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O SURF DO FUTURO JÁ É REALIDADE COM BRUNO CREMONA, CMO DA BRASIL SURFE CLUBE | BUSINESS BY CÁSSIO PACHECO #58 · MultiStudios

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  Olá pessoal, sejam bem vindos a mais um multitude especial.
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  Hoje estamos aqui com Bruno cremona, ciemo do Brasil surf
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  clube. Seja bem-vindo aqui no nosso
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  multitude especial falar um pouquinho da marca de vocês, do
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  crescimento dessa inovação aí de mercado.
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  E mais uma vez, obrigado por estar aqui.
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  Não eu que agradeço a oportunidade de estar falando
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  desse segmento novo, né? Acho que não.
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  Não só no Brasil, mas no mundo. E a gente vai bater um papo e
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  contar um pouco mais. 2 planos aqui da bsc.
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  Então pra gente pegar um pouquinho EE, situar um pessoal,
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  eu queria que você contasse um pouquinho da você teve passagem
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  pra Monster Nextel, várias empresas assim, a oi.
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  EE, comitê olímpico? EE várias coisas ligadas AA
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  esporte. AA, levar essa evolução das
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  marcas aí dentro do esporte. Eu queria que você contasse um
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  pouquinho dessa dessa vivência e dessa história e depois a gente
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  entra um pouquinho na história do BSC aí que tá inovando pra
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  caramba no mercado e trazendo coisas legais aí pro Rio de
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  Janeiro. Bom, é minha formação minha é
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  típica, né? Assim, na verdade, eu é pra ser
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  arquiteto. Foi até o oitavo terreno de
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  arquitetura quando eu comecei a fazer evento e festa, né, pra
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  começar comprar meu carro, né? E aí fiz muita festa, muito
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  evento, é, e aí o bichinho do marketing me pegou
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  entretenimento, né? Acho mais entretenimento do que
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  marketing e eu falei, cara, eu vou aprofundar isso.
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  E aí fui me formar, me informei um pós jogador, um pós jogador,
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  aí pelo ESPM, tive passagem pela Nextel, até tava falando aqui,
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  né? Assim é, fiz aquele.
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  Rock Rio 2001 2002, né? Na assim teve muito show da n.
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  Sync todo mundo lembra é aquele que assim teve um pouquinho de
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  lama. Isso esse mesmo.
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  E aí, enfim, na sequência, tive passagem pelo pelo COB, onde a
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  gente fez o pan e aí a gente começa a entregar a idade aqui,
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  né? Quando a gente fala que a gente
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  foi, foi o primeiro evento. Com um lugar marcado no Brasil
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  que nem cinema tinha, tinha um lugar marcado nessa época, em
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  2007. E aí eu fui responsável pelo
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  planejamento de toda a parte, ticketing e venda de ingressos,
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  de b to CEB to c, né? Do comitê olímpico, que foi uma
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  talvez, acho que eu diria internet precária.
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  Naquela época a gente fazia o evento de fax ainda, então
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  talvez tenha sido o maior desafio da minha vida
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  profissional. E aí passei por agências, aí fui
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  pra, fui pra oi. Né?
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  Até que na oi é, eu fui responsável por toda parte, né,
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  de britley experience, de eventos internos internos, e eu
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  fui contratado na época para se tocar o projeto de Copa do
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  Mundo. E aí na Copa do Mundo você foca
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  todo investimento, investimento muito grande em Copa do Mundo,
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  né? Assim, futebol como um todo é
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  aquele saco sem fundo aonde você nunca termina, você nunca,
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  nunca, nunca acaba e nunca termina.
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  E aí a gente precisava de fato trabalhar.
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  Em alguma plataforma, né? Olhando o mercado como um todo,
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  olhando só a telecom, mas fazendo exercícios, né?
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  Quais são os territórios de marcas, pra onde que elas vão, o
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  que que elas querem contar, o que que faz sentido do ponto de
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  vista de de códigos de público, de de, de, de de negócio,
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  inclusive. E a gente foi resgatar o que a
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  oi sempre fez, né? A oi sempre teve 11, foco muito,
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  muito reverente, muito provocador.
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  E. Sempre tinha uma plataforma de
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  esportes radicais muito forte, muito quente dentro da
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  companhia. E aí a gente tava migrando, né?
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  Entre em 11 anos eu tive 8 presidentes, é então numa dessas
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  mudanças a gente tava construindo esses novos
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  territórios aonde a gente foi lá alguns embaixadores, porque é é
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  dentro do mercado de telecom, a gente tem alguns, é alguns
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  alfas, né, em termos de consumo, e a e a mulher sempre foi o alfa
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  de consumo. E a gente estava identificando
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  quem era os influenciadores, né? A gente foi lançar um plano, é é
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  focado no público jovem e a gente foi identificar quem era
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  11, grande influenciador, onde as meninas, né?
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  Seguiam, tinham interesse de de de de participar daquele
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  momento, né? Do do influenciador.
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  E o Gabriel Medina era um influenciador, não surfista, mas
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  era um nome importante. E a oi começou primeiramente, o
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  primeiro investimento da oi no surf foi através da gramidina.
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  Como pessoa, não só. Como atleta, no geral todo, no
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  geral todo, ele era um Ana b, campeão mundial, estava, tinha
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  assim a esse menino tem potencial, ele vai chegar lá um
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  dia e aí eu comecei AA estudar e aprofundar mais a né, o
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  segmento, o esporte. Falei, OPA, acho que tem coisa
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  pra gente fazer aí, né? Tem espaço, não tem nenhuma
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  marca. É que podia participar, que
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  estava participando daquele momento, né?
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  Do surf como um todo. E aí a gente vê a oportunidade
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  não só no Gabriel, mas né, Na Na sequência, é no esporte de estar
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  sendo protagonista de uma plataforma e conversar direto
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  com o nosso público. É um público jovem, antenado.
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  EE em 2000, EE 1213, quando a gente começou a de fato a
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  patrocinar o surf, é a grande maioria do consumo e do surf era
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  100% atrás de telefone. Né?
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  Por causa do streaming, pelo modo de consumo.
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  Então fala muito no nosso negócio.
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  E aí? No ano seguinte, a gente fez
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  aquele campeonato que deram 100000 pessoas aqui na barra da
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  Tijuca. Eu lembro que.
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  Foi que foi assim, foi um grande Marco aqui.
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  E aí a gente tá virou. E aí, e aí eu como, né?
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  Como, né? Um dos dos vídeos do projeto.
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  A gente participou muito do processo é e começou a construir
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  de fato uma Fortaleza muito grande pra companhia.
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  Na qual a oi ficou durante quase 8 anos patrocinando, né?
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  Os atletas e o categoria. E aí na sequência, né, a oi, né?
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  Começou a ter os programas é financeiros e fiscais delas.
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  Por conta disso, o orçamento caiu muito e aí eu decidi sair
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  da oi, me chamaram pra trabalhar na Monster, né?
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  Aí tive uma grande Felicidade de trabalhar com produto, né, que
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  quem é do marketing sabe que trabalhar com serviço é muito
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  complicado na mais telefonia. Então, fui trabalhar com uma
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  potência do marketing em conteúdo, né?
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  Não só do Brasil, como no mundo que é a Monster, né?
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  E lá a plataforma de surf também era uma plataforma super
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  importante, não só por causa do target, da conexão e até da da
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  eficiência do produto, que tinha toda uma narrativa de trazer
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  performance. E lá também eu trouxe alguns
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  atletas, né? Trouxe o Gabriel para Monster,
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  né? Para o contrato da Monster e
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  seguir durante a Monster durante uns 3 anos.
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  Você pegou aquela época da gincana?
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  Ó o gincana. Gincana que é a.
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  Gincana. A gincana que é do eu estou
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  tentando lembrar o nome, que ele morreu agora tem um tempinho.
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  Foi um dos primeiros Marcos do, vamos dizer assim, de imagem do
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  Manchester no mundo, de fechar a cidade e ele fazer a volta
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  ativando no Brasil. Não fez mais.
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  É, eu acho que vocês pegaram muita coisa de carro, de de
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  outras coisas. Mas radicais, né?
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  É AA. Assim eu como monstro, né?
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  Tinha uma política de não associar, é bebida, AA direção,
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  produto, não o produto energético ou a bebida
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  alcoólica, né? Então existe algumas umas, né,
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  políticas ali dentro que é, não é a gente com marca, você não
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  pode fazer nenhum tipo de associação, o vínculo, a festa,
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  a bebida, então. É, enfim, você vê outros
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  segmentos, outro outros produtos na categoria que fazem, né?
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  A associação a festas. AA, existem.
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  Existem produtos. Prontos, né?
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  Outros produtos? Que é que é o que é ORTD, né?
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  Que é o reto Dream, que você já compra, né?
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  O produto com Oo gin com energético ou vote com
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  energético. Mas a monja tinha política, não
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  OOAO energético é uma medida de. Né?
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  De com, com com, que traz o objetivo, foco, de trazer
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  energia pro seu dia, né? É não só pro esporte, pro
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  trabalho é pro seu dia a dia, é você está com sono.
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  Enfim, tinham toda uma jornada, um espírito de jornada do do
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  consumidor, aonde é é se via trazendo a narrativa, né, da
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  funcionalidade do do energético como uma bebida de energia, não
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  uma bebida pra associar com com festas, enfim e tudo mais,
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  então. É, e aí vem mais um capítulo
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  meu, né? Muito associado ao esporte,
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  esporte, motor, skate, skate é muito forte dentro do
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  energético, é carro, automobilismo, enfim, moto
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  velocidade, enfim, UFC, né? Muito UFC, UFC, UFC.
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  Dentro da Monster é o é o Patrocínio com maior é custo e
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  maior é veiculação não só no Brasil, mas no mundo.
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  Eu lembro de Monster no UFC, mas nem sabia que era.
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  Então. É o maior investimento da da
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  marca há alguns anos já. Caraca, e aí dá, dá monstro e
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  você pulou? É da monstro.
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  Eu fiquei um tempo fazendo algumas consultorias, enfim, é,
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  é. Fiz consultoria pra startup de
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  blockchain, entrei numa agência que foi o pessoal da Rio de
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  negócios, aonde eu voltei a fazer OSTU.
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  Aí, só que de outro lado, muito mais dentro da da da produção,
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  né, na área comercial. Até que numa das minhas
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  consultorias eu fazia consultoria, né?
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  De território comercial para surf lend, aonde eu conheci o
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  Ricardo vauriano, que foi que é o rico que foi nos investidores
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  iniciais, né? Da surf lend, aonde eu conheci,
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  tive um relacionamento com ele, enfim, mais próximo, e ele
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  sempre desejou falou, cara, entreguei.
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  Surf lend é um é um modelo de negócio focado em time sharing
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  é, não quero fazer mais esse esse formato, quero fazer um
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  projeto diferente, de forma diferente.
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  E me chamou, né? Desde o início até brinco, né?
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  Talvez eu seja o 01 do projeto, né, depois do do rico, né, pra
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  conceber implementar, né, esse novo projeto, esse novo formato
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  que a gente criou, né, que é o Brasil surf Club.
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  E a gente já lançou, né? Esse primeiro agora de Búzios,
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  que está com a obra todo vapor. Se Deus quiser, a gente já faz o
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  soft open em junho de 2026, durante a etapa né, de
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  Saquarema. Pô, legal pra caramba, Hein?
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  É, vamos então falar um pouquinho aí, desse, desse é do
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  Brasil surf Club e da da criação, como, como vocês estão
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  é vendo esse mercado aí pro pro Brasil assim no caso, porque a
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  gente tava até conversando, existe alguns tipos de onda e
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  como que vocês veem isso? É a venda todo, todo esse
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  processo pro pessoal entender um pouquinho que tem gente que não
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  tá tão informada disso aí. É bom, primeiro eu gosto de
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  fazer uma comparação muito nobre e nítida, né?
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  De piscina de onda com pista de esqui, não só pelo pelo
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  entretenimento, mas também pelo foco, né, que é hoje é pista de
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  esqui, vamos falar pra classe média, né?
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  É como um todo, ele virou um programa, né?
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  De família, né, quase todo mundo que você sempre virou famílias,
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  crianças, todas as idades, é adultos, avós, tios, enfim.
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  Porque de fato se tornou um destino familiar.
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  É até acessível. Você vai, né?
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  Pra Argentina você tem, né? Você tem de Argentina a.
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  Todos Disney+ ligado ao esporte, né?
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  Exatamente. Você tem várias sessões comuns.
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  EE de fato é, é, é um destino familiar, né?
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  E aonde você tem a pista verde, a pista azul, a pista vermelha,
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  a pista preta, você acaba de esquiar.
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  Você vai lá pro pro café, né, pro esporte lá do negócio, que
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  vai ter música, diversão, bebi, então.
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  É tudo tematizado com um ambiente de neve, de Montanha.
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  Então quando você vai pra 11 clube de surf hoje você tem tudo
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  isso, você tem 11, equipamento controlado e seguro aonde ele te
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  dá. A opção de escolinha é pra
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  aquela pessoa que nunca surfou, aquela pessoa que tem medo de
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  mar, né? Aquela pessoa que é não tem
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  tempo anão consigo ficar 5 horas numa praia e pegar uma onda só.
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  Você vê aquela pessoa que quer aperfeiçoar o surf, cara, eu
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  quero aceitar acertar isso, acertar que você tem a
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  tecnologia que vai te filmar para te ajudar nesse controle e
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  aumentar a performance. Eu tenho um surfista
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  profissional que é de fato, né, evoluir muito mais, né?
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  São, você vê, é atletas, até o próprio Ítalo, ele fala, desde
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  que ele começou a sofá de onda, ele evoluiu muito algum, alguns
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  questões técnicas. Né, do surf dele, então é um
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  equipamento complementar ao mar. É importante falar isso, que não
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  existe submissão é complementar, porque eu posso aprender a
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  surfar hoje, daqui a 3 meses eu vou, até vou querer 5 meses, eu
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  vou, pô, cara, tô surfando bem, vou pro mar, daqui a um ano eu
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  vou começar a surfar e mental AI com a minha família vira então
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  então você cria um propósito, né, de esporte.
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  E um acesso nem pra nem todo mundo.
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  Porque querendo ou não, é o que você falou.
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  Muita gente falava assim, é? Que talvez a piscina acabasse
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  com tanto fluxo no mar não vai acabar, pelo que você falou, mas
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  ele dá o acesso a pessoa que tem medo de começar no mar, que é
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  muito mais complexo. E é um querendo ou não, não tem
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  tanta segurança para quem não sabe nada, e no outro é
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  totalmente controlável. É controlável, tudo, segurança,
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  acesso, pessoas, tamanho, formato é equipamento.
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  Então assim você tem hoje, né? Assim é, é, é, é.
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  Pessoal brinca que um final de semana numa opção de onda
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  equivale a quase 3 meses no mar em termos de tempo, né?
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  Porque é essas piscinas, e aí são todas as piscinas.
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  Então, então as tecnologias são todas boas, né?
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  Obviamente, a tecnologia eu vou falar um pouco mais, né?
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  Um pouco das diferenças de cada, né?
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  É que nem pista de que. Você pode gostar de esquiar mais
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  na Argentina e aí nos Estados Unidos e eu na Europa, né?
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  Cada um tem sua característica específica do que você quer, né?
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  Exatamente. Então assim, EEE, aí você, né?
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  Estando numa opção de onda, você em 50 minutos, eu garanto que
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  você tem 10 ondas perfeitas pro tipo de onda e pro tipo do
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  momento que você quer, porque essas ondas são programáveis.
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  Então é, é a gente garante essa eficiência.
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  De tempo EEEE qualidade de, né? De.
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  Mas quando a gente entra, a gente escolhe o tipo de onda,
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  como é que pra ficar mais fácil assim, vamos lá.
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  Eu que eu já um dia quis surfar, tive prancha e joguei minha
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  prancha fora, né? Aí desisti, vamos lá, eu peguei
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  agora falei assim, vamos dizer que eu fui lá num, dei num, dei,
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  dei use lá. E aí, como é que é o processo
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  que vocês imaginam? É pra pessoa que vai começar lá?
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  Como é que funciona? Eu escolho a onda, eu faço.
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  Como é que seria? Bom, então, então, já que você
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  entrou isso, eu vou falar um pouco de tecnologia, né?
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  Assim, então é, é, existem, como falei, diversas tecnologias no
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  mercado, se não me engano, são 4 ou 5, né?
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  É, tem a desde a do que é hoje, considerada é o teu trem, que é
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  considerada a melhor. É onda em termos de performance,
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  né, do mundo, mas é uma onda que pelo formato como ela, como ela
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  se surge, é uma onda a cada 4 minutos.
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  Acaba não se tornando uma onda ou um produto comercial.
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  É pensando em volume, pela quantidade de ondas que ela
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  gera, né? Então é uma excelente onda, mas
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  é uma onda para ter um parque ou no clube.
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  É uma onda tipo Disney, você vai, passou o dia lá e volta
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  daqui a 5, 10 anos. É um custo caro.
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  Né? Então sim, aí você tem, né,
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  ondas, que são aquelas ondas de par, né, que são pais que fazem
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  a que que fazem a movimentação da água e jogam essa onda na
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  parede. E a onda se forma e existe a
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  onda pneumática, que é a nossa, que são câmeras de ar que ficam
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  embaixo da água. E essa pressão da água faz a
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  formação da onda, né? Que é teoricamente a onda mais
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  similar e mais parecida com a com a ondulação é do mar.
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  E aí, como é que funciona isso? Né?
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  É, é na nossa tecnologia, é uma tecnologia, né, da endeway surf
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  é quem é endeway surf, endeway surf é uma, é uma, é uma spin
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  off do grupo chamado 8 Waters. Esse grupo é responsável por
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  mais de 4000 parques aquáticos no mundo, seja desde o Beach
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  Park aqui toda. Então que é uma tecnologia que
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  tem por trás do Beach Park é deles.
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  Disney universal, aquele resort que tem a maior piscina no
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  mundo. Datante, então eles tem mais de
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  4000 projetos pelo mundo, então eles montaram essa, essa, essa,
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  esse produto, né? Esse projeto chamado Wander
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  surf, que são ondas pneumáticas, aonde dentro desse da, da, da da
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  janela de sessão de ondas, né? Obviamente, como é que os clubes
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  são, eles têm sessões pré setadas de acordo com o perfil
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  que você tem um exemplo, o meu clube.
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  Meu clube, eu faço 11 pesquisa inicial lá inicial e vejo que
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  60% do meu clube, do do meu, do meu associados lá são pessoas
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  que nunca surfaram. Eu vou deixar pré programado um
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  número inicial para sessão de iniciantes, mas a gente vai ter
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  aquela também sessões exclusivas que devem ter um custo extra por
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  ser exclusiva e você consegue uma mesma sessão.
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  Programar 4 tipos de ondas diferentes.
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  O que que você quer dizer? Sou eu, você, o Rafael e a
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  Rafaela. Cada pessoa tem uma onda
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  específica Pra Ela, que essa onda vai quebrar de 2020
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  segundos, 3030 segundos. Você se posiciona ali na
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  bancada? É como se ela tivesse no mar
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  mesmo. Só que vai ter a ordem.
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  A ordem, que é que na automação ela faz.
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  Mas é como lá tu fica esperando, ó, vou esperar.
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  Eu entrei. A diferença é que eu vou meio
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  que saber. É o momento, né?
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  Tem um momento, tem um, tem um. Na verdade tem uma pessoa
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  auxiliando nessa entrada, né, da onda, mas é a sequência, a cada
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  5 ondas vem a sua onda, a cada 3 ondas vem a sua onda.
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  Então isso, isso tudo depois, né, dessa, dessa, dessa rotação
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  ali vira, vira natural durante 50 minutos, então durante 50
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  minutos você tem ondas ou customizadas para você ou de
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  acordo com seu perfil, é de nível de surf.
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  Bem legal. É, não é, é, é.
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  A gente brinca, né, disneylândia do surf, né, porque você tem,
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  né, fora isso, né, então falando um pouco do nosso projeto, né,
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  então a gente quando se preocupou falando, né, trazendo
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  um pouco, né, do que a gente viu no mercado, talvez a gente seja
• 18:59
  um dos últimos entrantes no mercado.
• 19:01
  A parte boa que a gente viu é bastante coisa do que as pessoas
• 19:04
  têm feito, né? Em termos de projeto de piscina,
• 19:07
  de clube, é pé de marca. E até um pouco de tecnologia,
• 19:10
  né? Por isso que a gente trouxe essa
• 19:12
  tecnologia, porque fora a questão de toda a customização
• 19:16
  dessa variação de ondas, eles fazem.
• 19:18
  Eles têm até mais de 40 tipos de ondas de mercado.
• 19:21
  Ou seja, é eu tenho onda para todos os gostos.
• 19:24
  Eles têm um formato de piscina, de piscina, né?
• 19:28
  Aonde ele consegue me dar uma extensão de onda que eu acho que
• 19:33
  o principal kp i que a gente tem hoje no mercado, a altura é meio
• 19:37
  padronizado, 2 m para todo mundo.
• 19:39
  Mas o principal kp de onda é a customização que você faz, é
• 19:44
  extensão de onda. Extensão, no caso, é o tempo que
• 19:47
  ela vai vai manter, né? Perfeito.
• 19:49
  E hoje essa piscina que está construindo de de Búzios, ela é
• 19:53
  atualmente, tirando a do caris weiter, a maior extensão de onda
• 19:57
  do mundo, ela fica até 25 segundos nela.
• 20:00
  Caramba. É tempo pra caramba se você se
• 20:03
  você botar um vídeo aí contar quantos segundos um surfista
• 20:06
  fica na onda. 5825 segundos é uma eternidade.
• 20:11
  Por quê? Porque ela vai quebrando do
• 20:14
  início. E como assim?
• 20:15
  No meio pro final ela acelera, né EAE?
• 20:17
  E como assim? E pensa que essa que essas
• 20:20
  câmaras pneumáticas são como se fosse um piano, né?
• 20:23
  Você vai tocando o piano, as teclas da nota, e você vai
• 20:27
  adequando AA nota de acordo com a melodia que você que você quer
• 20:31
  tocar. E a mesma coisa com com a com a
• 20:34
  pidomática. Você vai soltando e faseando com
• 20:39
  uma cronometragem, as as, as as válvulas de ar para ela aumentar
• 20:43
  ou diminuir a intensidade dela. Mas isso, no caso, só uma
• 20:47
  pergunta meio técnica, isso ele, depois que você seta, ele anda
• 20:51
  sozinho ou tem alguém que fica tipo no controle?
• 20:53
  Não, não. Você seta.
• 20:54
  Vai sozinho, não. Ah, tá, é?
• 20:55
  É sempre ser programada. E aí você faz uma estação de 25
• 20:59
  segundos de ondas e ainda ela tem uma patente.
• 21:03
  De formato de onda, que a gente fala que é um formato de um
• 21:06
  óculos, aonde ela tem uma canaleta de de 2 m de
• 21:10
  profundidade, aonde ela consegue construir uma piscina de 25
• 21:15
  segundos de ondas de extensão com o espelho da água, menor do
• 21:18
  que qualquer uma que tem no mercado.
• 21:20
  Por quê? Porque é com esse formato, né?
• 21:23
  De óculos que a gente fala, a água cai, dispersa, não tem
• 21:28
  aquele backwash na famosa porraóca de volta.
• 21:31
  Que precisa ter pro mar ficar perfeito, né?
• 21:34
  Então quando você vê assim, Ah, a piscina de vocês é a piscina
• 21:38
  pequena. Não, não é piscina pequena.
• 21:39
  É porque o nosso sistema. Não precisa de.
• 21:42
  Retorno de água não precisa ser tão grande que precisa de um
• 21:45
  espelho de água tão grande. Pra você ter ideia a as nossas
• 21:49
  concorrentes, para ter uma onda de de 25 segundos, ela precisa
• 21:53
  de um espelho d'água de 25 m², enquanto eu uso 1415 no máximo.
• 21:59
  Então em termos de. Modelo de negócio o nosso
• 22:02
  projeto otimiza muito em termos de espaço.
• 22:06
  Aí que que acontece, investimento imobiliário.
• 22:08
  Então o produto que a gente tem, que foi até um dos motivos que a
• 22:11
  gente né, fez essa parceria, né, dentro da aret, por conta do
• 22:14
  nosso modelo, nosso projeto, enfim, então falando um pouco
• 22:17
  disso, e a nossa piscina é uma das poucas piscinas ainda no
• 22:20
  mundo que quebra pros seus lados, né?
• 22:21
  Eu consigo fazer uma piscina aonde?
• 22:24
  Eu coloco simultaneamente até 80 pessoas.
• 22:26
  Não dá água. Eu boto 20 pessoas num num, num
• 22:29
  pico de um lado, 21 de outro e 20 em cada, em cada margem, que
• 22:34
  seria a escolinha. Então, o aproveitamento em
• 22:37
  termos de produto é excepcional, porque eu consigo botar em 1
• 22:41
  hora, 50 minutos, 80 pessoas surfando a onda.
• 22:45
  Cada 1 hora, 80. Né, cada 1 hora, obviamente que
• 22:48
  nem todas as sessões vão ser assim.
• 22:50
  Porque vão ter, né? Níveis diferentes de, de, de
• 22:53
  expectativas, de de surfistas e clientes que a gente precisa
• 22:56
  programar e adequar isso. Sim, é o que você falou.
• 22:59
  Na verdade, se você tiver um grupos grandes, você consegue
• 23:03
  atender, você vai adequar de acordo com os grupos.
• 23:06
  Só que ele te dá uma possibilidade, se tiver um fluxo
• 23:09
  maior, de você chegar nesse ponto, né?
• 23:11
  Exatamente. EEE também.
• 23:12
  Óbvio, né? Que assim dentro do nosso modelo
• 23:14
  de negócio, né? Assim, até deixando claro aqui o
• 23:17
  nosso modelo de nosso é um, é um clube.
• 23:19
  Aonde você tem um título é que é um título que a gente chama que
• 23:22
  é similar a cadeira ativa do marcanã, ou seja, é um ativo
• 23:26
  seu, você compra um ativo onde você pode depois revender se
• 23:30
  você quiser. Mas a gestão é sempre são do
• 23:32
  clube, né? Você tem direito AA convidados
• 23:37
  AA dependentes, né? E eles vão surfar quantas vezes
• 23:41
  quiser, tendo disponibilidade de onda.
• 23:43
  Ou seja, a gente não tem nenhum tipo de Barreira.
• 23:46
  É pra quantidade de de, de sessões, se quiser pegar.
• 23:50
  Por exemplo, se eu, se eu cá, se eu quiser ficar em Búzios de né?
• 23:55
  Pra teoricamente, terças a quarta, quinta-feira é um
• 23:59
  movimento muito menor. Ah, eu quero pegar 20 sessões de
• 24:02
  ondas. Se tiver 20 sessões de ondas lá,
• 24:04
  você vai poder pegar 20 sessões de onda.
• 24:06
  É de acordo com a disponibilidade.
• 24:08
  Vamos dizer que lá seria igual uma academia por demanda?
• 24:12
  Sim. Eu, eu tenho a minha unidade lá.
• 24:14
  Vou marcar meu, meu, meu horário ou o dia ou algo as.
• 24:17
  Spinning seja o que for lá. Eu vou pra lá.
• 24:19
  Se tiver 20 vezes lá, você vai fazer aula 20 vezes, né?
• 24:24
  E aí é um clube. E aí como a gente está falando,
• 24:26
  é um clube, né? Completo, né, que tem todas as a
• 24:29
  minha idade de clube, academia, spa, bar, restaurante.
• 24:34
  E o bacana, né, que estava falando assim como a gente foi
• 24:36
  talvez o último entre antes, a gente tem mesmo que a gente
• 24:39
  precisa fazer uma coisa diferente, né, assim dos demais,
• 24:41
  né? Acho que assim como falou no
• 24:43
  início, né, toda a tecnologia é legal, toda a tecnologia
• 24:46
  funciona muito bem, né, não existe tecnologia ruim, mas o
• 24:50
  que a gente veio construindo no mercado, a gente jogou bastante
• 24:53
  aqui, foi o que a gente queria, construir uma marca de surf, né?
• 24:56
  O que a gente vê é que a gente vê clubes que tem precisões de
• 24:58
  onda, a gente está construindo um autêntico, né, surf clube?
• 25:02
  Que que é isso, né? É um clube que vai viver e aí eu
• 25:04
  trago bastante, né, é da vivência e não só e o dente que
• 25:08
  eu vejo uma Montanha, Ah, o bacana de estar no esquilo, Ah,
• 25:11
  é você sair, tomar aquele pegar, botar cerveja no gelo lá naquela
• 25:15
  coisa. Tem toda a parte da experiência,
• 25:17
  né, assim, acho que pra quem me conhece, né, é, é, é, é.
• 25:20
  Eu sou um cara muito aficionado em experiência do consumidor,
• 25:23
  né, em toda essa jornada, então a gente vai construir uma
• 25:25
  jornada, né, pensando em marca, pensando em arte, pensando em
• 25:28
  cultura, pensando em música, pensando.
• 25:31
  Em em toda parte de comunicação que envolve, o projeto, envolve
• 25:34
  a temática 100% enraizada e baseada no modelo de surfe.
• 25:38
  Ah, aí vai ser evento, ação, atividade, o próprio clube, né?
• 25:44
  A gente quer ter uma parte. É artista cultural, muito rica
• 25:47
  dentro do clube, né, porque OOOA narrativa permite muito isso,
• 25:51
  né? O surf, né?
• 25:52
  Tem muita coisa envolvida que não é só o esporte, sim, tem a
• 25:55
  cultura que é muito forte, então é a gente vai se diferenciar do
• 25:58
  mercado. Né?
• 25:59
  E a gente já está muito. Está nítido isso na nossa
• 26:01
  comunicação. É pelo modelo que a gente quer
• 26:04
  fazer de negócio e pelo pela marca que a gente está
• 26:07
  construindo. Hoje, qual o tamanho mais ou
• 26:11
  menos lá do do espaço? Hoje, Oo espaço de Búzios tem
• 26:15
  mais ou menos 70 a 80000 m². De de de onda é 10000 m².
• 26:23
  De onda uns 14 15000 m². E o resto vai ficar para o
• 26:26
  clube, para essas outras atividades que vocês estão?
• 26:28
  Estacionamento na verdade, a gente tem um hotel, na verdade é
• 26:31
  um hotel que a gente está construindo em em Búzios, né?
• 26:33
  A gente tem vão ser 25 mangalores, é no melhor estilo,
• 26:39
  é de surf, aonde a gente cria 11.
• 26:42
  Solução para quem também não tem quer quer comprar um título em
• 26:45
  Búzios e não tem casa. Ou seja, então é na verdade.
• 26:48
  É, é. A gente está constituindo na
• 26:50
  rádio, um clube hotel. É junto com uma precisão de
• 26:53
  onde. Então é, é.
• 26:55
  E aí vem todos. Esses tipo, aqueles resorts
• 26:57
  americanos, vamos dizer, claro que é adaptado pra uma, pra um,
• 27:02
  pra um mundo do surf com todas as coisas inseridas, né?
• 27:06
  Isso, isso e a gente está trazendo não só, né?
• 27:10
  Pra estar mostrando um pouco do que a gente quer construir, a
• 27:13
  gente está vai anunciar em breve algumas parcerias de mercado.
• 27:17
  Com expoentes muito importantes, seja na moda, seja de esportes.
• 27:23
  Como a gente está tendo um parceiro muito legal de skate, a
• 27:26
  gente é está construindo 11 pista alucinante, inédita no
• 27:31
  mundo. Lá de skate.
• 27:32
  É como outras coisas a gente está, né, beach?
• 27:35
  Tennis, né, é a. Gente está construindo pra pra
• 27:37
  pra trazer um pouco do diferencial do nosso clube, da
• 27:39
  da jornada que a gente quer que as pessoas tenham lá dentro.
• 27:43
  E aí, Cássio, uma outra coisa bacana que acho que é, é que o
• 27:47
  segmento viu um pouco, né, que torna o produto, né?
• 27:51
  É pro Brasil tão, tão legal e tão relevante é que a grande
• 27:55
  maioria dos clubes, né, o teto, né, de dependente é de 18 anos,
• 27:59
  né? Seja o meu filho, eu sou sócio
• 28:01
  do Jockey, com 18 anos ele não pode mais frequentar o jocke
• 28:05
  esses clubes, a grande maioria, assim como o nosso, o teto vai
• 28:08
  até 28 anos, ou seja, você cria e você estica uma janela.
• 28:13
  De relacionamento, de experiência com teu filho pro
• 28:15
  negócio bacana. Uma coisa é, vamos a piscina do
• 28:19
  clube com o papai, não vamos surfar com o papai, vamos fazer
• 28:22
  uma com. Essa interação na família, você
• 28:24
  cria essa. Interação você cria um destino e
• 28:26
  um propósito pra vocês estarem juntos esticando essa relação,
• 28:29
  né? Que pra gente é tão bacana, né?
• 28:31
  Com os filhos que estão crescendo.
• 28:33
  Então o que limita muito, né? Com isso, muita gente que tem
• 28:35
  filhos de 16 anos que não quer comprar um sócio de um não quer
• 28:38
  comprar um título de um clube, porque daqui a 3 anos o filho
• 28:40
  dele não pode entrar mais. Esses clubes, assim como o
• 28:44
  nosso, né? Eles esticam.
• 28:46
  E essa relação onde você consegue ter essa relação muito
• 28:49
  mais profunda, né, com a sua família como um todo?
• 28:52
  Hoje, qual é? É?
• 28:54
  Pra quantos títulos vocês estão? É, vocês podem vender mais ou
• 28:57
  menos? Ou qual é a ideia de alcance?
• 28:59
  Como é que funciona esses números?
• 29:01
  É a gente, a gente é, é, é. Constrói uma relação, né?
• 29:06
  De exclusividade, né? Com porque de fato a gente pensa
• 29:09
  na jornada. A gente está calculando o número
• 29:12
  de títulos relacionados com a quantidade de sessões possíveis,
• 29:16
  que que que, o que o sócio pode ter.
• 29:18
  Então, na nossa sequência lógica de de de oferta de títulos, a
• 29:24
  gente praticamente garante que se você quiser quiser surfar
• 29:26
  todo final de semana, uma sessão de onda você consegue ter, né?
• 29:31
  Então, hoje a gente está ofertando de 1500 a 1800
• 29:33
  títulos. Ah, isso e superioridade, né,
• 29:36
  né? De Búzios.
• 29:37
  E a gente está vendo com outros projetos pela frente, que a
• 29:40
  gente vão vão avancar e vão construir uma comunidade de
• 29:42
  surfe, né? São são 1000-1500 títulos pra
• 29:46
  essa unidade de Búzios, o resto é 1000 e. 800. 1000, chegando no
• 29:50
  máximo a 1000. 800 isso. O resto, quem não for nesse
• 29:52
  sentido, ele tem uma possibilidade que eu tinha, que
• 29:56
  é o spa. É ou não tem?
• 29:58
  Não, a gente não tem negócio é na rádio.
• 30:00
  Esses esses títulos, eles são. Eles têm os dependentes, né?
• 30:04
  É, e tem os convidados. Cada cada sócio tem um número
• 30:10
  limite de convidados, né? Porque se não, né, pessoal não
• 30:13
  vai comprar o título. Aí a gente precisa que as
• 30:14
  pessoas comprem os títulos, mas a cada, cada titular, ele pode
• 30:18
  levar sim, convidados, né, obedecendo a regra.
• 30:21
  Mas quem não está dentro desse não tem, não vai ter acesso.
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  Não vai ter acesso? Hoje eu é além disso.
• 30:31
  Vocês, eu estava lendo aqui que vocês também têm.
• 30:35
  Vocês têm um inspirado em modelos como o soul House.
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  Alguma coisa tem. Tem essa visão de ter essa, esse
• 30:42
  jeito mais exclusivo também, além de esporte, tudo ter uma
• 30:45
  conectividade com a parte empresarial, de network e de
• 30:49
  empresas. Vai ter um lado desse.
• 30:51
  Sim, sim, sim, sim AA gente na é uma das das expressões foi essa.
• 30:56
  A gente quer de fato promover. É, é uma comunidade, né?
• 30:59
  Muito mais do que a gente construiu um clube, a gente quer
• 31:01
  construir uma comunidade, né, porque no final das contas é é a
• 31:05
  gente, né, como marketing a gente, né.
• 31:07
  Até brinco, né? Uma das coisas que eu que eu
• 31:09
  aprendi na com com kotler, que é grupo de referência, isso não
• 31:13
  mudou com tudo que a gente vê, de de, na é é no.
• 31:17
  As pessoas querem pertencer a alguma coisa, né?
• 31:20
  E elas precisam entender ao que elas querem pertencer e a gente
• 31:24
  de fato vai construir. Né, com pessoas com informações
• 31:28
  e com com conteúdos, esse tipo de destino, porque é a gente
• 31:33
  precisa ter uma uniformidade, né, de pessoas, de clientes e de
• 31:38
  interesse. A partir daí, a gente começa a
• 31:40
  construir essa comunidade. Então a gente vai promover, né?
• 31:43
  Dentro do nosso, dos nossos clubes, a gente sempre vê uma
• 31:46
  área muito forte de de, de, de coworking também.
• 31:50
  A gente vai poder estabelecer essa.
• 31:52
  Até essa questão de vou passar o dia, eu vou trabalhar, vou
• 31:55
  surfar, vou trabalhar no surfar hoje, né?
• 31:57
  O nosso novo modelo de de trabalho, ele permite, né?
• 32:00
  Que a gente consiga conciliar várias coisas ao mesmo tempo,
• 32:03
  né? Desde que o resultado, né?
• 32:05
  A gente. Seja entregue.
• 32:06
  Seja entregue. A gente acho que a pandemia é,
• 32:08
  é, é, trouxe, chegou a isso. O que que é 11?
• 32:12
  Eu centro trabalho assim. Eu acho que é inteligente, não
• 32:13
  importa como você faz e porta o que você entrega.
• 32:16
  É, obviamente existem, né, peculiaridades de cada
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  profissão, mas eu acho, principalmente a nossa.
• 32:21
  É passível disso? Sim, é, tem que tem que o
• 32:24
  pessoal entregar, se tiver integrando, entregando, eu acho
• 32:27
  que funciona muito, eu acho que tem.
• 32:29
  Essa é o que você está falando, de poder passar o final de
• 32:32
  semana, você pode surfar ao mesmo tempo.
• 32:34
  Você tem 23 reuniões, você tem, você encontra pessoas, eu acho
• 32:38
  que você pode ter é é encontros de marcas e é o que você falou
• 32:43
  você vai estar trazendo, eu acho que essa interação de
• 32:46
  patrocinador e outro lado que. Hoje, às vezes a gente não
• 32:50
  consegue achar em outros lugares porque fica meio que desconexo.
• 32:55
  Acho que moldando assim, a gente vê muito isso em algumas coisas
• 32:58
  em São Paulo e tal. Mas eu acho que acaba que numa
• 33:02
  cidade como o Búzios eu acho que vai levar levar até pra um, pra
• 33:05
  outros níveis. É, eu acho que, né, esse esse
• 33:08
  tipo de entretenimento, ele promove isso, né?
• 33:10
  Assim que é o né, que anteriormente é o é o tem um
• 33:14
  Business por trás disso que acho que.
• 33:16
  O Brasil demorou um pouco pra reconhecer, pra entender, é um
• 33:18
  pouco né, o que que tem, né? Coisa que Os Americanos já vinha
• 33:21
  há muito tempo, né? Enfim, é NBA nfel, né, a própria
• 33:26
  WSL já são hoje é referências de como se constrói, né, negócio ao
• 33:31
  redor do esporte, então a gente vai vir pra esse lado, enfim, a
• 33:34
  minha formação, né? É, é, é, vem bem desse lado.
• 33:37
  Eu sempre acreditei muito mais No No entretenimento, como
• 33:40
  melhor força é de comunicação, porque.
• 33:43
  Nele você vê conteúdo, experiência narrativa, propósito
• 33:49
  é negócio, então é e aí a gente vai trazer bastante esses
• 33:52
  segmentos dentro do nosso, do nosso público, pro nosso
• 33:55
  público, né? Então é, a gente tá, né?
• 33:57
  Assim é pra quem trabalha com isso, você traz e construiu 11
• 34:02
  vênio dessa cara, uma disneylândia pra gente, né?
• 34:06
  Assim, não vejo a hora de ficar pronto, porque aquilo ali vai
• 34:09
  ser transformado numa. Potência de comunicação e
• 34:11
  conteúdo e relacionamento de experiência é tanto com OB to c
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  quanto OB to BA. Gente vai fazer operações de b
• 34:17
  to b, é amanhã parceiro nosso, quer fazer um tipo de locação,
• 34:21
  team building é ação corporativa, enfim, um evento de
• 34:27
  negócio onde a gente vai estar oferecendo esse, essa, isso
• 34:30
  dentro do nosso portfólio. Então é, é, é, é de fato 11,
• 34:35
  segmento novo, né? A gente.
• 34:37
  A gente alguém até chama de super clubes, né?
• 34:39
  Assim, é um segmento novo de mercado e que o que o Brasil
• 34:43
  hoje talvez seja o maior expoente do mundo, né, desse
• 34:47
  segmento novo. É porque eu acho que a gente
• 34:49
  ficou atrasado lá nos Estados Unidos.
• 34:51
  É a rede Hilton. E essas redes, Os Americanos,
• 34:55
  elas já acabam usando pra ter encontros anuais semestrais.
• 34:59
  E a gente não tem muito isso aqui.
• 35:00
  A gente acabou não não desenvolvendo muito.
• 35:03
  O pessoal pegou agora o grupo de network como um exemplo.
• 35:07
  Nem nem é tão exato como o americano, mas eu acho que a
• 35:10
  gente mesclou um pouco e a gente tá saindo e tentando que nem
• 35:13
  você a gente vê hoje. Ah, o pessoal se reúne através
• 35:16
  do beach Tennis, outros esportes e usa pra pra negócio, mas ele
• 35:20
  também tá inserido No No dia a dia, que é o que as pessoas
• 35:24
  procuram que você falou, você tem condição de abusos, ficar
• 35:27
  lá, surfar, estar com a família e ainda trabalhar?
• 35:30
  Então você consegue. É juntar as 3 situações.
• 35:34
  E depois da pandemia acabou que nem todo mundo mais quer ficar
• 35:38
  preso num escritório e coisas desse tipo.
• 35:41
  Então eu acho que essa iniciativa do dos clubes EE de
• 35:46
  diversidade no esporte, eu acho que acrescenta muito e movimenta
• 35:50
  as cidades e tudo isso. Pegando isso, eu vou agora
• 35:54
  perguntar um pouquinho de número.
• 35:56
  É qual é a se você puder falar a grandeza do investimento, número
• 36:04
  de quanto vocês estão investindo lá.
• 36:06
  E eu sei, se não me engano, pelo que eu recebi aqui, quem está
• 36:10
  envolvido são vocês. É o oportunity.
• 36:12
  E o carpa? Não sei se tem mais gente.
• 36:13
  Isso é na verdade, é na verdade o projeto inicial, né?
• 36:18
  Ficou, ficou responsável pelo Ricardo.
• 36:20
  É oriano, né, que é o rico, né? A carpa.
• 36:23
  Né osmagon e o Maurício shedman que são as supera, né?
• 36:27
  Um e esse é na sua nossa road, na sua empresa, o projeto.
• 36:34
  Que é OBSC? Né que é ABSCAO projeto, né?
• 36:38
  De Búzios, a gente tem o oportun de como sócio.
• 36:42
  Porque está dentro do do está dentro do desculpe lá do aret.
• 36:45
  Na verdade, o aret viu no nosso nosso projeto como um projeto.
• 36:51
  Potencial em em desenvolver cada cada vez mais OOOO condomínio.
• 36:55
  O foco deles, no final das contas, é, vender, né?
• 36:59
  Vender? Tem bastante gente circulando e
• 37:01
  chamar atenção. É vender ótimo, vender casa, né?
• 37:03
  Assim. E eles entendem que tem um clube
• 37:05
  lá, assim como um shopping, quando traz 11 loja importante
• 37:09
  para ser âncora para desenvolver OA informação, eles estenderam
• 37:11
  com o nosso projeto pelo nosso nosso modelo de negócio, pela
• 37:15
  nossa marca. É um projeto preso, importante e
• 37:17
  envolvente para poder ser chamariz.
• 37:20
  Pra vender mais casas, vender mais lots, enfim, dentro do do
• 37:23
  projeto deles lá, caso o que eu posso te falar é que é um
• 37:26
  projeto caro, né? Mais a mais com essa variação
• 37:28
  cambial que a gente tem, né? Porque nesse início a gente está
• 37:31
  importando tudo, né? Vem muita gente, muita coisa da
• 37:34
  da Itália, Finlândia, né? Enfim, tudo mais.
• 37:37
  Hoje é é o nosso parceiro de de estrutura de piscina e amirta.
• 37:44
  Que é uma, é um planejador que é.
• 37:45
  É o principal fornecedor das últimas olimpíadas, né?
• 37:48
  Em termos de né, questão de piscina.
• 37:50
  E é um investimento hoje que está acima dos 120000000.
• 37:54
  Um dinheiro maneiro, né? Maneiro, considerável.
• 37:57
  Sim, outra coisa que a gente que eu estava vendo aqui para dar
• 38:02
  uma informação, tem 11 valoração média da das que deve vaziar,
• 38:08
  claro. É dessa anuidade?
• 38:11
  Não é anuidade. É como é que chama?
• 38:13
  Mensalidade. Não mensalidade vai ser o que
• 38:15
  vai ser manutenção do título, não do título.
• 38:17
  É a. Venda do título.
• 38:18
  Isso que aqui eu tinha recebido, que na faixa não sei se está
• 38:21
  certo, 250 e 350 mais ou menos. É, na verdade a gente teve o né?
• 38:26
  Os watts iniciais que já acabaram, graças a Deus, né?
• 38:29
  Hoje já está acima de 250, é e a gente prevê uma variação.
• 38:34
  É até 350380 1000, não, não passando muito.
• 38:38
  Disso e a manutenção entre 500 anuais, é isso.
• 38:43
  Menos mensais, mensais a gente tem.
• 38:45
  A gente tem 11 variação, né? Do clube que a como se fosse,
• 38:49
  né? A mensalidade de um clube
• 38:50
  normal, né? É variando entre 500, 700 BRL.
• 38:54
  E isso. Está dentro daquele?
• 38:58
  Você falou de 1800 pessoas, entregas previsto para 2026.
• 39:01
  Isso é um pouco. Você falou um pouco de de ter as
• 39:04
  cabines e essa parte hotelaria, isso é tudo outra.
• 39:06
  Outro negócio dentro do ele tá dentro, tá?
• 39:12
  Dentro do nosso negócio, na verdade, o nosso projeto é um, é
• 39:15
  um, é um hotel clube que tem piscina de Honda, é aonde a
• 39:19
  gente cria, na verdade, OBC, envelopando, empacotando, tudo
• 39:22
  isso é um projeto que ele vai ficar pronto, né?
• 39:25
  Junto. É com o clube como um todo e é
• 39:28
  pra justamente atender aquela pessoa que, pô, adorei o
• 39:31
  projeto, mas não quero ter casa em Búzios, é, quero sempre
• 39:35
  Búzios. Então preciso de uma facilidade
• 39:37
  pra poder, né, frequentar o clube, né, e quando eu quiser.
• 39:42
  Então foram criados esse hotel, né, complementar ao clube, mas é
• 39:47
  um, é um projeto único, né? Clube hotel com opção de onda.
• 39:52
  Como é que você vê como esporte, em especial o surfe, que você
• 39:56
  está pegando? Ele vai, ele pode potencializar
• 39:59
  usando a piscina. É essa construção de uma marca
• 40:05
  você que pegou e que na oi você acabou fazendo um pouco isso.
• 40:09
  E lá eu acho que você você tem algum, algumas, alguns
• 40:12
  mecanismos que você deve estar pensando, não que você precisa
• 40:17
  entregar o ouro pra galera, mas. Então eu eu acho que quando a
• 40:20
  gente vai, né, assim é é estudar e planejar a condição de uma
• 40:24
  marca, né? Tem várias, várias variações,
• 40:27
  você tem que entender, né, o que que vão é ajudar e somar na
• 40:32
  valorização dessa marca, né. Então a gente construiu uma
• 40:35
  marca, né, que a gente fala que é legítima brasileira, né?
• 40:39
  A gente fala que a gente nasceu no Rio e vai pro e vai crescer
• 40:42
  pro mundo, que de fato a gente vê avaliação da nossa marca,
• 40:46
  principalmente a gente identidade do Rio de Janeiro, tá
• 40:48
  que a gente acha que. É o Rio de Janeiro como produto
• 40:51
  de exportação, é um produto muito forte, então a gente traz
• 40:53
  bastante esses elementos, mas a gente se apega AAA, não, não
• 40:58
  explorar que a explorar. 11 palavra difícil, mas AAAA se
• 41:02
  relacionar com todos os elementos, né?
• 41:04
  Importantes do Brasil como um todo.
• 41:07
  E aí que a gente fala né, música, arte, cultura, moda.
• 41:11
  Então quando você for ver, né? De fato, um pouco no nosso green
• 41:15
  book AA construção da nossa marca.
• 41:18
  A gente traz, é, é, é, é variações e referências de tudo
• 41:25
  que a gente acha relevante dentro do ecossistema do surfe.
• 41:28
  Então, quando a gente fala de marca do surfe, a gente tem de
• 41:31
  hoje é quando a gente fala de marca surfe brasileira, que
• 41:34
  marca que é normais, que hoje é um.
• 41:36
  Não é mais uma marca de surfe, é uma marca de vários esportes, é
• 41:39
  uma, é um. Ele pegou acho que 300 SKU, 300
• 41:43
  modelos de é produtos. Exatamente.
• 41:45
  Então é uma marca muito maior do que isso, então a gente.
• 41:48
  Viu a oportunidade, né, de se posicionar dessa forma, né, e se
• 41:53
  valorar dessa forma. E a gente está trazendo os
• 41:55
  elementos pra isso. E aí a gente começa a construir
• 41:58
  isso como, né? Vamos traz toda a parte da
• 42:00
  identidade, as referências. A gente está trazendo, como a
• 42:03
  gente está trazendo, né? A gente está trazendo parceiros
• 42:06
  que são muito importantes, relevantes dentro do mercado
• 42:08
  nacional, que a gente não comunicou ainda.
• 42:11
  Mas já tem coisa fechada? Já tem coisa fechada, a gente
• 42:13
  traz, por exemplo, que se fala um pouco de construção da marca
• 42:16
  e a gente fala que é. Dentro do marketing a gente
• 42:19
  chama disso de endosso de reputação.
• 42:22
  Hoje nossos 3 principais embaixadores é o Iago, Deus
• 42:25
  quiser nosso futuro campeão do mundo, né?
• 42:28
  É o Vitor, é Bernardo que é hoje talvez seja o seja Oo melhor
• 42:35
  surfista é é free surf do mundo. Ele surfando é a Coisa Mais
• 42:40
  Linda do mundo e a Michele de de de bilhões, que hoje é a maior
• 42:44
  big Rider que tem sido no Brasil.
• 42:46
  Então se você for pensar um pouco.
• 42:48
  Dessa comunidade que não gosta nem chama de embaixador, dessa
• 42:52
  comunidade que a gente criou. A gente começa a dar um tom para
• 42:56
  nossa comunicação, da nossa identidade, né, que não é aquela
• 42:58
  coisa extremamente comercial, não é a coisa justamente ligada
• 43:03
  à performance, é aquela coisa mais ligada.
• 43:06
  Mix é o mix, é mais ligada até o wafstyle, que é o que a gente
• 43:09
  quer vender a gente, obviamente, a gente quer abordar o wafstyle.
• 43:12
  A gente vai ter lá assim 11 cara, para tomar conta.
• 43:16
  Né que a gente chama é é sala de de de feedback que é cara, você
• 43:22
  vai sentar no nossa linha lá, através de inteligência
• 43:26
  artificial, você vê se teu dedinho do pé tá posicionado da
• 43:29
  maneira certa. Seu quadril tá naquela, naquele
• 43:33
  enquadramento como. Se fosse uma área de de de
• 43:35
  learning pra pra surf mesmo. Pra pra assim surf, pra você
• 43:41
  aprimorar aquela coisa cara, aquela vírgula que vai te dar.
• 43:45
  AAO diferencial que que só você vai ver também, sabe?
• 43:49
  Calco assim, então a gente tá ganhando, só que o nosso, o
• 43:52
  nosso foco é muito mais cara, o esporte para o esporte, o
• 43:57
  esporte para a cultura, e a gente vem construindo toda a
• 43:59
  toda a marca em cima desses pilares.
• 44:01
  A gente fala que o nosso a gente trabalha o surf no estado da
• 44:04
  arte dele, o que que é o surf pelo estado da arte dele,
• 44:07
  cultura, música, arte e moda. Então a nossa marca vai ser
• 44:11
  construída toda em cima desses pilares.
• 44:14
  Então aí que a gente vê em nosso diferencial e a gente, né, como
• 44:17
  um produto, eu falo, esse também, é muito nítido isso.
• 44:20
  Eu acho que não tá certo, errado, mas o nosso produto é
• 44:23
  assim. Eu vejo no mercado clubes que
• 44:27
  tem piscina de onda, eu sou um, e aonde a piscina É o Fim?
• 44:35
  Não, piscina pra mim é meio e eu tenho muita coisa envolvida
• 44:38
  nessa história toda ali. Então eu construo um clube
• 44:42
  autêntico de westyle do surf. Então, a nossa marca é
• 44:45
  construída em cima nessas premissas, desses valores.
• 44:50
  Pegando um pouco o que você falou da da de marca EE disso
• 44:53
  tudo e nem você deu exemplo da mormaii hoje é no vamos dizer
• 44:59
  assim, na engenharia total, perdi o nome aqui é AABSC.
• 45:06
  Ela vai estar no ela vai estar com a piscina e o clube, vamos
• 45:09
  lá. Mas ela tem mais alguma coisa
• 45:11
  dentro do ecossistema dela? Ela tem mais área?
• 45:15
  Vocês querem lançar alguma coisa de produto?
• 45:16
  Vocês têm outros. Como é que está o ecossistema
• 45:20
  hoje da BSC dentro dessa, dessa toda a engenharia?
• 45:24
  Bom é, a gente está naquele ciclo de vida de produto, aonde
• 45:28
  é a gente nasceu, a gente está crescendo, né?
• 45:32
  E o produto, né, que nem quando você vê o adolescente, quando
• 45:35
  aquela aquela espichada, você fala assim, nossa, meu filho,
• 45:37
  você cresceu. É quando a piscina enche de fato
• 45:40
  dentro desse segmento. Quando a piscina enche, parece
• 45:44
  que sabe, virou pré adolescente, aquela coisa assim, então é, é a
• 45:49
  gente, nossa comunicação, ela vai obedecendo a ser esse
• 45:53
  cronograma, né? Então nem adianta a gente fazer
• 45:56
  grandes esforços de comunicação agora muito grande, porque é o
• 45:59
  público quer ver a piscina cheia até pra ver funcionando.
• 46:02
  A tecnologia, que é uma tecnologia nova, só tem
• 46:06
  funcionando hoje em Munique, tá inaugurando em riade agora num
• 46:10
  complexo gigantesco lá. E os caras estão fazendo, acho
• 46:14
  que shilo, Disney, depois vem, acho que vem México, aí depois
• 46:19
  vem a gente. Então é uma piscina recentemente
• 46:22
  nova, então dentro desse desse ciclo, né, que a gente que a
• 46:27
  gente vem construindo, a gente vem trazendo alavancas e
• 46:33
  comunicações importantes de novos produtos que a gente vai
• 46:36
  fazer pra nossa nossa nossa marca de roupa.
• 46:41
  A gente não chama de loja, não chama de de Galeria, porque a
• 46:46
  gente está criando, trazendo um conceito de um parceiro novo,
• 46:50
  né? Ligado ao segmento de de
• 46:52
  vestiário, onde a gente vai trazer muito mais uma um septo
• 46:56
  store do que é uma loja de surf, né?
• 46:58
  De de de surf. A gente vai trazendo muitas
• 47:00
  referências, coisas bacanas, então coisas que o mercado já
• 47:04
  vem se adaptando, né? A gente vem, né?
• 47:06
  Tem, tem. Eu tenho várias referências de,
• 47:08
  de. De outros mercados, como a
• 47:10
  própria ala, ou de yoga, a bandit, de, de, de, de runing,
• 47:15
  né? É várias, né?
• 47:17
  Marcas de roupa vem se criando, né?
• 47:19
  É, é, é, é jornadas e referências e momentos
• 47:23
  diferentes dentro da da sua comunidade, então a gente vai
• 47:25
  trazer bastante isso. Então AA marca de vestiário é
• 47:28
  uma coisa, uma coisa interessante pra gente.
• 47:30
  Como eu falei, a gente vai vim com uma com produtos b to b pra
• 47:34
  fazer supermercado, né? E vem toda parte interna nossa.
• 47:38
  De, de, de escolinhas, é? Coisas de apoio a coisas de de.
• 47:48
  Que vão vão estar dentro do acusiam do clube, é, então são
• 47:52
  todas as coisas que vão ajudar a somar pra construção e geração
• 47:55
  de valor da marca, né? Pegando 11.
• 47:59
  Esse um outro lado aqui é, eu queria vocês nessa parte de ESG.
• 48:06
  Vocês têm alguma coisa que vocês estão olhando, já que tem muito
• 48:11
  a ver com tudo esse meio que você, que vocês vivem?
• 48:14
  Sim, sim, hoje obviamente, né, a gente tem né.
• 48:17
  A parte boa que são parceiros ganhante como oportunity, né, é,
• 48:22
  e uns aprendizados muito grandes com eles, que tudo, né, deles é,
• 48:26
  é pautado e baseado, né? Em todas essas políticas é, mas
• 48:30
  como eu falei antes, né, existem momentos pra gente trazer isso
• 48:33
  EE comunicar isso. Né, é pro mercado, né?
• 48:37
  Tudo que a gente está fazendo, tudo que a gente está
• 48:39
  construindo, como está fazendo, né, né, né, tem os protocolos
• 48:42
  pra serem feito isso nesse momento certo e com os parceiros
• 48:45
  certos, a gente vai, a gente vai trazer.
• 48:48
  Realmente, a gente quer falar muito, é forte com a comunidade,
• 48:52
  a gente pensa em desenvolver escolinhas, né?
• 48:55
  Comunidade local também, cada vez mais desenvolver,
• 48:59
  desenvolver e fomentar não só o esporte como a região.
• 49:02
  Né? Então a gente vai vir com várias
• 49:03
  iniciativas pra trabalhar e fomentar isso, mas como eu
• 49:07
  falei, né, existe né, 11 timing pra gente fazer isso, comunicar
• 49:11
  isso, até porque tudo tem que ser de acordo, principalmente
• 49:15
  com com o cronograma de obras, né?
• 49:16
  Assim, a gente está com as obras a todo vapor agora, né?
• 49:19
  Estava muito feliz, estava falando antes aqui com ele, né,
• 49:21
  que é a as câmeras, né, as né, as caixas pra colocar as câmeras
• 49:28
  pneumáticas já chegaram em Búzios, então assim já, já a
• 49:31
  gente. Vai fazer uns videozinhos
• 49:34
  comentando um pouco das obras, então a gente tem é um outro
• 49:37
  parceiro. Quando eu comentei que com a
• 49:38
  gente que a gente traz para falar, é com muita parte
• 49:42
  qualidade, com muito protagonismo sobre o surf, não
• 49:44
  só sobre surf, sobre a história do surf.
• 49:46
  É o Bruno Bocaiuva, né? O Bruno Bocaiuva.
• 49:49
  O jornalismo renomado hoje faz parte da nossa comunidade.
• 49:52
  Ele vai ser o nosso grande comunicador para falar de todas
• 49:55
  essas pautas, né? Seja de de esg, seja de obras,
• 50:00
  seja de. De tecnologia, eu e o cara que
• 50:03
  vai ser todo, vai falar toda nossa comunicação.
• 50:06
  A partir de agora, a gente já lança com ele no vídeo falando
• 50:08
  sobre um pouco das obras, explicando um pouco de
• 50:10
  tecnologia, que uma coisa que eu aprendi muito quando eu
• 50:13
  trabalhei com blockchain, né, que é um que é um segmento super
• 50:18
  importante, vai mudar muito AAA, rota de muita coisa, de muito
• 50:22
  mercado, muito segmento daqui para frente.
• 50:24
  Mas falta conhecimento, falta as pessoas serem educadas para que
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  que serve? Para que serve então?
• 50:31
  Já vim com uma comunicação muito forte a partir de agora, falando
• 50:34
  de tecnologia, como que forma, pra que que serve, quais são os
• 50:37
  diferenciais, quais são os benefícios, explicando, né, toda
• 50:42
  essa, essa capacidade, essa potência que essa tecnologia da
• 50:46
  endowise, né? De, de, de, de ondas pneumáticas
• 50:49
  elas podem oferecer no mercado. Então isso vem na nossa pauta.
• 50:53
  Obviamente que a gente sabe que dentro do marketing, uma pauta
• 50:56
  de é uma pauta super importante, não só em termos de.
• 50:59
  De de comunicação, mas também como termos de propósito.
• 51:02
  Então isso tudo vai ser comunicado, né, a partir de
• 51:05
  agora, que de fato é como eu falei, né?
• 51:07
  A gente quer fazer o soft open, né?
• 51:09
  Em junho. Em junho, que.
• 51:11
  Vem né? Oferecer a piscina pra quem
• 51:13
  quiser treinar, quem quiser participar, né?
• 51:16
  É, é, é. É desse momento pré campeonato e
• 51:19
  aí vem toda essa agenda de comunicação e de pautas aonde a
• 51:22
  gente vai comunicar tudo certinho no tempo certo.
• 51:25
  Lembrando, isso é pegando esse gancho, eu?
• 51:29
  Dei uma olhada aqui nessa parte de conteúdo, é nessa parte aí,
• 51:34
  de dessa outra parte até você tem a comunidade.
• 51:38
  Vocês pensaram alguma? Vocês vão ter alguma coisa?
• 51:41
  É se pode falar, se vocês pensam alguma coisa assim, de ter um
• 51:44
  canal, tem alguma coisa nesse sentido de comunicação e até pra
• 51:48
  galera que vai lá, alguma área que tenha.
• 51:52
  Pra possíveis campeonatos ou alguma coisa nessa parte de
• 51:55
  conteúdo, mídia e coisas assim. Sim, é assim, a gente começa até
• 51:59
  a tremer quando a gente pensa nisso, né, porque a gente quer
• 52:02
  assim. A gente queria ter um estúdio
• 52:04
  hino como esse dentro do do clube, a gente prevê, tem uma
• 52:07
  parte dessa, porque é como eu falei, né, assim, acho que é uma
• 52:12
  ferramenta dessa, como a gente vai ter não só do clube na
• 52:14
  piscina, ele vai prever uma série de iniciativas, né?
• 52:17
  A gente dentro das iniciativas, a gente cria de fato, né?
• 52:21
  E desde campeonatos internos, né?
• 52:23
  De escolinhas a pessoas, né? Mais e até campeonatos entre as
• 52:28
  piscinas, né? Por exemplo, eu tenho um clube.
• 52:30
  Super legal essa iniciativa. Eu tenho o clube em Búzios,
• 52:34
  tenho o clube em Brasília, Brasília é contra Rio, né?
• 52:38
  É de tudo amador, né? Tudo entre entre os entre os
• 52:41
  associados, né? Não vou trazer nunca, é quem faz
• 52:44
  parte do quadro do título e não e no futuramente a gente vem já
• 52:48
  conversando com ainda 2, né? E aí IA fazer uma coisa um pouco
• 52:50
  mais. Né, estruturado, organizado,
• 52:53
  fazer é global, né? Porque na verdade o nosso
• 52:57
  parceiro ele tem, né? Ele já tem.
• 52:58
  Ele lançou 78 piscinas pelo mundo, já lançaram Londres,
• 53:04
  México, Portugal, é Austrália, Brasil, enfim.
• 53:09
  Então a ideia, pô, vamos fazer um campeonato, né?
• 53:12
  Só de precisam de onda. Só dos associados?
• 53:15
  Entre andas, né global então? Cara, assim é parque, assim é
• 53:19
  parque de diversão. Quando quando o negócio estiver
• 53:21
  pronto, não só com campeonatos, com ações, com atividades,
• 53:24
  festas, shows, né? Então como eu falei, né, assim
• 53:27
  OOO, tema, né? O esporte surf, assim como o
• 53:31
  skate. E tem uma temática cultural
• 53:34
  muito forte em volta dele, né, que vai música, arte, cultura,
• 53:38
  moda. Como a como a moda é importante
• 53:41
  no né? No surf, né?
• 53:42
  Você sabe disso, né? Assim, grande marcas no mundo,
• 53:46
  gigantescas. Agora, agora até deu um assim,
• 53:49
  eu tava me pegando com algumas marcas, mas assim eu eu acabei
• 53:52
  vivendo repicool, MCD Lost. Essas marcas serem gigantescas
• 53:59
  assim deu 16 mudada, mas ainda tem muita marca grande, é, e
• 54:04
  elas estão aí, oakley. É pra hang e luz EE outras aí
• 54:10
  que assim giram o mundo todo, faturam no mundo todo e lançam,
• 54:14
  lançaram e lançam tendência, né? Querendo ou não o que você
• 54:17
  falou, o surf teve muito em algumas épocas do mundo.
• 54:23
  Aí lançando tendência é o body short sem costura, é long John,
• 54:30
  entre outras coisas aí. E o bacana do surf?
• 54:35
  Eu acho que principalmente no Brasil, né?
• 54:37
  Enfim, é eu. Eu não sou surfista.
• 54:40
  Antes de mais nada, acho que eu não falei isso.
• 54:41
  Talvez seja o único da empresa aqui.
• 54:43
  Não sou surfista ainda. Mas vai começar, vai ser o cara
• 54:47
  que o pessoal vai, ó, você podia fazer um reality show e você
• 54:51
  começando lá na piscina até você ir no mar.
• 54:54
  Não vai ter não. Aí ó o pessoal cobrar ele, aí
• 54:58
  ele tá fazendo as aulas de surf e depois entrar, Hein?
• 55:01
  Vou começar escondido antes, é? Mas, por exemplo, jogo de
• 55:04
  basquete. E o Brasil sempre tem um
• 55:07
  potencial muito forte no basquete.
• 55:08
  Isso sempre foi legítimo. Só que a falta de ídolo, né?
• 55:13
  Ela, ela, ela, ela pro esporte no Brasil, principalmente no
• 55:17
  mundo só. Teve o Oscar e mais umzinho
• 55:19
  assim, o pessoal não fomentou, né?
• 55:21
  Não fomentou. Então assim, você não tem essa,
• 55:23
  essa, essa, essa. Como é que fala essa, essa
• 55:27
  continuação, né? Como, né?
• 55:29
  A gente tem um tênis, né? Você teve o Guga.
• 55:32
  Ah, sei lá, 15 anos atrás está tudo João agora, então.
• 55:34
  Teve um hiato, né? E?
• 55:35
  Isso e se alimenta. Até tem um ato muito grande no
• 55:38
  surf, já não o surf, ele é o Brasil.
• 55:42
  Ele vem sendo protagonista do né, do surf já há quase 10 anos
• 55:45
  e a tendência é de continuar a ser, porque de fato a gente tem
• 55:48
  um, né, um material, um material bruto, né, que são os nossos
• 55:52
  atratos muito forte. Então a tendência da gente
• 55:55
  continuar performando muito no esporte é muito grande e isso
• 55:59
  estimula que as pessoas, né? É, é, é, vem praticar o esporte,
• 56:03
  é vem e de fato, hoje a tendência, né, eu vejo muito,
• 56:06
  né, eu passo né, é de manhã, correndo pela pelo Ipanema,
• 56:10
  quantidade de escolinha de criança, né, de pessoas que
• 56:13
  querem ser né, ou surfistas. Eu quero só praticar o esporte,
• 56:16
  que é um esporte gostoso, é um esporte dinâmico, é um esporte
• 56:20
  que tem toda a emblemática, né, é a cultura por trás dele, que é
• 56:24
  muito legal, então assim eu fico muito, muito satisfeito, né, até
• 56:28
  como como minha profissão, como minha escolha de.
• 56:31
  De vida, né? De acreditar, né, numa aposta
• 56:34
  que é uma aposta que né, mas é uma aposta.
• 56:36
  Foi uma aposta quando era da oi, lá em 2014, né, que eu falei,
• 56:39
  cara, esse menino tem potencial. E aí virou uma, talvez a maior
• 56:43
  plataforma de de esporte da oi durante 10 anos, né?
• 56:47
  EEE, Eu Acredito assim que EE talvez lá atrás a gente tinha
• 56:52
  ter falado isso em alguma prevenção, que de fato o Brasil
• 56:55
  já foi o país do surf, do futebol, do automobilismo.
• 56:58
  O tênis agora é do surf porque vai continuar sendo, porque a
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  gente tem os nossos atletas ainda com muito tempo, né,
• 57:06
  performando ainda. E vem uma leva muito boa ainda
• 57:09
  atrás, a garotada muito forte ainda.
• 57:11
  E com esse estímulo que a gente vem visto aí no mercado, a
• 57:16
  chance de continuar tendo outros campeões do mundo é muito
• 57:19
  grande. E isso obviamente que vai
• 57:20
  estimulando cada vez mais a prática do esporte pelo esporte.
• 57:25
  Agora eu vou pegar um pouquinho fora do do BC, um pouquinho mais
• 57:28
  ligado a você. É, eu queria que você falasse um
• 57:32
  pouquinho do que você vê é as tendências do mercado de marca e
• 57:36
  como elas se relacionam com os consumidores.
• 57:39
  Como você vê isso aí? Você falou um pouco da
• 57:41
  blockchain, tem e a toda essa, essa evolução e você tá inserido
• 57:46
  aí numas transformações desde a entrada na oi.
• 57:49
  Como é que você vê isso pra pros próximos anos agora?
• 57:53
  É, eu vejo assim, eu vejo muita mudança, né?
• 57:55
  Acho que é a gente, né? Não só a gente passou por um
• 57:59
  momento de pandemia, né? A gente tava falando aqui mais
• 58:01
  cedo, né, offline, que isso foi um grande bom pra muita coisa,
• 58:07
  né? Muita é, muita gente aparecendo,
• 58:10
  muita ferramenta aparecendo, é muita solução aparecendo e muita
• 58:14
  coisa desaparecendo, né? A gente é, é, vê o lado, né?
• 58:20
  Não posso deixar de falar isso que envolve muito isso, né?
• 58:23
  O lado político, né, é com 11 exposição muito forte no mercado
• 58:27
  e estabelecendo é até questões relacionadas AA comércio, né?
• 58:33
  Assim você vê o que a gente acabou de passar no mercado
• 58:36
  americano lá, aquela marca de jeans, né?
• 58:39
  Enfim, que depende de como você olha a cereja do boa, né?
• 58:44
  Você pode ver. Positivo foi negativo, eu acho
• 58:47
  que é. Eu acho que é.
• 58:48
  É sadio, né? Desde que que seja bom, né?
• 58:53
  Pra todo mundo é, mas eu vejo alguns alguns padrões caindo, é.
• 59:02
  Eu vejo que essa questão de a gente ser refém, principalmente
• 59:06
  das marcas, né, de grandes influenciadores, de grandes
• 59:09
  comunicadores, eu acho que é. As marcas estão encontrando
• 59:13
  soluções. Para serem mais legítimas e não
• 59:16
  precisamos falar através de pessoas, elas vão criando, né?
• 59:20
  Soluções caseiras e próprias para se comunicarem, se
• 59:23
  personarem. Porque a gente vem, né?
• 59:26
  Da fase 100% da dependência do influenciador, né?
• 59:30
  Para você se comunicar, para você falar, você tem que estar
• 59:33
  atrelado a algum tipo de influenciador, né?
• 59:36
  E você ver marcas como Nike, é Apple.
• 59:40
  Onde eles de fato eles se colocam como, como, como o
• 59:43
  centro das das conversas, né? Eles se colocam no centro das
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  narrativas. Então eu vejo e.
• 59:50
  Mas ao mesmo tempo, a questão que a gente vem trazendo e vem
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  acompanhando o mercado, aonde o consumidor ele, ele tem OOOO,
• 1:00:00
  mentirômetro a flor da pele, né? Porque as marcas não podem
• 1:00:04
  falhar, as marcas não podem hoje em dia se dar ao luxo e, tipo,
• 1:00:08
  cometer erros. A gente não sabe se, por
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  exemplo, a marca Americana agora sabe cometer um erro, se cometeu
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  um acerto, vai saber daqui a algum algum tempo.
• 1:00:17
  Dá pra falar que deu certo agora por conta desse boom, desse
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  clamor que aconteceu. Então é as falhas hoje pro
• 1:00:24
  consumidor, elas não são mais permitidas, né?
• 1:00:27
  Como já não é há algum tempo, é. E eu vejo mais ou menos as
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  marcas se consolidando de uma maneira assim é.
• 1:00:37
  Até posso falar até as 2 anos atrás, as marcas tomam partidos
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  e tudo. Hoje eu estou vendo um caminho
• 1:00:47
  retroativo. A gente vê é até marcas como
• 1:00:52
  Disney, Budweiser, Coca-Cola, trazendo né?
• 1:00:56
  Que aí no final de contas a gente tem que ver Balanço no
• 1:00:58
  final das contas, né? Sim, porque.
• 1:01:00
  As marcas foram feitas para dar dinheiro, né?
• 1:01:02
  Sim, a gente começa a ver todos os resultados, né?
• 1:01:04
  Das marcas que tomaram algum tipo de posição?
• 1:01:07
  De alguma coisa, de algum tema, de alguma ação, alguma sucessão
• 1:01:10
  que você vê é os resultados muito de nítidos de cada um que
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  elas têm que demonstrar. Isso tudo tá trazendo de fato
• 1:01:20
  111. Não vou falar que que não tá
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  retroagindo porque nada. Um aprendizado de comportamento
• 1:01:31
  de marcas e posicionamentos de qual deve ser abordado.
• 1:01:35
  As marcas, elas têm uma posição, sim, acho que tem que ter uma
• 1:01:40
  posição, sim. Acho que tem que falar para o
• 1:01:42
  que que vieram, qual o objetivo delas, quem as quer atingir, mas
• 1:01:47
  com cautela e com segurança, né? Então acho que talvez eu, talvez
• 1:01:52
  eu falaria para você que estivendo um momento de marcas
• 1:01:54
  com mais, com maior cautela, com maior.
• 1:01:56
  Segurando mais um pouquinho o passo do que antigamente.
• 1:02:01
  É antigamente, 112 anos atrás, né, assim?
• 1:02:04
  É esse antigamente que a gente tá posicionando, de tomar
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  partido de coisa além do que deveria.
• 1:02:10
  Exatamente além do negócio delas.
• 1:02:11
  Eu acho que assim é, é, é eu, eu.
• 1:02:14
  Eu brinco muito, né? Que às vezes a mosquinha da
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  vaidade quando pica. E as marcas tem isso também.
• 1:02:21
  As marcas, elas acabam achando que podem falar mais e podem
• 1:02:26
  fazer mais do que elas deveriam como negócio.
• 1:02:28
  Quanto o negócio, né? É, a gente vê muito isso, que as
• 1:02:33
  marcas tem que tomar partida. As marcas tem que fazer isso,
• 1:02:36
  não, gente, como como a gente falou aqui, as marcas têm um
• 1:02:39
  objetivo e elas têm que, né, falar, falar do objeto dela, eu
• 1:02:43
  gosto da Patagônia, Patagônia, é um excelente case aqui pra
• 1:02:47
  gente, né? É uma marca que tem o
• 1:02:50
  posicionamento dela, ela faz o produto dela, tá com a
• 1:02:53
  comunicação dela há mais de 50 anos.
• 1:02:56
  E é um dos produtos incomparável.
• 1:02:58
  E tá bem. E tá lá.
• 1:02:59
  Ela não derrapa. É porque ela não fica entrando
• 1:03:03
  fora do do do espaço dela pra tentar.
• 1:03:06
  É formalizar qualquer coisa que seja.
• 1:03:08
  Ela tá ali no dela entregando o que o cliente quer é produto.
• 1:03:13
  E segue o baile. E tem muita gente que quer fazer
• 1:03:16
  um a pô, eu vou falar pra tentar surfar um hype, que é o que você
• 1:03:20
  falou. Pode ir pra um lado ou pro
• 1:03:21
  outro. É, então então hoje eu vejo
• 1:03:23
  momentos de mais cautela entre as marcas, entre os produtos, eu
• 1:03:26
  acho que é, é, é. A gente passou de uma pandemia,
• 1:03:30
  né? Então, ou seja, a variação ela
• 1:03:34
  tinha uma narrativa poética permitida.
• 1:03:37
  Ou seja, né, permitisse tudo por pós pandemia agora não agora.
• 1:03:42
  Vida que segue. As empresas voltaram em grande
• 1:03:45
  maioria ao ao modelo nacional tradicional.
• 1:03:49
  Muitas não, porque eu acho que muitas enxergaram, outras outros
• 1:03:53
  QPI de em termos de de, de de entrega de trabalho.
• 1:03:57
  Mas hoje eu vejo que que muita coisa assim tá se encaixando e
• 1:04:02
  tentando se adequar mais, com mais cautela, mais segurança,
• 1:04:05
  pra não causar um dano maior na marca.
• 1:04:07
  Pegando esse outro lado, como é que você vê o papel do marketing
• 1:04:10
  esportivo no Brasil atualmente? Pegando um pouco você, que pegou
• 1:04:15
  um início lá é dele, parece cada, tem as bets, tem o surf
• 1:04:20
  crescendo, tem. Os esportes do Brasil começaram
• 1:04:23
  a ver um crescimento nos últimos 10 anos.
• 1:04:25
  Vou botar 10 anos, mas é um pouquinho mais além do futebol,
• 1:04:29
  porque a gente era a Terra do futebol que você falou, só que a
• 1:04:32
  gente entrou em várias outras áreas e outros movimentos de
• 1:04:36
  esportes. E aí as marcas e a grana
• 1:04:39
  começaram a vir. Então isso começou a desenvolver
• 1:04:42
  um pouco mais. É comparando a gente,
• 1:04:43
  principalmente com os Estados Unidos, que é que a economia
• 1:04:46
  gigantesca no lado é do marketing esportivo.
• 1:04:50
  É, eu acho que são 2 coisas aqui, tá?
• 1:04:52
  São são 3 assuntos, futebol, futebol.
• 1:04:55
  É o pessoal diz que não é esporte.
• 1:04:57
  Né? É futebol.
• 1:04:58
  Futebol é. É outra realidade, outra
• 1:05:01
  realidade, né? É a outro Business, né?
• 1:05:04
  Em termos de faturamento, é é a outra solução, o esporte no
• 1:05:08
  Brasil, infelizmente, né. Assim eu peguei o boom, né, do
• 1:05:12
  como eu falei, né, eu trabalhei no COB, né, que foi no pan
• 1:05:14
  americano, em 2002, 1007, e aí já era previsto.
• 1:05:17
  Pan é Copa do Mundo e Olimpíada já, já já era prevista essas
• 1:05:22
  candidaturas ou fez, o pessoal previu, né, a era de ouro do
• 1:05:26
  esporte no Brasil, pan americano, Copa do Mundo, de
• 1:05:31
  Olimpíada, cara. Lá em cima, lá em cima, e não
• 1:05:35
  aconteceu isso ainda não aconteceu isso porque ainda não
• 1:05:38
  existe uma política, né? É estadual, municipal, estadual
• 1:05:43
  e federal para poder regulamentar.
• 1:05:47
  É o incentivo como um todo. A gente tem o Rio de Janeiro
• 1:05:51
  como o incentivo. Essa do Rio de Janeiro é bom em
• 1:05:55
  alguma coisa, né, assim. Que de fato é OA melhor rede
• 1:05:58
  incentiva que tem de todos, todos os estados, então isso
• 1:06:01
  ajuda muito, pelo menos o nosso estado.
• 1:06:04
  Mas a gente não vê as marcas entendendo com o esporte, com o
• 1:06:07
  Business ainda, a indústria, né? É, é hoje o ciclo olímpico
• 1:06:13
  brasileiro é de 2 anos, de 4 anos, né?
• 1:06:15
  Assim é. A gente vê muito isso, né,
• 1:06:17
  principalmente o COB, quando ele vai, né, buscar auxílio para as
• 1:06:21
  confederações, não só o COB, o próprios atletas, né?
• 1:06:23
  É, é as confederações. Elas não conseguem dificilmente
• 1:06:28
  contratos acima de 2 anos, normalmente esses contratos são
• 1:06:31
  é pré olimpíadas, acabando a Olimpíada encerra esse contrato,
• 1:06:36
  é justifica se de alguma maneira lá, mas encerra, se o contrato,
• 1:06:40
  então o esporte ainda é ele não é ainda, tá?
• 1:06:46
  Você ver, é, vou dar um exemplo aqui da corrida, por exemplo,
• 1:06:50
  corrida hoje, como é hoje, a corrida é um, é um nicho muito
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  grande, muito forte. E que vai movimentar e vai mudar
• 1:06:57
  muita coisa em termos de esporte no Brasil, não só no Rio de
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  Janeiro, mas no Brasil. Mas hoje o esporte ainda não é
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  um Business, não é 11, potência econômica, como poderia ser, né?
• 1:07:08
  E eu eu falo, eu acho que se a gente for comparar com o modelo
• 1:07:12
  americano, né, é, a gente tem AA nossa educação física.
• 1:07:16
  É a educação física, né, do das escolas dos Estados Unidos e do
• 1:07:21
  e das faculdades. Onde tem bolsas, tem incentivos,
• 1:07:26
  tem até faculdade Estados Unidos que paga pro pro atleta.
• 1:07:29
  E a gente não tem esse tipo de reconhecimento nesse tipo de de
• 1:07:32
  de ferramenta aqui no Brasil, né?
• 1:07:34
  Hoje é tem muita criança que pega o atestato estado, né,
• 1:07:39
  médico e não faz, não faz porque não quer suar a camisa, enfim.
• 1:07:42
  Então, diferente do Brasil, os Estados Unidos entende que o
• 1:07:47
  esporte é uma. Cadeira, assim como a economia,
• 1:07:51
  assim como é, ciências, assim como é, é, enfim, advocacia,
• 1:07:56
  como é outra qualquer e movimenta dinheiro para isso.
• 1:07:59
  E a gente sabe que pode movimentar nosso país.
• 1:08:01
  É, é continental e a gente tem, né?
• 1:08:05
  Pelo nosso histórico potencial para o esporte de dar e sóbrio,
• 1:08:08
  o que a gente tem hoje é a falta de incentivo, é a falta de
• 1:08:11
  visibilidade e falta ainda de entendimento de marcas.
• 1:08:15
  Né? Porque, né, você pega as marcas,
• 1:08:18
  as grandes marcas trabalhando aí, tirando as marcas que tem,
• 1:08:20
  né? É dentro do do território ou
• 1:08:23
  esporte por natureza. Mas você vê que hoje a maioria
• 1:08:27
  das marcas, hoje elas investem muito pouco nos esportes,
• 1:08:31
  através de institutos, através de associações.
• 1:08:35
  É muito pequeno, é legal, mas é muito pequeno ainda.
• 1:08:39
  Então não existe ainda uma política.
• 1:08:41
  Nacional de de incentivos e de investimento ao esporte, como a
• 1:08:44
  gente deveria ter. Então é o potencial que a gente
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  tem, né? Você vê assim em termos de
• 1:08:49
  esporte, cara, vôlei, basquete, surfscate, nem se fala próprio
• 1:08:54
  futebol, né? Enfim, é a canoagem, enfim, e
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  por aí vai, bike, vela, enfim. Então, nosso potencial de fato
• 1:09:03
  hoje. Pra você ver você que teve lá
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  sentado em alguns casos. A marca não vê, a marca não acha
• 1:09:12
  que traz o resultado ou ou o que que é, porque assim você pegar
• 1:09:18
  em número, querendo ou não, AA mesmo a gente tendo tudo isso, a
• 1:09:22
  gente teve Sandro de Bobby, burning é Gabriel, Medina, Iago,
• 1:09:27
  Ítalo é você pegar o Guga, o Pedro é o Oscar, você pegar nos
• 1:09:33
  esportes. Fernanda Venturini, no vôlei
• 1:09:35
  teve gente pra caramba nos mesmo nos esportes que a gente não tem
• 1:09:38
  nem perto. Nem perto, não posso nem
• 1:09:42
  comparar. Estados Unidos não dá nem perto
• 1:09:45
  de lá. E a gente tem gente que nem você
• 1:09:47
  falou, a gente tem uma capital que é as pessoas, mas qual que
• 1:09:51
  você vê assim? Como é que você vê?
• 1:09:53
  É a cabeça da marca para não entrar, é o que ela não vê
• 1:09:57
  alcance, ela não vê retorno, porque às vezes eu fico pensando
• 1:10:01
  é que a gente tá aqui, olhando errado do outro lado.
• 1:10:05
  É, na verdade, Oo se a gente for.
• 1:10:08
  Pensar em histórico em referência, né?
• 1:10:11
  De mercado é valor de marca pra poucas empresas é considerado um
• 1:10:19
  ativo importante. AA oi que eu trabalhei lá atrás,
• 1:10:21
  assim a gente tinha o curso de marca e a oi que foi até a
• 1:10:26
  maneira como ela, né? Se destacou a entrada no
• 1:10:28
  mercado, a marca era um ativo muito importante, categoria de
• 1:10:32
  energética, uma marca muito importante, a marca, né?
• 1:10:34
  Assim, até brinco, né, que. O segmento energético são são
• 1:10:38
  são escritórios de marketing que vem de bebidas energéticas, né?
• 1:10:41
  Pelo poder e pela importância que o que o marketing e a
• 1:10:44
  comunicação EEE, né? As as plataformas tem tem tem
• 1:10:49
  relevância. Eu acho que são 2 coisas aqui a
• 1:10:53
  gente não entende e é muito difícil você justificar numa
• 1:10:56
  empresa de varejo, né? Assim 11 empresa que que vende
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  commodities que o retorno de uma marca.
• 1:11:05
  Qualquer tipo de investimento de comunicação, ele começa a dar a
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  partir de 3 anos, isso é um é um que é super importante.
• 1:11:16
  Ah, eu vou patrocinar amanhã o Fluminense vai todo mundo
• 1:11:19
  reconhecer, eu vou, eu vou trazer os benefícios, esquece,
• 1:11:24
  não vai. Você vai ter o benefício
• 1:11:25
  espontâneo lá na hora lá, né? Mas o benefício para crescimento
• 1:11:29
  vai lá outra marca, mínimo 3 anos, isso o mínimo de 3 anos,
• 1:11:32
  fazendo uma ativação porque né? Dentro da da da toda a
• 1:11:38
  estratégia de comunicação barra de marcas, tão importante quanto
• 1:11:42
  fazer um investimento, Patrocínio, uma situação é a
• 1:11:44
  ativação, é como você faz a manutenção daquilo, ler para que
• 1:11:48
  as pessoas entendam que você tá lá ainda.
• 1:11:52
  Esse esse investimento no Brasil é mínimo, mínimo, né?
• 1:11:58
  E aí você vê, né? Assim, né, todas as campanhas de
• 1:12:01
  outros times, outros eventos que tem em volta do mundo, você vê
• 1:12:03
  lá. As empresas, a quanto tempo a
• 1:12:06
  Pepsi não tá no Super Bowl? Muito tempo, sei lá, 20 anos,
• 1:12:10
  30. Anos há quanto tempo a Coca-Cola
• 1:12:13
  não tá nas olimpíadas? Então, mas é o que a gente dá, é
• 1:12:17
  dá exemplo. Será que a Coca-Cola tá errada
• 1:12:19
  ou o resto tá errado? Porque nem você tá dando
• 1:12:21
  exemplo? Você acabou de dar um exemplo aí
• 1:12:23
  que outro dia a gente tava conversando, você pega as
• 1:12:26
  camisas de time dos anos 80, ela tinha Coca-Cola, o Flamengo
• 1:12:29
  tinha no brax e tal, e hoje você olha na televisão.
• 1:12:33
  O que o cara pagou lá atrás hoje tá passando na televisão toda
• 1:12:36
  hora, então ele tá atingindo, querendo ou não.
• 1:12:38
  Claro que naquela época nem nem se pensava nisso, mas hoje você
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  já tem 111 timeline pra você olhar igual outro dia.
• 1:12:46
  Eu acho que o PSV soltou 1111 comunicado, eu acho que a
• 1:12:51
  Philips tá na tá no PSV há 40 anos, 30 anos, igual você falou,
• 1:12:56
  o 2 tem estádio, tem outras coisas, então assim, algum
• 1:13:00
  parece que algumas marcas. Claro que coca e tal é a gente
• 1:13:06
  quando tem reunião, às vezes até dá exemplo, mas todo mundo vai
• 1:13:08
  falar, pô, mas é a coca, tem dinheiro pra caramba.
• 1:13:12
  E outras. Mas você vê, por exemplo, a
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  oakberry que é nossa, é, começou a fazer alguns trabalhos
• 1:13:17
  maiores, entender isso, e hoje todo mundo aplaude.
• 1:13:20
  Você vê a marca, aplaude, mas parece que ninguém quer pegar a
• 1:13:24
  sua marca e fazer. E o cara olha e fala assim,
• 1:13:27
  porra, bom pra caramba, o walkber está lá, mas aí tu chega
• 1:13:30
  numa marca que é relativamente, tem tamanho, aí fala, pô, mas
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  não dá, é? Às vezes é assim, é entender se
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  o pessoal não entende ou se não tem dinheiro.
• 1:13:40
  Eu Acredito que tem casos que não tem dinheiro, não é toda
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  marca que pode botar no não é NFL igual a Pepsi EE, alguns
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  exemplos, mas a gente fala muito assim, a Coca-Cola ela bota em
• 1:13:49
  qualquer coisa, em qualquer lugar, ela só diz que ela não
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  pode e ela já já deu. É números e coisas assim.
• 1:13:57
  E quando ela atira, parece que um algum diretor em algum
• 1:14:00
  momento conseguiu convencer a tirar 111 tempo a Coca-Cola de
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  de propaganda e ela disse que ela perdia é, ou ela deixou 30%
• 1:14:11
  ou 20% de de de alcance. Então é por isso que a Coca-Cola
• 1:14:15
  hoje ela se mantém e a gente faz essa pergunta sempre.
• 1:14:20
  É porque agora você já teve dos 2 lados, né?
• 1:14:22
  Você passou sufoco num lado, depois foi pro outro, ficou
• 1:14:25
  apertado porque querendo ou não, a gente falando aqui é, as
• 1:14:30
  marcas são feitas pra dar dinheiro.
• 1:14:32
  Então assim, o primeiro momento sempre é o financeiro e o
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  marketing acaba marketing, publicidade, o entretenimento.
• 1:14:40
  Ele é apertado Na Na conjuntura como empresa, a gente entende um
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  pouco esse lado é, eu acho que não pode deixar de passar por
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  isso. Mas a gente sempre vê esse outro
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  lado é de às vezes parecer. A gente pega o Brasil como
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  exemplo, que é o que a gente está vivendo.
• 1:14:55
  Mas às vezes você vê algumas como Red Bull, que tem um
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  investimento. Ela é que nem você falou.
• 1:15:00
  Ela é uma quase, é uma agência de nem só de marketing, porque
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  ela tem ativação. Ela tem todos os outros lados,
• 1:15:06
  entretenimento, ela, AAA, Race War, aquela corrida da do.
• 1:15:12
  Os aviões ela a. Própria TV dela é.
• 1:15:14
  Tem um, ela tem um Monte de coisa, pô, ela gastou uma grana,
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  sei lá, dizem que é 10000000 de dólares.
• 1:15:20
  O cara saltado de paraquedas lá da lua.
• 1:15:23
  Só que olha quanto alcance ela teve com isso.
• 1:15:26
  Então, assim, eu não sei se é a marca em si, que às vezes não
• 1:15:29
  tem ou é o gestor. Essa essa visão de gestor, né?
• 1:15:33
  Então, assim, na verdade, a Red Bull, empresa de dono, também
• 1:15:36
  facilita bastante. Tem algumas empresas, né?
• 1:15:38
  É em termos de. De de direção, diretrizes ajuda
• 1:15:43
  algumas empresas nascem com diretrizes muito claras e muito
• 1:15:46
  óbvias, né? Assim é, mas outras empresas não
• 1:15:49
  é. O que você falou um pouco, né?
• 1:15:51
  É, eu vou trabalhar que aí vem a questão da assim, da da miopia
• 1:15:56
  de comunicação, eu vou trabalhar só publicidade, que hoje muitas
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  empresas entendem que o anúncio é a melhor comunicação que tem e
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  tira, né? E não pensa No No, no, no market
• 1:16:07
  mix de produto pensando em alcance, barra, sustentação, né?
• 1:16:11
  Né? Vai naquele que a gente chama
• 1:16:14
  de, né? Aí balls, tá?
• 1:16:16
  Fiz o meu, resolvi tive e num e num e num sustento atrás, porque
• 1:16:22
  é o que é. Aí vem aí eu vou investir na
• 1:16:25
  novela das 8 ou vou investir num time que eu acho que vai ser
• 1:16:29
  campeão daqui a 5 anos e vai me dar um resultado maravilhoso.
• 1:16:33
  Ninguém vê isso, o pessoal quer. Retorno agora então por isso que
• 1:16:38
  eu falei assim, a questão do prazo dos 34 anos pra começar
• 1:16:42
  investimento de marca, né, e comunicação pra você ter
• 1:16:44
  associação requer tipo de marca, né?
• 1:16:47
  É, é, você demora mal, mal brincando aqui, né?
• 1:16:50
  Na época que a oi durante muito tempo investiu no oi Rio pro, no
• 1:16:57
  ano seguinte que a oi saiu e entrou a concorrência, cara, eu
• 1:17:01
  fiquei com com pena até do do pessoal que tava narrando, ela
• 1:17:05
  nem entra. A quantidade de vezes que, ao
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  invés de falar apresentado por. Oi.
• 1:17:11
  Não pela vivo, o cara falava oi sem querer, porque entrou,
• 1:17:16
  porque a gente fez um trabalho bem feito.
• 1:17:18
  A gente ficou 78 anos no surf, a gente patrocinou os principais
• 1:17:21
  surfistas, a gente tinha campeonatos, a gente tinha
• 1:17:24
  escolinha, tinha uma série de, né?
• 1:17:26
  Assim, toda dentro da minha estratégia de de comunicação, eu
• 1:17:30
  sempre desenho uma mandala com com os principais, bastante
• 1:17:33
  pontes que a gente tem que atingir, né?
• 1:17:35
  Onde é produto, é negócio, marca, trade, pessoas é dentro
• 1:17:44
  da minha carreira. É uma coisa que eu aprendi antes
• 1:17:47
  de você convencer e tocar o público externo tem que tocar o
• 1:17:51
  público interno tem, tem que fazer com que toda a tua empresa
• 1:17:55
  acredite que o que você tá fazendo a coisa certa.
• 1:17:58
  Porque você tem um que aqui a gente fala, né?
• 1:18:01
  Do do advocacy. Muito importante que é o público
• 1:18:05
  ir atrás de você. Então toda vez que eu tinha que
• 1:18:07
  fazer qualquer tipo de campanha externa, eu fazia uma campanha
• 1:18:10
  interna para dentro. Aí na hora de eu ir para fora,
• 1:18:13
  cara, eu tinha a oi, tinha 20000 funcionários diretos e 90000
• 1:18:18
  indiretos. Eu tinha 100000 pessoas me
• 1:18:20
  apoiando na minha comunicação. Então quando você não pensa na
• 1:18:24
  estratégia tão completa, né? Que eu falo assim da mandala,
• 1:18:27
  público interno, público externo, trade, produto, marca.
• 1:18:32
  Por haver anúncio em publicidade, vai ficar fraco,
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  você não constrói e fica difícil você justificar, né?
• 1:18:40
  Porque já investi tudo lá Na Na campanha da das 8 ou no.
• 1:18:46
  Então existe essa miopia de comunicação ainda, de não
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  entender, e aí eu falo com muita propriedade antes pessoas do
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  mercado falam isso você vê, né? O próprio Rock In Rio, né?
• 1:18:57
  O que que o Rock In Rio é hoje? O Rock In Rio não é o Fish four
• 1:19:00
  é uma plataforma. Né, enfim, a potência que ele.
• 1:19:03
  É, você falou só que teve muita marca.
• 1:19:05
  Aproveitando para não fugir um pouco, você, eu eu vou usar a
• 1:19:10
  palavra sorte que eu não acredito, mas tudo bem.
• 1:19:13
  Eu tive alguma sorte. Então você teve sorte e deve ter
• 1:19:18
  tido alguma dificuldade, porque você pegou o Gabriel Medina no
• 1:19:22
  início e para convencer, você deve ter tido 11 caminhozinho.
• 1:19:26
  Muito difícil. Só que o que que aconteceu por
• 1:19:30
  ele ter? Crescido aí eu digo, a sorte
• 1:19:34
  entre aspas, não é sorte, você acertou.
• 1:19:38
  EE, muitos vão dizer que é sorte, mas você acertou bastante
• 1:19:42
  pra quem teve sorte, né? Então assim, você foi ganhando,
• 1:19:46
  querendo ou não, uma moral pra chegar lá e falar assim, pô,
• 1:19:50
  será que eu investi 10 no Gabriel e trouxe 1000000?
• 1:19:53
  Será que eu investi 10 no westel e ganhei 1000000?
• 1:19:56
  Será, pô, depois de 10 vezes tu fazer isso, você chega lá.
• 1:20:00
  Fica muito mais fácil, não, não que não tenha dificuldade, mas
• 1:20:05
  fica mais fácil você propor algumas coisas nesses primeiros
• 1:20:08
  momentos. Você quis fazer essa mudança,
• 1:20:11
  você, você teve alguma? Eu vou perguntar a dificuldade,
• 1:20:15
  claro que teve, mas como é que foi esse momento de você é pegar
• 1:20:19
  e assim, a oi é uma empresa que nem se falou, é uma empresa
• 1:20:22
  gigantesca ainda é. Com outro nome agora, mas era
• 1:20:26
  muito grande e fez uma coisa muito inovadora, querendo ou
• 1:20:29
  não, naquela época, até dos eventos que você está falando
• 1:20:32
  até hoje, eu passo ali Na Na praça do ó e eu ainda vejo
• 1:20:36
  aquilo como oi, se estando oi ou não, eu nem sei qual é marca que
• 1:20:38
  está hoje, mas eu olho como oi, é tipo a parte de surf.
• 1:20:43
  A gente ficou com isso de oi na cabeça.
• 1:20:45
  Eu tenho a oi muito forte como uma ativação.
• 1:20:48
  Não importa se ela morreu ou se ela vai morrer, é o que você
• 1:20:50
  falou. Assim, eu de fato eu tenho um
• 1:20:53
  amigo meu, até Oo dono do STU, Diogo, que ele fala que eu tenho
• 1:21:00
  uma mania de acertar na mosca sem querer que é, falou assim,
• 1:21:05
  atirou no que não viu e acertou no que viu no que viu, atirou no
• 1:21:09
  que viu e acertou no que não viu.
• 1:21:11
  Algumas vezes fiz isso e aí assim eu até brinco, né?
• 1:21:14
  Eu como um Belo criativo, eu sou um bom administrador, né?
• 1:21:17
  Assim é, cara, eu sempre tive, acho que.
• 1:21:21
  É, eu tive 11 chefe que sempre falava assim.
• 1:21:24
  Bruno, sua principal qualidade hoje é saber ouvir, ser
• 1:21:28
  resiliente e saber construir equipe.
• 1:21:31
  Nada assim na minha vida. Eu posso falar que eu que eu fiz
• 1:21:33
  sozinho, fiz tudo com com apoio e com obviamente que às vezes eu
• 1:21:37
  tinha que falar assim, tá bom, eu quero fazer isso porque eu
• 1:21:40
  acho que é esse e pronto por causa disso.
• 1:21:42
  Sim, acontece todo mundo na. Vida tem que ter esse momento,
• 1:21:45
  mas hoje, assim, eu acho que dentro da minha vida, assim, até
• 1:21:47
  com as plataformas que eu fiz, o que eu fiz.
• 1:21:51
  Eu sempre tive, né? Porque a gente tem alguma coisa,
• 1:21:54
  sempre tem algumas questões lá dentro dessa companhia, ainda
• 1:21:57
  mais uma, uma companhia grande que umas pessoas não gostam de
• 1:22:01
  ver teu sucesso normal qualquer companhia.
• 1:22:04
  E as pessoas disputam orçamento. E como eu falei assim, eu sempre
• 1:22:11
  acreditei na experiência como principal.
• 1:22:13
  Conversor é comercial, né? É experiência, entretenimento
• 1:22:21
  pra mim, hoje eu quem te vê hoje no mercado né, você vê né, eu
• 1:22:26
  sou fã né dos esportes americanos, NBA, nfel, tudo
• 1:22:30
  porque transformaram né? O esporte no show Business,
• 1:22:34
  negócio puro, você sabe quem quem nunca foi no jogo de
• 1:22:38
  basquete, você sabe do jogo de basquete?
• 1:22:39
  Você entra na lojinha, você quer comprar, é que nem indígena né?
• 1:22:41
  Você sai da lojinha, você quer comprar um Mickey e o patodono
• 1:22:44
  tinha o Homem-Aranha, tudo é feito pra isso.
• 1:22:47
  A gente não pensa assim, a gente sempre pensou muito em
• 1:22:50
  publicidade, né, aonde fazer um anúncio de uma revista, um
• 1:22:52
  anúncio de uma rádio, resolver a nossa vida.
• 1:22:55
  Eu nunca pensei assim na cabeça. Como falei, eu sempre fui, é, é,
• 1:22:59
  eu sempre fui picado pela, pela, pela mumusquinha do
• 1:23:03
  entretenimento, da experiência. Então eu sempre acreditei na
• 1:23:05
  experiência, né, como publicidade, mais um fator
• 1:23:09
  relevante da comunicação, porque se eu tenho alguma coisa, eu
• 1:23:11
  tenho que comunicar a publicidade pra isso, então.
• 1:23:15
  A minha maior dificuldade hoje era convencer a empresa que
• 1:23:21
  tinha que investir num território onde não.
• 1:23:23
  Existia. Concorrência, ou seja, por que
• 1:23:26
  que ninguém tá? É até barato naquele momento.
• 1:23:29
  Ou seja, a gente pegou. É o surf lá do surf, do skate
• 1:23:34
  game, a gente é. Pra quem não lembra, é gente
• 1:23:37
  junto com o Rock In Rio, a gente.
• 1:23:38
  Fazia. É assim, a gente me lembra que
• 1:23:41
  eu eu cheguei pro pessoal da Comic con.
• 1:23:43
  Abraço pro BR. O Rodolfo justo, cara, vamos
• 1:23:47
  fazer isso junto, como assim não vamos fazer isso juntos, vai ser
• 1:23:51
  foda pro Rio de Janeiro, vai ser foda, vai fazer junto, então
• 1:23:53
  assim EE aí depois, né? Eu consegui convencer algumas
• 1:23:57
  pessoas durante muito tempo que eu posso ter certeza que eu
• 1:24:01
  posso estar certo, e a minha maior dificuldade era conversar
• 1:24:05
  com o pessoal, principalmente o pessoal de marca, né, porque não
• 1:24:07
  era de marca, né, que a marca pode falar daqui, eu e a marca
• 1:24:11
  não precisa só falar daqui ou que a que a marca.
• 1:24:14
  E aí vem, né? Assim, às vezes algumas coisas
• 1:24:18
  são criadas. Sem.
• 1:24:21
  Querer sem querer vai dar prêmio, vai dar prêmio, enfim, e
• 1:24:24
  tudo mais. E eu não ficar.
• 1:24:26
  Vamos pensando no propósito do negócio, né?
• 1:24:28
  É legítimo, né? Associação tem porque tem base,
• 1:24:31
  tem coerência, tem negócio. E eu construí uma narrativa que
• 1:24:36
  não era tão bonita. E quando você vai pro meio da
• 1:24:40
  publicidade, né? Você pega toda galera que a tia.
• 1:24:44
  Eu sempre tive muito. E aí algum momento da da minha
• 1:24:47
  vida eu sai da área de marca e fui pra área institucional.
• 1:24:50
  E aí quando você vai pra área institucional, você tem um peso
• 1:24:53
  mais importante, só que você continua brigando com a área de
• 1:24:57
  com a área de varejo, com a área de marca.
• 1:24:59
  Publicidade então é, eu sempre fui um cara que eu tive que
• 1:25:05
  percorrer uma jornada muito grande e sempre soube, né?
• 1:25:09
  Acompanhar principalmente tempos importantes da companhia.
• 1:25:12
  Eu acho que é muito importante, como eu falei, é você entender o
• 1:25:15
  timing na companhia. Não adianta você ter uma ideia
• 1:25:16
  brilhante e o momento ser errado, o lugar tá errado, o
• 1:25:20
  timing tá errado. Então acho que é uma coisa muito
• 1:25:22
  importante que tinha na minha vida.
• 1:25:23
  É saber o timing certo das coisas, né?
• 1:25:26
  De comunicar as coisas e de estabelecer as coisas que talvez
• 1:25:29
  se eu tivesse sido no Gabriel mediana, é 1 ano antes ou um ano
• 1:25:33
  depois não rolaço, não rolaço o timing seja errado.
• 1:25:37
  Talvez quando eu eu me lembro, né, o pessoal da v 3 a quando
• 1:25:40
  vem me trazer o projeto do. É do do surf, chega na barra da
• 1:25:44
  tiuka ainda, né? Calma que ano que vem a gente
• 1:25:47
  faz. Então, assim, principalmente no
• 1:25:51
  meio corporativo, talvez o timing das coisas seja mais
• 1:25:56
  importante do que o porquê. Então é, é, é.
• 1:25:59
  Eu sempre consegui entender muito bem isso e estabelecer e
• 1:26:03
  principalmente quando eu falei assim, envolver todo mundo,
• 1:26:07
  porque de uma empresa como a oi, se você.
• 1:26:12
  Acho que é 11 outro aprendizado que eu tenho na minha vida.
• 1:26:16
  Se você não envolve todo mundo ou não envolve as partes
• 1:26:19
  importantes da companhia, até até o cara da de suprimentos pra
• 1:26:24
  entender que o que você faz é importante e dar restauração pra
• 1:26:27
  companhia, você não consegue se movimentar e não consegue ter as
• 1:26:30
  brigas. É e as as vitórias que você
• 1:26:33
  precisa ter dentro do ambiente corporativo.
• 1:26:38
  Chegando um pouquinho, a gente tá finalizando, eu vou pegar
• 1:26:41
  agora, vou fazer algumas perguntas assim, qual conselho
• 1:26:45
  que você deixaria para empreendedores e líderes que
• 1:26:49
  querem usar o esporte como plataforma de negócio?
• 1:26:55
  Eu acho que o é assim. É no Brasil.
• 1:26:59
  A gente tem muito potencial que não é explorado ainda.
• 1:27:03
  Eu acho que obviamente é é. O pessoal tem que entender.
• 1:27:06
  É, isso é importante pra marca. Se tem AA consistência, né, de
• 1:27:12
  médio e longo prazo, que faça sentido.
• 1:27:14
  Não só é pra narrativa, né? Pros valores, né, pros
• 1:27:20
  conceitos, né, mas também pro negócio acho que é.
• 1:27:25
  Não adianta você pensar isoladamente, né?
• 1:27:29
  Algum fator dentro do teu, do teu planejamento, que não faz
• 1:27:33
  sentido hoje? Pra você construir uma
• 1:27:35
  plataforma, né? E eu já fiz algumas consultorias
• 1:27:38
  falando muito disso, né? Ela tem que conversar com vários
• 1:27:41
  aspectos da companhia, até com, com com a parte social, né?
• 1:27:46
  Então pra ser duradoura e ser potente é e ser e ser e ser
• 1:27:55
  verdadeira, eu acho que você tem que pensar, né, em todo esse
• 1:27:58
  mix, pensar, como falei no timing, eu acho que não só assim
• 1:28:02
  pensar no timing, mas tem a mesma coisa que eu acho.
• 1:28:05
  É extremamente relevante, né? Na atual construtora que a gente
• 1:28:09
  tem entender se também se o se o esporte não adianta.
• 1:28:18
  Eu quero fazer pro esporte com o esporte surf na moda, cara.
• 1:28:22
  Faz sentido pro teu negócio? Faz sentido pra natureza?
• 1:28:25
  Se tem fit, então. A gente brinca, né?
• 1:28:29
  Na comunicação sempre vai ter, né?
• 1:28:31
  Eu sempre falo, né. Eu posso falar que esse branco é
• 1:28:33
  branco, é off ou White é um branco, né?
• 1:28:36
  Assim não. Assim, a comunicação tem essas.
• 1:28:38
  Licença poética. Licença poética a gente pode
• 1:28:40
  falar de tudo um pouco, mas eu acho que o mais importante esse,
• 1:28:43
  né? Aí vem a questão, né, que a
• 1:28:44
  gente falou do do do meio quilômetro, né?
• 1:28:46
  O consumidor sabe. Se você está disposto a estar
• 1:28:49
  falando aqui, o consumidor sabe quantas vezes a gente como, né?
• 1:28:54
  Como marca da oi. A gente não falou, cara, que que
• 1:28:58
  uma marca não endêmica tá falando de surf?
• 1:29:00
  Por que eu falo assim, por que que você como é que você assiste
• 1:29:03
  o seu campeonato, aonde você assiste?
• 1:29:06
  Então a oi é meio pra você ser o espectador, então eu começo a se
• 1:29:10
  Ah, mas por que que você tá falando com o público?
• 1:29:12
  Então se você não fizer 111 trabalho, né?
• 1:29:16
  Muito aprofundado do porquê do cômodo, quando, do onde e o
• 1:29:22
  timing. É.
• 1:29:26
  Erro na certa. Então acho que são esses fatores
• 1:29:29
  que são importantes. Não tem muito o que inventar,
• 1:29:31
  não, cara. Você até brinco assim, não tem.
• 1:29:33
  Hoje em dia não tem nenhuma tecnologia nova, nenhuma cara,
• 1:29:37
  fazer o que a gente fazia antigamente, bem feito, bem
• 1:29:40
  estruturado, bem planejado, pensando em longo prazo, que
• 1:29:44
  assim não tem como dar errado, porque a gente tem muito
• 1:29:47
  potencial no esporte e muito assunto bacana e legítimo que
• 1:29:50
  vai estar falando. E tem território para todo
• 1:29:52
  mundo. Uma outra coisa é o aprendizado
• 1:29:55
  que você carrega da tua trajetória, que mudou a forma
• 1:29:58
  como é que você enxerga os negócios.
• 1:30:02
  Sempre foi muito paciente, bastante paciente, bastante
• 1:30:06
  paciente. E assim, uma coisa que eu acho
• 1:30:09
  que o mercado, né, bem, como é que funciona isso?
• 1:30:14
  É um mercado extremamente vaidoso, né?
• 1:30:18
  E como eu falei aqui, né, eu, graças a Deus, assim, acho que
• 1:30:23
  é. Era nome da Susana, que foi
• 1:30:25
  minha chefe na oi. Falava que as minhas principais
• 1:30:28
  qualidades era montar a equipe, porque com a minha equipe, né,
• 1:30:31
  dividindo, discutindo e me, isso me dava base sólida para tomar
• 1:30:35
  minhas decisões. Eu acho que é é outro, né?
• 1:30:41
  Assim sendo um projeto, né? Pensa no Rock In Rio?
• 1:30:45
  Conheço a equipe do Rock In Rio há 20 anos, é a mesma equipe.
• 1:30:50
  Então, essa consistência, essa solidez em estrutura, em time,
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  para te ajudar a pensar, né? E a pensar a como fazer as
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  coisas, para mim é extremamente importante.
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  Então acho que é um aprendizado que eu tive, continuo mantendo.
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  Isso é paciência, está entre as coisas.
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  EE, eu acho que é. Coerência na comunicação e na
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  narrativa e no propósito também ainda continuam sendo.
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  É coisas assim, super importante Na Na Na proposta de valor da
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  marca. Uma dica de leitura Sério, o
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  filme que te inspira no trabalho?
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  Cara, sou eu, sou Netflix, Amazon, adoro dessas coisas.
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  Acho que uma série que eu vi que é muito legal, não sei se vocês
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  todo mundo viu a série do Spotify que é maravilhosa, é.
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  E tem uma série que eu acho que é muito, que é legal, que agora
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  eu não lembro o nome, mas é fácil de pesquisar.
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  É como o Doctor dele, não sei pra quem sabe, mas o Doctor dele
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  foi o inventor da bits net fone é mostra como é que ele criou
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  uma marca bits e como é que ele vendeu pra Apple, né?
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  E tem toda a trajetória dele, desde ele como músico, né?
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  Como é que ele se produtor, produtor, não sei o quê, e aí
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  chegou pra no momento que ele vende.
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  Né? Que aí é o primeiro grande
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  rapper negro milionário do mundo.
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  Não sei o que aí quando ele vende, cara, é espetacular, é
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  espetacular. É essa é a do do youwork também
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  é bem bacana o. Youwork eu vi, é muito legal.
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  É bem bacana e pra mim assim, 22 leituras maravilhosas que eu
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  gosto de de ler, é um sonho grande, que é maravilhosa, é que
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  fala sobre um, né? Sobre AO grupo da Ambev.
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  E obviamente, tudo isso é subdisney.
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  Eu sou Disney maníaco pra mim. Acho que como eles é, eles
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  criaram isso. Ele fala um pouco, você conhece
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  a história do Carrossel de ouro da Disney?
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  Não. A Disney tem um Carrossel de
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  ouro e a Disney ficaram por Dois Irmãos, né?
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  Aonde é a hora de construir, né? A parte a Disney e ruim, não sei
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  o que. E aí aí o outro irmão, esqueci o
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  nome dele, falou pro alto, né, cara, por que que você quer
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  construir um carro só de ouro? Ah, ouro, ninguém vai saber que
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  é ouro, né? É pintado, ninguém vai saber,
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  né, como é que pode, sabe, é só você vai pintar, não, tudo bem,
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  não precisa ser de ouro, vou pintar de ouro, eu quero que
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  seja de ouro, mas por quê? Só quem vai saber de quem é de
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  ouro é a tua equipe, é pessoal da rock, é justamente eles vão
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  cuidar e vão transmitir. A importância daquele Carrossel
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  para o mundo inteiro, então, mais importante do que ser, é AO
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  cuidado que as pessoas vão ter e o que vai parecer para todo
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  mundo. E aí vem toda a história do
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  cuidado de profissionais Disney, da limpeza, da da da manutenção,
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  de como eles cuidam. E compram a ideia, né?
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  De toda Disney, como se fosse de ouro.
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  Então é, eles têm 111 Carrossel pequenininho escondido lá que
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  grande parte dele é todo de ouro.
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  E ninguém precisa, eles não comunicam isso não.
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  Quem sabe disso é quem cuida, porque quem cuida é quem
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  transmite os valores, né? Do parque de cuidado, de
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  atenção, sofisticação, enfim, e tudo mais.
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  Então pra mim, pra Disney, pra mim, qualquer livro, né?
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  Tem o livro do Ah, eu gosto de ser do Bob, como é que é o nome
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  dele que fala, né, que que eu acho que foi o último da Disney
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  que eu li, que assumiu a Disney, depois ele foi.
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  Saiu, voltou agora para ajustar. Isso, mas fala da gestão dele,
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  que foi desde que ele pega, desde aquele caso fatídico lá
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  que ele tinha acabado de assumir, quando o crocodilo
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  pegou uma criança lá. Até a compra de Pixar de Marvel,
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  inauguração de Cingapura teve acrescimento na boate.
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  Né? De né.
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  Da de Orlando, que é muito interessante, né?
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  Como Orlando é um polo potencial de ataque, terrorismo do mundo
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  há 50 anos, o controle de informação que eles têm ali.
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  É muito grande. É muito grande.
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  Eles sabem quem é Oo melhor amigo do filho, do funcionário,
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  da manutenção do parquinho. Não sei o que eles conta porque.
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  Em termos de controle de formação, é muita gente.
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  Então assim é, é, é. Acho que esses livros assim,
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  para mim, indígenas, traz toda a magia e a experiência e o
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  cuidado que hoje é o potencial que a gente vê hoje no mundo e
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  que cada vez mais expande em outras atividades que a gente
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  vem acompanhando. Aí, e para finalizar, como é que
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  as pessoas podem acompanhar os seus projetos com A Rede Social
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  sul e tal? E o e o trabalho do BSC?
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  Se quiser deixar os canais, é. Onde a gente pode ver se quiser
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  saber mais informação. É, hoje a gente tem nosso
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  Instagram, onde a gente divulga, né, nossos clubes, né, como foi?
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  Aliás, nem o nosso planejamento a gente tem.
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  Quando a gente lançar novos clubes é no mercado novidades.
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  Tá vivenciando ainda é, a gente tem o né Instagram, que é
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  Brasil, surfclub.com, a gente tem nosso site, que é Brasil
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  surfclub.com, é também onde a gente tem nossos projetos, nosso
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  propósito, nossa gestão, e aí a gente vai contar um pouco, né?
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  Somos nós, pra onde a gente vai, o que que a gente quer fazer?
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  Fala bastante da tecnologia, então lá você consegue enxergar
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  um pouco mais sobre nossa tecnologia, sobre nossos
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  projetos. EE, é isso, a gente vai
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  participando de outras coisas, aí vai, vai estando aí no
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  mercado. Eu não tenho dúvida que a partir
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  de janeiro do ano que vem o assunto vem mais quente ainda,
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  porque a gente começa a encher a piscina, a gente começa a trazer
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  mais conteúdo, porque de fato a gente vai ter conteúdo.
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  Proprietário agora, né? Pra fazer?
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  Local. Físico local e te convido Cássio
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  pra você. Eu eu vou estar lá, pode ter
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  certeza. Aqui a gente traz aqui umas
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  camisas pra você, pra dar pra galera aí.
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  Obrigado. A gente vai estar lá em Búzios,
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  pode deixar? Eu gostaria de agradecer você e
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  agradecer o pessoal que está acompanhando as informações.
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  Vão estar no Spotify, no YouTube, é no Instagram.
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  A gente vai ter vai colocar o link do bsc.
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  Quem quiser acompanhar tá lá no aret.
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  Acho que todos devam participar disso.
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  Vai movimentar o mais ainda o estado do do Rio, Búzios e
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  acredito que em breve vai ter algumas notícias aí de outros
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  lugares que eles vão estar entrando.
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  Agradeço mais uma vez. Obrigado pelo convite, até a
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  próxima. Até a próxima, pessoal, continue
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  acompanhando, curte, compartilha.
• 1:37:29
  Agradecer a água patrocinadora aqui e o pessoal da mati leão.
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  Um abraço.