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El Mural del Alma - Episodio 184 - Transformar fracasos en oportunidades · El Mural del Alma

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Speaker 2: Amigos,¿ qué tal?¿ Cómo están?¿ Súper bien? Bueno, excelente. Si
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Speaker 2: no lo están, amigos, ánimo para adelante, porque si nos
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Speaker 2: asociamos con Dios, todo va a salir bien, incluso en
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Speaker 2: medio de las vicisitudes de la vida. Esto se llama
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Speaker 2: el mural del alma, reflexiones con estilo propio, como lo
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Speaker 2: hago desde el 2019. Le traigo a usted cada jueves a
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Speaker 2: las 7 de la mañana, hora de Colombia, estos mensajes con sentido,
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Speaker 2: con propósito. Le traigo a Dios de forma humana y cercana.
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Speaker 2: Y accesible para todos. Soy David Fernando Higuera. Qué privilegio
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Speaker 2: para mí acompañarles estos próximos minutos. Gracias a aquellos que
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Speaker 2: nos siguen en las redes sociales. Facebook, Instagram y TikTok.
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Speaker 2: Ya saben, nos encuentran como el Mural del Alma Podcast.
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Speaker 2: En el canal de YouTube también así nos encuentran. Y
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Speaker 2: en el Mural del Alma lo encuentran también en las
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Speaker 2: plataformas de audio. Todas las populares. Ahí estamos. Gracias por
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Speaker 2: las reducciones de principio a fin. Que eso nos apoya
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Speaker 2: un montón para poder seguir adelante con este proyecto. Gracias
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Speaker 2: a cada suscriptor que se va sumando al podcast, al
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Speaker 2: proyecto del Mural del Alma en cada una de las plataformas.
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Speaker 2: Gracias porque ustedes difunden este podcast con quien quiera. Siéntanse
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Speaker 2: en la libertad de compartir con familiares, amigos, con cercanos,
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Speaker 2: con quien quiera cada uno de estos episodios. Recuerden que
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Speaker 2: una hora después del episodio emitido en YouTube se encontrarán
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Speaker 2: en YouTube Shorts los muros cortos. Es decir, extractos del
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Speaker 2: mural del alma, del episodio que corresponde, para que ustedes
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Speaker 2: tengan en pequeñas dosis reflexiones. Y por supuesto, los fines
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Speaker 2: de semana, puede ser el viernes, el sábado o el domingo,
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Speaker 2: pueden encontrarse este mismo contenido también en Instagram y en TikTok.
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Speaker 2: Les quiero un montón. Muchas gracias por su respaldo, por
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Speaker 2: su apoyo. Si a usted le gusta esto, dele like
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Speaker 2: según la disponibilidad de su plataforma. Si no gusta El
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Speaker 2: Mural del Alma, no gusta un contenido como este, tranquilo,
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Speaker 2: siéntase en la libertad de darle dislike, de darle no
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Speaker 2: me gusta porque eso nos ayuda también. La interacción pone
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Speaker 2: en el radar de Internet, del algoritmo de Internet, El
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Speaker 2: Mural del Alma. Gracias por tanto, amigos y familia. Y bueno,
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Speaker 2: vamos de una vez con la reflexión del día de hoy.
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Speaker 2: Esto es histórico y me encanta cuando las reflexiones que
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Speaker 2: toquen Son históricas, es decir, son reales, no son fábulas,
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Speaker 2: no son inventos, sino son cosas que en realidad pasaron.
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Speaker 2: Mire esto. Frecuentemente sucede que las oportunidades se disfrazan astutamente
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Speaker 2: y aparecen como problemas insuperables. No se le vaya a
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Speaker 2: olvidar esta frase, pilas. Frecuentemente sucede que las oportunidades se
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Speaker 2: disfrazan astutamente y aparecen como problemas insuperables. En los años 70,
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Speaker 2: Lee Iacocca era el presidente dinámico y afortunado de la
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Speaker 2: Ford Motor Company. Había creado el Mustang, un automóvil que
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Speaker 2: logró vender más en un solo año que en ningún
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Speaker 2: otro en toda la historia del automóvil. Pílase ese nombre,
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Speaker 2: Lee Iacocca, el creador del Mustang. ¿Eh? Había conseguido que
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Speaker 2: la Ford obtuviera una ganancia de 1.800 millones de dólares dos
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Speaker 2: años seguidos, pero en el año 1978 Henry Ford despidió a
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Speaker 2: Lee Iacocca. Poco menos de cuatro meses después, Ayacoca se
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Speaker 2: convirtió en presidente de la Chrysler, una compañía automovilística que
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Speaker 2: acababa de anunciar una pérdida en el tercer trimestre por
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Speaker 2: un total de 160 millones de dólares. La peor pérdida que
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Speaker 2: había tenido jamás. Ayacoca encontró que la Chrysler no había
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Speaker 2: sido bien dirigida y que cada uno de los 31 vicepresidentes
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Speaker 2: trabajaba por su propia cuenta en lugar de trabajar unidos.
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Speaker 2: La escasez del petróleo, la llamada crisis del petróleo de 1979,
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Speaker 2: complicó las cosas y los problemas de la Chrysler debido
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Speaker 2: a que el precio de la gasolina era casi el doble.
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Speaker 2: Descendió considerablemente la venta de los coches grandes. En 1980, Chrysler perdió 1.700
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Speaker 2: millones de dólares, la más grande pérdida en operaciones de
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Speaker 2: la historia de las corporaciones en los Estados Unidos. Pero
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Speaker 2: Ayacoca estaba convirtiendo sus obstáculos en oportunidades. Le habían despedido
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Speaker 2: y ahora actuaba como presidente de una compañía que la
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Speaker 2: mayoría de las personas consideraban que acabaría en bancarrota. Pero
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Speaker 2: sin estos obstáculos, Lee Iacocca no hubiera tenido nunca la
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Speaker 2: oportunidad de demostrar de lo que era capaz. Se propuso
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Speaker 2: no darse por vencido y las concesiones de la Unión,
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Speaker 2: el perfeccionar las operaciones de la Chrysler y el desarrollo
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Speaker 2: de nuevos productos, fueron todos ellos factores que ayudaron a
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Speaker 2: que la Chrysler se recuperara. En 1982, Chrysler logró obtener una
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Speaker 2: modesta ganancia. en 1983 obtuvo la más grande ganancia de toda
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Speaker 2: su historia. En junio de ese año, Chrysler logró pagar
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Speaker 2: el préstamo que había dado pie a tantas controversias que
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Speaker 2: le había hecho el gobierno, con siete años de adelanto
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Speaker 2: sobre el plazo fijado para acabar de pagarla. Las acciones
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Speaker 2: de Chrysler ascendieron de 2 dólares a 36 cada una. Sus inversionistas
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Speaker 2: lograron hacer dinero y recuperaron la confianza en la compañía.
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Speaker 2: El lema que utilizó la Chrysler como desafío llegó a
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Speaker 2: conocerlo toda la nación. Si puede usted encontrar un automóvil
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Speaker 2: mejor construido, cómprelo. Lee Iacocca se convirtió en uno de
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Speaker 2: los dirigentes de la corporación más respetados en los Estados
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Speaker 2: Unidos y cuando se publicó su autobiografía en 1984 logró batir
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Speaker 2: todos los récords de ventas. Estas oportunidades no se le
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Speaker 2: habrían presentado a Lee Ayacoka si no le hubiesen despedido
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Speaker 2: y no se hubiera tenido que enfrentar con una serie
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Speaker 2: de obstáculos en la Ford y el encontrarse con una
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Speaker 2: situación próxima a la bancarrota en Chrysler. Él encontró en
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Speaker 2: estos obstáculos precisamente sus más grandes oportunidades. Hágame el favor,
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Speaker 2: qué historia real y fascinante. La...¿ Cómo decirlo? Perdí el hilo.
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Speaker 2: No mentiras. El episodio de hoy se llama transformar fracasos
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Speaker 2: en oportunidades. Así se llama transformar fracasos en oportunidades. Pongámonos
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Speaker 2: en situación.¿ Quién era este señor? Don Lidio Anthony Ayacoca.
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Speaker 2: Lee Coca. Era un empresario, un ejecutivo que nació el 15
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Speaker 2: de octubre de 1924 en Bel Air, California, en los Estados Unidos.
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Speaker 2: Y falleció allí mismo. Mentiras, ¿no? Él nació, disculpenme ustedes,
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Speaker 2: qué pena, mea culpa, Fede Erratas. Lee Iacocca nació en Allentown, Pennsylvania,
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Speaker 2: el 15 de octubre de 1924, falleció en Delaware, California, Estados Unidos,
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Speaker 2: el 2 de julio de 2019. Ejecutivo estadounidense de ascendencia italiana, fue
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Speaker 2: una de las personas más representativas de la industria del
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Speaker 2: automóvil de finales del siglo XX y principios del XXI.
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Speaker 2: Fue el responsable de la creación del Ford Mustang, del
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Speaker 2: Ford Pinto, y bueno... Lo echaron, lo echaron como un perro.¿
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Speaker 2: Podríamos decirlo así? No lo sé. Pero se convirtió en
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Speaker 2: CEO de la Chrysler durante los años 80. Causa de muerte,
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Speaker 2: el mal de Parkinson. Fue un gran emprendedor, autobiógrafo, diarista, gerente,
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Speaker 2: ejecutivo de empresa, ingeniero y escritor. Así que ahí estuvo
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Speaker 2: al frente de la Chrysler. La Chrysler, que es la
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Speaker 2: compañía que aloja... La Dodge que aloja, a ver,¿ qué
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Speaker 2: otras marcas? La Chrysler la toma. Dodge, si no me
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Speaker 2: falla la memoria, porque es que ahora se llama Stellantis
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Speaker 2: la matriz, ¿no? Ahí agrupa lo que es Chrysler, lo
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Speaker 2: que es Fiat, lo que es Plymouth, lo que es
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Speaker 2: Jeep y otras marcas. Ahí está la historia del señor
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Speaker 2: Lee Iacocca. Bueno amigos,¿ qué podemos aprender de esta historia
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Speaker 2: tan fascinante? Digo yo, de esta historia tan interesante. Pues bueno,
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Speaker 2: a veces lo que parece el final es solo el
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Speaker 2: principio disfrazado. Usted y yo, como yo lo he dicho
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Speaker 2: en otras emisiones del mural, en otros episodios, tememos equivocarnos. No,
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Speaker 2: désele la oportunidad a hacerlo porque de ahí algo sale
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Speaker 2: y algo bueno. Porque los fracasos no son derrotas, sino
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Speaker 2: puntos de inflexión que revelan nuevas rutas. Este señor Lee
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Speaker 2: Ayacoka fue ejemplo de resiliencia y de reinvención. Al man
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Speaker 2: lo echan de la Ford Motor Company y el man
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Speaker 2: va a la Chrysler. Se encuentra que esa compañía estaba
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Speaker 2: al borde de la quiebra y pasaron años, años y
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Speaker 2: él no se rindió. Hizo movimientos, préstamos bancarios ante el gobierno,
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Speaker 2: inventiva de productos, nuevos carros y demás. Y bueno, salieron
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Speaker 2: a flote como quiera. Bueno. Ya usted y yo sabemos
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Speaker 2: que volvió a declinar la Chrysler y bueno, todo esto.
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Speaker 2: Y por eso Stellantis nace con esta multinacional automotriz que
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Speaker 2: agrupa varias marcas. Y pues está yéndoles muy bien. Están
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Speaker 2: haciendo su papel de ser competitivos. Ahora.¿ Usted pronto no
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Speaker 2: le ha pasado que tras perder algo, usted descubre el propósito?
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Speaker 2: Le recomiendo el libro de Bruce Wilkerson, El dador de sueños.
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Speaker 2: En un punto de esta parábola moderna, Ordinario escucha al
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Speaker 2: dador de sueños decir, mira, dame tu sueño, dámelo. Y
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Speaker 2: se puso triste, se lo entregó y se puso a
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Speaker 2: llorar porque perdió su sueño. Pero hay cosas más grandes.
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Speaker 2: Y persiguió el gran sueño porque el dador de sueños
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Speaker 2: estaba probando el corazón al final de cuentas. Y en
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Speaker 2: esa situación, pues Ordinario entiende que Está bien alcanzar el objetivo,
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Speaker 2: pero el dador de sueños tiene cosas más grandes, como
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Speaker 2: dice Dios, ¿no? Los pensamientos que yo tengo acerca de
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Speaker 2: ustedes son de bien y no de mal, de paz,
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Speaker 2: no de mal. Sus pensamientos son más altos que... No,
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Speaker 2: más bien, corrijo. Mis pensamientos, dice Dios, son más altos
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Speaker 2: que los suyos. Mis caminos son más altos que los
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Speaker 2: de ustedes. El fracaso no destruye, depura. Alguien me está
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Speaker 2: escuchando que no le está pasando bien, y que está
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Speaker 2: en medio de una crisis. Esto es para usted. El
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Speaker 2: fracaso no destruye, depura. Mire sus caídas como oportunidades para
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Speaker 2: que usted redefina su camino. Refuerce la idea de que
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Speaker 2: cada obstáculo se puede convertir en una puerta hacia una
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Speaker 2: versión más fuerte de uno mismo. Entonces,¿ qué tiene que
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Speaker 2: hacer usted? Tiene que convertir la pérdida en aprendizaje. Use
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Speaker 2: los errores como impulso para innovar. Pero Fernando, no se
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Speaker 2: me ocurre nada. Pues bueno, póngase manos de Dios, porque
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Speaker 2: de Él viene la inventiva y la creatividad. Dice la
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Speaker 2: Biblia que Dios da el poder para hacer las riquezas.
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Speaker 2: Básico
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Speaker 3: La vida no quita, enseña. La vida no quita, enseña. Entonces,
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Speaker 3: usted no puede
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Speaker 2: tener miedo al fracaso. Tema no aprender de Él. Entonces, nada.
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Speaker 2: Simple y sencillamente, Quiero dirigirme a esas personas que no
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Speaker 2: están bien, que simple y sencillamente dicen, perdí una oportunidad,
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Speaker 2: me siento mal, me siento desdichado, me siento un fracasado,
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Speaker 2: mis sueños se acabaron, ya
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Speaker 4: no hay nada que hacer. Pero ánimo, no todo está perdido.
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Speaker 4: Miren
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Speaker 2: un rechazo, como le pasó a Lee Ayacocka, puede abrir
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Speaker 2: la puerta a un camino más grande. Perder un empleo
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Speaker 2: o una relación no es el final, amigos. Es la
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Speaker 2: oportunidad para redefinir nuestros rumbos, nuestros destinos. Si alguien perdió
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Speaker 2: un trabajo, use ese tiempo para capacitarse en nuevas habilidades.
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Speaker 2: Emprenda un nuevo proyecto o explore esos talentos que usted
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Speaker 2: tiene dormidos u ocultos. Cuando un plan fracasa, Lo natural,
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Speaker 2: lo normal es frustrarse, pero como pasó con Ayacoca, con Chrysler,
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Speaker 2: reorganizar equipos, redefinir prioridades y buscar innovación puede convertir la
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Speaker 2: caída en un relanzamiento. Una empresa que enfrenta pérdidas puede
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Speaker 2: aprovechar la crisis para modernizar procesos, digitalizar servicios o crear
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Speaker 2: productos más ajustados a las necesidades actuales. Miren, las crisis económicas,
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Speaker 2: políticas o sociales se ven como amenazas. Y puede que
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Speaker 2: lo sean. Y lo son. Pero... Entendamos que deben ser
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Speaker 2: también un terreno fértil para nuevas ideas, para movimientos sociales
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Speaker 2: y cambios estructurales. Por ejemplo, la crisis del petróleo del 70
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Speaker 2: impulsó la creación de carros más eficientes. Se tuvieron que
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Speaker 2: adaptar toda la gente, no solo Chrysler con Lee, Ayacoca,
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Speaker 2: sino toda la industria automotriz. Se tuvieron que adaptar. No
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Speaker 2: se quedaron en lo antiguo, no se quedaron en lo
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Speaker 2: mismo de siempre. Les tocó innovar porque la crisis obliga
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Speaker 2: a eso. Las crisis ambientales Aceleran las transiciones a energías
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Speaker 2: más limpias, pero eso es otro tema, es otra cosa.
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Speaker 2: Hablemos de carácter y resiliencia. Los obstáculos nos obligan a
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Speaker 2: descubrir fortalezas que desconocíamos. La adversidad es un espejo que
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Speaker 2: revela nuestra capacidad de resiliencia y creatividad. Entonces, una persona que,
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Speaker 2: por ejemplo, esté enferma, que de pronto me esté viendo
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Speaker 2: o escuchando, puede transformar esa experiencia en un motor de
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Speaker 2: inspiración a otros. En fin, lo que se le ocurra. Miren,
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Speaker 2: se me viene un ejemplo que no lo tengo aquí
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Speaker 2: en mis notas y está en la Biblia. David. David fue...
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Speaker 2: David no la pasó mal, el rey David, porque
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Speaker 3: estaba sufriendo persecución por parte de Absalón, su hijo.
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Speaker 4: Él usurpó el trono y buscaba matar a su padre.
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Speaker 4: David huyó a
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Speaker 2: una cueva Y estaba ahí en esa situación difícil, quizás pensando, angustiado,
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Speaker 2: llorando como usted y yo, pasamos. Pero viene la revelación
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Speaker 2: de Dios y en esa revelación vinieron los... endeudados, los enfermos,
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Speaker 2: vino toda la gente que estaba más mal que David
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Speaker 2: y esos se convirtieron, dice la Biblia, en sus doce valientes,
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Speaker 2: gente con destrezas y con capacidades que no conocían pero
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Speaker 2: que las pusieron al servicio de su majestad el rey David. Entonces, amigos,
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Speaker 2: las oportunidades se tienen que convertir en una forma de
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Speaker 2: desatar capacidades, talentos y sobre todo, digo esto, la dependencia
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Speaker 2: de Dios. Es muy clave esto para enfrentar la vida
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Speaker 2: de una manera Gallarda, con la ayuda de Dios. Entonces,
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Speaker 2: no vean las crisis como fracaso, vean las crisis como oportunidad.
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Speaker 2: Aprendamos de Pablo en Filipenses cuando decía que él sabía
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Speaker 2: vivir en abundancia y en escasez, que él sabía vivir
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Speaker 2: en los dos bandos de la vida, lo bueno y
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Speaker 2: lo malo, pero que en medio de esas situaciones todo
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Speaker 2: lo podía en Cristo porque él le fortalece. Entonces, Puedes
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Speaker 2: decir eso. Todo lo puedo en Cristo porque Él me
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Speaker 2: da fortaleza para salir adelante de esta situación. Todo lo
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Speaker 2: puedo en Cristo que me fortalece porque Él me va
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Speaker 2: a ayudar a sacarme este hueco en el que estoy.
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Speaker 2: Me voy a disponer. Si tengo algo que cambiar en mí,
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Speaker 2: lo tengo que hacer y lo voy a hacer. Y
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Speaker 2: Dios me va a ayudar y me va a sacar adelante.
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Speaker 2: Entonces recuerde, las oportunidades están disfrazadas. de obstáculos, de pruebas,
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Speaker 2: de problemas, de angustias, de adversidades. Lee Ayacoka lo aprendió
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Speaker 2: y fue uno de los que sacó el atolladero a
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Speaker 2: la Chrysler y Chrysler en sus épocas gloriosas y aún
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Speaker 2: hoy sigue siendo una marca de renombre con sus derivantes Dodge, Viper, Jeep, Ram,
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Speaker 2: entre otros, ya como parte de la corporación Stellantis. Pero
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Speaker 2: todo comenzó con un hombre que vio una empresa mal.
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Speaker 2: Y él estaba mal. Lee Ayacocca estaba mal. Lo echaron
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Speaker 2: del trabajo y lo llevan al CEO, a ser presidente
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Speaker 2: de una compañía que estaba al borde de la quiebra,
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Speaker 2: pero convirtió las crisis en oportunidad.¿ Por qué usted y yo?¿
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Speaker 2: Por qué yo y usted, usted y yo no podemos
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Speaker 2: hacer lo mismo? Dios nos llama a eso y con
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Speaker 2: la ayuda de él será posible. Mi nombre es David
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Speaker 2: Fernando Higuera. Hasta aquí el episodio de hoy del Mural
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Speaker 2: del Alma. Ya saben, los shorts en YouTube, una hora después,
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Speaker 2: en las demás redes sociales estamos para transmitirlos y publicarlos
17:29
Speaker 2: los fines de semana, todos los jueves a las 7 de
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Speaker 2: la mañana, episodios completos. Les quiero un montón y váyanse
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Speaker 2: a sus actividades sabiendo esto. Las oportunidades llegarán como tal,
17:41
Speaker 2: pero a veces siempre llegan en forma de problemas y dificultades,
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Speaker 2: pero todo obra para bien para aquellos que decidimos ponernos
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Speaker 2: para Dios, que somos todos los que somos parte de
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Speaker 2: esta gran familia llamada El Mural del Alma. Les quiero
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Speaker 2: un montón, cuídense mucho, nos encontramos próximo episodio 7 de la
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Speaker 2: mañana todos los jueves, hora de Colombia, en su plataforma favorita,
18:04
Speaker 2: en esto que se llama El Mural del Alma. Cuídense mucho. Chao.