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3 princípios para priorizar projetos de IA que geram valor · Os Agilistas

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  A gente definiu em 3 grandes pilares a implementação das IA
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  s, não só da iaa generativa, mas também da da iaa mais
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  tradicional. Que primeiro AAIA ela tem que
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  atender, a gente chama, né? Dos nossos colaboradores
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  aumentados, os nossos clientes aumentados, que é a terminologia
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  equipe de mercado e a nossa operação aumentada, então assim,
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  todos os projetos, todos os casos de uso, eles têm que olhar
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  o colaborador. Ou o cliente ou melhorar nossa
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  eficiência operacional nas operações.
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  Então são esses 3 grandes pilares.
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  Então isso já é uma diretriz nas priorizações e nas definições
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  dos projetos. Então esse é o grande, é um dos
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  princípios. Além disso, a gente precisa ter
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  um cuidado com o planeta, porque a gente é uma empresa.
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  De exatamente que foca aí que a gente tem aí.
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  O nosso grande objetivo é a transformação ecológica.
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  A gente tem os nossos objetivos estratégicos em relação em
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  relação aos ODSS. Então assim, a gente tem OOO,
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  objetivo da descarbonização. E a gente sabe que a tecnologia,
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  né? A gente tem que fazer um melhor
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  uso da tecnologia, porque senão a gente está incentivando aí AAA
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  pegada de carbono no nosso ambiente, então o uso da
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  tecnologia. Hoje em dia ele também tem que
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  ser esse olhar os desenvolvimentos das IAS, não é,
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  por exemplo, só fazer por fazer. Então tá, tá olhando os nossos 3
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  pilares, tá? Tem 11 viés de de cuidado com
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  nosso planeta, e o terceiro é, em termos de negócio, gera 11
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  benefício, né? Então a gente fala assim,
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  realmente isso aqui, o custo benefício realmente vai entregar
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  um valor efetivo para nossa empresa?
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  Ah, sim, vai entregar. Então, se está dentro desses 3
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  pilares, desses 3 princípios, a gente vai seguir com a com a
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  priorização. E além disso tem as regras de
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  ouro, né? Tem que ter a segurança, né?
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  Eu acho que esse é o principal foco e o compliance do que, do
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  do que isso aqui está desenvolvido.
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  Então esses são os principais drivers, né?
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  Da nossa, os direcionadores, da da nossa, do nosso framework e.
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  A gente tem também na Veolia, como eu falei, devido ao tamanho
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  da Veolia, a gente está em vários países.
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  Como que a gente garante que um país não está desenvolvendo a
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  mesma coisa que eu? E eu estou aqui gastando meu
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  dinheiro, gastando meu recurso, e o um outro país do lado ou até
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  a minha outra unidade de negócio aqui do meu lado, está fazendo a
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  mesma coisa? Então esse é um ponto muito
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  importante. Então a gente começou é é a
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  definir no início desse, dessa governança, um levantamento de
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  todos os casos de uso e por isso que isso veio algo de cima para
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  baixo. Então criou se os os Champions.
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  Por países, criou um comitê executivo na França, onde tem um
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  CIO da corporativo, onde tem a área de negócio, que são
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  diretores executivos de áreas de negócios importantes, que são
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  áreas técnicas e áreas. Também é operacionais.
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  E então todas as priorizações é baseado nessas discussões.
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  Né? Então assim, isso é é bastante
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  importante, porque a gente é consegue através dessa análise,
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  desse backlog, né, de de ideias que foram surgindo em todas as
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  operações, em todas as unidades de negócio, a gente pode avaliar
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  realmente aquelas que traziam um maior benefício pra empresa e
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  fazer essas priorizações. Então é, mas aí eu acho que as
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  pessoas podem pensar, poxa, mas é uma empresa super grande, como
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  que vai fazer isso, né? É, é, parece algo meio é, mas o
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  importante é que a gente foi é segmentando bastante.
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  Então, como eu falei, tem um comitê corporativo e por a gente
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  a vê, olha Como Ela É, ela é muito grande.
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  São vários países, a gente é é dividido em zonas, né?
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  A gente chama de zonas, então, por exemplo, o Brasil, ele tá na
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  zona LATAM, então a gente tem 1111 tipo uma hold na LATAM,
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  que. Todos os países que estão na
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  estrutura da LATAM, Brasil, Chile, Equador e outros estão
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  respondendo também para essa estrutura LATAM.
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  Então, todas as priorizações dos casos de uso primeiro vem
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  nessas, nessas estrutura, né? E aí isso depois vai subindo
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  através da da, da da governança. Então a governança foi muito
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  importante, porque imagina 111 empresa desse tamanho?
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  Todo mundo desenvolvendo, todo mundo criando, porque agora IA
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  ter um Monte de coisa repetida, exato.
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  Então essa governança ela trouxe pra gente um pouco mais de
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  cuidado e garantindo segurança, garantindo.
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  É confiabilidade, né? E produtividade.
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  E também produtividade no que a gente tá fazendo, né?