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Alpes 2030 : crise de gouvernance ouverte après la démission de la directrice des opérations · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on se plonge dans un dossier qui semble idyllique
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  en surface, mais qui est en pleine ébullition en coulisses.
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  Les Jeux olympiques d'hiver de 2030 dans les Alpes d'un côté,
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  le Comité international olympique applaudit et affiche
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  une confiance totale. De l'autre, la machine
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  organisationnelle semble déjà grincer, avec une démission qui
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  fait beaucoup de bruit. Comment on peut expliquer ce
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  grand écart ? Bonjour, c'est tout le paradoxe
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  de ce début d'aventure. En effet, l'organisation a perdu
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  une fesse maîtresse. Anne murak, la directrice des
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  opérations, a claqué la porte après seulement 5 mois. 5 mois,
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  c'est très peu. C'est très peu et il faut bien
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  comprendre que ce poste, c'est le chef d'orchestre, c'est la
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  personne qui transforme la vision politique en réalité sur
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  le terrain. D'accord, donc son départ n'est
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  pas anecdotique. Il est le premier symptôme
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  visible d'une crise de gouvernance profonde et.
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  On parle d'une professionnelle qui sortait tout juste du succès
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  de Paris 2024. Attendez, si je comprends bien,
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  son départ est lié à la nomination des responsables de
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  sites. On parle d'une ingérence
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  politique qui, la court circule complètement sur son cœur de
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  métier. C'est exactement ça, vous avez
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  utilisé le bon mot ingérence. C'est comme demander à un grand
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  chef de préparer un banquet sans le laisser choisir ses
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  cuisiniers. C'est une excellente image.
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  Le point de rupture, c'est ce grave désaccord sur la
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  désignation des directeurs des 4 clusters géographiques, Savoie,
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  Haute Savoie, Nice et Briançon ces postes clés auraient été
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  décidés directement par les élus locaux et validés par le
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  président du Comité. Edgar Grospiron, sans qu'elle
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  ait son mot à dire. Ah oui, donc son expertise
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  opérationnelle a été totalement ignorée.
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  Totalement. Et ça révèle une faiblesse
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  structurelle de ces candidatures régionales.
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  On demande à des acteurs politiques concurrents au
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  quotidien de collaborer. Cette alliance de façade se
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  fissure dès qu'il faut prendre des décisions concrètes, on.
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  Pourrait penser que ce n'est qu'un conflit de personnes.
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  Mais j'ai l'impression que son départ n'est que la partie
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  émergée de l'iceberg. D'autres fissures apparaissent.
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  Notamment avec les financeurs, n'est ce pas ?
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  Tout à fait, ce n'est pas un pas isolé.
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  Quelques jours avant, le 3 décembre, le département de la
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  Savoie a jeté un pavé dans la mare en annonçant suspendre
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  jusqu'à nouvel ordre sa participation aux réunions.
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  D'accord et leur motif. Leur argument est très clair,
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  ils refusent d'être considérés comme une simple variable
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  d'ajustement budgétaire. C'est un signal très fort qui
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  montre que derrière l'unité affichée.
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  La bataille pour le financement et le pouvoir a déjà commencé.
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  Exactement. Mettons la crise de gouvernance
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  de côté un instant, cette incertitude qui plane sur la
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  carte des sites, notamment pour le patinage de vitesse, n'est ce
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  pas ça le vrai danger ? Si c'est un risque énorme, on.
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  Vend des jeux made in ALP mais on pourrait finir avec des
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  épreuves délocalisées aux Pays-Bas ou en Italie, c'est un
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  risque d'image colossal non ? Colossal la carte des sites, qui
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  était la mission centrale d'Anne Murak, est loin d'être
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  finalisée. La participation de Val d'Isère
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  est encore en suspens et ce dossier du patinage de vitesse
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  est emblématique de l impréparation.
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  Et j'imagine que cette confusion a des conséquences.
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  Oui, un collectif citoyen à même saisi une commission des Nations
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  unies en dénonçant l'absence totale de participation du
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  public au processus décisionnel. La crise n'est donc plus
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  seulement interne, elle commence à déborder.
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  C'est un tableau assez sombre. Crise de direction, tensions
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  politiques, menaces budgétaires, floues, opérationnelles.
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  Et pourtant, le CIO, par la voix de Pierre Olivier Bakers, se dit
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  plus confiant que jamais. Il a même déclaré que leur
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  niveau de confiance n'a fait que grandir.
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  Comment peut-on avoir 2 réalités aussi opposées ?
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  Ah mais ça, c'est le jeu classique de la diplomatie
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  olympique, le CIOA besoin que cette candidature réussisse ?
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  Donc il affichera publiquement un soutien sans faille.
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  Les sourires sont pour la scène internationale.
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  C'est de la communication en somme, c'est.
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  De la communication. Mais en coulisse, tout le monde
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  sait que le modèle est fragile. On a une organisation qui
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  ressemble à une voiture avec plusieurs volants.
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  Les présidents de région ont les leurs, le comité d'organisation
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  a le sien et Anne murak à sans doute compris qu'on l'avait mise
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  dans le coffre. Quoi ?
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  En somme, une confiance de façade pour le monde entier qui
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  cache une véritable crise de croissance à l'intérieur.
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  Quelle est la question qui va vraiment définir les mois à
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  venir ? La vraie question, c'est de
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  savoir si ce modèle de gouvernance ou le poids des
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  politiques semblent écraser l'expertise opérationnelle peut
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  réellement livrer des jeux à la hauteur des promesses sans finir
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  par imploser. C'est tout le défi qui attend
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  l'équipe d'Edgar Grospiron. Une question cruciale en effet.
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  Merci pour cet éclairage de rien et merci de nous avoir écoutés à
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  très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.