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O SEGREDO DO SUCESSO DE QUALQUER NEGÓCIO (JOSÉ SALIBI NETO) | JOTA JOTA PODCAST #137 · Jota Jota Podcast

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  Senhoras e senhores, mais um podcast ultra especial episódio
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  número. 137, eu estou aqui com uma pessoa queridíssima que eu
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  admiro, que eu gosto muito, que eu já conheço ela há muitos
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  anos, desde a época que AHICM depois dos livros e aí a minha
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  história que o salib é muito, muito interessante, porque.
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  É, eu peguei um livro bom, salibe é o cara que fala de
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  gestão de management pra caramba, é uma.
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  É uma referência mundial, não só apenas nacional, mas eu peguei
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  um livro dele, um livro de esporte.
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  Uhum, algoritmo da Vitória, uhum.
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  E aí, quando eu li o algoritmo da Vitória antes de terminar o
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  algoritmo da Vitória, mandei mensagem pro salibão no
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  Instagram, falei, cara, adorei seu livro de salibão.
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  Falou, pô, que legal, a gente conversou a conversar se foi
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  2019 e essa amizade ela, ela se aproximou muito, então deixa eu
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  dar só uma lidinha aqui, pessoal.
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  No currículo do salih tá bom? Todo mundo já sabe que ele é uma
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  das maiores autoridades de gestão no Brasil.
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  Ele é referenciado por muitos professores por muitos
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  influenciadores, por muitos empresários, porque tem um truck
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  recorde incrível. Ele já escreveu o nome livro, tá
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  9 livros. A gente vai falar do livro dele
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  novo aqui, que é a liderança disruptiva.
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  Só que também ele tem uma história muito bonita.
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  Por quê? Porque ele conviveu com os mais.
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  Gurus de de gestão desse planeta Terra.
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  Então, por exemplo, Peter druck, Jack wellty, Jim Collins,
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  Michael Porter. Philippe cotler, são todos
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  amigos pessoais mesmo, e eu lembro que uma vez você falou
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  assim, Ah, eu o Jim coles foi meu mentorado, não, né?
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  Você acompanhou bem o início da da jornada dele e também já
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  trabalhou gente, olha só, com líderes mundiais, é Bill
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  Clinton, Tony Blair, Al Gore. Caraca, Al Gore, aqueles caras,
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  só porrada, né? Rudolph Giuliani e tem história
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  aqui no Brasil, por exemplo, ele foi cofundador da HSM, que é
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  líder em educação executiva no nosso país, então ele ficou
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  nessa. Gestão durante muito tempo e
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  expandiu a empresa para vários países, incluindo os Estados
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  Unidos. É referência em gestão hoje no
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  Brasil, mas 11, gestão Moderna, né?
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  Saliva uma gestão atualizada, 11 gestão que que pega os dogmas e
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  os paradigmas? EE reestrutura palestrante
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  amigo, uma pessoa maravilhosa, um pai.
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  Nota 1000, nota 1000 pai nota 1000, marido nota 2000000, mas.
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  Você tem que perguntar para Luciana.
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  Né? Exatamente e um amigo, porque
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  para mim, você é um amigo que quando eu, quando eu mereço, uns
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  puxões de orelha eu dou. Você dá puxão de orelha e eu
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  falo OK, mestre, obrigado e com todo o carinho eu aceito e eu
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  respeito seja muito bem-vindo salibão obrigado João, obrigado,
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  tá? Eu que agradeço e admiração
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  mútua, né? A gente prazer de acompanhar a
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  sua história, prazer de estar com a.
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  Você agora em Alphaville, primeira vez que você veio, você
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  não tinha. Você abre em Santos ainda, né
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  pra você é, você passou 8 horas lá em casa conversando, né?
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  EE foi muito bacana. É bacana ver a ver a tua
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  trajetória, né? E ter o crescimento também EEO
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  impacto positivo que você faz obrigado por você ter vindo No
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  No mundo, né? Não, não só no mundo
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  empresarial, mas no mundo inteiro, né?
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  Então que legal cada vez maior, né?
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  A gente lá na tua casa aconteceram 2 coisas incríveis
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  que eu fiquei. Muito feliz quando você me
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  apresentou toda a questão esportiva.
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  Hum-hum, que é uma parte da tua casa que tem troféu, diploma.
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  Foto, lembranças do ténis, uhum. E à tua biblioteca.
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  Hum-hum. Eu IA falar livro tal autor tal
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  que falou isso, que junta com esse que conecta com aquele e aí
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  eu sou um cara que leio, né? E tinha umas horas que eu falar,
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  caraca, esse eu não li esse livro, esse livro aqui eu não
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  li. Eu lembro 1 hora eu falei ao
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  total, né? Você falou, não é esse autor
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  aqui, uhum. Aí eu falei, tem certeza?
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  Célebre? Você falou Joel.
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  Lógico que eu tenho certeza. Aí eu é verdade e tal, então
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  isso pra mim é muito importante, gosto muito de estudar, gosto
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  muito de esportes, gosto muito de ler.
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  Até essa essa essa sinergia, né? E gosto muito de ensinar.
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  Sim, eu também, eu. Tenho muitas perguntas para te
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  fazer, mas já vou começar com a primeira, o que que você está
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  estudando agora e o que que você tem?
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  Qual foi o último grande achado teu que você falou?
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  Putz, isso é novo. Olha.
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  Porque, ó gente, só para vocês terem uma ideia, depois a gente
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  vai deixar aqui Oo último podcast do saliby, que foi
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  noutro lugar e eu te fiz uma pergunta.
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  E eu sempre conto essa a tua resposta, salib, você está há
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  muito tempo no mercado dizer sim.
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  Você vê muita coisa acontecer? Você falou sim, Joel.
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  Conheço todos esses gurus e tal. Eu falei, o que não mudou De Lá
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  Pra Cá? Você falou cuidar de gente e
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  cuidar de clientes. Você lembra disso?
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  Uhum. Hã, exatamente, e eu quero isso,
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  já deve ter isso. Nunca vai mudar, né?
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  Nunca vai mudar, né? O que muda é a maneira que você
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  faz, tá, né? É a maneira que você faz, sim,
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  isso é é que nem estratégia, né? Estratégia é você.
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  É fazer é implementar um plano em em em prol de 11, meta bem
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  sucedida, né? Isso nunca vai mudar sim.
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  O que muda é a maneira que você chega lá, entendeu?
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  Porque AA sociedade muda a tecnologia, muda o tempo todo.
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  Então, a maneira como você chega lá é diferente, entendeu?
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  E aí que foram poucas pessoas que entenderam isso, né?
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  Que acharam que a definição de estratégia é aquele que o jeito
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  chega lá, é o jeito que chegava nos anos 8090, entendeu?
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  Então, agora, com todas essas tecnologias, inteligência
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  artificial, imagina quando a gente se encontrou?
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  Lá em casa a gente nem falava de inteligência artificial, né?
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  E hoje isso muda, então a maneira, a maneira de chegar lá
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  mudou e continua mudando, entendeu?
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  E a gente tem que estar bem sintonizado.
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  Na Na época, lá da década de 8090, estratégia era Michael
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  Porter. Sim, sim, ainda é.
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  Não, não é mais. Não é mais, não é mais, é é uma,
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  é. Ele foi muito bem sucedido
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  naquela época porque tem. Que entender, Joel, eu eu tive o
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  privilégio e a bênção de ter convivido e trabalho com o Peter
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  jrucker durante 14 anos, né? Ele continua sendo a nossa
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  referência. Quando eu falo a nossa, o
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  sandrão, eu tenho o Sandro magaldi, meu parceiro e eu estou
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  muito conectado, né? Nós 2 somos quase que um corpo
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  só em termos de pensamento, né? Mas Oo Michael Porter é você tem
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  que entender da onde veio a estratégia para começar, né?
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  E como ela cresceu ao longo dos anos, então, se você pegar a
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  gente usa a primeira era da estratégia que nasceu com a
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  criação. Da gestão como nós conhecemos
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  que foi criada pelo Frederick Taylor, né?
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  Gestão científica é pela vinda da primeira revolução industrial
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  pela criação do primeiro motor a vapor.
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  Antes disso, era tudo feito com braço e cavalo, então não tinha
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  uma gestão assim, anão ser de gestão assim, de mandar as
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  pessoas empurrarem as coisas. Então, só que durante esse
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  período da primeira revolução industrial 1865 até o final dos
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  anos 70. Por incrível que pareça, quase
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  nada mudou no pensamento estratégico porque era uma era
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  de era, uma era focada na eficiência.
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  Se tinha, é mercados limitados. Não se não tinha concorrência,
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  certo, quem fizesse bem alguma coisa tinha sucesso.
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  E quem não fizesse bem o fracassado a partir dos anos 80,
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  né? E aí que entra o Michael Porter?
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  A gente tem o advento da globalização, ou seja, os
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  mercados começam a se abrir, né? As tarifas alfandegárias começam
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  a baixar os carros japoneses, os carros eletrônicos japoneses
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  invadem os Estados Unidos com preços muito melhores, mais
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  eficientes, né? EE aí os Estados Unidos também
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  entra em vários países, então a gente começou a ver um movimento
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  global de empresas entrando em tudo quanto é lugar.
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  Então a gente entra na era da competição, né?
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  E aí? Quinta o Michael Porter, ele
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  entendeu, ele estava no momento certo, era um jovem professor de
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  Harvard e ele entendeu aquele movimento que estava
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  acontecendo, né? Aonde?
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  Agora o foco é você ser melhor que seu concorrente, basicamente
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  aniquilálo, né? Ou comprálo esmagálo, né?
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  Certo, depende da maneira como você vai aí, nós temos a por
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  outro lado, né? Paralelamente você tem o
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  crescimento da tecnologia, começou lá nos anos 70, com a
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  criação do primeiro microprocessador do.
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  Criado pelo gordo Moore, né? Aquilo foi um Marco na
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  tecnologia e quem entendeu isso foi Steve Jobs, que conseguiu
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  fazer com que a tecnologia é ficasse mais democrática, né?
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  Ela era confinada ao departamento de TI, uhum, então
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  com a vinda primeiro microcomputador, o computador
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  pessoal, a tecnologia começa a ser democratizada, né?
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  Depois a gente tem aí o advento da da internet, que era uma
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  tecnologia que foi criada pelo governo americano pra que o
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  governo conseguisse se comunicar caso houvesse um ataque nuclear,
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  né? Só que essa tecnologia acabou
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  invadindo o mercado, entendeu? E aí nós temos AA Microsoft que
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  entendeu também esse movimento, ou seja, facilitou, né?
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  Junto com a Apple, é democratizou a tecnologia, que
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  era uma coisa muito complicada. João, eu nos anos 80, quando eu
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  jogava tênis na universidade, a Carolina do Sul.
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  Eu. Eu lembro que eu fiz um curso de
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  de tecnologia da informação, né? EEE eles davam pra gente
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  centenas de cartões assim furadinhos, né?
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  E aí, você IA, você IA lá No No CPD, cara com aqueles cartões
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  até hoje não sei como eu passei. Naquele custo, porque até hoje
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  eu não entendi absolutamente nada do que estava acontecendo,
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  tamanha era dificuldade de você entender tecnologia, né?
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  Então, a Apple e a Microsoft, eles eles traduziram.
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  Eles conseguiram facilitar a coisa, né?
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  E aí você tem também mais uma da época foi AA introdução do do do
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  do iPhone, né? Do do smartphone, que também
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  colocou definitivamente, colocou a tecnologia na mão de todo
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  mundo. É o mundo inteiro tem
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  tecnologia, né? É, e agora, com a explosão da da
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  da inteligência artificial, né? Então, o que que acontece?
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  A tecnologia ela derruba Barreiras, né?
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  Ela derruba Barreiras porque na teoria do Porter era você criar
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  Barreiras de entrada, você tinha que ter um modelo de estratégia,
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  aquele modelo das 5 forças onde você tem o concorrente no
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  centro, poder de. Barganha do fornecedor OK,
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  ameaça de novas entrantes e ameaça de produtos substitutos.
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  E lá embaixo, o poder de barriga do cliente quer dizer num modelo
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  dele, o cliente era basicamente 111, ser a ser dominado, certo?
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  Ou quase que escravizado. Ou seja, você tinha que e quem
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  entender muito bem isso foram os bancos, né?
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  E como é que os bancos criavam Barreiras de entrada, criando
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  agências, milhares delas, milhares, por todo o Brasil ou
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  por todo o mundo? Então, você entrar no mercado de
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  banco era quase que impossível, que que acontece a tecnologia se
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  sofistica sofistica um. Banco chamado Nubank, que
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  fundado por 3 jovens que não eram do mercado financeiro anão
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  ser a crise que trabalhava o Itaú, como diretora de cartões,
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  é fundou um banco digital que tem 85000000 de clientes.
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  Não tem uma única agência, né? Então Barreiras.
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  Exatamente. Então as Barreiras de entrada
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  caem. Então o pensamento estratégico
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  começa a mudar. EE aí você tem que ter o cliente
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  no centro. Inovação contínua, dados,
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  algoritmos, inteligência artificial para criar os
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  insights para você inovar. Agilidade organizacional e uma
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  cultura que potencialize tudo isso.
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  Então, isso aqui é o modelo. Morto da estratégia adaptativa,
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  escrito no nosso livro, né? Que que basicamente nos dá uma
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  nova perspectiva, totalmente diferente do que foi criado lá
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  atrás pelo Porter e outros caras bacanas também.
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  Né? Esse prêmio tá aqui nesse livro.
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  Na verdade, tá no estratégia adaptativa.
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  Esse aqui é o liderança disruptiva, né?
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  Pega pega, pega. O estratégia adaptativa pra eu
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  ver esse frame porque sai desse modelo de 5 forças de portas pra
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  o cliente, vem pro centro, a Barreira muda, a tecnologia
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  envolve decisões. Baseada em dados.
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  Uhum. Algoritmos tendência oficial,
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  né? Que você vai ter os insights.
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  Você. Você, numa estratégia
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  adaptativa, analisa quantos case 8 cases é isso?
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  São 88 etapas do algoritmo. 8 etapas, né?
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  Que você pega cada empresa, você.
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  Exatamente falando No No. Você tá falando algoritmo da
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  Vitória. Não, não, não.
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  Ah, tá, qual que é o livro que você analisou no é analisou XP é
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  tanto livro XP. Assim, eu estudo de caso de
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  gestão da manhã isso, estudo de caso, estudo de caso, isso é
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  outro, viu galera? Esse é o problema de produzir
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  tanto, né? É estudos.
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  De casa, então, a partir dos estudos de caso você.
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  Eles vão concluindo, gosto no teu livro e no e No No sandrão é
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  que vocês falam, ó no último livro, a gente falou disso.
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  Aí a gente citou esses caras, nesses outros não tem mais
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  citação, uhum. Então a gente está construindo o
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  novo conhecimento, né? E esse conhecimento que vocês
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  constroem, como é que ele é feito?
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  Observação por análise, por por experiência, por.
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  Tudo isso uma mistura de tudo, né?
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  Mas principalmente, a curiosidade e a vontade de criar
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  coisas novas, de entender esse Novo Mundo, certo?
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  Que mudou drasticamente, né? Oo modelo de gestão como nós
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  conhecemos, ele ficou. Ele ficou parado no tempo, ele
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  não evoluiu com a. Com a tecnologia, a tecnologia
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  evoluiu muito mais rápido do que o próprio modelo de gestão,
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  certo? Modelo de gestão.
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  Ele, ele foi. Ele foi criado dentro das
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  universidades Americanas. Primeiramente, né?
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  Principalmente pela primeira revolução industrial, depois com
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  Henry Ford, né? Me traz todos.
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  Que eu tenho ali? Pensando bem, tudo que tem do
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  salibão aí me traz. Né?
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  Henry Ford? EEE assim por diante,
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  logicamente teve uma pitada da da da coisa japonesa, um pouco
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  de Europa, mas primeiramente, foi criado num modelo americano
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  e dentro da academia. E academia, nós sabemos e com
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  todo o respeito, não é uma não, é uma área que se mexe muito
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  rápido, entendeu? Ele tem todo.
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  Então esses modelos eram criados lá dentro, João e eles
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  permaneciam durante anos. O modelo das 5 forças.
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  Ele viveu 20 anos. Tem coisas importantes das 5
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  forças que são importantes, né, que continuam sendo importantes,
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  mas o driver é completamente diferente, entendeu?
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  Então, isso muda totalmente a maneira como a gente entende
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  gestão, né? Tá e eu tive, né?
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  A honra de estar no lugar certo, na hora certa de de olhar para
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  essas coisas, né? E eu já me enamorei da
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  tecnologia lá nos anos 80, quando eu eu fiz o meu estágio,
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  na quando eu estava fazendo o meu MBA Internacional na
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  software e quando eu fui fazer o meu estágio de 6 meses no meio
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  do programa, o. Oo dono da empresa da startup,
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  né? O gozar?
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  Porque naquela época era uma pequena empresa, né?
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  Uhum. Hoje é uma startup mais bonito,
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  né? E eu lembro que os os meus
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  colegas, né? Como eu vim do mundo do ténis,
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  né? Eles já estavam trabalhando,
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  então todos eles conseguiram emprego no Citibank, né?
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  Então, o sonho de todo mundo era trabalhar numa grande
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  multinacional, sim, e como ninguém me queria, eu fui
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  trabalhar numa, numa, numa pequena empresa que hoje é uma
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  startup, né? Hoje todo mundo taria se matando
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  pra trabalhar naquele lugar certo, né?
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  E a primeira coisa que ele me faz, ele coloca o livro do
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  Bridge mquina na minha frente, né?
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  Eu com 26 anos, 25 anos e chamada the ridge touch ridge
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  machina, ele foi o cara que introduziu Oo marketing na
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  tecnologia. Ele é um dos fundadores do
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  Silicon Valley, ele foi mentor do Steve Jobs durante 25 anos e.
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  Quando eu li aquele livro que era um livro de gestão e
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  estratégia, mostrava uma maneira diferente de olhar pra gestão,
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  certo? Totalmente diferente.
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  Aquilo lá me impactou muito, tanto que eu falei, quando nós
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  começamos a história, falei, eu tenho que correr atrás do
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  Bridge. Aham Pra Ele, vim pro Brasil,
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  né? Então eu já venho estudando, né?
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  Isso aqui não acontece por acaso, então é uma junção de
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  muitas coisas. Eu não paro de ler, né?
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  Acabou aqui. Se eu estiver livre, eu tô
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  estudando alguma coisa exato. Pega os insights, né?
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  Eu tive a convivência com os grandes gurus, grandes
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  pensadores, então eu consigo entender quais são os modelos
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  que que foram momentâneos, né? Que dentro das 5 forças, e quais
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  foram os modelos que permanecem, né, que nem os do Peter Juncker,
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  né? O jobs stopidun aham, que é que
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  agora foi potencializado pela tecnologia.
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  Se quiserem, a gente pode falar disso também.
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  Sim, cara, então a gente e aí que tá um pouco né?
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  Nem tudo é ruim com a idade, entendeu, João?
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  Nem tudo é ruim, nem tudo é ruim é, tem coisas boas vindo com a
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  idade que se consegue ter uma visão mais ampla, né?
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  Então como eu convivi, trabalhei.
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  Com muito de uma maneira muito próxima desses grandes gurus, eu
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  consigo hoje entender quais são os modelos que que realmente são
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  eternos e daqueles que foram momentâneos que foram
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  importantes. Mas era, mas tinha um prazo de
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  validade. Entendeu?
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  Eu vou te falar 2 aqui e você comenta, eu vou te falando do
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  Jim Collins e eu vou te falar um outro do do Porter Porter.
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  Só existem 2 formas de vencer, ou pelo preço ou pela
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  diferenciação, e o do Jim Collins é primeiro, quem?
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  Depois o quê? Eles estão.
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  Está modernos ainda. Sim, o Jim colis
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  definitivamente. Não é?
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  Empresas feitas para vencer não é?
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  Você acha que ainda é um livro que se sustenta?
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  Sim, é ele. Ele sustenta as teorias dele se
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  sustentam quase todas discordo da da da marcha das 20 mi que
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  ele fala que se que nenhuma empresa pode crescer mais do que
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  20% ao ano. Se não ela, ela se estoura.
• 17:06
  Se você falar, você que está no short técnico apareceu o cara
• 17:09
  falando isso, você fala, cara, eu não vou investir em você não,
• 17:11
  não, não, né. Então, hoje AA tecnologia ela
• 17:14
  permite você escalar, mas que a gente não tinha tecnologia para
• 17:17
  ajudar a gente escalar, por isso que era, se você crescesse.
• 17:20
  Mais de 20% ao ano sem tecnologia você se espatifava Na
• 17:23
  Na, Na Na parede, certo? Entendeu?
• 17:26
  O Porter é, não é? É diferenciação sim.
• 17:30
  Preço é relativo, né? Mudou o conceito do preço, tá a
• 17:33
  diferenciação. Você pode falar inovação, né?
• 17:35
  É, mas eu acho que diferenciação ainda não não está tão ligada à
• 17:40
  à inovação como nós conhecemos ainda, certo?
• 17:42
  Eram, eram coisas que eles chamavam Oo Porter, né?
• 17:46
  Eu trabalhei muito com ele durante 25 anos.
• 17:48
  Ele usava muito a palavra sustentabil, né?
• 17:51
  Sustentável tá e era sustentável você criar um modelo de gestão e
• 17:55
  que aquele modelo de gestão te segurasse durante 1020 anos.
• 17:58
  Isso não existe mais. A tecnologia, ela rompe
• 18:00
  Barreiras, sim. A inteligência artificial rompe
• 18:02
  Barreiras, né? Sim.
• 18:04
  Então, então isso, essa palavra sustentável, e aí que mora o
• 18:08
  perigo, entendeu? Porque hoje você tem que estar
• 18:10
  muito mais rápido, muito mais antenado, certo?
• 18:12
  Muito mais na ponta do pé, porque as mudanças são muito
• 18:14
  drásticas. Se você não mudar, você é
• 18:15
  engolido, entendeu? Certo, então é essa velocidade.
• 18:19
  Caramba, isso é o que trata teu livro liderança disruptiva.
• 18:23
  Não é ele, ele também, né? Mas.
• 18:26
  Habilidades e competências transformadoras para liderar na
• 18:29
  gestão do amanhã, comenta um pouco.
• 18:31
  Basicamente, é olhando para o gestão da manhã, né?
• 18:35
  Que que se tornou um dos livros mais vendidos da história do
• 18:38
  Brasil, de gestão, vendeu muito, continua vendendo muito.
• 18:41
  Já passou de 100000 exemplares e que nós basicamente Oo gestão da
• 18:46
  manhã foi um Wake up com uma chamada de de um alarme.
• 18:51
  Mostrando que a tecnologia cresceu e a gestão ficou parada
• 18:54
  no tempo. E o que fazer a respeito,
• 18:56
  entendeu? EEE junto com isso, né?
• 18:59
  É esse livro foi escrito aí em 2018.
• 19:02
  Só que a gente já vem estudando essa essa evolução desde os anos
• 19:06
  2000, né? Onde a gente encara os anos
• 19:08
  2000, onde a gente entende que os anos 2000 é o grande?
• 19:11
  É o é o ano da grande explosão da tecnologia, né?
• 19:14
  Que coincide com AAA, bolha, né? Quando todo mundo falou que a
• 19:19
  tecnologia não era tudo isso, mal sabiam as pessoas aonde que
• 19:22
  a gente estava entrando no mundo que a gente nunca viu, por isso
• 19:25
  que tantas. Tanta gente ficou, é, tantas
• 19:29
  empresas tomaram decisões horrorosas, né?
• 19:31
  EEO que aconteceu? Se você pegar nos últimos 23
• 19:34
  anos, né? Nunca na no período da história
• 19:38
  da gestão do Business, tantas e boas empresas se perderam pelo
• 19:42
  caminho. Nunca existiu.
• 19:43
  As as empresas sempre, como dizem os gurus, não é come and
• 19:47
  go. Não é só que elas demoram mais,
• 19:50
  é para para se para, para, basicamente se perderem, né?
• 19:55
  Em 23 anos, se você pegar a lista de empresas que se perdeu,
• 19:59
  aquelas tradicionais Nokia blockbuster, Kodak.
• 20:04
  Kodak? Polaroid toys, arranus, as
• 20:08
  livrarias, as livrarias, a. A esportes outorts a gente gosta
• 20:14
  de. Esports, outorty.
• 20:15
  Também não existe mais, não existe mais, não existe mais, é
• 20:18
  Radiohead. O número Joel é muito grande e
• 20:22
  tem empresas que estão vivas ainda, mas que perderam
• 20:25
  completamente sua relevância. Você pega, AGE, Hum, é.
• 20:28
  E eu trabalhei com o dia qual tipo?
• 20:30
  Vários anos uhum, AGE em 2000, que foi o ano que ele se
• 20:33
  aposentou, da GE. Ela varia 600 bilhões de
• 20:36
  dólares. Era a maior empresa do planeta,
• 20:38
  né? AGE hoje vale um pouco mais de
• 20:40
  100 bi, então quem aplicou o seu dinheiro na AGEEAGEA?
• 20:44
  Ação da GE É Ela, determinava. As pessoas, quando se
• 20:49
  aposentavam, colocava o dinheiro na GE porque sabia que crescia
• 20:51
  pelo menos 10. Por cento ao ano, certo?
• 20:54
  De repente perde 80%. Como é que isso acontece, certo?
• 20:57
  Não é, e ela está aí lutando, não é para para se tornar se
• 21:01
  tornar importante de novo, mas perdeu completamente.
• 21:05
  É empresa como a Motorola, por exemplo, que basicamente
• 21:08
  inventou. O celular inventou, eles são no
• 21:10
  pais, uhum, mas não entenderam essa nova dinâmica, né?
• 21:14
  Do software é de de que as pessoas que ele, que era muito
• 21:17
  mais do que o aparelho, o aparelho é um mero, né?
• 21:20
  Sim, tem o que é mais importante, o que tem dentro,
• 21:22
  entendeu certo? Então é baseado nisso, né,
• 21:25
  nosso. Se estudar os líderes dessas
• 21:28
  empresas que se perderam, não é? Está todas elas não é aqui no
• 21:32
  Brasil, não precisa nem falar. Você vê todas essas, as
• 21:35
  varejistas e Marisa e fast shop, as livrarias e a oi e a light.
• 21:43
  O número é muito grande, já não, não isso.
• 21:44
  Isso está errado? Não, não devia ser assim, certo?
• 21:47
  Empresas, quando se solidificam, você tem que ter um crescimento
• 21:50
  por muitos anos e de repente você vê um Monte aí, o que que
• 21:53
  nós fizemos? Nós fomos estudar para ver se os
• 21:54
  porque no fundo elas são marcas. Apenas marcas que quem toca a
• 21:58
  imprensa são as pessoas, né? Certo, aí nós fomos atrás dos
• 22:01
  líderes dessas empresas, falou. Que será que esses caras eram
• 22:03
  maus líderes? Hum, será que eles não tinham as
• 22:06
  qualificações para ser um bom líder?
• 22:08
  Aí eu perguntei pro pro, pra Forbes, né?
• 22:10
  Quais são as 10 características de um grande líder?
• 22:13
  E o Forbes me deu, não é? É saber trabalhar em equipe
• 22:16
  pessoa certa e lugar certo é ser honesto, é ter empatia, é ser
• 22:21
  curioso, é um Monte delas. E aí, o que acontece?
• 22:27
  Os os líderes dessas empresas que se perderam tinham todas
• 22:31
  essas habilidades, certo? Todas elas.
• 22:33
  Então, como é possível você perder um jogo onde você tem
• 22:37
  todas as qualificações? De acordo com a teoria,
• 22:40
  entendeu? E aí nós percebemos que a
• 22:42
  tecnologia nos trouxe outras habilidades que já estavam e eu
• 22:48
  não inventamos nada aqui, né? Nós identificamos as habilidades
• 22:52
  das dos novos de uma nova geração de managers, de líderes,
• 22:57
  né? Com.
• 22:58
  Jeff Bezos. Como o como Oo Steve Jobs aqui
• 23:05
  no Brasil, como Fabrício bloise, né?
• 23:07
  Da da iFood, o Diego Barreto, né?
• 23:10
  Estudamos os brasileiros também. O próprio Fred Trajano, né?
• 23:14
  Que se não fosse a visão dele, o Magazine Luiza nem existiria
• 23:16
  hoje mais, né? É então a gente, a gente
• 23:20
  entendeu que aquelas habilidades estou bem com a minha cota, tá?
• 23:25
  Aquelas habilidades tradicionais do do.
• 23:29
  Dos líderes, não é que elas deixaram de ser importantes,
• 23:33
  elas continuam se você não souber inspirar o seu time.
• 23:37
  Se você não souber se você não tiver inteligência emocional, se
• 23:40
  você não colocar a pessoa a Sério no lugar certo, cara, você
• 23:42
  não vai nem começar, certo, você não vai começar.
• 23:45
  Então nós identificamos aí 8 agora 9, né?
• 23:47
  Tem mais uma que não tá aí agora né?
• 23:49
  Que nós, já que não entrou nesse, vai entrar na próxima
• 23:51
  edição. Depois do líder SG.
• 23:53
  É. É o líder curador, né?
• 23:55
  Porque. Concorda?
• 23:56
  Né? Hoje, a possibilidade de de
• 23:59
  coisas que você tem hoje, se você não tiver a capacidade de
• 24:01
  fazer curadoria, pra saber que que serve e que que não serve,
• 24:05
  você vai pro lugar errado e aí acabou.
• 24:06
  A empresa, entendeu? Então, nós começamos a
• 24:08
  identificamos essas habilidades que estão aí no livro, né?
• 24:12
  É que, aliás, acabou de entrar em primeiro lugar na lista.
• 24:16
  E aí galera, né? Na Na.
• 24:18
  Liderança disruptiva em primeiro lugar na lista.
• 24:21
  Publish news, que é um ranking seríssimo, né?
• 24:23
  Um é um, talvez o ranking mais Sério hoje de de de de livros
• 24:27
  que tem, né? EEEE depois de 1 ano, né?
• 24:30
  João? Então, depois de 1 ano, ele.
• 24:32
  Ele conseguiu entrar, é que foi até uma surpresa, porque as
• 24:35
  pessoas é é interessante, João, porque a mídia escreve muita
• 24:38
  coisa que é. Eu, eu, eu, na minha convenção
• 24:41
  com o Peter jrucker, né? Eu eu perguntava, Peter, qual o
• 24:44
  segredo do do futuro? Como é que vai ser o futuro?
• 24:46
  Ele falou, José, impossível prever o futuro.
• 24:49
  Certo? Mas se você entendeu as forças
• 24:53
  do passado, se você entendeu o que aconteceu no passado, muito
• 24:55
  bem, você vai identificar as forças que estão acontecendo no
• 25:00
  presente, mas que não foram percebidas pela maioria das
• 25:03
  pessoas. E é exatamente entre aqui o
• 25:06
  liderança disruptiva. Nós identificamos aí 8 e agora 9
• 25:09
  habilidades, ó só. Para vocês terem uma ideia
• 25:11
  pessoal, vou ler aqui, ó. Líder exponencial, líder
• 25:16
  algoritmo, o líder como arquiteto de negócios, o líder
• 25:21
  ambidestro, o líder colaborador, o líder comunicador, o líder
• 25:25
  construtor de ambiente de aprendizado e o líder SG.
• 25:30
  E o líder curador, não é? Que é o curador.
• 25:31
  Que é o curador e tem o tem, o principal deles, que é o líder
• 25:34
  conector, que é o que segura tudo aquilo, é o que segura
• 25:37
  tudo, né? Você tem o líder conector No No
• 25:39
  centro e ele segura tudo, porque hoje AVTV nas era na era da das
• 25:44
  conexões. Certo?
• 25:45
  As opções são tantas tecnologias.
• 25:47
  São tantas. O mercado é tão dinâmico.
• 25:49
  Se você não souber fazer as conexões com as coisas ainda, eu
• 25:52
  te dou. Posso dar exemplos também disso?
• 25:54
  Você simplesmente vê o mundo passar sem você perceber qual.
• 25:57
  Que é a orientação que você dá pra um jovem.
• 26:00
  Líder, uma jovem líder que quer ter as habilidades do amanhã por
• 26:07
  onde que ela começa. É 2, né?
• 26:10
  Do hoje, né ele? Chama de amanhã, mais ou menos o
• 26:11
  amanhã já hoje, né? Amanhã já é hoje o amanhã chegou
• 26:14
  o amanhã chega mais rápido hoje. Olha que antigamente o amanhã
• 26:17
  demorava pra chegar, demorava pra chegar o amanhã chega mais
• 26:20
  rápido, né? Antigamente, o Business plan
• 26:21
  levava-se 5 anos é hoje. Se fazia Business plan, se
• 26:25
  falava, vamos fazer um Business plan de 5 anos.
• 26:27
  O cara falou, você tá louco, né? Vamos fazer um Business Paris de
• 26:29
  5 meses. 5 meses e rapidinho aqui nessa reunião.
• 26:32
  É exatamente. Então é.
• 26:36
  A pergunta é sobre essa pessoa que quer se tornar o líder do
• 26:40
  hoje, por onde que ela começa, o que que ela tem que observar?
• 26:44
  Olha, eu acho que ela tem que ela tem esses 2 blocos de de
• 26:48
  skills, aquele bloco de skills tradicional, né?
• 26:51
  Tá bom que é? Começa no entendimento da da
• 26:54
  pessoa, né, de inspirar pessoas, colocar a pessoa certa no lugar
• 26:59
  certo. Montar equipes corretas, né?
• 27:02
  Manter AA integridade, né? E nessa idade da empresa, né?
• 27:07
  É saber se comunicar bem, né? Tem tem essas habilidades que
• 27:12
  não, nunca vão mudar, João entendeu, mas o que mudam são as
• 27:15
  outras habilidades. Se você pegar o que você
• 27:17
  conhece, tecnologia hoje comparado com 1 ano atrás, é
• 27:20
  muito mais correto, muito mais. Então, na verdade, a liderança e
• 27:25
  todas as outras áreas da gestão elas também evoluem.
• 27:28
  É exatamente aí que muitas empresas se perderam, entendeu?
• 27:30
  Porque eles acham que aquilo conselho de gestão ele ficou
• 27:32
  parado no tempo e que eles vão poder mamar deles durante muitos
• 27:35
  anos, entendeu? Então eu aconselho eles, por
• 27:38
  isso que eu digo, não subestime os mais velhos, OK, né?
• 27:42
  Hoje a gente vive num ambiente geracional muito forte, 5
• 27:46
  gerações trabalhando juntas, né? Converse com as mais velhos.
• 27:49
  Eu falo com as velhas, converse com os mais novos sim, ficam com
• 27:51
  vergonha. Outro dia, eu fiz um post na no
• 27:55
  com o Caio Moreno, que é o meu coach de inteligência
• 27:58
  artificial. Ele tem 25 anos.
• 28:00
  Animais novo que minha filha tem idade para ser meu neto já.
• 28:02
  Não, mas você é um cara muito antenado com um jovem com
• 28:04
  talentos, né? Vira e mexe eu vejo você.
• 28:07
  É fazendo zoom com pessoas interessantíssimas que você
• 28:11
  conhece na internet. Uhum.
• 28:12
  E você mostra lá nos stories, afinal, eu vou fazer só um
• 28:15
  parênteses aqui, você é um cara ligadasso sim, você porra, você
• 28:18
  é uma das pessoas responsáveis pela Vitória.
• 28:22
  Uhum. Vitória Barros, Vitória Barros,
• 28:23
  que é um fenômeno do tênis, lê o livro, traz aqui também lê o
• 28:28
  livro o algoritmo da Vitória, que está aqui e você falou meu e
• 28:31
  até mandou mensagem, Joel, tem coisa aí tem não só coisa
• 28:34
  simplesmente salibe. Simplesmente encontrou uma
• 28:37
  atleta. Brasileira que nada mais, nada
• 28:40
  menos treina com o Patrick moratoglo.
• 28:42
  Hum-hum, só preciso entender patrimon, treinadora de Serena
• 28:44
  Williams, e tudo isso é fruto também das tuas conexões, então
• 28:47
  você é um cara. Eu sou inseto comigo, Joel, e
• 28:50
  sou inseto com os outros também, que estão ao meu redor.
• 28:52
  Né? Então, quem está ao redor, cara,
• 28:55
  eu não facilito a vida tem que tem que subir, tem que subir é
• 28:58
  tem que subir eu não gosto de gente acomodada.
• 29:00
  João, então eu todo mundo estava ao redor, seja você faz crescer,
• 29:03
  seja a Wanda que trabalha na minha casa há 25 anos, cara, eu
• 29:06
  boto ela pra ler, estudar. Ela tem que saber quem é o
• 29:08
  contra quando eu. O contra lá em casa, porra
• 29:11
  mesmo. Ela sabe quem é o contra.
• 29:12
  Pelo amor de Deus, né, cara, você tá pra quem você está
• 29:14
  sabendo? EOO almoço o café.
• 29:17
  Edson Bueno eu conheço toda a história, entendeu?
• 29:18
  Peter Juncker? Eu não conheço gente que
• 29:20
  trabalha na casa dos outros que. O cara, eu li, eu li marketing
• 29:23
  5.0 do cotler muito atual. O cara fala de inteligência
• 29:28
  artificial em um nível. Eu falei, cara, que isso, cara?
• 29:31
  O cara está. Muito atual está com 92 anos,
• 29:33
  eu. Eu encontro com Quadra todos os
• 29:35
  anos. Né?
• 29:35
  Eu vi que você estava com. Ele é agora em janeiro.
• 29:37
  Eu vou lá pra, pra, pra Sara, sótão, onde ele mora, né?
• 29:41
  E passa um dia inteiro com ele. É muito legal, conversa um Monte
• 29:43
  de coisa, mostro os livros. Eu acho que ele está fazendo,
• 29:46
  né? Ele escreve 23 livros por ano,
• 29:48
  é, é muito rico, não é? Eu valorizo muito as relações,
• 29:50
  não é? Como é que o teu processo de
• 29:51
  escrita, como é que funciona? Você é um cara que lê, se
• 29:55
  inquieta, põe no papel, põe no papel, desiste do papel, se
• 30:00
  inquieta, como é que é? Porque você é uma máquina de
• 30:02
  livros, você está esperando quantos por ano 2 também, né?
• 30:04
  2 por ano. Basicamente, cara.
• 30:06
  Livro é bastante, é bastante cara, é, mas tem uma vontade de
• 30:09
  trabalhar com o Sandro magaldi, né?
• 30:10
  Que a gente já vem lá de trás da nossa parceria.
• 30:13
  Eu gosto muito de trabalhar com. Em parceria João, a minha vida
• 30:17
  foi construída com 3 grandes parcerias.
• 30:20
  Não é a com Harry, com a Marina da HSM.
• 30:22
  Não é que nós fundamos AHSM em 86 com uma inflação de 5000% ao
• 30:28
  ano. É pra Cristina, né?
• 30:30
  EE naquela época, enquanto hoje você tem uma startup, é
• 30:33
  considerado wol, né? Cool COOL, né?
• 30:38
  É naquela época você tem 111, você fundar uma pequena empresa
• 30:43
  era. Onde você não não ter gabarito
• 30:46
  para conseguir um emprego, entendeu?
• 30:48
  Você não é um desempregado que tinha que começar uma empresa,
• 30:50
  olha como muda, mudou a perspectiva, né?
• 30:53
  Depois o fiquei com o hair, com a Marina durante 14 anos.
• 30:56
  Depois eu. Eu conectei com os meus 2 sócios
• 30:59
  da Argentina, Eduardo bruxinho, Nelson do bosque.
• 31:02
  E aí nós levamos HCM para vários países, né?
• 31:04
  Inclusive, durante 10 anos, OHICM foi a maior empresa do
• 31:07
  mundo. Educação executiva, né?
• 31:09
  Fazendo evento em vários países, é há 8 anos atrás eu saí da HSM,
• 31:14
  né? É e me conectei com o Sandro de
• 31:17
  novo, que foi meu parceiro na HICME.
• 31:19
  Interessante, né? Você vê como as coisas
• 31:22
  acontecem, né? É, a gente tá buscando um
• 31:25
  diretor comercial, né? Tá a gente 2 anos atrás, EE aí
• 31:30
  chegava os diretores, os candidatos, né, num cargo
• 31:32
  importante, diretor comercial da HICM te dava muita exposição,
• 31:35
  você IA no palco, falava com todo mundo, estava.
• 31:37
  E viam os caras, né? E falavam de novo, porque eu
• 31:39
  vendi aqui porque eu vendi aqui porque eu vendi aqui e o sandrão
• 31:41
  entrou na minha sala e minha sala.
• 31:44
  Eu tinha uma biblioteca lá na HICM, com 5000 livros, né?
• 31:47
  E era redonda, né? E aí, o quando eu falava com o
• 31:51
  Sandro, o Sandro não olhava pra mim, ele ficava olhando pros
• 31:53
  livros. Uhum, né?
• 31:56
  Uhum. E aí eu falei, cara, eu não
• 31:57
  conheço um cara que pisou nessa sala que olhou para os meus
• 32:00
  livros dessa maneira. Sabe aquela coisa assim, case
• 32:02
  com alguém, caso com alguém que olhe dessa maneira pra você.
• 32:07
  Bem que olhe, vem com amor para os teus.
• 32:09
  Livros, mas na verdade, entendeu.
• 32:11
  Então eu segui caso com alguém que te olha desse jeito, né?
• 32:13
  E foi exatamente isso. Falei, cara, tu tá contratado.
• 32:16
  E aí nasceu essa parceria, né? Eu vi que ele gostava muito de
• 32:19
  conteúdo. Eu me descreveu um livro lá no
• 32:21
  meio do furacão, porque em vida do executivo empreendedor é
• 32:24
  muito ocupada. Escrevemos um livro chamado
• 32:26
  movidos por ideias, fala quarentena em sites, né?
• 32:29
  Tá aí o Branquinho, né, aquilo EE, depois as branvidas por.
• 32:33
  Ideias, é? Está pensando aqui, esse aqui.
• 32:35
  Você me deu quando. Fez é e olha, é muito rico, viu,
• 32:38
  João? Muito rico, fala muito de
• 32:39
  relações. Um livro repleto, sabe?
• 32:41
  Fala muito de relações, fala de de, de, de, de conexões, de de
• 32:46
  networking, né? É um livro muito legal, é.
• 32:49
  Não tem uma ideia aí que Tá Que Tá Que Tá antiga EE aí o que
• 32:53
  aconteceu? OOA gente saiu eu saí da HSM, já
• 32:58
  estava na hora, 30 anos, né? E o sandrão saiu do meu sucesso
• 33:01
  e os 2 com o objetivo de trabalhar com o conteúdo de
• 33:04
  gestão. Uma boutique, e aprimorar esses
• 33:08
  conteúdos, né? E entregálos via palestras via
• 33:11
  livros, via workshops, né? Então coincidiu muito forte,
• 33:14
  sim, então foi aí que a vict descreveu Oo gestão.
• 33:17
  Então como é que a gente faz? Você já percebeu que eu sou um
• 33:19
  cara de insights, né? E de conteúdo, então eu começo,
• 33:23
  né? Com esse processo de conteúdo,
• 33:25
  vou passando pro Sandro, o Sandro traz pra mim, o Sandro é
• 33:28
  um cara que fez um mestrado acadêmico, né, que foi muito
• 33:31
  importante na estruturação de ideias, então ele, na verdade
• 33:36
  ele é o escritor dos 2, né que? Só que quando ele escreve, ele
• 33:39
  manda pra mim, eu falo assim, eu acho que isso tem que mudar
• 33:42
  aqui. Então vai, vai um batendo bola,
• 33:43
  porque é muito complicado você ter 2 pessoas escrevendo ao
• 33:47
  mesmo tempo. Então um dos 2 tem que fazer uma
• 33:50
  coisa e um dos 2 tem que fazer a outra coisa, entendeu?
• 33:52
  Então ele consegue elaborar, ele consegue esticar alguns dos meus
• 33:55
  insights e aí ele vai melhorando os meus insights.
• 33:57
  Então é uma é uma troca muito legal e é uma parceria muito
• 34:00
  legal, porque um não quer ser melhor que o outro.
• 34:03
  Um quer passar por cima do outro, você vê quando eu
• 34:05
  menciono eu falo o Sandro e eu não eu o sandrão, entendeu?
• 34:09
  Que nem o hill-packer EAEAO Hillary e o packer sabe da
• 34:11
  história, como é que não foi fundada?
• 34:13
  Como é que é? É, eles.
• 34:14
  Eles tinham uma tecnologia, vão começar a empresa, né?
• 34:17
  Então a empresa seria o nome dos 2 Oo sobrenome.
• 34:22
  É ou ou hillepac, ou packard hewlett, não é?
• 34:24
  Aham, então eles sortearam na moeda e quem ganhou foi OOOO
• 34:30
  packard, né? Tá então, em teoria, seria
• 34:33
  chamado packard fiulet? Ele, ele pegou a franfield
• 34:36
  packard, entendeu? Então, o segredo, uma boa
• 34:39
  parceria é você valorizar quem você entra lá e mostrar
• 34:42
  cumplicidade. Então é.
• 34:44
  É basicamente esse processo. Agora, isso tudo eu estudo
• 34:47
  muito. Ele estuda muito, a gente tá
• 34:49
  estudando a mesma coisa, a gente vai conectando os pontos, né?
• 34:52
  E é muito criticante você ter alguém do teu lado, né, pra
• 34:55
  curtir pra eu não ter essa, eu não tenho essas necessidades de
• 34:58
  ser eu sozinho, o salibão o imperador entendeu?
• 35:00
  Eu gosto de crescer todo mundo junto.
• 35:01
  Né? E hoje, qual o negócio que vocês
• 35:03
  têm? Vocês 2 juntos?
• 35:04
  Conta pra gente um. Pouco, então hoje eu dou, eu
• 35:06
  escrevo vários livros, tem mais 2 vindo agora nesse.
• 35:10
  Nesse ano, né? É um sobre competindo contra o
• 35:14
  tempo nossa muito bom, muito bom, muito legal.
• 35:17
  É um tema que eu já venho estudando há muito tempo e um
• 35:20
  sobre inovação de ruptura. Na prática, né?
• 35:22
  Como construir seu motor 2 de inovação é de crescimento, né?
• 35:26
  Que foi um tema que pegou muito forte aqui No No gestão da
• 35:30
  manhã, tá? Um tema criado 11 ensaio dado
• 35:33
  pela própria bem company, né? Viu?
• 35:35
  O search one é end one and two, que o Andy, o motor one, que é O
• 35:39
  Presente, o motor 2, que é o futuro, né?
• 35:41
  Tá como é que você, como é que você, como é que você constrói o
• 35:43
  futuro mais rápido, né? É basicamente isso.
• 35:46
  É, então já tem esses 2 livros já a caminho, né?
• 35:49
  E ter essa parceria. A coisa anda muito rápido, né?
• 35:51
  Sim, demora tanto. Então esses 2 livros, hoje eu
• 35:54
  dou palestras pelo Brasil todo, né?
• 35:56
  Eu eu, eu me descobri como palestrante, né?
• 35:58
  Logo quando a gente se conheceu eu estava, ainda sim tateando,
• 36:01
  né, e eu, eu, eu, por incrível que pareça, eu tinha um horror
• 36:04
  de ficar no palco, né? Na Na HCM eu apresentava o
• 36:06
  palestrante e saía correndo. Aham.
• 36:08
  E aí eu acabei. Não é para esse estágio da minha
• 36:10
  vida. Eu comecei, eu dei minha
• 36:12
  primeira palestra totalmente travado no mambo, né?
• 36:16
  Hã Kim Alphaville é duro, tenso e todo mundo me aplaudir de pé.
• 36:20
  Eu falei, cara, acho que eu tenho jeito pra coisa, né?
• 36:23
  E aí comecei a ser convidado para falar pelo Brasil todo, eu
• 36:26
  que passei anos da minha vida fazendo eventos em Nova Iorque,
• 36:31
  na Itália, Espanha, no México, hã, eu hoje eu tenho um prazer
• 36:35
  enorme de ir para Sinop, no Mato Grosso, sim, e mudar a vida
• 36:39
  dessas pessoas, sabe? Eu eu fui, geralmente você,
• 36:41
  você, você se constrói aqui, vai pra fora, sim, eu fui pra fora e
• 36:44
  voltei pra casa sim, sim, então dou Palácio pelo Brasil, todos
• 36:48
  faço workshop e eu e o Sandero temos alguns programas, né?
• 36:52
  De de. Workshop de liderança disruptiva
• 36:55
  temos o workshop de inovação de ruptura é, temos o gestão da
• 36:59
  manhã, mas a vítima tem pequeno, né?
• 37:02
  Não quero de novo. Como ele estava conversando
• 37:04
  antes, eu não quero construir outra HICM.
• 37:06
  Eu quero ter um Monte de gente. Eu quero ter muito tempo para
• 37:08
  melhorar a qualidade do meu conteúdo, nossa, o mundo da
• 37:12
  gestão está sofrendo demais com relação a novos.
• 37:17
  Criar novos novos conceitos de gestão que ajude as pessoas a
• 37:20
  navegarem de uma forma produtiva por esse mundo dirigido pela
• 37:23
  tecnologia, as empresas têm sofrido muito.
• 37:25
  Eu vejo isso certo? Por isso que tantas empresas
• 37:27
  estão se perdendo, entendeu? Certo, como é que pode uma GE,
• 37:30
  que era a maior empresa do mundo, o Jack out, CEO do
• 37:32
  século, CEO do século, vira uma empresa agora que pô, muito
• 37:37
  respeitada pelos aparelhos que fazem, mas cara, era uma
• 37:40
  referência em gestão view, que era a universidade corporativa,
• 37:44
  era era assim, o sonho de qualquer empresa, criar uma
• 37:46
  universidade corporativa, como é que você perde tanta Riqueza?
• 37:51
  Em 20 anos é muito pouco tempo. Para você perder tanta coisa,
• 37:54
  entendeu? Você acha que é?
• 37:58
  Está vindo uma nova linha de guru.
• 38:02
  Ou não, tem uma qual ou qual foi o último?
• 38:04
  Pois é, Oo. Os grosso foram disruptados, os
• 38:07
  gurus foram disrupdos, foram disruptados tipo, uma vez eu
• 38:10
  falei com você sobre o rancharam.
• 38:11
  O sharan, ele permaneceu, você tem.
• 38:13
  Você escreveu com ele aqui, ó. É, escrevemos o livro Oo.
• 38:17
  Gestão em tempos de incertezas. Exatamente, a gente cria um
• 38:20
  framework aí. É aqui, ó, é.
• 38:22
  A gente criou um fremor, que é um livrinho pequeno, mas muito
• 38:25
  direto ao ponto de como você encara esses ambientes de
• 38:28
  incerteza pelo ponto de vista de inflação, pelo ponto de vista
• 38:31
  financeiro, de retração do mercado.
• 38:33
  Não é 11 característica até brinco, Sandra, falei, Sandra é
• 38:37
  o único livro que a gente jogou na defesa, né?
• 38:40
  É? Os outros são todos de ataque, é
• 38:41
  verdade, é esse livro é de defesa, esse livro é é o é o, é
• 38:45
  o Gustavo Gomes, né, do palmeirão lá, entendeu?
• 38:47
  É ele lá, esse, esse é o livro, entendeu?
• 38:49
  É os outros, é tudo. Tudo ataque, né?
• 38:51
  Neymar e todo todo mundo fazendo gol, né?
• 38:54
  É, mas foi uma demanda dele. Ele me ligou um dia e falou,
• 38:57
  quero escrever um livro com você.
• 38:58
  Com o Sandro, que eu estou acompanhando o trabalho de você.
• 38:59
  Eu falei, como é que eu vou dizer não?
• 39:01
  Pro rancho? Tem como, então é tem muita
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  coisa pra falar em gestão EE é um tema que me me deixa muito
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  feliz, principalmente, mas as empresas têm sofrido muito
• 39:12
  porque não têm um entendimento claro do que está acontecendo.
• 39:15
  Mas tem alguém, por exemplo, na sua opinião, além de você e do
• 39:18
  sandrão, que está com uma, com uma visão mais esclarecida de
• 39:23
  dessa nova gestão? Tem, tem uma galera chegando.
• 39:25
  Aí não, não tem. Infelizmente, é mundo da gestão.
• 39:29
  É foi discutado, né? Ele?
• 39:31
  Ele entrou naquela na cauda longa lendo do Chris Anderson,
• 39:34
  né? Chris Anderson, que começa aqui
• 39:35
  depois são pequenos. Hoje tem muitos experts em
• 39:38
  pequenas áreas, exato, muitos experts, não tem aquele.
• 39:41
  Aquele guru, não lembro que na minha trajetória, a cada 23 anos
• 39:45
  aparecia um Peter, um o Peter, sangue da vida, aparecia o
• 39:48
  Michael Hammer aparecia o tom Peterson, né?
• 39:51
  Hoje não acontece mais, isso sim, a coisa tá muito rápida,
• 39:53
  né? E esse mundo?
• 39:54
  A gestão não entendeu isso também?
• 39:56
  Sim, e aí que eu entro agora. Sabe que é tão legal, Joel, e
• 40:00
  não querendo, você sabe que eu não gosto de me vangloriar com
• 40:03
  nada, mas eu fui para os Estados Unidos recentemente e sentei com
• 40:08
  o presidente, o founder do Washington Washington
• 40:10
  speakersby. Que é o maior agência de
• 40:13
  palestrantes nos Estados Unidos, não é maior em termos de número
• 40:15
  de representados. A qualidade está todo presidente
• 40:18
  americano que sai de ovo Office é representado por eles.
• 40:22
  Jack Walt era representado por eles.
• 40:24
  Eu sentei com ele, o Harry rolts.
• 40:27
  Ele olhou, eu falei, porque a gente se conhecia, né?
• 40:29
  Eu como cliente, ele olhou e ficou cara quieto, assim ele
• 40:32
  olhou. Aí eu peguei, mostrei meu
• 40:36
  computador para ele, como as eu tenho 15 palestras diferentes,
• 40:40
  não é que já é uma coisa meio anjo?
• 40:42
  É porque os gurus que eu trabalhei, eles viviam de uma
• 40:45
  palestra, né? Davam uma atualizada aqui ali
• 40:47
  sim, né? De repente iam nosso 15 para ele
• 40:49
  e aí eu vejo o olho dele ficar diferente e eu não fui lá pedir
• 40:52
  para ele. Eu falei, Harry, sabe que o meu
• 40:53
  sonho um dia poder falar aqui nos Estados Unidos, né?
• 40:57
  E aí não ele. Ele despedimos da um abraço tal.
• 41:01
  Aí ele me mandou um e-mail, falou, ô José, eu estou
• 41:03
  overwalmente overwarman assim eu estou estupefado com o conteúdo
• 41:07
  que vocês criaram nesses últimos anos, morre, tocam.
• 41:10
  No dia seguinte, na segunda-feira, me liga.
• 41:12
  O diretor de palestrantes dele para o José, nós queremos te
• 41:15
  representar nos Estados Unidos. Eu falei.
• 41:18
  Por quê? Porque você tem o que falta
• 41:21
  conteúdo. A maior parte dos muita voz,
• 41:25
  muita gente falando e pouco conteúdo, não é?
• 41:27
  Então agora estou no processo de obter um visto de habilidade
• 41:31
  especiais para poder trabalhar nos Estados Unidos sem morar lá,
• 41:34
  sem ser residente que eu quero continuar aqui no Brasil.
• 41:36
  Por mais que os nossos políticos nos.
• 41:39
  Estimule a ir embora daqui, mas eu não.
• 41:41
  Eu não arredo o pé daqui um, eu não desisto dessa porra, eu não
• 41:45
  desisto e. E então tá muito legal assim
• 41:50
  fazer um negócio assim, onde eu consiga trabalhar com muita
• 41:53
  produtividade, mas sem me matar. Sim, inteligente.
• 41:56
  É inteligente, né? Mas pra turma aí que tá
• 41:58
  começando, cara, você vai ter que ralar sábado, domingo,
• 42:01
  feriado, cara, eu tive minhas primeiras férias na HIC, foram
• 42:04
  depois de 5 anos, né? Eu não lembro assim, quando eu
• 42:07
  tinha um fim de semana, então, molecada.
• 42:09
  O como diz o argentino, hoje tem que ralar.
• 42:13
  Tem que ralar, né? Depois, a hora que você errar,
• 42:15
  depois você vai pegando a experiência.
• 42:17
  Consegue escolher algumas coisas.
• 42:18
  Conta, conta pra galera o tamanho da coisa que você criou
• 42:22
  co criou que foi AHICM mas assim tá tudo do ponto de vista de.
• 42:25
  Das pessoas que você trouxe, de quem você conheceu, do impacto
• 42:29
  que isso teve porque HSM é revista, é é, me corrige, está é
• 42:34
  editora, é evento, é treinamento, é certificação, é
• 42:39
  consultoria também. Se acredito que sim, eu na
• 42:41
  verdade, Joel, quando eu saio da HSMA7 anos atrás, eu eu rompi,
• 42:46
  não rompi com os relacionamentos que eu continuo amigo de todo.
• 42:49
  Aliás, não tenho uma pessoa assim que não gosta de pelo
• 42:53
  menos que eu saiba, né? E.
• 42:55
  E, mas eu rompi a hora que você a hora que você acaba uma etapa
• 42:59
  da tua vida, você tem que acabar.
• 43:01
  É, é que nem você separar da tua mulher.
• 43:03
  Depois, toda quinta-feira, almoçar com ela pra ver como é
• 43:05
  que tá é, tem o flashback, você tá entendendo?
• 43:07
  Sem flashbacks, sem flashback assim, inclusive, flashback
• 43:10
  mental, entendeu? Boa, então eu, eu, eu escolhi,
• 43:13
  escolhi, torço por eles, às vezes elas até me contratam, né?
• 43:17
  Para para alguns programas, né? Mas eu procuro nem saber, mas eu
• 43:20
  sei que eles estão indo bem, uhum, que eu sou muito amigo do
• 43:22
  Reinaldo gama e interessante. Eu falei, Reinaldo, eu eu é
• 43:26
  muito importante para mim que a garsim permaneça por muitos,
• 43:28
  muitos anos e eu não quero ser conselheiro, não quero estar no
• 43:32
  board. Não quero ser, é consultor, mas
• 43:36
  se o bicho pegar, me liga que eu vou estar do teu lado, entendeu?
• 43:38
  Então você sabe que se pode contar com ele, sabe disso, né?
• 43:41
  Que legal, então é eles estão nessas várias áreas, né?
• 43:45
  Eles se tornaram uma boutique, tem parceria, é uma das coisas
• 43:47
  que eu deixei Pra Ele sobre a Singularity University, né?
• 43:51
  A parceria que vai indo muito bem, outra dos meus legados, a
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  parceria com o Rock In Rio, que virou Rock In Rio Academy, BHCM
• 43:57
  que foi na Europa, sim, tem a parceria agora com a Fórmula 1,
• 44:01
  isso aí é eles que fizeram, tem. Os eventos agora HSM mais, né?
• 44:06
  Não é OHSM Expo, né? Inclusive o Reinaldo me ligou
• 44:08
  ano passado, falou salibe, eu. Eu tenho uma coisa muito séria
• 44:11
  pra ti pra falar com você. Eu falei, o que que aconteceu,
• 44:13
  Renan, calma, ele falou, mas eu tô.
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  No No me Marte, por favor, falei que que aconteceu, nós vamos ter
• 44:18
  que mudar o nome da HSMX por falei imagina, não tem problema,
• 44:22
  sabe? Tu ficou HSM mais eu fui
• 44:24
  palestrante também há 1 ano atrás EE eles continuam super
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  bem, né? E eu torço por eles, mas eu.
• 44:30
  Não, não estou lá no dia a dia, não quero saber, não tenho
• 44:33
  reuniões para saber como é que está indo.
• 44:34
  A coisa hoje, então a tua visão é.
• 44:38
  Contribui de que forma agora para para a sociedade?
• 44:42
  Do ponto de vista da gestão? Porque antes você criou você
• 44:44
  participou de uma coisa enorme, maior do mundo e hoje é o
• 44:49
  escritor. O conselheiro mentorzão é é o
• 44:53
  como que as pessoas podem olhar para o salib hoje, o aluno do
• 44:56
  saliby pode ter o salib como um. AA palavra certa é Joel é uma
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  palavra em inglês. 2 são 2 palavras, tá fath?
• 45:03
  Líder, faf, líder Toffoli. Líder líder de pensamento.
• 45:07
  Líder de pensamento. É, é isso que eu me considero,
• 45:09
  entendeu? Um top líder é eu não sou mais
• 45:12
  empreendedor, eu não sou mais executivo, eu sou eu quero ser
• 45:15
  um top líder e eu acho que eu me preparei muito bem, Joel, para
• 45:18
  estar aqui, sabe, isso aqui não aconteceu por acaso, com
• 45:21
  certeza, né? Eu fiquei 30 anos HICM, quase
• 45:23
  quebrou no primeiro evento por eu não me envolver com
• 45:26
  palestrante, então durante 30 anos cada palestra da HCM
• 45:30
  passava por mim. Antes eu sabia cada slide, cada
• 45:32
  conteúdo que IA acontecer, então cara, esse treinamento né?
• 45:36
  Durante 30 anos, acabou me dando estofo pra pra tá aqui e eu
• 45:39
  curto muito Joana, pra mim é um prazer assim, pô, de ver aquele
• 45:42
  livro. É, cara, você 11 livros, eu.
• 45:45
  Eu já não sei nem pra quem dedicar o livro, porque eu já
• 45:47
  decidi pra todos os amigos, tô rededicando.
• 45:54
  Você, você e eu, e eu quero fazer essa contribuição porque
• 45:57
  nossa gente, cara, se você tem a gestão correta.
• 45:59
  João, o resto acontece. OPA, vai, vai, fala um pouco
• 46:03
  mais. Isso aí.
• 46:04
  Se você tem a gestão correta. Se você tem a gestão correta, se
• 46:06
  você tem as habilidades necessárias dos seus líderes,
• 46:09
  OK, se você tem o pensamento estratégico.
• 46:12
  OK? Baseado no estratégia
• 46:13
  adaptativa, né? OK, de.
• 46:15
  Inovação, dados, algoritmos, agilidade, cultura.
• 46:19
  Se você tem a cultura correta, né?
• 46:22
  É se você. É, tem a educação correta, né?
• 46:27
  Fica muito mais fácil navegar por um mundo diferente de tudo
• 46:31
  que a gente já viu. Joal eu nunca vi nada igual.
• 46:35
  As forças que estão acontecendo agora é agora, liderada pela
• 46:39
  inteligência social, é absurda. Absurda.
• 46:43
  Então, se você não tiver os skills, a maneira de pensar
• 46:47
  nessas várias áreas da gestão correta, você não sobrevive.
• 46:51
  Exato. Por outro lado, se você tiver,
• 46:53
  você vai ter muito sucesso. Muito sucesso.
• 46:55
  Exato, né? Então, assim, hoje não tem mais
• 46:58
  meio termo já, ou você tem ou você morre, entendeu?
• 47:01
  Ó, eu li o relatório do fórum econômico mundial, que saiu
• 47:03
  agora em maio, e aí as habilidades é que os próprios
• 47:09
  líderes falaram que acreditam que vão ser necessárias para.
• 47:15
  Os próximos 5 anos, os caras que foram entrevistados, a primeira
• 47:18
  lá, capacidade de ter uma análise de dados.
• 47:23
  O líder algoritmo. É o líder algoritmo que você
• 47:25
  está tudo ali não tem? Sempre vai.
• 47:27
  Pro? Cara, assim o tempo você vai ter
• 47:29
  que pegar os dados e você não vai mais morrer de fome, você
• 47:31
  está morrendo afogado porque você não sabe o que você faz com
• 47:33
  a quantidade. Da data literh, né?
• 47:35
  Quer dizer todo. Todo mundo hoje tem que entender
• 47:39
  na empresa de dados, todos tem que entender de algoritmos.
• 47:43
  Todos têm que entender inteligência artificial.
• 47:44
  Se você não tem essas coisas. Quando você diz todos, você diz
• 47:46
  AA empresa inteira, a empresa. Inteira, desde a secretária até
• 47:50
  OOOO presidente da empresa, entendeu.
• 47:53
  Como diz o meu amigo César Souza, do p ao p, né do
• 47:55
  presidente é o porteiro, entendeu?
• 47:57
  Do p ao p? Do POP, então, e é uma coisa que
• 48:00
  as empresas não entendem, entendeu?
• 48:02
  João? Você tem parte da empresa que
• 48:04
  entende parte, que não entende, aí vira uma, vira uma vida
• 48:06
  disfuncional. A coisa, entendeu?
• 48:08
  Uhum. Ah, tem um.
• 48:10
  Tem um pouquinho. Quem fala um pouco disso também?
• 48:13
  Ah, foi rancharáin, o que que o senhor quer que você saiba?
• 48:16
  Uhum. Ele, ele fala que existem coisas
• 48:18
  que o todo mundo tem que saber sim, mas não tinha dados.
• 48:22
  Exato, não tinha dados, não tinha na época que tinha, não.
• 48:24
  Tinha quem? Quem é um cliente?
• 48:25
  Como a gente ganha dinheiro tal, mas não tinha.
• 48:27
  Dados aliás, o xanã, ele foi um dos.
• 48:31
  É, na minha opinião, de todos os grandes gurus da gestão, o único
• 48:33
  que sobreviveu mesmo foi ele, não é ele, ele sobreviveu e
• 48:38
  sobreviveu. Bem, é?
• 48:39
  Entende esse mundo que nós vivemos com 85 anos, sim.
• 48:41
  Então não é uma questão de idade, é uma questão de
• 48:43
  mentalidade exatamente, é o cara fala com de algoritmo que você
• 48:46
  como? Como é que você hoje orienta as
• 48:49
  empresas e os líderes nessa a contratar e lidar com novas
• 48:54
  gerações? Porque é uma pergunta que sempre
• 48:55
  aparece para mim pudesse. Joel, como é que faz para pegar
• 48:57
  essa nova geração que é me desprendida?
• 49:01
  É ao trabalho a adquirir coisas. A geração está mais complexa.
• 49:06
  Como é que você está vendo? Montagem de equipes?
• 49:09
  Hoje em 2023. Olha, eu acho que você preocupa.
• 49:15
  A tua preocupação não deve ser em agradar gerações.
• 49:18
  OPA, a tua preocupação deve ser em em em fazer um negócio forte,
• 49:22
  né? E uma vez que você faz um
• 49:24
  negócio forte, você o faz de uma forma atraente para que essas
• 49:29
  gerações entrem, porque se você for, eu aprendi isso na, na, na
• 49:33
  minha vida. Não é de e aprendi como como
• 49:37
  cicatrizes assim de satisfazer as demandas.
• 49:42
  Iniciais das pessoas, cara, não rola, João, você tem que
• 49:45
  satisfazer o teu cliente para depois satisfazer para depois
• 49:49
  você criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se
• 49:51
  engajam. Nossa, muito bom, entendeu?
• 49:54
  É exatamente isso. Então não adianta.
• 49:56
  Bom, vamos fazer uma estratégia para geração y agora vamos
• 49:59
  chamar diretores de RH, você vai fazer uma estratégia para
• 50:01
  geração x cara, quando você acabar, você já não existe mais,
• 50:04
  Joel entendeu? É foco no Business, agora, se
• 50:07
  você tiver um modelo de gestão Moderna.
• 50:10
  Em em dados focado em inteligência artificial, focar
• 50:13
  em tecnologia focado em em em agilidade é com pouca
• 50:18
  burocracia, com silos gars, os jovens ficam porque o jeito que
• 50:23
  eles querem trabalhar, eles não querem extinção de saco.
• 50:25
  Eles não querem tratar com o departamento de marketing, que é
• 50:28
  dono dos dados que não vai passar por outro departamento
• 50:30
  para se sentir mais poderoso. Cara jovem, nenhum aguenta isso,
• 50:34
  entendeu? Então, cria-se um modelo de
• 50:36
  gestão moderno, que as pessoas se engajam.
• 50:40
  Eu nunca ouvi ninguém dizer isso.
• 50:43
  Eu nunca ouvi ninguém dizer isso, não há gerações.
• 50:45
  Faça negócios Fortes que isso você atrai as gerações.
• 50:49
  Até anotei aqui as empresas tem que satisfazer o cliente.
• 50:52
  Desejadas. Os caras tão esmurrando na porta
• 50:55
  pra trabalhar numa época pra trabalhar num Google, pra
• 50:58
  trabalhar numa Amazon cara, você vai lá, você não vai trabalhar
• 51:02
  pouco, vai trabalhar muito certo, mas do jeito certo,
• 51:05
  certo, do jeito certo. Cultura na sua opinião.
• 51:10
  Cultura como é, é a base de tudo, né?
• 51:12
  EE aí que é o outro grande. Nós.
• 51:15
  Nós somos os primeiros a entenderem que, que o gargalo, o
• 51:20
  grande gargalo da transformação digital, tem mais a ver com as
• 51:24
  pessoas do que com a tecnologia. Né?
• 51:26
  É, e a palavra digital? Ela confunde, porque.
• 51:31
  Existe uma grande diferença entre digitalização com
• 51:35
  transformação digital. A digitalização é você colocar
• 51:38
  na tua empresa todas essas tecnologias que, aliás, essas
• 51:41
  empresas tecnologias vão estar mais do que felizes de serem
• 51:43
  contratadas para colocar algoritmo para colocar.
• 51:47
  É dados para colocar tudo quanto é tipo de coisa.
• 51:50
  Só que se você não tem AO jeito de fazer as coisas, se adaptado
• 51:56
  a isso não acontece cultura numa coisa que não se mudava.
• 52:00
  Isso aconteceu, né? EE é numa conversa que eu tive
• 52:05
  com o Jorge Paulo Lemann, é eu e o sandrão fomos entregar Oo
• 52:09
  livro gestão da manhã para ele em em 2018, agradeceu o gentil
• 52:14
  endorfigment, testemunho que ele nos deu e ele olhou pra gente e
• 52:17
  falou assim, nós não estamos fazendo nada disso.
• 52:19
  O que você recomenda, né? E aí nós passamos aí um mês
• 52:24
  fazendo o diagnóstico, né? Em contrapartida ao ao a
• 52:27
  gentileza do endosso dele é, chegamos Pra Ele e falei, Jorge,
• 52:32
  a cultura que você construíram aqui nos últimos 40 anos.
• 52:35
  É muita coisa serve, mas muita coisa não serve mais.
• 52:39
  E se vocês não mudarem isso, vocês não vão existir mais como
• 52:43
  empresa em pouco tempo. Uhum.
• 52:45
  E ele entendeu bem, ele conseguiu fazer isso na Ambev?
• 52:48
  Aham Americanas ainda não, né? É muito difícil.
• 52:51
  Então ele assumiu as a Ambev, você pega Ambev, hoje é outra
• 52:55
  empresa, não tem nada a ver com Americanas, é fábrica de moê,
• 52:59
  gente, é outra história. Mas conseguiu fazer.
• 53:01
  Ele está com 85 anos. Uhum, não é?
• 53:05
  Somente somante, não é sim, mas você vê a Ambev hoje?
• 53:08
  Porra, Ambev tem plataforma, aquela plataforma bio onde eles
• 53:12
  vendem não só produtos da Ambev, produtos de todas as empresas,
• 53:15
  sim, tem. Tem banco digital, tem, tem.
• 53:20
  Plataformas que trabalham com pequenos empreendedores no mundo
• 53:22
  inteiro, revendedores é outra coisa, não é Oo Zé delivery que
• 53:27
  saiu de lá também? Então tudo isso a partir da
• 53:29
  cultura. E foi aí que nós falamos, se
• 53:31
  você não trabalhar a cultura, né?
• 53:33
  Porque Oo foco deles era replicar 3 pessoas, o Jorge,
• 53:37
  Paulo, Beto e o Marcelo, certo? Era a cultura deles, certo?
• 53:41
  Eles tiveram desmantelar OOA. Formação de de trainees deles
• 53:49
  que era feito só interna para trazer gente de fora com outras
• 53:52
  idéias. Não é ideias diferentes das
• 53:54
  deles que eles chegaram agora nós que demos quick, né?
• 53:57
  O kickzinho no bumbum de um bumbum do Jorge Paulo para fazer
• 54:00
  isso. E aí você vê a breve aí andando
• 54:02
  bem, né? O que que você acha?
• 54:04
  Salibão do da cultura? É da Netflix.
• 54:08
  A primeira coisa que Oo Reed hasses entendeu é que aquela
• 54:12
  cultura tradicional por uma empresa digital não IA
• 54:15
  funcionar, né? Então, então, já já começa aí
• 54:19
  começa aí, já começa aí então ele já entendeu tanto é que
• 54:23
  quando ele, ele, ele, ele começa a Netflix basicamente com 11,
• 54:31
  momento de de de de estar muito bravo, de ter que pagar uma
• 54:37
  multa exato por não entregar. Pra black Buster?
• 54:39
  Oo vídeo, né? Os.
• 54:42
  O vídeo 7 no tempo no tempo quer dizer se imagina 1111 site cria
• 54:49
  maior empresa de entretenimento do mundo como é que pode isso,
• 54:51
  não é? E quando ele percebeu, quando
• 54:54
  ele entendeu o digital, não é EE.
• 54:57
  Eu digo que qualquer gestor ou gestor, empreendedor,
• 55:01
  empreendedora, tem que entender de 2 leis, sabia disso?
• 55:03
  Calma, vamos lá. De 2 leis?
• 55:06
  Então, 2 leis. A lei de Moore, né?
• 55:09
  A lei do gordo Moore, que ele introduziu essa lei em 1965.
• 55:16
  OK? Que diz o seguinte, que o número
• 55:18
  de transistores que caberia dentro do microprocessador dobra
• 55:22
  de capacidade a cada 18 meses e o custo fica igual.
• 55:25
  Essa chama-se a lei de Moore, né?
• 55:28
  Ele já previu. AAOO nível de crescimento da
• 55:32
  tecnologia através do transistor, que é o que dá
• 55:35
  velocidade na tecnologia. Não foi isso ali.
• 55:37
  Ele escreveu um paper em 1965. Verdade sacanagem.
• 55:40
  Ele, ele fundou a Intel em 1968. Ele, ele lançou o primeiro
• 55:45
  microprocessador em 1971, com 2300 transistores.
• 55:50
  Hoje, dentro desse microprocessador aqui no seu
• 55:53
  iPhone, tem mais de 8 bilhões de transistores daqui a 18 meses,
• 55:58
  são são 16 bilhões e o custo 32 e o custo baixando.
• 56:03
  Cara, não é possível que você consiga, mas como é que funciona
• 56:07
  isso, cara? Entra no chat.
• 56:08
  PT faz uma pergunta e vê quanto custaria para você obter aquela
• 56:12
  resposta anteriormente de graça. Grátis, uhum.
• 56:16
  Aí que está a beleza da tecnologia lá reduz custo, né?
• 56:21
  E a outra lei, que foi a lei do rakersville que eu trabalhei com
• 56:24
  ele lá nos anos lá no em 2006, No No World Science fórum que
• 56:28
  que eu tenho que eu fiz em Nova Iorque, junto com OHSM é, e o
• 56:33
  ricksway entendeu que esse crescimento da tecnologia que
• 56:36
  dobra de capacidade, só que só que você a partir desse
• 56:40
  crescimento, você tem novas tecnologias que se que que que
• 56:44
  saem dessas tecnologias que são desenvolvidas, e elas se
• 56:47
  convergem quando uma tecnologia converge com a outra, você tem a
• 56:51
  lei. Dos retornos acelerados que faz
• 56:54
  com que. Essas plataformas são
• 56:57
  desenvolvidas de uma maneira muito mais rápida.
• 56:59
  Dá um exemplo, na prática, 1000. É ano de 2007.
• 57:06
  Lady Moore tá crescimento, então as essas novas tecnologias,
• 57:11
  então você tem lá o streaming, você tem inteligência
• 57:15
  artificial, você tem algoritmos? Então essas tecnologias não
• 57:19
  estão se juntando, tá? E vão crescendo uma com a outra
• 57:23
  e quando chega num pico, ela forma uma grande plataforma, OK?
• 57:27
  2007 iPhone iPhone. Singularity University, bitcoin,
• 57:35
  Airbnb. Twitter, Watson.
• 57:40
  É, até me arrepio Oo Google compra o YouTube?
• 57:46
  Uhum. Você viu o que aconteceu em
• 57:47
  2007? Caraca por causa?
• 57:49
  Ou seja, chocou EE cria uma nova plataforma e a mesma coisa que
• 57:53
  está acontecendo agora chama kayah, né?
• 57:56
  Mesma coisa é OAI não apareceu Do Nada.
• 57:59
  O primeiro laboratório de inteligência artificial foi
• 58:02
  criada por um palestrante que eu trouxe no meu World Science for
• 58:04
  em Nova Iorque, chamado Marvin minsk, tá bom?
• 58:06
  Ele fundou o primeiro laboratório de inteligência
• 58:08
  social em 1959, o ano que eu nasci, 64 anos atrás.
• 58:13
  Por que que só estamos falando agora disso?
• 58:15
  Por causa dessa convergência, então, o que está acontecendo
• 58:18
  agora é que eu quase pego as pessoas pelo ombro e chacoalha,
• 58:21
  hã, falo, cara, isso aqui não é simplesmente você pegar um
• 58:25
  assistentezinho aqui. Tem uma nova plataforma aqui, e
• 58:29
  as pessoas que entenderem essa nova plataforma vão ser os
• 58:31
  grandes vencedores. Hum, e já tem alguns indo na
• 58:34
  mídia, já viram de de de trilhão de dólares?
• 58:37
  E tem outras empresas que estão virando empresa de trilhão de
• 58:40
  dólares porque entenderam que nós estamos num outro.
• 58:43
  Uma nova plataforma foi criada e você vai construir negócios em
• 58:47
  cima disso, inclusive Jo AJ and company, não é?
• 58:54
  Caraca cara, o negócio pega fogo contigo, não é cara, é o
• 58:57
  negócio, dá um, dá um troço velho, dá vontade de fazer um
• 59:00
  hackathon aqui? De de 3 dias só na inteligência
• 59:03
  artificial aqui. Ô ô, João, sabe que eu brinco
• 59:05
  com a minha turma, né? Porque tem muito essa coisa
• 59:07
  assim da molecada, porque é um cara velho, tem a velhofobia,
• 59:09
  né, etária, essas coisas, nessa palavra horrorosa.
• 59:12
  Assim. Eu falo, cara, não tem nada, não
• 59:15
  tem ninguém mais perigoso do que um velhinho digital, cara.
• 59:19
  O velhinho digital é aquele cara que entende as teorias do Peter
• 59:22
  Drucker. Aham, entende o que está
• 59:23
  acontecendo agora. Aí dá aí dá, aí dá 11 livros.
• 59:28
  Mas. Do AI você está dizendo que a
• 59:34
  gente está numa nova? A gente, uma nova plataforma foi
• 59:38
  criada. Uma nova plataforma.
• 59:40
  Foi criada que que você está estudando de inteligência
• 59:43
  artificial aí tudo tudo, né? Tudo é tudo agora sabe que é o
• 59:48
  que ela dá medo, João. Ela é impossível às vezes de ser
• 59:51
  muito estudada, porque ela tá sendo formada ainda.
• 59:54
  Exato, né? Tem um cara chamado mo galdette,
• 59:57
  tem que ler esse livro, chama scarry smart scarrie smart, ele
• 1:00:01
  é scarrie smart é é inteligência que dá medo, não é?
• 1:00:07
  É um livro que está em inglês, talvez garrett scarry scarrie
• 1:00:11
  que foi. Que não foi publicado aqui em
• 1:00:13
  português, mas que é uma referência com relação ao futuro
• 1:00:17
  da e a e a previsão dele era um cara baita empreendedor do
• 1:00:21
  Silicon Valley. É uma mistura de empreendedor e
• 1:00:23
  cara teórica, um pouco como é assim, não é?
• 1:00:25
  Sim. EE lá a previsão dele é que em
• 1:00:29
  2049 nós estamos falando de 20 e poucos anos.
• 1:00:32
  Está aqui. A inteligência artificial vai
• 1:00:35
  ser mais vai ser um bilhão de vezes mais inteligente do que AA
• 1:00:39
  pessoa mais inteligente do planeta.
• 1:00:42
  Ou seja, você vai entrar em um mundo que aí que entra a
• 1:00:46
  genialidade do rreakas view, que é o mundo da da singularidade,
• 1:00:52
  onde tudo o que você aprendeu já não vai servir e você vai ter
• 1:00:57
  que criar novas teorias em volta.
• 1:00:59
  Disso, entendeu? Por isso que é tão difícil dizer
• 1:01:02
  o quanto é que vai, conta um pouco dessa questão da da
• 1:01:05
  singularidade. É o é o conceito da singular
• 1:01:07
  University foi inspirado, foi inspirado, foi.
• 1:01:10
  Inspirado, Oo ricks weil. É interessante, né?
• 1:01:13
  Porque o ricks weil é um, é um cientista.
• 1:01:16
  Que lá nos anos 7080 é 90. Ele criou várias patentes, não
• 1:01:23
  é? Ele criou patentes para
• 1:01:25
  aparelhos auditivos, o piano crows wild, né?
• 1:01:28
  E várias, mas eu não eram patentes, assim que não tinham
• 1:01:31
  coisas uma ver com a outra, sabe aquele cara fora da curva, né?
• 1:01:35
  E ele também escrevia, é sobre, é a singularidade, dizendo que
• 1:01:40
  por volta de 2025 2030, a inteligência tecnológica iria
• 1:01:46
  passar AA inteligência humana. Né?
• 1:01:49
  Certo, bom. Em 2005 todo mundo achou que
• 1:01:51
  esse cara estava ficando louco. Não é certo?
• 1:01:54
  Ele também falava que as pessoas iriam viver até 150 anos, aí
• 1:01:57
  fala, mas esse cara comprar tanto que eu tive dificuldade de
• 1:02:01
  trazêlo para o meu Word Science for em Nova Iorque.
• 1:02:03
  Meus olhos, esse cara é completamente doido, uhum, esse
• 1:02:06
  cara não é tão doido assim, né? Você vê o que aconteceu, né?
• 1:02:08
  Uhum. EE quando eu trouxe para o nosso
• 1:02:11
  World Science fórum, ele falou, José, foi o primeiro evento que
• 1:02:15
  me levaram a Sério de. Um ponto de vista de Business,
• 1:02:19
  né? Eu falava muito no mundo
• 1:02:20
  científico. Eu, eu.
• 1:02:22
  Eu posso filmar o evento, ele falou, pode, porque eu vou fazer
• 1:02:25
  111 série sobre a minha vida chamada o homem transcendente
• 1:02:29
  the transcendent, e lá quando eu assisti a série, está lá o meu
• 1:02:33
  nomezinho agradecendo. Que legal o problema.
• 1:02:35
  Que vai pro mundo inteiro. EEE lá ele fala da singularidade
• 1:02:38
  da era, da singularidade e quando ele fez esse evento, o
• 1:02:41
  World Science fora quais os temas do worldside fora em 2006?
• 1:02:45
  Estou falando a quase 20 anos atrás, certo?
• 1:02:49
  É inteligência artificial, robótica, dados ambiente.
• 1:02:56
  Nanotecnologia, tudo, tudo que nós estamos falando agora, e ele
• 1:03:00
  entendeu que qualquer. Pessoa bota o homem, mulher
• 1:03:06
  empreendedor, empreendedor, precisaria ser fluente dessas
• 1:03:08
  novas tecnologias? E ele, no ano seguinte, Funda a
• 1:03:11
  Singularity University, que tem a ver com a base da
• 1:03:13
  singularidade, certo, entendeu? Então, essa Singularity
• 1:03:16
  University foi fundada em 2007, um ano depois do nosso evento.
• 1:03:19
  Tanto que eu tenho orgulho de dizer que a Singularity
• 1:03:22
  University, que é que é a instituição de educação mais
• 1:03:25
  famosa no mundo hoje, uhum, foi fundada a partir de um insight
• 1:03:28
  que eu tive em 2000 e em 2003, quando eu comecei a estudar
• 1:03:32
  essas forças, eu não cheguei aqui.
• 1:03:35
  Do Nada, eu não sou paraquedista, né?
• 1:03:36
  Certo. Então é essas essas coisas que
• 1:03:41
  então tem a ver com a singularidade e as pessoas agora
• 1:03:44
  estão entendendo o que que significa singularidade,
• 1:03:46
  entendeu? EEEO rickas vail.
• 1:03:48
  Cara, você vê hoje é impressionante, né?
• 1:03:51
  Eu vejo, eu converso com o Abílio Diniz Diniz, o Jorge
• 1:03:54
  Paulo ou com os meus amigos estados, cucota cara, eles estão
• 1:03:57
  com 90 anos, 8586-9090, voando, estão voando, cara, é
• 1:04:03
  impressionante, não é que eles não, pô, o cara está bem de
• 1:04:05
  saúde, o cara não está bem de saúde, o cara está voando, cara,
• 1:04:09
  está entendendo? O cara tá voando sim, então eu
• 1:04:11
  não sei se a gente vai chegar a 150, mas uns 110, 120, não vai
• 1:04:16
  demorar muito pra gente chegar. Não vai, né?
• 1:04:19
  Bom rickas, vai, eu tomei café da manhã com ele, ele toma 20
• 1:04:22
  pílulas por café da manhã, eu só vi esse.
• 1:04:25
  Eu tenho vontade de pegar uma. Aham 20 pílulas é, eu falo, eu
• 1:04:28
  vou viver até 150 anos, cara. Quando você tem objetivo, você é
• 1:04:32
  capaz de chegar no 130. Sim, sim, e os caras escrevendo,
• 1:04:37
  produzindo, é refletindo. E outra não estão fechados, né?
• 1:04:41
  Abertos a novidades. Aberto ao novo documento da
• 1:04:44
  conferência. Totalmente sabendo que o que
• 1:04:47
  eles fizeram no passado foi muito bom, mas não é o
• 1:04:49
  suficiente para te dar base para o crescimento, mas não é o que
• 1:04:52
  vai te levar para frente. Salibon tuas dúvidas.
• 1:04:57
  Só aumentam. Minha curiosidade só aumenta.
• 1:05:01
  Sua curiosidade, só. Aumenta curiosidade eu não vejo
• 1:05:03
  dúvidas assim eu vou eu sou muito curioso e leio, eu leio 45
• 1:05:07
  livros simultaneamente, né? Que que?
• 1:05:09
  Você está lendo agora? Bom, o scarie smart.
• 1:05:12
  OK, né? Tô lendo também.
• 1:05:15
  Win in the right game, né? Vem sendo o jogo certo.
• 1:05:17
  Ah, eu tenho esse livro, é? Mas eu não é que ele fala de
• 1:05:19
  ecossistema, não é? É fantástico, é fantástico esse
• 1:05:25
  livro. Estou lendo, competindo na era
• 1:05:28
  da da inteligência artificial, Competition da Edge of Eye.
• 1:05:31
  É, tô lendo um livro sobre China é que mostra que a China não é
• 1:05:36
  nem capitalista nem comunista, é um sistema deles, né?
• 1:05:40
  E que talvez possa ser copiado em vários países.
• 1:05:43
  Uhum, então tem 45 livros que eu leio, eu não, eu não consigo ler
• 1:05:46
  um livro, só já eu tenho muito. Eu tenho muita ansiedade, muita
• 1:05:48
  curiosidade pra ler um livro só, entendeu?
• 1:05:50
  Eu. Eu te entendo, viu, galera?
• 1:05:52
  Ah, mas o Joel, tô lendo 23 livros por ver se tá certo isso.
• 1:05:55
  Bom, se tiver errado, estamos nos hoje aqui.
• 1:05:57
  Estamos errados. OK, porque a gente é curioso, eu
• 1:06:00
  sou curioso pra caramba e toda vez que eu vou para os Estados
• 1:06:03
  Unidos é ter que dar. Primeira coisa que eu vou para
• 1:06:08
  os Estados Unidos que eu quero fazer para.
• 1:06:09
  Minha biblioteca. Sim, mas eu gosto ali de ficar
• 1:06:11
  ali na bairns and now olhando lá aquele negócio.
• 1:06:14
  Que Deus devido a eles, né? Quando eu entrei de novo, eu
• 1:06:17
  falei, pelo amor de Deus, continuem, continua, mas eles se
• 1:06:19
  esforçam para não continuar, viu?
• 1:06:20
  Já. Se esforçam, ora tem uma empresa
• 1:06:22
  que se esforça, não é para continuar, não continua.
• 1:06:25
  Não, não, continua. É mesmo cara, 30% da loja eles
• 1:06:27
  vendem CDEDVD João, pelo amor de Deus e mochilinha e mochilinha.
• 1:06:31
  Pois é, eu fui na Barnes de novo, ó cara, acho que uns 3
• 1:06:34
  dias atrás, Na Na quinta avenida, lá em Nova Iorque.
• 1:06:37
  Você viu o espaço que tem para vender DVDEC?
• 1:06:39
  D é uns 40% 3040 por cento. Cara, estão se esforçando, né?
• 1:06:43
  Estão se esforçando, vão se esforçar tanto que é capaz de
• 1:06:46
  conseguir e para nós é ruim, porque legal você consegue ver
• 1:06:51
  nas redes os. Rankings da Amazon tal.
• 1:06:54
  Mas aquele livro lá que que acabou de ser lançado, você não
• 1:06:57
  vê? Ele está escondido.
• 1:06:59
  Os algoritmos aí que a gente tem que tomar cuidado com os
• 1:07:01
  algoritmos, né? É uma armadilha, ele te leva pro
• 1:07:04
  lugar que ele quer. É ele não te leva pro lugar que
• 1:07:06
  você quer. É, né?
• 1:07:08
  É. EE nas livrarias, eles compram
• 1:07:11
  os novos livros, porque eles a livraria.
• 1:07:13
  Ela, ela é obrigada a ficar se reciclando de livros.
• 1:07:16
  Sim. Então você vê aqueles livros que
• 1:07:17
  você não acha. Ele pode até tá na Amazon, mas
• 1:07:19
  ele não tá em destaque, entendeu?
• 1:07:21
  E na livraria? Ele tá.
• 1:07:23
  Então assim, não desprezem. Coisas do passado, né?
• 1:07:26
  Tem coisa que funciona ainda faz sentido.
• 1:07:28
  João total. Total, eu.
• 1:07:30
  Eu gosto muito de frequentar Barnes e Nobel e sei lá, se eu
• 1:07:34
  for, se eu ficar uma semana, por exemplo, nos Estados Unidos, eu
• 1:07:37
  vou 3 vezes minimamente na barra de novo e fico no mínimo 1 hora,
• 1:07:41
  sim. Na boa, tranquilo, vendo,
• 1:07:45
  olhando, observando. Sempre tem um sim e tem umas
• 1:07:48
  capas, uns títulos. Tem uma turma volume de
• 1:07:53
  publicação. Né, João?
• 1:07:54
  Você é um cara que, pô, um cara que sabe transitar nas redes
• 1:07:56
  como pouco, né no mundo e você tá aqui falando de livraria
• 1:08:00
  presencial, né? Presencial?
• 1:08:01
  Incrível, né? Eu gosto de pegar o livro.
• 1:08:03
  Né? EEE de novo, né?
• 1:08:05
  Você nem conta esses livros aí que eu tô falando.
• 1:08:07
  Você não encontra você, você pode ter encontra, você digita
• 1:08:10
  lá, mas você não fica sabendo a existência dele, entendeu?
• 1:08:13
  Exato, você não fica sabendo da existência dele, você sobe com a
• 1:08:16
  hora que você bate o olho, né? É, tem porra, tem coisas saindo
• 1:08:19
  sobre alta performance, super recente, eu comprei um livro
• 1:08:22
  sobre alta performance, o cara chama de meta performance.
• 1:08:25
  Sim, aliás, o Daniel algona está escrevendo um livro sobre
• 1:08:28
  equipes de alta performance. É interessante.
• 1:08:30
  Equipe vai sair em janeiro. É mesmo.
• 1:08:32
  É como é que você sabe dessa coisa?
• 1:08:33
  Porque eu fico cheirando cheiro o tendo tudo, né?
• 1:08:35
  O salimba? Os cara, né, tiram.
• 1:08:37
  Tudo. E?
• 1:08:40
  O salibão me conta 11 projeto aí que você tem em mente uma
• 1:08:45
  realização que você quer fazer alguma coisa.
• 1:08:47
  Você quer conquistar? Tem alguma coisa aí que você já
• 1:08:50
  pode contar pra turma? Que que a gente pode esperar pro
• 1:08:52
  saliban nos próximos meses? Olha, continua melhorando o que
• 1:08:56
  eu faço, né? Junto com meu parceiro, o Sandro
• 1:08:58
  magaldi me solidificando como um top líder, né?
• 1:09:03
  Um preacher cuja missão de vida é fazer com que as pessoas
• 1:09:08
  utilizem a gestão. Para fazerem coisas boas com
• 1:09:11
  ela. Empresas boas, pessoas, boas
• 1:09:14
  países, locais, cidades. É, tenho esse essa ambição de de
• 1:09:20
  me tornar, de ser mais Internacional que eu já tateei,
• 1:09:24
  né? Boa, eu estudei nos Estados
• 1:09:25
  Unidos, morei 8 anos, então fala inglês fluente.
• 1:09:28
  Sim. Já comecei a dar palestras lá
• 1:09:30
  EE, interessante que a turma que me assistiu viu que eu tinha
• 1:09:34
  coisas diferentes para falar, né?
• 1:09:37
  Washington speakersbyl não me convidou para para me
• 1:09:39
  representar lá à toa porque o cast deles é limitado, certo,
• 1:09:43
  né? Então é para me botar lá.
• 1:09:45
  É o é o desejo de qualquer palestrante professor e constou
• 1:09:48
  nos Estados Unidos é ser representado por um cara desse e
• 1:09:52
  então é basicamente disso. Mas tudo isso dentro do.
• 1:09:56
  Do meu time, entendeu? Sem.
• 1:09:58
  Me arrebentar de novo, não é? Tem períodos na nossa vida que a
• 1:10:01
  gente tem que se arrebentar, tem que trabalhar 7 dias por semana,
• 1:10:04
  tem que puta, tem que ir lá tem não sei o que não tem, né?
• 1:10:07
  Não tem, não tem férias, certo? Isso faz parte, cara.
• 1:10:09
  E você já fez, né? Se você, cara, se você acha que
• 1:10:11
  você vai construir uma startup de sucesso, é desligando o
• 1:10:15
  computador sexta à noite. Ligado segunda 9 da manhã.
• 1:10:18
  Esquece, esquece, esquece, vai, vai, vai fazer carreira aí num
• 1:10:22
  banco estatal, alguma coisa assim, não existe isso.
• 1:10:26
  Eu já passei dessa fase, então eu estou nessa fase de me
• 1:10:28
  aprimorar as ideias de. Desenvolver coisas bacanas que
• 1:10:32
  ajudem as empresas. Quando eu falo dessas empresas
• 1:10:34
  que se perderam, me dá tristeza, João.
• 1:10:36
  Porque cada empresa que se perde são empregos que perde
• 1:10:40
  conhecimento, que se perde não é legal, entendeu?
• 1:10:42
  Eu gosto de ter empresas longevas, que saibam se
• 1:10:45
  transformar ao longo do tempo, né?
• 1:10:47
  Uma Microsoft, por exemplo, é uma, é uma velhinha que
• 1:10:49
  conseguiu se transformar. Sim, entendeu?
• 1:10:51
  Porra. A empresa está valendo quase 3
• 1:10:53
  trilhões é outra empresa daquilo que o Bill Gates criou.
• 1:10:55
  Sim, mas com a base do Bill Gates.
• 1:10:57
  Sim, sim, e. Poucas empresas estão sabendo
• 1:10:59
  fazer isso hoje. Poucas empresas, infelizmente,
• 1:11:02
  porque não tem. Os conceitos de gestão corretos?
• 1:11:06
  Então isso que eu quero te perguntar é, o que, que, o que
• 1:11:09
  que as empresas precisam preservar?
• 1:11:12
  Se elas quiserem, pô, né? Nem se elas quiserem, todas
• 1:11:15
  querem, né? O que que as empresas precisam
• 1:11:18
  preservar para elas se manterem longevas?
• 1:11:23
  Olha de novo, não é? É cuidar de cliente, cuidar de
• 1:11:27
  pessoas, para começar. Só que a maneira que você cuida
• 1:11:30
  deles é diferente hoje, exatamente, né?
• 1:11:32
  Antigamente, quando você cuidava de um cliente, eu visitava,
• 1:11:36
  passava o tempo todo na Avenida Paulista, no escritório e levava
• 1:11:39
  livro do Philippe cota e falava pro cara.
• 1:11:41
  Ele convidava o cara pra jantar hoje.
• 1:11:42
  As pessoas não têm tempo, então você tem que utilizar as
• 1:11:46
  tecnologias pra fazer o mesmo efeito pro seu cliente.
• 1:11:50
  Hoje é raro alguém receber um vendedor na tua, né?
• 1:11:53
  Na. Tua teu escritório, você tem o
• 1:11:55
  zoom, tem essas coisas. Então não adianta ir compra.
• 1:11:58
  É, então, assim o os fundamentos, as coisas
• 1:12:01
  fundamentais não mudam, entendeu?
• 1:12:03
  A maneira como você chega lá, muda e aí que você precisa
• 1:12:06
  entender essas maneiras. Chega lá como mudo, né?
• 1:12:08
  Essa nova visão da estratégia, nova visão da cultura, nova
• 1:12:11
  visão da liderança, nova visão do tempo, nova visão da inovação
• 1:12:15
  para você chegar lá de uma maneira produtiva, entendeu?
• 1:12:17
  Certo é agora tem conceitos, né, que aí que só experiência ajuda,
• 1:12:21
  né? Por exemplo, você pega, eu já vi
• 1:12:24
  palestrantes que foram momentâneos, que criaram uma
• 1:12:27
  palestra, um livro e. E dormiram em cima deles durante
• 1:12:31
  vários anos, até que a coisa ficou velha.
• 1:12:33
  Aí o cara ficou esquecido. Você tem aqueles caras que
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  criaram conceitos. Que dura muito tempo e,
• 1:12:41
  principalmente, foram potencializados pela tecnologia.
• 1:12:44
  E aí eu coloco Peter Juncker e um pouco do Theodore levitt, né?
• 1:12:51
  E aí, você precisa, é pelo. É pelo assim que que funciona
• 1:12:54
  hoje que que não funciona no passado.
• 1:12:55
  Então eu acho que as empresas precisam se reunir mais, né?
• 1:12:58
  Entre elas e começar a falar sobre isso, que que funciona,
• 1:13:03
  que que não funciona, que, que, quais as teorias?
• 1:13:05
  As novas, quais as velhas que que funciona, por exemplo, a
• 1:13:09
  teoria do jobs tubidano qual é o trabalho que o que o cliente
• 1:13:12
  quer que seja feito, que determine a sua decisão de
• 1:13:14
  gastos, foi formulada pelo Peter Juncker em 1964.
• 1:13:18
  O seu livro é. Manager for resolts gestão para
• 1:13:22
  resultados, fala dela. E diz o seguinte, que a razão
• 1:13:27
  que o cliente compra um produto ou serviço é diferente da razão
• 1:13:31
  que a empresa vende. Está está difícil.
• 1:13:33
  Essa não é? Está difícil, então imagina o
• 1:13:36
  seguinte. Eu demorei 6 meses para entender
• 1:13:40
  o que que o meu velho Drucker falou, não é?
• 1:13:42
  Você sabe quando acabei HICM Jô é muitos que teriam passado pelo
• 1:13:47
  pelo que eu passei e ter começado uma empresa do zero,
• 1:13:49
  sem dinheiro, 5000% de inflação ao ano.
• 1:13:54
  Deus sabe como eu consegui sobreviver naquela época.
• 1:13:58
  E muitos falam assim, porra, quando você acabar, que que você
• 1:14:01
  vai fazer puta passar um ano viajando pelo mundo lá para vai
• 1:14:04
  para Bali, não é? Vai para Cingapura.
• 1:14:07
  Sabe o que eu fiz, ó? Eu peguei todos os 35 livros e
• 1:14:11
  mais do Peter Juncker e fiquei 6 meses dia e noite, até 3 da
• 1:14:15
  manhã, entendendo o Peter djker, porque eu nunca tive chance de
• 1:14:18
  fazer isso durante AHSM eu sempre tinha que produzir,
• 1:14:20
  produzir, produzir para o ano seguinte, o ano seguinte, ano
• 1:14:22
  seguinte, eu nunca coiso, então esse foi o meu sabático, né?
• 1:14:28
  Esse foi meu sabático e aí eu percebi.
• 1:14:31
  Oo brilhantismo das ideias do Peter Drucker.
• 1:14:34
  Ele criava teorias que duravam não.
• 1:14:37
  É, certo. Então imagina o seguinte, ele
• 1:14:40
  falou isso? A razão que o cliente compra o
• 1:14:41
  produto, o serviço é diferente da razão que a empresa vende.
• 1:14:44
  Imagina que você está em 1900, e. 1999 por volta de 2000, né?
• 1:14:54
  Tá é? Aonde veio uma tecnologia
• 1:14:57
  chamada streaming, né? É que você podia então dividir
• 1:15:01
  músicas gratuitamente entre aspas, né?
• 1:15:05
  Os seus amigos e quem percebeu isso foi a napster, OK, que
• 1:15:08
  criou uma plataforma chamada napster, que teve quase 80000000
• 1:15:12
  de assinantes em 1 ano. EE.
• 1:15:16
  Maravilha, né? Você pode mandar porra o
• 1:15:17
  Coldplay lança o viva la vida você manda pra Deus e o mundo
• 1:15:21
  dizendo só que tem um probleminha, né não recolhe eles
• 1:15:23
  não, não, não. Respeitaram o ecossistema da
• 1:15:25
  música direitos autorais. E o governo americano
• 1:15:28
  simplesmente fechou a empresa, e quem entendeu isso foi o Steve
• 1:15:31
  Jobs, com a teoria do jobs stubdin.
• 1:15:34
  Xi. A maioria das pessoas compram um
• 1:15:37
  DVD, um CD, por causa de uma música.
• 1:15:40
  Ele não compra OCD por causa do CD, então a empresa acha que
• 1:15:43
  está vendendo OCD, só que AA pessoa está comprando uma
• 1:15:46
  música. Hum, entendeu?
• 1:15:48
  Eu nas minhas palestras, quando eu falo assim.
• 1:15:51
  Quem já comprou um CD aqui que ainda não viu uma única música,
• 1:15:54
  todo mundo levanta a mão? Essa é a teoria do jobs tubã.
• 1:15:58
  Qual é a? Qual é o trabalho que o cliente
• 1:16:02
  quer? Quer que seja feito que
• 1:16:03
  determine sua decisão de gastos? Eu quero ouvir uma música e
• 1:16:07
  agora a tecnologia está lá para fazer ouvir uma música,
• 1:16:11
  entendeu? E esse jobs do binane ele, ele,
• 1:16:13
  eles estão, a Apple basicamente renasceu a partir dessa teoria,
• 1:16:18
  porque a partir do momento que a napster foi fechado, o Steve
• 1:16:21
  Jobs entendeu esse conceito e falou, eu vou organizar o
• 1:16:25
  sistema da música, porque essa teoria é muito forte para ser
• 1:16:28
  jogada fora. Ele começou a vender.
• 1:16:30
  Música por 1 USD, não é? E aí você tinha um playlist com
• 1:16:35
  as músicas, só as músicas que você gostava e você não tinha
• 1:16:37
  que ouvir um Monte de outras músicas do Roberto Carlos para
• 1:16:40
  chegar lá No No no sei lá, aquelas músicas bacanas que ele
• 1:16:44
  sim que ele canta, entendeu? Sim, então.
• 1:16:47
  Isso está acontecendo em vários setores, não é?
• 1:16:49
  Você pega o Airbnb, não é? A gente ficava em hotel porque a
• 1:16:51
  gente tinha que ficar no hotel. Sim, através da tecnologia.
• 1:16:54
  Hoje você fica onde você quiser. Você fica onde você quiser.
• 1:16:56
  Você está entendendo? Isso é de óbitos na veia.
• 1:16:59
  João, isso é. Muito.
• 1:17:00
  Bom, né? Eu.
• 1:17:04
  IA para a última, não vou não, mas vou mais.
• 1:17:06
  Falei. Bom, está aquecendo, está aqui,
• 1:17:10
  ó com o ombro. Melhorei da última vez, João,
• 1:17:13
  nossa. O seu, esse aqui, eu acho que o
• 1:17:16
  terceiro ou quarto pega esse, né, caralho, nossa.
• 1:17:21
  Não vou te vai dar. Vai ter reunião aqui, entendeu?
• 1:17:25
  Vai acabar. O podcast reunião Geraldo?
• 1:17:26
  Aliás, João fica aqui, ó, eu estou aqui o faville.
• 1:17:30
  Eu. Eu não estou me oferecendo se
• 1:17:32
  você me convidar para vir aqui para eu dar um pro teu time,
• 1:17:36
  nossa 11, né? Uma atualizada de todos.
• 1:17:42
  Esse conceito vai ser um prazer nossa.
• 1:17:43
  Vai ser o mínimo que eu posso fazer por você.
• 1:17:45
  Você sempre prestigiou gentilmente o meu trabalho, não
• 1:17:49
  é? Fica aqui a minha a minha
• 1:17:51
  oferta, mas você tem que convidar.
• 1:17:59
  Não vai ser aqui chinelada com plástico não está super, mas eu
• 1:18:04
  vou te fazer um convite formal. Por favor.
• 1:18:06
  É cara esse negócio aqui de jogos subindo dano como se fosse
• 1:18:09
  esse cara me cheira de negócio dessa não sei quantas décadas
• 1:18:13
  atrás. É incrível, né?
• 1:18:14
  Nossa? E você sabe que ele ele levou
• 1:18:17
  esse diops é no seu livro. No segundo livro, ele.
• 1:18:21
  Ele aprimorou essa. Essa técnica no seu livro
• 1:18:25
  inovação, Spring spírito empresa, está tudo publicado em
• 1:18:27
  português bonitinho não vem me dizer que Ah, que só está em
• 1:18:30
  inglês, não está aqui, cacete está aqui, pô, está aqui porra,
• 1:18:33
  usa. Usa?
• 1:18:34
  E? Quem?
• 1:18:35
  Quem entendeu muito bem foi o próprio Clinton.
• 1:18:37
  Consistente, né? Diz.
• 1:18:39
  Lembra da inovação, não é? É exatamente que foi considerado
• 1:18:41
  o pai. Ação disruptiva, né?
• 1:18:43
  Que na verdade o jobs stubdin tem a ver com a tecnologia, com
• 1:18:46
  a inovação disruptiva, não é sim que que é.
• 1:18:48
  Não é por que que eu? É, é.
• 1:18:50
  É basicamente o dióxido bidam foi originou Oo Nubank, né?
• 1:18:55
  Por que que eu tenho que ir num banco, abrir uma conta?
• 1:18:57
  Tem que gastar lá, porque que eu tenho que esperar um ano, um
• 1:19:00
  mês, por a gente abrir uma conta?
• 1:19:02
  Por que que eu tenho que dar de cara com o cara, com o revólver
• 1:19:05
  para abrir uma conta? A partir do momento que a
• 1:19:06
  tecnologia está lá, o problema é quando a tecnologia não está lá,
• 1:19:10
  tá bom? Só que a tecnologia está lá para
• 1:19:12
  quase tudo hoje. Entendeu?
• 1:19:13
  Você acha que de maneira prática, a salibão, porque você
• 1:19:16
  é um cara muito prático e simples.
• 1:19:18
  EE, categórico, qual a melhor maneira da empresa descobrir o
• 1:19:21
  motivo do qual as pessoas compram perguntando?
• 1:19:26
  Não só perguntando porque às vezes o cliente não sabe.
• 1:19:30
  O que ele, o que ele pode? Sabe?
• 1:19:34
  Qu? Comprava um CD, ele não sabia
• 1:19:36
  que existiria uma tecnologia que ele poderia comprar uma música.
• 1:19:41
  Ele comprava porque era um hábito, então.
• 1:19:43
  E era o padrão que. Tinha então hoje, João é um mix
• 1:19:47
  de de. De é conversar com clientes.
• 1:19:54
  Criar, criar uma narrativa não é só dados, você tem que criar uma
• 1:20:00
  narrativa com o cliente para você extrair dele o que ele está
• 1:20:03
  tentando. Fazer a essência do que ele.
• 1:20:05
  Por isso que os como é que chamam aqueles aqueles
• 1:20:08
  cientistas sociais hoje, é. Eu sempre esqueci sua maldita
• 1:20:13
  palavra, Hum? É basicamente, hoje é.
• 1:20:20
  Você essas, as grandes empresas de tecnologia, eles têm muito
• 1:20:25
  mais cientistas sociais para entendimento de comportamento
• 1:20:29
  humano que você imagina, entendeu?
• 1:20:32
  Muito mais que se imagina EE cada vez mais, porque só dados
• 1:20:37
  não resolve, não é só dados, não resolve é, eu tenho na minha.
• 1:20:41
  Eu desenvolvi uma palestra chamada a inovação focada no
• 1:20:45
  cliente Geoff stoping, né? Tá?
• 1:20:47
  Inovação é a inovação a partir da centralidade do cliente, né?
• 1:20:52
  EE aí eu mostro, é uma empresa que que lançou um condomínio,
• 1:20:57
  não é para para pessoas mais velhas.
• 1:20:59
  Nos Estados Unidos, pessoas mais aposentadas com um número
• 1:21:02
  bacana, com facilidade, porque. Cara, você está vendo aqui,
• 1:21:06
  Alphaville, você tem teus filhos depois daqui uns uns anos, seus
• 1:21:09
  filhos vão crescer. Aí você está naquela Casa
• 1:21:11
  Grande, pô, pra que que eu estou nessa Casa Grande?
• 1:21:14
  Aí você começa a fazer um downsize na tua vida.
• 1:21:16
  Sim, né? Sim.
• 1:21:17
  Um Dow size aí você vai querer mudar para o lugar, mas que você
• 1:21:20
  não perca a qualidade de vida, né?
• 1:21:22
  E que você não perca as coisas que são essenciais para você.
• 1:21:26
  Não é só quarto. E aí, nesse condomínio, é um
• 1:21:31
  amigo do Cleiton Curtis. Inclusive ele, primeira
• 1:21:35
  tentativa, não vendia, não vendia.
• 1:21:37
  Aí começou a conversar com os com os com os potenciais
• 1:21:41
  compradores. E conversar, vai conversar, vem.
• 1:21:47
  Eles. Ele, ele começa a ouvir, né?
• 1:21:49
  Através de cientistas sociais lá.
• 1:21:52
  A palavra mesa da sala de jantar, parecendo um Monte de
• 1:21:55
  gente. O que acontecia nesse Dow
• 1:21:58
  sizing? Eles fizeram um Dow size da da
• 1:22:00
  sala de jantar e aquela mesona que você tinha com os teus
• 1:22:04
  filhos, virou uma mesinha e aquilo dava uma angústia muito
• 1:22:08
  grande. Que que ele fez, diminuiu um
• 1:22:12
  dormitório, aumentou a sala de jantar para botar uma mesa
• 1:22:14
  maior, porque era lá o momento que você tem da tua família de
• 1:22:19
  conversar. O crescimento dos seus filhos e,
• 1:22:21
  logicamente, eles vão voltar. E aí, bumba condomínio, vendeu,
• 1:22:24
  entendeu? Isso aí não tem algoritmo que
• 1:22:26
  resolve, você sabe, né? É observação, inquietação, ser
• 1:22:30
  humano. Caracas, meu.
• 1:22:34
  Isso. Isso é muito bom.
• 1:22:36
  Mas agora nossa, estou aqui. Estou aqui confabulando um Monte
• 1:22:39
  de coisa. É Denise.
• 1:22:43
  Hoje a gente vai trabalhar bastante disso, então as
• 1:22:46
  coisinha para gente. Enquanto isso, pra gente dar uma
• 1:22:50
  refrescada, eu tenho que dar um presente para os Alívio, não é
• 1:22:52
  isso. Eu salibe, ó adove, OPA, deixou
• 1:22:57
  um presente aqui super especial. A Dove, que está patrocinando e
• 1:23:00
  apoiando esse episódio aqui, junto com o salib.
• 1:23:02
  Bom, aliás, Adobe fez questão que fosse você tá, OPA, é porque
• 1:23:07
  ela acredita que a marca dela, associado ao que você explica
• 1:23:10
  você, o que você fala. Hum, eu sou esportista, eu
• 1:23:13
  coloco várias vezes por dia, né? Tudo é prazer.
• 1:23:17
  Ah, que legal, pô. O que quer?
• 1:23:20
  Olha aqui, ó. Dove menker para José salib.
• 1:23:25
  Bacana, então hoje você quer um presente muito carinhoso.
• 1:23:27
  Obrigado pela gentileza, vou e aqui também, já com muito
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  carinho e os olhos maravilhosos. Agora tó tudo para você por
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  causa da minha academia salibã é o cara do tênis proteção total.
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  Salibão é sempre muito bom falar contigo, cara, é muito bom.
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  Bom, é muito bom, galera. Aqui estão alguns dos livros do
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  sabe porque tem um ó aqui, eu tenho 1234 567, está fora 8.
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  Não. Qual que está faltando aqui?
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  Eu tenho estratégia adaptativa, está aqui.
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  É o que as escolas de negócio não ensinam, que é uma evolução
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  do do inovação, do movidos por ideias, que, inclusive tem um
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  capítulo lá que fala de como fazer perguntas transformadoras.
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  Não é MTV na era das perguntas, se quiser outra, é outra
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  podcast. É verdade, é outro.
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  Podcast sim, vamos fazer, vamos fazer, vamos fazer.
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  Então esse foi o livro. Está na época das respostas.
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  A gente consegue resposta para tudo.
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  Hoje sim, o que muda? O jogo é a qualidade da tua
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  pergunta. Como fazer perguntas
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  transformadoras? A pessoa que chega, por exemplo,
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  lá num, num, num, num chá de PT da vida e faz uma pergunta mal
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  feita, tem uma resposta maldada exatamente, o cara tem que saber
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  fazer perguntas exatamente. E aí você tem toda 11, linha de
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  uma estrutura de como fazer boas perguntas e para quem também
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  nessa linha e como. Fazer, né?
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  Eu tenho aí eu já venho lá de trás também, aí tem.
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  Eu montei uma palestra muito legal que eu dei agora No No
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  board summit, Na Na da da Bowie Academy.
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  Não é que é uma empresa muito bacana, que faz programas para
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  conselheiros, formação de conselheiros, e falei para 300
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  deles e eu falei sobre. Habilidade, fazer perguntas
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  transformadoras na era da inteligência artificial não é?
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  E fui muito bem recebido, não é? Eu eu foi a primeira palestra
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  que eu construí, sabia porque? Porque eu convivi durante mais
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  de somando Peter d'orka, 14 anos, de quase 25. 40 anos, os 2
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  maiores perguntadores do planeta.
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  Entendeu? Será que tem cancha, galera,
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  Hein? Vocês vocês não se acham uns
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  meninos, umas meninas, quando você fica certo ali, será que
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  tem cancha, galera? Bom, esse é o salibe antes de eu
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  te fazer a última pergunta, eu quero deixar aqui, é claro, a
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  minha satisfação de ter a sua amizade, o seu carinho,
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  vice-versa, o seu respeito, muito orgulho de você o seu
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  tempo. E fala?
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  As tuas redes sociais para a galera te mandar mensagem e o
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  saliber ele, ele reserva um tempo para responder nessa, ter
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  um cuidado com a. Tua galera, eu gosto de
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  interagir com as pessoas, né? Tem que tomar cuidado.
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  Aqui que você tem 5000000 de seguidores.
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  Pois é, cara, mas pra galera te seguir.
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  Fica mais fácil falar com o cara que tem 1000 seguidores jovens
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  do que falar com você, que tem 5000000.
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  Né? É isso.
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  Aí, se eu falar assim, eu vou responder todas as perguntas, tô
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  ferrado, né? Só a hora que eu chegar em casa
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  vou ter de 100000 perguntas. Mas o pai.
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  O meu papel é. É.
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  É dar espaço para quem merece. É obrigado e ser aluno de quem
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  realmente. Eu gosto de interagir, arroba
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  José salibe neto Instagram, LinkedIn Facebook um pouco, né?
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  Mas principalmente, nessas 2 Instagram é.
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  E LinkedIn arroba José José salibine.
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  José Salim neto tá saliva cu i. Salibe que galera segue o
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  salibão. Compartilhem esse podcast marca
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  a gente, marque o salibão, manda mensagem, compre os livros do
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  salibão. Esse aqui já tá em primeiro,
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  Hein? Primeiro lugar, liderança
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  disruptiva, liderança disruptiva fantástica esse livro.
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  Nunca li nada do salible compra tudo.
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  Obra deve ter uns besta que você escolheu.
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  Um moderno aproveita que já está em primeiro lugar já aproveita e
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  pega o liderança disruptiva esse aqui ó esse e aí, putz, é
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  bonita, é a diagramação, é bonita, a galera lá deixa toda a
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  gente roselito. Alisson, craques são
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  maravilhosos, craques, parceiros.
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  Nossos salientão. Aquela última pergunta que eu
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  sempre faço. Você tem que mandar e você pode
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  mandar uma mensagem para todo mundo no mundo, todo mundo vai
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  ler ou vai ouvir ou vai escutar. Vai chegar em todos os idiomas,
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  traduzida para quase 8 bilhões de pessoas e vai embaixo, lá
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  está escrito José Céline neto mandou essa mensagem, que
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  mensagem seria essa? Eu estou muito preocupado com o
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  mundo que a gente vive, né? A gente, por um lado, nós
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  conseguimos alcançar um nível de tecnologia que resolve qualquer
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  coisa. Antigamente você falava assim,
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  Ah, pessoa, não estuda porque não tem dinheiro para ir para
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  escola. Você consegue fazer qualquer
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  coisa na internet hoje? Exato, você consegue ter o
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  conhecimento para fazer, você pode ter uma graduação, você
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  pode ter uma formação, você pode ter 11 certificado de graça se
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  você for lá na internet ficar, né?
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  Então, esse já não é mais o questão.
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  É, por outro lado, você tem humano o mundo completamente
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  confuso. Falta de lideranças, é líderes
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  fracos no mundo todo. Uhum.
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  Hoje nós temos 2 grandes crises e não temos ninguém para mediar
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  antes. A vict tinha lá um Bill Clinton,
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  você tinha o Ronald Reagan, se tinha o Tony Blair, Margaret
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  Thatcher, hoje não temos mais. Isso me deixa muito preocupado.
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  A gente precisa humanizar mais o mundo, não é?
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  E eu, se eu puder falar uma coisa, estudem o Peter jurker a
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  fundo. Estudem a fundo as teorias dele
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  que foram feitas para você ter prosperidade ao mesmo tempo,
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  manter sua humanidade, né? Que foi ele que colocou as
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  pessoas no centro dos negócios lá em 1940.
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  Quando ninguém entendia que todo mundo achava que o negócio era
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  comprar e vender, certo? EEO Peter já entendeu isso.
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  As idéias dele continuam mais vivo do que nunca e pouco
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  entendidas e pouco estudadas. Então, se você entender aquilo
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  lá, pode ter certeza que o mundo vai ser um mundo melhor e está
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  em todos os idiomas. Está no mundo inteiro, está
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  fluente EE, aí você vai ter prosperidade com a humanidade
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  para não deixar o mundo aí com 2023 com 2 guerras, coisa feia,
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  João. For coisa feia?
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  Não é? Então, nossa nem parece que aí a
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  gente está em 2023, não é por isso que a gente está.
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  Dado as cavernas, não. É na idade das cavernas.
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  Eu vou comprar todos os livros do Peter broker.
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  Só no dia 2 de novembro. Você sabe que eu fiz 11, eu fiz
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  um. Uma última de promessa, mas eu
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  fiz um acordo comigo, eu estava comprando 1012 livros por
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  semana, aí eu falei, meu Deus, tem muito livro.
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  Então eu vou ler os livros que eu já comprei e estão aí na
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  estante porque eu leio bastante também, mas eu compro bem mais
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  do que eu leio você. Você provavelmente é assim
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  também. Eu falei, eu vou ficar 90 dias
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  sem comprar, então 90 dias acaba dia primeiro de novembro tá
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  acabando e aí quando passar na primeira de novembro, aí eu vou
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  comprar tudo do Peter dance são quantos livros?
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  Acho que. Mais de 35 por aí.
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  Mais de 35? Tem todos traduzidos, todos,
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  todos, todos. Português está quase tudo está
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  quase tudo. Traduzindo, 34, está tudo Na Na
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  Amazon aí está tudo lá, né? Você sabe, um dos livros que eu
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  mais curti dele foi o primeiro, né?
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  É como é que chama o primeiro? Meu Deus.
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  É, deu um branco aqui, mas ele estuda.
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  Ah, The End of Economic man É o Fim do homem económico onde ele
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  estuda. É o impacto do da centralização.
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  É de poder. Não é que foi que deu origem a
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  ao fascismo? A nazismo não é sim.
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  E como isso é ruim para a sociedade, não é?
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  E como isso deu origem é um. É um sistema e o que fazer?
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  Respeito ele escreveu esse livro com 30 anos, a moçada dos 30
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  anos ainda está, né? Porque na geração vai trabalhar
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  meu, vai trabalhar enxo saco e não enche o saco.
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  Pô galera, saco, porra com 30 anos, escreveu um livro desse
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  porra, entendeu exatamente primeiro livro que eu sou muito
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  já eu sou muito. A minha mãe.
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  A norma não era fácil. Eu agradeço ela até hoje.
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  De bom, não é? Pegou duro, João.
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  Não a minha simpatia. Na minha simpatia.
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  Quando a gente entrava em discussão e eu era mal criar,
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  ela falou, se prepara que vai me dar os 5 minutos, quando dava os
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  5 minutos, sai correndo. É cara, foca, me enche o saco,
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  vai trabalhar e cria valor. Para o mundo e para a sociedade.
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  Mensagem está dada, senhoras e senhores, esse foi.
• 1:32:07
  Meu amigo, meu mentor, José sale b neto, obrigado mais uma vez,
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  tá? Obrigado pelo prestígio,
• 1:32:13
  obrigado pelo carinho. É um bom a gente crescer juntos
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  exatamente, é o mais importante de tudo, né?
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  Crescer juntos e realizar coisas juntos.
• 1:32:20
  Parabéns pela tua vida, cara, que é um exemplo para todos nós.
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  Obrigado. Fantástico trabalho que só faz a
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  gente querer ser melhor e realmente é um prazer e uma
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  honra estar aqui com. Vocês a honra é minha, sempre
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  comigo. Eu sei, eu não falei.
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  Nem 1% do que eu tinha que. Falar, não eu, você a gente vai
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  ter que ter uma conversa muito séria, mestre, daqui depois,
• 1:32:40
  senhoras e senhores, esse foi o episódio número 137.
• 1:32:43
  É isso mesmo, Dina? 3737, se você não está inscrito
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  no canal ainda, por favor se inscreva no canal aqui do
• 1:32:49
  YouTube. E ativa as notificações para
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  você sempre ser notificado. Conteúdo como esse aqui do
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  salibão, mais uma vez Dove, obrigado pela moral aí em ter
• 1:32:57
  patrocinado o nosso episódio. Se você está no Spotify,
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  obrigado pela sua audiência também.
• 1:33:02
  Nós somos o podcast número 1 de negócios nos últimos 8 meses
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  consecutivos no Spotify. É, a gente está muito feliz e
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  tem uns podcasts muito poderosos de pessoas que a gente gosta
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  também. Então a gente gosta muito de
• 1:33:14
  compartilhar esse número e segue a gente também no Spotify.
• 1:33:17
  A gente se vê no próximo. JJ podcast, valeu, galera,
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  tchau, abraço pessoal.