Latest / Aramıza Hoş Geldin / 20. Bölüm: Kadın Kadının Kurdudur

Transcript

20. Bölüm: Kadın Kadının Kurdudur · Aramıza Hoş Geldin

0:06
Herkese merhaba aramıza hoş geldiniz.
0:09
Ben plaza cadısı bu podcaste iş hayatında yaşanan gerçek mobbing
0:14
hikayelerini paylaşıp, çalışanlara zorlu koşullarla
0:18
başa çıkma yollarını anlatıyorum.
0:20
Amacım asla ifşa değil, sadece ve sadece bilgi paylaşımı
0:25
hazırsanız hadi başlayalım. Herkese merhabalar tekrardan
0:36
aramıza hoş geldiniz. Umarım iyisinizdir ve bu
0:40
sıcaklarda kendinize iyi bakıyorsunuzdur diyeyim.
0:44
Bugünkü konuğum bilinen ve çok büyük bir bankada çalışıyor
0:48
aslında ve maalesef bugün dinleyeceğim.
0:51
Hikayeye biraz kadın kadının kurdudur.
0:53
Hikayesi olacak, işini çok seven ve şirkette de çok saygın bir
0:58
yeri olan konuğumun. Buradan nasıl elinden alındığını
1:03
hep birlikte dinleyeceğiz. Hoş geldin öncelikle.
1:07
Hoş buldum merhaba, teşekkür ederim beni dar kotiğin için.
1:11
Tabii ki bu benim için her zaman biz ayak biliyorsun ki.
1:16
Burada çalışmaya nasıl başladın? Burda çalışmaya aslında işimin
1:22
ve kariyerimin gittiği noktada hiç yani ülke içinde
1:26
bulunduğumuz ülkede gittiği noktada olumlu bir iklim
1:30
gördüğüm için ve banka kaynaklarıyla bu işi çok büyük
1:35
ölçeklerde yapabileceğimi düşündüğüm için.
1:39
Başladım. Ve nasıl gidiyordu, nasıl bir
1:43
çalışma ortamı vardı? Yani aslında genel bir tipik bir
1:48
bankacılık sektörü örneği gibi aslında bir örneği vurursak
1:52
diyeyim. Çok fazla kalırlık, büyük
1:55
ölçekli ve hani ülkenin her yerinde yaygın bir operasyon
1:59
gösteren bir kurum burası. Eee, dolayısıyla şey yani içinde
2:04
bulunduğu yapım büyüklüğü görevde işte çok aslında kendi
2:06
içinde bir jargonu dili ve hiyerarşik yapısı ve çok
2:10
değişmez sanılan belli başlı kültür normları var.
2:15
Dolayısıyla iş ortamımı aslında birazcık bu şekilde
2:18
özetleyebilirim. Yani süreçler ve kültür diyeyim
2:22
ya da konuşulmayan kurallar aslında çok net.
2:24
Çünkü çok aslında tırnak içinde söylüyorum.
2:26
Köklü bir kurum. Evet anladım yani oturmuş bir
2:31
kurumsal yapı var ve 10'a çıkart takılan şeyler var gibi.
2:34
Kesinlikle evet. Peki bir yönetici geliyor sana
2:39
ne oluyor ondan sonra biz anlatabilir misin?
2:43
Ya aslında evet, her her zaman böyle tatsız hikayeler şeyle
2:47
başlayabiliyor. Ne yazık ki işte bir gün bir
2:49
yönetici geldi gibi bir hikayeyle.
2:52
Dolayısıyla böyle değişikler bazen çok ani ya da bazen çok
2:57
anlam veremediğimiz şekillerde gerçekleşebiliyor.
3:01
Bence kurumsal yapıda çalışan insanların en büyük öğrenimi de
3:05
bu hızlı değişimlere çabuk adapte olabilme yetkinlikleri de
3:10
çünkü. Bir yandan sistem zaten size tüm
3:13
bu işte o duygusallıktan ya da bazı alışkanlıklardan.
3:18
Eee izole etmenizi kendinizi ve bu yeni dünyaya çok hızlı bir
3:22
şekilde adapte olmanızı bekleyebiliyor.
3:24
Evet. Aynen öyle, ama yönetici
3:26
dediğimiz şey biraz da loto gibi galiba biraz şans gerektiriyor.
3:32
Peki bu yeni gelen yöneticinin ne ilk başta, nasıl bir
3:35
iletişiminiz vardı? Ya şimdi burada çok dürüst olmak
3:38
istiyorum. Çünkü hani dinleyen herkesin
3:40
biraz yakınlık ve hani bağ kurabilmesini sağlamak için
3:43
benim de bazı böyle küçük detayları kendi duygu dünyamda o
3:46
zaman için açık paylaşmam gerektiğini düşünüyorum.
3:49
En başta tabii ki hani gelen kişinin evet loto gibi çünkü
3:52
bakıyorsunuz yani hani hem insani olarak insani yönlerini
3:55
anlamaya çalışıyorsunuz? Hem iş disiplinini anlamaya
3:58
çalışıyorsunuz hem de aslında yetkinlik olarak da yani teknik
4:01
olarak da, özellikle de böyle çok.
4:04
Farklı ve size has teknik özellikler gerektiren de bir
4:08
işiniz varsa o anlamda da bunun ne kadar aslında
4:11
yönetebileceğini anlamaya ve tartmaya çalışıyorsunuz.
4:15
Benim için de bu belli testlerden.
4:16
Yani şey tabii ki testlerken burada kendi lensinden
4:21
bahsediyorum. Aslında geçirdim ve geçirdiğim
4:24
de aslında ilk aklıma gelen şey teknik yetkinlik olarak hani
4:29
nasıl olacak? Yani ben işte çok başka bir şey
4:31
yapıyorum. Çok başka bir disiplinden
4:33
geliyor diye düşünmüştüm. Daha önce de başka iş
4:38
deneyimlerimde hep özellikle o alanda uzmanlaşmasını ya da
4:42
derinlemesine bir uzmanlık gerektirmediğine de şahit oldum.
4:46
Yani gerçekten iyi bir takım yöneticisinin iyi bir liderinde
4:51
belli başlı noktalarda ekiple aynı dili konuşabilecek, onları
4:55
aslında parlatabilecek alanı da sağlayan ama o 2.000 içinde de
5:00
sırıtmayan bir kimliğe rahatlıkla girebildiğini gördüm
5:04
dolayısıyla. Hani şey motomot bir düşüncem
5:06
yok. Yani mutlaka bu alanı çok iyi
5:08
bilmeli gibi. Dolayısıyla ben böyle BNB
5:10
düşünür oldum. Hani çok bağdaştıramadım ya
5:14
disiplini ama öte tarafta benim ilk gözüme çarpan aslında ilk
5:19
kırmızı bayraklıyım. Benim için çalışmış.
5:23
Şekillere çalışma halleriyle ilgiliydi.
5:27
Neler oldu? Orada nasıl farklılıklar gördün?
5:30
Aram kasıtlı zaten böyle bir böyle durumlarda ne yazık ki
5:34
aslında biraz bir sonraki deneyimimde çok özenli
5:37
davranacağım bir şeyim de oldu. Çok kulak astım.
5:41
Çünkü biraz aslında zaten çalışma halleriyle kötü bir
5:45
intibası olan yani çok negatif intibalar bırakmış.
5:49
Dolayısıyla hani kurum içinde belli bir kısmın takdir.
5:53
Ini bu şekilde toplarken bir çoğunluğunda özellikle birlikte
5:57
çalıştığın insanlardan da bahsettiğim bir çoğunluğunda çok
6:00
antipatisini toplamış biriydi ve dolayısıyla bu karar
6:03
açıklandığında tabii ki bir çok insan bana bir çok negatif
6:07
düşünce ve deneyim aktardı ve ben bunlara izin verdim.
6:11
Bence yaptığım hiç yanlış şeyde birazcık buydu.
6:15
Tabi ki bir fikir veriyor zaten benim de uzaktan bir izlenimim
6:18
vardı çok. Negatif duyumlarla başladığımı
6:22
söylemeliyim. Yani bunun bir faydası olmadığı
6:24
gibi o noktada değiştirebileceğim de bir şey
6:26
olmadığı için bence o bunlar biraz bana yük oldu o noktada.
6:32
Dolayısıyla o ilk anda zaten bir böyle konuşmaların içinde hani
6:36
kendi duygu durumunu yönetmekte zorlandım.
6:38
Yani o zaten önyargılarımı da çok kitledi ama ilk temasa
6:42
geleyim. Yani artık direkt çalışılmaya
6:44
hani bir dirsek temasla başladığımız zaman zaten.
6:48
Kendi şahit olduğum belli şeyler yaşadık yani buradan.
6:52
Bugün mobing konuşuyoruz. Ben hani neden sonra?
6:55
Artık bunun adının %100 ya çok rahatlıkla bu olduğunu
6:58
söyleyebileceğim. Büyüklük küçüklüğü, gündelik
7:02
veya süren çok farklı şekillerde aslında o psikolojik şiddetin
7:07
bazı boyutlarını yaşadım. Bu en bunun en şiddetli hali.
7:12
Aslında o ek geçiş haliydi. Yani karşımdaki insanın da bunu
7:15
en böyle yüksek seviyelerde yaptığı şey ilk tanışma ilk
7:19
çalışmaya başladığımız haftalar aylara tekabül ediyor.
7:22
Tabii burada ben her ne kadar bunu kendi kendi gözümden
7:26
anlatsam da, karşımda da işte yani bir çok konuda.
7:31
Olarak aslında ııı belli sınavlar veren diyin, yani
7:34
kurulun ondan beklentileri işte insanlarla başka, diğeri de eski
7:39
deneyimleri vesaire gibi çok hırslı, çok kırılgan ve.
7:44
Duygusal olarak stabilite oturtamayan biriyle karşı
7:48
karşıyaydım. Dolayısıyla zaten bu
7:50
çatışmaların hani ruhu bulması bir kaç gün sürdü.
7:54
En fazla biraz daha böyle örneklere gelebilirim belki.
7:59
Tabii ki ııı bir tanesi bir kadından bahsediyorum.
8:02
Bu arada bunu da farklı söylemem lazım.
8:04
Evet, havale, çünkü birlik kadın kadının kurdudur.
8:06
Hikayesi dinliyoruz. Geldiği gibi rapütasyonu aslında
8:11
yaptıklarına uyan resmi çerçeveye uydu.
8:14
Bir kadın profili dinleyeceğiz. Evet neler yaptı sana bu kadın
8:17
yönetici? Bir kere bence hani şu anda
8:21
bulunduğum noktada da nerede neye sınır çekilmesi gerektiğini
8:26
kurum içinde ya da kendi kariyeri hayatım boyunca kendi
8:30
emeklerimle var ettiğim bazı şeyleri neden kaskı sıkı
8:35
tutunmam gerektiğini de. Çok net bir yerden şey
8:39
görebiliyorum yani oradaki hakkımı görebiliyorum.
8:42
Çünkü ilk tehdit bence bunların elinden alınması gibi böyle
8:47
küçük işte satır arası mesajlarla olmaya başladı.
8:51
Şimdi bence en tehlikelisi tüm bunları yani benim yaşadığım
8:55
biraz buydu. Çok pozitif, çok güler yüzlü
8:59
gibi olan sizi böyle sürekli gün içinde küçük jetlerle işte
9:04
mesajlarla 150 tane imajıyla falan şey yapan ama aslında gün
9:09
sonunda size. Size istediğini yaptırmak için
9:13
çok ciddi bir manipülasyon aslında yaşatan birinden
9:18
bahsediyoruz ve ilk çatışmanız lazım.
9:21
Buna sınır çektiğinizde ya da o kalpli mesaja.
9:23
Hayır, bundan böyle doğru olduğunu düşünmüyorum diye
9:26
döndüğünüzde de böyle başlayan ciddi bir çatışma hali düşündüm
9:30
ve o çatışmaların sonunda da yani sınır çektiğim her noktada
9:34
karşımda şöyle biri vardı, yine duygu durumuna göre ya çok ciddi
9:38
ağlayan ve. Kendi kişisel şeylerine bunu
9:43
bağlayan, yani bu sorunların arkasında aslında böyle böyle
9:46
haklı gerekçelerin olduğunu çok zorlu bir hayat mücadelesi
9:49
verdiği için. Bu işlerin işte bu kurumun onun
9:53
için ne kadar önemli olduğunu vesaire gibi bir hikaye
9:56
anlatmaya başlayan biri oluyor. Aslında siz kendi alanınızla
9:59
ilgili bir sınır çekmekten bahsederken konu bir anda
10:03
birilerinin çocukluk travmalarına gelebiliyor falan.
10:07
Ya bu yani ya bu noktada olabiliyor ya da bütün tırnak
10:10
içinde söyleyeceğim yine buna böyle bir ironi yani daha sonra
10:13
analoji koymuş olayım. Bütün oyuncaklayıp hani oyun
10:16
alanı terk eden ne halin varsa göz alan bak hani sen kendin
10:21
burada boğul o zaman gibi bir tavır vardı.
10:23
Yani ben hep bu ikisi arasında bir sınav verdim.
10:26
O duygu durumunda seçimlerine göre.
10:30
Sınır çektiğim her anda. Eee, neden buna ihtiyacım kaldı
10:34
dersek hani genel olarak günlük örnekler şeye tekabül ediyor.
10:38
O zamana kadar yalnız çalışan ve aslında çok hani hiyerarşiden de
10:43
bağımsız kurumun her düzey yöneticisi ile birlikte çok
10:47
rahat bir iletişim kurabilen bu güveni daha önceki yıllarda
10:49
çoktan almış. Hani yarı otonom bir çalışma
10:52
şeyi olan ortama olan biri olarak bir anda işte ben.
10:58
Den çıkan her mail'in denetlenmek istendiği bakılmak
11:01
istendiği, onay verilmek istendiği veya benim şahsıma
11:05
gelen tüm tekil yönettiğin tüm süreçlere araya girmek istedi ve
11:09
bunu sadece işte işlere hakim olmak ya da kendi
11:12
oryantasyonunun parçası olarak işte bana göstermek isteyen biri
11:16
vardı ve ben de bu duyguyla tabi ki yani bütün süreçlere dahil
11:21
ettim. Yani sonuçta yeni biriyle
11:22
çalışıyorum ve ne yaptığımda bilmesi açısından sonra bu insan
11:26
yani direkt adıma şahsına gelen mailleri.
11:28
Çünkü bir de şey övündüğü bir şeyde mail, hız cevaplama hızı
11:33
işte merhaba bilmem ne diye gelen bir maile siz işte. 5
11:37
dakika dönmüyorsanız ki ben de fena değilimdir bu arada yani
11:40
ama tabi ki çok insani ve önceliklendirmelerim
11:43
gerektirdiği ölçüde yapıyorum bunu.
11:46
Ama bir anda araya girip sen dönmemiştin, ben döndüm gibi bir
11:49
şey olabiliyor. Ama hani bu zamana kadar hiçbir
11:53
şekilde mevsam mail'e dönmemeye kadar geç dönmemekle ilgili
11:56
feedback alan biri bile değilim. Yani bunlar çok normal şeyler
12:00
bana göre ama ben döndüm. Ben seni yormak istemedim ve ben
12:04
hallettim işte gibi bir cevap alıyordum.
12:07
Eee sonrasında 10'a çıkart dönen maillerle birlikte insanlarla
12:10
tabii ki çok uzun süre bir karmaşa yaşadılar.
12:12
Yani bu bir görevdi şu an sanki buna 2 kişi yapıyor.
12:15
Dolayısıyla sorular artık ikimize gelmeye başladı.
12:20
Uzun süre bunu da idare ettim. Yani sonuçta hani 2.000
12:22
yöneticisi olduğu için hani çok işte söyleyecek bir şeyim yok
12:25
teknik olarak. Ama hani o gerçekten orada iyi
12:28
hissettiğim, özgür hissettiğim yerlerin aslında ilk büyük kısmı
12:31
bu şekilde alınmış olduğu ve en kritik içinde en eğlendiğin ya
12:36
da en takdir aldığım ya da en göründüğüm görün.
12:40
Mehmet'i destekleyen aslında işlerimin hepsini ufak ufak.
12:45
Teker teker veya bazen parça parça dev.
12:49
Ranmaya başladı işte bu raporlamayı artık ben yapayım.
12:54
Senin elin çok şey. Ben bu işleri artık ben
12:56
halledeyim gibi o noktada konuşacak çok hani bir şeyiniz
13:01
olamıyor zaten. Kime söyleyeceksiniz yani hani
13:04
çoğuna itiraz edip kendimi asla hata yapmamak asla meyil
13:09
bekletmemek veya. Hiçbir işi yavaşlatmamak için
13:14
sırf bu durumlarda kalmamak adına gece gündüz parçalanırken
13:18
buldum artık. Hani bu deneyimler işte üçüncü,
13:21
dördüncü ayına da tekabül ediyor.
13:23
Bu çalışma şeyimizin resmen bir yarışa girmiş gibiydik ama benim
13:27
yarışım bana ait olan bana ait olan belki biraz şey oldu.
13:31
Doğru olmadı ama hani en azından.
13:35
Bende olan benim için de ben benden sorumlu olduğum alanın
13:40
muhafaza etmekle ilgiliydi ama onun yarışı. 10'a çıkart ait
13:45
olmayan ya da ondan beklenmeyen bir şeyi almakla ilgiliydi.
13:48
Aklıma kuş uçuşu dizisi geldi. Oradaki aslıyla lale kıran gibi
13:53
ve olay olmaya başlamış. Yani bayağı seni temsiliyetinin
13:58
kırıldığı, otoritenin yok edildiği ve çok uzun zamandır
14:01
tek başına yönettiğin departmanının hani elinden sanki
14:04
sen hiçbir şey bilmiyormuşçasına işte maillerinin düzeltildiği,
14:08
yapıldığı falan bir ortama gidiliyor.
14:11
Eee yani bu direkt aslında işte aşağı görme ve yavaş yavaş
14:14
izolasyon ki bu da zaten mobing'in göstergelerinden biri.
14:20
Bir de bunun üzerine yeni bir kişi işe alınacak.
14:23
O çok enteresan bir hikaye. Sen de bu işe alımların
14:26
içindesin. Biz o kişiyi anlatır mısın?
14:29
Tabi aslında biraz şeye parmak bastın.
14:31
Bu çok önemliydi. Şimdi ilk gösterge biraz o
14:33
izolasyon ve şey gerçekten hani ufak ufak sistemdeki o bütün
14:38
şeyleri doldurmak ve kişiyi bence rebays edilebilir bir
14:43
konuma getirmek. Oluyor ilk alan ben yaklaşık bir
14:47
sene. Bununla ilgili bir bireysel
14:51
mücadele verdim. Bunun yanında da aslında
14:54
sonradan anladığım şeyler de oldu.
14:55
Bilgi, saklama ya bu da maalesef çok yaygın yani genelde.
15:01
Pear to pepire da olabiliyor bu bunlar ya da işte bir işi
15:03
devreden biri de hakkıyla devretmeyebiliyor.
15:07
Daha önce de başıma gelmişti ama daha küçük şeylerdi.
15:10
Bu sefer gerçekten kurumla ilgili ya da üst yukarıda
15:13
aslında böyle daha üst düzey toplantılara işte katıldığı beni
15:16
ilgilendiren bilmemi gerektiren veya dahil olmamı gerektiren
15:20
hiçbir şeyden haberim olmadığını benim olmadığım yazışmalarda
15:24
benim yürüttüğüm konuların yürüttüğünü.
15:27
Fark ettim birçok insan yani yine böyle atıyorum.
15:30
Başka yöneticilerin falan ya işte sana geleceğiz ama galiba
15:34
bunu da sen yapmıyorsun artık. Hani kime yazalım bilemedik biz
15:37
onu. O yüzden işte yöneticiyle yaptık
15:39
gibi böyle izahlar yaptığını gördüm zaten bu şekilde anladım.
15:44
Yani içlerin benden habersizce yürütüldüğünü bu da çok garipti
15:47
bence. Dolayısıyla bu gerçekten
15:50
sistemden sözü ufak ufak atmaya ve sizi yani sizin
15:53
kritikliğinizi. Çünkü bir de şeyler var belki
15:57
hani onu da bahsetmek lazım. Bir çok kurumu kritik yetenek
16:00
yani böyle kritik olarak top telent olarak flegle de insanlar
16:05
var. Bende bunlardan geleyim bu
16:06
arada. O zaman da öyleydi.
16:09
Dolayısıyla nokta. Şu noktada şey, yani sizin artık
16:14
kritik olmadığınız noktaya sizi çekmek gibi bir şey
16:17
anlatabiliyor muyum? Yani işler bak yürüyor işte.
16:19
Ben her şeyi öğrendim hiç bilmediği bir alanda aslında bir
16:23
şekilde alınalım. Alana, tecavüz.
16:27
Ederek bu kadar bu bilgiyi hem saklayarak hem de aslında tüm
16:32
yetkinlikleri alarak onu sizden çalmak almak ve aslında siz
16:36
artık kritik olmayan bir hale getirmek.
16:39
Bunun ikinci aşaması bence tam az önce sorduğum soru, o da işte
16:44
yerine gelecek insanı bulmak ve artık sistemin sana ihtiyacı
16:49
yani tırnak içinde ihtiyacı olmayacakmış gibi davranmak ve
16:53
bence benim için en karanlık nokta orasıydı.
16:56
Çünkü gerçekten kendimi değerli. Bir çalışan gibi hissederken ki
17:00
bunu da her gün bir şekilde büyük bir küçükü hissettiğim iş
17:03
ortamım varken bir anda gerçekten artık bana ihtiyaç yok
17:07
herhalde. Çünkü hani bu şekilde işler
17:10
teknik olarak doğru olmasa da ama bir şekilde akıyor gibi
17:13
duruyor. Bir kişi işe alınmak istendi.
17:17
Aslında görevim tek kişinin uzun süre yapabildiği bir görevdi.
17:19
Işin hacminin büyümesiyle birlikte aslında bir Junior
17:22
ihtiyacımız oldu. Yani benden de Junior bu arada
17:25
şey söylemem lazım. Benim şu an artık hani 13 hani o
17:28
zaman. 10 yıl, 11 yıl gibi hasta deneyimlerimin olduğu, yani bir
17:33
deneyim sahibi olduğum bir dönemden bahsedeyim.
17:36
Böyle hani birçok farklı şirkette de görevlerimiz oldu.
17:39
Dolayısıyla bir mesleki kıdemim var.
17:42
Bu işe alacağımız düğün arkadaşı da aslında bizzat ben buldum.
17:45
Özellikle de böyle çalışmak istediğimiz alanla da katkı
17:48
sağlayacağını düşündüğümüz biriydi ve.
17:52
Iş alım süreçlerinde tabi ki dahil oldum.
17:54
Onun ilk mülakatlarına işte onun diğer yöneticilerle
17:57
tanıştırılması her hepsi aslında.
17:58
Hani benim üzerimden yürüyen bir şeydeydi.
18:01
En son ücret konuşacağımız noktada artık yani.
18:04
Çünkü orada da işte bizde bantlar var, graydıng sistemleri
18:08
hani nereye oturtacağız işte adına ne diyeceğiz, tatil ne
18:11
olacak ya bu konuları konuşurken kendi isteğimle sadece doğru
18:15
alanı yapmış olmak için ücret konuşulacağı için toplantıya
18:18
girmedim. Eğer işe alım olan toplantıya
18:21
girdik, yani bunu konuşacaksın, sonuçta iş arkadaşı olacağız.
18:24
Bu bilginin teknik var, bilmemem lazım çünkü onun yöneticisi
18:26
değilim. Doğru söylüyorsun falan dediler
18:29
ve ben o toplantıya girmedim ama hani teklif yapılacağını da
18:32
biliyordum. Artık olumlu bir adaydı bizim
18:34
için. Dolayısıyla o günü takiben de
18:38
zaten bir izne çıkacaktım. Bir 10 gün kadar ve ben izne
18:41
çıktım izindeyken linkedin'de benimle aynı taytlılı aldığını
18:48
gördüm bu kişinin. Ve böyle çok spesifik bir
18:51
tartılım var. Hani böyle birkaç kişinin
18:53
paylaşabileceği bir şey de değil açıkçası ama aynı şekilde
18:55
yazdığını gördüm ve bunu bence kendi düşüncesiyle yapması
19:00
imkansızdı. Yani bu konuda
19:02
yönlendirildiğinde düşündüm. Sonra zaten öyle olduğunu da
19:05
öğrendim ve çok büyük bir hayal kırıklığı yaşadım açıkçası.
19:10
Orası gerçekten benim için yıkıcı bir şeydi andı.
19:14
Bu kadar içinde olduğum bir süreç bu kadar şey hani nasıl
19:18
benimle aynı title da gelebilir. Bunu anlayamadım ki o ana kadar
19:23
da böyle titlelara bağlı olmadığını düşündüğüm bir
19:26
inancım vardı ama aslında öyle değilmiş.
19:28
Öyle de olması gerekmiyormuş. Bunu düşünüyorum şu anda.
19:32
Çünkü gerçekten ne yemek veriyorsanız onun bir karşılığı
19:34
varsa bunu da hakkaniyetli dağıtılması lazım yani
19:38
dolayısıyla. Izinden döndükten sonra tabi ki
19:42
çok büyük bir hani kalp kırıklığıyla ve tepkisel olarak
19:44
da aslında biraz sorulan. Istedim ama döndüğümde bunu
19:48
sorgulayacak bir ortamım yoktu bence.
19:50
Çünkü en önemli şey benim bu bahsettiğim yöneticinin de bir
19:53
yöneticisi var ve aslında çok üst düzey birinden bahsediyorum.
19:58
Yetkisi çok yüksek birinden. Dolayısıyla o 2 insanın aslında
20:01
birbirini tutması ve. O kadar iyi anlaşması ki benim
20:07
hiçbir şikayet mekanizmamın dahi olamayacağı bir ortamı görmemle
20:12
benim için artık hani mobing'in en saatte ikinci dalgası kısmı
20:17
başlamış oldu. Çünkü hani en üstten şu anda
20:21
benden altına kadar böyle bir sistem kurulmuş gibiydi ve hani
20:25
bütün bunları yaparken de seni çok seviyoruz.
20:27
Sana çok değer veriyoruz hala bana hediyeler alınıyor.
20:30
Sürekli birilerinin önünde övülüyorum mesela bunlar hiç
20:33
kesilmedi, çok ilginçtir gerçekten hani hiç kesilmedi,
20:38
öyle söylüyor ama işte tartılımı elimden alıyor mesela hani
20:41
benimki bende abla onu paylaşınca aynı değerde olmuyor
20:44
ya. Ben öyle düşünüyorum yani en
20:46
azından. Sonra bir anda işte o yeni gelen
20:50
kişiyle birlikte sanki bu işi yıllardır beraber
20:53
yapıyormuşcasına beraber anılmaya başladık.
20:56
Her projede ki şunu da söyleyebilirim, uzun süre
21:01
bizimle çalıştıra nasıl çalıştığını gördükten sonra
21:04
gerçekten benim yaptığım ve çıkardığım işin onda birine
21:08
belki zorla ve o da beni desteklerimle çıkaran insandan
21:12
bahsediyorum. Önce bunun yetkinlikle ilgili
21:15
olduğunu bir düşündüm ama sonra bunun bir tercih olduğunu ve bu
21:18
konforun içinde kaldığını aslında yap yapılan bu
21:21
haksızlığın çok farkında olan ama buna kendi konforu için ses
21:25
çıkarmayan biriyle olduğunu da düşünüyorum.
21:28
Dolayısıyla hani sistem aynen bu şekilde devam etti.
21:33
Yani bir yandan iyice diş sindirilme ortamın var.
21:38
Hani senden çok daha deneyimsiz olmasına rağmen eşit pozisyonda
21:42
olan biri geldi. Bunu 2 üst yönetici destekliyor,
21:46
biri iyice üst düzey zaten el ele verip sana iyice aslında
21:50
bir. Goslanma diyeyim.
21:55
Gibi bir durum yarattılar. Peki ben şunu merak ediyorum,
21:57
yani olanlar burada da bitmiyor ya maaşın görünürlüğün bu yeni
22:03
kişinin işe girmesiyle oralarda neler yaşamaya başladın?
22:07
Şöyle, yani şeyin avantajlı olduğunu aslında herkes bilir
22:10
kurumsalda genelde hani paket yükseltmek için işte işe giriş
22:13
çıkış yapanlar veya dışarıdan gelenler o günün standardıyla
22:17
daha avantajlı durumlarda yani maaş olarak kazanç olarak
22:22
başlayabiliyorlar. Dolayısıyla bu kişi zaten bu
22:25
şekilde başlamış oldu. Bunun dışında.
22:30
Kurumun aslında böyle sağladığı bir çok başka kaynak da var işte
22:33
gelişim olanakları vesaire gibi ama hani belli kontenjanlarda ve
22:36
yönetici desteği ile bunlar sağlanabilen şeyler.
22:39
Eee, çok güzel ve kaliteli eğitim içerikleri gibi ya da
22:42
işte fırsatlar gibi. Dolayısıyla bir yandan tüm bu
22:46
görünürlüğü titalı işte aslında eşin tamamını yaparken takdiri
22:50
bölüşmeyi geçiyorum. Buralarda da ciddi bir hak
22:55
kayırma şahit olmaya başladım. Hem bildiğim hem sonradan
22:59
öğrendiğim hem gözümün içine bakarak yapılan hem de arkamdan
23:02
yapılan bir çok şey. Ne bileyim bir.
23:05
Ödül başvurusunda aslında işte onun yönlendir aslında.
23:08
Yani bayağı birlikte gibi görünen aslında arkasını benim
23:11
yaptığım ama işte ödülü 10'a çıkart verir diye bütün sözlü
23:15
takdirlerini 10'a çıkart verildiği benim yüzde yüzünü
23:18
yaptığım bir işle ilgili aldığım kurumsal bir ödülü onu ayıp
23:21
olmasın diye aynı plaketten 2 tane bastırıp.
23:25
Bunu paylaştığım, hani onun işte mesela fotoğrafla iletişimleri
23:28
bile bu ikinci kişi ile falan yapıldı yani.
23:32
Bu tabii bunun da yapılmasının sebebini tahmin edebiliyorum.
23:35
Yani birazcık daha o insanı parlatmakla ilgili bir çok ciddi
23:39
de bir şey var. Efor var hani?
23:42
Çünkü kendi işe bulduğu işte yani işe aldığı biri.
23:46
Dolayısıyla benim ışığım çok fazla belki geldi yani.
23:50
Çünkü çok görünen ve takdir edilen bir insanım.
23:52
Yani kurumun içinde de dışında da.
23:54
Biraz bunu bölmeye çalışmak için hani karşıdaki insana inanılmaz
23:57
parlatılması, eforuydu. O ya biraz neredeyse şey gibi.
24:01
Yani bazen anneler bile çocuklar arasında yapar.
24:03
Ya öyle bir daha az parlayan böyle bir ithalir arkadan falan.
24:08
Yani tırnak içinde biraz ne yani neredeyse onun gibi oldu.
24:14
Yani bunun tabii ki şeyi çok büyük bir hayal kırıklığıydı.
24:16
Benim için çok uzun bir terapi sürecine denk gelir.
24:19
Bu arada bunu da söylemeliyim. Çünkü hayatımda ilk kez bu kadar
24:23
emek verdiğim bir şeyi. Kontrolüm dışında kaybettiğim ve
24:27
yani çabama rağmen aslında çok ciddi bir tehdit altında
24:31
olduğunu hissettiğim bir durumla karşılaştın.
24:33
Gerçekten duygusu çok ağırdı. Bence daha yeni yeni
24:37
rahatlatabildiğimi söylemeliyim. Yani hani epey de geçti
24:40
üzerinden hani artık yıllar geçti.
24:43
Ama gerçekten çok ciddi bir duygusal yük bıraktı bu çünkü.
24:49
Halen daha şeyi hatırladığım zaman orada aslında bana
24:54
yapıldığını, küçük haksızlıkları ama arada sen de hatırlattın.
24:58
Böyle küçük hediyeler hala o tırnak için güzelliklerin devam
25:02
etmesi, her şey çok mükemmelmiş gibi davranılması saçımın
25:06
başımın övülmesi, o gün giyindiğim kıyafetin ama
25:10
gerçekten alanıma çok ciddi bir saldırının olması.
25:15
Üzüntüden aslında böyle yani cildinin bozulduğunu falan hani
25:18
ya da yani çıkar çarpıntılarını falan gören insanlar oluyordu.
25:22
Yani o ekibin içinde de ama o anlamda bir hani o kadar başka
25:29
gözlerle bakıyorlar. Bakıyor ki insanlar aslında
25:32
birilerine bazen aslında aynı dili konuşamadığım böyle
25:36
vicdanlı bir tarafa çekemediğim çok kopuk bir şeyden
25:39
bahsediyorum ki. Zaten bir yerde bütün bunlar
25:42
attı. Demirin etmemin tasının attığı
25:44
bir nokta var. Ki orada her şey değişiyor?
25:47
Evet. Aynen öyle ve bence aslında eee
25:52
bu hikayenin ibretlik olmasının da en büyük sebeplerinden biri.
25:56
Çünkü şu an baktığımda canım konuğum baya, psikolojik olarak
26:00
da çöküş yaşıyor ve hani cins problemleri aynı zamanda
26:04
psikolojisinde problemler yaşamaya başlıyor ve terapi
26:08
görüyor. Ama bununla birlikte karşımdaki
26:11
bu güzel ve güçlü kadın buna boyun eğmiyor.
26:14
Ben çok ilham verici bir hikaye. Sen sonuna bir adım atmaya karar
26:19
veriyorsun, napmaya karar verdin orada.
26:22
Bence bu bol taksi suyunu anlatmadan önce şeyi söylemem
26:25
lazım. Bu terapi süreçlerinde tüm bu
26:27
düşünsel serüven diyeyim, beni şeye doğru götürdü.
26:31
Bir niye bu kadar mücadeleciyim bununla ilgili.
26:34
Yani bu benim için neden bir hayat memat meselesi haline
26:37
geldi? Bu tabi ki hem benim hem de iç
26:39
bu durumlarda bugün herkesin zaten bir tur düşünmesi gereken
26:42
bir şey. Bu kavga işlevsel mi kısmında
26:45
çok ciddi düşündüm. Yani belki 67 ay bunu düşündüm.
26:50
Ve bununla ilgili başka yerlerden bakmaya başladım
26:53
diyeyim, ikincisi baş edemediğim eve baş edemeyeceğime inandığım
26:58
noktadaki çok ümitsiz bir yer noktada olduğumu düşünüyordum.
27:02
Yani herkes birbirini o kadar destekliyor ki benim dışımda ben
27:05
bunu asla çözemem. Yani benim buradan gitmem
27:08
gerekiyor ya o kadar inanmıştım ki o kadar hukuk, moda düştüm ki
27:12
artık hani bu kadar tutkuyla yaptığım bir işi.
27:16
Öylesine yapmaya başladığım bir dönem oldu.
27:19
Bu da işlevsel değildi bu arada yani bu da tüm o terapi
27:23
sürecinde uyandığım 2 şey yani bir tanesi gerçekten bu kadar
27:26
savaşmalı mıydım buna değiyor mu?
27:29
Teknik olarak bu strese kazanç, kazancım ve getirisi, ikincisi
27:33
buradan kopmak. Şu an bana iyi geliyor mu?
27:35
Çünkü kopuk moda aslında bir anda survivor bir mod gibi.
27:39
Evet o anı kurtarmak için bir baş etme şekli bir başetme hali
27:42
kesinlikle. Ama bir vazgeçişe de iler
27:47
sürükleyebiliyor size. Dolayısıyla oradan da çıkıp bu
27:51
ikisini sağlıklı bu dengesini bulmaya çalıştığım bir noktada
27:55
ki bu da bir sene sonrasına tekabül eder.
27:58
Tüm bunların dedim ki bir gün tabii böyle çok tetikleyici bir
28:02
durum yaşadıktan sonra bu arada şeyi de anlatmalıyım.
28:05
Yani ben hem işimin doğası gereği zaten bu konuların ve
28:10
içeriğinin neyin ne olduğunu artık çok iyi öğrenmiş bir.
28:15
I olarak bir sene sonra ki aydınlıktan bahsediyorum.
28:19
Bu aydınlanma işte bir gün bir akşam saatinden sabah işte 10
28:24
bire kadar falan mail bakıma düşen işte artık 52 aynı
28:29
insandan o yöneticiden bahsediyorum. 52 mail sonrası.
28:33
Delirmemle oluyor tabiri caizse evde delirme hâliydi gerçekten.
28:38
Çünkü işte gece boyunca her gece çalıştığını bildiğiniz aslında
28:42
hiçbir aciliyeti olmayan ve hepsini sabah 8 itibariyle tek
28:47
tek kurup işte 801802803 diye böyle onlarca mailin düştüğü
28:50
gerekli gereksiz sizin zaten serçe parmağınızla falan aslında
28:53
yani stajerken bile çok rahat yapabileceğiniz.
29:00
Işlerin 50 tane flowapı. Kritik işlerin zaten bilgi
29:04
akışını kesildiği artık mailden sonra ya bir yerden sonra
29:07
mailler kesiliyor mesela falan yani böyle garip bir haldeydik
29:11
yani ve ben bu kişinin adını gördüğümde artık böyle
29:14
sokaklarda, tabelalarda falan tetiklendiğimi hissediyordum
29:17
kadar görmek istemiyordum. Yani o harfleri görmek
29:20
istemiyordum. O kadar çok adına maruz
29:22
kalıyordum ki ben onun bildirimlerine.
29:25
Eee telefonum çok uzun süre bildirimsiz kullanmaya başladım.
29:28
Yani rahatlayabilmek için bir alan açabilmek için en sonunda o
29:32
elinci mailin düştüğü anda oturdum saydım tek tek saydım.
29:38
Elbet 3 kategoriye ayırdım. Hangileri gerekliydi?
29:41
Hangilerini zaman atılabilirdi ve bunun gerçekten kaç tanesi
29:45
gereksizdi? Yani 40 küsürden fazlası çok
29:47
ağır gereksiz maillerdi ve bunun benim her günüm bir örnekleme
29:52
olduğunu söyleyebilirim. Yani her günüm zaten böyleyken o
29:55
gün. Şirketin içinde daha önce
29:59
gitmediğim çünkü organizasyon olarak değişiklik yaşadığımız
30:02
için daha önceden bağlı olduğum aslında teknik olarak bir hani
30:06
bir direk röporimin olmadığı ama.
30:09
Hani daha önceki 4 yıl bekle çalıştığım ııı bir direktörü
30:12
aradım. Diyorum ki held mi yani
30:15
gerçekten ben istifa ediyorum ya bu insanı bir şekilde alın ya da
30:21
sizinle birlikte şeye çıkalım en usta çıkalım neyse derdimi
30:25
anlatayım bir şekilde kurum çünkü beni tutmak istiyor.
30:28
Yani hani onu da biliyorum. Daha önceki serzenişlerinde hep
30:31
duyduğum için. Ama dedim, ben ya da şu anda
30:34
istifa ediyorum. Bu arada dedim yoldayım, evden
30:37
çalışıyorum. Normalde şu an ofise geliyorum
30:40
ve acil konuşmamız lazım. Sonra işte tüm bu en üst düzeyde
30:44
ki aslında yine o kadından bahsedeyim.
30:47
Tüm programını ne kadar sıkışık olduğunu bildiğim halde sekreten
30:50
dedim ki şu an 15 dakika bana vermezse işler sıkıntı
30:53
söyleyeyim, en istifa ediyorum. Yangın çıkardım ya bayağı
30:56
kurumun içinde ortaya. Eee orta yerinde yani dedim ki,
31:01
herkes şu an yaptığı işi bırakacak.
31:03
Benim şu an derdimi anlatmaya ihtiyacım var.
31:06
Bu arada güzel ki zaten oldu. Yani insanlar tabi ki dinledi.
31:12
Kendimi bir şeyim de hani vereceğim?
31:14
Bundan sonraki öğütte şey olacak.
31:16
Yani böyle bir durumu hiç bu kadar konuşmadan bekletmeye
31:19
gerekli. Yani destek alamayacağımı
31:22
düşündüğüm yerlerden bile destek aldım.
31:24
Bir kere anlaşılmak bile zaten çok rahat hissettiren bir şey.
31:28
Ama, onun dışında da işlevsel olarak da bayağı işime
31:31
yaradılar. Yani artık gidemiyceğimi
31:33
düşündüğüm insanlar neyse ben bu krizi yaş yaşarken sonra çıktım
31:37
en tepeye hemen hızlı bir işte birebir kahvesi aldık.
31:42
Orada bir gazım alındı. Tabiri caizse işte tamam
31:45
anlıyoruz. Biz zaten farkındaydık,
31:47
görüyorduk, duyuyorduk şöyleydi, böyleydi, sen bizim için
31:49
kıymetlisin falan ne istiyorsun diye soruldu.
31:52
Bana dedim ki. Ekibimi değiştirin.
31:55
Kariyerimi de artık bırakıyorum. Hani yanda daha benzeştirdiğim
31:58
bazı birkaç tane iş vardı bu. Bu bu bu olur ama ben bu insana
32:01
yakın bile olmak istemiyorum. Bu ismi görünce midem bulanıyor.
32:05
Yani gerçekten psikosomatik olarak mide bulantısı yaşıyorum.
32:10
Ya ciddiyetimi o kadar farkındalardı ki şöyle bir
32:13
öneriyle geldi, o en üst düzey yönetici bence onların da o bir
32:17
senelik süreçte işleri çok iyi, iletişimleri çok iyi gitmedi.
32:20
Sonra çok ciddi bozuştular. Zaten dedik ki okey benim
32:24
desteğim seninle ben dedim. 15 gün iletişim yani bir bildirim
32:28
almak istemiyorum kendisinden bu mümkün mü?
32:30
Tabi ki mümkün dedi. Bir mail hazırladı ve işte
32:34
iletişimin kesilmesi yönünde bir beklenti verdi.
32:37
Ben böyle bir izine falan çıkmadım, yani işimi yapacağım,
32:39
önceden olduğu gibi yapacağım ken.
32:41
Kurallarına göre yapacağım ve göreceksiniz ki zaten önceden
32:44
nasıl oluyorsa şimdi de harika bir şekilde ilerleyecek.
32:46
Ama ben bu iyisini görmek isterim aynı zamanda dedim.
32:49
Bunun bir mobbing olduğunu düşünüyorum.
32:50
Biz kurum içinde her civarda kurumda var.
32:53
Yani bu zaten bir yasal gereklilik.
32:55
Hani işletilip işletilmemesi tabi başka bir konu ama bizde de
32:58
iyi olduğunu bildiğim bir etik ekibi var.
33:01
Etik ekipte böyle şeylere aslında böyle konuları mesleki
33:04
adet eden böyle her espıntı konularına bakan bir ekip.
33:08
Bu arada röpor edeceğim haberiniz olsun elimde de çok
33:11
evet var yani işte çünkü şeye bakıyorlar, yazışmalara
33:14
bakıyorlar işte randım bir yazışma çekiyorlar mi,
33:18
sayılarına bakıyorlar vesaire. Eee bu konu dedim haberiniz
33:21
olsun. Evet ben de destekliyorum
33:23
baksınlar neymiş yani bir uyarı verilmesi gerekiyorsa buradan da
33:26
verilsin dediler. Ben hiç ummadığım böyle
33:29
insanlardan böyle destekler alarak aslında çokta kıymet
33:32
gördüğüm o anda hissederek o küçük hissim bile bana bir nefes
33:36
aldırdı. Fillama yaşadım sonra ovakayı
33:39
başlattım içeride işten sonrasında tabi çok karşımda
33:43
üzülen. Biri vardı ve ne yazık ki bu
33:47
insanlar yani 10 15 gün sonu sonrasında tekrar çalışmaya
33:50
devam etmem gerekiyordu. Çok daha sakin çekinen korkmuş
33:55
biri vardı karşımda mı? Şunu da ama söylemeliyim.
33:59
Tüm bu olaylardan sonra çok ciddi bir iletişime tekrar
34:03
geçebilmek için ve olumlu bilginin yaratabilmek için çok
34:07
ciddi bir efor koydu. Belki 2 ay gönlümü almak için
34:11
tekrar göz göze benimle bakabilmek için.
34:15
Ya da benden insani bir duygu parçası alabilmek için ciddi bir
34:20
efor koydu. Hani önceki hediyeleri gibiydi
34:23
ama gerçekten o gözüne korkuyor da gördüm çünkü bütün büyük bir
34:27
kurumsal rezillik yaşadı. Tabii ki o da en hani bu kadar
34:30
bağlı insanların en büyük korkusu da rezil olmak, aynı
34:33
kurumun içinde ve yöneticilere bir tur onu yaşadı.
34:37
Sonra işte ben tabii ki %101 güven olmuş değildim ama benim
34:42
de orta dili konuşabilmek için bir adım atmam gerekiyordu.
34:45
Ben de o son gücümle çok. Ölçülü bir yerden yeniden bir
34:49
iletişim başlatabildim sonra. Sın da aldığım tüm desteklerdi.
34:54
Sonrasında tüm bu kaldırdım. Bayrakların aslında vermek
34:58
istediğim mesajların okunmasıyla işimi gücümü de bayağı bayağı
35:01
iyi yapan bir insan olarak tüm öz güveni tekrar alıp tüm
35:05
çalışma alanı tekrar kazanıp kağıtta teknik olarak hiçbir şey
35:10
değişmese bile günlük hayatını istediğim şekilde şu anda ve
35:14
doğru olduğuna inandığım şekilde yeniden tasarlayabildim.
35:17
O bir buçuk yıllık mücadelenin sonunda.
35:20
Sana helal olsun. Ne o sindirilme yok edilme,
35:25
dostlanma üzerine basılma 2 kişinin el ele verip ki bunlar
35:30
üst düzey yöneticiler üzerine hani gelmesi senin
35:34
yetkisizleştirmesi falan bunların hepsine no demişsin.
35:37
Tabii ki psikolojik ve fiziksel bedelleri olmuş ve bunlar içinde
35:41
çok geçmiş olsun diliyorum sana ama günün sonunda hani.
35:46
Sağlam durup sevdiğin bu şirkette sevdiğin işini yapmaya
35:50
devam etmişsin. Bence gerçekten çok yani güzel
35:53
bir hikaye. Umarım herkesin böyle cesaret
35:56
gösterebileceği ve aynı zamanda onları destekleyecek bir insan
36:00
kaynakları ya da bir şirket yapısı olur karşılarında
36:04
diyeyim. Bunu temenni edeyim diyorum
36:07
herkese. Evet çok çok, çok kritik bir
36:10
şeyden bahsediyorsun. Ben biraz da fazlaca bekledim.
36:13
O yardım şeylerini çağrılarını aslında yapmak için ama.
36:18
Mutlaka bir ses ikinci bir ses çok iyi geliyor.
36:20
Çünkü o kadar da büyük kurumlar için o kadar da yalnız
36:23
değilsiniz aslında. Yani mutlaka sizinle aynı dili
36:25
konuşan, doğruyu yapamasa da gereğini yapamasa da sizi
36:29
dinleyebilecek birileri oluyor bu.
36:33
Tuşlara da basmak lazım. Yani bu hakkılarımız da
36:35
kullanabiliyor olmak lazım diye düşünüyorum.
36:38
Ağzına sağlık gerçekten çok teşekkür ederim.
36:42
Yani bugün buraya gelip hikayeni paylaştığın için ve bir adım öne
36:46
çıkarak başkalarına da ilham olabilecek bir hikayeyi
36:49
anlattığın içinde sana aramıza hoş geldin demek istiyorum.
36:53
Hoş buldum aslında hepimiz birbirimizin çok yanındayız ama
36:57
o kadar bu biricik deneyimlerden bir haberiz ki bence yaptığın
37:00
şeyin işlevi çok büyük. Çünkü ilk gördüğümde ben böyle
37:05
bir postunu görmüştüm. Çok etkilendim çünkü evet yani
37:09
bir çok insan çok benzer konular yaşıyor.
37:12
Bunları birbirimize anlatmıyoruz yani.
37:16
Ben eminim ki bunu dinleyen birileri mutlaka bir yakınlıkla
37:19
bir bağdaş kuracağı bir yer yakalayacak.
37:22
Ben de daha önceki aslında postlarında bunları
37:25
yakalamıştım. E bu paylaşım alanları bu
37:28
güvenli alanlar ilerlemek için çok çok yardımcı oluyor.
37:32
Ben bunu bize verdiğin için çok teşekkür ederim.
37:35
Ay çok teşekkür ederim ya ne güzel konuştun yani.
37:39
Evet, ben de umarım hayatlara değiyordur diye düşünüyorum.
37:42
Çünkü günümüzün üçte birinin bu şekilde geçtiği bir hayatta hiç
37:45
kimse böyle psikolojik ve fiziksel baskı, zorbalanma
37:49
hissetmemeli. O yüzden öne çıkmak ve
37:52
hikayeleri anlatmak çok çok kıymetli.
37:55
Eğer siz de konuğum gibi bu cesareti göstermek istiyorsanız
37:59
bana instagram'dan mesaj atmanızı yeterli.
38:01
Onun dışında sağa sola atın paylaşın.
38:05
En yakın arkadaş gruplarınıza atın.
38:07
Onlar birilerine atsın, büyüyelim, sesimizi duyuralım ve
38:10
mobinge normal olmaktan çıkartalım.
38:14
Bir sonraki bölümde görüşmek. Üzere.