Latest / ITшка за кордоном / Як за 3 питання розкусити компанію?

Transcript

Як за 3 питання розкусити компанію? · ITшка за кордоном

• 0:00
  SPEAKER_01: Скажіть, ви відчуваєте це, коли йдете на співбесіду, особливо в круту компанію.
• 0:05
  SPEAKER_01: Є таке, що ніби йдете на допит.
• 0:07
  SPEAKER_01: Ви думаєте, головне їм сподобатись?
• 0:10
  SPEAKER_01: Головне ⁇ не ляпнути зайвого, головне ⁇ правильно відповісти на всі їхні запитання.
• 0:15
  SPEAKER_01: Ви намагаєтесь продати себе, забуваючи про все на світі.
• 0:18
  SPEAKER_01: Стоп! Давайте видихнемо.
• 0:20
  SPEAKER_01: Співбесіда ⁇ це не допит.
• 0:22
  SPEAKER_01: Співбесіда ⁇ це вулиця з двустороннім рухом.
• 0:26
  SPEAKER_01: Ви теж обираєте.
• 0:27
  SPEAKER_01: І чесно кажучи, ви ризикуєте набагато більше, ніж вони.
• 0:31
  SPEAKER_01: Подумайте, якщо компанію помилилась з наймом, вони втратять трохи грошей.
• 0:37
  SPEAKER_01: Неприємно, але не смертельно.
• 0:39
  SPEAKER_01: Але якщо помилились ви, ви ризикуєте своїм часом, своїми нервами, своєю репутацією і, можливо, роком життя в токсичному пеклі, після якого доведеться лікувати вигорання.
• 0:52
  SPEAKER_01: Тому сьогодні ми перевернемо гру.
• 0:55
  SPEAKER_01: І дам вам три незручні, але професійні питання, які зірвуть маску з будь-якого рекрутера чи менеджера.
• 1:01
  SPEAKER_01: Ці питання покажуть вам, що насправді відбувається всередині компанії, поки що не пізно тікати.
• 1:07
  SPEAKER_01: Поїхали.
• 1:08
  SPEAKER_01: Питання номер один.
• 1:09
  SPEAKER_01: Я називаю його тест на хаос і токсичність.
• 1:12
  SPEAKER_01: Більшість кандидатів на цьому етапі задають дуже безпечні, травоїдні питання: які будуть мої обов'язки?
• 1:18
  SPEAKER_01: Або який стек технологій ви використовуєте зараз?
• 1:22
  SPEAKER_01: Це нудно.
• 1:22
  SPEAKER_01: І це неефективно.
• 1:24
  SPEAKER_01: Вам просто дадуть завчену, красиву, цукрову відповідь, яку рекрутер вивчив на пам'ять.
• 1:30
  SPEAKER_01: Ви не дізнаєтесь правди.
• 1:31
  SPEAKER_01: Якщо це ваш майбутній менеджер, запитайте інакше.
• 1:34
  SPEAKER_01: Зробіть це сподівано, дивлячись прямо в очі або в Камурозум.
• 1:39
  SPEAKER_01: Спокійно.
• 1:40
  SPEAKER_01: Розкажіть, будь ласка, про ваш останній серйозний покап на продіу.
• 1:43
  SPEAKER_01: Хто його знайшов, як швидко ви його пофіксили, і найголовніше, що відбулося в команді потім.
• 1:51
  SPEAKER_01: І тут увага.
• 1:52
  SPEAKER_01: Слухайте не тільки те, що вони скажуть, хоча деталі важливі, а дивіться на те, як вони це скажуть.
• 1:59
  SPEAKER_01: Реакція вам покаже більше за слова.
• 2:02
  SPEAKER_01: Сценарій А серед флег.
• 2:04
  SPEAKER_01: Якщо менеджер починає червоніти, нервувати, виправдовуватися, бо що найгірше перекладати про вину.
• 2:11
  SPEAKER_01: Ну, це наш Джун Вася минулого тижня запустив кривий код без перевірки.
• 2:16
  SPEAKER_01: Ми через нього втратили клієнтів.
• 2:19
  SPEAKER_01: Ми його вже покарали, звільнили.
• 2:21
  SPEAKER_01: Тікайте, серйозно, просто завершите дзвінок.
• 2:23
  SPEAKER_01: Це культура пошуку винних.
• 2:25
  SPEAKER_01: У цій компанії страшно помилитись.
• 2:28
  SPEAKER_01: Тут за помилку карають людей, а не виправляють систему.
• 2:32
  SPEAKER_01: Ви будете працювати в постійному страху стати наступним васею.
• 2:37
  SPEAKER_01: Сценарій Б, Гінфлег.
• 2:40
  SPEAKER_01: Але якщо вам спокійно, впевнено, можливо, навіть з легкою іронічною посмішкою відповідають: о, так.
• 2:48
  SPEAKER_01: Ми епічно поклали базу даних два тижні тому, в четвер ввечері.
• 2:52
  SPEAKER_01: Моніторинг спрацював, ми знайшли проблему хвилин за 10 і відкотили версію.
• 2:56
  SPEAKER_01: Наступного дня ми зібрались на блеймис постмордем.
• 2:59
  SPEAKER_01: Розбір без звинувачень.
• 3:01
  SPEAKER_01: Зрозуміли, що проблема була в прогалині в автотестах.
• 3:05
  SPEAKER_01: І змінили процес в ICD, щоб це фізично не могло повторитись.
• 3:09
  SPEAKER_01: Оце джекпот.
• 3:10
  SPEAKER_01: Цультура психологічної безпеки і розвитку.
• 3:13
  SPEAKER_01: Тут помилка - це не привід для покарання, а можливість навчитись і покращити систему.
• 3:19
  SPEAKER_01: Тут вас прикриють, тут можна і треба працювати.
• 3:23
  SPEAKER_01: Питання номер два.
• 3:24
  SPEAKER_01: Я називаю його тест на вигорання.
• 3:27
  SPEAKER_01: І це питання життєво необхідне, якщо ви хочете мати життя поза межами роботи.
• 3:32
  SPEAKER_01: Воно виявить чи чекають вас безсонні ночі, робота у вихідні, дзвінки під час відпустки.
• 3:38
  SPEAKER_01: Ніколи не питайте, який у вас графік.
• 3:41
  SPEAKER_01: Це надто загально.
• 3:43
  SPEAKER_01: Вам дадуть стандартну брехню.
• 3:44
  SPEAKER_01: У нас глучкий графік, Work Life Balance.
• 3:47
  SPEAKER_01: Всі так кажуть, навіть ті, хто не чує в офісі.
• 3:50
  SPEAKER_01: Запитайте конкретно і прицільно, бийте точку болю.
• 3:54
  SPEAKER_01: Опишіть, як виглядає типовий день розробника у вашій компанії.
• 3:58
  SPEAKER_01: І скажіть чесно, як часто комусь доводиться затримуватись після 19.00 або працювати на вихідних, щоб встигнути закрити спринт?
• 4:08
  SPEAKER_01: І знову слухайте уважно.
• 4:10
  SPEAKER_01: Якщо вам починають відповідати з пафосом про місію, ну, знаєте, ми стартап, ми змінюємо світ, ми горемо ідею, ми тут не на години дивимося, а на результат, у нас драйв.
• 4:22
  SPEAKER_01: Або ухиляються.
• 4:23
  SPEAKER_01: Ну, IT, це така сфера, буває по-різному.
• 4:28
  SPEAKER_01: Перед релізами особливо треба піднатиснути переклад, це системні перепрацювання.
• 4:33
  SPEAKER_01: Це означає, що процеси планування зламані.
• 4:36
  SPEAKER_01: Драйв ⁇ це фермізм для вигорання.
• 4:39
  SPEAKER_01: Ви будете жити на роботі, і ваша гнучкість буде гнучкістю в один бік на користь компанії.
• 4:44
  SPEAKER_01: Але якщо вам відповіють спокійно і навіть з подивом, майже ніколи.
• 4:48
  SPEAKER_01: Ну, серйозно, якщо ми бачимо, що не встигаємо закрити спринт, ми просто переносимо задачу на наступний.
• 4:56
  SPEAKER_01: Або зменшуємо скоп.
• 4:58
  SPEAKER_01: Ми не герої, ми команда розробки.
• 5:00
  SPEAKER_01: Ми поважаємо особистий час, бо в тому нерозробник пише поганий код.
• 5:06
  SPEAKER_01: Це зрілий менеджмент.
• 5:07
  SPEAKER_01: Це компанія, де вміють планувати і доцінують людей як довгостроковий актив, а не розхідний матеріал, що замінять, як тільки він закінчиться.
• 5:18
  SPEAKER_01: Хапайтесь за таку команду руками і ногами.
• 5:20
  SPEAKER_01: Дань, привіт! Я навчу кандидатів задавати незручні запитання про факапи, про вертайми.
• 5:26
  SPEAKER_01: Скажу чесно, як.
• 5:27
  SPEAKER_01: Чи не будуть вони виглядати як проблемні кандидати, чи не злякаються роботодавці?
• 5:32
  SPEAKER_01: Можливо, краще промовчати?
• 5:34
  SPEAKER_00: Я вважаю навпаки.
• 5:35
  SPEAKER_00: Найкращий спосіб продати себе як сеньора, це задавати незручні питання.
• 5:39
  SPEAKER_00: Довісь, коли кандидат сидить мовчки киває, на все погоджується, я бачу лише одне.
• 5:44
  SPEAKER_00: Я бачу ручки виконавця.
• 5:46
  SPEAKER_00: Але коли кандидат починає питати про процеси, копати проблеми, про те, як ми вирішуємо кризу, тут я починаю бачити партнера, я бачу людину, в якій не байдуже, куди вона йде, з чим і як буде працювати.
• 6:01
  SPEAKER_00: В чому є інтелект.
• 6:02
  SPEAKER_00: А зручні люди потрібні тільки слабким та невпевненим менеджерам.
• 6:07
  SPEAKER_00: Тому питання показують твій рівень мислення краще, ніж твій код.
• 6:14
  SPEAKER_00: Тому не бійся.
• 6:15
  SPEAKER_00: Якщо компанія образилась на питання про процеси, радій, ти тільки що уникнув був шіт компанії.
• 6:23
  SPEAKER_01: Дякую, Даня.
• 6:24
  SPEAKER_01: Булс компанії, це точно.
• 6:26
  SPEAKER_01: І останнє, третє питання.
• 6:28
  SPEAKER_01: Це питання про ваше майбутнє і ваші гроші.
• 6:30
  SPEAKER_01: Я називаю його тест на адекватність очікувань.
• 6:33
  SPEAKER_01: Будь ласка, не питайте, які у мене перспективи кар'єрного росту?
• 6:38
  SPEAKER_01: Це запитання пастка.
• 6:40
  SPEAKER_01: Ви у відповідь почуєте красиву абстракцію про безмежні можливості, вертикальний зріст і золоті гори, які нічого не значить.
• 6:48
  SPEAKER_01: При землі, як змусите і говорити про конкретику.
• 6:51
  SPEAKER_01: Запитайте наступне: Давайте уявимо, що пройшло рівно 6 місяців з моменту, як я почав у вас працювати.
• 6:58
  SPEAKER_01: Що конкретно я маю зробити?
• 7:01
  SPEAKER_01: Яких вимірюваних результатів досягнути за цей час, щоб ви подивились на мене і сказали, це був ідеальний наєм.
• 7:09
  SPEAKER_01: Ми щасливі, що взяли його.
• 7:10
  SPEAKER_01: Це питання працює як плакмусовий папірець.
• 7:13
  SPEAKER_01: Воно ставить слабкого менеджера у глухий кут.
• 7:16
  SPEAKER_01: Сценарій А, туман.
• 7:18
  SPEAKER_01: Якщо менеджер сам не знає, чого він хоче, він почне лети в водичку.
• 7:22
  SPEAKER_01: Ну, треба просто добре працювати, бути проактивним, влитись в колектив, закривати тікети.
• 7:29
  SPEAKER_01: Це погано.
• 7:30
  SPEAKER_01: Це дуже погано, це значить, що у вас не буде чітких критерії успіху, а якщо немає критерії, у вас гарантовано будуть проблеми з оцінкою роботи, performance review.
• 7:40
  SPEAKER_01: І як результат підвищення зарплати.
• 7:43
  SPEAKER_01: Ви завжди будете meet expectations.
• 7:46
  SPEAKER_01: Бо ніхто ніколи не знає, що таке Buff Expectations.
• 7:49
  SPEAKER_01: Сценарій B ⁇ чіткість.
• 7:51
  SPEAKER_01: Але якщо менеджер без запинки чітко відповідає, через півроку ти маєш повністю взяти на себе модуль оплати, переписати цей старий мікросервіс на Go і скоротити час завантаження сторінки чекауту на 20% і онбордити одного джуна.
• 8:06
  SPEAKER_01: Супер! Це те, що вам треба.
• 8:08
  SPEAKER_01: Ви знаєте правило гри, ви знаєте, де фіш, ви знаєте, як виіграти цю гру і прийти через 6 місяців за підвищенням, з фактами на руках.
• 8:18
  SPEAKER_01: Це ознака того, що в компанії є цілі, стратегія і прозорість.
• 8:22
  SPEAKER_01: Отже, підсумуємо: питання про факапи, перевіряємо культуру.
• 8:26
  SPEAKER_01: Питання про вечори після 19.00 перевіряємо графік.
• 8:30
  SPEAKER_01: Питання про ідеальний результат через 6 місяців, перевіряємо цілі.
• 8:35
  SPEAKER_01: А тепер челендж.
• 8:36
  SPEAKER_01: Я хочу, щоб ви не просто послухали, а застосували це.
• 8:40
  SPEAKER_01: Підготуйте ці три питання.
• 8:42
  SPEAKER_01: Запишіть їх собі в телефон в нотатки або на стикер.
• 8:45
  SPEAKER_01: І в наступному колі з рекрутером чи менеджером задайте хоча б одне з них.
• 8:50
  SPEAKER_01: Наберіть це сміливості.
• 8:51
  SPEAKER_01: І напишіть потім в коментарях, яка була реакція: здивування, увага чи роздратування.
• 8:58
  SPEAKER_01: Це буде ваш тест-драйв реальності.
• 9:00
  SPEAKER_01: Підписуйтесь, ставте лайк і пам'ятайте.
• 9:04
  SPEAKER_01: Ви обираєте так само, як обирають у вас.
• 9:07
  SPEAKER_01: Не погоджуйтесь на менше.
• 9:08
  SPEAKER_01: Дякую, що підтримуєте україномовний контент та були зі мною.
• 9:12
  SPEAKER_01: Папа!