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#32_破綻寸前の農業学校を再生!南壮一郎さんの“PR×経営×地方創生”戦略とは?(前編)

おはようございます。令和PR小澤です。

本日の内容は「八ヶ岳の農業学校を再生させるまでのプロセス(前編)」です。

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もしあなたが経営する事業が財政破綻寸前になったら、どのように立て直しますか?/八ヶ岳中央農業実践大学校とは?/なぜ破綻寸前だったのか?/南壮一郎さんが理事長に就任した背景/プロジェクトの目的:「収益を生む仕組みをつくり、地域活性化のモデルケースにする」

では、今日も元気に参りましょう!

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▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。…

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