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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: en Capital Radio Meta Empresas, con Andrés Arenas.
0:21
Speaker 3: Bienvenidas, bienvenidos una vez más a este tu programa Meta
0:25
Speaker 3: Empresas Incorporated. Aquí estaremos la próxima media hora conversando contigo
0:30
Speaker 3: temas interesantes. Mira que hemos pasado frío en estos días
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Speaker 3: y se me nota en la voz, así que pido
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Speaker 3: disculpas a nuestra distinguida audiencia y además a nuestra invitada
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Speaker 3: especial que hoy nos va a hablar de su libro.
0:48
Speaker 3: Inés Sainz, bienvenida Inés.
0:51
Speaker 4: Hola, muchísimas gracias Andrés. Es un placer estar con vosotros
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Speaker 4: para hablar de mi libro.
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Speaker 3: Sí, a ver, si alguien sabe bien de lo que
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Speaker 3: habla por su experiencia profesional es Inés por este tema
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Speaker 3: de la seducción, porque obviamente cuentas con belleza, con estilo,
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Speaker 3: hasta para seducir una piedra, dice la introducción de este
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Speaker 3: libro tan interesante. Pero no solo has desarrollado tu imagen
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Speaker 3: y tu marca personal, sino que también has desarrollado esa
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Speaker 3: capacidad para seducirnos con las marcas que has representado. Inés,
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Speaker 3: esto es importante. Yo quisiera comenzar la entrevista preguntándote específicamente
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Speaker 3: sobre el libro y cómo personas como nuestra audiencia, que obviamente...
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Speaker 3: son muy serias, son inversionistas, son gente de empresa, ¿sabes?¿
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Speaker 3: Cómo hacemos para que se introduzca ese toque sensorial sin
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Speaker 3: que nadie se dé cuenta pero que todos lo sientan?
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Speaker 4: Bueno, primero creo que el libro lo escribí, bueno, un
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Speaker 4: poco por mí también, por volcar toda la experiencia que
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Speaker 4: había tenido trabajando para estos libros Grandísimos clientes como Dom Perignon, Aquadiparma,
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Speaker 4: una marca de fragancias increíble. He trabajado para David Beckham,
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Speaker 4: Isabella Rossellini, Kate Moss. Bueno, gente muy increíble que obviamente
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Speaker 4: tenía gabinetes de prensa y equipos de comunicación y asesores
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Speaker 4: para potenciar su marca. Yo siempre he trabajado con marcas
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Speaker 4: del mundo lujo, también chiquitas, pero lujosas, y quise poner
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Speaker 4: por escrito todas mis impresiones y todos los estudios que
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Speaker 4: encontré y toda la gente con la que colaboré. para
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Speaker 4: potenciar esta marca, para potenciar la comunicación y para seducir clientes, básicamente.
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Speaker 4: Es un manual de seducción de ventas, en realidad.
3:11
Speaker 2: Lo
3:11
Speaker 4: puedes aplicar en tu vida privada, pero en realidad está
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Speaker 4: orientado a empresas. Y está resultando bastante interesante, Andrés, ver
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Speaker 4: como muchos directivos y muchos CEOs, muchos hombres más que mujeres,
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Speaker 4: tengo que decirlo, Lo compran y se empiezan a dar
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Speaker 4: cuenta y a ser conscientes de la importancia del olfato. Sí, sí,
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Speaker 4: tanto por lo que tu olor desprende, que puede ser
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Speaker 4: bueno o malo, o tanto como tu nariz capta, ¿no?
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Speaker 4: O la vista, está esta súper famosa frase de no
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Speaker 4: tienes una segunda ocasión de causar una primera impresión. La
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Speaker 4: importancia de los colores, que ahí te da una teoría
4:01
Speaker 4: del color, de si los colores fríos, calientes, qué color
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Speaker 4: puede potenciar más tu mensaje en realidad. olfato, vista, oído
4:16
Speaker 4: bueno pues el oído para los que nos gusta la
4:23
Speaker 4: radio la voz es muy poderosa hay gente que por
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Speaker 4: lo que sea de repente sin haberla visto nunca y
4:31
Speaker 4: nada y esa es la magia de la radio nunca
4:34
Speaker 4: le has puesto una imagen nunca la has tocado nunca
4:37
Speaker 4: la has olido de repente te entra la voz y
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Speaker 4: te enamora, ¿no? O te causa un rechazo horrible. Y
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Speaker 4: así he ido analizando cada uno de los sentidos, pero
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Speaker 4: de una manera muy práctica, creo yo.
4:52
Speaker 3: Mira qué interesante. Y precisamente,¿ cuál crees tú que ha
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Speaker 3: sido una de esas reacciones, quizás coqueta, quizás inesperada, que
5:02
Speaker 3: alguien te haya comentado, oye, Inés, apliqué la técnica y
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Speaker 3: mira lo que me pasó. Sin decir nombres, por supuesto.
5:11
Speaker 4: Pues mira, una cosa que yo pensé que era muy
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Speaker 4: de sentido común, por cierto, hay un sentido que dejo entrever,
5:20
Speaker 4: que es el sexto sentido, que es el sentido común,
5:24
Speaker 4: pero sí me han comentado el tema de dar la mano.
5:28
Speaker 4: Ese tema del saludo entre hombre-hombre, hombre-mujer, las distintas culturas...
5:36
Speaker 4: De hecho, te voy a poner un ejemplo que viví
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Speaker 4: el otro día. Estaba en una reunión de trabajo y
5:42
Speaker 4: tuve que saludar a un chico y una chica que
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Speaker 4: eran chinos, creo que eran chinos, japoneses... Y claro, yo
5:51
Speaker 4: con mi espíritu hispano, pues les di dos besos y
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Speaker 4: de repente vi que se quedaban congelados. Y digo, ay
6:00
Speaker 4: Dios mío, la he liado. Y entonces a la persona
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Speaker 4: que había convocado la reunión le pedí disculpas. Digo, disculpa,
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Speaker 4: creo que no debería haber hecho esto. Y me dijo,
6:10
Speaker 4: están en España, son nuestras costumbres y ellos lo entienden, ¿no? Entonces,
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Speaker 4: en esta cuestión del acercamiento, de las presentaciones y protocolos
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Speaker 4: y demás, el tema de dar la mano. Por ejemplo,
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Speaker 4: me lo han preguntado muchos hombres, sobre todo,¿ cómo le
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Speaker 4: dan la mano a una
6:32
Speaker 5: mujer
6:35
Speaker 4: Pues normal, como a un hombre. Igual, y la mujer
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Speaker 4: te va a corresponder igual. Esa mala... Como blandengue de
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Speaker 4: apretar o no apretar porque eres mujer y no quiero
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Speaker 4: invadir un poco como ese espacio femenino y tal. Y
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Speaker 4: les da resultados. Y a ellas también, a las chicas
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Speaker 4: también les digo, dadla fuerte, o sea, dadla con convicción.
6:58
Speaker 4: No dejéis una mano como antiguamente te besaban la mano, ¿sabes?
7:03
Speaker 4: Claro
7:04
Speaker 4: Y eso sí que lo notan porque se sienten en
7:07
Speaker 4: su lugar, cada uno en su lugar. Bueno, pues estamos
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Speaker 4: en una presentación, te doy la mano, te doy la
7:11
Speaker 4: mano correctamente y bien, convencida. De hecho, está el saludo
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Speaker 4: de Trump, es bastante comentado, porque él se pasa incluso
7:21
Speaker 4: un poquito de la raya y empieza, te agarra el
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Speaker 4: brazo y tal. Entonces, todas estas cosas... que vienen del
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Speaker 4: origen de la comunicación no verbal, sí que me las
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Speaker 4: comentan y sí que dan resultado. No te digo yo
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Speaker 4: que hayan conseguido un grandísimo contrato de millones de euros,
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Speaker 4: pero les ayudan a estar más seguros de sí mismos,
7:44
Speaker 4: a ellos y a ellas, y a ser como más poderosos,
7:51
Speaker 4: creo que es la palabra.
7:54
Speaker 3: Mira, Inés, por aquí me pasan una nota de producción
7:57
Speaker 3: y me están preguntando,¿ esa es la Inés Sainz que
8:00
Speaker 3: todos conocemos, que sabemos? Sí, estamos
8:03
Speaker 2: hablando y
8:03
Speaker 3: conversando con esa Inés Sainz. como modelo que has sido
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Speaker 3: y que obviamente esto te consolida como una empresaria de éxito, Inés,
8:24
Speaker 3: que has podido en este libro canalizar tu creatividad en
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Speaker 3: el ámbito de algo que te apasiona, porque obviamente has
8:33
Speaker 3: podido hacer muchas cosas importantes y quizás ahí la pregunta, ¿no?¿
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Speaker 3: En qué momento te has dado cuenta que... tu imagen
8:45
Speaker 3: o en este caso tus sentidos estaban conspirando a tu
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Speaker 3: favor y que valía la pena enseñarlo al mundo para
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Speaker 3: que todos los usáramos también.
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Speaker 4: Bueno, me dio mucha vergüenza. Siempre he sido muy tímida,
8:58
Speaker 4: algo que nadie nunca se cree, pero siempre he sido
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Speaker 4: muy tímida y bueno... habíamos acordado no hablar de Miss España,
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Speaker 4: pero cuando yo gano... Mira que no lo he
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Speaker 5: hablado
9:12
Speaker 4: Lo digo yo, es solo una pincelada por dar contexto
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Speaker 4: a tu equipo y a la audiencia. Cuando yo gano,
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Speaker 4: o alguien decide que soy la mujer más bella de España,
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Speaker 4: cosa que a mí me importaba entre cero y nada,
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Speaker 4: estaba ahí por otras causas, yo sabía que era solo
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Speaker 4: un año, pero que era un año que estaba lleno
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Speaker 4: de oportunidades, de muchos éxitos y muchos fracasos, de aprendizaje,
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Speaker 4: y sobre todo me iba a dar la oportunidad de
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Speaker 4: conocer gente que otra persona, digamos, normal, no hubiera tenido.
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Speaker 4: Y conocí tantísima gente que a día de hoy no
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Speaker 4: solo son mentores, sino que son amigos y que me
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Speaker 4: han ayudado muchísimo. Y también un poco el libro es
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Speaker 4: este homenaje a toda esta experiencia de todos mis jefes,
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Speaker 4: a mis compañeros y al trabajo de muchos años. que
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Speaker 4: quería contarlo. Es verdad que un lector sin tener el
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Speaker 4: contexto va a ver un libro que le puede servir
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Speaker 4: como lo que te decía, un manual de ventas, pero
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Speaker 4: es verdad que detrás hay la historia de la escritora,
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Speaker 4: que es un poquito peculiar. Creo que es importante decir
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Speaker 4: que soy hija de autónomos, con lo cual... La historia
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Speaker 4: del emprendimiento, el esfuerzo, el valor del talento, siempre se
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Speaker 4: enseñó en casa. Y bueno, pues yo he intentado a
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Speaker 4: lo largo de todos estos años que la educación que
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Speaker 4: me dieron mis padres, pues que está ahí,
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Speaker 3: siempre está. Y fíjate, fantástico lo que comentas, Inés, pero
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Speaker 3: a mí se me viene a la cabeza decir, pero...
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Speaker 3: Estas habilidades de las cuales tú mencionas en el libro,
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Speaker 3: todos tenemos los sentidos, cinco o seis, da igual si
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Speaker 3: contamos la intuición, pero esas habilidades las tenemos, pero no
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Speaker 3: las sabemos utilizar entonces.
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Speaker 4: Es un poco así, no somos conscientes, es que los sentidos, vale,
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Speaker 4: no soy psicóloga, ni científica, ni médico, ni nada, pero
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Speaker 4: creo que los sentidos no somos conscientes de lo importantes
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Speaker 4: que son y que están todo el rato, las 24 horas
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Speaker 4: del día, incluso creo cuando duermes, presentes. Y este libro
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Speaker 4: que os digo que es muy importante, que os lo recomiendo,
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Speaker 4: que es la comunicación no verbal de Flora Davis, está
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Speaker 4: dentro incluso de los manuales de inteligencia a la hora
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Speaker 4: de interrogar, dentro de la… justicia, cuando los jueces... fiscales
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Speaker 4: y tienes que ir a un juicio... se fijan todo
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Speaker 4: el rato... cómo vas vestida, si estás despeinada... bueno, hablo
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Speaker 4: en femenino... pero si estás desaliñado... si hueles bien, por supuesto...
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Speaker 4: el sonido de la voz es muy importante... si de repente...
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Speaker 4: tu voz transmite debilidad... o fuerza, o... egoísmo, todo eso...
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Speaker 4: los sentidos lo retransmiten... y lo cuentan todo el rato... Entonces,
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Speaker 4: en esta pasión que tengo yo por la comunicación, que
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Speaker 4: la tengo desde que era muy pequeñita y que este
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Speaker 4: libro de Flora Davis me la despertó aún más, pues
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Speaker 4: creo que sí, todos tenemos los sentidos, por norma general
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Speaker 4: y por salud los tenemos, pero no somos conscientes del
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Speaker 4: poder que tienen. Y de lo que podemos influir y
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Speaker 4: de cómo nos podemos aprovechar, cómo podemos sacar partido, cómo
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Speaker 4: podemos ayudar a los demás. Y bueno, es un poco
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Speaker 4: esa la idea. Tampoco es que esté hablando aquí de
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Speaker 4: un manual científico muy importante, pero...
13:11
Speaker 3: Pero fíjate, el líder tradicional lo que quiere es tratar
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Speaker 3: de transmitir, por ejemplo... que confíes en él como líder,
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Speaker 3: como directivo, como CEO, me da igual que sea feo
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Speaker 3: o no, pero es lo que transmite confianza.¿ Cómo es
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Speaker 3: la postura, es la mirada, sin que parezca un truco,
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Speaker 3: sino parte del estilo de una persona?¿ Cómo podría integrar
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Speaker 3: o aprovechar algo de lo que Sin hacer spoiler del libro,¿
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Speaker 3: podrías recomendar en términos generales para transmitir esa confianza pero
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Speaker 3: que no se vea fingido?
13:53
Speaker 4: A ver, personalmente creo que un líder no se hace,
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Speaker 4: se nace. Dentro de esto puedes tener más capacidad para
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Speaker 4: captar talento o para gestionar el tema económico o puedes
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Speaker 4: ser más experto en leyes o puedes tener mil millones
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Speaker 4: de habilidades y capacidades. Pero siempre vas a estar pendiente
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Speaker 4: de que Todo recae en ti, ¿no? Llevas el peso
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Speaker 4: de ser un líder, conlleva...¿ Cómo es esta frase de Spiderman?
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Speaker 4: Creo que es... Tener un superpoder conlleva una gran responsabilidad
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Speaker 4: o algo así. Dentro de eso, todo el mundo tiene
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Speaker 4: preocupaciones y tiene problemas y se puede sentir inseguro. Y
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Speaker 4: cada uno quizás tiene un complejo de... Pues tengo una
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Speaker 4: voz de pito y no sé qué. Otro puede ser
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Speaker 4: el aspecto físico porque no se considera una persona bella.
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Speaker 4: Otro puede ser... Bueno, muchas razones, ¿no? No es cuestión
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Speaker 4: de manipular... Porque la comunicación verbal no se puede manipular.
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Speaker 4: Si estás mintiendo, se va a notar que estás mintiendo. Claro.
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Speaker 4: Pero sí puedes potenciar lo mejor de ti. Yo creo
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Speaker 4: que es la idea. O sea, si tienes una sonrisa
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Speaker 4: súper bonita, sonríe todo el rato. Y en cambio igual
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Speaker 4: tienes un tono de voz como el mío, ¿no? Que es, digamos... Peculiar.
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Speaker 4: Digamos que no es un tono femenino mi tono de voz.
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Speaker 4: De
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Speaker 3: radio.
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Speaker 4: Sí, un tono de radio, pero bueno, es peculiar. Yo
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Speaker 4: sé que mi voz, por ejemplo, es muy peculiar y
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Speaker 4: está muy unida a mi imagen de marca personal y profesional.
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Speaker 4: Cuando quiero potenciar mi voz, como es el caso en
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Speaker 4: esta entrevista, intento hacer más radio que tele. Porque
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Speaker 2: si
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Speaker 4: hago tele, el mensaje se va a difuminar en, ah,
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Speaker 4: pues es más guapa, pues no es tan guapa, pues
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Speaker 4: es más alto, pues más bien vestida, pues el maquillaje
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Speaker 4: no me gusta. Igual con el olfato. Por supuesto, no
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Speaker 4: oler mal es la premisa número uno. Cultivar tu higiene,
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Speaker 4: lavarte los dientes, ducharte, no sé. Y luego ya, si
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Speaker 4: quieres potenciarlo, pues tienes muchas formas de hacerlo. Entonces, eso.
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Speaker 4: Yo creo que un líder, como buen líder, tiene que
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Speaker 4: ser consciente de su potencial y de sus defectos. Y
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Speaker 4: como toda persona, pues quieres potenciar lo bueno y ocultar
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Speaker 4: lo malo. No es manipulación, es simplemente... ejercer como líder.
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Speaker 3: Claro, porque un poco lo que se busca con el libro,
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Speaker 3: como bien lo has dicho, es un manual de ventas.
17:01
Speaker 3: Tú vendes tu imagen, al vender tu imagen, vendes tu producto,
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Speaker 3: tu programa, el conocimiento que quieras impartir. O sea, tú
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Speaker 3: estás todo el tiempo... de alguna u otra forma vendiéndote
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Speaker 3: a ti mismo, ¿no? Y a tu entorno. Si es
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Speaker 3: que trabajas para una empresa y vendes, yo qué sé,
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Speaker 3: me lo invento, seguros, pisos, yo qué sé. Tienes que
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Speaker 3: aprender a hacer esas cosas tan importantes como la que
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Speaker 3: has mencionado. Yo todavía me sorprende que hay personas que
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Speaker 3: me dicen, no, es que yo soy macho ibérico y
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Speaker 3: los machos ibéricos olemos mal. Y yo,¿ qué dices?¿ Qué dices?
17:43
Speaker 4: No, no, no. Perdón.
17:48
Speaker 3: Nada, nada. Es que estamos en vivo. Eso es parte
17:50
Speaker 3: del en vivo. Pero a veces, no sé, sabes, yo
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Speaker 3: me he encontrado con esa, la tesis y la antítesis.
17:57
Speaker 3: O sea, y eso no cuadra. O sea, eso puede
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Speaker 3: funcionar en algunos ambientes, pero no en todos. No
18:05
Speaker 4: no en todos. No, ya te digo, es una cuestión
18:10
Speaker 4: de confianza también. Y para transmitir confianza, primero tienes que
18:15
Speaker 4: confiar en ti mismo. Con lo cual, si estás mintiendo,
18:17
Speaker 4: te estás mintiendo a ti mismo, estás vendiendo un producto
18:21
Speaker 4: en el que no crees, se va a notar. De hecho,
18:26
Speaker 4: yo siempre digo que yo soy una pésima vendedora. Nadie
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Speaker 4: se lo cree. Lo mismo que digo que soy tímida
18:31
Speaker 4: y no se lo creen. No se creen que soy
18:34
Speaker 4: una pésima vendedora. Primero porque no soy capaz de venderme
18:38
Speaker 4: a mí misma. No soy capaz porque me da una
18:40
Speaker 4: vergüenza absoluta, lo cual está unido con la timidez. Y segundo,
18:46
Speaker 4: porque mi trabajo como relaciones públicas y directora de comunicación,
18:50
Speaker 4: jefa de prensa, productora y demás, no era vender. No
18:54
Speaker 4: era que... Yo no podía hacer si...¿ Había más audiencia
18:59
Speaker 4: en mi tele?¿ O si a mi cliente le compraban
19:02
Speaker 4: más botellas de champán o no? Porque
19:04
Speaker 2: si
19:04
Speaker 4: ese champán estaba malo, tenía un producto equivocado, había una intoxicación,
19:10
Speaker 4: en la web no estaba posicionado, había mil millones de
19:15
Speaker 4: variables que yo no podía controlar. Lo que sí podía
19:18
Speaker 4: controlar era el canal de comunicación, en este caso, en
19:21
Speaker 4: mi trabajo, con los medios de comunicación. Y cuando yo
19:25
Speaker 4: iba a hablar con un periodista y decirle, mi cliente
19:27
Speaker 4: ha hecho esto, esto, esto y esto, y creo que
19:29
Speaker 4: es una noticia interesante para tu medio, el periodista, primero,
19:35
Speaker 4: confiaba en mí por años de trayectoria y porque lo
19:40
Speaker 4: decía muy confiada, porque yo ya había avaliado con mi cliente.
19:44
Speaker 4: Mi cliente no me podía mentir, porque entonces me dejaba
19:47
Speaker 4: a mí mal delante del periodista, ¿no? Así que creo
19:51
Speaker 4: que es una cuestión de confianza. Primero de confianza en
19:54
Speaker 4: ti mismo y luego de transmitir esa confianza a los demás.
20:00
Speaker 4: Y a partir de ahí entra ese engranaje ya de
20:04
Speaker 4: venta y de conversión, que yo ahí de verdad no
20:09
Speaker 4: puedo explicar porque yo eso no lo sé hacer. Pero
20:12
Speaker 4: si tú quieres vender, hay una serie de pasos previos
20:16
Speaker 4: que no están tan ligados al producto en sí, sino
20:20
Speaker 4: a unos canales que hay por detrás y a una
20:23
Speaker 4: transmisión de información que es importante que llegue. Acuérdate de
20:28
Speaker 4: esta frase, si no hablan de ti, no existes.
20:32
Speaker 3: Inés Sainz nos invita a salir de la cueva y
20:34
Speaker 3: aparte hemos sido metaempresas en Capital Radio. El último programa
20:41
Speaker 3: de su lanzamiento del libro, como te dije fuera de cámara,
20:44
Speaker 3: qué orgullo no ser el primero, pero ser el último.
20:46
Speaker 3: Eso está muy bien. Te lo agradezco muchísimo, Inés. Muchas gracias.
20:50
Speaker 3: Hayas tenido un tiempo para compartir con nosotros y espero
20:56
Speaker 3: que en el libro se puedan encontrar muchas técnicas para
21:00
Speaker 3: que podamos aprender a serlo.
21:03
Speaker 4: Espero que sí, es muy fácil, es muy sencillo. Una
21:08
Speaker 4: de las máximas de uno de mis mentores cuando empecé
21:12
Speaker 4: hace más de 25 años en este tema de comunicación fue
21:18
Speaker 4: que una señora en Perú, en una aldea perdida, te entienda.
21:22
Speaker 4: Ese es el propósito del libro, espero haberlo conseguido y
21:26
Speaker 4: muchísimas gracias Andrés y a toda la audiencia por esta
21:29
Speaker 4: oportunidad de expresarlo y comunicarlo.
21:33
Speaker 3: Gracias a ti, Inés, y siempre invitada en nuestro programa.
21:37
Speaker 3: Un
21:38
Speaker 4: beso fuerte.
21:40
Speaker 3: Así es. Por mi parte, hasta la semana que viene.
21:43
Speaker 3: En el Supercontrol del Audio estuvo mi buen amigo Jorge
21:45
Speaker 3: Sumeta y esta fue el Meta Empresas de esta semana.
22:10
Speaker 5: A la hora de elegir Divino, disfrútalo con moderación. Vino
22:17
Speaker 5: de España.
22:28
Speaker 2: Mesa y Descanso es el programa donde Mar Romero te
22:31
Speaker 2: acerca cada fin de semana los mejores productos. Te invita
22:35
Speaker 2: a disfrutar de los buenos vinos de cada denominación de
22:37
Speaker 2: origen y a conocer restaurantes y lugares de ocio con
22:41
Speaker 2: un encanto especial. Mesa y Descanso, los domingos a las 13 horas, aquí,
22:47
Speaker 2: en Capital Radio.¿ Te imaginas un programa de radio donde
22:58
Speaker 2: el talento es protagonista? Lo tienes en Capital Radio. Humanos
23:02
Speaker 2: en la oficina. El programa más humano y divertido creado
23:06
Speaker 2: por el galardonado speaker internacional Miguel Ángel Pérez Laguna. Todos
23:10
Speaker 2: los viernes a la una de la tarde. Siente los mercados.
23:29
Speaker 2: Esto te estás perdiendo si no escuchas a Rocío Arbiza
23:32
Speaker 2: en Mercado Abierto.
23:35
Speaker 6: Pablo García, director general de Divacón San Faval. Y la
23:39
Speaker 6: tendencia es que los precios tienen que bajar, señor Lucadameo,
23:42
Speaker 6: sí o sí, porque el coche eléctrico más vendido en
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Speaker 6: España el año pasado ha sido un coche chino. Y
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Speaker 6: si no lo ven así, creo que se van a
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Speaker 6: vender un tortazo que espero que tengan buenos aibas. Así que,
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Speaker 6: no sé, yo creo que la cosa se va a complicar.
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Speaker 6: Me fío más de lo que nos dice Lomas, que
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Speaker 6: se mostró muy atemorizado con la competencia de los chinos
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Speaker 6: en la materia. Mercado
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Speaker 2: Abierto, con Rocío Arbiza. Capital Radio. Siente la economía. Todos
24:13
Speaker 2: los lunes a las 12, en directo en Capital Radio, la
24:17
Speaker 2: actualidad de personas y empresas en el Foro de los
24:20
Speaker 2: Recursos Humanos. Primer espacio en la radio y en Internet
24:23
Speaker 2: dedicado a la gestión de personas y directivos en nuestro país.
24:27
Speaker 2: Voces acreditadas, profesionales del sector, empresas destacadas, empleados, líderes, todo
24:33
Speaker 2: sobre los recursos humanos. En la radio siempre en directo
24:36
Speaker 2: desde hace 18 años Antena de Oro 2020 El Foro de los
24:41
Speaker 2: Recursos Humanos Los lunes a las 12 Con Francisco García Cabello