EP1156 ：高階管理人的哲學課：強者是否會輸給自己的成功？從《#創新者的修練 》看企業的宿命與自由(上) ft.蔡士瑋

轉角幸福科技島II · May 9, 2026 · 27m

「強者是否會輸給自己的成功？從《#創新者的修練 》看企業的宿命與自由」 企業最危險的往往不是衰退，而是成功的時候。 因為衰退會讓人警覺，成功卻會讓人相信：「我們做的是對的。」 這正是克里斯汀生《創新者的修練》非常值得企業管理者深思的地方，它談的是為什麼優秀企業會被新時代淘汰？ 答案不只是技術落後，也不是人才不足，而是企業被自己的成功邏輯鎖住了。 一、管理學的問題：企業不是看不見，而是看見了也不做 很多大企業面對新技術時，並不是完全沒有察覺。 它們有研究部門、有市場分析、有財務模型，也有比新創公司更多的資源。但弔詭的是，這些資源不一定帶來轉型，反而可能形成一種合理的保守。 因為新市場一開始通常很小，毛利不高，客戶不穩定，產品也不成熟。 從管理決策看，放棄它是合理的。 從財務報表看，不投資它是正確的。 從組織績效看，壓下它甚至是有效率的。 但從歷史來看，這正是許多企業錯過未來的起始點。 這就是管理學最殘酷的矛盾，一個企業可能因為做了所有正確的事，最後卻走向錯誤的未來。 二、RPV模型：組織真正的命運不是資源，而是價值觀 克里斯汀生提出的RPV模型，可以看成企業的「基因圖譜」。 Resources，是資源。 Processes，是流程。 Values，是價值觀。…