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Oltre l'Intelligenza: Libri per Riprogrammare la Mente · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cos'è successo,
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Speaker 2: cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci, seguici e iscriviti. Andiamo,
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Speaker 2: let's go!
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Speaker 3: allora per iniziare oggi voglio proporre un'immagine mentale immaginiamo per
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Speaker 3: un attimo di riempire uno stadio intero con boh 10.000 operatori
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Speaker 3: di borsa di wall street
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Speaker 2: ok insomma una bella folla
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Speaker 3: esatto 10.000 persone in giacca e cravatta e diamo a ciascuno
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Speaker 3: di loro una moneta ogni anno devono lanciarla se esce
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Speaker 3: testa raddoppiano il capitale mentre se esce croce perdono tutto
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Speaker 3: e vanno a casa
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Speaker 2: Quindi praticamente una carneficina finanziaria al primo turno. Assolutamente sì,
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Speaker 2: al primo anno ne restano 5.000, giusto? Al secondo 2.500. Ora, se
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Speaker 2: andiamo avanti così per cinque anni di fila, per pura
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Speaker 2: probabilità matematica, alla fine rimarranno tipo poco più di 300 persone
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Speaker 2: che hanno ottenuto testa per cinque volte
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Speaker 3: consecutive. E qui
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Speaker 2: arriva il bello, immagino. Esatto, perché cosa succede a questo punto?
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Speaker 2: Queste 300 persone finiranno sulle copertine delle riviste, Forbes, Fortune, venderanno
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Speaker 2: corsi costosissimi su come provvedere il mercato, scriveranno biografie sul
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Speaker 2: loro istinto infallibile.
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Speaker 3: Certo, i nuovi guru della finanza.
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Speaker 2: Ma la verità, la verità nuda e cruda è che
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Speaker 2: non sono affatto dei geni. C'è un inevitabile incidente statistico.
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Speaker 2: Il sistema produce questi vincitori casuali e la nostra mente
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Speaker 2: li trasforma subito in visionari.
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Speaker 3: È un meccanismo pazzesco, sì.
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Speaker 2: E quindi oggi vogliamo proprio smontare questa illusione della competenza,
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Speaker 2: cercando di capire come fare un vero e proprio aggiornamento
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Speaker 2: di sistema del nostro cervello. E per farlo partiamo dalle
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Speaker 2: idee di Sandip Swadia, un ex CEO e consulente aziendale
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Speaker 2: di altissimo livello.
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Speaker 3: Sì, guarda, il fulcro del lavoro di Swadia è esattamente
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Speaker 3: questo passaggio, cioè l'evoluzione dall'essere semplicemente informati all'essere lucidamente quasi
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Speaker 3: pericolosi nella propria capacità di analisi.
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Speaker 2: pericolosamente intelligenti insomma
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Speaker 3: esatto ma per arrivare a questo livello dobbiamo mettere da
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Speaker 3: parte tutti quei classici manuali sulle abitudini la produttività quelle
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Speaker 3: cose lì non stiamo parlando di alzarsi alle 5 del mattino
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Speaker 3: o di un ottimizzare l'agenda
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Speaker 2: niente docce gelate all'alba per fortuna
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Speaker 3: niente docce gelate Si tratta proprio di smantellare l'architettura cognitiva
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Speaker 3: di base con cui noi processiamo la realtà.
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Speaker 2: Per usare un'analogia tecnologica, potremmo dire che di solito i
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Speaker 2: libri di self- help sono come scaricare una nuova app sul telefono, no?
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Speaker 2: Un'app per le calorie, una per la meditazione.
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Speaker 3: Aggiungi una funzioncina, ma la macchina resta uguale.
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Speaker 2: Proprio così. Il telefono è lo stesso. Ma quello che
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Speaker 2: esploriamo oggi non è un'app. È tipo formattare tutto e
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Speaker 2: installare un sistema operativo nuovo. Cambia il modo in cui
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Speaker 2: i circuiti elaborano i dati.
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Speaker 3: Mi piace molto come paragone. E prima ancora di capire
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Speaker 3: quali dati inserire nel sistema, dobbiamo capire come filtrarli, perché
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Speaker 3: siamo letteralmente annegati nell'informazione.
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Speaker 2: Verissimo. Suadia per questo usa un framework, un metodo che
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Speaker 2: lui chiama i tre cancelli. In pratica, se un libro
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Speaker 2: o un concetto non supera questi tre cancelli, lui lo
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Speaker 2: scarta senza pietà.
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Speaker 3: Spietato ma efficiente. Qual è il primo cancello? Il primo
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Speaker 3: è l'operatore. Ti devi chiedere, questa cosa cambierà il modo
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Speaker 3: in cui penso o mi darà solo qualche nozione in più?
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Speaker 3: Perché per installare modelli mentali nuovi serve un cambio strutturale,
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Speaker 3: non solo accumulare nozioni a caso.
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Speaker 2: Chiaro? Quindi non basta aggiungere file alla cartella. E il
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Speaker 3: secondo? Il secondo è lo sfidante. E qui si fa dura,
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Speaker 3: perché ti chiede, questa lettura mi sta rendendo scomoda la vita?
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Speaker 3: Sta smantellando le mie certezze?
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Speaker 2: Questo fa male all'ego.
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Speaker 3: Tantissimo. La psicologia cognitiva parla chiaro e il nostro cervello
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Speaker 3: cerca costantemente il bias di conferma. Quando trovi un'informazione che
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Speaker 3: ti dà ragione, il cervello ti premia con un rilascio
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Speaker 3: di dopamina.
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Speaker 2: Tipo un biscottino chimico per dirti che sei bravo
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Speaker 3: Esattamente. Quindi se finisci di leggere un libro e ti
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Speaker 3: senti confortato nelle tue opinioni, significa che la tua mappa
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Speaker 3: mentale è rimasta identica. Praticamente non hai imparato nulla.
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Speaker 2: Questo ribalta del tutto come affrontiamo lo studio. Noi cerchiamo
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Speaker 2: sempre rassicurazioni, invece dovremmo cercare l'attrito.
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Speaker 3: L'attrito è dove avviene la crescita, sì.
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Speaker 2: E il terzo cancello, l'allarme antincendio, mi pare vada proprio
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Speaker 2: in questa direzione, no? Ci impedisce di fare cavolate con
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Speaker 2: troppa confidenza.
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Speaker 3: Esatto, è il freno d'emergenza per la nostra arroganza intellettuale.
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Speaker 2: E credo che il primo grande errore da disinnescare sia
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Speaker 2: proprio quello dell'anedato dello stadio, cioè il nostro rapporto con
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Speaker 2: il successo e la fortuna
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Speaker 3: Assolutamente. Qui entriamo nel mondo di Nassim Taleb, con il
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Speaker 3: suo libro Giocati dal caso. Il bias della sopravvivenza è, insomma,
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Speaker 3: forse l'illusione ottica più potente che abbiamo.
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Speaker 2: Perché noi vediamo solo chi ce la fa.
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Speaker 3: Proprio così. Quando guardi la storia, le start- up o i mercati,
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Speaker 3: Vedi solo i vincitori. I falliti sono silenziosi, non vanno
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Speaker 3: in tv e non scrivono manuale di successo.
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Speaker 2: Quindi, dedurre le regole del successo guardando solo Forbes è
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Speaker 2: come intervistare chi ha vinto alla roulette e chiedergli la
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Speaker 2: sua strategia segreta.
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Speaker 3: Perfetto, è esattamente la stessa assordità. E Suadia porta un
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Speaker 3: suo esempio personale che chiarisce benissimo la cosa. Racconta di
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Speaker 3: quando era CEO di un'azienda di intelligenza artificiale.
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Speaker 2: Negli Stati Uniti, giusto? Sì,
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Speaker 3: negli Stati Uniti. Avevano una crescita record, numeri pazzeschi. E
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Speaker 3: dall'esterno tutti dicevano, beh, leadership geniale. Certo
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Speaker 2: il classico CEO eroe
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Speaker 3: Ma lui, con una lucidità rara, ammette che il vero
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Speaker 3: motore di tutto era un vento a favore enorme, totalmente
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Speaker 3: fuori dal loro controllo.
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Speaker 2: Cioè, cosa stava succedendo?
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Speaker 3: C'era questa isteria collettiva su internet per le minacce cyber
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Speaker 3: e i bot. E loro vendevano proprio quella soluzione. Erano
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Speaker 3: sulla traiettoria di un'onda perfetta. E lui dice, se confondi
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Speaker 3: l'onda con la tua bravura a nuotare, prima o poi anneghi. Wow.
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Speaker 2: Confondere l'onda col proprio talento è letale. Ma perché il
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Speaker 2: nostro cervello fa questo errore di continuo?
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Speaker 3: Per capirlo, dobbiamo scomodare Daniel Kahneman e i suoi pensieri
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Speaker 3: lenti e veloci. Il cervello ha due modalità. Il sistema 1,
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Speaker 3: che è veloce, emotivo, intuitivo e non consuma quasi niente.
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Speaker 2: È quello che usiamo per guidare in autostrada senza pensarci, insomma.
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Speaker 3: Esatto. Poi c'è il sistema 2, che è analitico, razionale, ma
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Speaker 3: è lentissimo. E consuma letteralmente vagonate di glucosio. È faticoso usarlo.
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Speaker 2: E il cervello è pigro per natura.
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Speaker 3: Evolutivamente pigro, sì. Odia il caos. Quindi quando il sistema 1
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Speaker 3: vede il successo dell'azienda di svadia, rifiuta di fare calcoli probabilistici.
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Speaker 3: Inventa subito una storiella lineare, tipo azienda va bene, uguale
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Speaker 3: manager genio.
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Speaker 2: La fallacia narrativa. Ti inventi
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Speaker 3: una storia facile da digerire. Esatto. Accendere il sistema 2 per
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Speaker 3: calcolare l'impatto della fortuna è uno sforzo metabolico che il cervello,
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Speaker 3: se può, evita volentieri.
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Speaker 2: Ma allora come facciamo a forzare l'accensione di questo sistema 2
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Speaker 2: nella vita vera? Non possiamo vivere di inerzia.
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Speaker 3: Suodia suggerisce una cosa molto pratica, il cosiddetto audit fortuna- lavoro.
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Speaker 3: Prendi un tuo successo recente e lo smonti in due colonne.
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Speaker 2: Ok, foglio alla mano.
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Speaker 3: Colonna A ci metti quello che hai controllato tu, il
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Speaker 3: tuo duro lavoro. Colonna B. Cerchi di misurare l'impatto del mercato,
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Speaker 3: del tempismo, di chi conoscevi. Serve a ridimensionare l'ego.
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Speaker 2: E poi c'è quell'altro esercizio negli appunti, il tour delle macerie.
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Speaker 2: Questo mi ha colpito molto.
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Speaker 3: Anche a me. È potentissimo.
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Speaker 2: In pratica devi andare a studiare le persone che hanno
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Speaker 2: fatto la tua stessa identica scommessa, con il tuo stesso talento,
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Speaker 2: ma hanno fallito perché il mercato girava male. Perché, e cito...
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Speaker 2: Un piano che funziona solo in condizioni perfette non è
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Speaker 2: un piano, è una preghiera.
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Speaker 3: È una frase bellissima e tremenda allo stesso tempo. Studiare
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Speaker 3: le macerie ti ricorda che le condizioni ideali sono l'eccezione,
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Speaker 3: non la regola.
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Speaker 2: Però, firmiamoci un attimo qui, perché mi viene un dubbio grosso.
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Speaker 2: Messa in questi termini, non sembra tutto un po' deprimente?
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Speaker 3: In che senso
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Speaker 2: Nel senso che l'intero successo sembra un lancio di dadi.
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Speaker 2: Non c'è il rischio di finire in un nichilismo totale? Cioè,
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Speaker 2: se il mio lavoro conta fino a un certo punto,
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Speaker 2: chi me lo fa fare di sbattermi così tanto?
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Speaker 3: Capisco la reazione, ma la conclusione è sbagliata. Capire la
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Speaker 3: statistica non ti rende nichilista, ti rende strutturalmente resiliente.
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Speaker 2: Ok, spiegami meglio.
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Speaker 3: Se tu sei convinto che il tuo successo dipenda solo
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Speaker 3: dal tuo talento purissimo, al primo fallimento vero ti sgretoli.
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Speaker 3: penserai di non valere nulla, perché la tua identità è
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Speaker 3: legata al risultato.
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Speaker 2: Certo, se fallisco io, sono io il fallito.
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Speaker 3: Ma se invece accetti che la sfortuna ha un peso enorme,
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Speaker 3: smetti di cercare di prevedere l'imprevedibile. Inizia a costruire una
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Speaker 3: barca capace di reggere le tempeste invece di cercare di
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Speaker 3: indovinare dove pioverà.
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Speaker 2: Diventi elastico, insomma. Sopravvivi ai lanci di moneta sfortunati finché
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Speaker 2: non arriva quello buono
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Speaker 3: Esatto. Ma attenzione. Perché se sopravvivi e arrivi in cima
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Speaker 3: accumulando competenze, scatta una trappola ancora peggiore.
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Speaker 2: Ah, perfetto, non si è mai tranquilli.
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Speaker 3: Mai. Diventiamo prigionieri della nostra stessa bravura. È quello che
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Speaker 3: Adam Grant, nel suo libro Think Again, chiama la prigione
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Speaker 3: della competenza.
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Speaker 2: La prigione della competenza. Sembra un paradosso, di solito si
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Speaker 2: premia l'esperienza.
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Speaker 3: Ed è lì l'inganno. Più diventi esperto in una nicchia,
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Speaker 3: più il tuo cervello crea scorciatoie neurali per risolvere i
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Speaker 3: soliti problemi in un secondo. Diventi una macchina perfetta per quell'ambiente.
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Speaker 2: Ma se l'ambiente
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Speaker 3: cambia? Diventi cieco. Grant cita studi in cui dei commercialisti
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Speaker 3: di altissimo livello affrontano simulazioni dove le regole fiscali sono
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Speaker 3: leggermente diverse dal solito
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Speaker 2: E come va a
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Speaker 3: finire? Che gli esperti falliscono in modo catastrofico, molto più
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Speaker 3: dei tirocinanti appena assunti.
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Speaker 2: Incredibile. Sapevano così tante cose da non riuscire a vedere
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Speaker 2: una piccola variazione?
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Speaker 3: Sì, l'abitudine sovrascriveva i dati nuovi. Ed è la stessa
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Speaker 3: patologia che ha fatto crollare giganti industriali interi. Pensa a Kodak.
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Speaker 2: L'esempio di Kodak è iconico. Cioè loro la fotocamera digitale
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Speaker 2: se la sono inventata in casa.
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Speaker 3: I brevetti erano tutti loro, sì.
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Speaker 2: Ma l'idea che la pellicola, che il loro core business,
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Speaker 2: potesse sparire era talmente fuori dal loro mondo... che hanno
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Speaker 2: letteralmente nascosto la loro stessa invenzione.
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Speaker 3: Per non candibalizzarsi. Lo stesso vale per Blockbuster, quando hanno
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Speaker 3: riso in faccia a Netflix che si offriva per tipo 50
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Speaker 3: milioni di dollari. Non erano dirigenti stupidi, erano i migliori
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Speaker 3: al mondo.
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Speaker 2: Ma stavano usando tutta questa intelligenza immensa solo per proteggere
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Speaker 2: i traguardi di ieri.
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Speaker 3: Esatto, per difendere lo status quo. Quando il tuo modello
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Speaker 3: mentale viene attaccato, il cervello la prende come una minaccia fisica,
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Speaker 3: interviene l'amigdala e tu alzi i muri.
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Speaker 2: E Grant dice che usiamo tre maschere per difenderci, vero?
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Speaker 2: Il predicatore, il procuratore e il politico.
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Speaker 3: Sì, tre avatar perfetti. Il predicatore difende le sue idee
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Speaker 3: come se fossero dogmi religiosi intoccabili.
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Speaker 2: Poi c'è il procuratore, immagino sia quello che cerca il
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Speaker 2: pelo nell'uovo negli altri. Un cambiamento.
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Speaker 3: E il politico è quello che annuisce e dice ai
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Speaker 3: capi solo quello che vogliono sentirsi dire pur di non
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Speaker 3: creare onde.
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Speaker 2: E allora come si evade da questa prigione? Negli appunti
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Speaker 2: si fa il paragone tra Intel e Nvidia, che è illuminante.
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Speaker 2: Intel è rimasta incatenata ai vecchi chip. Nvidia ha distrutto
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Speaker 2: le proprie certezze per lanciarsi sulle GPU.
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Speaker 3: E oggi Nvidia vale trilioni, sì. Per evadere servono tre
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Speaker 3: posture mentali. La prima è quella dello scienziato. Significa trattare
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Speaker 3: le tue convinzioni come ipotesi temporanee. Dici, credo in questa cosa,
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Speaker 3: ma quali prove mi farebbero cambiare idea?
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Speaker 2: Devi essere disposto a darti torto
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Speaker 3: Sempre. La seconda postura è lo straniero, cioè forzarti a
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Speaker 3: spiegare il tuo lavoro a qualcuno che non ne sa nulla.
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Speaker 3: La frizione nello spiegare le cose base fa emergere i
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Speaker 3: buchi logici.
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Speaker 2: E poi c'è l'atteggiamento start- up, che secondo me è fantastico.
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Speaker 2: Swadia fa questa domanda ai dirigenti, tipo, se ti dessi
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Speaker 2: un budget infinito solo per distruggere la tua stessa azienda,
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Speaker 2: da dove partiresti?
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Speaker 3: È geniale, perché ti costringe a pensare ai tuoi punti deboli.
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Speaker 3: Se un manager risponde subito con entusiasmo, sta ragionando da scienziato.
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Speaker 2: Ma se si offende o si mette sulla difensiva, sta
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Speaker 2: ragionando da prete.
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Speaker 3: Esatto, e in un mercato che evolve, la mancanza di
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Speaker 3: curiosità è mortale.
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Speaker 2: Viene da dire che lo scienziato non è mai certo.
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Speaker 2: E il prete non è mai curioso. E le maschere
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Speaker 2: sono solo armature per quando ci sentiamo minacciati intellettualmente.
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Speaker 3: È una sintesi bellissima. Però c'è un problema pratico. Va
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Speaker 3: bene pensare da scienziato, ma noi non viviamo in un
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Speaker 3: laboratorio sterile.
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Speaker 2: Giusto. I dati nel mondo reale fanno schifo. Sono caotici.
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Speaker 3: Parziali, imperfetti. Devi prendere decisioni enormi senza avere mai il
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Speaker 3: quadro completo.
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Speaker 2: Se devi licenziarti o cambiare vita, mica puoi isolare le
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Speaker 2: variabili in provetta. E qui, immagino, entra in gioco il
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Speaker 2: terzo libro, quello di Annie Duke.
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Speaker 3: Thinking in bets, pensare a scommesse. Dobbiamo smettere di ragionare
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Speaker 3: in bianco e nero, giusto o sbagliato, e iniziare a
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Speaker 3: ragionare in termini probabilistici.
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Speaker 2: Che per un'ex campionessa di poker ha perfettamente senso.
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Speaker 3: Assolutamente. Il poker, molto più degli scacchi... È il modello
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Speaker 3: perfetto per la vita. Negli scacchi vidi tutto, nel poker
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Speaker 3: hai carte coperte e c'è molta casualità.
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Speaker 2: L'anneddoto di Swadia in questo caso calza a pennello. Quando
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Speaker 2: si è trasferito dall'India a Boston per il master.
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Speaker 3: Ah sì, quella è una storia fortissima.
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Speaker 2: Aveva questa borsa di studio condizionata ai voti perfetti del
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Speaker 2: primo semestre e tra l'altro doveva insegnare matematica agli studenti
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Speaker 2: americani senza avere nessuna esperienza. Poker.
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Speaker 3: Ha fatto un calcolo freddissimo. Ha detto, c'è un 30%
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Speaker 3: di probabilità che io fallisca miseramente. E l'ho accettato come
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Speaker 3: prezzo del biglietto.
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Speaker 2: E poi ha lavorato tutti i giorni per abbassare quel
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Speaker 2: 30%
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Speaker 3: È questo il segreto, sì. Philip Tedlock lo chiama super
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Speaker 3: forecasting nel suo libro. Studiando i migliori analisti, ha scoperto
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Speaker 3: che non parlano mai per assoluti. Nessuno dice, succederà sicuramente
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Speaker 3: questa cosa.
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Speaker 2: Usano le percentuali, no?
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Speaker 3: Esatto, dicono c'è il 65% di probabilità. Ma la vera
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Speaker 3: magia è che appena arriva una nuova informazione non difendono
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Speaker 3: la vecchia previsione, l'aggiornano.
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Speaker 2: Cioè, ricalcolano subito.
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Speaker 3: Diventa 68, o magari scende a 55. Usano il teorema di Bayes
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Speaker 3: per essere progressivamente meno sbagliati, passo dopo passo.
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Speaker 2: Proviamo a usare un'analogia, tipo quella del meteo. Se il
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Speaker 2: meteorologo dice che c'è il 20% di probabilità di pioggia,
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Speaker 2: tu esci senza ombrello e prendi l'acquazzone.
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Speaker 3: E tutti a insultare il meteorologo, ovviamente.
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Speaker 2: Certo, diciamo che è un incompetente. Ma matematicamente aveva ragione lui.
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Speaker 2: Ci ha solo detto che su dieci giorni identici, due
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Speaker 2: sarebbero stati piovosi. Questo era semplicemente uno di quei due giorni.
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Speaker 3: È un esempio perfetto. L'errore è nostro che prendiamo l'esito
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Speaker 3: avverso come prova che la decisione iniziale fosse sbagliata.
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Speaker 2: Quindi, come applichiamo questo alla
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Speaker 3: vita vera? Con un decision journal, un diario delle decisioni,
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Speaker 3: per 30 giorni. Prima di fare una scelta, scrivi su un
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Speaker 3: foglio il tuo livello di confidenza in percentuale.
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Speaker 2: Del tipo, sono sicuro
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Speaker 3: al 70%. Esatto. Poi scrivi cosa sai e, fondamentale, cosa
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Speaker 3: non sai. E alla fine indichi quali prove future ti
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Speaker 3: farebbero cambiare idea.
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Speaker 2: Così metti nero su bianco tutto e impedisci al cervello
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Speaker 2: di riscrivere la storia dopo, per dirti che avevi ragione.
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Speaker 3: Proprio così, eviti che il cervello ti ingagna a posteriori.
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Speaker 2: Però, guarda, qui ti faccio un'altra piccola provocazione. Se tratto
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Speaker 2: ogni scelta della mia vita, le relazioni, la carriera, come
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Speaker 2: se fossi al casino, non rischio di uccidere l'intuizione, le emozioni? Cioè,
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Speaker 2: non diventa un cinico calcolatore?
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Speaker 3: Capisco la paura, ma in realtà accade l'opposto. Pensa all'ansia.
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Speaker 3: L'ansia si nutre dell'incertezza e del terrore di sbagliare.
16:58
Speaker 2: Quello sì.
16:59
Speaker 3: Se inizi a ragionare in probabilità, paradossalmente vai a spegnere
17:03
Speaker 3: la amigdala, che è la centralina delle emozioni reattive.
17:06
Speaker 2: Perché accetti già l'errore prima ancora di
17:08
Speaker 3: partire. Esattamente. Se sai che c'è un 20% fisiologico di
17:13
Speaker 3: fallimento e poi l'azienda chiude, non è che sei tu
17:16
Speaker 3: ad essere difettoso. È successa quella variabile lì.
17:20
Speaker 2: Ti togli un peso enorme dalle spalle, smetti di reagire
17:23
Speaker 2: in preda al panico e inizi a fare le revisioni
17:26
Speaker 2: della rotta.
17:27
Speaker 3: Riduce l'ansia, non ti rende cinico, ti rende tranquillo.
17:31
Speaker 2: È affascinante. Però arriviamo all'ultimo ostacolo, il boss finale di
17:35
Speaker 2: questo aggiornamento di sistema. E paradossalmente il nemico è proprio
17:39
Speaker 2: la nostra intelligenza.
17:42
Speaker 3: La trappola peggiore di tutte, sì.
17:44
Speaker 2: Tutte le tecniche di umiltà, le valutazioni probabilistiche... Crollano miseramente
17:48
Speaker 2: se usiamo il nostro intelletto per giustificare i nostri stessi errori.
17:52
Speaker 3: Qui entriamo nel territorio del libro The Intelligence Trap di
17:56
Speaker 3: David Robson. Il concetto è spiazzante. Avere un quoziente intellettivo
18:01
Speaker 3: altissimo non ti protegge dalle cavolate.
18:04
Speaker 2: Anzi, mi sa che te ne fa fare di peggiori.
18:07
Speaker 3: ti dà semplicemente una potenza di calcolo superiore per inventarti
18:11
Speaker 3: scuse e giustificazioni complessissime per le tue pessime idee. È
18:16
Speaker 3: il ragionamento motivato.
18:18
Speaker 2: Quindi se io, persona normale, sbatto contro un muro e
18:21
Speaker 2: dico« ok, ho sbagliato», se ci sbatte un genio, lui
18:24
Speaker 2: dice che il muro non dovrebbe esistere.
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Speaker 3: Esatto. Mette in dubbio le leggi della fisica pur di
18:29
Speaker 3: non ammettere l'errore. Diventa il miglior avvocato difensore della sua
18:33
Speaker 3: stessa ignoranza. Eswagiar conta un aneboto giovanile su questo, che
18:37
Speaker 3: fa sorridere ma fa anche riflettere.
18:39
Speaker 2: Quello di quando è uscito dall'MIT.
18:41
Speaker 3: Proprio quello. Esce dall'MIT e entra in un'azienda come capo
18:44
Speaker 3: del marketing. Era convintissimo del suo pedigree, super arrogante, e
18:49
Speaker 3: si rifiutava di fare domande.
18:51
Speaker 2: Per paura di sembrare stupido agli occhi degli altri
18:53
Speaker 3: Si era abbarritato nel suo castello di intelligenza. Non voleva
18:58
Speaker 3: mentori niente. Risultato? L'azienda ha assunto un vicepresidente esterno e
19:03
Speaker 3: glielo ha piazzato sopra la testa.
19:05
Speaker 2: Scavalcato in pieno, perché è intrappolato nella sua narrativa di competenza.
19:09
Speaker 3: Una lezione dura. E per evitare questo, Robson propone due
19:14
Speaker 3: azioni pratiche e brutali. La prima è l'antimentore.
19:18
Speaker 2: Qualcuno che ti smonta i piani.
19:20
Speaker 3: Sì, devi trovare una persona acuta e dare il mandato
19:23
Speaker 3: esplicito di prendere la tua idea e distruggerla, senza essere educata.
19:28
Speaker 2: Niente diplomazia, solo test di stress puro. E la seconda azione?
19:33
Speaker 3: La tazza vuota. Prima di una riunione importante ti obblighi
19:36
Speaker 3: a scrivere tre domande ingenue, le più basilari, e ti
19:40
Speaker 3: forzi a farle ad alta voce davanti a tutti, anche
19:44
Speaker 3: a costo di provare imbarazzo.
19:45
Speaker 2: Wow, accettare la vulnerabilità per avere lucidità mentale.
19:49
Speaker 3: Esatto, ti svuoti l'ego.
19:51
Speaker 2: E questa tazza vuota chiude un po' il cerchio in
19:53
Speaker 2: modo perfetto, richiamando il concetto Zen del Shoshin, la mente
19:57
Speaker 2: del principiante.
19:59
Speaker 3: Se la tazza dell'esperto è colma di arroganza, non puoi
20:02
Speaker 3: versarci dentro nulla di nuovo. La tazza del principiante, invece,
20:06
Speaker 3: è vuota, ricettiva.
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Speaker 2: E c'è quell'aneddoto finale bellissimo. Suadia sul treno con i
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Speaker 2: figli piccoli.
20:12
Speaker 3: Meraviglioso, sì. Lui sul treno tra New Jersey e New York.
20:17
Speaker 3: I bambini di 4 e 7 anni. Entrano nel tunnel buio sotto
20:20
Speaker 3: il fiume.
20:21
Speaker 2: E i bambini impazziscono di gioia.
20:24
Speaker 3: Ridacchiavano per la magia il mistero puro di questo buio.
20:28
Speaker 3: Loro erano il Shoshin incarnato.
20:30
Speaker 2: Mentre lui faceva quel tragitto da anni e non provava nulla,
20:33
Speaker 2: solo noie e routine.
20:34
Speaker 3: La sua tazza era satura. Aveva scambiato il senso di
20:37
Speaker 3: meraviglia per un po' di competenza sui trasporti. Questo riassume tutto.
20:42
Speaker 3: Arrivare ai vertici e calcolare le probabilità è inutile se
20:46
Speaker 3: diventi insensibile alla magia del mondo.
20:48
Speaker 2: Indostiamo le maschere perché la società premia chi sa la risposta,
20:52
Speaker 2: non chi fa la domanda giusta.
20:54
Speaker 3: E il framework di oggi ribalta questo paradigma.
20:57
Speaker 2: Alla fine, decostruire la fortuna, fuggire dalla prigione della competenza,
21:01
Speaker 2: valutare improbabilità e svuotare la tazza serve a renderci permeabili
21:05
Speaker 2: al mondo. Smantelliamo l'ego per vedere la realtà in modo
21:09
Speaker 2: più nitido.
21:10
Speaker 3: E per chiudere ci tengo ad aggiungere una provocazione che
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Speaker 3: non è nel testo ma che si lega a tutto
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Speaker 3: questo in modo inquietante.
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Speaker 2: Vai, sono curiosissimo.
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Speaker 3: Oggi noi stiamo delegando sempre più decisioni agli algoritmi di
21:21
Speaker 3: intelligenza artificiale.
21:23
Speaker 2: Ok, argomento caldissimo.
21:24
Speaker 3: Ma pensiamoci, queste IA sono addestrate su dati del passato,
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Speaker 3: sui sopravvissuti. Sono letteralmente l'incarnazione matematica della prigione della competenza.
21:34
Speaker 2: Cavolo. Ottimizzano in base a ciò che ha già funzionato.
21:37
Speaker 3: Esatto, non possono svuotare la tazza per natura. Se noi
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Speaker 3: umani deleghiamo tutto a macchine incapaci di provare la mente
21:44
Speaker 3: del principiante, come faremo in futuro a non rimanere schiacciati
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Speaker 3: in questi schemi rigidi che loro costruiranno per noi?
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Speaker 2: Questa è una di quelle domande che ti fa fissare
21:54
Speaker 2: il soffitto alle tre di notte.
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Speaker 3: Abbastanza, sì.
21:57
Speaker 2: Stiamo creando entità che conoscono ogni millimetro del tunnel, ma
22:01
Speaker 2: che non proveranno mai l'emozione del buio. Forse la nostra vulnerabilità,
22:06
Speaker 2: la nostra capacità di stupirci ed essere un po' stupidi
22:10
Speaker 2: al momento giusto è il vero vantaggio che ci rimane.
22:13
Speaker 3: E vi lasciamo con questo dubbio gigantesco sul nostro futuro.
22:17
Speaker 3: Cercate di mantenere sempre le vostre tazze rigorosamente vuote, nonostante
22:22
Speaker 3: il mondo vi spinga a riempirle di certezze. Grazie per
22:25
Speaker 3: aver esplorato queste correnti profonde con noi. Alla prossima!