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ENZIMAS #320 - Como ter longevidade nos negócios em mercados voláteis · Os Agilistas

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  Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de
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  enzimas Breves, reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em
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  sua organização. Hoje quero convidar vocês para
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  uma reflexão inspirada no livro jogo infinito, do Simon sinek.
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  Você já sentiu que a sua empresa e seu time estão em uma Batalha
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  constante, tentando ganhar o tempo todo, ganhar clientes,
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  ganhar market share, ganhar concorrência?
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  Simon sinek argumenta que muitos dos nossos desafios do mundo
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  corporativo vem de um erro fundamental, jogaram um jogo
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  infinito, com mentalidade finita.
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  Ele nos apresenta 2 tipos de jogos, jogos finitos, esses 3
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  jogadores conhecidos, regras fixas, um objetivo claro de
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  vencer e um final definido. Exemplos são, né, esportes como
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  futebol. E jogos de Tabuleiro como
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  xadrez, jogos infinitos. Por outro lado tem jogadores
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  conhecidos e jogadores conhecidos, regras mutáveis,
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  nenhum vencedor no final, porque Oo objetivo é continuar jogando,
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  nunca se para o exemplo é a vida, né?
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  Um casamento, educação, o mercado, a grande sacada de sine
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  quer que o mundo dos negócios e a liderança são por natureza e
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  jogos infinitos, não há um fim onde alguém declara, ganhamos o
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  mercado e agora acabou, empresas vêm e vão, a concorrência muda,
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  a tecnologia evolui, inclusive está evoluindo muito rápido.
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  Objetivo não é? Ser um concorrente específico,
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  mas sim manter a relevância e avançar a causa no longo prazo.
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  Esse no mercado ele está em constante transformação, nova
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  startups surgem, tecnologias dos objetivos aparecem, as
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  necessidades dos clientes mudam. Se sua empresa está focada em
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  apenas vencer a Amazon ou superar a empresa x, você pode
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  perder de vista, né? No longo prazo de inovar e
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  construir uma base sólida para o futuro, o jogo infinito nos
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  convida a pensar na sustentabilidade e na
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  longevidade do impacto contínuo. Então, como liderar Teams
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  empresas com essa perspetiva de jogo infinito?
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  Sai naquele. Escreve práticas essenciais e
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  vamos focar em algumas delas, nosso contexto de legilidade e
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  liderança ter uma causa justa, né?
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  Mais do que um produto ou lucro, qual é o propósito maior da
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  organização? Porque ela existe, o que ela
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  está tentando avançar no mundo. Essa causa justa deve ser um
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  ideal, né? Deve ter um ideal por trás,
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  construir times confiáveis em um jogo infinito, não há espaço
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  para desconfiança e política interna, o que se deve criar é
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  uma colaboração muito grande entre os times, demonstrar
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  flexibilidade existencial. Isso significa que a empresa,
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  né? O conjunto de.
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  Lideranças tem que ter coragem de fazer uma mudança radical, se
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  necessário e às vezes fundamental, no modelo de
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  negócios, na estratégia teimosa, na bordagem de mercado, a fim de
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  avançar com essa causa justa. E outra coisa muito importante e
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  foco aqui pra gente também é a coragem de liderar.
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  Tudo se resume em coragem. Coragem para proteger a causa
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  justa, para construir e manter times confiáveis, para fazer as
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  escolhas difíceis e flexibilidade existencial para
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  enfrentar os desafios de curto prazo sem sucumbir para a
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  mentalidade finita. É a coragem de fazer o certo
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  mesmo quando é difícil ou incorporar.
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  Lá, adotar uma mentalidade de jogo infinito não é fácil, exige
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  uma mudança profunda na forma como avaliamos o sucesso, como
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  interagimos com a concorrência e, principalmente, como
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  lideramos significa ir além das métricas trimestrais de spíntes
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  bem sucedidos isoladamente para construir algo que seja
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  duradouro adaptar os significativos líderesagens
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  compreendem um jogo infinito, não estão apenas gerenciando
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  projetos ou equipes, estão cultivando o ecossistema que
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  pode prosperar indefinidamente, entregando valor contínuo,
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  inspirando as pessoas avançarem em uma causa maior.
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  Meu convite você é, pare e reflita.
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  Você está jogando um jogo infinito, com a mentalidade
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  infinita. Se sim, é hora de recalibrar a
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  sua bússola.