Latest / Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira / Joca Responde: Afinal, Discovery faz parte dos OKRs?

Transcript

Joca Responde: Afinal, Discovery faz parte dos OKRs? · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

0:00
Quanto esse negócio de né? De é entrevistas artificiais,
0:04
né? Ah, agora quero que AIA se
0:06
comporte como um usuário XPTOE. Eu vou te entrevistar e aí ela
0:10
te dá respostas. Acho ok, né, acho que é um, é
0:13
uma, é uma maneira, mas eu, eu jamais dispensaria falar com
0:17
humanos, acho que falar com humanos é é essencial, né, como
0:21
parte ali do Discovery do problema, né, entender bem qual
0:24
é o problema que o humano tem, né?
0:27
Não OAIA se passando por humano, mas o humano tem é qual é a
0:32
motivação que aquela pessoa tem para ter aquele problema
0:35
resolvido? É.
0:38
É, enfim, é quando que aquele problema acontece.
0:41
Por que que aquele problema é importante?
0:43
Isso aí a gente realmente tem que tem que é é fazer de de de
0:48
forma direta, o que a gente pode fazer é, poxa, grava isso tudo,
0:51
né? Pode até tomar nota ali, mas
0:53
grava e aí traz a transcrição pra pra IA fazer um sumário ali,
0:58
eventualmente AIA pegar pontos que a gente não pegou durante a
1:01
conversa. Oi, tudo bem com você?
1:08
Meu nome é Paulo chorge e sejam bem vindos ao prote gurus e ao
1:11
programa. Joca responde, o programa em que
1:14
a gente chama a maior autoridade de influência em gestão de
1:17
produtos digitais do Brasil, com vários livros escritos, várias
1:22
palestras nacionais e internacionais para poder
1:25
responder perguntas enviadas por você.
1:28
Que, né? Foi lá no nosso formulário que a
1:32
gente compartilhou no LinkedIn. E mandou suas dúvidas de forma
1:35
anônima para que o Joca, o Joca Torres, o Joca em Torres possa
1:39
responder de maneira assim, aberta, sincera e transparente.
1:45
O link você que tá ouvindo deu play quer pra mandar seu suas
1:50
perguntas, suas dúvidas diretamente pro Joca de maneira
1:53
anônima. O formulário tá aqui na
1:55
descrição. Clica manda suas perguntas
1:58
porque o Joca agora de maneira recorrente.
2:01
Vai estar aqui é na nossa programação para responder às
2:04
perguntas da comunidade. Um jeito que a gente deu para
2:09
trazer a comunidade para perto do Joaquim Torres.
2:12
Joaquim Torres aqui é pro Brasil é o mesmo nível que Martin cagan
2:18
lá pros Estados Unidos e pra gringa, então é uma oportunidade
2:21
única para você fazer uma pergunta. 2 várias perguntas que
2:25
você queira fazer pro Joaquim Torres tá ouvindo pelo Spotify e
2:29
Apple podcast. Clique no botão seguir e deixe
2:31
suas 5 estrelas pelo Joca, por favor, deixe suas 5 estrelas e
2:36
clique no botão seguir. Está assistindo pelo YouTube?
2:39
Se inscreva no canal, deixe seu joinha, comente, manda, manda a
2:43
pergunta aqui nos comentários. Tanto no Spotify tanto no
2:46
YouTube, tem a opção de comentários, manda nos seus
2:50
comentários para o Joca também as suas perguntas também nos
2:53
comentários. O Joca responde desse ano.
2:58
É um oferecimento da PM 3. O futuro dos produtos digitais
3:02
já começou e a inteligência artificial é parte do time.
3:06
A PM 3 acaba de lançar a formação em gestão de produtos
3:10
de a, um curso pensado para prot?
3:12
Managers que querem criar, delegar e inovar com mais
3:16
inteligência. Muito além dos prompts, você vai
3:19
aprender a liderar produtos baseados em AE, dominar temas
3:23
como machine, lani de pilani e agenerativa.
3:26
E também aplicar novas formas de Discovery, experimentação e
3:30
validação. Prepare se para o mercado que
3:33
mais cresce no mundo e torne se OPM que lidera a transformação.
3:37
Acesse o link e saiba mais. O link está na descrição e tem
3:42
um cupom de desconto próret gurus 10% de desconto.
3:46
Vale a pena? Vai lá pra você.
3:49
Aprender a usar IA na prática, na prática e no dia a dia, nada
3:55
de enrolação, nada, você não vai aprender a usar IA para
3:58
escrever. É história de usuário.
4:00
Pelo amor do senhor Jesus Cristo, a primeira pergunta
4:04
dessa desse episódio aqui do Joca responde, é, como você
4:09
encara a nova onda do mercado, pedindo 2 por um e unificando o
4:13
profissional de produto no mesmo chapéu do gerente de projetos
4:17
score master e et cetera? Ou seja, cobrando de uma pessoa
4:21
só produto e processos. Cobrando de uma pessoa só
4:25
produto e processo, aí a pessoa coloca entre parênteses, fluxo.
4:29
Então realmente Oo mercado está mais, é mais exigente, né?
4:35
O mercado está é as vagas não estão mais tão gordas como
4:39
estavam ali, né? Na Na naquele período ali da da
4:43
da pandemia e começou a ter um Monte de dinheiro pra pra
4:45
tecnologia e tal. É o mercado já não está mais do
4:48
mesmo jeito. Né?
4:49
E consequentemente, as empresas, elas estão é, estão tentando é
4:55
economizar ao máximo, né? É e aí o que que acontece, né?
5:00
Ela começa a olhar para para oportunidades ali de ganhar
5:04
mais, mais eficiência. É que que acontece, né?
5:09
Gerente de projeto. É escromaster?
5:13
É. Em alguns lugares por onde eu
5:16
passei, a gente até chegou a rodar, né, com com o
5:18
escromaster, mas quando a gente ainda estava aprendendo essa
5:21
questão de de ajaio, né? Nos lugares mais recentes por
5:25
onde eu eu passei é, a gente não tinha, por exemplo, no Gympass
5:30
ali isso 2000 e entre 2018 2020 a gente não tinha escromaster
5:35
por Squad, a gente tinha a jal coach por tribo, né?
5:39
Então a gente tinha. É, e nem tinha um por tribo, né?
5:43
Um lá cuidava de 2 tribos, então era uma jio coach, era uma coisa
5:47
um pouco mais mais distante ali, né?
5:50
EEO projeto, né, ou o processo propriamente dito.
5:54
O fluxo era a responsabilidade não só da pessoa de produto, mas
5:58
de todas as pessoas do time, né? Das pessoas de engenharia
6:01
também, né, das pessoas de é, inclusive das pessoas de design,
6:05
todo mundo ali estavam preocupados e cuidando ali para
6:08
que o processo, para que o fluxo aconteça.
6:11
Cesse da melhor forma possível, né?
6:13
Então é uma questão de acho que de maturidade mesmo, né?
6:16
De maturidade é do desenvolvimento de produto como
6:19
um todo. Acho que a gente já tem uma
6:20
maturidade é suficiente, né? Em relação a.
6:25
Ao processo de desenvolvimento de produto que não, não requer
6:29
mais, né? Na maioria das vezes, não requer
6:31
mais ter uma pessoa dedicada para olhar só o processo.
6:35
Por exemplo, só acho que no master olhando, né?
6:38
O processo ali dentro do Squad, né?
6:40
É, eu acho que já, já, já não é mais um, né?
6:44
Por que isso? Porque eu vejo que.
6:46
AAA comunidade de desenvolvimento de produto.
6:48
Aí quando eu falo de desenvolvimento de produto, aí
6:50
eu estou falando produto, design, engenharia, né?
6:54
A gente ganhou uma maturidade, né?
6:56
A gente entendeu agilidade, entendeu essa questão de
6:59
processos e a gente não precisa ter, né?
7:02
Uma pessoa só screw master, dedicada 100% do tempo para um
7:05
Squad de de 56 pessoas, né? É, então eu acho que faz
7:10
sentido. Eu acho que eu enxergo isso, né?
7:13
Não como o mercado pedindo 2 por um, mas eu enxergo isso como uma
7:17
evolução natural, né? Do, do, do.
7:21
Da da, da da capacidade nossa de desenvolver produto, né?
7:26
A gente está ficando mais Maduro.
7:27
A gente está entendendo melhor como desenvolver produto,
7:30
entendendo essas questões ágeis, né?
7:33
E deixando o processo mais mais eficiente.
7:36
Essa é a forma como como eu enxergo.
7:39
A segunda pergunta aqui do Joca responde, é, a fase de Discovery
7:43
de produtos deve ser considerada dentro do ciclo dos OKRS.
7:48
Por exemplo, se trabalhamos com uma periodicidade trimestral, o
7:52
ideal seria que Discovery, desenvolvimento e medição de
7:56
resultados acontecesse nesse período.
7:59
No entanto, em alguns casos, não é possível concluir todas essas
8:03
etapas em apenas 3 meses. Essa daqui é uma dúvida que todo
8:08
toda pessoa de produto tem é, em alguns lugares é se coloca
8:14
Discovery, dentro do road map, tem coisas que se coloca é só.
8:18
Pra sinalizar que né, que é produto o rodmap do produto, aí
8:24
tem lá Discovery, Discovery, rodmap de delivery, né?
8:28
Tem as coisas que vão ser desenvolvidas.
8:30
Enfim, responde aí, Joca, vamos. Lá, né, essa questão de de
8:34
prazos, né, de de time boxes. Ali é ele é um pouco.
8:39
É complicado, né, quando a gente bota ali o ciclo dos oqr que
8:43
eles são trimestrais, algumas empresas.
8:45
Fazem quadrimestrais, então a gente vai colocar ali o trabalho
8:49
que acontece nesse tempo. Essa é uma maneira ruim da gente
8:53
enxergar, né? É, na verdade é.
8:56
E isso inclusive, quando eu falo de cultura de produto, né, eu
9:00
falo do do do do primeiro princípio, que é entregas
9:04
rápidas e frequentes. Aí as pessoas me perguntam, mas
9:08
o que é rápido, né? Quão rápido?
9:10
É o mais rápido que a gente conseguir, né?
9:13
É quanto mais rápido melhor, né. A gente precisa buscar maneiras
9:17
de fazer é as coisas de forma mais rápida, mas por que que é
9:21
importante, né, fazer as coisas mais rápida?
9:23
Porque quanto mais tempo a gente leva, mais tempo a gente vai
9:26
deixar o problema sem resolver, mais vai custar dinheiro, né?
9:30
É, e mais tempo vai levar pra gente chegar aos nossos
9:35
resultados, né? Eu, inclusive, quando eu
9:37
apresento isso, eu apresento a curva do do retorno do
9:40
investimento. Ela é muito importante.
9:41
Ela mostra pra gente, né? Quanto mais tempo a gente demora
9:45
para colocar o produto na frente da cliente, mais tempo e mais
9:48
dinheiro a gente precisa. É para ter o nosso retorno, do
9:51
nosso investimento, né? É.
9:53
Então, quanto mais rápido a gente conseguir entregar,
9:55
melhor, né? Aquela famosa frase do é.
9:59
Do do Reid Hoffman, né? Se você não tem vergonha da sua
10:02
primeira versão, é porque você demorou muito para lançar.
10:04
E isso vale para Discovery também, né?
10:07
A gente é, não é, poxa, vamos reservar aqui um mês para
10:10
Discovery, não é? Vamos ver o que que a gente
10:14
precisa descobrir e vamos descobrir isso mais rápido
10:17
possível, né? Dá pra gente descobrir o que a
10:19
gente precisa descobrir em 1 dia, em uma tarde, né?
10:23
É isso que a gente tem que se provocar, né?
10:25
A gente hoje, né, inclusive com com ferramentas, né, de
10:29
construção. De protótipo, né?
10:31
Dá pra gente é construir protótipos e testar com com a
10:35
usuária assim, coisa de né, minutos ali, né, horas no
10:40
máximo, então é, a gente tem que usar essas ferramentas, né?
10:43
O mindset que a gente tem que ter é, quanto mais rápido, né, a
10:49
gente conseguir fazer as coisas, melhor, não é Ah, eu preciso
10:52
encaixar aqui num ciclo de 3 meses, não é?
10:55
Quanto mais rápido a gente conseguir entregar, melhor, né,
10:58
a gente tem que pensar. Tem que mudar a nossa forma de
11:00
pensar, né? Às vezes a gente fica, Ah, não,
11:03
porque eu tenho sprints que duram 15 dias, então eu preciso
11:06
botar aqui nela um trabalho que caiba em 15 dias.
11:10
Não, não é isso, poxa, tudo bem, eu posso fatiar em em coisas que
11:16
acontecem em 2 semanas, mas será que eu não consigo fatiar em
11:18
menos, né? Será que eu não consigo entregar
11:20
alguma coisa em um ou 2 dias, né?
11:22
A pergunta que a gente tem que se fazer é, como é que eu faço
11:25
para entregar mais rápido, não é?
11:28
Como é que eu encaixo? Né, dentro do do ciclo dos dos
11:33
OKRS, né? Como é que eu encaixo dentro de
11:35
um ciclo de 3 meses é o contrário, né?
11:38
É, eu tenho aqui alguma coisa que eu preciso descobrir, como é
11:41
que eu consigo descobrir isso o mais rápido possível e como é
11:45
que eu consigo entregar alguma coisa o mais rápido possível?
11:47
Como é que eu consigo entregar resultado o mais rápido
11:51
possível, né? Uma mudança da da da da forma de
11:54
enxergar, não é dado um tempo que que eu vou colocar aqui, né?
11:57
É dado o que eu. Preciso atingir de resultado.
12:01
Como é que eu chego nesse resultado mais rápido possível?
12:03
É uma. É uma mudança de de perspectiva
12:05
mesmo. Terceira pergunta, olá, Joca,
12:08
sendo sucinto, eu trabalho na TI há quase 12 anos, hoje sou Dev,
12:13
sênior, front end, mas nunca me vi trabalhar nisso lá nos meus
12:17
40 anos. Digo isso para mim desde 2020,
12:20
nem mesmo como TI, pois gosto da parte coordenação, mas não sou
12:26
tão interessado em aprofundamento em códigos.
12:29
Mas pego pensando, desde 2020, em conhecer novos horizontes,
12:32
onde me interesso muito por processos, a Jail.
12:36
Aliás, tentei uma vez algo, mas não tive apoio na empresa,
12:40
negócios, empreendedorismo e gerenciamento de projetos.
12:44
Já já passou por isso alguma vez?
12:46
Tem conselhos? Hoje penso em ir para algo como
12:49
PM ou coordenação de projetos. É eu, eu aqui é, enfim.
12:57
É isso, é uma pessoa que é deve, enfim, né, é capaz de construir
13:01
produtos, né, principalmente front end, ali é, mas tá
13:06
pensando o que mais você poderia fazer?
13:08
Eu acho que acho que o primeiro ponto é, enfim, se você trabalha
13:12
próximo de pessoas, de de produto ou mesmo né, de de de
13:17
coordenação, de projeto, né? Acompanhar um pouco o que que
13:21
essas pessoas fazem, né? Se você acha interessante, né, o
13:24
que que essas pessoas fazem? É eventualmente, sei lá,
13:28
procurar talvez algum curso é sobre, né, de gestão de
13:32
produtos, é. E aí a partir desse curso, né,
13:36
tentar aplicar no seu dia a dia o que você tá aprendendo no teu
13:40
curso, é, eu acho que esse seria o caminho que você poderia
13:44
pensar aí na tua na tua mudança de carreira, né?
13:47
Se você não se enxerga, né, mexendo com tecnologia, né, é.
13:54
Eu acho que esse poderia ser seu caminho se você não está
13:57
querendo evoluir, né, porque dentro da da, da, do do mundo de
14:01
deve, né, você ainda poderia evoluir, né?
14:04
Você mesmo falou, né, como tech lead, é ou eventualmente uma
14:08
coordenação ali de times, mas pelo que eu entendi é, você não
14:12
está querendo ir por esse, por esse caminho, né?
14:14
É, mas mesmo assim, né? Muitas empresas de tecnologia
14:18
têm a carreira em y, né? A pessoa pode ou seguir, né, pro
14:21
pro lado ali de ser, sim. 11 lida de pessoas, né?
14:28
Ou não continuar sendo uma pessoa técnica ali, né?
14:31
Cada vez mais sênior, cada vez mais especialista, cada vez mais
14:34
tipo staff engineer, né? Principal engineer, tem algumas
14:38
empresas que têm esse cargo que tem nível equivalente ali, a
14:41
liderança, gerência, coordenação, até a diretoria.
14:44
Já vi. Em alguns casos, né?
14:46
Agora, se você quer mesmo mudar de carreira, né, sair de deve ir
14:50
para para, para uma área mais de de produtos e tal.
14:53
Aí é uma transição de carreira mesmo, né?
14:56
É que aí você precisa realmente. Pô, as vezes já trabalhou,
14:59
imagino, né, você como deve, senior já está há 12 anos, né?
15:02
Quando trabalhando como deve, já deve ter trabalhado com pessoas
15:04
de produtos, você acha legal, né?
15:06
O que que as pessoas de produto fazem, né?
15:07
Você acompanha ali, né? Recomendação que eu daria, de um
15:11
lado estude, né, e do outro lado, acompanhe essa pessoa,
15:14
veja se você tem a oportunidade, deixe claro dentro da empresa
15:17
onde você está. Você está pensando em fazer essa
15:20
mudança de de carreira, né? É só só vou dar 1111.
15:27
Não, não sei se é um conselho, mas é mais um 111 recomendação,
15:32
né? Às vezes as pessoas de deve,
15:35
elas olham e falam, poxa, não queria ficar fazendo, deve a
15:37
vida toda queria, né? Outra coisa, né?
15:40
Tem pessoas que conseguem fazer essa virada de chave bem, tem
15:43
outras que levam um susto, né? Eu tenho 111 amigo da época da
15:47
local web ali que fez essa, falou não, eu quero muito fazer,
15:50
é legal, vamos fazer e tal. Aí ele fez essa mudança de
15:54
carreira, né? Ajudei ele ali é.
15:57
Talvez não tenha ajudado da melhor forma possível, mas ele
16:00
falou que durante os 23 primeiros meses ele ficou
16:02
perdido, ele não sabia o que fazer.
16:05
Falou, caramba, eu tenho que participar de um Monte de
16:07
reunião, eu não tenho momento nenhum para sentar na minha mesa
16:09
e de fato fazer o trabalho, né? É eu, eu não consigo ver
16:14
progresso, né, porque a pessoa deve, ela está acostumada a ver
16:17
progresso com né, fazendo o código, colocando o código em
16:20
produção, EEEA pessoa de produto é a outra forma como ela vê
16:24
progresso, né? AA forma de trabalho.
16:27
Diferente. Então a recomendação é, poxa,
16:29
fica mais próximo de uma pessoa de produto, vê como ela
16:32
trabalha, né? Participa mais do do do dia a
16:35
dia. Ali, experimenta fazer, é, é um
16:38
pouco do trabalho dela. Enfim, tem, tem que
16:41
experimentar. Esse é o esse é o caminho.
16:43
Quarta pergunta do Joca responde que é Joca, tudo bem?
16:50
Um na sua opinião, qual as tarefas ou papel que um Júnior
16:53
deve cumprir dentro de produtos? 2 qual é a importância do PM em
16:58
direcionado o Júnior nessa caminhada e 3 OPM no dia a dia
17:02
precisa ter interação com APM. Essa pessoa já meteu 3 perguntas
17:07
em uma, Hein? Gostei dela.
17:09
Ótimo, ótimo, ótimo. Tema essa questão, né?
17:11
Do do Júnior, né? É?
17:15
Então essa questão do do Júnior é, eu inclusive até escrevi um
17:19
artigo, é sobre isso, qual que é a questão?
17:23
Em alguns lugares eu vejo é essa, esses papéis de Júnior, é
17:29
sendo como que 11 assistente, né, 111 tipo secretária, é
17:35
secretário do da, da pessoa PM, né, a pessoa PM passa algumas
17:40
tarefas para essa pessoa fazer, né?
17:43
Qual que é o problema disso, né? Na verdade são.
17:45
São 2 os problemas, né? O primeiro, né, com com o avanço
17:49
da da da inteligência artificial, cada vez mais é,
17:53
muitas dessas tarefas poderão ser feitas por uma por uma
17:57
inteligência artificial, né? É, sei lá, busca de dados, né?
18:01
É classificação, é catalogação de de input, de, de, enfim, de,
18:08
de. É regras ali, né?
18:11
Que regras, desculpa de feedback ali de cliente, né?
18:14
Enfim, tem, tem tem várias coisas que cada vez mais é e AI
18:18
vai, vai fazer e vai fazer de uma forma melhor EEEEE mais
18:22
eficiente, né, é, então essas tarefas acessórias cada vez mais
18:27
vão deixar de existir, né? É, então esse é um lado, né,
18:32
então aí fala poxa, então todo mundo tem que começar já como
18:34
sênior, né? Na verdade não, né, eu, eu até
18:38
outro dia, né? É nesse artigo eu fiz 11
18:41
analogia que minha filha recentemente teve que aprender
18:44
AAA dirigir, né? E aí a gente pensa, como é que a
18:48
pessoa aprende a dirigir, né? Será que ela fica ali sentada no
18:52
banco do passageiro, né, EEA, pessoa dirigindo, fala, agora
18:56
passa a marcha, né, é agora, agora limpa o liga, Oo, limpa
19:01
brisa ali, né Oo. Né, Oo para brisa, ali é agora,
19:06
agora liga a música, agora, troca de estação, né?
19:10
É, não faz sentido, né, ficar ali como assistente da pessoa
19:14
que está dirigindo ali, né? É a pessoa, para ela de fato,
19:18
conseguir aprender a dirigir. Ela tem que dirigir, né?
19:23
É, e é isso que as que as autoescolas fazem, né?
19:27
É, quando a gente é aprende a dirigir, a gente vai lá, né,
19:32
primeiro num simulado. Né, hoje em dia as autoescolas
19:36
têm o simulador, né, mas quando você não tem o simulador, pega o
19:40
carro ali e sai dirigindo, mas você vai sair dirigindo, né?
19:44
Por exemplo, aqui em São Paulo, logo de cara numa avenida Santo
19:47
Amaro, né, ou numa faria Lima, né, ou numa Avenida Paulista,
19:51
que são avenidas super movimentadas.
19:53
Não, né, você vai dirigir é num lugar tranquilo, numa numa
19:58
região que praticamente não tenha outros carros, né?
20:02
Para quê? Para que você possa.
20:03
Precisa aprender para que você possa, né?
20:06
Mas você aprende a dirigir guiando o carro, você aprende a
20:09
dirigir pisando no acelerador, pisando na embreagem, trocando
20:12
de marcha, pisando no freio, né? É olhando para a esquerda,
20:16
olhando para a direita, olhando para o retrovisor, né?
20:18
Você aprende dirigindo, né? Então, o Júnior, a pessoa
20:23
Júnior, ela vai aprender. Tendo a responsabilidade de
20:27
cuidar de um produto, né? Mas provavelmente vai ser um
20:31
produto menor, uma feature menor, né?
20:34
É, mas acho que AA melhor oportunidade que essa pessoa tem
20:38
para é se desenvolver como pessoa de produto.
20:41
Não é como assistente de uma outra pessoa de produto, não é
20:45
como uma pessoa ali sentando No No, no banco do motorista e
20:49
tendo uma pessoa PM, mas sênior, próxima ali para guiar essa
20:54
pessoa para dizer é por aqui. E é por ali, né?
20:57
Quando você for virar, né, você tem que desacelerar, você tem
21:00
que reduzir a marcha, você tem que olhar para a esquerda e para
21:04
a direita, né, aquela coisa toda, né, da mesma forma, a
21:07
pessoa PM sênior aí, né, tem que ir lá e falar, olha, né, você
21:11
está preparando o produto agora você tem que conversar com o
21:14
stakeholder, né? Você tem que conversar com o
21:16
time, né? É, poxa, quais são os pontos de
21:19
Discovery aí que quais são as grandes dúvidas que você tem,
21:22
né? Então tem técnicas para a gente
21:24
resolver isso, então cuidado. De um produto inteiro de cabo a
21:27
rabo, né? Como se x, né?
21:29
É, então essa seria a forma que eu que eu enxergaria é o
21:33
desenvolvimento de uma pessoa APM ou de uma pessoa Júnior, né?
21:37
É pela pessoa PM, tá bom? E aí a última, a última pergunta
21:43
aqui, né? A última pergunta desse episódio
21:46
do Joca responde. Então, todo episódio, 5
21:48
perguntas que o Joca vai responder para você que é?
21:53
Como realizar o market Research entre plataformas de vendas de
21:57
produtos e serviços de forma realmente eficaz?
22:01
Hum, essa é uma pergunta curiosa, eu precisaria ter um
22:05
pouco mais de de informação, né? Você colocou, você disse aqui
22:10
plataformas de vendas de produtos e serviços bandling de
22:15
forma realmente eficaz, que vende produto e serviço.
22:19
Acho que depende muito, a gente precisaria um pouco mais, né,
22:22
entrar em cada, em cada, em cada segmento ali, né?
22:27
Mas acho que é uma coisa que eu posso, posso dizer, e eu já já
22:31
fiz isso algumas vezes, né? Usar AI para começar a fazer
22:35
esse market Research, acho que é bem, bem importante.
22:37
Acho que ele já traz algumas informações bem relevantes, né?
22:40
Você pode direcionar ali, né, as pesquisas, né?
22:44
Ou as informações que você quer obter de um lado, de outro, é.
22:49
É, então eu, eu, eu iria por aí, mas é sem sem ter um pouco mais
22:54
de informação, poxa, qual é o segmento plataforma de venda de
22:57
produtos e serviços banley é um pouco genérico demais, né?
23:01
Mas marketpressenth de forma geral, é você conhecer melhor,
23:05
né? É.
23:07
Primeiro, quem são mercado é quem são as pessoas que estão
23:10
comprando, né? Por que que elas compram ou por
23:13
que que elas não compram, né? Por que que é que problema que
23:17
elas têm, né? Que a sua plataforma se propõe
23:19
AA resolver, né? Por que que Oo seu produto, ele
23:25
ele é melhor? É.
23:28
Enfim, quem quem também está resolvendo esse problema de
23:31
alguma forma. Então o market Research seria
23:33
olhar o mercado, o cenário como um todo, né?
23:37
É não só competidores, né, mas olhar as pessoas que compram
23:41
porque compram, qual é a motivação delas em comprar?
23:44
É, então eu olharia tudo isso. 11 qual a sua visão sobre uma
23:52
empresa que diz ter uma iniciativa de produtos, mas faz
23:55
entrega de projetos? É traivados por revineu é,
24:01
precisaria mergulhar um pouco mais ali, né?
24:04
É pra entender um pouco melhor agora de novo, né?
24:08
Revineu revineu, né? Como eu já disse em outras
24:12
respostas, receita ou resultado? É a língua Franca de todas as
24:17
empresas, empresas, elas não é. Entendem, né?
24:21
OOOO lingo, né, o linguajar de de de produto, né?
24:25
Se se chegar numa numa empresa você vai falar MVP é Squad,
24:30
Discovery. Esse não é uma linguagem que
24:33
todo mundo entende, que todo mundo entende.
24:35
É resultado, né? É receita, receita, menos custo
24:39
dando resultado, é isso, né, que é a linguagem que todas as
24:44
empresas entendem, né? Né?
24:45
Então é, os projetos estão sendo graivados por revino, mas a
24:50
pergunta que eu faço é, e os produtos estão sendo graivados
24:53
por revino, né? É, as pessoas que estão cuidando
24:57
dos produtos, estão cuidando dos produtos, pensando no impacto
25:02
que esses produtos vão ter. De um lado, obviamente, na
25:06
cliente, né? Acho que esse é o ponto.
25:08
Primeiro, né, que a gente constrói produto para resolver o
25:10
problema da nossa cliente. Mas do outro lado, isso é uma
25:13
coisa que a gente nunca pode esquecer, é se o produto está
25:16
gerando resultado para a empresa, né?
25:18
É. A definição de gestão de
25:21
produtos é fazer produtos é que resolvam um problema da nossa
25:26
cliente. É por meio de tecnologia, de uma
25:30
maneira que gere resultado para a empresa.
25:32
Então, gerar resultado para a empresa faz parte da equação,
25:36
né? De gestão de produtos.
25:38
A gente não pode esquecer isso, né?
25:40
Então é o traivado por revineu é algo que é super importante, que
25:45
a gente tem que estar sempre olhando, né?
25:47
É, é projeto, é produto, mas o que a gente?
25:50
A gente tem que fazer, tem que ser graivado por gerar regra,
25:53
tem que ser graivado por gerar resultado para a empresa, se não
25:56
tiver resultado da empresa, a empresa deixa de existir, né?
25:59
É, então sim, a gente tem que gerar resultado para a empresa,
26:03
né? É uma maneira de medir
26:05
resultado, é revinil, outra maneira é revinil menos custo,
26:08
que é o resultado, outra maneira é quantidade de clientes.
26:11
Outro dia eu estava falando sobre é resultado é né, na
26:16
quando eu falo do dos princípios ali da cultura de produto, né,
26:19
um dos princípios é. Exatamente, foco na entrega de
26:22
resultado. Aí a pessoa falou né, na
26:25
levantou a mão, perguntou, mas eu trabalho numa ONG, né?
26:28
Então no nosso foco não é receita.
26:31
Aí eu perguntei, tudo bem, o foco não é receita, mas vocês
26:33
têm foco? Entregar algum resultado, o que
26:35
que vocês fazem na ONG? Aí ela me explicou que o foco
26:38
delas é impactar na educação, impactar tanto professores como
26:43
alunos e melhorar o nível da educação.
26:45
Tá aí o resultado, né? Esse é o resultado que você é,
26:48
está indo atrás, esse tem que ser o.
26:50
O foco, né? O foco dos seus produtos, né?
26:53
Então é, eu acho que o primeiro ponto, né, para ter essa essa
26:57
mudança, né, né, dentro da empresa é não achar que, poxa,
27:02
ser gravado por revineil é ruim, na verdade.
27:05
É, todas as empresas são graivadas por resultado, algum
27:09
resultado que é receita, que é lucro, né?
27:12
Receita menos, menos custo, que é quantidade de clientes, que é
27:16
impacto, enfim, algum, alguma forma de medir resultado.
27:21
Todas as empresas têm e o produto ele existe para gerar
27:24
resultado, não é o contrário, né?
27:26
É, não é. A empresa existe para fazer
27:28
produto, a empresa existe para gerar um resultado, como que ela
27:31
gera esse resultado, né, por meio de produto?
27:35
Dos que resolvem o problema da cliente, né?
27:37
Então é, a gente tem que ter essa, essa equação clara.
27:40
A equação de gestão de produtos não é uma gestão, não é uma não,
27:44
é uma equação que existe só para a gente criar produto para
27:48
resolver problema da cliente, não, a gente está aqui para
27:51
criar produto para resolver o problema da cliente, sim, né,
27:54
com tecnologia, mas de uma maneira que gere resultado para
27:57
empresa. Isso aí faz parte da da equação.
28:00
Então essa é a minha visão, né, sobre essa empresa, na verdade,
28:04
o fato dessa empresa ser. Levada pro revinion não tá
28:06
errado. Na verdade a pergunta que eu
28:08
faço é, os produtos eles estão é focados em gerar resultado pra
28:14
empresa e o resultado sendo revinion tão focados em gerar
28:19
revinion. Então é essa a pergunta que eu
28:20
que eu deixaria. Quais são as principais
28:25
oportunidades e casos de uso de e a para o Discovery do
28:29
problema? Elas existem onde?
28:33
É, eu acho que a gente ainda está desenvolvendo, né?
28:37
Essa capacidade nossa de Discovery é usando o IA, né?
28:42
Tem, tem essa questão, né, de fazer entrevistas fictícias, né,
28:46
ali usando IA, mas tem o outro lado, que é a gente usar IA para
28:51
processar o input, né? De conversas que a gente faz com
28:54
cliente de é horas e horas ali, de entrevista que a gente
28:58
eventualmente grave ali é com certeza, e a ajuda muito, né?
29:03
A. A sintetizar sumarizar, né?
29:05
A tirar tirar resultados. É outro lugar ali que eu vejo
29:10
que, Ah, também pode ajudar muito quando você faz pesquisas,
29:13
né, de grandes volumes ali, né, ajudar a tabular esses dados da
29:17
pesquisa, ajudar a tirar resultado, né?
29:20
Então é, eu acho que tem muita coisa quanto esse negócio de né,
29:23
de é entrevistas artificiais, né?
29:26
Ah, agora quero que a IA se comporte como um usuário XPTOE,
29:31
eu vou te entrevistar e aí ela te dá esporte.
29:34
Acho ok, né, acho que é um, é uma maneira, mas eu, eu jamais
29:38
dispensaria falar com humanos, acho que falar com humanos é é
29:42
essencial, né, como parte ali do Discovery do problema, né,
29:45
entender bem qual é o problema que o humano tem, né?
29:49
Não OAIA se passando por humano, mas o humano tem é qual é a
29:54
motivação que aquela pessoa tem pra ter aquele problema
29:57
resolvido? É.
30:00
É, enfim, é quando que aquele problema acontece, por que que
30:04
aquele problema é importante? Isso aí a gente realmente tem
30:07
que tem que é é fazer de de de forma direta, o que a gente pode
30:11
fazer é, poxa, grava isso tudo, né?
30:14
Pode até tomar nota ali, mas grava e aí traz a transcrição
30:18
pra pra IA fazer um sumário ali, eventualmente AIA pegar pontos
30:22
que a gente não pegou durante a conversa, né?
30:25
Acho que isso pode pode ser uma boa forma da gente começar a
30:28
utilizar AIA no Discovery do. O problema?
30:31
Esse foi o Joca, responde Joca. Vai voltar aqui de forma
30:36
recorrente, agora nesse segundo semestre de 2025?
30:41
Então manda suas perguntas, o link está aqui na descrição,
30:44
manda sua pergunta, manda qualquer pergunta, faz que nem a
30:46
pessoa pessoa. Que mandou 3 perguntas em uma
30:50
que manda várias perguntas. A mesma pergunta que pede
30:54
conselho de carreira, manda a sua pergunta, porque Joaquim
30:57
Torres está no PG para respondê las beijos.
31:01
Tchau.