Latest / Tudo de Propósito / Comunicação com Propósito | #39 | Influência Consciente.

Transcript

Comunicação com Propósito | #39 | Influência Consciente. · Tudo de Propósito

• 0:10
  Comunicação com propósito. Oi, coisa linda, oi, coisa
• 0:15
  linda, tudo bem, aqui é Luana, aqui é o Gabriel e o tema de
• 0:19
  hoje é influência consciente. Como é que você, influence?
• 0:24
  Dia de forma consciente e será que você influencia as pessoas?
• 0:29
  Muitas pessoas já procuraram o voz do ser para aprender a
• 0:34
  persuadir, para aprender, a convencer, para aprender a
• 0:38
  manipular a opinião alheia e a gente muito enfaticamente,
• 0:42
  responde o quanto isso é impossível.
• 0:45
  É não, porque você não sabe fazer, tá?
• 0:47
  Mas é porque não dá mesmo, porque as pessoas têm muitos
• 0:51
  interesses particulares, né? Cada um tem os seus interesses
• 0:55
  individuais. A gente já chamou isso de
• 0:57
  egoísmo de individualista e tal, então, assim como você conhece
• 1:01
  pessoas que não necessariamente estão treinando as suas mentes,
• 1:04
  elas têm muito interesse particular.
• 1:06
  Foi quando você conheceu essa pessoa.
• 1:09
  Ela já tinha interesse particular e aí, no máximo que
• 1:13
  você vai conseguir fazer, é por meio do interesse particular
• 1:16
  dela você falar uma coisa que você gostaria, mas aí não chama.
• 1:20
  Realmente assim, persuadir ela sempre vai fazer o que ela quer
• 1:24
  e às vezes ela pode usar o que você falou para fazer o que ela
• 1:27
  quer ou até barganhar com você para que, no final das contas,
• 1:32
  ela ainda faça o que ela quer. Vamos supor, eu.
• 1:34
  Eu quero muito que o Gabi vá comigo na Páscoa, ver minha
• 1:38
  família. E ele quer muito que no feriado
• 1:42
  a gente vai para o Rio de Janeiro.
• 1:45
  A legal, então, foi o seguinte, Gabi, eu vou te convencer aqui,
• 1:49
  vou te persuadir aí comigo ver minha família na Páscoa pode
• 1:53
  ser, você vai comigo, eu vou. Se você que se você, teu pai
• 1:55
  comigo, até o Rio de Janeiro, é claro, porque não nossa então
• 1:59
  convencer ele não. Ele tinha um interesse por trás
• 2:03
  de ir pro Rio de Janeiro e aí isso chama barganha.
• 2:06
  Ele continua com interesse particular dele, mas eu penso
• 2:09
  que eu convenci, mas na verdade a gente só conciliou, ou seja, o
• 2:13
  que a gente tá querendo dizer com isso é convencer, persuadir,
• 2:17
  manipular, não é possível. Porque no final das contas, a
• 2:22
  pessoa vai usar tudo aquilo que você trouxe para fazer a
• 2:26
  história que ela já estava programada a fazer.
• 2:29
  Mas, sim, você pode influenciar e você tem influenciado, né?
• 2:34
  Gabi? Com certeza, o jeito que você
• 2:36
  faz todas as coisas do jeito que você pensa, o jeito que você se
• 2:40
  apresenta, o jeito que você se coloca é uma forma de
• 2:44
  influência. É uma forma de dizer assim, Eu
• 2:47
  Acredito que esse é o melhor jeito de fazer isso.
• 2:51
  Eu Acredito que esse é o melhor jeito de pensar.
• 2:54
  Eu Acredito que esse é o melhor jeito de sentir e por isso estou
• 2:57
  sentindo, fazendo e falando assim na sua frente.
• 3:01
  E tem bastante gente que tem muito medo de fazer do jeito que
• 3:06
  essa pessoa acredita. Então ela compra o seu jeito de
• 3:10
  agir para falar que Ela Foi ensinada assim, né?
• 3:13
  Pra pra falar que de alguma forma Ela Foi influenciada a
• 3:16
  fazer desse jeito. Ela tem medo de assumir as
• 3:19
  decisões dela. Ela prefere falar que as
• 3:21
  decisões foram suas, entendeu? Então, sim, em todo momento você
• 3:25
  está influenciando você sabe disso, né?
• 3:27
  Hã, estava um clima legal, tranquilo, chega alguém raivoso
• 3:30
  na tua sala batendo porta, derruba tudo, poxa, ela
• 3:34
  influenciou a vai do ambiente, com certeza.
• 3:37
  Muitas vezes as pessoas acham pertinentes, dá uma esfriada já
• 3:41
  que alguém chegou com com muita raiva.
• 3:44
  Com muita pilha, aí as pessoas alegres acham pertinente dar
• 3:48
  umas criada, ficar mais quieto para não incomodar aquela pessoa
• 3:52
  que está raivosa, mas ainda assim, foi uma decisão própria a
• 3:56
  partir de uma influência externa.
• 3:58
  Então, sim, você pode influenciar.
• 4:00
  Você tem influenciado, você é um influenciador, mas você não pode
• 4:06
  controlar a opinião alheia. Você não pode controlar os
• 4:09
  gestos alheios, controlar as as visões alheias, os
• 4:13
  comportamentos alheios basicamente, influenciar é um
• 4:16
  convite. Então você dá um convite pra
• 4:19
  pessoa, claro, ela pode aceitar ou não, mas você tem dados, tem
• 4:23
  dado muitos convites para as pessoas.
• 4:26
  Já, e eu acho que é isso que a gente pode parar para pensar, eu
• 4:30
  tenho convidado as pessoas a sentirem o quê?
• 4:32
  Eu tenho convidado as pessoas aprenderem o que comigo?
• 4:35
  Eu tenho influenciado ao que o que o que eu tenho ensinado, o
• 4:38
  que eu tenho ensinado com as minhas expressões, com os meus
• 4:41
  pensamentos, com os meus sentimentos.
• 4:45
  Só que hoje nós estamos em um momento muito específico da
• 4:48
  história da humanidade, onde os influenciadores tem tomado conta
• 4:52
  da situação, né? Assim, basicamente, o número de
• 4:55
  influenciadores vem crescendo cada dia mais e as corporações,
• 4:59
  as empresas. Elas pedem que os líderes
• 5:02
  assumem um lugar de influência, um lugar de sim, seja você uma
• 5:07
  demonstração daquilo que você deseja para as pessoas e está
• 5:10
  sendo muito legal, porque agora as empresas têm convidado a
• 5:13
  gente pra trabalhar isso nos líderes, ao líder.
• 5:17
  Não é o cara que vai mandar você fazer, mas ele é a demonstração
• 5:20
  invertida do que ele pediu, não um líder tem que influenciar,
• 5:23
  por exemplo, né? Ele tem que.
• 5:26
  Ser o exemplo, ser a própria demonstração do que ele quer que
• 5:29
  toda a equipe seja, e todos nós podemos fazer isso em todos os
• 5:32
  lugares, né? Eu posso ser a demonstração do
• 5:34
  que eu desejo para esse ambiente, para essas pessoas,
• 5:37
  para esse grupo. Aí, se você sabe que você
• 5:40
  influencia, eu acho que você deseja influenciar de forma
• 5:45
  consciente. Se, se você sabe que a sua
• 5:48
  presença, os seus sentimentos vão afetar as pessoas de alguma
• 5:52
  forma, eu acho que você vai preferir afetar positivamente
• 5:57
  que você vai preferir influenciar de uma forma que
• 5:59
  facilite para que a pessoa alcance coisas positivas e
• 6:03
  alegres. De qualquer forma, eu estou
• 6:05
  influenciando de qualquer forma. Eu tô convidando a pessoa a
• 6:07
  sentir. Vou fazer de uma maneira.
• 6:10
  Eu quero convidar o quê, né? Pra que festa?
• 6:12
  Eu quero convidar pra que tipo de coisa que eu quero?
• 6:15
  Convidar alguém? Então preparamos aqui para você
• 6:19
  uma fórmula do influenciador para você ficar consciente de
• 6:23
  como você influencia, dado que você já influencia e se você
• 6:27
  quer influenciar conscientemente sensações que você gostaria que
• 6:31
  estivesse naquele ambiente. Então Bora para a nossa fórmula
• 6:36
  exato, então assim. A primeira coisa é você perceber
• 6:42
  e decidir o que você quer influenciar.
• 6:46
  Qual é a sensação que você quer influenciar ou qual postura no
• 6:51
  trabalho você quer influenciar? O que você quer estimular as
• 6:54
  pessoas, né? Então você vai olhar para as
• 6:56
  pessoas, o que que você quer ver que elas aprenderam com você.
• 6:59
  É perfeito. Então, primeira coisa você tem
• 7:02
  que decidir o que você quer, influenciar o que você quer
• 7:05
  estimular. Aí depois que você decidiu qual
• 7:09
  é a influência que você quer exercer no mundo, você vai
• 7:13
  precisar seguir a fórmula do influenciador, que é assim, a
• 7:17
  primeira coisa você precisa ter coerência.
• 7:20
  Quanto mais coerência você tem coerência significa assim, o que
• 7:24
  eu penso, o que eu sinto e o que eu faço é totalmente alinhado.
• 7:28
  Então, exatamente o que eu digo é como eu ajo e tem tudo a ver
• 7:33
  sobre o como eu estou sentindo. Se você for coerente sobre esses
• 7:37
  3 aspectos, penso, sinto e faço. Você gera credibilidade, porque
• 7:42
  você já deve ter desconfiado de alguém que falou uma coisa e fez
• 7:46
  outra, né, que falou uma coisa muito bonita, mas tava sentindo
• 7:49
  raiva por trás, né? Que tentou é te te influenciar
• 7:53
  falando que você deveria fazer alguma coisa, mas essa pessoa
• 7:55
  age totalmente diferente do que ela disse.
• 7:58
  Ou seja, se você fala uma coisa e faz outra.
• 8:01
  Você vai perder a credibilidade se você não consegue manter uma
• 8:05
  coerência entre o que você pensa, o que você sente, o que
• 8:08
  você expressa, as pessoas terão uma leitura dúbia de você e isso
• 8:13
  vai fazer com que elas não consigam te Crazy brizard com
• 8:17
  que elas consigam confiar no que você está falando.
• 8:19
  Então coerência gera credibilidade, mas se você tiver
• 8:23
  consistência, ou seja, você sempre mantém a sua, o seu
• 8:30
  padrão de sensação. Você sempre mantém uma
• 8:33
  constância de como você age, de como você pensa, de como você
• 8:38
  cuida, de como você fala com as pessoas, você gera.
• 8:41
  Motivação sabe quando aquela pessoa você fala assim para
• 8:45
  você? Ai, ano passado eu fui uma vez
• 8:48
  na academia você não se motiva aí também fala ai, que boa ideia
• 8:51
  Luana foi na academia, então também vou agora.
• 8:54
  Se eu te conto que há 1 ano eu tenho conseguido na academia 5
• 8:57
  vezes por semana, ai eu também quero.
• 9:00
  Como você faz isso? Eu eu me motivo também aí na
• 9:03
  academia, uma sedentária passou na academia 5 vezes por semana,
• 9:06
  tô motivada aí também, então vamos supor que você tem um
• 9:10
  cargo de liderança em uma empresa, você precisa ser
• 9:14
  coerente, o que você falar, você vai ter que expressar, você vai
• 9:18
  ter que agir conforme o que você fala e isso vai te dar
• 9:21
  credibilidade. Que o que você disser que
• 9:25
  precisa ser feito, você precisa fazer constantemente.
• 9:29
  Você precisa demonstrar constantemente aquilo que você
• 9:33
  acredita, porque isso vai gerar uma motivação e a gente tá
• 9:37
  falando aqui de uma influência, de um convite às pessoas, de uma
• 9:41
  postura mental, de uma postura como pessoa mesmo.
• 9:46
  Aí a gente pode pensar isso nos influenciadores digitais.
• 9:49
  Uma pessoa que é um influenciador digital, ele
• 9:52
  precisa ser coerente, então ele precisa ter um life style
• 9:55
  coerente ou que ele tá vendendo é já que ele é um produto, tudo
• 9:58
  que ele posta naquele produto, tudo que ele apresenta naquele
• 10:02
  produto. Tem que ser coerente como o
• 10:04
  produto em si, mas ele também tem que postar todo dia, né?
• 10:07
  Você tem que ver uma constância da entrega dele aí até eu fiquei
• 10:12
  pensando na empresa, esse esse líder que é coerente com o que
• 10:15
  ele pensa, sente e faz, mas ele também precisa de uma
• 10:19
  constância, por exemplo, de relacionamento.
• 10:21
  Então vamos supor que uma vez a cada 2 anos, eu te dou um
• 10:24
  feedback. Isso não motiva ninguém.
• 10:26
  Agora você ter constância de feedback motiva demais, né?
• 10:29
  Toda a cada 15 dias você tem a oportunidade do seu líder te
• 10:33
  contar o que ele está vendo em você, nossa, isso é muito
• 10:36
  motivador, claro, né, cada empresa vai ter seu estilo de
• 10:39
  feedback, mas feedback é um puta exemplo de motivação e de
• 10:43
  constância. Dessa liderança agora, fecha uma
• 10:47
  fórmula, vai dar isso não é a fórmula do influenciador.
• 10:51
  É coerência, mais consistência, que é igual a credibilidade,
• 10:56
  mais motivação. Ou seja, se você tiver
• 10:59
  credibilidade e gerar motivação nas pessoas, você vai conseguir
• 11:03
  influenciá-las de maneira consciente.
• 11:07
  É isso? A influência só acontece se você
• 11:11
  tiver credibilidade e motivação. Então, não dá para influenciar
• 11:15
  na palavra. Não dá para influenciar,
• 11:17
  mandando, dá para influenciar, reclamando gente, todo mundo,
• 11:21
  exemplos aqui, empresariais, mas.
• 11:25
  Veja você no seu dia a dia, veja você no seu grupo de amigos na
• 11:29
  sua casa, no seu trabalho, o jeito que você se coloca, se tem
• 11:34
  credibilidade e se gera motivação, você está
• 11:37
  influenciando positivamente as pessoas.
• 11:40
  Agora, se não gera credibilidade, se não gera
• 11:43
  motivação, você vai estar ensinando coisas dúbias.
• 11:47
  Você vai estar ensinando o conflito porque dubiedade nada
• 11:51
  mais é do que conflito. Então, quando você não é
• 11:54
  coerente, significa que há um conflito interno que está
• 11:58
  aparecendo quando você não é constante, significa que há um
• 12:02
  conflito interno, há uma falta de disciplina que aparece no
• 12:06
  externo. Então toda vez que você
• 12:08
  influencia de forma consciente. Você está ensinando,
• 12:12
  influenciando e convidando o fim dos conflitos e toda vez que
• 12:16
  você influência de forma inconsciente de alguma forma,
• 12:20
  você está colocando gás em conflitos, gás em dubiedade,
• 12:25
  gás, em discordância. Mas como ficar mais coerente?
• 12:29
  Então, né, como? Como eu posso treinar?
• 12:32
  Ser coerente, a coerência, ela só vem se você tem algum
• 12:36
  conhecimento, não é possível você agir, pensar e sentir no
• 12:42
  mesmo padrão, na mesma. Linearidade, se você não tiver
• 12:49
  autoconhecimento, porque a falta de autoconhecimento é você ter
• 12:53
  gatilhos emocionais que você não sabe da onde vem, então você
• 12:57
  sente coisas, mas você sabe falar outras, mas você não sabe
• 13:00
  por que você está sentindo aquilo.
• 13:02
  E aí você é muito incoerente, porque você até já diz certas
• 13:07
  coisas, mas qualquer coisa te desperta irritabilidade, por
• 13:10
  exemplo, ou você não sabe contar para a pessoa que você está
• 13:13
  sentindo, você não sabe se relacionar com as pessoas.
• 13:17
  Por que você não se conhece, então não dá para ser coerente.
• 13:22
  Se você não se dedicar ao seu autoconhecimento, a sua
• 13:26
  autopercepção. A ideia é que as pessoas têm de
• 13:29
  você e que você tem de você. É autoconhecimento.
• 13:32
  É tanto você entender o que você pensa sobre você.
• 13:37
  Tanto você descobrir a verdade sobre você que é só aí que você
• 13:41
  é coerente. E para você ser constante, você
• 13:44
  vai precisar aprender a dominar a sua própria comunicação.
• 13:50
  E quando a gente diz dominar a sua comunicação é, você precisa
• 13:55
  saber se a sua comunicação está chegando da maneira que você
• 14:00
  gostaria que ela estivesse chegando.
• 14:02
  Ou seja, você precisa ter domínio sobre a sua entrega
• 14:07
  comunicativa. Você precisa ter domínio da sua
• 14:10
  escuta, domínio da sua fala, domínio dos seus gestos.
• 14:15
  Só que isso não é uma coisa puramente técnica, porque a
• 14:18
  gente conhece muitas pessoas que têm uma técnica impecável.
• 14:22
  Isso é uma coisa que parte do seu mental para a sua
• 14:25
  expressividade. Então, domínio da própria
• 14:28
  comunicação tem a ver com relacionamento.
• 14:31
  Tem a ver com interação, tem a ver com troca, tem a ver o
• 14:35
  quanto você sabe se utilizar, das suas relações, dos seus
• 14:39
  relacionamentos. Quando você usa os seus
• 14:41
  relacionamentos de forma inteligente, o quanto os seus
• 14:44
  relacionamentos servem para o Progresso mútuo.
• 14:49
  Servem para a elevação dos 2 o quanto o seu relacionamento
• 14:54
  serve para o seu autoconhecimento?
• 14:56
  É o como sua comunicação está boa ou não entendeu?
• 14:59
  Se você se relaciona, isso desperta gatilhos em você e você
• 15:03
  acha que isso é só culpa do outro?
• 15:04
  Surpresa, falta autoconhecimento, entendeu?
• 15:07
  Agora se você se relaciona, você percebe que esses gatilhos
• 15:10
  emocionais, bons ou ruins, é positivos ou negativos, que você
• 15:14
  sinta, você percebe que tem a ver com coisas que você pensa
• 15:18
  sobre você, então você está usando os seus relacionamentos
• 15:21
  para evoluir a sua comunicação, né?
• 15:24
  Para aperfeiçoar a sua comunicação.
• 15:26
  Então, toda vez que você usa relacionamento para conhecer
• 15:29
  mais de você mesmo. Você está usando efetivamente a
• 15:32
  sua comunicação aí quer uma dica de se tornar um melhor
• 15:36
  comunicador? Presta atenção no outro.
• 15:39
  Olha pro outro. Muita gente nos procura um para
• 15:42
  ser o melhor comunicador e é sempre uma surpresa, porque a
• 15:45
  primeira dica é não é sobre você, você vai ter que prestar
• 15:49
  atenção no outro. Quanto mais você souber quem é o
• 15:52
  outro, como outro, pensa, como outro, sente como o outro,
• 15:55
  aceita ouvir melhor a sua comunicação, se adéqua si lascia
• 16:02
  para o outro, porque a ideia é que a gente consiga alcançar as
• 16:07
  pessoas com a nossa comunicação. Então, como eu sei que a minha
• 16:09
  comunicação está boa, a outra pessoa foi alcançada.
• 16:13
  A outra pessoa se sentiu entendida e entendeu.
• 16:17
  Exatamente exatamente. Eu não dá, né?
• 16:20
  Não dava. A pessoa se sente, entende?
• 16:22
  Daí te entender. Se você não conheceu ela antes.
• 16:26
  Que coisa linda. Eu acho que este ano é 1 ano da
• 16:30
  gente profissionalizar a nossa influência.
• 16:34
  Esse é o Mano da gente. Influenciar de forma consciente
• 16:39
  a gente precisa aprender a fazer isso para a gente conseguir ter
• 16:43
  a representatividade que a gente quer no mundo.
• 16:46
  A gente precisa aprender a fazer isso para que a gente consiga
• 16:50
  representar aquilo que a gente concorda, para que a gente possa
• 16:54
  ser um lembrete de algo que a gente gostaria de ser, e não de
• 16:58
  um Monte de coisas que a gente não concorda.
• 17:00
  Tá faltando alguma coisa no mundo, você consegue reconhecer
• 17:03
  o que precisaria ter mais no mundo, mais amor.
• 17:07
  Mais Alegria, mais parceria, mais compartilhamento, mais
• 17:11
  igualdade, então influencia. Isso influencia porque se não
• 17:16
  tem o que você acha que está faltando no mundo é que faltam
• 17:19
  influenciadores disso. Você pode ser um influenciador
• 17:22
  disso, saca? Você pode ser a pessoa que
• 17:25
  influencia a todos ao seu redor e, por conseguinte, todos que
• 17:30
  vão se relacionar com esses a ter essa visão, esse carinho,
• 17:35
  esse comportamento novo no mundo.
• 17:37
  Você pode influenciar uma nova cultura exatamente exatamente a
• 17:42
  influência pode começar com você e você pode fazer esse processo.
• 17:47
  E se no meio do caminho você perceber que te falta coerência
• 17:51
  ou o que te falta constância, saiba que você pode contar com
• 17:54
  as pessoas e você pode contar com ajuda para ser cada vez mais
• 17:58
  coerente e cada vez mais constante.
• 18:01
  Tem que se dedicar, né? Ao seu autoconhecimento, tem que
• 18:03
  se dedicar a sua comunicação. Uma boa dica é, vai se
• 18:06
  relacionar, né? É, e aí a gente vai deixar pra
• 18:09
  você aqui um treinamento? Porque assim?
• 18:12
  Escreva coisas que você gostaria de ensinar.
• 18:16
  O que você gostaria de ensinar de forma consciente?
• 18:20
  Faça uma lista de coisas que você gostaria de ensinar para
• 18:23
  todas as pessoas. Você pode até se autorizar, se
• 18:25
  você quiser. Para as pessoas no meu trabalho,
• 18:28
  eu quero ensinar isso aqui para as pessoas do meu convívio
• 18:31
  social. Querem ensinar isso aqui por a
• 18:33
  população humana. Eu quero ensinar isso aqui boa,
• 18:36
  faça uma lista depois que você fizer essa lista, comece a
• 18:39
  observar o quanto você age de forma coerente com o que você
• 18:45
  quer ensinar. Aí começa a se observar se você
• 18:48
  pensa de forma coerente com o seu ensinamento, se você age de
• 18:53
  forma coerente com o seu ensinamento.
• 18:56
  Se você sente coisas coerentes ao que você quer ensinar, e aí
• 19:00
  você pode anotando todas as incoerências que te aparecerem
• 19:04
  para você saber em que você vai precisar pedir ajuda e aí
• 19:09
  verifica se você está sendo constante nisso, é constante o
• 19:13
  seu pensamento, que é isso que você quer ver na sua casa, no
• 19:16
  seu trabalho e no mundo. Você lembra de desejar isso para
• 19:20
  as pessoas? Você é constante em se dedicar a
• 19:23
  isso. Você se dedica a isso?
• 19:26
  Do lado de dentro, você faz isso com você, né?
• 19:29
  Você chegou nessa sensação que você quer ver aí fora, você faz
• 19:32
  em você, você é constante com você em desejar isso para você.
• 19:36
  Isso acelera tanto o nosso processo acelera tanto o nosso
• 19:40
  processo de alcançar esses lugares, porque quando você
• 19:44
  descobre, tem uma incoerência em mim, tem uma falta de constância
• 19:49
  em mim, a gente para de culpar o mundo lá fora e começa a se
• 19:54
  dedicar ao que está acontecendo aqui dentro, para que a gente
• 19:57
  retira os conflitos da nossa mente, da nossa comunicação e
• 20:01
  possa efetivamente representar aquilo que a gente concorda.
• 20:05
  Yes bom, boas influências por aí que você influencie e.
• 20:10
  Exatamente que o mundo, o que o mundo está precisando e o mundo
• 20:13
  precisa de você, precisa da sua influência consciente, tá bom?
• 20:17
  Já sabe. Se você tiver alguma pergunta,
• 20:19
  alguma dúvida, alguma sugestão de tema, você pode mandar um
• 20:22
  e-mail pra gente no tudo de propósito podcast.
• 20:27
  Ou acessar lá no Instagram arroba voz do ser?
• 20:30
  Tem muitos treinamento mental por lá?
• 20:32
  Para você ficar bem coerente, bem constante e a gente espera
• 20:35
  ter te influenciado para o bem nesse podcast aí também tem o
• 20:39
  nosso site voz do c.com.br, um beijo, beijo, coisa linda.