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ENZIMAS #300 - DORA x McKinsey: como superar o paradoxo investimento-retorno da IA · Os Agilistas

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  Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de
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  enzimas Breves, reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em
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  sua organização. Bom dia, boa tarde, boa noite.
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  Eu sou o Pedro Rangel e hoje eu trago aqui uma reflexão sobre o
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  que eu tô chamando de o grande paradoxo da inteligência
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  artificial. Hoje a gente tá vivendo um
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  momento fascinante, né? Um relatório recente do Doria, a
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  pesquisa do Google sobre DevOps, mostrou que a adoção de ar no
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  desenvolvimento de software é quase universal, 90% dos
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  profissionais já usam e a maioria, mais de 80%, acredita
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  que isso aumentou sua produtividade.
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  Ao mesmo tempo, um outro estudo da Mackenzie aponta que, embora
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  quase 8 em cada 10 empresas já usem e agem.
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  Ativa a mesma proporção, não vê impacto significativo nos
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  resultados financeiros. Como pode isso, né?
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  Todo mundo usa muito, se sentem mais produtivos, mas o valor
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  real para o negócio não aparece na mesma medida.
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  Então esse é o paradoxo. E a resposta, curiosamente, nos
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  leva de volta a uma reflexão que eu fiz lá na enzima 229 sobre
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  empoderamento de times. Naquela enzima, eu citei o
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  grande Edwards deming, que dizia, um sistema ruim vence uma
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  pessoa boa todas as vezes. Então hoje com essa frase, num.
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  Nunca foi tão verdadeira. Os 2 relatórios, tanto do Dora
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  quanto da Mackenzie, chegam à mesma conclusão, AIA é um
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  amplificador, ela magnifica as forças de uma organização de
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  alta performance e, ao mesmo tempo, expõem, amplifica as
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  disfunções de uma organização que sofre com os seus processos.
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  O relatório do Dora, inclusive ele, é explícito, os maiores
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  retornos do investimento em anão vem das ferramentas em si, mas o
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  sistema organizacional ao redor delas.
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  Então, a qualidade da plataforma interna, a clareza dos fluxos de
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  trabalho, o alinhamento entre os times sem essa base AA.
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  Lá vai criar somente bolsões localizados de produtividade que
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  se perdem no caos da execução. Ou seja, não adianta dar uma
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  Ferrari para um desenvolvedor se ele vai ter que dirigir uma
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  estrada de Terra cheia de pedágio, manual, engarrafamento,
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  et cetera. O grande produtividade que aí a
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  gera para o indivíduo, ele é engolido pela ineficiência do
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  sistema. E aqui a conversa muda de
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  patamar. A Mackenzie.
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  Ela argumenta que a gente precisa sair da era dos
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  copilotos reativos e entrar na era da e a gente não se trata
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  mais de ter um assistente que responde a um prompt, mas sim de
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  ter agentes autônomos que podem orquestra.
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  Processos complexos, inteiros de ponta a ponta.
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  Mas para isso, não basta plugar o agente no seu workflow antigo,
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  é preciso reinventar o workflow com o agente no centro.
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  E essa é a grande virada. Os 2 relatórios apontam para a
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  mesma direção. A fase de experimentação com AIA
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  passou tratar AIA como uma ferramenta e cada um usa como
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  quer, esperando que a mágica aconteça, não vai gerar
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  transformação nenhuma. A adoção de IA agora ela é um
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  projeto de transformação organizacional, é uma decisão
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  estratégica que vem do mais alto nível da liderança para
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  redesenhar os sistemas, é só. Vou criar ecossistemas de dados
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  saudáveis, plataformas internas de qualidade e, principalmente,
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  como diz lá no Dora, ter um foco obsessivo no usuário para
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  garantir que toda essa nova velocidade esteja na direção
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  certa. Galera, tá aí a enzima de hoje?
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  Uma reflexão de que a verdadeira revolução da IAR não é sobre a
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  tecnologia em si, mas é sobre a nossa coragem de olhar no
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  espelho que AIA nos oferece e redesenhar os sistemas que nós
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  mesmos criamos. Muito obrigado e até o próximo
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  episódio.