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Construye tu Mejor Versión en Silencio - motivacion · Propósito Diario

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Speaker 2: Si lo vas a hacer, hazlo. Di lo que puedes hacer.
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Speaker 2: Haz lo que dices. Si no puedes hacerlo, no digas
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Speaker 2: que puedes. No te sobrecargues. No sobrecargues tu decisión y
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Speaker 2: luego entres probando un poco, como metiendo solo un pie.
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Speaker 2: Creo que lo intentaré. No, piensa si lo vas a
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Speaker 2: intentar antes, pero cuando sea el momento, lánzate. Termínalo, descúbrelo.
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Speaker 2: Sal del otro lado. No lo dejes y digas, si
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Speaker 2: lo hubiera hecho... Eso me quita el sueño. Creo que
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Speaker 2: a muchos nos quita el sueño. Cuando haces algo a media,
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Speaker 2: simplemente no lo sabes. Ya sea que fallaste o tuviste éxito,
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Speaker 2: que obtuviste lo que querías o no lo obtuviste. Descubrirlo
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Speaker 2: y mirarte al espejo y decir, no lo hice a media,
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Speaker 2: solo di todo, lo descubrí y no es para mí.
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Speaker 2: O lo descubrí y claro que sí, eso es para mí.
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Speaker 2: Ahí debes llegar. Creo que parte de los desafíos en
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Speaker 2: la vida es que muchos de nosotros creemos Andamos por
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Speaker 2: ahí haciéndonos a medias, medio engañándonos, sin estar llenos de
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Speaker 2: nosotros mismos, sin estudiarnos lo suficiente, sin exigirnos lo suficiente,
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Speaker 2: sin darnos una palmada en la espalda cuando logramos lo
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Speaker 2: que queríamos, y sin darnos un tirón de orejas cuando
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Speaker 2: nos salimos de la línea aún sabiendo que estaba mal.
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Speaker 2: Ojalá fuéramos más de esa manera. Una vez alguien me dijo, Matthew,
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Speaker 2: estás lleno de ti mismo, y dije, bueno,¿ de quién
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Speaker 2: más se supone que debo estarlo? ¡Ja! Buena frase. Y
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Speaker 2: me detuve ahí, pero dije, eso es exactamente lo que
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Speaker 2: quise decir. Fui y lo escribí. Ojalá más gente estuviera
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Speaker 2: más llena de sí misma. Creo que deberíamos tomarnos un
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Speaker 2: tiempo para poder mirarnos al espejo, apropiarnos de eso que
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Speaker 2: logramos y decir, buen trabajo, eso era lo que querías,
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Speaker 2: eso es lo que conseguiste. Y al mismo tiempo poder,
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Speaker 2: como hacemos más seguido, mirarnos al espejo cuando fallamos y decir, no, amigo,
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Speaker 2: no lo lograste. Da más crédito a los demás y
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Speaker 2: a ti mismo. La felicidad no se puede garantizar, pero
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Speaker 2: hay una ciencia detrás de la satisfacción. Puedes observar hábitos
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Speaker 2: que generan menos dolor en tu vida. Quizás más placer,
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Speaker 2: pero al menos menos dolor. Y eso ya es una victoria.
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Speaker 3: Es mucho más fácil ser comprensivo y amable con otras
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Speaker 3: personas que con nosotros mismos. Con gusto... Le darías a
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Speaker 3: alguien una palmada suave en el hombro cuando triunfa o
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Speaker 3: cuando falla después de dar lo mejor de sí. Sin embargo,
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Speaker 3: aunque tú diste lo mejor, lo que haces es darte
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Speaker 3: una patada al salir y una palabra dura como reproche.
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Speaker 2: Sí, porque yo me metí en el lío. Porque las
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Speaker 2: cosas no salieron como quería o como creía que podían salir.
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Speaker 2: Esa es la tragedia irónica de la vida. La vida
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Speaker 2: es dolor. Yo soy la razón. por la que me
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Speaker 2: metí en líos y también es un activo. Incluso si
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Speaker 2: alguien dice,¿ por qué te das tanto crédito por haber
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Speaker 2: fallado en eso? Vamos a cometer errores. Tienes que reconocerlos.
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Speaker 2: Tienes que enmendarlos. Y después seguir adelante. La culpa y
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Speaker 2: el arrepentimiento han matado a muchos antes de tiempo. Pasa
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Speaker 2: la página. Bájate del juego. Tú eres el autor del
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Speaker 2: libro de tu vida. Hay hábitos que noto en las
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Speaker 2: cosas de las que me ocupo en mi vida, en
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Speaker 2: mi salud, en mi fe, como padre, como esposo. Si
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Speaker 2: estoy haciendo eso de manera constante, hay menos caídas.
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Speaker 3: La ironía es que la vida se vive hacia adelante,
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Speaker 3: pero solo se entiende al mirarla atrás.
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Speaker 2: Cuando miras atrás, todos podemos conectar cada punto. Es matemático, científico,
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Speaker 2: cómo llegamos a esta mesa aquí. Todo está conectado si
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Speaker 2: volvemos y lo vemos. Y hay mucho de... Pensé que
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Speaker 2: era el final. Bueno, lo fue, pero también era el
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Speaker 2: inicio de otra cosa. De lo que hablas es de
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Speaker 2: ese misterio al avanzar, ¿verdad? Esa tragedia irónica. Tienes algo
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Speaker 2: contra lo que impulsarte. No sé lo que sí quiero,
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Speaker 2: pero sé lo que no quiero. Tienes esa ventaja. Está ahí.
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Speaker 2: Siempre decimos, bueno,¿ quién eres? Nadie debería descubrir quién eres.
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Speaker 2: Trato de preguntarles eso ahora a mis hijos. Quiero que
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Speaker 2: sepan quiénes son. Y parte de lo que me ha
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Speaker 2: ayudado son las frases de Bob Dylan. No sé de
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Speaker 2: qué se trata esto de quiénes somos. Todos somos lo
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Speaker 2: que nosotros mismos creamos ser. Y eso me da un
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Speaker 2: poco de alivio. Pero es mucho más fácil descubrir quién
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Speaker 2: no eres. Y si comienzas eliminando lo que no soy,
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Speaker 2: por pura matemática, terminas con... Avanzando hacia eso. Más de
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Speaker 2: lo que te nutre y de lo que eres. Y
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Speaker 2: es mucho más fácil decir... cómo eliminó cosas innecesarias de
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Speaker 2: mi vida, en lugar de cómo llego a mi verdadero yo.
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Speaker 3: Quiero pisar más rápido el acelerador o quiero quitar el
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Speaker 3: pie del freno?
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Speaker 2: A veces el trabajo duro, la resistencia, el esfuerzo, el
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Speaker 2: trabajar más duro del que hablábamos, ese ajetreo no es
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Speaker 2: la salida. A veces es dar un paso atrás, reír,
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Speaker 2: tomar un sorbo de mi bebida favorita y bailar entre
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Speaker 2: las gotas de lluvia para salir de esto. Incluso mirando
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Speaker 2: las cosas malas y diciendo, oh, gracias, lo aprecio.
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Speaker 3: Creo que uno de los temas de tu visión del
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Speaker 3: mundo con el que me he familiarizado es transformar los
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Speaker 3: malos momentos en buenos. Un recordatorio de lo que me
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Speaker 3: parece malo Puede terminar siendo bueno.¿ Cómo puede la gente?¿
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Speaker 3: O cómo haces tú para tener esa perspectiva en un
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Speaker 3: momento duro?
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Speaker 2: Probablemente empezaría intelectualizando algo en lo que sé que debería creer,
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Speaker 2: pero en lo que no creo. Y convenciéndome incluso hasta
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Speaker 2: cierto punto de engañarme a mí mismo. Sentarme aquí y decirme,
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Speaker 2: esto también pasará. Bien, perfecto, pero¿ qué significa? Aunque sea cierto,
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Speaker 2: en el momento dices...¿ De qué estás hablando? Estoy en
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Speaker 2: la sección de advertencias. Estoy en la sección de pérdidas.
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Speaker 2: Esto apesta. Creo que, sea consciente de ello o no,
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Speaker 2: mi optimismo innegable y la fe en que esto no
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Speaker 2: es todo lo que hay. Y si lo fuera,¿ y qué?
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Speaker 2: Está bien. Bueno, entonces,¿ y qué?¿ Cuál es el problema? Además,
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Speaker 2: Tiendo a no exagerar las cosas que otros consideran y
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Speaker 2: convierten en dramas. No me gusta crear dramas falsos. Cuando
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Speaker 2: vienen y son duros, me afectan. Me... Me deprimo, me
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Speaker 2: pongo triste, me enojo, soy difícil de soportar, no puedo dormir,
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Speaker 2: tengo demonios en mi cabeza tratando de resolver el enigma.¿
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Speaker 2: Por qué pasó esto? Y lo otro que me resulta
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Speaker 2: difícil es que creo que cualquier cosa mala que me sucede,
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Speaker 2: mi reacción inicial es¿ qué hiciste mal para que esto
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Speaker 2: te pasara?
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Speaker 3: Escuché una frase que decía, todo hombre reflexiona cuando está
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Speaker 3: en su punto más bajo. En los malos momentos no
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Speaker 3: puedes hacer otra cosa que revolcarte en una evaluación retrospectiva. Ah,
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Speaker 3: pero una de mis cosas favoritas que aprendí de ti
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Speaker 3: es que cuando las cosas van bien, que presumiblemente eso
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Speaker 3: es lo que queremos. Tal vez valga la pena analizarlo.
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Speaker 3: Sí
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Speaker 2: Puedo intentar explicar científicamente por qué las cosas van bien.
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Speaker 2: Y encontré algunas coincidencias. Estabas equivocado. apreciando más y señalando
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Speaker 2: cosas hermosas y no dándolas por sentado. Así que encontré
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Speaker 2: una lista de cosas y cuando me salgo del camino
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Speaker 2: debo recordarme, has estado flojo en algunas de ellas, definitivamente
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Speaker 2: encontré coincidencias, creo que todos las tenemos si las anotamos,
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Speaker 2: verás que no son casualidad. Brindemos, hagamos un brindis por
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Speaker 2: todas las cosas que funcionan cuando las tenemos andando bien,
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Speaker 2: también sabiendo que no es para siempre, que pronto tendremos
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Speaker 2: una montaña que escalar.¿ Cuál es el mejor consejo que
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Speaker 2: necesito darme ahora? Escuchar mi propio consejo.
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Speaker 4: A dónde va mi enfoque? Siempre puedo estar molesto por algo.¿
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Speaker 4: Dónde te enfocas más, tu pasado, tu presente o tu futuro?
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Speaker 4: Todos estamos en los tres, pero¿ en cuál vives más?
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Speaker 4: Los que logramos cosas miramos mucho al futuro, pero la
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Speaker 4: alegría está en el presente. La mayoría vive en el
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Speaker 4: pasado y ese no lo puedes cambiar. Te enfocas en
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Speaker 4: lo que hace falta, no en lo que tienes, en
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Speaker 4: lo que no puedes controlar. Hay dos mundos, el externo
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Speaker 4: y el interno. El externo solo podemos influirlo. El interno
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Speaker 4: sí podemos controlarlo. Y controlamos en qué nos enfocamos, controlamos
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Speaker 4: en lo que nos enfocamos, el significado que le damos
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Speaker 4: y lo que hacemos. Y cuando tomas esas tres decisiones,
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Speaker 4: tomas el control de tu vida. La ansiedad desaparece, especialmente
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Speaker 4: cuando actúas al servicio de algo más grande que tú.
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Speaker 4: Porque no puedes servir a algo mayor sin beneficiarte. Si
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Speaker 4: quieres autoestima, haz algo que importe, más allá de ti.
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Speaker 4: Todos sabemos, las dos emociones que destruyen tus relaciones, tu trabajo,
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Speaker 4: tu vida, son miedo y enojo. Dos extremos. No puedes
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Speaker 4: estar agradecido y con miedo al mismo tiempo, no puedes
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Speaker 4: estar agradecido y enojado. Pero ves a alguien como Steph Curry,
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Speaker 4: y ves a este tipo lanzar el balón desde casi
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Speaker 4: media cancha. Ni siquiera mira, se da la vuelta y
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Speaker 4: solo saluda porque sabe que ya en Switch y la
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Speaker 4: multitud enloquece. Y la gente lo ve y dice, es increíble,
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Speaker 4: es increíble, es el mejor tirador de tres puntos de
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Speaker 4: la historia, no hay nadie así. Pero lo que no
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Speaker 4: ven es que eso no es un pequeño regalo. Él
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Speaker 4: lanza 500 tiros todos los días, nunca menos que eso,
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Speaker 4: siete días a la semana. Por más de 15 años,
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Speaker 4: sus 15 años de carrera profesional lo ha hecho desde
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Speaker 4: antes de la universidad. Su padre realmente lo entrenó, así
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Speaker 4: que piensa en 3.500 tiros por semana, 168.000 al año,
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Speaker 4: 2 millones de tiros en su carrera de 15 años
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Speaker 4: en la NBA. Para que pueda hacer 3.600 tiros, ni
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Speaker 4: siquiera una décima parte del 1%. Les digo, te recompensan
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Speaker 4: en público por lo que practicas en privado. Creo que
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Speaker 4: todo pasa por una razón. Creo que hay un propósito superior.
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Speaker 4: Creo que es mi trabajo encontrarlo. Creo que la vida
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Speaker 4: pasa para nosotros, no a nosotros. Pero es nuestro trabajo descifrarlo.¿
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Speaker 4: Vas a pelear con cosas internas dentro de ti y
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Speaker 4: cosas externas? Pero si sigues adelante, eventualmente vas a vencer
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Speaker 4: a tus dragones y sales siendo el héroe de tu
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Speaker 4: propia vida y tienes algo que compartir que no es basura,
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Speaker 4: no es algo que leíste por ahí, es algo que
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Speaker 4: has vivido. Todos pueden sentir lo que viviste porque es
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Speaker 4: un nivel distinto de propiedad, ¿sabes? Y además en cuanto
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Speaker 4: haces eso, vuelve a pasar, te llaman a otro viaje,
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Speaker 4: tienes un nuevo nivel de reto que debes atravesar. Nunca termina,
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Speaker 4: pero hace la vida realmente, realmente hermosa.¿ Cómo pueden
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Speaker 5: las personas que siempre son muy duras consigo mismas aprender
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Speaker 5: a construir un poco más su autoestima?
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Speaker 4: No sé si la autoestima es la respuesta. No creo
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Speaker 4: que sea malo ser duro contigo mismo si también celebras
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Speaker 4: cuando llegan las victorias. Pero mucha gente te dirá que
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Speaker 4: tiene poca autoestima porque cuando eran niños alguien les dijo
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Speaker 4: esto o aquello. Es conveniente que recuerdes esas cosas y
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Speaker 4: no las positivas que también ocurrieron, claro. Creo que lo
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Speaker 4: más importante es entender que la autoestima se gana. Solo
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Speaker 4: se gana por ti contigo mismo. No vas a tener
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Speaker 4: autoestima solo porque todos te elogian. Alguien puede decirte toda
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Speaker 4: tu vida que eres brillante, un genio, hermoso, atractivo, y
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Speaker 4: tú no creerlo. Alguien puede decirte que eres una basura
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Speaker 4: y que nunca lograrás nada. Y una parte de ti
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Speaker 4: puede decir, ya verás como muchos han hecho y desarrollan
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Speaker 4: impulso por eso. Así que la autoestima viene de hacer
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Speaker 4: cosas muy difíciles donde sabes que te esforzaste, no es
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Speaker 4: presumir virtud, no es contarle a la gente, es lo
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Speaker 4: que tú sabes dentro del alma que es real. Y
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Speaker 4: mientras más hagas cosas increíblemente difíciles y especialmente cosas que
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Speaker 4: sean significativas, que no sean solo por ego, mayor será
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Speaker 4: esa estima. Creo que lo más importante para la autoestima
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Speaker 4: es encontrar algo que te importe más que tú mismo.
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Speaker 4: Si encuentras algo que te importa más que tú, no
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Speaker 4: estarás pensando en ti todo el tiempo y toda tu
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Speaker 4: basura de autoestima se va por la ventana. La verdadera
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Speaker 4: pregunta es¿ qué quieres? Si quieres una vida extraordinaria, mi
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Speaker 4: definición es una vida en tus términos. Para algunos son
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Speaker 4: tres hijos hermosos, la cerca blanca, para otros es construir
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Speaker 4: un negocio multimillonario, para otros más es escribir poesía. En
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Speaker 4: vez de mirar lo que otro quiere es, bien,¿ qué
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Speaker 4: quieres realmente de tu vida? Y alinearte con avanzar hacia
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Speaker 4: lo que realmente quieres. Si puedes hacerlo de una forma
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Speaker 4: en la que también sientas que sirves a otros al
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Speaker 4: mismo tiempo, hay un sentido de significado en la vida
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Speaker 4: que no puede ser reemplazado por autoestima o elogios o
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Speaker 4: piropos o tratarte bien a ti mismo. Y no creo
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Speaker 4: que sea malo ser duro contigo mismo, yo soy bastante
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Speaker 4: duro conmigo mismo. Ser tan duro contigo mismo normalmente viene
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Speaker 4: de hacer comparaciones que no tienen sentido. Te comparas con
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Speaker 4: la vida de alguien más que tiene un camino totalmente diferente,
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Speaker 4: una experiencia muy distinta, todos nos desarrollamos en etapas y
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Speaker 4: queremos cosas distintas. Pero eventualmente despiertas y dices que está
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Speaker 4: bien ser fuerte contigo mismo, pero castigarte solo baja tu
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Speaker 4: energía y cuando tu energía baja produces menos y no
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Speaker 4: tienes el mismo nivel de alegría, no tienes el impacto
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Speaker 4: que quieres tener ni la emoción que realmente quieres sentir.
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Speaker 4: Así que lo veo como algo que vale la pena
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Speaker 4: ganarte tu propia autoestima. Pero realmente no es el secreto.
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Speaker 4: El secreto es encontrar algo más que te obsesione más
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Speaker 4: que tú mismo. Y tendrás un nivel de energía que
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Speaker 4: te llevará a largo plazo. Cuando comencé, comencé con un
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Speaker 4: combustible que era como, les voy a demostrar, era la
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Speaker 4: ira lo que me impulsaba. Les voy a demostrar ese
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Speaker 4: tipo de motivación. Pero ese combustible no dura. Y luego
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Speaker 4: el siguiente combustible que la gente tiende a usar es
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Speaker 4: tengo que tener éxito, pero hay un poco de miedo
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Speaker 4: debajo de eso que los impulsa. Que es como,¿ y
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Speaker 4: si no lo logro? En vez de una certeza, ¿sabes?
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Speaker 4: Es como, si das todo cada día, tus dones harán
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Speaker 4: espacio para ti. Y es como tener una certeza de
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Speaker 4: que las cosas van a estar bien y luego está
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Speaker 4: el siguiente nivel donde comienzas a saber quién eres y
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Speaker 4: no estás tratando de probarlo ni a ti ni a otros.
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Speaker 4: Y simplemente quieres ayudar. Es la diferencia entre lo que
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Speaker 4: yo llamo motivación de empuje y de atracción. ¿Sí? Empuje
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Speaker 4: es voy a hacer que esto pase. Y requiere tremenda
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Speaker 4: fuerza de voluntad. Y sé que tienes fuerza de voluntad.
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Speaker 4: Yo también. Pero hay un límite para la fuerza de voluntad,
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Speaker 4: pero no hay un límite para la atracción. Atracción es
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Speaker 4: cuando hay algo magnífico que quieres servir. Algo por lo
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Speaker 4: que tienes una obsesión por crear o hacer o lograr.
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Speaker 4: Y eso no... No pierdes esa energía. No pierdes esos elementos.
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Speaker 4: Y puedes reír y disfrutar en el camino. Creo que
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Speaker 4: es importante entender que donde va el enfoque fluye la energía.
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Speaker 4: Suena cursi, pero es verdad. De hecho, quizá una forma
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Speaker 4: más simple de decirlo es que no experimentamos la vida
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Speaker 4: ninguno de nosotros. Es en lo que nos enfocamos. Así
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Speaker 4: que en cualquier momento lo malo siempre está disponible, así
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Speaker 4: como lo bueno. No se trata de ser positivo, se
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Speaker 4: trata de ser inteligente. Tienes que observar el impacto de
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Speaker 4: lo que crees. Y tienes que mirar y decir...¿ A
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Speaker 4: dónde va mi enfoque? Siempre puedo estar molesto por algo.
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Speaker 4: Siempre puedo encontrar algo para estar alegre o al menos agradecido,
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Speaker 4: lo que lleva a la alegría. Y creo que aprender
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Speaker 4: a disciplinar tus decepciones. No permitir que crezcan y seguir
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Speaker 4: adelante y usar lo que la vida te da. Puedes
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Speaker 4: cambiar tu vida completa con patrones simples, un enfoque. En
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Speaker 4: el momento en que te enfocas en algo, tu cerebro
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Speaker 4: tiene que decidir qué significa. Y el significado es lo
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Speaker 4: que crea emoción y la emoción es donde está tu vida, ¿cierto?
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Speaker 4: Así que la calidad de tu vida es la calidad
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Speaker 4: de tus emociones. Todos tenemos un patrón de enfocarnos en
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Speaker 4: lo que tenemos y a veces en lo que falta.¿
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Speaker 4: En cuál crees que la mayoría pasa más tiempo, en
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Speaker 4: lo que tiene o en lo que falta? Puedes diseñar
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Speaker 4: tu vida para tener más felicidad, pero creo que el
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Speaker 4: verdadero reto es pensar tanto en ser tomado en serio
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Speaker 4: que representa tus miedos. Es como... Creo que el desarrollo espiritual,
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Speaker 4: cuando la gente habla de desarrollo espiritual no religioso, el
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Speaker 4: desarrollo espiritual es el nivel de comodidad que puedes tener
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Speaker 4: siendo tu verdadero yo. Y creo que no es una
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Speaker 4: tarea fácil, porque todos tratamos de ser algo, pero ya
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Speaker 4: somos ese algo que intentamos ser. Eso no significa que
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Speaker 4: no puedas ser mejor. Pero es como aceptar y apreciar
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Speaker 4: lo que realmente eres. Y en vez de proyectar algo más...
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Speaker 4: Elimina mucho dolor en tu cuerpo. Quita mucha energía desperdiciada.
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Speaker 4: Hace que muchos miedos simplemente desaparezcan. Y no tengo un
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Speaker 4: camino fácil para eso. Creo que es el viaje del héroe.
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Speaker 4: Siento que si trabajo duro ahora, ya hice mi parte bien.
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Speaker 4: Ahora fluye a través de mí. Hagámoslo y tiende a fluir.
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Speaker 4: La vida me pasa o yo le paso a la vida.
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Speaker 5: Pero que la vida sucede para mí cambia todo. Sí,
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Speaker 5: realmente lo creo. Pero tienes que esforzarte. No es fácil.
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Speaker 5: Debe ganarse, ¿cierto? Desear confianza sin competencia es solo ilusión.
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Speaker 5: No tienes evidencia para decir que puedes
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Speaker 4: hacer algo. Si quieres libertad, si valoras la libertad, no
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Speaker 4: puedes tenerla mientras te mantengas en el papel de víctima.
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Speaker 4: Nada de eso controla quién eres. Nada de eso controla
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Speaker 4: dónde estás en tu vida. Es como alguna vez te
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Speaker 4: pasó algo horrible en tu vida que fue horrible y
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Speaker 4: muy doloroso. Nunca querrías pasar por eso otra vez en
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Speaker 4: un millón de años, ni querrías que nadie que amas
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Speaker 4: pasara por eso. Pero después de 5 o 10 años
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Speaker 4: miras atrás y dices, nunca volveré a vivirlo. Pero ahora
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Speaker 4: veo la sabiduría en ello. Es como si me hiciera
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Speaker 4: cuidar mucho más, me hizo mucho más fuerte, hizo algo
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Speaker 4: en mí más grande. Estoy seguro que lo entiendes.
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Speaker 5: Sí, claro. Realmente no te das cuenta. Es la vida.
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Speaker 5: Y luego aprendes un poco más sobre ti mismo y
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Speaker 5: comienzas a darte cuenta en todo lo que has tenido
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Speaker 5: que compensar eso. Las formas en que eso me ha frenado.
18:39
Speaker 5: Todas las creencias que tengo sobre mí mismo y Dios.
18:42
Speaker 5: Si tan solo eso no hubiera pasado, entonces yo estaría
18:45
Speaker 5: aquí o estaría allá. Y luego te das cuenta, bueno,
18:50
Speaker 5: el lado luminoso de todo ese lado oscuro es normalmente
18:53
Speaker 5: lo que más orgulloso me hace de mí. Así que
18:56
Speaker 5: el hecho de que Quizá estuviste un poco solo en
18:59
Speaker 5: la infancia, significa que ahora eres muy autosuficiente, o el
19:02
Speaker 5: hecho de que no tuviste a nadie que te apoyara
19:04
Speaker 5: significa que no te preocupa trabajar solo y seguir apostando
19:07
Speaker 5: por ti mismo y así sucesivamente. Así terminas teniendo este
19:12
Speaker 5: bucle muy extraño donde pasas de incompetencia, inconsciente, en la
19:18
Speaker 5: que pasaste por algo que realmente odiaste. a esta especie
19:21
Speaker 5: de conciencia de cómo te frenó, a esta conciencia de
19:23
Speaker 5: cómo te impulsó, y luego tienes que llegar a este
19:26
Speaker 5: lugar realmente difícil que es, está bien, esto es algo
19:29
Speaker 5: que desearía no haber pasado, y aún así estoy agradecido
19:32
Speaker 5: de que haya pasado, y es como una superposición psicológica
19:36
Speaker 5: que tienes que sostener en tu mente al mismo tiempo,
19:39
Speaker 5: no puedes reducirlo a una sola, tienes que sostener ambas,
19:42
Speaker 5: es como si eso fue muy fuerte y no debería
19:44
Speaker 5: haber pasado, realmente no tendría, y si tú a los
19:47
Speaker 5: 36 hubieras podido verte a los 12, lo habrías levantado,
19:50
Speaker 5: y le habrías dado un abrazo y le habrías dicho,
19:52
Speaker 5: creo en ti y no mereces esto, pero...
19:55
Speaker 4: Necesita pasarte. Estaba destinado a ser. Ahora no creo que
19:59
Speaker 4: todo está destinado a ser. Pienso que las situaciones están destinadas...
20:03
Speaker 4: A los 36 hubieras
20:03
Speaker 5: podido verte a los 12, lo habrías levantado y le
20:06
Speaker 5: habrías dado un abrazo y le habrías dicho, creo en
20:08
Speaker 5: ti y no mereces esto, pero...
20:11
Speaker 4: Necesita pasarte. Estaba destinado a ser. Ahora no creo que
20:15
Speaker 4: todo está destinado a ser. Pienso que las situaciones están
20:18
Speaker 4: destinadas a ser. Y luego es nuestro trabajo decidir cómo
20:21
Speaker 4: vamos a usarlas o dejar que nos usen. Creo que
20:23
Speaker 4: esa es la diferencia. Pero creo que tenemos tiempos fáciles
20:25
Speaker 4: y tiempos duros. Porque es importante. Es increíblemente pacífico. Si
20:32
Speaker 4: hiciste el trabajo al principio porque sabes quién eres. Ahora
20:35
Speaker 4: tienes una vida increíble. Si te das vuelta y miras
20:42
Speaker 4: hacia atrás con los ojos abiertos tu vida, ves todas
20:45
Speaker 4: las cicatrices. La única forma de no ser humilde en
20:52
Speaker 4: la vejez es cuando te niegas a ver la realidad
20:55
Speaker 4: de tu vida hasta hoy. Esa es la única forma.
20:58
Speaker 4: Porque nadie pasa por todo perfectamente. Pero esto es lo
21:01
Speaker 4: que impulsa. Esto es lo que impulsa mis... Suena ridículo
21:05
Speaker 4: en mis oídos, pero... Mis esfuerzos de negocio hoy. Esto
21:09
Speaker 4: es el núcleo de lo que... me mueve. No hay
21:14
Speaker 4: ningún negocio allá afuera que yo pueda asumir. No hay
21:20
Speaker 4: ningún esfuerzo monetario que pueda asumir que valga el riesgo
21:27
Speaker 4: de perderme a mí. Me tomó años de mucho dolor,
21:36
Speaker 4: tristeza y trabajo llegar a ser quien soy, a pesar
21:41
Speaker 4: de quien fui. Y no quiero perder eso, no quiero
21:47
Speaker 4: perderme en los negocios. No quiero perderme tratando de ganar
21:53
Speaker 4: mucho más. Tratando de hacer un nombre, tratando de hacer esto,
21:57
Speaker 4: he rechazado tantas cosas. He rechazado tantas cosas. Porque las
22:03
Speaker 4: he visto y me he preguntado...¿ En quién me va
22:08
Speaker 4: a convertir esto?¿ En quién me va a transformar? Incluso
22:12
Speaker 4: un poco, es como no vale la pena. No vale
22:15
Speaker 4: la pena. Y ahora estoy tratando de encontrar el equilibrio entre...
22:22
Speaker 4: Emprender algo que no vaya a cambiarme. Que no me
22:27
Speaker 4: haga perderme a mí mismo. Y luego no... Tener éxito
22:32
Speaker 4: porque tuve demasiado miedo de intentarlo. Nunca antes tuve miedo
22:39
Speaker 4: de fallar. Pero ahora tengo algo que no quiero perder
22:42
Speaker 4: y ese algo es mi yo que realmente me gusta.
22:45
Speaker 4: Un yo que realmente me gusta.
22:47
Speaker 5: La persona con la que vas a pasar más tiempo
22:49
Speaker 5: hablando en tu vida eres tú mismo. Intenta no perder
22:52
Speaker 5: ese respeto.¿ Cómo has aprendido a tener una buena relación
22:59
Speaker 5: contigo mismo? con la voz en tu cabeza de ser
23:03
Speaker 5: más amable si las cosas salen mal?
23:06
Speaker 4: Me gustó. Me gustó. Yo me invitaría a un trago.
23:13
Speaker 4: Me miro ahora y veo todas mis fallas. Veo todos
23:19
Speaker 4: los negativos más que nadie. Veo los positivos. Y en
23:22
Speaker 4: el balance total de las cosas. Me gustó. Y puedo
23:27
Speaker 4: darme la misma gracia. Si tú y yo somos amigos,
23:31
Speaker 4: puedo darme la misma gracia que te doy a ti.
23:34
Speaker 4: Porque me gusto. Me gusto a pesar de entender y
23:40
Speaker 4: aceptar mis debilidades, mis fallas, mis cicatrices y todo, pero
23:46
Speaker 4: en general, soy un buen tipo. Y... tienes que llegar
23:52
Speaker 4: a ese punto. La arrogancia es orgullo mezclado con ignorancia.
24:02
Speaker 4: Esa es la definición de arrogancia. No hablo de arrogancia,
24:06
Speaker 4: hablo de, oye, como ser humano, he fallado en esto,
24:09
Speaker 4: he logrado aquello, he arruinado esto, pero he construido esto
24:14
Speaker 4: y en general, he intentado. Pero me gusto, así que
24:20
Speaker 4: voy a darme un poco de gracia.
24:23
Speaker 5: Me pregunto cuántas personas pueden decir eso, cuántas personas dicen,
24:26
Speaker 5: me gusto, le darían... Más gracia... Más cariño... Más atención...
24:32
Speaker 5: Más amor... A otra... Persona que a ellos mismos... Hay
24:36
Speaker 5: una estadística... Creo que en promedio... La probabilidad... De que
24:41
Speaker 5: completes un ciclo de antibióticos tú mismo es... Alrededor del 50%...
24:46
Speaker 5: La probabilidad... De que tu perro lo complete es del 95%...
24:51
Speaker 5: Así que somos literalmente capaces de cuidar a una mascota...
24:54
Speaker 5: Casi el doble... De bien que a nosotros mismos... Recordando
24:58
Speaker 5: que si tú mueres... Nadie puede cuidar a la mascota.
25:03
Speaker 5: Servir a otros desde una taza que rebosa alrededor de
25:06
Speaker 5: la tuya es importante. Dime,
25:11
Speaker 4: cómo te gustas a ti mismo? Encuentra a alguien que
25:13
Speaker 4: te guste, a quien genuinamente te guste, y descubre qué
25:17
Speaker 4: es lo que te gusta de esa persona. Me gusta eso,
25:21
Speaker 4: eso es algo que me gusta. Esa persona es comprensiva,
25:27
Speaker 4: es amable, es trabajadora. Es honesta, esto es lo que
25:31
Speaker 4: me gusta de ellos e incorpora esas cosas en tu
25:33
Speaker 4: propia vida. Si eso es lo que te gusta, entonces
25:38
Speaker 4: incorpora eso en quién eres y entonces te gustas. No
25:44
Speaker 4: es ciencia espacial, pero si nos convertimos en la persona
25:49
Speaker 4: que nos gusta. He llegado al punto en mi vida
25:53
Speaker 4: que cuando conozco a alguien y no le caigo bien,
25:56
Speaker 4: y puedes notarlo, no me importa, Me gusto. Y es suficiente.
26:04
Speaker 5: Esta fue una lección que entendí hacia el final de
26:07
Speaker 5: mis veintes, cuando había acumulado mucho éxito y estatus de
26:11
Speaker 5: la manera en que la sociedad moderna le dice a
26:14
Speaker 5: un hombre joven que debería hacerlo, con libertad y notoriedad
26:18
Speaker 5: y mujeres y cosas así. Y eso estuvo bien, y
26:22
Speaker 5: al mirar atrás fue divertido. Pero... Estaba... Empezando a llegar
26:29
Speaker 5: al punto en el que ya no me gustaba mucho.
26:33
Speaker 5: No había hecho nada malo, pero sentía que yo estaba
26:38
Speaker 5: hecho para más. Estaba hecho para algo diferente. Y me
26:44
Speaker 5: di cuenta de que no estaba cumpliendo mis promesas conmigo mismo.
26:47
Speaker 5: Que si decía que iba a despertarme a cierta hora,
26:51
Speaker 5: el botón de repetición lo pulsaba tres veces. Si decía
26:54
Speaker 5: que iba a seguir mi dieta o ir al gimnasio
26:56
Speaker 5: o hacer tal cosa. Tal vez pasaba, pero no pasaba
27:01
Speaker 5: de la manera planeada. Y había algo de negociación, algo
27:05
Speaker 5: de convencerme y algo de quedarme corto.¿ Cómo puedes confiar
27:11
Speaker 5: en que vas a hacer todas las cosas que quieres
27:13
Speaker 5: en la vida cuando no puedes evitar presionar el botón
27:16
Speaker 5: de repetición o no puedes evitar hacer trampa en tu
27:19
Speaker 5: dieta y no puedes? Te forjas por las pequeñas decisiones
27:23
Speaker 5: que tomas cada día.
27:26
Speaker 4: Bueno, diré que llegué a un punto en la vida
27:28
Speaker 4: en el que simplemente ya no me gustaba. No era
27:31
Speaker 4: una persona muy agradable. Y estaba muy tenso, muy enojado,
27:36
Speaker 4: así que tuve que tomar decisiones. No puedo seguir viviendo así.
27:42
Speaker 4: Enojado no tiene ningún beneficio. Sabes, no arregla nada. El
27:49
Speaker 4: enojo resultó ser, dije, esto no es provechoso. Y esto
27:54
Speaker 4: me está consumiendo por dentro. Y estoy tomando decisiones estúpidas. Y...
27:59
Speaker 4: Esto tiene que terminar. Así que tuve que tomar decisiones.¿
28:03
Speaker 4: Qué me está haciendo ser así? Tengo que sacarlo de
28:07
Speaker 4: mi vida. Y lentamente con el tiempo... Empecé a dominar
28:10
Speaker 4: las cosas. Y recuperé algo de mi perspectiva. Imagina
28:15
Speaker 5: que... Tuvieras un amigo. Y cada vez que lo invitaras
28:20
Speaker 5: a almorzar... Llegara una hora tarde. O no apareciera. Con
28:24
Speaker 5: el tiempo... Dejarías de confiar en él y dejarías de invitarlo.
28:29
Speaker 5: Tú eres ese amigo para ti mismo. Y creo que
28:31
Speaker 5: esta es una lección muy importante para las personas que
28:34
Speaker 5: quieren agradar, que tienen dificultades sociales y quieren mejorar. A
28:41
Speaker 5: la gente le agradan las personas que las hacen sentir bien.
28:44
Speaker 5: No les importa tanto lo impresionante que sea la otra persona.
28:50
Speaker 4: Así que estaba trabajando como guía para un grupo en Alaska.
28:54
Speaker 4: Y trajeron una yegua. Y, por lo que pude entender,
28:59
Speaker 4: era una yegua retirada de carreras aquí en Texas. Y
29:04
Speaker 4: cuando me contrataron, me la asignaron a mí. Porque no
29:08
Speaker 4: podíamos poner a nadie en ella. Ninguno de los vaqueros
29:10
Speaker 4: quería montarla. Porque su reacción automática era correr. Si algo
29:18
Speaker 4: la alteraba, levantaba la cabeza y era correr, solo correr.
29:22
Speaker 4: Esa era su respuesta para escapar, correr. Y no era
29:27
Speaker 4: algo que yo pudiera detener físicamente. Y esa yegua realmente
29:37
Speaker 4: me hizo salir de la idea de controlar físicamente algo
29:42
Speaker 4: que tiene un problema mental o emocional y meterme en
29:47
Speaker 4: su cabeza y descubrir qué puedo hacer si el problema
29:50
Speaker 4: es mental o emocional qué puedo hacer para entrar en
29:55
Speaker 4: su cabeza y entrar en sus emociones y arreglar eso
30:00
Speaker 4: para ella. Lo que hice es tan simple que probablemente
30:05
Speaker 4: no tendría sentido para muchos. Mientras estábamos en rolar físicamente
30:09
Speaker 4: algo que tiene un problema mental o emocional y meterme
30:15
Speaker 4: en su cabeza y descubrir qué puedo hacer si el
30:17
Speaker 4: problema es mental o emocional, qué puedo hacer para entrar
30:22
Speaker 4: en su cabeza y entrar en sus emociones y arreglar
30:27
Speaker 4: eso para ella. Lo que hice es tan simple que
30:31
Speaker 4: probablemente no tendría sentido para muchos. Mientras estábamos sentados y
30:36
Speaker 4: ella estaba tranquila en el rancho esperando a que los
30:38
Speaker 4: demás se subieran a sus caballos, yo simplemente entraba con
30:41
Speaker 4: la presión más ligera y hacía que inclinara el hocico.
30:44
Speaker 4: No tirar de su hocico, solo dar una señal, oye,
30:46
Speaker 4: inclina el hocico, así que inclinaba el hocico y hacíamos
30:49
Speaker 4: eso y lo hacía. Y luego cuando salíamos al sendero
30:51
Speaker 4: y ella empezaba a ponerse ansiosa por algo y levantaba
30:55
Speaker 4: la cabeza, yo simplemente recurría a eso. Y así encontraba
31:00
Speaker 4: algo que le daba seguridad, la señal. Y se calmaba,
31:06
Speaker 4: se calmaba. Y trabajando con esa yegua durante el verano,
31:12
Speaker 4: avancé muchísimo conmigo mismo. Al salir de la norma de
31:18
Speaker 4: tratar de controlar físicamente algo que no es ideal. Sí,
31:24
Speaker 5: mencioné que monté un caballo por primera vez en Texas.
31:27
Speaker 5: y me dieron lo que sea que es el líder
31:29
Speaker 5: del grupo para el caballo, como se llame eso. Y
31:34
Speaker 5: yo estaba muy atrás y ese caballo estaba comiendo. Y
31:39
Speaker 5: la mujer que guiaba al grupo dijo, solo dale un
31:41
Speaker 5: pequeño tirón y vendrá. Le di un pequeño tirón y
31:44
Speaker 5: no se movió. O sea, es absurdo explicar lo fuerte
31:48
Speaker 5: que es el cuello de estos animales. Y dije, no
31:52
Speaker 5: creo que él no quiera venir. Ella dijo... No, no,
31:56
Speaker 5: solo un poco más, un poco más. Yo soy un
31:58
Speaker 5: tipo bastante fuerte, así que dije, bien, le daré un
32:00
Speaker 5: tirón grande. No se movió. Y para ese momento ellos
32:04
Speaker 5: estaban a 100 yardas. Sí. Y digo, él no quiere.
32:07
Speaker 5: No parece que quiera. No, dale un fuerte tirón. Así
32:10
Speaker 5: que puse un agarre mixto, como en un peso muerto.
32:13
Speaker 5: Puse bien los pies en los estribos. Y levanté la
32:16
Speaker 5: cabeza de ese caballo como una repetición máxima. Y finalmente
32:20
Speaker 5: se levantó. Esa no fue en absoluto la manera más
32:24
Speaker 5: eficiente de lograr que hiciera eso había una forma
32:27
Speaker 4: mucho
32:27
Speaker 5: mejor que yo
32:28
Speaker 4: correcto ahora lo que yo enseño a la gente es
32:31
Speaker 4: que no quiero su cuerpo de acuerdo quiero su mente
32:36
Speaker 4: ahora si físicamente como acabas de contar si físicamente logro
32:40
Speaker 4: que su cuerpo haga lo que yo quiero pero no
32:42
Speaker 4: tengo su mente en cuanto tenga la oportunidad volverá a
32:45
Speaker 4: hacerlo pero si ignoro el cuerpo y tengo la mente
32:50
Speaker 4: si tengo la mente tengo el cuerpo Así que en
32:53
Speaker 4: una situación como esa, lo que hago es no levantarle
32:56
Speaker 4: la cabeza. Tomo las riendas y hago rebotar ese freno
33:00
Speaker 4: que tiene en la boca. Lo hago rebotar con bastante firmeza.
33:03
Speaker 4: Y él decide en su mente, no me gusta eso.
33:09
Speaker 4: Creo que levantaré la cabeza. Voy a sugerirte que decidas
33:17
Speaker 4: que es en tu mejor interés levantar la cabeza. Y
33:22
Speaker 4: vamos por la mente. Y cuánto en la vida, ¿sabes?
33:25
Speaker 4: Tienes a toda esta... gente trabajando para ti aquí y
33:29
Speaker 4: tú tienes que... no puedes físicamente regañar y presionar y amenazar.¿
33:33
Speaker 4: Lo has intentado o funciona? No, no, no, no. Son hostiles. Sí,
33:36
Speaker 4: he escuchado historias. Sí, no. Pero quieres hacer las cosas
33:41
Speaker 4: de manera que ellos decidan que si esto es lo
33:43
Speaker 4: que Chris quiere que se haga, es en mi mejor interés.
33:46
Speaker 4: Quiero ir a hacerlo. Y otra vez es comunicación. ¿Sabes?
33:52
Speaker 4: Y otra vez es meterte en la mente del caballo
33:54
Speaker 4: y trabajar con un caballo de esa manera. Te daré
33:58
Speaker 4: una ilustración si puedo, ¿bien? Uno de los pecados capitales
34:02
Speaker 4: para mí es cuando voy a montar un caballo y
34:04
Speaker 4: el caballo empieza a caminar. Cuando estoy a medio subir, ¿sabes?
34:08
Speaker 4: Estoy subiendo. Estoy pasando la pierna y él camina. Se va, ¿ok?
34:13
Speaker 4: Ese es un pecado capital. Así que tenemos una diferencia
34:16
Speaker 4: de opinión aquí el caballo y yo. Es como quiero
34:18
Speaker 4: que plantes los pies aquí. Y estés quieto mientras me
34:22
Speaker 4: subo y luego te diré cuando quiero que vayas. Él dice, bueno,
34:25
Speaker 4: yo quiero ir. Así que no voy a quedarme ahí
34:29
Speaker 4: tirado hacia atrás y diciendo, alto, haciendo ese brinco de
34:31
Speaker 4: un solo pie estilo Haplon Cassidy mientras trato de subir
34:34
Speaker 4: al sillín. No voy a hacer eso, no voy a
34:36
Speaker 4: detenerlo físicamente. Voy a poner la punta del pie en
34:39
Speaker 4: el estribo y voy a empezar a subir y cuando
34:42
Speaker 4: él camine me bajaré. Y haré que siga caminando en
34:45
Speaker 4: círculo alrededor de mí ocho o diez veces. Es como,
34:50
Speaker 4: yo quería que estuvieras quieto, pero tú quieres caminar. Te
34:52
Speaker 4: diré algo, soy un buen tipo, te voy a dejar caminar.
34:55
Speaker 4: Te voy a dejar hacer lo que quieres de manera controlada.
34:58
Speaker 4: Tú escoges el paso y yo escojo el baile. Y
35:03
Speaker 4: lo hago caminar en círculos. Él dice, ya no quiero
35:05
Speaker 4: caminar más, pero tú dijiste que eso querías, así que
35:07
Speaker 4: te estoy dejando hacer lo que quieres. Él dice, ya
35:09
Speaker 4: no quiero caminar más. Bien alto, quieto. Quiero que te
35:12
Speaker 4: quedes aquí mientras me subo al sillín. Y él dice,
35:15
Speaker 4: y puede tomar un par de veces, pero después de
35:17
Speaker 4: un tiempo dice,¿ sabes qué? Creo que lo que quiero
35:21
Speaker 4: es quedarme aquí mientras él se sube al sillín. ¿Sabes?
35:24
Speaker 4: Así nos comunicamos. Y cuando tengo su mente, cuando cambio
35:28
Speaker 4: su intención, no tengo que pelear con su cuerpo. Y
35:34
Speaker 4: es así como lo abordas, entiendes y te comunicas.¿ Qué
35:41
Speaker 4: has aprendido sobre los humanos trabajando con caballos? Los humanos
35:48
Speaker 4: no saben comunicarse. La comunicación es nuestra mayor debilidad. No
35:57
Speaker 4: es que sea la número uno, pero es algo que
36:00
Speaker 4: últimamente me ha quedado demasiado claro. Trabajando con caballos y
36:07
Speaker 4: trabajando con humanos. Y la comunicación es un tema mucho más...
36:14
Speaker 4: complejo de... de lo que muchos creemos. Así que tomas
36:24
Speaker 4: a un caballo y a un humano, una relación entre
36:26
Speaker 4: caballo y humano. Bien, para que eso funcione tiene que
36:30
Speaker 4: haber comunicación. Bueno, tenemos un par de problemas aquí. Primero,
36:34
Speaker 4: el caballo no habla inglés y nosotros no hablamos caballo.¿
36:38
Speaker 4: De acuerdo? Pero como humanos insistimos en que el caballo
36:41
Speaker 4: entre en nuestro mundo, pero somos demasiado arrogantes o perezosos
36:45
Speaker 4: o una combinación de ambos para aprender a hablar caballo.
36:48
Speaker 4: Y el lenguaje del caballo no es verbal, son movimientos,
36:50
Speaker 4: es todo lenguaje corporal, es todo eso. Y ese es
36:53
Speaker 4: un problema. Pero otro problema es que nosotros y el
36:58
Speaker 4: caballo somos animales depredadores. Nosotros los humanos somos depredadores,¿ de acuerdo?
37:07
Speaker 4: Estamos diseñados para comer carne. Nuestros ojos están uno al
37:10
Speaker 4: lado del otro en la parte frontal de la cara.
37:12
Speaker 4: Vemos una sola imagen. Y estamos diseñados para ver lo
37:15
Speaker 4: que queremos e ir por ello. El caballo es un
37:18
Speaker 4: animal de presa. Es el animal que todo depredador quiere comerse.
37:22
Speaker 4: Y por eso tiene un instinto completamente diferente. Su instinto
37:26
Speaker 4: es todo quiere comerme. ¿Sabes? Nosotros despertamos en la mañana
37:31
Speaker 4: y decimos... Quiero ser un esposo trofeo. Ese es mi objetivo.
37:36
Speaker 4: Lo leí. Bien,¿ qué quiero conseguir hoy? El caballo despierta
37:39
Speaker 4: y dice... No quiero que me coman hoy. Dos instintos
37:43
Speaker 4: totalmente diferentes. Bien, así que... Para poder construir una comunicación
37:48
Speaker 4: con un caballo... Tenemos que entrar en su mundo y
37:50
Speaker 4: aprender a hablar... Pero aprender a pensar como ellos piensan. Bueno... Digo,
37:57
Speaker 4: podemos decir... que hombres y mujeres son lo mismo. Sabes,
38:02
Speaker 4: las mujeres son diferentes a los hombres, tienen una manera
38:04
Speaker 4: distinta de pensar, y como dije, mi esposa y yo
38:07
Speaker 4: hemos estado casados casi 34 años, y aún hoy hay
38:10
Speaker 4: cosas que digo, y lo que ella escucha no es
38:14
Speaker 4: lo que dije, y viceversa. Sabes, así que la comunicación,
38:20
Speaker 4: y no puedes tener 34 años de relación con una
38:24
Speaker 4: persona si no hay comunicación. No me gusta la tendencia
38:28
Speaker 4: de este círculo, el círculo de motivación masculina. No me
38:33
Speaker 4: gusta la cultura de trabajar sin parar, tal como se
38:36
Speaker 4: presenta y enseña hoy. No estoy de acuerdo, porque creo
38:41
Speaker 4: que está fuera de equilibrio. Creo que los hombres jóvenes
38:43
Speaker 4: necesitan saber que, oye, está bien, que te sientes y
38:49
Speaker 4: te relajes y pienses, porque te garantizo que si estás
38:53
Speaker 4: en el gimnasio, Haciendo todas esas repeticiones y corriendo en
38:57
Speaker 4: la máquina. Y luego vas al cubículo y abres la
39:01
Speaker 4: computadora y... No estás pensando, estás aprendiendo. Estás absorbiendo, pero
39:06
Speaker 4: no estás meditando sobre las cosas y no estás pensando.
39:10
Speaker 4: Pero eso puede llevarse tan lejos que hace que los
39:13
Speaker 4: jóvenes se sientan culpables por simplemente... Sentarse a... Pensar. Y relajarse.
39:23
Speaker 4: Y entiendo... que hubo una tendencia en este país tuvimos
39:28
Speaker 4: muchos jóvenes que no fueron criados con padres no fueron
39:32
Speaker 4: criados para trabajar y así estaban sentados en el sofá
39:35
Speaker 4: jugando al estúpido xbox sin crecer aprendiendo a trabajar así
39:40
Speaker 4: que el péndulo se fue demasiado hacia este lado así
39:43
Speaker 4: que ahora tienes chicos que para contrarrestar esto movieron el
39:47
Speaker 4: péndulo demasiado hacia el otro lado Y un hombre equilibrado
39:51
Speaker 4: necesita estar en algún punto en el medio. Necesita ser
39:54
Speaker 4: capaz de trabajar para hacer lo que necesite hacerse para mejorar.
39:56
Speaker 4: Y también necesita sentarse junto al fuego en el patio
40:00
Speaker 4: trasero y mantenerse equilibrado. Necesita tener equilibrio.
40:05
Speaker 5: Escribí un ensayo sobre eso esta semana.¿ Te molestaría si
40:12
Speaker 4: lo leo? Léelo, por favor. Y también necesita sentarse junto
40:15
Speaker 4: al fuego en el patio trasero y mantenerse equilibrado. Necesita
40:20
Speaker 4: tener equilibrio
40:21
Speaker 5: Escribí un ensayo sobre eso esta semana¿ Te molestaría si
40:25
Speaker 5: lo leo? Léelo por favor Creo que las personas tipo
40:29
Speaker 5: A tienen un problema de tipo B y las personas
40:31
Speaker 5: tipo B tienen un problema de tipo A. Los sobrelogradores
40:34
Speaker 5: inseguros deben aprender a relajarse y calmarse y los perezosos
40:37
Speaker 5: deben aprender a trabajar más duro y ser disciplinados. Dado
40:40
Speaker 5: que estás suscrito a mí, voy a adivinar que probablemente
40:43
Speaker 5: seas tipo A. Alguna versión de un trastorno de ansiedad
40:46
Speaker 5: ambulante aprovechado para la productividad, como dice Andrew Wilkinson. Aquí
40:50
Speaker 5: está lo que quizá ya te diste cuenta. Las personas
40:52
Speaker 5: tipo A con un problema tipo B reciben muy poca simpatía.
40:56
Speaker 5: Porque una persona miserable pero externamente exitosa siempre parece estar
41:00
Speaker 5: en una posición mucho más favorable que la persona perezosa
41:04
Speaker 5: pero contenta al borde de la bancarrota. Los problemas de
41:07
Speaker 5: oportunidad reciben menos simpatía que los de escasez. Uno parece
41:11
Speaker 5: una elección, el otro una limitación. Necesito que alguien me
41:14
Speaker 5: enseñe a ser disciplinado y trabajar más duro. Suena noble,
41:17
Speaker 5: ambicioso y caritativo. Necesito que alguien me enseñe a desconectarme
41:20
Speaker 5: y relajarme. Suena dopaminérgico, adictivo, transaccional y opulento. Cada película
41:25
Speaker 5: de desvalidos tiene un montaje de entrenamiento de alguien arreglando
41:29
Speaker 5: su vida trabajando más duro. Ninguna incluye a un chico
41:32
Speaker 5: aprendiendo a cerrar la sesión de slack a las 6 p.m.
41:35
Speaker 5: o disfrutar unas vacaciones en la playa. Los problemas tipo
41:38
Speaker 5: B son tan difíciles como los tipo A, pero requieren
41:40
Speaker 5: una solución menos sexy. Paz, una que no puedes lograr
41:44
Speaker 5: trabajando más duro. Vas a enfrentarte a un montón de
41:46
Speaker 5: cosas duras. Tienes un largo
41:47
Speaker 3: camino por delante. Porque vas a descubrir que, aunque tu
41:55
Speaker 3: padre te hizo muchas cosas, tendrás que arreglártelas por tu cuenta.
41:59
Speaker 3: Porque este mundo en el que vivimos es duro. Es
42:02
Speaker 3: duro y te va a derribar. El mundo y la
42:04
Speaker 3: vida en la que vivimos son el máximo competidor. El
42:08
Speaker 3: mundo es duro. El mundo es duro. Va a intentar destruirte.
42:14
Speaker 3: Va a encontrar tu debilidad. Y la va a golpear
42:18
Speaker 3: sin parar. Así que es hora de volver al trabajo.
42:23
Speaker 3: Vuelve al trabajo. Deja de escucharte hablar. Salte del podcast.
42:28
Speaker 3: No estés demasiado en redes sociales. Corta todo el ruido.
42:32
Speaker 3: Vuelve al laboratorio mental. Porque de ahí vino el conocimiento.
42:36
Speaker 3: Tienes que llegar a un punto en tu vida donde
42:38
Speaker 3: nada pueda herirte. Porque sabes exactamente quién eres. Ya enfrentaste
42:43
Speaker 3: a tus demonios. Fuiste capaz de escuchar todos tus traumas
42:46
Speaker 3: del pasado. Fuiste capaz de escucharlos. Fuiste capaz de decir,
42:50
Speaker 3: está bien. Ahora puedo hablar con la gente de lo
42:53
Speaker 3: que pasé y ya no estoy avergonzado ni apenado. La
42:57
Speaker 3: vergüenza es una de las cosas que más matan a
42:59
Speaker 3: la gente hoy en día. En su mente no los
43:01
Speaker 3: deja avanzar. Me avergüenzo de mí mismo. Nunca te avergüences
43:04
Speaker 3: de nada que hayas hecho en tu vida. Afróntalo. Arréglalo.
43:07
Speaker 3: Hazlo mejor. Todo lo que necesito está en mi laboratorio mental. Todo.
43:13
Speaker 3: Porque estoy en constante estudio de mí mismo. Y sé
43:16
Speaker 3: lo que necesito conquistar. Porque estoy enfrentando siempre lo que
43:20
Speaker 3: no me gusta. Lo que no me hace sentir cómodo.
43:24
Speaker 3: Lo sé. Y solo yo puedo arreglar estos problemas. Porque
43:29
Speaker 3: tengo que enfrentarlos. El sufrimiento no elegido va a pasar, ¿verdad?
43:35
Speaker 3: Así que lo único que puedes hacer es tener un
43:37
Speaker 3: poco de sufrimiento y prepararte. Es lo único que puedes hacer.
43:41
Speaker 3: Es lo único para lo que puedes entrenar. El sufrimiento
43:44
Speaker 3: no elegido se enfrenta con el sufrimiento elegido. Haz algo
43:47
Speaker 3: difícil todos los días. No estoy tratando de mandar el
43:50
Speaker 3: mensaje de... Corre 300 kilómetros. Sé el mejor del mundo.
43:55
Speaker 3: Pero sé fuerte. Más te vale tener una parte de
43:59
Speaker 3: ti que sea fuerte. Una parte de ti que pueda
44:01
Speaker 3: desarmar situaciones y mejorar. Y desarmar situaciones... Muy rápido, cuando
44:07
Speaker 3: tengas algún trauma en tu vida, alguna devastación en tu vida,
44:11
Speaker 3: porque va a llegar. La devastación, el trauma van a llegar.
44:14
Speaker 3: Y no puedes permitir que eso se convierta en un
44:16
Speaker 3: muro infranqueable. No puede ser un momento infranqueable. Tiene que
44:20
Speaker 3: ser algo que puedas maniobrar muy rápido y seguir adelante.
44:23
Speaker 3: Eso requiere mucha fortaleza. Mucha gente cuando mueres, descubren por
44:28
Speaker 3: qué moriste. Descubren cómo moriste. En la autopsia. Pero nunca
44:35
Speaker 3: hacemos una autopsia en vida para descubrir por qué no
44:37
Speaker 3: estamos muriendo mientras vivimos. Y yo me estaba muriendo. Vivía
44:41
Speaker 3: cada día, pero estaba muerto. Y entonces lo entendí. Y
44:46
Speaker 3: una vez que lo entendí, pude renacer. Pude renacer. Debes
44:53
Speaker 3: tomar este conocimiento porque todo este infierno es conocimiento. Así
44:57
Speaker 3: que solo trato de darle a la gente esa fuerza
44:59
Speaker 3: para ir a los archivos de su vida. Porque aunque
45:02
Speaker 3: probablemente estés roto, Probablemente te pasó algo en tu vida.
45:06
Speaker 3: Ve a los archivos. Sácalo. Estudialo. Y luego úsalo para ti.
45:12
Speaker 3: Ese es el propósito principal para mí ahora mismo. Necesitas
45:15
Speaker 3: ser mejor aquí. Ser mejor aquí. Necesitas superar esto. Superar aquello.
45:20
Speaker 3: La gente necesita tener un propósito para levantarse. Necesita un
45:24
Speaker 3: propósito para rendir. Tienes que llegar a un punto en
45:26
Speaker 3: tu vida en el que no haya nada en la agenda.
45:29
Speaker 3: No hay una carrera de 5 kilómetros. No hay un
45:31
Speaker 3: voy a entrar a la escuela para hacer esto o aquello.
45:34
Speaker 3: Aún así rendir al más alto nivel, porque lo que
45:36
Speaker 3: la gente no entiende es que un día eso va
45:39
Speaker 3: a llegar. Y si no estás rindiendo constantemente sin un propósito,
45:44
Speaker 3: no vas a estar listo cuando llegue el momento. Es
45:47
Speaker 3: esta cosa mágica, el propósito, que todos buscamos. Pero lo
45:51
Speaker 3: curioso de todo es que necesitamos estas cosas para rendir.
45:55
Speaker 3: Pero no nos tomamos un segundo para darnos cuenta de
45:58
Speaker 3: que el propósito siempre está ahí. El propósito nunca nos deja,
46:02
Speaker 3: porque el verdadero propósito eres tú. Tú siempre eres el propósito.
46:06
Speaker 3: Puede haber otro propósito, como ser un SEAL, o ir
46:10
Speaker 3: a la universidad, o lo que sea. Pero el propósito
46:12
Speaker 3: principal en la vida eres tú. Así que si te
46:15
Speaker 3: levantas por la mañana y no quieres hacer algo, es
46:18
Speaker 3: que no te importas lo suficiente. Y eso es lo
46:20
Speaker 3: que realmente necesitas investigar.¿ Por qué no estoy haciendo esto
46:24
Speaker 3: por mí? Porque ese es el propósito número uno en
46:27
Speaker 3: la vida, mejorar uno mismo. Así que ese propósito es
46:30
Speaker 3: el único propósito que necesito. Por eso me levanto cada día,
46:33
Speaker 3: aunque no haya una carrera, o no haya escuela, o
46:36
Speaker 3: no haya motivo. Porque tengo orgullo en mí mismo. Nací
46:43
Speaker 3: como David Guggins. David Guggins no era suficiente. Era un
46:46
Speaker 3: niño asustado, acosado, abusado, que batallaba en la vida. Y
46:53
Speaker 3: cada vez que algo se ponía difícil, sin importar lo
46:56
Speaker 3: que había entrenado, ni lo listo que estuviera, cada vez
47:00
Speaker 3: que algo se ponía difícil, ese David Gaggins, el verdadero
47:04
Speaker 3: David Gaggins, salía y se rendía. Así que me di
47:08
Speaker 3: cuenta de eso con el tiempo. Tuve que construir a Gaggins.
47:13
Speaker 3: Y en ese proceso es donde mejoró. Mejoro cuando estoy
47:22
Speaker 3: cavando hoyos en la tierra. Cuando me levanto temprano, sabiendo
47:27
Speaker 3: que no tengo que hacer estas cosas. Ahí es donde mejoro.
47:31
Speaker 3: Es importante tener el deseo. Pero más importante es mantenerse
47:36
Speaker 3: humilde dentro de ese deseo. Porque mucha gente lo tiene.
47:41
Speaker 3: Pero la humildad lo es todo.¿ Cuál era esa historia
47:45
Speaker 3: sobre William Crawford?¿ El conserje? Sí. Ese hombre ganó la
47:49
Speaker 3: medalla de honor. Así que la medalla, que es el
47:53
Speaker 3: mayor reconocimiento en el ejército. Y este hombre fue a
47:59
Speaker 3: la Academia de la Fuerza Aérea. Y era conserje. Y
48:03
Speaker 3: nadie sabía quién era este hombre. Él tenía el mayor
48:06
Speaker 3: reconocimiento en todo el ejército por actos heroicos. Por heroísmo.
48:12
Speaker 3: Salvar vidas, arriesgar su propia vida. Pudo haber muerto. Y
48:17
Speaker 3: él ahora, básicamente... Estaba limpiando baños para jóvenes cadetes. Y
48:24
Speaker 3: podemos imaginar cómo debió ser eso. Seguramente hubo un poco
48:28
Speaker 3: de burlas aquí y allá. Y él solo iba y
48:31
Speaker 3: limpiaba el baño. Por eso está mi parte que entreno
48:34
Speaker 3: de humildad. Porque para que este hombre estando en el
48:37
Speaker 3: nivel en el que estaba tuviera esa humildad de decir,
48:41
Speaker 3: soy el ganador de la medalla, pero voy a guardarla
48:43
Speaker 3: en el closet. Voy a tomar mi escoba, mi recogedor.
48:45
Speaker 3: Y voy a tomar este trapo y limpiar la basura.
48:49
Speaker 3: Para estos chicos. Eso para mí es increíble. Ahí es
48:52
Speaker 3: donde creces. Eso es crecimiento. Un enorme crecimiento. Y también
48:56
Speaker 3: muestra que estaba haciendo su trabajo. Era un servidor. No
49:01
Speaker 3: se veía a sí mismo mejor que nadie más. En
49:04
Speaker 3: el momento en que haces eso, lo pierdes todo. No
49:07
Speaker 3: puedes verte por encima de los demás. Incluso la gente
49:10
Speaker 3: que está conmigo. Siempre miro a las personas. Sé dónde estás.
49:13
Speaker 3: Sé dónde. Pero yo he estado ahí. Por eso ayudo
49:17
Speaker 3: a tanta gente. Nunca he estado por encima de ti.
49:20
Speaker 3: siempre he estado más bien debajo de ti y de
49:22
Speaker 3: ahí vino mi conocimiento y por eso sé cómo llegar
49:25
Speaker 3: a esa gente que está en el calabozo porque yo
49:28
Speaker 3: he estado ahí muchas veces tienes que ser tu mejor
49:31
Speaker 3: versión incluso cuando estás menos motivado y esa es la
49:36
Speaker 3: parte difícil de todo esto motivación es sólo una palabra
49:39
Speaker 3: Tienes que tener estas diferentes cosas en tu mente sobre
49:42
Speaker 3: a dónde quieres ir. Y saber que la motivación no
49:45
Speaker 3: me va a llevar ahí. Porque no siempre voy a
49:47
Speaker 3: estar motivado. Yoko dijo lo mismo. Que la disciplina se
49:50
Speaker 3: come la motivación en el desayuno. Y la disciplina también
49:54
Speaker 3: es buena. Pero sin una mente despejada no hay disciplina.¿
49:57
Speaker 3: Qué significa? Digamos que tenemos un interruptor de circuito. ¿Ok?
50:03
Speaker 3: Y estoy cargando todo en un solo circuito. Cargándolo todo.
50:08
Speaker 3: Va a explotar. Cuando eso explote, todo el circuito estará arruinado.
50:15
Speaker 3: Tienes que tener cada cosa conectada en el lugar correcto.
50:19
Speaker 3: Como un garaje abarrotado, puedo continuar con esta rutina. Ir
50:24
Speaker 3: al gimnasio, ser mejor, levantarme temprano, comer lo correcto. Es
50:28
Speaker 3: porque tal vez sean tus hijos, tal vez tu esposa,
50:32
Speaker 3: tal vez tu trabajo. Y todo está amontonado en tu mente.
50:36
Speaker 3: No lo tienes separado y organizado en estantes claros. Mucha
50:40
Speaker 3: gente dice, hey,¿ dónde están mis pesas? Déjame ver. La
50:44
Speaker 3: persona empieza a rebuscar entre todo, tirando cosas por todas partes. Entonces,¿
50:50
Speaker 3: dónde voy a meter disciplina en esa mente si no
50:52
Speaker 3: puedo encontrar otras cosas? Tienes que poder encontrar todas estas
50:56
Speaker 3: cosas diferentes en tu mente. Oh, puedo poner la disciplina
50:59
Speaker 3: justo ahí. Si tu vida no está organizada y tu
51:04
Speaker 3: vida significa todo lo que te rodea, Basta con una
51:09
Speaker 3: pequeña interferencia externa para desordenar toda tu mente. Tu mente
51:14
Speaker 3: siempre tiene que estar clara. Por eso medito dos horas
51:18
Speaker 3: cada noche. Porque renuevo, reorganizo el garaje que es mi
51:24
Speaker 3: mente cada noche. Así, la disciplina está ahí, la organización,
51:29
Speaker 3: todo en su lugar correcto. Me despierto y me tengo
51:33
Speaker 3: toda esta armadura. Así que cuando salgo al mundo, estoy listo.
51:38
Speaker 3: No me despierto tarde, no voy con prisa, no estoy desorganizado,
51:42
Speaker 3: estoy listo para empezar.
51:49
Speaker 5: No hace falta tener un título universitario, ni siquiera de bachillerato.
51:56
Speaker 5: Si alguien se graduó en una gran universidad, eso puede
52:01
Speaker 5: ser un indicio de que será capaz de grandes cosas.
52:06
Speaker 5: Pero no tiene por qué ser así. Si nos fijamos
52:09
Speaker 5: en gente como Bill Gates, Larry Ellison o Steve Jobs,
52:13
Speaker 5: no se graduaron en la universidad. Pero si tuviéramos la
52:16
Speaker 5: oportunidad de contratarlos, sería una buena idea.
52:21
Speaker 3: Me encantaría hablar con Elon Musk. Seguro que sería divertido.
52:26
Speaker 3: Me encantaría saber. Me gustaría preguntarle cómo piensa. Tengo mucha
52:32
Speaker 3: curiosidad por saber cómo se logra hacer varias cosas imposibles.
52:37
Speaker 3: Porque hacer una cosa imposible es imposible. Pero hacer cinco
52:41
Speaker 3: cosas imposibles es el producto de cinco imposibilidades. Y eso
52:46
Speaker 3: parece hiperimposible. Pero lo ha logrado. Piensa en lo que hizo.
52:50
Speaker 3: Él construyó un auto eléctrico. Que es difícil. Y luego
52:54
Speaker 3: construyó un cohete. Y luego lanzó el auto al espacio
52:57
Speaker 3: en su cohete. Eso no era posible. Eso no sucede.
53:04
Speaker 3: Pero ocurrió y lo hizo. Realmente... Me encantaría hablar con él.
53:11
Speaker 5: Es muy difícil y muy duro crear empresas. Es importante
53:15
Speaker 5: tenerlo en cuenta. Eso seguro no es alentador. Déjame decirte,
53:20
Speaker 5: si necesitas palabras inspiradoras, no lo hagas. Un reto para
53:27
Speaker 5: los emprendedores es decir,¿ cuál es la diferencia entre creer
53:30
Speaker 5: realmente en tus ideales y aferrarte a ellos o perseguir
53:34
Speaker 5: un sueño poco realista que en realidad no tiene mérito.
53:38
Speaker 5: Y eso es algo realmente difícil de distinguir.¿ Puedes distinguir
53:42
Speaker 5: entre esas dos cosas? Tienes que ser muy riguroso en
53:45
Speaker 5: tu autoanálisis. Creo que sin duda, muy tenaz y luego
53:51
Speaker 5: simplemente trabajar como un demonio. Tienes que dedicar 80 horas,
53:58
Speaker 5: de 80 a 100 horas semanales Debe haber razones para
54:07
Speaker 5: levantarse en la mañana. La vida no se trata solo
54:10
Speaker 5: en resolver problemas, sino¿ qué sentido tiene? Tiene que haber
54:13
Speaker 5: cosas que la gente encuentre inspiradoras y que hagan que
54:16
Speaker 5: valga la pena vivir. Si estás creando una empresa o
54:21
Speaker 5: si te estás uniendo a una, lo más importante es...
54:26
Speaker 5: atraer a grandes personas. Así que únete a un grupo
54:29
Speaker 5: que sea increíble y que realmente respetes. O si estás
54:32
Speaker 5: creando una empresa, tienes que reunir a grandes personas. Todo
54:35
Speaker 5: lo que una empresa es, es un grupo de personas
54:37
Speaker 5: que se han reunido para crear un producto o servicio. Así,
54:41
Speaker 5: dependiendo de qué tan talentoso y trabajador sea ese grupo
54:44
Speaker 5: y en qué medida estén enfocados de manera cohesiva en
54:47
Speaker 5: una buena dirección, determinará el éxito de la empresa.¿ Quién
54:50
Speaker 5: crees que está liderando
54:53
Speaker 2: el camino a seguir
54:54
Speaker 3: Creo que... SpaceX probablemente porque Elon venía de Sudáfrica. Tenía
55:05
Speaker 3: un espíritu competitivo para ganar un buen dinero en PayPal
55:11
Speaker 3: y luego poner eso en sus sueños. A Elon le
55:15
Speaker 3: gustaría participar en la venta de lanzamientos a la Fuerza Aérea,
55:21
Speaker 3: pero se oponían casi siempre. Se fue a la quiebra.
55:28
Speaker 3: Tuvo tres fracasos y uno más, en sus palabras. Lo
55:32
Speaker 3: habría sacado del negocio de lanzamiento de cohetes. Más o
55:38
Speaker 3: menos tuvo éxito en eso. Tiene un cohete muy bueno
55:45
Speaker 3: y un precio muy bueno. Le pregunté si quería tal
55:48
Speaker 3: vez liderar los esfuerzos hacia Marte. permitiendo a la gente
55:55
Speaker 3: utilizar su cohete para volar cerca de Marte, y luego
55:59
Speaker 3: combinar otra empresa. Le dije, estoy en contacto con gente
56:05
Speaker 3: muy rica, o tal vez en Dubái, Abu Dhabi, y
56:10
Speaker 3: tal vez podríamos tener algo de dinero para invertir. Él dijo, no, no,
56:14
Speaker 3: no necesitamos dinero, lo haremos nosotros mismos.
56:21
Speaker 5: Es bastante difícil crear una empresa en el sector espacial
56:25
Speaker 5: porque requiere mucho capital. Puede ser mejor hacer algo en
56:30
Speaker 5: la energía solar o si vas a hacerlo en los autos,
56:35
Speaker 5: hacerlo en una especie de proveedor de componentes para autos
56:38
Speaker 5: o algo así. Todo eso mejora las probabilidades de éxito.
56:43
Speaker 5: Si otras personas trabajan 40 horas semanales y tú trabajas
56:47
Speaker 5: 100 horas semanales, aunque estés haciendo lo mismo, sabes que
56:52
Speaker 5: lograrás en cuatro meses lo que ellos tardan un año
56:57
Speaker 5: en lograr. Cuando era un niño, me preguntaba,¿ cuál es
57:08
Speaker 5: el sentido de la vida?¿ Por qué estamos aquí?¿ De
57:12
Speaker 5: qué se trata todo esto? Y llegué a la conclusión
57:15
Speaker 5: de que lo que realmente importa es tratar de entender
57:21
Speaker 5: las preguntas correctas. Y cuanto más podamos aumentar el alcance
57:27
Speaker 5: y la escala de la conciencia humana, mejor podremos plantearnos
57:31
Speaker 5: esas preguntas. Si alguien hace algo que es útil para
57:37
Speaker 5: el resto de la sociedad, creo que es algo bueno.
57:40
Speaker 5: No tiene por qué cambiar el mundo. Si haces algo
57:43
Speaker 5: que tiene un gran valor para la gente, creo que
57:45
Speaker 5: está bien. No hace falta que las cosas cambien el
57:47
Speaker 5: mundo para ser buenas. Las cosas que creo que tienen
57:50
Speaker 5: más probabilidades de afectar al futuro de la humanidad. Creo
57:54
Speaker 5: que la inteligencia artificial es el elemento más importante a
57:57
Speaker 5: corto plazo que probablemente afecte a la humanidad. Es muy
58:01
Speaker 5: importante que la llegada de la IA sea positiva. Si
58:05
Speaker 5: pudieras mirar en una bola de cristal y ver el futuro,¿
58:08
Speaker 5: te gustaría ese resultado? Porque es algo que podría salir mal.
58:14
Speaker 5: Como hemos hablado muchas veces, tenemos que asegurarnos de que
58:18
Speaker 5: salga bien. Trabajar en IA y asegurarnos de que sea
58:24
Speaker 5: un gran futuro. Creo que eso es lo importante ahora. Obviamente,
58:28
Speaker 5: cualquier cosa que tenga que ver con la genética, si
58:31
Speaker 5: puede resolver las enfermedades genéticas, prevenir la demencia o el
58:35
Speaker 5: Alzheimer o algo así con la reprogramación genética, sería maravilloso.
58:40
Speaker 5: Así que creo que la genética podría ser el segundo
58:42
Speaker 5: punto más importante. Creo que tener una interfaz de gran
58:47
Speaker 5: ancho de banda para el cerebro Actualmente tenemos un ancho
58:51
Speaker 5: de banda limitado, tenemos un yo terciario digital en la
58:55
Speaker 5: forma de correo electrónico, ordenadores, teléfonos, aplicaciones, somos efectivamente sobre humanos,
59:01
Speaker 5: pero tenemos un ancho de banda extremadamente limitado en esa
59:04
Speaker 5: interfaz entre el córtex y esa especie de forma digital
59:07
Speaker 5: terciaria de nosotros mismos. y ayudar a resolver esa limitación
59:12
Speaker 5: de ancho de banda sería muy importante para el futuro.
59:20
Speaker 5: Muchas empresas confunden la señal con el ruido. Gastan dinero
59:24
Speaker 5: en cosas que en realidad no mejoran el producto, por
59:27
Speaker 5: ejemplo en Tesla. Nunca hemos gastado dinero en publicidad. Ponemos
59:33
Speaker 5: todo el dinero en investigación, desarrollo, fabricación y diseño para
59:41
Speaker 5: tratar de hacer el auto tan bueno como sea posible.
59:45
Speaker 5: Creo que es el camino a seguir. Por lo tanto,
59:49
Speaker 5: para cualquier empresa, solo se debe reflexionar sobre si los
59:53
Speaker 5: esfuerzos que la gente está haciendo se traducen en un
59:58
Speaker 5: mejor producto o servicio y si no lo son de
1:00:01
Speaker 5: tener esos esfuerzos puede que me hayas oído decir que
1:00:06
Speaker 5: es bueno pensar según el enfoque de la física los
1:00:09
Speaker 5: primeros principios es decir en lugar de razonar por analogía
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Speaker 5: reducir las cosas a las verdades más fundamentales y razonar
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Speaker 5: a partir de ahí es una buena manera de averiguar
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Speaker 5: si algo tiene sentido o si es lo que hace
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Speaker 5: todo el mundo. Y es difícil pensar que no podemos
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Speaker 5: pensar así acerca de todo. Requiere mucho esfuerzo, pero si
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Speaker 5: intentas hacer algo nuevo, es la mejor forma de pensar.
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Speaker 5: Y ese marco fue desarrollado por los físicos para resolver
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Speaker 5: cosas contraintuitivas como la mecánica cuántica. Así que ese es
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Speaker 5: realmente un método poderoso. Ustedes son los magos del siglo XXI.
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Speaker 5: No dejen que nada los detenga. La imaginación es el límite.
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Speaker 5: Salgan y creen magia.