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17.09 Entrevista Juan Carlos Aveiga, Ministro de Salud Pública · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Bien, cambiamos de un ministro a otro de educación, pasamos
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Speaker 2: al tema de salud, quizás los temas más importantes que
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Speaker 2: le importan a la ciudadanía y tenemos el gusto de
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Speaker 2: dar la bienvenida aquí al ministro de Salud Pública, Juan
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Speaker 2: Carlos Abeiga, quien estuvo, estábamos haciendo cuentas hace un mes,
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Speaker 2: justo estaba aquí en la cabina de Radio Sucesos con
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Speaker 2: muchos temas que están avanzando y bueno, quisiéramos hacer un
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Speaker 2: balance de un mes acá, cómo se ha avanzado, ministro,
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Speaker 2: cómo está la situación del de medicamentos de los hospitales,
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Speaker 2: esa depuración también de elementos malos. En fin, cuéntenos,¿ qué
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Speaker 2: ha estado haciendo en este mes? Bienvenido y gracias por
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Speaker 2: estar aquí.
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Speaker 3: Muy buenos días. Para mí es un gusto estar nuevamente
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Speaker 3: acá informando. Ha pasado, como bien dices, un mes desde
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Speaker 3: que conversamos. Tenemos ya dos meses prácticamente en gestión. Lo
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Speaker 3: más importante, seguimos ejecutando cambios administrativos importantes que han Dado resultados,
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Speaker 3: que es lo más importante dentro de nuestra gestión, tenemos,
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Speaker 3: no te puedo decir que solventado los problemas, pero tenemos
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Speaker 3: en camino soluciones, tenemos resoluciones importantes que han dinamizado la
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Speaker 3: ejecución de todos los planes que tenemos. Hemos podido solventar
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Speaker 3: parcialmente muchas cosas. Hemos, en nuestro trabajo de territorio también,
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Speaker 3: hemos solucionado problemas inmediatos, hemos planificado soluciones a corto, mediano
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Speaker 3: y largo plazo en cada una de las instituciones que
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Speaker 3: visitamos y no nos hemos quedado quietos, que es lo
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Speaker 3: más importante. Seguimos trabajando, seguimos trabajando día a día por
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Speaker 3: mejorar el sistema.
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Speaker 2: Usted ha estado visitando, revisando inventarios en la mejor distribución
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Speaker 2: de insumos médicos en centros de salud públicos del país.¿
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Speaker 2: Cómo estamos con eso? Porque Las denuncias lamentablemente persisten de
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Speaker 2: ciudadanos que dicen no hay los medicamentos, cómo se está
2:00
Speaker 2: atacando un tema que se viene arrastrando décadas, pero bueno,
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Speaker 2: usted ha dicho quiero poner en orden las casas.
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Speaker 3: Así es, hemos iniciado y hemos ejecutado acciones donde nosotros
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Speaker 3: siempre hablamos de abastecimiento que es como un valor que
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Speaker 3: podría en cierta parte identificar o señalar cómo estamos, ¿no?
2:25
Speaker 3: Nosotros comenzamos con un valor, hemos subido casi 10% de
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Speaker 3: eso solamente ejecutando cambios administrativos. Lo más importante, y siempre
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Speaker 3: lo digo, va a ser llegar al paciente al final
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Speaker 3: del camino, porque yo muchas veces digo, hablo, ah, tengo 60,
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Speaker 3: 70% de abastecimiento, pero resulta que para un paciente es
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Speaker 3: ningún ítem de su receta y tiene que seguir gastando
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Speaker 3: de su bolsillo. Eso es muy sensible. Entonces, lógicamente tengo
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Speaker 3: que yo buscar las formas de que este abastecimiento sea
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Speaker 3: el adecuado para cada paciente. Y en eso estamos trabajando.
3:02
Speaker 3: Actualmente hemos invertido más de 99 millones en compra de abastecimiento.
3:08
Speaker 3: Hemos ejecutado acciones frente a contratos que ya estaban, pero
3:13
Speaker 3: que no se podían ejecutar por cuestiones de contratos o
3:19
Speaker 3: reglas que pusieron hace dos años cuando vivíamos en otras condiciones.
3:23
Speaker 3: Entonces nosotros a través de gestión hemos hecho que estos contratos,
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Speaker 3: a través de adendas, se puedan cumplir parcialmente con la
3:33
Speaker 3: responsabilidad de que se haga la entrega total a corto
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Speaker 3: y mediano plazo. Pero lo más importante es que este
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Speaker 3: medicamento que el paciente necesitaba y que yo no lo
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Speaker 3: tenía en la bodega, estaba en el Ecuador en la
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Speaker 3: bodega del que me lo tenía que entregar. Y eso
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Speaker 3: estaba paralizado ahí y no se podía ejecutar. Y
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Speaker 2: sin una trazabilidad. O
3:53
Speaker 3: sea, estaba acá porque no me lo podían entregar, simplemente
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Speaker 3: por eso, por un contrato. Entonces nosotros lo que hicimos
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Speaker 3: fue modificar con adendas el contrato y que me puedan
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Speaker 3: entregar parcialmente. Entonces el paciente ahora está recibiendo su medicación.
4:06
Speaker 3: Estamos logrando con esto también subir nuestro porcentaje de abastecimiento.
4:10
Speaker 3: Ayer me dio mucho gusto ir a Chimborazo. y observar
4:15
Speaker 3: que ellos han podido aumentar casi 25% de su abastecimiento
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Speaker 3: en la farmacia solamente con el hecho de recibir adecuadamente
4:20
Speaker 3: su medicación. Entonces, esto eleva el porcentaje de lo que
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Speaker 3: te digo, de que el paciente reciba la medicación adecuada
4:29
Speaker 3: en el momento oportuno, y evitar ese gasto de bolsillo
4:33
Speaker 3: de cada uno de los pacientes, que es lo que
4:34
Speaker 3: nosotros estamos buscando. La incorporación de diferentes... acciones de gerencia
4:43
Speaker 3: ha disminuido mucho también esa facilidad con la que había
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Speaker 3: esta corrupción de pérdida de insumos y medicamentos. El hecho
4:52
Speaker 3: de ir muchas veces a los hospitales a hacer trabajo
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Speaker 3: de territorio te hace descubrir cosas interesantes.
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Speaker 2: Por ejemplo,¿ qué has encontrado en estas visitas a territorio
5:00
Speaker 2: a los distintos centros en el país?
5:02
Speaker 3: A ver, uno de los principales problemas es el talento humano.
5:08
Speaker 3: Hay un problema muy delicado de talento humano donde Cuando
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Speaker 3: tú haces visitas y no solamente valoras un documento que
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Speaker 3: te llega como informe de gestión, te das cuenta de
5:19
Speaker 3: los vacíos que tienen, los vacíos gerenciales o administrativos. Y
5:25
Speaker 3: nosotros desde planta central o nosotros desde el ministerio tenemos
5:27
Speaker 3: esa capacidad de ver desde arriba la situación. Entonces,¿ qué
5:31
Speaker 3: es lo que, por ejemplo, hemos resuelto inmediatamente? En un
5:34
Speaker 3: lugar que teníamos un abastecimiento del casi el 30%, a
5:39
Speaker 3: menos de dos kilómetros tenían otro lugar que estaban al 80%.
5:41
Speaker 3: Entonces nosotros, claro, el que está en el 20% sufre
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Speaker 3: su falta de medicamento y pide medicamentos, pero nosotros que
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Speaker 3: estamos desde arriba, que podemos ver esta diferencia, podemos redistribuir.
5:54
Speaker 3: Y es una acción oportuna, emergente, es una contingencia, pero
6:02
Speaker 3: que puede aliviar muchísimo el desabastecimiento de un centro X.
6:06
Speaker 3: Lo mismo pasa con talento humano. visitamos un hospital, y
6:10
Speaker 3: eso nos pasó ayer casualmente en nuestra visita
6:14
Speaker 2: a
6:14
Speaker 3: Chimborazo, que en un centro donde hay dos quirófanos hay
6:19
Speaker 3: cinco anestesiólogos, y en el centro de al lado tenían
6:23
Speaker 3: un quirófano con un anestesiólogo. Entonces, esa redistribución de talento
6:27
Speaker 3: humano que podría dinamizar el hecho de que no puedo
6:31
Speaker 3: poner a trabajar un anestesiólogo 24-7 porque no es humanamente posible.
6:36
Speaker 3: Así es. Entonces, este acompañamiento de redistribución de talento humano
6:41
Speaker 3: puede ayudar muchísimo para inclusive esas cirugías famosas represadas que tenemos,
6:45
Speaker 3: poder comenzar a solventarlas adecuadamente. Hemos hecho trabajo por esas
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Speaker 3: cirugías represadas. Hemos también hecho esos cambios de talento humano
6:52
Speaker 3: en diferentes lugares donde hay dos quirófanos, pero solo hay
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Speaker 3: un cuerpo de atención, de grupo quirúrgico. Y en otros
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Speaker 3: lugares están en cero y tienen el cuerpo parado. Son
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Speaker 3: cosas solamente de redistribución administrativa, que tal vez los gerentes
7:06
Speaker 3: de la unidad no conozcan, porque no tienen esa visión
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Speaker 3: que tenemos nosotros desde arriba. Y podemos ayudarlos. Entonces, la
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Speaker 3: única forma de hacerlo es yendo. Es yendo y valorar.
7:18
Speaker 3: Valorar el abastecimiento, valorar la redistribución, valorar el talento humano,
7:21
Speaker 3: valorar la gestión. La gestión que hacen no deja de
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Speaker 3: ser menos importante que las decisiones que se toman. Muchas
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Speaker 3: veces hemos encontrado hospitales donde han hecho pago de haberes
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Speaker 3: que no son no es que no son importantes pero
7:40
Speaker 3: no te demandan un riesgo inmediato lo explico porque todo
7:44
Speaker 3: para mí todo lo que tengo que pagar es justo
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Speaker 3: y lo estoy tomando en cuenta eso es importante pero
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Speaker 3: tengo que hacer una planificación adecuada para no desorganizar y
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Speaker 3: que no vuelva el caos que estaba anteriormente de esta
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Speaker 3: decisión tal vez desequilibrada en cuanto a la gestión en
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Speaker 3: la toma de decisiones
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Speaker 2: Ministro,¿ qué pasa con la Empresa Pública de Abastecimiento, Infraestructura
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Speaker 2: y Logística en Salud, la SAIL-EP? Se firmó el decreto
8:13
Speaker 2: ejecutivo 393 para centralizar y optimizar esta compra y distribución
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Speaker 2: de medicinas.¿ Cómo está?¿ Ya está funcionando?¿ No está funcionando?
8:21
Speaker 2: Cuéntenos un poco
8:23
Speaker 3: Estamos ya, ya hemos firmado el convenio, el contrato con CNT.
8:27
Speaker 3: Este proyecto tiene que dar algo claro. Nosotros no queremos
8:31
Speaker 3: digitalizar los problemas. Lo que queremos es usar la tecnología
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Speaker 3: para solucionarlos. Y ahí vienen muchas aristas importantes que uno
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Speaker 3: tiene que tomar en cuenta cuando habla de este proyecto,
8:44
Speaker 3: porque muchos hablan solamente de una historia clínica, otros que
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Speaker 3: se va solamente a dar computadoras, etcétera, etcétera. Es un
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Speaker 3: proyecto integral.
8:53
Speaker 2: El contrato con Dedalus, que ahora está hablando de eso, ministro,¿
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Speaker 2: tiene que ver con la empresa pública ILP?
8:59
Speaker 3: No, no, no, tiene nada
9:00
Speaker 2: Ah, que le preguntaba sobre ILP. Ah,
9:02
Speaker 3: perdón, pensaba que me decías el contrato de tecnología. La ILP,
9:06
Speaker 3: que ya comienza o ya entregamos a final de mes
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Speaker 3: ya todas las acciones a la empresa pública de compra,
9:14
Speaker 3: va a ser la encargada ahora del abastecimiento de la
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Speaker 3: infraestructura y la logística de todo el abastecimiento del Ecuador.
9:21
Speaker 3: Ellos tienen un alcance mayor del que yo tenía. Ahora
9:24
Speaker 3: yo voy a ser el rector de una empresa que
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Speaker 3: va a encargarse de comprar y entregar, para resumirlo, todo
9:31
Speaker 3: lo que tiene que ver con abastecimiento. Entonces, el alcance
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Speaker 3: de ellos es mejor que el mío como ministerio. Yo
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Speaker 3: creo que te lo comenté hace un mes que dentro
9:39
Speaker 3: de las cosas que yo veía era esa deficiencia o
9:43
Speaker 3: esa falta de dinamismo de las entregas y las compras.
9:46
Speaker 3: Yo me demoraba como 45 días en el momento que
9:49
Speaker 3: decidía entender el medicamento que yo adquiría por las subastas inversas,
9:52
Speaker 3: por las compras, por el catálogo, por todo lo que
9:55
Speaker 3: existe alrededor de una compra legal. Pero ellos van a
10:01
Speaker 3: tener una dinámica un poquito menos regida, menos burocrática, donde
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Speaker 3: ellos van a tener en 15 días, me han dicho 15,
10:10
Speaker 3: 21 días, un medicamento que yo me demoraba dos o
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Speaker 3: tres meses en entregarlo.
10:13
Speaker 2: Pero ya está en funcionamiento o cuándo van a entrar?
10:16
Speaker 3: Ya estamos, a ver, hemos entregado ya recurso económico, hemos
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Speaker 3: entregado recurso humano y estamos cumpliendo este mismo mandato que
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Speaker 3: tú lo tomaste en cuenta para hacerme la pregunta hasta
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Speaker 3: el 27 de septiembre que tenemos que entregar ya todo.
10:31
Speaker 3: Ellos ya están ahora haciendo las respectivas negociaciones con todo
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Speaker 3: lo que se tiene que comprar, están reconociendo. El mismo...
10:40
Speaker 3: recurso o talento humano que yo tenía, que ya conoce
10:43
Speaker 3: todo eso, se está entregando a la ILP. O sea,
10:46
Speaker 3: no es que vienen de cero a reconocer un problema,
10:49
Speaker 3: sino que ellos ya conocen el problema y lo más
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Speaker 3: importante es que están actuando ya desde ya y no
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Speaker 3: están esperando ellos que tener ya la batuta en la
10:59
Speaker 3: mano para poder ejercer sus funciones. Y de la mano
11:03
Speaker 3: de esto, pues toda la tecnificación que te haya tocado,
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Speaker 3: que si tú me dices si tienen que ver, claro
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Speaker 3: que tienen que ver, porque yo voy a poder controlar
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Speaker 3: La trazabilidad de la medicina.¿ Qué es la trazabilidad?¿ Dónde está?
11:14
Speaker 3: Lo que la ALP compra y lo tiene en bodega,
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Speaker 3: yo lo voy a tener en mi mapa. Luego,¿ a
11:20
Speaker 3: quién entregan y cómo lo entregan? Lo voy a tener
11:23
Speaker 3: en mi mapa. Y la ruta final, donde llega el paciente,
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Speaker 3: también lo voy a tener mapeado. Entonces, dentro de las cuestiones,
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Speaker 3: por ejemplo, de corrupción que existía, había... dentro de los
11:40
Speaker 3: personeros mismos del MSP, se inventaban pacientes y hacían recetas
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Speaker 3: falsas para llevarse medicamentos. Entonces, imagínate eso de ahí, poderlo
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Speaker 3: controlar adecuadamente. Ya no va a poder, primero, repetirse una receta, segundo,
11:55
Speaker 3: repetirse exámenes. Si hoy yo iba a una institución donde necesitaba,
12:00
Speaker 3: porque me, no sé, un dolor abdominal, me decían un
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Speaker 3: examen de ecografía, me decían un examen de laboratorio y
12:05
Speaker 3: por A, B o C motivo, por el rango de atención,
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Speaker 3: tenía que irse el me tenía que ir yo a
12:10
Speaker 3: otro instituto del MSP para hacerme el tratamiento o la cirugía.
12:14
Speaker 3: Y yo tenía que repetir todo. Entonces era una pérdida
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Speaker 3: de recursos tremendo. No había una historia clínica única, que
12:20
Speaker 3: eso es un tema no menor. O sea, si mañana
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Speaker 3: tenemos un accidente y no estamos conscientes, y yo llego
12:26
Speaker 3: a un lugar sin que nadie me acompañe, como un NN,
12:30
Speaker 3: nadie va a conocer mis antecedentes, si ya me operé,
12:33
Speaker 3: si tengo alergias, si tengo problemas de coagulación. y una
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Speaker 3: serie de cosas que van a estar ahora ya en
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Speaker 3: esta interoperabilidad que estamos dando con
12:42
Speaker 2: este sistema. Vamos con Dada Luz y quizás una introducción
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Speaker 2: a la gente que todavía no sabe muy bien sobre esto,
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Speaker 2: porque el Ministerio de Salud adjudicó el 8 de septiembre
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Speaker 2: un contrato de 240 millones de dólares a 7 años
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Speaker 2: con CNT, con la Corporación Nacional de Telecomunicaciones, y la
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Speaker 2: empresa italiana Daedalus para interconectar a 1,742 establecimientos públicos de
13:02
Speaker 2: salud bajo esta plataforma única de historia clínica electrónica. El
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Speaker 2: reemplazo de este fallido proyecto también, en su momento fue
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Speaker 2: un escándalo, el HealthBird, y bueno, es una transformación tecnológica
13:14
Speaker 2: que se suma a la depuración de autoridades hospitalarias que
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Speaker 2: usted anunciaba. Hablando de Daedalus, porque a muchos se les cuestiona,
13:22
Speaker 2: por ejemplo, el monto, 240 millones para un software No
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Speaker 2: es demasiado, ministro
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Speaker 3: Volvemos a la misma premisa. Esto no es solo un software.
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Speaker 3: Es injusto calificar este proyecto como solo un software. Esto
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Speaker 3: implica una plataforma tecnológica adecuada, el software, una infraestructura que,
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Speaker 3: imagínate tú, poder conectar o reconectar 1742 instituciones de salud.
13:53
Speaker 3: Y el monto que tú dices es un monto calculado
13:56
Speaker 3: en un proyecto de inversión adecuado, calculado a siete años,
14:01
Speaker 3: donde si tú divides 240 para siete, es más o
14:05
Speaker 3: menos lo que vamos a invertir, porque esto es una
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Speaker 3: inversión año por año. Y yo, como solicitante de este
14:14
Speaker 3: recurso a una empresa pública, voy a ser el rector
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Speaker 3: que va a estar velando de que esto se cumpla,
14:23
Speaker 3: igual que cualquier contrato. Si no hay cumplimiento de los
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Speaker 3: pagos anuales, porque esto es anual, no vamos a pagar.
14:35
Speaker 3: Es una dinámica de cumplimiento a largo plazo. No es
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Speaker 3: que yo estoy entregando 240 millones y ustedes vean cómo
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Speaker 3: me cumplen en 7 años. Eso no funciona así. Es
14:44
Speaker 3: una evaluación anual. Ellos se han comprometido en 3 años
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Speaker 3: ya a tener funcionando al 100% los 1742. Y el resto, pues,
14:53
Speaker 3: Son cuatro años más donde va a haber evaluación, va
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Speaker 3: a haber mantenimiento y una serie de aristas más que
15:02
Speaker 3: se hicieron adecuadamente en una solicitud de un informe de
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Speaker 3: necesidad hecho por el MSP, por nuestra gente de tecnología,
15:12
Speaker 3: donde buscamos complementar y buscamos solucionar este problema que existe
15:19
Speaker 3: alrededor de los pacientes como es esta falta de tecnología.
15:22
Speaker 3: Es una deuda tecnológica de muchos años.
15:24
Speaker 2: Es algo necesario
15:25
Speaker 3: Hay
15:25
Speaker 2: temas que preocupan, por ejemplo, el hecho de por qué
15:28
Speaker 2: se contrata a través de CNT, porque para muchos críticos
15:32
Speaker 2: esto elude los controles ordinarios del CERCOP en plena crisis
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Speaker 2: de desastresamiento de medicinas. Por ejemplo, también se menciona esta
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Speaker 2: falta de garantías que se deberían exigir, y que el
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Speaker 2: presidente emitió el decreto ejecutivo 461 para eximir a las
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Speaker 2: empresas públicas de presentar estas garantías de fiel cumplimiento y
15:50
Speaker 2: el buen uso de anticipo de estos requímenes.¿ Cómo nos
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Speaker 2: garantiza que cumplan realmente? Porque tendríamos que el Ministerio de
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Speaker 2: Salud pedirle a CNT, pero¿ a la empresa cómo le
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Speaker 2: exige garantías
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Speaker 3: Este trabajo no es un trabajo que viene ejecutándose de
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Speaker 3: una manera rápida. Esto viene evolucionando ya un poco antes
16:12
Speaker 3: de que yo, inclusive entre ministros, ya habían detectado el problema,
16:15
Speaker 3: yo llegué al ministerio a dinamizar y a valorar y
16:21
Speaker 3: ejecutar este informe de necesidad, porque fue una necesidad imperiosa
16:26
Speaker 3: del ministerio poder solucionar todos estos problemas alrededor de un
16:32
Speaker 3: problema que incluía también la corrupción, que incluía una falta
16:37
Speaker 3: de atención a los pacientes, que incluía una serie de
16:41
Speaker 3: cosas alrededor del paciente que estaban en falencia. Y se
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Speaker 3: hizo a través de un régimen especial que es una
16:48
Speaker 3: forma de contratación totalmente legal.
16:51
Speaker 2: Qué haga el Ministro de Salud directamente?
16:53
Speaker 3: Nosotros
16:53
Speaker 2: hicimos el informe de necesidad
16:55
Speaker 3: basado en esa necesidad y pedimos ayuda, pues lógicamente, a
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Speaker 3: la empresa pública. Esto lo hace más, yo lo digo,
17:02
Speaker 3: más limpio. Porque si yo le hago un informe de
17:05
Speaker 3: necesidad a la empresa pública para ver si ellos pueden,
17:07
Speaker 3: ellos me dicen que sí pueden. Ahí estoy dejando a
17:11
Speaker 3: un lado todos estos indicios que podrían haber de una
17:15
Speaker 3: corrupción de una catalización directa. Si hubiera hecho directamente, hubiera
17:17
Speaker 3: hecho el mismo cuestionamiento. Llegó el ministro Abella a hacer
17:22
Speaker 3: una contratación y se manejó de una manera sospechosa. No
17:28
Speaker 3: existe forma de hacerlo más limpio que como lo hemos
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Speaker 3: hecho nosotros. Este régimen especial esta valoración, evaluación a través
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Speaker 3: de un trabajo de mesas conjuntas con la empresa pública,
17:46
Speaker 3: esta introducción de una empresa tan reconocida mundialmente como es Daedalus,
17:53
Speaker 3: yo siempre decía, cuando comenzó todo esto, yo decía, yo
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Speaker 3: leo revistas de gerencia hospitalaria, yo venía trabajando en gerencia
18:00
Speaker 3: hospitalaria y ya reconocía a Daedalus como una de las empresas,
18:03
Speaker 3: yo decía, ojalá que sea Daedalus, tratando de Buscar un socio,
18:12
Speaker 3: digámoslo así, que me pueda cumplir lo que yo estoy necesitando.
18:17
Speaker 3: Y se cumplió. Entonces, esto no es una cosa arbitraria.
18:22
Speaker 3: Está totalmente legal. No existe ningún indicio. Es más, vamos
18:26
Speaker 3: a entrar nosotros en Contraloría y toda la ejecución. La
18:30
Speaker 3: Asamblea nos ha llamado a explicar. Lo podemos explicar sin
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Speaker 3: ningún problema. O sea, no hay nada oculto. Todo está
18:35
Speaker 3: dentro de los parámetros y los rangos de una inversión
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Speaker 3: que demanda una programación o planificación en su momento. El
18:45
Speaker 3: CERCOP también ha intervenido y está todo perfectamente bien. Y
18:49
Speaker 3: no hay ningún indicio de corrupción que se pueda cuestionar
18:53
Speaker 3: en este tipo de solicitudes.
18:55
Speaker 2: Y en el tema de los datos sensibles de los ecuatorianos,
18:58
Speaker 2: porque son datos de salud... muy sensible cómo se va
19:01
Speaker 2: a garantizar la seguridad de
19:03
Speaker 3: los datos. Nosotros seguimos siendo los custodios de los datos.
19:07
Speaker 3: Yo quiero comparar lo que está ahora para ver si
19:10
Speaker 3: es mejor o peor. Ahorita están en una carpeta, almacenados
19:14
Speaker 3: en un archivo, en una oficina, X, sin control, en
19:20
Speaker 3: la mayoría de los casos. Y ahora van a estar
19:24
Speaker 3: a lo mejor en una nube, supervisados por el La
19:29
Speaker 3: Secretaría de Protección de Datos. Entonces, no puedo yo comparar
19:39
Speaker 3: o decir que ahora estamos mejor. No puedo. Y eso
19:43
Speaker 3: tiene que ser una cuestión que lo que más me
19:45
Speaker 3: preocupa es la ciudadanía, que valore realmente este cambio que
19:49
Speaker 3: estamos realizando. no es menor que yo soy el custodio
19:53
Speaker 3: y tengo que respetar pero estamos haciendo acciones paralelas para
19:57
Speaker 3: que esto se cumpla igual y mejor de lo que
19:59
Speaker 3: está ahora entonces yo no quiero justificarme en lo que
20:02
Speaker 3: pasaba antes para decir ahora voy a estar haciendo algo
20:05
Speaker 3: mejor pero si vale la pena en este momento de
20:08
Speaker 3: reflexión Decir cómo estamos ahora y cómo vamos a estar
20:11
Speaker 3: en el futuro.¿ Es mejor o es peor? Y ahí, pues, califíqueme.
20:16
Speaker 2: Pero
20:17
Speaker 3: no injustamente cuestionando, porque todos los que quieren estar en contra,
20:21
Speaker 3: hay gente que está a favor de lo que está
20:23
Speaker 3: en contra y en contra de lo que está a favor.
20:25
Speaker 3: Tratando de buscar y terminar en lo mismo, en este
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Speaker 3: sistema débil de salud donde ellos pueden hacer sus cuestiones
20:33
Speaker 3: y pueden burlarse y pueden hacer sus contratos y pueden...
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Speaker 3: burlar el resultado final de entregar a la medicina, etcétera, etcétera.
20:42
Speaker 3: Todos ellos están haciendo unas acciones y cuestionan hasta esto.
20:46
Speaker 2: Lo importante es que haya transparencia y que la gente
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Speaker 2: esté tranquila, ¿no? Con las respuestas que se den y
20:51
Speaker 2: que se hagan las cosas bien.
20:52
Speaker 3: Póngame en el paredón y yo contestaré lo que tengo
20:56
Speaker 3: que contestar, pero esto es totalmente legal y es justo
21:01
Speaker 3: para los pacientes y efectivo, que es lo más importante.
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Speaker 3: Y como repito, no estoy entregando 240 millones de Y
21:08
Speaker 3: sacrificando otros proyectos, que esa es otra cuestión. Esto es
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Speaker 3: un proyecto de inversión perfectamente hecho, planificado. Nadie está quitándole
21:17
Speaker 3: de un rubro a otro para poder gestionar esto de aquí.
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Speaker 3: Tenemos la aprobación del gobierno. Y estoy seguro, 100%, que
21:26
Speaker 3: esto va a mejorar.
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Speaker 2: Es algo que se tiene que hacer finalmente, ministro. Con
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Speaker 2: la alerta roja por el niño, el riesgo de enfermedades
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Speaker 2: vectoriales que esto conlleva,¿ qué tan preparada está hoy la
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Speaker 2: red hospitalaria pública para enfrentar este impacto adicional que tenemos?
21:40
Speaker 3: La prevención, siempre lo he dicho, es más barata que
21:43
Speaker 3: la corrección. Estamos trabajando desde todo el gobierno nacional en
21:49
Speaker 3: acción conjunta con riesgos, seguridad, Ministerio del Interior, Ministerio del Gobierno,
21:56
Speaker 3: el COE, tenemos reuniones frecuentes, hemos asignado recursos adecuados, hemos
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Speaker 3: identificado zonas de riesgo, nos hemos preparado para suplir esas
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Speaker 3: zonas de riesgo. Estamos preparados para este fenómeno que el
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Speaker 3: pronóstico es que va a ser muy, muy grave, pero
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Speaker 3: estamos haciendo las acciones que están a nuestro alcance para
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Speaker 3: poder nosotros mitigar al máximo todas las consecuencias que esto dé. Gracias,
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Speaker 3: señor ministro.¿ Algún mensaje final
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Speaker 2: para los amigos oyentes?
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Speaker 3: El mensaje final, como lo dije en su momento, tenemos
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Speaker 3: el paciente de terapia intensiva, que yo le comenté hace
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Speaker 3: un mes, luego del diagnóstico, estamos mejorando el paciente, su
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Speaker 3: pronóstico ha mejorado. Estamos con todo el equipo multidisciplinario tratando
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Speaker 3: el problema del sistema de salud, que eso es lo
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Speaker 3: más valioso y lo que Siempre acoto que yo solo
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Speaker 3: no hubiera podido hacer esto. Necesitaba la ayuda de todos
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Speaker 3: los ministerios y todos están trabajando en conjunto para mejorar
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Speaker 3: este problema del sistema y que los pacientes al final
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Speaker 3: sean tratados con dignidad y que encuentren la solución a
23:08
Speaker 3: sus problemas de salud. Así
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Speaker 2: es, señor ministro, y que la próxima vez que hablemos
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Speaker 2: ya ese paciente que es del sistema saludiano esté en
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Speaker 2: UCI y esté en cuidados intermedios.
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Speaker 3: Así es, eso es lo que estamos buscando y lo
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Speaker 3: más importante... que esos cambios sostenibles que buscamos el paciente
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Speaker 3: luego de salir a cuidados intermedios, no regrese pues a
23:26
Speaker 3: UCI otra vez grave, sino que evolucione adecuadamente para sacar
23:29
Speaker 3: la habitación y finalmente darle el alta
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Speaker 2: Gracias por estar aquí al Ministro de Salud, Juan Carlos Abeiga.
23:34
Speaker 2: Varios temas que hemos conversado hoy. Gracias, Ministro, por estar
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Speaker 2: con nosotros. Vamos a comerciales. Volvemos enseguida con Jorge Campo Verde,
23:41
Speaker 2: el exgerente de la EMOF. Vamos a hablar de la
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Speaker 2: gestión e inversión en rehabilitación vial.