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O NOVO JEITO DE APRENDER TECNOLOGIA COM HECTOR GUSMÃO, CO-FOUNDER DA BOLDER E DA 42 RIO | BUSINESS BY CÁSSIO PACHECO #75 · MultiStudios

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  Fala, pessoal, sejam bem vindos a mais um multitude especial.
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  Hoje contamos com a presença aqui do Hector Gusmão, CEO
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  cofounder da bolder e da 42 Rio. A gente vai falar um pouco de e
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  a inovação? É o mercado geral de digital
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  aqui no Rio de Janeiro. Globar um pouquinho e ele vai
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  contar um pouquinho da história dele e vamos desenvolver alguns
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  tópicos legais pra o pessoal aí que está todo dia em busca de
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  novidade. Seja bem-vindo, Wellington.
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  Muito obrigado, Cassius, pelo convite.
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  Obrigado pra quem está assistindo a gente.
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  Todos os assuntos que você citou são assuntos que eu me
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  entusiasmo bastante. Então espero que a gente tenha
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  um bom papo aqui. Não vou, acredito que vamos sim
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  você. Com a experiência aí na área de
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  startup EAE tal, eu acho que vai abrir um pouco a mente de quem a
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  gente tem aqui acompanhado a gente todo dia a gente tenta é
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  trazer alguns insights e informações novas pro pessoal.
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  Legal, legal. E vou tentar traduzir também.
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  É, é é um pouquinho de sopa de palavrinhas.
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  Assim vou tentar ser o mais é democrático possível de tentar
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  traduzir pra realidade de muitos que estão assistindo aqui
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  também. Então vai ser um papo legal.
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  Eu queria começar assim. É como é que você entrou nesse
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  meio? É, eu sei que você é graduado em
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  administração pela PUC, mas aí eu queria pegar esse lado.
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  Como é que você saiu de graduação da PUC e chegou, né?
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  Nessa área de e a de desenvolvimento é digital, toda
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  essa parte tecnológica. Que assim, em alguns casos, meio
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  que contra a balança com a administração contar um
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  pouquinho desse teu início até chegar nesse ponto das
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  inovações. EEE outro caso aqui que a gente
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  é, tem ele é forbees and the thirty, então é um título legal
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  pra caramba, então é. E mais outra coisa.
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  Eu tinha os meus 30, eu então, mas.
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  É um bom tempo, mas tudo bem, mas é isso.
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  Mas carrega também. Mas foi lá, né?
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  É isso. Tu vai ter.
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  Pode ter 70 anos. Tu foi.
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  É um título, mas eu queria que você falasse assim, desse, desse
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  caso, até que é um é um paralelo, né?
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  Porque você pensa, a gente pensa muito em administração como uma
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  coisa mais quadrada, e a inovação é totalmente outro
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  lado, totalmente. Então como é que se deu esse
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  caminho aí? Boa, Cássia.
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  Eu acho que assim, a primeira coisa, acho que de onde eu vim
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  tem 2 coisas que me direcionaram pro que eu tô fazendo hoje.
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  Quando eu falo de educação, e eu vou explicar um pouco do de como
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  que é, essa história de tecnologia permeia minha
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  carreira. Educação é, eu sou filho de mãe
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  em solo, pô, dura pra caramba, é, mas que ela sempre quis dar
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  um estudo super forte pra gente. E aí a vida inteira, eu e meu
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  irmão, a gente estudou em escolas particulares, mais
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  bolsistas, então a gente sempre escutou escolas boas com bolsa e
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  a PUC não foi diferente. A PUC eu entrei como bolsista,
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  fiz administração. E eu tive 2 chances legais na
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  enquanto estava fazendo faculdade.
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  A primeira foi de trabalhar numa empresa lá em 2009, que era, pô,
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  maior referência de empreendedorismo do Brasil, que
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  era o grupo EBX na época do Eike Batista?
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  Sim, sim, é. Então tinha uma referência de
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  empreendedor ali, deixando de lado tudo que aconteceu, mas
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  tinha uma referência de empreendedor muito forte.
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  E por outro lado, é eu muito inquieto ali, querendo
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  empreender também. No meu terceiro período, eu
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  comecei a criar. Eu criei minha primeira startup,
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  que era uma startup de viagens, e isso lá em 2009 para 2010, já
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  usava machine learning, aprendizado de máquina para
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  conseguir personalizar roteiros de viagens.
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  Então eu fui de 2009 da faculdade até 2014, conciliando
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  PUC, grupo EBX na área de energia e empreendendo.
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  Foi algumas noites viradas. Ainda bem que eu sempre
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  funcionei bem à noite. Só que quando foi em 2014, eu
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  decidi é sair do grupo. Estava já naquela situação
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  complicada ali, tudo que aconteceu, a história fala por
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  si só e fui morar no vale do Silício.
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  E aí quando eu fui morar no vale do Silício, que a minha cabeça
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  vai completamente direcionada a empreender com tecnologia, é, e
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  aí depois vou ter mais oportunidade de contar a
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  trajetória. Mas ali no vale, vale do
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  Silício, pra quem não conhece, é a meca.
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  Da tecnologia do mundo, né? Fica na Califórnia, nos Estados
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  Unidos. Então é Facebook, Instagram, é
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  Airbnb. Todos nasceram naquela região da
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  Califórnia que respira tecnologia e inovação.
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  É pra caramba. E você também teve alguma coisa
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  em Portugal? É, e aí quando eu voltei do
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  vale, é, eu montei um time, eu peguei um investimento, montei
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  um time de tecnologia pra gente escalar a nossa startup.
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  E uma aceleradora de Portugal? Essa ainda era da viagem.
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  De viagem? Exato.
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  Chamava tripling, pra gente começar a dar nome.
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  Tripling, tripling, tripling pra começar a dar nome as coisas,
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  né? E aí, uma aceleradora?
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  Aceleradoras são organizações que ajudam empreendedores a
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  escalar o seu negócio, a crescer o seu negócio em tecnologia.
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  Uma aceleradora de Portugal chamada fábrica de startups,
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  selecionou startups de Europa, China e Brasil, e a minha foi
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  uma das selecionadas. E aí eu e meu sócio, a gente foi
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  para Portugal, ficou lá 2 meses e ali começa uma nova fase da
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  nossa história, que fala muito com os meus negócios.
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  Hoje eu vi um país que estava saindo da pior crise econômica
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  da história, fomentando o mercado de inovação e
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  tecnologia. Então eu volto para o Rio e aí
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  entra essa minha paixão pelo Rio, fazer alguma coisa pela
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  cidade que talvez se inspirasse no que Portugal estava passando.
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  Então Portugal entra nesse capítulo.
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  Mas pegando, tá, eu vou, eu vou pular um pouquinho, porque tô
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  entrando no Rio. E é um caso que a gente sempre a
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  gente tem um projeto aqui, o nosso projeto também começou no
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  Rio. Só que OA gente sempre fala aqui
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  que o Rio a gente tem uma dificuldade, é principalmente de
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  inovação, de tentar imprimir essas coisas mais inovadoras no
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  Rio. O Rio é um pouco diria
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  desacelerado, mas eu acho que a cabeça das pessoas, como é que
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  você vê esse movimento que você quer?
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  Que você quer fazer com esse hit que a gente está?
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  Porque assim, tudo bem, você viu acontecer algumas coisas
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  parecidas em Portugal, né? Nos Estados Unidos, claro que
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  não viu, porque já tinha acontecido.
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  É, já aconteceu há um tempo, mas Eu Acredito que você deve, você
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  deve estar enxergando alguma coisa que a galera não enxerga,
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  até porque você passou por isso. Como é que você vê essa, essa
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  transformação? É que a gente que pode, pode
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  acontecer com o Rio, principalmente através de um
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  negócio que não dependa do estado, dependa de cada um, que
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  é o que eu acho que é o papel que você vem querendo fazer e
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  botar na cabeça de outras pessoas de fazer.
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  É, é essa essa sua pergunta? Eu comecei a buscar responder lá
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  em 2007, desculpa, 2017, desculpa 2017.
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  Porque quando eu volto de Portugal é, eu decido trazer
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  essa aceleradora lá de Portugal pra cá.
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  Pra gente criar um movimento no Rio ou pelo menos ajudar esse
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  movimento no Rio a se desenvolver.
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  Então, naquela ocasião a gente constrói um hub de inovação que
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  foi pioneiro no Rio, lá na região do Porto maravilha.
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  É isso que a gente está falando em 2017.
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  Ou seja, pra vocês terem ideia, a gente foi o primeiro a assinar
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  num prédio que estava sendo considerado um elefante branco
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  no Porto maravilha. A gente colocou lá alguns
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  milhões de reais pra construir 3000 m².
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  Que era um hub para conectar grandes empresas, Shell,
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  L'Oréal, entre outras grandes empresas com as startups.
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  Então, fomentar isso no Rio. E a gente escolheu o Porto
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  maravilha, porque quando a gente estudava teses no mundo, a gente
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  percebia que uma região como aquela poderia se desenvolver
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  enquanto urbanismo, sendo esse grande hub de tecnologia e
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  inovação. Isso aconteceu em Londres, isso
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  aconteceu em Israel, isso aconteceu no próprio vale do
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  Silício, lá anos atrás. Então a gente entra lá em 2017 e
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  o que a gente vê a partir dali é um Rio que começou a se
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  despertar, enquanto alguns dnas que estão aqui, mas estão
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  escondidos. Cassius, então vou te dar alguns
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  exemplos. Primeiro, o Rio, bem há muito
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  tempo, tem uma das maiores proporções entre mestrandos e
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  doutorandos por habitante. Então você tem capital
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  intelectual demais aqui. As principais universidades do
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  Brasil estão aqui. E aí eu não vou entrar no
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  desafio que é transformar essa academia em negócio que era o
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  lugar onde a gente sempre esteve.
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  A outra coisa, o segundo maior PIB do Brasil está aqui, capital
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  está aqui, a gente esquece às vezes disso e coloca só o olhar
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  em São Paulo, por exemplo. E o Rio tem um diferencial muito
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  grande quando a gente bem trabalhado, né?
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  E não é o caso do de algum tempo para cá.
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  Se ele for bem trabalhado, ele pode, com o seu life style,
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  atrair empreendedores e até eventos do mundo.
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  Afora pra cá e a de 2017 pra cá, o Rio evoluiu muito em algumas
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  coisas, muito por iniciativas privadas, mas o próprio governo,
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  acho que a prefeitura do Rio abraçou essa história e começou
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  a criar um Monte de iniciativas pra que o Rio se tornasse esse
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  lugar. Então assim, olhando de 2017 pra
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  cá, que que eu acho que a gente conquistou?
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  A gente tem o maior evento de inovação e tecnologia do mundo
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  hospedado aqui, que é o web summit.
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  Foi uma Conquista pra cidade. A gente tem uma região que se
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  chama Porto maravalle, que foi um sonho que a gente criou lá
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  atrás, pra você ter ideia, a gente tinha uma sala de reunião
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  que a. Gente apelidou, estava vendo
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  esses esses dias que tem tido coisa e aí vinha uma entrevista
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  tua lá de trás falando. Boa.
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  A gente criou uma sala na época que cada sala nossa do hub tinha
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  um nome de uma história nossa. E o Porto maravalle era o nosso
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  sonho, né? De como que a região poderia se
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  transformar num vale do Silício, né?
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  Numa região fomentada a inovação e tecnologia.
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  Quando a atual prefeitura entra, o Eduardo Paes, ele consegue
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  colocar isso como fato, um plano de governo.
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  Ele apelida então aquela região como o Porto maravalle e
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  constrói 11 espaço de 10000 m². Hoje, lá você tem startups, você
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  tem grandes empresas e tem AA meca da matemática da América
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  Latina, que é o inpa, formando graduados, graduandos em
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  tecnologia. Então essa é uma Conquista
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  também para o Rio? É?
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  A gente tem grandes startups aqui.
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  Então a Gabriel nasceu aqui de segurança pública.
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  AA hashdex tá aqui. A hashdex é uma ETF que tá
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  listada em Nasdaq, tá? Aqui?
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  É, a gente já tinha historicamente nascido Stone.
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  A gente tem algumas startups muito interessantes aqui, então
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  acho que De Lá Pra Cá muita coisa amadureceu.
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  O caminho ainda é longo. Mas você acha que a gente não, a
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  gente não usa isso como uma divulgação de saber, de de de
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  falar, porque a gente sempre. Escuta, EEE fala.
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  Claro que o PIB de São Paulo tem outras coisas, é muito maior,
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  porque a parte industrial, sim, ainda gera muito dinheiro.
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  Está lá, mas a gente, como carioca assim, tu fala, a gente
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  fala algumas coisas e o pessoal, Ah, não, mas o Rio é não tem
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  assim. A velocidade às vezes do, do, de
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  São Paulo a gente não tem. Existe algumas coisas que aqui
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  estão mais que você está falando.
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  Acho que pela gente ter uma beleza ímpar, a gente ganha de
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  um lado, se a gente aumentar um pouquinho o outro lado a gente
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  sai muito na frente, porque tem muita gente.
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  Eu trouxe aqui o Pedrinho Salomão da sim, Pedrinho, falou
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  Cássio. Eu não, eu não tenho vontade de
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  morar em São Paulo, uhum, eu recebi proposta, eu fico aqui,
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  fácil falar, aí tem outras pessoas, tu vê, o próprio AI deu
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  exemplo. Ele, ele tem todo o sucesso dele
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  lá, todas as coisas. Ele é um cara que poderia estar
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  morando fora até outro dia a gente viu a gente tem a gente
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  pareia quase o número de bilionários com São Paulo.
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  Tem algumas coisas, só que realmente parece que algumas
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  coisas às vezes trava. Eu vejo esse esse outro lado seu
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  que você que você falou um pouco de da startup, claro que ele
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  mudou. A gente tem o Rio inovetion
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  grande, é hackathon sim, é, tem algumas, é, é, por exemplo.
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  Você falou, agora a gente parece aí você deve sabe mais do que eu
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  que a gente vai ter uma área muito de data center, servidor e
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  outras coisas no Rio que a prefeitura tá fazendo um
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  movimento pra que ser? Porque isso dizem que vai ser 11
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  boom no mercado, absurdo a parte de cripto a gente desenvolveu
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  pro nosso tamanho, acho que bastante aqui e tal.
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  Só que às vezes parece que a gente não vê isso em números
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  atingindo outros lados, é. Parece que tem mais é o dinheiro
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  vai pra São Paulo? Parece que tem.
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  E algumas outras coisas é não permeia as outras áreas.
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  É, eu acho que que se a gente a gente aí é uma crítica minha.
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  Assim, eu acho que o Brasil é um país continental e ele não
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  precisa ser visto como concorrentes entre estados são
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  multidisciplinaridade. Você precisa pra desenvolver
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  esse chamado ecossistema de inovação.
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  Então, assim, se o capital está concentrado em São Paulo.
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  Tá tudo bem. A gente precisa só ter sinergia
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  de que eu preciso ofertar bom, bons projetos em São Paulo e eu
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  preciso ter uma qualidade de vida boa No No Rio pra eu reter
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  as boas mentes e o CNPJ aqui. E isso acontece muito no vale.
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  No No vale você tem, você tem venture capital, no vale,
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  obviamente você tem, mas quando essas startups crescem, você tem
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  muito capital que tá do outro lado, do lado do lado do outro
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  lado dos Estados Unidos, tá em Nova Iorque, então as coisas se
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  complementam. Elas não deveriam concorrer.
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  Mas eu concordo com você que o Rio ele carece muito, primeiro
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  de algumas narrativas, né? Eu acho que a gente sempre se
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  balizou muito por baixo. A gente sempre olhou um Rio é
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  destruído, é, é é na lama ali da violência e tal que é verdade.
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  Tem muito desafio nesse campo, mas assim a gente esquece do
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  capital, pô, tem tem cérebro sintéticos, sendo que
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  construídos no Rio de Janeiro, lá na Urca, o maior eu eu fiz,
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  eu tive a oportunidade de fazer uma.
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  Pós graduação no MIT e quando a gente leva para os professores,
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  para o corpo docente do MIT, o volume de dinheiro que se tem
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  para aplicar em energia no Rio, que são as verbas obrigatórias,
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  eles mesmo ficam é é incrédulos, tanto que né, 111 eles
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  trouxeram, né? A gente fez um esse programa de
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  especialização, um colega, o Hudson, que é um super
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  empreendedor aqui no Rio, criou um evento chamado Energy summit
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  e o corpo docente do MIT vem peso.
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  Pra fomentar o setor de energia no Rio enquanto inovação e
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  tecnologia. Você tem muita coisa aqui, só
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  que de fato você tem algumas narrativas que deixam.
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  É secundário, parece que a gente tem esse, esse, essa parte toda
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  e parece que o dinheiro não fica aqui.
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  Esse é o desafio. Porque porque, por exemplo, você
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  fala assim, Ah, eu vou, você vai pegar pra.
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  Vamos dizer, marketing outras áreas, vai pegar o dinheiro aí,
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  o cara não, não, o cara tá em São Paulo, aí o cara tá em São
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  Paulo, ele não dá. É o que você tá falando aí, não
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  tem preferência pro projeto no Rio?
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  Aí tu vai apresentar um projeto grande, tu tem que ir aonde e.
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  Ir pra São Paulo pra pegar o funding, tá tudo bem?
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  Sim, eu não acho problema. Eu só acho que em algum momento
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  o dinheiro tinha que voltar, porque.
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  Porque é o que você tá falando. Imagina, tu tem as cabeças
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  pensantes, então eu tô falando isso.
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  Por quê? Porque eu vejo um caminho,
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  principalmente na área do empreendedor.
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  Que a gente vê uma debandada pra o pra pra São Paulo.
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  A gente acaba tendo que se eu quero passar de um certo número
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  ou ou sair de um de um marasmo, eu preciso sair.
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  Senão aqui parece que não, não ele, ele não anda.
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  É, eu acho que sobre isso, por exemplo, é acho que tem um
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  desafio coletivo, primeiro da gente estimular pra que os as
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  startups continuem aqui. Então você tem um pouco de.
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  Redução de carga tributária lá no Porto, por exemplo, você
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  reduz ISS. Se você tiver o CNPJ lá é.
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  Você tem alguns incentivos pro pro investimento ser feito no
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  Rio de Janeiro? É, mas assim, tem outras coisas
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  que são necessárias. Então, capital intelectual é
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  uma, você precisa ter talento, você precisa ter.
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  Gente aqui, isso a gente já já tá, pelo que você falou, a gente
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  já tem. Tem.
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  Mas você precisa ter volume e não necessariamente você vai ter
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  todos aqui. Você vai ter que atrair também.
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  Só que pra isso você tem que ter qualidade de vida.
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  Tem que fazer o cara querer morar no Rio de Janeiro, sabe?
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  Se sentir seguro e morar no Rio de Janeiro, senão o cara não vai
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  sair de Florianópolis, de Belo Horizonte, de outro lugar do
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  mundo. É, mas eu acho que a gente vem
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  evoluindo. Por exemplo, porra, você anda
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  hoje pelas ruas de Ipanema, LeBron, e fica impressionado da
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  quantidade de nomes nomas digitais morando no Rio de
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  Janeiro, trabalhando num café, uma porrada de gringo, mas muito
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  mesmo. E normalmente na área de
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  tecnologia e inovação, na 42 que a gente vai falar daqui a pouco.
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  A gente recebeu nesse último processo seletivo um alemão que
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  veio da Alemanha para estudar aqui. 2 argentinos e um peruano
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  são loucos pelo Rio e viram oportunidade, mas você tem que
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  criar esse ambiente de fato para você trazer.
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  E aí isso vai fazer a startup ficar aqui e não ir embora para
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  São Paulo, porque quando ela cresce, se ela perceber que tem
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  que ir para São Paulo porque os talentos estão lá, a gente vai
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  perder. A gente de fato vai perder.
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  Agora, se for só só a entre aspas pelo capital, Ah, pega
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  aqui 11 ponte aérea de 40 minutos, é mais perto do que.
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  E pra Jardim Botânico barra assim, sabe?
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  O pior aqui é quando não quando tem os trânsito realmente.
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  Quando está no trânsito fica difícil você falando um pouco do
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  do que você viveu lá fora. O que que você acha que a gente
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  pode assim? Tem como tirar de exemplo até.
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  E sobre o poder do empreendedorismo, do, do, do
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  startup, tudo isso pra gente tentar melhorar assim que seja.
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  Da nossa parte, que dependa da gente.
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  É, eu acho que tem a gente ainda.
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  A gente ainda carece de exemplos, sabe?
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  É, e exemplos que são vocais. É de novo.
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  Não vou fazer aqui. É, é a discussão do que que o
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  Eike fez depois. Mas eu era um jovem de 20 anos
• 18:10
  vendo um cara que falava loucamente pelo Rio de Janeiro,
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  que ajudava loucamente o Rio de Janeiro.
• 18:16
  Que empreendia em projetos megalomaníacos e falava isso
• 18:19
  explicitamente. Aquilo me influenciou e
• 18:21
  influenciou a época a pouco inteira.
• 18:22
  A galera era louca para trabalhar ali.
• 18:25
  É então, assim como estão nossas referências, sabe como é que a
• 18:28
  gente conta essas histórias para inspirar as pessoas, os jovens,
• 18:31
  especialmente, para empreenderem?
• 18:33
  Então acho que essa primeira parte, que é um pouco mais
• 18:35
  subjetiva, ela é importante. A segunda coisa, eu acho que a
• 18:38
  gente precisa ter uma visão. É de sociedade.
• 18:42
  Para onde que o empreendedorismo deveria ir mais?
• 18:44
  Aí eu pego o exemplo de Israel, Israel é um deserto que carece
• 18:49
  de comida, carece de água, e os caras têm tecnologias para todos
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  os lados para produzir comida, para captar água, e eles são uma
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  grande referência do mundo enquanto nação empreendedora,
• 18:59
  inclusive tem um livro chamado nação empreendedora.
• 19:02
  Então, assim, o que que é a nossa visão de sociedade?
• 19:04
  A gente está no Rio passando um Monte, mas ela.
• 19:07
  É de violência. Será que a gente quer destinar
• 19:10
  esforços pra gente desenvolver tecnologias e negócios pra
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  segurança pública? Gabriel é um caso desses, mas a
• 19:17
  Gabriel nasceu. Conheço os fundadores de pessoas
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  brilhantes, que tem uma causa gigante, mas foi meio um acaso.
• 19:23
  Assim, ninguém disse. Precisamos de mais startups e
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  empreendedorismo e inovação. Então, mas você não é?
• 19:28
  A gente conversou aqui outro dia do de Israel, Israel, meio que
• 19:32
  me, o pessoal falando IA dizer o quê?
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  Ou os judeus, ou o pessoal de Israel faz ou fica sem, porque
• 19:40
  muita coisa não tem lá. Então ele não teve escolha aqui
• 19:43
  a gente tem um pessoal aí, é o que você fala.
• 19:45
  Eu acho que a gente tem um mix, pessoas acomodadas com a
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  situação, tem OA pessoa influenciando, a gente perde.
• 19:53
  Às vezes é alguns modelos, porque é o que eu tô falando, às
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  vezes você pega assim, o Alfredo é do Rio uhum, do g 4, mas ele
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  tá onde hoje, São Paulo, aí ele foi pra lá.
• 20:04
  Ele não. Ele poderia exemplo, por que que
• 20:07
  aí uma pergunta, por que que ele não teria uma sede do g 4 no
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  Rio? Mas aí é isso, é o meu.
• 20:12
  Primeiro. Ponto da provocação que é, a
• 20:14
  gente falta, a gente carece de exemplos, a gente carece.
• 20:18
  Ó Oo Pedro Salomão, do coisa ficou Oo Rony, da reserva,
• 20:22
  conseguiu ficar. E tá tudo bem se os caras
• 20:25
  quiserem ir, mas assim. Mas a gente tem que.
• 20:27
  Ir. Pô, como é que fica a sua
• 20:29
  história? Eu não conheço o Alfredo, mas
• 20:31
  sei que a história ali está ali, conectada com a Tijuca.
• 20:33
  Tá no Rio Guilherme benchimol, né?
• 20:36
  Guilherme, eu acho que também ficou até onde pôde.
• 20:39
  André esteve. Você tem 11 galera empreendedora
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  que nasceu daqui e que simplesmente debandou.
• 20:45
  Aí é uma conversa que eu tenho. Eu tenho alguns grupos de Rio de
• 20:47
  Janeiro que aí a gente mete o Palma pra outras vezes.
• 20:50
  A gente fica pensando em algumas soluções, cara, por que que a
• 20:53
  gente demanda do lugar que te viabilizou isso tudo e que
• 20:57
  precisa de você enquanto referência, não é só do
• 20:59
  dinheiro. Não, eu acho que alguns
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  referência, eu acho que alguns exemplos você deu.
• 21:03
  Eles ficaram até onde podia, eles ainda tem.
• 21:06
  Você vê o BTG tem uma estrutura grande no Rio, mas para crescer
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  ele não tinha como ficar no Rio, certo?
• 21:11
  A mesma coisa. OA XP tem uma estrutura no Rio
• 21:14
  para crescer, ela teve que ir e eu eu pego esses maiores e eles
• 21:18
  acabaram fazendo, eu acho. Tu vê que teve alguns bancos que
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  ficaram tem. Situações Tony continua aqui,
• 21:24
  mas obviamente tem um time. De mas é o que você falou.
• 21:26
  Só que eu acho que como é, não é 11 pensamento conjunto,
• 21:31
  diferente do que eu acho que. Acontece no vale, né?
• 21:35
  O vale virou uma estrutura, é, é a estrutura, passou tudo,
• 21:39
  passou, o estado passou as pessoas, passou tudo, então ela
• 21:41
  começou a transformar todas as áreas.
• 21:43
  Então hoje tu fala assim, tem gente daqui que fala assim, eu
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  vou me mudar pra EE, ela vendeu aquele sonho, a gente diria que
• 21:50
  é quase o American Dream, que o que teve nos anos 80, que é todo
• 21:55
  mundo, quem todo mundo vai pra América pra vencer, então eles
• 21:58
  eles botaram tanto isso na história, é?
• 22:01
  É que você tá em qualquer lugar, tu tá na Ásia, tu quer fazer
• 22:04
  isso? Tu quer?
• 22:05
  Eu acho que isso sim é a gente além do que você tá falando, de
• 22:09
  ter estrutura e ter as outras coisas, algumas a gente tem,
• 22:12
  algumas a gente tacar penga e outras a gente vai, mas eles
• 22:16
  venderam aquele sonho e aí a partir do sonho é o que você
• 22:19
  falou, é igual o Eike, a geração que pegou o Eike é, pode falar o
• 22:23
  que for dele, mas foi uma geração.
• 22:26
  Que o que vai buscar um cara que foi o número 5 do mundo EEO cara
• 22:30
  inovou em 6 empresas e fez isso e ajudou a trazer copa EE ele
• 22:34
  pode ter os outros problemas, ok?
• 22:36
  Ninguém é Deus, ninguém é, é Santo e nem nada e não tem nada
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  a ver com isso. A gente está falando aqui é de
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  criar esses ambientes e ajudar AO Rio a evoluir pra.
• 22:49
  Como, por exemplo, igual um dia ele já foi a capital do país?
• 22:52
  Sim. Então assim, ele tem isso.
• 22:54
  A gente fala por várias situações que nem falou.
• 22:56
  Talvez o Gabriel, se ele tivesse começado em outro lugar, ele não
• 22:58
  estaria estourado. Por quê?
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  Porque aqui tinha todo 111 movimento para ele crescer,
• 23:03
  exato dentro da área dele. Exato, exato.
• 23:05
  E tem muita oportunidade. Você vê agora, né?
• 23:06
  Você falou dos data centers, o da.
• 23:08
  Eu estava na França há 3 meses, num evento enorme lá de
• 23:11
  tecnologia que se chama vivatech.
• 23:13
  E aí, OOO? Jansen, que é o CEO e fundador
• 23:17
  da nvide, ficou 2 horas no palco.
• 23:18
  Tiveram várias outras outras lideranças globais e eles
• 23:22
  estavam focados em falar o desafio energético que a gente
• 23:26
  tem no mundo pra alimentar os data center.
• 23:28
  Os data centers são equipamentos gigantescos, onde armazenam
• 23:32
  aquilo que a gente chama de nuvem, né?
• 23:34
  Ah, meu arquivo tá na nuvem, não tá na nuvem, né?
• 23:36
  Ele tá em alguns servidores. É, e esses servidores, eles são
• 23:40
  cada vez mais demandados por conta do que a gente chama hoje
• 23:43
  de inteligência artificial, tem uma capacidade de armazenamento
• 23:46
  e processamento que é muito grande e a gente vai viver nos
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  próximos, né? Antes, até mesmo de uma década,
• 23:52
  uma necessidade 5 vezes maior do que a capacidade instalada de
• 23:57
  energia no mundo, então não tem nenhum país que tenha
• 24:01
  disponibilidade de fazer isso sozinho, então isso é uma visão
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  global. E outra, como a gente está numa
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  transição energética, a gente está num desafio climático muito
• 24:09
  grande. Essa energia não pode vir de
• 24:11
  Fontes fósseis. Porque eu estou falando isso
• 24:13
  tudo porque o Rio tem um know how histórico, especialmente na
• 24:18
  indústria de óleo e gás, na indústria de energia, que tem
• 24:21
  capital intelectual aqui pra liderar essa transição
• 24:24
  energética, a gente tem no Brasil muita disponibilidade de
• 24:27
  energia limpa. E a gente tem no Rio uma
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  capacidade geográfica pra. Pra instalar esses servidores,
• 24:35
  esses tartacentes que são gigantes.
• 24:37
  Então assim, é um novo momento pro Rio também começar a vender
• 24:40
  que aqui é a casa dessa nova geração de empreendedores, de
• 24:44
  investidores, pra tudo que permeia esses assuntos, novas
• 24:48
  energias, data centers, inteligências artificiais,
• 24:51
  inteligência artificial. E eu acho que isso já está se
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  formando, né? Tem o Rio, AI City, aqui na
• 24:58
  região de Jacarepaguá, barra. Que que a prefeitura
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  recentemente anunciou já tem algumas cartas de intenção de
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  investidores para criar essa rede data centers.
• 25:08
  A gente tem muita startup de inteligência artificial.
• 25:12
  Os principais cursos hoje de inteligência artificial do
• 25:14
  Brasil estão aqui no Rio de Janeiro, estão na PUC, estão na
• 25:16
  cop. Você acha que isso a gente vai?
• 25:18
  Você acha que isso pode levar o Rio pra?
• 25:20
  Isso aí é pra um assim, é, é. É mudança de patamar.
• 25:23
  Se a gente assume assim como São Paulo, né?
• 25:27
  Hoje é conhecido como? O mercado financeiro do Brasil,
• 25:31
  a gente está no momento de mundo do Rio assumir o protagonismo na
• 25:35
  inteligência artificial, que é a próxima revolução francesa.
• 25:38
  Assim, a próxima desculpa, a próxima evolução industrial é
• 25:41
  então assim, é uma oportunidade única, uma oportunidade de
• 25:44
  século. Mas a gente tem que fazer as
• 25:46
  coisas com consistência, sabe? Mas é é o momento assim, da
• 25:49
  gente criar essa narrativa de empreendedorismo, a gente trazer
• 25:52
  o olhar para o Rio de Janeiro e a gente ajudar os talentos
• 25:54
  ficarem aqui e atrair negócios do Brasil e do mundo para cá.
• 25:58
  Eu queria saber uma outra coisa, como é que nasceu a fábrica de
• 26:01
  startups? Boa, bom, a fábrica já era um
• 26:05
  negócio que acontecia em Portugal, que eu trouxe em 18,
• 26:08
  é? E aí quando foi, como eu disse,
• 26:11
  a gente trabalhava muito em conectar startups com
• 26:13
  corporações, ajudar as corporações a serem mais
• 26:15
  inovadoras. A gente tocou isso até 2022.
• 26:19
  E aí 22, o negócio amadureceu, o mercado amadureceu e a gente
• 26:24
  precisava ter um outro nome. Esse nome ele era muito.
• 26:27
  Taxativo, né? Então a gente fez uma mudança de
• 26:29
  marca, a gente passou a se chamar bolder é e a bolder ela
• 26:33
  tá dentro de mais de 50 corporações ajudando a definir.
• 26:38
  Bom, tenho aqui a minha estratégia de negócio, né?
• 26:40
  Tenho a estratégia de reduzir custo, criar novas linhas de
• 26:44
  receita, é atingir novos mercados, como que a inovação e
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  tecnologia me ajuda a chegar lá? Esse é o desafio que a gente
• 26:51
  ajuda as companhias a se organizarem.
• 26:53
  E aí depois que a gente define isso com elas, a gente traz
• 26:56
  essas tecnologias. Algumas delas a gente desenvolve
• 26:59
  para alcançar esses resultados estratégicos.
• 27:01
  Então ela nasce lá em 17 de novo, com uma conectora de
• 27:04
  startups, com corporações. Tinha um espaço super amplo e a
• 27:08
  gente evolui para esse modelo e hoje a gente executa aí em
• 27:12
  algumas corporações de mercado. Hoje, o serviço seria essa parte
• 27:15
  de é, é, é a sub quase. É um é um Taylor made pra
• 27:20
  empresa grande. Tem 22 modelos, né?
• 27:23
  A gente tem um modelo que é mais Taylor made, quando a gente fala
• 27:25
  de estratégia e inovação, mas o desenvolvimento de tecnologia
• 27:28
  não é tão Taylor made. Nossa tese em desenvolvimento de
• 27:31
  tecnologia é a gente criar produtos digitais.
• 27:35
  Significa que eu crio. Eu identifico uma dor na
• 27:38
  empresa, mas que ela é igual a várias outras do mercado.
• 27:41
  Eu crio essa tecnologia com a empresa, mas depois eu replico
• 27:44
  essa tecnologia no mercado como um produto.
• 27:47
  Tá. Então, por exemplo, a gente
• 27:48
  identificou empresas que estão com custo de saúde muito grande,
• 27:52
  crescendo ano a ano. Eu posso criar uma tecnologia
• 27:56
  com ela e depois eu vou replicar para todas as empresas.
• 27:58
  Tem essa dor? Tem alguma algum case desse
• 28:02
  famoso que tu possa falar? Famoso não, porque.
• 28:05
  A gente não faz não, não, não é famoso de famoso no sentido de
• 28:09
  às vezes funcionou e tal. Nem às vezes a pessoa nem sabe
• 28:12
  que é de vocês, né? É a curso tal ou OAA
• 28:16
  desenvolvimento do produto tal. Foi, foi uma nossa.
• 28:19
  É, eu acho que assim, dentro do mercado corporativo vai ter
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  mais. A gente não faz coisas muito,
• 28:24
  muito b to c, né? Que é aquele pro cliente final.
• 28:26
  Dentro das grandes empresas a gente tem.
• 28:28
  Então, por exemplo, hoje a gente tem. 5 pelo menos agentes de de
• 28:34
  inteligência artificial que são setorizados, ou seja, gente de
• 28:38
  inteligência artificial. Pra quem não conhece, é são
• 28:42
  modelos que a inteligência artificial permite pra atuar
• 28:46
  como um humano atua. Então se você por exemplo, é da
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  área comercial e precisa capturar lead, precisa oferecer
• 28:54
  proposta pra esse lead, coisas são processuais.
• 28:57
  E se a gente faz por você? Então isso a gente tem, a gente
• 29:00
  tem, a gente estão rodando empresas da área comercial a
• 29:04
  gente tem de RH, a gente tem é pra área de saúde preditiva,
• 29:10
  então são alguns agentes que estão estão rodando em algumas
• 29:13
  empresas. A gente apoiou muito a startup,
• 29:15
  então isso aí é uma coisa que a gente já trabalhou muito e elas
• 29:19
  estão vivas no mercado estão, né?
• 29:21
  O próprio pessoal da Gabriel, a gente lá atrás.
• 29:24
  Né? Daí eu brinco lá com eles, que
• 29:26
  tinham uma ideia bem ruim no início é, a gente conversou
• 29:29
  bastante e obviamente os garotos são super competentes e fizeram
• 29:32
  o trabalho deles, mas a gente teve a oportunidade de conhecê
• 29:34
  Los lá no início é, e aí tem outras PIC force, a gente tem
• 29:40
  alguma outra startup? Depois, até mesmo migraram para
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  inteligência artificial. Também.
• 29:43
  Vocês não seriam vocês. Vocês não seriam.
• 29:46
  Poderiam estar. Numa categoria de venture
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  capital, não. É, não, a gente nunca investiu
• 29:51
  assim. Vocês Oo investimento, no caso
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  de vocês, nesse sentido, é intelectual.
• 29:55
  É intelectual e sempre foi fazer negócio dessas startups com as
• 29:59
  corporações. Intermediária.
• 30:01
  É, mas a gente nunca pegou participação das startups.
• 30:05
  A gente nunca investiu nas startups.
• 30:07
  Hoje é claro que Oo desenvolvimento desses produtos
• 30:10
  digitais que a gente faz. Parte é investimento nosso,
• 30:14
  parte é a receita que eu atraio. Então, no caso, a empresa,
• 30:17
  quando você faz isso, ela vira uma cor, sócia não.
• 30:20
  Você presta o serviço e depois fica.
• 30:22
  Tem vários modelos assim. É essa ideia.
• 30:25
  A gente trabalhou com 400 startups na nossa história e 30%
• 30:29
  delas faziam um negócio com a empresa.
• 30:32
  É. E aí esses negócios saíam desde
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  apenas uma parceria estratégica. Então, shopping center, por
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  exemplo, na época da pandemia, queria trazer muito fluxo de
• 30:42
  pessoas pra dentro do shopping center.
• 30:45
  A gente trouxe uma startup de second Hand, esse second Hand.
• 30:49
  Então vender roupas de segunda mão que atraia esse pulo pra
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  dentro do shopping. E ali foi uma parceria
• 30:55
  estratégica do shopping com essa startup.
• 30:58
  Mas já tiveram outros casos de e de startups que foram investidas
• 31:02
  por essas corporações, então é muito caso a caso hoje os nossos
• 31:05
  produtos digitais. A gente depois que replica para
• 31:08
  o mercado, a empresa pode ser uma investidora ou ela pode ser
• 31:12
  uma parceira nossa. Quais foram os maiores desafios
• 31:16
  de construir um ecossistema de inovação nesse ambiente
• 31:19
  burocrático e desafiador que a gente vive?
• 31:22
  Tá sendo muito Franco assim, é? A gente nunca pegou uma verba
• 31:26
  pública, é isso nos fez ser muito leves pra ir pro ambiente
• 31:31
  privado. É então essa questão de, Ah,
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  empreender no Brasil é complexo. Claro que você sente algumas
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  coisas, mas eu não romantizo tanto que isso é um
• 31:42
  inviabilizador, não, tá? É claro que, por exemplo, eu
• 31:45
  fico louco, meu time de contabilidade, quando ele vai me
• 31:47
  trazer os tributos que a gente paga, que eu falo assim, cara,
• 31:50
  por que que eu pago isso tudo e por que é tão difícil entender a
• 31:54
  lógica assim, do que que você paga, por que que você paga?
• 31:56
  Porque você tem crédito aqui, você desconta ali.
• 31:58
  Então, assim, para o empreendedor, você dominar essa
• 32:01
  matéria é muito difícil. Então a gente ter um financeiro,
• 32:05
  uma contabilidade que ela é muito, é boa e confiável, sempre
• 32:09
  a gente foi importante. É porque eu acho que essa parte
• 32:12
  aí é a parte que mais pega pra todo mundo.
• 32:14
  Por exemplo, se alguém inventasse algum produto, uma IA
• 32:17
  que que simplificasse. Isso estava bilionário no
• 32:20
  Brasil? Absolutamente.
• 32:21
  Porque o que você está falando é, você pega os estados.
• 32:24
  Você pega, tem estado que você, ainda mais antigamente você você
• 32:28
  pagava por onde você vendia. É quem quem trabalha com produto
• 32:31
  físico, então é mais desesperador ainda.
• 32:32
  Né? Então você pagava por onde você
• 32:34
  vendia, aí hoje você paga. Só que isso vai acontecer com o
• 32:37
  digital. Agora ele já já existe uma, você
• 32:41
  vê aí nos streams e tal, aí você imagina.
• 32:45
  Você está com o negócio aqui, você paga 10, depois vira 12,
• 32:48
  depois o 12, você retorna 3 pra depois pagar 6.
• 32:52
  Então assim é. Eu pergunto nesse sentido, não
• 32:55
  só disso, mas quando você vê a inovação EE você que viveu vale
• 32:59
  do Silício, onde existe 11, força é pra toda pra isso.
• 33:04
  Quando você vem aqui, se às vezes parte aquela meia não que
• 33:08
  você vai desistir, porque eu eu acho que quem nasceu com isso,
• 33:11
  com essa chama dentro que a gente pode dizer.
• 33:15
  Ela não vai trocar por um emprego normal?
• 33:17
  Ela não vai conseguir viver no emprego normal?
• 33:19
  Sim, sim. Então eu acho que isso não não
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  não difere um pouco. É assim, eu acho que a gente não
• 33:24
  tem aí. Talvez seja coisas que eu vi lá
• 33:27
  fora que a gente não tem aqui. Então o estímulo pro cara
• 33:31
  começar, por exemplo, eu vivi, é em Portugal.
• 33:34
  Fez muito isso. Você até determinado valor de
• 33:38
  faturamento no início ali da da da sua jornada empreendedora.
• 33:43
  Você não pagava os tributos, é trabalhistas, então você era
• 33:48
  incentivado a contratar, certo? É, mas sem a carga tributária,
• 33:54
  porque senão você não sai do lugar.
• 33:56
  Então esse era o era. O estímulos que a gente via é
• 33:58
  outros estímulos, é para as nossas startups especialmente,
• 34:01
  tinham países que se você tivesse com uma startup
• 34:05
  associada a uma aceleradora, ele financiava uma bolsa pra esse
• 34:08
  empreendedor de 400 500 EUR. Para ele, até 12 meses,
• 34:13
  conseguir focar no negócio dele e ter maior chance de sucesso,
• 34:16
  porque se ele tiver que ficar fazendo um bico, ele tiver que
• 34:19
  estar trabalhando para também empreender.
• 34:21
  A chance dele fracassar no meio do caminho é muito grande.
• 34:24
  É. Você tem alguns capitais de
• 34:27
  fomento, então se você está desenvolvendo uma nova
• 34:29
  tecnologia, é mais fácil você pegar um capital a fundo
• 34:33
  perdido. É do zero para o um.
• 34:35
  Eu não preciso ter já uma estrutura, colocar uma garantia.
• 34:39
  Pra daí eu conseguir pegar um capital, como muitas das vezes
• 34:41
  acontece no Brasil, então são estímulos que a gente viu lá
• 34:44
  fora que falta aqui por. Exemplo, uma.
• 34:47
  Última coisa, acho que só te respondendo ainda sobre isso.
• 34:49
  Assim, teve uma situação recente que aconteceu, que acho que
• 34:52
  também mostra um pouco da instabilidade de país que no
• 34:55
  final das contas impacta o empreendedor, né?
• 34:57
  Quando AA gente trouxe a 42 da França, 42 Rio, que é uma
• 35:01
  universidade global de tecnologia, e eu tenho
• 35:04
  pagamentos pra fora, é que são remessas internacionais.
• 35:09
  É em euro. Eu tive 35% de aumento do custo
• 35:15
  do euro entre eu ter assinado o contrato e hoje, porque o câmbio
• 35:19
  foi embora recentemente. Você deve ter visto o IOF.
• 35:24
  E também subiu, tá dependendo de quando?
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  O IOF subiu 3 pontos percentuais e meu modelo financeiro não
• 35:30
  tinha contemplado isso e para além disso, eu tenho que pagar.
• 35:34
  Outros tributos meramente porque eu estou tirando o dinheiro
• 35:37
  daqui, pagando um valor lá. Em resumo, eu pago 40% a mais do
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  mesmo custo que um campus europeu paga para sede.
• 35:49
  E aí quando eu vou para os meus encontros globais, a galera não
• 35:52
  entende porque que a gente custa caro.
• 35:53
  Eu falei custo porque eu tenho que carregar 40% a mais.
• 35:57
  Não, aí começa a história que a gente veio lá atrás de às vezes
• 35:59
  o cara chegar e falar assim, então vamos mudar sede?
• 36:03
  Vamos mudar não sei aonde. Por quê?
• 36:04
  Porque se eu mudar. Mudar para o Uruguai é grande.
• 36:06
  A tentação é eu sei como é que é.
• 36:08
  Porque aí o cara fala assim, pô, Ah, estou dando 2000000, pô, eu
• 36:12
  vou economizar 1000000. Então eu IA falar que eu tenho
• 36:16
  um amigo que estava na França, que trabalhou na decaton e ele
• 36:20
  era City o, eu acho City o ou alguma área dessa de de Law.
• 36:28
  E lá, e o que que acontece? Ele teve 11.
• 36:34
  Ele montou uma empresa ligada a concorrente, quase da SAP, mas é
• 36:40
  numa área tecnológica, mais esa service.
• 36:42
  E o que que ele tinha? Ele falou, ele monta, ele bota
• 36:46
  um dinheiro inicial e ele tem 111 Reform.
• 36:52
  O refande dessa, dessa grana, desde que ele mostra as empresas
• 36:56
  que estão meio que no mesmo ecossistema, tá, então, por
• 36:59
  exemplo, sei lá, ele tinha até o teto de 150000 EUR, então é, é o
• 37:04
  que eu tô falando, pô, 150000 EUR pra lá.
• 37:06
  Então é uma grana pra gente, é uma grana absurda pra lá, é uma
• 37:10
  grana maior ainda. Então assim, aí o que que
• 37:12
  aconteceu? Ele saiu da decathon.
• 37:15
  Ele ficou um período de 6 meses a um ano e depois botou essa
• 37:18
  grana para dentro e ainda vai ter o refém que vai dar uma
• 37:22
  sobrevida há 1 ano. É é esse tipo de coisa que a
• 37:24
  gente fala que você vai vendo. Às vezes é particular, às vezes
• 37:28
  não é. Você vê, por exemplo, Ah, o cara
• 37:30
  da Microsoft uhum, ele estourou, ele vai lá e todo ano ele pega
• 37:34
  uma grana e injeta para novas pessoas.
• 37:37
  Eu acho que falta também a nossa cultura é é de voltar nisso,
• 37:42
  porque assim tu vê que a gente tem muita gente que cresceu.
• 37:45
  Nada. Só que esse cara depois ele não
• 37:47
  é um cara que talvez de pô, eu vou investir é em tecnologia, eu
• 37:52
  vou investir na galera que faz isso, entendeu?
• 37:55
  Eu acho que nisso aí que peca um pouco, que é o que você tá
• 37:58
  falando, que aí isso eu não dependo de ninguém, é, eu
• 38:01
  dependo de quem, quem venceu é quem foi bom no que fez, é.
• 38:04
  É, é. Você tem tem razão.
• 38:06
  Assim, a gente tem. Tem uns amigos meus que eles me
• 38:10
  me sacaneio, né? Que?
• 38:12
  Eu eu fui OOO empresário Benjamin Button, porque antes de
• 38:16
  eu ter ficado milionário eu já comecei a fazer filantropia,
• 38:20
  porque na a 42 é um negócio sem fins lucrativos.
• 38:25
  Mas assim, independentemente do tempo que eu que eu coloquei as
• 38:28
  coisas, o fato é pra mim é importante e eu via demais isso.
• 38:32
  Você está falando inválido, Silício e mercados mais bem
• 38:35
  desenvolvidos, que é esse espírito de retribuir a
• 38:39
  sociedade que você está inserido, assim assim como eu
• 38:41
  tive. É uma bolsa de estudos numa PUC,
• 38:46
  e esse negócio não veio do além, porque dinheiro não cai de
• 38:48
  árvore. Alguém estava pagando ali por
• 38:50
  mim. Pô, como é que eu consigo
• 38:52
  retribuir isso? Como é que eu consigo ensinar
• 38:53
  outras pessoas a empreenderem? Como é que eu ensino outras
• 38:55
  pessoas AA investirem, AA, desenvolverem tecnologia?
• 39:00
  Então acho que esse espírito também, que não depende de
• 39:03
  ninguém, depende de você mesmo, também é um negócio importante
• 39:05
  pra você desenvolver o entorno em si, seja com capital
• 39:09
  financeiro, seja com seu intelectual.
• 39:11
  Mas você retomar e de novo eu volto lá para o primeiro ponto
• 39:14
  que o Rio está precisando dessas referências.
• 39:17
  Esse é um exemplo. Assim, acho que o Rio ainda se a
• 39:19
  gente com o carioca, se enclausurou muito dentro das
• 39:22
  nossas bolhas e se a gente não percebeu que se a gente não
• 39:25
  voltar para o mundo real Como Ele É, né?
• 39:29
  E retribuir aquilo que a gente conquistou e a visão de mundo
• 39:32
  que a gente quer aqui no Rio, fica difícil a gente conseguir
• 39:34
  sair do desafio que a gente está, né?
• 39:38
  A 42 é uma das escolas mais disruptivas do mundo, como é que
• 39:41
  foi trazer esse modelo para cá e como é que é manter ele aqui?
• 39:45
  É cara, é. Tem 111, termo que é muito usado
• 39:51
  lá fora, que é é serendipt, que é é um pouco mais evoluído do
• 39:58
  que OA. Coincidência ou o acaso.
• 40:00
  Mas são aquelas coisas que você fala, caramba, eu estou no lugar
• 40:02
  certo, na hora certa, eu falei a coisa certa.
• 40:06
  Eu conhecia a 42 há muitos anos, a 42 foi fundada ali por volta
• 40:10
  de 2012, é, e eu conhecia eles desde 2015, lendo.
• 40:15
  E aí quando foi em 2017, ao mesmo tempo que eu tava fundando
• 40:18
  a fábrica de startups, eu soube de um evento que tava
• 40:21
  acontecendo aqui no Rio chamado Rio ponto futuro de 2 franceses.
• 40:26
  E aí o que eu tava te falando, né?
• 40:28
  Os 2 franceses, um deles tinha sido é VP, é VP Europa.
• 40:34
  E a América Latina, desculpa, VP Europa e VP Ásia, é de Google e
• 40:40
  Facebook. Era o perfil do cara.
• 40:43
  Ele rodando o mundo, descobriu o Rio, ficou louco com esse
• 40:46
  negócio, largou tudo e veio morar aqui.
• 40:48
  E ele fez esse evento, que era para fomentar o Rio com inovação
• 40:51
  e tecnologia. Quando eu vou para esse evento,
• 40:55
  primeiro vídeo, abertura do evento, ele entrevistando um dos
• 40:59
  fundadores da 42. Eu virei para ele e falei, cara,
• 41:02
  você conhece o fundador do Corinthians?
• 41:04
  Eu sou louco com a escola e tal, vamos trazer para o Rio.
• 41:07
  Aí ele, vamos aí, carioca, né, que está acostumado com aquele
• 41:10
  negócio, vai lá em casa. Eu falei, não, ele está
• 41:13
  blefando. Ele falou assim, você quer que
• 41:14
  eu conecte você com ele? Eu falei, pô, quero, ele
• 41:16
  conectou. Eu fiquei um ano e meio
• 41:18
  negociando com eles para trazer para o Rio, e aí a gente assinou
• 41:22
  o contrato em dezembro de 20 de 2018, que foi quase o mesmo dia
• 41:28
  que a gente abriu lá o hub de inovação.
• 41:31
  E aí 2019 eu captei, fui fazer o Fund raizing para colocar esse
• 41:35
  negócio de pé e abria no início de 2020, o que que acontece?
• 41:39
  Pandemia. Aí eu parei ali, segurei o
• 41:43
  dinheiro, fui acompanhando o que que acontecia ali.
• 41:46
  E aí, quando foi em maio de 2021, que as coisas já ficaram
• 41:49
  um pouco mais tranquilas, a gente abriu.
• 41:52
  Então, assim, a primeira, o primeiro dinheiro que eu busquei
• 41:55
  para viabilizar aquilo era um dinheiro 100% de filantropia.
• 42:00
  Eram grandes famílias e grandes fundos das corporações que
• 42:03
  acreditaram em como a 42 seria benéfica para o Rio.
• 42:08
  E hoje, 4 anos depois que a gente tava operando, 70% do
• 42:12
  dinheiro já vem do valor que a gente gera para as empresas, ou
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  seja, ofertar talentos, desenvolver tecnologia para
• 42:20
  elas. E só 30% ainda vem de
• 42:23
  filantropia, que é muito para financiar, especialmente aquele
• 42:27
  aqueles nossos alunos de baixa renda.
• 42:30
  E aí, o que que faz a 42 ser essa universidade disruptiva que
• 42:33
  você comentou, né? Ela nasceu há 12 anos em Paris,
• 42:36
  na França, com um modelo que não tem professor.
• 42:41
  Então o aprendizado é entre pares, é aluno com aluno.
• 42:44
  Você acha que a gente está aprendendo aqui?
• 42:47
  Então essa é a essência. Mas eu tenho que ter alguém que
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  que queira ensinar. A magia?
• 42:54
  Não precisa ter alguém, mas você?
• 42:55
  Precisa ter um processo, não alguém que eu digo assim, alguém
• 42:58
  que vamos dizer. Normalmente a gente pega alguém
• 43:00
  que venceu, que fez alguma coisa, ele que pode ter criado o
• 43:03
  processo para o outro poder entender.
• 43:05
  E aí hoje a 42. Então, ela tem um aprendizado,
• 43:08
  que é que a gente chama peer to peer entre pares.
• 43:11
  Existe 11 plataforma que você começa a fazer projetos desde o
• 43:16
  dia um. Então eu dou para esses alunos
• 43:19
  projetos reais de tecnologia. Pra eles irem aprendendo na
• 43:23
  prática. E aí muitos desses projetos são
• 43:26
  em dupla, são em grupo, é. E eles juntos vão sendo
• 43:31
  fomentados a pesquisar na internet, a ler pra resolver
• 43:36
  aquele projeto, pra desenvolver aquela solução.
• 43:39
  E aí eles se avaliam igual ao mercado de trabalho.
• 43:41
  Você tem feedbacks? Como é que você fez esse
• 43:43
  trabalho? Como é que você conseguiu
• 43:45
  desenvolver? Não conseguiu.
• 43:46
  Mas só só só pra entender um não a os 2 que estão na.
• 43:52
  Vamos dizer, nós 2, no caso a gente.
• 43:55
  Os 2. Eu não tenho experiência, você
• 43:57
  tem não. Os 2 têm experiência e quem vai
• 44:01
  alinhando? É porque quando a gente tem um
• 44:04
  problema, então, sei lá, desde a coisa mais estúpida assim, a
• 44:08
  gente tá lá Na Na República alugando, a gente alugou uma
• 44:12
  República, mora sozinho, caiu o telhado.
• 44:15
  Cara, eu e você a gente vai se virar, como é que a gente
• 44:17
  resolve esse telhado? Vou entrar no internet, vou.
• 44:18
  Ligar pra alguém? Vou pegar um amigo, vou falar,
• 44:21
  porra, é isso? Eu estou aqui com um furo na no
• 44:24
  meu teto. Aqui tu tem alguém que mexe com
• 44:26
  com concreto ou isso é telhado? É a dinâmica.
• 44:29
  Então, o problema ele está posto ali.
• 44:31
  Você precisa desenvolver um aplicativo XYZ?
• 44:35
  É, você tem essas tecnologias para desenvolver você tem tanto
• 44:38
  tempo, eu e você. A gente vai começar a pesquisar
• 44:40
  na internet. Hoje, como a gente tem 21000
• 44:43
  alunos no mundo, talvez eu vou mandar uma mensagem pro cara lá
• 44:45
  do Japão que. Já fez, mas a galera tem acesso
• 44:48
  entre si. Tem.
• 44:49
  Tem entre si e tem no próprio. Hoje, No No nosso campus no Rio,
• 44:52
  a gente tem 4 turmas. Então a última turma, que entrou
• 44:55
  há 2 semanas, conversa com o cara lá da primeira turma, que
• 44:59
  já aprendeu aquele processo todo.
• 45:01
  Então é essa troca que faz com que eles desenvolvam os
• 45:04
  projetos. Então, ao longo de até 2 anos,
• 45:07
  ele faz um currículo proporcional a engenharia de
• 45:11
  software. Então, ele forma em muita
• 45:13
  fundamentação de tecnologia aquilo que é muito profundo de
• 45:16
  tecnologia. E depois desses 2 anos, ele tem
• 45:18
  mais de 10 especializações para ele se desenvolver, que aí é
• 45:21
  onde entra. Ah, eu quero me especializar em
• 45:23
  inteligência artificial, em dados, eu quero me especializar
• 45:27
  em games. A gente se desenvolveu com a
• 45:29
  Volkswagen na Europa, no na Alemanha, uma engenharia de
• 45:33
  software para carros autônomos. Ah, quero me desenvolver, quero
• 45:36
  me especializar em engenharia de software para carros autônomos.
• 45:38
  Então esse é o currículo da 42 no mundo.
• 45:41
  Que um aluno meu aqui no Rio pode fazer.
• 45:44
  E como eu te disse, a 42 é 100% gratuito.
• 45:46
  É bem complexo entrar, então a gente tem.
• 45:49
  A gente pode explicar um pouquinho como é que seria o
• 45:51
  processo assim, tentando não estender Oo processo, mas
• 45:56
  explicar um pouquinho pra quem que ache ou queira um interesse,
• 45:59
  pode achar que seja 11 game change, pelo que você tá
• 46:02
  falando, um game change pra algum para as pessoas.
• 46:05
  Então como ela? Ela?
• 46:07
  Passa por esse processo ou como ela faz para tentar entrar?
• 46:10
  É se ficar primeiro ficar ligado nas redes, nas redes sociais,
• 46:13
  nosso ou site que é 42 Rio, Instagram 42 Rio, LinkedIn 42
• 46:19
  Rio e o site é 42 ponto Rio. Lá tem todas as informações do
• 46:23
  processo seletivo e ele acontece da seguinte forma, primeiro,
• 46:27
  você só precisa ter 18 anos ou mais, então você não precisa ter
• 46:30
  uma formação prévia e você não precisa saber tecnologia
• 46:33
  necessariamente. E a gente tem uma primeira fase.
• 46:36
  Que é um game, é um game online, 2 horas e meia, capacidade
• 46:40
  lógica, resolução de problema e é eliminatório.
• 46:43
  Você faz. Se você passar, vai para segunda
• 46:45
  fase. Segunda fase é presencial.
• 46:47
  É lá no nosso campus, a gente tem 11 campus incrível de 1200
• 46:51
  m² ali na região da cidade nova, é onde você tem uma dinâmica com
• 46:58
  todos os candidatos. É onde a gente vai te conhecer,
• 47:03
  você vai conhecer a 42, vai desmistificar algumas coisas que
• 47:07
  também é eliminatória e aí a gente vai para terceira e mais
• 47:09
  brilhante fase. A última fase a gente chama de
• 47:12
  piscina. Cássio, a piscina.
• 47:14
  São 26 dias ineterruptos, de domingo a domingo, que todo dia
• 47:21
  até às 23 e 59, o candidato tem que terminar um projeto.
• 47:24
  E todas as sextas-feiras ele tem exame, a gente não obriga porque
• 47:29
  não tem aula fixa. Mas o tempo médio desses
• 47:32
  candidatos lá dentro do campus é de 8, 10 horas por dia.
• 47:37
  E depois desses 26 dias, a gente vai selecionar a turma que vai
• 47:40
  entrar no Rio. A gente tem hoje 3500 inscritos
• 47:44
  e a gente seleciona ali turmas entre 70 a 100.
• 47:47
  Então, você vê como é que o sarrafo é grande, mas.
• 47:49
  Sabe o que que isso lembra? Hã?
• 47:52
  Você da época da iniciativa jovem sim, da Shell?
• 47:55
  Sim, lembra exatamente isso. Claro que.
• 47:58
  São devidas proporções nas épocas, porque você falou da da
• 48:03
  vivência, de resolver problemas. Eu tive lá, eu tive na época.
• 48:06
  Ah, você fez eu. A iniciativa é ótima, eu?
• 48:08
  Fiz um período. Eu peguei a época que o James da
• 48:13
  biruta estava lá, foi até o principe.
• 48:15
  Uma época a gente fez ali na Shell e a Shell fazia isso.
• 48:20
  Eu depois eu fiz. Eu fiz o primeiro ano depois.
• 48:24
  É, queria mais porque você tem 11 vivência muito diferente do
• 48:29
  principalmente naquela época. É hoje não.
• 48:32
  Não sei como é que funcionaria pra pra geração atual, que tá um
• 48:36
  pouco diferente, mas naquela época fazia muita diferença, que
• 48:42
  é uma coisa que eu comento muito que naquela época você não tinha
• 48:45
  acesso a aos seus heróis, aos seus, às suas referência.
• 48:52
  Então é eu estar do lado de uma pessoa muito foda, era um
• 48:56
  negócio do outro mundo, hoje o cara vê o cara na internet,
• 48:59
  então diminui esse esse hiato que tinha.
• 49:03
  Então era um negócio surreal. Você tá aqui, por exemplo, eu
• 49:06
  tava com o James ou um cara da Shell gigantesco e tal.
• 49:10
  Então assim, eu vejo muito isso e acho que isso vamos dizer que
• 49:15
  falta isso hoje no mercado é. Eu pergunto e vivo perguntando,
• 49:20
  eu sou quase? Fuzilado é porque o pessoal fala
• 49:24
  muito desse é em estudo online, dessas coisas online.
• 49:29
  E eu falo muito. Eu eu tenho ainda um pouco dessa
• 49:32
  falta de como que um passa para o outro um conhecimento.
• 49:36
  Se eu não tenho a vivência EE? Isso a gente perde muito, porque
• 49:39
  porque antigamente você ficava 8 horas diário do lado do cara,
• 49:43
  então tu passa várias situações, então tu vai pegando isso, cara,
• 49:47
  eu sou bom numa área e você é bom na outra, querendo ou não,
• 49:50
  por mais que você. Seja o meu professor e tal.
• 49:52
  Em algumas áreas eu IA pegando seu e você IA pegando o que eu
• 49:57
  posso que é. Então você troca muito.
• 50:00
  Quando você perde um pouco dessa convivência geral é você vê
• 50:04
  principalmente resolução de problemas.
• 50:06
  Você vê que hoje é virou o que uma profissão resolver problema.
• 50:10
  E antigamente o que você tinha muito, muita gente de resolução
• 50:14
  de problema, porque a galera isso estava na no pessoal
• 50:18
  intrínseco e. E talvez especialista, você não
• 50:22
  tinha, você tinha outras coisas. Hoje virou o quê?
• 50:25
  Todo mundo é, é um especialista, porque foca numa área geral, mas
• 50:29
  tu chega assim, o cara, pô, eu tô com problema tal aí, tem
• 50:31
  gente que buga, tem por quê, porque ou porque o cara não vive
• 50:34
  essa experiência o tempo todo? Porque é, eu digo, isso pega
• 50:38
  muito, quem tem é trabalha em grande, em grandes empresas,
• 50:42
  porque o cara de grande empresa, ele chega lá, o computador dele
• 50:45
  tem que estar funcionando. E o botão não funciona, ele não
• 50:47
  vai lá e ele ele não vai lá e resolve o botão é ele fala
• 50:50
  assim, Hector, pô, o cara de ti vem aqui, é, é aí, pum, aí ele
• 50:54
  fica aqui, ó, cara, aí o não, não, mas se tu botasse na
• 50:59
  bateria, ele funcionaria. O cara nem botou na bateria.
• 51:01
  Ele nem tentou. Isso.
• 51:02
  É interessante você falar porque um dos grandes, um não, mas o
• 51:04
  principal diferencial nosso enquanto 42.
• 51:07
  Óbvio que a gente tem muita profundidade de tecnologia, mas
• 51:09
  isso é o óbvio por ser uma universidade em universidade de
• 51:12
  tecnologia. Mas é como a gente.
• 51:14
  O molda a gente, forma o indivíduo e são feedbacks de
• 51:17
  empregadores assim, pessoas que empregaram os talentos nossos,
• 51:20
  eles falam assim, cara, normalmente um Júnior, né?
• 51:23
  Uma pessoa é é recém contratada, ele te demanda muito, ele te
• 51:27
  pergunta tudo, pergunta coisas básicas assim, Ah, como é que eu
• 51:30
  acesso o computador e não sei o que?
• 51:31
  Mas dado que esse aluno ele foi formado a procurar informação,
• 51:35
  ele não fica toda hora te perguntando, ele vai buscar a
• 51:38
  informação. É natural dele assim, pô, deu
• 51:40
  problema no computador, como é que eu consigo encontrar?
• 51:43
  Ah, eu preciso de uma informação XYZ.
• 51:45
  Vou procurar pessoas que tenham essa informação.
• 51:49
  Então, essa capacidade de fato, da gente conseguir formar
• 51:51
  indivíduos com mais senso crítico, com mais autogestão,
• 51:55
  ela não é muito a nossa Fortaleza enquanto modelo de
• 51:59
  ensino tradicional, né? O professor vem, te dá a prova,
• 52:03
  ele fala que página do livro você tem que ler.
• 52:06
  Então, mas isso, mas isso na é é porque assim pegando a nossa
• 52:09
  época, eu precisava disso. Porque eu eu só tinha acesso aos
• 52:12
  livros e outras coisas. Hoje eu tenho acesso AA mais
• 52:16
  informações. Hoje, o que eu acho que é o
• 52:17
  problema, e você falou, aí vou ser fuzilado mais uma vez, é que
• 52:22
  não só o Júnior te pergunta hoje o cara sênior.
• 52:25
  Tem muita gente que não é o sênior, mas é da geração atual,
• 52:29
  que é muitas coisas eles não conhecem porque?
• 52:31
  Porque ele não vai atrás, porque?
• 52:33
  Porque se ele apertar aqui, o Gu e falar é ligar uma TV Na Na
• 52:38
  tomada. O Google te explica, então o
• 52:41
  pessoal ele é, ninguém quer absorver informação, o pessoal
• 52:45
  quer olhar e resolver, olhar e resolver e muita coisa você não
• 52:49
  consegue olhar e resolver é o que você tá falando, é igual o
• 52:51
  que você pegou, eu tenho uma, é uma situação de um problema, o
• 52:56
  problema você não é todo problema que eu pego aqui,
• 52:58
  resolvi 1 hora. Ele é uma resolução contínua,
• 53:01
  então tem que vir aprendendo, eu tenho que vir sugando AA
• 53:05
  informação, aí é o que você tá falando?
• 53:07
  Se a 42 vai fazendo isso no dia a dia, que era o que a gente
• 53:11
  vivia como estagiário antigamente, que é o que eu fico
• 53:14
  6 meses e o cara isso aí, pá, pá, ele jogava os problemas e
• 53:17
  ele chegava assim, ó, toma 10 BRL, você tem que trazer tantas
• 53:21
  cópias, você tem que entregar pros donos, você tem que fazer
• 53:23
  isso e depois no final você vai entregar o briefing EE isso e
• 53:26
  entregar pra você e tchau que eu vou entrar em reunião, pô, um
• 53:29
  cara entrava em reunião aí dava problema, você IA pô, pra não
• 53:32
  sei o que, pô, é onde tem a copiadora aí, pô, o cara te
• 53:35
  levava, onde que eu faço? Hoje não, hoje você, Ah, pô, faz
• 53:40
  isso aqui e me entrega ali ao cara.
• 53:41
  Ele que nem a gente falou, ele tá no quadrado dele, é se sair
• 53:45
  do quadrado dele ele não mexe. E eu vivi isso também um pouco,
• 53:49
  que foi o que lá fora a gente falava que a gente tinha muita.
• 53:55
  É diferencial é, eu, eu fui em algumas feiras lá fora,
• 53:59
  trabalhei com muita gente fora, e o que que a gente no
• 54:02
  diferencial do brasileiro é que ele era um especialista em tudo
• 54:05
  e resolver as coisas. Parece, sabe?
• 54:08
  Sabe o que que parece que está acontecendo?
• 54:10
  Isso igual no futebol. A gente está vivendo isso Na Na,
• 54:13
  na vida de empresário, de algumas coisas.
• 54:16
  A gente quis se transformar no gringo, de ser especialista, e a
• 54:20
  gente perdeu em muitos casos, não em todos, porque como a
• 54:24
  nossa cidade, a gente tem vários outros problemas.
• 54:27
  Eu não acredito que a gente vai virar lá, porque você vira uma
• 54:30
  parte da da população, você vira a outra, não, a outra era
• 54:33
  forjada. Na dificuldade, então ela não
• 54:36
  pode se dar ao luxo. Mas eu acho que em muitos casos
• 54:39
  a gente perdeu a galera que resolvia tudo isso.
• 54:42
  Hoje é quase o ouro. Tu falar assim, você encontrar
• 54:45
  algum cara que ele ele joga em várias posições, ele resolve,
• 54:49
  ele não depende Oo empregador e as pessoas ficam loucas atrás
• 54:53
  dele, é. É interessante você trazer isso,
• 54:55
  eu vou até puxar Oo assunto da inteligência artificial para
• 54:57
  isso, porque ela tende a piorar essa situação.
• 55:02
  Porque aí o cara fica mais preguiçoso ainda e acha que vai
• 55:04
  terceirizar tudo lá pra inteligência artificial.
• 55:07
  É a eu nesse nessa ida pra França, foi o encontro global da
• 55:11
  42. E tava.
• 55:12
  Vendo que ela ela tem no Brasil e ela tem outros lugares além da
• 55:16
  da França, isso por. Exemplo, ela nasceu em Paris, na
• 55:18
  França. Mas hoje a gente tem 56 Campos
• 55:21
  no mundo, em 34 países no mundo. Então a gente tá no Japão, na
• 55:26
  Coreia do Sul, em Marrocos, é Portugal.
• 55:29
  Enfim, em vários lugares é. E aí a gente foi pra esse
• 55:32
  encontro global, acontece uma vez ao ano e ficou muito essa,
• 55:36
  essa discussão rasa do tipo não, mas a gente tá no mundo
• 55:40
  inteligência artificial. A gente não vai trazer
• 55:41
  inteligência artificial pros alunos, não vai trazer aí
• 55:44
  algumas coisas assim a gente falou, primeiro, a gente não
• 55:46
  proíbe o aluno de usar inteligência artificial.
• 55:48
  Agora, se ele usar mal, ele vai mal no exame, então a
• 55:52
  inteligência artificial não vai conseguir fazer o exame dele.
• 55:55
  E o nosso currículo ele é feito pra eu entender por trás da
• 55:58
  inteligência artificial, como é que você?
• 56:00
  Treina o modelo? Como que você cria o modelo?
• 56:03
  É. Então, o que eu quero dizer com
• 56:05
  isso é, quando você traz um modelo mental, qual você está
• 56:08
  trazendo, de resolver problemas. É em ser criativo, em conseguir
• 56:15
  conhecer. Dependente, eu acho que é o que
• 56:17
  você está falando. É não ser dependente, porque
• 56:19
  hoje é o que que acontece. Você Na Na 42, pelo que você
• 56:23
  está falando, você não cria um modelo, é independente, total.
• 56:27
  Você cria um modelo independente e a gente por AO.
• 56:30
  Algumas coisas que vem acontecendo a gente deixou sendo
• 56:34
  dependente, é o que acontece hoje.
• 56:35
  Eu perguntei outro dia, você é? Alguém falou assim, você imagina
• 56:39
  hoje a gente ficar é 2 dias, vou vou fazer uma pergunta
• 56:44
  diferente, o que que você acha que aconteceria se a gente ficar
• 56:46
  2 dias sem internet? É assim, no geral, não, aqui não
• 56:52
  é assim. O Rio ficou 2 dias sem internet
• 56:54
  ou o Brasil ficou 2 dias sem internet porque as pessoas elas
• 56:57
  entraram num num loop. É tão grande de de assim é, Ah,
• 57:03
  eu não tem gente que Ah, não vou ler livro por quê?
• 57:05
  Porque é o que tu falou, se eu perguntar, a inteligência
• 57:08
  artificial faz isso, Ah, eu deve ter gente, eu não vou ver Sério,
• 57:11
  por quê? Porque eu peço um resumo, eu não
• 57:14
  vou aprender tal coisa, só que tem coisa que tu fala assim que
• 57:17
  assim na minha geração, né? Eu já sou velho, 40 anos para
• 57:21
  geração atual, então assim. Na minha geração é, tem coisa
• 57:24
  que eu quero fazer e não depender de ninguém.
• 57:26
  Exato. Então assim, eu não, eu não
• 57:28
  posso deixar a máquina. A máquina que tem que fazer por
• 57:30
  mim, pô, eu, eu, tem coisa que vou falar aqui e aí vai virar um
• 57:34
  corte. Mas eu vivo dizendo que tem
• 57:37
  muita coisa que eu vejo. A inteligência artificial é
• 57:39
  burra, é lógico. Aí o cara fala, Ah, mas você não
• 57:41
  sabe perguntar, não, ela não é inteligência, porra, não tem que
• 57:44
  ser eu, eu que sou burro. Então, assim, qualquer coisa que
• 57:47
  eu botar, ela teria que ser interpretativa e me devolver.
• 57:50
  Mas não é. Não, não é.
• 57:52
  Então só que você fala isso pra alguém, aí o cara, pô, mas você
• 57:55
  está sendo radical no sentido de não, não, eu não sou.
• 57:58
  Tanto é que eu não sou radical que.
• 58:01
  E eu penso que tem coisa que eu não preciso usar ela.
• 58:04
  Eu acho que ela é é o que a gente fala e tenta falar aqui no
• 58:07
  programa com várias pessoas, é que ela vai ser um complemento.
• 58:11
  É isso aí pra você. Só que é o que você falou lá no
• 58:14
  42 que você deu pra entender. Você está forçando o quê?
• 58:19
  Ele usa cada vez menos a inteligência nesse momento,
• 58:22
  porque ele está no momento de base.
• 58:23
  De de criação da da. De criar senso crítico, de
• 58:26
  conseguir entender a fundamentação.
• 58:28
  Das coisas agora? É, isso já acontece, é isso
• 58:31
  agora, lá na frente, é. Não tem menor dúvida que ele vai
• 58:34
  se potencializar com a inteligência artificial.
• 58:37
  Então, quando ele for desenvolver um código, aquilo
• 58:40
  que é básico, desenvolvendo de código cara, conta com a
• 58:43
  inteligência artificial mesmo porque aquilo não gera muito
• 58:45
  valor hoje em dia. Ah, mas ele precisa entender a
• 58:48
  lógica, até porque ele vai ter que corrigir a lógica do do
• 58:51
  código, é. É, tem 1111 sopinha de palavras,
• 58:54
  né? Que essa essa foi um termo que
• 58:57
  nasceu lá na década de 60, num filme que chama nexialista.
• 59:03
  É que ele voltou pro pros tempos atuais, que é o seguinte, você
• 59:07
  tem muito tempo a gente discutiu em sermos especialistas, né?
• 59:11
  Então a gente teve engenharia de petróleo, a gente teve a
• 59:14
  engenharia civil, a gente teve coisas que eram muito
• 59:17
  especialistas, a gente queria se tornar especialistas em
• 59:19
  assuntos. De um tempo para cá, talvez uns
• 59:22
  20 anos para cá, a gente começou a perceber que os líderes, eles
• 59:27
  eram mais generalistas, né? Eu conseguia entender do
• 59:30
  negócio, mas não me manda perfurar 11 poço que eu não vou
• 59:34
  saber perfurar, mas eu vou saber alocar as pessoas certas para
• 59:37
  aquele lugar. Só que esse generalista também
• 59:39
  não tem conhecimento muito das vezes da operação, não tem muito
• 59:43
  conhecimento sobre aquela tecnologia.
• 59:45
  E isso tem os seus gargalos, tem os seus receios.
• 59:48
  É, e aí a gente tem hoje em dia o termo nexialista sendo muito
• 59:51
  falado, que é, eu tenho uma certa profundidade em vários
• 59:56
  assuntos, é um pouco do t, eu conheço vários assuntos, eu
• 59:59
  tenho uma profundidade mínima sobre eles.
• 1:00:01
  Eu não sou um total ignorante. Eu sei falar de tecnologia, de
• 1:00:04
  inteligência artificial, sei de onde ela vem, mas não me manda
• 1:00:07
  programar que eu não vou saber programar, mas eu vou saber
• 1:00:09
  conversar com você porque eu tô dizendo isso é porque quando
• 1:00:13
  você usa a inteligência artificial.
• 1:00:16
  Te dar profundidade que você não consegue ir é maravilhoso, mas
• 1:00:20
  ele complementa um conhecimento básico que você tem.
• 1:00:23
  Vou te trazer um exemplo, a gente pegou um projeto super
• 1:00:25
  complexo recentemente de biocombustível para aviação,
• 1:00:30
  você pegar uma biomassa e pegar casca de árvore e etcetera,
• 1:00:33
  transformar aquilo em combustível.
• 1:00:35
  Não sei bulúfas disso, não. Não estudei nada que me leve a
• 1:00:39
  ter esse conhecimento, mas eu fui estudar, peguei literatura,
• 1:00:42
  peguei artigo, entendi. E aí com o uso de algumas
• 1:00:45
  inteligências artificiais, cara, ele me trazia a maneira química
• 1:00:49
  que aquilo acontecia. Ele trazia como que você criava
• 1:00:53
  uma fábrica para aquilo. E aí eu comecei a potencializar
• 1:00:56
  o meu conhecimento, contando com ele como um assessor, como um
• 1:01:00
  expert meu, e isso potencializa a minha inteligência.
• 1:01:03
  Mas se eu achar que eu vou terceirizar para ele, para um
• 1:01:06
  cliente assim ó, explica aí para o cliente o que eu quero dizer
• 1:01:09
  sobre desenvolver biocombustível de aviação?
• 1:01:13
  Nunca vai acontecer. Mas você acha que a gente vai
• 1:01:15
  viver 11111 gap Na Na parte de educação de algumas coisas?
• 1:01:20
  Porque a gente vai talvez em 10 anos a gente vai perder uma
• 1:01:26
  parte do do pessoal de trabalho que tinha um super conhecimento
• 1:01:30
  e depois vai entrar. A minha geração que já tinha não
• 1:01:33
  tinha, já tinha metade do conhecimento vai entrar depois,
• 1:01:36
  mas tanto. Que tem um quarto do
• 1:01:40
  conhecimento, você que tá nessa área de de de educação.
• 1:01:44
  Ou você acha que em algum momento o pessoal vai dar uma
• 1:01:46
  sacudida pela velocidade, porque também com a inteligência
• 1:01:50
  artificial é você vai ter uma velocidade, aceleração, vai
• 1:01:54
  chegar daqui um pouco, o cara vai falar, pô, galera, não tá
• 1:01:57
  não tá chegando junto, é? Ela não tá acompanhando, ou a
• 1:02:00
  gente vai ter que dar um mudar alguma coisa na rota pra o
• 1:02:04
  pessoal fazer ou eu vou te esperar dar problema.
• 1:02:08
  Eu tenho é sentimentos bem mix disso assim.
• 1:02:11
  Cassius, pra ser sincero, eu acho que tem um lado que eu não
• 1:02:14
  acredito nessa história de que a inteligência artificial vai
• 1:02:18
  substituir o humano. Não acredito nisso, é, acho que
• 1:02:22
  tem funcionalidades como a gente teve, é, eu escutei uma história
• 1:02:25
  que é interessante na revolução industrial, você tinha um
• 1:02:28
  fazendeiro que tinha que ir pro campo ficar levando 10 horas de
• 1:02:31
  sol na cabeça. É pra fazer todo o processo.
• 1:02:35
  Para ele conseguir ter a sua comida e para vender.
• 1:02:37
  Você acha que ele ficou triste quando chegou a máquina e fez
• 1:02:40
  aquilo para ele? Ele teve mais tempo para se
• 1:02:42
  concentrar e comercializar. Mais produto no mesmo tempo.
• 1:02:46
  Isso se se existe, eu vou até avançar um pouquinho.
• 1:02:50
  Então você vai sempre. A gente está até hoje e hoje
• 1:02:54
  ainda desiste o cara que demora 10 horas.
• 1:02:57
  Mas não é a maioria, a maioria passou, é, eu penso um pouco da
• 1:03:01
  da inteligência artificial, que é, se todo mundo usar ela 100% e
• 1:03:05
  achar que vai usar em tudo, ela usa sozinho, tu não faz nada,
• 1:03:08
  vai ficar EE não dá para fazer nada.
• 1:03:10
  Então eu acho que tem processos, que é o que você vai tá falando
• 1:03:14
  aí e você sempre vai ter que ter em algum momento um homem.
• 1:03:17
  E tem coisas que se o se a máquina toda pensar, elas vão
• 1:03:21
  pensar iguais, porque elas vamos lá, todo mundo usa 11 centro
• 1:03:24
  data seter igual. Ou os datacenter dos outros que
• 1:03:28
  são terceirizados e no final, para quem não conhece, vai
• 1:03:31
  chegar igual. Vamos imaginar, eu e você
• 1:03:33
  estamos aqui no ChatGPT usando o nome, ele vai estar, ele está
• 1:03:36
  juntando essa informação, vamos dizer, está todo mundo nesse.
• 1:03:39
  Se eu pedir assim, qual AA gente pedir a mesma, qual é tal coisa,
• 1:03:44
  ele vai dar a mesma informação para mim e para você ou a mesma
• 1:03:47
  tendência assim não, se eu fizer a mesma pergunta, se eu fizer a
• 1:03:51
  mesma pergunta aqui não vai, eu não vou fazer, a gente não vai
• 1:03:54
  fazer a mesma pergunta. Mas tecnicamente, se a gente
• 1:03:56
  fizer a mesma pergunta, ele deveria responder de formas
• 1:03:59
  diferentes, porque o modelo capta outras tipo, outros tipos
• 1:04:02
  de informação, para quem ele vai responder.
• 1:04:05
  Mas aí é um papo muito técnico assim.
• 1:04:06
  Não, tudo bem, mas a intenção em geral, ele vai jogar para um
• 1:04:10
  meio mesmo. Se eu perguntar assim, como é
• 1:04:12
  que surgiu o bobs? Ele, ele tem que responder.
• 1:04:15
  Eu tô querendo dizer que a intenção, ela sempre, se todo
• 1:04:18
  mundo usar, ela vai seguir por um modelo.
• 1:04:20
  Um modelo que eu digo No No sentido geral.
• 1:04:22
  E aí? Você acaba dizendo assim, todo
• 1:04:24
  mundo vai que é assim. Hoje, para ficar mais claro,
• 1:04:29
  você fala qualquer coisa, você fala de de iFood.
• 1:04:32
  O que que o pessoal fala não é porque o boneco da inteligência
• 1:04:34
  artificial faz isso. Aí tu fala assim, Ah, é
• 1:04:38
  atendimento eletrônico, não é porque o meu agente de a faz
• 1:04:42
  isso. Você fala, Ah, mas o meu
• 1:04:43
  vendedor é porque o negócio de lide faz.
• 1:04:46
  Eu estou querendo dizer assim, todo mundo está indo para esse
• 1:04:48
  mesmo lado. Se eu fizer isso tudo para esse
• 1:04:50
  mesmo lado, vai chegar um ponto que a gangor do mundo, ela
• 1:04:53
  funciona igual a 3000 anos, ela não vai mudar, a inteligência
• 1:04:57
  artificial chegou, ela não é o gênio da lâmpada, então o que
• 1:05:01
  que vai acontecer? O peso, ela vai ficar toda para
• 1:05:03
  um lado, o que que vai acontecer em algum outro lado vai o peso,
• 1:05:07
  vai fazer assim, ó, o vai ter que alguém criar outras coisas
• 1:05:11
  para poder suprir. Por quê?
• 1:05:13
  Porque a inteligência é igual. Você falou, dá um exemplo, Ah, a
• 1:05:15
  gente fez tudo isso. Começou a usar 80% do capital,
• 1:05:20
  aí chega assim, a gente não tem energia suficiente para aguentar
• 1:05:22
  toda a IA. O que que vai acontecer?
• 1:05:25
  A IA vai virar um item de luxo, igual coisa da vida que existe,
• 1:05:29
  pô, ter andar de avião é uma coisa, ter jatinho é outra, ter
• 1:05:33
  seu jato é outra, voar no tempo que você quer é outra, vai ser,
• 1:05:36
  vamos dizer assim, aí eu vou chegar, pô, mas para você
• 1:05:39
  utilizar nesse nível, vai me custar tanto que eu vou, ou
• 1:05:43
  seja, a gente vai voltar no tempo de.
• 1:05:46
  Boa galera. Eu não consigo ter esse produto
• 1:05:48
  aqui. E eu, só que o diferencial de
• 1:05:51
  antigamente é muita gente foi aprendendo e no final chegou
• 1:05:54
  nisso, nesse nosso não. Todo mundo vai achar que vai ter
• 1:05:57
  o direito e aí quem não tiver o direito vai falar o que eu vou
• 1:06:00
  ter que voltar para o que era? É eu.
• 1:06:02
  Eu entendo seu ponto assim, eu acho que essa esse é um
• 1:06:04
  potencial caminho. Assim, eu eu acho que a
• 1:06:07
  tendência da inteligência artificial é de fato ela
• 1:06:10
  democratizar é porque. Modelos estão sendo mais
• 1:06:14
  efeitos, mais eficientes, com menos uso de energia e etc.
• 1:06:17
  Mas eu acho que o ponto que você traz, que pra mim é o maior
• 1:06:20
  risco é das pessoas não sabendo utilizá las a gente viver num
• 1:06:25
  mundo extremamente raso e aí eu tô falando pra massa.
• 1:06:30
  Né? Porque assim, se a gente olha
• 1:06:31
  dentro que você trouxe, né, há salvei 50 anos, é você tinha é
• 1:06:38
  profundidade, um pouco mais de profundidade cultural.
• 1:06:42
  Tinha um pouco mais de profundidade intelectual em
• 1:06:45
  camadas que não eram tão desiguais como a gente tem hoje.
• 1:06:49
  Óbvio que isso tem uma influência financeira também,
• 1:06:53
  mas especialmente a tecnologia começa a criar esses.
• 1:06:56
  Não, não. Só a IA.
• 1:06:58
  Eu acho que a internet e outras coisas ajudaram.
• 1:07:00
  E aí você tem uma massa que tá assistindo um vídeo, que tá
• 1:07:02
  assiste escutando uma música que ela não tem a menor ideia do que
• 1:07:06
  aquele vídeo quer dizer. E ela não tem o menor senso
• 1:07:08
  crítico do que aquela música. Tô querendo dizer, ela só tá.
• 1:07:12
  Ouvindo ela só tá vendo que é muito o que a tecnologia acaba
• 1:07:16
  trazendo pra pessoa. Quer viver numa catarse ali de
• 1:07:20
  né? De, de, de de assistir ou de
• 1:07:23
  ouvir sem ter senso crítico do porquê que tá fazendo aí?
• 1:07:27
  Eu acho que é o risco que a gente tem enquanto sociedade.
• 1:07:31
  É, eu acho que é o que você falou.
• 1:07:33
  Acho que a gente vai viver assim como tudo no mundo, nada se
• 1:07:36
  cria, tudo é um ciclo. Eu acho que a gente vai bater no
• 1:07:40
  teto de algumas. Coisas.
• 1:07:41
  Eu não sei se você viu isso antes de entrar no nosso
• 1:07:43
  podcast, mas hoje AAA nvidia bateu acho que 5 trilhões de
• 1:07:48
  dólares de. Valor é, eu estava vendo que
• 1:07:50
  estavam falando isso ontem, próximo a esse número, eu eu
• 1:07:53
  tomei meio um susto. Que é impressionante, mas aí o
• 1:07:55
  Jansen, que é o CEO e o fundador da nvidia, falou que os próximos
• 1:07:59
  milionários americanos, se eu não me engano, seriam
• 1:08:05
  marceneiros. E mais, alguma outra mão de obra
• 1:08:08
  básica, que é uma, é uma profissão que deveria tende a
• 1:08:13
  ser mais escassa e tem tanta coisa brilhante que vai ser
• 1:08:17
  valorizada no futuro. Manuais que quem souber fazer
• 1:08:20
  isso é o que você falou. Vai bater lá e vai.
• 1:08:22
  Voltar, mas que é basicamente o que a gente já vê.
• 1:08:26
  Vamos lá. Se você pega e vê os Estados
• 1:08:27
  Unidos, os Estados Unidos, muitas coisas que são evoluídas
• 1:08:31
  já virou normal. Aí você pega 11.
• 1:08:34
  Pedreiro, qual é a. Quanto é o custo um encanador?
• 1:08:38
  Porque que é outra área, já tem todo mundo.
• 1:08:40
  Só que o trabalho braçal e de certas coisas, não o cara que é
• 1:08:44
  super inteligente, ele fala, eu vou meter a mão e vou ficar
• 1:08:47
  quebrando, eu vou fazer isso. Só que também é uma coisa que às
• 1:08:50
  vezes alguns tem o dom que é igual a gente fala, Ah, o
• 1:08:53
  artista que pinta, ele tem o dom, mas não é todo mundo que
• 1:08:56
  pode ser artista. Então é aquela história que eu
• 1:08:59
  vejo que a gente tá voltando um loop pra.
• 1:09:04
  Outra fase que a gente fez sim, entendeu?
• 1:09:06
  Sim, sim, sim. Mundo, mundo mudando muito.
• 1:09:11
  Acredito que a gente vai dar muita cambalhota.
• 1:09:15
  É qual eu vou dar uma aceleradinha aqui, porque eu sei
• 1:09:19
  que a gente tá no qual é Oo erro mais comum que você vê do
• 1:09:25
  pessoal que tá nesse mercado de startup no Brasil.
• 1:09:28
  Ah, cara, é uma parada de. Se apaixonar muito pela ideia.
• 1:09:32
  Assim, o empreendedor tem certeza absoluta que o que ele
• 1:09:34
  tem na cabeça é a melhor coisa do mundo.
• 1:09:37
  E aí ele quando recebe feedback ruim, ele fica p da vida, ele
• 1:09:42
  fala, Ah, pô, você tá querendo me descredenciar, não sei o quê,
• 1:09:46
  é, e a ideia ela é importante, mas ela é secundária.
• 1:09:50
  Assim, eu lembro que as pessoas me perguntam, Ah, mas por que
• 1:09:53
  que o vale do Silício é o vale do Silício?
• 1:09:54
  Eu falei, eu descobri o que que é o vale do Silício quando eu
• 1:09:57
  tava sentado num café. Aleatório, e aí um cara
• 1:10:02
  aleatório bateu no meu ombro, falou, Ah, tudo bem, é, pô,
• 1:10:06
  vocês estão estava eu e o meu sócio, né?
• 1:10:07
  Ele falou assim, Ah, vocês estão conversando aí, que problema
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  vocês estão resolvendo? Eu falei, oi, ele é o que que
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  vocês estão resolvendo, qual o negócio de vocês aí?
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  Isso me deu um start que eu falei, cara, os caras têm uma
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  cultura de resolver problema, de olhar para tudo, tudo é
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  problema, e se você descobre um problema que é a essência, né?
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  Tem um livro do do fundador do Waze que é apaixone se pelo
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  problema. E que é, se você descobrir um
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  problema que é realmente relevante, é em questão de
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  proporção, de de tamanho, é o problema de muita gente.
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  E tem e a forma que estão resolvendo é uma forma
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  ineficiente. Aí você se dá o trabalho ao luxo
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  de começar a ter ideias e a partir do momento que você tem
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  essa ideia, tem a certeza que ela vai evoluir ao longo do
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  tempo pelo feedback que você está recebendo do mercado.
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  E tem muito empreendedor que é apaixonado pelo que tá criando,
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  e aí ele acaba morrendo, ele acaba vendo que as pessoas não
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  compram, as pessoas não se interessam, é as pessoas não
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  investem. Acho que tem uma parte do
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  empreendedor ser muito apaixonado pela ideia.
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  E tem um outro lado que eu acho que o Brasil já evoluiu.
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  E eu acho que o mundo evoluiu dado essa última crise que a
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  gente teve de venture capitalist, dinheiro vindo de
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  risco, que é o romantismo de que eu vou ser o próximo betos, eu
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  vou ser o próximo Mark Zuckerberg.
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  Eu vou ser o próximo Steve Jobs. Então o meu fator de sucesso é
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  captar dinheiro e mais dinheiro e mais dinheiro.
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  Então esse romantismo do empreendedor que é quase o
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  romantismo do influencer hoje, né?
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  Todo mundo acha que pode ser influencer e vai ganhar milhões.
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  É também um desafio pra pra empreendedor.
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  Mas você não acha que esse essa parte da startup acontece muito
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  porque alguns caras vem, faz um negócio, dá certo, ele vende, aí
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  ele fica no, no, no, no, no. No limbo do contrato de não de
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  Disclosure. E aí ele volta, cria outro,
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  vende. Aí ele volta, cria outro, vende.
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  Então aí aí o pessoal que nem você falou, mas cultura.
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  Aí o cara olha e fala assim, pô, esse maluco já fez 5 empresa e
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  vendeu. Pô, se ele fez, eu acho que eu
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  também posso fazer. É, mas aí as pessoas não tem
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  senso crítico, que é um em 1000000, né?
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  É. As pessoas não tem senso crítico
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  do que que foi esse. Vendi, criei, porra, eu entro
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  vender e criar. Meu amigo tem um abismo de
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  careca. Não de?
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  Calvície. Eu sei que as pessoas não contam
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  um timing, que é que fazem sucesso.
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  Você já deve ter passado por isso.
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  Tu começou lá atrás e deve alguma galera falar hoje, pô.
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  Aí, pô, Hector, mó olhinho, se não for pedir dinheiro, tu
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  instala o dedo e vê, e o cara, ele não olha, ele olha assim,
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  pô, tu entregou, pô, tu fez isso, não, ele, olha isso ele,
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  Ah, pô, mas se o Hector pedir, eles vão dar, mas se o João
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  pedir, eles não vão dar. É, mas por que, né?
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  Que que Oo hétero ou o empreendedor colocou em risco?
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  Quais foram os perrengues que passou, né?
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  O que que foi abrir um negócio um ano e vira uma pandemia e o
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  negócio ficava fechado 2 anos é, a gente acaba não entrando tão a
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  fundo assim no que que é a carreira do do empreendedor ali,
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  e aí acaba virando esse romantismo.
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  Mas eu acho que hoje está muito melhor assim, até o próprio
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  empreendedor de sucesso, ele já está mais consciente do porque
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  pegar o dinheiro, como gastar o dinheiro.
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  É como que conta as histórias do lado bom, do lado ruim, mas esse
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  pra mim são os 2. Assim, o romantismo da
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  trajetória empreendedora e a segunda parte, se apaixonar
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  demais. Como é que você enxerga o futuro
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  da inovação no Brasil nos próximos 10 anos?
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  Eu acho que eu e é é, vamos colocar assim e da minha forma
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  idealista. A gente tá no momento certo, é
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  com os recursos certos, assim, de novo.
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  Aquele desespero de que o Brasil é um eterno país do futuro nos
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  assombra porque o mundo inteiro está precisando de energia nova,
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  está precisando é de talentos. Ele está precisando de novos
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  locais para instalar essa tecnologia.
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  A gente tem todos esses recursos e eu sonho que, de fato, no
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  futuro a gente vai gerar muita Riqueza a partir disso.
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  Espero muito. Segunda coisa, eu acho que a
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  gente já está com uma safra de startups muito boas pra gente
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  começar a ver cada vez mais internacionalizar.
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  Nubank acabou de fazer isso, né? Já tinha feito pro México e
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  acabou de abrir licença de banco nos Estados Unidos.
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  Mercado mais competitivo do mundo.
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  É o é o hub, né? Antigo é antigo, eu esqueci o
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  nome dele, que é o é o. Hub.
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  Gympece, obrigado é AA antiga gympece atendendo o mercado.
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  Incrível Internacional é outro que não é startup, mas em alguma
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  algum alguma classificação poderia.
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  E eu fiquei impressionado com o case dos caras.
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  The coffee, você viu o tamanho dos caras?
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  Tá muito grande os. Cara, tão enormes.
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  Cara, os caras tão no Vietnã, os caras tão na Coreia do Sul.
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  Então, assim, eu. É porque é o que você falou.
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  Quando a gente acerta um produto aqui que ele tem condição de ser
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  replicado no mundo? Nem é.
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  É difícil não ser, porque a gente tem muitas regras.
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  É aquela história que que a gente tá falando.
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  Você tem muito tributo, você tem não sei o que.
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  Você tem carga tributária, você tem todas essas outras
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  dificuldades que aí o cara fala assim, imagina, imagina você, tu
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  tem todo um produto aqui, faz dinheiro aqui, aí tu pega esse
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  mesmo produto, tu diz, bota nos Estados Unidos e fala assim,
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  aqui eu tenho concorrente, mas essa outra toda parte, esse bo
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  só do imposto. O cara já fala assim, pô, de 40
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  eu diminui para 10, ô, cara, pô. Aí eu eu tenho umas um jeito
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  aqui, Oo cliente me vê de outro jeito.
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  Então assim, o difícil é você montar, que é o que você tá
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  falando, é você fazer a roda girar, ela funcionar um tempo
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  pra você tirar isso aqui e falar assim, agora eu tô meio que
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  tranquilo, eu posso olhar onde eu vou é quase olhar a
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  rebentação já passei a gente é eu criei uma teoria que é o que
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  a gente No No mundo empreendedor de inovação e tal.
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  A gente é aquele cara que entra na praia e fala assim, vou pegar
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  aquela onda. Todo mundo começa a remar, a
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  remar, mas quantos conseguem passar a arrebentação para parar
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  de sentar na prancha? Falar assim, cara, vou pegar
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  essa onda agora, todo mundo fica naquele naquele loop.
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  Absolutamente, absolutamente. Eu acho que é isso que a gente
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  meio que vive, é pegando, é pra fechar aqui.
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  Qual o seu propósito hoje? Do que ainda te move?
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  É. A gente está numa semana no Rio,
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  bem difícil, né? EE aí eu acho que esses momentos
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  assim que vão pegando a sua essência ali é cara, o Rio me
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  move muito ainda é eu, eu estava ficando, eu estou ficando um
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  empreendedor mais Maduro assim, e eu fico me questionando tipo,
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  será que eu vou continuar? É olhando pro pro Rio, com todos
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  os desafios que você tem por empreender aqui, etcetera,
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  etcetera, mas esse lugar ainda mexe bastante com comigo aqui.
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  É então assim, conseguir ter os meus negócios aqui e conseguir
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  colaborar com o ecossistema para ele ser desenvolvido para mim,
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  um negócio que ainda move muito. E o meu momento hoje, olhando
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  para frente enquanto carreira, é é o momento da gente
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  intensificar aplicação de tecnologias emergentes para
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  criar produtos digitais. Para você me fazer essa
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  pergunta, dizer, Ah, sabe aquela solução XYZ?
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  Todo mundo tá ouvindo, a gente conhece.
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  É o momento da gente começar a criar essas tecnologias para o
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  mercado, porque a gente tem talento.
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  Com 42, a gente tem esses clientes, grandes corporações, e
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  eu já passei por essa trajetória empreendedora.
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  Está na hora da gente começar a criar esses produtos digitais
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  baseados nessas tecnologias emergentes e ser cada vez mais
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  escalável no mercado do Brasil e, quem sabe, o mundo.
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  Então, essas 2 coisas, Rio ainda me move muito, mas hoje eu estou
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  muito focado na minha carreira. É a gente conseguir colocar todo
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  nosso conhecimento focado em criar novos produtos digitais
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  usando essas tecnologias emergentes, aproveitando os
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  nossos talentos. E fazendo essas soluções
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  crescerem no mercado. Queria te agradecer.
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  É, sei que sempre o tempo é difícil.
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  Agradecer por você ter vindo, falado um pouco.
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  Obrigado. A gente vai marcar 11 mesa
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  redonda com o Luiz. E boa um.
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  Dos 3, eu já falei com ele, difícil é sua agenda, mas
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  agradecer por você. Tá falando um pouquinho mais do
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  mercado de AEA. Gente, vai criar uma discussão
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  aqui. Queria que você deixasse as
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  redes sociais de você e da da empresa, da bolder.
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  Da da 42 de da da 42 de a sua pessoal boa e a mensagem que
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  você quiser aqui pra gente poder finalizar.
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  Boa, Cássia. Obrigado pelo convite.
• 1:18:30
  Parabéns pelo trabalho incrível que você está fazendo aqui.
• 1:18:33
  Empreendedor, fundador disso aqui.
• 1:18:35
  EEA, gente, sabe? A gente compartilha dos mesmos
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  desafios. Você falou uma palavra antes da
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  gente começar que me toca muito, inclusive é um dos valores dos
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  nossos negócios, que é excelência.
• 1:18:45
  Fazer coisas com excelência, cara, é difícil, mas vale muito
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  a pena. Isso aqui, essa estrutura que
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  você tem, que você fez aqui, é excelente.
• 1:18:52
  Bom é pra mim. Acho que mensagem principal é
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  que as pessoas se encoragem muito de empreender e usar a
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  tecnologia em prol desses desse empreendimento que eles criarem.
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  Muito focado em resolver os problemas que a gente tem é do
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  Brasil, especialmente aqui do Rio.
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  Acho que se a gente não tiver levas e mais levas de
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  empreendedores. A gente não vai para um lugar
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  muito bom e se a gente olha os o mundo, quando você olha os
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  Estados Unidos, quando você olha Israel, quando você olha
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  Portugal, a safra de empreendedores que moveu a
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  solução de problemas n que faz a nossa vida ser melhor é e aí pra
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  gente continuar o papo, minha rede social LinkedIn é Hector
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  Gusmão Hector com h dá 42 Rio, o site é 42 ponto Rio Instagram e
• 1:19:39
  LinkedIn 42 Rio número mesmo 42 Rio e da bolder.
• 1:19:44
  Bolder inovação, tanto no LinkedIn quanto no Instagram
• 1:19:46
  também. Muito obrigado pelo convite.
• 1:19:48
  Obrigado pra quem também ficou com a gente até agora.
• 1:19:50
  Pessoal, a gente vai estar no Spotify, no YouTube e na Apple
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  Music. É quem quiser acompanhar.
• 1:19:59
  Entre lá, curta, compartilhe, assina lá o canal pra pra dar
• 1:20:03
  uma moral pra gente e em breve estaremos de volta.
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  Agradeço vocês pela audiência e. Até logo.
• 1:20:10
  Muito obrigado, Cássio. Valeu?
• 1:20:11
  Valeu, gente.