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ABC Cast Conexões #13: Vitor Hugo Neia | A Estratégia de Impacto da Fundação Grupo Volkswagen · ABC Cast

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Olá pessoal, bem-vindo ao ABC cast conexões, o podcast de
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entrevistas do portal ABC do ABC.
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Todas as semanas trazemos aqui assuntos de relevância e
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importância que trazem conexão com a sua vida, dos assuntos
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mais variados. Já falamos sobre temas como
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saúde, como educação, como apoio AA pessoas com deficiência,
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falamos sobre pneu, falamos sobre previdência privada e
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muitos outros assuntos. E como não podia ser diferente,
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hoje vamos também trazer um outro olhar, mas é claro, né?
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Pra poder fazer isso, eu sempre venho acompanhado de um bom
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entrevistado e de uma boa entrevistadora.
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Então hoje nossa jornalista convidada é a Greta.
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Que eu conheço há há há muitos anos.
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A gente já trabalhou juntos e pra mim é um grande prazer ter
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alguém do porte da Greta aqui, porque isso certamente enriquece
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o programa. Então, olá, Greta, seja
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bem-vinda. Obrigada Thiago pelo convite,
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agradeço toda equipe do ABC cast conexões pela oportunidade.
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Olá Vitor, prazer em conhecê lo. Tenho certeza que vai ser uma
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boa oportunidade de esclarecer dúvidas sobre a fundação
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Volkswagen. Já estou entrando um pouquinho
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aqui no assunto. Mas é isso, muito obrigada pela
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oportunidade, tá? Certo?
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Obrigado pra vocês que talvez não conheçam a Greta.
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Se você é de Ribeirão Pires, você tem o dever de conhecer,
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afinal de contas, ela trabalha na comunicação da prefeitura,
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né? Ela já passou por vários outros
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veículos aqui da região, já trabalhei um Monte de coisa.
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Ela tem essa cara de novinha, mas muita experiência, muita
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experiência. Ainda bem que você não me chamou
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de velha. É isso e muita experiência,
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apenas é. E a Greta é uma pessoa
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espetacular, tão espetacular que a gente convidou ela para um
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projeto especial e ela vem tocando até hoje.
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Então a Greta é a roteirista do nosso outro podcast, OABC cast.
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Então, todos os dias, quando você acompanha aquela seleção de
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notícias que nós fazemos e publicamos às 6:00 da tarde,
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teve a mãozinha da Greta ali. Então, mais uma vez, dessa vez,
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quer dizer, desta vez você vai ver.
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O rosto da Greta e a atuação dela no dia a dia aqui, na hora
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de fazer perguntas, muito bem. Nosso convidado de hoje é o
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Vitor Hugo néia. Ele é o diretor geral da
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fundação Volkswagen e a gente vai falar um pouco sobre o
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desenvolver da fundação. Mas queria fazer primeiro o
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Vitor, bem-vindo, bem-vindo a essa entrevista é fiquei sabendo
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que você é é muito experiente em falar em podcasts, então?
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Vamos contar com essa experiência.
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Hoje aqui vamos lá. Eu que agradeço o convite do ABC
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cast conexões. Não sei se a experiência vai
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estar altura aqui do podcast, mas espero fazer meu melhor.
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Obrigado pelo convite. Muito bem Oo.
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Vitor, acho que sua carreira é é até interessante pra gente poder
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começar assim, num tom mais leve, né?
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E numa área que você domina muito bem, que é essa área
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social. É sua carreira e seu seus
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estudos. Todos foram meio voltados pra
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essa área de. Gestão cultural, né?
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De de área social, é porque essa carreira, né?
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O que te motivou a seguir, por um lado, assim, mais social?
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Eu não vou ter uma história muito bonita para contar, até
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porque eu acho que foi um pouco do destino que me trouxe para
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essa carreira. Eu sempre trabalhei no terceiro
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setor, mas quando eu cheguei ao terceiro setor, isso há quase 20
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anos, o terceiro setor ainda não era tão desenvolvido e não
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tínhamos tantas fundações como temos hoje.
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Eu nem sabia direito onde eu estava entrando, né?
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Eu comecei como estagiário. Numa outra fundação, falar o
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nome dela, porque é a maior fundação do Brasil.
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Não existe concorrência no terceiro setor, que é a fundação
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Bradesco. Eu era acadêmico do curso de
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história, então essa é a minha formação original.
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E a fundação Bradesco, ela administrava, administra até
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hoje. Um espaço dedicado à memória do
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Banco Bradesco. E como um estudante de história,
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eu comecei trabalhando no museu, né?
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Então fazendo monitoria, atendimento a visitas, e aí que
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eu descobri a imensidão, que é o terceiro setor.
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E a gente sempre brinca na nossa área que quando você é picado
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pela mosquinha do terceiro setor, você não larga mais.
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Então, desde então eu continuo aqui e hoje eu entendo
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obviamente a relevância e o propósito de trabalhar nessa
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área, que, enfim, a minha paixão nunca mais sai dela.
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É muito bom é. A gente tá falando então da
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fundação Volkswagen, né? Pra nós que somos aqui do ABC,
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Volkswagen tem uma, é uma marca que faz parte da história de
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todo mundo, né? Todo mundo tem um, ou trabalhou,
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ou tem um parente ou ou tem alguma conexão com Volkswagen
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carros, né, a montadora de veículos.
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Só que a gente aqui hoje não tá falando de veículo
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necessariamente, a gente tá falando da fundação Volkswagen,
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que é um braço social. Do grupo Volkswagen no Brasil,
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né? É.
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Então acho que a primeira grande pergunta que nós podemos fazer
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hoje para desenvolver o assunto é, como que funciona hoje o
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grupo Volkswagen? Talvez quais são os pilares que
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norteiam esse trabalho e como que você acabou parando lá?
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Vamos lá, a história é longa. A fundação grupo Volkswagen
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comemorou agora em julho, 46 anos.
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Uau. Então é uma trajetória bastante
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considerável. É uma das primeiras fundações
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empresariais do Brasil, é a primeira da indústria automotiva
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aqui no país. A Volkswagen, enfim, está
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presente na vida não só aqui do ABC Paulista, mas de todos os
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brasileiros. Muita gente não sabe, mas a
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segunda fábrica da Volkswagen no mundo é a fábrica aqui da via
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Anchieta, em São Bernardo do Campo, né?
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Começa na Alemanha e, nos anos 50 decide expandir.
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E o Brasil foi AO país escolhido.
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Primeiro começou com um galpão lá no Ipiranga, onde só montava
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os carros. Os carros vinham já semi prontos
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e era montado. E a fábrica aqui da Anchieta foi
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construída, depois inaugurada pelo Juscelino Kubitschek,
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enfim. Então tem todo esse histórico
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mesmo de conexão com o desenvolvimento do Brasil nessas
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últimas décadas. E a fundação?
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Ela vem muito ligada a essa história da montadora.
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A montadora sempre teve uma preocupação grande com as
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pessoas, né? Volkswagen, Volkswagen, carro,
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então, carro do povo. E quando a fundação foi criada,
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Ela Foi criada a partir de uma doação que foi feita pela
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matriz, pela Alemanha, que transferiu um recurso na época,
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15000000 de cruzeiros. Ou 1000000 de Marcos alemães, a
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moeda da Alemanha na época, para que a Volkswagen aqui do Brasil
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fizesse uma ação voltada para colaboradores da montadora.
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E aí a decisão que se tomou não foi fazer uma ação pontual, mas
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sim criar algo mais perene, mais de longo prazo.
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E com esse recurso inicial, a fundação Volkswagen na época foi
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constituída. Então, por muito tempo o foco da
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fundação era o público interno. Era uma época.
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Quem aqui do ABC já deve ter ouvido falar dessa história?
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Que a Volkswagen saia até recrutando pessoal com coombe.
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O pessoal brinca que passava na porta da Anchieta, você era bem
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tratado porque tinha muita demanda de mão de obra.
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E essa demanda de mão de obra trouxe um desafio que era a
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questão da escolaridade. Muita gente que acabava entrando
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não tinha ou formação técnica ou mais da metade na época não
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tinha os antigos primeiros e segundo graus completos.
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Então a fundação ela nasce pra poder fazer educação dos
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colaboradores. Então tinham escolas dentro da
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Volks? Até hoje existe o senai, né, que
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cuida da educação profissional, e a fundação por muito tempo
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cuidou da educação básica. E aí, óbvio, né?
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Com o passar das décadas, mudou o perfil, mudaram as dinâmicas,
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a fundação decidiu passar a atuar para além dos muros da
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fábrica. E hoje o nosso foco é a
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sociedade civil, são as comunidades mais vulneráveis,
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não só aqui de São Bernardo, do ABC Paulista, mas de todas as
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cidades onde a Volkswagen tem planta, o grupo Volkswagen tem
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planta ou escritório aqui no Brasil, então, 8 cidades em 4
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estados. É, são os territórios de atuação
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da fundação hoje. E aí, como que aconteceu esse
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processo do do estudante e formado em história lá da do do
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grupo Bradesco, até chegar no hoje?
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Quem faz OOA fundação Volkswagen funcionar, né?
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Que hoje você é o executivo por trás de uma fundação?
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Então, essa carreira como como foi o passo a passo ali?
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Bom, hoje a fundação tem uma equipe de quase 20 pessoas aham,
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então. É, estou como diretor geral da
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fundação, mas comecei como assessor de comunicação aham.
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Depois da minha faculdade de história, eu fiz uma faculdade
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de marketing, porque na fundação Bradesco, naturalmente, a minha
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carreira foi sendo direcionada para áreas de relações
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institucionais e comunicação. Uhum.
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Então, por conta dessa expertise, em 2018, a fundação
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grupo Volkswagen estava procurando uma pessoa para
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estruturar a área de comunicação.
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Muita gente nem sabe que existe a fundação, a gente sabe que
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isso é um desafio e naquela época isso era ainda mais
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acentuado, porque era uma fundação que não colocava muito
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a cara para fora. Não tinha um website para vocês
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terem uma ideia, não tinha rede social.
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Então eu venho para Volkswagen, eu venho para fundação, com a
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missão de estruturar a área de comunicação.
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Era uma fundação na época com 45 pessoas.
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Então, a partir daí, com a experiência que eu trouxe do
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terceiro setor, por ter passado por uma grande fundação como a
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fundação Bradesco, eu fui. Das oportunidades de crescer
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junto com a fundação e fui trilhando essa carreira dentro
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da montadora. Um baita desafio, um baita
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desafio. Se eu olho para trás hoje a
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gente fez uma comemoração recente dos 46 anos da fundação
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e foi algo que o time trouxe. A gente conversou bastante.
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São 8 anos, né? Quase 8 anos na fundação grupo
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Volkswagen. É impressionante ver da onde a
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gente saiu e onde a gente está chegando, não só como referência
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no grupo Volkswagen. Né?
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Você menciona que a fundação é o braço.
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Eu gosto de falar que é o coração e a cabeça social da do
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grupo Volkswagen, como a gente tem sido reconhecido
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internamente, mas também pela sociedade civil, que é o nosso
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foco principal, né? Então, de fato, tem sido um
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desafio, mas um desafio muito bom de de ajudar a colocar de
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pé. Legal, viu?
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Greta, é você. Me desculpa.
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Eu vou sempre fazendo umas perguntas aqui, então eu posso
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ser mal educado e te interromper.
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Mas fica a vontade de fazer sempre qualquer pergunta a hora
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que precisar. Eu só queria ter uma dimensão
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hoje em dia. Quantas pessoas são impactadas
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pela fundação contando nessas 8 cidades onde vocês atuam?
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Olha, no histórico da fundação. Nessas mais de 4 décadas, já
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foram 3000000 de brasileiros. Só no ano passado, mais de 20000
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pessoas foram impactadas pelos projetos da fundação.
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E aqui eu acho legal contar que o que a gente faz enquanto
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fundação hoje é com recursos próprios.
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É aquela doação da Alemanha que foi feita lá atrás.
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Ela Foi sendo e continua sendo trabalhada e muito bem,
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investida hoje. E a fundação?
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Ela tem o que a gente chama no terceiro setor de endalmente ou
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um fundo patrimonial, que é basicamente um recurso.
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Esse recurso ele é investido e com rendimento desse
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investimento, nós mantemos todas as ações da fundação.
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Então acho que isso reforça esse compromisso do grupo Volkswagen
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com algo perene. Então a gente não depende mais,
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né? De doações das marcas do grupo.
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Obviamente a gente trabalha em parceria, a gente administra
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recursos para as marcas também. Mas a ideia é que a fundação ela
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seja auto o suficiente justamente para a gente não
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ficar também sujeito as oscilações de mercado e
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dependendo de um bom ano ou de enfim um repasse das nossas
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mantenedoras. Então eu acho que isso reforça
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esse compromisso de fato da fundação durar muito mais do que
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a gente. Muito mais do que as próprias
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marcas, né? Legal Oo Vitor, quando a gente
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tava preparando essa entrevista, decidimos fazer o nosso dever de
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casa, né? Vamos pesquisar um pouquinho da
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história do Vitor, o que que ele tem falado é os assuntos que tem
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sido abordados. E você costuma falar sobre 11
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conceito interessante que é comunidade do entorno, né?
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É, vamos abrir um espaço aqui para a gente poder explorar um
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pouco mais sobre isso. O que é comunidade do entorno,
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segundo sua visão? E qual é o impacto que a
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fundação tem nesse tipo de conceito?
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É, eu publiquei um artigo recente justamente refletindo um
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pouco se é adequado a gente usar esse conceito.
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Eu acho que é um conceito é bastante solidificado,
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principalmente quando a gente pensa responsabilidade social,
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né? Que são o que as empresas fazem.
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O que a fundação faz é investimento social privado, né?
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O que as corporações fazem são projetos de responsabilidade
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social corporativa. Elas são são Campos que
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dialogam, mas eles não se confundem.
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Empresa para além do que a fundação faz, o grupo Volkswagen
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tem seus projetos e seu investimento e responsabilidade
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social que somam com a fundação, mas não se confundem.
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E quando eu vim trabalhar aqui no ABC e depois vim morar aqui
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no ABC, eu gosto sempre de contar essa história, porque eu
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acho que vai muito em linha com o que a gente acaba trazendo de
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um dos motivadores da da própria reestruturação que a fundação
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passou recentemente. Depois a gente pode abordar um
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pouco mais isso, mas a fundação ela fica na fábrica Anchieta da
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Volkswagen. Bom, a gente está dentro da da
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Volkswagen do Brasil e nós ficávamos num prédio que dava de
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frente pra via Anchieta e, consequentemente, de frente pro
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montanhão, né? Então, quem aqui do ABC, muito
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provavelmente já passou por ali? O montanhão hoje é um dos
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bairros mais vulneráveis e mais populosos de São Bernardo e
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talvez do ABC Paulista como um todo.
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São mais de 100000 habitantes. E na época, a fundação, ela
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tinha uma estratégia que não era muito voltada para questões de
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causas únicas. Hoje a nossa causa é mobilidade
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social. Mas naquela época, a fundação
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investiu em vários tipos de projeto e não tinha um
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território, uma comunidade específica de atuação.
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E aquilo me incomodava ainda enquanto comunicação, porque nós
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tínhamos projetos em locais distantes do Brasil, obviamente
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com. Estudo com justificativa o
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Brasil é um país extremamente desigual, então não faltam
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opções de locais para a gente fazer projeto social.
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Projetos necessários? Necessários, todos sempre
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necessários e honrar esse legado da fundação.
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Mas nós não tínhamos atuação do outro lado da rua, literalmente,
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então a gente olhava para locais distantes e tinha uma
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vulnerabilidade grande ali que a gente acabava não atuando.
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A Anchieta era um isolante, né? Era um.
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Isolante. Mas você abria a janela e vê a
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realidade ali na sua frente, não poder fazer nada.
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Era uma coisa assim. Eu vim de fora e eu pensava,
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nossa, mas por que não aqui, né? E aí veio a pandemia, né?
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E a gente sempre costuma trazer a pandemia como um divisor de
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águas, porque foi mesmo, e aí todo aquele impacto que teve
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área social, enfim, buscando soluções e tal.
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E durante a pandemia eu fui visitar uma organização social
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no montanhão, que hoje é uma grande parceira da fundação, que
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é a associação padre Leo comissário, uma organização sem
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fins lucrativos, tem uma atuação aí de décadas na comunidade EAA.
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Dirigente me recebeu. E ela me deu um feedback, né?
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Pensar uma Daniela que é dirigente, uma freira de já de
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mais de 70 anos. Ela falou, olha, finalmente
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vocês vieram aqui, porque o que a gente tentou de parceria com
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vocês? Vocês estão aqui do lado.
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A gente não tem nada em conjunto e é realmente a gente vê a
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fábrica da janela da organização e aí isso foi um dos motivadores
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e outras coisas que aconteceram para que a gente revisa a
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estratégia e decidir se focar nas comunidades onde a
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Volkswagen está presente. E aí eu trago a questão de de
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comunidade do entorno, né? Como estudioso, que ainda
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continua sendo do terceiro setor, eu fiz uma pós graduação
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recentemente em gestão de negócios e eu abordei na no meu
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TCC. É, há questões de
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sustentabilidade usando o caso de uma empresa.
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E aí analisando ali os relatórios, a gente sempre vê
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que, Ah, a gente fez tais projetos na comunidade do
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entorno, na comunidade do entorno.
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E aí eu fiquei pensando. O que que está por trás de
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quando a gente fala de comunidade no entorno, né?
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Porque me veio muito essa imagem de uma fábrica, como era o nosso
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caso, separada da comunidade, como se vivesse alheia ao
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território da qual do qual a gente faz parte.
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Então é uma coisa que a gente tem tentado problematizar muito,
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não é comunidade do entorno. O entorno tem uma ideia de que
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está fora, né, que está além. Nós somos a comunidade.
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Se o montanhão tem um problema. Isso é um problema de vocês?
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Também é um problema nosso. E se ele está indo bem, também é
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um ganho para nós. Então, como que a gente rompe
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com essa ideia das empresas estarem ali enclausuradas, sendo
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que tem um Monte de vulnerabilidade no território
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onde nós estamos, que nós temos um grande potencial de ajudar a
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romper e, ao mesmo tempo, nós também.
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De alguma forma contribuímos para aquilo?
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Então acho que romper com essa lógica de nós e eles é muito
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importante para deixar claro que nós somos parte daquela
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comunidade. A fundação, a Volkswagen é parte
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do montanhão e não essa relação de distância.
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Não é uma comunidade do entorno, é a comunidade.
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É interessante esse esse conceito.
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E aí eu fico pensando, né? Porque a comunidade do do
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montanhão, ela tem um histórico, é que ora ela está.
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É pendendo para um problema de violência ou segurança pública.
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Ora, ela está mais tranquila e tudo mais.
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De alguma forma, o que acontece ali No No entorno, que na
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verdade, como a gente acabou de falar, não é mais entorno, é, é
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faz parte da comunidade em que vocês estão.
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Impacta Oo negócio Volkswagen. Impacta, né?
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A gente já teve caso de, por exemplo, assalto na saída da
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funábrica. E aí você acaba passando por
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ali. Enfim, tem situações sim,
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principalmente de segurança, que acabam acontecendo.
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Mas para além disso, né? Eu acho que tinha uma relação
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muito de um distanciamento no sentido da comunidade via
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Volkswagen tão perto. Que é o mesmo tempo tão longe?
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No mesmo tempo tão longe, a gente ouviu muito isso, tipo,
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nossa, meu sonho é entrar na fábrica.
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AI eu passo ali, meu sonho é trabalhar e às vezes a gente vai
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recrutar, faz processo seletivo, enfim.
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Hoje nós já temos casos de sucesso que eu compartilho mais
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adiante. Mas esse distanciamento
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simbólico eu acho que ao que impactava mais o negócio, então
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como que a gente pode olhar o que tem ali 100000 habitantes,
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com obviamente um Monte de desafio, de de demanda e
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vulnerabilidade, mas de muito potencial e coisas que podem
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agregar não só para fundação, mas para o grupo Volkswagen como
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um todo, né? É?
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Mão de obra, né? Você tem uma série de coisas que
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a comunidade pode oferecer, né? Acho que a parceria você traz um
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ponto muito importante aqui é AA empresa, a organização, se
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enxergar parte de uma comunidade.
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Impacta totalmente todos que estão ali, sejam eles parte da
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da empresa ou não parte da empresa, né?
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E aí é até por 11 Questão de Tempo para a gente poder tentar
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abordar o máximo de assuntos possíveis.
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Eu queria também levar um pouquinho essa conversa para o
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lado dos das parcerias que a fundação faz, especialmente
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aquelas quando vocês convocam por meio de editais, né?
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É, a gente andou pesquisando vocês.
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Tenha um projeto atual hoje sobre mobilidade, um edital na
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rua sobre mobilidade. Consegue falar um pouquinho mais
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sobre esse e talvez os outros editais que estão abertos, como
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se envolver com eles, como se participarem?
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Tiago, eu IA pedir um gancho, porque assim, a gente está
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falando muito de mobilidade social, mas talvez quem está
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ouvindo não entenda o conceito uhum, então nada melhor do que
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ouvir da sua boca um pouquinho, explica melhor o que que é a
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mobilidade social para. Gente perfeito, perfeito,
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perfeito. Agradeço o gancho porque eu acho
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que isso é importante. Quando nós revimos a estratégia
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da fundação é com nosso time de comunicação.
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Nós fizemos até uma escuta e aí pensando bem nos jornalistas
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mesmo pra entender, né? Do ponto de vista de comunicação
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é tudo. Foi reestruturado a nossa
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comunicação também. Que percepção que os jornalistas
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tinham sobre mobilidade social e nós consultamos grandes veículos
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e na sua maioria. Grandes jornalistas nem sabiam o
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que era e confundem muito com a noção de mobilidade urbana.
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Uhum, né, que é a questão do deslocamento de transporte.
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Aí liga isso a uma marca como a Volkswagen.
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Aí que a confusão está feita. Então eu acho importante a gente
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trazer isso, porque quando a fundação resolveu a.
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Abraçar a causa da mobilidade social.
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Nós acabamos nos tornando a primeira grande fundação que
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fala desse conceito. É um conceito que ele tá
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começando agora a ser mais divulgado, mas é algo bastante
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novo. E tem um dado que eu acho que
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ele expressa na prática o que que significa mobilidade social?
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Em 2018, a OCDE fez um estudo com 30 países que chama o
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elevador social. Está quebrado.
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Então a ideia de elevador social já dá uma dimensão do que
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significa e basicamente o que que se estuda, identificou.
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Entre 30 países, o Brasil é um dos países com mais imobilidade
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social, ou seja, onde a mobilidade social é mais lenta.
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Aqui no Brasil, demoram 9 gerações, ou algo em torno de
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200 anos, para que um brasileiro que nasce numa classe mais
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pobre, ele chegue à classe média.
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Ou seja, do ponto de vista prático, em uma geração não se
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faz mobilidade social. Se você for para países como
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Alemanha, para trazer aqui para o contexto do Volkswagen.
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Isso significa 2 gerações. Então eu veria o meu neto numa
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situação melhor. Do caso.
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Do Brasil isso não acontece. Segundo alguns influenciadores
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brasileiros, se você jogar no tigrinho, você consegue isso
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rapidinho. E a gente ainda vê hoje essa
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questão da desse tipo de estratégia, né?
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De como que você enriquece, fácil e tal.
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Eu acho que é até um reflexo um pouco dessa falta de Esperança e
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de como o Brasil é um país muito desigual de fato.
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Rede social estimula, você está ali o tempo inteiro.
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O caminho mais? Tendo, né?
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Isso as pessoas querem um caminho mais rápido porque de.
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De fato, aqui a desigualdade é muito grande e a concentração de
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renda é muito grande, então mobilidade social é basicamente
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condição para que as pessoas prosperem socioeconomicamente.
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É obviamente algo que é impactado por uma série de
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variáveis, né? Nós costumamos dizer que a
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pobreza é multidimensional, então você não vai acabar com a
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pobreza atacando uma das suas causas.
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Você precisa olhar para várias delas.
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Só que enquanto uma fundação, né, que apesar de ser uma
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fundação empresarial, tem recursos limitados, não só
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recursos financeiros, mas. Estratégicos, braços e assim por
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diante. Nós decidimos priorizar uma das
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alavancas da mobilidade social, que é a geração de renda, né?
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Então, os nossos editais vão muito ao encontro disso, porque
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hoje a geração de renda nós perseguimos principalmente por
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meio da inclusão produtiva, né? Então, a fundação acredita que
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por meio da inclusão produtiva. Nós vamos de alguma forma
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contribuir para a mobilidade social nas comunidades onde nós
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estamos. Então esse é o coração da nossa
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estratégia. Inclusão produtiva, para também
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não ficar um conceito vago. É basicamente você possibilitar
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que as pessoas ingressem no mercado de trabalho, seja via
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empregabilidade formal, seja via empreendedorismo.
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E aqui empreendedorismo com muito cuidado, porque é um
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conceito também de escuta, né? Mas um empreendedorismo digno,
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justo, que de fato gere renda e não reproduza.
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Cenários de exploração e o nossos editais, eles vão
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justamente como uma porta de entrada para projetos que atuem
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com inclusão produtiva. Por quê?
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Porque como a fundação, ela tem territórios específicos.
22:23
Aqui em São Bernardo eu falei muito do montanhão, mas nós
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também temos o pós balsa, né? Que é uma outra região com
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características bem diferentes, mas que é uma região de atuação
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específica da fundação. Nós temos projetos na cidade de
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Resende, no sul do Rio de Janeiro, na favela Alba.
22:41
Aqui no Jabaquara, na capital Paulista, e outros projetos mais
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pontuais em outros municípios, com presença do grupo
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Volkswagen. E o edital é uma forma da gente
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olhar para todos esses territórios e receber projetos
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de organizações sociais que trabalham com tema de inclusão
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produtiva. Então, nós temos 2 editais hoje,
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né? O primeiro edital ele chama
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juntos pela mobilidade social que ele é, um edital voltado
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para organizações de base comunitária.
23:05
Que é uma outra frente de atuação da fundação.
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A gente faz inclusão produtiva por meio dessas organizações,
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porque nós acreditamos que são as organizações que estão nos
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territórios, que conhecem a comunidade.
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Então porque não investir nessas organizações que recebem
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tradicionalmente poucos recursos, né?
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Uma crítica, inclusive, que se faz no na filantropia
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corporativa, nas fundações empresariais, que nós costumamos
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reproduzir estruturas de desigualdade, porque é sempre as
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grandes recebendo recurso. As pequenas, como a padre Léo,
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muitas vezes não tem nem acesso às empresas.
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Quando tem é compliance, a prestação de contas, enfim, é
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uma lógica que impossibilita que elas acessem os recursos.
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Então, o nosso edital é justamente para essas
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organizações e para nós. Foi um aprendizado que nós
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estamos falando de uma empresa tradicional, alemã, enfim, com
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toda, né? A característica da indústria.
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Então, a gente precisou flexibilizar critérios de
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seleção, a gente precisou flexibilizar documentação
24:00
exigida, né? A gente dá apoio para as
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organizações poderem escrever os seus projetos, enfim, tem um
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parceiro nosso que ali tira dúvidas, que ajuda.
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Facilita tudo para que AO máximo consiga.
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É ser beneficiada dentro do e ser adotada pelo edital.
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Sim, que ele não seja mais uma porta de exclusão.
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E não tem Fronteiras para isso, pode ser qualquer cidade
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nacional. Esse edital, ele é voltado para
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onde? Tem operações do grupo
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Volkswagen, né? Então esse específico é para
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para as 8 cidades. Ele é um investimento de 2000000
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de reais por ciclo. Então, cada organização recebe
24:35
uma doação de 240000 BRL para poder fazer o projeto, que para
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uma organização de pequeno porte é um valor considerável e tem
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todo um acompanhado. Da fundação a gente capacita
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essa organização, depois em gestão e assim por diante.
24:47
Então, esse é o nosso primeiro edital.
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Nós temos um segundo edital que ele se chama somando impactos,
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que ele é voltado para mapear projetos também nos territórios
24:57
de atuação da fundação, que estão aptos a captar por leis de
25:01
incentivo. A lei Rouanet, que é a mais
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famosa, a lei do esporte, a lei do idoso.
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Então, a fundação, como uma fundação, obviamente não.
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Não tem incentivos fiscais nesse sentido, mas a ideia que é que a
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gente prospecte projetos e apresente esses projetos para as
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empresas do grupo Volkswagen. E aí elas possam, quando for
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fazer OOA, Renúncia fiscal, o investimento, direcionar para
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projetos que passaram por esse crivo e por a estratégia da
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fundação. E por último, você mencionou 2,
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mas nós temos um terceiro edital que não é próprio, mas eu acho
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que vale a pena mencionar, porque vai muito em linha do que
25:33
você trouxe Greta, que é um edital que nós patrocinamos do
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fundo Brasil de direitos humanos, que é uma organização
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bastante importante aqui do país.
25:41
E esse recurso ele vai para o Brasil inteiro.
25:44
Então, o fundo ele faz a gestão desse edital e aí a ideia é que
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a gente desse. Realize recursos chegando ou no
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norte ou no nordeste não é limitado a esses territórios.
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Mas a gente tem uma atenção especial porque tradicionalmente
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são os estados que recebem menos recursos, os que têm mais
26:00
necessidade. Mas ele é elegível para o Brasil
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inteiro, principalmente para as comunidades ribeirinhas,
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periféricas, quilombolas. Seguem mais ou menos a mesma
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linha dos outros, digitais ou não?
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Nesse caso, também são projetos que trabalham com inclusão
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produtiva, mas muito numa perspectiva.
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Hoje também anos de cop 30, né? Muito numa perspectiva.
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De também olhar para a questão climática, né?
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Que é uma outra coisa que a fundação tem se dedicado.
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A gente tem uma estratégia para cop que se dá tempo.
26:26
Eu posso até mencionar em primeira mão, porque isso ainda
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não está publicado. Olha aí, então tem um foro de
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reportagem aqui? Mas a ideia é que a fundação
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também comece a trazer para aquilo que a gente faz a questão
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ambiental. Não que a gente será uma
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fundação voltada para isso, né? O nosso estatuto ele é bem
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direcionado para aquilo que eu já apresentei para vocês.
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Mas é uma responsabilidade de todos.
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Né? E não tem como falar do social
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sem o ambiental, porque quem está sofrendo mais com as
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enchentes, com as Queimadas, com aumento de temperatura, são as
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populações mais vulneráveis. São, é o nosso público, então
26:57
não dá para essa pauta andar dissociada, então o fundo Brasil
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nos ajuda a chegar na ponta da ponta.
27:02
Pra você ter uma ideia, nem CNPJ, dependendo da organização
27:05
precisa ter. Eles têm um mecanismo de uma
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organização grande, apadrinhar uma pequena.
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Então, mesmo que você não tenha um CNPJA, gente consegue fazer
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com que o recurso chegue, então via fundo do Brasil é mais
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fácil, porque a gente flexibiliza ainda mais aquilo
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que a gente vem fazendo. Muito legal Oo Vitor, Oo Vitor.
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Eu queria até. Aproveitar os minutos que nós
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temos aqui para entender um pouco da sua percepção sobre
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alguns cenários, né? É rapidamente, até para dar um
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pouco de contexto. Eu trabalhava num numa outra
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organização e a gente tinha uma parceria muito interessante com
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a associação comercial de São Paulo, né, que é uma organização
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centenária e tudo mais. E a associação comercial de São
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Paulo tinha um projeto em parceria com a prefeitura.
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De criação de espaços onde AO morador de rua a pessoa em
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situação de rua pudesse ir até o local onde ele tinha corte de
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cabelo. É lavagem de roupa, alimentação
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e tudo mais, né? Esse projeto surgiu de uma
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demanda dos comerciantes, né? A associação comercial defende o
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direito dos comerciantes é de que muitas organizações chegavam
28:10
no centro de São Paulo, entregavam comida e o as pessoas
28:15
se alimentavam. Deixavam o lixo lá e aí esse
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lixo afastava o cliente do comércio, né, por conta da
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bagunça que era. E aí essa junção de pensamento
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social com vamos apoiar quem tá lá, é começou a abrir espaço
28:30
para novas discussões do tipo vamos dar emprego para esse
28:33
pessoal que tá em situação de rua E tal.
28:34
E aí eles chegaram numa num num ponto que era curioso, né?
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É na rua, morace pessoas que estão.
28:43
Tem problemas mentais, aqueles que tem problema com drogas e
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aqueles que são pobres, mesmo que por conta de um processo de
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gentrificação, perdeu sua casa e tá tá fora do não tem 11 CEP,
28:55
vamos dizer assim, esse grupo, que é um grupo importante, ele
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pode voltar para o mercado de trabalho.
29:00
Ele só não conseguia voltar porque ele não tinha o endereço.
29:04
Ele vai se cadastrar numa empresa.
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A empresa perguntar, você mora onde?
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Não, eu moro na rua não, tudo bem, mas eu preciso de um CEP
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pra você até receber a carta que vai te falar.
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Como vai receber? A carta é, a pessoa não tem um
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CEP, né? Então são Pequenos Detalhes que
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às vezes, quando você começa a desenvolver um projeto social,
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você percebe, ó, existe uma falha que o meu projeto ele vai
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atender, mas ele não vai resolver necessariamente um
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problema por conta de um detalhe, né?
29:32
Aí então AA associação comercial e prefeitura começaram a pensar
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nisso, que esses centros, que eles.
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Que utilizavam, poderiam ser usados pelos próprios, as
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próprias pessoas. Como este é o meu endereço, pelo
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menos o endereço fictício, para que eu possa receber comunicados
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ali. EE usar isso para poder buscar
29:50
uma vaga de emprego, né? Ou seja, é, é acho que aquele
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ponto da existe 11 nível em que a dignidade humana começa.
29:58
Aquelas pessoas estavam vivendo muito abaixo da dignidade, do
30:01
mínimo da dignidade humana e era importante colocar apenas essa
30:04
barra. Então, quando a gente fala das
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ações da. Da fundação Volkswagen.
30:09
Existe esse cuidado a hora que você está planejando 1111,
30:13
projeto de pensar nos mínimos detalhes e no final, se o
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problema está sendo resolvido. E não apenas estamos fazendo o
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social por fazer o social. Sim, foi um aprendizado para
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nós, porque parece óbvio, mas muitos projetos não olham para
30:29
essas várias dimensões e esse aparente detalhe.
30:33
Muitas vezes é causa de fracasso de grandes projetos ou de não
30:36
concretizar aquilo que o projeto se dispõe.
30:39
No caso de inclusão produtiva. Quando que a inclusão produtiva
30:42
acontece na prática? Quando a pessoa entra no mercado
30:44
de trabalho ou ela tá gerando renda com a empresa, claro, não
30:47
é o curso de de capacitação profissional que garante a
30:50
inclusão produtiva. E há uma tendência e por muitas
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vezes nós mesmos, né? Fizemos isso.
30:56
Eu acho que com esses 46 anos a gente aprendeu muita coisa de
30:59
olhar só para uma parte da questão.
31:02
E aí eu costumo brincar lá na fundação, que por algum momento
31:05
a gente acaba virando uma fabriquinha de diploma, porque a
31:07
gente vai formando as pessoas e depois a gente perde o Lastro, e
31:13
dessas pessoas, de fato, quantas foram empregadas?
31:15
Não para ali, né não? Processo qual foi o meu impacto?
31:18
Formar pessoas e atendimento. Mas qual foi o meu impacto?
31:21
O que que eu transformei? Na onde vocês?
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Controlam. Isso hoje nós olhamos para
31:24
impacto legal, então mobilidade social para nós é um impacto
31:28
principal que eu vou conseguir. Empregando o jovem, empregando a
31:31
mulher, que são os nossos públicos prioritários, a pessoa
31:34
negra, né, que são as faixas dos vulneráveis, mais vulneráveis,
31:38
né. O pessoal costuma falar, mas por
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que vocês olham para a questão da diversidade?
31:41
Ah, porque tá na moda, não, porque há dezenas de estudos que
31:44
mostram que são a os públicos mais vulneráveis dentro dos
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vulneráveis. Então, se você quer de fato
31:50
mudar o ponteiro mais rápido, é estratégico você priorizar uma
31:53
mulher preta, por exemplo, num projeto de empregabilidade que
31:56
ela tá na base da pirâmide. E hoje nós adotamos o que nós
31:59
chamamos de jornada completa. Como é que isso funciona?
32:02
A fundação, ela olha não só para portas de saída, mas para o
32:05
indivíduo como um todo. Eu vou dar um exemplo de um
32:07
projeto que nós temos aqui no montanhal, que estamos
32:10
planejando já expandir para outros territórios em breve, que
32:12
ele se chama autonomia. O nome já diz bastante coisa,
32:16
mas esse projeto ele é um projeto que ele olha para
32:18
jovens. Né?
32:19
Então ali, principalmente na faixa do ensino médio, então 16
32:22
a 21 anos, e ele é um curso que acontece lá na própria
32:26
comunidade. Aqui já está um primeiro
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aprendizado, a gente não tira o jovem do território, até porque
32:31
muitas vezes esse jovem ou não vai ter o recurso para chegar ou
32:35
ele nem vai se sentir confortável de transitar.
32:38
A gente escuta muitas vezes histórico de jovens que nunca
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saíram do bairro, então isso é uma realidade.
32:44
Então a gente começa ali no território, por isso que a
32:46
parceria com as organizações locais é tão importante.
32:49
A organização conhece esse jovem, às vezes desde criança,
32:51
conhece a família também, faz muita diferença.
32:54
Então eles fazem um curso de informática básica lá na nossa
32:58
parceira associação padre Leo comissário.
33:00
E para além das hard skills, né, do conhecimento técnico, a
33:04
fundação também oferece acompanhamento psicossocial.
33:08
Então nós temos uma psicóloga e nós temos uma assistente social
33:12
que está acompanhando esse jovem.
33:13
E aqui a gente começa a romper com uma outra discussão muito
33:16
grande que às vezes existe no setor de.
33:19
A assistência é uma coisa, inclusão produtiva é outra.
33:21
Como é que a gente põe todo mundo para dialogar se não
33:23
acontece isso? Você dá comida e o que que você
33:26
faz depois com a pessoa em situação de rua?
33:28
Como é que você fecha isso? Então isso é um exemplo que
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acontece em várias, em vários Campos.
33:32
Então a assistente social acompanha, acompanha a família,
33:35
a psicóloga vai preparando esse jovem, ajuda ele a montar um
33:38
projeto de vida, porque se a pergunta hoje para os jovens de
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16 anos, muitos deles não sabem o que querem ser e os que sabem,
33:44
não sabem como fazer para chegar.
33:47
Então tem todo esse cuidado e a gente oferece auxílio financeiro
33:51
e isso fez muita, muita diferença.
33:54
Então o jovem que entra hoje na nossa formação, ele tem uma
33:58
bolsa de meio salário mínimo nesse primeiro módulo,
34:00
autonomia. Então isso faz com que ele não
34:03
precise tomar decisão de a ou estudo ou trabalho que eu
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preciso ajudar em casa, né? Então a primeira coisa segunda a
34:10
gente garante que ele vai ter ali o mínimo para estar cursando
34:13
o nosso projeto. Então alimentação, transporte.
34:17
Tudo que ele precisa ali. E a ideia é que durante a
34:21
formação ele tem uma perspectiva de continuidade.
34:25
Então não é um curso que vai demorar 4 meses e acabou.
34:28
Recebo o diploma que que eu faço agora?
34:31
A gente criou uma trilha de empregabilidade, que ela começa
34:34
no autonomia. E aí o jovem, ele vai ter 2
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portas de saída. Ou o mercado de trabalho, caso
34:40
ele decida não por necessidade, porque a bolsa continua, mas por
34:44
vontade é entrar no mercado ou empreender.
34:47
E aí a fundação tem uma consultoria que nós chamamos de
34:51
met de vagas, que vai pegar esse jovem, vai aproximá Los de
34:54
empresas, vai preparar a empresa para receber esse jovem e vai
34:58
prepará lo para participar de um processo seletivo também, né?
35:01
Então, ele tem a opção de ir para o mercado.
35:03
Se ele não quiser ir para o mercado.
35:05
A gente tem um segundo módulo da nossa trilha, que é o módulo que
35:08
acontece em parceria com o senai, o senai de São Caetano do
35:11
Sul, que é um senai referência em em informática, em tecnologia
35:14
da informação. E aí o jovem, ele vai ter um ano
35:17
de formação em programação. E aí é uma formação robusta, de
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segunda a sexta padrão senai de qualidade.
35:23
Também vai ter uma bolsa de estudo.
35:25
Aí essa bolsa sobe a um salário mínimo, até porque ele está
35:27
ficando mais velho. Então ele tem outras
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responsabilidades. E aí no final dessa jornada, ele
35:32
também vai poder escolher de novo.
35:34
Se ele quiser ir para o mercado, a gente dá o apoio, senão nós
35:37
garantimos um terceiro passo, que é um tecnólogo de ciência de
35:41
dados, também feito pelo senai. O ciclo inteiro para ele, né?
35:44
Ele sempre vai ter opção de ir para o mercado e vai tomar a
35:47
decisão, mas se ele quiser continuar, ele entra na
35:49
autonomia uhum, sabendo que ele pode chegar até a graduação.
35:53
100% financiado pela fundação grupo Volkswagen.
35:56
Com certeza, até para família traz um alento, né?
35:59
Saber que o filho tá se capacitando, tá?
36:03
Ganhando por isso e ainda vai ter a mão de vocês até o final
36:06
do ciclo. Vira a Esperança da própria.
36:09
Família exato. Sai de um de um ciclo tenebroso,
36:13
né? Que segura a pessoa dentro da
36:14
pobreza. Ali muito bem é, é.
36:17
Vocês estão vendo, vocês estão em casa, estão, estão nos
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ouvindo, até estão percebendo que a gente embora trazendo a
36:25
marca Volkswagen pra discussão. A gente não tá falando de venda
36:28
de carro, mas. Como uma grande indústria
36:32
multinacional consegue fazer e trazer um impacto muito
36:36
importante na vida de quem está precisando?
36:38
Hoje é dentro do território nacional.
36:41
Então são assuntos como esse que enriquecem Oo.
36:45
Nosso podcast enriquece a sua vida e a gente acaba levando
36:48
para você. Assuntos que são tão importantes
36:50
que merecia muito você entender é, mas não é somente isso, tá?
36:54
Existe mais um recado que a gente tem que passar para vocês.
36:57
Por isso a gente vai fazer um rápido intervalo aqui para você
36:59
ouvir esse recado e na volta a gente continua a nossa
37:03
entrevista. Então a gente se vê, não saia
37:05
daí. Olá pessoal, eu sou o Celso
37:08
Rodrigues e apresento ao BC kest ao lado dela.
37:12
Eu sou a Susana Rezende. E.
37:14
Hoje a gente está aqui para te fazer um convite muito especial,
37:17
o. Compilado de notícias diário,
37:20
vai ao ar de segunda a sexta-feira as principais
37:23
notícias do ABC, da região metropolitana de São Paulo, da
37:26
capital Paulista, do Brasil e do mundo.
37:29
E a gente está disponível em todas as plataformas.
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É no Deezer, novazon music, no YouTube, no Spotify é onde você
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preferir, é só nos encontrar e na play.
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Então, se você perdeu aquela notícia importante que para você
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tem relevância. Ela está aqui no ABC Quest e
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siga nos nas redes sociais arroba ABC do ABC underline
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oficial, esperamos. Lá, obrigado por ouvir esse
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recado. Então vamos dar continuidade a
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essa nossa conversa com a fundação grupo Volkswagen e
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agora vamos começar os nossos quadros especiais.
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Contraponto. E eu abro o tempo agora para
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Greta, né? O contraponto nada mais é do que
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a oportunidade do nosso jornalista convidado.
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Colocar A Entrevista sozinho? Então eu vou até me afastar
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aqui, Greta. E tudo é responsabilidade sua,
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tá? Vai lá, é contigo.
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Vou começar já, sim, do jeito que a gente combinou.
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Vitor Hugo. Deu pra entender um pouquinho a
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dimensão, né? Do trabalho da fundação grupo
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Volkswagen. Mas a gente sempre fala de
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impacto social e eu trabalho no poder público.
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É muito difícil você medir e dimensionar isso.
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Eu quero entender como é que funciona isso dentro da
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fundação. Eu acho que monitoramento e
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avaliação é que eu vou falar pensando toda minha trajetória
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no terceiro setor ainda é o grande calcanhar de Aquiles do
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nosso setor, porque é isso. Como é que você metrifica?
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Você mede a transformação de vida de uma pessoa?
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A gente tem como fazer e a fundação tem se esforçado.
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Então hoje a gente tem uma área de monitoramento e avaliação.
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Então acho que isso é importante, ter uma pessoa ali
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responsável por acompanhar todos os indicadores dos nossos
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projetos. E nós desenhamos num processo de
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reestruturação da fundação, que culminou com a mobilidade social
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como nossa causa prioritária. Isso foi anunciado em 2024.
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Nós desenhamos o que nós chamamos no terceiro setor de
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uma metodologia de teoria da mudança.
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Então, o que que é? Basicamente a teoria da mudança
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é o mapa que me mostra como que eu vou atingir o impacto social
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que eu desejo. Então isso tem atividades
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intermediárias, tem os projetos e tem os indicadores para que a
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gente consiga medir isso. Por isso a importância da gente
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ter um foco. Então, hoje, como que a fundação
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Médici de fato ela conseguiu a mobilidade social pelo quanto de
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renda o nosso beneficiário passa a gerar?
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Então ele sai de um patamar x, ele chega a um patamar YY.
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Obviamente a gente olha para a sustentação disso, que isso é um
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outro erro comum. A gente acha que a no ano um ele
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tava aqui, no ano 2 ele tava aqui, fiz o meu papel.
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Só que hoje a nossa estratégia é de uma década.
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Por que? Porque no Brasil, mobilidade
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social, muitas vezes ela tem um sentido descendente, então a
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pessoa ela consegue acender, só que ela não tem muitas vezes
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recursos para permanecer ou para continuar acendendo.
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O que acontece, ela volta. Na pandemia, a gente viu muito
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isso, porque os auxílios que o governo federal deu foram
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obviamente super importantes. Eles fizeram por um momento que
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muita família aumentasse de renda a hora que terminou.
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Elas voltaram para um patamar de renda menor do que que elas
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tinham. Então, hoje, a forma principal
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óbvia, a fundação tem dezenas de indicadores, tá?
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Desde indicadores de processo até indicadores de impacto.
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Mas a gente tem olhado principalmente para os
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indicadores de geração de renda. E dá para ter uma noção mais ou
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menos do quanto vocês impactaram algum caso específico, até para
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citar uma família que tenha sido atendida e que hoje, ao longo,
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né, desses anos, tenha tido um bom resultado?
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Sim, eu vou contar exemplos concretos do nosso autonomia,
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que foi o projeto que eu trouxe. Então, para ficar no mesmo
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exemplo, né, quando a gente teve a turma piloto da autonomia, é
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tem sempre aquela porta de saída, de tentar ver se a gente
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vai ou não direcionar esse jovem para o mercado de trabalho ou se
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ele continua estudando. E a gente conseguiu uma parceria
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com a Volkswagen do Brasil, com a montadora, e nós conseguimos
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entregar os 30 jovens formados como aprendizes da Volkswagen do
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Brasil. E a gente tá falando de um
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programa de aprendizagem que garante 2 anos de carteira
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assinada, um salário mínimo pela montadora, participação nos
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resultados e plano de saúde, enfim, nos benefícios de um
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metalúrgico, de um de um funcionário Volkswagen.
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O jovem passou a ter acesso e foram dezenas de casos.
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De famílias. A gente fez uma formatura, então
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as famílias vieram comentar com a gente do impacto que aquilo
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tava causando na vida da família.
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Porque aquele jovem muitas vezes se tornou arrimo de família,
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mesmo com salário mínimo, mas com todo pacote de benefício,
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ele se torna rimo de família. Ele passa a ter plano de saúde
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que pela primeira vez na família alguém tem.
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Muda a realidade. Muda a realidade e tanto que a
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gente precisou incluir na nossa jornada, completa cursos de
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educação financeira. Porque, enfim, é um é um
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problema nacional, né? Um desafio do Brasil, né?
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A questão da relação com dinheiro.
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Mas pensa para o jovem de uma comunidade vulnerável, do dia
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para noite ele vira funcionário da Volkswagen.
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Ele tem todos esses benefícios, mas ele tem que sustentar a
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família. Como é que ele gera esse
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orçamento? Então, isso foi mais um
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aprendizado que nós colocamos a partir da experiência prática na
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nossa, na nossa estratégia. E a ideia é que não parem na
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aprendizagem, né? Então hoje eles cursam uma
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aprendizagem em tecnologia, então eles também estão no
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senai. Então as coisas vão sempre
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confluindo. E a ideia depois é que a gente
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possa continuar acompanhando esse jovem pra de um aprendiz,
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ele virar um profissional qualificado e continuar
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estudando. EE, progredindo socialmente, né?
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Muito bom. A gente sempre fala muito de
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projeto social e a primeira intenção que vem pra maioria das
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pessoas é isso daí é jogada de marketing.
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Então, querendo fantasiar uma situação que não existe, como é
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que vocês lidam com isso? Como é que vocês expõem pra
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população que realmente é o trabalho da fundação?
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Porque é muito delicado. Sim, não.
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E eu posso até acrescentar um detalhe a mais é Oo.
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Vitor, no começo da entrevista, falou que também tem uma
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formação em marketing, né? E aí você tem Oo olhar
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profissional, mas Oo olhar também do dia a dia, que é uma
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outra formação, né? Como é que como é que funciona
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isso então? Eu acho que, para nós, o que
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resguarda de fato é a profundidade e a seriedade que o
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trabalho que a fundação tem, a perenidade, enfim, aquilo que a
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gente de fato causa de impacto na vida das pessoas é justamente
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o fato de ser uma fundação. Eu acho que isso já é uma grande
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diferença, porque quando você cria uma fundação, uma fundação
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é um fundo com ação. Então você tem toda uma
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regulamentação por trás. Nós somos monitorados pelo
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Ministério público. O Ministério público de São
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Bernardo do Campo acompanha todos os atos da fundação.
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A gente tem uma série de exigências de prestação de
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contas, enfim, de monitoramento que eleva o compromisso da
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organização para outro patamar. E, principalmente, nós temos o
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nosso recurso que faz com que a fundação tenha essa autonomia e
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essa Independência. E isso, para mim, é o que
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garante esse distanciamento necessário do negócio.
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Óbvio, nós carregamos a marca do grupo Volkswagen com muito
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orgulho. A gente existe porque a
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Volkswagen existe, nós temos é o grupo Volkswagen na nossa
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governança. Então representantes das marcas
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do grupo nos conselhos da fundação.
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Mas nós também temos conselheiros independentes que
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não tem nenhum vínculo com as montadoras, encerraram numa
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fundação empresarial. Conseguimos fazer isso
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recentemente para garantir esse distanciamento.
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E, principalmente, a gente zela pela nossa Independência e pela
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nossa autonomia. Obviamente, como a fundação
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empresarial tem ganho para o negócio, claro que tem.
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Tem uma perspectiva de marca positiva.
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A gente sabe que a que a geração z ela tende a consumir mais de
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marcas que são socialmente responsáveis e assim por diante.
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E. Aí acho que a demanda SG também.
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Também, né? Também a gente trabalha com as
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marcas, né? Então AAA fundação, como eu
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disse, com o nosso edital somando impactos, a gente
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prospeta projetos que as marcas vão poder investir.
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Mas a nossa governança é separada, a nossa estratégia é
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separada, o nosso orçamento é separado.
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Então a gente garante que, de fato, a fundação ande com as
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próprias pernas, obviamente, numa relação que tire de
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positivo aquilo que o negócio tem de positivo.
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Uma marca como a Volkswagen nos abre muitas portas, faz com que
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a gente tenha acesso a parcerias, acesso ao poder
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público, que é outro agente importantíssimo para estratégia
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da fundação, com quem nós também temos.
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Temos projetos, inclusive aqui no ABC, mas a gente precisa
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garantir essa Independência e essa sinergia e não essa
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confusão, porque senão eu concordo.
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A linha entre o que é marketing, o que é responsabilidade social,
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impacto social é muito tênue e a gente zela muito para isso
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dentro da fundação. O Greta posso assumir de novo os
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controles? Você tem mais pergunta?
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Muito bem é. A gente tem um outro quadro
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também interessante chamado fora da zona.
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Fora da zona? É nesse quadro a gente tenta
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explorar um, talvez uma outra vertente, né?
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Do do nosso entrevistado. A gente falava muito da da
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fundação grupo Volkswagen, da atuação.
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E eu acho que a gente sai daqui todo mundo bem impressionado.
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A profundidade e a qualidade do trabalho.
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Mas agora olhando pro pro Vitor mesmo quando você sai da
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fundação e você chega na sua casa, é essa questão social.
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Ainda é 11, ainda faz parte do seu dia a dia familiar.
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Como é que você funciona fora da fundação?
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Não dá para separar. Porque é isso.
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A gente está o tempo inteiro dialogando, discutindo sobre
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isso. O fato de ter morado em São
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Bernardo, vir ter morado em São Bernardo do Campo, para mim foi
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ainda mais simbólico. Uhum, porque quando você mora em
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São Paulo, trabalha numa grande fundação.
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Obviamente você tem aquela proximidade, mas é diferente.
47:01
São Paulo é um país, então você não tem aquela conexão com o
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território aqui, além de estar muito próximo a comunidade,
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porque a fábrica está ali na comunidade, é, eu moro na
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cidade, então eu encontro empreendedores impactados pelos
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nossos projetos. Eu sou convidado pelas
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organizações parceiras a fazer trabalho voluntário e.
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Você já faz parte dela? Né?
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Já faz. Não tem mais essa separação, eu
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acho que isso. Obviamente, sendo bem gerida, é
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muito saudável. Então eu sou voluntário da
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organização, padrilhar o comissário também.
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Muita gente nem sabe, mas fim de semana às vezes eu vou lá,
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participo de alguma ação que eles fazem, me convidam para ser
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jurado de concurso com as crianças.
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Eu sou jurado de concurso com as crianças, eu gosto de dar
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mentoria para organizações sociais.
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Então, sempre que possível, como com conhecimento que eu tenho,
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ajuda, uma pequena organização ou um profissional do terceiro
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setor a também fazer a diferença.
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É prazeroso para você? É é porque eu acho que aquilo
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que a gente faz. A gente concretiza, vem da vida
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que a gente transforma. Obviamente que tem aquele lado
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do mundo corporativo que é muito positivo, enfim, das metas, dos
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ganhos, mas uma fundação. Por isso que eu nunca quis fazer
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a transição para o negócio nenhum.
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No lugar que eu passei é diferente, porque o impacto que
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você vê é um impacto de transformar vida, você vê aquilo
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concretamente. Então, para mim, isso é algo que
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nenhum emprego paga. Então por isso que minha
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carreira sempre foi. Espero que continue sendo no
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terceiro setor. Legal muito bem.
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Decisões críticas? O Greta vamos para uma pergunta
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difícil, então vou fazer uma pergunta difícil.
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Uma pergunta fácil. Vamos fazer uma pergunta
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difícil? É neste quadro decisões
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críticas. A gente costuma fazer a pergunta
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que talvez causou a transformação, né, Vitor?
48:44
Então você comentou que chegando Na Na fundação grupo Volkswagen,
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você. Mas se for de um processo de
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reestruturação, né? Teve que pensar bem nessa, nesse
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processo de de reestrutura da da organização.
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Mas conta para gente assim, qual é a decisão mais difícil de ser
49:01
tomada ou a mudança mais difícil de ser feita na organização para
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ela chegar onde ela está hoje? Foi a revisão do nosso portfólio
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de projetos, porque quando a gente fala a nós, mudamos a
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estratégia. Uma coisa fica ali voando no ar.
49:17
Alta estratégia importante, mas quando eu mudo é uma estratégia,
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eu decido. Olha, a partir do ano tal eu vou
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deixar é, eu vou passar a fazer projetos de mobilidade social.
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Isso significa que eu vou deixar de fazer projetos que não são de
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mobilidade social. E uma fundação de 46 anos tem um
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portfólio de projetos parceiros, enfim, uma responsabilidade com
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iniciativas. Que às vezes vem de muitos anos
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e você acaba gerando ali. E isso é algo que hoje a gente
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aprendeu anão fazer. Mas é uma tendência no nosso
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setor, uma certa dependência das organizações, porque ela está
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tão acostumada todo ano contar com seu investimento que muitas
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vezes ela acaba. É muito difícil e você não está
50:00
falando. Eu só vou cortar o investimento.
50:02
Você corta o investimento, você deixa de atender um
50:04
beneficiário, você pode gerar o fechamento da organização,
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quantas pessoas são empregadas por aquela organização, como é
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que você faz isso? Então, quando nós decidimos
50:13
abraçar a mobilidade social, nós fizemos uma transição no nosso
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portfólio de programas e projetos.
50:18
Então, os projetos que a fundação tinha, que não tinha a
50:21
ver com qualificação profissional e empreendedorismo,
50:24
nós descontinuamos as parcerias. Só que a gente fez isso de uma
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forma muito respeitosa. E aos poucos tá então um
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rompimento abrupto, um rompimento abrupto.
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E além disso, nós fizemos o que é raro no terceiro setor, que é
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uma doação livre. Então olha, a partir do ano tal,
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nós não faremos mais o projeto, mas nós vamos garantir 2 anos de
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uma doação livre no mesmo valor. E aqui eu tô falando algo na
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casa dos 600000 por ano para que a sua organização se estruture,
50:52
busque outros parceiros, pague as contas, enfim, para que vocês
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usam da forma como vocês acharem que é mais adequado.
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Sem prestar conta para mim daquilo que você está fazendo no
51:01
sentido financeiro, Ah, eu gastei com isso, eu gastei com
51:04
aquilo. Mas para que, de fato, você
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garanta essa transição de saudável?
51:08
Né, para permitir que ele se recupere desse rompimento, se
51:11
recupere e siga com o projeto. E foram 2 anos.
51:14
Né? E, por outro lado, você acaba
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dedicando esforços e atenção para um tipo de projeto que faz
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muito mais sentido e mais estruturado para para os assim,
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para a visão que a. A fundação estava naquele
51:26
momento, né? Exato, essa questão de da
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mobilidade social. Selo é de verdade?
51:34
Muito interessante é. Você tem mais pergunta ou a
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gente pode continuar? Podemos continuar.
51:40
Oo aqui é tudo. A gente traz muitas surpresas
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aqui para o nosso podcast. É, é.
51:47
A gente, é claro, organizou tudo muito bem com a sua assessoria,
51:49
que por sinal é uma ótima assessoria.
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Mas a gente gosta de pegar o nosso entrevistado com algumas
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surpresinhas, mas são surpresinhas saudáveis, né?
51:58
Por exemplo, nós temos agora Oo selo é de verdade.
52:02
Durante essa nossa conversa, o Ed, o nosso produtor aqui, ele
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ficou atento nos mínimos detalhes do que você, Vitor
52:10
comentou e ele fez OA checagem dos fatos em tempo real aqui.
52:15
Para que nesse momento ele possa nos dizer se nós temos o selo é
52:19
de verdade ou não. OOO Ed, o quão verdadeira foi
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essa conversa que. Nós tivemos aqui, foi muito
52:25
verdadeira. Eu primeiro, parabéns. 46 anos
52:29
recém completos, né? Para para o grupo fundação
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Volkswagen. É, eu conheci o trabalho um
52:36
pouco mais em profundidade de vocês quando eu comecei a
52:39
trabalhar no ABC do ABC, porque a gente sempre fez um trabalho
52:42
muito próximo, colaborando todas as.
52:45
As as ações de vocês aqui na região e fora de São Paulo
52:49
também é. E assim é realmente tudo muito
52:53
bonito. São 3000000 de de vidas
52:56
impactadas, são 2000000 por ciclo juntos pela mobilidade.
53:01
Tudo isso realmente registrado EE crescendo, né?
53:05
Que a gente consiga se encontrar daqui a alguns anos tendo esses
53:09
números triplicados. É Vitor, eu também gosto de usar
53:13
um pouco desse momento para tirar dúvidas.
53:17
É dar um espaço também para a gente conseguir abordar em
53:19
profundidade um pouco mais dos assuntos.
53:22
E confesso que fiquei um pouco mais curioso sobre a questão do
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projeto do do meio ambiente junto com o fundo Brasil.
53:28
E eu queria que você usasse esse tempo aqui agora para esclarecer
53:31
um pouco melhor. E assim como vocês falaram muito
53:34
especificamente sobre o que é mobilidade social.
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Como que o meio ambiente, como que esse projeto pode impactar a
53:41
vida das pessoas? Bom, então a nossa parceria
53:44
começa com o fundo Brasil, como eu disse, com o edital, né?
53:47
Voltado a apoiar projetos que pensem em inclusão produtiva a
53:50
partir dessa perspectiva de justiça climática.
53:53
E nós teremos a cop 30, em Belém, com todos os desafios que
53:57
a gente tem visto e ouvido. Mas a gente acredita muito na
54:00
importância de fazer uma cop não só no Brasil, mas na Amazônia,
54:03
né? Que eu acho que é muito forte,
54:05
muito simbólico. E a fundação decidiu apoiar em
54:08
Berlim a realização da casa sul global.
54:11
Então foi um movimento que foi lançado no dia 30 de julho,
54:15
então tá bem recente e vai ser um espaço que vai acontecer
54:19
paralela cop 30, em Belém. Que vai reunir organizações da
54:23
sociedade civil. É um espaço organizado por
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fundos comunitários da América Latina, da do sudeste asiático e
54:31
da África, então do chamado sul global, que a gente entendia no
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passado como países é em desenvolvimento, né?
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Ou ou subdesenvolvidos. Então que vai falar com esse
54:42
grupo, com essa filantropia, colocando esses atores no centro
54:45
do debate? Eu já participei de uma copa, eu
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estive na última copa, no Azerbaijão.
54:50
O que que a gente vê muito é um espaço muito voltado pra
54:54
diplomacia, enfim, pro tomador de decisão, o que é obviamente
54:58
fundamental. A gente consegue falar de
55:00
combate a mudança climática sem esse escopo.
55:03
Mas quem tá ali na ponta, atuando pra combater a mudança
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climática e sofrendo com a mudança climática, acaba
55:10
passando a margem e sendo excluído desse debate.
55:13
Então, fazer a casa sul global é justamente.
55:16
O momento de você dar protagonismo para lideranças
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comunitárias, para organizações comunitárias que estão na linha
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de frente em vários contextos, em vários países, poderem
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discutir e colocar o nosso chamado sul global no centro das
55:31
discussões sobre mudanças climáticas e filantropia.
55:34
Então a gente dá a largada é a esse Patrocínio participando.
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É na semana do dia 5 de agosto da São Paulo, kleine to week,
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que vai acontecer aqui na capital.
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A fundação estará lá. Foi convidada para estar numa
55:46
mesa pela rede como a que é uma rede de fundos filantrópicos que
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está articulando a casa sul global.
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A gente tem uma série de ações no segundo semestre eu já faço o
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convite aqui. A gente está organizando uma
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jornada do conhecimento, que é um é um evento físico e online
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que a fundação realiza. A cada semestre tivermos um.
56:05
No primeiro semestre teremos agora no segundo, para colocar
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também no centro de debate o que que a cop 30 significa na
56:12
prática e o que que isso impacta no social, na vida das pessoas?
56:16
Como que a gente dialoga ambiental com o social nessa
56:19
agenda e além da própria, é Patrocínio a casa que acontece
56:23
do dia 12 de novembro a 20 de novembro, lá em Belém, a gente
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vai fazer uma série de eventos, de videocast, de comunicado,
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para poder educar também o nosso público e as nossas comunidades.
56:33
Sobre o quão urgente é a gente falar sobre a questão ambiental
56:36
e como isso impacta na vida real das pessoas.
56:38
Então nosso projeto cop 30, começando agora em agosto, e a
56:42
gente espera reverberar isso para além de uma cop, que a cop
56:45
é só um começo, ela não é um fim em si mesmo, né?
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Muito bem, tem aí você tem aí o nosso a nossa manchete por nossa
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matéria exclusiva, né? Entrevista reversa.
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Pessoal, a gente precisa caminhar para o encerramento.
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É, infelizmente, tá, o assunto tava tão bom, é, passou muito
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rápido. Então eu gostaria só de chamar o
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nosso último bloco antes das nossas considerações finais
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aqui, que a gente chama de entrevista reversa aqui.
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Oo, Vitor, a gente vai inverter as bolas agora.
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Nós somos os seus entrevistados e você é o entrevistador, então
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você tem o privilégio de descontar a raiva.
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Mas cuidado que você é da área também.
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Então você pode nos fazer qualquer pergunta.
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A gente vai tentar responder à altura, que é OOO.
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Desafio aqui é a gente tentar responder com a mesma qualidade
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que você trouxe as suas respostas, né?
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Então vamos lá, o tempo é seu aí.
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E pode perguntar para Greta. Jogou agora é minha vingança,
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imagina. Primeiro eu quero agradecer pela
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ótima entrevista, enfim, vocês foram sensacionais, prazer
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realmente estar aqui com vocês. Bom, essa não foi Combinado,
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então aqui eu vou realmente no improviso, que eu gosto sempre
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de perguntar pra quem não está no terceiro setor, né?
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Existe muito viés em relação ao terceiro setor e a gente sabe
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que né, como todos os setores, a gente precisa separar o joio do
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trigo. Mas quando vocês pensam numa
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marca, quando vocês pensam numa empresa, o que que vocês
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consideram uma empresa socialmente responsável?
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O que que faz vocês enquanto cidadãos, para além de
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consumidores? Olhar uma empresa e falar não,
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essa empresa realmente impacta a vida das pessoas.
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Quer responder? Eu vou falar um pouquinho
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enquanto gestora pública, sou formado em gestão pública
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também, além de jornalismo. E atuo há 14 anos na comunicação
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de uma prefeitura, né? E muito questionam a gente sobre
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a nossa responsabilidade social com a população.
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É de Ribeirão Pires, no caso. E eu acho que o principal
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feedback que a gente tem é dar voz a quem é de direito, né?
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Então, a partir do momento que a gente começa a ouvir as pessoas,
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seja em diversos setores, a gente comentou sobre a questão
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da das pessoas em situação de vulnerabilidade social e
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principalmente em situação de rua, que é uma situação.
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Que beira a falta de dignidade, né?
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Você não não dá o alicerce para a pessoa se reerguer.
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Então, quando você começa a ver resultados, como casos
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específicos de retornar essa pessoa para família, encontrar a
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pessoa na rua é levá la para um local onde ela vai ter Oo mínimo
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que ela deveria ter, que é uma alimentação, é um banho.
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E poder resgatar esse vínculo dela com a família depois de
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meses, teve casos de anos, então assim, a responsabilidade
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social. Feita ali, né?
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Então, assim, acho que existem várias maneiras de medir essa
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responsabilidade social, mas esse é esse foi um dos momentos
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na prefeitura para mim que me deu maior feedback e não é uma
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questão de marca, mas que trouxe um lado positivo e humano para a
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prefeitura. Legal.
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Eu Acredito e eu respondo de uma outra forma.
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É muito legal a sua visão, Greta.
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E eu vou trazer. E assim eu também já passei pelo
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poder público. Eu acho que eu divido com você a
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mesma visão. Só que agora eu vou trazer um
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outro lado. O lado da como jornalista
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respondendo a sua pergunta é, existe um critério que eu acho
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fundamental, transparência AAA, marca que ela está engajada em
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projetos sociais e ela tem todo um processo de transparência
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para mostrar origem do recurso, aplicação do recurso e os
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resultados finais. E isso seja de alguma forma
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auditável, né? Ou com um órgão.
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Competente, que possa testar que está acontecendo, ou então você
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consegue mesmo ver estar no local.
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Acompanhar essa parte de transparência é faz dar mais
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credibilidade, eu acho, ao assunto.
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E é é interessante que no começo da entrevista você comentou um
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pouco sobre isso, né? É, a gente não tinha um site, a
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gente não tinha nada. É, e quando você começa a
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comunicar de uma forma eficiente, você traz
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transparência para o assunto. E aí eu acho que você gera mais
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responsabilidade e dá a dimensão da coisa que você está fazendo
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é, e você leva a informação para aquele que está precisando dela,
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né? Então é esse o ponto respondido,
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respondido. Senhores, muito obrigado.
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Muito obrigado com isso, pessoal, a gente vai se
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despedindo, então gostaria de primeiro agradecer a
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participação da Greta, a dedicação do tempo dela para
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essa entrevista. É, e a sua atuação aqui que foi
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esplendida? Greta, muito obrigado.
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Agradeço a oportunidade novamente de estar aqui.
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Thiago junto a família. ABC né?
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ABC do ABC é o portal. Obrigada Vitor pela oportunidade
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de esclarecer tantas dúvidas sobre a fundação, né?
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Foi um momento muito importante e obrigada a quem está
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assistindo a gente. Eu quero fazer as pessoas te
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seguirem. Greta fala para elizar, qual é o
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seu? Arroba, onde o pessoal te
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encontra aí? Eu vou ter que soletrar, Tiago,
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aí aí você me. Lembra?
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Não, se não só fala, porque a gente vai ter a legenda que o
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pessoal vai ver aqui no vídeo. É arroba Greta pasud.
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Muito bem, muito bem, o Rodrigo que se vira para colocar.
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Exatamente. Tá bom, Rodrigão.
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Ó, Greta, pasud é. E Vitor, mais uma vez, muito
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obrigado pela participação. Acho que essa foi uma das
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melhores entrevistas que a gente teve aqui na questão de.
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Conteúdo de impacto, de conexão com o nosso público e assim
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aquela câmera lá é sua, pode dar o seu recado final para quem tá
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nos assistindo. Bom, primeiro eu também quero
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agradecer vocês, toda a equipe daqui, agradecer o ABC do ABC
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pelo convite. Muito bom estar aqui com vocês e
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de fato a gente monitora tudo aquilo que vocês divulgam da
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fundação. São grande parceiros.
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A gente tá muito aberto a parcerias.
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Quero deixar o arroba da fundação também.
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Fundo é cá o grupo VW, então a gente tá em todas as redes
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sociais. Deixo o convite para que de fato
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vocês vejam na prática o que a fundação faz.
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Eu quero fazer um convite, né? A gente acredita que mobilidade
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social não se faz sozinho, se faz com as empresas, se faz com
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terceiro setor, se faz com governo, mas faz com a sociedade
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civil também. Então, cada um sendo parte disso
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e assumindo seu papel e a sua responsabilidade, com certeza a
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gente vai contribuir para que o Brasil seja um país menos
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desigual e que as pessoas de fato prosperem.
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Ao longo dos próximos anos e a gente reverta essa situação.
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Então meu muito obrigado e vamos juntos pela mobilidade social.
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É muito bem. Esse foi então A Entrevista que
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fizemos com a fundação grupo Volkswagen, com a presença do
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Vitor, o diretor geral da fundação, e com isso a gente se
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despede hoje. Agradecemos você por ter nos
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acompanhado até aqui. E não se esqueça, esta
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entrevista vai gerar uma reportagem a respeito do
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assunto. Traremos outras informações
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dentro da reportagem e os links de todos os lugares onde você
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vai conseguir acompanhar. Essa entrevista, então nos
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acompanhe lá. O portal é abcdoabc.com.br,
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estamos também nas redes sociais, pode nos procurar como
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ABC do ABC, underline oficial. Você também vai nos encontrar em
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todas as redes e a gente se encontra de novo aqui na próxima
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semana falando de um outro assunto importante que vai
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impactar a sua vida. Nos esperamos que você esteja
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aqui na próxima semana e até mais.
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Apresentação, Thiago Quirino, jornalista convidada.
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Greta passud entrevistado, Vitor Hugo neia edição, Rodrigo
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Rodrigues captação de áudio e vídeo estúdio da assisa
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associação comercial e industrial de Santo André
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produção, Ed baroni checagem, Ed baroni assistência de produção,
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Celso Rodrigues e Susana Rezende direção, Tiago Quirino direção
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geral, Alex faria. Este programa é um produto do
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portal ABC do ABC. As opiniões manifestadas pelo
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entrevistado não refletem necessariamente o posicionamento
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do portal ABC do ABC. Para se manter informado sobre
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tudo o que acontece na região, acesse www.abcdoabc.com.br.