Latest / Leadership Filmových Postav / KOKOSY NA SNĚHU | Jak postavit efektivní tým

Transcript

KOKOSY NA SNĚHU | Jak postavit efektivní tým · Leadership Filmových Postav

0:00
Ahoj, vítám vás u dalšího dílu podcastu leadership filmových
0:04
postav, ve kterým analyzujeme ikonický filmový hrdiny pohledem
0:07
moderního leadershipu, co znamená pohledem vedení lidí,
0:10
organizací a firem a dneska? Protože je olympiáda, tak jsme
0:15
se rozhodli využít díl, který tak jako etabloval naše dětství
0:20
a kde se zpívalo. Někteří lidi nevěří, že yamajská
0:23
bob zvítězí, a tím jsou kokosy na sněhu.
0:27
Ale ještě než se do toho pustíme, tak zase představím tu
0:29
naši takovou boybandovou trojici, která vlastně má za
0:34
úkol trošku přinášet ta relevantní informace, které
0:37
souvisejí se současnýma byznysovejma výzvama a vítám
0:41
tady mýho kolegu business mentora, kouče člověka, který
0:45
rád nosí mikiny, dneska pustí a to je dan muler.
0:47
Já se hodně navážím do tvýho oblečení, že často.
0:50
V pořádku ahoj, je to 1 vždycky, co mě na tobě zaujme a úplně tím
0:53
stejným tady být já reklamní a televizního režiséra člověka,
0:59
který dneska působí trošku jako Elton john a tím je víc ta
1:01
procházka. Ahoj, víťo.
1:02
Ne to bylo krásné a roztomilé a já se jmenuju Jirka Vávra.
1:06
Spolu s Danem jsme založili strategický poradenství, který
1:10
se jmenuje komoušo. Sme taky garanti na NB programu
1:13
strategie nebo se v byznysu na youtube, univerzity a co bych
1:17
dál řekl? Ještě bude dobře, že jo, protože
1:19
děláme psychoterapie, no jsme krásný, šikovný kluci a
1:23
dohromady s víčou jsme naštěstí ještě hezčí a teď pojďme do
1:25
kokosu na sněhu. Tak je to film, který nás.
1:31
Uvítá na jimajce a je mika. Je země sprinterů a ne ledajaký
1:35
sprinterů, ale sprinterů, kteří aspirují o olympijské zlato.
1:39
A to je přesně úděl našeho hlavního hrdiny.
1:41
Derise, který je legendou na tom ostrově a jasným šampionem a na
1:46
tom kvalifikačním závodě je přece tutovkou, že vyhraje.
1:49
A ejhle ne stane se totiž nehoda jeho soupeř a spoluběžec zakopne
1:54
povolí dalšího a závodníka a stejně tak i našeho denrise.
1:59
A bohužel ten sen o olympijské medaili se rozplývá a je tomu
2:04
tak není, protože deris se nezastaví a řekne si, možná
2:07
nevyhraju na letních olympiádách, ale vyhraju možná
2:10
na zimní. A jak k tomu došel, protože
2:13
zjistil, že na tom ostrově je nějaký pobuda, který tady zapíjí
2:16
svůj dávný sen. V sněžných bobech a řekl si, to
2:21
je možná cesta, jak já získám tu medaili a tam nám začíná ten
2:25
příběh, že možná naplnění snu je něco jiného, než jsme si původně
2:29
představovali. To bylo krásné.
2:32
Ale dostal se tak podezřívavě, jestli tam nedopadly nějaké.
2:34
Součástky já si představoval Aleše hemalu.
2:37
Jak to vlastně jako vlastně říkal?
2:38
Vždycky předtím, než ten film začal, tak vyprávěl celej a
2:41
potom řekl na konci, ale nepředbíjejme.
2:44
Dané je tam v tom příběhu nějaká byznysová interpretace za tebe
2:48
a. Rozhodně.
2:50
To je příběh o smyslu a hodnotě vize, ať už firemní, týmový,
2:55
nebo nebo individuální a dokonce je tam krásně vidět i takovýto
3:01
přísloví a teď ono se používá různě.
3:03
Ale říká se, takový to musíš střílet na měsíc, protože když
3:05
se ti to nepovede, tak skončíš mezi hvězdama, tak je to
3:08
naplnění tady toho příběhu. Aspoň já to zaměřím, jo.
3:11
Je to dobře, že skončíš mezi hvězdama, že v tom kontextu něco
3:14
tam tak chápal. Pro mě tam je ještě vlastně ta
3:17
paralela. Stavění nějakýho novýho byznysu,
3:21
možná jako start upů, popřípadě produktu, kterej na trhu ještě
3:25
není a lančování ho na trh jo, přijde mi to, protože to je
3:28
vlastně jako typický od vlastně nějaký přes nějaký
3:31
prototypování, jo, testování, vyhýbání se překážkám a tak dál
3:36
v tom mně ten příběh přišel zajímavej, ale ještě čím mě
3:39
přišel zajímavější. Tak bylo obecně možná jako
3:43
dávání dohromady toho týmu, kterej mě přijde jako kritickej
3:47
kritická esence pro pro to celý fungování tak pojďme začít s
3:51
denrisem. To je ten vlastně ten
3:53
nejtalentovanější, nebo působí tak člověk sprinter, kterej,
3:58
kterýmu se rozplyne sen tím, že upadne a on se ho nevzdá.
4:00
Tak jak vnímáte derise tuhletu postavu?
4:03
No já myslím, že derise je takový ten typický golden boj,
4:07
zlatý chlapec, o kterém se. Už jako od začátku vidí, že to
4:10
má asi v genech, protože jeho táta přece vyhrál tu zlatou
4:13
medaili. Takže ono je to jako pozitivní,
4:15
ale zároveň je tam ten stín, že musí splnit ten odkaz svého táty
4:19
AA všichni mu drží palce a všichni mu dávají ty možnosti,
4:23
aby mohl běhat. Takže v tomto si říkáme, že to
4:26
má krásně nalajnované, ale jak jsem zmínil, stane se tam
4:29
nehoda, ale on se tím nenechá semlít a mně přijde, že vlastně
4:34
jako. Po většinu toho filmu vidíme, že
4:36
derris je muž s růžovými brýlemi, protože si často ani
4:40
nepřipouští, že by něco nešlo, ale to je jeho odhodlání, jako
4:43
často vede k tomu, že se mu to podaří překonat něco, co není
4:47
možné. Vždyť vlastně jako ten jeho cíl
4:49
je dostat se na olympiádu, znamená jít i uprostřed
4:52
tropického ostrova a sáhnout po něčem, jako je sníh oni neví, co
4:55
je sníh krom toho, že to jako slovíčko její slovní zásoby,
4:58
takže. Golden boy with tink is.
5:02
Pinky crazy. Pink is ano jsou to
5:06
nejvýznamnější, co u něj je, ale jako vážně to tak myslím.
5:10
Jo, on je ten vizionářskej typ lídra.
5:15
Kterej vlastně nevidí, že by to nemohlo dopadnout?
5:19
Nebojí se ničeho, tam je zajímavý, že on na tý vizi fakt
5:23
jako vlastně překoná všechno on na tom jede.
5:27
Jak prostě na nějaký vlně, která nemůže dopadnout blbě.
5:31
Je tam pár takovejch malinkejch momentů.
5:33
Kdy něco zaskřípe nebo zakolísá, tam pro mě bylo hrozně zajímavý
5:37
a uvědomil jsem si, že hodně úspěšnejch lídrů nebo
5:40
businessmanu i mluví o tom a to je o vlivu štěstí.
5:43
On měl vlastně on i celej. Ten tým měl mnohokrát jako
5:46
štěstí. AA hodně lidí ti řekne, že
5:50
vlastně podstatou jejich úspěchu v byznysu byla jenom ta klika.
5:53
Jo, že vlastně nebyli třeba v ničem specifický, jiný měli
5:56
jenom nějakou vizi a měli kliku. Někdy je to bejt na správnym
5:59
místě ve správnej čas a tak dál. A on je vlastně naplněním tady
6:03
toho on je fakt ten on. On se na tý vizi převeze přes
6:06
úplně všechno a vlastně si ani neuvědomuje, co všechno by se
6:09
mohlo podělat. A má tu kliku, že se mu to
6:11
nestane. Tak doporučení za nás pro naše
6:14
posluchače mějte kliku jo. Ano.
6:17
Ale s tím souvisí to, že tomu štěstíčku šlo naproti ne.
6:22
Mít kliku to se nestane samo o sobě.
6:25
Jo hele šel jsi za tou svojí vizí AA šel za ní prostě
6:28
vytrvale neustále prostě jel si jako buldok a zároveň já v tom
6:34
příběhu vidím, nebo já jsem takovej ten realista takovej ten
6:38
praktickej člověk, takže si říkám, že tu kliku měl jako fakt
6:41
obří. Zajímal by mě příběh takovej
6:43
jako alternativní, kde by se možná víc věcí komplikovaly.
6:46
No jak by? Vypadaly.
6:47
Mně přijde, že měl jako kliku. Jo, mně přijde, že vlastně ono
6:50
to tak může působit, protože on je svým způsobem jako naivní.
6:53
On si nepřipouští, že by tam bylo něco jinýho on nemá plán b,
6:56
to je nikdo z nich, nemá jsem celej ten tým jede jenom jako na
7:00
1 výstřelu a ten se buď povede, nebo ne, ale v čem on přijde, že
7:05
vlastně jako velmi kompetentní a podle mě to je to díky čemu von
7:09
má kliku jo, můžem to říkat, jako že má kliku, ale on hledá
7:12
ty cesty, on vlastně jako představte, si tak žijete jako
7:16
zemigren, nikdy nebyl sníh. A on se rozhodne, že prostě
7:21
půjde do sportu kterej u nich jako prakticky neexistuje a
7:23
nemůžou ho ani jako pořádně trénovat.
7:25
Jo, někdo mu nerozumí, nikdo ho neumí a on on je vlastně jako
7:28
velkej, jak to říct. Jako inovátor dělá velkou
7:32
diserpsi. V tý jeho zemi tys to někdy
7:36
pojmenovával lu matrixu. Mně tam přijdou ty paralely
7:38
poměrně silný takovýto retusion blue ocean, že on si vytvoří a
7:42
teď nevím, kterej je ten správnej?
7:43
To je ten jako novej oceán, ten blue, to je ten blue.
7:47
Ty ses něco naučil, víš co to je?
7:48
Poslouchal jsem danův potref ano.
7:52
A tím pádem vlastně jako to je to, jak on překonal ty překážky
7:54
a to je to, jak se mu to daří. No.
7:56
Vlastně jako jde do rizika, jde za něčím, ale furt jako hledá
8:01
způsoby, jak překonat překážku, jak se adaptovat a zase dál a
8:04
dál a dál a dál. Jo, to je.
8:05
To je podle mě ta jeho síla. Promiň víte, dovolím si reagovat
8:09
v tom byznysovém kontextu AA hned.
8:13
Proč já tam vidím, že jako jede na tý vlně, protože tam vlastně
8:16
nevidím žádnej zásadní to, čemu se říká pivot jo, to že musíš
8:19
právě v tý inovaci v tý disrupci jako dramatičtěji změnit vlastně
8:24
ten svůj produkt nebo tu svoji službu.
8:26
Když to řeknu v parale toho příběhu pivot typu, že by to
8:29
neskončilo tak, že oni od začátku jdou po borbech a
8:32
nakonec jezdí bobama jo a ten pivot by znamenal, že třeba
8:35
hraju curling na tý olympiádě. Jo, že by se tam něco tak
8:37
zkomplikovalo, nebo by museli tak změnit ten svůj byznysovej?
8:41
A vždyť on byznysovej je sprinter.
8:43
Kterej si rozbije hubu a pak skončil na bobech.
8:46
To jo tak to je 1 3 minuty toho příběhu.
8:49
To je úplně 1. On to přiběhlo.
8:50
Jde o to, že on se dostal jako z toho svýho stávajícího byznysu
8:53
úplně do jinýho, úplně do jiného sportu.
8:56
Jo a dokázal jsem tam prosadit. A to je, protože přemejšlel jako
8:59
disertivně. Hele OK, dokážu se na to dívat i
9:02
takhle zároveň. Pro mě je to takový, že on se
9:04
rozhodne pro tu svojí, jako byznysovou vizi a ta 1.
9:07
Byznysová vize ty to považuješ? Je to ta olympiáda pro mě už je
9:10
to rovnou, že jde po těch bobech AO těmi těch příběh.
9:12
AV tom bych chtěl vidět ty pivotíky, jo, tam bych chtěl
9:15
vidět to, že to, že bude muset, ale nemusel, takže mu to vyšlo.
9:18
No. Ale právě možná tam ty pivotíky
9:20
jsou v tom kontextu, že on ví, že nezíská tu medaili jako
9:25
sprinter, takže cítí, že by tam mohli být ty boby, ale o tom
9:28
vůbec nic neví. On si myslí, že ten bob bude
9:30
řídit on sám. Pak při za tím chlapíkem a řekne
9:32
mu, a kde máš zbývající 3 jo a řekne, aha, to je součástí té
9:36
hry a zase tam trošku stačí to kormidlo, takže podle mě jako
9:39
tam ty pivoty jsou i ve smyslu toho aha ono se nedá na tom
9:42
sněhu jezdit na té dřevěné káře, kterou jsme zkoušeli, tak mu z
9:45
ní se musíme sehnat nějakou. Tam rozpadající se železnou aha,
9:49
ale takhle to nejde. Musíme si sehnat prostě jako
9:51
nabarvenou, takže já, já bych mu nekřivdil.
9:55
Já myslím, že kormidlo je pivotně.
9:57
Dobře. No možná že to co ti tam jako
10:00
nesedí u toho kormidla mně přijde, že on to jako
10:02
nekormiduje všechno. Jo, že oni nefungujou on, kdyby
10:05
to dělal celou dobu sám a kdyby to byl sport jednotlivce, což
10:08
znamená, kdyby to byla jako byznysová, on měl show, tak
10:11
velmi pravděpodobně by se mu to nepovedlo.
10:13
Jo, ale tím, čím on vybere ty zatáčky.
10:15
Jo je právě to, že on ví, co neví, on ví, co mu chybí, čemu
10:19
nerozumí a teď jde a hledá to, že typicky 1 věc a ty už jsi ji
10:23
teď nastínil, tak jde za někým, kdo má do know how a hledá
10:27
vlastně nějakýho člověka, který mu pomůže.
10:31
Vlastně se v tom vyznat? Jo, což je vlastně až 2 krok,
10:33
protože 1 krok pro něj byl sanka.
10:34
Vlastně teď jsem si uvědomil ne 1 člověk, který kterého se
10:38
snažil londboardovat do. Do toho svého týmu.
10:42
Je to tak, je to tak, protože podle mě chtěl i cítit tu pevnou
10:45
půdu pod nohama a na koho jiného se obrátit, než dnes má jeho
10:47
nejlepšího kamaráda a potom společně s ním šel do toho baru
10:51
a tam přemlouval toho irwa. Přemýšlím dano, že je často
10:55
cítit, když jsou firmy, kde který maj nějakého majitele nebo
10:59
CEO, ale oni nemaj toho svýho peer jako a ty furt používám
11:03
slovo peer. Já jsem se to nějak naučil, ale
11:04
prostě to jako druhýho člověka, s kterým můžou vlastně ty věci
11:07
řešit. Bavit se o nich v nějakým
11:09
konkrétním detailu, kterej nemůžou rozpouštět pro.
11:12
Ty všechny svoje zaměstnance AA já nevím dodavatele jakoukoliv
11:15
dalšího ty 3 strany, tak to mi přijde, že ten sunka vlastně pro
11:19
něj znamenal, že má tam parťáka, se kterým ty věci může řešit.
11:23
Tady se vlastně dostáváme do takovýho toho jako byznysovýho
11:27
konfliktu. Já jsem sám měl firmu dlouhý
11:30
roky ve 2 a skvěle nám to fungovalo.
11:32
Zároveň je spousta příběhů, kdy to jako skončí průserem.
11:35
Jo, kdy se kdy se říká to pravidlo majitelů má bejt lichej
11:38
počet a 3 je moc. A teď se teď jseš v tomhletom
11:41
konfliktu jako potáhnu to sám a nebo nebo budu mít někoho a ono
11:46
to nemusí být teď nutně, že máš ty 2 foundry nebo nebo ty 2 ty 2
11:50
majitele ono to přesně může bejt o tom, že máš toho parťáka podle
11:53
mě a to není jenom o těch COS podle mě jako je dobrý pro
11:57
každýho lídra pro někoho kdo už je tam vege kde fouká mít
12:01
nějakýho jako buddyho u, kterýho může bejt slabej jo u, kterýho
12:06
může ty věci sdílet u, kterýho si může jít pro nějakou radu.
12:11
Takže to je velká hodnota toho sanky rozhodně.
12:16
Já mám podobnou zkušenost jako s tím, že taky, když jsme měli,
12:18
založil jsem svůj 1 firmu. Byli jsme tam 2.
12:22
Měli jsme se strašně rádi a máme se do dneška jako strašně rádi,
12:25
ale vlastně naše přemejšlení jako podnikatelský bylo úplně
12:28
jiný. Jo, takže to se v 1.
12:29
Momentě, kdy, kdy jsme zjistili, že za 1 měsíc odstartování firmy
12:33
máme víc nákladů než nějakej jako příležitostí.
12:37
Začal, začalo na nějaký slaďování?
12:39
Jo. Napadá mě do promiň víťo dneska
12:42
ti asi budu skákat. Dobře já ještě budu nadechovat
12:44
aspoň dneska. Mě tam napadá 1 hrozně důležitá
12:47
věc. Jo, že když se bavíme o
12:49
takovýmhle páru, tak mi přijde, že je důležitý, aby jakoby to
12:52
nebyly 2 lidi ze stejnýho těsta, že ta hodnota je v tom, když se
12:55
potkaj hodně vlastně rozdílný osobnosti nebo hodně rozdílní
12:58
nátury, kde pak může vzniknout i to, že 1 a 1 je 3 a kde pak
13:02
jenom v tý interakci? Se neděje to, že si potvrzujou
13:06
svoje pravdy, ale že se nějak vzájemně posouvaj.
13:10
Členžujou a tak dál. To to je podle mě důležitý.
13:12
Uvědomění tady pro ty páry, jestli jsme fakt jako jiný, nebo
13:15
jestli si jedeme na tom samym a vlastně se máme od sebe co
13:18
naučit a něco posměje. A tam podle mě souvisí, že
13:20
jednak jako dobré mít ty 2 rozdílné nátury, ale třeba v
13:24
případě toho derise a toho sunky i 2 rozdílné role, protože sunko
13:28
nikdy nechtěl být tím lídrem a tahounem.
13:30
A to mě přijde, že je velmi jako dobré a teďka nechci se dívat na
13:34
tvůj jako zkušenost, kterou ty máš, ale mám pocit, že jste
13:36
vlastně trošku s tím tvým kamarádem a 1 byznysem.
13:39
Možná měli pocit, že máte 2 trůny na stejné úrovni a tady
13:43
vlastně jako v případě toho yamajského bobu.
13:45
Oni si vlastně jako řekli, ne derisi, ty jsi ten vizionář, ty
13:48
to táhneš, ty máš plány, ty máš nápady a já jsem tady ten
13:52
roztleskávač ten cheer leader, ten, kdo tady dělá dobrou náladu
13:55
a bojuje za to naši jamajskou integritu a něco, co co vlastně
13:58
jako derise vůbec nelákalo a tím pádem si nelezli do zelí a jenom
14:01
se mohli konfrontovat, jak to říkáš, ta ta nahura toho je moc,
14:05
toho je málo. Jo byla to kamarádka AA bylo to
14:10
tak, že jsme neměli vyjasený role a zodpovědnosti.
14:12
Tam to byl ten problém. Jo a nějakou jasnou vizi
14:15
společnou, když to teď ten deris představuje tu viziasankou a
14:19
sanka je jedinej s cílil toho týmu, kterýmu to je podle mě
14:22
úplně 1, jako že je mu to úplně 1.
14:24
On si jako jenom baví a dělá to, a to je na tom jako zase hezký.
14:27
On to dělá pro toho svýho kámoše, a protože ta cesta mu
14:30
nějak jako dává smysl, ale já ho já von tam nemá to, že chci bejt
14:33
olympijskej vítěz. On tam má to že chci bejt u toho
14:37
jo jsem rád součástí toho týmu. Ty lidi jsou jako zajímavý, je
14:40
to možná zajímavá ambice, ale ale víc tam nemám jo a.
14:43
To je možná dobrá otázka pro ten kontext toho našeho leadershipu
14:46
nebo firem nebo byznysu. Jestli ten tvůj kamarád, který
14:50
ti může takhle jako radit, nebo můžeš před ním být slabý, jak to
14:53
zmiňuješ ty? Jestli musí být součástí toho
14:55
byznysu a nebo to může být jenom tvůj kamarád ze základky, za
14:58
kterým si prostě zajdeš na pivo a řekneš, nevěřil bys tomu?
15:01
Ale prostě ten kvartál je příšerný.
15:03
Tady vlaďana mě štve jo prostě Luboše bych nejraději vyhodil.
15:07
Víš? Nabízí se i to, že my s Danem
15:09
jsme vlastně takový placený kamarádi, protože.
15:11
Bude dobře. No nejenom že jo, jako že když
15:14
děláme občas ten koučink nebo ten mentuk lidí a ale co ještě
15:18
dobře funguje, nebo s čím máme zkušenosti, když pak zakládáš
15:22
vlastně jako skupiny, kde se potkávají lidi na stejným levelu
15:25
a oni takový master mindy vlastně?
15:29
A oni tam spolu sdílí ty věci, což znamená, jestli otevírají tu
15:32
kuchařku. Jo a ty to jenom tak jako lehce
15:35
supervisu šel. Jde o to, že oni viděj, že v tom
15:36
nejsem sami, že to je ten pocit. Jo, někdo to řeší taky řeší to
15:41
takhle aha a to je zajímavý, můžu to vyzkoušet jako dostat se
15:43
k těm informacím a dostat se k tomu nejsem v tom sám potažmo
15:47
jako nejsem třeba jako špatnej jo, že tomu nerozumím.
15:50
Z mojí zkušenosti je důležitý, aby tam byla IU toho druhýho ta
15:54
reálná zkušenost. To, o čem se bavíme, když 1 věc
15:56
je mít kámoše, kterýho jsi potkal někde na škole, hrozně si
16:00
lidsky rozumíte. Ale on třeba nikdy nebyl v
16:03
byznysu. On třeba nikdy nezažil ty věci,
16:05
který ty a tam pak může spousta těch rad a doporučení bejt
16:08
vlastně jako naivních, že ten společnej zážitek, nebo i ta
16:12
skin in the game, jak se hezky česky říká, to znamená, když
16:15
jsou ty lidi z tý stejný firmy, si myslím, že jako hodnota
16:19
navíc, že to fakt jako pomáhá lepšímu pochopení, porozumění a
16:23
jako větší hodnotě v tom, když ti někdo radí nebo pomáhá.
16:27
Já ještě do toho hodím vidle, protože s tím nesouhlasím ve 100
16:30
procentech jo, nějaký velký míře si myslím ano, že tam musí bejt
16:33
jako nějaká zkušenost a nějaká znalost jako ty věci, aby to
16:36
bylo relevantní. Ale i nějaká neznalost tomu
16:40
vlastně jako sluší. A co tam je?
16:42
Důležitý je spíš jako kompetence, umět se ptát a ty
16:46
věci dávat do zajímavejch kontextů, který rozvíjejí
16:48
myšlení tý 2 strany. To znamená, když já nerozumím
16:51
tomu byznysu, můžu se ptát na triviální otázky, který ale
16:55
někdo, kdo tomu byznysu rozumí? Ty otázky nikdy nepoloží,
16:57
protože jsou triviální, nicméně vlastně třeba ty lidi si je
17:01
nepoložili nikdy. Jo a ty je nutíš vlastně stavět
17:03
si ten základ, kterej je, to naráží na to, co mu chybí.
17:06
Jo co myslíš dane? Hele hodně o tom přemýšlím.
17:11
Jako vlastně souhlasím a nesouhlasím.
17:13
Zároveň na konci dáme anketu, s kým souhlasíte vy?
17:17
Podle mě tam musí bejt nějakej základní kontext, aby ten, kdo
17:21
vlastně tu radu potřebuje nebo chce tak, aby vlastně
17:25
respektoval toho druhýho v tom, že pro něj může mít tu hodnotu.
17:28
Jakmile tam, tohle to je zařízený, tak to funguje.
17:30
A jestli je ta hodnota postavená na tom a já jí tam hodně vidím,
17:33
že nějakým podobným byznysem si musel projít nebo ví, o čem se
17:37
mluví. Aby úplně ty jeho nápady, který
17:40
jsou překvapivý, jsem já nepovažoval za naivní a rovnou
17:43
je tím. Nezahajoval a teď se právě možná
17:44
lišíme v tom, že já tam nečekám jako nápady.
17:47
Já tam čekám jako tatravu jo otravu pro nějaký myšlenky.
17:50
A to ale to pro mě to splňuje i tenhle ten kontext jo, protože i
17:53
ta otázka, pokud já na ní rovnou budu přemejšlet, jako co to je
17:57
za naivní hovadinu, tak si jí ani k sobě nepustím.
18:00
Je potřeba zařídit, abych si je k sobě.
18:01
Musím bejt dostatečně chytrej na to, abych si s tím uměl, abych s
18:04
tím uměl pracovat. Nás je takhle chytrej jirko.
18:07
No, já mám zkušenost sám se sebou, ale ne jako třeba na na
18:12
na psychoterapeutickém výcviku jsme jako řešili třeba moje
18:15
nějaké otázky, které se týkali čistě byznysu a najednou mi na
18:18
ně odpovídal. Já nevím farář jo, kterej se mě
18:21
ptal a ten tomu vůbec nerozuměl, ale jenom principielně.
18:25
Jo dotknou se vlastně jako témat, který byly jako ty ty
18:29
správný a důležitý a samozřejmě on to jako já jsem to tam musel
18:32
najít, ale bylo to, co jsem potřeboval.
18:34
Jo, takže tu inspiraci dokážu najít jinde, ale určitě
18:38
souhlasím. Když je člověk, kterej má ten
18:40
kontext, jo, tak ano ano, ano, jo tak.
18:44
Mně se líbilo, jak teďka Jirka přepnout do toho cofi režimu.
18:46
Prostě já nechci tady vnášet nějakou zlost.
18:50
Pojďme si ten náš tým urovnat a bez takový sank.
18:53
No ono to tak je. Já jsem vlastně v našem týmu.
18:55
Sanka, mám trošku jako nějaká 50 procentní role.
18:58
Sanky tam je, když protože už jsme u sanky sice dlouho.
19:01
Jo, ale on je pro mě jako tím lepidlem vlastně celýho toho
19:05
týmu. Já si myslím, že ten tým by jako
19:06
nefungoval, že by se rozpad, kdyby tam ten sanka nebyl, že on
19:10
vlastně tím, jak. Vytváří nějakou kulturu, je
19:14
velmi autentickej, umí se stavět jako zas nějaký svoje hodnoty
19:17
prosazovat tam vlastně ty hodnoty tam trošku jako
19:19
nastavovat. Tak to je to, co ten tým nakonec
19:21
udělá jo. Že bez toho sanky by to
19:23
nefungovalo. Velkej souhlas, no jinak vlastně
19:25
všichni vostatní z toho týmu šli za nějakým vlastně jako
19:29
performance. Cílem chtěli tam jako něco
19:31
dokázat a von. Jako jediný tam byl vlastně pro
19:34
ten jako proces jo on dělal to tmelitdlo jo on byl takovej, ten
19:39
teď nevím, asi by to měla bejt ta role a teď nevím, jestli je
19:41
to ty, jsou to ty HR nebo jako. Kdopinis, manažer mě napadlo.
19:44
Efinnes office no možná někdo takovej akorát že myšleno jako
19:48
fakt. Kvalitně hodnotně jo, ne jak
19:51
takovej to. Jak to bylo?
19:53
Nevím 2 3 roky zpátky možná dýl, kdy všichni všechny firmy
19:57
potřebovali profesionál. Bylo to kvůli tomu, možná by si
19:59
mohli odškrtnout my. Ho máme tak.
20:01
No a todle je právě nad tím stejným jsem přemejšlel, že ten
20:04
happyn is manažer, kterej vlastně jako fakt ta role prostě
20:07
byla nějakou dobu skoro všude a pak skončila, nebo já už jsem ji
20:11
zase dlouho jako nezažil IZ toho důvodu, že ten sanka nemá roli
20:15
jenom toho happyec manažera. On ji má vlastně jako
20:17
neformální, ale on má primárně nějakou jako jasně definovanou
20:20
roli, která je důležitá v rámci. Performance toho týmu jo, takže
20:23
on je vlastně jako odborně důležitej a zároveň dělá to
20:27
happynec kolem. Jo.
20:28
Tím se promiňte. Teď já a teď já.
20:31
A to mně přijde, jako že je důležité nejenom kvůli jako.
20:34
Obecnému udržení té atmosféry, ale i kvůli tomu, jak ten tým
20:38
vzniknul, proč to nebylo, vydáváme inzerát a co jsou tady
20:41
jako volné sloty a pojďme je doplnit, ale oni se tam
20:44
potkávají. 3 běžci plus samko, ale 3 běžci, kteří mohli jít na
20:48
olympiádu a nešli. Kvůli prostě tady nemehlu
20:52
juniorovi a to je podle mě hrozně těžké.
20:54
Takhle jako začínat ten start up, kde ty máš vlastně jako
20:57
prakticky svého duševního nepřítele.
20:59
Jo a tam máš toho lepidlo toho sanka, který tohleto pomáhá.
21:03
A překlenou, takže podle mě by se to rozpadlo ještě předtím,
21:07
než by odešli na letiště, kdyby tam nebyl tady tento vtipálek.
21:11
Já vnímám, já vnímám jako v interpretaci vlastně toho, že
21:14
spadli jako nějaký fir, že všichni zkoušeli mít jako nějaký
21:17
byznys a vlastně jim to jako nevyšlo.
21:18
Jo, prostě z nějakýho důvodu se jako stává a že jim představil.
21:25
Derris jako já věřím tomu, že to můžeme jako naplnit a oni se k
21:28
tý představě chytli. Bez něj by se vlastně na něj
21:30
nebo bez něj by to možná jako nezkoušeli znova, ale měli furt
21:33
v sobě tu chuť AA odhodlání do toho jít v tomto deris vlastně
21:36
jako hezky propojil AA pak kdo mi přijde jako další důležitý a
21:40
už jsme se toho dotkli. Tak je ten trenér irwing jo.
21:44
Jak vy ho vnímáte vlastně proč? On je důležitej jako postava v
21:48
tom v tom jejich jako řekněme nějakým úspěchu, kterej oni
21:51
měli. Tak on je on je ten subject
21:54
matter expert, že jo ty jak jsi říkal na začátku velmi dobře, že
21:58
že ten náš vizionářskej lídr si uvědomil, že že on věděl, že
22:01
neví a potřeboval ten ten kontent, ten tu subject
22:05
matrixpertizu AA on ji skvěle přináší a on tam plní tuhle tu
22:10
roli toho, kterej ví, že ví a přijde mi hrozně důležitej ten
22:15
moment a je tam taková ta scéna, kdy si myslí, že ten sanka.
22:20
A teď asi máme dál problém bude ten řidič?
22:22
Jo, protože. No ano ano ano jo jo jo.
22:25
AA, teď tam přichází ten subject matter expert, kterej nepracuje
22:28
jenom s tím jako knowhow těch jednotlivejch lidí ale pracuje
22:30
vlastně s těma hodnotama s tou osobností a tak dál.
22:33
A říká, ne ty řidič nebudeš. Jo řidič bude tady ten náš lídr,
22:36
protože ten vlastně tomu dá tu preciznost, ten detail, tu
22:39
zodpovědnost a tyhle ty věci. Takže u něj mi přijde důležitý,
22:43
že on není jenom takovej ten. Je teď 1 můj klient, tomu to tak
22:48
hezky pojmenová příručí, který za nic neručí.
22:51
Jo, že to je takovej ten jenom ten ten týpek co chodí a hází ty
22:54
rady. Ale ne ne, on je ten co nejenom
22:56
že hází ty rady, ale on zajišťuje, aby ta jeho expertíza
22:59
fakt byla využitá. On tam nastavuje to, že když už
23:01
vám něco radím, tak to takhle uděláme, takže tohle já u něj
23:04
vidím jako hrozně svůj jako silnou hodnotu nebo přínos, že
23:07
ty věci, který radí, dokáže fakt jako dotlačit s tím svým týmem i
23:11
do tý praxe, že to nejsou jenom rady, z který využijem
23:14
nevyužijem. On fakt zařizuje, že ten tým se
23:16
někam posouvá, dodává hodnotu a je v tom jako striktní a pevnej.
23:20
Mně tam přijde zajímavé, i když se na to podívám jako na
23:23
filmovou postavu, že on má nejvýraznější oblouk.
23:25
A vlastně i nějaké největší vykoupení, protože my se později
23:28
v tom příběhu dozvídáme, že měl temnou minulost.
23:32
Podváděl to, nedělejte milí posluchači a al c.
23:36
Tím se tam propíjí prostě až do dna.
23:38
Právě na té Jamajce tady parta 4 mládenců, jejichž jména si
23:42
nemůžeš zapamatovat done, což je v pořádku.
23:44
To není moc české názvosloví, tak tak oni ho vytrhnou AA tam
23:50
dává sice ty rady, protože subject matther ale ale říká,
23:54
podle mě to na začátku jen tak hází.
23:55
A snaží se je odradit a vlastně jako ty víš čím dál jsou v té
23:59
svojí cestě v té dráze, tak on tam začíná zapojovat i to svoje
24:04
vlastní napojení tu vášeň, a to odhodlání a pro mě třeba
24:08
nejsilnější scéna. V případě toho ima je vlastně
24:11
před tou olympijskou komisí 3 vteřiny.
24:13
Předtím jim přijde prostě jako dopis parto, je nám to líto, ale
24:16
prostě nepostupujete dál, protože jste tady nikdy nebyli a
24:20
nen nominovali jste se nikdy na nějakém předchozím závodu?
24:24
AA ten irv, i když víme, že celou dobu prostě byl.
24:27
To jako člověk zaměřený na sebe. Já mám pravdu, já vám dávám rady
24:30
tak najednou vstoupí do té komise a říká jasně, já jsem
24:33
podváděl, já jsem byl ten ten ten zlý v té minulosti.
24:37
Na mě se můžete zlobit. Já jsem ten problém a nezlobte
24:39
se to na ty. 4 kluky prostě klidně mě potrestejte, ale je
24:42
ne. A to si říkám, wow, ten chlapík,
24:44
který si tykal akorát s vodkou, tak teďka je ochotný, se prostě
24:47
obětovat. No tam mě právě ten oblouk, o
24:49
kterým mluvíš. Jo, to mi na něm přijde.
24:51
Nejzajímavější je, že on ho vlastně nakoupí.
24:53
Ten deris taky na tu svoji vizi, že on tomu vůbec na začátku
24:56
nevěří. Ale vlastně ta ta vášeň, to
24:59
nasazení to přesvědčení, že to vlastně jako dobře dopadne.
25:02
On se do toho nakonec jako ten if rozpustí a začne tomu věřit s
25:06
nima jo, což mi přijde jako fantastický teď zrovna včera
25:10
nebo předevčírem jsem na něm tu univerzity učil strategický
25:14
řízení a myšlení na MB oboru. Strateg inovace byznysu no a
25:20
vedli jsme na velkou diskuzi vlastně na téma jakoby závise
25:23
jo, kde samozřejmě jako ve většině firem je to.
25:27
Nice to have a nebo, když už to je vytvořený třeba, tak se jako
25:30
nepředává. Moc se to nepoužívá, nějak si s
25:32
tím nepracuje. Většinou, protože vlastně jako
25:35
business first, což dává logiku, jo prostě jako prakticky to
25:37
vlastně není tolik využitelný, ale je opravdu znát, že když
25:40
někdo na tom, když to někdo má, to lídra, kterej to prosazuje,
25:45
žije ti věří, tomu mluví o tom, že to jako opravdu funguje na ty
25:50
lidi. To mu dává nějakou smysluplnost
25:52
vlastně jako. Tý existenci.
25:54
Tomu snažení jo, že to nejsou jenom ty prachy, že často ty
25:58
prachy jsou prostě jako málo. No nebo že nás pak to začne jako
26:01
bolet víc? Jo, s těma penězma, než když tam
26:03
máme to tebe. No tak, a tady mě právě to mě
26:06
vlastně zajímá váš názor i klidně.
26:08
Jako potom to převeďme do té metafory toho byznysu, že na
26:11
začátku jsme měli lídra toho derise.
26:14
Jako toho vizuneáře ale přesně ví, že neví a předal potom to
26:17
lídroství právě tomu irvovi, no stal se, že z vize je potom,
26:21
jako to svůj CO štítek předal právě tady na i 2, nebo z toho
26:25
bral, jako že to byl executive office.
26:29
Pro mě on je pořád ten leader a on jeris.
26:33
A teď si hledá ty lidi jako na tu exekuci jo nějakýho a teď
26:38
nevím jestli on je jako hedof operations nebo hedof prostě co?
26:42
Pojďme to nějak nazvat, ale. Já pořád vidím jeho jako toho
26:47
jako toho leadera hlavně. Já nevím, mě tam byl ten přerod
26:51
u mě se tam stalo. To, že derise vlastně jako ikona
26:57
nebo důležitá postava v rámci výkonu toho týmu AV rámci možná
27:00
toho ducha toho týmu jako takovýho, ale ten irf je pro mě
27:04
ten CEOA co mě to připomnělo je, že když vlastně jako firmu
27:08
rozjížděj jo, že to je fakt jako startu podle mě.
27:11
To je přesně jako dobrá analogie firmu rozjedou majitelé, který
27:15
prostě ji nějak jako říděj ta firma roste a dostane se do
27:18
nějakýho bodu, kdy ty majitelé už najednou zjistěj, že nejsou
27:22
dobrý jako manažeři, že vlastně neuměj říct tu firmu, a tak si
27:26
vlastně jako najmou někoho, kdo za ně převezme, tu otěžit toho
27:30
CEO jo, AA ty ty ty jako firmy na trhu známe, kdo to strašně
27:34
dobře zafungovalo? Jo jo známe.
27:37
Tak teď jsem čekal, že ne, nebude to tak ale.
27:40
Tak já já se. Vědomý tak nemusí to rozšiřovat.
27:42
Já jsem chtěl reagovat na to téma tý jako vize mise,
27:45
strategie a těhletěch věcí jo, protože mi přijde fascinující,
27:51
že u těch středních a velkejch firem nevím úplně, jak je to v
27:55
těch malinkejch mi přijde, že všude ty jako zaměstnanci
27:57
říkají, my neznáme naší vlastně vizi, my neznáme naší misi, my
28:01
neznáme naší strategii a teď zároveň já většinou pracuju s
28:05
těma, který tvořej ty mise, viď ze strategie jsou tam nahoře a
28:08
říkaj, ale vždyť my to máme, vždyť to tady je jo a teď
28:11
přemýšlím o tom jako. V čem je ten trable mezi těma 2
28:15
patrama jirko kde vidíš ty ten trable?
28:17
O čem to je, že ta 1 skupina říká, vždyť to tady všechno máme
28:20
co blbnete lidi a ty lidi říkaj ale my to neznáme, my to
28:23
nevidíme my. To myslím, že tam jsou 2 věci 1
28:25
je že? Když se spolu bavěj tyhle byly
28:29
mezi sebou, tak se bavěj o operativní záležitostech nebo vo
28:34
těch výkonovejch a vlastně řešej klasický jo pipeline a peníze,
28:38
co se musí udělat, co se staví, kde jsou na tom ty projekty
28:40
málo? Vlastně se bavěj o tom, co, co
28:42
co chtěj obecně jo, jestli ten cíl vůbec jako nepřipomínaj že
28:45
to tam jako neni, prostě jo, že že se na to zapomíná, protože to
28:49
tam někde je AA ta 2 věc je. Zajímá mě, jestli často ty lidi,
28:55
který říkaj buďto tady někde máme na kolik oni.
28:57
Tomu věří a nakolik to žijou? To si myslím, že jsou ty ty
29:02
překážky. No, já si dovolím doplnit i ty
29:04
vlastně mluvíš na ty jako slabosti na straně tý party
29:08
nahoře, co oni nedělaj, tak já doplním tu tu partu dole.
29:13
Mě zároveň přijde, že hodně těch lidí těch zaměstnanců.
29:18
Potom volá, ale neudělají aktivní krok k tomu, aby si jí
29:21
teda zkusili někde najít, aby se na ní jako aktivně zeptali,
29:24
doptali svého šéfa a tak dál, protože ty věci tam jsou.
29:27
A hodně lidí je v takovém jako hodim nohy na stůl a říkám, já
29:31
to nemám, já to nechápu. Ono to není prostě není bla bla,
29:33
ale přitom je spousta míst, kde si můžou pro tu věc aktivně
29:38
dojít a 2 věc, co si uvědomuji AAU hodně týmů a firem vidím.
29:44
Ona se lidem ta vize mise a tak dál vlastně jakoby nehodí do
29:47
krámu, a proto oni mluví, jako jí oni mluvěj tak, že jako není
29:51
neznámý a tak dál. Oni, jakože nejsou s ní v
29:54
souladu a je to takový jako nereflektovaný, neuvědomělý vona
29:58
ta vize tady je, ale já s ní vlastně nesouhlasím a proto se
30:03
pořád na ní ptám, proto jí pořád challengeju tam se téměř můžeme
30:06
dostat do jako do případu, kdy je otázka na ty řadový lidi.
30:10
Tak, jako jestli z ní nejseš v souladu, tak proč se toho
30:13
příběhu účastníš? Jo, proč teda nejdeš někam
30:15
jinam? Pro mě je to možná o vnímání
30:17
toho lídra. Já si myslím, že úkolem člověka,
30:21
kterej má víst lidi, je přinýst tu vizi a umět vlastně ty lidi
30:24
na to nakoupit. Jo, jako tam jsme nevim, už jsme
30:27
tady měli morfe a teď tady máme toho denrise, protože narazíme
30:30
postupem času jako na další, že ty seš ten lídr a já jsem jako
30:34
mám ty zkušenosti s tím, že když byl šéf firmy a ten říkal jo,
30:38
někdo tady máme, není to potřeba.
30:39
Jo, potřebujem se soustředit vlastně na výsledky velmi
30:41
prakticky bude to člověk jo takovej projektověří.
30:44
A vedle něj se objevil člověk, kterej vlastně, jako když to
30:47
neměl a přišel jako zespoda, tak se potom začal sápat.
30:50
Sám si to vytvořil. Jo a vlastně o tom mluvil a
30:53
mluvil mu na tom na těch jako celotýmovejch statusech.
30:56
Potom na tom mluvil celofiromních statusech.
30:58
No a co se jako stalo, že ty lidi?
31:01
Jako neformálně vnímali jako toho toho stěžejního toho lídra
31:04
vlastně toho člověka, kterým ti lídrem asi vůbec nebyl jenom
31:07
proto, že on je pro něj. Byl to jako transparentní, a
31:09
protože oni jako on je dokázal nakoupit tou svojí vizí a ten
31:12
reálný, CO ne jo a tohle se jako ve firmách, co se to děje, že
31:17
lidi potřebujou jako něco k někomu jo, tak já si furt
31:21
myslím, že to je zodpovědnost lídra.
31:22
Ano co já bych tam jako přihodil je, že si myslím, že ten střední
31:28
jako level těch lídrů. Nebo manažerů, takže jejich
31:31
úkolem a odpovědností je vlastně být přinašečem a překladatelem
31:35
tý vize AAA my se ze shora pro ty svoje lidi AA řadu tady těch
31:41
manažerů tady na té úrovni vidím přesně pozice těch obětí, který
31:44
říkají my to nevíme, to musíte tam.
31:46
Ale pro mě jsou to furt lídři, to znamená seš jako lídr byť
31:49
jako střední. Mám ale nějaký tým a ten tým pro
31:51
mě musí mít prostě jako nějakou vizi, protože chceme být taková,
31:54
i kdyby to bylo, jsme nejlepší tým v rámci naší organizace.
31:57
Jo, k nám se chodí učit, jak se to dělá, stačí.
31:59
Jo ale vlastně podle toho jako pořád.
32:01
Rozhodně je výhodnější, když tam je, protože ti pomáhá zvládnout
32:04
ty ty těžký situace, ty těžký rozhodnutí a tak dál.
32:07
Stopno dobro tak jo pojďme, pojďme si odpíchnout dál,
32:11
přemejšlím, když se budem o tom týmu bavit jako celku, co vám
32:14
tam přijde ještě jako zajímavý, signifikantní, jako jak ten tým
32:18
funguje? Jsem možná hodil něco, na co.
32:23
Já bych si sám odpověděl. Tak možná začni.
32:26
No, já jsem nechtěl, pokračoval jsem, mluvil dlouho, ale dobře
32:29
mně přijde, že co se mi na tom týmu vlastně jako líbilo, že?
32:35
Oni se dokážou jako navzájem podržet mezi sebou.
32:37
Jo, že u toho nemusí bejt ten šéf jo to je typický plešoun a
32:41
junior jo že že že junior je na tom jako blbě, teď tam má toho
32:45
tátu teď vlastně si z něj dělaj srandu ostatní týmy, protože
32:48
není tak vzrostlý a do toho je tam někdo, kdo na 1 dobrou hůl
32:51
vlastně jako moc nemusel. Toho juniora musím toho plešouna
32:54
AA vlastně mu jako dává takový jako mentoring jako seniornější,
32:59
že jo vlastně jako posouvá, to mi přijde supr.
33:01
Když to ty týmy vlastně mezi sebou mají, že to nemusí řešit
33:04
jenom ten šéf, ale ty lidi se maj natolik rádi a tak natolik
33:07
cejtěj, že jsou na jedný lodi, že vlastně se jako pomáhaj?
33:10
Jo. Pane komunisti s tou vizí, jak
33:11
jste zmiňoval před chvilkou, protože ta jejich vize byla,
33:14
chceme něčeho dosáhnout a to dosáhnem jenom tehdy, pokud jsme
33:17
jako tým a jako tým se budem chovat jako rodina, protože tady
33:20
nikoho jinčího nemáme, tak se vymezíme vůči těm finům a
33:24
švýcarům a vůči všem ostatním a jsme kompatibilní těleso.
33:27
A to bylo až na konci jo ale. Myslím si, že jim to nejdřív
33:30
jako hrálo lidsky. Že oni se prostě začali mít
33:33
rádi, že spolu byli na jedný lodi a spolu se snažili dělat ty
33:36
věci a šli za tím cílem, kterýmu věřili.
33:39
No tak jako umět tam nastavit v týmu nebo ve firmě takovou
33:43
kulturu, že lidi víc, než že by si konkurovali, jestli si po
33:47
krku. Takže vlastně jako chtějí spolu
33:49
vlastně táhnout za 1 provaz, to je jako zlato.
33:52
Tam u toho týmu já prostě třeba jsme se jako bavili, nebo vy to
33:55
rádi část používáte ten nábor, tak si říkám, jestli by kdyby
33:59
ten nábor proběhl. Prostě jako dobrovolně, že můžou
34:01
vybírat ze všech těch ostrovanů, jestli by tohle byla ta špiální
34:05
čtveřice, protože ty potom potřebuješ se dívat i na
34:07
nějakou. Týmovou chemii a oni na začátku
34:11
takhle nebyli, víš? Takže potom přijde, že musí být
34:13
něco, co je stmelí. To byla ta vize toho denrise.
34:16
A sanka? Asanka, víš to, že přesně ty
34:19
potřebuješ vizionáře a ta houna a potom k němu máš toho toho
34:22
roztleskávače, protože bez nich by se tady ten ten junior s
34:27
plešounem nekamarádili. To je pravda že?
34:31
V těch náborech se používají vlastně nějaký jako různý
34:33
asistmenty jo, business chemistry nebo prostě silný
34:35
stránky stran beo a to je takový.
34:37
Máš jako profil? Jo a teď mě.
34:39
Dáme u tebe jako zajímá. Nakolik ty věříš, že?
34:44
To vlastně jako dobře funguje. To je ta otázka.
34:49
Jako tady ty nástroje. No.
34:52
Že na základě toho se vlastně jako rozhodnu tenhleten člověk
34:54
myslím matematicky vlastně jako padne.
35:00
Hele to je. To je těžká otázka.
35:03
Hele, mně přijde, že že všechny tyhle nástroje ve finále ti
35:08
řeknou věci, který už vlastně jako víš?
35:11
Jo, asi je to jiná situace ve chvíli, kdy je to úplně fresh
35:14
nábor a jdeš někoho jako bereš z trhu a potřebuješ nějakou jako
35:17
základní identifikaci, kam ten člověk asi bude směřovat.
35:20
Zároveň já vidím často, že tyhle nástroje jsou používaný v
35:22
týmech, který už jsou zajetý. Nějakou dobu fungujou a tak dál.
35:25
A mně přijde, že v tu chvíli sloužej jenom k tomu.
35:27
Abych se jako obhájil rozhodnutí, který už stejně
35:30
dávno vím, který vlastně jako pocitově už tam jsem jo, takže
35:33
pro mě ty nástroje fungujou v určitejch jako případech v
35:36
situacích kontextech velmi dobře, ale v určitejch případech
35:39
situacích v kontextech tak mi přijde, že po nich saháme jenom
35:42
proto, že nemáme koule na to udělat.
35:43
To, co jako intuitivně cítíme to, co lidsky vlastně jako v
35:46
sobě máme. No to je zajímavý, je to vnímáš
35:50
takhle, že já to vnímám často nevím proč.
35:53
Já to jako zas tolik nerespektuju.
35:54
Jo, vlastně, protože ale rozumím tomu, že když mám potřebu 200
35:58
lidí, že se nemůžu věnovat vlastně jako každýmu že to
36:00
nejde. Takže vlastně na to používám
36:03
nějaký nástroj, abych co nejvíc jako osahal to a ubezpečil se,
36:05
že tam prostě ten člověk bude padnout do toho týmu zároveň.
36:10
Já jsem najal v životě jako x lidí, který by tímhletím sítem
36:13
jako nikdy neprošli a byly ty to nejlepší nábory, jaký jsem jako
36:16
měl jo. Který který vlastně jako přinesl
36:18
něco novýho do toho týmu strašně důležitýho všechny to jako
36:21
posunul. Zároveň ty lidi prostě v sobě
36:23
měli jako obrovskej talent, ale na 1 dobrou vy je žádnej náborář
36:27
jako nenabral jo. AA ňák jako to to proto tam jako
36:32
cítím, že že to může být dobrý sluha, ale zlý pán tam.
36:37
Mi hrozně záleží na tom, jak jsou jako vo jakejch nástrojích
36:40
se bavím vo jakejch rolích, že hrozně moc věcí vzniká vlastně v
36:43
interakci mezi lidma. Kdežto spousta tady těch
36:46
nástrojů je takovejch vyplní nějakej dotazník a tam tu
36:49
interakci nevidíš. Tam ji nezažiješ, takže už si
36:51
dokážu představit, že mnohem lepší může bejt nějaký jako SSM
36:53
centrum, kde ty lidi se dostává do nějakejch situací do kontaktu
36:57
s druhýma do něčeho už jako lidskýho a není to jenom jako
37:01
vyplňuju tady nějakej xy, jakej jsem makovej a co si o čem
37:04
myslim no. No.
37:06
Ale ty takhle nabíráš? Ne a takhle nenabírám.
37:08
No já vim. Hele moje zkušenost je taková,
37:11
že já dám v tomhle vlastně, i když přirozeně, jsem hodně
37:15
vlastně racionální, tak v tomhle dám mnohem víc jako na ty
37:17
pocity. Jo tam cítím nějakou chemii a
37:19
potenciál a pak mi dává smysl, pojďme to rozvíjet.
37:22
A žádnej dotazník mě jako nepřesvědčí no.
37:25
To já vim, najal si mě takhle kdysi že bylo to dobré
37:28
rozhodnutí. Ano.
37:29
Skvěle tak možná danej tenis, ten sanko, jak to zmiňoval, ne
37:33
tak vy jste taková krásná. Komplikala že ano, ano, jako z
37:36
půlky já nejsem sanka na 100%, ale kus jako sanky tam budu.
37:40
A to si myslím, že jsem víceméně to jako připouštíš právě to, že
37:44
ty jsi sanko tak možná právě ti fungovalo to nabírání těch
37:46
ostatních členů, proč tys věděl, že jakejkoliv kolize a třenice?
37:50
Ty dokážeš vždycky jako uhladit. A ty máš ráda ty rád ty
37:53
distrutory víš? No nejenom jo já oceňím vlastně
37:57
v týmu, když mám třeba právě ty jako typický sonky.
38:01
Jo, že jsem měl v týmech lidí, který výkonnostně a know how
38:06
prostě nebyli tolik dobrý, ale byli výborný.
38:09
Vlastně na to, jakože lidi s nima prostě byli rádi a prostě
38:12
jako něco, že ty se v tom týmu chtěl mít a věděl jsi, že s
38:16
nima. Možná, že se budeš muset jako
38:18
víc pečovat, že budeš rozvíjet a oni nikdy nevyrostou vlastně na
38:21
úroveň jako těch úplně nejlepších talentů.
38:23
Ale měli to, co ten tým dělalo týmem, že vlastně proto lidi pak
38:28
v tom mým týmu chtěli bejt. Chtěli v něm pracovat, v něm byl
38:30
hezký jo, ale zároveň prostě, jako když se pracovalo, tak to
38:34
mělo ten výkon. Mělo to všechen ten drive a
38:35
tyhlety lidi tam prostě jako to uměli přinýst něco něco jako
38:39
nepojmenovanýho jo AA jsem zjistil, že todleto já nevím,
38:43
jak tomu říct, to je charisma, nebo a prostě nějaká nějakej
38:46
vzore z chování. Že jako neocenitelnej v tý
38:50
chemii. V tom v tom mixu jo v tom
38:52
koktejlu, kterej tam prostě v tom týmu má bejt no.
38:55
No pojďme ještě vytáhnout, možná jako přemejšlím nějaký
38:59
transformační věci. Co se staly vlastně s tím týmem
39:02
s tím bobařským týmem? Co vám to přišlo zajímavý?
39:06
To, že našli. Tu svojí jako to svoje pravý já
39:10
tu autenticitu jo to, že vlastně ten největší hodnota nebo výkon
39:14
toho týmu byla o tom, že nekopírovali ty ostatní, i když
39:18
se od nich na začátku ušili a učili, ale že šli po tom svém
39:21
jako pravým já to to je a to si myslím, je to taková jako
39:24
vzletná myšlenka, ale myslím, že v ní je hrozně moc jako pravdy.
39:28
Jo, že když v lidech dokážeš odemknout tu ten jejich pravej
39:33
osobní individuální potenciál, tak v tu chvíli.
39:37
Fakt přinesou nejvíc. A pokud se ti tohle povede na
39:40
týmový úrovni, tak je to jako tak.
39:42
Je to super. Víte za tebe?
39:45
No, já to mám vlastně takovou přesně jako v kontextu toho
39:47
našeho se říká, jak to krásně jsi pojmenoval ten náš bobbařský
39:50
tým je start up a každý start up se prostě jako vydělávat, že jo
39:54
to jako ten byznys plán AV tomto případě by to znamenalo vyhrát
39:57
tu medaili. Jenže oni vlastně v tom business
40:00
plánu neuspějí, ale přesto ten film to prodává jako vítězství,
40:03
protože najdou tu nějakou pospolitost tu integritu
40:06
zjistili, že vlastně jako cesta je důležitější než ten cíl.
40:09
A tady si říkám, jestli tam ta metafora s tím startupem ještě
40:13
pořád jako kráčí. Anebo už kulhá, protože vlastně
40:16
jako ty splníš ty ta KPI nebo business plány cokoliv a si
40:20
říkáš si zavřeš krám, nebo protože už máš dobrý tým jak
40:22
dál. Tady, podle mě to není o tom,
40:25
že. Cesta může, jak se to řekne,
40:28
cesta je víc než cíl jo. To je nějaká písničkáře, jo?
40:31
Tady zaznívá myšlenka, že úspěch nemusí znamenat vítězství.
40:35
Já si myslím, že oni pořád dosáhli hodně vlastně jako z
40:40
těch cílů tý hodnoty hodně doručili.
40:43
Tady to není o tý cestě tady je to je o tom, že oni fakt jako
40:45
jsou úspěšný, akorát že ten úspěch není v tom 1.
40:50
Místě, ten úspěch je v tom. Co vlastně dokázali v té jako
40:55
společnosti v tý svý komunitě co ukázali, co jim tomu světu co
40:58
ukázali sami sobě? O tom to je, takže oni dosáhli
41:01
jako hrozně moc. Podle mě to nemilo o cestě,
41:03
podle mě to bylo o řadě úspěchů, jenom o tom jako respektu nebo
41:08
uvědomění, že to nemusí bejt ten 1.
41:10
Jedinej bod to 1. Jediný číslo, že to může bejt i
41:13
něco jako jinýho, že tam je hromada dalších prospěchů, který
41:16
jsou jako kaskáda navěšený pod tu medaili.
41:18
No pro mě jako analogický, to znamená, že oni se zavedli na
41:22
tom trhu, že jim se podařilo prorazit a začali tam mít svoje
41:26
jako místo a že reálně začali vydělávat.
41:28
Nebyli lídrem trhu, ale byli na tom trhu jako v pohodě, jo?
41:32
Tam se krásně vracíme k tomu měsíc.
41:33
Jak těm hvězdám, že? Je to tak zůstaly mezi hvězdami
41:36
a nedě né to tak. Já jsem to pochopil díky tomu
41:39
jak mi to dan teďka osvětlil, že přesně jako nevynalezli produkt,
41:42
který by každý jako kupoval, ale přesně máš firmu, kterou má
41:45
smysl sledovat AS dalším produktem.
41:47
Možná už si je to koupí. Čau, protože pak je spousta
41:50
byznysu startupů, který se vlastně zavřou, nedodaj vlastně
41:54
nikdy nic a můžou se chlácholit na tom, že ta cesta bylo to jako
41:57
dobrý. Jenomže oni jsou v jiný situaci.
41:59
Oni fakt jako dodávaj oni ten úspěch maj akorát to není ta
42:02
zlatá medaile, ale je to to etablování na trhu.
42:04
Tak pojďme za nás říct jako finální 1 moudro, který ten film
42:10
nese něco, co vám utkvělo jako vlastně dobrá věc, která je
42:13
přenesitelná do praxe. Hele já tam nejsilněji vnímám tu
42:19
myšlenku odemknutí toho individuálního potenciálu.
42:22
Každýho toho člověka a dohromady pak toho týmu jo spíš než něco
42:26
kopírovat. Spíš než se snažit naplnit
42:29
nějakej už předem danej model, tak najít si tu svojí cestu dává
42:32
potenciál pro největší hodnotu a největší úspěch?
42:35
No. Mně se líbí neztrácet tu vizi za
42:38
tou si stát od začátku do konce, ale být připraven jako
42:42
flexibilně změnit. Co to vlastně jako znamená?
42:46
A já bych vypíchnul 1 věc, kterou jsem nezmínil toho irba a
42:51
to bylo, že on uměl super vodstínit ty vnější problémy,
42:55
který padaly na ten tým. On je vlastně jako řešil a
42:58
nechal ten tým, ať řeší tu výkonovou kulturní část, ale
43:02
cokoliv bylo jako kolem toho týmu, cokoliv se tam dělo, tak
43:05
to on si bral jako na zodpovědnost, aby to
43:07
nepropadalo. Tak to mě přišlo jako dobře
43:09
hezky inspirativní. AU toho irva mě ještě přijde
43:11
zajímavé, a to můžeme už jenom jako ve 2 větičkách.
43:13
Jak se stavíte vlastně k lídrovi s temnou minulosti?
43:20
No pro mě je to jak on tu svoji minulost vlastně reflektuje
43:24
dneska jo, udělal si chybu. Posral jsem to, mám k tomu
43:27
pochopení, jo. Já myslím, že všichni máme svoji
43:31
drnou minulost, akorát u některých světový AU některých
43:34
ne. Tak tak jsme zvědaví, co to ve
43:39
vás vyvolalo teďko na závěr, ale necháme to takhle otevřený.
43:42
Děkujeme moc za vaši pozornost, zdravíme naše největší fanoušky
43:48
Petra paulina a Jirku fialku a mějte se hezky krásně.
43:52
Těšíme se příště s mlčením jehňátek.
43:55
Ahoj čau.