Latest / Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business / Extrait #234 - Comment Gaspard de Moustier (Coucoo Cabanes) a fait pour structurer sa croissance sans s’épuiser ?

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Extrait #234 - Comment Gaspard de Moustier (Coucoo Cabanes) a fait pour structurer sa croissance sans s’épuiser ? · Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

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  Bonjour à tous,
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  c'est Julien Hatton et bienvenue dans Comment T'as Fait,
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  le podcast qui vous fait gagner des années d'expérience entrepreneuriale.
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  Si vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir et que vous cherchez à comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait,
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  ce podcast est pour vous.
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  C'est parti !
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  Moi je pense que le plus important,
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  c'est pas de tout prévoir,
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  mais c'est d'avoir la capacité d'essayer de voir ce qui se passe et ensuite d'être flexible et d'ajuster.
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  Et puis de mettre beaucoup d'énergie.
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  Il y a aussi un truc qui est important,
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  moi je l'ai vu au début,
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  c'est que j'avais du mal à investir dans une organisation et j'ai plutôt toujours organisé ma boîte à un moment où j'en pouvais plus,
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  donc j'étais obligé de prendre quelqu'un pour le faire en plus.
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  Et en fait,
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  je me suis rendu compte qu'au fur et à mesure du temps,
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  à chaque fois que tu anticipes un peu un recrutement,
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  en te disant bon,
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  est-ce que je prends un directeur financier,
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  c'est un peu juste,
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  mais en même temps,
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  ça me mettra peut-être dans l'avenir,
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  en fait
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  6 mois après tu te dis mais comment j'ai fait sans ça et donc c'est important aussi de tout faire toi même et d'être hyper lean et à un moment donné c'est aussi important de pas simplement s'organiser en fonction de tes moyens mais de créer l'organisation qui te semble la plus efficace et
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  ensuite de trouver les ronds pour pouvoir le faire parce que sinon il y a une bascule à faire à un moment donné et sinon tu t'épuises et là pour le coup tu perds en efficacité,
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  tu détruis de la valeur,
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  tu détruis de l'énergie etc donc je pense que le plus gros conseil c'est d'arriver c'est...
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  tout en restant très lean,
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  mais à investir sur son organisation pour dégager des marges de manœuvre.