Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / Przemek Gdański: Strategia banku BNP Paribas, AI i równość płci w biznesie | GAMBIT #5

Transcript

Przemek Gdański: Strategia banku BNP Paribas, AI i równość płci w biznesie | GAMBIT #5 · Michał Kanarkiewicz Podcast

• 0:00
  Temat kobiet w zarządach to jest realna potrzeba czy bardziej?
• 0:03
  Trend? Badania pokazują, że mocniej
• 0:06
  jest zróżnicowane zespoły po prostu osiągają lepsze wyniki
• 0:09
  finansowe wydarzenia, w których uczestniczą sami faceci, których
• 0:14
  nie ma kobiet, jest jakimś reliktem minionej epoki.
• 0:17
  Świat jest różnorodny, popełnione błędy, odniesione
• 0:21
  porażki są kapitalnym materiałem do nauki do rozwoju, do
• 0:26
  wyciągania wniosków na przyszłość.
• 0:28
  Jaka była twoja droga do stania się jednym z najbardziej
• 0:31
  popularnych prezesów w Polsce? Bo jest praca zespołowa,
• 0:34
  bankowość to jest sport drużynowy.
• 0:36
  Dokonaliśmy największego przyjęcia w historii banku w
• 0:39
  Polsce z banku średniego. Staliśmy się bankiem dużym.
• 0:43
  A co do samej ścieżki, no to długa droga.
• 0:46
  Ja bardzo wierzę w live long learning, uczymy się i rozwijamy
• 0:50
  całe życie. Nikt nie osiąga poziomu
• 0:53
  czymkolwiek, kiedy możesz powiedzieć, ja już wiem wszystko
• 0:55
  i nie muszę się dalej uczyć. Ja nie wierzę w strategię
• 0:59
  budowane przez wyłącznie przez zarząd, nie mówiąc już o samym
• 1:03
  prezesie, który zamknięty w gabinecie coś stworzy, a potem
• 1:06
  przyniesie i powie tam idziemy. To jest zarówno o zbiorowej
• 1:11
  mądrości, ale też bardzo mocno o tym, żeby strategia była
• 1:16
  angażująca zarówno w fazie tworzenia, ale też w fazie jej
• 1:20
  wdrażania jej realizacji. Już weszło mi w krew.
• 1:24
  Bardzo dobrze. Cześć.
• 1:26
  Miło mi cię tu gościć. Nazywam się Michał kanarkiewicz.
• 1:29
  Jestem strategiem biznesowym oraz mówcą inspirującym, który
• 1:33
  łączy strategiczne myślenie z szachami.
• 1:36
  Strategiczny ruch to podcast, w którym wspólnie z gośćmi
• 1:39
  odkrywamy tajniki strategii i najlepsze ruchy liderek i
• 1:43
  liderów biznesu. Dołączysz do nas czas na twój
• 1:47
  ruch? Dzień dobry, cześć, Witajcie w
• 1:51
  kolejnym odcinku podcastu strategiczny ruch.
• 1:54
  Dziś moim gościem jest Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Bank
• 1:57
  Polska. Cześć przemku, cześć Michał
• 1:59
  dzisiaj jak zwykle nie gramy w szachy, chociaż ty bardzo lubię
• 2:02
  ge, Czechy, zresztą, no masz dużo wspomnień z Czechami, no i
• 2:05
  dużo grywałeś w przeszłości, natomiast dzisiaj porozmawiamy
• 2:08
  sobie o biznesie, o strategii i przyszedłeś w szaliku i w ogóle
• 2:14
  takie pierwsze pytanie, które mnie od razu przychodzi do
• 2:16
  głowy, Dlaczego nie wkrawacie? Poproszę wciśnijcie zegara ja od
• 2:19
  lat już nie noszę krawata. Nigdy nie lubiłem krawatów i
• 2:24
  wydawał mi się zawsze niepotrzebnym bezużytecznym
• 2:28
  gadżetem, ale były lata, kiedy w krawacie chodziłem.
• 2:32
  W ogóle uważam, że krawat, garnitur nie bierz tego
• 2:35
  personalnie buduje pewien dystans między rozmówcami, a
• 2:39
  uważam, że banki, bankowcy powinni ten dystans niwelować,
• 2:43
  powinny być bardziej otwarci bliżej klienta.
• 2:46
  Liderzy powinni być bliżej swoich ludzi, takie elementy
• 2:49
  odzieżowe jak krawat temu nie sprzyjają.
• 2:51
  Szalik dla odmiany jest czymś, co jest kolorowe, pogodne, nie
• 2:55
  ściska szyi, bardzo się do szalików przyzwyczaiłem.
• 2:59
  I zastąpiły mi one krawaty, a do tego świat w ogóle poszedł
• 3:03
  trochę w stronę swobodniejszych strojów.
• 3:06
  Myślę, że czasy pandemii wprowadzenie pracy hybrydowej
• 3:09
  zdalnej odegrał w tym istotną rolę i coraz częściej
• 3:13
  uczestniczę w spotkaniach z ważnymi klientami, na których.
• 3:16
  Nikt w krawacie nie występuje. Dobrze poruszyłeś kwestię
• 3:21
  zegara, że trzeba go włączyć, bo tu muszę od razu wykorzystam też
• 3:25
  swój czas do tego, żeby powiedzieć, że gramy jak zawsze.
• 3:27
  W podcaście rozmawiamy z użyciem zegara.
• 3:30
  Ja mam 10 minut. Gość w tym przypadku Przemek ma
• 3:33
  tych minut 40 na odpowiedzi sn fill i tak się zastanawiam.
• 3:36
  Powiedziałaś o szaliku fill, że że on fill sprawia, że jest
• 3:39
  luźniejsza atmosfera, a że kawa to jest taki bardziej formalny,
• 3:41
  ale czy? Fill, co było takim momentem
• 3:44
  przełomowym, że zrezygnowałeś z krawatów, przeszedłeś na rzecz,
• 3:47
  czyli już nie? Pamiętam konkretnego momentu.
• 3:51
  Natomiast co jest ważne o tym nie wspomniałem.
• 3:53
  Wydaje mi się, że strój powinien być dopasowany do osobowości
• 3:57
  tego, kto go nosi. Ja nie uważam siebie za osobę
• 4:00
  sztywną. Szczególnie formalną lubię
• 4:03
  bezpośredni kontakt, lubię być na ty i ten garnitur z krawatem,
• 4:10
  nie do końca z tym korespondował.
• 4:12
  To jak się ubieram już od wielu lat, jest bliższe mojej naturze.
• 4:16
  Czuję się w tym dobrze, a co ważne, w żaden sposób nie czuję
• 4:19
  się mniej kompetentny czy mniej inteligentny czy mniej
• 4:22
  doświadczony. Przez brak garniturów, krawatów,
• 4:27
  choć mam ich sporo, w domu wiszą sobie cierpliwie w szafie.
• 4:32
  Tak trzeba pilnować zegara bardzo dobrze.
• 4:35
  To było takie intro. Chciałem zapytać cię o ten
• 4:37
  szalik, bo to jest taki twój element charakterystyczny i to,
• 4:39
  co jest jeszcze charakterystyczne, jeżeli chodzi
• 4:41
  o ciebie. To, że pod wieloma wpisami na
• 4:43
  linkedinie jak widzisz na jednym zdjęciu, że są sami mężczyźni to
• 4:47
  zaczynasz pisać komentarze typu panowie, Dlaczego nie ma tej
• 4:51
  dyskusji żadnej Kobiety? No i zastanawiam się właśnie
• 4:54
  temat kobiet w zarządach, bo to jest duży temat aktualny,
• 4:57
  bardzo. Czy twoim zdaniem to jest realna
• 5:00
  potrzeba, czy bardziej trend? Ja zacznę od tego elementu.
• 5:05
  LinkedIn owego ja rzeczywiście to robię.
• 5:07
  Już miałem taki wpis, gdzie napisałem, że Jestem zmęczony i
• 5:11
  znużony kolejnymi wpisami na ten temat.
• 5:15
  Uważam, że. Wydarzenia, w których
• 5:18
  uczestniczą sami faceci, których nie ma kobiet.
• 5:22
  Zamieszczanie zdjęć z tego typu wydarzeń, na których nie ma
• 5:25
  kobiet, bo ich nie było na wydarzeniu, jest jakimś reliktem
• 5:29
  minionej epoki. Świat jest różnorodny, w świecie
• 5:33
  jest nawet nieco więcej kobiet niż mężczyzn.
• 5:35
  W związku z tym takie jednopłciowe wydarzenia
• 5:39
  merytoryczne wysyłają niewłaściwy sygnał.
• 5:42
  A co do kobiet w zarządach czy w ogóle?
• 5:44
  We władzach spółek biznesu w polityce zacznijmy od tego, co
• 5:48
  już powiedziałem. Tak świat jest podzielony z
• 5:51
  grubsza fifty fifty. Nie ma żadnego powodu, dla
• 5:54
  którego proporcje w najwyższych organach spółek w zarządach, na
• 6:00
  scenie politycznej miałyby od tego istotnie odbiegać.
• 6:03
  Teraz dlaczego? Dlaczego ma to wartość?
• 6:06
  Po pierwsze dlatego, że czyni świat bardziej sprawiedliwy i
• 6:10
  uważam, że przez wiele lat, a nawet stuleci Kobiety były
• 6:14
  dyskryminowane. Ich dostęp do polityki, ich
• 6:16
  dostęp do edukacji, nie mówiąc o kwestiach kariery zawodowej, był
• 6:21
  po prostu mocno ograniczony, ograniczany przez kogo, no przez
• 6:25
  facetów oczywiście potem to zaczęło się zmieniać.
• 6:29
  Natomiast ten argument o sprawiedliwości on jest
• 6:32
  niewystarczyjący ja wierzę bardzo mocno w argument stricte
• 6:35
  biznesowy zespoły, które są zróżnicowane, składają się z
• 6:39
  osób różnych różnorodnych, nie tylko chodzi o płeć, czy mówiąc
• 6:44
  po angielsku, gender, ale również o bagaż doświadczeń o
• 6:47
  wykształcenie, o światopogląd, wiek i pewnie można jeszcze
• 6:53
  dodać parę elementów. Takie zespoły są bardziej
• 6:55
  kreatywne, pracują lepiej. Są w stanie wytyczać bardziej
• 6:59
  oryginalne ścieżki rozwojowe, a badania pokazują, że.
• 7:05
  Mocniej jest zróżnicowane zespoły po prostu osiągają
• 7:08
  lepsze wyniki finansowe, więc 2 elementy sprawiedliwość
• 7:11
  społeczna bardzo ważne i świat idący w tym kierunku.
• 7:15
  I wreszcie aspekt stricte biznesowy.
• 7:19
  A twoim zdaniem co można zrobić, co mogą zrobić zarówno Kobiety,
• 7:23
  jak i mężczyźni, żeby te szanse wyrównać?
• 7:26
  W sensie, żeby było więcej kobiet w zarządach, jakie jest
• 7:28
  twoje na ten temat spojrzenie? Są 2 nurty, pierwszy nurt od
• 7:33
  niego zacznę, choć to nie jest moja bajka.
• 7:36
  Tak do końca to kwestie regulacyjne.
• 7:38
  Powstaje coraz więcej regulacji, pełna szczeblu europejskim jak
• 7:42
  krajowym. Które de facto wymuszają większy
• 7:46
  udział słabszej czy słabiej reprezentowanej płci w organach
• 7:50
  spółek albo to są twarde regulacje, albo są to
• 7:54
  rekomendacje na przykład w Polsce?
• 7:56
  Takie rekomendacje wydała giełda Papierów Wartościowych w
• 8:00
  odniesieniu do spółek notowanych.
• 8:02
  I to robi pewną robotę, natomiast nic nie zastąpi
• 8:06
  budowania świadomości edukacji, inspiracji, przekonywania do
• 8:12
  tego, że tak po prostu a zrobić należy b.
• 8:16
  To się opłaca, mówiąc bardzo w bardzo dużym uproszczeniu i ten
• 8:21
  proces tłumaczenia, pokazywania przykładów wspierania ich
• 8:25
  wynikami badań. On jeszcze będzie trwał i moim
• 8:29
  zdaniem on będzie. Jakby kluczowym w tym obszarze
• 8:32
  mechanizmem, bo narzucenie czegoś regulacyjnie może
• 8:35
  doprowadzić do wytworzenia fikcji.
• 8:37
  O zatrudnimy sobie kilka kobiet. Ale tak naprawdę dalej będziemy
• 8:42
  rządzić jak do tej pory. Tego oczywiście nie chcemy, bo
• 8:44
  sam udział kobiet w zarządzie musi być w pełni umocowany
• 8:51
  dokonany z przekonaniem, a ich rola w zarządach spółek powinna
• 8:56
  być w żadnym razie nie mniejsza niż kolegów facetów.
• 9:03
  Tak, wciąż o tym zapominam, ale pilnujemy się tak budujemy.
• 9:06
  Budujemy tutaj dyscyplinarne są jak w szachach, tak jak w
• 9:09
  szachach, no zresztą ty od dziecka grasz w szachy?
• 9:13
  Zapytam cię o szachy wkrótce, ale zanim do tego przejdę, to
• 9:16
  jeszcze chciałem powiedzieć o naszej zabawie.
• 9:18
  Konkursie książkowym książka moja strategie szachowych
• 9:22
  Mistrzów w biznesie, poważna pozycja, do której udzieliłaś
• 9:25
  wywiadu, więc. Na koniec poproszę cię o
• 9:28
  wpisanie się tutaj do książki właśnie dla osoby, która
• 9:31
  najciekawszy komentarz. Ale o tej zabawie.
• 9:34
  Na samym końcu naszego nagrania, więc warto oglądać do samego
• 9:38
  końca i przechodząc do kolejnego pytania.
• 9:41
  Powiedz mi przemku, czym dla ciebie strategia w pracy
• 9:44
  strategia? Mówiąc najkrócej, jest to
• 9:50
  wytyczenie średnioterminowego kierunku kierunków rozwoju firmy
• 9:56
  określenieścieżek, którymi firma będzie podążać do budowanie do
• 10:02
  tego celów, które zarówno na końcu okresu fill
• 10:06
  strategicznego, ale jak i w trakcie firma będzie osiągać.
• 10:11
  To jest taki drogowskaz, który na ten okres 3 5 lat oczywiście
• 10:16
  zależy, pokazuje w którą stronę wszyscy razem idziemy.
• 10:21
  Powiedziałeś o średnio terminowej perspektywie, a czemu
• 10:24
  niedługo terminowa? W sensie, jaką widzisz tutaj
• 10:26
  różnicę? Bo to mnie zastanawia bardzo.
• 10:28
  Świat jest super zmienny, on zawsze był zmienny, ale ta
• 10:32
  zmienność, ta nieprzewidywalność, z którą mamy
• 10:34
  do czynienia od kilku dobrych lat, że wystarczy wspomnieć
• 10:38
  pandemię wojnę w Ukrainie, inflację i pewnie szereg innych
• 10:44
  elementów w tym geopolitycznych powoduje.
• 10:47
  Że przewidywanie przyszłości stało się jeszcze trudniejsze,
• 10:49
  niż było kiedykolwiek, a łatwe nie było nigdy.
• 10:53
  Z tym zbudowanie strategii, na przykład na 10 lat do przodu
• 10:58
  rodzi konsekwencje takie, że skala modyfikacji tej strategii,
• 11:03
  na tym długim końcu, będzie prawdopodobnie silnie
• 11:06
  rewolucyjna. W związku z tym moje zdanie jest
• 11:08
  takie, że lepiej budować strategię na krótsze okresy, ale
• 11:13
  też kierować się długoterminową wizją, a potem po takim okresie
• 11:18
  tworzyć nową, osadzoną w obecnych ówczesnych realiach.
• 11:22
  Ale też antycypującą to co przyniesie ta średnioterminowa
• 11:26
  przyszłość. Już weszło mi w krew.
• 11:30
  Bardzo dobrze. A powiedz jak wy w BNP Paribas
• 11:33
  Bank Polska budujecie strategię? Z jakich narzędzi korzystacie?
• 11:36
  Jak to u was wygląda? Bardzo dobre pytanie, bo na
• 11:40
  czasie my jesteśmy teraz na etapie pracy nad nową strategią.
• 11:44
  Nasza obecna strategia go Beyond kończy swój żywot z końcem
• 11:51
  obecnego roku. Nad nową strategią zaczęliśmy
• 11:54
  pracować we wrześniu zeszłego roku i rozpisaliśmy ten proces
• 11:58
  na etapy po angielsku, mijastony i wiemy.
• 12:03
  Kiedy chcielibyśmy tę strategię zatwierdzić, co chcemy zrobić po
• 12:07
  drodze? Taco super ważne i do tego
• 12:11
  pewnie będę wracał. To to, że budowanie strategii
• 12:14
  musi być procesem angażującym, szerokie grono nie tylko
• 12:19
  liderów, ale też menadżerów, ekspertów, profesjonalistów.
• 12:23
  Ja nie wierzę w strategię budowane wyłącznie przez zarząd,
• 12:27
  nie mówiąc już o samym prezesie, który zamknięty w gabinecie coś
• 12:31
  stworzy, a potem przyniesie i powie tam idziemy.
• 12:34
  To jest zarówno o zbiorowej mądrości, ale też bardzo mocno o
• 12:39
  tym, żeby strategia była. Angażująca zarówno w fazie
• 12:44
  tworzenia, ale też w fazie jej wdrażania i realizacji, więc.
• 12:48
  Tak to się u nas dokonuje. My tworzymy naszą strategię,
• 12:51
  sami zresztą z poprzednim było tak samo.
• 12:53
  Nie korzystamy w tym procesie zewnętrznych konsultantów.
• 12:57
  Angażujemy w to liczne grono koleżanek i kolegów.
• 13:02
  Jest to bardzo dobrze koordynowane przez dedykowany
• 13:05
  Departament odpowiedzialny za strategię, przy czym
• 13:08
  odpowiedzialność za strategię ponosimy wszyscy.
• 13:11
  No akurat w tym kontekście prezes i zarząd w szczególności
• 13:15
  tak wygląda proces. A jak ty definiujesz dobrą
• 13:19
  strategię i jakie są jej kluczowe elementy?
• 13:23
  Krótkie pytanie dłuższe odpowiedź.
• 13:26
  Kolejność elementu będzie być może przypadkowa.
• 13:30
  Pierwszy element to i aspiracja inność.
• 13:32
  Strategia musi być ambitna, musi być wyzwaniem, musi być czymś,
• 13:38
  co stawia poprzeczkę przed firmą wysoko wysoko, ale na
• 13:43
  realistycznych poziomach. Tu znowu fill łatwiej jest
• 13:47
  zdefiniować wysoko poziomową wizję typu.
• 13:50
  Chcemy być najlepsi na świecie. Ale budując strategię
• 13:54
  średnioterminową, trzeba jednak stąpać twardo po ziemi, żeby nie
• 13:58
  przeżyć rozczarowania i nie rozczarować też innych, o czym
• 14:02
  też pewnie porozmawiamy nieco później.
• 14:04
  Czy ta aspiracyjność, ale z mocnym osadzeniem w realiach, to
• 14:09
  jest pierwszy element, drugi element.
• 14:11
  Ona musi być zrozumiała, ona musi być przejrzysta.
• 14:14
  Odniosę się do banku, za którym kieruje.
• 14:19
  Nasza strategia będzie prezentowana organom nadzorczym
• 14:23
  Radzie nadzorczej naszego banku. Będzie prezentowana całej naszej
• 14:28
  załodze. I będzie prezentowana regulatora
• 14:31
  owi, czyli urzędowi Komisji Nadzoru Finansowego.
• 14:36
  Takie są wymogi, takie są regulacje, taka zresztą jest
• 14:39
  praktyka i. Jeszcze należy dodać inwestorom,
• 14:46
  bo my jako spółka giełdowa będziemy tę strategię
• 14:49
  prezentować inwestorom szeroko w związku z tym ona musi być tak
• 14:54
  zbudowana i tak przedstawiona, żeby była zrozumiała dla
• 14:59
  wszystkich grup interesariuszy, o których powiedziałem przed
• 15:02
  chwilą, czyli klarowna. Zrozumiała ona musi być kolejny
• 15:06
  element angażująca. O tym trochę wspomniałem, jeśli
• 15:10
  chodzi o sam proces jej tworzenia, ale ona musi też
• 15:13
  angażować ludzi w jej wdrażanie i w jej realizację, czyli muszą
• 15:18
  w niej w niej tkwić elementy, z którymi koleżanki i koledzy
• 15:22
  potrafią się zidentyfikować. Niektóre współtworzyli i które
• 15:26
  dodają im energii do tego, żeby iść w tym kierunku, którą ta
• 15:31
  strategia. Wytycza.
• 15:35
  Cóż, jeszcze ona musi być też w jakimś sensie elastyczna, to
• 15:38
  znaczy. Mówiłem o zmienności świata i
• 15:43
  nieprzewidywalności. W związku z tym mogą i pojawiają
• 15:47
  się takie sytuacje, kiedy w trakcie realizacji strategii
• 15:50
  niektóre z jej elementów wymagają modyfikacji.
• 15:54
  Tu przykładów można mnożyć realizacja strategii, gdzie
• 15:58
  nagle wybucha globalna pandemia, no wymaga zmodyfikowania jej,
• 16:02
  jeśli chodzi o dostosowanie się do tego typu realiów, czyli.
• 16:07
  Jakkolwiek ona musi być klarowna i jednoznaczna, no to musi mieć
• 16:11
  sobie te elementy elastyczne, pozwalające na jej
• 16:14
  zmodyfikowanie do tych zmieniających się potencjalnie
• 16:18
  realiów rynkowych, makroekonomicznych czy wreszcie
• 16:21
  geopolitycznych. Pewnie o czymś zapomniałem, ale
• 16:25
  kilka elementów mam nadzieję wymieniłem.
• 16:28
  Jak najbardziej tak, ale dopytam cię o jedną rzecz, bo
• 16:30
  powiedziałeś o angażowaniu współpracowników w twoim
• 16:34
  zdaniem, co jest najważniejsze, jeżeli chodzi o angażowanie
• 16:37
  pracowników w realizacji strategii.
• 16:38
  Dlaczego o to pytam? Dlatego, że ja jak prowadzę
• 16:40
  warsztaty czy szkolenia ze strategicznego myślałem czy ze
• 16:42
  strategii, no i jedno z najczęstszych obiekcji jest to
• 16:45
  właśnie, że no dobra, Michał, ale co zrobić, żeby zaangażować
• 16:48
  teraz ludzi w ją wdrażaniu? Strategii, bo jedno to jest
• 16:51
  strategia na papierze, tak jak się mówi ładnie.
• 16:53
  Czy wszystko przyjmie? Ale drugie to jest jej
• 16:56
  operacyjne wdrożenie i zastanawiam się, powiedziałaś o
• 16:59
  tym angażowaniu. Ja się z tym zgadzam, ale Jestem
• 17:01
  ciekaw, jak wy to robicie? Tu jest dużo pytań w jednym
• 17:04
  pytaniu. Po pierwsze myśląc o
• 17:07
  zaangażowaniu, myślę o procesie tworzenia strategii, czyli
• 17:12
  jeżeli ona powstaje z szerokim udziałem koleżanek i kolegów, no
• 17:16
  to oni się czują współtwórczyni współtwórcami tej strategii, co
• 17:21
  ułatwia identyfikację z nią, a następnie angażowanie się w jej
• 17:25
  realizację. Po drugie kwestia komunikacja w
• 17:28
  ogóle bardzo mocno wierzę w komunikację i uważam, że.
• 17:32
  Dobrej komunikacji nigdy nie jest za dużo i że lepiej tu jest
• 17:36
  po angielsku taki złoty communicade niż zapomnieć o
• 17:40
  czymś, co jest istotne w związku z tym po stworzeniu strategii po
• 17:45
  jej zatwierdzeniu. Bardzo duży wysiłek podejmiemy w
• 17:48
  kierunku takim, żeby ta strategia dotarła do każdego
• 17:52
  zakątka naszego banku. Żeby była zrozumiała i żeby nasi
• 17:58
  ludzie mieli też możliwość zadawania pytań, pogłębiania
• 18:00
  swojego zrozumienia, abym chciał, żeby na koniec dnia
• 18:03
  wszyscy rozumieli. O czym ta strategia jest, dokąd
• 18:07
  nas prowadzi i co chcemy wspólnie osiągnąć i to samo w
• 18:11
  sobie ułatwia zaangażowanie. No trudno realizować coś, czego
• 18:15
  z grubsza nie rozumiem. Natomiast tu się koncentrujemy
• 18:18
  na procesie wytworzenia strategii skomunikowania.
• 18:21
  No a potem następuje coś, co nazywamy operacjonalizacją,
• 18:25
  czyli o ile strategia jest bardziej wysoko poziomowym
• 18:29
  dokumentem z zestawem celów zarówno tych niemierzalnych, jak
• 18:34
  i w dużym stopniu mierzalnych, które są regularnie
• 18:37
  monitorowane. No to potem trzeba ją przełożyć
• 18:39
  na konkretne działania. W rozbiciu na poszczególne
• 18:42
  elementy firmy czy też banków. W naszym przypadku i na tym
• 18:46
  poziomie. Strategia przekłada się już na
• 18:49
  te konkretne działania, czyli o użyje przykładu, jeżeli mówimy,
• 18:54
  że chcielibyśmy podnieść jakość naszej obsługi posprzedażowej,
• 18:57
  to zresztą jest dość istotną kwestią.
• 19:00
  No to na poziomie hasła wysoko poziomowego rozumiemy, ale potem
• 19:03
  na poziomie oddziału to już to już się przekłada na konkretne
• 19:07
  elementy, na przykład oddzwaniamy natychmiast, jeżeli
• 19:10
  nie możemy odebrać, odbieramy telefon.
• 19:13
  Po drugim dzwonku. Dążymy do tego, żeby każdy
• 19:15
  problem klienta. Rozwiązać w trakcie jednego
• 19:18
  kontaktu, a nie. Kilku kolejnych reagujemy szybko
• 19:24
  na korespondencję, no, uśmiechamy się wreszcie do
• 19:27
  każdego. Kto to placówki przyjdzie.
• 19:29
  No trochę może trywializuje, ale.
• 19:32
  Cel strategiczny, najlepiej, że on jest mierzalny i
• 19:35
  monitorowany, akurat jakoś można mierzyć.
• 19:38
  Fill jest przełożony, potem na konkretne działania, one są
• 19:41
  różne w przypadku różnych różnych części organizacji, ale
• 19:46
  każdy powinien na koniec dnia wiedzieć o k.
• 19:49
  Żeby zrealizować te kluczowe strategiczne cele.
• 19:51
  Ja muszę robić to to to i to w określony sposób w określonym
• 19:56
  tempie, w określonym stylu. Faktycznie, nie zdałem sobie
• 20:00
  sprawy z tego, że zadałem kilka pytań w jednym pytaniu, ale masz
• 20:03
  rację, że że że trzeba było odpowiedzieć na kilka, natomiast
• 20:05
  to co mnie zastanawia, to czy jest?
• 20:09
  Może jakaś taka? Częstotliwość z jaką wy
• 20:13
  rewidujecie strategię? W sensie sprawdzacie te
• 20:15
  mifestony i tak dalej, czy czy jest jakaś konkretna, na
• 20:17
  przykład nie wiem co kwartał co pół roku co rok?
• 20:20
  Czy macie jakąś taką częstotliwość?
• 20:22
  My co kwartał dyskutujemy na poziomie zarządowym realizację
• 20:29
  celów strategicznych. Anglicy z kpiów na niektóre
• 20:34
  angielskie terminy nie ma dobrych polskich określeń niż
• 20:37
  jest jeszcze taki termin o KRY, która jest absolutnie z
• 20:42
  angielskiego wzięty i tu w ogóle nie ma polskiego odpowiednika
• 20:45
  wedle mojej najlepszej wiedzy, więc monitorujemy ich
• 20:48
  realizację. To otwiera dyskusję z tymi
• 20:52
  managerami, którzy za realizację określonych.
• 20:56
  Kpi, trzymajmy się już tego odpowiadają, co ich skłania,
• 21:00
  jeśli taka jest potrzeba do modyfikacji działań?
• 21:04
  Żeby dany cel był realizowany w sposób bardziej skuteczny,
• 21:07
  natomiast to nie jest o modyfikacji strategii.
• 21:10
  Perse to jest o monitorowaniu jej realizacji i drobnych
• 21:15
  korektach, natomiast zdarza się tak i zdarzało i zdarzać.
• 21:19
  Pewnie będzie, że reia rynkowe zmieniają się w taki sposób, że
• 21:24
  grubsze rzeczy wymagają zmodyfikowania.
• 21:27
  To jest trochę o tym, że. O ile strategia powinna być
• 21:32
  klarowna, jasna i spójna, to ona nie może być wykuta w kamieniu,
• 21:36
  bo znowu zmienność świata wymaga zmianą.
• 21:39
  Weźmy już nie chcę mówić o pandemii czy zjawiskach
• 21:43
  geopolitycznych, ale rozwój stóp procentowych w momencie, w
• 21:47
  którym stopy procentowe poszły w górę, bank kładzie nacisk na
• 21:51
  inne produkty innego typu źródła przychodów niż w sytuacji bardzo
• 21:56
  niskiej stuprocentowej. Popyt na finansowanie, jeżeli
• 21:59
  ten popyt siada, bo stopy są wysokie, bo gospodarka tak
• 22:03
  szybko nie rośnie, plus gospodarce jest duży poziom
• 22:06
  niepewności wynikających choćby z wojny w Ukrainie.
• 22:09
  No to trudno trwać przy strategii, która mówi na
• 22:12
  przykład dwucyfrowy wzrost wolumenów kredytowych i tam
• 22:15
  pójść się dokonać. Modyfikacja i myśmy szereg
• 22:18
  takich modyfikacji w obecnej strategii go Beyond dokonali
• 22:23
  natomiast w dalszym ciągu monitorujemy te kluczowe cele,
• 22:27
  których żeśmy nie zmienili. Wiemy, jakie one powinny być, na
• 22:32
  jakim poziomie dowiezione na koniec okresu obowiązywania
• 22:35
  strategii i jaka jest trajektoria dochodzenia.
• 22:39
  Do tych celów, czyli nie chodzi o to, żeby ustalić, że za 3 5
• 22:42
  lat. Cel będzie na poziomie x ważne
• 22:46
  jest, żeby wytyczyć trajektorię dochodzenia do niego.
• 22:50
  Monitorować to na bieżąco i korygować, jeżeli widzimy, że
• 22:54
  realizacja danego celu jest nie jest na tej właściwie
• 22:58
  trajektorii, czyli istnieje ryzyko niezrealizowania go na
• 23:02
  końcu. Powiedziałeś o modyfikowaniu
• 23:07
  strategii i od razu przychodzi mi tutaj do głowy takie pytanie,
• 23:09
  które? Moim zdaniem jest bardzo ważne.
• 23:14
  Jak już wiesz, że coś trzeba zmodyfikować?
• 23:17
  Strategii to w jaki sposób przygotowujesz współpracowników
• 23:21
  na zmianę strategii, tak, żeby ją wspierali tą zmianę, a nie
• 23:24
  stawiali opór? Bo bo to jest duży temat, w
• 23:26
  sensie opór przed zmianą on występuje.
• 23:28
  Zastanawiam się, jak ty tym zarządzasz?
• 23:31
  No tu można spojrzeć z 2 stron. Po pierwsze modyfikacja już
• 23:35
  funkcjonującej strategii. Po drugie, nowa strategia, która
• 23:38
  może być odmienna od poprzedniej.
• 23:42
  Ja powiem tak, my żyjemy w ciągłej zmianie i coraz bardziej
• 23:47
  firmy ludzie pracownicy są do tego przyzwyczajeni.
• 23:50
  Ja pamiętam swoje początki kariery, kiedy realia były w
• 23:55
  wielu aspektach bardziej stabilne i samo odbierałem
• 23:58
  zmiany często z takim dużym znakiem zapytania.
• 24:02
  No po co my to robimy, skoro dobrze idzie i bez tego teraz
• 24:06
  ten świat jest na tyle dynamiczny.
• 24:09
  Że świadomość życia w zmianie jest coraz powszechniej
• 24:12
  zrozumiała i powszechnie akceptowana.
• 24:16
  Czasami oczywiście te zmiany, które muszą być dokonane, nie są
• 24:19
  łatwe i rodzą naturalny opór. I tu nie ma lepszego sposobu,
• 24:24
  jak tylko ta komunikacja jasna, klarowna, otwarta, bezpośrednia,
• 24:30
  odważna, z otwartością na wszelakiego typu komentarze
• 24:35
  feedback pytania pytanie odpowiedź, kolejne pytanie,
• 24:38
  odpowiedź, no trzeba ludziom wytłumaczyć po co?
• 24:42
  Po co to robimy? Dam ci przykład.
• 24:44
  A my jesteśmy też w fazie pewnych działań
• 24:48
  restrukturyzacyjnych, jeśli chodzi o poziom zatrudnienia.
• 24:51
  Uzgodniliśmy to ze związkami zawodowymi w bardzo otwartym
• 24:55
  procesie. Wszyscy to jakby zrozumieli, ale
• 24:58
  trudno oczekiwać, że pracownicy firmy z ochotą i radością i
• 25:05
  euforią podchodzą do komunikatu zarządu pod tytułem będziemy
• 25:09
  redukować zatrudnienie, to trzeba wytłumaczyć i my to
• 25:12
  robimy. Tłumaczymy to na.
• 25:15
  Porównania naszego banku z innymi bankami na podstawie
• 25:18
  zagrożeń, które nadmierne zatrudnienie może powodować
• 25:23
  różnego typu wskaźników finansowych.
• 25:25
  Tłumaczymy bardzo otwarcie, bardzo spokojnie i z dużą
• 25:29
  otwartością na adresowanie wszelkich pytań i nie ma pytań
• 25:33
  złych. Każde pytanie jest dobre, no
• 25:36
  czy? Uda się każdego przekonać, że
• 25:40
  dana modyfikacja, zwłaszcza trudna, jak choćby ta z
• 25:44
  przykładu, będzie euforycznie przez przyjęta.
• 25:48
  No nie, ale na pewno trzeba przejść tą drogę komunikacyjną z
• 25:54
  ogromnym fill, zaangażowaniem z wielką ważnością, ale też z
• 25:58
  wielką empatią. Zanim przejdziemy do dalszej
• 26:01
  części rozmowy. Krótka przerwa na ważną
• 26:03
  informację. Jeśli chcesz, aby twoja firma
• 26:06
  myślała strategicznie na 3 ruchy do przodu jak szachista, to
• 26:09
  zaproś mnie na swój event biznesowy.
• 26:12
  Pokażę jak wykorzystać strategię szachowych Mistrzów w biznesie,
• 26:16
  a także rozegram symultaniczne szachową, która połączy
• 26:19
  ekscytujące rozgrywki z intelektualną inspiracją.
• 26:23
  A teraz wracamy. Do podcastu powiedziałeś kilka
• 26:28
  ważnych rzeczy i odwołań się też do swoich początków do początków
• 26:31
  kariery. A skoro o początkach kariery, to
• 26:34
  chciałem cię w końcu zahaczyć o szachy, no bo wiadomo, że szachy
• 26:37
  w twoim życiu są obecne od wielu lat.
• 26:40
  Możesz tam powiedzieć właśnie, jakie były twoje początki z
• 26:42
  szachami i jaką odegrały rolę w twoim rozwoju?
• 26:44
  Jestem mega ciekaw. Ty używasz czasu teraźniejszego,
• 26:48
  ja bym jednak bardziej używał czasu przeszłego, bo w szachy to
• 26:52
  ja grałem, a to co teraz czasami występuje i nawet często
• 26:56
  ubolewam nad tym, to spontaniczne partie na czesgot
• 27:00
  com trzyminutówki na komórce. W różnych momentach, kiedy
• 27:05
  powinienem robić coś innego, na przykład spać, a tu ujawniłem,
• 27:09
  że jeżeli grywam, to raczej późno w nocy, to też z bardzo
• 27:12
  różnym skutkiem. No ja w szachy zacząłem grać nie
• 27:15
  tak bardzo wcześnie. Tata nauczył mnie reguł, ale tak
• 27:19
  naprawdę nie miałeś lat. Ile miałem, jak się nauczyłem
• 27:24
  ruchów? No pewnie miałem spięć, ale tak
• 27:26
  naprawdę dziać się zaczęło dopiero wtedy, kiedy szachy
• 27:29
  eksperymentalnie zostały wprowadzone jako przedmiot w
• 27:32
  szkole. I to była trzecia klasa
• 27:34
  podstawówki. Wciągnęło mnie to z lekcji w
• 27:38
  szkole była krótka ścieżka do klubu.
• 27:42
  Zacząłem grywać w klubie. Klub mocno się rozwijał,
• 27:46
  budował, pojawili się dobrzy trenerzy.
• 27:48
  No i to ta gra w szachy. Nabrała tempa, to był Słupsk.
• 27:52
  Kiedyś bardzo mocny klub, nawet grający w pucharach Europy.
• 27:56
  Z bardzo dobrymi zawodnikami, którzy do Słupska zjechali, żeby
• 28:00
  ten klub reprezentować. No i przez szereg lat szachy
• 28:04
  grałem, byłem w kadrze narodowej juniorów, grałem w turniejach w
• 28:08
  kraju za granicą. To nie były jakieś oszałamiające
• 28:11
  sukcesy, ale jednak moje życie bardzo mocno było zorientowane
• 28:15
  na szachy i wokół szachów skoncentrowane.
• 28:17
  Ja tutaj cię muszę przelać, bo jednak tytuł mistrza fide to się
• 28:20
  nie wygrywa w cudzysłowie w chipsach, tylko naprawdę trzeba
• 28:23
  się postarać, więc tytuł mistrza fide tak dobrze, że mi odbije
• 28:26
  zegar. Tytuł mistrzafide to jednak
• 28:28
  trzeba wysiłek wykonać, więc tutaj też.
• 28:31
  Trzeba dodać, że twój rangi ponad 2 300.
• 28:34
  Fide 2 300 punktów w rankingu to jest dużo, no i myślę, że
• 28:38
  troszeczkę skromnie podchodzisz do tej kwestii szachów, bo ja
• 28:41
  uważam, że naprawdę bardzo dobry poziom szachowy, w sensie
• 28:44
  oczywiście jako Junior uzyskałeś.
• 28:45
  No i wciąż tą klasę gry trzymasz.
• 28:47
  Wiadomo nie gas już aktywnie tak jak wspominasz, ale wciąż jakbyś
• 28:51
  zaga w turnieju branżowym, to myślę, że sobie byś bardzo
• 28:54
  dobrze poradził. Od lat nie grałem, choć takie
• 28:57
  turnieje kiedyś wymyśliłem i zainicjowałem.
• 29:01
  Wraz ze związkiem Banków Polskich, natomiast no z
• 29:04
  szachami to jest tak jak z wieloma innymi.
• 29:06
  Aktywnościami, żeby utrzymać i podnosić poziom, wymaga to
• 29:10
  bardzo intensywnej pracy dla szachisty wyczynowego.
• 29:13
  To jest pewnie 8 godzin dziennie pracy nad szachami plus dbałość
• 29:18
  o kondycję, uprawianie sportu plus turnieje kilka kilkanaście
• 29:23
  poważnych imprez w ciągu roku. No ale to jest jakby inny wątek,
• 29:27
  więc ja sobie w szachy grałem, sprawiało mi to dużą
• 29:30
  satysfakcję, natomiast na pewnym etapie.
• 29:33
  Życia w okolicach studiów musiałem podjąć decyzję, czy
• 29:35
  będę wyczynowym szachistą, a to byłem za słaby.
• 29:38
  Czy będę rozwijał się w innym kierunku?
• 29:41
  No i to okazało się być bankowością, więc przestałem
• 29:44
  grać grać aktywnie. Natomiast jakby sednem pytania
• 29:48
  było to, czego mnie szachy nauczyły i tu znowu lista pewnie
• 29:51
  będzie długa i raczej kolejność może być przypadkowa.
• 29:56
  I zacząłbym od takie umiejętności przewidywania,
• 29:59
  konsekwencji własnych działań w szachach jest tak, że ruchu nie
• 30:05
  da się cofnąć w związku z tym, zanim się go wykona, trzeba się
• 30:09
  dobrze zastanowić, co ten ruch spowoduje, jakie przyniesie
• 30:12
  konsekwencje. Jak będzie wyglądała moja
• 30:15
  pozycja na szachownicy po jego wykonaniu?
• 30:18
  Jakie mogą być odpowiedzi przeciwnika, jak ja na nie
• 30:21
  zareaguje, czyli. Przewidujemy kolejne ruchy i
• 30:25
  konsekwencje i ten końcowy obrazek, który jest na tyle
• 30:29
  oddalony, na ile jesteśmy w stanie przeliczyć to, co się na
• 30:32
  szachownicy. Czy przyjść przewidzieć, bo tych
• 30:35
  możliwości jest bardzo dużo. To jest jedna kwestia, druga,
• 30:38
  bardzo ważna. To jest odporność na ciosy, bo
• 30:44
  no nie ma szachisty na świecie, który wygrał wszystkie partie,
• 30:47
  nawet trudno znaleźć takich, którzy na dystansie jednego
• 30:50
  poważnego turnieju wygrali wszystkie partie, więc.
• 30:54
  Raz się wygra, raz się z remisuje a czasami się przegra
• 30:58
  no i teraz klub polega na tym, żeby po przegranej partii nie
• 31:01
  popaść w załamanie, nie machnąć ręką, tylko wstać, otrzepać się,
• 31:07
  skoncentrować i usiąść do kolejnej.
• 31:10
  Kolejna partia jest jakby nową historią czyli.
• 31:13
  Ta porażka, błędy popełnione w poprzedniej nie powinny
• 31:17
  determinować wyniku tej kolejnej odporność na ciosy, a.
• 31:23
  I porażki i wyciągali z nich wniosków.
• 31:26
  I teraz ten trzeci element to jest wyciąganie wniosków,
• 31:29
  uczenie się na błędach. Pamiętam i to już opowiadałem
• 31:32
  tym historię, ale ona dalej jest mocno w mojej głowie.
• 31:35
  Pamiętam jednego z moich trenerów, z którym pracowałem.
• 31:39
  I pamiętam sytuacja jak wracałem z turnieju, na których trenera
• 31:42
  nie było siadaliśmy trener unii. No dobra, pokaż swoje partie, no
• 31:45
  i zaczynałem. Próbowałem pokazać mu te, które
• 31:48
  wygrałem bardzo szybko. To zostało ucinane i trenera
• 31:52
  nie, nie zacznijmy od tych, które przegrałyśmy, ale
• 31:55
  dlaczego? No bo na tych nauczymy się
• 31:58
  najwięcej tam zobaczymy jakiego typu błędy popełniłeś.
• 32:02
  Zrozumiemy dlaczego tak się stało i zdefiniujemy, co
• 32:06
  powinniśmy zrobić, żeby takie błędy nie powtarzały się w
• 32:09
  przyszłości? To mocno we mnie drzemię, że po
• 32:13
  pierwsze i to jest element kultury, którą buduje.
• 32:17
  Nie można karać ludzi za błędy za te, które są popełnione w
• 32:21
  dobrej wierze, a po drugie popełnione błędy odniesione
• 32:25
  porażki są kapitalnym materiałem do nauki do rozwoju do
• 32:29
  wyciągania wniosków na przyszłość to jest Jestem
• 32:32
  przekonany część takiego mojego DNA, które.
• 32:36
  Szachy wytworzyły kolejny element.
• 32:40
  To kwestia koncentracji i to mi wychodzi chyba najsłabiej.
• 32:44
  Ja zresztą jak grałem w szachy ku pewnemu przerażeniu zarówno
• 32:48
  mojego świętej pamięci taty, jak i przy różnych trenerów, nie
• 32:51
  potrafiłem usiedzieć przy szachownicy.
• 32:53
  Wtedy grało się tempem klasycznym, czyli 2 godziny dla
• 32:57
  zawodnika na 40 posunięć z dodatkowym czasem na kolejne.
• 33:03
  Partie potrafiły trwać 6 godzin, a czasami nawet dłużej.
• 33:07
  No ja miałem tak, że po wykonaniu ruchu.
• 33:09
  Wstawałem szachownicy i krążyłem po sali i oglądają inne partie,
• 33:14
  bo one były często bardzo ciekawe, więc potrafiłem
• 33:16
  zatrzymać i skoncentrować na partii, którego z moich
• 33:19
  konkurentów, albo na innej, która była bardzo ciekawa, co
• 33:22
  mnie oczywiście rozpraszało. No i tu feedbacku zawsze taki.
• 33:26
  No słuchaj, tracisz czas, potem wpadasz w niedoczasy,
• 33:29
  rozpraszasz się, skoncentruj się na swojej partii, no, ćwiczyłem
• 33:34
  to natomiast moja osobowość jest.
• 33:37
  Taka bardziej dynamiczna i z taką twardą koncentracją dalej
• 33:42
  mam, mam problem koncentracją na czymś, co jest jednowymiarowe.
• 33:46
  I tylko tu i teraz moje myśli wędrują szerzej i dalej, ale te
• 33:51
  lekcje szachu i tak pomogły mi być bardziej uważnym i bardziej
• 33:55
  skoncentrowanym, niż gdybym w szachy nie chciał.
• 33:58
  No kolejny element, no to umiejętność liczenia tak w
• 34:00
  szachach liczymy warianty, to jest taki podstawowy zwrot w
• 34:03
  życiu też liczymy, czy przewidujemy różne możliwości,
• 34:07
  jakie mogą się zdarzyć. Myślę, że jest korelacja między.
• 34:11
  Treningiem umysłowym, które zapewniają szachy, a matematyką.
• 34:15
  Ta zawsze wychodziła mi dobrze. Czytam szybko liczby,
• 34:19
  zapamiętuje je, umiem je dobrze zinterpretować w miarę krótkim
• 34:23
  czasie też myślę, że to szachą zawdzięczam.
• 34:27
  No i ostatni ważny element, szacunek dla innych w kontekście
• 34:32
  szachów szacunek dla przeciwnika, miewałem sytuację
• 34:35
  takie, kiedy przystępowałem do partii z kimś, kto teoretycznie
• 34:40
  był ode mnie słabszy. I zwłaszcza jak byłem mniej
• 34:44
  dojrzały, no to gdzieś świadomie podświadomiłem sobie, no z nim
• 34:47
  to wygrałem. Na pewno taki zwrot wygram ręką.
• 34:51
  Co powodowało, że koncentracja była niskim poziomie, uważność
• 34:55
  również no i zamiast wygrać przegrywają takie partie, no i
• 34:58
  to uczy tego, że po pierwsze trzeba szanować każdego,
• 35:03
  szanować przeciwnika i szanować też wyzwania.
• 35:06
  Trudno nie rekomenduje, żeby do wyzwań, które wydają się super
• 35:11
  proste, podchodzić bez należytego przemyślenia,
• 35:14
  uważności i zaangażowania, bo każde wyzwanie może okazać się
• 35:17
  dużo poważniejsze. Jak wejdziemy dalej i głębiej?
• 35:21
  Niż pozornie nam się to wydawało, tak samo jak
• 35:23
  przeciwnik w szachach, jego ranking czy tytuł mogą być
• 35:26
  niższe od naszych, ale tak naprawdę to może być jego dzień,
• 35:30
  a przy braku koncentracji nie będzie to dzień nas.
• 35:36
  Słuchasz tego odcinka i interesuje cię temat strategii,
• 35:39
  to wejdź na stronę www.strategicznyruch.pl i Zapisz
• 35:43
  się na strategii letter zaraz po zapisaniu otrzymasz bezpłatny
• 35:47
  fragment mojej książki strategię szachowych Mistrzów w biznesie,
• 35:50
  a także raz w tygodniu wyślę ci ciekawostkę o podcaście.
• 35:55
  Powiedziałeś dużo rzeczy o szachach, bardzo się z tego
• 35:57
  powodu cieszę. Wspomniałeś o tym, że na pewnym
• 36:00
  etapie właśnie studiów potrzebowałeś zdecydować, czy
• 36:03
  wybierzesz tą ścieżkę szachisty, czy.
• 36:06
  Wejdziesz w świat bankowości, wiemy, że jesteś w świecie
• 36:08
  bankowości. A szachy stały się hobby bym
• 36:12
  powiedział po po godzinach tak gdzieś tam, tak jak wspomniałem
• 36:16
  wieczorne hobby. Wieczorne hobby, ale również
• 36:19
  dodałbym do tego takim elementem siłowni umysłowej treningu
• 36:24
  umysłowego. To też pewnej odskoczni myślowej
• 36:28
  od tego, co myśli zaprząta w moim przypadku.
• 36:31
  To często jest tak, że że te myśli i po wyjściu z banku dalej
• 36:35
  wokół banku się kręcą. No i taka dawka kilku szybkich
• 36:39
  partii powoduje, że one się od banku odrywają kontynuuje się na
• 36:43
  szachach, a panują twoje przyłączyć na przykład na
• 36:45
  rodzinę. No i tutaj moje pytanie, bo mamy
• 36:50
  ten wątek szachu zaadresowany i powiedziałaś, że w okresie
• 36:53
  studiów potrzebować zdecydować wybrałeśścieżkę w bankowości.
• 36:58
  Jaka była twoja droga do stania się jednym z najbardziej
• 37:00
  popularnych prezesów w Polsce? Bo to mnie bardzo ciekawi.
• 37:05
  Zacznę od końca, ja nie wiem czy Jestem jednym z bardziej
• 37:08
  popularnych prezesów i nie wiem jakbyśmy to mieli zmierzyć i do
• 37:11
  kogo miałbym się tu porównywać. No to co to co mogę powiedzieć?
• 37:16
  Jestem prezesem BNP Paribas Bank Polska od ponad 7 lat.
• 37:19
  W tym czasie dokonaliśmy największego przejęcia w
• 37:23
  historii banku w Polsce z banku średniego.
• 37:26
  Staliśmy się bankiem dużym poprawiliśmy.
• 37:30
  Wszystkie nasze parametry finansowe w zyskowność zwrotna
• 37:34
  kapitale, zmieniliśmy kulturę na bardziej inkluzywną, bardziej
• 37:39
  angażującą, wysoko ocenianą przez moje koleżanki i kolegów
• 37:43
  świadomie mówię my, no bo nigdy to nie jest tak, że w
• 37:46
  przeciwieństwie do partii szachów, że że można osiągnąć
• 37:49
  sukces jednoosobowo, to jest praca zespołowa.
• 37:53
  Bankowość to jest sport drużynowy.
• 37:56
  Ani indywidualny jak szachy, a co do samej ścieżki?
• 37:58
  No to długa droga, bo zaczęło się to dobrze ponad 30 lat temu.
• 38:05
  I chyba nie chciałbym przychodzić tej całejścieżki, bo
• 38:08
  zostało mi 11 minut i na pewno bym nie zdążył, ale powiem tak.
• 38:14
  Wiele zawdzięczam mojemu profesorowi nieżyjącemu już,
• 38:18
  który uczył mnie rozliczeń międzynarodowych na
• 38:21
  Uniwersytecie gdańskim i zaszczepił taki taką fascynację
• 38:25
  bankowością, której w Polsce jeszcze nie było, a on oni
• 38:28
  opowiadał, bo ona już była na zachodzie.
• 38:31
  To było istotne, moja pierwsza praca, nie licząc prac
• 38:34
  sezonowych bądź na emigracji, była pracą w banku nowo
• 38:39
  tworzącym się banku. To było fascynujące, bo
• 38:43
  właściwie robiliśmy wszystko, tworząc bank, który wcześniej
• 38:46
  nie istniał fill. No to jeszcze podbiło moją
• 38:50
  fascynację tą branżą, no i potem każdy kolejny bank był krokiem.
• 38:57
  Rozwojowym krokiem, który zwiększał moje z jednej strony
• 39:00
  kompetencje, z drugiej poziom odpowiedzialności, a na pewnym
• 39:03
  etapie. Wiedziałem, że takim moim
• 39:06
  marzeniem jest zarządzanie bankiem i do tego starałem się
• 39:10
  dążyć. W międzyczasie była praca w 2
• 39:12
  krajach, poza Polską było szereg.
• 39:16
  Przemyślanie dobranych programów rozwojowych i szkoleniowych.
• 39:20
  Tu to już taki mało taką małą dygresję, bo to jest też dla
• 39:23
  mnie ważne i do tego zachęcam. Mianowicie ja bardzo wierzę
• 39:27
  będzie anglicyzm Przepraszam w live long learning, uważam, że
• 39:32
  uczymy się i rozwijamy całe życie, nikt nie osiąga poziomu w
• 39:37
  czymkolwiek, kiedy możesz powiedzieć, ja już wiem wszystko
• 39:39
  i nie muszę się dalej uczyć. Myślę, że osiągnięcie takiego
• 39:43
  przekonania jest najwyższym symbolem arogancji i
• 39:48
  zaślepienia, więc ja przez całą swojąścieżkę i dalej to
• 39:52
  kontynuuję. Dbałem o własny rozwój, a
• 39:56
  dobierając programy tak, żeby one z jednej strony uzupełniały
• 39:59
  moje braki, ale też budowały rozbudowywały moje mocne strony.
• 40:05
  Trafiałem na właściwych ludzi, no jak to zawsze w życiu bywa,
• 40:09
  to też wymaga odrobiny szczęścia, ale pewnej dawki
• 40:13
  odwagi tu może jedna tylko refleksja odnośnie tej odwagi,
• 40:17
  albo może 2. Ja we wczesnej w pierwszej
• 40:21
  połowie lat dziewięćdziesiątych przeniosłem się z Gdańska do
• 40:24
  Warszawy. W Gdańsku studiowałem tam wtedy
• 40:27
  mieszkałem, pracowałem w banku, komfort życia w Gdańsku, nie
• 40:31
  muszę cię do tego przekonywać. w Trójmieście jest znakomity, może
• 40:36
  większy spokój, piękna okolica tuż za rogiem.
• 40:40
  Warszawa jest zupełnie inna, natomiast to była decyzja
• 40:43
  podyktowana wyłącznie perspektywami zawodowymi.
• 40:46
  Ja wiedziałem, że w Warszawie są centrale większości banków i że
• 40:49
  tu się będzie działo. Druga decyzja polegała na.
• 40:54
  Wyjedź wyjeździe do Rumunii już w drugiej połowie lat
• 40:59
  dziewięćdziesiątych, gdzie miałem możliwość objęcia
• 41:03
  bardziej odpowiedzialnej funkcji menedżerskiej i to za granicą.
• 41:09
  Pamiętam liczne głosy, które wtedy mówiły, ale zaraz co ty
• 41:12
  zrobiłeś źle? Życie do tej Rumunii wysyłają.
• 41:15
  Ja musiałem mozolnie tłumaczyć, że ja bardzo o to zabiegałem, bo
• 41:18
  uważam, że będzie to istotny. Element rozwojowy spędziłem tam
• 41:22
  trochę ponad 3 lata. Fantastyczny czas rozwinęliśmy
• 41:25
  bank od małego do dużego, przekroczyliśmy wszelkie cele,
• 41:30
  jakie przed nami stawiano. No i to była bardzo duża lekcja,
• 41:34
  a umiejętności funkcjonowania w innych realiach kulturowych
• 41:38
  językowych. Prawnych.
• 41:41
  No i też bardzo istotna szkoła bycia menadżerem, bycia liderem.
• 41:45
  No nie były to oczywiste decyzje, a i to jest troszkę o
• 41:50
  odwadze. Nie chciałbym przeceniać tej
• 41:52
  odwagi, bo nie były to decyzje aż tak super ryzykowne, ale nie
• 41:56
  dla każdego. Były były one oczywiste. 2
• 42:01
  pytania takie dodatkowe pierwsze wspominałeś o rozwoju o dobrze
• 42:07
  sprofilowanych programach rozwojowych.
• 42:09
  Ja się z tym względem, że to jest bardzo ważne.
• 42:10
  Sam też dokształcam się i szukam.
• 42:12
  Nowychścieżek intensywniej w niezwykle przemyślany sposób.
• 42:16
  Dziękuję za docenienie i zastanawiam się co ty polecasz,
• 42:20
  jakie ty miejsca inspiracji? Czy to są uczelnie, czy bardziej
• 42:23
  po prostu kursy? Co byś polecił naszym widzom i
• 42:26
  słuchaczom? Michał no, jedyną dobrą
• 42:31
  odpowiedzią jest to zależy, to zależy od tego, na kim, kto jest
• 42:35
  etapie rozwojowym, jakim dysponuje zasobami, ile ma na to
• 42:40
  czasu. No trudno powiedzieć, że że coś
• 42:43
  jest lepsze od czegoś innego, a ja zacznę od tego, że niezwykle
• 42:48
  inspirujące dla mnie i rozwijające są rozmowy z ludźmi.
• 42:53
  I tak naprawdę warto rozmawiać i warto myśleć o rozmowie z przez
• 42:59
  pryzmat właśnie inspiracji i tego, czego ja się od rozmówcy.
• 43:04
  Mogę nauczyć i to nie musi być formalny proces mentoringu owy
• 43:07
  to może być zwykła rozmowa z kimś, kto kogo uważamy za
• 43:11
  eksperta. To jest liderem, kto jest w
• 43:14
  ogóle ciekawym człowiekiem? I jakby przedstawienie trochę
• 43:19
  myślenia właśnie na te nurty inspiracyjne edukacyjne robi
• 43:24
  robotę fill, warto dużo czytać i to nie chodzi tylko o to, żeby
• 43:30
  chłonąć wszystkie książki o biznesie, o leadershipie jakie
• 43:35
  wychodzą, bo często jest tak, że jeden artykuł wniesie myśl,
• 43:39
  która będzie takim i openerem, która otworzy nam perspektywę na
• 43:43
  coś, o czym wcześniej żeśmy. Sn nie myśleli co do samych
• 43:47
  programów rozwojowych, no to tu na pewno nie jest tak, że jedna
• 43:51
  rada fill do każdego trafia. Mogę powiedzieć, co ja robię, bo
• 43:54
  robię to od lat też pchany taką ciekawością świata.
• 43:58
  Ja przynajmniej raz w roku wyjeżdżam na jakiś program
• 44:01
  rozwojowy, który. Ze wsparciem naszych hr ów
• 44:06
  znajduje staram się, żeby to był program, który adresuje potrzeby
• 44:13
  fill jak najbardziej aktualne w danej fazie rozwoju.
• 44:17
  Czy to banku, czy rynku. Yy jako ten ciekawy świata
• 44:22
  dobieram te programy na bardzo różnych uczelniach biznesowych,
• 44:26
  chcąc zobaczyć jak różne są ich podejścia do danego zjawiska.
• 44:33
  No i to jest jakby ten element co od lat i co roku
• 44:36
  konsekwentnie realizowany, no nie wchłania im jeszcze o
• 44:40
  konferencjach merytorycznych, na których łapiemy 2 elementy.
• 44:45
  Po pierwsze słuchanie tych, którzy którzy występują, jeżeli
• 44:49
  to jest dobra konferencja, często trafiamy tam na
• 44:52
  najwyższej klasy ekspertów, ale drugą rzeczą to jest networking,
• 44:57
  to jest są dialogi. Rozmowy, konwersacje, które
• 45:00
  dokonują się w kuluarach. Które też często budują.
• 45:04
  Yy, no tą sieć kontaktów, która sama w sobie jest wartością i do
• 45:08
  której można w różnych sytuacjach się odwoływać, także
• 45:12
  jeśli chodzi o działania rozwojowe.
• 45:13
  No to jest pełen amalgamat od zwykłych z pozoru rozmów do
• 45:19
  programów szkoleniowych, na topowych uczelniach, przez
• 45:23
  konferencję i budowanie własnej sieci kontaktów i dbanie o tą
• 45:27
  sieć kontaktów. Powiedziałeś też o mentoringu
• 45:31
  formalnym nieformalnym to tutaj ja o tym kilka razy już pisałem
• 45:35
  i mówiłem publicznie, to to. To też potwierdzam, że ty
• 45:38
  pełnisz dla mnie taką rolę właśnie mentora, nie.
• 45:40
  Nie jest to ustrukturyzowane robimy to nie.
• 45:43
  Jest sformalizowane, ale ja ja potwierdzam, że że rozmowy z
• 45:46
  tobą dla mnie są bardzo dużą inspiracją na co dzień i mnie
• 45:49
  osobiście poszerzają światopogląd i co ciekawe, bo
• 45:52
  część osób się zastanawia, czy czy na przykład ja zawsze biorę
• 45:55
  twoją radę i ją wdrażam. To tak nie działa, to absolutnie
• 45:58
  to jest taki szwedzki stół, że ja się.
• 46:00
  Szczęście rzecz się zgadzam, czy z częścią nie wszystkie
• 46:03
  przemyśle? Zastanawiam się co wdrożyć, co
• 46:04
  nie chciałbym to skomentować. Ja bardzo mocno wierzę, że
• 46:09
  mentoring to jest taka dwukierunkowa ulica, czyli z
• 46:12
  jednej strony jest mentor, jest mentee i wydawać by się mogło,
• 46:18
  że to mentee ma skorzystać z takiego ćwiczenia, ale ja wierzę
• 46:23
  bardzo mocno w to, że mentor może się dużo odmęte nauczyć,
• 46:27
  zwłaszcza jeżeli jest to osoba z trochę innego świata.
• 46:30
  Młodsza jak to w naszym przypadku ma miejsce.
• 46:34
  Ja również dużo korzystam z naszych spotkań.
• 46:37
  I to jest jedna refleksja. Druga mentoring nie polega li
• 46:41
  tylko na tym, że ja ci daje radę.
• 46:43
  On polega w dużym stopniu na konwersacji na zadawaniu pytań
• 46:47
  na pomocy na prowadzeniu menti na ścieżkę, na której on czuje
• 46:53
  się najbardziej lub ona komfortowo, więc to jest
• 46:58
  absolutnie normalne, że ty czy jakikolwiek menti nie bierze w
• 47:03
  ciemnorad mentora, tylko one stanowią pewną pożywkę
• 47:07
  intelektualną. Szereg innych elementów, które
• 47:10
  pomagają w podjęciu określonej decyzji.
• 47:15
  Dzięki za za twoją wypowiedź, twoją perspektywę.
• 47:18
  Fajnie, że to też tak to liczbę też tak to widzę.
• 47:20
  Właśnie, że to jest dwustronne i miałem ci zadać te drugie
• 47:23
  pytanie, bo powiedziałeś coś takiego, że od początku
• 47:25
  wiedziałeś, że na koniec swojejścieżki rozwojowej w
• 47:28
  bankowości chcesz zarządzać bankiem?
• 47:29
  Czy to było tak, że na przykład od początku wiedziałaś, że
• 47:31
  pewnego dnia chcesz zostać prezesem?
• 47:35
  No może nie od pierwszego dnia pracy w banku, bo byłoby to zbyt
• 47:39
  nieskromne, no ale od pewnego etapu wiedziałem, że chciałbym
• 47:43
  do tego dążyć. Teraz pytanie rodzi się,
• 47:45
  dlaczego absolutnie nie chodzi tu o władzę?
• 47:48
  Tu w moim przypadku chodzi o możliwość.
• 47:53
  Dokonywania zmian, które uczynią całą organizację bardziej
• 47:58
  wartościową. Osadzoną na właściwych
• 48:02
  uniwersalnych wartościach z kulturą, która będzie
• 48:05
  inkluzywna, która będzie angażująca, która będzie lubiana
• 48:09
  ceniona przez koleżanki i kolegów.
• 48:13
  Tak naprawdę, no tylko szef firmy ma taki bezpośredni i
• 48:19
  dominujący wpływ na to, jak ta firma funkcjonuje od strony
• 48:24
  właśnie. Kulturowej od strony relacji od
• 48:28
  strony komunikacji. Ja przez lata byłem wiceprezesem
• 48:32
  zarządów, kilku organizacjach i jakkolwiek moja odpowiedzialność
• 48:37
  była bardzo duża zespół, którym kierowałem, był bardzo liczny
• 48:41
  wpływ na wynik był ogromny, to widziałem, czułem,
• 48:44
  doświadczałem, że w tych obszarach kulturowych to jednak
• 48:49
  prezes jest tym, który ma, który gra pierwsze skrzypce, więc.
• 48:54
  Stąd ta chęć, żeby oderwać się trochę od wątku stricte
• 48:58
  biznesowych. Oczywiście w nich też Jestem
• 49:00
  bardzo mocno, ale wywierać ten pozytywny wpływ na organizację
• 49:05
  jako całość. No i też na otoczenie, bo to ja,
• 49:08
  jacy my jesteśmy, widzą. Nasi klienci widzą nasi
• 49:11
  partnerzy biznesowi. No i mam nadzieję, że po
• 49:15
  pierwsze im się to podoba. Nie wszystko.
• 49:18
  Oczywiście jeszcze długa droga przed nami.
• 49:20
  Ale że też jesteśmy w stanie inspirować innych i ten
• 49:24
  pozytywny wpływ rozszerzać również poza firmą.
• 49:29
  Powiedziałeś o o zmianach, wspomniałeś o o tej drodze, o
• 49:35
  twoim podejściu, że że tym twoim łaj nie była kwestia władzy,
• 49:40
  tylko bardziej, żeby mieć ten wpływ i i to to jest bardzo
• 49:44
  ważne. Myślę to, co powiedziałeś i
• 49:46
  zastanawiam się dziś 2025 rok. Ee, żyjemy w świecie, gdzie
• 49:53
  sztuczna inteligencja ma bardzo duży wpływ na nas i zastanawiam
• 49:55
  się jakie ty widzisz zmiany w branży bankowej i jak to a i
• 50:00
  wpływa na na waszą branżę. Zacznijmy od tego, że ja uważam,
• 50:04
  że my jesteśmy absolutnie na początku drogi, jeśli chodzi o
• 50:07
  tę technologię, znaczy nie my, banki, my w ogóle tak ona nie
• 50:11
  pokazała jeszcze nawet procenta tego, co będzie potrafiła wraz z
• 50:17
  jej rozwojem i. To taki jest mój pogląd.
• 50:21
  Oczywiście nie umiem tego w sposób jednoznaczny domyśl, co
• 50:26
  oczywiście nie oznacza, że powinniśmy czekać, aż ona się
• 50:29
  rozwinie i wtedy się zastanowi co z nią zrobić, tylko musimy
• 50:31
  ją. Adoptować i absorbować tu i
• 50:35
  teraz na tym etapie rozwoju i wykorzystywać jak najlepiej
• 50:40
  branży bankowej dominują wdrożenia, które ułatwiają
• 50:44
  ludziom pracę. Dam przykład fill z naszego
• 50:48
  podwórka jednego z wielu tak zwanych hus case'ów, mianowicie
• 50:53
  nazywam to rozwiązanie geniusz jest to.
• 50:57
  Rozwiązanie czy narzędzie, które koleżankom i kolegom z banku
• 51:01
  pozwala na znajdowanie wewnętrznych dokumentów
• 51:04
  wewnętrznych regulacji w bardzo szybki sposób.
• 51:07
  Jak wiesz, banki są wysoce uregulowane, to jest bardzo dużo
• 51:11
  i przekopywanie się przez to. Często jest bardzo trudne w
• 51:15
  momencie, w którym wystarczy wklepać i to wszystko już jest
• 51:18
  od razu znacząco ułatwia to pracę, natomiast również od
• 51:23
  strony wdrożeniowej to jesteśmy jako branża na początku drogi.
• 51:29
  Ja myślę, że wiele takich prostych, powtarzalnych
• 51:33
  procesów, które mozolnie wykonują dzisiaj ludzie albo z
• 51:37
  niewielką pomocą technologii, będą realizowane przez sztuczną
• 51:42
  inteligencję. Nie wierzę, że ona zastąpi
• 51:45
  człowieka. Bardziej widzę to w taki sposób,
• 51:48
  że ona będzie obok człowieka, zdejmując z niego właśnie te
• 51:53
  mozolne. Często nieprzyjazne działania,
• 51:56
  pozwalając mu koncentrować się na rzeczach, które które są po
• 51:59
  prostu bardziej rozwojowe, bardziej intelektualnie nośne i
• 52:04
  jeszcze wymagające. Emocji.
• 52:08
  Powiedziałeś o zmianach? O tym, że i będzie z nami.
• 52:14
  Ja bym powiedział w skrócie współpracować bardziej niż nas
• 52:18
  zastępować, ale zastanawiam się jakie jeżeli chodzi o zmianę,
• 52:22
  jakie ty masz osobiste ambicje w firmie?
• 52:24
  W sensie w BNP Paribas Bank Polska i poza gdzie?
• 52:28
  Gdzie siebie widzisz w przyszłości?
• 52:30
  Nie chcę ci zadawać pytania typu, gdzie widzisz siebie za 5
• 52:32
  lat, to nie odchodzi, tylko bardziej zastanawiam się, jakie
• 52:34
  są twoje ambicje. Powiem tak.
• 52:38
  Wierzę, że w naszym banku jest jeszcze dużo dobrego do
• 52:41
  zrobienia. Bardzo dużo się wydarzyło,
• 52:44
  jesteśmy w zupełnie innym miejscu niż byliśmy 7 lat temu,
• 52:47
  ale możemy być lepsi, sprawniejsi, więksi, bardziej
• 52:53
  przyjaźni w naszych procesach, zarówno tych, z którymi do
• 52:56
  czynienia ma klient, jak i tych wewnętrznych.
• 53:00
  I myślę, że przez kilka dobrych lat jeszcze będzie mnie to w
• 53:04
  pełni zaspokajało i satysfakcjonowało.
• 53:06
  Chciałbym, żeby nasz bank był. Jeszcze większy, ale jeśli
• 53:11
  chodzi o zdrowe parametry finansowe, a nie rozmiar jako
• 53:14
  taki bardziej efektywny, bardziej ceniony przez klientów
• 53:19
  lepiej rozpoznawalny i lepiej kojarzony na rynku.
• 53:23
  No i tak de facto w obecnym kształcie jesteśmy bankiem
• 53:25
  młodym. Ta duża fuzja, o której
• 53:28
  wspomniałem, ona odbyła się w 2018 roku z integracją rok
• 53:32
  później. Czyli tak naprawdę.
• 53:34
  To tylko 5 lat i dużo jeszcze zmian i pracy przed nami, żeby
• 53:40
  dojść do takiego poziomu, kiedy mógłbym powiedzieć o k.
• 53:44
  No to już żeśmy zrobili teraz co dalej.
• 53:47
  To jest refleksja odnośnie banku, a druga odnośnie samego
• 53:52
  siebie. Ja Jestem już zaangażowany w
• 53:54
  szereg inicjatyw, które z jednej strony mają charakter mentoringu
• 53:58
  owy i to chciałbym kontynuować, być może rozszerzać w zależności
• 54:03
  od dostępnego czasu. Uważam, że liderów wręcz
• 54:07
  moralnym obowiązkiem jest to, żeby dzielić się swoją wiedzą,
• 54:10
  dzielić się doświadczeniami z ludźmi, którzy.
• 54:14
  Ich jeszcze nie mają i ułatwiać im rozwój osobisty rozwój
• 54:17
  zawodowy. A drugi obszar to wspieranie
• 54:22
  różnorodności, walka z nietolerancją, walka z
• 54:25
  obojętnością. Nasz bank stał się bardzo
• 54:29
  inkluzywnym środowiskiem pracy, takim, w którym każdy.
• 54:33
  Powinien czuć się dobrze, niezależnie od swoich
• 54:35
  preferencji seksualnych, koloru skóry, wieku, płci i tak dalej.
• 54:43
  Nie uważam, że Polska jest krajem, który jest najbardziej
• 54:47
  inkluzywnym, a w rankingach często wypadamy bardzo nisko.
• 54:52
  Tu jest dużo do zrobienia również poza bankiem i w
• 54:54
  niektóre takie inicjatywy Jestem zaangażowany.
• 54:57
  Myślę, że chciałbym bardziej. No i wreszcie walka z
• 55:01
  nietolerancją z wszelakimi jej przejawami.
• 55:07
  Ale też z obojętnością. Tu chciałbym zacytować to, co z
• 55:12
  taką myśl, którą znałem, a którą usłyszałem.
• 55:16
  W poniedziałek wieczór w trakcie obchodów osiemdziesiątej
• 55:19
  rocznicy wyzwolenia niemieckich nazistowskich obozów Auschwitz
• 55:23
  Birkenau. To jest myśl eliezela, która
• 55:27
  brzmi po angielsku także v opozyt of love is not heather
• 55:33
  it's in difference czyli. Antonimem miłości.
• 55:40
  Nie jest nienawiść, jest obojętność, to jest głęboka i
• 55:43
  poruszająca myśl, bo wiele zła w świecie wydarzyło się dlatego,
• 55:48
  że ludzie stali obok i byli obojętni i ta walka z
• 55:52
  obojętnością. No jest czymś, co ja tu ja
• 55:56
  czuję, że powinniśmy się w to angażować bardziej.
• 56:00
  My wspieramy fundację Auschwitz pled, która organizuje.
• 56:05
  Ogólnoświatowy nazwijmy to konkurs pod nazwą indiference
• 56:10
  Challenge. W ramach którego wyłaniane są
• 56:13
  projekty właśnie adresujące zjawisko obojętności, projekty z
• 56:19
  różnych krajów, często z dużym komponentem technologicznym,
• 56:24
  gdzie jednym z kryteriów jest ich skalowalność i wpływ ten
• 56:28
  impakt na fill w szerszym kontekście.
• 56:32
  Ja mocno identyfikuję się z tym, co ta Fundacja robi.
• 56:36
  Ale myślę, że można jeszcze w tym obszarze robić więcej. 2
• 56:41
  ostatnie krótkie pytania. Powiedziałeś dużo o inspirowaniu
• 56:45
  się i nie, że to nie musi być zawsze formalne.
• 56:47
  Czy jest jakaś książka, myśl lub lider liderka, którzy wpłynęli
• 56:52
  na twoje podejście do strategii? Ja bym to rozszerzył poza
• 56:56
  strategię bardziej powiedział o wpływie na mnie jako takiego i
• 57:01
  to trochę mogę połączyć osobę z książką, bo moim mentorem też
• 57:05
  nieformalnym od ponad 20 lat jest Józef vancer.
• 57:10
  Józef jest nestorem i guru polskiej bankowości, prezesem w
• 57:14
  kilku bankach człowiekiem o niezwykle ciekawym życiorysie
• 57:19
  obecnie. Panem powyżej osiemdziesiątki
• 57:22
  wciąż superaktywnym, zwłaszcza w działalności filantropizyjnej,
• 57:28
  ale również pracownikiem naszego banku.
• 57:30
  Najstarszym pracownikiem etatowym naszego banku.
• 57:33
  Jest doradcą zarządu, ale główna działalność Józefa dzisiaj to
• 57:39
  właśnie bycie mentorem dla młodszego pokolenia liderów.
• 57:42
  Ja niesłychanie dużo od Józefa się nauczyłem.
• 57:46
  On niezwykle inspiruje. Chciałbym być w jego wieku taki
• 57:49
  jak on, co prawdopodobnie jest. No jest marzeniem na tym
• 57:54
  poprzestanę. No i książka.
• 57:56
  Ja nie chciałbym, jakby koncentrować się na jednej, ale
• 57:59
  skoro józefie, to i o jego książce.
• 58:02
  My way, która nie jest podręcznikiem bankowości,
• 58:04
  przestrzegam przed takim myśleniem jest książką.
• 58:07
  O życiu. Przed ciekawego fascynującego
• 58:12
  człowieka o jego rozwoju, o jego wyzwaniach i bardzo dużo o tym,
• 58:18
  jak on podchodził do sytuacji. Angażujących innych ludzi o
• 58:24
  humanizmie o wartościach wszystkich zachęcam do
• 58:28
  przeczytania tej książki. Ja miałem niepowtarzalną szansę
• 58:31
  przeczytać ją, zanim poszła do druku.
• 58:34
  Nawet miałem okazję dostarczyć kilka komentarzy, które zostały
• 58:40
  uwzględnione. Świetnie się czyta i skłania ta
• 58:44
  książka do wielu głębszych refleksji.
• 58:49
  To prawda, ja miałem przyjemność poznać Józefa na jednej z
• 58:53
  konferencji porozmawiać niezwykle energetyczne człowiek
• 58:58
  się nie dziwia, że że że masz tak dobrą opinię i pozdrawiamy
• 59:03
  bardzo serdecznie, oczywiście z tego miejsca.
• 59:04
  Całego serca józefie. Tak, co ciekawi, kiedyś też
• 59:08
  rozmawiałem z józefem o o szachach, więc też wiem, że ten
• 59:12
  temat też go ciekawi. Także taka taka ciekawostka
• 59:14
  dzięki. Tu dodam tak, że przed paroma
• 59:17
  laty Józef zagrał w symul. Zanatujemy karpowym a to tego
• 59:21
  nie wiedziałem, no to to to mamy smaczek.
• 59:24
  Mamy smaczek i ostatnie pytanie przemku na dziś.
• 59:28
  Jaką jedną radę taki strategiczny ruch dałbyś osobie,
• 59:31
  która chce się rozwinąć właśnie w roli stratega strateszki
• 59:34
  biznesowi? Potraktuje twoje pytanie
• 59:40
  precyzyjnie jedną radę. Ta jedna rada jest taka
• 59:44
  zaangażuj ludzi w tworzenie strategii.
• 59:47
  Przekonaj ich do niej i wspólnie z nimi ją realizuj.
• 59:51
  Dziękuję. Super, bardzo dziękuję i.
• 59:53
  Ja dziękuję troszeczkę przekroczyłeś czas, nie wiem,
• 59:55
  czy ty miałeś wyzwania czasowe. Grałeś kiedyś w szachy zdarzały.
• 59:58
  Się to czasy, to słuchaj, mamy taką tradycję, że ktoś
• 1:00:02
  przekroczy czas w podkaście to musi taką mini karabizy sobą
• 1:00:06
  odbić, to znaczy powiedzieć w jednym zdaniu o strategii.
• 1:00:08
  Swojej firmy potrafisz w jednym? Zdaniu obecnej czy tej której?
• 1:00:13
  Masz obecnej powiedzieć, bo rozumiem, że pracujecie jeszcze
• 1:00:15
  nad nową, to to jeszcze trochę wymaga czasu.
• 1:00:18
  Wydaje mi się, że to jest trochę niewykonalne.
• 1:00:22
  Bo strategia to jednak jest bardziej złożona materia.
• 1:00:27
  Ale gdy miał powiedzieć o czym ona jest, ona jest bardzo mocno
• 1:00:31
  zrównoważonym rozwoju banku i tu postawimy kropkę.
• 1:00:35
  Bardzo dziękuję i ja bardzo dziękuję.
• 1:00:37
  Tak jak obiecaliśmy na koniec do wygrania książka mojego
• 1:00:41
  autorstwa strategii szachowych Mistrzów w biznesie, gdzie
• 1:00:44
  przemku udzieliłeś wywiadu i poproszę cię teraz, żebyś się
• 1:00:46
  podpisał i i za chwilę wytłumaczę, jakie są zasady
• 1:00:49
  naszej zabawy. Regulamin jest podpięty w opisie
• 1:00:53
  do filmu na YouTubie. Proszę bardzo.
• 1:00:55
  Ja już tłumaczę jakie są zasady, a Przemek się podpisze.
• 1:00:58
  W skrócie napiszcie jedną lekcję, jeden wniosek, którą
• 1:01:02
  bierzecie z tej rozmowy, co was najbardziej zainspirowało?
• 1:01:05
  Ja przejrzę te komentarze i w dniu premiery kolejnego odcinka
• 1:01:09
  wybiorę jedną najciekawszą, moim zdaniem subiektywnie oczywiście
• 1:01:13
  tak ekspercko jedną wypowiedź, jeden komentarz i z tą osobą się
• 1:01:16
  skontaktuję, także proszę zaglądajcie do sekcji komentarzy
• 1:01:19
  na YouTube bardzo ci dziękuję. Michał, dziękuję za wysłuchanie
• 1:01:23
  podcastu strategiczny ruch. Jeśli ci się spodobał ten
• 1:01:26
  odcinek, to koniecznie zasubskrybuj kanał poleć.
• 1:01:29
  Znajomym, a także wracaj po kolejne dawki strategicznej
• 1:01:33
  inspiracji szach mat. Do zobaczenia w kolejnych
• 1:01:36
  odcinkach na szachownicy biznesu.