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Renato Goretta: Le Strategie Cambiano, i Valori Restano · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono guerta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione.
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Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato
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da Nicma Company, il partner IT per la trasformazione digitale
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della tua azienda. Come si costruisce un'impresa
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capace non solo di avere successo oggi, ma di durare per
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decenni in un mercato che cambia continuamente?
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Renato Goretta si odigesta e voce influente in Confindustria
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ci svela la sua ricetta, il vero vantaggio competitivo non è la
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strategia del momento, ma i valori su cui l'azienda è
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costruita. Una chiacchierata sulla sua
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filosofia da come bilanciare il ruolo di imprenditore con quello
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istituzionale e come preparare le PMI alla rivoluzione della i.
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Un racconto che unisce le sfide di un imprenditore con oltre 30
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anni di esperienza al suo principio guida per il successo
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a lungo termine. Le strategie cambiano, i valori
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restano. Rinaldo benvenuto e grazie 1000
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per aver accettato il mio invito.
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E un piacere averti qua con me. Ciao.
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Gherda anche per me è un grande piacere, anzi ti ringrazio molto
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per l'opportunità che mi hai dato, mentre in questo contesto
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di podcast di imprenditori mi fa davvero piacere.
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Grazie. Il tuo percorso è profondamente
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legato al mondo delle imprese, sia come imprenditori con i 30
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anni di gesta, sia come rappresentante istituzionale con
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un lungo percorso in Confindustria che ti ha portato
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dalla Presidenza della Spezia e della Liguria fino al Consiglio
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di Presidenza nazionale della piccola industria.
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Qual è il filo conduttore che Lega questi due mondi?
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Ma parlando di industria direi che è un filo di acciaio e che e
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che risale, che risale nel tempo.
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È un destino segnato. Io all'età di 21 anni, quando ho
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finito le scuole superiori e prima di completare i miei
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percorsi universitari, che poi ho terminato molto in avanti con
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gli anni, devo dire la verità, ho partecipato a un corso di
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formazione di sistemi formativi confindustriali.
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Ecco, lì dentro ho ho avuto l'impronta di Confindustria che
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poi mi ha aiutato nel tempo. Era una scuola per manager,
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molto formativa. E quindi diciamo che quello è
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stato il punto di partenza che mi ha consentito di conoscere
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Confindustria, ma mi ha anche consentito di formarmi una
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mentalità imprenditoriale che non avevo perché nella mia
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famiglia nessuno aveva mai fatto l'imprenditore.
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Concentriamoci su gesta. L'hai fondato con Michela nel
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lontano 1994, può raccontarci la scintilla iniziale?
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Quale problema o mancanza avete visto nel mercato di allora che
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vi ha spinto a di? OK, dobbiamo creare qualcosa di
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nostro. Ma senz'altro ha contato molto
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quella formazione che avevo ricevuto 10, 11 anni prima, 12
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anni prima per la precisione, ma in quel momento nel territorio
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nel quale è nato gesta, in Liguria, in provincia della
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Spezia. E sto parlando della preistoria
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e me ne rendo conto. C'era stata una grandissima
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crisi nel settore delle imprese e dell'industria, perché il mio
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territorio all'epoca era un territorio di partecipazioni
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statali, quindi tutte le imprese di fatto erano dipendenti dallo
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Stato. Questo schema industriale salta,
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quindi non c'è più e tutte le imprese si sono si sono trovate
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nella condizione di doversi confrontare con il mercato.
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E allora l'intuizione è stata quella di dire benissimo se
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queste imprese che prima operavano in un mercato
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protetto, oggi devono operare in un mercato più libero, hanno
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necessità di avere consulenza. E quindi per questo motivo è
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nata gesta proprio nel 1994, come ricordavi tu?
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E in trent'anni il mondo delle imprese, soprattutto delle
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piccole industrie, è stato stravolto.
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Qual è stato la sfida più grande che hai affrontato nel guidare
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gesta attraverso questi cambiamenti?
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E soprattutto, cosa. Chi ti ha insegnato a superarla?
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Bah allora intanto magari fosse stata una sola e in trent'anni
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ne ne sono capitate proprio di tutti i colori.
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Anche qua bisogna partire un po' indietro, un po' indietro con
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gli anni, ma ci sono state le torri gemelle nel 2001, la crisi
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di Lehman Brothers che ha che si è abbattuta su tutto il mondo
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nel 2008, la crisi finanziaria che ha colpito in particolare
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l'Unione europea del 2013, il Covid, la guerra.
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Quindi capisci bene che di crisi ne abbiamo.
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Affrontate tante. Ecco, se un insegnamento mi
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hanno dato tutte queste cose è quello di resistere e proprio in
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quei momenti di crisi, di essere capace a rilanciare, a
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rilanciare, a buttarmi sempre con il cuore.
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Oltre, oltre all'ostacolo. E hai vissuto Confindustria a
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tutti i livelli, territoriale, regionale e ora nazionale.
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Come si influenzano la vicenda a questi due ruoli?
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Essere un imprenditore sul campo congesta ti aiuta a
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rappresentare meglio le piccole industrie e viceverso.
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L'esperienza di Confindustria ti dà una prospettiva diversa per
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guidare la tua azienda, ma e? Diciamo che è un rapporto con
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una grande reciprocità, no, io sono entrato in Confindustria
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nel 1998. Nel 2000 sono diventato per la
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prima volta Presidente della piccola industria del mio
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territorio, poi di nuovo nel 2018, sono stato presidente
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regionale della piccola industria dal 2021 e sono nel
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Consiglio di Presidenza nazionale.
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Quindi come hai raccontato tu, veramente a tutti i livelli di
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Confindustria ho avuto 1 1 rappresentanza dei miei
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colleghi. Certamente il fatto che anche
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per mestiere io parlo tutti i giorni con gli imprenditori.
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Di tutti i settori merceologici, con una varietà di problematiche
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che guarda sono veramente tante. Certamente questo mi aiuta
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quando sono seduto ai tavoli confindustriali a capire bene e
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a portare le istanze dei miei colleghi imprenditori.
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Al contrario, il fatto di stare in Confindustria, oltre che
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naturalmente consentirmi di confrontarmi con colleghi
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eccellenti che m'hanno mi hanno insegnato tanto effettivamente
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in questi anni, mi consente anche di anticipare i tempi
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delle leggi e delle regole, che poi.
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Diventeranno cogenti nel nostro paese, quindi riesco a operare
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con un po' di anticipo, anticipare molto le licenze del
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mercato. Quindi da una parte porto la mia
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esperienza e di imprenditore e di consulente aziendale,
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dall'altra parte porto all'interno di gesta tutte
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queste anticipazioni che ci sono assolutamente utili per arrivare
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sul mercato, prima ancora che ci arrivino i nostri clienti.
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Quando i nostri clienti intuiscono e hanno un'esigenza,
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molto spesso, quasi sempre ci trovano già preparati.
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Il tuo percorso in Confindustria è nato e cresciuto in Liguria,
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quali sono le sfide e le opportunità specifiche per le
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piccole industrie in un ecosistema come quelle ligure e
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come le porti all'attenzione del Consiglio nazionale?
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Ma. Guarda alla Liguria, è una
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regione molto particolare, intanto è la regione più anziana
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in Italia, quindi già oggi stiamo vivendo un problema di
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manodopera, di reperimento, di reperimento della manodopera.
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Poi è senz'altro una regione che è molto complicata dal punto di
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vista Dell? Strutture un po' per come è
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formata da La Spezia, Ventimiglia ci sono più di 300
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km, le autostrade sono decisamente malandate, le
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ferrovie lo stesso, quindi abbiamo delle difficoltà che non
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sono comuni con le altre regioni.
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Che cosa porto ai tavoli confindustriali?
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Porto ciò che ascolto appunto dai miei colleghi.
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Nella duplice veste di rappresentante di Confindustria
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e di imprenditore. Come ti dicevo prima, il fatto
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di confrontarmi tutti i giorni più volte al giorno con i
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colleghi per lavoro mi arricchisce senz'altro, quando
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poi devo portare queste istanze sui tavoli nazionali, però la
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caratterizzazione della nostra Regione e in termini di
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infrastrutture e in termini demografici, quindi di anzianità
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della popolazione, certamente sono una penalizzazione per il
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nostro. Tessuto imprenditoriale.
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E 6 1. Appassionato di diritto,
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innovazione e nuove tecnologie, dal tuo doppio osservatorio di
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imprenditore e rappresentante di categoria, quale sarà la
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prossima grande rivoluzione che le piccole e medie imprese
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italiane dovranno affrontare per restare competitive?
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Molti miei colleghi sorridono quando si parla di regole,
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perché io amo le regole e allora mi chiamano sempre per
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un'interpretazione autentica, confidano, confidano molto in
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me. Spero insomma di.
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Per ripagare la loro, la loro fiducia.
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Sì, per me il diritto è è la base della convivenza sociale e
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imprenditoriale delle nostre comunità.
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Ci mancherebbe altro. L'innovazione tecnologica
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dobbiamo stare molto attenti oggi il il problema vero è sì da
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una parte l'innovazione, ma soprattutto è la rapidità di
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queste innovazioni. Non finiamo di capire una cosa
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che già ne arriva, assolutamente un'altra.
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E le nuove tecnologie? Che come hai detto giustamente
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tu, le le grandi sfide e sono in realtà tre, la prima, la
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transizione ecologica EE la sostenibilità delle imprese.
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Gli imprenditori. Non possono fare a meno di
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pensare al futuro e l'unico futuro possibile è quello
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sostenibile. Non ce ne sono altri.
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Se non c'è sostenibilità non c'è futuro.
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La seconda è la grande sfida dell'intelligenza artificiale.
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Naturalmente guai a non parlarne in questi momenti e quindi
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l'intelligenza artificiale che entrerà nelle nostre
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organizzazioni ci aiuterà a fare meglio il nostro lavoro.
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Non dobbiamo essere succubi dell'intelligenza artificiale.
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Intelligenza artificiale. Va utilizzata in maniera
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critica. Io quello che dico sempre è che
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l'intelligenza artificiale la deve usare.
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Conosce molto bene l'argomento per la quale la interroga,
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perché ovviamente l'intelligenza artificiale si porta dietro dei
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bias, degli errori che se uno non conosce l'argomento
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potrebbero insomma pregiudicare. No anche le sue azioni
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successive. E l'ultima sfida,
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importantissima è quello che gli imprenditori devono abbandonare,
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le loro rendite di posizione. Cioè se noi siamo arrivati,
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abbiamo raggiunto dei risultati, non dobbiamo pensare che questi
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siano per sempre gli stessi. Io dico già sta, ha 31 anni
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quest'anno siamo molto contenti di questo risultato che abbiamo
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raggiunto, di ciò che rappresentiamo nel mercato,
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della nostra reputazione. Però io dico sempre alle persone
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che lavorano. Con noi noi dobbiamo essere una
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start up tutti i giorni, noi dobbiamo tutti i giorni
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innovare, tutti i giorni pensare di fare meglio ciò che abbiamo
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fatto fino a quel momento. Sì, siamo tutti studenti.
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Esatto, tutti studenti bravissimo.
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E una notte su di te, dice dalla sua azienda racconta prima di
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tutto i valori, qual è quella filosofia e quel valore
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fondamentale che ti guida ogni giorno e che cerchi di
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trasmettere non solo al tuo team, come mi stavi dicendo in
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gesta, ma anche altri imprenditori che rappresenti.
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Di Confindustria. Ma guarda, ho già dato una parte
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della risposta a prima. I grandi valori che oggi noi
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dobbiamo trasferire sono quelli della sostenibilità.
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Ma quando parlo di sostenibilità è un errore che fanno in
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tantissimi e io non lo voglio commettere.
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Non parlo unicamente di sostenibilità ambientale.
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La sostenibilità e sostenibilità sociale naturalmente la
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sostenibilità economica. Le imprese devono produrre
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fatturato, produrre profitto, perché è l'unico modo per
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generare ricchezza, per pagare degli stipendi, per poter
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restituire qualcosa a alle comunità all'interno della quale
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delle quali viviamo. Gesta è una società benefit.
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Noi una parte del nostro profitto lo reinvestiamo nella
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nostra comunità per eventi culturali.
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Andiamo a pulire le spiagge, andiamo a pulire i sentieri,
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facciamo team building anche in questo modo, però riversiamo.
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Quindi le organizzazioni, le aziende devono produrre, devono
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produrre ricchezza, quindi sostenibilità a tutto tondo.
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E guarda che quando un'impresa fa proprio questo concetto della
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sostenibilità a 360 °, anche il clima aziendale migliora.
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I talenti rimangono con te perché sanno che lavorano in un
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bel posto dove in molti vorrebbero venire a lavorare.
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Ecco, queste sono le condizioni che noi dobbiamo creare in tutte
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le nostre organizzazioni, nelle società di consulenza, nelle
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società industriali, nelle società chimiche, nelle aziende
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che fanno carpenteria metallica qualsiasi, che fanno trasporto.
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Porti qualsiasi settore merceologico.
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Si intuisce anche no dalla passione che metto nel
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raccontare queste cose che ci credo veramente è proprio così.
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La sostenibilità a 360 ° è il valore che l'imprenditore deve
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avere nella testa e sempre in mezzo al proprio tavolo delle
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decisioni. E per concludere, Renato
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immagina di parlare a un giovane o una giovane che vuole lanciare
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la sua piccola impresa, oggi, con la tua esperienza sia sul
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campo che istituzionale, quale quel Consiglio?
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Fondamentale che li daresti per costruire un'attività capace non
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solo di avere successo, ma anche di durare nel tempo, come gesta,
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per esempio. E hai fatto proprio centro, no?
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Bisogna avere successo, però bisogna anche durare nel tempo,
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perché il fatto che un'organizzazione duri nel tempo
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consente alle persone che lavorano all'interno di questa
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organizzazione di costruirsi una vita, perché il lavoro è prima
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di tutto dignità della persona, quindi costruirsi una vita.
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Ci vogliono anche i temporali. I più lunghi?
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Oggi non siamo più abituati a entrare in un luogo di lavoro e
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a rimanerci per sempre, ma noi l'anno prossimo avremo una
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persona che dentro gesta andrà in pensione dopo aver lavorato
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con noi per più di 20 anni. E noi siamo molto contenti di
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questo risultato, lo riteniamo un risultato importante che
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abbiamo ottenuto perché questa persona ha lavorato, si è
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costruita una vita, ha una sua dignità all'interno di gesta e i
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consigli ai ai giovani e alle giovani non sono mai facili da
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da dare. Fare l'imprenditore è un
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mestiere molto complicato e lo sta diventando sempre di più,
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no? La velocità del cambiamento,
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l'aggressività, tutta una serie di cose, qualcuno, il Papa.
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E qui ha detto che fare l'imprenditore è una nobile
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vocazione. Allora bene.
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È molto bella EEEE, mi piace usarla come come come
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definizione. Questa nobile vocazione però
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deve essere deve essere accompagnata da un grande
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spirito di sacrificio, da un grande senso di responsabilità
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nei confronti delle persone che lavorano con te, delle loro
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famiglie, della comunità, dei fornitori.
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Dei tuoi soci, di tutte le persone che gravitano oggi,
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quelli che hanno studiato dicono stakeholders, di tutti gli
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stakeholders che operano al all'intorno all'interno della
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tua organizzazione. Avere il traguardo di
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miglioramento continuo e avere anche una certa inquietudine,
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una certa voglia di costruire qualcosa di nuovo.
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Ma veramente lo ripeto veramente tutti i giorni, io ogni volta
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che arrivo nella mia organizzazione la mattina ho in
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mente qualche cosa di nuovo da fare, ho in mente.
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È qualcosa che che possiamo migliorare e questa energia la
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devi trasferire alle persone che lavorano con te.
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Quindi con queste caratteristiche è una buona idea
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imprenditoriale. Si possono fare ottime cose.
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E la questione che tu hai tirato fuori.
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Durare nel tempo è un traguardo che si può assolutamente
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raggiungere. Grazie 1000 Renato, ti auguro un
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grandissimo successo con gespa e per tutti i tuoi progetti
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futuri. Grazie gerta, è stato veramente
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un piacere parlare con te e rispondere alle tue domande.
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Grazie a tutti, ci sentiamo alla prossima puntata.