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Por que redesenhar processos manuais usando a IA · Os Agilistas

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  A gente teve esse momento, né? De grande mudança, assim desse
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  Marco, né? É regulatório, que a gente
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  precisava fazer as adaptações dentro do dos processos que
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  antes eram manuais. E a gente precisava que esses
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  processos ganhassem também escalabilidade, no sentido da
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  gente ter que essas pessoas, né, que hoje trabalham com os
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  processos manuais, com preenchimento importação de
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  planilha. Que elas trabalhassem com
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  atividades mais estratégicas. Então a gente uniu, né?
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  Esse desafio de desse momento de regulação institucional com AEA
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  para acelerar os nossos processos.
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  Então AEA Ela Foi o como, né? Ela Foi o que impulsionou e que
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  alavancou e tornou possível essa mudança.
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  Então, dentro do processo, a gente usou OIA de ponta a ponta.
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  Então, desde o processo de ideação, né, a gente usou o
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  lovabo como uma ferramenta de já junto.
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  Nas conversas iniciais com o cliente, a gente já mostrar
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  possibilidades. Bom, imagina aqui como seria
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  esse sistema, quais Campos que ele precisaria ter, quais fluxos
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  que ele precisa atender. Então a gente começou no lovabo
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  e aí a gente partiu depois pro figma make e pro figma make.
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  Ele veio dando aporte, né? Pra gente fazer as mudanças
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  rápidas, já gerando algum tipo de código que pudesse ser
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  absorvido pelos desenvolvedores. E depois a gente usou também as
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  ferramentas de de desenvolvimento, né?
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  No nosso caso, a gente usou o cursor.
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  No fim das contas, Marcelo, a gente atingiu em termos de
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  aceleração, 28%. Então quando a gente tá falando
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  de time, o time ficou nesse momento que foi também uma
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  mudança cultural, que eu acho que é importante, né?
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  O time tava se adaptando, né? A gente acredita que esse número
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  ele pode crescer cada vez mais, que os times estão mais
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  inteirados e aí a conhece mais, né?
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  Oo conhecimento ali ela tem mais, é know how ali dentro das
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  das regras de negócio, né, das especificações.
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  Que são necessárias? É, a gente acredita que a gente
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  pode melhorar esse número. Então a gente chegou em 28% de
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  aceleração em termos de negócio, né?
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  Trazendo já resultados para a organização, a gente aumentou aí
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  40% em termos. A gente reduziu na verdade, né?
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  40% de tempo necessário que as pessoas faziam atividade
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  operacional e agora elas estão mais disponíveis para fazer
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  atividades, mais na analíticas, mais estratégicas, que vão
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  contribuir com a governança, né? Da instituição.
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  E a gente saiu de 10 etapas, um processo pra 6, então pra 4
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  etapas. Então assim, 6 etapas que eram
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  feitas manualmente, como a possibilidade de erro humano,
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  né? Dentro das planilhas.
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  Então acho que a gente tem que falar da redução das etapas, mas
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  também de quanto que isso contribui, né?
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  Pra governança da instituição. Enquanto liderança, né?
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  Assim, você se sentiu uma certa resistência é com relação à
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  aplicabilidade da IA no processo.
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  Não. Marcelo tem até uma história
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  legal sobre isso. Quando eu quando a gente começou
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  lá com o lovo, eu conversando com uma pessoa de negócio, mas
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  para validar o entendimento, enfim, eu mostrei para ele o que
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  estava fazendo e foi curioso porque ele ele me retornou
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  assim, Thiago, eu sou formado em tecnologia e você está
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  despertando em mim algo que estava adormecido por muito
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  tempo. Eu queria, né?
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  Sabe? Conhecendo agora, né?
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  AA ferramenta eu quero usar para mexer em outros processos da
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  minha área. Então foi muito legal a
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  aceitação, sabe? EAEEA oportunidade da gente
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  fazer esse trabalho junto que dava para perceber que as
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  pessoas estavam muito empolgadas, sabe?
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  Querendo contribuir. Então, assim, não foi de
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  tecnologia para negócio, pelo contrário, todo mundo vestiu a
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  camisa, a gente fez uma cocriação juntos e o resultado
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  hoje é é mérito desse, desse esforço coletivo, né?
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  E colaborativo. Então é bem legal quando a
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  gente. Quando a gente traz uma
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  proposta, né, o time de negócios reconhece que existe fato, uma
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  dor. Essa diretriz está alinhada na
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  estratégia da empresa, então eu acho que facilita, né?
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  Todas essas engrenagens juntas, elas facilitam pra pra que a
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  execução e esses resultados, como a góbia citou, sejam
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  refletidos, né? Então é essa história, é bem, é
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  bem legal. Porque ontem eu tive até a
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  oportunidade de de conversar com ele, né?
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  Você conhece o Clemente? Falei eu, eu gostaria de citar
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  ali a sua, sua reação legal. Quando eu trouxe a proposta, ele
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  falou cara, muito legal e de fato fez muito sentido pra
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  gente. A gente tem até outros projetos
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  aqui, outros inimigos ocultos aqui, que daqui a pouco a gente
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  procura novamente.