Vol.36 品牌市场部KPI为什么难定？该怎么定？
HBG品牌增长研究院，是2016年由北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院。校友以创始人企业家为主，覆盖全球500强与国内领先企业以及新锐品牌，覆盖消费品、耐用品、科技、电子、母婴、大健康、宠物、美妆、食品，跨境、酒店、房地产等行业。覆盖宝洁、安克集团、复星集团、珀莱雅、花西子、谷雨、全棉时代、欧诗漫、东阿阿胶、燕之屋、WonderLab、小仙炖、华润三九、飞鹤集团、老板电器、九阳集团、安利集团、章小蕙IP、袋鼠妈妈、蓝氏宠物、盐津铺子、洽洽食品、毕生之研、方里等全球及国内大品牌&新锐品牌。
纯粹实战派阵地，无咨询、无服务、无广告。拒绝花哨噱头碎片化，回归系统底层逻辑，以实战的品牌系统化增长方法论，赋能品牌资产价值提升、内部组织能力升级、企业复利增长。
HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期围绕品牌市场部KPI的问题展开，精华如下：
1:00品牌市场部KPI为什么难定？底层逻辑
2:30品牌市场部KPI该如何定？终极KPI？
10:57品牌市场部的中间过程KPI如何定？
19:36基于KPI设定，如何带团队落地工作？
24:08创始人别依赖外人，培养自己的品牌体系化思维…
The skinny
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