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COBRANÇA É UMA MEDIDA DE CONFIANÇA - PONTO DE VISTA #330 · Jota Jota Podcast

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  Esse é o ponto de vista de terça -feira, ok? Eu
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  quero te lembrar que todos os dias tem ponto de vista
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  aqui. Pega um site de hoje que pode
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  ser aquele mundo seu dia, quem sabe, a sua semana.
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  FOSCAS DE CARÁTER Do Ryan
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  Nehameck. A psicologia já provou que o
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  ambiente que a gente convive treina o nosso
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  caráter. Caráter. Então eu fui treinado no
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  meu caráter, porque quando vem a pressão, eu vou
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  buscar um reforço no meu caráter. E
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  esse reforço no nosso caráter, ele vem das
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  memórias que a gente tem. Então
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  a gente aperta uma garrafa de água, sai o que tem
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  dentro. Gestão das emoções é exatamente
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  isso. Então você tem que entender que
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  quando alguém te pressiona, porque sabe que você pode
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  dar suco, que cobrança é uma medida de confiança, e
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  que os homens são bons. Mas
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  quando cobrados, eles são melhores. A
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  gente é melhor quando a gente é cobrado. A
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  escola não ensina como você gerencia as suas emoções.
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  Aí você vai pro mundão, o
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  trabalho. Vem um chefe e cobra. Você
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  espanta. De dinheiro, você não entende.
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  Falar bem, não consigo. Chefe
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  odeia ser corrigido em público. Anota
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  pra quem tem chefe, por favor. Chefe
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  odeia ser corrigido em público. Nunca
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  hipótese alguma corriga seu chefe em público. Mas
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  a Joelle tá falando a maior asneira do universo.
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  Ok, não faça isso em público.
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  Por quê? Porque
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  você vai quebrar a primeira das 48 regras do poder.
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  Que é nunca o fúsculo brilho
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  do mestre. Anota aí o livro, as 48 leis do
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  poder. Primeira regra do poder é, não
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  ofusque o brilho do mestre. O
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  mestre pode ser seu chefe, pode ser seu pai, pode ser
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  quem for. Num ambiente que ele tá, aquele
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  ambiente é onde ele tem poder, certo? Portanto,
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  quando você tá numa reunião e fala coisa errada no
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  lugar errado, não vai dar pra você. Então
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  aquela pessoa que fala, eu sou desse jeito e é assim
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  que eu sou. Errou. Porque esse é o meu jeito.
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  Sempre fui assim. Se
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  ainda não é que a Briella errou, cara. O
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  ambiente, ele tem um código de conduto e um código de
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  valores. Você imagina, em 2015 eu
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  trabalhava com uma marca chamada Nemmar. A
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  marca era liderada pelo um pai e por uma mãe, empresa
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  familiar assim ou não. Mistura
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  leccom cresce ou não? Eu tinha certeza que não.
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  Primeiro erro. Então
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  às vezes eles falavam coisas entre eles e eu...
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  Mas gente, mas a gestão e os
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  números e as estatísticas, ele tá me errando? Vou
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  te dar alguns exemplos. Primeiro
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  exemplo que foi assim. Nemmar
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  pai. Joelle, quero que você faça essa
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  coisa aqui pra mim. Ele falou isso na frente das
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  pessoas. Só que o que ele falou na
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  frente das pessoas, na minha cabeça não dava pra
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  fazer. Aí eu respondi assim pra ele.
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  Isso não dá pra fazer. Aí
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  ele olhou pra mim. Isso não dá pra fazer porque
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  não dá pra fazer. Ou não dá pra fazer porque
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  você não consegue. E aí tá me dizendo que não
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  dá pra fazer. Aí minha cabeça... Pô,
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  precisava me expor na feita do Jo. Quem
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  expôs? Foi eu, cara. Aí
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  eu... Vou provar pra ele que não dá
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  pra fazer. Fiquei três semanas. Peguei
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  todos os dados. Peguei todos os números. Crii
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  todas as estatísticas três semanas depois que ele
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  voltou. Eu falei, é hoje. E
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  aí fez? Eu falei, não dá pra fazer. E
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  as estatísticas provaram que não dá pra fazer. Aí
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  ele respondeu. Aqui as estatísticas são minhas.
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  Era assim, velho. Não
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  tinha paz, mano. Eu queria paz. Eu
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  não tinha paz. Aqui as estatísticas são minhas?
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  Cara, quando que eu vou levar
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  uma boa até um dia que eu entendi? Eu
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  tenho que ganhar confiança. Quando
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  que você sabe que alguém confia em você? Vou
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  te dizer, tá? Você vai saber se o seu cliente
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  ou se o seu liderado, ou se o seu chefe confia em
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  você, quando ele fala isso aqui, ó. O
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  que você acha? É só isso. Quando
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  ele pede a sua opinião. Antes
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  dele pedir sua opinião, você ainda não conquistou.
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  Então eu ficava dando minha
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  opinião, sem que alguém pedisse. Aí
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  eu tinha várias dúvidas. Será
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  que eu vou prestar a sua opinião? Meu
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  Deus, o cara quer acabar comigo. Ninguém
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  quer acabar comigo, não. É porque eu não conseguia
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  fazer. Joel, você precisa ganhar
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  confiança da pessoa. Então, tem muita gente que quer
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  dar muito conselho, dá muito feedback e ainda não
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  ganhou a confiança. E isso a gente aprende no
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  mundo profissional. Esse é o tipo de conteúdo que
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  você não pode guardar com você. Você
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  tem que compartilhar. Então faz o seguinte, pega aqui,
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  clica no link, manda no WhatsApp e fala assim,
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  escuta este conteúdo do Joel, que quando eu vi, eu
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  pensei em você. Valeu, galera. Abraça
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  até o próximo ponto de vista.