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Zurück am Mikrofon: KI-Potenziale mit LABS.Ruhr · Cyber-Tango – der echte TRUST Podcast

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  Speaker 0: Hallo liebe Zuhörer, da sind wir wieder mit dem Cyberkango.
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  Speaker 0: Den echten Trast Podcast.
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  Speaker 0: Hallo lieber Axel!
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  Speaker 3: Hallo lieber Stefan, es freut mich wieder dabei zu sein und heute haben wir ja auch einen ganz besonderen Podcast denn wir haben zwei Gäste.
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  Speaker 3: Da darf ich zum Einen den Christoph begrüßen.
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  Speaker 3: Hallo Christoph!
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  Speaker 2: Hallo!
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  Speaker 2: Ich freue mich heute mit dabei zu seien.
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  Speaker 3: Und dann haben wir auch nach den letzten.
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  Speaker 3: Hallo
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  Speaker 1: Axel, hallo Christian.
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  Speaker 1: Freut mich sehr!
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  Speaker 1: Bin sehr gespannt.
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  Speaker 0: Ja wir haben jetzt ein Podcast in der Führerkonstellation.
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  Speaker 0: das hat man bisher einmal.
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  Speaker 0: da haben wir mit der Autobahn GmbH so was aufgenommen.
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  Speaker 0: zum Tag der Informationssicherheit ja und jetzt heute mit den beiden lieben Kollegen von der Labs Ruhr Ja, wir müssen jetzt erstmal unsere Zuhörer abholen.
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  Speaker 0: Wir kennen die Leps Ruhr schon ein bisschen länger aber nicht unsere Zuführer.
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  Speaker 0: Sagt doch mal, ich werfe den Ball nochmal direkt zu Christoph.
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  Speaker 0: was mach ihr denn eigentlich in Bochum bei der Lepsruher?
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  Speaker 2: Ja vielen Dank Stefan!
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  Speaker 2: Wir von der Lapsruhe sind primär im Bereich Software Entwicklung unterwegs beraten aber in dem Bereich natürlich auch unsere Kunden aktuell viel im Bereich Prozessoptimierung, wo setzen wir KI sinnig ein?
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  Speaker 2: Welche Themenbereiche können wir mit KI vielleicht auch smarter bearbeiten und sind da auch ganz speziell im Bereich der individuellen Softwareentwicklung unterwegs.
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  Speaker 2: Also haben jetzt keine klassischen oder nicht nur Standardprodukte sondern auch rüber hinaus individuelle Entwicklungen für unsere Kunden.
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  Speaker 0: KI heißes Thema und letztendlich ist ja auch genau der Punkt wie wir zusammengefunden haben.
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  Speaker 0: Damals ersten Termin hatte ich ja mit Jörg, auch in Bochum.
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  Speaker 0: Da haben wir uns nachdem er uns da im Cure-Netzwerk mal kennengelernt hat und einfach mal näher beschnuppert.
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  Speaker 0: Wir haben bei der Trast ja auch eine KI-Initiative gestartet Und Jörgg ihr habt da In dem Umfeld schon durchaus über einen längeren Zeitraum ja Kompetenz aufgebaut.
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  Speaker 0: und unser Thema KI Potenzialanalyse ist was, wo ihr auch sehr stark euer Know-how mit einbringt.
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  Speaker 0: Du machst das schon viele Jahre.
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  Speaker 0: Erzähl doch mal so'n bisschen von der Historie.
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  Speaker 0: wie hat sich denn... Wie hat sich das entwickelt bei euch mit diesen KI Projekten?
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  Speaker 1: Also ich bin ja tatsächlich dieses Jahr seit achtundzwanzig Jahren Selbstständiger während des Studiums schon mal angefangen.
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  Speaker 1: Somit will ich aber gar nicht ausholen, aber letztendlich mache ich das Thema Digitalisierung schon sehr lange in unterschiedlichsten Branchen.
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  Speaker 1: viele im Automotive umfällt und das Thema KI damals noch neuronale Netze begleitet uns eigentlich schon die ganze Zeit immer mal wieder.
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  Speaker 1: Das, was man jetzt seit vier Jahren oder fünf Jahren sehen kann, das wirklich als KI in der Fläche ankommt ist natürlich noch mal eine ganz andere Dimension.
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  Speaker 1: Es ist überall verfügbar.
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  Speaker 1: Es wird auch überall Bestandteil und da sind wir halt dabei.
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  Speaker 1: Und das, was Christoph gerade auf der operativen Ebene hat – also wir helfen Unternehmen mit KI zu arbeiten, entwickeln aber natürlich auch KI-Lösungen Und dann geht es aber auch um den strategischen Ansatz.
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  Speaker 1: Also viele beschäftigen sich jetzt mit der KI, aber ja was ist das denn eigentlich?
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  Speaker 1: Was ist denn KI aktuell und was kann man damit machen?
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  Speaker 1: und da sollte man vielleicht nicht unbedingt damit machen Das sind so gerade sehr zentrale Themen zusätzlich zu den Technik-Themen die wir mitbringen und dass das Schöne und das ist auch glaube ich was die Labs auszeichnet, die Lapspunktruhe Den strategischen Ansatz begleiten können neue Business Modelle, neue Produkte mitentwickeln können aber eben auch die komplette Technik zur Umsetzung mitbringen.
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  Speaker 0: Ja was mich damals als wir zum ersten mal dazu gesprochen hatten auch ein bisschen beeindruckt hat war der Vergleich den du gezogen hast zum Strom.
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  Speaker 0: kannst du den doch mal rüber bringen weil das fand ich einfach total bildlich und nachvollziehbar.
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  Speaker 1: Ja sehr gerne Christian, das freut mich dass er so hängen geblieben ist.
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  Speaker 1: Man sucht ja immer nach Vergleichen und ich vergleiche KI immer mit Strom.
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  Speaker 1: also es gibt jetzt plötzlich Strom.
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  Speaker 1: jeder will Strom haben.
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  Speaker 1: Jetzt habe ich Strom.
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  Speaker 1: irgendjemand hat mir erzählt Ich darf nicht an die Leitung packen damit ich keinen gewischt kriege.
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  Speaker 1: Das ist bei KI ungefähr das gleiche.
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  Speaker 1: Also muss aufpassen welche Daten ich da reinstelle Und man muss damit umgehen können.
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  Speaker 1: Das zweite ist aber mal abgesehen davon, dass man eben auch KI als PrivateKI sicher machen kann oder es ein eigenes Thema da kommen wir vielleicht noch drauf.
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  Speaker 1: Ist das Thema Business Cases?
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  Speaker 1: Ja was mache ich denn jetzt mit Strom?
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  Speaker 1: Strom alleine nutzt nichts an der Stelle und das ist halt einen Punkt den man erstmal realisieren muss.
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  Speaker 1: ja und deshalb komme ich immer so drauf naja mit Strom kann ich Brot warmmachen.
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  Speaker 1: Das nenne ich dann Toaster Oder ich mache irgendwie Licht, das nähe ich dann Lampe.
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  Speaker 1: Und genau das machen wir gerade mit der KI.
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  Speaker 1: ja was ist denn das?
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  Speaker 1: Also dieses reine Chechipiti... Ich habe ein Fenster wo ich irgendwas reinschreibe und dann ist es gut!
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  Speaker 1: Das ist halt schwierig.
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  Speaker 1: und Stefan das hatten wir auch in unserem Gespräch dass wir gesagt haben Mensch okay was sind denn jetzt eigentlich die konkreten Ansatzpunkte um Unternehmen wirklich voranzubringen?
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  Speaker 2: also welches Gerät
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  Speaker 0: schließe ich eigentlich an?
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  Speaker 0: ne?
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  Speaker 0: und dann welche Variante.
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  Speaker 1: Ja, was braucht denn der Mitarbeiter oder der Kunde?
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  Speaker 1: Womit schaffe ich denn einen Mehrwert?
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  Speaker 1: Und das sind genau die Diskussionen, die natürlich zum einen den strategischen Ansatz brauchen.
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  Speaker 1: Das heißt, was brauche ich wirklich?
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  Speaker 1: Was bringt mich weiter?
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  Speaker 1: zum anderen aber auch die Technik?
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  Speaker 1: Was geht denn?
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  Speaker 1: So ein Elektromotor ist ja toll!
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  Speaker 1: Erleben wir jeden Tag so.
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  Speaker 1: Und so'n Akkuschrauber bringen Handwerker wirklich weiter.
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  Speaker 1: KI für mich gerade ausmacht.
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  Speaker 1: Aber das ist eben auch ein sehr diskussionsfähiges Thema
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  Speaker 0: noch.
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  Speaker 0: Ja, witzigerweise – das Bild ist super!
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  Speaker 0: Unser Experte für den Stromschlag ist ja tatsächlich der Axel.
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  Speaker 3: Weil
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  Speaker 0: er kennt sich ja mit der Regulierung sehr gut aus deutlich besser als ich beispielsweise.
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  Speaker 0: Axel, Regulierungen und AI.
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  Speaker 0: was hast du dazu?
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  Speaker 0: Wie sind da so deine Sicht der Dinge?
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  Speaker 3: Ja natürlich, wir haben ja auf EU-Ebene den AI-Akt der da schon viele Richtlinien vorgibt.
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  Speaker 3: Ich glaube man hat aber jetzt auch noch mal dran geschraubt um die Timelines nochmal etwas nach hinten zu geben.
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  Speaker 3: wenn ich das richtig... im Kopf habe, aber ja ich glaube gerade in Deutschland und Europa ist man da immer noch sehr in einem Spannungsfeld wirklich verhaftet.
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  Speaker 3: Bevor man eigentlich richtig angefangen hat sich damit zu beschäftigen.
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  Speaker 3: hier darf ich nichts falsch machen.
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  Speaker 3: Natürlich auch Datenschutzrechte von Dritten nicht verletzen das ist ja auch legitim.
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  Speaker 3: Ich habe ein bisschen den Eindruck, dass uns das manchmal aber auch ein bisschen hindert Potenziale auszuschöpfen.
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  Speaker 3: Wenn ich da das mit Amerika vergleiche oder auch anderen Ländern in der Welt wo man dann eher Dinge vielleicht einfach mal brutal auch ausprobiert ist vielleicht auch nicht immer der richtige Ansatz Aber die da schneller nach vorne streben und da könnte Zeit auch durchaus Geld sein.
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  Speaker 3: Da würde mich auch mal interessieren wie ihr Christoph und Jörg das seht.
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  Speaker 0: Wie weit darf das Kabel offen gelegt sein?
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  Speaker 0: Also wie weit?
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  Speaker 0: der Axel hat es beschrieben.
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  Speaker 0: Komplett isoliertes Kabel, wo ich nirgends mehr ansetzen kann bringt nichts komplett offen.
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  Speaker 0: da ist der Stromschlag Ziemlich klar.
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  Speaker 0: Vordefiniert sag ich mal, wie seht ihr das?
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  Speaker 0: Christoph hast du da ein Blick drauf... Aber
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  Speaker 2: nicht tatsächlich den Ball erst einmal an?
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  Speaker 2: Jörg spielen in der Stelle.
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  Speaker 2: Den Stromvergleich zieht er so gerne.
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  Speaker 2: Da kann er gerne nochmal etwas mehr erzählen.
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  Speaker 2: Nein,
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  Speaker 1: da hänge ich noch mal.
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  Speaker 1: Also ich finde Regulatorik toll!
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  Speaker 1: Regulatorik freut mich jedes Mal wenn ich über eine grüne Ampel gehe Als Fußgänger, weil ich davon ausgehe dass die Autofahrer das mit der roten Ampel auch verbegriffen haben.
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  Speaker 1: also Regulatorika durchaus Vorteile.
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  Speaker 1: Ja das erleben wir jeden Tag.
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  Speaker 1: auf der anderen Seite bin ich aber ganz bei der Achse.
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  Speaker 1: man muss natürlich gucken dass es ausgewogen ist und eigentlich ist diese Diskussion um den Datenschutz Aber schon wieder völlig verfehlt Weil technisch ist die löst Wir können eine PrivateKI aufsetzen.
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  Speaker 1: Die ist dann so abgesichert, dass wir eben auch die DSGVO garantieren können.
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  Speaker 1: Wir sind selber ISO-Romance-Certifiziert.
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  Speaker 1: Das heißt alles was wir drum herum machen kann man entsprechend gestalten.
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  Speaker 1: Das Thema ist nur... das muss man da noch tun!
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  Speaker 1: Man muss genauso wie beim Auto, wo man Techniker auch zertifizieren muss als Hochvolttechniker.
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  Speaker 1: Sonst sagt er keine Elektroauto reparieren.
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  Speaker 1: Genauso muss sich die Mitarbeiter zum einen technisch in die Lage versetzen sicher zu arbeiten und zum anderen natürlich auch schulen.
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  Speaker 1: Das was der EUKI-Akt ja eben auch vorschreibt.
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  Speaker 1: jeder muss seine Mitarbeiter eben Schulen und muss sie auch darin ausbilden mit KI umgehen zu können.
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  Speaker 1: Und dann ist das auch kein Problem mehr, ja?
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  Speaker 1: Wenn ich Steckdosen in die Wand mache, dann kann ich da auch Probleme nur was reinstecken.
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  Speaker 1: Da muss sich mit den Kabeln gar nicht mehr im Berührung kommen.
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  Speaker 1: Das ist genau das, was wir jetzt tun müssen!
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  Speaker 1: Wir müssen Steck-Dosen in diese Wandschrauben damit man einfach einen Sticker reinstechen kann idealerweise noch mit Schutzleiter online passieren.
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  Speaker 3: Allerdings wäre es natürlich zweifelsohne schön wenn wir quasi passende KI-Anwendung ja fast auf der Shelf beim Medienmarkt aus dem Regal nehmen
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  Speaker 1: können.
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  Speaker 1: Das ist ja das was gerade kommt, das ist ja dass was wir auch entwickeln wo man sagt alles klar passt auf so ein globales Modell, das is ja ganz niedlich wenn ihr da mit den Promptrum spielt.
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  Speaker 1: aber das wollt ihr doch nicht!
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  Speaker 1: Ihr wollt doch integrierte Lösungen, ihr wollt doch Lösungen die zu eurer Branche passen, ihr wollt doch Lösungs die zu eurem Business Case passen.
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  Speaker 1: lasst uns das doch anpassen.
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  Speaker 1: das ist genau der Punkt.
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  Speaker 1: Nur von fünf Tostern an der Wand wird die Halle nicht hell und auch nicht warm.
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  Speaker 1: Ja, das ist ja genau der Punkt!
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  Speaker 0: Und das war ja auch der Ansatzpunkt wo wir gesagt haben dass wir mit diesen KI Potenzialanalysen zusammen ja ein Vorgehensmodell entwickeln, wo wir unsere Kunden auch mit beglücken können.
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  Speaker 0: und was ich da besonders interessant und auch beeindruckend fand ist eure Fähigkeit da relativ schnell so eine sogenannte Klickdemo zu erstellen.
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  Speaker 0: Also ich habe das an einem Beispiel, dass ich gleich noch zu sprechen kommen möchte sehr intensiv wahrgenommen.
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  Speaker 0: ihr könnt also wenn der Prozess der Effizienzpotenzial in sich trägt Wenn er identifiziert ist dann könnt ihr super schnell darstellen quasi die Gegenüberstellung von Prozess Alt zu Prozess Neu, sozusagen dann auch KI-Tuned und das eben in so einer Demo darstellen.
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  Speaker 0: Was eine sehr wirksame Visualisierung der ganzen Thematik darstellt.
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  Speaker 0: Und ich glaube, dass ist schon ein bisschen den USP was nicht jeder mal aus dem Hut zaubern kann.
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  Speaker 0: Das habt ihr einfach schon oft gemacht.
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  Speaker 0: So begabt es halt, so Dinge umzusetzen.
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  Speaker 2: Genau ja also bei uns ist hier mal der Punkt dass wir in dem Rahmen oder auch jetzt im Rahmen der KI-Potenzialanalyse erst mit identifizieren wo ist denn der Pain.
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  Speaker 2: und wie genau schaut dieser Prozess denn aus?
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  Speaker 2: Weil das ist eigentlich das komplizierte sich dann gemeinsam hinzusetzen zu sagen mit welchem Prozess fangen wir an?
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  Speaker 2: Und wenn wir dann einen Prozess definieren den wir dann entsprechend auskizzieren können Dann können wir auch danach relativ schnell sagen, wo liegen denn da jetzt die Mehrwerte?
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  Speaker 2: Wie kommen wir an diese Mehrwert in einer kürzester Zeit und können das einfach mal visualisieren um mal aufzuzeigen.
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  Speaker 2: Der Prozess läuft vielleicht seit dreißig Jahren so und der läuft schon immer so.
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  Speaker 2: Das ist ja immer ein Tutschlagargument aber er könnte auch noch einmal anders laufen.
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  Speaker 2: Er muss jeden Morgen jemanden von einem Dreißig Dateien runterladen und in den weiteren Ordner packen.
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  Speaker 2: Oder gibt es da nicht smartere Lösungen, die es vielleicht auch schon seit... ...zwanzig Jahren gibt.
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  Speaker 2: Aber die jetzt durch KI natürlich noch mal eine ganz andere Wahrnehmung in der Gesellschaft haben sag ich mal.
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  Speaker 0: Und du Christoph hast uns das ja gezeigt mit der Aufgabenstellung so ein ISMS-Expertentool aufzubauen und du bist ja selber glaube ich nicht der ISMS oder Security Experte In dem Sinne, du hast von uns den Input bekommen.
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  Speaker 0: Im Grunde die konventionelle Vorehensweise beschrieben bekommen wie wir eine Gap-Analyse machen, wie wir dann ein ISMS Aufbauprojekt strukturieren und hast das dann sehr schnell in so einer besagten Klickdemo umgesetzt, die für uns jetzt auch die Basis darstellt, dass wir sagen wollen da werden wir investieren.
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  Speaker 0: Da werden wir was bauen.
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  Speaker 0: Das war ja dann auch der Effekt, dieses schnelle Prozessverständnis, diese Anwendung als Prototyp erstellen konntet und wir damit jetzt weitermachen wollen.
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  Speaker 1: Genau
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  Speaker 2: das war ja schön weil wir natürlich dann in ein zwei Gesprächen einfach mal wirklich identifiziert haben was ist das denn eigentlich?
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  Speaker 2: Und durch unsere IEA-Zertifizierung habe ich natürlich einen Grundverständnis wie das alles funktioniert und halte mich da entsprechend daran.
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  Speaker 2: aber so richtig der Experte Da gab es dann schon noch mal die eine oder andere Nachfrage, wo man dann vielleicht auch nochmal nachschärfen muss bei meinem Verständnis dafür nicht ausgereicht hat.
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  Speaker 2: Aber so konnten wir natürlich innerhalb kürzester Zeit dann wirklich mal sagen okay, so könnte das ausschauen.
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  Speaker 2: Das sind die Themen, so würden wir das erstmal aufziehen.
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  Speaker 2: und was fehlt euch denn noch?
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  Speaker 2: Weil die Prozesse kennt der Kunde im Zweifel noch einmal besser.
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  Speaker 2: und dann hat man aber auch ne Diskussionsgrundlage um nicht zu sagen ja ok wir bauen jetzt erst Und dann sprechen wir in ein paar Wochen wieder und dann geht es vielleicht in eine falsche Richtung.
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  Speaker 2: Sondern wir haben da vor, bereits die Entscheidungsgrundlage können sagen okay so könnte es ausschauen das wäre der Prozess, so ist unser Verständnis.
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  Speaker 2: sind wir da d'accord oder geht das vielleicht in der falsche richtung?
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  Speaker 2: Dann hat man nämlich schon sehr früh die Möglichkeit einfach mal zu sagen ok dann passen wir vielleicht nochmal hier ne Stellschraube an und da ne Stell schraube umso möglichst schnell zu einem produktiven Ergebnis zu kommen.
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  Speaker 0: Genau Das ist eine sehr, sehr agil orientierte Vorgehensweise.
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  Speaker 0: Und was ich auch immer in Schamann finde es wenn jemand daran geht der jetzt nicht der absolute Fachexperte ist in dieser Umsetzung für den Prototyp dann kommen wir ja teilweise auch auf Punkte die man irgendwie so gemacht hat weil man sie schon immer so gemacht hatte.
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  Speaker 0: aber wo mal berechtigt von quer hinten die Frage gestellt wird Kannst ja so weitermachen, aber warum denn nicht anders?
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  Speaker 0: Warum nicht so.
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  Speaker 0: Das ist auch dieses Spiegeln was jetzt mal abgesehen von dem KI-Mechanismen tatsächlich die Verbesserungen im Prozess noch mit sich bringen.
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  Speaker 2: Absolut und das ist auch ein bisschen der Punkt Jörg hat es gerade gesagt ursprünglich waren wir sehr viel im Automotivbereich unterwegs haben uns aber da auf verschiedenen Branchen über geöffnet Und die Vielzahl der Möglichkeiten oder Lösungen, die es in den unterschiedlichen Branchen gibt dann zusammenzutragen und auch mal zu übertragen auf neue Branchen ist halt wirklich immer wieder spannend.
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  Speaker 2: Weil wir sehen dann wenn wir im medizinischen Bereich unterwegs sind gibts Lösungen.
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  Speaker 2: da heißt das ja häufig Ja wir machen das schon immer so weil's geht nicht anders.
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  Speaker 2: aber andere Branchen zeigen dann manchmal ja es geht schon anders.
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  Speaker 2: man muss dann vielleicht nur mal einem Prozess irgendwie nochmal anpassen Aber dann kann man noch mal schneller und smartere Lösungen einführen.
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  Speaker 2: Und eben so ein Automotive, ne?
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  Speaker 2: Also ich werde nie vergessen wie Jörg zu mir mal meinte ja also da Terminbuchung im Autohaus ganz schwieriges Thema.
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  Speaker 2: Konnte ich mir nicht vorstellen dass das vor ein paar Jahren noch so ein Brett war.
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  Speaker 2: Heutzutage sollte das meiner Meinung nach gelöst sein.
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  Speaker 2: aber wenn wir mal versucht um Autos online Termin zu buchen das klappt nicht bei jedem würde ich mal sagen.
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  Speaker 3: Da bin ich völlig dabei!
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  Speaker 0: Sie hat da gerade Erfahrungen gemacht.
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  Speaker 1: Das ist schon skurril.
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  Speaker 1: Ich habe da vor zwölf Jahren mein Innovation Award auf der Automechaniker gewonnen und jetzt sind früher bei der DAT Frühjahrsentfang oder mit dem ZDK zusammen war es immer noch Thema, wo ich so dachte das gibt's doch gar nicht.
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  Speaker 1: Also ein Jahrzehnt für Implementierung inklusive Corona-Phase.
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  Speaker 1: Aber ja gut!
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  Speaker 1: Es muss halt in alle Systeme rein.
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  Speaker 1: Das ist das Spannende und hier ist natürlich KI auch im Beschleuniger, dass man einfach sagt Boah Nehmen wir einfach mal so einen virtuellen Mitarbeiter, der das für uns macht.
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  Speaker 0: Axel, du wollte es gerade was sagen?
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  Speaker 3: Ja ich glaube die Potenziale sind ja wirklich unbestritten und ich glaube es nimmt ja auch jeder so ein Stück weit wahr.
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  Speaker 3: Wie sind denn eure Erfahrungen wenn ihr jetzt mal so ein bisschen da aus eurer Sicht schildert vielleicht auch jenseits der Automotive-Branche packen die Unternehmen das wirklich alle an oder harpert es vielleicht noch ein Stück?
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  Speaker 3: Was meint ihr?
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  Speaker 1: Ich will es mal so sagen, die Unternehmen müssen das.
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  Speaker 1: Weil die Mitarbeiter machen das einfach!
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  Speaker 1: Ja ich meine wir haben ja alle keine dummen Leute eingestellt und der gute Mitarbeiter schaut natürlich auch wie er seinen Arbeitsalltag möglichst effizient gestalten kann.
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  Speaker 1: Und dann sehen wir dass was das Landläufig als Schatten IT bekannt ist.
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  Speaker 1: Das heißt die Mitarbeiter nutzen einfach schon KI-Modelle ohne Datenschutzthemen oder sonst was zu berücksichtigen Und dann steht plötzlich die Entscheider und die Führungskräfte vor dem Punkt OH.
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  Speaker 1: Wie kriege ich denn jetzt so eine Richtlinie hin?
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  Speaker 1: Wie regeln wir das denn jetzt, wie kann ich das Ganze denn jetzt einbauen?
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  Speaker 1: Das heißt also dieses Thema KI ist aus meiner Wahrnehmung Christoph kannst du ja gleich noch mal was zu sagen überall.
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  Speaker 2: Ich würde das genau unterschreiben.
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  Speaker 2: Das Thema SchattenKI zieht sich durch alle Unternehmen durch.
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  Speaker 2: Ich finde es immer ganz schön wenn man hört Das Leute sagen ja JetGPT sagst aber bitte nicht weiter und dann in der Hoffnung davon ausgehen, dass die Daten vielleicht doch nicht zu Trainingszwecken genutzt werden.
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  Speaker 2: Dass sie nicht der Fall ist das braucht man glaube ich niemandem erzählen was ich halt spannend finde.
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  Speaker 2: Ich finde das Thema KI kommt ganz viel auch im C Level in der Unternehmensführung an und ist dann so wir müssen jetzt unbedingt etwas machen.
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  Speaker 2: Und man liest es dann immer wieder, ja viele KI-Projekte scheitern.
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  Speaker 2: Weil jetzt erstmal irgendwie mit der KI erst mal alles gemacht werden soll.
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  Speaker 2: und genau deswegen haben wir auch gemeinsam mit euch diese Potenzialanalyse einmal entwickelt um zu sagen okay wir haben einen dezidierten Punkt wo fangen wir an?
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  Speaker 2: Dass man dann weitere Prozesse aufbauen kann Ja klar dass man weitere KI Modelle oder verschiedene Themenbereiche damit abbilden kann ist unbestritten.
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  Speaker 2: aber man müsste am Anfang erstmal ein ganz klaren Scope setzen Wo man auch mal sieht, wo ist denn der Heroin?
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  Speaker 2: Wann gehen wir da am besten vor ohne jetzt zu sagen okay wir fühlen jetzt hat überall KI ein und jetzt kaufe ich meine Co-Pilot Lizenz.
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  Speaker 2: Und dann sollen die Mitarbeiter mal machen weil dann erzieht man auch nicht die gewünschten Effekte.
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  Speaker 3: Das ist ja echt ein ganz typisches Vorgehen erstmal klein anfangen vielleicht auch einen Quick Win wie man so sagt zu realisieren.
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  Speaker 3: Ich glaube, da passt eigentlich ganz gut rein etwas was ich selbst in meiner Praxis mitgenommen habe wo ja aufgrund von der Infoform Anstaltung eines Verbands dann auch die Geschäftsführer in ihre Unternehmen zurückgegangen sind.
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  Speaker 3: Dann gerne beim IT-Leiter aufgeschlagen sind von Millionen Einsparpotenzialen gehört haben und dann dem IT-Seiteleiter gesagt haben mach doch mal!
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  Speaker 3: Ja, und ich glaube das ist auch wirklich der große große Mehrwert hier an dieser Stelle den ich da auch wirklich so sehr wirklich über so eine Potenzialanalyse dann wirklich mal ja die oder ein zwei drei Beispiele Bereiche zu identifizieren wo man wirklich sehr schnell was umsetzen und auch mehr Werte generieren kann.
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  Speaker 3: Und dann ist ja in unserem Ansatz mal wieder dieses Thema Bebauungsplan gefallen.
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  Speaker 3: Stefan das kennst du
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  Speaker 0: auch?
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  Speaker 0: Klar, der gute alte Bebauungsplan kommt immer wieder zum Tragen.
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  Speaker 0: Und gerade hier, wenn die Potenzialanalyse oder die Analysen gefahren sind und wir dann da letzten Endes so einen Würfel aufbauen können mit interessanten Scopes sozusagen wo wir sagen das ist ein Quickwind, dass es ein besonders wichtiges Effizienzpotential was vielleicht etwas größer ist Das bei dem anderen Würfelteil geht es dann mal nicht wegen, um einen Security-relevanten Teil der dann angepackt wird.
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  Speaker 0: Dann erstellt man eben so eine Roadmap die wir gerne bebauungsplan ganz tüpfig nennen und mit dem Kunden quasi eine Entscheidungsvorlage erstellen wie wir die einzelnen Digitalisierungs-KI-Projekte aufsetzen können.
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  Speaker 0: Und da ist natürlich dann Security tatsächlich embedded.
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  Speaker 0: also da sorgen wir dafür dass der Umsetzer, der in der Regel nicht die TÜV-Trust IT ist das aber dann so macht, dass es entsprechend den Compliance Regularien auch entspricht.
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  Speaker 0: Und das was sich gerade an neuen Projekten so an der Front gerade so bewegt und was uns sehr umtreibt im Moment Wir sind übrigens zusammen auf einer Veranstaltung Dataseins Ruhe ist am vierundzwanzigsten neunten.
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  Speaker 0: Da werden wir nochmal gesondert dann darauf hinweisen, da treten wir auch zusammen auf mit der Labsruhe und da wird sich in Zukunft glaube ich noch so einiges mehr entwickeln wo wir dann zusammen auf die Bildfläche treten nicht nur beim Kunden im Projekt sondern eben auch zu solchen Kongressen und Veranstaltungen wo wir ja das interessierte Publikum über das was wir dazu tun auch informieren können.
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  Speaker 0: Da
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  Speaker 1: freuen wir uns auch sehr, dass ihr bei uns vorbeischaut.
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  Speaker 0: Das wird bestimmt ein spannender Tag der ja auch total vielfältig ist.
• 23:32
  Speaker 0: also unter Teil in Sachen Resilienz, Security im Bereich der Data Science ist nur ein Teil da gibt es ganz viele Facetten die beleuchtet werden und ich glaube Axel unsere Arbeitskreise vom AKISMS bis zu den Experten-Zisokreisen.
• 23:49
  Speaker 0: Da werden wir auch noch mal für sorgen, das war da.
• 23:51
  Speaker 3: Also wir haben ja schon
• 23:53
  Speaker 0: einen
• 23:54
  Speaker 3: Aufschlag in den Expertin-Arbeitskreisen gemacht und da auch durchaus großes Interesse gefunden.
• 24:01
  Speaker 3: also ich glaube da wären wir wirklich dran anknüpfen und denke da werden wir noch eine Menge bewegen
• 24:07
  Speaker 0: können.
• 24:09
  Speaker 0: War der Achsel kurz weg, aber er ist glaube wieder da.
• 24:11
  Speaker 0: Ich glaub wir sind aber auch soweit durch war total schön dass wir mal wieder zu viert zusammengehockt haben.
• 24:19
  Speaker 0: ohne zusammenzuhoppen ging jetzt nicht anders Aber hat ja funktioniert.
• 24:22
  Speaker 0: und ich sage schon mal Dankeschön nach Bochum
• 24:26
  Speaker 1: ganz vielen dank.
• 24:30
  Speaker 2: Da
• 24:30
  Speaker 3: schließe ich mich auch an.
• 24:32
  Speaker 3: Herzlichen Dank.
• 24:33
  Speaker 3: und ja, wenn es Fragen auch von den Zuhörern gibt freuen wir uns natürlich auf jede Rückmeldung und dann sage ich mal bis bald.
• 24:40
  Speaker 3: Macht's gut!
• 24:40
  Speaker 3: Bis bald,
• 24:42
  Speaker 0: tschüss!