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Edgar Grospiron défend un modèle économique sobre et ambitieux pour les Alpes 2030 · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des sports du week-end
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Euh toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et Bienvenue dans le café du sport business.
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  Bonjour, nous sommes le 1 février 2026.
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  Et dans 4 ans jour pour jour, S ouvrira la cérémonie des Jeux
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  olympiques d'hiver de 2030 dans nos Alpes françaises.
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  Un moment très attendu. Oui, et un moment charnière
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  surtout, car Edgar Grospiron, le président du comité
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  d'organisation, vient tout juste de présenter sa feuille de
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  route. Et en la lisant, une question se
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  pose, peut-on encore aujourd'hui organiser des jeux à la fois
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  grandioses et responsables ? C'est toute la question.
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  Et c'est un enjeu qui dépasse largement les Alpes d'ailleurs,
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  hein ? Ah oui, absolument.
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  Ce n'est pas un hasard si grosse.
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  Piron lui même parle des jeux de Milan Cortina, qui débute cette
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  semaine comme d'un laboratoire. Un laboratoire pour la France ?
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  Exactement. Tout le monde va observer de
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  très près comment les Italiens gèrent leur plus grand défi qui
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  est aussi le nôtre. Des sites éclatés sur des
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  centaines de kilomètres, c'est un vrai casse-tête logistique.
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  D'accord ? Alors justement, entrons dans le
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  vif du sujet, à 4 ans de l'échéance, où en est on ?
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  Concrètement ? La pièce maîtresse qui semble
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  manquer, c'est cette fameuse carte définitive des sites.
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  C'est ça cette carte, c'est le cœur du réacteur, à la fois
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  politique et opérationnel. Grosse piron se dit satisfait de
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  l'avancée, mais il admet, oui, qu'il aurait espéré que ce
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  puzzle soit déjà assemblé et. On a une date.
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  L'annonce est fixée pour le mois de juin.
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  Pour l'instant, il reste ce qu'il appelle 4 chantiers à
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  finaliser. 4 chantiers. J'imagine que derrière ce mot se
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  cachent de sacrées discussions, Oh.
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  Oui, le premier, il est presque symbolique, c'est la volonté de
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  réintégrer Val d'Isère. Une station mythique.
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  Voilà le 2e chantier, lui est beaucoup plus radical.
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  L'anneau de patinage de vitesse, la décision est acté, il ne sera
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  pas construit en France. Ah oui, ça c'est une décision
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  spectaculaire, choisir de ne pas avoir une épreuve sur son sol
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  pour une raison de coût. C'est une petite révolution
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  pragmatique. Gros spiron est très clair
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  là-dessus. Il dit n'avoir pas de préférence
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  entre l'Italie et les Pays-Bas. Le message est simple, pourquoi
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  dépenser une fortune pour un éléphant blanc ?
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  C'est un premier acte fort de sobriété en somme.
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  C'est exactement ça. Et les 2 derniers chantiers sont
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  le regroupement des sites pour les Jeux paralympiques pour
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  optimiser l'expérience des athlètes et enfin le choix des
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  sports additionnels. Un point fascinant sur lequel on
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  reviendra. Mais en parlant de construction,
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  on a aussi entendu parler de départ au sein du comité.
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  Est ce qu'il faut s'en inquiéter alors ?
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  La réponse de gros Spiron est un pas d'école, on minimise, on
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  rassure. Il parle de 2 départs sur 12
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  directeurs. D'accord et.
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  Il qualifié le battage médiatique de totalement
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  disproportionné. Pour lui, ce sont juste des
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  ajustements normaux pour une organisation qui grandit très
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  vite. Il préparé un peu le terrain
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  pour la suite, non ? Tout à fait.
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  Sa phrase clés, c'est, organiser des JO n'est pas un long fleuve
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  tranquille. C'est un message clair, attachez
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  vos ceintures, ça va secouer. Et il insiste sur l'ambition.
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  Oui, et c'est le plus important. Il martèle qu'il ne veut pas
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  juste livrer les jeux, mais livrer de grands jeux.
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  Pour lui, baisser l'ambition pour éviter les difficultés
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  serait dommageable. C'est une posture de leader qui
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  fixe un cap. Et ce cap, il doit s'appuyer sur
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  un modèle économique solide. Alors parlons en du nerf de la
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  guerre, l'argent. Le budget est de 2,1 milliards
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  d'euros. Comment est ce qu'il compte
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  éviter la fameuse explosion des coûts ?
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  En changeant complètement le narratif, le mot clé, c'est
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  investissement, pas coût. Toute la stratégie repose
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  là-dessus. C'est facile à dire ?
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  Oui, mais derrière, il y a une structure.
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  Le chiffre fondamental à retenir, c'est que le budget
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  sera financé à 74% par des ressources privées.
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  Ah 74%. Donc l'argent public ne
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  représente qu'un quart du total, c'est ça le changement de
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  paradigme ? C'est le cœur de la promesse,
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  l'État n'est plus le banquier principal et ça permet à gros
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  spiron de mettre en avant son argument massu, l'effet de
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  levier. C'est à dire ?
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  Il le résume avec une formule choc.
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  Quand l'État investit 1€, partenaire, CIO et sponsor met
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  3,00€, l'idée c'est que l'argent public est un déclencheur, pas
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  une dépense à fonds perdus. D'accord pour la structure, mais
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  un investissement ça suppose un retour, est ce qu'on a des
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  projections sur les retombées économiques ?
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  Oui, il s'appuie sur une étude du cabinet astérez pour ça.
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  Alors bien sûr, ce sont des projections.
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  Il faut toujours être prudent avec ces chiffres.
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  Toujours, mais ça donne un ordre de grandeur. 48000 emplois
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  créés, 3,6 milliards d'euros de valeur ajoutée et surtout un
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  retour pour l'état estimé à 1,6 milliards en recette fiscales et
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  sociales. L'investissement public serait
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  donc remboursé. C'est l argumentaire.
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  Et ils ajoutent une autre corde à leur arc, très habilement.
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  Laquelle ? La notion des coûts évités,
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  c'est un héritage de la philosophie de Paris, 2024.
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  Ah oui, l'idée qu'un euro investi dans le sport permet d
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  économiser sur la santé. C'est ça ?
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  On parle de 13,00€ d'économie en dépenses de santé pour 1€
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  investi dans le sport. Ça permet de sortir de la
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  logique purement comptable et de défendre un impact sociétal.
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  Ce modèle économique est donc très lié à l'autre grand mantra
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  du projet Gaia, la sobriété. Mais concrètement, qu'est ce que
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  ça veut dire sobre pour un méga événement en montagne ?
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  Ben ça doit être un principe opérationnel, pas juste du
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  marketing. Et la sobriété ici, elle repose
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  sur un atout majeur des Alpes françaises. 95% des
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  infrastructures existent déjà, on ne.
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  Construit quasiment rien. Très peu.
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  Comme le dit gros spiron, on a déjà une piste de Bob soley, un
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  tremplin de saut, quasiment toutes les pistes de ski
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  homologuées. On n'est pas à Sotchi où il a
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  fallu tout sortir de terre. Il.
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  Y a quand même une construction neuve, la Patinoire à Nice.
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  Comment est ce qu'elle s'intègre dans ce discours ?
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  C'est une des finesses de l argumentaire.
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  Il ne la présente pas comme une dépense olympique mais comme un
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  projet de rénovation urbaine. Comment ça ce nouveau complexe ?
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  Va remplacer une patinoire existante qui est une véritable
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  passoire thermique. L'investissement est donc
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  justifié par un héritage durable pour la ville de Nice.
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  On transforme une dépense en un legs positif.
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  C'est bien pensé et pour que ce ne soit pas que des paroles, est
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  ce qu'il y a des engagements formels.
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  Oui, et c'est essentiel. Une charte sociale et
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  environnementale a déjà été signée et d'ici juin, le comité
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  doit publier une stratégie responsable des achats et une
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  feuille de route de sobriété. C'est là qu'on pourra juger sur
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  pièce. D'accord, on a donc un modèle
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  économique et infrastructurel qui se veut très pragmatique.
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  Mais là où le projet devient vraiment audacieux, je trouve,
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  c'est dans sa vision sportive, cette idée de transformer les
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  Jeux d'hiver en. En jeux de la montagne, c'est
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  exactement ça. C'est un vrai coup de poker.
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  C'est un pari stratégique sur l'avenir.
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  Ils ont compris que les Jeux ne pouvaient plus se résumer à la
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  neige et à la drasse, surtout avec le changement climatique.
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  Libye, c'est d élargir la palette pour refléter la réalité
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  de la montagne aujourd'hui. En intégrant des sports comme le
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  Trail, le VTT. Tout à fait.
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  Le Trail, le VTT, le Gravel, c'est une façon de moderniser
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  l'image des jeux, de toucher de nouveaux publics.
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  Et le Focus sur le Trail est particulièrement marqué.
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  On sent que ça lui tient à cœur. Ah oui, et derrière, il y a une
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  stratégie économique absolument centrale.
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  Laquelle ? La Désaisonnalisation, c'est le
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  défi numéro un pour l'économie des Alpes.
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  Il faut sortir de la dépendance total au ski en faisant du
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  travail une vitrine mondiale. On promeut un tourisme sur 4
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  saisons, c'est vital. Et ça culmine avec son rêve, un
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  trail pour tous, sur le modèle du marathon pour tous de Paris
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  2024. C'est la touche finale, celle
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  qui transforme les jeux d'un spectacle qu'on regarde à la
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  télé en une expérience à laquelle on peut participer.
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  C'est l'incarnation du mot partagé dans leur slogan.
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  C'est une belle image en effet, hein, et quand ?
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  Grospire, on conclut en disant, oui, ça peut être sympa, j'en
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  rêve. On sent que c'est une conviction
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  profonde, pas juste une formule. Donc pour résumer, on a un
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  projet à 2 visages, d'un côté un pragmatisme presque austère,
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  sobriété, réutilisation, financement privé et de l'autre
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  une ambition créative immense. Réinventer l'identité même des
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  Jeux, c'est. Précisément cet équilibre qui va
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  être fascinant à observer, réussir à être spectaculaire et
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  pionnier, tout en restant sobre et responsable, c'est le grand
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  défi. Ce qui nous amène à la question
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  de fond, en voulant concevoir les jeux modernes, parfaits,
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  viables, écolos, ne risque-t-on pas de faire disparaître une
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  part de la magie ? L'olympisme, c'est aussi une
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  part de démesure. Des jeux sobres peuvent-ils
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  encore faire rêver le monde entier ?
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  La question reste ouverte. La question reste ouverte, merci
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  beaucoup. Merci à vous.
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  Et à très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.