Latest / SuinoCast · by PPGVET / Morgana Paz: Gestão de Pessoas em Granjas | Ep. 227

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Morgana Paz: Gestão de Pessoas em Granjas | Ep. 227 · SuinoCast · by PPGVET

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Está no ar o primeiro podcast da suinocultura brasileira, os
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treino kast. Se um dia eu fizer uma Granja,
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se um dia eu aconselhar alguém, seria isso é investir em
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automação. Treinamento de pessoa.
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Bem-estar mental dos gerentes, dos líderes.
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Porque eles precisam de paciência, calma e entendimento.
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E um apoio mecânico, digamos, mais geral isso além do do que a
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gente sabe porque a produção já está escrita, já está estável,
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todo mundo sabe do que as cotas necessitam.
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Sabemos as capacidades genéticas, as porcas, já sabemos
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o que devemos fazer. Claro que essas pesquisas estão
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aí, mas isso se você ler um manual, você já está preparado.
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Mas eu acho que a parte de apoio é o que podemos investir para
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ser o diferencial. Siga nos nas redes sociais
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YouTube, Spotify para ter acesso a conteúdo técnico atual de
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qualidade, irreverente e gratuito.
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Os financas só é possível através do apoio de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na sua, na
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cultura brasileira. Giga alta performance sem
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esforço e lanco, alimento e companheirismo enriquecendo
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vidas seva sempre com você. Além da saúde animal ao tech,
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soluções nutricionais para potencializar uma produção
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rentável e mais sustentável. A MS schippers é especialista em
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biosseguridade na produção animal e oferece soluções para
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você produtor, obter melhores resultados através da higiene,
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acesse www.schippers.com.br e conheça a linha MS Gold.
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O. Sucesso na produção animal
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começa com uma boa gestão de higiene.
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Bom, olá sejam todos muito bem-vindos para mais uma nossa
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edição dos fino Castro. Meu nome é Guilherme Brant, sou
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veterinário e sou Rose nesse programa.
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O programa diferente, o programa Internacional hoje.
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E com a nossa colega é Morgana. Ela que é uma veterinária.
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Ela é gerente do cansas. Sua Aliança é uma Granja um.
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Oo grupo de de de produtor de produção suína no nos Estados
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Unidos. A Morgana é é veterinária, então
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formada pela Universidade Federal do Piauí.
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Além de veterinária, ela tem curso de letras tanto em inglês
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quanto espanhol, também pela federal, pela estadual do Piauí.
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Um mestrado começado e nutrição animal e tá trabalhando nos
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Estados Unidos. Morgana how are?
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O que passa que tá lá? Está em Estados Unidos, não sei
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que língua nós vamos falar, mas é muito bom falar contigo aqui,
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esse que a gente chama que é um programa dinâmico, um programa
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leve, um programa aberto e eu sempre chamo atenção e tem muita
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curiosidade de falar contigo hoje aqui, porque eu falo que é
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um problema para os nossos produtores, dos nossos
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profissionais, da área veterinários, agrônomos ou
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tecnicistas e toda essa essa gama de pessoas que trabalham na
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área, os nossos futuros produtores.
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Dos nossos filhos, dos produtores, alunos, futuros
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estudantes da área, acadêmicos. E os consumidores da nossa
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proteína. E eu sempre falo também os
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nossos não consumidores. Então Morgana, seja muito
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bem-vinda, fica muito bem à vontade e pra mim é um prazer
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estar falando contigo aqui de de tão longe e tão perto, né?
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Então eu gostaria. Graça.
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Entendeu isso? Eu dei a minha apresentação
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formal aqui. Eu gostaria que tu me
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apresentasse, que, que que é a Morgana que essa brasileira é
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piauiense que foi foi parar? Não, que optou por trabalhar nos
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Estados Unidos, na carreira tão bonita.
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Então, antes de tudo, muito obrigada pelo convite e me sinto
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sim, bem recebida, sou bem-vinda, sou eu.
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Estou me sentindo muito bem a me prel em é quem n language eu
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preferia. Quem vê actually na Paula demo
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porra podemos falar em espanhol, em português, pero creio que é
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melhor em português por hoje. Vou fazer uma mistura aqui de um
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gauchês com Piauí, é? Piauí e sim.
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Então meu sotaque, infelizmente ou felizmente nunca vai sair.
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Isso eu me orgulho, porque esse sangue nordestino me dá a força
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e a coragem de tomar as decisões mais Fortes não só pra minha
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vida, como no dia a dia, dentro de uma Granja.
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De suínos que sabemos que é bem difícil tomar decisões diárias.
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Principalmente com as pessoas, porque os porquinhos se
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comportam super super bem, dependendo de como a gente cuida
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deles. Então eu acho que a Morgana que
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se tornou hoje, como você, perguntou, minha história é uma
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veterinária que tinha outros sonhos e que a vida foi é me
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trazendo pra outros caminhos e eu fui optando trabalhar com
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essa paixão que eu tenho que que é a sua cultura.
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E da onde que surgiu esse uma curiosidade?
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Morgana, é AA tua formação veterinária no.
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Pois é lá no meu estado não é muito comum, não é muito comum
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ter a parte de grandes, é mais. É para pet, cachorros, gatos e a
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hoje em dia, até silvestres. Mas a eu tinha essa idealização
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de ser é cuidadora de animais e fazer projetos sociais.
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Até quando eu vi a realidade e me frustrou bastante a realidade
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de uma vida de como é um veterinário sobreviver nessa
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nessa vida de pet. Nesse então eu comecei em 2002
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1001, então nesse hoje em dia é outra realidade dentro da minha,
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da da minha, a vivência lá no Piauí.
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Hoje em dia está tudo muito melhor, tudo mais organizado,
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todo mundo crescendo. Muita tecnologia na minha época
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não. Então eu fui abrindo um, eu
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queria fazer a parte acadêmica, então eu saí do meu sonho
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inicial e fui para a parte acadêmica e adoro lecionar.
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Adoro línguas, adoro viajar, adoro explorar, adoro pesquisar,
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deixa eu ir pra parte acadêmica, então fui fazendo carreira
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nisso, é enquanto dava aula de inglês, espanhol em outras
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partes, eu fui tentar, eu fui fazer mestrado pra ser
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professora de veterinária, passar meu conhecimento para
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mais pessoas que eu pudesse. E nesse meio termo, eu fui fazer
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um estágio em Viçosa, Minas Gerais.
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Fui fazer um estágio lá e vi outra possibilidade.
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Outra gama de como, verdadeiramente a veterinária
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pode ser a grandiosidade. Eu estava muito limitadas nos
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conhecimentos de ver como o mundo é enorme para isso.
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E lá eu vi Dinamarca, Nova Zelândia, Austrália, Estados
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Unidos, todo mundo fazendo estágios fora e nem 20 servida
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num mundo cheio de possibilidades e me inscrevi,
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digo, eu quero também viver essa experiência de tentar ver mais
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coisas também a vida, trazer mais bagagem.
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Então o plano inicial era só eu estagiar?
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E trazer conhecimento dos Estados Unidos para o Brasil
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para os meus projetos de de carreira acadêmica.
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Mas aí me apaixonei perdidamente pela sua cultura.
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Pelo estilo de vida, por quem eu me tornei, porque o que eu mais
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ganhei nisso tudo vivendo aqui foi a pessoa que eu me tornei
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sabendo que eu estou sozinha no meio do mundo, digamos.
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E que eu tinha que tomar as decisões por mim.
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Então isso me tornou uma mulher super forte e as minhas decisões
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foram tomadas a partir de então. Eu gostei de quem eu me tornei.
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Gostei dessa uma cultura e vou seguir nisso e trilhei meu
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caminho a para fazer carreira nas uma cultura.
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Muito legal quando quando tu fala em estilo de vida assim, de
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cultura, é um estilo de vida, né?
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É esse esse teu estágio é esse? Teu primeiro contato inicial é
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em Viçosa. Tu já foi direcionada para os
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suínos ou ou foi aberto e lá? Porque eu fui aberta, eu fui
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aberta, eu estava lá, participando de outras aulas de
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mestrado, era mais era era mais, era cálculos e visitando,
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visitei todos os as partes, visitei tudo, visitei a
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ranicultura, fui visitar tudo, mas a possibilidade de me
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inscrever era n. Ele disse, olha, tem mais chance
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para assinar a cultura, então, de verdade a paixão não existia.
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Eu queria, era só ter a possibilidade de conhecer mais e
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na verdade, nesse então nem importava o que tanto e Deus vou
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dizer, Oo destino me pôs na sua cultura e eu sou muito grata com
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isso. Que legal, que legal, que saber
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que é uma cidade é pequena, né? Viçosa, mas com uma importância
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tão grande Na Na, na minha vida. Águas do Brasil.
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Muito. E teve essa legal muito bom.
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EE quando tu, tu fala que a questão dos do, do, da gestão do
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dos animais é. É menor do que a gestão ou é
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menos complicado do que as pessoas?
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AA minha pergunta é direto, Oo, eu eu vi no teu currículo do
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partido, passou pelo sistema cartas, né?
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Oo meu sistema aqui que a gente tem uma certa, um certo
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conhecimento, um pouco maior do da carta de aqui no Brasil, e eu
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gostaria que tu explicas e antes da gente entrar no nosso tema
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que eu gostaria muito de falar, 2 temas importantes contigo,
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essa questão de gestão de pessoas, né, que que que vocês
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tem uma realidade diferente, né? Em relação a número de a relação
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animal, um verdade. E a outra é a questão, é
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Barreiras ou a questão é cultural, ou AA gestão de
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adultos, não necessariamente falando com adultos que falem
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exatamente a nossa língua, né? É.
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Isso. E então?
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Mas esses são os 2 temas, é que que eu gostaria de explorar, mas
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nesse sentido. Da da da tua formação aí que tu
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que passou por tantas grandes. Qual hoje?
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Hoje tu, tu tá dentro do de que tamanho?
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Qual que é o tamanho hoje da tua operação?
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Hoje em dia, eu me sinto realizada porque justamente,
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digamos assim, o estresse diminuiu, já que o estresse é
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pessoas. Então, hoje em dia só gerencia
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os 6, mas já cheguei a ponto de gerenciar 33 pessoas dentro de
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uma Granja comercial e diferentes.
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E era. É muito difícil controlar tantas
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pessoas. E estar na perfeição, digamos,
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ou pintar uma perfeição hoje em dia são 6 e muito.
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Assim, se eu pudesse escolher uma coisa melhor, acho que a
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única coisa que eu escolheria seria a distância.
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Seria um pouquinho mais perto, mas eu estou só agora numa
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Granja de 2002 10002-1000, matrizes, 6 funcionários e tudo
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na tranquilidade, na paz, todo mundo bem treinado, graças a
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Deus, investir bem no treinamento, tanto é que hoje
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pediu dia off. Justamente, e não fico sempre e
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fico sem preocupações, porque a minha equipe está preparada para
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ficar sem mim, que eu acho que é a maior Glória de um líder, é
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isso, não abandonar mais 1 dia, 2 dias.
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Ele podem tomar decisões por si só.
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Também acho que a maior Vitória de um líder é isso, é passar seu
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conhecimento e ter tranquilidade de que eles podem tomar decisões
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diárias também. Vamos lá que agora estou me
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encheu de de coisa aqui que eu notei OE essa conta 26 pessoas,
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2000 É Ela, É Ela, não é uma ela, ela não fecha aqui no
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Brasil. Fecha, pois é pra comercial
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seria 300 e aqueles usam 300 a 350.
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Depende, eu tenho direito a outra outro funcionário, só que
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a gente está tão bem lá que eu disse, pra quê mais cerejas
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realmente precisar? Contrato outro.
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A gente tem abertura para outra pessoa, mas eu prefiro não,
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porque a gente está muito bem, está conseguindo resolver tudo
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por agora, aí não, não me faz falta outro funcionário.
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No dia que faltar, no dia que a gente sente que eu sou pré
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carregado, a gente vai contratar outra pessoa.
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Tem uma Liberdade de contratar outra pessoa, mas por agora não
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me faz falta. Acho que a gente está
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conseguindo fazer tudo muito bem.
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Mas geralmente aqueles usam uma por 300, 350 em grandes
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comerciais em granjas, núcleos, um para 250.
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E se você brigar muito, baixa um pouquinho.
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Essa. Essa é uma Granja produtora de
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leitões desmamados. Desmamados, é.
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Muito bem, EEA outra questão que fala do do Day Off aí é, é
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importante, né? Pra gente poder, quer dizer,
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poder ter essa Liberdade e sair com tranquilidade.
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E também te agradeço aí a tua gentileza de tu parar esse dia
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pra pra falar com o outro por aqui.
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Mas vamos lá, eu vou. Eu vou ler 11.
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Um artigo aqui, ó, o título do artigo, que eu acho que tem tudo
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a ver com a nossa conversa é, eu trabalhei por 32 anos numa
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empresa na BRF e eu li 11 artigo dela de alguns meses atrás.
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A BRF é conta, oferece escuta ativa e acolhimento para os seus
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5.2 1000 refugiados e imigrantes.
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Então hoje é uma empresa que tem 5% do seu quadro, é de 100000
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funcionar, 5200 é pessoas, é trabalhando de fora, né?
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Eu tive oportunidade de já conhecer algumas granjas no nos
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Estados Unidos. O que tem muito a língua
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espanhola não é a que tem o Criolo e não é de de da das
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regiões da da Angola, da da do Senegal.
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É. Tem o que é um francês do do
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Haiti ali, um pouco diferente, né?
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Tem a questão do espanhol, do do Latino, né?
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E então a gente dizia, essa é uma realidade dos Estados
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Unidos, mas não, essa já é uma realidade nossa aqui.
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Claro que aí Eu Acredito que tu lidei muito mais com a maioria,
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é da às vezes, numa Granja falando outra língua que.
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Acho que 90% de espanhol, porque infelizmente americano não quer
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sub emprego. Porque Pra Ele seria isso,
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principalmente pela biossegurança.
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Eles não aceitam a tantas regras, não aceitam banhar 2
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vezes, ter que trocar de roupa e todas as regras de por por
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colocar é cover. Chute como se disser.
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Ou macacão? Abril, sapato cobriu o sapato é
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de infectar qualquer coisa que vai entrar para a Granja.
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É muitas regras que eles não estão dispostos, porque é muita
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disponibilidade de emprego para eles, não.
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Eu prefiro ser caixa no Walmart do que me submeter a essas
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tantas regras. Então, infelizmente, as pessoas
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que eu contratei sim, eram pessoas que queriam trabalhar,
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mas não duravam, não, duravam, não queriam, não queriam
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aprender, não queriam seguir as regras e infelizmente em
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produção. Em qualquer tipo de produção,
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principalmente na produção animal, se além de você ter uma
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cadeia de regras pra seguir, você tem as regras de
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biossegurança, que aí é um desbloqueava, muitas pessoas.
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EEOEO que eu achei interessante. É é esse termo que que a gente é
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escuta muito EEO termo é a escuta ativa e o acolhimento
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únicas vezes nós, como gestores, às vezes queremos falar a as
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regras, sim, é ou ou explicá-las, né?
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Aí entra muito aí a questão do propósito, então eu, eu, eu
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gostaria que tu que no tu nos dissesse aqui como como tu tá
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trabalhando isso, como que tu fez aquela gestão das 30 e
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poucas pessoas? Essas outras é da da tua Granja.
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E como que está sendo feitas? Eu tive a sorte de ter uma
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vivência bem ampla, porque eu comecei no Colorado em 2008.
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Uma Granja que tinha 14 funcionários, 100% mexicanos.
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Minha chefe era mexicana e eu falava espanhol, mas meu sotaque
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era bem. Era até a Espanha, porque foi
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como eu estudei aí no Brasil. Então busse, burlavam de mim, do
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meu espanhol e você vai aprendendo que você tem que ser
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forte, não só na parte física do trabalho, como se inserir na
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maioria. Eu.
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Eu era a minha, minha minoria. Eu era a única brasileira ali,
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então eu que tinha que me encaixar na cultura deles.
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Né? Apesar de estar dentro dos
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Estados Unidos e, para mim isso foi muito confuso e fui
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aprendendo como eu me inserir no sistema.
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Foi confuso e mesmo tempo também a frustrante, porque eu vim para
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os Estados Unidos, IA falar inglês e viver a América aí no
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final, vivia a cultura mexicana, que hoje em dia eu amo e admiro
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porque é o meu círculo de amizades.
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Maior é nisso, por causa da minha profissão.
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Então lá eu tive primeiro baixar a cabeça, não tentar impor minha
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cultura, porque além disso tudo eu não tinha posição nenhuma,
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era só antes em mim, eu era só uma estagiária que estava ali
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para aprender. E trocar informações é trocar
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conhecimento. Depois fui para Carolina do
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Norte, outro Bruno. Outra coisa lá já, sim, se
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mesclava, se mesclava bem a, digamos que era 30% 4050 é, eu
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tinha romenos polacos, então era tudo misturado.
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Eu convivi com uma chefe, era minha primeira chefe, era da
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Polônia, eu disse Polônia e houve todo um sistema rígido.
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Fizeram explicação, zero entendimento, zero emoção, só
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ordens. Foi com a parte militar, bem.
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E vindo uma coisa mais liberal, com uma parte militar, e foi um
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choque para mim também aprendi, então eu vi como liderar como
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ser funcionária de uma pessoa liberal e como ser funcionária
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de uma pessoa militar e aquilo eu fui aprendendo de o que seria
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melhor se eu fosse chefa. Tá líder?
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Como seria ser liberal ou ser militar?
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E eu, como tenho minha personalidade, mas geralmente eu
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não aceitava somente a regra. Eu perguntava o porquê, mas por
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que eu tenho que fazer? Porque vamos vender 800 focos,
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não porque então os porquês todos ela me explicava, mas ela
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não explicava a voluntariamente, ela não queria que o povo
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entendesse. Ela só queria que o povo
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cumprisse o que ela pedisse. E eu entendi a importância da
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explicação dos porquês. Olha, a gente vai ter que fazer
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isso? Porque pedir então todos os,
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porque se a pessoa quer entender ou não que passe por aqui, saia.
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Mas eu era a pessoa adquiriu. E eu fazer melhor.
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Então, a partir dessa, com essa chefe, eu aprendi de que a
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importância de você entender AO seu valor naquela tarefa.
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Ai, eu vou lavar o quarto é só pau.
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Oxi, qualquer pião pode fazer isso?
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Se não você tem que entender os porque AA importância de você
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fazer a importância da desinfecção você queria que, por
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exemplo, que sua mulher parecia um ambiente sujo, cheio de
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esterco, então você quer parir no lugar, limpo, esterilizado.
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Então você vai comparando, explicando o que na paciência de
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explicar para adultos. Algo que parece óbvio.
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E para eles, não é só lavar para aqueles são porcos amp são
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animais que estão produzindo para a gente.
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A gente tem que dar toda a qualidade de vida que eles
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merecem. Né?
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Então, assim e depois da Carolina do Norte, foi para
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outra área da Carolina do Norte, onde eu tive que lidar com.
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Outro tipo de equipe que era 8090 por cento da América.
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Afro americanos e personalidades muito boas.
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Personalidades, muito forte e. Não só pela personalidade
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cultural, mas pela quantidade de homens.
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Infelizmente, esse é um tema forte.
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Isso é um tema que é delicado de conversar, mas sabemos que
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mulheres líderes. Para ganhar respeito, tem que
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ter muito mais do que a sua posição.
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A você a partir de hoje vai gerenciar essa grande.
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As pessoas não te vão obedecer as pessoas não te vão seguir, as
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pessoas não te vão respeitar. Se você não ganha esse respeito
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só pela posição não. E aí a parte mais difícil, como
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ganhar confiança e respeito de adultos?
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Multiculturais, multirraciais e de diferentes idades.
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Um jovem de 1618, um senhor de 60 todo.
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Você tem sua vivência. Como eu vou confiar na menina
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que veio lá? Não sei da onde.
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Com essa cara, com esse jeito, sempre sorrindo, essa aí não tem
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poder essa aí não deu em você, tem que trabalhar nisso em como
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ganhar confiança. Primeiro, por exemplo,
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demonstração e não aceitar algumas coisas.
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Aí você me respeite, você faça isso, por favor.
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E a explicação é por essas regras são essas, então acho que
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essa parte mais difícil é a diferenciação do público.
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No seu alvo do público, não quem com quem você trabalha.
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Você tem que analisar com quem você está trabalhando.
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Que nível de conhecimento essas pessoas têm?
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Que nível de conhecimento você pode passar, aquelas vão
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absorver e ter muita Extrema paciência.
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Porque deixa eu. Falou falou aqui da resiliência
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da do, do exemplo, do líder EE. Eu ainda estou com os as as 2000
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matrizes lá e os ex-funcionários aonde que eles estão
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distribuídos. É, qual.
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Qual que é a proporção por setor?
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E é, e aí eu já te pergunto, é eu?
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Eu, eu vou lá trabalhar contigo amanhã, meu primeiro dia, o que
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que eu faço? Como que tu recebe Oo
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funcionário isso ou EEE? Qual que é o teu, qual que é a
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tua rotina do maciá se é uma relação iguais, né?
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Aham, com a qual, qual, qual que é a tua quebra de rotinas, né?
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É durante a semana ou o horário do trabalho nesta?
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Poderosa. Adorei sua pergunta.
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Adorei sua pergunta. É, somos 6 e dividir 4 para
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maternidade que sabemos que lá é a parte mais.
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Tem todo o primeiro. Eles começam limpando os com
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Medeiros, checando água e comida para todos.
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Tem o sistema, é automático, então só tem que checar se não
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está a blood, se não está entupido, busca nos e tal.
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Então só faz o. Chequei o isso dura mais ou
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menos 40, uma 40 minutos, 1 hora para checar todos os quartos,
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mas tem uma pessoa dedicada somente para atender os partos,
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ela vai é apalpar toda porca que estava pariu durante a noite e
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atender os porquinhos com secando os porquinhos fazendo,
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explique isso clique é é alternar quem já teve o colostro
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ou não. E depois que a gente faz essa
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primeira, que é a primeira coisa, sempre vai ser água,
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comida e ventilação em qualquer, seja na gestação, seja na
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maternidade. Eles sabem que água, comida e já
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está a água, comida e ventilação sempre serão as primeiras coisas
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a serem observadas. Depois a gente vai para
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atividades diárias, que seria castração, vacinação.
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Essa gente tem que lavar o quarto, né?
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Lavar as maternidades para receber tem que trazer as portas
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que vão de gestação para cá. A gente tem área até amento, a
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gente tem seleção de guild, seleção de matrizes, a gente
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tem. A deixa eu ver que mais a gente
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tem que fazer a preparação do das TT, que é quando a gente
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decide que camadas vão pela idade, pelo peso, é a seleção de
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quais vão ser des teta da sua quantidade.
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Tem OA as mães de leite, então, no dia a dia, a maternidade tem
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muito mais tarefas e precisa de muito mais demanda de
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mão-de-obra. Em gestação, digamos que
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primeiro eu gosto mais, eu gosto mais de me dedicar a gestação
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porque nessa casa, uma grande que eu estou trabalhando agora é
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onde precisa mais atenção, então me dedico mais lá nessa minha
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realidade atual. Então eu vou checo mesma coisa.
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Chego todo o sistema de água, ventilação e alimentação,
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primeira coisa e faça uma limpeza também, porque pra mim
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limpeza é indispensável por ninguém gosta, nem os porcos, ou
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principalmente os porcos, gostam de estar em ambiente.
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Isso então eu faço, eu uso Blow her aqueles é só pra é aqueles
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que só pra julias eu uso aqueles e 1 e 1 vassoura pra deixar
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limpo bem limpo nenhum para evitar moscas evitar é na
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margets. Evitar coisas que não que não
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queremos ao nosso redor. Atos e a gente evita tudo,
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porque nessa grande que eu estou é sistema natural, coisa que é a
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primeira que eu estou trabalhando, com sistema natural
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de ventilação, cortinas, as outras todas era concursos, el
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sistema fechado, então esse agora eu, eu primo muito pela
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limpeza para evitar Rui dores, é baratas e outras coisas que
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podem entrar da da natureza. Então aí depois que eu faço toda
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essa primeira observação, eu vou para o check-in, que é para o é.
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Dtx detecção de cio, vou para a detecção, disse.
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O que pra mim? Além da saúde do rebanho, na
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parte de gestação, essa seria uma das coisas mais importantes.
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Porque a detecção de cio tem que ter muita sensibilidade,
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paciência. E saber identificar é a chuva
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está a, por exemplo, a vulva está inchada.
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Era pode ser porque veja grávida, não é porque ela tá,
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anunciou. Já vi vários casos de
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funcionários inseminando épocas que já estão.
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Quase prepare-se porque a vulva estava inchada, não, mas a sua
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vida está inchada, por ou não? Você disse que ela quando ela tá
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quente, quando ela está no cio, ela está com a vichada, tá?
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Mas não é esse o único sinal. Então eu acho que pra mim o mais
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importante, a detecção de cio e eu peguei essa carga pra mim no
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dia a dia, mas claro que o treino todos, todos estão
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capazes de ver. Fazer um detecção de cio, porém,
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no dia a dia, eu prefiro que eu faça no fim de semana hoje que
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eu estou off, tem 2 pessoas fazendo no meu, no meu lugar,
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então acho que você sim tem que tem que se dedicar, treinar as
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coisas que você mais faz e não não se sobrecarregar, dedicar a
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treinamento e depois da detecção de cio, AA inseminação no meu,
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no meu ver. Apesar de ser extremamente
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importante, se você passa uma técnica bem feita para alguém,
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qualquer pessoa pode fazer. Na minha opinião.
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Então, depois eu só dedico alguém para inseminar ou eu
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mesmo insemino, dependendo da quantidade da botina do que
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falta na maternidade. Então, na gestação, 12 pessoas é
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suficiente na minha realidade. Então, eu.
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Eu achei interessante, eu anotei aqui o que o que tu comentou,
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né, da? Da água, da comida e da
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ventilação. EE essa questão do exemplo do
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líder em em temas não negociáveis, né?
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Que o RAM verdade é que o monstro limpeza e na gestação,
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principalmente se OEA, preparação dos leitores.
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Isso. Muito legal é ver, mesmo com com
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com, com, com recursos que não é um recurso escasso, porque são
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realidades diferentes por pela da da automação aí, né?
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Mas mesmo com tão pouca gente, aonde que é?
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O distribuindo. Que é vital, é vital em qualquer
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tamanho, né? E isso não importa a ventilação.
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No caso da natural, na gestação está tudo bem, mas na
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maternidade que você tem que checar as pros céus, todos os
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ventiladores não funcionando. E muito importante, uma coisa
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que se vocês. Quem tiver Granja, quem tiver
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pensando em fazer Granja, o apoio técnico de consertar
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imediatamente algo inevitável, isso ajuda todos os
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profissionais que estão ali. A pessoa se fruti assim não tem
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um ventilador para uma. Além da necessidade, e eu tenho
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a sorte de ter 11 pessoa 100% dentro da Granja, um dos
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funcionários sabe tudo. Eletricidade.
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Mecânica é tratores. Então essa é uma sorte que eu
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tenho uma benção porque já trabalhei em vários sistemas que
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você não tinha ninguém competente para ajeitar
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eletricidade, por exemplo, e tinha que esperar alguém vir e
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nesse então já tinha perda de produção, já tinha perda de
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animais, então acho que quem puder, quem quiser fazer uma
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grande investir nisso, uma pessoa de apoio, se possível 24
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horas, aí a as mãos, a parte de resolver, porque fruta,
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principalmente a gerência de você não pode.
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Eu não sei, por exemplo, eu não posso trabalhar com
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eletricidade. Eu não sei, eu sei o básico, mas
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eu não estou apta a trocar um break.
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É, por exemplo, toda uma caixa de força.
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Ilegalmente, também não. Não pode, então, por mais que eu
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tenho conhecimento básico que a gente, a gente a nos metido
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quando eu trabalhei na Smith, eles me ajudaram bastante com a
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parte técnica, me ensinaram muito de eletricidade, me
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ensinaram muito sobre todos os sistemas.
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É aquecedores, ar condicionados por seus me sentar, eu, a parte
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básica, a gente sabe como entende como funciona tudo, mas
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na hora de fazer tem as leis. Como você falou, você não pode
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fazer algumas coisas por lei e os riscos são por mim, então
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prefiro não e nem deixe ninguém trocar um Uber.
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O órgão é o gusano. Como que fala trocar?
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É o automático. Sim, da do comedor que vem do do
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do. Do tambor, gente, OA gente chama
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aqui do sistema automático. Né?
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Sim, pra trocar aquilo é fácil, mas é extremamente perigoso.
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Então tem que ter uma pessoa capacitada para fazer, porque
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por causa da tensão que tá ali, então eu tenho a sorte de ter
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uma pessoa que está 100% treinada em todos esses esses,
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essas áreas, então. Um conselho, até que se um dia
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eu fizer uma Granja, se um dia eu aconselhar alguém, seria isso
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é investir em automação. Treinamento de pessoa.
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Bem-estar mental dos gerentes, dos líderes.
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Porque eles precisam de paciência, calma e entendimento
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e um apoio mecânico, digamos, mais geral isso além do do que a
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gente sabe porque a produção já está escrita, já está estável.
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Todo mundo sabe que as portas necessitam.
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Sabemos as capacidades genéticas, as porcas, já sabemos
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o que devemos fazer. Claro que essas pesquisas estão
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aí, mas isso se você ler um manual, você já está preparado.
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Mas eu acho que a parte de apoio é o que?
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Podemos investir para ser diferencial.
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Oo faltou faltou a resposta em. OPA, me perdi.
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Da da, da fotina, da da tua rotina de gestão de de de.
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Indicadores ou fotina de da do dos treinamentos ou a semana,
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né? Como que tu divide quando?
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Quando que tu fala com teu pessoal, com quem que tu?
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Que quem quer que eu reportar o que para ti?
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Eu aprendi nessa grande que é pequena, mas eu vou comparar com
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um sistema maior, que é quando você é gerente de Granja.
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Você tem 2 departamentos que são óbvios, que a gestação e a
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maternidade tem um líder em cada um e se comunicar diretamente
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por de diretamente com eles do que que a Granja precisa, OK?
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Granja vai precisar disso, disso disso essa semana com os 2
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livros previamente conversando. E aí você tem 2 opções, você
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deixa aqui os líderes de a ordem, para os subordinados ou
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você mesmo andar. Mas é no meu caso, hoje em dia
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eu prefiro me afastar e deixar que os líderes cresça.
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Hoje em dia, eu prefiro que eles façam, então eu estou de acordo
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com a líder, conversamos como eu dirigi para o trabalho antes de
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chegar. Eu converso com ela, vamos fazer
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isso. E se hoje, então ela chega, aí
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ela passa as horas para os funcionários da maternidade.
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Sinto que é confortável para mim e sinto que ela se empoderamento
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e sinto que tem um sistema de hierarquia e que todos se
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respeitam e que todos vão seguir nas regras.
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Se alguém tem dúvida, lá no final, pode perguntar a mim, por
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que que ela não mandou a mim? Nós já estava decidido comigo
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porque a gente acha isso isso. Eu acho que eu fui fazendo
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vários sistemas de de gerência. Como seria o melhor, e eu acho
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que assim é como funciona bem melhor você conversa primeiro
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com seus líderes que você tem abaixo de você e ele passa para
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o deles para eles e empoderamento para justamente
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quando eu precisar sair. Ele saiu a tomar as decisões
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também. E que as pessoas não respeitam?
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Como eu gosto de ser respeitado. EOE hoje quem que é o teu
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cliente? Da, da produção, da tua Granja?
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Eu estou no sistema que eu nunca tinha trabalhado antes e eu
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adoro. É bem interessante porque eu já,
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por exemplo, eles me Cisne, que eu trabalhei, ele tem todo o
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ciclo, ele mesmo manda comida. Ele mesmo tem a Granja de
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maternidade. Ele mesmo recebe a creche.
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Ele mesmo tem ele mesmo, fica faz AAO crescimento e ele mesmo
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tem um matadouro, ele vai, ele tem todo o sistema completo,
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então esse era o sistema mais bonito que eu tinha visto,
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porque o conjunto, depois super carteis, que a carta já é, é que
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eu trabalhei, já foi a de núcleo, já era outro.
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Sistema e cada grande tinha sua Independência, porque era
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diferentes tipos de donos, cara, uma grande tem 5 donos.
32:03
A outra grande tem 3 donos, então, os que os donos queriam
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era que tinha que ser feito e as e era diferente para cada
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Granja, por exemplo, as linhas era vendida com AJDS.
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A Granja vizinha já era vendida para a onde era outro matadouro,
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então cada cada Granja tinha suas regras de como o cliente
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queria e isso era muito difícil você ter, você tinha que se
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adaptar ao que o cliente pedia. Aqui eu tou hoje essa casa suar,
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né? Alíneas ela gerencia para uma
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família, tem uma família que é dona do sistema.
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Uma família dona do sistema e me contrataram para gerenciar a
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Granja deles e maternidade. Então eu vendo para eles mesmo.
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O dinheiro da Granja, eles são os donos da Granja que eu
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gerencio, mas aí eu vendo para eles os pouquinhos eles pagam e
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eles crescem, eles vendem pra para o matadouro deles.
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Então tudo é o dinheiro deles também, mas é assim que
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funciona, é uma família, é uma coisa bem pequena, por isso que
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é uma Granja, é de poucas matrizes, porque eles controlam
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todo o sistema. Curiosidade aqui, qual, qual que
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é o teu maior desafio técnico hoje?
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Técnico, desafio técnico. Eu acho que seria.
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Eu vou falar de treinamento, eu seria ter que alguém que faça
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parte de data de entrar é cálculos.
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Decisões de números, porque é difícil ter pessoas que entendam
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a lógica de algumas coisas, então seria mais não digo pra
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mim, é eu como eu conseguir passar esse conhecimento para
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alguém e que esse alguém goste e que queira fazer como eu sempre
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falei, não preciso mais de de funcionar, precisa de alguém do
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meu lado e saiba junto comigo como tomar decisões técnicas e é
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isso que o visto bem e treinar alguma.
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Você, quando você conversa, faz entrevista e analisa as pessoas,
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você sabe quais habilidades ela tem?
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E dessa aqui eu vou investir na parte de computador, vou ver.
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Vou investir na parte de ajeitar o fluxo de gestação, porque essa
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parte de fluxo, fluxo, poucas pessoas entendem.
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Poucas, e pra mim é óbvio para eles, talvez não.
34:04
Então me dedico a como passar esse conhecimento técnico de
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lógica para alguns. Cheguei, eu cheguei a me
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chacoalhar aqui na cadeira, trabalhei por por muitos anos e
34:14
eu fui. Eu comecei dentro de uma Granja
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também EE, trabalhei no campo como extensionista, um EE.
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Muitas vezes a gente vem com taxa de parto, taxa de retorno,
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o número dela. Se No No mortos, aborto EE um
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dia dentro de uma Granja, eu tinha dado uma explicação e aí
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eu perguntei para o funcionário, quanto que é 5% de 100, né?
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Aham e ele ficou me olhando. Então é, e a partir dali da
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assim, ó, eu tento transformar tudo em número físico, né?
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Nessa sala de maternidade que ele pode morrer. 20 leitores,
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sendo dependendo do tamanho e quando tu estava falando aí de
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que tu fica observando as pessoas vivendo aonde que vai
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colocá-la, né? É, eu tenho costume de quando a
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pessoa está falando, combo tá falando aqui que eu já vou
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fazendo a conta de quantos leitões do produto por semana.
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Quanto que é da maternidade gestação e esse essa tua
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carência? Eu acho que é uma carência.
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É uma necessidade meio que geral da nossa silvicultura e eu
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sempre digo, eu tive vários estagiários também.
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Eu sempre dizia assim, ó, e dependendo do que tu for fazer,
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e eu acho que essa é o recado aqui da nossa.
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Entendo porque você está fazendo.
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É. Para quem for escutar, né?
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Independente do que for fazer isto, foram vender.
35:33
É, é medicamento? Vacina é veneno d vá, tu é lona
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para esterqueira Oo cano. Aí o gusano né que falou.
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A. Aham.
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Independente do que tu for fazer, a hora que tu me falar,
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eu tenho uma Granja de 2000 fêmeas, eu já consigo dizer, pô,
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Oo potencial dessa Granja é tanto, ele vai me me dar tanto
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ou AA pessoa que é financeira, né?
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Essa grande tem que estar me dando poder de retorno, né?
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Então eu acho que é. É é que legal que tu
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tocouesse.eu, acho que isso é importantíssimo e
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importantíssimo também. Quando eu falei lá dos futuros
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veterinários, né, a gente faz veterinárias porque gosta de
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bicho, a gente a gente vai tratar muito com gente muito com
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números, né, à vontade lógica, porque eu não gosto de
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matemática e vou. Né?
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Errado. Muitas decisões, baseada em
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números, também muitas quantas porcas inseminar para ter a
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vendendo? Então tudo isso são decisões ao
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ter que comentar, tem que diminuir.
36:34
O verão está chegando, tudo isso e ter paciência de explicar isso
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para outras pessoas é, como digo, poucos vão entender o que
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você está conversando, mas explique, explique.
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Amanhã de novo, porque o tornou ver.
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É, aham, pode ser algo. É, tem que ter muita paciência.
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Eu tenho a sorte que. Ninguém saiu da nessa coisa.
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Eu tive que demitir uma por falta de respeito, porque eu não
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aceito. Foi por falta de respeito, mas
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não gosto de demitir. Eu prefiro trabalhar com essas
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pessoas no que a gente errou junto, seja ele ou seja, eu
37:04
prefiro trabalhar, modificar, tentar muito trabalho
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psicológico, mas eu me orgulho de ter pouco torneiro dentro,
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tento muito entender os porquês que as pessoas a erram, digamos.
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Porque. Porque foi o erro como uma frase
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uma vez um chefe me disse, ninguém acorda, sai da sua cama
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para cometer um erro. Ninguém, ninguém.
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Se o erro veio, não foi para personal, não foi proposital.
37:30
Não foi proposital, ninguém acorda de é é decidido.
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Hoje eu vou acordar para fazer merda, não.
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Não. Você pode estar com 1 dia ruim,
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as coisas vão vão acontecendo, mas decidido a fazer, você não
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está. Então, se acontecer, vamos ver
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os, porque se não trabalhar no na frustração, tentar, OK, vamos
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evitar que isso aconteça de novo.
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Está disposto? Vamos juntos fazer isso.
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Vamos e as pessoas vão melhorando.
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Tanto eu como AO funcionário, mas nem todos têm essa
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paciência, preferem discutir, botar pra fora e outro e outro e
38:01
outro, mas não é inteligência, não é inteligência emocional,
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inteligência profissional. Te perguntei do do, do teu
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desafio técnico hoje é que que tira o sono?
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Aí o se eu, se eu for com toda. O requisito de biosseguridade.
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Ter visitar aí, o que que tu vai ter orgulho de me mostrar no
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Instagram? O quanto que as poucas se sentem
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bem? AA diferenciação de quando eu vi
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ela. Quando eu recebi essa Granja e
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como elas estão agora, você as toca, você caminhar por elas.
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Elas não se assusta o bem-estar que elas sentem, o conforto
38:40
térmico, conforto de comida, o conforto de água, elas sentem,
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não, não tá estranha. Geralmente com seja caminha de
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frente de uma porta, ela tá com medo da vacinação.
38:48
Ela tá assustada. Na minha Granja, não você me
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orgulho da limpeza e me orgulho do bem-estar, aquela sempre pelo
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bem-estar que elas estão sentindo.
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Elas estão produzindo para mim melhor.
39:00
E sem nenhum investimento extra, só mesmo cuidado, amor.
39:04
Cuidado e amor não precisou nada mais.
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Oo que que tu considera? Não, não negocia.
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Tu tem 2 setores, 3 setores, vamos dizer, a preparação para o
39:14
leitor, a gestação e a maternidade.
39:17
O que que tu diria aí? Debate pronto.
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Os 3 pontos principais de cada de cada setor.
39:23
Se falar de produção ou geral, ou falar geral aqui primeiro, eu
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não aceito falta de respeito, nem comigo e nem entre os
39:29
funcionários de. 4 então 4 seria a gestão?
39:33
Ok, à falta de respeito, nem comigo, nem entre os
39:36
funcionários. Biossegurança.
39:39
Digamos assim, não entender a importância da biossegurança.
39:45
Maltrata um animal, jamais, jamais, jamais, jamais na minha
39:49
frente. Por favor, não faça nem fale,
39:51
não aceito nem que fale palavras feias com a porca não aceito.
39:57
E eles sabem. Até a tecnologia, vamos matar.
40:00
Não, não, essa palavra não existe aqui nessa grande, por
40:02
favor, a partir de hoje, não use essa palavra.
40:04
Eu camisa. Vamos botar para dormir, vamos
40:07
botar para descansar. Vamos botar, mas não fale nem
40:11
nem palavras. Eu não aceito perto das minhas
40:13
costas, sim, palavras que podem. Eu penso que elas entendem, eu
40:17
penso que elas sentem, então não gosta e, claro, não é exigência.
40:21
Mas é. Entendi que todos entendam os a
40:24
os targets, né? Os alvos e que tentamos sempre,
40:28
a gente faz em todas as semanas, a gente faz um quadro de se
40:30
melhorou ou piorou em cada. Cada ponto de botar eu faço até
40:34
sistema de cor, porque a gente precisa de visão, de corpo, tá
40:37
bem? Bota verde, está ruim, bota
40:39
vermelho, tá normal, bota azul, tem um sistema de corpo.
40:42
Já quem, quem tem gente que não entende, não.
40:44
Mas eu faço sistemas de co. Infelizmente, é como eu falo
40:47
muito, olha a os adultos, eu eu sou, fui professora de infantil,
40:51
também do professor. Entre assim, de 3 a 7 anos.
40:54
E eu uso técnicas que eu usava com as crianças para ensinar os
40:57
adultos, porque no final das conta, o sistema de aprendizagem
41:01
funciona igual. Claro que a linguagem não vou
41:04
chamar, não vou chamar o funcionário do meu avô.
41:06
Vem para meu dentro. Dormir.
41:08
Não é assim como eu faria falaria com a criança?
41:10
Mas o sistema de técnicas ensinar pode ser igual, então
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usei muito o meu estudo de Psy de pedagogia de letras para uso
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muito ainda para tentar passar conhecimento para os adultos.
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Então, acho que outro ponto é que você perguntou, seria isso,
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os? É tentar sempre ultrapassar os
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alvos de produção. Que aí não é o nosso foco, da
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da, da conversa. Mas você sabe que é a concepção.
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Raquel. Taxa de taxa de reprodução a
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taxa de parto é a mortalidade é peso ao dct, então tem vários
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pontos que a gente sempre discute como melhorar e penso,
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sugestão e fica pedindo sugestão para eles, o que que você acha?
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O que que a gente faz pra melhorar quando eu já estou
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fazendo de tudo isso, a gente fizer assim, o que é que tu
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acha? Vamos tentar, então a gente
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discute, eu não, não, não gostei de ser liderada por uma forma
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militar e não gosto de fazer isso quando necessário.
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Eu sei fazer, mas não gosto disso, gosto de conversar e
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pedir sugestões. Já pensou estar no top 1% das
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mina cultura? Acesse academia suina.com.br,
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invista no seu conhecimento. O sinuca só é possível através
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do apoio de empresas inovadoras e que apoiam a educação
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continuada na sua, na cultura brasileira e pra construindo
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imunidade para um mundo mais saudável.
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A dsm nutrição e saúde animal está moldando o futuro dos
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cuidados com suínos. MS schippers paixão pelo agro aí
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pra é uma empresa farmacêutica multinacional focada na
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prevenção e no diagnóstico, utilizando a pesquisa e a
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inovação como base para seus conhecimentos e desenvolvendo
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produtos com excelência, credibilidade.
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De otimismo e pra construindo imunidade para um mundo mais
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saudável. EEA gente percebe que quando vem
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a sugestões é porque o pessoal está.
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Interessado? Às vezes, AA inércia também é um
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sinal. De descaso?
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Um sistema de gestão. E isso?
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Muito bem. Estamos chegando finalmente
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aqui, Morgana, eu acho. Que er, conversar com você,
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vamos uma ótima troca. Bastante tempo para conversar.
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Deixa eu te perguntar. Morgana, fora da da Granja, No
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No no playoff, sem sem os funcionários, EEE sem
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preocupação algum. Hobby, alguma atividade?
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Eu acho que o meu hobby preferido é ser mãe.
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Eu, minha vida toda gira em torno deles todo, toda, toda
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toda trabalho. Hoje em dia por eles para eles.
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I. Além disso, eu gosto de tempo de
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qualidade com ele a gente sai pra passear, vai para uma feira,
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vai pro shopping, a gente fica aqui em casa brincando, vai para
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a rua da bicicleta e gosto de assistir Netflix, tomar uma
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cervejinha, coisa que coisas que acho que a maioria gosta, mas
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nada, nada. Música, gosto muito de música,
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mas nada que seja diferente, é específico.
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Não EE alguém para para alguém que isso é importante, né?
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O os hobbies e o tempo pra gente é muito.
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Importante é, é verdade. O pra pra alguém que tá aí eu Eu
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Acredito que esse programa aqui ele levou, ele serve, vai servir
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para toda aquela turma lá que eu falei, né?
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Aham. Conversamos.
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Quem já está, quem vai entrar e quem está pensando?
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É alguma dica de algum livro, alguma, algum filme do Netflix,
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uma série que que possa estar relacionada ao crescimento?
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Mais Oo crescimento pessoal que nos auxilia no nosso trabalho do
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dia a dia. Eu gosto muito de de de séries,
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em que você consegue entender a mente humana, então o último
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quer assistir, que infelizmente, nem teve outro episódio.
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Foi mais hunters, que é quando você consegue entender a cabeça
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dos psicopatas, por exemplo. Então foi o último que me chamou
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a atenção de que como cada cabeça é um lugar que você não
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pode entrar. Nesse caso, ela só eram cabeças
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doentias, mas me ensinou de que a gente tem que sempre tentar
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ver o lado do outro, né? Você tem que tentar ver quando o
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funcionário chega frustrado, ele não vai, não vai conseguir
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produzir. O melhor naquele dia não é culpa
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dele, não. Ele tem que fazer mal, ele está
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mal. Ele está, teve problemas fora e
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eu tenho orgulho de dizer que os meus funcionários têm a
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Liberdade de abrir coração comigo de chorar para mim.
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E de dizer Morgana, não me sinto bem, não quero falar sobre isso,
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mas deixa eu ir embora. Isso pode ir?
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Então essa Liberdade, as pessoas se sentem, trabalham muito
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melhor. E eu não te é.
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Te vi com uma, mas é muito difícil você se sentir
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funcionário se sentir parte daquela família profissional,
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então acho que de série eu eu aconselharia algo que tinha a
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ver com a mente humana. Que seja coisas da realidade,
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mas que tem a ver com a mente humana para você tentar ver o
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outro lado. Muito bom.
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Estamos, queria alguma. Eu estou, eu.
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Eu li o eu mais eu ter, sugeriu o livro, né?
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O livro é o livro é propósito, que ele que ele fala muito dessa
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questão de. Das metas da quer dizer das
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metas, não? Independente de ser de trabalho,
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né? O propósito, como aí?
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Isso aí pode usar Na Na vida diária, na dentro da Granja ou
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dentro da família é para nós mesmos qualquer propósito
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daquilo que a gente tava. Interessante, vou atrás e isso
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saber o porquê e o propósito do do, do que está fazendo.
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Gostei. Estamos encerrando aqui mais uma
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uma entrevista com com a Morgana paz.
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É Morgana, muito obrigado pelo teu tempo.
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Muito obrigado pela tua. Atenção pelos exemplos que tu
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nos trouxe aqui, da verdade, da da produção Americana, né?
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E. E é um prazer poder falar,
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poder, dividir e discutir, ouvir realidades diferentes e também
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semelhantes às nossas. Então deixa, eu deixo contigo
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aqui uma palavra final para quem está nos escutando aqui e pode.
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Pode que possa ser útil para todos nós.
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Eu agradeço muito pelo convite, me sinto honrada e espero ser
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uma inspiração para alguém que queira que não se intimida e por
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nenhuma limitação que você pense ter por ser Nordestina, por ser
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mulher, por ser difícil, por não ter dinheiro, não pensar que não
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tem a capacidade não se limitem. Veja o seu propósito de vida.
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Que lute por ele? Muito bem, obrigado, Morgana paz
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pela tua participação. Obrigado a todos pela audiência
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aqui e nos vemos em breve aqui No No sim no PS.
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Um grande abraço para todo.