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Pensamento sistêmico virou questão de sobrevivência no mercado · Os Agilistas

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  Tem uma pesquisa da BCG que fala que OCIO é o cilevel com a
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  segunda menor permanência média em uma organização, atrás só do
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  presidente. É de novo.
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  Acho que é uma pergunta óbvia, mas o que é importante fazer é,
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  por que que você acha que esse cargo é tão desgastante que as
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  pessoas mudam tanto ou saem dele com tanta recorrência?
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  A própria baixa longedibilidade do presidente do CEO é um fator
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  que influencia e eu trago para você uma pesquisa fresca aí da
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  da talensis desse. Esse cenário, no ano passado no
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  Brasil, mais de 230 CEOs de grandes empresas deixaram suas
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  cadeiras. Era um lugar novos, novos
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  presidentes, né? Novos novos mandatários, né?
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  E junto com esses novos executivos charmandas das
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  organizações, vem novas estratégias, vem novos.
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  É direcionadores que influenciam toda a agenda de tecnologia de
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  uma empresa, desde a sustentação até essa orientação
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  ecossistêmica que eu, que eu que eu comentei, mas além desse
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  próprio movimento de. De mercado, muitos dos CIOs
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  estão diante de um desafio para ajudar as organizações a
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  responderem 2 perguntas críticas da era da IA, por que usar IAE?
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  Por que isso é importante agora? E aí, 2 decisões têm sido mais
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  drásticas, têm sido tomadas ou OCIO realmente é substituído por
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  um novo ou a organização decide. Reduzir o mandato do CIO
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  trazendo essa frente de inovação uhum ou transferindo essa frente
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  de inovação para um novo executivo, que é o ponto que a
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  gente conversou aqui no na no começo da conversa.
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  Mas aí assim, até pensando um pouco nisso, porque eu imagino
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  que na minha cabeça, que é OCIO, ele vai sair de uma empresa, mas
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  ele provavelmente vai para outra com a mesma cadeira do CIO, né?
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  Ele não vai. Ou para uma cadeira de
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  presidente ou para algum outro c level, né?
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  Mas provavelmente ali para OCIO ou para um cargo novo, tipo um
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  CIO ou data e tal. Então assim, eu acho que existe
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  um desgaste, claro, mas também existe um, o desgaste da
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  situação e ele precisar renovar e ir para outro lugar, né?
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  Então assim, o papel ele é desgastante, mas ele também traz
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  11 refresh assim quando você vai pra um pra uma outra
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  organização. Né?
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  Esse cenário? Ele ele é ele, ele a gente pode
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  até ser mora do. Metáfora, né?
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  Como você tivesse jogando um jogo de Tabuleiro que você mexe
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  nas peças, você configura o Tabuleiro, mas em algum momento
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  é necessário mudar de Tabuleiro sim, ou mudar de jogo, né?
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  Viciado, né? É, ou como Os Americanos
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  costumam chamar, buscar o tal do flash start aham, né?
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  Recomeço, enfim, é, é isso, às vezes é necessário sim pra pra
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  que a empresa tenha 11 visão de que um novo profissional está
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  assumindo o mandato EE junto com isso vem uma série de de
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  expectativas novas que permita ao profissional se desenvolver
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  AA. A se qualificar as vezes dentro
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  de um setor que ele já está mais familiarizado ou buscando novos
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  ares, aí no sentido mais mais amplo, mais disruptivo, essas
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  mudanças, elas são bem vindas, né?
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  E aí cabe ao profissional, aquela de mais uma metáfora de
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  abraçar o novo e não só abraçar o novo, é fazer ser abraçado de
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  volta, é? E aí, algumas competências são
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  muito importantes, né? E vamos, vamos nos valer de mais
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  um, um dado de pesquisa, o fórum econômico mundial tem trazido
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  que para diferentes níveis profissionais.
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  Mas não apenas executivos. A principal competência dos
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  próximos anos, até pelo −2030, vai ser o tal do pensamento
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  sistêmico. Essa visão do todo, que conforme
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  a gente vem explorando aqui no escopo da IA, Visa enxergar o
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  impacto da IA para dentro da Fronteira, da organização e
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  muito além dela. E trazendo exemplos, muitas das
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  vezes a gente quer aplicar IA dentro da Fronteira ou focado
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  dentro da Fronteira para gerar um benefício de curto prazo.
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  Fazendo uma otimização de processos financeiros, processos
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  de recursos humanos mais orientado ao backoffice.
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  Mas muitas das vezes a gente tem negligenciado potencial da IA de
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  reinventar a experiência do cliente e reinventar as relações
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  com fornecedores do outro extremo da da da cadeia.
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  E essa amplitude é o que dá aí a possibilidade da empresa tirar
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  mais valor da IA ainda. E a gente tem vários casos no
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  mercado. De empresas que exploraram isso
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  lá atrás, a John Dear, quando promoveu os tratores analógicos,
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  a tratores inteligentes e ao longo da jornada.
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  E isso se tornou para Jon Dear uma fonte de receita.
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  Os dados foram é monetizados ao longo dessa jornada e hoje a Jon
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  Dear tem praticamente um ecossistema digital, é na mão
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  uma jornada que coincidentemente também começou lá em 2011.
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  E a primeira pesquisa de de sucesso estudo de casos de
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  sucesso sobre a Jon Dear foi publicado em 2015.
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  Há quanto tempo isso isso já faz?
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  E aí, trazendo para a realidade brasileira, a gente tem a.
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  Caso super já saturado de uso escalado de dados de negócio
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  digital emergindo dentro de um player industrial considerado
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  mais tradicional. E a Ambev fez isso através de 3
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  grandes movimentos, criação é da Zé delivery, um negócio digital
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  muito focado no modelo de de distribuição e venda direta ao
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  consumidor final, a própria bis, para alavancar as capacidades
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  logísticas e se promover como uma empresa de logística, já que
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  a Ambev chega em milhões de pontos de venda no Brasil.
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  Escala super, Superinteressante para ser fornecida para outros
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  parceiros, porque caminhão bom é caminhão cheio em movimento, né?
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  E por fim, a aquisição de uma empresa de tecnologia para criar
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  ação da Ambev tech para criar toda essa capacidade no bastidor
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  de desenvolver tecnologia não só dentro da Ambev, mas para além
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  das Fronteiras da da Ambev. Então, caso brasileiro aí, já de
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  benchmark global, é nesse cenário.