
Manager ? Non merci. Faut-il déconstruire le management ?
Le management traverse aujourd’hui une crise profonde. Désaffection pour le rôle, surcharge de responsabilités, injonctions contradictoires : de plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Le phénomène du conscious unbossing, popularisé chez les jeunes actifs, en est un symptôme visible.
Et pourtant, le paradoxe est frappant :
- 53 % des salariés souhaitent davantage de responsabilités (71 % chez les moins de 35 ans)
- mais seuls 35 % se projettent dans un poste de manager* (*Great Place to Work)
Ce qui attire, c’est la capacité à accompagner, développer, transmettre.
Ce qui…
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