Latest / Wölferadio – DER VfL-Podcast / Wölferadio Spezial - Aufsichtsrats-Chef Sebastian Rudolph

Transcript

Wölferadio Spezial - Aufsichtsrats-Chef Sebastian Rudolph · Wölferadio – DER VfL-Podcast

• 0:02
  Speaker 1: Das Wölfe Radio wird präsentiert von Glöckel.
• 0:07
  Speaker 0: Ist Dich glücklich?
• 0:31
  Speaker 0: Kann man sagen, den Chef, den Aufsichtsratsvorsitzenden des VfW Wolfsburg Fußball GmbH.
• 0:44
  Speaker 0: Doktor Sebastian Rudolf ist bei mir heute.
• 0:45
  Speaker 0: Herzlich willkommen!
• 0:46
  Speaker 1: Vielen Dank!
• 0:47
  Speaker 1: Ich freue mich auf den Austausch.
• 0:48
  Speaker 1: Ja,
• 0:48
  Speaker 0: da freu ich mich auch drauf weil wie gesagt wir haben immer mal wieder darüber geredet auch um zusammen mit achtzig jungen Menschen muss noch mal ins Wölferadio kommen.
• 0:56
  Speaker 0: so jetzt hat es halt endlich mal hingehört.
• 0:57
  Speaker 0: sehr schön.
• 0:59
  Speaker 0: Wölveradio.
• 0:59
  Speaker 0: ich habe heute Morgen erst wieder von Fans die aus Ohio und in Lettland sitzen.
• 1:06
  Speaker 0: wir haben mal eine Zuschrift bekommen.
• 1:07
  Speaker 0: viel mehr so ein ja eigentlich mein du machst das jetzt knapp zwei Jahre als das Jubiläum gehabt.
• 1:11
  Speaker 0: im Sommer In der Wolfsburg-Bubble ist das, glaube ich alles so... Da tauchst du auf.
• 1:17
  Speaker 0: Da bist du sichtbar und da kann man das sehen bei denjenigen die ein bisschen weiter weg sind.
• 1:21
  Speaker 0: einfach mal ohne jetzt den Lebenslauf runter zu rattern.
• 1:25
  Speaker 0: Wer ist Sebastian Rudolf?
• 1:27
  Speaker 1: Darauf gibt es viele Antworten aber ich bin auf jeden Fall jemand der Fußball liebt eine große Leidenschaft hat für diesen Sport Und sehr gerne diese Funktion beim VfL Wolfsbrück ausübe.
• 1:43
  Speaker 1: Die Geschichte geht ein bisschen länger zurück in die neunziger Jahre.
• 1:47
  Speaker 1: Damals lebte, wohnte ich noch im Berlin und wir hatten mit unserem Fanclub von Tennis Borussia eine Fanfreundschaft mit den schlimmer Brüdern.
• 1:57
  Speaker 1: Und so war ich regelmäßig auch in Wolfsburg und habe unter anderem den Aufstieg in die Bundesliga miterlebt.
• 2:05
  Speaker 1: Das waren prägende Erlebnisse.
• 2:07
  Speaker 1: Insofern schließt sich der Kreis zur Gegenwart und der Leidenschaft für den VfL-Wolfsburg.
• 2:13
  Speaker 0: Wenn jetzt seine besten Freunde hier wären und sie sagen, das ist Sebastian.
• 2:18
  Speaker 0: Das zeichnet den aus?
• 2:19
  Speaker 0: Was würden die sagen wenn ich die jetzt fragen würde?
• 2:22
  Speaker 1: Das ist eine gute Frage.
• 2:25
  Speaker 1: Das ist ne gute Frage.
• 2:27
  Speaker 1: also auf jeden Fall bin ich jemand, wenn er für Sachen brennt dann sehr verlässlich.
• 2:33
  Speaker 1: Dann kannst du auf mich zählen Und ich bleib auch stehen für bestimmte Dinge und stehe ein Für diese sachen.
• 2:42
  Speaker 1: Ich glaube meine Freunde würden sagen, er war immer ein Kommunikator.
• 2:46
  Speaker 1: Insofern dass ich jetzt für den Volkswagenkonzern in der Funktion arbeiten darf ist eine große Freude trotz der vielen herausfordernden Themen.
• 2:56
  Speaker 1: es ist das was mich reizt und was ich liebe.
• 3:00
  Speaker 1: und der Konzern ist ein wunderbares Unternehmen.
• 3:03
  Speaker 1: Und gleichzeitig würde sie sagen und wenn's noch etwas gäbe außerhalb dieser wie du sagst Bubble Blase ... dann ist es der Fußball.
• 3:12
  Speaker 1: Und insofern schließt sich da schön der Kreis... ...in meinem Leben.
• 3:17
  Speaker 1: und ja, das so kombiniert wäre's vielleicht?
• 3:20
  Speaker 0: Jetzt ist es so, ich habe gerade ja schon mal gesagt zwei Jahre bis jetzt sozusagen da an oberster Spitze mit dabei die Frage, die sie natürlich stellt als man dir das angetragen hat, die ganze Sache.
• 3:31
  Speaker 0: Hast dich wahrscheinlich vorher auch nicht überzu wenige Termine beschwert in deinem Leben?
• 3:34
  Speaker 0: Jetzt kam das sozusagen noch mit dazu.
• 3:37
  Speaker 0: im Aufsichtsrat war es ja glaube ich schon vorher auch mit.
• 3:39
  Speaker 0: dabei.
• 3:41
  Speaker 0: Hast du lange überlegt, wie war das in dem Moment?
• 3:49
  Speaker 1: Ich habe nicht lange überlegt.
• 3:50
  Speaker 1: Das ist mal vorweg.
• 3:53
  Speaker 1: Es fängt ein paar Jahre früher an bei Porsche und ich habe die Kommunikation damals geleitet nachhaltigkeitspolitik Und auch den Sportbereich und Oliver Blume und andere im Vorstand haben gesagt, Mensch so diese gesellschaftliche Verantwortung gerade für eine Marke wie Porsche.
• 4:10
  Speaker 1: Es gilt aber auch für andere Automobilmarken.
• 4:12
  Speaker 1: es gilt auch für anderen Unternehmen.
• 4:14
  Speaker 1: Gilt auch für den VfH Wolfsburg die ist enorm wichtig.
• 4:19
  Speaker 1: So kam das Porsche im Sportbereich unter anderem Turbo für Talente gegründet hat.
• 4:25
  Speaker 1: also dass die Porsche Jugendförderung Und während meiner Zeit diese Porsche Jugendförderung auch zahlreiche Fußballvereine an Bord genommen hat, weil wir sagen Porsche ist eine Marke für Menschen den sehr gut geht im Leben.
• 4:41
  Speaker 1: Viele Porsche-Fahrer sind wahrscheinlich auch im Fußballstadion aber wir wollen auch Teil der Gesellschaft sein und Fußball finde ich es wie keine andere Sportart ein Querschnitt durch die Gesellschaft.
• 4:51
  Speaker 1: So kam das damals dass sich dieses Fußball Netzwerk mit aufbauen durfte Stuttgarter Kickers, dann VfB Stuttgart, Borussia Mönchengladbach, Red Bull Salzburg, RB Leipzig.
• 5:06
  Speaker 1: Viele Vereine mit dabei in diesem Netzwerk und Oliver Blume und andere wussten Fußball und Sebastian, das passt sehr gut zusammen.
• 5:15
  Speaker 1: Vor etwa vier Jahren hat Oliver Blumen eine Doppelfunktion bekommen Porsche-Chef, Unvolkswagenkonzernchef zu sein Und ich war einer derjenigen die er gefragt hat brauchte ich auch hier oben.
• 5:30
  Speaker 1: Hast du nicht Lust, die Volkswagen-Konzernkommunikation zu übernehmen?
• 5:34
  Speaker 1: Und so kam das.
• 5:35
  Speaker 1: und der Link dann zum VfW Wolfsburg ergab sich als Murat Axel.
• 5:43
  Speaker 1: Hier oben als Beschaffungsvorstand aufhörte in den Süden nach München zur MAN ging dass auch eine Funktion im Aufsichtsrat des VfH Wolfsbruck frei wurde.
• 5:54
  Speaker 1: Damals Oliver Blume Im Konzernvorstand war dann die Überlegung, Mensch lass uns mal jemanden nehmen der von Fußball Ahnung hat.
• 6:03
  Speaker 1: Der eine Leidenschaft für Fußball hat und der auch schon gewisse Dinge im automobilen Kontext aufgebaut hat.
• 6:09
  Speaker 1: Stichwort Porsche Turbo für Talente.
• 6:11
  Speaker 1: Und so kam das.
• 6:12
  Speaker 1: ich wurde gefragt Ich musste nicht lange überlegen.
• 6:14
  Speaker 1: Ich habe gesagt mache ich gerne und Das ist ne Herzensaufgabe habe ich damals schon gesagt dass es auch immer noch So?
• 6:21
  Speaker 1: und so war ich dann Teil des Aufsichtsrats Gremiums unter Frank Witter mit dem ich immer gerne und gut zusammengearbeitet habe.
• 6:29
  Speaker 1: Und dann vor zwei Jahren etwa kam unter anderem Oliver Blume auf mich zu und fragten, ob ich mir vorstellen kann, Aufsichtsratsvorsitzender zu werden?
• 6:41
  Speaker 1: Meine Antwort war grundsätzlich ja aber ich arbeite sehr gut mit Frank Witter zusammen.
• 6:45
  Speaker 1: also bin kein Mensch der an irgendwelchen Stühlen segt oder sagt mensch Ja vielleicht mal in zwei jahren wenn es so weit ist ja Wenn's nicht soweit ist das nicht schlimm.
• 6:53
  Speaker 1: also Ich bin zufrieden mit dem was ich habe.
• 6:56
  Speaker 1: dann war aber die Ergänzung, es geht jetzt nicht ums Ob sondern nur noch um wen.
• 7:01
  Speaker 1: Weil wir Generationswechsel einleiten wollen nochmal bisschen vielleicht einen anderen Blickwinkel einer anderen Ansatz dort reinbringen wollen.
• 7:09
  Speaker 1: und dann habe ich gesagt wenn das so ist, dann mache ich's gerne.
• 7:12
  Speaker 0: ... dicht rangerückt, sowieso.
• 7:16
  Speaker 0: Er war schon immer dicht dran logischerweise Aufsichtsrat... Jetzt ist Oliver Blume ja auch mit drin im Aufsichtsrat?
• 7:20
  Speaker 0: Wie ist denn das so in dieser Funktion?
• 7:22
  Speaker 0: Das ist ja auch nicht ganz alltäglich eine Konstellation!
• 7:25
  Speaker 0: Im normalen Job ist es so und im Aufssichtsratsgeschäft ist es jetzt so.
• 7:28
  Speaker 1: Das stimmt also die Zuhörerinnen und Zuhürer können das nicht sehen aber ich muss schmunzeln weil genau so es ist.
• 7:35
  Speaker 1: Tut er kann ich
• 7:35
  Speaker 0: so sagen.
• 7:36
  Speaker 1: Mein Stellvertreter im Offsichtsrad des VfL Wolfsburg ist Hans Dieter Pöttsch einer der der großen Figuren des Volkswagenkonzerns, auch Ehrenbürger der Stadt Wolfsburg.
• 7:49
  Speaker 1: Also sein Wirken geht buchstäblich über die Werkstore hinaus und Oliver Blume du sagst es seit Beginn dieses Jahres auch im Aufsichtsrat dabei Der bewusst gesagt hat, er ist Teil des Aufsichtsrats auch im Signal zu senden für die Region.
• 8:03
  Speaker 1: Für den Verein... Ja viel
• 8:04
  Speaker 0: dicht!
• 8:04
  Speaker 0: Ich glaube es ist noch nie vorgekommen dass ein Volkswagenchef immer aufsichtsrat drin saß.
• 8:08
  Speaker 0: Das war das erste Mal gewesen.
• 8:11
  Speaker 1: Das stimmt ja.
• 8:13
  Speaker 0: Also das Zeichen ist sehr deutlich in dieser Richtung?
• 8:15
  Speaker 1: Ja und wollte ja auch setzen aber in dieser Konstellation.
• 8:19
  Speaker 1: Und für mich ist es immer wichtig, dass die Menschen mit denen ich zusammen arbeite Dass das gut passt.
• 8:26
  Speaker 1: und bei Volkswagen im Konzern ist es so, Oliver Blume ist mein Chef.
• 8:30
  Speaker 1: Und der wird immer mein Chef bleiben, solange wir diese Funktion ausüben.
• 8:33
  Speaker 1: Genauso ist es bei Hans-Dieter Pötzsch.
• 8:36
  Speaker 1: In der Welt des Vorfeld Wolfsburgs ist es aber ... Wenn ich jetzt die beiden Figuren nehme, Hans-dieter Poetsch und Oliver Bluma genauso klar, dass ich der Aufsichtsratsvorsitzende bin... Also
• 8:47
  Speaker 0: dann kommt keiner und sagt zu dir, was ja mach mal so?
• 8:50
  Speaker 1: Nein, nee!
• 8:50
  Speaker 1: Da kommt keiner um Sachen nach mal so oder kommen ... Aber die beiden zum Beispiel und sagen, erklär mir das mal.
• 8:56
  Speaker 1: Wie siehst du das?
• 8:57
  Speaker 1: Und umgekehrt kann jeder Impulse einbringen also jeder im Aufsichtsrat.
• 9:02
  Speaker 1: Das macht auch finde ich die Arbeit aus und Du hast es angesprochen dieses näheranrücken.
• 9:06
  Speaker 1: Ich finde dieses Werk statt Verein was diesen Vereinen auch prägt muss man sagen Was ist eigentlich unser Beitrag als Volkswagen und wir haben viele Beiträge zu liefern.
• 9:15
  Speaker 1: aber dieses eng ran rücken Ist für mich wie eine Partnerschaft und in der Partnerschaft muss jeder auch was reingeben und auch rein geben wollen.
• 9:24
  Speaker 1: Und insofern ist das unsere Bringschuld, auch zu sagen, was kann der Volkswagenkonzern für den VfL Wolfsburg tun?
• 9:30
  Speaker 1: Und umgekehrt ist es eine Bringschul des VfF Wolfsbrucks nicht nur für den Volkswagen Konzernen sondern für alle Menschen in dieser Stadt, für all die Menschen in diese Region.
• 9:38
  Speaker 1: auch so sagen wir tragen mit unserem Sport dazu bei dass du am Wochenende nach Hause gehen kannst und sagen Ich bin stolz drauf.
• 9:45
  Speaker 1: Oder im Misserfolgsfall trotzdem sagen zu können, wir haben sich reingehangen und ich habe Lust auf das nächste Spiel.
• 9:51
  Speaker 1: Das ist so ein Geben und Nehmen und da spielt der Volkswagenkonzern auch seine Rolle.
• 9:57
  Speaker 0: Wir nehmen uns mal mit also das Gremium, ich glaube ihr seid die glorreichen Sieben insgesamt, die da jetzt das Aufsichtsratsgremium bilden.
• 10:05
  Speaker 0: viele VfL-Fans können sich dann nur so abstrakt was drunter vorstellen.
• 10:09
  Speaker 0: Also wenn man mal oder ich zitiere dann immer gerne, wenn in der Zeitung über den Aufsichtsrat geredet oder geschrieben wird, dann steht da ein attektiv davor!
• 10:18
  Speaker 0: Der mächtige Aufsichtsrat.
• 10:20
  Speaker 0: Das klingt immer so nach Illuminaten und irgendwie hinten rum strücken ziehen.
• 10:24
  Speaker 0: Nimm uns mal mit in die Arbeit von so einem Gremium.
• 10:27
  Speaker 0: Wie tauscht ihr euch da aus?
• 10:28
  Speaker 0: Wie wird da überhaupt gearbeitet, dass man das irgendwie verstehen kann auch für jemanden der nicht damit zu tun hat?
• 10:33
  Speaker 1: Ja also erstmal sind's alles ganz normale Menschen!
• 10:36
  Speaker 0: Das wäre gut!
• 10:38
  Speaker 1: Das andere ist ja es geht schon natürlich eine Macht mit ein Her, Aufsicht und Rat.
• 10:44
  Speaker 1: Also ich interpretiere das eher als Verantwortung.
• 10:48
  Speaker 1: Und eine Verantwortung hast du in deinem Leben für viele Dinge.
• 10:52
  Speaker 1: Für deine Familie für deinen Arbeitgeber, für dich selbst.
• 10:55
  Speaker 1: und ja wenn du ein Aufsichtsrat bist einer Gesellschaft dann hast Du dort eine Verantwortung.
• 11:01
  Speaker 1: Und müsst mit der Macht entsprechend umgehen verantwortungsvoll umgehen.
• 11:09
  Speaker 1: wir innerhalb des aufsichtsrats tauschen uns regelmäßig aus zu Dingen rund um den Vfer Wolfsburg, Männer, Frauen und Jugend Bedeutung für die Stadt.
• 11:22
  Speaker 1: Für die Region.
• 11:24
  Speaker 1: Und mir ist es wichtig dass sich jeder einbringen kann auch einbringt.
• 11:28
  Speaker 1: also das ist kein Gremium.
• 11:31
  Speaker 1: Die Kritik gab's auch mal vielleicht auch zurecht ich kann es nicht beurteilen.
• 11:34
  Speaker 1: aber es ist kein gremium wo Menschen hingehen und sagen, ich bin Aufsichtsrat des VfW und jetzt erwarte ich hier den roten Teppich.
• 11:42
  Speaker 1: Und dort auch das alles springt.
• 11:44
  Speaker 1: Nein!
• 11:45
  Speaker 1: Verantwortung fängt damit an.
• 11:47
  Speaker 1: wenn du Mitglied dieses Gremiums bist was ist dein Beitrag?
• 11:52
  Speaker 1: Da gibt es für jedes Mitglied auch Antworten drauf.
• 11:56
  Speaker 1: die Beiträge die wir leisten mit Aufsicht mit Rat für diesen Verein sind wichtig als Impulse, als Sparringspartner.
• 12:04
  Speaker 1: Also
• 12:04
  Speaker 0: ihr habt ja schon eine Rollenverteilung, wer was einbringen kann oder das wird gegenseitig abgefragt?
• 12:08
  Speaker 0: Oder wie muss man sich das sagen?
• 12:09
  Speaker 1: Ja also einbringen können es erstmal jeder nicht!
• 12:12
  Speaker 1: Das Aufsichtsrat des Präsidiums ist so der Kreis Alle Dinge auch große Transfers, Trainerwechsel als erstes als Sparringspartner eingebunden wird.
• 12:24
  Speaker 1: Da wie gesagt sind Hans-Dieter Pötzsch eine Daniela Cavallo und Jego Benaglio und meine Wenigkeit drin und der Aufsichtsrat sind Gänze.
• 12:33
  Speaker 1: dann unter anderem Dennis Weilmann Oliver Blume Wolfgang Hodze sind in dem Gremium, sagen wir mal in der Informationskette Nachgelagert.
• 12:42
  Speaker 1: soll jetzt nicht despektierlich klingen, sondern es ist so dass man einen Schnellboot hat das Präsidium und ein normales Schiff den Aufsichtsräten gänze.
• 12:51
  Speaker 1: Und da bringt jeder was ein wenn wir mal auf Zinnenwappen springen.
• 12:56
  Speaker 1: und dem Prozess den wir da hatten haben wir uns intern auch überlegt welche Aufsicht Räte können wollen dort den meisten Mehrwert einbringen zusammen mit den Fans und der Gruppe, die das vorangetrieben hat auch im Verein.
• 13:10
  Speaker 1: Das war z.B.
• 13:11
  Speaker 1: Dennis Weilmann.
• 13:12
  Speaker 1: Und in anderen Fragen zum Beispiel rund um das Thema Sport.
• 13:16
  Speaker 1: War ist es Diego Benalio, der erst im Aufsichtsrat war?
• 13:20
  Speaker 1: Und dann nach einem wirklich turbulenten herausfordernden Jahr vergangenes Jahr wie ihn dann auch ins Aufsichtsratspräsidium genommen haben rund um die sportlichen Belange so kannst du dir das könnt ihr euch das liebe Fans vorstellen.
• 13:34
  Speaker 0: Jetzt hast du quasi schon den Bogen geschlagen.
• 13:37
  Speaker 0: Also turbulentes Jahr ist ja fast noch ein Euphemismus, das ist ja eine Untertreibung.
• 13:42
  Speaker 0: Wir hatten so viele Wellen, Täler und Höhen.
• 13:46
  Speaker 0: also wenn ich mal von Achtzig jetzt mal anfange bis hin dann letztendlich auch zum heutigen Tag.
• 13:51
  Speaker 0: wir haben Fink's Montag Abstieg in Paderborn.
• 13:54
  Speaker 0: Wir haben nächste Woche im Spitzenspiel zweite Liga gegen Nürnberg.
• 14:00
  Speaker 0: Nimm uns mal mit in deine Gefühlswelt.
• 14:03
  Speaker 0: Diese Achterbahnfahrt, dieses Auf und Ab natürlich liegt so ein bisschen auf der Hand zu fragen.
• 14:09
  Speaker 0: Fingst Montag, Paderborn... Dann ist es dann leider so gekommen wie es gekommen ist.
• 14:13
  Speaker 0: Wie ging's dir da?
• 14:14
  Speaker 0: Wie bist du damit umgegangen?
• 14:16
  Speaker 0: Und welchen Weg hast oder habt ihr auch beschritten?
• 14:20
  Speaker 0: Jetzt müssen wir irgendwie weitermachen!
• 14:23
  Speaker 1: Ja also wie ging's mir nach der Niederlage in Paderborne?
• 14:28
  Speaker 1: nicht gut.
• 14:29
  Speaker 1: Sicherlich wie allen Fans und Sympathisanten ist vor für Wolfsburg.
• 14:36
  Speaker 1: Wir starten gut in die Partie, Genan macht das eins zu null.
• 14:40
  Speaker 1: Ich gehört so denjenigen, die sagen wenn wir mit elf Mann das Spiel beenden dürfen hätten wir das nie verloren hätte wenn und aber es ist Geschichte.
• 14:48
  Speaker 1: leider Und als guter Verlierer gehört auch dazu dass das Paderborn sich das verdient hat absteigen mussten.
• 15:00
  Speaker 1: Gleichzeitig ist es so und da kommen wir auch zur Verantwortung des Aufsichtsrats und dann das Aufsichtratspräsidiums, meiner Wenigkeit im Speziellen als Aufsicherheitsvorsitzenden dass man in Szenarien denken muss.
• 15:13
  Speaker 1: Das heißt also ich bin ein Mensch der befasst sich mit Dingen wenn sie tatsächlich eintreten in den Wochen davor, was machst du wenn wir absteigen?
• 15:23
  Speaker 1: Ich konzentriere mich nur darauf wie wir es schaffen die Klasse zu halten und ich sehe die Entwicklung.
• 15:29
  Speaker 1: Die Dieter Hecking dort damals als Trainer mit der Mannschaft durchlebt und wer beim Spiel auf St.
• 15:35
  Speaker 1: Pauli dabei war, ich glaube wir haben alle gedacht Wenn das so weitergeht dann halten wir die Liga Und gleichzeitig beginnt an dem Moment als ist dann die Relegationsplätze dann wurden bei uns dann in der Bundesliga der Relegation Platz dass man in Szenarien denken muss und sei es für einen kurzen Moment sagen muss, wie stellen wir den VfR Wolfsburg auf wenn wir absteigen?
• 15:58
  Speaker 1: Und insofern war einem kleinen eingeweihten Kreis klar.
• 16:04
  Speaker 1: Wenn wir ab steigen dann würden wir Dieter Hecking fragen.
• 16:09
  Speaker 0: Also
• 16:11
  Speaker 1: es gab den Plan, dann Dieter Hecking zu fragen im Abstiegsfall dem Verein erhalten zu bleiben und auf die Funktion des Geschäftsführers zurück.
• 16:21
  Speaker 1: Weil Dieter Hacking in seiner Zeit als Trainer – und ich meine jetzt diese Phase in der Zeit, also auch in der Geschichte des Vereins – Er hat schon viel bewirkt, er hat diesen Verein zur Ruhe gebracht in dieser... Du hast das Achterbahnfahrt genannt.
• 16:37
  Speaker 1: Das ist eigentlich ganz gut umschrieben und insofern war das keine leichte Aufgabe.
• 16:42
  Speaker 1: Er hatte ein gutes Gespür für den Verein, er hatten gutes Gesspür für die Menschen, für die Regionen ein gutes Gespür für Identifikation und insofern war für uns dann der Gedanke, dass er diese Funktion des Sportgeschäftsführers ausführen soll.
• 16:56
  Speaker 1: Kommen
• 16:56
  Speaker 0: wir auch gleich noch mal drauf, Roller und Dieter Häckling habe ich hier auch nochmal eine ganz interessante Frage oder entsprechende Beobachtung.
• 17:01
  Speaker 0: aber noch einmal zurück in dem Moment was macht ein Sebastian Rudolf?
• 17:04
  Speaker 0: Also macht er lange Spaziergänge in so einer Situation oder schmeißt er etwas kaputt oder muss der reden?
• 17:09
  Speaker 0: will er lieber in Ruhe gelassen werden?
• 17:11
  Speaker 0: wie bist du damit umgegangen?
• 17:14
  Speaker 1: Ich bin jemand, der in so einen Momenten in sich kehrt.
• 17:19
  Speaker 1: Ich mache mir Selbstgedanken und brauche dann ein bisschen Zeit für mich.
• 17:27
  Speaker 1: Und so ist es auch oft übrigens Vorspielen – ich komme gerne früh in die Arena oder auch auswärts zu spielen unterhalb mich über Fußball und dann so eine halbe Stunde vor Spiel beginnen.
• 17:42
  Speaker 1: Wissen es die Menschen, die mich begleiten?
• 17:44
  Speaker 1: Dann geht der Fokus voll aufs Spiel.
• 17:47
  Speaker 0: Geht's in den Tunnel!
• 17:49
  Speaker 1: Ja und dann so auf meinem Platz und dann saugt man die Atmosphäre auf... ...und dann beginnt ein ganz besonderer Moment.
• 17:58
  Speaker 1: Und in dem Fall nach Paderborn.
• 18:01
  Speaker 1: aber das war schon nach dem Hinspiel, nach dem Nullnull wo man denkt Mensch wie viele waren das, siebenundzwanzig zu zwei drei Torschüsse.
• 18:07
  Speaker 0: Ausreichend hätte ich gesagt.
• 18:08
  Speaker 1: War nicht gut.
• 18:11
  Speaker 1: Wir hätten den Tor schießen müssen, gerne auch zwei.
• 18:15
  Speaker 1: Das sind dann Dinge die ich erst mal mit mir selbst verarbeite um so für mich eine Haltung zu bekommen.
• 18:22
  Speaker 1: Es dauert nicht so lange aber diese Momente brauche ich und dann gehe ich in Gespräche mit Menschen die mir nahestehen und um Dinge auch zu verarbeiten Aber mit einer gewissen eigenen Grundhaltung Und gleichzeitig das war bei Paderborn eben der Fall Menschen mitzunehmen.
• 18:40
  Speaker 1: Ich geb euch alle Trauer und auch ... alle Schläge in der Magengrube.
• 18:46
  Speaker 1: Aber jetzt müssen wir Richtung Plan B denken, und manche Menschen ... ich nenne jetzt mal bewusst keine Namen mit denen spricht man schon am Montagabend.
• 18:54
  Speaker 1: Und mit manchen Menschen muss man sagen, schlafen wir nach drüber?
• 18:56
  Speaker 1: Dann ist man aber Herr des Prozesses!
• 18:59
  Speaker 1: Weil ich verantwortlich bin die Geschäftsführung zu besetzen.
• 19:04
  Speaker 1: Das gehört zur Verantwortung dazu dann zu sagen du musst sehr fokussiert auf die nächsten Tage Praktisch das aussteuern und mit den Menschen im Aufsichtsratspräsidium, beim Aufsichtrat dann auch zum Ergebnis bringen.
• 19:16
  Speaker 1: Aus Verantwortung für diesen Verein, aus Verantwortung für diese Region, die Stadt, für die Menschen dahinter für die Fans weil was klar ist wir sind abgestiegen.
• 19:26
  Speaker 1: es ist die zweite Liga und für mich als aufsichtsratsvorsitzenden in dieser Funktion Das was war das können wir alles aufbereiten Und wir können auch immer noch mal einen Bier oder ein Wein, oder ein Glas Wasser trinken und diese Trauer auch nochmal miteinander ausleben.
• 19:41
  Speaker 1: Braucht man ja auch!
• 19:43
  Speaker 1: Aber man muss in derselben Zeit zumindest ich persönlich diesen Verein nach vorne führen in meiner Funktion um eben jetzt sind wir schon wesentlich weiter.
• 19:52
  Speaker 1: aber diesen Umbruch diese Transformation zu gestalten und Menschen zu haben dann auch an der Geschäftsführung die sagen Jetzt ist zweite Liga Und wer zum Beispiel aus der Mannschaft ist in der Lage, mit uns diese Verein das zu rocken und mit den Fans.
• 20:09
  Speaker 1: Mit denen die neu kommen!
• 20:11
  Speaker 1: Da hast du keine Zeit zu
• 20:12
  Speaker 1: verlieren.".
• 20:13
  Speaker 0: ... muss man ja sagen, auf links gedreht.
• 20:25
  Speaker 0: Also mehr kann man ja gar nicht machen als gemacht worden ist... ... also wenn ich allein die Personalrochaden und so weiter anschaue.
• 20:32
  Speaker 0: Zweiteilige Frage!
• 20:34
  Speaker 0: Erstens wie geht man so ein Mammutprojekt überhaupt an?
• 20:38
  Speaker 0: Ich gehe mal wirklich voraus, dass da ein Zehn-Jahresplan dahinter liegen konnte aufgrund der Kurze der Zeit.
• 20:46
  Speaker 0: Und das andere, wenn man jetzt immer gehört hat auch im Vorfeld Oliver Blum hat es ja auch gesagt wir drehen hier jeden Stein um.
• 20:53
  Speaker 0: Ist dieser Prozess schon abgeschlossen oder sind noch Steine zu drehen, weil man nicht alles auf dem Mal machen kann?
• 20:59
  Speaker 1: Also du kannst nie alles aufm Mal machen.
• 21:01
  Speaker 1: Ich finde wichtig dass man eine Vision hat und ein Ziel auf das man hinsteuert Und daraus entsteht ja auch eine Mission des Antriebs.
• 21:11
  Speaker 1: und dieser Antrieb ist zum Beispiel Dass den Verein über die Jahre Identifikation verloren gegangen ist, viel Identification verloren gegangen.
• 21:20
  Speaker 1: Und jetzt kann man sich darüber beschweren und Beispiele auf den Tisch legen und das ist auch wichtig um das zu verstehen und genau zu greifen und im Prozess einzuleiten zum Beispiel auch beim Zinnenwappen oder bei den Achtzig-Jahr-Feierlichkeiten dass man sagt also wenn wir hier eine Achtzig Jahrfeierlichkeit machen dann wäre das doch schon schön Werkstattverein.
• 21:40
  Speaker 1: aber das geht ja nicht auf Knopfdruck sondern die Menschen müssen das miteinander wollen.
• 21:45
  Speaker 1: dann musst du Kritik zulassen und es mündet sehr vieles auf Identifikation.
• 21:50
  Speaker 1: Und diese Identifikations runtergebrochen, auf den Aufsichtsrat so jemand wie Diego Benaglio zurück zu gewinnen wo man sagt warum war der eigentlich weg?
• 21:59
  Speaker 1: Aber ist gut dass Diego wieder da ist und Identifikion aufs Zinn wappen.
• 22:06
  Speaker 1: Warum war das eigentlich so viele Jahre weg.
• 22:09
  Speaker 0: Genau, das ist eine gute Frage!
• 22:10
  Speaker 0: Weil die Frage ist ja auch tatsächlich... Du hättest jetzt auch sagen können, aber hast du jetzt, dass es jetzt, in den zwanzig Jahren nicht geklärt worden, das Thema?
• 22:17
  Speaker 0: Warum war dir das so wichtig, dieses Thema zu greifen auch?
• 22:21
  Speaker 1: Und da sehen wir wieder beim Anfang auch.
• 22:23
  Speaker 1: was würde meine Freunde sagen.
• 22:24
  Speaker 1: Das ist wenn ich für etwas Leidenschaft habe und wenn ich etwas nicht verstehe und vielleicht anderer Meinung bin weil man sich meinen Schal rausgeholt hat.
• 22:35
  Speaker 1: Wenn ich mir die Historie des Vereins angucke, wir sind mit einem Zinnwappen gegründet worden.
• 22:40
  Speaker 1: Dann hast du Verbindungen zur Stadt und vieles mehr!
• 22:43
  Speaker 0: Es war für dich eine logische Folge, dass das wieder in diese Richtung gehen sollte?
• 22:47
  Speaker 1: Sollte müsste – jetzt sprechen wir im Konjunktiv weil ... ist ja auch Argumente gab, das Wappen mal in ein Logo zu tauschen und weil wir mit diesem Logo deutscher Meister der Männer geworden sind.
• 22:58
  Speaker 1: Weil wir mit dem Logo Meisterschaften Pokalsiege-Championsleaksiege bei den Frauen eingefahren haben, weil wir DFB-Pokalsieger der Männer worden sind.
• 23:08
  Speaker 1: und dann darfst du es dir nicht so leicht machen und sagen wenn man das Zinnwappen wieder einführen, dann klopfen die alle auf die Schulter.
• 23:14
  Speaker 1: Nein!
• 23:14
  Speaker 1: Es geht nicht um Sebastian Rudolph.
• 23:16
  Speaker 1: Es geht wirklich darum zu sagen Wenn wir so etwas machen, dann ist es liegenunabhängig.
• 23:24
  Speaker 1: Dann ist das für die nächsten Jahrzehnte vielleicht sogar für immer gilt ein Wappen was in unseren Genen und unser Gründung liegt wieder zurückzubringen.
• 23:36
  Speaker 1: Und das ist ein Prozess den muss ich sagen als ich die Funktion vor zwei Jahren angefangen habe da bin ich schon intensiver eingestiegen aber ohne es groß zu kommunizieren sondern mit bestimmten Menschen um genau zu wissen, wo jeder steht und warum er da steht.
• 23:52
  Speaker 1: Der Prozess zur den Achtzig-Jahr-Feierlichkeiten war wiederum wichtig weil wir dann alle mit Stolz dieses Vereinsleben auch ausleben konnten und sagen konnten Tradition ist schön und Tradition nur so schön wie wir es frisch halten.
• 24:08
  Speaker 1: und nach diesen Achtzeigjahrfeierlichkeiten Auch dem Trikot, ich hab's hier als Handicover.
• 24:14
  Speaker 1: Das können die Fans jetzt nicht sehen, aber dabei ... hat man gesagt Mensch also ...
• 24:19
  Speaker 0: Ich kanns bestätigen!
• 24:20
  Speaker 0: Hat da drauf auf der Hülle?
• 24:22
  Speaker 1: Wenn dich jetzt wandern und dann ist so ein Sprint entstanden das man sagt Jetzt die Menschen zusammenfügen Also mehr Kraft für den Verein in einer sehr herausfordernden Saison Du hast es gesagt geht nicht Aber das alles sind große Bausteine.
• 24:34
  Speaker 1: In dem Fall beim Zinnwappen würde ich sogar von Fundament sprechen.
• 24:38
  Speaker 1: Ist das was Was dann auf die Identifikation einzahlt und was dir die Kraft gibt, auch du bist nie fertig.
• 24:44
  Speaker 1: Habe ich am Anfang gesagt weiter zu machen für den Verein?
• 24:48
  Speaker 0: Genau da wollte ich noch mal drauf hinaus.
• 24:50
  Speaker 0: also wenn jetzt einmal so sagst wo stehen wir denn in diesem Prozess?
• 24:54
  Speaker 0: weil das ist ja ein sehr, sehr langer dieser Umbruch des VfL Wolfsburg insbesondere begonnen worden nicht nur mit dem Abstieg sondern wie Du hast es gesagt mit dem Zinnwappenfeuer.
• 25:04
  Speaker 0: Also ist ja eine fundamentale Entscheidung die da auch getroffen worden sind.
• 25:07
  Speaker 0: Wo stehen wir da?
• 25:08
  Speaker 0: bei der Früher hat man gesagt, Nabil schau.
• 25:13
  Speaker 1: Da bin ich so.
• 25:14
  Speaker 1: der Meinung ist ... es ist so nahtloser Prozess, der hört nie auf!
• 25:18
  Speaker 1: Ich könnte jetzt nicht sagen wir stehen bei zwanzig, vierzig, sechzig, achtzig oder hundert Prozent?
• 25:23
  Speaker 1: Wichtig ist sind so Kernelemente?
• 25:25
  Speaker 1: also vor zwei Jahren aber du hast das erwähnt, ich war vorher schon im Aufsichtsrat mit dabei da haben wir uns schon intensiv auch ausgetauscht zum Thema Identifikation Austausch mit den Fans Zinnwappen und einige Dinge mehr.
• 25:40
  Speaker 1: Und da haben Denkprozesse bei mir persönlich schon begonnen, wenn man sagt Identifikation ist wichtig und man möchte es vorantreiben.
• 25:50
  Speaker 1: Ja woran machst du's fest?
• 25:51
  Speaker 1: Diego Benaglio habe ich als ein Beispiel jetzt personifiziert genannt.
• 25:55
  Speaker 1: Man kann es aber auch runterbrechen.
• 25:57
  Speaker 1: dann auf die Mannschaft gilt aber auch bei den Frauen Jetzt bleibe ich bei den Männern zu sagen mit wem kann sich der Verein identifizieren?
• 26:05
  Speaker 1: und Ich hatte das gerade nach dem Darmstadt Spiel dass Viele Menschen sagen, Maxi Arnold immer schon Legende des Vereins.
• 26:17
  Speaker 1: Genauso wie Marcel Schäfer oder Diego Benaglio.
• 26:19
  Speaker 1: aber die Fabiresis, Robert Glatzes... Die Bernazun!
• 26:23
  Speaker 1: Ja, dass die Identifikation steigt mit den Typen nicht und so kannst du es konkret festmachen an Beispielen, die aber nie aufhören sozusagen sondern du musst finde ich deinen inneren Kompass haben und der leitet dich.
• 26:36
  Speaker 1: ...
• 26:39
  Speaker 0: auf das sportliche.
• 26:40
  Speaker 0: Wir hatten ja, ist ja auch breit thematisiert worden... ... ist wahrscheinlich auch den ganzen Umbauarbeiten in der Mannschaft logischerweise geschuldet,... ... dass da noch nicht alles rund lief.
• 26:53
  Speaker 0: Hat geruckelt wurde letztendlich auch gesagt!
• 26:56
  Speaker 0: Wie zufrieden bist du denn trotzdem mit dem Stand der Dinge?
• 26:59
  Speaker 0: Vor allen Dingen jetzt auch mit der perspektivischen sportlichen Entwicklung für den Lauf der Saison?
• 27:05
  Speaker 1: Sovor die Saison haben sich die Männer vorgenommen, um mitzuspielen und ich werde doch immer mal wieder gefragt warum sagt er nicht wie wollen Meister werden?
• 27:15
  Speaker 1: Und die Antwort ist
• 27:17
  Speaker 0: FC Bayern der zweiten Liga.
• 27:19
  Speaker 1: Genau das bin ich gefragt worden bei einem Interview und ich finde erstmal große Respekt vor dem was der FC Bayern dort über Jahrzehnte ausgebohrt
• 27:27
  Speaker 0: hat.
• 27:28
  Speaker 1: Aber die Sache ist Was machst du?
• 27:31
  Speaker 1: und lass uns dann wenn Erfolge entstehen gerne über das Wie sprechen Und ob wir dann in der jetzigen Situation auf Platz vier, zwei oder eins stehen.
• 27:39
  Speaker 1: Natürlich stehe ich lieber auf Platz eins!
• 27:42
  Speaker 1: Aber das Entscheidende ist wie findet sich die Mannschaft nach so einem Null zu Eins auf St Pauli wieder?
• 27:50
  Speaker 1: Wo du sagst, das Spiel hätten wir eigentlich nie verloren Dann kriegen wir ein blödes Eigentor hätte wenn und aber es ist aber Null-Eins.
• 27:55
  Speaker 1: Wir fahren mit Nullpunkten nach Hause und jeder ärgert sich So Wie geht die Mannchaft des Trainerteam Die Geschäftsführung damit um Und welche Schlüsse zieht man da raus?
• 28:04
  Speaker 1: und es ist insofern ein gutes Beispiel, weil dieses fünf zu eins gegen Darmstadt gezeigt hat.
• 28:08
  Speaker 1: Das ist nicht von Minute eins bis Minute fünfundneunzig alles rund.
• 28:13
  Speaker 1: aber wie schaffst du es?
• 28:14
  Speaker 1: In einem Spiel mit Rückschlägen umzugehen und wir schaffen auch hoch Phasen zu nutzen.
• 28:20
  Speaker 1: und dann muss ich sagen sehe sehr viele positive Elemente auf dem Platz abseits des Platzes und das gibt mir und ich hoffe auch allen Fans die Hoffnung dass das eine gute Saison wird.
• 28:32
  Speaker 0: letzte Frage Und zwar, wenn du den Blick noch mal ein bisschen weiter auch in die Zukunft richtest.
• 28:39
  Speaker 0: Was hättest du denn gerne für einen VfL Wolfsburg?
• 28:41
  Speaker 0: Was ist denn deine Vision vom Vfl?
• 28:44
  Speaker 0: Letztendlich herausfordernde Zeiten hast du angesprochen und viele Fans sprechen mich auch immer an.
• 28:50
  Speaker 0: Wir werden immer angezählt von außen jetzt aktuell aus Karlsruhe, vorher aus St.
• 28:54
  Speaker 0: Pauli.
• 28:56
  Speaker 0: Das ist Wettbewerbsverzehrung was ihr da macht.
• 28:58
  Speaker 0: dann haben wir die andere Geschichte.
• 29:02
  Speaker 0: Wie geht es mit Volkswagen weiter?
• 29:04
  Speaker 0: Das sind alles so Sachen, die natürlich bei den Fans auch ein Thema ist.
• 29:07
  Speaker 0: Aber wenn du jetzt einmal so ... Was ist deine Vision für den VfL vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedingungen?
• 29:14
  Speaker 1: Also eine Vision für Den Vfl ist das der Verein für etwas steht und mit dem sich der Verein und die Menschen dahinter identifizieren können.
• 29:23
  Speaker 1: Im Speziellen ist es so dass Du als Fan ins Stadion gehen willst.
• 29:30
  Speaker 1: Sie ist, dass die Mannschaft für etwas steht.
• 29:32
  Speaker 1: Bei den Männern bei den Frauen und bei der Jugend.
• 29:35
  Speaker 1: Und das über das sportliche, wir sind ein Sportverein auch eine Identifikation entsteht.
• 29:43
  Speaker 1: Meine Vision ist es, dass wir all diese Stimmen – ich will gar nicht die ganzen Kritikpunkte aufzählen – aber dass das so eine interne, eigene Resilienz erzeugt, so eine Wagenburg-Mentalität ... die es auch bei anderen Vereinen gab, nicht?
• 29:58
  Speaker 1: Also bevor Leverkusen Deutscher Meister geworden ist und alles schon cool finden mit Xavi Alonso... ...und den ganzen Spielern, die dort sind.
• 30:05
  Speaker 1: Einmal
• 30:05
  Speaker 0: Vizekusen erst mal draus gemacht.
• 30:06
  Speaker 0: Zum
• 30:06
  Speaker 1: Beispiel!
• 30:07
  Speaker 1: Und sie haben Werksclub daraus gemacht.
• 30:09
  Speaker 1: Ich finde stolz darauf zu sein was du hast und die Ambition zu haben besser zu werden dich einzubringen diesen Verein mitzugestalten in der Tradition, die er hat lebendig zu halten.
• 30:21
  Speaker 1: Das gehört zu meiner Vision und das Schöne ist, dass kannst du Tag für Tag Woche für Woche leben!
• 30:27
  Speaker 1: Und ein lebendiger Verein zu sein der etwas verkörpert.
• 30:33
  Speaker 1: Das ist eine Vision aber eine sehr greifbare.
• 30:36
  Speaker 0: Schönes Schlusswort Danke dir, dass ihr zu Gast gewesen bist unser Aussichtsratsvorsitzender Dr.
• 30:41
  Speaker 0: Sebastian Rudolf.
• 30:42
  Speaker 0: Erste Mal im Wölfer Radio hat mir Spaß gemacht.
• 30:44
  Speaker 1: Vielen Dank hat auch mehr Spaß gemacht Der VFL Podcast mit Lenni Nero.