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MENTALIDAD NAVY SEAL_ Jocko Willink y David Goggins En Una Charla Super Motivadora. · Propósito Diario

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Speaker 2: El curso comienza con 150 o 200 personas. Después hay
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Speaker 2: como 100 que entregan sus cascos y abandonan el programa.
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Speaker 2: Su sueño era ser un SEAL. Habían llegado hasta aquí,
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Speaker 2: con el entrenamiento previo y toda la preparación. Habían firmado
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Speaker 2: en la línea de puntos para estar seis años, pero
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Speaker 2: cuando no resisten, tocan la campana y se retiran. Nadie
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Speaker 2: sabe quién va a superar estas pruebas. La única forma
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Speaker 2: de saber qué hay dentro de cada ser humano es
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Speaker 2: abrirlo y ver qué tiene adentro. Hasta que no hagas esto,
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Speaker 2: no vas a saberlo.¿
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Speaker 3: Qué necesitas para no tocar la campana
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Speaker 2: No abandones. La gente me pregunta en qué debo concentrarme.¿
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Speaker 2: Qué me aconsejas para el entrenamiento básico? No te rindas.
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Speaker 2: No abandones. Entrena duro. No abandones. Bien, si quieres ser
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Speaker 2: un buen líder, tienes que entender la naturaleza humana. Y
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Speaker 2: donde la naturaleza humana se revela más claramente es en
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Speaker 2: los momentos de sufrimiento más extremos e inhumanos. Yo tenía
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Speaker 2: un montón de tipos testarudos, decididos, con objetivos fijos y
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Speaker 2: tenía que lograr que hicieran lo que yo quería que
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Speaker 2: hicieran y que quisieran hacerlo. La confianza se construye con relaciones.
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Speaker 2: Las relaciones se basan en la confianza. Si no confías
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Speaker 2: en mí, en realidad no tenemos una relación. En mi
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Speaker 2: primer pelotón estábamos en un entrenamiento en una situación táctica.
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Speaker 2: Todos estábamos concentrados en un área. Todos mirando nuestras armas,
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Speaker 2: esperando a que se presentara la amenaza. Estábamos 16 tipos armados,
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Speaker 2: esperando a que alguien nos dijera algo. Yo era el
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Speaker 2: tipo nuevo. Estaba esperando a que alguien por encima de
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Speaker 2: mí en la cadena de mando dijera, muévanse acá, o
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Speaker 2: muévanse hacia adelante, o que tomara alguna decisión. Mientras yo
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Speaker 2: estoy esperando, nadie da la orden. Yo soy el chico nuevo.
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Speaker 2: Tengo miedo de decir algo. Sé que no debo decir nada,
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Speaker 2: así que solo estoy esperando. Y nadie da una orden,
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Speaker 2: ni ninguna indicación. Así que sigo esperando. Pasan como 30
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Speaker 2: segundos o un minuto, lo que es mucho si estás
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Speaker 2: tratando de atacar un objetivo. Finalmente, pensé, muy bien, voy
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Speaker 2: a ver qué está pasando. Así que apunto mi arma
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Speaker 2: al techo, doy un paso atrás y miro a mi alrededor.
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Speaker 2: Veo que todos en el pelotón, incluido mi comandante, el
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Speaker 2: asistente de mi comandante, el suboficial jefe del pelotón, Todos
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Speaker 2: están concentrados, viendo sus armas, y nadie toma una decisión.
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Speaker 2: Puedo ver esto.¿ Cómo estoy separado de este escenario? Miro
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Speaker 2: a mi alrededor, unos 20 centímetros, doy un paso atrás,
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Speaker 2: miro a mi alrededor y me doy cuenta de la
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Speaker 2: decisión que hay que tomar. Me armo del valor que
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Speaker 2: podría tener un tipo nuevo porque los tipos nuevos no
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Speaker 2: toman decisiones y digo mantener izquierda, despejar derecha, que es
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Speaker 2: una orden básica que habíamos ensayado antes. Yo esperaba que
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Speaker 2: alguien me dijera cállate Yoko, pero en lugar de eso
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Speaker 2: todos repitieron mantener izquierda, despejar derecha, lo que significa que
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Speaker 2: íbamos a ejecutarlo y efectivamente los de la izquierda aguantaron
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Speaker 2: y los de la derecha despejaron. Terminamos y en vez
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Speaker 2: de que alguien dijera la próxima vez cállate, uno de
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Speaker 2: los veteranos dijo hiciste muy buen trabajo, así se dan
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Speaker 2: las órdenes. Y pensé, espera un segundo,¿ cómo es que yo,
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Speaker 2: un chico nuevo, pude tomar una mejor decisión de la
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Speaker 2: que los más veteranos Los tipos más experimentados estaban tomando
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Speaker 2: y me di cuenta de que esto había sucedido porque
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Speaker 2: yo había dado un paso atrás y me había distanciado
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Speaker 2: de todo. Entonces me dije a mí mismo... De ahora
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Speaker 2: en adelante, cuando me encuentre en esos escenarios tácticos, voy
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Speaker 2: a dar un paso atrás, voy a mirar a mi alrededor,
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Speaker 2: y en medio del caos voy a separarme de él.
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Speaker 2: Y empecé a hacerlo todo el tiempo, en situaciones tácticas,
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Speaker 2: en la guerra terrestre, en las montañas, en entornos urbanos.
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Speaker 2: Todo el tiempo lo hacía, y así podía ver lo
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Speaker 2: que estaba ocurriendo. Era como un superpoder para ver qué
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Speaker 2: pasaba y tomar decisiones. Y empecé a hacerlo también cuando
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Speaker 2: conversaba con alguien. Si tú y yo no estábamos de
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Speaker 2: acuerdo y te empezabas a poner emocional, en vez de
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Speaker 2: yo también alterarme, solo daba un paso atrás y pensaba, oh,
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Speaker 2: está bien, él parece estar realmente inquieto por esto.¿ Por
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Speaker 2: qué estará tan afectado?¿ Qué ve él que yo no
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Speaker 2: estoy viendo? Empecé a separarme todo el tiempo y eso
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Speaker 2: se convirtió en una herramienta muy poderosa en el liderazgo
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Speaker 2: que uso hasta el día de hoy. En mi segundo pelotón,
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Speaker 2: El jefe del pelotón, el tipo a cargo, no tenía
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Speaker 2: mucha experiencia, no escuchaba, no aceptaba sugerencias, no oía consejos.
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Speaker 2: Todo era como él decía o nada. Y los del
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Speaker 2: pelotón tuvimos que amotinarnos. Fuimos a ver a nuestro comandante
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Speaker 2: y le dijimos, señor, no queremos trabajar con nuestro jefe
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Speaker 2: de pelotón. No nos escucha, es arrogante. Y lo que
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Speaker 2: terminó pasando fue que retiraron a este tipo como jefe
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Speaker 2: del pelotón. Eso me impactó porque mientras sucedía, yo pensaba,¿
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Speaker 2: por qué no nos gusta este tipo?¿ Por qué nadie
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Speaker 2: quiere escucharlo?¿ Por qué no queremos seguirlo? Y la razón
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Speaker 2: era porque él era arrogante y no escuchaba, y no
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Speaker 2: nos daba crédito por nada. Todo giraba en torno a él.
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Speaker 2: Eso hizo una impresión tan grande en mí que dejó
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Speaker 2: una huella profunda. Pero la huella se definió aún más
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Speaker 2: cuando aquel tipo fue retirado. Y el que llegó a
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Speaker 2: sustituirlo era como, odio usar la palabra legendario, pero era
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Speaker 2: una verdadera leyenda dentro de los SEALs. tenía muchísima experiencia,
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Speaker 2: había sido ascendido por todos los cargos y había estado
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Speaker 2: en todos los equipos SEAL. Y lo encargaron como nuestro
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Speaker 2: jefe de pelotón. Y me dije a mí mismo, bueno,
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Speaker 2: lo han puesto a cargo porque somos un grupo de
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Speaker 2: amutinados y seguro han puesto a un tipo fuerte que
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Speaker 2: nos vuelva a poner en forma. Yo estaba pensando que
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Speaker 2: el tipo iba a ser súper duro. Y llega este
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Speaker 2: hombre con una hermosa sonrisa en su cara, súper humilde,
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Speaker 2: Y recuerdo que una de las primeras cosas que nos
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Speaker 2: dijo fue, espero con mucho interés trabajar con ustedes. Esa frase,
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Speaker 2: trabajar con ustedes, no dijo, estoy a cargo, me alegra
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Speaker 2: de estar a cargo, me alegro de ser su jefe.
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Speaker 2: No hubo nada de eso. Él solo dijo, hey, estoy
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Speaker 2: deseando trabajar con ustedes. Así que era alguien muy diferente
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Speaker 2: y empezó a hacer que nos hiciéramos cargo de las cosas.
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Speaker 2: En lugar de llegar con un plan, él decía, hey,
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Speaker 2: traigan un plan y me dicen cómo quieren ejecutarlo. De
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Speaker 2: repente éramos los dueños de la situación. Eso me hizo
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Speaker 2: reflexionar sobre la forma como había actuado el primer tipo,
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Speaker 2: comparándola con la forma como éste estaba actuando. Y me
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Speaker 2: di cuenta de lo importante que era ser un líder humilde,
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Speaker 2: escuchar a otras personas y que se sientan empoderados. En
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Speaker 2: mi tercer pelotón, era un pelotón bueno y sólido. Teníamos
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Speaker 2: un buen jefe de pelotón, estábamos entrenando en el desierto
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Speaker 2: y aparecieron unos objetivos. Empezamos a atacarlos como se suponía
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Speaker 2: que debíamos hacerlo. Todo el mundo se echó al suelo
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Speaker 2: y comenzó a disparar. Yo hice lo que había estado
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Speaker 2: haciendo todo este tiempo, separarme. Di un paso atrás, hice
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Speaker 2: un par de disparos, luego retrocedí a ver qué estaba
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Speaker 2: pasando y vi lo que creía que había que hacer.
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Speaker 2: Le di un par de segundos al jefe del pelotón
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Speaker 2: para que él lo hiciera. Como él no lo hizo,
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Speaker 2: yo tomé la decisión y mandé replegar izquierda. Todo el
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Speaker 2: mundo repitió replegar izquierda. Y así lo hicimos. Salimos del
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Speaker 2: sitio y nos colocamos a cierta distancia. Cuando terminó el
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Speaker 2: ejercicio de entrenamiento, hicimos una pequeña reunión. En la reunión,
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Speaker 2: el jefe del pelotón me dice,¿ por qué diste esa orden?
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Speaker 2: Le digo, me di cuenta de lo que había que hacer.
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Speaker 2: Usted nos daba la orden, así que yo la di.
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Speaker 2: Y él me dice, yo no quería replegarnos a la izquierda.
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Speaker 2: Quería saltar el objetivo. En esa fracción de segundo, una
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Speaker 2: parte de mi ego se encendió. Yo pensé que podría
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Speaker 2: haberle dicho algo como, bueno, usted tenía que tomar una
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Speaker 2: decisión más rápido. Si no, va a dar un paso
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Speaker 2: adelante y lo haré yo. Podría haber dicho eso, pero
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Speaker 2: en ese momento me di cuenta. Espera un segundo, yo
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Speaker 2: no tenía que dar esa orden, hubiera esperado que la
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Speaker 2: situación se desarrollara un poco más, pero por alguna razón
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Speaker 2: pensé que yo tenía que ser el que decidiera. Y
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Speaker 2: me dije entonces, no,¿ sabes qué? No tienes que ser
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Speaker 2: el que decida, necesitas apoyar a tu líder, no se
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Speaker 2: trata de ti, lo que tienes que hacer es subordinar
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Speaker 2: tu ego y apoyar al que esté al mando y
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Speaker 2: avanzar juntos como un equipo, porque de eso se trata,
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Speaker 2: no se trata de mí, se trata del equipo. Hay
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Speaker 2: un par de palabras que la gente usa mucho y
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Speaker 2: creo que son bastante intercambiables. Son las relaciones y la confianza, ¿verdad?
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Speaker 2: La confianza se basa en las relaciones, las relaciones se
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Speaker 2: basan en la confianza. Si tú no confías en mí,
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Speaker 2: en realidad no tenemos una relación. Si quieres ser un
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Speaker 2: buen líder, tienes que entender la naturaleza humana. Y donde
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Speaker 2: la naturaleza humana se revela más claramente es en los
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Speaker 2: momentos de extrema tristeza, dolor, sufrimiento e inhumanidad. Y si
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Speaker 2: no reconocemos qué lo causa, de dónde viene y qué
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Speaker 2: realmente es posible, entonces volverá a pasar.¿ Por
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Speaker 3: qué es tan importante la verdad? Necesitas la verdad como
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Speaker 3: punto de partida y tu verdadero yo se encuentra en
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Speaker 3: esa zona muy incómoda. Todos buscamos la fortaleza. Todos la deseamos.
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Speaker 3: Pero la buscamos en un entorno cómodo. No encontrarás la
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Speaker 3: fortaleza en un entorno cómodo. Aquellos de ustedes que están
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Speaker 3: escuchando no la encontrarán. La única manera de encontrarla es
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Speaker 3: sumergirte en una posición en la que te sientas fuera
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Speaker 3: del lugar. Donde no puedes nadar y te estás ahogando.
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Speaker 3: Te ahogas. Y dices,¿ sabes qué? A volar todo. Una
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Speaker 3: vez que te enfrentas a quién eres, tienes un punto
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Speaker 3: de partida. Está en nuestra mente diciendo, ¿sabes? que no
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Speaker 3: estás haciendo nada. Estás desperdiciando un montón de porcentaje aquí.
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Speaker 3: En ese otro 80% hay sufrimiento, dolor, fracaso, dudas, dudas
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Speaker 3: de ti mismo, oscuridad y luego un montón de ilusión.
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Speaker 3: Pero para llegar a esta luz, debes pasar por toda
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Speaker 3: esta basura. No estás teniendo éxito. No lo estás logrando.
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Speaker 3: Es porque tienes miedo de adentrarte en ese lugar oscuro
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Speaker 3: para encontrarte contigo mismo. Estás estableciendo metas que sabes que
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Speaker 3: puedes alcanzar. Y cuando haces eso, el miedo, la inseguridad,
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Speaker 3: la duda, ahí es donde creces. Siempre debes establecer metas.
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Speaker 3: y es ahí donde te superas cuando suena el despertador
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Speaker 3: a las 4 o 5 de la mañana tu mente
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Speaker 3: dice que no pero tú solo dices esto es lo
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Speaker 3: que haremos es lo que vamos a hacer porque para
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Speaker 3: llegar a donde quieres ir la cantidad de dolor envuelto
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Speaker 3: la cantidad de dolor mental cuántas veces tendrás que hacer
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Speaker 3: algo que no quieres hacer para llegar a donde quieres
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Speaker 3: ir todos los días debes preguntarte hice lo suficiente Y
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Speaker 3: una vez que haces esto una y otra vez, se
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Speaker 3: convierte en algo natural. No quiero vivir este estilo de vida,
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Speaker 3: pero para llegar al otro lado, tengo que hacerlo. Así
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Speaker 3: que si realmente lo quieres, te das cuenta de lo
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Speaker 3: que es intentarlo y lo que no es. Tu cerebro
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Speaker 3: es el arma más poderosa del mundo. Una vez que
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Speaker 3: apartas tus teléfonos y tus computadoras y toda la basura
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Speaker 3: que tenemos hoy en día. Tu cerebro es lo único
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Speaker 3: que te queda cuando pasas por depresión, tiempos difíciles, muerte,
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Speaker 3: problemas de la vida real. No puedes buscar eso en Google.
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Speaker 3: Estás solo. Estás solo, puede que tengas un terapeuta al
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Speaker 3: que visites, puede que acudas a tu mejor amigo, pero
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Speaker 3: hay 24 horas al día en la que estás solo
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Speaker 3: en esta mente. Y tu mente te habla de todas
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Speaker 3: las formas posibles. Quiere controlarte y arrastrarte a diferentes lugares.
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Speaker 3: Si no puedes controlar tu propio cerebro y tu cerebro
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Speaker 3: te controla, estás acabado. Debes decirle a tu cerebro a
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Speaker 3: dónde quieres ir, cómo quieres llegar allí y cómo quieres hacerlo.
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Speaker 3: Debes controlarlo, si no, se acabó, se acabó. Todo lo
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Speaker 3: que sabía en aquel entonces era el trabajo duro. Tienes
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Speaker 3: que trabajar duro. Tienes que trabajar duro. No puedo entender
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Speaker 3: este párrafo. No puedo recordar qué hay en este párrafo
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Speaker 3: para pasar esta prueba y entrar en el ejército. Léelo
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Speaker 3: de nuevo. Todavía no lo entiendo. Léelo de nuevo. Pero
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Speaker 3: si no lo entiendes, escríbelo. Y así fue como empecé
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Speaker 3: a aprender. Me di cuenta de que si seguía volviendo
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Speaker 3: una y otra vez y otra vez hasta que las
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Speaker 3: cosas tuvieran sentido, mi mente diría, sí, Está bien, lo
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Speaker 3: vamos a resolver. Encontrará la manera. Porque esto no va
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Speaker 3: a parar. No es como, vamos a intentarlo otra vez. No,
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Speaker 3: a la un en punto sonará la alarma. Hazlo otra vez.
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Speaker 3: No puedo verlo bien, hazlo de nuevo. No tengo otra
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Speaker 3: salida y mi mente se da cuenta y me dice, ok,
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Speaker 3: vamos a adaptarnos y a superarlo. Así es como yo pienso.
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Speaker 3: Y así es como se superan las cosas. Te metes
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Speaker 3: donde sea, te metes donde esté y te conviertes en eso.
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Speaker 3: Me volví un desastre. Esa fue mi nueva norma. No
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Speaker 3: tenía otra salida. Solo las paredes de ese infierno. Nada más.
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Speaker 3: Vi un segmento en la televisión sobre estos chicos entrenando
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Speaker 3: para los Navy Seals. Ni siquiera era un buen nadador.
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Speaker 3: Le tenía miedo al agua. No podía. Vi a muchos
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Speaker 3: chicos retirándose, pero al final quedaron 22 chicos. Los oficiales
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Speaker 3: superiores los felicitaron con un gran discurso. Yo empecé a visualizarme,
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Speaker 3: siendo el candidato 23 sentado allí con ellos. Dije, si
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Speaker 3: pudiera lograr eso, cambiaría mi vida.¿ Y qué hubieras querido
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Speaker 3: lograr con esto? ¿Respeto? ¿Nogro? ¿Victoria? Quería ganar, no ganarle
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Speaker 3: a alguien. No era eso, solo quería llegar hasta el final.
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Speaker 3: Todo el tiempo cuando algo se ponía difícil lo abandonaba.
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Speaker 3: Tenía que trabajar duro, lo dejaba. Era como si pudiera
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Speaker 3: recorrer esa distancia extra, solo, solo para terminar. Quería terminar.
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Speaker 3: Quería sentir la victoria. Y para mí la victoria no
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Speaker 3: era ganar, era solo terminar. Así que me dije, si
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Speaker 3: pudiera sentir lo que sienten estos chicos, cambiaría mi vida. Literalmente,
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Speaker 3: empecé a sentir la victoria, solo poniéndome en la batalla.
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Speaker 3: Empecé a darme cuenta de que solo yendo a la
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Speaker 3: guerra conmigo mismo todos los días... Y enfrentando estos desafíos,
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Speaker 3: metas y obstáculos, obstáculos insuperables, podía avanzar desde allí. Si
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Speaker 3: lo ves como, estoy destrozado, pero todavía estoy aquí. Estoy luchando.
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Speaker 3: Y encontraré una manera de superar esto. Porque no tengo
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Speaker 3: otro lugar donde ir. Te da mucho poder. Y nadie
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Speaker 3: se encuentra realmente a sí mismo sin pasar por pruebas, tribulaciones, obstáculos, Sufrimiento,
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Speaker 3: responsabilidades y la responsabilidad es sufrimiento. Ser el responsable de
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Speaker 3: hacer lo correcto todos los días, por ti mismo, por
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Speaker 3: la gente de tu lado, no es fácil. Cuanto más
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Speaker 3: lo hacía, más ganaba confianza. Y cuanto más confianza ganaba,
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Speaker 3: más me daba cuenta de que yo era mejor que
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Speaker 3: esos Navy Seals. Ellos no pueden hacer lo que yo
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Speaker 3: hago ahora sin coach, sin entrenador, sin dinero. No sabía
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Speaker 3: cómo perder peso. No sabía lo que estaba haciendo, solo
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Speaker 3: lo hacía. Me estaba sacrificando. Pero nunca habría encontrado estas
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Speaker 3: herramientas si no me hubiera puesto a mí mismo en
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Speaker 3: una situación incómoda. Pues tu verdadero yo se encuentra en
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Speaker 3: esa zona incómoda. De allí vino Partió de todos estos
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Speaker 3: obstáculos y ahora está aquí. Todo el mundo dice,¿ cómo
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Speaker 3: lo haces? Tú
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Speaker 4: sabes exactamente cómo hacerlo. Fracasarás y fracasarás y fracasarás y
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Speaker 4: fracasarás y luego ganarás. Eso es la vida. La vida
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Speaker 4: sin esos desafíos es solo la existencia No te limites
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Speaker 4: a existir. Vive la vida. Con el tiempo, la inacción
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Speaker 4: te costará. Y tu actitud debe ser, voy a hacer algo. Levántate,
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Speaker 4: muévete hacia ese reto y enfréntalo. Haz algo que sea difícil.
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Speaker 4: La lucha es dura. Depende de cómo lo plantees. Si
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Speaker 4: quieres libertad en tu vida, tienes que tener disciplina. Muévete
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Speaker 4: hacia el reto, sea cual sea. Puede que tengas éxito,
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Speaker 4: puede que no lo tengas, pero serás mejor. Y para
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Speaker 4: el próximo desafío, vas a estar más preparado. Porque tendrás
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Speaker 4: victorias y derrotas. Tendrás éxitos y fracasos. Tendrás buenas y
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Speaker 4: malas noches. Tendrás buenas y malas relaciones. Tendrás buenas ideas
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Speaker 4: y malas ideas. Habrás ganado y perdido dinero. Todo eso
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Speaker 4: va a pasar. Y si vas emocionalmente hacia arriba y
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Speaker 4: hacia abajo, drásticamente, será un problema. Abraza esas emociones, pero
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Speaker 4: no permitas que te abracen a ti. Supera las cosas duras.
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Speaker 4: Esto es algo muy difícil de hacer porque lastima. seguiré adelante,
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Speaker 4: no me rendiré, seguiré avanzando, así soy. Cuando hablas con
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Speaker 4: personas que se entrenaron para los SEAL y no lo
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Speaker 4: consiguieron normalmente, es por alguna razón, una razón médica, un
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Speaker 4: problema familiar. Son muy pocos los que te miran y
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Speaker 4: te dicen, oh, lo dejé porque era duro. Eso es
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Speaker 4: lo que le pasa a la gran mayoría de la gente.
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Speaker 4: La mayoría que no consigue pasar el entrenamiento de los SEAL.
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Speaker 4: No lo consigue porque renuncian. Tus excusas te destruirán y
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Speaker 4: te quitarán todo lo que siempre quisiste, si se lo permites.
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Speaker 4: Cuando tus excusas te hacen sentir un poco mejor, Sobre
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Speaker 4: el hecho de que no hiciste lo que necesitabas hacer.
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Speaker 4: Pueden hacerte sentir mejor, pero no te ayudarán. En absoluto.
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Speaker 4: Esto salió mal. Esto fracasó. Esto no lo logré. Y
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Speaker 4: no es culpa de mi jefe. No es culpa de
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Speaker 4: mi novia. No es culpa de mi padre. de mis padres.
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Speaker 4: No es culpa del clima. Es mi culpa. Voy a
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Speaker 4: asumirlo y lo arreglaré. Eso es asumir la responsabilidad. Porque
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Speaker 4: cuando miras alrededor de tu vida y miras alrededor de
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Speaker 4: tu trabajo y de tu situación financiera y de tu
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Speaker 4: relación y de tu salud física y cuando miras todas
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Speaker 4: esas cosas y todos los problemas que puedes tener con
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Speaker 4: esas cosas y dices, la razón por la que tengo
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Speaker 4: todos esos problemas es por mi culpa. Eso lastima. Eso duele.
20:21
Speaker 4: Y muchas veces nuestro ego lo rechaza e inventa excusas
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Speaker 4: y mentiras. Y entonces no tenemos que cambiar nada. Y
20:30
Speaker 4: entonces nada cambia. Cuando todas las excusas desaparecen y la
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Speaker 4: gente puede enfrentarse realmente al hecho de que la culpa
20:38
Speaker 4: es solo mía, duele, pero también te fortalece. Porque cuanta
20:46
Speaker 4: más disciplina tengas en tu vida, más libre serás. Si
20:51
Speaker 4: te falta... Disciplina para hacer ejercicio y comer sano acabará
20:58
Speaker 4: siendo esclavo de la enfermedad. Si te falta disciplina para
21:04
Speaker 4: trabajar duro y ahorrar dinero, acabarás siendo esclavo de las finanzas.
21:13
Speaker 4: Si te falta disciplina para gestionar tu tiempo correctamente, acabarás
21:18
Speaker 4: sin tiempo libre. Si eres autodisciplinado, si tienes la disciplina
21:24
Speaker 4: de ahorrar tu dinero y trabajar duro e invertir tu
21:27
Speaker 4: dinero correctamente, si tienes la disciplina de administrar tu tiempo
21:30
Speaker 4: correctamente y no perder el tiempo, si tienes la disciplina
21:34
Speaker 4: de hacer ejercicio y comer sano, terminarás siendo libre y
21:39
Speaker 4: empezarás a progresar en cada aspecto de tu vida. Y
21:44
Speaker 4: verás que si tienes ese tipo de disciplina, ahora mismo
21:48
Speaker 4: terminarás siendo libre. Si tienes disciplina, alcanzarás la libertad. Ve
21:55
Speaker 4: y trata de lograr algo que sea difícil. Puedes ganar
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Speaker 4: o perder, puedes tener éxito o fracasar. Te diré algo,
22:01
Speaker 4: serás mejor. Y si no tienes ese tipo de disciplina,
22:05
Speaker 4: y no trabajas duro, y no te ejercitas, y no
22:10
Speaker 4: eres aplicado, serás un esclavo. Si te encuentras en el
22:18
Speaker 4: bosque y no sabes a dónde ir, Empieza a caminar.
22:23
Speaker 4: Tienes que empezar a caminar porque la perspectiva no va
22:25
Speaker 4: a cambiar. Tienes que empezar a avanzar. Pero quedarte ahí
22:30
Speaker 4: perdido y no hacer nada es solo esperar la muerte,
22:34
Speaker 4: esperar a morir de hambre. No dejes que eso ocurra.
22:42
Speaker 3: Creo que es muy importante porque como hombres recibimos mensajes
22:46
Speaker 3: contradictorios sobre la emoción. y cómo expresarla y cómo se ve.
22:52
Speaker 4: Muchos hombres tienen dificultades. Cada ser humano se enfrenta a
22:56
Speaker 4: desafíos sin saber por lo que han pasado. Reprimirlos no ayudará,
23:02
Speaker 4: ni tampoco dejar que dirijan tu vida. Y entonces vas
23:05
Speaker 4: a tomar malas decisiones porque estás triste. No, no funciona
23:08
Speaker 4: de esa manera. Así no es. Estás triste, está bien.
23:13
Speaker 4: Te emocionas a veces, está bien. Ahora, controla tus emociones.
23:18
Speaker 4: Y sigue con tu vida. A veces te golpearán las olas.
23:26
Speaker 4: Y eso está bien. Oh, estoy teniendo un momento emocional ahora.
23:31
Speaker 4: Hay algo malo en mí. No, no hay nada malo contigo.
23:34
Speaker 4: No pasa nada. El otro extremo es, oh, estoy dejando
23:37
Speaker 4: que mis emociones dirijan mi vida y estoy tomando malas decisiones.
23:40
Speaker 4: Y mi excusa es, bueno, perdí algunos amigos o tuve
23:44
Speaker 4: esta experiencia traumática que me sucedió. Eso es solo una excusa.
23:49
Speaker 4: Y es una excusa barata. Adivina qué, es hora de
23:52
Speaker 4: seguir adelante. Recuerda, no te conformes. Tengo el control. Esta
23:58
Speaker 4: es mi vida. Si estás pensando en el problema, no
24:04
Speaker 4: verás la solución. Da un paso atrás, desconectate del caos,
24:09
Speaker 4: del problema. Desconectate de tus emociones, desconectate de tu ego
24:13
Speaker 4: y sé capaz de evaluar la mejor manera de ejecutar.
24:17
Speaker 4: Ese es el trabajo de un líder. Si tomas cualquier
24:21
Speaker 4: rasgo de un ser humano y lo llevas al extremo, masculino,
24:25
Speaker 4: femenino o de otro tipo, y lo llevas al extremo,
24:28
Speaker 4: va a ser un problema.¿ Es bueno no tener ningún
24:31
Speaker 4: tipo de emociones? No, eso se llama sociopatía.¿ Es bueno
24:36
Speaker 4: dejar que tus emociones dirijan tu vida y tomar tus
24:38
Speaker 4: decisiones basándote en tus emociones? No, tampoco es bueno.¿ Qué
24:42
Speaker 4: quiero ser como humano, como hombre? Ser equilibrado. Es mucho
24:48
Speaker 4: más fácil ser extremista. Es mucho más fácil decir, oh...¿
24:52
Speaker 4: No hay emociones? Genial. Y apagarlas. Eso es fácil. O
24:56
Speaker 4: un caos total de emociones. Eso es fácil. Es más
25:00
Speaker 4: difícil encontrar el equilibrio. Es más difícil encontrar el equilibrio
25:04
Speaker 4: en los negocios, en la vida. Pero tienes que ser equilibrado.
25:10
Speaker 4: Porque lo que quiero es que el equipo gane. Así
25:16
Speaker 4: que sé equilibrado. Vas a estar bien.
25:24
Speaker 3: En lugar de seguir el camino menos difícil, empecé a
25:28
Speaker 3: elegir el de mayor resistencia para prepararme para el desafío
25:32
Speaker 3: que se me avecinaba. Entonces descubres que trabajando duro puedes
25:37
Speaker 3: superar a cualquiera. No importa lo rudo que sea. Empieza
25:46
Speaker 3: por ti mismo. Tienes que empezar a sumergirte en esas
25:49
Speaker 3: cosas que te dan miedo. No ganas confianza yendo a
25:51
Speaker 3: lugares que te hacen sentir bien. Podría ser una falsa realidad.
25:57
Speaker 3: Y en el instante en que la vida te plantea
25:59
Speaker 3: ese reto, lo único que quieres hacer es volver a
26:02
Speaker 3: lo que te dio confianza.¿ Es eso un lugar feliz? No.
26:06
Speaker 3: Lo que me hizo confiar en mí mismo fue pasarme
26:08
Speaker 3: años en la mesa de un comedor intentando aprender a
26:12
Speaker 3: leer y escribir yo solo, dándome cuenta de que no
26:16
Speaker 3: puedo aprender como aprendes tú. No puedo, pero puedo aprender.¿
26:20
Speaker 3: Qué te da confianza? No sentir miedo. superar el miedo
26:29
Speaker 3: eso es lo que me da confianza afrontar estas cosas
26:31
Speaker 3: superarlas y quizá no superarlas todos los días pero afrontarlas
26:36
Speaker 3: enfrentarlas y encararlas muy pronto sabrás cómo superarlas no es
26:40
Speaker 3: en la zona de confort es en la zona de
26:43
Speaker 3: incomodidad donde mi confianza se construye ahí es donde se
26:48
Speaker 3: está forjando felicidad paz iluminación todo está aquí arriba todo
26:56
Speaker 3: está aquí todo está aquí arriba tienes que estar dispuesto
27:00
Speaker 3: a enfrentarlo y eso es lo difícil y el estándar
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Speaker 3: físico no es lo que deben alcanzar es un estándar
27:09
Speaker 3: mental lo que debes alcanzar así es como vivo mi
27:15
Speaker 3: vida ahora sé que no hay un límite para la
27:19
Speaker 3: mente humana no hay fronteras Nos limitamos nosotros mismos. La
27:28
Speaker 3: mayoría de la gente renuncia. Yo acababa de empezar. Y
27:33
Speaker 3: cuando tuve esa mentalidad y aprendí a darle la vuelta,
27:37
Speaker 3: eso fue lo que me hizo poderoso y mi cuerpo
27:41
Speaker 3: me siguió.
27:44
Speaker 4: Dijiste, voy a hacerlo un reto cada día hasta que
27:46
Speaker 4: el miedo desaparezca. Cierto. Eso es lo que la mayoría
27:50
Speaker 4: de nosotros deberíamos hacer. Es así como vives tu vida.
27:53
Speaker 4: Así es. Y me ayuda a sentirme mucho más seguro
27:56
Speaker 4: cuando superas ese miedo de decir, esto ya no tiene
28:00
Speaker 4: control sobre mí. Puedes tener más paz.
28:06
Speaker 3: Muchos de nosotros usamos palabras huecas. Yo solía usar palabras huecas.
28:10
Speaker 3: Ya no lo hago. Todo lo que sale de mi
28:12
Speaker 3: boca tiene fundamento. Es real. Todos tenemos sentimientos en el cuerpo,
28:16
Speaker 3: en la mente y en el alma. Yo actúo según
28:19
Speaker 3: los míos. Muchos de nosotros con temores permitimos que nuestras
28:26
Speaker 3: mentes elijan un camino menos difícil. Así que vamos por
28:30
Speaker 3: lo fácil. Cuando sabes que algo te dice, debes hacer eso.
28:34
Speaker 3: La vida es un gran juego mental y lo estás
28:37
Speaker 3: jugando contigo mismo. No puedes perder la perspectiva de donde
28:43
Speaker 3: has llegado en la vida. Trato de transmitir a la
28:51
Speaker 3: gente una idea diferente de la vida. En la que
28:55
Speaker 3: el fracaso, el infierno, la decepción, la incomodidad son una
28:59
Speaker 3: gran herramienta de aprendizaje. Y mucha gente no lo entiende.
29:04
Speaker 3: Pero son esos pocos momentos que se tienen en la vida.
29:08
Speaker 3: En mi caso, siempre hablo sobre eso. Rocky ganó el
29:10
Speaker 3: asalto 14. Esa parte de 2 minutos y 13 segundos.
29:18
Speaker 3: En el que Rocky se levanta cuando Apolo lo derriba.
29:26
Speaker 3: En ese video, cuando estaba pasando por un mal momento
29:28
Speaker 3: en mi vida, descubrí lo que quería ser. Y no
29:33
Speaker 3: era un tipo que ganaba todo lo que hacía. Era
29:36
Speaker 3: un tipo que seguía levantándose después de haber sido derribado
29:42
Speaker 3: así que me di cuenta que esos 2 minutos y
29:44
Speaker 3: 13 segundos cambiaron mi vida solo eso bastó vi algo
29:48
Speaker 3: que necesitaba ser en el mundo en el que vivía
29:52
Speaker 3: quizá mi historia le dé a alguien los 2 minutos
29:56
Speaker 3: y 13 segundos que necesita para cambiar su vida Todo
30:01
Speaker 3: el mundo tiene una historia. No la compartimos en las
30:05
Speaker 3: redes sociales. Solo compartimos nuestra vida agradable en las redes sociales.
30:09
Speaker 3: Todos tenemos un calabozo. Estoy dispuesto a hablar del mío.
30:14
Speaker 3: La fortaleza mental no es algo que pruebas. Es algo
30:18
Speaker 3: que vives cada día. Cuando llega la dificultad y no
30:23
Speaker 3: sabes lo que es, puede ser diferente para ti que
30:25
Speaker 3: para mí. Pero vuelves a tus inseguridades rápidamente. Y entonces
30:30
Speaker 3: cuando vuelves a tus inseguridades buscas consuelo dentro de ellas.
30:33
Speaker 3: Y todos buscamos esa galleta que tu mamá solía darte
30:37
Speaker 3: cuando estabas triste o cuando estabas enfermo. Buscamos a nuestra
30:41
Speaker 3: mujer o a nuestro marido. Buscamos consuelo. Es en esos
30:45
Speaker 3: momentos que debes reentrenar tu mente para pensar diferente dentro
30:51
Speaker 3: del infierno. La norma mental es que debes reconocer lo
30:55
Speaker 3: lejos que has llegado. Ahora entro en una sala y
31:03
Speaker 3: sé que he invertido horas, años y décadas en David Goggins.
31:09
Speaker 3: No está colgado en la pared. No es un trofeo.
31:12
Speaker 3: No es una medalla alrededor de tu cuello. No me
31:15
Speaker 3: importa cómo percibes a David Goggins, porque a través de
31:18
Speaker 3: mi viaje descubrí la única pieza que me faltaba. Pensé
31:22
Speaker 3: que eran los autos. Pensé que eran las mujeres. Pensé
31:25
Speaker 3: que era el dinero. Pensé que era todo. La única
31:27
Speaker 3: pieza que me faltaba era tener el coraje de enfrentarme
31:29
Speaker 3: a mí mismo. Mi ética de trabajo salió de las
31:35
Speaker 3: horas que tuve que pasar aprendiendo esto. Cuando te sientas
31:42
Speaker 3: y no eres brillante y tienes una discapacidad y aún
31:46
Speaker 3: así quieres ser el primero de la clase, yo no
31:48
Speaker 3: quería simplemente pasar. Me di cuenta de que puedo aprender
31:51
Speaker 3: trabajando duro y superar al mejor alumno de la escuela,
31:56
Speaker 3: pero tengo que trabajar 10 horas más al día que él.¿
32:00
Speaker 3: Sabes de dónde proviene esa fuerza? Cuando te sientas y
32:03
Speaker 3: ese alumno sobresaliente estudia durante una hora y sabes que
32:06
Speaker 3: te he alcanzado. Tengo la ética de trabajo para alcanzarte.
32:10
Speaker 3: Ahí es donde David Coggins nació realmente. Estaba en una
32:14
Speaker 3: mesa con 20 cuadernos de espirales vacíos, pero se llenaron.
32:20
Speaker 3: Y cuando puedes pasar por eso, todavía los tengo almacenados.
32:23
Speaker 3: Ves a través de estos cuadernos el espiral de tu
32:26
Speaker 3: vida y te das cuenta, así es como aprendí. Esto
32:29
Speaker 3: es increíble. No fue hasta que me enfermé de gravedad
32:33
Speaker 3: y mi vida se volvió muy tranquila. Pasé de correr
32:40
Speaker 3: 205 millas y 39 horas a no poder levantarme de
32:44
Speaker 3: la cama. Me arrebataron la vida. Y fue entonces cuando
32:47
Speaker 3: me di cuenta de que no me había tomado el
32:49
Speaker 3: tiempo para pensar en lo que había hecho en mi vida.
32:53
Speaker 3: Había hecho todo, pero sin una meta. Terminé la carrera
32:57
Speaker 3: de la vida y ni siquiera recibiría mi medalla. Me
33:02
Speaker 3: subo al auto y me voy. Empecé a entender la
33:04
Speaker 3: vida y que estaba dejando pasar tantas cosas. Yo era
33:10
Speaker 3: este niño gordo, tonto, siendo acosado. Y ahora soy una
33:13
Speaker 3: persona de 180 libras. Perdí 106 libras en menos de
33:17
Speaker 3: tres meses. Aprendí a leer, aprendí a hacer muchas cosas.
33:20
Speaker 3: Necesitaba más. Estaba alimentando mi mente con todo. Y nunca
33:24
Speaker 3: me tomé el tiempo para decir, Dios mío, viniste de
33:27
Speaker 3: este infierno y estás aquí. Yo había recorrido ocho mil
33:32
Speaker 3: millas desde que empecé. Pero si no lo sabes, si
33:36
Speaker 3: no lo sabes, sigues en un lugar de siete dólares
33:38
Speaker 3: al mes. Así que es ese lugar tranquilo. Ese lugar
33:45
Speaker 3: para ti son esas horas, años y décadas contigo mismo.
33:51
Speaker 3: En las garras de la vida. Cuando la vida te
33:54
Speaker 3: agarra por la garganta y te asfixia y te quedas
33:57
Speaker 3: así tranquilo. Porque estás tratando de entenderlo. No entras en pánico.
34:02
Speaker 3: No te rindes. No tiras la toalla. Estás diciendo que
34:05
Speaker 3: hay una manera de evitarlo. Y cuando lo descubres, cuando
34:09
Speaker 3: la vida te tiene atrapado y puedes descubrirlo, es cuando triunfas.
34:16
Speaker 3: Es cuando triunfas. El viaje para llegar allí fue más
34:21
Speaker 3: duro que atravesarlo. Así que eso es todo sobre la vida.
34:25
Speaker 3: Es ese viaje el que te hace ser quien eres.
34:31
Speaker 4: sientes que tu vida va a durar mucho tiempo. Si
34:38
Speaker 4: yo tuviera que hablar con mi yo de 26 años,
34:42
Speaker 4: le diría a ese chico que no tiene tiempo y
34:49
Speaker 4: que no sabe cuándo la vida va a terminar. Así
34:57
Speaker 4: que Sal y haz las cosas que quieras hacer. Sal
35:03
Speaker 4: y ve tras ellas. No esperes ni un segundo más. Aprovecha.
35:11
Speaker 4: Ve y vive. Esfuérzate por ser mejor. Porque la vida
35:18
Speaker 4: que tienes es un regalo. Es un regalo. Aprovechala. Siempre
35:31
Speaker 4: quise ser un agente especial desde que era niño. Había
35:35
Speaker 4: escuchado que los Navy SEALs eran muy duros y que
35:38
Speaker 4: el entrenamiento era muy difícil. Que una vez que entras
35:42
Speaker 4: todo el mundo te reconoce y te admira, pero dentro
35:45
Speaker 4: de los equipos SEALs no es gran cosa. Todo el
35:51
Speaker 4: mundo pasa por ello. Pasas frío, te mojas, haces un
35:55
Speaker 4: montón de flexiones y otros ejercicios. Cualquiera que sea parte
36:05
Speaker 4: de los SEALs y haya estado en misiones en el extranjero,
36:09
Speaker 4: no habla del entrenamiento. Simplemente el entrenamiento no significa nada.
36:19
Speaker 4: Conocí a un chico que fue capitán del equipo de
36:22
Speaker 4: water polo de su universidad y renunció. Hubo otro chico
36:26
Speaker 4: que era un gimnasta olímpico y tampoco lo logró. Que
36:30
Speaker 4: alguien sea un buen atleta no significa que sea un
36:36
Speaker 4: buen SEAL. Porque ser un buen SEAL es mucho más
36:40
Speaker 4: que ser un buen atleta. El ser buen atleta te
36:43
Speaker 4: ayuda con las bases, pero debes seguir aprendiendo. Un buen
36:48
Speaker 4: líder aprende tácticas militares, toma buenas decisiones, trabaja bajo presión,
36:53
Speaker 4: nunca se da por vencido al intentar cumplir una misión.
36:57
Speaker 4: Esas son las cosas que hace un buen SEAL. Así
37:03
Speaker 4: que siempre estás aprendiendo y creciendo. Yo siempre estaba aprendiendo
37:07
Speaker 4: hasta el día que me jubilé porque no es entrenamiento
37:10
Speaker 4: y ya estás. Es un constante aprendizaje de habilidades y
37:13
Speaker 4: repeticiones de situaciones en las que te vuelves cada vez
37:17
Speaker 4: más competente en lo que haces. El miedo a que
37:22
Speaker 4: te hieran o te maten no está en tu mente
37:26
Speaker 4: cuando estás en la misión. Se acumula cuando estás preparado
37:29
Speaker 4: para ella. Hay momentos en los que estás esperando salir
37:34
Speaker 4: y piensas, están pasando muchas cosas malas allá afuera, me
37:37
Speaker 4: podría pasar a mí, pero creo que en algún momento
37:39
Speaker 4: te das cuenta de que no hay nada que puedas
37:43
Speaker 4: hacer al respecto, salvo renunciar y resignarte a una vida
37:50
Speaker 4: de cobardía. Pero si optas por cumplir la misión y
37:54
Speaker 4: das un paso adelante y dices, bueno, estoy preparado y
37:58
Speaker 4: si muero, muero. Una vez que superas eso, no hay
38:04
Speaker 4: nada que temer. Las personas que han estado en la
38:09
Speaker 4: guerra son las que más desean la paz. Porque cuando
38:13
Speaker 4: suenan los tambores de guerra, son mis amigos los que
38:17
Speaker 4: van a luchar. Son mis amigos los que van a
38:20
Speaker 4: arriesgar su vida. Cuando suenan los tambores de guerra, la
38:25
Speaker 4: gente que ha estado en la guerra es la que
38:28
Speaker 4: realmente dice, vamos a pensar antes de actuar. Como dije antes...
38:35
Speaker 4: Todo el mundo habla de la guerra como si no
38:37
Speaker 4: fuera una gran cosa, pero la guerra es un infierno.
38:40
Speaker 4: Cuando coges a un chico de 18 años y lo
38:42
Speaker 4: pones en una situación en la que va a tener
38:45
Speaker 4: que matar a otra persona y posiblemente resulte herido o
38:48
Speaker 4: muerto en combate, es una experiencia traumática. Así que antes
38:52
Speaker 4: de hacerlo deberías pensar por qué lo haces y entender
38:56
Speaker 4: si la gente tiene la voluntad de luchar y la
39:00
Speaker 4: voluntad de luchar como he dicho antes es ser capaz
39:05
Speaker 4: de matar y morir es un gran precio que debes
39:08
Speaker 4: estar dispuesto a pagar casi de inmediato hacemos los servicios
39:15
Speaker 4: funerarios para los chicos del ejército los marines que son
39:19
Speaker 4: asesinados un duro despertar esa es la bienvenida A Ramadi.
39:30
Speaker 4: Esto es presentar tus respetos a algunos hombres que acaban
39:34
Speaker 4: de ser asesinados y hay combates en la ciudad, justo
39:37
Speaker 4: al otro lado del río Ramadi. Hay incendios todo el
39:40
Speaker 4: día y toda la noche. Estamos en la azotea de
39:44
Speaker 4: nuestro edificio. Puedes sentarte allí y ver los disparos de
39:47
Speaker 4: ida y vuelta. Nos disparan desde el otro lado del río. Sí,
39:53
Speaker 4: fue legal. Fue un combate legal. Era un escenario malo
39:58
Speaker 4: legal con operaciones de combate continuas.
40:02
Speaker 5: Cómo lideras a tus hombres cuando sabes que están lidiando
40:04
Speaker 5: con la muerte, que definitivamente tiene un costo psicológico, sino
40:07
Speaker 5: que también están bajo el constante asedio del enemigo?¿ Cómo haces?¿
40:11
Speaker 5: Cambias la manera de pensar y dices, tengo que ser
40:14
Speaker 5: más estricto o tal vez te relajas en ciertas situaciones?¿
40:17
Speaker 5: Cambias un poco? ¿Cómo?
40:18
Speaker 4: Sí, en combate como en el mundo de los negocios
40:21
Speaker 4: tienes que moderar tu autoridad. Tienes que hacerlo si diriges
40:25
Speaker 4: cualquier equipo. Tienes que reconocer cuando tus chicos necesitan ser
40:29
Speaker 4: empujados y cuando tus chicos necesitan aire y que vayan solos.
40:34
Speaker 4: Esto lo haces constantemente, sin importar el tipo de equipo
40:38
Speaker 4: que lideras. En combate, como digo todo el tiempo, se
40:41
Speaker 4: amplía porque si presionas demasiado a tus chicos se pueden quebrar.
40:45
Speaker 4: Mientras que en los negocios puedes cometer errores a la
40:48
Speaker 4: hora de tomar decisiones importantes debido a la tensión que
40:51
Speaker 4: hay en las operaciones especiales. Esto sucede muy a menudo,
40:56
Speaker 4: por eso como líder debes estar constantemente midiendo dónde están tus... Chicos,
41:03
Speaker 4: algunas veces no hice bien mi trabajo y fui un
41:06
Speaker 4: poco lejos hasta que me di cuenta y dije, oh, vaya,
41:12
Speaker 4: ellos necesitan descansar. Debí haberlo reconocido antes. Ya sabes, cometes
41:22
Speaker 4: muchos errores durante la marcha. Lo que tenía a mi
41:27
Speaker 4: favor era que tenía experiencia y había aprendido de mis
41:31
Speaker 4: mayores cuando era niño. Y cuando estaba entrenando y no
41:36
Speaker 4: había guerra en marcha en los años 90, escuché a
41:39
Speaker 4: una persona cuyo nombre no puedo mencionar. Esta persona es
41:44
Speaker 4: muy conocida entre los SEALs porque fue un gran héroe
41:47
Speaker 4: de la guerra de Vietnam. Lo escuchaba y aprendía de él.
41:53
Speaker 4: Me guardaba todas sus enseñanzas, me aferraba a ellas. Eso
41:57
Speaker 4: fue lo que me preparó esa experiencia de crecer escuchando
42:00
Speaker 4: a mis superiores. Los códigos del equipo SEAL no están
42:05
Speaker 4: escritos en ningún sitio. Se transmiten de boca en boca
42:09
Speaker 4: y de generación en generación. Y asegúrate de no ser arrogante,
42:16
Speaker 4: asegúrate de no tener la actitud de un hablador, de
42:19
Speaker 4: no andar diciendo vamos a ser mejores que el enemigo.
42:22
Speaker 4: Nunca asegures la victoria, nunca lo hagas porque no siempre
42:25
Speaker 4: vas a ganar y especialmente si crees que siempre vas
42:27
Speaker 4: a ganar, no te vas a preparar como deberías. No
42:30
Speaker 4: vas a dar el máximo en tus entrenamientos, no vas
42:33
Speaker 4: a estar preparado adecuadamente cuando llegue el momento de combatir
42:36
Speaker 4: y podría sucederte en cualquier momento o tal vez no,
42:39
Speaker 4: o tal vez podría sucederte diariamente. Los soldados que estaban
42:46
Speaker 4: de guardia custodiando el campamento se protegían del fuego cruzado.
42:50
Speaker 4: Entonces el enemigo aprovechaba y llegaba en un vehículo cargado
42:55
Speaker 4: con explosivos. Ellos simplemente conducían hacia el campamento, se inmolaban
43:02
Speaker 4: y mataban a docenas de personas. Esto lo hicieron en
43:06
Speaker 4: múltiples ocasiones. Algunas veces lo hicieron en distintos campamentos a
43:10
Speaker 4: la vez. Es un ejemplo de lo coordinado que estaba
43:13
Speaker 4: el enemigo. Sabían lo que hacían.
43:14
Speaker 5: Alguna vez pensaste, no esperaba que esto sucediera?¿ Te impresionó
43:19
Speaker 5: la manera de actuar del enemigo?
43:21
Speaker 4: Por supuesto, siempre he tenido respeto por el enemigo. En
43:25
Speaker 4: el momento en que no muestras el respeto al enemigo
43:28
Speaker 4: y a sus capacidades, de nuevo, te hace falta humildad
43:31
Speaker 4: y vas a hacer que te maten. Tienes que respetar
43:34
Speaker 4: a tu enemigo en todo momento. Y tanto como si
43:40
Speaker 4: tu misión es salir al campo de batalla o si
43:43
Speaker 4: tu misión es producir, vender o fabricar algo, siempre tienes
43:46
Speaker 4: que intentar que ese equipo se identifique en tu plan
43:51
Speaker 4: y lo ejecute de forma eficiente, no importa cuál sea
43:54
Speaker 4: la misión, sigues tratando con seres humanos, con personas. Tanto
43:59
Speaker 4: si estás en los equipos SEALS, en el ejército o
44:02
Speaker 4: en el cuerpo de Marines, las personas que trabajan no
44:04
Speaker 4: son robots, son personas. No puedes darles órdenes y esperar
44:07
Speaker 4: que simplemente las ejecuten como lo haría un robot. Si
44:10
Speaker 4: el ejército fuera así, el liderazgo militar sería lo más
44:13
Speaker 4: fácil del mundo. Mis chicos no harían lo que yo
44:15
Speaker 4: les digo porque tengo más rango y me mirarían de
44:18
Speaker 4: forma extraña. Déjame preguntarte esto. Estoy aquí porque tus empleados
44:22
Speaker 4: no están haciendo lo que quieres.¿ Puedes despedirlos?¿ No trabajan
44:26
Speaker 4: como deberían?¿ No se supone que deberían seguirte porque estás
44:29
Speaker 4: al mando y les pagas? Pero de repente no hacen
44:31
Speaker 4: lo que tú les dices.¿ Por qué? Es exactamente la
44:33
Speaker 4: misma razón, porque son personas. Y adivina qué. Las personas
44:36
Speaker 4: quieren ser dueñas de su destino, tomar sus propias decisiones,
44:39
Speaker 4: ser responsables de lo que les sucede. Quieren crear un
44:42
Speaker 4: plan de vida. Así es como quieren vivir. No quieren
44:44
Speaker 4: ir por la vida siendo tratados como robots. Quieren ser
44:47
Speaker 4: tratados como humanos. Así que... No me digas fue fácil
44:51
Speaker 4: para ti porque tenías estos robots altamente entrenados y disciplinados
44:56
Speaker 4: que trabajaban para ti. Todo lo contrario. Tenía un grupo
44:59
Speaker 4: de cabezas duras. Los tipos de los que hablaba antes
45:04
Speaker 4: son personas muy determinadas, con objetivos fijos. Y yo tenía
45:11
Speaker 4: que conseguir que hicieran lo que yo quería que hicieran.
45:16
Speaker 4: tenía que hacerles creer que eso era lo que ellos
45:19
Speaker 4: querían hacer ese era el objetivo Eso es el liderazgo.
45:25
Speaker 4: Cuando menos planificas, menos respuestas vas a tener. Al igual
45:29
Speaker 4: que en el mundo de los negocios, cuanto menos aportas
45:32
Speaker 4: al plan, menos apto serás para ejecutarlo correctamente. Así que
45:37
Speaker 4: cuando llegue el momento, cuando tengas que ejecutar algo, debes planificarlo.
45:41
Speaker 4: No voy a hacerlo por ti. Quiero que lo hagas tú.
45:44
Speaker 4: Ahora voy a ver tu plan y vamos a colaborar
45:46
Speaker 4: para asegurarnos que es el mejor plan porque tengo más
45:49
Speaker 4: experiencia que tú y tal vez tengo una visión estratégica.
45:52
Speaker 4: pero quiero que lo planifiques tú. De esa forma te
45:54
Speaker 4: sentirás identificado con el plan si lo haces tuyo, porque
45:58
Speaker 4: cuando vayas a ejecutarlo, te esforzarás mucho más. Eso es
46:01
Speaker 4: difícil de cuantificar, pero es real. Si planteas un plan,
46:05
Speaker 4: vas a poner más esfuerzo y más orgullo en su ejecución. Entonces,
46:10
Speaker 4: si yo propongo un plan y te digo que lo ejecutes,
46:13
Speaker 4: eso es una realidad. No me importa quién seas, es
46:16
Speaker 4: una realidad. Ordenar a la gente que haga cosas no funciona.
46:21
Speaker 4: En realidad tienes que guiarlos. Hay otra palabra de moda
46:26
Speaker 4: por ahí, la responsabilidad. Tienes que ser responsable y tienes
46:30
Speaker 4: que responsabilizar a tu gente. Para mí... La responsabilidad es
46:35
Speaker 4: una herramienta, una herramienta de liderazgo, pero no es lo
46:39
Speaker 4: principal del liderazgo. Es un apoyo. En realidad es una
46:44
Speaker 4: herramienta que se usa cuando se ejerce liderazgo correctamente. Entonces,¿
46:49
Speaker 4: qué quieres hacer? Hablo de esto todo el tiempo. No
46:53
Speaker 4: les pido cuentas a mis chicos. No paso e inspecciono
46:57
Speaker 4: lo que están haciendo. Y no, no tengo que pedirles cuentas.
47:03
Speaker 4: Ellos quieren hacer lo correcto y lo que está alineado
47:09
Speaker 4: con la misión. No tengo que retenerlos, ni mucho menos
47:12
Speaker 4: obligarlos a cumplir la misión. Eso es liderazgo. No se
47:17
Speaker 4: trata de rendir cuentas, se trata de liderar y hacer
47:19
Speaker 4: que se lideren a sí mismos, que se identifiquen con
47:22
Speaker 4: la idea. Es entonces cuando sabes que has tenido éxito
47:25
Speaker 4: como líder, cuando puedes estar tranquilo, cuando te sientas y
47:29
Speaker 4: no tienes que hacer nada porque tus tropas y tu
47:31
Speaker 4: equipo de trabajo están haciendo las cosas bien sin apenas
47:35
Speaker 4: poner esfuerzo de tu parte. Solamente tienes que intervenir cuando
47:38
Speaker 4: algo se está desviando de la idea original, pero lo
47:41
Speaker 4: ideal es que puedas sentarte, observar, y empezar a mirar
47:47
Speaker 4: cuál es la siguiente estrategia, qué hacer con otros problemas
47:50
Speaker 4: en otras partes del mundo. Pero puedes dejar que tu
47:52
Speaker 4: gente haga lo que quiere hacer porque quiere hacerlo, no
47:55
Speaker 4: porque estás encima de ellos y los culpas y algo
47:58
Speaker 4: sale mal. Ese no es liderazgo.
48:01
Speaker 5: Qué le dices a ese joven que quiere entrar a
48:03
Speaker 5: los Navy SEAL, los chicos que quieren ser como Jaco
48:06
Speaker 5: algún día?¿ Qué le dices a ese joven de 20 años?
48:15
Speaker 4: Bueno, en primer lugar, no intentes ser como yo. Sé mejor. Aplástame.
48:22
Speaker 4: Hazme parecer un novato. Hazlo. No hables de ello. No
48:30
Speaker 4: lo medites. No lo plantees. Ve tras tu sueño. Ve
48:36
Speaker 4: tras ello. Y hazlo realidad. Usa tu fuerza de voluntad
48:43
Speaker 4: para hacerlo realidad. Como ser humano, lo más fuerte que
48:47
Speaker 4: tienes es tu fuerza de voluntad. Toma esa fuerza de
48:51
Speaker 4: voluntad y haz que suceda.
49:05
Speaker 6: Todos tenemos dos personas. Tenemos dos personas y no es
49:09
Speaker 6: que estemos locos. Tenemos la voz suave.¿ Qué es esa
49:15
Speaker 6: voz que todos amamos? Es esa voz tranquila, la de Dios. mamá,
49:21
Speaker 6: que te abraza diciendo, todo va a estar bien. No
49:25
Speaker 6: le importa lo bien que estés, solo te quiere. Solo
49:28
Speaker 6: te ama sin importar lo mal que estés en la vida.
49:32
Speaker 6: Así que es esa voz tranquila. Esta otra voz de
49:35
Speaker 6: la que nos alejamos mucho es la voz que dice, oye,
49:39
Speaker 6: no estás haciendo nada. Tratamos de sacar esta voz de
49:43
Speaker 6: nuestra cabeza completamente y vivimos así en esta tierra. Así
49:47
Speaker 6: que lo que tienes que hacer primero es apagar esta
49:49
Speaker 6: voz por aquí. La voz que te dice cosas que
49:53
Speaker 6: no son agradables. Eso está en nuestra cabeza diciendo,¿ sabes qué, amigo?
49:59
Speaker 6: No estás haciendo nada. No estoy diciendo que te rebajes.
50:04
Speaker 6: Estoy diciendo que escuches la verdad. Y la verdad no
50:08
Speaker 6: está en el 20%. La verdad está en otra parte
50:11
Speaker 6: de tu cerebro diciendo, mira, estás desperdiciando un montón de
50:15
Speaker 6: porcentaje aquí. Tenemos un 80% más que no estamos aprovechando
50:19
Speaker 6: porque en este otro 80% hay sufrimiento, dolor, fracaso, fracaso, fracaso, duda, oscuridad.
50:32
Speaker 6: Y luego un montón de luz. Pero para llegar a
50:36
Speaker 6: esta luz, tienes que pasar por todo esto. Muchos de
50:39
Speaker 6: nosotros sabemos eso. Puedo llegar aquí. Pero aquí estaré mucho mejor.
50:45
Speaker 6: Pero tengo que pasar por este viaje que no es divertido.
50:49
Speaker 6: Del 20 al 100%. Todo en el medio no es divertido.
50:55
Speaker 6: Pero decidimos vivir aquí. Todo el mundo dice...¿ Cómo se
50:58
Speaker 6: hace eso? Sabes exactamente cómo hacerlo. Tú lo sabes. No
51:02
Speaker 6: es un truco de magia. No hay nada de lo
51:05
Speaker 6: que hablo que sea un truco de magia. Todo se
51:08
Speaker 6: reduce a una mentalidad muy... Primitiva. De que solo lo
51:15
Speaker 6: tenemos que hacer. Es como respirar. Respirar se convierte en
51:20
Speaker 6: algo normal. Como si no supiéramos que lo estamos haciendo.
51:23
Speaker 6: Así es como tienes que vivir tu vida. Cuando tu
51:30
Speaker 6: despertador suena a las 4 o 5 de la mañana,
51:33
Speaker 6: tu mente dice, no, solo dile, esto es lo que haremos,
51:37
Speaker 6: lo que vamos a hacer ahora para llegar a donde
51:39
Speaker 6: quieres ir. La cantidad de dolor que implica, y no
51:43
Speaker 6: estoy diciendo físico, no estoy diciendo que tienes que romperte
51:46
Speaker 6: en pedazos, es la magnitud del dolor mental de cuántas
51:50
Speaker 6: veces vas a tener que hacer algo que no quieres
51:51
Speaker 6: hacer para llegar a donde quieres ir. Cuando pesaba 297
51:59
Speaker 6: libras y estaba gordísimo intentando ser un Navy SEAL, lo
52:02
Speaker 6: que más me asustaba del mundo, e incluso hoy en día,
52:05
Speaker 6: era que eso podría haber sido el resto de mi vida.
52:08
Speaker 6: Pensé entonces que me estaba esforzando. Eso es lo que
52:12
Speaker 6: más me aterra. Yo de 297 libras, trabajando para Ecolabs,
52:18
Speaker 6: fumigando cucarachas, ganando mil dólares al mes, pensé que ese
52:23
Speaker 6: era yo al 100% de mi potencial. Me di cuenta,
52:28
Speaker 6: unos años después, que no estaba ni cerca de eso.
52:33
Speaker 6: 106 libras menos. Graduado del entrenamiento de los Navy SEAL,
52:37
Speaker 6: pasé a hacer otras cosas. Mirando hacia atrás, era yo
52:40
Speaker 6: quien se esforzaba. Eso es lo que la gente tiene
52:43
Speaker 6: que entender. No tenemos ni idea de lo que hay
52:46
Speaker 6: en nosotros hasta que empezamos a esforzarnos, y me refiero
52:50
Speaker 6: a esforzarnos de verdad cuando estás obsesionado con, esta es
52:53
Speaker 6: mi nueva norma. Mi nueva norma es que esto no
52:56
Speaker 6: siempre es divertido. No siempre será divertido. Y ahí es
53:01
Speaker 4: cuando sabes que te estás esforzando. Y para la gente
53:04
Speaker 4: que nos escucha, que tal vez están en el 20, 30%, dicen,
53:08
Speaker 4: si voy por ello, doy el máximo. Y sin embargo
53:10
Speaker 4: no ven los resultados.¿ Cómo hacen? Todos estamos en una
53:13
Speaker 4: batalla con nuestras propias mentes. Eso es la vida. Todo
53:17
Speaker 4: lo que es la vida. Lo más poderoso del
53:20
Speaker 6: mundo es tu propio cerebro
53:21
Speaker 6: Puede trabajar a tu favor o en tu contra.
53:23
Speaker 4: Y en lugar de centrarte en todas las cosas malas
53:26
Speaker 4: que te han pasado, en lo que no has tenido,
53:28
Speaker 4: en la gente que te ha insultado, en todo lo
53:30
Speaker 4: que te mereces, al final empiezas a pensar, espera, acabo
53:33
Speaker 4: de visualizar esto y ahora puedo pasar al siguiente nivel
53:36
Speaker 4: y al siguiente, porque la visualización te hizo pasar a
53:39
Speaker 4: los SEAL.
53:39
Speaker 6: Lo hizo. Y fui capaz de visualizar el final. Cuando
53:45
Speaker 6: estaba en 297 libras, muy gordo, fuera de forma, no
53:49
Speaker 6: podía correr un cuarto de milla y estaba bebiendo batidos
53:52
Speaker 6: y comiendo cajas de donuts. Visualicé cómo se sentiría. Por
53:59
Speaker 6: un breve momento, había 22 chicos que se graduaron. Vi
54:04
Speaker 6: este segmento en la televisión sobre estos chicos que pasaban
54:07
Speaker 6: por el entrenamiento de los SEAL de la Marina. Yo
54:10
Speaker 6: ni siquiera podía, no era un gran nadador, me daba
54:13
Speaker 6: miedo el agua, una locura.« Tenemos 22 chicos», dice al
54:19
Speaker 6: final el oficial al mando y da este gran discurso.«
54:23
Speaker 6: Yo pensaba, y que sí, así que empecé a visualizarme
54:27
Speaker 6: como el vigésimo tercer hombre vestido de blanco sentado allí,
54:31
Speaker 6: recibiendo ese SEAL de la Marina, graduado en ese entrenamiento
54:34
Speaker 6: del SEAL de la Marina. Yo estaba feliz, así que
54:37
Speaker 6: me puse allí. Yo estaba ahí, era una sensación increíble.
54:40
Speaker 6: Me puse allí con 297 libras, sin poder hacer nada
54:43
Speaker 6: de lo que estos grandes hombres estaban haciendo». Dije, si
54:47
Speaker 6: pudiera sentir eso, cambiaría mi vida. Si pudiera sentir eso.
54:52
Speaker 6: Dura un segundo. Obtengo ese certificado. Cruzo el escenario y¿
54:58
Speaker 6: qué sigue? No lo sabía en ese entonces. Pensaba que
55:01
Speaker 6: viviría ese momento para siempre. Así que dije, Dios, si
55:06
Speaker 6: pudiera sentirme así.¿
55:09
Speaker 4: Y cuál era ese sentimiento que tanto deseabas? ¿Respeto? ¿Realización? No,
55:13
Speaker 4: la
55:13
Speaker 6: victoria. Quería ganar. No ganarle a alguien más. No se
55:18
Speaker 6: trataba de eso. Solo quería llegar hasta el final. Todo
55:22
Speaker 6: en mi vida cuando se ponía difícil, lo dejaba. Si
55:25
Speaker 6: se trataba de la lectura, ya sabes, no era bueno
55:27
Speaker 6: en la lectura. Ni escribiendo. Así que lo dejé. No
55:30
Speaker 6: podía aprender tan rápido como tú. Tenía que trabajar más
55:33
Speaker 6: duro que tú. Así que lo dejé. No era bueno
55:36
Speaker 6: en ciertas cosas. Así que las dejé. No soy bueno
55:38
Speaker 6: en esto. Si pudiera ir a esa distancia, esa milla extra,
55:44
Speaker 6: solo para terminar. Quiero terminar. Quiero sentir la victoria. Y
55:49
Speaker 6: la victoria para mí no era ganar, solo era terminar.
55:52
Speaker 6: Así que me dije, si pudiera sentir lo que sienten
55:56
Speaker 6: estos hombres, cambiaría mi vida. Pero lo que comprendí y
56:01
Speaker 6: la mejor sensación que tuve fue cuando estaba tratando de
56:04
Speaker 6: perder ese peso. Lo perdí literalmente en menos de tres meses.
56:11
Speaker 6: 106 libras en menos de tres meses. Y literalmente empecé
56:16
Speaker 6: a sentir la victoria. Solo por ponerme en la batalla.
56:21
Speaker 6: No se trataba de ir al entrenamiento de los Navy SEAL.
56:25
Speaker 6: No se trataba de ser el número 23 en esa silla.
56:28
Speaker 6: Empecé a darme cuenta de que solo era por ir
56:30
Speaker 6: a la guerra conmigo mismo todos los días... Y poner
56:34
Speaker 6: estos desafíos, metas y estos obstáculos insuperables. Así que no
56:40
Speaker 6: se trataba de perder 106 libras. Perder 2 kilos fue
56:45
Speaker 6: un logro. Perder 10 y luego 50 libras y cuanto
56:49
Speaker 6: más hacía, más confianza ganaba. Cuanto más confianza ganaba, más
56:53
Speaker 6: me daba cuenta de que estos hombres no pueden hacer
56:56
Speaker 6: lo que yo estoy haciendo ahora. No tenía coach ni entrenadora,
56:59
Speaker 6: no tenía dinero, no sabía cómo perder peso, no tenía
57:02
Speaker 6: conocimiento de lo que estaba haciendo, solo estaba trabajando. Eran sacrificios.
57:07
Speaker 6: Y luego a través de eso, todas estas diferentes herramientas
57:11
Speaker 6: comenzaron a surgir, pero nunca las habría encontrado si no
57:17
Speaker 6: me hubiera puesto en un lugar muy incómodo. Todos buscábamos
57:21
Speaker 6: la tenacidad, todos la queremos, pero la buscamos en un
57:24
Speaker 6: entorno cómodo. No encontrarás la tenacidad en lo cómodo. Para
57:32
Speaker 6: todos los que están escuchando esto, escuchen esto. Ahí no
57:36
Speaker 6: la encontrarán.
57:38
Speaker 4: Lo que impide a la mayoría de las personas avanzar
57:42
Speaker 4: en la dirección que desean es la falta de disciplina.
57:47
Speaker 4: Y nadie quiere oír esa respuesta. Es la respuesta más dura.
57:51
Speaker 4: Esto es trabajo duro. Es el día a día. Cuando
57:54
Speaker 4: ven la palabra disciplina, en realidad es
57:56
Speaker 3: una bofetada porque saben que es verdad.¿ Tienes alguna fracción
57:58
Speaker 3: de autodisciplina? La capacidad de no querer hacerlo, pero hacerlo igual.
58:04
Speaker 3: Eso es lo más poderoso del mundo.
58:06
Speaker 4: Qué vas a conseguir sin disciplina?¿ Vas a estar en
58:08
Speaker 4: forma sin disciplina
58:10
Speaker 4: Tendrás éxito financiero sin disciplina?¿ Vas a ser más poderoso
58:15
Speaker 4: intelectualmente sin disciplina?
58:19
Speaker 3: Vas a verme como soy, pues necesito cambiar lo que
58:23
Speaker 3: no soy
58:25
Speaker 4: La disciplina es la raíz de las buenas cualidades. Si
58:29
Speaker 4: quieres progresar en tu vida, debes tener disciplina. Disciplina es
58:34
Speaker 4: igual a libertad. Si quieres libertad en tu vida, quieres
58:37
Speaker 4: lograr lo que quieres lograr.¿ Cómo lo haces? Con disciplina,
58:41
Speaker 4: a través del trabajo duro. Lo haces sabiendo lo que
58:44
Speaker 4: se supone que tienes que hacer y haciéndolo. Tienes que
58:49
Speaker 4: enfrentarte
58:49
Speaker 3: a ti mismo.¿ Qué voy a hacer hoy para cambiar
58:53
Speaker 3: lo que veo en este espejo? Empieza por ti mismo, hombre,
58:57
Speaker 3: con trabajo duro. Puedes superar a cualquiera.
59:00
Speaker 4: Voy a ser extremo con mi disciplina. Alguien me preguntó
59:04
Speaker 4: en las redes cómo domino la disciplina. No puedes, pero
59:07
Speaker 4: sigues trabajando en ello. Todos los días. Sí. Hace falta poder.
59:13
Speaker 4: Hace falta esfuerzo. Se necesita disciplina para vencer al antiguo tú.
59:17
Speaker 4: Lo que te da confianza no es tener miedo,
59:20
Speaker 3: es superar el miedo.
59:22
Speaker 4: No hay nadie en el mundo que disfrute ser criticado.
59:26
Speaker 3: Es en la zona de incomodidad a Donde mi confianza
59:29
Speaker 3: se construye.
59:29
Speaker 4: A mayor dificultad te enfrentes, más confianza tendrás. Cuanto más
59:33
Speaker 4: confianza tengas, mejor serás. Pero voy a trabajar e intentar mejorar.
59:36
Speaker 4: Y esa es la mentalidad que tienes.
59:39
Speaker 3: Muchos de nosotros que tenemos miedo de algo, permitimos que
59:42
Speaker 3: nuestras mentes elijan el camino de menor resistencia y escogemos
59:45
Speaker 3: otra ruta.
59:47
Speaker 4: Lo que hice fue lo que sabía hacer, que era trabajar.
59:51
Speaker 4: Lo
59:51
Speaker 3: descubres adentrándote en ti mismo. Porque ser un guerrero requiere
59:56
Speaker 3: otra mentalidad.
59:58
Speaker 4: Eso es lo que voy a hacer. Cuando era un
1:00:04
Speaker 4: niño pequeño de cinco o seis años, lo único que
1:00:07
Speaker 4: recuerdo es que quería ser un soldado. No me cabía
1:00:11
Speaker 4: ninguna duda. Sabía lo que quería hacer. Nunca pensé en
1:00:16
Speaker 4: rendirme en ningún momento. Los equipos SEAL van a la guerra.
1:00:23
Speaker 4: Eso es lo que hacemos.
1:00:26
Speaker 3: Tienes suerte. De no tener que pensar como piensan los guerreros.
1:00:31
Speaker 3: Eres muy privilegiado. Elegí este mundo de ser guerrero. Y
1:00:34
Speaker 3: lo volvería a elegir si volviera a este mundo. Pero
1:00:37
Speaker 3: la mentalidad de un guerrero es muy diferente a la normal.
1:00:41
Speaker 3: Debe ser esa persona que está en esa puerta preparándose
1:00:44
Speaker 3: para abrirla. Pensando, si muero, que así sea. Porque ser
1:00:50
Speaker 3: un guerrero requiere otra mentalidad.
1:00:53
Speaker 4: Y el hecho es que las balas no llevan tu nombre.
1:00:57
Speaker 4: Las balas dicen a quien pueda interesar. Y a la
1:00:59
Speaker 4: bala no le importa quién eres. No les importa tu entrenamiento.
1:01:02
Speaker 4: No les importa lo bien preparado que estás. Y si
1:01:05
Speaker 4: es tu día, es tu día. Así que creo que
1:01:08
Speaker 4: una vez que llegas a un punto en el que
1:01:10
Speaker 4: reconoces y aceptas el hecho de que podrías morir, entonces
1:01:13
Speaker 4: puedes superarlo. Hay un porcentaje muy alto de gente que abandona,
1:01:18
Speaker 4: pero también hay gente que fracasa. Tenemos la
1:01:21
Speaker 3: capacidad de entrar en ese espacio. Si estás dispuesto a sufrir,
1:01:26
Speaker 3: y me refiero a que tu cerebro y tu cuerpo
1:01:29
Speaker 3: sufran una vez conectados, puedes con todo. Cuando estás motivado,
1:01:34
Speaker 3: destruirás lo que se te ponga por delante. Yo solo
1:01:39
Speaker 3: era un chico asustado, que encontró el impulso y la
1:01:43
Speaker 3: pasión para hacer algo mucho mejor. La vitalidad del guerrero.
1:01:48
Speaker 3: La única forma de entrar es por esa puerta. Es
1:01:50
Speaker 3: sabiendo que hay muchas probabilidades de morir.
1:01:54
Speaker 4: Me preocupa perder las oportunidades que tengo porque tengo amigos
1:02:01
Speaker 4: que nunca tendrán la oportunidad de aprovecharlas porque no volvieron
1:02:06
Speaker 4: a casa. Y eso es literalmente lo que les dije
1:02:11
Speaker 4: a mis chicos. Hemos cruzado una línea y no hay
1:02:14
Speaker 4: manera posible de reemplazar O describir o superar la cantidad
1:02:19
Speaker 4: de tristeza desgarradora que sientes cuando pierdes a un compañero.
1:02:24
Speaker 4: No sabía qué hacer y no sabía qué decir. La
1:02:31
Speaker 4: primera vez, la segunda, la tercera, lo que hice fue...
1:02:36
Speaker 4: Y se lo dije a mis chicos, no sé qué hacer,
1:02:39
Speaker 4: no sé qué decirles. Lo único que sé hacer es
1:02:43
Speaker 4: volver a empezar y... Sé que si Mark estuviera aquí,
1:02:48
Speaker 4: querría que volviéramos a trabajar. Así que vamos a cargar
1:02:51
Speaker 4: nuestras armas y vamos a hacer lo que hacemos. Esa
1:02:56
Speaker 4: es la realidad del combate. Cuando ves a la gente
1:03:02
Speaker 4: en estas situaciones difíciles, es cuando la naturaleza humana se
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Speaker 4: revela y cuanto más la entiendes, mejor líder serás. Solo
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Speaker 4: hay un tipo de persona que no puede mejorar como
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Speaker 4: líder y es la persona que carece de humildad porque
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Speaker 4: si alguien no es humilde no le puedes enseñar. Un
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Speaker 4: líder tiene que ser equilibrado. Cuanto más viejo me hago,
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Speaker 4: menos sé. Una de las cosas de las que me
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Speaker 4: doy cuenta en una posición de liderazgo es que las
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Speaker 4: palabras que dices importan, tus acciones importan, la gente te escucha,
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Speaker 4: te observa, la gente te respeta o te falta el
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Speaker 4: respeto en función de cómo te comportes. Relaciones y confianza
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Speaker 4: son casi la misma palabra. Una relación es algo en
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Speaker 4: lo que hemos construido confianza. Podrías tener una mala relación
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Speaker 4: y eso significa que no hay confianza. No confío en ti,
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Speaker 4: hay una mala relación. La forma en que construyo confianza
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Speaker 4: con la gente es dándoles confianza. Así es como la construyo.
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Speaker 4: Doy confianza para construir confianza. Si te microgestiono y no
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Speaker 4: te dejo tomar ninguna decisión bueno, nunca vas a avanzar
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Speaker 4: y aprender a liderar porque no puedes decidir por ti mismo.
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Speaker 4: Preferirías ganar O caer bien. Bueno, te diré que no
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Speaker 4: son distintas. El equipo que se lleva bien, gana. Intento
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Speaker 4: aprovechar las lecciones que tuve la suerte de aprender y
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Speaker 4: hacerlas llegar a tanta gente como pueda para que no
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Speaker 4: tengan que vivir los mismos errores que yo cometí. Siempre
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Speaker 4: te vas a arrepentir. Yo no paso mucho tiempo lamentándome
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Speaker 4: porque no hay mucho que puedas hacer al respecto. La
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Speaker 4: forma en que yo veo el arrepentimiento es,¿ qué aprendí
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Speaker 4: de él?¿ Qué aprendí de lo que sea que estoy viendo,
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Speaker 4: que sé que podría haber hecho mejor o diferente? Hay
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Speaker 4: millones de cosas así, pero no me siento a pensar
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Speaker 4: en ellas todo el día. Lo que pienso es, hey,
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Speaker 4: aquí están las lecciones que aprendí. No volveré a cometer
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Speaker 4: esos errores y seguiré adelante. Para mí, cada día empieza
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Speaker 4: desde cero. Tengo que seguir adelante con una mente abierta,
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Speaker 4: con una mente humilde. mirando al mundo cuando alguien te
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Speaker 4: da su opinión la escuchas número uno tienes que ser
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Speaker 4: humilde y si no eres humilde no buscas opiniones y
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Speaker 4: no las escuchas sin opiniones no hay mejora la retroalimentación
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Speaker 4: se basa en ser humilde todo lo que miro trato
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Speaker 4: de mirarlo desde la humildad y si no haces eso
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Speaker 4: será un problema si estoy mirando por las miras de
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Speaker 4: mi arma y disparo mi mundo es así de grande
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Speaker 4: En el momento en que dejo de disparar, apunto mi
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Speaker 4: arma a lo alto, doy un paso atrás y realmente
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Speaker 4: miro a mi alrededor, puedo ver mucho más. Debes empezar
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Speaker 4: a hacerlo. Como líder, deberías escuchar el 98% y hablar
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Speaker 4: el 2% del tiempo.