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TRANSFORME POTENCIAL EM PERFORMANCE | Ponto de Vista 03/set · Jota Jota Podcast

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  Sejam muito bem vindos ao ponto de vista nessa quarta-feira.
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  Espero que você tenha ouvido de segunda e de terça.
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  Lembrando que todos os dias eu estou aqui colocando um áudio
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  para você, um caminho para você. Então papel e caneta na mão e
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  agora vamos lá para o ponto de vista nessa quarta-feira.
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  O maior de todos os competidores da nossa vida somos nós mesmos,
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  não é o mercado. João, me fala um pouco mais
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  disso, fala, pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma
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  coisa depois não faz, a gente tem uma mania de começar uma
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  coisa depois, não termina, começa um livro, lê, não
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  termina, começa um curso, não termina, diz que vai, não vai,
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  diz que vai entregar na entrega, por quê?
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  É porque a gente não quer, não, não é porque a gente não quer, a
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  gente quer é que as interferências ambientais, as
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  interferências de todo Santo dia afetam a gente.
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  Se você puder anotar. Eu peço para você anotar a
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  seguinte fórmula, performance é igual potencial, menos
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  interferência. Se você tem muito potencial e
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  muita interferência, você não tem performance.
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  Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também
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  não tem performance. Você tem que pegar o teu
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  potencial e diminuir as tuas interferências.
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  E esse spread e esse gap aí é a performance.
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  Outra coisa, as empresas não nos contratam pelo nosso potencial.
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  Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não
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  atingindo o resultado, porque não transformou potencial em?
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  Em resultado, nossa, aquela menina vai dar potencial né?
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  Mas que pena, não deu muito certo Pra Ela, né?
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  Já viram esse tipo de história, nossa, quanto talento de
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  desperdiçado, por quê? Porque potencial não é
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  suficiente, turma, o que é suficiente, então João, é o
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  resultado, a gente é medido pelo quê?
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  Pelo resultado, mas e o esforço? O esforço é importante?
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  Lógico que é, mas ele não é determinante, o que é
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  determinante é o resultado, ninguém vai demitir alguém que
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  tem um resultado alto, por que que eu vou demitir uma pessoa
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  que performa pra caramba, Ah, anão ser que ela não faz parte
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  da cultura. Da empresa isso acontece,
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  acontece, Ah, anão ser que ela fez, ela tomou uma atitude
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  errada, ela quebrou o código de cultura da empresa, Ela Foi
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  totalmente errada nos valores da empresa e pode ter a
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  performance, o que for, ela vai sair da empresa.
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  Agora a gente é adulto, né? A gente sabe que aquilo é um
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  problema, a gente não se enfim em problema, não é isso gente,
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  porque é muito mais fácil evitar um problema do que sair de um
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  problema. Agora pensa no seguinte, eu
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  tenho uma cultura da empresa, eu sou comprado com a empresa, eu
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  sou dedicado, eu sou esforçado, eu Gero valor na empresa legal e
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  o. Resultado.
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  Uma pessoa esforçada, que não gera resultado, vai ficar atrás
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  de uma pessoa que gera resultado.
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  Porque o esforço a gente não olha para esforço.
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  Eu sempre o esforço faz parte, a gente olha para o resultado.
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  Mas acho real. Eu não consigo controlar o
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  resultado exatamente. A única coisa que a gente
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  consegue controlar a real gente é o esforço.
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  A gente não consegue controlar o resultado, só que a gente é
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  avaliado pelo resultado e eu só consigo controlar o esforço.
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  João, me ajuda, aonde você quer chegar?
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  Eu quero chegar no negócio, que é esforço inteligente e não
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  esforço. Eu não trabalhar duro, porque
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  tem uma turma que fala, cara, você tem que trabalhar duro, tem
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  que você tem que fazer esforço, você tem que trabalhar duro.
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  Você conhece gente que trabalha duro há 15 anos e não mudou de
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  vida, sim ou não? Essa é a verdade, gente, a
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  verdade é essa e ela é dura, mas ela é verdade.
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  Tem gente que fala, cara, trabalha duro, tem.
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  Gente que está trabalhando dura há 15 anos e não mudou de vida,
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  por quê? Porque está trabalhando de um
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  jeito que só tem esforço e a gente tem que trocar força por
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  poder, que que é esse poder é poder, pessoal, eu vou dar um
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  exemplo, vocês todos vão entender, tem gente que vai para
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  academia 6 meses e não emagrece com o objetivo de emagrecer, pô,
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  mas eu estou indo lá na academia 6 meses, eu falo, cara, como é
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  que está a tua alimentação ruim, como é que tá o teu treino
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  fraco, como é que tá o teu intervalo grande, como é que tá
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  o teu sono ruim, como é que tá a tua água ruim, cara, não adianta
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  você fazer esse esforço, você não vai emagrecer, tá difícil, é
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  difícil, gente, que Ah, mas eu eu gosto tanto.
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  De ir na academia eu me divirto, é um lugar onde eu me divirto.
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  A academia não é para se divertir, gente, eu me divirto
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  na academia. Você está errando o propósito da
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  academia? Academia não é para se divertir,
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  academia para gerar transformações no teu corpo.
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  Caramba, Joel, é porque se você vai pra academia para se
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  divertir, se você vai pra academia para conversar, se você
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  vai pra academia para ficar falando com as pessoas, se você
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  vai pra academia para fazer networking, se você vai pra
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  academia, prospetaled, não vem falar para mim que o teu
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  objetivo é mais. Crescer, pô, então só estabelece
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  o objetivo, certo, Joel, o meu objetivo na academia, gerar
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  networking, interação social, porque eu vou lá prospetar
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  cliente, Ah, pô, agora entendi, agora se o seu objetivo é
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  emagrecer, aumentar a tua massa muscular fica forte, o negócio é
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  treino, não é conversar com as pessoas.
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  Por que que eu tô te falando isso?
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  Porque o teu trabalho tem 2 objetivos, servir, vamos servir,
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  servir é a coisa mais importante do planeta Terra, servir o outro
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  e como que você serve o outro pro teu trabalho?
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  Ajudar as pessoas é a melhor maneira de te ajudar, resolver o
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  problema das pessoas, o. Problema do cliente é a melhor
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  maneira de resolver o teu problema, só que o teu trabalho
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  também tem que ser uma ponte de realização dos teus projetos
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  pessoais. Quais são os teus projetos
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  pessoais? Você quer conquistar conteúdo?
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  Massa, todo dia tem conteúdo aqui pra você, então faz o
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  seguinte, segue a gente aqui no Spotify e dá 5 estrelinhas para
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  esse conteúdo chegar em mais pessoas.
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  Valeu galera, até amanhã.