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Gründen lernen: Gründungscoach Johanna Simon-Lehmstedt über Stolpersteine und Erfolgsgeschichten · Ring der Zukunft - Der Podcast der Stiftung Werner-von-Siemens-Ring

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  Speaker 3: Hast du schon mal überlegt, selber ein Unternehmen zu gründen?
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  Speaker 3: Falls ja.
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  Speaker 3: Was ist deine Idee?
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  Speaker 3: Falls nein?
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  Speaker 3: Was hält dich
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  Speaker 3: ab?".
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  Speaker 3: Also tatsächlich habe ich schon mal drüber nachgedacht zu grünten und ich hab auch schon mal gegründet während meiner Bachelorzeit Und hat halt auch riesen Spaß da, dass man zu werden.
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  Speaker 3: Corona Das heißt es war so'n bisschen anfangs-erden Zeitvertreib und wurde dann immer intensiver und durfte auch wirklich viel wertvolles von mitnehmen und habe dann aber auch gemerkt das das doch ein großer Stressfaktor ist und hat auch um mich selbst so ständig.
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  Speaker 3: Und seitdem ich dann jetzt in einem Unternehmen arbeite, fühle ich mich eigentlich auch sehr wohl unter so einem Umbrella zu arbeiten und einfach auch gewisse Sicherheiten zwar abends auch mal abschalten zu können.
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  Speaker 3: Und nicht die ganze Zeit wirklich drüber nachdenken zu müssen.
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  Speaker 1: Über allgemeine Unternehmensgründung habe ich jetzt persönlich noch nicht so nachgedacht, ich glaube... auch vor allen Dingen, weil ich jetzt einfach mit meinem Studium beschäftigt bin und mich meiner Freizeit eher kreativ auslebe.
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  Speaker 3: Auf jeden Fall ganz unabhängig von meiner beruflichen Laufbahn wollte ich schon immer ein Café eröffnen – einen Ort an dem man zusammenkommen kann und sich wohlfühlen kann.
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  Speaker 3: Leider ist heutzutage eben ganz viel Konkurrenz in diesem Bereich und Gastros sind doch nicht immer sicher und mit vielen Unsicherheiten verbunden.
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  Speaker 3: Dementsprechend bin ich mir noch nicht ganz sicher, ob ich das schaffe oder auch der Staatkapital ist ein großes Hindernis.
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  Speaker 3: Aber träumen werde ich
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  Speaker 3: weiterhin.".
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  Speaker 1: Ich denke einen großer Punkt warum ich in meiner Vergangenheit nie auf das Thema Unternehmensgründung gekommen bin war meine Sozialisierung.
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  Speaker 1: Ich hatte einfach keine Berührungen zu diesen wirtschaftlichen Mechanismen gehabt und deswegen kam es mir halt auch einfach nie den Sinn.
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  Speaker 1: aber als ich an die Uni gekommen bin hatten wir viele Arbeits- und Projektgruppen gehabt, die sich mit Unternehmensgründungen beschäftigt haben.
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  Speaker 2: geht es um Gründung und Transferwege, wie Forschung, Innovation zu den Menschen kommen.
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  Speaker 2: Und zu Gast ist Johanna Simon Lehmstedt, dieses Geschäftsmodellcoach bei der VIVO.
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  Speaker 2: die Innovation Technik hat im Kontext Gründungen sehr viel Erfahrung arbeitet auch mit Wirtschafts- und Forschungsministerien zusammen und wir freuen uns auf das Gespräch.
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  Speaker 2: herzlich willkommen!
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  Speaker 1: Ja vielen Dank ich freue mich.
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  Speaker 1: danke für die Einladung.
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  Speaker 0: Liebe Johanna ein herzliches Willkommen auch von mir.
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  Speaker 0: Und als erste Frage, du hast in deinem Job täglich mit Gründerinnen und Gründern zu tun.
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  Speaker 0: Mein Eindruck ist es eine beliebte Leier zu beklagen dass wir in Deutschland zwar gut sind bei Forschungen und Innovationen aber das hinten raus die Produkte und die Wertschöpfung dann eigentlich doch woanders entsteht.
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  Speaker 0: wie ist deinen Blick darauf?
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  Speaker 1: Ich würde sagen, das stimmt so gar nicht ganz.
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  Speaker 1: Also wir haben ganz viele tolle Gründerinnen und Gründern in Deutschland.
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  Speaker 1: Wir haben viele toller Ideen hier und sind auch glaube ich stark darin unternehmen am Anfang aufzubauen.
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  Speaker 1: was das eigentliche Problem ist dann das Wachstum also die Skalierung tatsächlich dieser Ideen dieser Unternehmen und die gehen dann wenn sie größer werden wollen ins Ausland und sieht sich da an.
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  Speaker 1: Also unser Problem ist gar nicht dass wir keine Gründerin und Gründe haben oder das nicht können sondern tatsächlich Das ist unser Problem, das zu unterstützen.
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  Speaker 0: Wie bist du dazu gekommen, dich mit Gründung zu beschäftigen?
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  Speaker 0: Hast du schon nachgedacht, zu gründen?
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  Speaker 1: Ich habe BWL studiert und hatte da auch eine Entrepreneurship Ausbildung drin.
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  Speaker 1: Hab das Ganze dann noch vertieft, weil ich am Hasoplatner-Institut eine Design-Thinking-Ausbildung gemacht hab für ein ganzes Jahr und hat mich sehr mit dem Thema auseinandergesetzt.
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  Speaker 1: Wie kann ich den eigentlich Bedarfe erkennen?
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  Speaker 1: Probleme erkennen und diese Probleme dann Lösungen oder Dienstleistung Produkte entwickeln?
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  Speaker 1: also das finde ich total spannend.
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  Speaker 1: Habe auch mal mich kurz als Studentin in so einem Fundpreneurship probiert
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  Speaker 1: d.h.,
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  Speaker 1: meemt quasi eine Gründung nach innerhalb von einem Jahr und hat da eine Kinderlampe entworfen.
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  Speaker 1: Das hat sehr viel Spaß gemacht, aber dann wollte ich tatsächlich doch mehr die Sicherheit und dachte mir Angestellten Verhältnisse sind ja auch sicher plus auch Ich finde es ganz ganz toll viele verschiedene Menschen bei ihren Ideen und der Umsetzung zu begleiten Und bin deswegen gerne in die Rolle eines Coaches unter Beraterin geschlüpft um ganz viele verschiedene Teams zu sehen und hier mitwirken zu können.
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  Speaker 0: Bei der Kinderlampe muss ich doch mal nachfragen, wie oft hast du die verkauft?
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  Speaker 1: Ich glaub ehrlich gesagt wir haben die weiß ich gar nicht zwanzigmal verkauft.
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  Speaker 0: Na immerhin!
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  Speaker 0: Wir haben
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  Speaker 1: sie einfach selber gebaut.
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  Speaker 1: also es war wirklich... Es waren nicht so viel aber das war eine süße Idee.
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  Speaker 1: Man konnte den Lampenschirm dann wechseln.
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  Speaker 1: Immer quasi man sagt, der Kinder haben ja ganz viele tolle Bilder und produzieren die einem gewissen Alter zu hundertfach am Tag.
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  Speaker 1: Und damit man die nicht auch alle nur in einem Stapel in die Ecke packt, dass man sagen kann, man hat einen Lampensturm, der wechselbar ist zwar immer mit dem Bildern der Kinder, die die gemacht haben
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  Speaker 0: Nachdem was du erzählt hätt ich das auf jeden Fall gekauft, schade.
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  Speaker 0: Ich
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  Speaker 2: auch!
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  Speaker 2: Also meine Kinder haben auch so viele Bilder produziert.
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  Speaker 2: Das wäre bei uns sehr gut angekommen.
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  Speaker 2: Aber ich wollte noch mal nachfragen... Du hast Gründung quasi schon im Studium kennengelernt.
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  Speaker 2: Arbeitest als gründerin Coach?
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  Speaker 2: Wie sieht denn der normale Kontakt aus mit den Gründern?
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  Speaker 2: Kommen die auf dich zu?
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  Speaker 2: Gehst du auf die zu?
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  Speaker 2: Wie findet ihr zueinander?
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  Speaker 1: Also bei der VDIV.de-ET ist es ja so, dass wir in verschiedenen Projekten arbeiten und hier habe ich zum Teil verschiedene Projekte wo wir einfach auch Gründungsberatung machen.
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  Speaker 1: das ist zum einen der gründungswettbewerb digitale Innovationen.
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  Speaker 1: aber es gibt auch andere Projektes zB Hessen Ideen oder der Prototype fand also ganz viele verschiedene wo Gründerinnen oder angehende Gründeren erstmal mit einer Idee kommen die reichen sie bei uns ein zum einen vielleicht mit deiner Ideenskizze.
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  Speaker 1: das ist noch kein wirklich elaborierter Businessplan.
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  Speaker 1: Das ist die Idee, wie kann ich wirklich was ist das Problem?
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  Speaker 1: Was ist meine Lösung.
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  Speaker 1: Wie sieht der Markt aus?
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  Speaker 1: Wie sieht mein Finanzplan aus?
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  Speaker 1: Die bewerten wir dann in einem Double Blind Verfahren und die Top zwanzig oder einundzwanzig Preisträgerinnen und Preistreise werden dann Ausgepreistert, das war jetzt gerade Quatsch.
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  Speaker 1: Also die Top-Einundzwanzig Skizzen werden dann imprimiert bekommen ein Freisgeld aber auch ein Coaching und Mentoring Und da kommen wir dann rein.
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  Speaker 1: Wir machen also auch schon die Bewertung.
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  Speaker 1: Aber dann gehen wir wirklich so über den ganzen Projektlaufzeit was ungefähr drei Jahre sind Hier mit den Gründerinnen und Gründern rein und unterstützen Die geben Seminare zur Finanzierung Goto Market Strategien Sales Aber auch unseren One to one dass wir wirklich damit ihnen ganz tief in ihre Businessmodels noch mal eintauchen und hier probieren, Handlungsempfehlungen zu geben, Tipps.
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  Speaker 1: Und auch mit ihnen zusammen zu reflektieren sozusagen als
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  Speaker 1: Sparingspartner.".
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  Speaker 2: Das klingt ja jetzt alles nach sehr konkreten Ideen – nach Businessplan, nach vorbereitetem Ideen, nach fortgeschrittener Gründung.
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  Speaker 2: Aber ich kann mir vorstellen das ist ja Diese Situation gibt, dass man gerade im Masterstudium ist oder im Promotionsstudium eine spannende Erkenntnis oder ein spannendes Ergebnis gerade produziert und mit der Idee spielt das in den Unternehmen einzubringen.
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  Speaker 2: Oder selber einen Unternehmen zu gründen.
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  Speaker 2: habt ihr auch in dieser früheren Phase Kontakt?
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  Speaker 1: Du hast natürlich recht.
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  Speaker 1: viele, die dann am Ende bei uns ausgezeichnet werden haben schon ganz ganz konkrete Gründungsambitionen oder haben sogar schon gegründet.
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  Speaker 1: Man kann sich da nämlich zum Beispiel beim Gründungswettbewerb bewerben bis sechs Monate nach der GmbH-Gründung.
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  Speaker 1: Das heißt, die Ideen natürlich deprimiert werden sind schon so ausgereift und du erkennst auch bei dem Team so ein Gründungswillen dahinter dass meistens die dann halt natürlich auch runter die Top-Zwanzig kommen.
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  Speaker 1: Und den Preis erhalten.
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  Speaker 1: aber wir haben auch in anderen Projekten Teams wo auch schon ziemlich konkrete Idee entsteht also zum Beispiel Master Studentinnen und Studierende Aber auch DoktorandInnen Die mit einer konkreten Idee schon kommen aber sich noch gar nicht so sicher sind.
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  Speaker 1: Also auch hier gehen wir oft rein und machen mit denen dann tatsächlich erstmal noch mal so erste Schritte.
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  Speaker 1: Was brauche ich dafür eigentlich?
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  Speaker 1: Ihr habt zwar eure Idee, aber hat diese Idee oder adressiert dieser Idee ein konkretes Problem und zwar jetzt nicht nur ein Problem bei Probleme gibt es viele auf der Welt beim Problem was es zu lösen gilt und was vielleicht so schmerzhaft ist dass das auch auf eine Zielgruppe trifft die bereit ist für dieses Problem Geld in die Hand zu nehmen.
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  Speaker 1: also auch das prüfen wir mit.
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  Speaker 1: den haben da verschiedene Methoden begleiten Geschäftsmodellperspektive, um sie zu beraten und so ein bisschen das mit ihnen gemeinsam zu erarbeiten.
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  Speaker 0: Und gibt es in diesem längeren Prozess von Studierenden bis hinten raus zur GmbH eine Stelle an der vielleicht die andere feststellt ich bin doch nicht so der Typ zu gründen oder kann das eigentlich jeder lernen?
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  Speaker 1: Ich glaube, beides.
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  Speaker 1: Also es stellen relativ viele Menschen am Ende vielleicht auch fest ich bin doch nicht der Typ oder was heißt ich bin nicht der typ vielleicht fast meine lebenssituation auch gerade nicht dazu.
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  Speaker 1: Vielleicht habe ich einfach auch andere chancen die sich ergeben haben.
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  Speaker 1: Oder ich hab eine familie und möchte grad etwas anderes haben.
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  Speaker 1: also das gibt Es natürlich auf jeden fall nicht.
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  Speaker 1: jeder der bei uns dann Am Anfang reinkommt wird am ende auch mit einer gründung rausgehen.
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  Speaker 1: man muss auch sagen es gibt auch unternehmensgründungen die denn aber auch in Anführungsstrichen scheitern, also einfach nach sagen nach drei Jahren oder so.
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  Speaker 1: Wir müssen die Insolvenz anmelden.
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  Speaker 1: auch das ist ja eigentlich kein klassisches Scheitern sondern sie haben es probiert.
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  Speaker 1: aber auch das alles passiert logischerweise.
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  Speaker 1: ich würde aber sagen prinzipiell kann dass jeder lernen.
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  Speaker 1: die frage ist eher möchte ich das also habe ich lust so ein risiko einzugehen bin ich auch bereit so ein bisschen unter Unsicherheit zu arbeiten und will ich einfach wirklich meine ganze zeit jetzt dieser idee widmen?
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  Speaker 1: Das ist dann natürlich eine Frage.
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  Speaker 1: das dauert packt da ganz, ganz viel Zeit rein.
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  Speaker 1: Ich werde logischerweise wenn ich ein Startup gründe vielleicht keine dreißigvierzig oder fünfzig Stunden Woche haben sondern noch ein paar mehr Stunden schrubben kann.
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  Speaker 1: nicht das leisten möchte ich das leisten glaube ich daran und habe auch einen Team was in der mir steht.
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  Speaker 0: Und wenn du unterwegs bist als Geschäftsmodell Coach beispielsweise für Forschungs- oder Wirtschaftsministerium wie sieht es konkret aus?
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  Speaker 0: Wie funktioniert das?
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  Speaker 0: Wie kann man das Gründen lernen oder in deinem Fall lehren?
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  Speaker 1: Ich glaube, ich bin in zwei verschiedenen Kontexten.
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  Speaker 1: Einmal hier unterwegs die vielleicht aber spannend sind also im Bereich der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler tatsächlich auch viel in Begleitforschungen In Technologieprogramm.
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  Speaker 1: das bedeutet dass sich da als Geschäftsmodell Coach eher reingehen als Unterstützung zu einem bestehenden Technologien Programm wo sich ein Konsortium aus verschiedenen Partnern zusammengefunden hat.
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  Speaker 1: Das sind wissenschaftliche Einrichtungen, es sind Universitäten.
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  Speaker 1: Vielleicht sind da auch paar Unternehmen dabei und die wollen zusammen etwas erforschen Und dann sollte am Ende dieser Lauf im besten Fall natürlich nicht nur ein wirtschaftliches Verstetigungskonzept rauskommen, sondern vielleicht auch das dabei wirklich dann halt auch was über dieses Konzept hinaus passiert.
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  Speaker 1: Und dass es einmal meine Rolle da reinzugehen und diese Konsortien schon von Anfang an zu begleiten und zu sagen Forschung ist wichtig, Forschung is toll aber wie können wir das denn eigentlich dieser Ergebnisse für die Bürgerinnen und Bürger zugänglich machen?
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  Speaker 1: Was soll am Ende dabei raus kommen?
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  Speaker 1: und hier ist ganz, ganz wichtig vom Anfang an eigentlich zu gucken wer hat eine gewisse Motivation das dann halt auch in die Tat umzusetzen.
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  Speaker 1: Das ist manchmal nicht ganz leicht, weil man kann natürlich niemandem sagen du musst am Ende gründen.
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  Speaker 1: Es gibt aber durchaus oft motivierte Doktorandinnen, die dann sagen Boah wir sind jetzt eigentlich so fasziniert von unserer Idee Wir machen daraus ein Startup!
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  Speaker 1: Das ist natürlich ideal.
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  Speaker 1: also hier begleiten wir meinen relativ langen Zeitraum Aber es ist ungewiss was bei rauskommt.
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  Speaker 1: Und bei den Gründerinnen, die mit einer Idee kommen da ist ja zumindest schon mal das Schöne.
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  Speaker 1: Die haben eine Motivation und sie haben Lust darauf und dann können wir ihnen die Unterstützungsleistung geben.
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  Speaker 1: aber das ist immer im Kontext natürlich auch von Projekten wie die aufgebaut sind.
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  Speaker 1: Aber es geht über Mentoring Vernetzung mit InvestorInnen Mit Partnern Über Coachings Workshops Methoden also darüber hinaus und ist eher so ein Gesamtpaket.
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  Speaker 2: Da möchte ich nochmal nachfragen, du hast ja gerade einen ganzen Prozess beschrieben.
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  Speaker 2: Also Gründung ist ja nicht... Ich entscheide mich zur Gründungen und dann bin ich gegründet.
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  Speaker 2: Sondern das ist ja meistens so ein Annähern.
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  Speaker 2: Ich habe eine Idee.
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  Speaker 2: Ich bespreche das vielleicht mit meinen Freundinnen und Freunden ... geht dann immer weiter Richtung etwas, was dann nach Gründung aussieht.
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  Speaker 2: Nur das ist ja gerade auch schon beschrieben.
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  Speaker 2: Forschende die bei euch vielleicht auch im Coaching... ... das Team noch mal umstrukturieren oder die dann die Erkenntnis kriegen.
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  Speaker 2: Aha okay ich muss mich auch hier in bestimmte Aspekte kümmern, die eigentlich gar nicht so gerne mag aber die auch dazugehören.
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  Speaker 2: Wo sind denn in dieser Prozesskette jetzt aus deiner... persönlichen Erfahrungen, so die Ah-Momente für die Leute mit dem Gedanken spielen und den Gedanken konkretisieren zu gründen.
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  Speaker 1: Ich glaube, ein entscheidender Aharmoment ist das ich mich nicht in meine Lösung verlieben sollte.
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  Speaker 1: Sondern dass es zumindest im Wissenschaftskontext recht oft der Fall und im Forschungskontex das ganz tolle Lösungen gibt und immer von dieser Lösung aus gedacht wird.
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  Speaker 1: aber zumindest im Gründungskontext ist es extrem wichtig sich zu überlegen was denn das Problem ist und existiert ein konkreter Bedarf und adressiert meine Lösung dann auch diesen Bedarf.
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  Speaker 1: also das ist ein großer Aharm moment.
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  Speaker 1: Ein zweiter würde ich sagen Es ist extrem wichtig, das Team zu haben.
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  Speaker 1: Also alleine zu gründen ist natürlich möglich aber man braucht eigentlich einen Team von zwei drei Leuten die mit ihr zusammen im Boot sitzen und diese verschiedenen Kompetenzen mitbringen weil wenn eine Person das alles alleine stellen möchte ist das wahnsinnig viel und deswegen ist das auch ganz ganz wichtig und würde ich sagen schon ein Kriterium was wirklich es schaffen sie's oder schaffen Sie es nicht?
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  Speaker 0: Johanna hast du aus deiner Erfahrung noch mal ein ganz konkretes Beispiel, wo du sagst, da hat alles gestimmt.
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  Speaker 0: Da gab es das Engagement oder eine Lösung vorhanden?
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  Speaker 0: Da gab's den Bedarf auf dem Markt und am Ende ist wirklich ein großartiges Produkt rausgekommen?
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  Speaker 0: Oder vielleicht auch zwei drei Beispiele?
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  Speaker 1: Ja, total gerne.
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  Speaker 1: Also vielleicht zuerst muss ich sagen dass in diesem Gründungskontext natürlich die Primierten alle wirklich tolle Ideen haben und natürlich vorher auf Herz und Nieren geprüft wurden ob das Team stimmt, ob die Idee stimmt oder der Markt stimmt.
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  Speaker 1: also da jetzt jemandem per se rauszuziehen ist total schwer.
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  Speaker 1: was ich aber natürlich besonders schön finde auch und was ich in den letzten Jahren immer mehr beobachtet habe dass es wirklich auch Gründeinnen gibt die ganz viel machen und immer mehr präsenter werden und ich finde das ist wahnsinnig wichtig Also das gemischte Teams, aber vor allem natürlich auch Frauen motiviert werden durch Role Models zu gründen und dass zum Beispiel ein Startup was mir jetzt gerade sehr hängen geblieben ist.
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  Speaker 1: Was ich jetzt mal vielleicht exemplarischer vorstellen würde Shit to Power.
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  Speaker 1: Das ist ein Gründungsteam eine Frau einen Mann Und die haben im Bereich Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft gegründet.
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  Speaker 1: Und machen zum Beispiel also die verwandeln Klärschlamm direkt vor Ort in einer Kläranlage, in Strom, in Wärme, in Wasserstoffen und mit phosphorhaltiger Asche und machen damit dann aus einem teuren Abfallprodukt wirklich eine Ressource, die wiederverwendet werden kann.
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  Speaker 1: Das ist natürlich total toll und sind auch sehr energetisch und präsent.
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  Speaker 1: Das exemplarisch, aber wie gesagt wirklich es gibt ganz viele.
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  Speaker 1: Es gibt im Handwerksbereich auch ein Start-up was ich begleitet habe das ist jetzt schon ein paar Jahre her.
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  Speaker 1: die haben einen Malerroboter entwickelt der wirklich probiert große Flächen automatisch mit dem Roboter zu malern.
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  Speaker 1: die haben das immer weiterentwickelt aus der Uni heraus also auch wirklich ein tolles Team die nie aufgegeben haben und das weiter revolutioniert haben.
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  Speaker 1: da gibt's glaube ich unzählige Beispiele.
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  Speaker 2: Eigentlich wollte ich jetzt an der Stelle die Frage stellen, in welchen Bereich gerade Gründung und Startups gerade so ein Trend erfahren.
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  Speaker 2: Ob es im Fintech oder im KI-Bereich sind?
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  Speaker 2: Aber ich höre schon raus, Startups und Gründungen finden immer da statt wo die Probleme sind also wo Lösungen bezahlt werden.
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  Speaker 2: und wenn die Lösungen gut sind und mehr Wert bringen für alle dann ist ja auch die Bereitschaft da dieses Unternehmen Also in Anspruch zu nehmen, dann ist das Wachstum ja im Prinzip ein Selbstläufer.
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  Speaker 2: Da muss ich meine Frage so ein bisschen zur Seite legen und bin einfach faszinierter von der Bandbreite also vom Malerroboter bis zur Energie aus.
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  Speaker 2: Wie heißt es genannt?
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  Speaker 2: Shit to Power.
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  Speaker 2: Das war... Shit
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  Speaker 1: To Power!
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  Speaker 1: Ja, also der Name spricht halt auch dafür was sie machen.
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  Speaker 1: Deswegen ist es mir wahrscheinlich auch so wahnsinnig hängen geblieben weil ich es doch ziemlich cool fand.
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  Speaker 1: Gibt
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  Speaker 0: extra Punkte fürs Marketing genau Und dann vielleicht noch mal so aus einem Servicegedanken herausgefragt, wie funktioniert das eigentlich in Deutschland ganz grob?
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  Speaker 0: Wie lange dauert das?
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  Speaker 0: Ich habe eine Idee.
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  Speaker 0: Ich hab' ne Lösung!
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  Speaker 0: Ich möchte Ne GmbH
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  Speaker 0: machen.".
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  Speaker 0: Und dann?
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  Speaker 1: Also genau, wir fangen mal damit an.
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  Speaker 1: Désirée du hast ja gesagt, Du hast eine Idee.
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  Speaker 1: Genau!
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  Speaker 1: Dann würde ich erstmal sagen, du hast eine idee.
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  Speaker 1: im besten Fall suchst du dir einen Mitstreiterinnen und Mitstreitern.
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  Speaker 1: also baust wirklich erst einmal dein Team auf und überlegst diese Idee.
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  Speaker 1: wen brauche ich denn dazu?
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  Speaker 1: was sind meine Kompetenzen und wen brauch ich noch?
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  Speaker 1: und am Besten suchst nicht Personen aus die du alle ganz gerne magst und genau das gleiche machen wie du selber sondern Leute die vielleicht anders sind auch andere Sachen mitbringen.
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  Speaker 1: Das ist glaube ich schon ein Geheimrezept.
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  Speaker 1: man sollte sich natürlich gut verstehen aber sollten vielleicht auch nicht die besten Freunde sein.
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  Speaker 1: Das kann nämlich kritisch werden.
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  Speaker 1: unter Umständen, dann ist natürlich die Frage deine Idee welches Problem löst du denn konkret damit?
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  Speaker 1: Also gibt es dann überhaupt einen Bedarf den einmal zu ermitteln und gibt das nicht nur diesen konkreten bedarf bei einer Zielgruppe sondern gibt es auch wirklich ein Markt dafür?
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  Speaker 1: also wenn du jetzt natürlich in die Ideenlösung gehst oder Das Ganze entwickeln möchtest du auch dir sicher sein, dass der Markt dafür besteht.
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  Speaker 1: Dass du das am Ende auch irgendwie vertreiben kannst und auch mehr als eine einzelne Zielgruppe interessiert.
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  Speaker 1: Das Ganze also skalieren kannst!
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  Speaker 1: Dann probierst du erstmal deine Idee in einen Prototypen zu überführen um wirklich zu gucken.
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  Speaker 1: ich lerne also und das relativ kostengünstig nicht ganz viel Geld und Zeit reinstecken und eine Lösung entwickeln die dann vielleicht gar nicht funktioniert sondern wirklich probieren erst mal lowkey probieren das ganze ein Prototyp zu über führen den auch schonmal auszuprobieren und zu lernen.
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  Speaker 1: Dann solltest du natürlich Gedanken über dein Geschäftsmodell machen.
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  Speaker 1: Also wie sieht denn aus so einer Monetarisierungsstrategie aus?
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  Speaker 1: Wie kannst du daraus Geld machen, das ist super abhängig was auch die Branche ist und was üblich in der Branche es wieder bedarfter aussieht Genau.
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  Speaker 1: Und dann kommst du vielleicht zu dem Punkt, da wäre eine Option und das ist natürlich toll in Deutschland.
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  Speaker 1: Da gibt es schon verschiedene Ideenwettbewerber also auch schon mal Geld und Staatkapital einzusammeln mit dieser Idee bevor überhaupt gegründet wird.
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  Speaker 1: Und da gibt es wirklich wahnsinnig vieles.
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  Speaker 1: Es gibt auch tolle Inkubatoren, Axlatorienprogramme die alle angreifen bevor überhaupt die Gründung stattfindet oder auch so was wie Exist unterstützt ja auch Ausgründungen aus der Hochschule heraus, du solltest noch nicht gegründet haben.
• 18:34
  Speaker 1: Also diese ganzen Sachen würde ich jetzt überhaupt erst meinen Anspruch nehmen bevor ich dann
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  Speaker 1: gründe.".
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  Speaker 1: Danach könnt ihr dann natürlich gucken, wollt ihr gründen?
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  Speaker 1: Was bietet sich da an für eine Rechtsform.
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  Speaker 1: Das muss man natürlich auch selber entscheiden.
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  Speaker 1: Klassischerweise gründet man schon ein GmbH aber auch da gibt es verschiedene andere Optionen.
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  Speaker 1: ich habe zum Beispiel gerade auch einen Projekt was mehr im Bereich der sozialen Innovation tätig ist wo viele sagen wir wollen vielleicht gar keine klassische Gmbh gründen aus verschiedenen Motivation heraus.
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  Speaker 1: Du kannst auch im Verein oder eine Genossenschaft gründen, also auch da gibt es viele verschiedene Möglichkeiten um eigentlich deine Idee dann zu verstetigen je nachdem natürlich was die Idee ist.
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  Speaker 1: aber gehen wir jetzt mal davon aus dass du klassischerweise eine gmbh anmeldest dann musst du zum notargehen mit deinem team im wolkenden gesellschaft der vertrag aufsetzen.
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  Speaker 1: ihr entscheidet euch wer als geschäftsführung wie werden die ganzen anteile verteilt?
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  Speaker 1: eigentlicht euch über verschiedene klauseln und dann seid ihr offiziell ein gegründetes unternehmen.
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  Speaker 1: Der Zeithorizont, würde ich sagen ist recht.
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  Speaker 1: Kommt total drauf an!
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  Speaker 1: Was heißt ganz schnell gehen in Deutschland?
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  Speaker 1: Also die Bürokratie dauert schon lange.
• 19:42
  Speaker 1: Ich glaube klassischerweise wenn es schnell geht vielleicht sechs Monate aber was ich natürlich hier gerade erzählt habe das kann auch mehrere Jahre davor dauern.
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  Speaker 1: also mit diesen ganzen wenn ich noch existen nehme verschiedene andere Dinge erst mal mein Team aufbauen dann können wir da wahrscheinlich auch von einem Zeithorizon von sechs monate bis zwei drei jahre sprechen.
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  Speaker 1: Also, weil von meiner Idee bis zur Gründung ist halt schon auch ein Weg.
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  Speaker 1: Und vielleicht auch noch dazu eine Idee zu haben – das können wir alle!
• 20:08
  Speaker 1: Wenn wir irgendwie morgens unter der Dusche stehen, haben wir die tollsten Ideen aber diese Idee dann umzusetzen.
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  Speaker 1: Das sind tatsächlich die Königsdisziplin und dann auch tatsächlich das eigentliche Gründen
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  Speaker 2: Ja spannend, also sechs Monate bis mehrere Jahre.
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  Speaker 2: Das ist ja eine ganz schöne Strecke die man auch dabei bleiben muss und das spricht auch ein wichtiges Thema der Stiftung Werner von Siemensring an.
• 20:29
  Speaker 2: Wir versuchen so den Blick auf Unternehmertum, auf Forschungsergebnisse unter dem Transfer in die Gesellschaft zu legen und mit den Aktivitäten die wir machen mit der Verleihung des Wernern von Siemensrings an erfolgreiche forschende Unternehmerinnen und Unternehmer.
• 20:46
  Speaker 2: Wir haben zum Beispiel auch den SAP Gründer mit dabei.
• 20:49
  Speaker 2: Wir versuchen auch jungen Forschungstalenten als Werner von Siemens Fellows Zugang zu Netzwerken zu geben, um sich zu entwickeln in der Forschung.
• 20:57
  Speaker 2: In Unternehmen oder auch an Universitäten.
• 21:00
  Speaker 2: und die Frage, die uns immer umtreibt was können wir dazu beitragen?
• 21:04
  Speaker 2: Diese Strecke du hast ja gerade gesagt Gründung sechs Monate oder auch deutlich länger Was kann da zu beitragende Motivation zu behalten?
• 21:12
  Speaker 2: Die Perspektive das wird schon die Zuversicht zu entwickeln brauchen wir Unterstützung für die jungen Leute, die sich auf den Weg machen um mit Unternehmung potenziell ja die Gesellschaft auch besser zu machen.
• 21:29
  Speaker 1: Zum einen sind das wahrscheinlich Vorbilder und es ist natürlich genau durch solche Preise, wenn Unternehmerinnen und Unternehmer die zum Beispiel einmal erfolgreich gegründet haben oder ihre Idee wirklich nach vorne stellen.
• 21:39
  Speaker 1: Und wir machen das Ganze sichtbar für junge Leute.
• 21:43
  Speaker 1: Ist das glaube ich ein ganz wichtiger Hebel einfach zu sagen?
• 21:45
  Speaker 1: Das ist auch ein Karriereweg!
• 21:47
  Speaker 1: Das ist eine Option.
• 21:48
  Speaker 1: Ich kann also auch, wenn ich irgendwann mal aus der Schule raus bin – weil da geht es ja vielleicht schon los oder spätestens in der Uni dann – auch gründen ist ein legitimer Weg wie ich später mein Leben gestalten kann.
• 21:59
  Speaker 1: Und man muss keine Angst davor haben, dann ist es auch eine Frage der Kultur würde ich sagen aber die müssen wir halt alle gemeinsam verändern.
• 22:07
  Speaker 1: also auch zum Beispiel nicht nur zu sagen wer war denn alles erfolgreich sondern auch bei Personen mehr vorauszustellen.
• 22:12
  Speaker 1: das spannende ist eigentlich nicht nur dass haben sie alles geschafft und das war ja alles ganz ganz leicht sondern wo waren die stolpersteine auf dem weg?
• 22:18
  Speaker 1: Also so ein bisschen auch die angst vor den Scheitern zu nehmen weil ich glaube das ist für viele noch ein großer punkt dass das ne wahnsinnige Herausforderung Hürde darstellt, um diesen Weg zu gehen.
• 22:29
  Speaker 1: Und dann ist auch Netzwerk ganz wichtig.
• 22:31
  Speaker 1: Also wirklich zu gucken, mit wem bin ich denn vernetzt?
• 22:33
  Speaker 1: Weil typischerweise sieht man schon in Familien zum Beispiel wo vielleicht auch selber die Eltern Großeltern und Tanten gegründet haben.
• 22:42
  Speaker 1: Dann ist da schon viel mehr das Mindset dafür da.
• 22:44
  Speaker 1: wenn ich aber im Netzwerk aufwachs oder da aufgefangen bin.
• 22:47
  Speaker 1: Das kann natürlich genau durch sowas kommen dass ich vernetzt werde mit Persönlichkeiten die auch gegrundet habe dann Mentoring bekommen oder einfach mich in mit Investoren und anderen Leuten vernetze Aufgefangen wird und inspiriert werde, dann kann das auch ganz doll helfen.
• 23:03
  Speaker 1: Und natürlich auch diese Motivationen aufrecht zu erhalten.
• 23:05
  Speaker 1: also ich bin nicht allein Ich habe tolle Leute auf dem Weg und wir sind alle gemeinsam in einem Boot.
• 23:11
  Speaker 0: Das ist ein wunderschöner positiver Ausblick und mir scheint auch Johanna die Zeit mit dir ist komplett verflogen, zumindest für mich.
• 23:19
  Speaker 0: Wir möchten zum Abschluss gerne immer nochmal kurze Fragen mit kurzen Antworten von dir einbringen und vorher hätte ich aber noch die letzte Frage – was ist denn aus deiner Workshop-Erfahrung aus den Geschäftsmodellcoach-Zeiten so einen Rat, den du eigentlich am Ende jedes Workshops den Leuten mitgibst?
• 23:41
  Speaker 1: Also, ich würde sagen ein Ratschlag, den mich immer mitgebe ist testen, testen.
• 23:47
  Speaker 1: Geht raus und sprecht mit den Leuten.
• 23:49
  Speaker 1: behaltet eure Idee nicht im stillen Kämmerlein, sprecht darüber.
• 23:52
  Speaker 1: guckt ob es resoniert.
• 23:54
  Speaker 1: holt euch Feedback.
• 23:56
  Speaker 0: kommen wir zu den kurzen Fragen und kurzen Antworten.
• 23:59
  Speaker 0: Ich fang mit einem Satz an und du beendest ihn.
• 24:02
  Speaker 0: der erste Satz ist eine gute Gründerin oder einen guter Gründer muss
• 24:08
  Speaker 1: Neugierig sein und bereit sein, immer Neues lernen zu wollen.
• 24:13
  Speaker 0: Gründen verhält sich zu forschen wie
• 24:16
  Speaker 1: Ideen in die Umsetzung bringen.
• 24:18
  Speaker 0: Das perfekte Arbeitsumfeld für mich ist
• 24:21
  Speaker 1: ein Ort mit Menschen wo ich erstens sein kann wie ich bin und mich immer neu ausprobieren kann und dazu lernen kann.
• 24:29
  Speaker 0: KI nutze Ich
• 24:31
  Speaker 1: Als Sparingspartner und Arbeitserleichterung
• 24:35
  Speaker 0: Homeoffice ist für mich
• 24:37
  Speaker 1: Ein gewisses Stück Freiheit.
• 24:39
  Speaker 0: Und früher wusste ich gerne,
• 24:43
  Speaker 1: dass eine Idee nicht fertig sein muss und auch nicht bis zum Ende durchdacht werden muss, das man anfangen kann.
• 24:49
  Speaker 0: Vielen Dank liebe Johanna!
• 24:50
  Speaker 0: Damit sind wir am Ende unseres Podcasts.
• 24:53
  Speaker 1: Ja vielen dank Desiree, vielen dank gern für die Einladung.
• 24:56
  Speaker 1: es hat viel Spaß gemacht und bei Fragen zur Gründung stehe natürlich immer gerne bereit.
• 25:01
  Speaker 0: Das war Ring der Zukunft, der Podcast der Stiftung Werner von Siemens-Ring.
• 25:06
  Speaker 0: Mehr Informationen und Links findet ihr unter den Shownotes und auf der Webseite der Schriftung www.siemensminusring.de.
• 25:16
  Speaker 0: Und wenn es euch gefallen hat – und ihnen bleiben sie dran!
• 25:18
  Speaker 0: Folgen sie uns auf allen Podcastplattformen und kommen auch nächstes Mal wieder, wenn wir viele spannende Gäste rund um Innovation, Forschung und Wissenschaft empfangen.
• 25:27
  Speaker 0: Bis zum nächsten mal, sagen diese Rittelack
• 25:30
  Speaker 2: Und Jan, wir schon mal fassen.