Latest / Le Café du Sport Business / Les comptes dans le rouge, l'exception lilloise et le gouffre parisien

Transcript

Les comptes dans le rouge, l'exception lilloise et le gouffre parisien · Le Café du Sport Business

• 0:03
  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
• 0:06
  hein ? Non, on parle des enjeux
• 0:07
  financiers, du marketing, des médias.
• 0:11
  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
• 0:19
  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
• 0:22
  Bonjour aujourd'hui. On entamé une exploration
• 0:25
  approfondie de la santé financière du football européen.
• 0:29
  L'objectif est de mener une analyse vraiment précise sur ce
• 0:31
  sujet, avec une focale très stricte sur les clubs français.
• 0:35
  C'est un sujet très dense. Très dense.
• 0:37
  Oui, et je me tourne vers vous pour poser le cadre de cette
• 0:39
  discussion. On s'appuie sur des données de
• 0:41
  l'u. F à il me semble.
• 0:42
  C'est ça ? On analyse les données de l'u F
• 0:45
  à portant sur 2024 et les anticipations de 2025.
• 0:47
  Ça couvre un panel de 144 clubs répartis dans 37 pays.
• 0:53
  Donc une vue d'ensemble vraiment complète du continent.
• 0:56
  Exactement. Et le contexte global, de
• 0:58
  manière très factuelle, c'est que les revenus globaux
• 1:01
  atteignent des records vertigineux, on s'attend à
• 1:03
  dépasser les 30 milliards d'euros en 2025. 30 milliards ?
• 1:08
  Oui, et cette croissance phénoménale est tirée
• 1:11
  principalement par 3 moteurs, le sponsoring d'abord, la
• 1:15
  billetterie ensuite, et bien sûr les retombées des compétitions
• 1:19
  européennes. Donc une dynamique globale qui
• 1:21
  est extrêmement positive, mais il YA1 détail crucial à
• 1:23
  souligner. Une nuance française immédiate.
• 1:27
  Tout à fait. C'est que les revenus liés aux
• 1:29
  droits télévisuels augmentent ou se maintiennent partout en
• 1:32
  Europe, sauf en France. Décortiquons tout cela ?
• 1:36
  Commençons par la situation européenne globale sur la
• 1:38
  rentabilité. Bah de manière générale, le
• 1:41
  contrôle des salaires instauré récemment, combiné à cette
• 1:44
  hausse des revenus dont on vient de parler, a permis aux clubs
• 1:47
  européens de générer leurs premiers bénéfices
• 1:49
  d'exploitation. Depuis la période de la
• 1:51
  pandémie. C'est un vrai basculement.
• 1:53
  Oui, les chiffres prévoient un total combiné de 1/2 milliard
• 1:57
  d'euros de bénéfices d'exploitation pour 2025.
• 2:00
  Et si on regarde le haut du tableau, des clubs comme le Real
• 2:03
  Madrid, l'Inter Milan et Manchester United affichent même
• 2:07
  des bénéfices supérieurs à 50000000 d'euros, donc.
• 2:09
  On a une Europe qui réussit à rationaliser ses dépenses et à
• 2:13
  engranger des bénéfices, mais pourquoi la France fait elle
• 2:16
  figure d'exception négative dans ce paysage sain ?
• 2:19
  La statistique est assez implacable, si l'on isolé les 4
• 2:22
  clubs européens qui affichent des pertes d'exploitation de
• 2:25
  plus de 50000000 d'euros, on constate que 3 d'entre eux sont
• 2:29
  français. 3 sur les 4 pires bilans d'exploitation, c'est un
• 2:33
  véritable bonnet d'âne pour la Ligue un.
• 2:35
  Quels sont ces clubs ? On.
• 2:36
  Retrouve l'Olympique lyonnais, l'Olympique de Marseille et le
• 2:39
  Racing Club de Strasbourg Alsace.
• 2:41
  Et le 4e ? Le seul club non français dans
• 2:44
  ce groupe, c'est le club anglais de Chelsea.
• 2:47
  D'accord, concentrons-nous sur la France et prenons le temps de
• 2:50
  faire une radiographie de cette situation.
• 2:53
  Que révèlent les chiffres spécifiquement pour l'Olympique
• 2:56
  de Marseille ? Ce qui est fascinant.
• 2:56
  Ici, c'est la dynamique d'accumulation, on parle d'une
• 3:00
  perte avant impôts de 105000000 d'euros pour 2025.
• 3:04
  C'est un chiffre historique pour le.
• 3:05
  Club c'est la pire perte de l'histoire du club sur une seule
• 3:08
  saison, oui. Mais surtout, c'est le 9e
• 3:10
  exercice consécutif dans le rouge. 9 ans de déficit continu.
• 3:14
  Exactement et si on fait le bilan de l'ère Frank Mccourt à
• 3:17
  la tête du club, on arrive à un déficit cumulé qui frôlé les
• 3:20
  570000000 d'euros. 570000000 ? Voilà, en moyenne, ça représente
• 3:26
  plus de 60000000 de pertes par saison.
• 3:28
  C'est un modèle qui brûle structurellement de la valeur.
• 3:31
  Et si on se tourne vers l'Olympique lyonnais maintenant,
• 3:34
  que nous disent les données sur ce club historique ?
• 3:38
  Pour l'o L, le déficit est encore plus prononcé, on observé
• 3:42
  196000000 d'euros de pertes avant impôts.
• 3:45
  Oui. Ce qui se traduit par un
• 3:46
  résultat net de moins 201,2 1000000.
• 3:50
  Ce sont des montants colossaux. Absolument il faut toutefois
• 3:54
  contextualiser ce chiffre, c'est l'héritage direct de la fin de
• 3:57
  l'ère John Textore, enregistré juste avant le vaste plan de
• 4:00
  sauvetage qui a été mené par Michel Kong.
• 4:02
  D'accord, donc une année de transition très lourde de
• 4:05
  comptablement. C'est ça ?
• 4:07
  À l'échelle européenne, seule Chelsea fait pire avec 407000000
• 4:10
  de pertes, et on peut aussi citer Tottenham avec 148000000,
• 4:13
  mais. Comment l'u F à gère t elle ses
• 4:16
  fluctuations extrêmes dans son évaluation de la santé des clubs
• 4:20
  parce qu'une seule année de restructuration peut détruire un
• 4:22
  bilan ? C'est une très bonne question.
• 4:25
  C'est pour cette raison que la méthodologie de l'u F à ne se
• 4:28
  base pas sur une seule année. L'évaluation se fait sur une
• 4:32
  période de 3 ans. Pour lisser l'impact.
• 4:34
  Voilà, ça permet d atténuer les conséquences d'une mauvaise
• 4:37
  saison sportive isolée ou d'un marché des transferts atones.
• 4:40
  L'instance cherche à identifier les problèmes structurels plutôt
• 4:43
  que les accidents de parcours. Très clair.
• 4:46
  Et c'est là que ça devient vraiment intéressant.
• 4:47
  Quand on regarde notre championnat, on voit ses pertes
• 4:51
  historiques, mais on a aussi l'impression d'une fracture
• 4:53
  interne énorme en Ligue un. C'est une.
• 4:55
  Réalité mathématique, l'ultra domination commerciale se
• 4:59
  renforce au niveau global. Les recette commerciales et de
• 5:03
  sponsoring vont dépasser les 10 milliards d'euros en 2025.
• 5:07
  Une manne financière immense. Immense, mais qui profite
• 5:11
  essentiellement aux marques mondiales.
• 5:13
  Ça crée un fossé structurel au sein même des championnats
• 5:17
  nationaux. Comment ?
• 5:17
  On mesure ça de façon comparative en Europe.
• 5:20
  On utilise le ratio entre les revenus du premier club d'un
• 5:24
  pays et ceux du club médian. Par exemple, en Allemagne, le
• 5:28
  premier club gagne 7 fois plus que le médian. 7 fois, c'est
• 5:31
  déjà un écart significatif. Oui, en Angleterre et en Italie,
• 5:35
  le ratio est de 9, aux Pays-Bas, on est à 12, en Turquie, 13.
• 5:39
  Et pour la France, l'exception française dont on parlait ?
• 5:42
  À cause du poids économique du Paris Saint Germain, ce ratio
• 5:45
  explose pour atteindre 29. 29. Le premier club génère 29 fois
• 5:51
  plus de revenus que le club du milieu de tableau.
• 5:53
  Exactement par souci d'exhaustivité, il faut préciser
• 5:57
  que l'Espagne fait encore pire avec un ratio de 36.
• 6:00
  Dû à son duo pôle historique mais 29.
• 6:01
  Cela reste une anomalie qui fragilise la Ligue.
• 6:05
  Face à des déséquilibres financiers aussi extrêmes, l'u
• 6:08
  EF à AT elle une position officielle.
• 6:10
  L'u EF à à émis une recommandation très ferme.
• 6:12
  L'instance rappelle qu'il est impératif pour les instances
• 6:15
  dirigeantes d'envisager des versements de solidarité
• 6:17
  beaucoup plus importants. L'objectif est vraiment de
• 6:20
  réduire ces asymétries qui menacent l'équité des
• 6:22
  compétitions. On a dressé un portrait assez
• 6:25
  sévère. Des pertes d'exploitation
• 6:27
  énormes pour des bastions comme l'o M et l'O L une inégalité
• 6:31
  record avec le PSG existe-t-il des modèles de réussite en
• 6:34
  France pour contrebalancer un peu ce tableau ?
• 6:37
  Oui, il YA1. Excellent exemple, le triomphe
• 6:40
  du modèle lillois, le. LOSC, le.
• 6:43
  LOSC est le bon élève absolu, et pas seulement en France mais les
• 6:47
  chaises de l'Europe entière, l'île Caracole en tête des clubs
• 6:51
  les plus rentables d'Europe avant impôts.
• 6:54
  Avec quel niveau de gain ? Un gain de 94000000 d'euros.
• 6:58
  Devant tous les autres clubs européens.
• 7:00
  Absolument l'île devancé des clubs anglais soutenus par des
• 7:03
  droits télés massifs, comme Crystal Palace qui est à
• 7:05
  68000000. Il devancé aussi la Talenta
• 7:08
  Bergame à 59000000. Le Celtic Glasgow à 54000000 et
• 7:13
  l'Inter Milan à 50000000. Donc c'est la preuve qu'une
• 7:16
  gestion rigoureuse et performante est possible en
• 7:19
  Ligue un, même dans un contexte de stagnation des droits
• 7:22
  télévisuels. C'est la démonstration parfaite
• 7:24
  qu'une politique de valorisation des joueurs bien exécutée peut
• 7:27
  générer une rentabilité exceptionnelle.
• 7:29
  Il YA1. Dernier chiffre étonnant que je
• 7:31
  relève dans ces données. Cela concerne à nouveau
• 7:34
  l'Olympique de Marseille. Malgré ces déficits abyssaux, il
• 7:38
  YA1 paradoxe sur leur billetterie.
• 7:40
  Oui, la puissance de l'hospitalité et de la
• 7:43
  billetterie à Marseille est phénoménale.
• 7:45
  Malgré ses pertes record, l'o M figure dans le top 25 européen
• 7:49
  des revenus de jour de match. Le public répond toujours
• 7:52
  présent. De manière massive, la
• 7:54
  billetterie représente 29% du chiffre d'affaires total du
• 7:57
  club. C'est une part immense.
• 7:58
  C'est énorme. Pour vous donner un ordre
• 8:00
  d'idée, la moyenne européenne se situe autour de 20%.
• 8:04
  Avec ses 29%, l'o M égale le fehner batche et se place juste
• 8:08
  derrière les 35% du Celtic Glasgow.
• 8:10
  Donc le club dispose d'une base de revenu physique extrêmement
• 8:14
  solide mais qui est totalement engloutie par les charges
• 8:17
  d'exploitation. Qu'est ce que cela signifie
• 8:19
  concrètement ? La ?
• 8:20
  Synthèse de tout cela, c'est que la Ligue un évolue à 2 vitesses,
• 8:24
  voir 3. Elle est écartelée entre
• 8:26
  l'hégémonie commerciale d'un seul club, les difficultés
• 8:29
  chroniques de ces bastions historiques.
• 8:32
  Et la gestion rigoureuse d'exceptions comme l'île.
• 8:34
  C'est un écosystème très fragmenté et pour notre audience
• 8:37
  qui suit le football chaque weekend, pourquoi est-il vital
• 8:40
  de comprendre ces mécanismes comptables ?
• 8:41
  Parce que la réalité du terrain est indissociable de la réalité
• 8:45
  financière. La viabilité à long terme d'un
• 8:47
  club, et par extension ses performances sportives,
• 8:50
  dépendent directement de la maîtrise de ses finances et de
• 8:52
  son écosystème commercial. On ne peut plus analyser le
• 8:55
  sport sans analyser l'entreprise qu'il produit.
• 8:58
  Le lien vous avez fait direct ? Totalement ?
• 9:01
  Et d'ailleurs, cela soulève une ultime interrogation, une pensée
• 9:05
  assez provocatrice sur la structure même de ce sport.
• 9:08
  Je vous écoute. Si un club qui bénéficie d'un
• 9:11
  soutien populaire massif, capable de générer autant de
• 9:14
  revenus de billetterie, peut tout de même accumuler 1/2
• 9:17
  milliard d'euros de perte en une décennie, on est en droit de se
• 9:21
  poser une question. Le modèle traditionnel de
• 9:23
  propriété dans le football ? N'a t.
• 9:25
  Il pas atteint ses limites structurelles.
• 9:27
  C'est une excellente question qui mérite d'être longuement
• 9:30
  méditée. À très vite pour un nouveau
• 9:32
  podcast du café du sport business.