Latest / DEWA Podcasts / حصلت على تصنيف 6 نجوم (المستوى المتميز) ضمن "المسابقة العالمية لأفضل الممارسات" هيئة كهرباء ومياه دبي تحصل على تصنيف 6 نجوم عن منهجيتها القائمة على البيانات لقياس فاعلية التدريب والعائد على الاستثمار
Transcript
- 0:00أهلاً بكم في هذه الحلقة. اليوم يعني نناقش إنجازاً
- 0:04متميزاً جداً لهيئة كهرباء ومياه دبي. نعم، صحيح.
- 0:09هي حصد التصنيف ست نجوم في المسابقة العالمية لأفضل
- 0:14الممارسات من مركز أبحاث التميز المؤسسي في نيوزيلندا.
- 0:18أهلاً بك. تعرف ما يجعل هذا الإنجاز لافتاً للإنتباه
- 0:23هو أنه يركز على التدريب ليس كنشاط روتيني. صحيح.
- 0:28بل كاستثمار دقيق الهيئة استخدمت منهجية فيليبس
- 0:32ذات المراحل الخمس لقياس العائد على الاستثمار
- 0:36واو النتيجة مقابل كل درهم استثمر في التدريب عام
- 0:412025 كان العائد 3 .51 درهما أرقام تتحدث عن نفسها
- 0:49فعلا وتعكس رؤية القيادة أكيد وحول هذا الإنجاز
- 0:53قال معالي سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس
- 0:57التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي إن الهيئة تستثمر
- 1:02في موظفيها بوصفهم الركيزة الأساسية للتميز المؤسسي
- 1:07واستدامة الإنجاز وهذا انطلاقا من إيمانها بأن
- 1:12رأس المال البشري هو المحرك الرئيس للابتكار والتطور
- 1:16فعلا وتدعم منهجية قياس فاعلية التدريب القائمة
- 1:21على البيانات قدرتهم على رائع تماماً لمواكبة متطلبات
- 1:54المستقبل وتحقيق مستهدفاتهم الاستراتيجية بالفعل
- 1:58المنهجية القائمة على البيانات تصنع الفارق نعم
- 2:03وهذا يتطابق تماما مع ما قاله الدكتور يوسف الأكرف
- 2:07النائب التنفيذي للرئيس لقطاع دعم الأعمال والموارد
- 2:10البشرية للهيئة هو قال إن المنهجية تقوم على الانتقال
- 2:15بتقييم التدريب من كونه نشاطا تعليميا منفصلا عظيم
- 2:33صحيح وتطوير خطة تعلم أكثر ارتباطاً بالأولويات
- 2:40الاستراتيجية والتشغيلية هذا التوجه الشامل يبرر
- 2:44استثمار الهيئة في أكثر من مئتي ألف ساعة تدريبية.
- 2:50واو! رقم كبير. مما يعكس نضج منظومة الموارد البشرية
- 2:55لديها. والآن إليكم هذا السؤال الذي نود منكم التفكير
- 3:01فيه. تفضلي. كيف يمكن لمؤسستك أن تبدأ في قياس
- 3:06العائد الفعلي من برامجها التدريبية لتحويلها من
- 3:11مجرد تكلفة تشغيلية إلى استثمار حقيقي؟