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A IA VAI MATAR O SEO? | RENATA RUDGE DA YDUQS E VICTOR RIBAS DA L'ORÉAL PARIS | JOB ABERTO #02 · MultiStudios

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  Bom dia, povo talentoso do Rio de Janeiro.
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  Estamos aqui na segunda edição do jovem aberto, é na segunda
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  edição, já temos tradições. Na primeira edição nós tivemos
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  uma falta que está se remediando hoje aqui.
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  Na segunda edição tivemos outra falta que não tivemos.
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  Não temos um criativo e assim a gente vai, porque.
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  É, é o jogo de cintura, faz parte da da dessa brincadeira,
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  né não, não sendo uma ciência exata, a gente tem que estar
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  preparado para se adaptar. Então temos 2 convidados
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  ilustríssimos, representantes de de de uma indústria importante
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  para o Rio de Janeiro, né? Nós estamos falando de da moda,
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  ainda estamos falando da da beleza, é Renata Ruth, um prazer
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  estar aqui com você, Victor Ribas, um prazer te conhecer,
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  né? A gente não se conhecia.
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  E vamos começar? Eu queria começar.
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  É tradicionalmente também com a pergunta que a gente bota os
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  criativos logo Na Na fogueira é, qual é a pior coisa que um
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  criativo pode fazer quando apresenta uma campanha para
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  vocês? Gente, Bruno começou com tudo,
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  né? Meu Deus, cara, eu acho é sempre
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  é um super desafio, né, esse momento dessa apresentação de
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  campanha. E o que eu acho mais sensível é
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  o criativo. Se limitar ao ao briefing claro
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  que precisa entender muito bem ao briefing, mas meio que trazer
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  o que cliente quer ouvir. Eu acho que a gente precisa ser
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  provocado. Às vezes eu acho que cliente é
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  igual consumidor, a gente não sabe muito bem o que a gente
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  quer. A gente até tem uma ideia, né?
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  Aí, pô, você vai chegar lá com o conceitão, aí a gente quer o
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  quê? A gente quer um Hero, a gente
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  colocou um filminho aqui, a gente quer fazer uma
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  influenciadora ali. Não, não, não.
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  Olha só, eu acho que esse conceito eu vou trazer esse
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  conceito, mas é uma outra coisa. A gente quer trazer agora,
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  experiência, fomentar. Eu acho que é legal essa ser não
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  tentar agradar sempre, desafiar mesmo.
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  Provocar, né? Provocar.
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  A gente fala, empurrar. Cerquinha sempre.
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  Tá sempre empurrando a cerquinha um pouquinho pra loira.
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  Traz o óbvio, pode trazer o óbvio, mas traz aquele outro
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  negocinho legal, sabe que eu acho que pode tirar gente do
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  lugar como um esperado, que às vezes a gente mesmo se acomoda
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  assim. Eu acho que o criativo bom, ele
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  tem esse papel de tirar a gente do que é o baida book, assim, o
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  que é esperado, sabe? Eu acho que é bem isso.
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  Assim, tem outra coisa que eu penso que um erro muito grande
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  também é pensar conceito sem pensar a mídia é aonde isso vai
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  e cada dia mais aonde isso vai ser veiculado, aonde isso vai
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  ser visto. E aí, cada dia mais eu penso que
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  criação não pode andar sem mídia, nunca pôde, tá?
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  Mas é que de verdade, antigamente era um pouquinho
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  mais fácil. É, tem que pensar consumo de
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  meios assim. Eu eu não consigo mais ver essas
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  coisas desassociadas assim. Porque senão, às vezes cria as
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  coisas lindas, mas que as pessoas não vão ver, não vão
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  consumir. Acho muito interessante isso que
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  você falou. Me lembro de 11, época da minha
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  vida. Queria até agradecer a Daniela
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  ferro que me apresentou, que me me entregou, a descoberta do que
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  é a mídia EE. Como o mundo cresce quando você
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  entende exatamente pra onde vai, onde é que você distribui,
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  aquela aquela história, possibilidade que você não não
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  imaginava. É acontecer e é um é.
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  Na verdade, Oo negócio é de mídia, né?
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  A gente está aqui tentando ajudar AAA incrementar, mas é um
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  negócio de mídia. E no seu caso?
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  Eu IA falar uma coisa bem parecida com você, acho que é
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  pensar na ideia sem pensar na execução, que é o bem que você
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  falou, pensando Na Na estratégia de mídia como um todo.
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  Então desplugar uma coisa da outra, acho que fica uma coisa
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  muito conceitual e pouco prática.
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  E aí às vezes a gente nem sabe como vai ser executado, como
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  como isso vai aparecer pro pro consumidor.
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  Então acho que isso é 11 das questões, eu acho que o segundo.
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  É também quando o criativo ele não que ele esquece, mas ele
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  deixa. Talvez ele não ponha como
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  protagonismo também o desafio de negócio da marca, porque eu acho
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  que é uma soma de vários fatores e às vezes a gente se apaixona
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  pela ideia, né? Que ela é muito sensacional e
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  ela pode ajudar em uma vertente da campanha é e da marca.
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  Mas eu acho importante ele considerar todas as variáveis,
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  que é mega difícil, mas é um desafio cada vez mais que a
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  gente tem que considerar. Então acho que essas são as
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  coisas que para mim é. São os maiores desafios.
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  Quando a gente fala de criação, entenda a complexidade, mas é.
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  São pontos importantes pra gente tomar.
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  Muito legal. E sobre a complexidade?
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  Ninguém falou pra gente que IA ser fácil.
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  Sempre avisaram que tá complicado.
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  Pode ficar tranquilo agora você tem alguns sotaques misturados,
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  aí você vem da onde? Eu sou de Mogi das Cruzes, é
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  minha carreira, eu fiz 7 anos na Unilever em marketing também,
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  então. E agora?
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  Tô 5 anos aqui no Rio de Janeiro e não vou embora porque o Rio de
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  Janeiro é muito melhor que São Paulo.
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  Os Paulistas vão me matar, mas eu eu prefiro.
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  Eu sou da teoria que viver na Bahia, ganhar dinheiro em São
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  Paulo, mas o meio do caminho ainda tá no Rio e Buda falava
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  que o meio, a virtude tá no meio.
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  Tendo a concordar, Renata, você fez uma transição, é?
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  A gente tava falando aqui antes de de de começar.
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  Você fez uma transição de da da indústria.
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  É de educação pra. É para moda uhum.
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  Como é que foi esse processo? Como é que está esse choque
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  cultural que que você vê de sinergia, que que você vê de de
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  assim o de cara é uma ampliação de repertório muito grande para
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  você, né? Como é que você está vendo esse
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  momento aí? Cara, eu estou abraçando esse
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  momento assim, com muita entusiasmo, meio aprendizado
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  assim, né? Quando aí jogando um pouquinho
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  aqui para questão de marketing. Quando a gente fala de educação,
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  a gente tem uma avenida gigante para trabalhar.
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  Marketing de conteúdo, né? É porque é o que a educação tem
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  de central conteúdo para passar. E aí vinha muito nessa pegada do
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  marketing de conteúdo. Como é que a gente, enfim, é
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  mostra nosso valor, faz trial, dá uma live, bá, bá, bá, bá.
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  Agora eu estou vindo para um para um universo.
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  Que tudo é o lifestyle uhum, né? Tudo é como você aparenta ser,
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  como você é. Inspira seu consumidor a ser
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  aquilo que você projeta. Quase o Instagram da vida real,
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  né? O Instagram da vida real.
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  Mas, ao mesmo tempo, como é que a gente sai desse lugar comum do
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  mundo da moda? Como é que a gente dá um passo a
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  mais? Como é que a gente se conecta de
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  fato com a cultura e não só com a beleza?
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  Como é que a gente cria a comunidade de fato e não
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  simplesmente monta um Squad de influenciadores que não é
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  comunidade unificariamente perfeito?
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  Então está sendo uma transição muito interessante.
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  Assim, ao longo da minha trajetória, trabalhei, por
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  exemplo, também. Na Shell, né?
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  Shell, que que é a marca Shell, um super símbolo de qualidade
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  pros produtos que ela comercializa, né?
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  Trabalhei a linha toda de lubrificantes, então também já
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  tive num lugar de trabalhar. Marca muito para dar segurança,
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  né? Então assim, tá sendo uma
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  transição super, Superinteressante assim.
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  Tô adorando, aprendendo. Cada dia é a tal da vida de
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  cachorro, né? Cada, cada ano vale por 7, cada
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  dia vale por 7. Então eu estou aprendendo muito.
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  Eu peguei, estava na saída ali, peguei 111 papo rapidinho de
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  vocês, você saiu da divisão de cabelos, é isso?
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  É, eu fiquei. Entrei na l'oreal 2020, fiquei 4
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  anos em yussev e aí agora eu estou.
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  Acabei de fazer um ano ainda em l'oreal Paris.
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  Eu só mudei pra skincare, sanquer, então fiz essa
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  transição agora bem diferente, né?
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  É trabalhar com cabelo, que é o mercado mega penetrado no
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  Brasil. E skincare tem um desafio muito.
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  De desenvolvimento da categoria, né?
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  Quando a gente fala de penetração em consumidores,
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  desenvolvimento de hábito, então é uma lógica super diferente.
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  É e vem sendo bem desafiador. A marca vem tá num momento mais
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  complexo em euseve, a gente tá num momento super bom, de
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  liderança de mercado e tal. Então foi essa a transição que
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  eu fiz. Tá sendo desafiador.
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  Agora fico impressionada como skin care é um hábito que eu
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  vejo crescer muito nas faixas etárias mais jovens, uhum as
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  meninas brincando de skin care. Festa infantil, onde a recreação
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  é skin care, é um negócio impressionante, muito é
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  pulverizado e fomentado até pelo que a gente vê em TikTok.
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  Assim, exatamente é. Uma coisa impressionante, isso.
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  Agora imagina o desafio de penetração até do ponto de
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  vista? É financeiro e econômico do
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  nosso país, né? Imagino aqui que seja ainda um
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  hábito muito restrito a classes mais altas e que a gente tenha
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  que trazer para outras classes. Exatamente porque acho que a
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  questão do do cabelo é o brasileiro é a brasileira, né?
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  Principalmente, é apaixonado pelo cabelo, o cabelo é sobre
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  beleza, né, como como você se sente, et cetera.
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  O skincare não literalmente, ele vai representar isso, né?
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  Porque na hora você faz um cuidado que vai te proporcionar,
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  né? Benefícios a longo prazo.
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  Então é super difícil tangibilizar, né?
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  Porque o brasileiro é muito imediatista, né?
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  Então, o educacional até dessa categoria mais complexo é, e
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  acho que, como você disse dos conteúdos no TikTok, acho que o
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  marketing de influência é um dos grandes protagonistas para nos
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  ajudar a fazer isso. É, e acho que isso vem
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  fomentando principalmente nos jovens.
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  E você vê que a penetração em mais jovens é muito maior.
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  Você falou uma coisa que eu acho muito interessante, desculpa.
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  Por favor. Que é educacional, né?
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  Às vezes, campanhas importante, tem um papel importante de
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  educar. Outro dia eu tava conversando
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  com uma pessoa que fundou a pura vida, né?
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  E como foi importante trazer educação para o consumidor, mais
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  do que qualquer outra coisa, educar era garantir a penetração
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  e a sustentabilidade da marca. E outro ponto que você trouxe,
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  que eu achei muito interessante, é como a gente é imediatista,
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  né? Uhum é a gente.
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  Eu falo consumidor, aí agora eu estou falando como consumidor.
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  Eu, eu estou falando, estou me identificando, eu estou com eu
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  tenho que passar protetor solar e eu estou me debatendo ali para
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  colocar aquilo na minha rotina. Ainda não achei um jeito ali, é.
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  Impressionante, né, eu? Eu, eu, eu também sou uma pessoa
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  bem indisciplinada para skin care, assim, eu prefiro a
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  maquiagem que dá um jeito rapidinho, do que ficar lá
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  investindo no longo prazo. É, mas você vê que as categorias
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  elas estão fundindo agora. Porque, por exemplo, talvez para
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  trazer esse efeito imediato, o skin care tem que talvez estar
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  bem sincronizado com a maquiagem.
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  Então já vem juntos. É exato, perfeito.
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  Trazer um produto que ele traga proteção solar e ao mesmo tempo
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  tem um efeito base. Então é a combinação das
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  categorias. Talvez seja um caminho para o
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  desenvolvimento para atender esse imediatismo do consumidor,
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  né? Porque benefício a longo prazo
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  não tem como você trazer o imediatismo.
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  Então, talvez só a fusão que seja o melhor caminho aí, né?
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  Muito legal, muito legal. Vou eu.
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  Eu não sou eu ainda, não sou um entrevistador profissional.
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  Vocês vão ver que eu vou quebrar, trocando assuntos, que
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  é um jeito que eu consigo de levar o papa, mas assim.
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  É, a gente está aqui hoje por causa de uma campanha que é Oo
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  Rio é Roy, que é um. É um jeito de promover o Rio e
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  tentar trazer os players. Vamos ver o que que a gente tem
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  em comum e o que que a gente pode fazer.
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  E tem uma coisa que eu fiquei sabendo que é muito interessante
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  em em L'Oréal, que L'Oréal fez questão de ter 11 a fábrica no
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  Rio por causa da quantidade de diversidade de cabelos que tem
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  no Rio. Faz sentido isso?
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  É a sede? É.
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  É aqui exatamente, é. Tem muito esse ponto.
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  Acho que a diversidade. A gente fica ali bem na no cais.
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  Aí o nome do cais é aquele que é perto do museu da manhã, como
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  chamo, além do perto do morro da.
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  Previdência. É perto dali.
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  Aqui é uma região que tem um histórico, acho que é bem grande
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  de brasileiro, né? Sobre até sobre escravidão e
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  etcetera. Total a Pedra do sal ali.
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  É exatamente EAA. Empresa fomenta muito isso sobre
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  diversidade. Eu já trabalhei em outras
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  empresas que até podem claimam isso, mas a L'Oréal realmente
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  veste. É muito bonito isso é.
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  E isso é o que me faz é também trabalhar na empresa.
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  E acho que esse cuidado de realmente no Brasil, a gente é o
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  único país no mundo que tá é, tem todos os tipos de cabelo.
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  EE, quase todos os tipos de tons de pele, né?
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  Então, e estar no Rio de Janeiro ainda é muito mais, é dinâmico,
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  que representa muito mais isso do que outros locais, né?
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  Então, exatamente acho que é a decisão foi pautada nisso, né?
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  É e é um lugar que eu acho que faz mega sentido para empresa e
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  pelo que a gente tem de de valor e de proposta.
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  Muito legal. A gente está fazendo, fizemos
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  111 filme, um comercial que fala sobre é as vantagens de de de
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  trabalhar no Rio, e a gente está pensando no segundo EE.
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  Saber disso ajudou a gente em alguns caminhos.
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  Então você vai ser vocês vão ser citados indiretamente de algum
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  jeito. Eu tenho visto um movimento tão
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  engraçado nesse plano de cultura do Rio.
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  Tenho trabalhado muito próximo da marca kenner, né?
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  Que é uma marca periférica, que enfim é.
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  Trabalha muito forte a cultura do funk, da periferia, do trap e
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  tal, e eu fico vendo como marcas gringas.
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  De altíssimo valor, vem querendo colar nessa estética.
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  Impressionante fazendo o luxo dentro da favela marca de luxo,
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  né? Que é o Rio.
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  O Rio é isso, assim. E o Rio é muito interessante por
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  você. Tem muitas culturas assim, é
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  muito interessante realmente assim.
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  Fico vendo um Monte de gente querendo beber dessa fonte, que
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  é o suco do Rio de. Janeiro, mas pra mim, essa essa
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  é a minha, é o que eu falo direto.
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  O Rio é a hora de comprar é agora porque?
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  Tá todo mundo começando AA lembrar do valor que tem aqui,
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  que anda esquecido na minha opinião.
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  Na minha humilde opinião, é eu IA perguntar um negócio que eu
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  esqueci. Eu tenho que ficar de perto com
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  isso. Não consegui roubar as anotações
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  da Renata. Mas acho que eu posso pegar Oo
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  ponto que você falou. Acho que esse negócio da cultura
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  do Rio ser aspiracional. Você vê aquela marca.
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  Não sei se você conhece só o de janeiro, marca Americana que
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  basicamente pegou a credencial carioca e vem bombando mundo
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  afora. Então, engraçado, né?
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  Uma marca que nem é daqui. Se apropriando de uma de uma
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  cultura local e fazendo sucesso no mundo inteiro.
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  Você vê como a cultura carioca, não só pro brasileiro, mas pro
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  mundo é aspiracional, é. Então por isso faz muito
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  sentido. É a gente focar aqui na cidade e
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  desenvolver essa cidade, porque ela representa muita coisa pra
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  muita gente, né? Então, bem interessante o que
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  você falou tanto na moda, mas também No No mercado de beleza
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  e. A gente tem uma potência
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  criativa muito diferenciada assim kenner agora teve na
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  semana de moda de Paris, né? Muito interessante porque é uma
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  marca periférica, né? Na Galeria Lafayette.
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  Porque, cara, porque tem criatividade em produto, tem
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  produto bom, entendeu? Então a gente tem realmente uma
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  potência criativa muito forte, e não só o óbvio, que a gente vem
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  vendo ser exportado como brasilidade e como cultura
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  carioca. Cara, é muito diverso assim.
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  Não, e é rico e. E tem.
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  Você, você investiga, você tem camadas, você, você, você tem
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  tem história para você conhecer, né?
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  Você, você falou 3 gêneros musicais que há 3 anos atrás, o
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  trap, eu nunca tinha ouvido falar.
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  Eu vi meu irmão, meu irmão, meu filho falar da França.
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  Então você já está, você já, você está lá há 4 meses, já está
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  dentro do do. Dessa cultura eu acho isso
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  muito. O Rio, o Rio é um pouco também
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  um mix de gente, de tudo que é lugar do mundo, né?
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  Holandeses, os portugueses, os franceses, de dar uma
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  chacoalhada, deixa marinando no sol com água salgada e gerou
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  esse, essa galera. Mas o, assim como tem esse lado
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  de original e de inovação, sabe que o Rio é 1111 das capitais da
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  indústria criativa na América Latina, mas ele não é
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  considerado um polo de inovação. E ele não é considerado um polo
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  de inovação apenas porque não existe 11 canal de comunicação
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  entre os players. Então as pessoas não se falam,
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  tá todo mundo parece que tá cada um no seu projeto e tá todo
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  mundo mandando ver EE esquecendo o outro.
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  Então 11 dos papéis disso que a gente tá fazendo é exatamente
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  vamos tentar ver o que que a gente tem de sinergia e coisa em
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  comum que a gente pode fazer juntos.
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  Eu falei isso tudo e eu esqueci a pergunta que eu IA fazer, mas
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  eu que lembrei de uma outra que eu que acho que é interessante
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  que é, vocês 2 estão muito inseridos.
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  Na num outro fenômeno da comunicação, que são os
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  creatores e os influenciadores, né?
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  Loreal tem uma política. É o que eu vi, a política mais
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  clara até hoje, que é 50% influenciador, 50% em mídia
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  tradicional. Como é que é isso?
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  Como é que vocês chegaram nessa proporção?
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  Como é que é para você que é basicamente é mais esse, essa,
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  essa, essa plataforma que eu não sei nem como é que eu chamo
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  isso? Mas como é que como é que vocês
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  estão lidando com o mix de comunicação, você chegando do da
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  da comunicação tradicional para o mercado de moda, que é muito
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  mais de de influência, de de, de de last tyle, e você com com
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  essa ciência já da da do equilíbrio dos 2?
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  Quer que eu comece, né? Pode.
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  Começar. É, a gente foi.
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  Foi muito teste? É, a gente viu claramente que o
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  os KPIs, principalmente dos conteúdos mais.
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  De Creators, né? Mais de advocacy como um todo,
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  tinha uma performance melhor de clique, né?
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  De engajamento em geral. Mas o os de marca também são
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  muito importantes, que quando você vai trazer os estudos de
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  marca, as credenciais e, né, o quanto a marca fica na cabeça do
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  consumidor, ele também é muito importante, porque ele tem uma
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  mensagem ali mais produtora, mais de marca, mas ele também
• 17:26
  somado a um conteúdo talvez mais humano ali, mais engajador, com
• 17:30
  uma historinha, talvez mais, mais longa, mais mais real.
• 17:35
  É a melhor combinação porque você constrói marca e ao mesmo
• 17:37
  tempo gera engajamento e conexão consumidor para ele ter
• 17:40
  interesse no seu produto. Então, mas eu eu fiz variar um
• 17:42
  tempo. Eu não sei se mudou, mas quando
• 17:44
  você fala mais produteiro, tem também uma personalidade ali que
• 17:47
  não é qualquer um tem um aval ali que não deixa de ser 11,
• 17:51
  outro, um outro jeito também. Mas tem a parte de performance.
• 17:54
  Acho que é isso que mais você está falando, né?
• 17:55
  Você fala mais de performance, de produto, e você fala mais do
• 17:58
  produto na vida. Isso e tal.
• 17:59
  E o conteúdo é que a gente faz mais de advocacy.
• 18:02
  Ele tem menos marca inserido ali, entendeu?
• 18:04
  Vai ter o. Produto na mão da da pessoa e
• 18:06
  etcetera. Mas não vai ser tão protagonismo
• 18:09
  igual um asset de marca que a gente faz os outros 50%.
• 18:13
  Então acho que essa diferença também é.
• 18:15
  Então, um é bem mais funcional, constrói a mensagem ali bem mais
• 18:18
  pragmática, e o outro é, ele é uma.
• 18:21
  Capilaridade. Exatamente.
• 18:23
  E agora, cada vez mais, a gente também vem apostando no modelo
• 18:26
  de cada vez mais de nano influenciadores, né que?
• 18:30
  A gente viu que é uma coisa muito importante, como a gente
• 18:32
  constrói e tenta trazer a mensagem e explodir isso de uma
• 18:38
  forma bem orgânica, com milhares de pessoas falando do nosso
• 18:41
  produto no mesmo momento. E que isso, nos últimos projetos
• 18:44
  que a gente acabou encabeçando, deu muito certo, né?
• 18:47
  Hoje o desafio da publicidade, da comunicação é como a gente
• 18:51
  consegue ser crível para o consumidor, né?
• 18:53
  Hoje, cada vez mais, o cara entra em qualquer plataforma.
• 18:55
  Ele é impactado por milhares e milhares e milhares de marcas.
• 18:59
  Então, como você consegue se destacar nesse contexto e ao
• 19:02
  mesmo tempo construir credibilidade?
• 19:04
  Então isso é muito mutável, né? Parece que a cada um ano, 6
• 19:07
  meses ou 3 meses, tudo já muda de novo.
• 19:09
  É a fórmula da vez, né? Agora tá funcionando isso, né?
• 19:11
  Depois vai mudar de novo. A propaganda é isso, né?
• 19:14
  É a mudança o tempo todo quando a gente fala.
• 19:16
  De de influenciadores e nanos. Eu acho que a gente tá vivendo
• 19:20
  um momento de inflexão muito grande assim.
• 19:22
  Eu acho que nos últimos 4 anos a gente surfou o marketing de
• 19:25
  influência com pessoas grandes, com grandes audiências.
• 19:29
  O consumidor começou a perceber que aquilo era propaganda, é?
• 19:33
  Igualzinho. Né então?
• 19:34
  É um merchandising, né? O tal do do publi é um
• 19:37
  merchandising disfarçado. No início a galera caia, depois
• 19:41
  nem tanto. Aí começa agora a gente a
• 19:44
  precisar desses nano influenciadores, que são pessoas
• 19:47
  que realmente ainda tem credibilidade.
• 19:50
  Até que. Começa a crescer também a gente.
• 19:53
  Veja um outro momento de inflexão assim é.
• 19:57
  Para marcas que tem menos robustez em termos de
• 20:01
  investimento de mídia, que aí agora estou num lugar um pouco
• 20:05
  mais assim, diferente de uma L'Oréal, de uma indústria e tal.
• 20:10
  É o marketing de influência. Tem um poder muito importante de
• 20:14
  suprimir nosso nosso gap de estar na mídia com frequência.
• 20:18
  Se eu quiser hoje estar 50% na mídia com as minhas campanhas, é
• 20:22
  criadas lindas e tal, 50% de influenciadores.
• 20:27
  Talvez eu não consiga chegar lá, talvez o influenciador hoje,
• 20:32
  para mim, ainda tenha um papel muito, muito.
• 20:35
  Importante cultura, né? Até propaganda não era nem
• 20:38
  bem-vinda em em algumas em algumas marcas, né?
• 20:41
  Engraçado e. E eu sempre tive curiosidade de
• 20:43
  saber como é que, como é que faz, porque assim lá em
• 20:45
  propaganda a gente estuda, passa um tempão tentando fazer o
• 20:48
  título perfeito e você olha na foto da da da marca, tem uma
• 20:51
  mulher sentada EAA assinatura assim, mas gente, e aquilo tudo
• 20:54
  no que que fala, como é que, como é que é a dinâmica, o que
• 20:58
  que vocês? Você falou do lifestyle, né?
• 21:01
  No final das contas se resume tudo nisso, mas quando você vai
• 21:04
  fazer um shooting ou quando você vai entregar 111 produto final,
• 21:08
  qual é OQPI de vocês, quando é que?
• 21:11
  Temos uma campanha. Gente, esse assunto de que
• 21:14
  Pinhais é muito quente. Né?
• 21:16
  É claro que sim, vai depender muito da marca, do estágio e
• 21:21
  tal, ba, ba, ba. Mas no momento, o que eu sinto
• 21:25
  de maior dor? É que a gente tá com uma
• 21:28
  tendência de olhar muito de curto prazo.
• 21:31
  Existe até uma confusão do que que é métrica, do que que que
• 21:34
  Piá. E aí de repente tá todo mundo
• 21:36
  olhando métrica de performance, que é um negócio assim como se
• 21:41
  isso fosse um KPI de marca. Assim, pra mim, esse que tá
• 21:43
  sendo maior dificuldade, acho que não só minha, mas de todos
• 21:47
  nós com quem eu converso e tal, porque a gente tá meio que
• 21:50
  absorvido. Por aqueles numerozinhos ali que
• 21:54
  são importantes, né? OCTRA conversão ali da mídia de
• 21:57
  performance, como se isso fosse realmente 11 capi de Marte.
• 22:01
  Um construtor, né? E faz todo o sentido que na
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  verdade assim é quase, que é um dado financeiro, né?
• 22:06
  Então você sabe quanto que está retornando, quanto você coloca,
• 22:10
  quanto sai. Se você tem isso, é quase vira
• 22:12
  uma ciência. Né, mas e a marca, onde é que
• 22:14
  tem o envolvimento? Como é que você calcula?
• 22:16
  OOO, sei lá, OOO, trilho dessa marca a partir só de vendas,
• 22:21
  porque a tendência, se a gente focar 100% nisso, no final a
• 22:23
  gente vai virar uma. É varejo, né, uhum, eu te
• 22:25
  ofereço menos, eu te dou mais uma coisa, eu te dou porque gera
• 22:28
  ponteiro mais rápido, mas a construção da história da marca.
• 22:31
  Muito legal esse ponto que você trouxe, legal que vocês estão
• 22:34
  discutindo. Isso ACPM é uma métrica
• 22:35
  importante? É, mas ela não pode se olhar
• 22:38
  isoladamente. Talvez você esteja mais disposto
• 22:40
  para um CPM maior, dependendo se você está atingindo o público,
• 22:44
  sabe? Então, assim, você olhar essas
• 22:45
  métricas com ponderação EE conseguir um olhar um pouquinho
• 22:50
  mais helicóptero que tire você da pressão da venda do GQ, que é
• 22:54
  uma pressão muito real. É, é muito importante, eu acho.
• 22:57
  Acho que a liderança hoje tem um papel central nisso, pra não
• 23:01
  deixar a gente e os nossos times muito absorvidos realmente pelas
• 23:06
  métricas de curto prazo. O que que eu tinha?
• 23:10
  Que. Fazer.
• 23:12
  Desculpa, viu? Imagina, obrigada.
• 23:14
  Ou chega o microfone? É, podia ter feito isso, né?
• 23:17
  Mas fácil. Então todo é tudo uma
• 23:20
  experiência. É muito legal isso que você
• 23:23
  falou e assim, e essa, essa é uma missão difícil pra caramba,
• 23:26
  né? Porque isso envolve o resultado
• 23:28
  financeiro da empresa como um todo, né?
• 23:29
  Uhum é, tem um cara lá que está olhando aquelas coisas, o que
• 23:32
  que mexe, o que que não mexe o ponteiro.
• 23:34
  E é uma. É uma discussão grande, porque
• 23:38
  também entrega a longevidade, né?
• 23:39
  Porque no final a gente está Oo. Então, aí eu acho que já o
• 23:44
  grande desafio da liderança de marketing, assim, que é uma
• 23:46
  ponderação entre o curto, médio e longo prazo assim e você
• 23:49
  combinar, é que você vai aferir Capes e métricas de diferentes
• 23:56
  naturezas, entendeu? Você precisa olhar OCTM precisa.
• 23:59
  Você precisa olhar OCTRE precisa.
• 24:01
  Você precisa olhar o seu tráfico, precisa.
• 24:03
  Mas você precisa garantir um olhar.
• 24:06
  De preferência de marca, né? Que não vai ser todo dia, toda
• 24:10
  semana vai ser semestral e tal, e ter confiança que você vai
• 24:13
  chegar lá assim, sabe? EEE segurar os nervos assim.
• 24:18
  Eu acho bem legal você falando isso, porque é um desafio que a
• 24:20
  gente tem também na l'oreal e é muito papel nosso como liderança
• 24:23
  de marketing. Mas ter a é muito um exercício
• 24:27
  que a gente tem que ter. Qual que é o meu objetivo a
• 24:28
  longo prazo, né? Aonde eu quero que minha marca
• 24:30
  chegue e quais são os atributos que eu quero mover?
• 24:33
  Que isso também não pode se perder de vista, porque todas as
• 24:35
  campanhas, Ana, a Ana, vão construir esse objetivo a longo
• 24:37
  prazo. E aí se a gente se aficiona
• 24:39
  muito ao curto prazo, você deixa esse objetivo é de lado, né?
• 24:43
  Por causa de um kip i para fazer conversão e etcetera.
• 24:47
  Então o equilíbrio é mega difícil, mas como você disse No
• 24:51
  No ali, no nervosismo do resultado, às vezes a gente
• 24:54
  acaba só pensando no curto prazo, porque pela entrega que
• 24:57
  tem que ser feita ali. Então é um exercício que tem que
• 24:59
  ser comunicado, sabe a como a gente mantém essa cultura dentro
• 25:02
  da empresa para não perder de vista para onde a gente quer
• 25:06
  caminhar com essa marca. Porque no final é isso que vai
• 25:08
  gerar o valor para você ter uma marca muito forte e que essas
• 25:11
  marcas, em qualquer momento de crise etc, são as marcas que se
• 25:15
  perduram. Então, para mim, esse é o grande
• 25:18
  equilíbrio e vem sendo bem desafiador, sendo bem honesto,
• 25:20
  até nesse ano que está um pouco de 1 ano mais complexo
• 25:23
  economicamente e tal, né? A gente a tendência é é cair
• 25:27
  para esse lugar. Mesmo?
• 25:28
  Exatamente. Você falava, tem que fechar o
• 25:29
  ano, cara. Então, mas se você pensar assim,
• 25:32
  acho que a gente nunca consegue fazer algo grande a longo prazo.
• 25:35
  E tem uma coisa que eu acho que é um papel nosso muito
• 25:37
  importante, que aos poucos eu vejo e cada vez acho que é muito
• 25:41
  central. É o nosso papel de educar a
• 25:44
  empresa onde a gente está, até para garantir os recursos
• 25:46
  financeiro, cara, a gente tem que educar o financeiro.
• 25:50
  Acreditar nisso assim, porque é muito difícil para ele também
• 25:55
  atravessar esses momentos junto da gente assim e acreditar na
• 25:59
  gente. Então, assim, realmente a gente
• 26:01
  também tem um papel de educar e promover uma cultura de marca
• 26:05
  dentro da organização para que a gente tenha o suporte para fazer
• 26:09
  o que nós acreditamos dar certo assim.
• 26:11
  Acho que esse papel é muito nosso assim.
• 26:13
  Muito legal que assim as perguntas estão andando sem
• 26:15
  perguntar, tem tem uma coisa que eu IA fazer exatamente isso.
• 26:19
  Você que tava falando tem um papel.
• 26:21
  Depois que a agência apresenta uma campanha pra vocês, tem 1
• 26:23
  hora de vocês de venda interna também, né?
• 26:26
  Como é que é esse processo? Depois a agência acompanha,
• 26:29
  vocês vão sozinhos, como é que funciona?
• 26:31
  A agência apresenta uma campanha, vocês gostaram da
• 26:33
  campanha? O que que acontece na sequência?
• 26:37
  Quer contar? Bom, pelo menos do jeito que eu
• 26:42
  trabalho, eu prefiro fazer essa venda como marca internamente,
• 26:46
  então trabalhar com agência a gente.
• 26:49
  Ali constrói, garante que os objetivos estão estão sendo
• 26:52
  atendidos e etc. E aí eu faço essa venda interna
• 26:55
  para alta liderança ali no caso, e aí muito mais de uma forma
• 26:58
  muito mais pragmática e mais uma overview geral, é não no nível
• 27:02
  de detalhe necessário, mas qual o objetivo, quais são meus
• 27:04
  grandes pilares, é como eu vou mover isso, né, os eneiblers
• 27:08
  como um todo e aonde eu espero chegar até o fim?
• 27:11
  E aí muito a parte de mídia é super relevante, né?
• 27:13
  Então a parte, quantas pessoas vão alcançar, qual a frequência
• 27:16
  etcétera. E lógico, a biga dia como um
• 27:18
  todo, que é que é super importante como aquilo constrói
• 27:21
  para marca. Então é uma coisa que a gente
• 27:22
  faz um modelinho mais Sharp é, até porque você sabe como é a
• 27:26
  alta liderança cada vez menos tempo, então você tem que ser
• 27:28
  pragmático para reter atenção. É, mas acaba funcionando assim.
• 27:32
  É que eu acho que é até um bom modelo, porque a linguagem é
• 27:36
  diferente, né? E aí a agência tem uma linguagem
• 27:38
  diferente, porque é 11 linguagem mais criativa é complementar,
• 27:42
  né? Agora a gente que tá no
• 27:44
  corporativo. Essa agenda desse cara, ele tem
• 27:47
  outras variáveis, né? Então trazer de uma forma bem
• 27:49
  palatável é acaba funcionando. Até para ele entender realmente
• 27:53
  porque pensa, esse cara já não faz campanha há um tempão, né?
• 27:56
  Porque ele já tá um tempo ali naquele cargo alto.
• 27:58
  Então como que você traz aquilo de uma maneira fácil sendo que
• 28:01
  mudou tanto? É a estratégia de comunicação,
• 28:04
  né? Muito?
• 28:05
  Interessante isso que você falou, na verdade, até o jeito
• 28:07
  de olhar para a campanha diferente, né?
• 28:08
  Enquanto o diretor de arte está preocupado com a tipologia, com
• 28:11
  as cores não está nem aí. Ele quer saber se o tamanho
• 28:13
  aparece, se vai estar Na Na mídia certa, se é o roico,
• 28:16
  quanto é que vai o investimento de de retorno legal.
• 28:19
  E é e é uma mudança de vocabulário para a mesma, para a
• 28:21
  mesma sequência, né? Muito legal, é.
• 28:23
  Engraçado, já tive em empresas onde a alta liderança era mais
• 28:27
  engajada e interessada em marketing.
• 28:30
  E outras altas lideranças que eram menos.
• 28:33
  E a gente precisa se adaptar a isso também, né?
• 28:35
  Como você senta na mesa com um cara que realmente às vezes nem
• 28:39
  acredita no seu trabalho a longo prazo, está muito mais
• 28:42
  preocupado com a operação da empresa e com outras áreas.
• 28:46
  Como você vai se comportar junto a esse cara?
• 28:48
  Você precisa de uma estratégia e também como você é bom com
• 28:52
  aquele outro cara que é apaixonado por ideia tanto
• 28:55
  quanto você, para garantir também o negócio.
• 28:59
  E também. Não deixar de se perder também,
• 29:00
  né, ajudar essa coisa? Todo mundo é muito apaixonado
• 29:03
  pela coisa e a gente pode estar com um gap.
• 29:05
  É importante num olhar pragmático assim, então é.
• 29:09
  É curioso assim. EE ainda é teoria da
• 29:11
  comunicação, né? Ainda é ajustar a mensagem ao
• 29:13
  seu público, né? É total isso?
• 29:17
  11. Coisa que eu tenho muita
• 29:19
  curiosidade que é, estamos lá na emergência, não tem.
• 29:22
  Pintou uma coisa nova. A campanha saiu de 1 hora para
• 29:24
  outra. Você tem, sei lá, 30 segundos
• 29:27
  para ver tudo. Quais são os kip e às que você
• 29:30
  olha para dizer? Gol ou não gol?
• 29:33
  Cara, hoje em dia, arma na cabeça vai gerar conversa sim ou
• 29:37
  não? Porque sim.
• 29:40
  Hoje para mim é sobre gerar conversa sim.
• 29:43
  A gente precisa estar na vida das pessoas de alguma forma.
• 29:46
  E aí essa questão de conteúdo, acho muito importante, faz gerar
• 29:49
  conversa sim. Então se eu tivesse 11 arma na
• 29:53
  cabeça para mim, acho que hoje isso é o que eu que eu olho
• 29:56
  assim quando eu vejo uma campanha muito legal.
• 29:58
  Eu acho que essa parte de gerar, ser tal Kobe, é importante ser
• 30:01
  autêntico e ter a ver com a sua marca, né?
• 30:04
  Então aquela ideia, aquele plano.
• 30:06
  Não sai do trilho da marca. Exatamente.
• 30:08
  Então o que constrói faz sentido, pelo pelo que sua marca
• 30:10
  representa. Seja uma ideia autêntica, que
• 30:12
  faça sentido e que gere conversa.
• 30:13
  Eu acho que no final acaba sendo mais isso até do que o próprio
• 30:17
  kpy de mídia como um todo, né? A primeira coisa central da
• 30:20
  campanha é a primeira coisa que a gente tem que validar e acho
• 30:23
  que em 30 segundos seria isso. Teve alguma alguma, alguma
• 30:28
  campanha que vocês acharam que não fosse dar tão certo e
• 30:32
  surpreendeu? Alguma que vocês investiam muito
• 30:36
  e que de repente não deu tão certo?
• 30:37
  Já tiveram surpresas com a com a comunicação?
• 30:41
  Cara, eu tive muito e agradeço muito a agência que estava com a
• 30:44
  gente. Pode falar o nome?
• 30:45
  Claro, no caso, arte plan, que acho que provocou muito a gente
• 30:50
  em Estácio. Quando eles trouxeram uma ideia
• 30:53
  que a gente trabalhasse com a juliete saída do BBB é como uma
• 30:59
  representante realmente do nosso arquétipo de marca, da jornada
• 31:03
  do herói e tal. Ba ba ba, cara, eu tinha um
• 31:06
  preconceito a usar uma pessoa de BBB.
• 31:09
  AI gente, olha isso falando disso, é muito bastidor, né?
• 31:12
  Como uma pessoa para uma marca de educação assim e realmente
• 31:17
  assim achava que IA dar super errado.
• 31:20
  Desde assim confiou. Cara, a arte plan foi muito,
• 31:23
  muito hábil em dizer o porquê, né?
• 31:26
  Explicar pra gente o porquê e depois mais pra frente,
• 31:30
  provocaram a gente de novo e trouxeram Anitta pra Estácio.
• 31:34
  Eu, caraca, Anitta, funkeira, né?
• 31:36
  Que rebola a bunda, que cara. E aí, como a agência mostra pra
• 31:42
  gente, EE nos educa também sobre o que que é essas pessoas, esses
• 31:46
  personagens tem por trás, né uma.
• 31:50
  Grandessíssima, empreendedora, inteligentíssima.
• 31:53
  Você toca piano, fala inglês, francês, espanhol.
• 31:57
  Bom, ela é um fenômeno, né? De inteligência.
• 32:00
  Então, assim é, já tiveram vezes que realmente eu tive que
• 32:05
  quebrar imensos preconceitos e que a agência foi realmente
• 32:11
  muito fundamental para. Para abrir a cabeça, fazia a
• 32:14
  gente sair do óbvio. Assim, para dar segurança também
• 32:16
  para você dar esse passo de fé, né?
• 32:18
  Tem 11 parte de fé na história. Né?
• 32:20
  É porque, cara, qual, qual? Quem é que você vai escolher
• 32:23
  para representar sua marca de educação?
• 32:26
  Cara, se você não for usado, é muito baita book, entendeu?
• 32:29
  E essa ousadia que eles trouxeram?
• 32:31
  Eu falei, gente, então assim, realmente trabalho
• 32:34
  extraordinário da equipe de planejamento, de olhar a fundo a
• 32:37
  personalidade das pessoas que estão na mídia e porque que elas
• 32:41
  têm a ver com a nossa marca e. Fazer a gente apostar e depois a
• 32:44
  gente acabou de falar, vender isso na liderança interna.
• 32:47
  Oi, tudo bem? Olha, eu vou trazer a Anitta
• 32:49
  aqui para nossa marca de educação aí imagina o cara lá na
• 32:52
  posição de presidente, de VP, né, que tá olhando os números,
• 32:56
  que tá ali, né, super, no fogo cruzado com os acionistas e tal.
• 32:59
  Como é que a gente vende uma ideia dessa, cara?
• 33:02
  Essa, essa. Foram histórias boas para.
• 33:05
  De. Vivenciar?
• 33:06
  Bom, no meu caso, eu na época que eu tava Henrique som, né?
• 33:09
  Foi a época que a gente tinha acabado de entrar no COVID.
• 33:12
  E aí é muito difícil, né? Quando o COVID, quando você tem
• 33:15
  pessoas sem sair de casa, elas se movimentam menos, logo elas
• 33:18
  não suam, logo elas não usam desodorante, né?
• 33:20
  Então é um desafio gigantesco, é, a empresa deu um freezing
• 33:23
  geral de investimento. Acho que como todos naquela
• 33:25
  época, e a gente começou a fazer uma campanha que chamava o
• 33:28
  movimento em casa junto a na época era Energy, que tava com a
• 33:31
  gente, e aí que era foi uma campanha que a gente fez até um
• 33:35
  TVC de pessoas ali reais se movimentando em casa.
• 33:38
  Então desde o exercício de passar um rodo ou.
• 33:41
  Brincar com o filho, coisas do tipo traz tipo que é nosso.
• 33:44
  O objetivo principal era estimular as pessoas a se
• 33:46
  movimentarem e a gente fez esse TVCE aí.
• 33:48
  A gente conseguiu até a música do Queen na época que eles até
• 33:51
  ajudaram a gente, cobraram menos na época, por ser um propósito.
• 33:54
  Mas eu ainda tinha muita dúvida sobre, cara, será que realmente
• 33:57
  vai estimular e vai fazer as pessoas, né, se engajarem com a
• 34:00
  causa, terem vontade de se movimentar e assim,
• 34:03
  provavelmente comprar desodorante.
• 34:05
  E aí foi bem surpreendente para mim.
• 34:06
  Eu não esperava e acho que foi uma campanha muito, muito legal.
• 34:09
  Depois até a gente ganhou. FE, acho que o legal foi depois
• 34:12
  do desdobramento, porque no contexto do COVID, como tinha
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  muita pessoa, principalmente para funcionários de de do meio,
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  do esporte, da academia, sem trabalhar, né?
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  O cara tava sem renda. E aí a gente fez um negócio bem
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  legal na época que que eu acho que foi diferente ali, naquele
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  momento onde a gente plugou influenciadores.
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  Com profissionais do meio é de exercício, né?
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  Então, personal 3. Etcetera.
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  Para fazer conteúdo no YouTube, fazia uma live no Instagram,
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  depois a gente transformava em conteúdo no YouTube da marca e
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  aí era uma maneira legal tanto de fomentar esse cara que estava
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  sem renda para ele ganhar também visibilidade e, ao mesmo tempo,
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  tentar de novo continuar esse estímulo para o consumidor.
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  Mas confesso para vocês, logo a campanha foi um orgulho.
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  Mas no começo você ficava ali. Falei, até porque eu nunca tinha
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  passado por um momento como foi aquele do COVID, né?
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  Isso foi uma. Experiência mundial, né?
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  Exato, todo. Mundo em laboratório.
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  E aí você fica com medo, pô, será que é muito dinheiro?
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  Será que vale a pena e tal? Mas no final acabou dando certo,
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  me surpreendeu e achei bem legal.
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  Hoje é uma das coisas que eu tenho muito orgulho.
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  É uma ideia genial, né? E aí quando você fala desse,
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  desse caso assim, fico pensando que aí é uma marca realmente.
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  Ativando o consumidor para o bem do consumidor, uma coisa
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  relevante, porque também a gente não podia ficar mesmo parado.
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  A gente tinha que ser estimulado a fazer alguma coisa uhum.
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  Isso é uma necessidade real. Exato, né?
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  Então você está trabalhando com um propósito muito maior e by
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  the way, vai vender desodorante, vai ajudar o cara a ter renda
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  isso. Acho muito legal isso, muito
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  legal. Mas e isso é muito interessante
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  também no final das contas. Não são incompatíveis, né?
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  Você pode ter um propósito e vender, né?
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  Não precisa ser um ou outro, né? Eu trabalhei muito com com com
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  varejo, que a gente, na época de oi, a gente falava que era um
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  varejo de luxo, porque parecia que a gente fazia marca o tempo
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  todo, mas nunca foi, sempre foi venda de aparelho ou de plano,
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  só que a venda de aparelho de plano, aquele plano era daquele
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  jeito, porque tinha uma empresa que era daquele jeito, então a
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  gente falava da empresa, o plano era uma consequência, então dava
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  a sensação que a gente tava fazendo marca, mas o tempo todo
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  era, era. Entendendo?
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  Então eu acho muito rica essa combinação, né?
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  No final das contas, tem aqui um plano que materializa tudo isso
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  que você está falando aqui tem um desodorante que é para te
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  empoderar, para você ter esse esse comportamento, essas coisas
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  assim. É isso é muito legal.
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  Como que você constrói? Você tem um ponto de marca que é
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  autêntico e tem tudo a ver com seu propósito, com a necessidade
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  real do seu, da sua parte mais mercadológica, né?
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  De de conexão, do que você pretende e o que que faz o seu
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  produto girar. É, é difícil.
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  Nem todas as marcas têm uma conexão entre esse DNA versus ou
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  a linguagem certa para estimular isso que represente o propósito
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  e ao mesmo tempo retorne em vendas.
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  É, é super desafiador, como você disse, no final, vira uma
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  comunicação muito mais autêntica para o consumidor e para sua
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  marca, né? O jeito que eles o consumidor,
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  vai olhar para sua marca é de um jeito diferente.
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  Ele parece menos forçado, parece mais real, mais verdadeiro.
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  Você conhece marca, né? Você não é só uma oferta, né?
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  Isso é, é, enfim. Agora, isso me lembra o início
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  do nosso papo, né, que é o maior erro que um criativo pode
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  cometer ou te apresentar uma campanha.
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  Provavelmente o briefing que você tinha é não vendo
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  desodorante, preciso vender desodorante.
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  Aí o lugar mais óbvio do criativo era fazer um bom
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  conceito, não, o cara vai lá, pensa na necessidade do cara, o
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  que que gera isso? Necessidade.
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  Do do do exercício, como fazer você suar, cara, vamos falar de
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  saúde, vamos, vamos estimular o cara é, é um pouco, né, você
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  sair do óbvio. E aí eu acho que a criação tem
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  um desafio importante quando consegue trazer para gente um
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  negócio extraordinário, né? Vai lá no fundo, né, do
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  consumidor, o que que o consumidor precisa, cara?
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  A gente precisa que esse cara faça exercício, isso é bom para
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  ele. Enfim, acho acho muito genial
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  esse processo assim, essa coisa. Outro dia eu vi uma.
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  Uma, ih gente, não sei nem se está muito no, mas eu vi 111.
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  Negócio que eu achei tão genial Era Eu fui num hotel fazenda com
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  os meus filhos e tinha aquele Freezer grandão de sorvete da
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  kibon. E o copo gigante, assim pode
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  sim. Eu falei, cara, esses caras.
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  São geniais. Eles devem ter feito uma
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  pesquisa que mostra que o maior ofensor de venda é o pai, que
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  fala que não pode. Era para vender.
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  Eu achei que fosse grátis, era para vender.
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  Que vacina com o pai, cara, coitado do pai, que passa o
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  tempo todo. Eu, no meu caso, o tempo todo
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  dizendo que açúcar só depois de comer não pode.
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  Pico de glicêmico garoto de 4 anos de glicêmico, você que
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  chegar lá pode sim, achei que. Era muito bom e eu falaria para
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  o meu filho, gente. Olha só, aqui tá tudo incluído.
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  Só o sorvete que não tá incluído, vamos aproveitar.
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  Aqui tem as sobremesas, não, mãe, pode ser.
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  Ô, gente, o som legal. Esse é o máximo.
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  Eu ficaria maluco, esses caras aí eu queria saber quem é o cara
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  que escreveu isso aí? Eu quero a terapia do meu filho,
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  ressarcido. Vocês, vocês por acaso?
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  Vocês têm uma campanha que vocês gostariam de ter aprovado, que
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  vocês viram, que vocês gostariam de ter feito parte?
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  Cara, tem 2 que para mim são. Aí eu vou falar muito da minha
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  pessoa, né? Tem 2 campanhas que eu acho que
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  são muito maravilhosas. Uma é do Boticário, de Dia dos
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  Pais, 5 dias. É muito pouco sobre licença
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  paternidade assim. E aí, cara, eu acho essa
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  campanha muito genial. É EE, ela fala muito comigo,
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  porque eu acho realmente que no mundo que a gente tá, a gente
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  fala muito de feminismo e tal, Na Na, na cara e o lugar dos
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  pais assim, cara, o pai, ele não tem licença paternidade.
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  Quando eu vejo uma marca, sabe, é falando sobre isso.
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  Eu queria ter aprovado essa campanha, eu queria ter
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  trabalhado nisso, sabe? Eu queria ter apoiado isso,
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  porque eu acho que isso é um movimento muito, muito
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  maravilhoso da gente promover e estimular EE realmente mobilizar
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  a sociedade. Então eu acho que uma campanha
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  que faz pensar muito, muito. Muito forte.
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  Eu queria até embarcar um pouquinho, porque o meu primeiro
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  filho nasceu na sexta-feira de Carnaval.
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  Muita sacanagem. 5 dias de de licença maternidade na
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  quarta-feira de cinza. Eu tava trabalhando de novo.
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  Mas eu acho até mais grave do que isso, que assim, eu acho que
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  a falta da licença paternidade pode justificar um Monte de
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  diferença salarial entre homem e mulher.
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  Porque tem 111 das justificativas do cara contratar
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  é a licença maternidade. Já são 4 meses que você perde um
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  funcionário ali e talvez isso esteja por trás de um Monte de
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  preconceito e de de de distância salarial que existe entre homem
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  e mulher. Não estou nem defendendo a
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  licença paternidade, mas tudo. Eu não tenho nenhuma autoridade
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  para falar sobre isso. Mas pode ser uma das explicações
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  de um preconceito, de uma de uma disparidade de salário que
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  existe aí é. Enfim, só essa divagação.
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  E quando a gente fala sobre o que que é um capei de campanha,
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  se você não tivesse nenhuma pesquisa que eu falo gerar
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  conversa, eu acho que é sobre isso sim.
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  Marca campanhas que despertam temas relevantes na sociedade,
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  sabe? Então isso gera uma conversa, é
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  importante falar sobre isso, é mais do que ficar, sabe?
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  Acho que isso mobiliza EE, aí realmente te ajuda como marca
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  assim, a cara ganhou um eles diferenciado, uma lembrança
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  diferenciada, isso é uma coisa. Eu falo muito e até pra
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  sociedade, né? A propaganda tem um pouco de de
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  papel, de acelerar um pouco as coisas, né?
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  Tudo um pouco do reflexo da da da evolução da consciência que a
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  gente tem sobre as coisas. E a comunicação joga luz sobre
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  algumas coisas, né? Então quero tô curioso pra saber
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  a sua. Cara, tem uma que eu gosto
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  muito, que acho que já faz um tempo, mas era uma campanha que
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  fizeram pro pro time Sport Recife e era sobre doação de
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  órgãos, que eu achei muito legal e eles estimulavam.
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  A doação de órgãos pro pros torcedores do Sport Recife é
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  mostrando que o coração do torcedor, ele vai se manter vivo
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  ali. E era muito legal porque as
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  pessoas falavam eu, eu vou ir, mas meu coração do meu time aqui
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  vai continuar ali naquela outra pessoa e pessoas que tinham
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  recebido falando também, eu sou Náutico, mas eu tenho coração do
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  Sport Recife. Eu achei muito bonito e muito
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  legal a ideia de estímulo. É uma coisa muito real, EE de
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  uma necessidade muito importante, né?
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  Na sociedade. Sobre doação de órgãos, que é
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  uma coisa relevante, eu achei muito legal.
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  Falei, cara, queria muito. Ter sido a pessoa, porque eu
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  achei muito genial, muito forte, né, muito poderoso.
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  E seria só o jeito que você coloca as coisas, né?
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  Coisas absolutamente não relacionadas.
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  Você combina de um jeito e aquilo ganha um significado
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  completamente diferente. E posso falar uma outra que
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  também fala muito com Oo lugar que eu na sociedade e os temas
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  que me me me rondam, assim como consumidora mesmo, são todas as
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  campanhas de Dove falando da beleza real assim, sabe?
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  Pô, isso é muito necessário, sabe?
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  A gente vive no mundo onde tudo é filtro já há muito tempo, né?
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  Hoje em dia é filtro, mas sempre foi assim, a mulher fotochopada
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  AA mulher, que que você tá na capa da revista?
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  Ela não representa a maioria das mulheres, isso faz um mal danado
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  pra gente assim. Então pra mim, todas as
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  campanhas que falam sobre sobre verdade e aí hoje uma das marcas
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  que eu trabalho, né cantão? É, não.
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  Acho que é a toa que essa marca está viva, uma das poucas marcas
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  de moda feminina que está aí no mercado desde 1967.
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  Pode pensar em todas que vierem na sua cabeça.
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  Não sei se vocês meninos vão lembrar.
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  Mochila, mochila da companhia, aquela emborrachada nossa,
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  adorava. Como é que uma marca dessa tão
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  maneira acabou? Quase todos acabaram e cantão
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  fala muito sobre a autenticidade da mulher.
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  Tudo bem, você quer ser bonita, mas não é só sobre ser bonita.
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  Essa é a beleza. Só que isso é muito contra
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  intuitivo, porque não necessariamente mageticamente no
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  curtíssimo prazo, vai te trazer ali o cabelo.
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  Ctr, porque você não vai talvez projetar a mulher?
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  Fotoshopada, você vai projetar a mulher real, mas eu acho que é
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  um pouco isso assim, por isso que as campanhas que tratam
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  desse dessa coisa muito. Contemporânea, que eu acho que é
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  sobre a verdade das pessoas sempre, sempre me queria ter
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  aprovado elas, de eu ter criado. Elas vocês falaram, né?
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  Autenticidade é um valor muito, muito grande e a gente tá cada
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  vez mais com Faro bom pra isso, né?
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  Até o público já, já, já, já tá também, tanto que as fórmulas
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  estão sendo reinventadas, né? Não é mais Oo publi já virou o
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  Creator que já faz uma coisa mais é, não é mais tão simples
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  quanto só mostrar EE usar. Que isso faz totalmente total
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  sentido é uma outra pergunta, se você se você fosse começar do
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  zero hoje, em que lugar da comunicação você você começaria?
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  Essa pergunta é difícil, né? Eu vou fazer, eu acho que eu
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  seria diretor para trabalhar fora, para ir conhecer gente.
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  Filmar coisas de voltar. O criativo vive na masmorra, sai
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  de vez em quando para descobrir o que que tem que voltar para
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  refazer. Então acho que eu tô conhecendo
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  o mundo agora, recente, indo para fora, conhecendo pessoas, é
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  muito, é demais. OA agência, né?
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  OOO ambiente da criação é incrível, as pessoas são demais,
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  as conversas demais, mas ver a luz do do, do do dia, conversar
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  com as pessoas, gente diferente, é muito interessante.
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  Eu tô tô num processo de deslumbramento recente, por isso
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  que eu tô falando isso. Mas tô curioso por saber de
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  vocês. Eu acho que no meu caso, eu
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  talvez é. Eu acho que um dos grandes
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  desafios de de de ser um marqueteiro, né, é a proximidade
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  do consumidor, né? A gente acaba sempre é no
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  escritório, você acaba ficando longe.
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  Então, talvez eu acho que trabalhar num instituto de
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  pesquisa, algo do tipo era algo que eu acho que se eu tivesse
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  feito lá no início, acho que agregaria muito valor para o
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  para o momento que eu tô hoje, e eu acho.
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  E a gerar essa conexão bem real com com o comportamento humano,
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  que é algo que eu falo que a gente precisa se aprofundar cada
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  vez mais, porque a nossa profissão é sempre foi sobre
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  isso, mas agora cada vez mais é mais importante isso.
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  Então, talvez eu deveria ter, talvez escolheria isso como
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  início de carreira? Talvez seria bem legal como.
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  E seria um baita diferencial, porque poucas pessoas do.
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  Sabe que a Johnson faz isso? Levava, levava a gente pra pra
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  comunidades, pra entrar na casa das pessoas, na cozinha das
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  pessoas, pra perguntar como é que elas usavam.
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  Era muito interessante, que era quase que 111, era alguém
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  apresentando a sua rotina assim, era muito rico.
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  Dá pra fazer, vocês podem, você pode organizar um negócio desse,
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  é legal. Agora, pensando no que você
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  falou, sabe uma coisa que eu gostaria de ter tido dessa
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  experiência maior habilidade para interpretar dados assim.
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  Porque cada dia mais a gente tem dado para olhar e filtrar o que
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  que é mais relevante realmente para cada tomada de decisão.
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  É, talvez tivesse passado por uma, por uma área como essa.
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  Isso talvez tivesse mais exercitado e mais Maduro assim.
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  E aí, cara, eu vou aprendendo tudo no dia a dia assim, com
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  muito esforço assim, né? EE talvez tivesse uma passagem
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  assim mais robusta para uma área.
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  Mais de pesquisa, talvez tivesse dado um bom músculo.
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  Assim, desculpa. Por favor, eu acho que é muito
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  doido, né? Antes a gente tinha muito pouca
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  menos, bem menos informação. E agora a gente tem tanta
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  informação que é o mais fácil é se perder.
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  É muito, é? Muito legal.
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  Cada um pode interpretar de um jeito.
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  Você pode ir para qualquer caminho.
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  Então agora a habilidade não é não só ter dados, mas é como
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  você. Tangibiliza.
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  Isso transforma de uma forma palatável, que se entenda o que
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  está, o que representa aquilo, para que você integre numa
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  estratégia, sua marca. Porque é muito fácil, é muito
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  estímulo, né? Eu acho que isso é uma
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  dificuldade mesmo e a tendência é só aumentar.
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  Vamos ser honestos. Né total?
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  Porque você mede tudo em todos os pontos de contato, em todas
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  as ferramentas. Bá, bá, bá, tá bom?
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  O que que a gente vai fazer com isso?
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  Vocês usam, vocês usam IA para ajudar vocês nessa digestão dos
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  dados, imputar EE puxar alguma coisa ou não.
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  Eu estou. Aprendendo agora você não
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  merece. Os estagiários estão me
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  ensinando porque eu tinha uma você tem que desenvolver o
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  hábito, né? E aí nunca tinha plugado nem
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  nada. E aí na empresa tem uma, eles
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  estão criando uma inteligência artificial interna e eles
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  começaram a mostrar como aquilo facilita a vida.
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  E lógico que você sabe, mas é uma coisa é chegar lá e fazer,
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  sabe? E aprender os prompts e et
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  cetera. Então, ainda sou bem básico.
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  Mas é uma cachaça, não vai voltar mais.
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  Dá pra ver que muda o dinamismo do dia a dia, do trabalho, cara,
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  facilita muita coisa, desde geração de gráfico,
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  interpretação de informação. E acho que depois vai ter até
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  uns que vai facilitar na sua vida, que vai fazer o PowerPoint
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  como um todo, que vai vai reduzir muito o nosso upload,
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  que é o que a gente mais faz. Né?
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  Tem que checar sempre que eles viajam, eles dão as viajadas,
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  mas é muito o meu chat APT, não aguenta meu pique jamais ele
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  fala assim não, excesso de de prompt, não sei o que sua cota
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  vai acabar. Eu converso às vezes uma manhã
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  inteira, fico buscando que assim ele não, ele não faz o que eu
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  deveria fazer, mas ele abre tantas possibilidades que eu não
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  pensaria, que eu vou só catando e organizando do jeito que eu
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  faria, que me ajuda muito. Ele é um planejador assim,
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  pergunto Pra Ele muito assim. É qual é o comportamento desse
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  público em relação a esse produto?
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  Então eu tenho lá já tem 11 série de possibilidades que eu
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  posso pegar, algum insight, pergunto qual é, qual é AAA
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  jornada desse público em relação anão sei que hoje já tem outros
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  comportamentos, então você me ajuda muito.
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  Ele não resolve o meu problema, mas ele me dá muito mais
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  material do que eu teria, porque eu ficaria pensando, lembrando
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  como é que era quando era criança ou como é que era minha
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  avó fazia, como é que era meu tio.
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  Ele me mapeia todo o território, então eu acho.
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  Sensacional. Pra mim já seria difícil viver
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  sem você. Usa lá.
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  Eu uso muito pouco, gente. Vou assumir que eu preciso de um
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  letramento nisso, porque eu acho que eu uso muito aquém do que
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  pode me dar até engraçado. Eu ando recebendo uns e mails na
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  minha caixa do próprio ChatGPT dicas de prompts para e tem sido
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  muito interessante. E aí, olhando vida pessoal,
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  outro dia a gente tava fazendo. Eu e meu marido usando ChatGPT
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  até para questões financeiras que a gente não tem domínio.
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  Se não sei o que, não sei lá. E aí, meu marido é muito mais
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  letrado do que eu em ChatGPT usa muito.
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  E só que a gente fica no ChatGPT e você falou, né?
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  A galera estagiário outro dia. Uma menina da minha equipe falou
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  assim, Rê, você não quer que eu faça a apresentação para você?
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  Não, eu uso XYZ em 2 minutos fica pronto, cara.
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  Eu já estava a 1 hora e meia fazendo uma apresentação.
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  Fica feio, mas fica pronto. E aí?
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  Devo só dar um toque final. Você teria que fazer tudo.
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  Né? Mas então, cara, a gente tem que
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  usar os recursos, né? E não acho que vai substituir.
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  A gente não tem esse medo, mas vai acelerar muitos processos
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  amorosos. Assim é o mundo ocorrido que
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  está é. E no mundo corrido que está,
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  qualquer coisa que ajude a acelerar ajuda a gente a dar uma
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  acamada, né? Porque já está o tempo todo
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  correndo atrás de alguma coisa impressionante.
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  Eu uso até às vezes, não sei se eu devo contar isso aqui, mas eu
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  uso para contar a história com meus filhos.
• 51:09
  Deita de noite que já te conta aí a história do bem, quando ele
• 51:12
  foi para não sei o que e defendeu contra o Dragão, aí ele
• 51:14
  vai todo empolgado. Então o bem estava e não sei o
• 51:17
  que lá. O cara, você falou dos filhos.
• 51:20
  Sabe o que a gente faz? Não sei se tem a ver com o
• 51:21
  podcast. Mas a gente faz assim, a gente
• 51:23
  fotografa o exercício que a professora passou e fala,
• 51:26
  preciso mais de 5 exercícios similares a.
• 51:29
  Esses que legal. Ele dá uns exercícios que.
• 51:32
  Legal e ele pratica e. E se precisar, faz mais dever de
• 51:35
  casa com isso, isso funciona muito.
• 51:37
  Estragou? Baita dica para.
• 51:39
  Baita dica para os pais é, você pode fotografar o livro da
• 51:42
  criança mostra. Essa é a matéria que ele está
• 51:44
  dando em Geografia. Pode fazer para mim 5 questões e
• 51:48
  funciona muito. Deixa eu pegar 11 carona aqui
• 51:52
  pra fazer uma pergunta pra vocês agora com esse chat PTO nosso
• 51:57
  nível de sempre buscar agora as perguntas nossas é, a gente
• 52:00
  acaba centralizando ali, né? Que ele acaba sendo muito mais
• 52:03
  prático e muito mais completo. No retorno, né?
• 52:06
  Da da sua busca, né? Na sua pergunta.
• 52:08
  Do que o intermediário que era o Google.
• 52:09
  Antes eu te dava lugares para você continuar pesquisando.
• 52:12
  Agora ele já te entrega que. Que você acha que é o futuro da
• 52:14
  opinião de vocês? Porque com isso muda toda a
• 52:16
  dinâmica, né? E até o TikTok como todo, porque
• 52:18
  o TikTok também é hoje uma maneira que a galera busca
• 52:21
  coisas, né? Então deixa pra programar
• 52:23
  viagens, restaurantes que eu quero ir, contar histórias e et
• 52:26
  cetera. Qual que você acha, qual que, o
• 52:27
  que vocês acham que é o futuro que pode ser do Google seart ali
• 52:30
  ou do seart em geral, que agora vai mudar de de de jeito de ser
• 52:34
  feito, né? Então eu tava pensando esses
• 52:36
  dias eu falei, cara, que doido. Como foi rápido também é uma
• 52:39
  mudança assim, né? Muito rápido, mas assim o Google
• 52:42
  tá apavorado e acho que meta também tá apavorado, porque
• 52:44
  assim até mesmo os marketplaces vai ser um problema, né?
• 52:47
  Eu não preciso mais pesquisar. Eu falo assim, olha, eu queria o
• 52:49
  mais barato, desodorante e tal, ele vai te entregar lá, você
• 52:53
  clica ali, ele compra e. Alguns já pedem sua autorização
• 52:57
  para você dar o cartão de crédito, já chega na sua casa, a
• 52:59
  é lá nos Estados Unidos, lá fora já já tá.
• 53:02
  Eu acho que ontem ou anteontem liberaram o agente do GPT, eu
• 53:06
  não consigo testar ainda, mas com o agente você só vai dando
• 53:11
  OKE, ele vai seguindo se ele faz, se faz um site publica e
• 53:15
  ele vai só pedindo o seu cartão de crédito, faz o plano de
• 53:17
  viagem, vai perguntando onde é que você quer, se autoriza ele a
• 53:19
  comprar e vai embora. Hoje em dia a gente já tem um
• 53:23
  engenheiro no bolso. Né?
• 53:24
  É isso é verdade? É incrível, é incrível e.
• 53:27
  E eu me lembro, a última revolução que eu tinha visto,
• 53:30
  tão grande quanto essa, que eu acho que a gente está, foi a
• 53:32
  entrada do TikTok no mercado. Eu me lembro quando o TikTok
• 53:34
  entrou, é estava trabalhando com a makam mccan veio falar para
• 53:38
  gente de TikTok. Não, aqui é uma linguagem mais,
• 53:42
  menos, menos produzida. Tá tudo bem, vamos fazer isso,
• 53:45
  vamos fazer aquilo, ba, ba, ba. A gente olhava aquele troço e
• 53:48
  falava, caramba, a gente então agora vai fazer campanhas pouco
• 53:50
  produzidas, como é que é isso? Ba, ba, ba, e agora a gente tá
• 53:53
  vendo so, né? Porque, cara, galera de so tá
• 53:56
  neste momento discutindo como vai ser isso e a gente também é
• 54:00
  muito louco assim, é mais uma transformação.
• 54:02
  Como é que é essa história da galera do so aí?
• 54:05
  Fica interessado? Porque so você trabalha?
• 54:08
  As palavras que são buscadas. Você quer ranquear o seu site,
• 54:12
  né? Só que a galera tá procurando
• 54:14
  tudo dentro do. ChatGPT.
• 54:15
  Né? E aí, como é que o ChatGPT se
• 54:18
  alimenta? Então todo mundo agora, nesse
• 54:19
  momento, está na mesa repensando como, se tudo vai pensar.
• 54:22
  Como é que você ranqueia no ChatGPT?
• 54:24
  É isso, é como? É que você ranqueia no ChatGPT,
• 54:26
  porque a galera não vai mais lá no Google, galera, vai no chat e
• 54:29
  hoje a galera que procura no TikTok vai começar a procutar no
• 54:33
  chat, né? Então é muito transformador, é
• 54:36
  muito transformador. E será que aí uma outra
• 54:39
  pergunta, não sei se se existe isso, mas vai ter, será que vai
• 54:42
  ter Patrocínio, investimento de marketing dentro do ChatGPT?
• 54:47
  Isto é, quando alguém procurar um desodorante, vai aparecer a
• 54:50
  sua primeira marca? Alguém procurar ou de cabelo vai
• 54:53
  pra ser loreal Paris ou vai ser só orgânico, como você diz?
• 54:56
  E a gente vai, vidar, o lance ali dentro.
• 54:58
  Uma coisa, uma coisa com certeza eu não sei como vai ser, mas
• 55:02
  orgânico certamente não vai ser por muito tempo.
• 55:05
  Vai ser por algum. Tempo porque tem que ir, né?
• 55:07
  Alguém vai achar um jeito de influenciar ali.
• 55:10
  Daqui a pouco vai vender cursinho na internet, daqui a
• 55:12
  pouco é a mesma coisa de tudo. Não tem jeito.
• 55:16
  No fim das contas, vira tudo a fórmula milagrosa, né?
• 55:20
  É? Aí voltando ao assunto, lá do lá
• 55:23
  do início, porque trabalhar no Rio?
• 55:27
  Cara, porque a vida não é só trabalho, mas que realmente é
• 55:33
  uma cidade que acho que de verdade é propicia uma qualidade
• 55:38
  de vida importante. Qualidade de vida eu acho que
• 55:41
  gera performance de bom trabalho.
• 55:43
  Também gera em sites criativos. Acho que é um lugar onde você
• 55:47
  está perto de. Muitos outros tá perto de São
• 55:50
  Paulo e realmente tem uma cultura muito diversa.
• 55:54
  Sei lá, hoje na empresa que eu tô, né?
• 55:56
  Tem a galera do surf, a galera do skate, a galera do trap, a
• 55:59
  galera da moda, a galera da beleza.
• 56:01
  Então, assim, tem tudo aqui, tem tudo aqui, excelentes
• 56:04
  profissionais, assim, excelentes profissionais.
• 56:07
  Então acho que o Rio tem tudo de bom.
• 56:10
  Eu sou suspeito, eu sou um vendedor do Rio, mas eu, pra mim
• 56:12
  Oo carioca, performa acima da média.
• 56:14
  Em qualquer lugar do mundo a gente é exportador de gente,
• 56:17
  então? Eu, enfim, eu tô aqui tentando
• 56:22
  fazer, tentando entender o que que tá, o que que acontece que
• 56:25
  leva o Rio a ficar nesse pessimismo.
• 56:26
  Eu não entendo. A gente tá sentado num lugar
• 56:28
  incrível, com todas as possibilidades, e vejo um Monte
• 56:32
  de gente chorando. Pitanga.
• 56:33
  Não entendo isso, mas fala, fala.
• 56:35
  Não, no meu caso, eu acho que é. Eu vou falar para vocês, acho
• 56:38
  que em São Paulo eu vivia só pelo trabalho.
• 56:41
  E aí? E a vida não é só isso, né?
• 56:43
  Acho que a vida é uma pizza, né? Cada.
• 56:46
  Cada pedacinho é um pedaço, né? Um é parte espiritual, outro é
• 56:49
  família, outro. Alguns vem com mais tomate,
• 56:51
  outros vem mais jeito. Só que a pizza pode ser quase
• 56:54
  inteira de trabalho ou pode ser só um pedaço.
• 56:56
  E aí quando eu topei, vim para cá, eu, o carioca me ensinou
• 56:59
  muito isso, que não tem nada a ver com não trabalhar.
• 57:03
  Na verdade é saber equilibrar, entendeu?
• 57:05
  É isso não é sobre performance, é o que você disse no final até
• 57:10
  te ajuda a ter. Mais conexão e você ser mais
• 57:13
  criativo como um todo, ter mais performance, porque você
• 57:16
  consegue se conectar e ter um tempo livre, aproveitar esse
• 57:19
  lugar maravilhoso, lindo. A natureza aqui você tem uma
• 57:23
  cidade dentro de uma natureza, né?
• 57:25
  Tipo, tem floresta, tem Montanha, tem bar, praias lindas
• 57:29
  e por isso que eu não vou embora daqui.
• 57:31
  Para mim, trabalhar aqui é é um grande privilégio, é uma cidade
• 57:35
  maravilhosa. E o carioca, ele tem um jeito de
• 57:36
  ver a vida diferente, que eu acho que é otimista.
• 57:41
  Que é mais alegre, é mais divertida, que eu acho mais
• 57:44
  legal para mim. A comparação é em São Paulo.
• 57:46
  A primeira coisa que você pergunta para pessoa quando você
• 57:48
  conhece é o que você faz da vida, né?
• 57:49
  Onde você trabalha e no Rio, às vezes você fala OA noite inteira
• 57:52
  que a pessoa, ela nunca pergunta isso e aí demonstra muito isso
• 57:55
  sobre, né AAA prioridade que você tem, né?
• 57:59
  A importância mais de conhecer o humano do que o que ele faz, né?
• 58:03
  Então para mim foi 11 banho, 11 jeito de ver a vida de.
• 58:08
  De amadurecer a vida e de começar a olhar outras coisas
• 58:10
  que vocês me ensinaram. Então por isso que eu não
• 58:12
  pretendo eu ir embora e eu acho que todo mundo deveria fazer
• 58:14
  isso. Então vou apoiar seu seu papel
• 58:16
  de sponsor, porque eu acho que é muito uma cidade maravilhosa
• 58:19
  mesmo. Muito legal, vocês falam um
• 58:21
  Monte de coisa legal, eu fico pensando em coisas para falar,
• 58:22
  mas aí você fala outra coisa legal.
• 58:24
  Eu já não sei mais o que onde continuar, mas eu você falou uma
• 58:27
  coisa que eu boto a maior pilha na minha galera, que é
• 58:29
  propaganda. Sempre teve a cultura de
• 58:30
  trabalhar até tarde, né? E eu não acho não é isso, cara.
• 58:33
  Propaganda, a Felicidade imprime, então tenho 7 horas,
• 58:36
  vai embora, vai curtir a vida para voltar desbitolado amanhã
• 58:39
  para ver isso de um jeito mais otimista como você falou, mais
• 58:42
  legal se você fica naquele mundinho, né, e acha que a vida
• 58:46
  é isso. E é isso, temos mais pizza, né?
• 58:49
  É isso muito legal, deixa eu pegar, acho que eu tô, eu tô,
• 58:53
  falta minha companhia, você vê, eu tenho uma companhia aqui, não
• 58:56
  para pra pra perguntar como é que a gente tá também?
• 59:01
  É? A gente tava falando do ChatGPT
• 59:05
  e de. As coisas mudaram muito na
• 59:09
  propaganda, né? Na propaganda, na comunicação,
• 59:11
  até na velocidade dos negócios. Que que vocês veem de mudança
• 59:15
  mais radical assim que aconteceu nos nos últimos anos?
• 59:18
  Ou. Ou o que que vocês acham que vai
• 59:23
  mudar, ainda mais de como vocês começaram e como as coisas
• 59:27
  acontecem hoje? Cara, eu acho que frase super
• 59:32
  clichê, mas a mudança é o tempo todo assim.
• 59:36
  E eu nunca imaginei que IA viver uma carreira onde a mudança
• 59:40
  fosse a constante assim. Então para mim é isso assim, e
• 59:44
  como isso é desafiador, não é simples assim, sabe?
• 59:48
  Eu cansei de achar. Teve 1 hora que eu falei, tá,
• 59:51
  passei por esse ciclo de mudança, daqui a pouco vai vai
• 59:53
  melhorar, é só uma fase aí daqui a pouco vai melhorar só uma
• 59:57
  fase, não, já entendi que a mudança é constante de fato.
• 1:00:02
  E que a gente saber transitar por isso é a vida assim.
• 1:00:07
  Mas cara, vou te contar, me surpreende assim essa coisa do
• 1:00:12
  so que a gente tá falando agora. A gente isso vai ser o marketing
• 1:00:15
  de influência que agora a gente precisa do nano, porque a gente
• 1:00:17
  não precisa do outro. Aí era o TikTok antigamente.
• 1:00:19
  É o tempo todo, é o tempo todo. É o cookie de terceiro que vai
• 1:00:23
  cair, é o tempo todo. Aliás, o cookie IA acabar.
• 1:00:25
  Ninguém falou mais do cookie, né?
• 1:00:27
  IA acabar em janeiro. Nunca mais.
• 1:00:29
  Ouvi falar do cookie, mas eu ainda recebo.
• 1:00:30
  Tem que autoriza, cookie, é. Não mudou muita coisa, é?
• 1:00:34
  Mas acho engraçado você falar, acho que agora os pontos de
• 1:00:36
  inflexões eles estão cada vez mais.
• 1:00:38
  Próximos, mais próximos. Né?
• 1:00:39
  Antes era mais passado, né? E acho que isso gera um
• 1:00:42
  comportamento profissional. A adaptabilidade é uma, talvez
• 1:00:45
  uma das características mais importantes.
• 1:00:47
  Lutar contra não adianta, cara, e às vezes a gente ser humano,
• 1:00:50
  não gosto de ficar desconfortável, ninguém gosta.
• 1:00:52
  EE, agora, saber fluir, acho que talvez seja uma habilidade muito
• 1:00:56
  boa e Eu Acredito, talvez o futuro é cada vez mais.
• 1:01:00
  As marcas vão ter que ser cada vez mais humanizadas e mais
• 1:01:03
  reais. Eu Acredito cada vez mais isso
• 1:01:05
  vai ser mais verdadeiro. É então a proposta de valor.
• 1:01:10
  Ela vai ser muito mais equalizada e não vai ter grandes
• 1:01:13
  distorções. Eu Acredito que, por exemplo,
• 1:01:14
  mercados de luxo vão tem a tendência de sofrer bastante com
• 1:01:17
  isso. Minha visão tá baseado em
• 1:01:20
  açãoptions como um todo, mas eu acho que isso vai ser 111 grande
• 1:01:23
  alterador depois do status como? Porque eu acho que o futuro deve
• 1:01:27
  ir para isso, sabe? Com excesso de informação, hoje
• 1:01:29
  você pode entender esse. Se aquela bolsa super cara e
• 1:01:33
  versus a outra bolsa que é mais barata, se realmente OA
• 1:01:35
  qualidade, é realmente diferente e talvez não seja.
• 1:01:38
  E você fala, pô, só estou comprando por esse estado?
• 1:01:40
  Será que precisa? Acho que as dinâmicas vão mudar
• 1:01:42
  bastante do comportamento humano e as marcas vão ter que se
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  adequar a isso para elas serem mais verdadeiras e reais,
• 1:01:47
  entendeu? Está?
• 1:01:48
  Acontecendo um negócio muito interessante, exatamente isso
• 1:01:50
  que você falou aqui com a com as as sanções do Trump, é os
• 1:01:54
  chineses postando, é. É que Os Americanos, na verdade
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  revoltados, que agora é que eles estão descobrindo que a bolsa
• 1:02:00
  que custa 14 USD, eles pagam 800.
• 1:02:03
  Eles estão entendendo o que, o que que está acontecendo, né?
• 1:02:05
  Eles criaram 11 indústria lá, que o essa indústria do luxo que
• 1:02:09
  ela é só de imagem, né? E até que ponto isso vai ser
• 1:02:12
  relevante? Exatamente.
• 1:02:14
  E é o super desafio, porque as novas gerações, né?
• 1:02:17
  Já consome e tem nome para isso, são os deops.
• 1:02:20
  Né? Então você pega uma bolsa botega
• 1:02:21
  veneta, a bolsa botega veneta, ela é uma bolsa chiquérrima,
• 1:02:25
  elegantérrima, super cara. Ela não tem uma marca exposta
• 1:02:28
  ali e tem os dups dela, que são o que antigamente eram as
• 1:02:33
  falsificações e tal, e que a galera via isso de uma forma
• 1:02:36
  ruim. As novas gerações não veem isso
• 1:02:39
  de forma ruim. Ele não olha, claro, né?
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  Existem recortes em geral, mas de uma forma mais ampla.
• 1:02:46
  Isso não é visto de uma forma ruim, você usar um duplo às
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  vezes é até tido como uma atitude inteligente.
• 1:02:52
  Atitude inteligente? Exatamente.
• 1:02:54
  E olha isso, cara. É só é.
• 1:02:55
  Olha isso. E assim deixou de ser 111,
• 1:02:58
  símbolo de luxo, para. Então talvez você não seja tão
• 1:03:01
  inteligente quanto você parece, né?
• 1:03:04
  Como vai mexer nessa? Nessa história as vezes só só tá
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  ostentando. Eu me lembro que na moda era
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  muito presente. Eu lembro, eu sou de Niterói,
• 1:03:11
  né? Eu dei um pouco mais de sorte
• 1:03:12
  com o carioca Niterói, o Rio faz parte da grande Niterói assim,
• 1:03:16
  meio que 11 bairro nosso ali, mas eu lembro que tinha Pier,
• 1:03:21
  que era 111, loja que todo mundo lá.
• 1:03:25
  Onde eu, onde eu morava, o pessoal criticava, mas era onde
• 1:03:28
  a galera da da periferia juntava dinheiro para ir comprar 111,
• 1:03:33
  coisa de marca EE voltar para o contexto deles tirando, tirando
• 1:03:38
  a onda deles, né? É legal a gente desafiar isso.
• 1:03:42
  Não faz sentido. Você precisar economizar.
• 1:03:44
  Sabe a história do homo na janela da varanda?
• 1:03:47
  Não sei se vocês conhecem isso. Porque as as pessoas pegam o
• 1:03:50
  homo e botam naquela, naquela persiana, para os vizinhos verem
• 1:03:52
  que eles estão usando o homo e todo mês eles reabastecem com o
• 1:03:55
  sei lá o floral exatamente. É, mas é isso, essa tendência
• 1:04:01
  que você falou do p. É engraçado porque ela acontece
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  para todas as categorias. Por isso que Eu Acredito nisso,
• 1:04:06
  porque acontece isso para skincare, para cabelo, para
• 1:04:08
  roupa, para carro. É assim.
• 1:04:10
  Você vai no TikTok, cara, é uma coisa que acontece porque você
• 1:04:12
  vai pagar 120. Esse aqui tem a mesma coisa por
• 1:04:15
  30. Então eu acho que isso é as
• 1:04:17
  pessoas agora querem gastar menos pra poder aproveitar mais
• 1:04:21
  as experiências da vida. E que eu acho que a tendência
• 1:04:23
  das novas gerações são essas, elas são menos apegadas a ao
• 1:04:27
  status, elas são mais apegadas a Viver A Vida, de aproveitar a
• 1:04:31
  curtir experiências EE, aproveitar mais, sabe que eu
• 1:04:35
  acho que é genial, na verdade, porque a gente passou uma
• 1:04:37
  sociedade muito focada no trabalho mesmo.
• 1:04:39
  É corajoso, no mínimo. Muito corajoso, então é bem
• 1:04:42
  legal ver essas transformações e acho que aí tem um desafio muito
• 1:04:44
  nosso, porque para se comunicar com esse tipo de de público é
• 1:04:47
  outro approach, né? Acho, eu acho que ter trazido
• 1:04:49
  isso. Outra conexão, né?
• 1:04:51
  Então, ótimo. É difícil ter trazido isso
• 1:04:53
  ponto. EEEO que você falou também?
• 1:04:54
  Acho muito, muito interessante assim, quando você tem maior
• 1:04:58
  galera no TikTok te provocando isso, cara, esse tipo de
• 1:05:01
  provocação antigamente não existia em meio nenhum de
• 1:05:04
  comunicação. Ninguém IA te trazer isso com
• 1:05:06
  tanta frequência. Essa galera começa a formar
• 1:05:08
  opinião, começa a questionar o status de cor.
• 1:05:11
  Então o cenário de comunicação é que ele é muito, muito dinâmico
• 1:05:15
  e coisas como essa transformou profundamente assim a mecânica
• 1:05:18
  econômica e. Como é que assim a gente passa
• 1:05:20
  11? Problema muito grande com a com
• 1:05:22
  a nova geração. Porque a propaganda era aquele
• 1:05:25
  workaholic que eu não peguei tanto isso, mas.
• 1:05:29
  É um ambiente de agência, né? A galera trabalha até de
• 1:05:31
  madrugada, não sei o que, muito trabalho e a nova geração não
• 1:05:34
  topa isso ao mesmo tempo, para mim é uma, é uma.
• 1:05:38
  Eu tenho uma sensação que a galera trocou AA aposentadoria
• 1:05:43
  por ir de Bermuda para o trabalho, não sei até que ponto
• 1:05:46
  também é um negócio tão então assim, é uma galera muito pouco
• 1:05:50
  preparada para se frustrar, né? Tá sempre querendo o
• 1:05:53
  imediatismo. Como é que vocês lidam com a
• 1:05:55
  nova geração? Ao mesmo tempo, não dá para
• 1:05:58
  generalizar, né? E o que é legal do mundo hoje é
• 1:06:00
  que não dá para generalizar mais nada, né?
• 1:06:01
  Você tem Oo senhor, o velhinho que é gamer e tem o garoto de 12
• 1:06:06
  anos que é investidor da bolsa. Isso é muito legal, a gente
• 1:06:08
  deixou de ter Oo, que antigamente era o demográfico,
• 1:06:12
  apresenta mais nada, agora é o comportamento que é muito legal,
• 1:06:15
  porque você encontra identidade, mas como é que vocês estão
• 1:06:18
  lidando com a nova geração, que que está tranquilo, por exemplo,
• 1:06:23
  achar os estagiários, como é que como é que está isso?
• 1:06:27
  Falar em 2 níveis, primeiro, eu tô aprendendo muito com eles,
• 1:06:29
  sabia? Porque eu sou da geração que
• 1:06:31
  sempre trabalhou. Até muito tarde a gente falou de
• 1:06:33
  Rio, né? Eu não aproveitei o Rio durante
• 1:06:35
  muitos anos da minha vida, eu era a pessoa que trabalhava
• 1:06:38
  literalmente de 8 a 8 ponto, então quando essa galera jovem
• 1:06:43
  enche, eu falei, cara, eu devia ter, devia ter esse mindset há
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  muito mais tempo. Por outro lado, nenhum extremo é
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  bom, então eu vejo uma galera que não tem o mesmo nível, não
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  sei nem se é de compromisso. Mas de envolvimento genuíno ali
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  com o trabalho. Acho que eles têm um lugar, o
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  trabalho, eles têm um outro lugar.
• 1:07:04
  Mas eu acho que essa equação não está bem balanceada, porque como
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  é que fica a aposentadoria, sabe, quando você tiver filho,
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  cara, eu não sei. Isso para mim é um negócio que
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  está, a gente está no meio, é. O contra movimento exatamente.
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  É tempo. Tivemos o movimento.
• 1:07:17
  Agora estamos no contra movimento e a tendência é
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  equilibrar ali na frente. Mas acho que ainda está de
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  balanceado por alguns lados, me parece.
• 1:07:24
  Não é. Eu acho que eu também venho
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  aprendendo muito. E é que hoje, até o nível de
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  envolvimento, ele pode ser menor.
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  Se ele não vê razão, motivo ou conexão, porque ele pode largar
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  tudo ali e produzir conteúdo e ganhar dinheiro assim, ou jogar
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  games e ganhar dinheiro assado, sei lá tem.
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  Eu acho que hoje tanta vender coisas, ser um thirdplace,
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  vender marketplace de produtos, sabe?
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  Então acho que hoje, diferente de quando a gente começou, tem
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  mais Vertentes de atuação que você pode fazer de forma
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  independente, né? Então, mas para mim, o que eu
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  tento fazer para conectar com o público e fazer que eles têm
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  vejam motivos, é que acho que o que gera frustração é a
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  estrutura muito antiga de operação que a gente tem hoje,
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  muito hierarquizada, muito burocrática.
• 1:08:08
  Te falo pela multinacional, que acho que para eles perde o
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  sentido, porque às vezes você gasta muito, muito, muito tempo
• 1:08:15
  com coisa interna que move pouco resultado.
• 1:08:19
  Que realmente seja uma entrega, sabe?
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  É só uma grande alinhamento, burocracia interna.
• 1:08:23
  Então, o que eu consegui entender que pode ajudar é,
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  primeiro é pensar menos como hierarquia e pensar muito mais
• 1:08:30
  com estilo tribal, né? Eu acho que o estilo tribal é
• 1:08:33
  bem legal, porque o pajé, ele não é o chefe, ele é o mais
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  sábio. Então, se você vestir essa cara,
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  esse, essa, esse papel, muito mais do que um chefe e as
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  pessoas te buscarem para para você ser um facilitador, eu acho
• 1:08:45
  que é esse para mim, o ponto. Você tentar ser um facilitador
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  para as pessoas, sabe? Porque como é tudo muito
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  complexo, seu papel é indicar o caminho e facilitar o caminho,
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  porque agora o conhecimento e eles conseguem fazer tudo, às
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  vezes é melhor do que a gente. Então o que você vai ajudar eles
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  é por tempo de experiência, por ter mais maturidade, por saber
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  como fluir melhor e como digerir as informações, porque a
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  informação ele tem, talvez ele não consiga digerir tudo.
• 1:09:11
  Então nosso papel acaba sendo muito mais esse do que era
• 1:09:14
  antes, né? Né?
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  Como como profissional. Então, acho que esse acaba sendo
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  um jeito de você tentar ali se conectar, porque no final, acho
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  que no meu caso, você tem a geração mais nova, eu talvez
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  tenho, estou ali no meio, aí tem outra geração em cima.
• 1:09:29
  Então são diferentes tipos de linguagem ali flutuando na
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  organização, que é muito difícil, entendeu?
• 1:09:35
  Porque cada um tem 11 visão, né? Do que é o trabalho, do que que
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  é o negócio. Então talvez foi o jeito que eu
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  encaixei. Não sei se eles todos vão gostar
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  disso, mas eu eu acho que está funcionando.
• 1:09:48
  Mas é o jeito que eu fiz a leitura ali, de tentar pelo
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  menos engajá Los e motivá Los eles se sentirem um pouco mais
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  parte e menos a side, sabe? Tipo, porque eu acho que senão
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  você se sentir um etzinho ali no sistema, porque seus valores são
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  tão, são outros, né? E se você não vê, se você não vê
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  motivo, não vê razão, vê, faz sentido.
• 1:10:09
  Se solta, sabe? E acho que para eles, a
• 1:10:11
  burocracia, essa coisa interna, não.
• 1:10:13
  Faz. Muito sentido, sabe?
• 1:10:15
  E não faz mesmo, né? A gente tem que começar a se
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  libertar disso. Mesmo, exatamente, exatamente.
• 1:10:19
  Achei muito legal a imagem que você trouxe do do tribal.
• 1:10:22
  Eu sempre trabalhei com a com a imagem do viking.
• 1:10:24
  O viking não tem chefe. Eles seguem o cara que eles
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  acham que vai gerar mais histórias para eles contarem lá
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  no valhalla, que é OOO Paraíso do Descanso dos que eles vão
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  tirar mais onda. Então é, é, acho.
• 1:10:35
  Sempre achei muito interessante, mas Oo pajé é mais tranquilo,
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  né? Não tem tanta tanta matança.
• 1:10:41
  Achei legal. Não.
• 1:10:42
  E você? Você tá vendo agora as
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  organizações, pelo menos é muita alta liderança agora fazendo
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  imersão em tribos. Porque de repensar o modelo de
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  liderança como um todo, porque ele não é o mesmo, né?
• 1:10:55
  Então, na L'Oréal eu lembro que até um chefe meu fez isso, uma
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  imersão de ficar um tempo numa tribo com um grupo menos de
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  executivo. Porque é meio que quebrar alguns
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  estereótipos do do, do corporativo, porque talvez o
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  futuro para a gente conseguir até repensar como a marca tem
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  que atuar, mas também como repensar como liderar equipes é
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  totalmente diferente. Ela é menos autoritária e talvez
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  muito mais de influência mesmo, entendeu?
• 1:11:20
  É, Eu Acredito que o caminho talvez esteja por aí.
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  É muito engraçado, né? O ser humano desenvolve,
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  desenvolve, evolve. Talvez algumas coisas a gente
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  volta pro começo, né? Sabe que a gente falava de eu
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  estou falando de, sei lá, anos 2000?
• 1:11:31
  No início do ano 2000, a gente falava de de plano de agência,
• 1:11:33
  todo mundo falava do mesão mesão.
• 1:11:35
  E eu sempre quis organizar como oca, que é o seguinte, na
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  verdade, por que que o mesão? Pra mim era desesperador?
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  Porque era um bando de gente interessante falando coisas
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  interessantes. E eu queria me concentrar e eu
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  não conseguia sempre alguma coisa interessante.
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  Então eu pensava, um negócio assim, faz uma oca, bota uma
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  fogueira no meio, que é onde a galera se reúne, vai bater papo,
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  vai falar essas coisas, mas você sai, você tem uma casinha que
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  você pode se fechar ali e bater bola e se concentrar.
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  Então vou, vou medir, vou estudar mais sobre esse assunto
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  aí, muito legal. Achei muito legal pensar na
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  próxima pergunta aqui, que eu tenho essa tarefa, eu esqueço
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  vocês perceberam que eu tô começando nesse nesse mundo
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  aqui? É, acho que eu já contei tudo,
• 1:12:14
  gente. Existe espaço para errar no
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  marketing? Você ficava com medo de
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  perguntar, tava, tava, tava, porque eu também era um pouco
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  assim. Ah, não é muito ingênuo isso.
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  Espaço de errar no marketing. Mas gostei que você puxou.
• 1:12:30
  Eu acho esse tema muito bom. Assim é, acho que vale pro
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  marketing e pra todas as organizações.
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  Assim é. Eu acho que sempre tem que ter
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  espaço pra erro, para permitir realmente.
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  Criação. A inovação, né?
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  Mas é. Tinha um CEO, enfim, lá do grupo
• 1:12:50
  eleva. Quando eu trabalhei, ele falava,
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  cara, a gente sempre pode errar, mas a gente tem que corrigir
• 1:12:55
  rápido e o erro não pode tirar a gente do jogo.
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  E a gente tem que colher aprendizado desse troço assim.
• 1:13:01
  Isso é verdade não só para a área criativa, para a área de
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  ti, para a área de finanças, para a área do jurídico, para
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  todo mundo. Assim, fez uma metodologia,
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  inclusive, porque se você não não se você fizer de um esquema
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  que você simplesmente não saia do jogo, você pode errar, porque
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  o erro é o instrumento de teste. Se você tiver sempre pronto a
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  acertar, você só vai, né? Você não vai fazer 111 break
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  freo, né? Você não vai.
• 1:13:23
  Você não vai revolucionar nada, porque você vai estar sempre
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  naquele triliri. Muito interessante que é como os
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  investidores falam também, né? Você só tem que tomar cuidado
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  pra não sair do jogo, que é quando você perde tudo.
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  Se você tiver os seus nichos ali, você pode fazer brincadeira
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  que você quiser. Agora é claro, né?
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  Que no mundo onde todo mundo é cancelado, quando comete um
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  grande erro, as marcas assim dá medo realmente, né?
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  Então, do ponto de vista de criação e nosso de marca, quando
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  a gente aprova, quando a gente pensa, tem que estar.
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  Seguro que a gente está dentro de um contexto social,
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  entendendo o contexto cultural. E aí a gente falou das outras
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  gerações. Muito legal a gente dividir
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  ideias com pessoas de outras gerações para entender pontos de
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  vista, lugar de fala diferentes. Assim para a gente.
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  Se cercar, errou. Errou, cara, mas errei.
• 1:14:10
  Tem cara, errei, mas compartilhei.
• 1:14:12
  Todo mundo achava que IA dar certo e tal.
• 1:14:14
  E a gente corre atrás para para corrigir rápido, mas.
• 1:14:18
  Se não tiver espaço para erro, cara, tem que ter espaço para
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  erro. O so tá mudando.
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  O TikTok tá todo mudando, cara. Se não tiver espaço para erro.
• 1:14:25
  Coca-Cola tem metodologia legal também, que é 7020 e 10 é 70 é
• 1:14:29
  aquilo que tem que ser. 20 vamos compartilhar ali, vamos ver.
• 1:14:32
  E 10 dá uma chuta o balde aí ver o que que acontece, isso muito
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  interessante. Como é que é para você?
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  Não eu eu concordo. Concordo que tem que ter espaço
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  para erro. Acho que a gente só um
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  comportamento que a gente tem que ter é.
• 1:14:47
  Seja intencional, as coisas que a gente faz, sabe?
• 1:14:49
  Porque às vezes tem tem erros que a gente nem você nem sabe o
• 1:14:52
  que você tá fazendo e é por isso que você erra.
• 1:14:54
  Então acho que o comportamento é esse tipo de erro, que é
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  intencional, que você envolve todo mundo que tem um propósito,
• 1:14:59
  fala, vou arriscar, faz sentido, vou fazer isso com tal pessoa
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  que não tem nada a ver com a minha marca, mas eu acho que faz
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  sentido porque ela vai falar com outro público.
• 1:15:06
  Eu acho que quando é intencional tá tudo bem, porque você quis
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  testar, você quis ir arriscar. EE, acho que isso é um ponto.
• 1:15:11
  Agora, quando você tem erros não intencionais que você só fez por
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  fazer e não pensou. E isso a gente deveria evitar,
• 1:15:18
  porque No No dia a dia a gente tem que ter o comportamento de
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  realmente ser intencional. Nas coisas que a gente faz.
• 1:15:22
  Pode parecer meio óbvio e básico, mas no piloto automático
• 1:15:25
  que a gente vive a vida, às vezes você vai fazendo e você
• 1:15:27
  fala, caralho, por que que eu fiz aquilo e deu uma merda?
• 1:15:29
  E você fala, pô, aí foi uma cagada e menos um erro,
• 1:15:32
  entendeu? Que eu acho que é aí essa é a
• 1:15:33
  grande diferença que talvez a gente tem que mudar, errar para
• 1:15:36
  testar e etcetera. Estou super a favor, acho que
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  faz sentido e acho que temos que ter mesmo agora.
• 1:15:42
  Não pensar isso ou sair fazendo aí, esse é o tipo de erro que eu
• 1:15:45
  acho que, por perspectiva, a gente deveria evitar.
• 1:15:48
  Então acho que só essa, esse contraponto, mas também estou
• 1:15:51
  super contigo, porque a nossa nosso trabalho é sobre testar,
• 1:15:55
  porque no final a gente está comunicando com os seres
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  humanos, então é coisas imprevisíveis de um jeito que
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  fala com ele como fazer, ele tem interesse de um produto.
• 1:16:02
  Então AA maioria das vezes a gente vai errar, né?
• 1:16:05
  Muitas. Vezes e aí se falando agora.
• 1:16:09
  A gente antes conversando um pouquinho sobre as gerações e
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  tal, lembrei da questão da diversidade, né?
• 1:16:15
  Como é importante se realmente ter equipes diversas trabalhando
• 1:16:19
  juntos, entendeu? Seja como pajé na orca, no
• 1:16:22
  mesão, mas que a gente consiga se cercar de olhares realmente
• 1:16:28
  diferentes. Pra uma mesma ideia?
• 1:16:30
  Até por segurança, né? Por segurança tá.
• 1:16:33
  Tá difícil, né? Você pode, você pisa no pé de
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  alguém sem querer, você não tem noção.
• 1:16:37
  Você foi criado de um jeito esquisito.
• 1:16:39
  Tá na hora de corrigir, então não pode dar esse mole, né?
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  Cara, a diversidade é muito importante nesse lugar, de
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  evitar erros? EE, acho que muito bem-vindo.
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  Todo esse movimento que a gente tem visto de ESDA, L'Oréal, uma
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  referência nisso. Tem projetos incríveis, coisas
• 1:16:54
  maravilhosas. É de onde vem a inovação também,
• 1:16:56
  né? Que é esse outro olhar, que é
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  que que. Ninguém, né?
• 1:17:01
  O fato da gente tá dando ter a preocupação de dar espaço para
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  gerações, etnias, classes sociais.
• 1:17:08
  EE traz olhares novos, olhares para, para, para o que a gente
• 1:17:13
  tá fazendo também é muito rica. AA abertura, inclusive.
• 1:17:17
  Eu acho que tem um exercício que a gente tem que fazer pra temos
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  que fomentar e fazer cada vez mais a diversidade, porque ele é
• 1:17:25
  o palco para para criatividade e para.
• 1:17:29
  Para representar melhor também a sociedade, que é o nosso papel.
• 1:17:31
  Mas acho que tem um trabalho, um exercício que a liderança toda
• 1:17:34
  tem que fazer, que é assumir um lugar de vulnerabilidade ali,
• 1:17:38
  porque é muito fácil. Quanto mais você sobe, você não
• 1:17:41
  quer falar que você não sabe ou que você não entende aquilo que
• 1:17:45
  você não sabe o que fazer. E cada vez mais.
• 1:17:48
  A quantidade de variáveis, com a complexidade, com públicos
• 1:17:51
  diferentes. Agora, que sua, que sua empresa
• 1:17:52
  representa e que sua empresa comunica com cada detalhe que
• 1:17:55
  você tem que se preocupar se você não não se colocar num
• 1:17:58
  lugar de vulnerabilidade e realmente ouvir desde o
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  estagiário, jovem aprendiz até o diretor e vice presidente, você
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  vai acabar caindo no erro, porque a gente sempre acaba
• 1:18:08
  voltando para os nossos padrões de pensamento e eles são
• 1:18:10
  limitados e que talvez, talvez não faça mais sentido hoje.
• 1:18:14
  E é difícil falar, pô, tudo que eu fiz na minha vida e tudo que
• 1:18:16
  eu pensei. Não é mais bem assim.
• 1:18:18
  Não é mais bem assim, mas está tudo bem, porque no final você
• 1:18:22
  vai somar com outras coisas que talvez vai te dar um destaque
• 1:18:26
  sobre como fazer diferente, sabe?
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  Então eu acho que esse exercício da mobilidade sempre é dolorido,
• 1:18:32
  mas eu vejo que é cada vez mais crucial.
• 1:18:34
  É para, para, para mandar bem nesse.
• 1:18:38
  É muito legal, trabalho muito. Legal, é muito legal ver.
• 1:18:41
  Uma grande corporação com esse olhar também, né?
• 1:18:44
  Em agência a gente é muito provocado a isso, porque é é
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  necessário, né? O ambiente é o ambiente de erro,
• 1:18:49
  né? Você fica dos erros, você
• 1:18:51
  detecta o que tá certo, né, o que faz sentido.
• 1:18:54
  E até eu falo muito sobre isso, que é o estudante perguntando
• 1:18:58
  como é que você faz para lidar com o bloqueio criativo, cara, o
• 1:19:00
  bloqueio criativo não existe. O bloqueio criativo é quando
• 1:19:02
  você antecipa uma etapa do processo criativo que você traz
• 1:19:07
  o julgamento para o momento que você está.
• 1:19:10
  Onde você poderia errar? Então quando você bota aqui,
• 1:19:12
  você não consegue mais andar, não, não separa, isso erra,
• 1:19:14
  erra, erra, fala um Monte de besteira, não sei o que, e
• 1:19:16
  depois você traz, olha aquele bolo ali, ó, isso aqui é legal,
• 1:19:19
  isso aqui é legal. Então faz, é muito, faz muito
• 1:19:24
  parte do do nosso DNA, né? Deixa.
• 1:19:26
  Eu te fazer uma? Posso fazer uma pergunta para
• 1:19:27
  você agora vamos ver o tema. Qual?
• 1:19:29
  Que você acha que hoje é o grande desafio da da das
• 1:19:32
  agências, de um diretor de criação como como as agências
• 1:19:36
  têm que se reinventar hoje nesse novo?
• 1:19:39
  Nesse novo contexto, porque agora tem agências, por exemplo,
• 1:19:41
  você que não é uma, é uma agência de marketing, né, de
• 1:19:44
  comunicação, publicidade, mas não é uma agência de influência.
• 1:19:47
  Tem o consultor, tem Oo Creator, tudo se.
• 1:19:49
  Misturou agora, né? Então é no seu ponto de vista,
• 1:19:52
  quais são as dificuldades e o que que você acha que tem que
• 1:19:54
  ser mudado? O que você faria?
• 1:19:56
  Então? Acho que.
• 1:19:57
  Seria legal te ouvir. Estou.
• 1:19:58
  Estou aqui tentando descobrir. Esse é um é um projeto
• 1:20:00
  investigativo, até para ajudar a gente a tentar descobrir.
• 1:20:03
  Eu acho que a agência sempre foi desafiada, né?
• 1:20:06
  Como? Como é o território da mudança,
• 1:20:08
  né? Sempre foi.
• 1:20:09
  Eu lembro que antigamente era TV, rádio, outdoor, jornal,
• 1:20:16
  revista e acabou esse aí, final de semana para casa.
• 1:20:19
  Agora você, você tinha 10 dias para fazer esse negócio todo.
• 1:20:21
  Agora você tem 2 dias para fazer TV, rádio, outdoor, revista,
• 1:20:24
  ação de internet, o Creator, o endomarketing, a fala do do
• 1:20:28
  presidente da empresa, não sei o que e é isso aí, mas é, é.
• 1:20:33
  Mas voltando à sua pergunta, eu acho que o desafio é.
• 1:20:37
  É constante. Então, por exemplo, eu lembro na
• 1:20:39
  época quando surgiu a internet não, agora tudo é marketing
• 1:20:41
  digital, então se a campanha não couber no banner, não tem
• 1:20:44
  campanha e hoje em dia o banner é uma coisa desprezada, aí
• 1:20:48
  depois veio o marketing direto, não, agora vai chegar na casa
• 1:20:52
  das pessoas, acabou a agência, você vai direto com quem você
• 1:20:56
  quer falar não sei o que, agências de marketing direto
• 1:20:59
  comprando agências, eu lembro da draft, FCB, comprou AA FCB que
• 1:21:02
  era uma agência muito maior e hoje em dia o marketing direto
• 1:21:05
  ninguém mais fala. É, aí tem hoje AA vez era dos
• 1:21:09
  influenciadores, mudou agora propaganda tradicional já era.
• 1:21:13
  Agora são os influenciadores que fazem o formato de 1970, que é o
• 1:21:16
  merchan e o cara vai e bota na vida dele Oo produto.
• 1:21:18
  Então eu acho que quanto mais desafios aparece, a minha
• 1:21:21
  sensação é que mais importante o papel da agência é porque quando
• 1:21:26
  você tem um Monte de pontos de contato.
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  Você tem que ter um lugar que conecte aquilo tudo, você tem
• 1:21:32
  que ter um trilho de marca. Você não pode isso, fazer uma
• 1:21:35
  campanha só com o influenciador. Você não pode fazer uma campanha
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  só no ponto de venda, você não pode fazer uma campanha só no
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  marketing direto. Mas como é que você faz todos
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  eles se comunicarem? Então eu acho que a agência é o
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  é o lugar que tem as ferramentas para concatenar todos esses
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  pontos de contato e acompanhar essa jornada.
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  Desse consumidor que às vezes começa ouvindo falar, depois tem
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  um né, ouve um outro assunto aqui, vai se aprofundar lá,
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  pesquisa na internet e no final compra, que também já tá
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  bagunçado. Às vezes o cara pesquisa, já vê,
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  já compra. Então assim, eu acho que num
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  ambiente de mudança, eu acho que a agência tá mais preparada, tem
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  as ferramentas pra lidar com esse ambiente.
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  Então eu não sou tão pessimista, mas EE também não sou pessimista
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  por com inteligência artificial. Que também é uma outra coisa que
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  está assim, antigamente você tinha o filho do o, né?
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  O sobrinho do do dono que fazia o site, mas você tinha que ter
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  um sobrinho ainda. Hoje em dia você pega o chat CPT
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  e ele demite 200 pessoas numa linha de montagem, né?
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  Mas eu acho que faz parte da novidade também, porque daqui a
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  pouco, quando todo mundo tem acesso as mesmas ferramentas, a
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  tendência é você produzir as mesmas coisas.
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  Então o ChatGPT não teria feito o avião.
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  Porque o chat PT trabalha o aí os os velho LMS, né?
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  Eles trabalham em cima de dados e não tinha dado sobre o avião,
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  então ele não tem como antecipar aquilo.
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  Então o ser humano ainda. Vai ser necessário por um bom
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  tempo até que surja alguma coisa mais poderosa que a gente não
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  sabe o que é e aí está todo mundo não sabendo nem eu
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  agradeço por não ter dúvida. ChatGPT você é meu Brother manos
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  te curto porque vai que eles dormiam vai não vai que eu que
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  eu era simpático. Que agradecer sempre.
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  Obrigada, né? Oi, bom dia, tudo bem?
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  Olha só. Peço para não me bajular.
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  Não preciso elogiar de cortos adjetivos.
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  Vamos direto ao que interessa. Muito obrigado, por favor.
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  É então assim. Não tenho uma resposta.
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  Acho que ninguém tem a pergunta de 1000000, né?
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  Eu acho que as agências estão passando por um processo de
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  desvalorização e de de de perda de relevância já algum tempo com
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  com os Creators, com os artistas fazendo coisas com as vezes com
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  fotógrafos, com com AAO conteúdo das TVs.
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  Hoje em dia, puta, a Globo tá dando.
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  Posso fazer senão quarta? Mas as emissoras de TV, as
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  plataformas, então não descontam para quem vai direto.
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  Então, qual o papel? Onde é que a agência entra nessa
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  equação? É isso aí, é um tiro No No
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  modelo de negócio da agência. Ao mesmo tempo, quando tá todo
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  mundo fazendo a mesma coisa, você precisa de alguma coisa
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  diferente. E aí tem um lugar que ainda
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  entrega isso com consistência, porque você pode dar alguns, né?
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  Você faz um negócio muito legal isso.
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  Depois de um tempão tem outro muito legal, mal ou bem.
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  A agência tem uma galera preparada para entregar com
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  consistência. Aquela aqueles desafios.
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  Eu falo que a gente trabalha sempre na escassez, né?
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  E assim eu falo, eu falo com meu time, né?
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  Direto falo, cara, você não tem como reclamar, porque se não
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  fosse assim, você não teria emprego, você não teria lugar Na
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  Na história, que assim, se as pessoas tivessem dinheiro
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  suficiente, não IA precisar de uma ideia.
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  Os cais iam, pagavam e tinham o resultado que eles queriam.
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  Se eles tivessem tempo suficiente, não, está tranquilo,
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  eu vou pensar mais e continuo eles, não é por só de você, se
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  eles tivessem todas as informações, eles já saberiam o
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  que fazer, não é por só de você, então assim, se quando não tem
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  informação, quando não tem dinheiro, não tem tempo, é que
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  eles precisam de você, então não reclama disso, esse é o nosso,
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  esse é o nosso ambiente de trabalho, sabe?
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  Vamos nessa, então é eu, eu não tenho a resposta, mas o que vier
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  a gente vai tentar dar um jeito de.
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  De de de responder, né? Muito sobre sobre desafios, né?
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  Quando você tem uma meta e não sabe exatamente quando chegar,
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  como chegar lá, é a hora que a agência tem um papel.
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  Ainda não sei como é que vai ser no.
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  Futuro 111 expectativa que eu tenho grande em relação às
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  agências é que nos ajudem a ter clareza sobre qual mensagem dá
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  para ser passada em cada meio, em cada momento.
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  Você usou a palavra jornada, jornada do consumidor muito
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  complexa hoje em dia, né? Então, ajudar a gente a criar
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  mensagem, usando diferentes pontos de Contatos, diferentes
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  interlocutores, eu acho que é um negócio interessante assim, né?
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  Olha só isso aqui, dá para você rodar numa mídia tradicional.
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  Legal, vamos nessa. Isso aqui você põe na boca do
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  Creator, isso aqui você usa seu CRM, então, ampliar o olhar.
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  É para todos os pontos de contato.
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  Para que talvez a gente tem. Eu acho que a gente tem que
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  construir mensagens de formas mais fragmentadas.
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  Hoje do. Que, mas ao mesmo tempo, precisa
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  ter um fio condutor entre elas, né?
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  Senão você está só jogando 11, né?
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  Então, esse papel eu acho que a agência ainda ainda desempenha
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  muito bem. Muito, e acho que vocês sabem
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  melhor do que a gente isso. Que a gente tem uma pressão
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  danada de querer distribuir de qualquer jeito, né?
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  E talvez do jeito mais prático, do jeito que a gente conhecia,
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  que sempre fez sucesso, sempre se provou no passado.
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  É positivo, né? E vocês ficaram?
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  Não, não é assim, sabe? Até mesmo o Creator, né?
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  Ele é uma baita ferramenta, mas ele não entrega frequência pra
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  mim. Aquele todo dia vai ficar
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  falando aquele negócio não tá? Você precisa de coisas
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  complementares. Então tudo é é bem-vindo, né?
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  Uma coisa não, não só faz uma campanha 100% de audor.
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  É, então acho que eu acho que tem mercado para a gente ainda
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  por um tempo, tempo. Eu preciso botar meu filho na
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  faculdade. Cara, você falou de de não, não,
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  não. Você falou de outdoor.
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  Eu me lembrei de uma outra campanha que eu queria ter
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  aprovado Heineken zero no outdoor.
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  Eles fizeram um negócio que eu achei muito genial.
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  Cara, é, é. Eu adoro mídia outdoor, adoro
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  mídia outdoor, eu sei, e eu acho um super desafio criativo.
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  Né, você sabe que o outdoor é a única mídia que cresceu de
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  relevância desde a internet? Todas perderam, o Cher, só o
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  aldoor cresceu. E aí para o Rio de Janeiro é uma
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  cidade aldoor, é, pô. E fora que AA gente não está
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  mandando tudo para o Zuckerberg também, que é um negócio que me
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  incomoda profundamente. Total não é.
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  Na verdade, isso por trás está a gente tem que perceber que as
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  pessoas estão na vida real, né? E a gente fazer parte da
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  jornada. E é da cultura da da vida, né?
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  E aí quando a Heineken zero almoçou, é, eles fizeram um
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  outdoor assim, que cara, tire sua Heineken aqui.
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  Tipo, você pode dirigir e pegar sua Heineken aqui.
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  Ah, era tipo, eu lembro, era. Tipo, que legal, como?
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  É que é aquela aquela tipo aquele você, um Pit stop, né?
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  Você passa para o carro e leva. Como é que é o nome daquilo que
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  a gente passa quando vai? O nome é que foi, cara.
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  É essa genial. Lembrei disso quando a gente
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  falou agora. É animal?
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  A Heineken tem vários cases muito legais.
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  Né, tem não muitos não. O que?
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  Eu tava pensando assim, é como é difícil é hoje essa, construir
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  uma campanha harmonizada, em que o storytelling, em diversos
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  touchpoints constrói por tudo, né?
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  É a complexidade que isso existe.
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  Então, esse desafio que você falou da jornada dos formatos é,
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  seja Creator, seja 11 masset brenet contra, seja uma home.
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  Como tudo se harmoniza, eu acho que hoje eu vejo que está muito
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  mais difícil de construir essa história de forma linear, porque
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  nada é mais tão. Linear, nada é mais linear.
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  É, então acho que esse vem sendo muito desafio, porque o
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  storytelling ali da da campanha, que é que é com esse fio
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  condutor, está cada vez mais complexo.
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  E uma das coisas que eu tava pensando aqui também já é outro
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  tema que minha cabeça vai viajando também é, cara, hoje
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  você vê cada vez mais a galera engajada com internet, etcetera,
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  TikTok e tudo mais, mas agora também tá havendo uma tendência
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  da galera que cria, que tá ficando.
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  Até saindo da rede. Né?
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  Saem da rede. Eu crio 11 página só pros amigos
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  mais próximos e fico pensando, porque a saturação disso, né?
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  Também pode acontecer, porque AO que você falou tanto pela vida
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  real que o Oracle é relevante, mas.
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  Aquele também cansa. 1 hora ou quantidade de estímulo te cansa.
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  E aí como que isso pode mudar de novo?
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  Toda dinâmica e talvez volte para coisas do passado.
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  Então, sei lá, viajei nessas 2 coisas que me fizeram refletir
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  como como futuro possa ser ainda mais.
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  Mas isso é, eu acho que é um novo momento, que a gente vai
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  ver que a necessidade tem uma tendência mal interpretada, que
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  eu acho que coisa da comunidade, né?
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  Que assim as pessoas querem vida real e acho que estrava.
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  É uma marca que vem fazendo isso bem, né?
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  EEE todas as marcas de esporte com os grupos de corrida e tal.
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  Pra mim isso eles estão pegando muito bem.
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  Essa necessidade de vida real, essa galera que não quer, só é a
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  vida pela internet que já. Está.
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  Demandando mesmo vida real assim eu acho que as marcas que
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  conseguirem trazer coisas pra vida real.
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  Vão ser as marcas que vão realmente sair dessa lógica
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  chata, do fundo do funil, dessa coisa que a gente tá correndo
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  atrás do rabo assim, pra mim é o próximo comportamento que a
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  gente vai ver. Eu concordo, eu concordo.
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  Faz muito sentido, né? De misturar bem entre fazer Oo
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  virtual, mas ao mesmo tempo também estar presente na vida
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  real, que acho que esse vai ser talvez o desafio muito grande
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  que a gente tem como marca. Não adianta você só falar.
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  Mas o ato de fazer também, né? Que acho que juntar as
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  comunidades ou colocar ali Oo propósito realmente em prática
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  para as pessoas verem, não só você ir ali comunicando um
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  videozinho, eu acho que isso é o que a grande parada.
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  É isso porque acho que, de novo, volta para o ponto da
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  autenticidade de conexão real com as pessoas, né?
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  Marcas de luxo. Tem feito isso de forma que que
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  eu tenho visto com bons olhos assim.
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  E aí você vê assim, por exemplo, Prada fazendo café, o café da
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  Louis Vuitton trazendo experiências reais, tangibilizam
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  os atributos da marca. Assim é.
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  Não tá na boca de influenciador, tá na vivência do cliente quando
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  a gente vê Granado fazendo uma linha de sorvetes, que que
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  Granado tá trazendo pra gente, cara, uma experiência sensorial
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  real. Que realmente aproxima da
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  verdade da marca, que tem a ver com a autenticidade deles.
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  Então, assim, aliás, a Granado, vamos lá, tá de parabéns, né?
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  O que eles fazem é tudo muito interessante, no meu ponto de
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  vista. Eu acho que eles sabem o
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  equilíbrio perfeito entre o que é campanha, o que é experiência,
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  o que é influenciador e vem trazendo experiências de vida
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  real que tangibilizam os atributos da marca, sabe?
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  E vejo marca de luxo também, começando a fazer isso muito
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  bem, Prada, Louis Vuitton, aqueles cafés em Miami.
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  Lacoste agora tem um hotel de luxo com quadras de tênis da
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  Lacoste, então hotelzão maravilhoso, 1000 quadras de
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  tênis e tal. Uma experiência de luxo cara que
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  ela. Queria mandar um recado para o
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  pessoal da Lacoste, da Prada. Quando quiserem convidar a
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  gente, estamos aqui à disposição.
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  Café da manhã nós gostamos. Se não, a gente fica com
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  sorvetinho e o? Contrás pra gente, tá valendo,
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  tá enganado. Eu queria vou caminhando pra pra
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  pro nosso nosso encerramento. Queria.
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  Queria que vocês dessem um conselho pra galera que tá
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  começando, que a partir do que vocês passaram, o que que vocês
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  poderiam dizer pra essa galera? Uma dica de mundo corporativo.
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  Eu acho que é seja curioso. Boa.
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  Que acho que é a coisa mais importante.
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  É, saiba se comunicar, quando eu falo, saiba sobre comunicar, não
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  é sobre se expressar, mas cada vez para mim eu acho muito
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  importante é a comunicação não violenta, porque isso gera
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  conexão ou empatia das pessoas, é, busque pessoas para dissinar
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  todo. Ninguém nega quando você fala,
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  ô, me ensina aquilo é uma. Você já disse não para isso, né?
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  Nunca, né? Então tenha a humildade de pedir
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  ajuda e de de querer aprender. Eu acho que sendo bem honesto, é
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  isso e acho que escute, acho que o papel de nosso papel,
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  marketing, comunicação, a gente no final muito parecido com o
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  político, a gente só representa um Monte de gente, né?
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  A gente é uma marca que representa, mas a gente
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  representa um Monte de consumidor e acho que esse ato
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  de humildade, de saber que você representa e sua marca tem um
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  impacto real na vida das pessoas e você representa essas pessoas
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  também. É um comportamento necessário.
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  Então acho que olhar nossa profissão mais dessa maneira
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  mais humanizada. E também tem mais essas atitudes
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  mais humanizadas. Para mim é é o que eu faria no
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  meu início de carreira se fosse eu hoje.
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  Eu vou na sua pizza. Eu acho que a dica é equilibrar
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  as fatias da pizza assim é realmente.
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  Eu acho que buscar saúde mental acima de tudo.
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  Assim, realmente falando de Rio, né?
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  Que é uma. Cidade que propicia, né?
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  Muitos momentos de descompressão e de relaxamento e um certo
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  descompromisso que eu acho que equilibra as coisas.
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  Eu acho que a gente está conectado a esse mundo real, né?
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  Fora das nossas casinhas e do nosso.
• 1:34:10
  Isso é importante. Isso.
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  Isso, de certa forma também é trabalho.
• 1:34:14
  Vai tirar a performance. Então, não incorrer no erro de
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  achar que só o trabalho é o trabalho.
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  O todo é muito importante. Ainda temos que ter conexões.
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  Então eu acho que buscar o equilíbrio assim, boa parte da
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  minha vida não tive isso e me recinto assim.
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  No fim das contas, me recinto porque eu acho que é sobre isso
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  assim e claro, assim. Você falou de curiosidade.
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  Eu acho que se está faltando paixão no que você está fazendo,
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  talvez você não esteja fazendo. O que você tem que fazer é.
• 1:34:48
  Acho que a gente tem que buscar paixão.
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  Acho que a gente tem que realmente sempre buscar
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  ambientes onde as conexões sejam de qualidade.
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  Isso essa coisa, né? Tá num lugar que a galera não
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  topa te ensinar, pô. Não tá num lugar legal, cara.
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  Tá num lugar que, pô, a galera não te dá ouvido porque você é
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  estagiário ou porque, cara? É um lugar legal, então, assim,
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  ter sempre assim uma avaliação crítica das experiências para
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  você realmente perseguir uma jornada positiva assim sempre.
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  Legal, pessoal, queria agradecer.
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  Foi. Tava muito inseguro com esse
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  papo que a gente não tinha intimidade, né?
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  Agora já, já, mas assim, e foi muito legal.
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  É um privilégio ter participado desse papo, foi muito bacana.
• 1:35:31
  Queria agradecer a presença de vocês.
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  Pessoal, até o próximo não sei o que vai acontecer, mas já
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  estamos no segundo. De repente vem o terceiro aí.
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  Um abraço pra todo mundo e até a próxima.
• 1:35:39
  Ah. Obrigada também.
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  Muito obrigado também foi ótima experiência, viu?
• 1:35:43
  Tá muito? Valeu.