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Clube do Livro: Dobre Seus Lucros - Reduzir os Custos (Parte VI) · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Vamos nessa mais uma edição do podcast segredos financeiros,
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clube do livro queria mandar um abraço para todos os construtos
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financeiros. Eu recebi a contato de várias
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pessoas que trabalham com constaria financeira
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empresarial. Dizer assim Porto isso aqui está
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massa. Eu estou até mandando para
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clientes, não é? E um outro contato que eu também
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recebi e alguns, na verdade, nem foram tantos assim, mais alguns,
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eu recebi brunão, foram de consultores financeiros dizendo
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o seguinte irmão, Eu Não vou atender empresa, mas esses
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conteúdos estão me ajudando AA ter uma mentalidade mais
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adequada de me ver como um empresário e pensar no meu
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Business, né no meu negócio. Então, seja qual for a sua
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utilidade, uma empresa lucrativa na sua vida será muito
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bem-vinda. Imagino eu, por isso vamos
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seguir aqui com essa obra chamada dobre seus lucros.
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Porque não seja muito bem-vindo para mais um podcast que nós do
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clube do livro Muitíssimo, obrigado a estamos caminhando
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agora para metade do livro já, né?
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Piscou já chegam na metade, vão nesse, então vamos nessa aqui ó.
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Seguimos a reduzindo os custos e despesas de uma organização e
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para isso a gente vai na etapa número 32, itens comuns de
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despesa. Vajamos, existem milhares de
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itens entre aspas comuns de despesa que no conjunto
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representam um grande potencial de lucro, ou seja, da economia,
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o lucro sendo uma consequência. Reduzindo os gastos com esses
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itens, você transmite a organização, a seriedade e a
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filosofia do seu esforço de redução de custos e comendo as
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seguintes medidas, entre outras, antes de entrar nas nas medidas,
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o que o que ele está dizendo aqui é, muitas vezes a gente
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fala o seguinte, A, mas essa é uma economia toda, a economia
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burra. Isso é que vai fazer diferença.
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Sendo que às vezes faz a diferença para disseminar
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cultura. Porra a turma está levando a
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sério. Porra até uma respeita 40 BRL,
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né? E aí, essa cultura faz com que
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as pessoas acabem adotando uma postura que fará com que elas
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alcancem economias mais representativas.
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Vamos lá, quais são as as medidas que eles sugerem aqui,
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né? Passagens de primeira classe
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proíbe a compra de passagens de primeira classe para qualquer
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membro da empresa, inclusive para você ou para o se o Né se
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você tivesse poder. Durante 10 anos, viajei e gostei
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de viajar de primeira classe. Depois fiz com que todos,
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inclusive eu usassem a classe executiva e me habituei a
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mudança em poucos meses na classe executiva.
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Se quiser, pode ir trabalhar da mesma forma produtiva e também
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comprar gastando pouco todos os drinks que quiser.
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Muitas vezes pode espalhar seus papéis e pertences em mais de um
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ou 2 bancos vazios, especialmente.
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Cara. Isso aqui se se aplica menos a
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realidade das pequenas e médias empresas brasileiras, né?
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Mas ainda assim, para ser fiel aqui, a proposta do clube do
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livro vão seguir, vou, vou vim para fechar essa frase aqui vim
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para cá, não preciso de um assento mais largo nem de comida
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demais para me convencer de que sou importante.
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Administrar uma empresa exemplar é um estímulo muito maior, não
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é? Outras passagens o que é que é
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isso? Assegure-se de que as pessoas
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realmente precisam fazer as viagens que fazem.
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Muita gente gosta de parecer fora da cidade de vez em quando.
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Há Hoje em dia, talvez caiba até o oposto disso.
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Ver como as coisas mudam com tempo, não é?
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Existem muitas reuniões remotas que às vezes ir até ao cliente
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ir até ao parceiro. Faz.
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Diferença? Então vou eu vou assumir que é
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licença poética de ir na contramão do que ele está
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falando, porque esse livro foi escrito depois?
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Bruno, se você tiver essa data, confirma para mim mais muitos
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anos atrás. E aí havia ali um exagero de
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porra, será que realmente tem que viajar e tal aqui oposto?
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Acho Hoje, né? Tem um conceito dos japoneses.
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E eu aprendi isso aí com um grande executivo chamado Ulisses
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Tapajós Tapajós, não é? E ele foi diretor de fábricas lá
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em Manaus, no Amazonas. EE ele, ele, ele reportava, né?
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Pelos grupos japoneses, né? Trabalhou com a indústria
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automóvel automobilística muito tempo e, na verdade, não sei se
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ele trabalhava em indústria automobilística, né?
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Mas a influência da administração dos japoneses vêm
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muito nessa cultura, Toyota, Honda, Mitsubishi, etc.
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E há um conceito chamado Gamba, né?
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Na administração japonesa que que de seguinte, o Gamba é onde
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as coisas acontecem, né? Então se diz assim, porra, as
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coisas acontecem no Gamba, vai no Gamba, o que é que é, que é
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que isso quer dizer? Muita gente está na
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administração e o pátio fabril fica distante.
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Se você quiser entender o problema, bicho levanta a bunda
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da cadeira e vai lá, vai conversar com as pessoas, vai no
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Gamba, né? Então trazendo aqui para o
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mundo, para o mundo dos negócios, você quer construir
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nascer, por exemplo, é muito confortável você apenas ter
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contato à distância com os seus clientes, principalmente se
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forem empresas bicho, as coisas acontecem no Gamba, hã?
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Eu sei que é mais produtivo você atender remotamente mais de vez
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em quando vai lá, vai lá, não é por isso que eu disse que era
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licença poética de de encontro ao que o autor falou aqui.
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Bem feito sobre sobre quando o livro foi publicado, há a versão
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original dele é de 9393 e é isso que a gente, além dessa
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versão aqui de 2017, pois é, então de 2017 já é um tempo bom
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e 93 a versão original total total.
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E eu imagino que isso aqui preservou do original, não é?
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Então está falando aí de 3 tal 30 anos quase não é?
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Vamos lá outro item como despesa, relatórios, relatórios
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de despesas, alguém, preferivelmente você precisa
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verificar as despesas de viagem ou dê umas em certas de vez em
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quando. Chame isso de verificação quando
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detectar alguma despesa inadequada ou excessiva no
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relatório de despesas de algum funcionário, envie um recado.
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Você foi apanhado? Desta vez passa, mas nunca mais
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faça isso não terá mais problemas com ele durante um ano
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ou 2 no mínimo. Outra licença poética, talvez a
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adaptar a cópia dessa frase, você foi pego foda, né?
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É outro item mobiliário. Congele ISTO e suspenda.
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Todos os gastos da empresa com mobiliário Hoje em dia sempre se
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encontra uma sala desocupada, da qual se pode retirar uma
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escrivaninha, mesa ou armário, quando não há limite de gastos,
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os funcionários sempre compram móveis novos se sugerir que
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sejam criativos, eles sempre encontrarão móveis usados em um
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bom Estado em algum local da empresa.
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Se alguém realmente tiver necessidade de comprar um móvel
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novo ou pedido de compra, inevitavelmente chegará até
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você. Quer haja congelamento, quer
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não? Põe ao na geladeira e deixe que
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as exceções se justifiquem por si mesmas.
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Então é para vários itens diferentes da composição da Dr
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Ana. É vários itens que podem
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representar despesa, seja fornecedores, compras e despesas
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das mais variadas. Você vê que ele tem essa postura
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meio radical de falar bicho cancela.
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Relatórios, por exemplo, não é defendendo a produtividade e
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suspende relatórios. Sobre o entendimento de que
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aqueles que forem realmente necessários, as pessoas vão
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levantar a mão gritando, dizendo, porque é um relatório
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que eu preciso usar isso para Tomar a decisão.
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Ai, você vê que é recorrente, né?
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Ele usa essa abordagem para várias frentes ao longo do
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livro. Materiais de escritório.
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Já abordei este assunto antes, nunca encontrei uma empresa que
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não pudesse passar perfeitamente com apenas 60% do que se gasta e
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suprimentos de escritório simplesmente impõe um corte de
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40%. O funcionário, os funcionários
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logo se ajustarão em certas empresas e o fornecedor de
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materiais de escritório, que faz um levantamento histórico e
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redige e redigi o pedido. Nunca deixe que um fornecedor
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faça isso por motivos óbvios. Ele se sente estimulado a
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redigir o maior pedido possível. Naturalmente, não é?
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Outro item copiadoras e equipamentos de escritório.
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Sua empresa realmente precisa de todas as copiadoras e máquinas
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que têm, os funcionários não podem andar mais um pouco para
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fazer suas cópias melhor ainda, talvez a caminhada os leve a
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produzir menos copos. Cancela ou não renove alguns dos
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seus contratos copiadores. Para quem tem realidade,
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escritórios maiores, isso é muito verdade, também está.
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Mais um item contratos de manutenção, cancela ou deixe de
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renovar todos os seus contratos de manutenção de copiadoras,
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computadores pessoais e equipamento de escritório.
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Sabe como esses contratos são calculados?
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O fornecedor, usando métodos de cálculo de seguros, determina as
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peças e a mão de obra que podem ser necessárias durante o prazo
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de contrato e, em seguida, acrescente, acrescentam.
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Auto prémio a pagar pelo que você adquire, ou seja, você paga
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um prémio para eliminar o risco de precisar de mais ou de menos
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do que a média. No entanto, o conceito de uma
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copiadora. É uma coisa relativamente barata
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e não precisa fazer um seguro para isso.
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Existem em sua empresa outros tipos de riscos e gastos muito
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maiores que não são cobertos por seguros, adota regra geral de só
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fazer seguro contra os grandes riscos, aqueles que são
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potencialmente desastrosos. Cuide você mesmo dos outros e
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põe no banco os prémios que economizar.
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É que é a. A lógica um pouco aqui Na Na
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ideia de de de contratar seguros, não é?
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Ou seja, eu quero, eu quero me distanciar do risco da ruína NOS
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investimentos, em pensar dessa forma.
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Eles sugerem uma abordagem, pelo menos do ponto de vista
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filosófico aqui similar, no que diz respeito à contratação de
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contratos de manutenção e seguros de coisas corriqueiras a
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que você gasta no mês a mês? Há assinaturas.
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Este assunto já se tornou banal, mas merece ser abordado.
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Você realmente precisa de todos os jornais que assina um
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exemplar não pode servir a mais de um funcionário.
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A sua biblioteca realmente precisa de todas aquelas
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revistas e todos aqueles serviços de recordes de todos
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aqueles relatórios, em média, cerca de 75% e todos esses
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naturas pode ser cancelados sem qualquer prejuízo para as
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empresas. Ou seja, Eu Não vou pensar em
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assinatura de revista, porque não é mais esse o caso, mas
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existem outras assinaturas. Eu Não digo nem só assinatura
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está a falar aqui. A realidade de empresas
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digitais. É anualmente na média, a gente
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faz um pente-fino em todas as despesas que nós temos.
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Eu Não lembro de nenhum destes pente-fino que foi feito onde a
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gente não encontrou algumas assinaturas de plataformas.
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Que eram obsoletas, ou seja, por mais baratas que fossem, ninguém
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estava usando. Parece uma ideia legal e tal.
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Só Q teve um pleito ali que vai trazer mais produtividade para o
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time. Barbará contratou, mas depois,
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por algum motivo, por muitos motivos, na verdade,
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simplesmente. Não houve adesão e 40 piscou
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aportar 120 dias sem utilizar essa plataforma, não é?
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Então a mesma isso se encaixaria que.
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Telefones em primeiro lugar, se assegure de que de que usa a
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modalidade mais barata de telefonemas e longa distância.
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Em segundo lugar, reduza seu equipamento telefónico.
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Todos realmente telefone com tantos botões e recursos.
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A maioria das pessoas não os usa imita uma circular.
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Proibindo uso de interurbanos para fins pessoais, O Tempo
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ajudou bem aqui, não é? É.
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Em seguida, selecione o acaso algumas contas de telefone para
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conferir e quando encontrar alguma violação, escreve um
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memorando severo dizendo que a sua próxima violação será
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rigorosamente punida. Faça isso com 2% de seus
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funcionários, logo terá os outros 98% ficaram sabendo.
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Trabalhei em uma empresa cuja conta telefónica diminui em 50%
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no primeiro mês após o uso deste memorando.
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O que ele está trazendo aqui é um conceito básico de auditoria
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interna. No sentido de fazer verificações
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de que as políticas estão sendo seguidas conforme as políticas
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deveriam ser um seguidas. Não é tão simples quanto isso.
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Contratos com fornecedores. E aí vou dar exemplos em Eh Eh
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eh. Empresas mais.
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A. Há jovens não vão NOS distanciar
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um pouco de 93. Isso aqui que ele falou essa
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verificação é assim. Eu tenho uma política de iph de
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alimentação fora do horário, expediente e de contratação de
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fornecedores de alimentação em viagem.
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Qualquer uma dessas coisas. Determina periodicamente haverão
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a verificação de tu pega esses lançamentos aqui, essas notas
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ficais para ver se realmente o reembolso foi do tamanho que
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deveria ser. É isso que ele está dizendo aqui
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está e, por fim, contratos entre aspas com fornecedores só assine
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contratos absolutamente necessários e recomenda a seus
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funcionários que façam mesmo as condições mudam e os bons
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comerciantes, compradores, fornecedores são flexíveis.
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O contrato torna fixo um custo que pode se tornar desnecessário
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mais tarde. Além disso, torna mais difícil
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corrigir. Um erro que tenha sido cometido
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se um dos seus funcionários se um dos meus funcionários perdão,
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comete um erro de custo, ou seja, gasta dinheiro em algo
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desnecessário. Posso suspender essa despesa,
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mas se ele assinou um contrato de 2 anos, terei de arcar com as
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consequências desse erro durante muito tempo.
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Então, às vezes a gente faz uma conta que é assim.
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Porra, a gente está gastando, tá?
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Não estou dizendo que é o caso. Vou usar como um exemplo, está,
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estou gastando com e confecção de contratos a assessoria
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jurídica. 2000 BRL por mês, em média, NOS últimos 3 meses eu
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recebi uma proposta de adesão de um contrato de assessoria noao
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onde invés de 2000 por mês, que daria 24000 BRL no ano.
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Eu teria um assessoria continuada por 20000, que
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representariam economia de 4 ã. A contratação dessa assessoria
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não é necessariamente óbvia. Hã por quê por conta disso que
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ele está falando aqui, então a tem tem um filtro de análise
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interessante antes de assinar contratos aqui.
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De acordo com o Bob Pfeiffer, e essa é a etapa número 32, ou
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seja, no final da linha também. O que ele está dizendo é.
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Algo que ele fala desde a etapa de cultura não é uma postura
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diligente e realmente comprometida com lucros.
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Falar com que você encontre pontos de potenciais de geração
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de economia pro Business em muitas linhas que muitas vezes
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são, hã? Não consideradas.
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Isso NOS leva tapa número 33, áreas de trabalho, podemos
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seguir ou não? Sim, podemos.
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Eu estava só pensando aqui, o seguinte é.
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É natural que que tem uma empresa no porte menor.
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Não, não se identifica com algumas dessas coisas aqui, mas
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sempre destacando que o que vale é a gente capturar a essência do
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que ele está falando, não é? EE isso acaba.
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Acredito que assim, malhando o que a Rita recomenda para
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pessoas físicas que é, muitas vezes não é muito também o que
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você está aqui No No no, na sua história, mas sim criar o hábito
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porque você vai chegar lá, né? Então você tem uma empresa Hoje,
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num porte pequeno, você vai a sua empresa, vai crescer e se
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espera que isso aconteça, então. É vai ser menos trabalhoso se
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você já tivesse hábito do que esperar, tem outra coisa para
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depois revisar perfeito Bruno. Exatamente exatamente e mais uma
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vez que conecta com a primeira parte, não é por isso que de
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novo. Ele não começa com formar a
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cultura toa, não é isso que está vendo, está tem tudo a ver se
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você comentou, tem tudo a ver com isso.
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Vamos nessa área de trabalho. Nos Estados Unidos temos uma
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noção absurda sobre o espaço que cada um de nós deve ocupar no
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escritório. Funcionários que viajam durante
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3 dias ou mais por semana tem a sua sala própria sempre vazia.
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Na verdade, poucos na empresa em que você trabalha precisam de
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todo o espaço que ocupa no escritório.
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As salas são maiores do que a prisão CO espaço ocupado pela
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recepção. Geralmente é excessivos,
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necessário as regras que você deve seguir quanto à área de
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trabalho são muito simples. Como Eu escolho uma localização
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no subúrbio onde os Aluguéis são muito mais módicos, sempre que o
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espaço permitir, duplique ou triplique número de pessoas que
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ocupam, elimine espaços centrais vazios.
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O tamanho escritório deve ser funcional, não luxuoso.
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A produtividade aumentará, pois os colaboradores se sentirão em
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um ambiente mais sério, onde há menos desperdício.
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A eu vou finalizar aqui o teu comentário sobre isso,
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finalmente penso 2 ou 3 vezes antes de investir na compra de
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um escritório próprio. Na maioria dos bairros, o
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mercado de imóveis é comandado por Kim.
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Aluga as necessidades de sua empresa mudam e você não deseja
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ter de permanecer em um escritório na adequada ou grande
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demais. Possuir um escritório próprio
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pode deixá-lo orgulhoso, mas quase sempre literais problemas
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financeiros. Afinal, quem não é o corretor de
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imóveis? Quem não é corretor de imóveis,
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não deve se arriscar comprá-los ou vendê-los.
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Primeiro sobre a primeira parte, eu vou começar pela segunda
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sobre a compra e venda. Eu pensei assim durante muito
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tempo. Chega um ponto da empresa que às
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vezes vira uma questão de maturidade com bolso.
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Então. Onde que eu enxergo uma sessão
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para isso, não é? Se você tem algum nível de
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segurança para dizer que a empresa alcançou um nível de
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maturidade? E há muito conforto financeiro,
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somado a uma percepção de oportunidade imobiliária.
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Eu Não acho que é um crime. Se adquirir um acesso próprio,
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não é a empresa em crescimento ou não, não empresa muito jovem,
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onde claramente você não tem maturidade.
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EE que porra esse investimento tem um custo de oportunidade,
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claro, quando é que o cara está muito claro, é assim que o cara
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é muito confortável. Vou comprar essa sede por
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2000000, mas Eu Não vou deixar de investir em nada.
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Porque Eu Não estou tirando esses 2000000 do budget?
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Não estou tirando de bicho a conforto para comprar, então Se
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Eu ficar investido, então se distribui pessoas.
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Não sei quê. Tudo bem?
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Se é um trade off, né? Aumenta o time ou investe em
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ativo fixo. Sobretudo para a empresa de
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serviço. Não vejo muito sentido, né?
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Mas tem tem essa essa são como toda boa regra, uma sessão e
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sobre a primeira parte. É.
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A gente aqui na ID tem esse antes e depois, né?
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Então, por uma série de questões de parcerias e de oportunidades
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de Hoje, fica no espaço bem mais bem maior, né, onde há e mais
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conforto no sentido que ele colocou aqui.
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E NOS fez muito bem trabalharem com working durante muito tempo
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no espaço apertado, assim, inclusive é.
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E durante anos a quantidade de posições que a gente tinha no
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escritório era menor do que a quantidade de pessoas que faziam
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parte do Time, que tem que implementar um rodízio para
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poder todo mundo senão e vários dias, quando por conta de algum
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lançamento, uma coisa é todo escritório, tem que ocupar
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comum, porque não dá todo mundo. Tem uma parte muito boa nisso.
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Se voltasse no tempo, faria de novo, mas nem tudo são flores,
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não é quando ele fala que que a produtividade aumentará, pois os
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colaboradores se sentirão em um ambiente mais sério, onde há
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menos desperdício. Tem outro lado também que quando
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eu digo apertado era apertado mesmo tipo cara no Banheiro
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tinha que empurrar o outro para poder sair para poder passar,
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você viu isso? Então é isso, traz uma
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dificuldade de concentração muito grande, né?
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Lucas, que trabalhava com a gente e diz assim, bicho naquela
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sala, não fico porque Eu Não consigo concentrar, não é isso?
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É isso. Eu lembrei de 11 piada, não é
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que me luga, conta é que nem tudo é óbvio, não é, por
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exemplo, há aquela aquela clássica, não é um pedreiro,
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constrói uma casa e um dia. Por quanto tempo 3 pedreiros
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constroem a mesma casa? Ele fala porra, provavelmente
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vou demorar mais tempo porque eu Vou Ficar conversando, vai ter
20:26
aquela aquela coisa lá e tal e acho que tem isso também, né?
20:30
E é a economia que diz, não é que a minha que a gente vai
20:33
adicionando mais pessoas, EE, no mesmo espaço, em algum momento O
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Tempo é preso, vai ter retornos marginais e decrescente, né?
20:41
Eu sei AA adicionar uma pessoa mais, não vai adicionar mais
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rendimento para empresas, produtividade etc exatamente,
20:46
então é essa só ressalva que que eu acho que a gente deveria
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colocar aqui por justiça, mas ainda assim.
20:55
A Mensagem central continua válida sobre área de trabalho.
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Tapa 34. Quer chamar a atenção não tem a
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sala própria. Houve tempo em que eu ocupava a
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maior sala em minha empresa, espaço amplo carpete de boa
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qualidade, móveis caros alguns anos como parte do meu programa
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de redução de custos desisti da minha sala, na verdade, desisti
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de todas as salas sou o chefe, tanto no título quanto na
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operação nas operações diárias, mas não tem sala.
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Minha Secretária não tem todos os meus arquivos em sua mesa
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quando estou no escritório e não viajando.
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Negócios usa a sala de alguém que esteja viajando quando
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preciso convocar reunião usa a sala de conferência de alguém
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funciona perfeitamente melhor ataque um antigo isolamento e
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uma sala grande de mais. Isso me dá enorme credibilidade
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quando recusou um pedido de despesa mostra que estou falando
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sério sobre reduzir custos, uma vez que estou disposto a provar
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do meu próprio remédio. Se vocês, se você está
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seriamente decidido a poupar dinheiro para a sua empresa,
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experimente isso. Nada pode deixar mais claro para
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os funcionários e para você mesmo que o seu filme proposto é
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maximizar os lucros. E aqui eu acho que tem outro
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ajuste também de 1993 para cá. É a empresa dos meus irmãos, por
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exemplo, e eles são correspondentes bancários, não
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produzem nenhum conteúdo para Internet, nada.
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Sendo que o Time lá é muito grande, que são quase 300
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pessoas. Então Na Na matriz deles é outro
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dia, outro é dia desses. Estavam discutindo sobre a
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necessidade de um pequeno estúdio.
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De tanta demanda que eles estão tendo de gravar vídeos e fazer
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Lives e webinars e tal não sei quê.
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Para treinamento para o grupo, por para as campanhas de metas
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de vendas e tudo mais. Então, se veja uma empresa que
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sequer produz conteúdo para A Rede Social discutindo sobre ter
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ou não ter estúdio. É Hoje é muito comum as empresas
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terem essa frente de que o tem que sentar.
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Tem que produzir conteúdo para redes sociais.
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Uma empresa então que tem essa demanda.
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Se for uma empresa como a nossa. Assim convivemos desse jeito
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aqui, né? Então, os primeiros 3
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escritórios da ideia, os últimos 2 que você conheceu e Eu Não
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tinha sala Hoje, como a gente aproveitou a estrutura?
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A gente fez o quê? A sala é também um estúdio que é
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onde a gente agora, inclusive, está gravando um conteúdo.
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Eu só queria trazer um contraponto aqui quando eu
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trabalhava na Deloitte, nos Estados Unidos, eu estava
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conversando com pessoal da Price.
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E eles estavam justamente discutindo isso tem algum tempo
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já. Sobre a regalia de uma
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Secretária. Hã e os cara dizia, Porra é.
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Será que a pessoa não pode emitir a própria passagem aérea?
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Será que ela não pode organizar a própria agenda dela e tudo
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mais? E você vê aqui um cara que
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critica tanto a reduzir e regalias primeira classe e sala
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própria e tal. Ele mesmo diz assim, a minha
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Secretária mantém todos os meus arquivos e tudo mais, né?
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Então onde eu estou querendo saber onde eu estou querendo
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chegar na mesma provocação, porque eu estou tendo esse
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cuidado? Não porque esse é o tipo de
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livro que, como ele tem posicionamento, posicionamento
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muito duros. Isso acaba distanciar algumas
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pessoas, não é? Então assim, Porra para você se
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fizer sentido como pra mim, faz sentido ter uma sala própria que
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é também o nosso estúdio, que muitas vezes não é utilizado por
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mim. Eu Não tenho que Tomar isso pelo
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lado pessoal. A Mensagem central continua
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fazendo muito sentido, né? E, por exemplo, aqui na Ed é.
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A sala de Artur, que é onde nós estamos e é também um estúdio e
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como que a gente consegue fazer melhor uso do espaço, não é?
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E, de repente, fazendo uma gestão um pouco da vaidade, não
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é? Então porra, Hoje de manhã, aí ó
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Ana estava gravando aqui, não é? E Eu Não sei dizer assim, povo
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tem um cliente e tal assim, bicho pode usar, né?
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Porque aí você acaba a grande, a grande defesa que eu acho que é
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sobre área de trabalho, salas de reunião, salas pessoais.
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E você tem o melhor uso possível do espaço.
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Acho que essa é a grande Mensagem.
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Podemos para mais um brunão, vamos nessa mudança.
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Hassini, todos os cheques, esse aqui é bem objetivo e acho que a
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gente fez esse episódio com ele. Logo que introduzir programas de
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redução de custos em empresa usei todas as técnicas
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anteriormente descritas. E da última vez, acrescentei um
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detalhe, passei a entre aspas a assinar pessoalmente todos os
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cheques. Não quero dizer que eu
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literalmente assine todos os cheques da empresa.
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Quem faz isso é a pessoa encarregada do contas a pagar,
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mas ela me traz todas as contas e todos os cheques para a minha
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aprovação antes de poder assiná-los.
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NOS reunimos 2 vezes por mês durante meia hora e com muita
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frequência, revemos todos os pagamentos nesses poucos
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minutos. Esse pequeno detalhe tem feito
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uma grande diferença no passado, quando eu examinava os
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relatórios de custos, mas não os próprios cheques e contas, muita
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coisa passava despercebida em termos de classificação destes
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custos. Quando se passa a examinar todas
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as contas, o número de gastos ocultos e desnecessários que
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elas têm e que elas contêm surpreendentes.
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Além disso, se adquire um senso muito mais agudo do dinheiro que
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sai e de repente, aquilo que você achava que tinha de comprar
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com essa parecer dispensável. Se sua empresa é grande demais
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para que você assine todos os cheques, assine metade ou um
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quarto, ou 10% ou 2% dos cheques e metidos a cada mês, mas o faça
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encontrará muito potencial de economia e lucros de cuja.
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Existência você nem suspeitava, encontrará muito potencial de
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economia e lucros de cuja existência você nem suspeitava.
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A que a gente tem que fazer também uma adaptação para os
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tempos atuais não é pouco se paga com o instrumento cheque,
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mas a gente já falou sobre isso no episódio aqui do clube do
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livro Lendo dobre seus lucros, que isso nada mais é do que a
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uma representação também do fenómeno de pagamento, né?
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Então, quando você vê ali quais instrumento que vai pagar o
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fornecedor e não à conta consolidada de gastos com
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software, tantos 1000 BRL, você está vendo ali vários pagamentos
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soltos. Isso faz com que você sinta mais
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esse. Adoro desse pagamento e
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naturalmente, seja mais diligente, criterioso o que
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eventualmente vai fazer com que você pondera e encontre.
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Pontos ou oportunidades de economia?
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Com isso, temos mais um capítulo.
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Não temos mais um capítulo, mais um episódio.
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No caso não é, temos mais um episódio AA NOS encontramos no
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próximo mais antes de chegar no próximo episódio, só um
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lembrete, você está ouvindo isso aqui há tempo antes do dia
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20/01/2023. Procurem um link na descrição
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deste episódio ou me procurem nas redes sociais?
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Instagram, Arroba, Artur Dantas, Lemos e participe da série a
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teoria do caos, a primeira série sobre dinheiro do Brasil com
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embasamento científico beleza Bruno, a gente tem conseguido
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colocar o link estão tem? Tem então maravilha já está aí,
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você pode dar o play se o próximo episódio estiver
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liberado, mas se não estiver a ou se estiver tanto, faz se você
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não estiver inscrito, se inscreve na série a gente se
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encontra lá também abraço.