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S2 E7 - Die mit dem Jahresende · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Diese Jahresendfolge musste ich noch mal komplett überdenken.
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  Nicht weil Nachhaltigkeit plötzlich unwichtig geworden
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  wäre, sondern weil sich das Umfeld doch schneller verändert
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  hätte, als viele narrative Ende 2025 sehen wir politische
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  Entscheidung, die Tempo rausnehmen sollen.
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  Simplified ESRS eine neu justierte CSRD, eine sehr stark
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  abgeschwächte CS Triple D, eine wieder mal verschobene EODR all
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  das wird unter dem Schlagwort Entbürokratisierung verhandelt.
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  Was dabei oft untergeht, dieser Kurs entsteht nicht primär aus
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  einem klar formulierten Bürgerwillen.
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  Er entsteht unter massivem externen Druck durch
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  geopolitische Verschiebungen, durch US Politik, durch
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  Interessen großer Konzerne außerhalb der EU.
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  Für die europäische Nachhaltigkeitsregeln.
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  Vor allem 1 sind unbequem. Politik reagiert darauf manchmal
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  souverän, manchmal getrieben und während Regulierung neu
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  sortiert, vereinfacht oder verschoben wird, hat sich die
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  Welt draußen nicht beruhigt. 2025 war voll von
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  Naturkatastrophen, Hitze, Überschwemmungen, Brände,
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  Schäden. Nicht als Zukunftsprognose,
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  sondern als Realität. Dazu kommen mehr Konflikte, mehr
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  Unsicherheit, mehr Fragilität in Märkten und Lieferketten.
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  Das führt zu einer wichtigen Erkenntnis.
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  Weniger Regulierung bedeutet nicht weniger Druck, im
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  Gegenteil, der Druck verlagert sich weg von der Pflicht hin zur
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  Realität. Und genau hier liegt auch der
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  positive Ausblick dieser Folge, denn echte Nachhaltigkeit
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  entsteht nicht dort, wo Regeln maximal sind, sondern dort, wo
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  Einsicht, Verantwortung und Handlungsspielräume
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  zusammenkommen. 2025 war kein ruhiges, angenehmes Jahr, aber
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  es war ein klärendes und genau diese Klarheit ist es, was uns
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  2026 die Chance gibt, Nachhaltigkeit nicht nur zu
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  verwalten, sondern wirklich zu gestalten, also willkommen bei
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  irgendwas mit Nachhaltigkeit. Die Jahresendfolge.
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  Cositze bit as we your and symphony this time tranery the
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  science well the headlines blow the line.
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  A Walking down the road we all presents and no but every step
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  remines me a still long, wait a go and you like up to decision
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  is you tittan really tunes simple fight exponations you're
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  ups up as breaking news they say as geting light they say as
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  geting clan. But not it in the real world is
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  that and that's a ream cash. She don't poss in the Wall don't
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  way what we don't go, she a the shape of face this sweet this
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  yeah, hold it on's a reason what a future fears unclair I'm move
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  it. The noise child's stay, we're
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  failed a face now is the price we'll have to fail they call it
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  last bure acrasy they call it common sense, the pressure does
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  and disappearses because is re name upside the meeting rooms
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  what the breaks the ground and silence cosmons and the truth we
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  and dancing a. Was don't care, it is it and
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  down it's so some we're as is down's break of fight so fid as
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  so we now was somethinging Clare, I'm will winful the down
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  not looking for a leave just stay on is in a well or as I'm
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  boly. No as.com in a save was from the
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  choice is that we make no and i will for text is from the
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  cracks. We can't a fake was some where
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  in the metal of the fear and come for mice this still as
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  facebook clown it we that to AI it's a bit is.
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  Is yeah, not the end of motion just the moment we stear I'm
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  move it all we questions not present and I'm free fired no we
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  what is real is very responsibility because it's a
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  bit as we you and symphony is time.
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  No Illusion left to lean on no perfect finish life just to
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  stepping to tomorrow little morrow that lean in is and
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  promis to some them that we carry.
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  2025 war das Jahr, in dem viele gemerkt haben, dass Regulierung
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  kein Schutzschild ist. Sie kann Struktur geben, sie
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  kann Orientierung schaffen, aber sie kann Realität nicht
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  aufhalten. Die politischen Entscheidungen
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  dieses Jahres erzählen vor allem eine Geschichte,
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  umsetzungskapazität ist begrenzt, und wo sie fehlt, wird
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  vereinfacht, verschoben oder abgeschwächt, überarbeitete
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  Standards, neu justierte Pflichten, vertagte Gesetze, all
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  das wird als Entlastung kommuniziert, und ja, für viele
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  Unternehmen fühlt sich das kurzfristig so an, aber genau
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  hier entsteht eine gefährliche Verkürzung.
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  Denn wer glaubt, weniger Berichtspflicht bedeutet weniger
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  Verantwortung, verwechselt Papier mit Wirklichkeit.
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  CO 2 verschwindet nicht, weil es seltener berichtet wird,
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  Lieferketten werden nicht stabiler, wenn man sie später
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  oder gar nicht prüft, und Risiken lösen sich nicht auf,
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  nur weil sie regulatorisch anders verortet werden.
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  Gleichzeitig zeigt 2025 sehr deutlich, wie stark politische
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  Entscheidung von außen beeinflusst werden.
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  Geopolitische Interessen, US Politik, der Druck großer
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  internationaler Konzerne für die europäische Regeln vor allem
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  Kostenfaktoren sind. Entbürokratisierung wird dabei
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  nicht selten über den erklärten Willen vieler Bürgerinnen und
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  Bürger hinweg verhandelt, sondern als wirtschaftliche
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  Notwendigkeit verkauft. Das alles ist kein Skandal, aber
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  es ist ein Signal, ein Signal dafür, dass Politik versucht,
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  Zeit zu kaufen. Zeit für Unternehmen, Zeit für
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  Märkte, Zeit für sich selbst. Nur diese Zeit kauft man nicht
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  bei der Realität. 2025 hat uns gelehrt, das politische
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  Bremsmanöver nichts an den grundlegenden Treibern ändern,
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  nichts an der Klimakrise, nichts an der Zunahme von
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  Naturkatastrophen. Nicht an fragilen Lieferketten,
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  nicht an wachsenden Konflikten und Unsicherheiten.
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  Und genau deshalb ist dieses Jahr kein Rückschritt gewesen.
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  Es war eine Ernüchterung, aber vielleicht eine Notwendige, denn
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  sie macht uns 1 klar, wenn die Regulierung schwankt, wird echte
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  Nachhaltigkeit nicht weniger wichtig, sondern umso
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  notwendiger. Come with your clans, come with
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  your down, come with the things you can so down take your time,
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  take the strange, take the lessons, learn them client Fame
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  no the skye, no the fans just the weed of on is can't the
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  Clans come as you. And we will the question still
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  in your and john as you and nothing moth.
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  We've Fan you're Force all the shire sole, the ruses all the
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  sues we've stop with fulpro in the end.
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  Stay true was the cap of swain and sets at true come as you on
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  as you stand will the Assistent offline and come as you on
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  nothing monk, we've have a phone no clean ons no clean win just a
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  work go. What We Land what we Miss What
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  we will carrys to the shit come as you are as you stand with the
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  future close and come as you on nothing more.
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  We've been here before. And you was and you was's.
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  Wenn man das Jahr 2025 auf eine einzige Erkenntnis
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  herunterbrechen müsste, dann wäre es für mich diese
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  Nachhaltigkeit scheitert selten an regeln, sie scheitert an
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  Strukturen. Viele der Debatten dieses Jahr
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  haben sich um Pflichten, Schwellenwerte und Ausnahmen
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  gedreht, um die Frage, wer berichten muss und wer
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  vielleicht doch nicht. Dabei hat sich im Alltag vieler
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  Unternehmen etwas ganz anderes gezeigt, die eigentliche
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  Herausforderung lag nicht im OB, sondern im wie. 2025 war das
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  Jahr, in dem viele Organisationen gemerkt haben,
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  dass Nachhaltigkeit kein Thema ist, dass man nebenbei erledigt,
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  nicht mit einer zusätzlichen Excel, nicht mit einem
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  isolierten Studentenprojekt und nicht mit der Hoffnung, dass
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  sich Komplexität irgendwann von selbst reduziert.
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  Es wurde ganz deutlich, die Daten sind vorhanden, Risiken
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  sind bekannt, die Unsicherheit liegt nicht unbedingt im
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  fehlenden Wissen, sondern in der Frage, wer die Verantwortung
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  übernimmt und wer dann die Entscheidung trifft.
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  Viele Unternehmen haben in diesem Jahr zum ersten Mal
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  ehrlich festgestellt, dass sie zwar berichten können, aber noch
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  nicht wirklich steuern, dass sie Kennzahlen haben, aber keine
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  klare Konsequenzen daraus ableiten und dass Nachhaltigkeit
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  weniger an Fachwissen scheitert als an interner Abstimmung,
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  Priorisierung und vor allem Mut. Gleichzeitig hat 2025 gezeigt,
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  dass Klarheit enorm entlasten wirken kann.
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  Dorad, wo Zusammenhänge verständlich erklärt wurden, wo
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  Emissionen, Risiken und Wirkungszusammenhänge greifbar
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  wurden, entstand plötzlich Handlungsspielraum.
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  Nicht weil der Druck weg war, sondern weil Orientierung da
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  war, und vielleicht ist das die wichtigste Lernerfahrung dieses
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  Jahr. Nachhaltigkeit wird nicht
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  einfach dadurch handhabbar, dass man sie vereinfacht, sondern
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  dadurch, dass man sie ernst nimmt, strukturiert und in
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  Entscheidungen übersetzt. Dieses Jahr hat uns nicht wenige
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  Aufgaben hinterlassen, aber es hat klar gemacht, wo wir
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  ansetzen müssen, wenn wir diese wirklich ja bewältigen wollen.
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  Oh, we is sams we will within for all the sams we truth to we
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  will know. If you'll is a mark the hand
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  some and number some in the back off and man we would so on that
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  beclearal i'm the clarity king one we stop us can one no my
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  stand in still no perfick plan just the choice to move when we
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  understand not a wayne out. Blind for what with the thing I
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  know this time i will to the open door in a twenty twenty
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  Six, Nothing Lash, nothing bong so all the Rose.
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  The come in go, but the wingstays we will in the system
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  slow every riss every cost every less and pay this and true the
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  lost no clean break no we set just moment I'm Bill Song what
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  we get, i will not a way not blind for what we the things i
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  know this time. In a twenty twenty Six Love than
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  Lash love thin more, she don't need a from it.
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  She don't need a side just an open picture to cross the high
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  na because it season nav because it fry, but because than in
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  still. Cause for every time i will ran
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  when my last still why hole in allzu i is real inside i will
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  ran. Not Sue is Cape What say what
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  comes next. 2026 wird auch nicht das Jahr,
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  in dem die Regulierung alles antreibt, aber es wird das Jahr,
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  in dem die Realität das übernimmt nach den politischen
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  Korrekturen und Verschiebungen von 2025 entsteht leichter
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  Eindruck, der Druck auf Nachhaltigkeit lasse nach, aber
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  dieser, dieser Eindruck täuscht, der Druck ändert nur seine seine
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  Richtung und seine Herkunft. Er kommt 2026 weniger aus
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  Richtlinien und Berichtsformaten.
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  Er kommt aus Kosten, aus Energiepreisen, aus
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  Versicherbarkeit, aus Finanzierungen, aus
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  Lieferketten, die nicht stabiler, sondern fragiler
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  werden, und aus Klimarisiken, die immer häufiger operativ
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  spürbar sind. Das bedeutet, Nachhaltigkeit
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  wird weniger ideologisch diskutiert und stärker
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  betriebswirtschaftlich entschieden.
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  Unternehmen werden sich 2026 nicht fragen, ob sie
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  nachhaltiger werden müssen. Sie werden sich fragen, ob sich
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  es leisten können, es nicht zu tun.
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  Gleichzeitig verschiebt sich der Fokus weniger Aufmerksamkeit auf
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  perfekte wirtschaftsprüferfreundliche
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  Berichte, mehr Aufmerksamkeit auf robuste Geschäftsmodelle,
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  weniger Diskussionen über Pflichterfüllung, mehr über
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  Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.
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  Das ist anstrengend, vielleicht auch unbequem, aber es ist auch
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  eine Chance. Denn dort, wo Nachhaltigkeit
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  nicht mehr als regulatorische Last wahrgenommen wird, sondern
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  als Antwortmöglichkeit auf reale Risiken und reale Kosten,
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  entsteht tatsächlich eine neue Qualität von Entscheidungen.
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  Und ja, 2026 wird kein einfaches Jahr, aber es kann ein ehrliches
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  werden 1, in dem Nachhaltigkeit nicht durch Regeln getragen
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  wird, sondern durch Einsicht, Verantwortung und einen sehr
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  klaren Blick auf die neue Realität.
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  If you stop it if you stop it, now a one, we want slow it them
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  you can talk on that about the we is to be don't but the
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  number's don't like and the damage is don't have a cost of a
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  risk. Have a miss delay ins of rippen
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  down and I'm much hot to win no mo wing, not a sand no mo open
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  for a break it we want this ding the work we the set what's the
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  he stabi 11 stabi app radacles no for like will around.
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  This is real have at met is on baby it met is in the feel you
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  can sovan the rules you can shif the lamp, but the builds do is
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  show was a red on town and and g carbon is supply and trust when
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  the start and crack they it on as that it is cost.
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  No mal so they plants no mal later toal.
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  The futuries friend all and this is the owalk stop me up, stop me
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  up friend out no no had be hand will we're loud stop me up, let
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  it show what we're match it to the day is what will have to.
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  There's a pressure from the lot is a pressure from the grand
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  from the mark. It's from the risk from the
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  cracksly found you can call in what ever you can dress it up,
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  but be alady doesn care if you start it oh not start me up
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  start me upright now. This is not about perfect.
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  It's about some how stop you let it wrong have we was is the last
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  when the worst already becomes stop you.
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  Rasnow. Wenn man den Blick auf 2026
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  schärft, dann zeichnen sich 3 große Entwicklungen sehr klar
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  ab. Nicht als Trend im modischen
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  Sinne, sondern als strukturelle Verschiebung, die bleiben
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  werden, unabhängig davon, wie sich einzelne Regelwerke
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  verändern. Erstens, Kosten werden zur
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  zentralen Nachhaltigkeitsfrage Nachhaltigkeit wird 2026
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  endgültig ein Kostenthema, nicht im Sinne von Nachhaltigkeit ist
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  teuer, sondern im Sinne von Nichtstun wird messbar teuer.
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  Energiepreise, effizienzverluste, CO 2,
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  Bepreisung, Versicherungsprämien,
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  Finanzierungskosten, all das wirkt direkt in die Buchführung
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  hinein. CO 2 ist jetzt längst keine
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  Umweltkennzahl mehr, es wird eine betriebswirtschaftliche
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  Größe auch ohne zusätzliche Berichtspflichten werden
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  Unternehmen feststellen, dass Emissionen, Ressourcenverbrauch
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  und Abhängigkeiten direkte Auswirkungen auf Margen,
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  Investitionsentscheidungen und ihre Wettbewerbsfähigkeit haben.
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  2026 wird das Jahr, in dem Kosten nicht mehr abstrakt
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  diskutiert, sondern konkret zugeordnet werden müssen,
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  zweitens Risiken drücken, direkt ins Zentrum unternehmerischer
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  Steuerung wenn die Regulierung schwankt, werden Risiken umso
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  wichtiger, klimarisiken, Lieferkettenrisiken,
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  geopolitische Risiken. Physische Risiken durch
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  Extremwetter, Übergangsrisiken durch Marktveränderungen, all
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  das verschwindet nicht nur, weil die Berichtspflicht angepasst
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  wird. Im Gegenteil, je weniger formale
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  Leiblanken es gibt, desto stärker müssen die Unternehmen
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  selber verstehen, wo sie verwundbar sind und was sie tun
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  können, um diese Risiken zu reduzieren. 2026 wird das Jahr,
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  in dem Risikomanagement nicht mehr als Pflichtübung
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  wahrgenommen wird, sondern als Grundlage strategische
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  Entscheidung nicht für irgendwelche Berichte, sondern
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  für Investitionen, Standortsicherheit,
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  Produktüberlegung und die langfristige Planung und
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  drittens Effizienz schlägt Symbolik und Technologie wird
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  zum Enabler. Weniger Regulierung bedeutet
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  nicht weniger Arbeit, das bedeutet auch, die Arbeit muss
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  effizienter werden. 2026 wird auch das Jahr, in dem sich der
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  Blick von generischen Ki Versprechungen, hinzu
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  spezialisierten funktionalen Werkzeugen verschiebt.
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  Technologie wird nicht mehr eingesetzt der Technologie
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  willen oder um schöne Texte oder Folien zu erzeugen, sondern um
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  Komplexität handhabbar zu machen, Daten zu strukturieren,
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  Szenarien zu rechnen, Risiken zu priorisieren, Entscheidungen
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  vorzubereiten, nicht als Zauberstab, sondern als
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  Infrastruktur. Diese 3 Entwicklungen zeigen
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  einen sehr deutlich. Nachhaltigkeit verschwindet
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  nicht, weil Regulierung sich verändert oder nachlässt.
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  Sie verlagert sich weg von der Pflicht hin zur echten Realität.
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  Shakedown und Nother You Come bye we can.
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  What the end's we're spest is but hit that's on a roll we did
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  and shoes plants change will we state in the truth all the
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  noise, all the klames all the things we chut a name bate it up
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  when the pressure state the same.
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  Here stand it in but sween nowhere.
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  We start it nowhere, we threen youhere still heeee also Bow why
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  Cherry Trend make a fit between ins
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  and. Reality permit i be call i be
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  down. I be reason to step out, let it
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  back to what this work is real about pimmel is steally yeah
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  learn in as we call not say sim come.
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  Not let it go, you're still yeah, not can back just making
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  sense of the roll evolution no just kind just the course to
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  just i what we keep what we leave what we shoes to still.
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  And we are still here in the open.
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  Ne no perfictenden just down is care.
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  Yeah, we are still here who is so no ing in not to no matismo
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  still. Also wenn ich auf das Jahr 2026
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  schaue, dann nicht mit einem Gefühl von Ah, jetzt wird alles
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  einfacher, sondern mit dem klaren Wissen, die Fragen werden
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  deutlicher werden klarer und damit auch unbequemer.
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  Für mich bedeutet 2026 vor allem 1 weniger über Regeln sprechen,
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  mehr über die Realität. Weniger Zeit damit verbringen,
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  Normen zu erklären, Paragraphen zu deuten, mehr Zeit damit,
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  Entscheidungen zu begleiten. Denn die eigentliche
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  Herausforderung liegt nicht mehr darin, zu wissen, was gefordert
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  ist, sondern darin, was man daraus macht.
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  Ich bereite mich darauf vor, Unternehmen stärker durch
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  Unsicherheit zu begleiten, nicht durch Checklisten, sondern durch
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  Orientierung, nicht durch Beruhigung, sondern durch
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  Klarheit und. 2026 wird auch das Jahr, in dem viele
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  Organisationen merken, dass Nachhaltigkeit nicht delegierbar
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  ist, nicht an eine Abteilung, nicht an ein Tool, auch nicht an
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  eine externe Beratung. Meine oder unsere Rolle wird
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  dadurch nicht kleiner, sie wird ehrlicher, wir werden weniger
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  Übersetzer von Regulatorik sein und mehr Navigator durch
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  Zielkonflikte Kostenrealitäten Risikobewertung und strategische
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  Abwägungen. Gleichzeitig bedeutet das auch,
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  dass wir als Berater weiter lernen müssen.
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  Geduld mit Systemen haben, die sich langsamer bewegen als die
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  Welt draußen, Akzeptanz dafür, dass nicht jede Organisation
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  sofort bereit ist, Verantwortung vollständig zu übernehmen und
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  die Fähigkeit, Komplexität so zu erklären, dass sie nicht lähmt,
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  sondern tatsächlich handlungsfähig macht. 2026 wird
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  jetzt kein Jahr, in dem alles klar ist, aber es kann 1 werden,
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  in dem die richtigen Fragen gestellt werden.
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  Und genau darauf bereite ich mich vor.
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  Zu den Antworten zu führen. All like can see is it this
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  years bin strange. We time we that it's settle.
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  It's just chain it's again, all i can do it's keep show it up
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  and the middle of and or is in the things at don't at all
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  Sunday is happy Sunday is play. But I'm still hear and that i'll
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  man the ring and i don't on the stand why the keeps we'll and
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  like a on the Ring shay what I'll see go on the people, it's
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  shot up a long the ring what i'll man the Ring no i don't
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  man. All i can see is that mean and
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  shows up small is them sim moment in a hollway talk, not
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  the big wins not the clane just a christs and that i don't
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  manory. And i don't on the stay and i
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  kee for it. I'll like a on all it shay, what
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  I'm think a all the voice is that i'll me stay the say we'll
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  i don't on the ray no I'm me Clary is no loud me me.
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  It's not a sound me. We stay it in the work is what
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  is song of up and that don't on the stan what it keeps road it
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  like a ran on a tray the when i look it we we stan on red now i
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  don't manory. No
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  Mana. Bevor wir den Blick endgültig
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  nach vorne richten, will ich 3 Momente aus dem vergangenen Jahr
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  festhalten, die mir gezeigt haben, warum sich das alles auch
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  lohnt. Nicht die großen Entscheidungen,
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  nicht die Schlagzeilen, sondern die leisen menschlichen
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  Augenblicke dazwischen. Der erste Moment war im Frühjahr
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  in Brüssel beim Treffen der Climate Pack Ambassadors, noch
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  bevor Omnibus ISRS Überarbeitung, politische
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  Neujustierung die volle Dynamik entfaltet hatten in diesem Raum.
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  Im Umfeld wurde sehr deutlich, wie viele Menschen quer durch
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  Europa ernsthaft daran arbeiten, den Karren aus dem Dreck zu
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  ziehen, ohne große Bühne, ohne Zwang, sondern aus Überzeugung.
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  Das war kein Optimismus aus Naivität, sondern aus
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  Verantwortung, und das hat getragen.
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  Der zweite Moment war ein ganz normaler Workshop,
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  Fachabteilung, Emission, Abgrenzung, viele Fragezeichen
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  und dann beim Kaffee im Nachgang im Nebengespräch dieser Satz.
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  Jetzt habe ich das mit den Emissionen endlich mal
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  verstanden. Vielen Dank für die klare
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  Einordnung, kein Applaus, kein Pathos, einfach Erleichterung
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  und dieser Moment steht exemplarisch für mich.
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  Wieviel Wirkung entsteht, wenn Komplexität nicht verschleiert,
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  sondern verständlich gemacht wird und der dritte Moment kam
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  völlig unerwartet auf einer größeren Veranstaltung irgendwo
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  zwischen den Gesprächen spricht mich ein Mensch an, den ich bis
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  dahin nicht kannte und bedankt sich für diesen Podcast.
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  Keine Bewertung bei Spotify, kein Feedbackbogen, kein
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  Netzwerkgespräch, einfach ein ehrliches Danke und Lob.
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  Und deshalb sage ich es an dieser Stelle ganz bewusst.
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  Ich hoffe, du hörst mir weiter zu vielen Dank auch fürs
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  Zuhören. Wirklich danke an euch, diese 3
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  Momente haben 2025 für mich so ein bisschen geerdet, weil sie
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  zeigen mir Nachhaltigkeit lebt nicht von Paragraphen, sie lebt
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  von Menschen die verstehen wollen, die Verantwortung
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  übernehmen. Die Wirkung entfalten auch
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  jenseits der Regulierung und die im Netzwerk Spinnen und
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  arbeiten. Und genau diese Momente machen
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  den Blick auf 2026 für mich überhaupt erst möglich.
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  Story. You that is here for funny slow
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  it down you did no did and see it come and brew he have a plank
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  trust. It's it don't an need your shoes
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  somewhere in the miss between the down in drug.
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  There was something steady there remote it, you you're a lot of
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  we yeah a crun of perfect sench is no in
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  now still love do lot is ear the keep stand in
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  here is that the question and the end of every you the work
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  keeps turn in the nose wants of side but.
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  Is a quiet and i'm so in the fact and school, I'm still, I'm
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  still I'm. This is an comfort, this is an
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  easy. It's tay and press on when it
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  will be easy it leave no promis, no this guys just carry and on
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  with open end yeah. I'm still the Life egal, I'm
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  still the Life of to cross the life and to what I'm someone.
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  Es gibt ein altes Zitat, das mich seit Corona begleitet und
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  das mit jedem Jahr ein bisschen schwerer wiegt.
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  Mögest du in interessanten Zeiten leben, das ist kein
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  Wunsch, es ist eine Diagnose. 2025 war so ein interessantes
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  Jahr, politisch, wirtschaftlich, gesellschaftlich.
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  Ein Jahr, in dem die Sicherheiten weiter erodiert
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  sind und einfache Antworten noch Ungläubiger wurden.
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  Und trotzdem versuchen wir auch etwas Positives darin zu sehen,
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  denn interessante Zeiten zwingen uns, uns ehrlich zu machen, sie
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  zeigen, was trägt, wenn Regeln wackeln, wenn Politik sich
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  verschiebt und wenn externe Einflüsse stärker werden.
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  Nachhaltigkeit ist in diesen Zeiten kein Pflichtprogramm
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  mehr. Es ist auch kein Imageprojekt,
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  es ist auch kein regulatorisches Rätsel.
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  Sie wird zu einer Frage von Vernunft, von Resilienz und
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  Verantwortung, nicht weil Brüssel es verlangt, sondern
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  weil die Realität es einfordert. Der positive Ausblick auf 2026
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  liegt genau hier, wir müssen Nachhaltigkeit nicht mehr
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  rechtfertigen, wir müssen sie nur noch ernst nehmen.
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  Was aus Einsicht entsteht, trägt länger als das, was aus sang
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  geboren wird und was aus Verantwortung wächst, ist
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  stabiler als jede kurzfristige politische Signalwirkung.
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  Auch 2026 wird kein ruhiges Jahr, aber es kann ein Gutes
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  werden, nicht weil alles einfacher wird, sondern weil es
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  klarer wird, worauf es dann ankommt und mit diesem Gedanken
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  lasse ich jetzt dieses Jahr hinter mir, genießt den Rest der
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  Folge, lief viel und munter, wir hören uns wieder, kommt gut
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  rüber bis 2026. Was, was, was, was, was, was,
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  was it in them for twenty six to we stand you face in this all
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  the plans we've. Turn out haveway true, we're bim
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  through the nose and fear that last up so no i no preys last to
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  i it's the final count down out out will leave and.
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  It's the final countdown in uns it twenty 6.
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  We don't know how it owland no profic script no garen season,
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  but we know inove to move inove too tunes, the world keeps been
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  in. Just the stone is the funnel
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  chone down we leave in twenty in twenty fun in to what's a love
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  no we think no we sending this is let the word we get is the
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  funnel chown down. It's a twenty sex,
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  no escape, no so a sign just a moment ron in time if we're
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  radio and not this is what we've got.
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  Believe in twenty twenty five step be the and you was alive
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  i've right of them hems about und beat all the real and
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  shifting Brown. It's the final cown down in the
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  twenty things is the final cown.