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#77 Dr. Carola Richter: Keine Angst vor dem nächsten Schritt: Mut zur Führung! · Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

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  Speaker 1: Es ist das eine Thema, ich glaube das andere was sich auch noch aus der Physik mitgenommen habe in der heutigen Welt.
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  Speaker 1: Die Welt ist so volatil anders als vielleicht noch vor zehn, zwanzig Jahren wo ich... hab' ich oft gesehen da sind Strategien für die nächsten zehn Jahre durchgeplant und man hatte auch tatsächlich noch Chancen diese umzusetzen dass es heute fast nicht mehr möglich war sich die Welt so unfassbar schnell verändert.
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  Speaker 1: Das heißt ich glaube was man da lernen muss is im Szenarien zu denken.
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  Speaker 1: also wenn passiert, reagiere ich so.
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  Speaker 1: Wenn das passiert, reagehe ich so dass man eben nicht mehr überrascht ist sondern einfach mit verschiedenen Realitäten die sich entwickeln.
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  Speaker 1: Ja hallo hier
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  Speaker 0: is dein Podcast Love to Lead für New Work und New Leadership von Vitasch & Partner.
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  Speaker 0: Wir haben uns schon seit vielen Jahren das Motto Inspiring Leaders & Organizations auf die Fahne geschrieben und begleiten gerne Führungskräfte und Organisationen bei der Transformation.
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  Speaker 0: Ich bin Barbara Wiedersch, und freue mich, dass du uns auch heute wieder lange Zeit unerwurscht hast!
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  Speaker 0: Ja hallo und mein heutiger Gast ist Dr.
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  Speaker 0: Karola Richter.
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  Speaker 0: Frau Richter, wunderbar, dass Sie heute Morgen Zeit haben in das Studie zu kommen.
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  Speaker 1: Ich freue mich, hier zu
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  Speaker 0: sein.
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  Speaker 0: Ja wunderbar!
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  Speaker 0: Gut ja was habe ich über Sie gefunden?
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  Speaker 0: Carola Richter ist seit April, den mitgliedlichen Vorstand der Fürst Alpine AG und leitet die Metal Forming Division mit rund elf Tausend Mitarbeitenden weltweit.
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  Speaker 0: sie ist die erste Frau in der Geschichte des Konzerns in dieser Position Und ihr weht dorthin ist ebenso international wie auch technisch geprägt Studium und Promotion in Physik, in Heidelberg anschließend der Einstieg in die Unternehmensberatung.
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  Speaker 0: Und danach mehr als zwanzig Jahre bei der BASF mit unterschiedlichen Führungspositionen in Europa und in Asien unter anderem Hongkong und Singapflur also die ganz großen Städte dieser Welt.
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  Speaker 0: Heute bringt sie diese internationale Erfahrung in einen der bedeutendsten Industriekonzerne Österreichs ein was mich an ihrem Weg ganz besonders interessiert.
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  Speaker 0: Wie viel Mut braucht es eigentlich, immer wieder in neue Welten einzutauchen?
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  Speaker 0: Aufzubrechen sowohl fachlich kulturell und persönlich!
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  Speaker 0: Und für diese Episode haben wir uns im Vorfeld auf den Titel geeinigt weil ist wirklich ganz wichtig und eine Einladung ist keine Angst vor dem nächsten Schritt.
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  Speaker 0: der Weg gestaltet sich beim Gehen.
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  Speaker 0: liebe Frau Richter herzlich Willkommen bei Love to Lead und ich freue mich riesig darauf, dieses Gespräch mit Ihnen zu führen.
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  Speaker 0: Habe ich noch irgendwas vergessen?
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  Speaker 1: Na das war doch schon sehr komplett!
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  Speaker 1: Nein, das ist alles wunderbar und richtig.
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  Speaker 1: Ich freue mich auf das Gespräch.
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  Speaker 0: Ja schön ja und wie wir das gewohnt sind aus den anderen Podcast-Episoden Damit unsere Zuhörer sich noch ein besseres Bild von Ihnen machen können, was sind denn so drei Highlights oder drei Meilensteine die Sie dahin gebracht haben wo sie heute sind?
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 1: Drei Auszuluch ist jetzt natürlich eine Herausforderung.
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  Speaker 1: aber ich würde mal sagen wenn ich mal chronologisch beginne vielleicht der erste ganz große Meilenstein für mich.
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  Speaker 1: Sie hatten es schon erwähnt ist mein Physikstudium also naturistenschaftliches Studium und wenn ich überlege was habe ich daraus mitgenommen?
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  Speaker 1: Dinge wie nicht aufgeben und Dinge, die einfach noch mal eine Frage stellen können und eintauchen können Interesse zu haben.
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  Speaker 1: Das ist für mich das Spannende unter Meilenstein an der Physik.
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  Speaker 1: Sie hatten es auch erwähnt ich war zwanzig Jahre bei der BRSF Und was mich dort insbesondere geprägt hat waren die vielen vielen Auslandesaufenthalte.
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  Speaker 1: Man soll's nicht glauben Ich war tatsächlich länger im Ausland als Im inland also in Deutschland am Hauptsitz.
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  Speaker 1: und natürlich der letzte große Schritt ist jetzt dieser Schritt als Vorständin bei Füsterpine.
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  Speaker 1: Manches neu für mich, aber ich glaube auch für die Firma Neu.
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  Speaker 1: Also insofern auch ein Meilenstein der ja für mich schon durchaus bewegend ist und war.
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  Speaker 0: Ja fein!
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  Speaker 0: Aber es ist immer so geprägt gewesen ihre gesamte Entwicklung von dem Thema.
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  Speaker 0: keine Angst also keine Angst vor dem nächsten Schritt.
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  Speaker 0: Und wenn Sie heute auf ihren Weg schauen Physikberatung mehr als zwanzig Jahre BISF Asien unter heute Vorstand bei der Fürst Alpine in Österreich, aber auch weltweit dafür.
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  Speaker 0: Wie viel davon war denn geplant oder wie viel entstand?
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  Speaker 0: Weil sie den Weg gegangen sind, weil sie irgendwann gesagt haben, warum eigentlich nicht?
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  Speaker 0: Warum gehe ich den Weg nicht?
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  Speaker 0: und gab es mal Momente, in denen Sie dachten, ach Gott!
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  Speaker 0: Ich weiß doch gar nicht ob ich das wirklich kann, aber... ...ich mache es trotzdem.
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  Speaker 0: Weil Sie haben immer gesagt dem Vorgespräch, ich werde nicht alles wissen, aber den Rest lerne ich Das kann ich unterwegs.
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  Speaker 0: Woher kommt denn so dieses Urvertrauen oder dieses Vertrauen, sich immer wieder auf Neues einzulassen?
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  Speaker 1: Ja vielleicht fange ich mal an mit der ersten Frage.
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  Speaker 1: Sie haben ja gefragt war alles geplant.
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  Speaker 1: Ich würde sagen davon war herzlich wenig.
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  Speaker 1: geplant ist eigentlich nichts und ich glaube am Ende ist das auch eine Stärke.
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  Speaker 1: Ich glaube gerade heutzutage aber selbst früher ist es gar nicht möglich eine Karriere von vorne bis hinten durch zu planen.
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  Speaker 1: Da passieren unterwegs so viele Dinge, die man alle nicht planen kann.
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  Speaker 1: Und das ist das wichtigste Chancen, die sich bieten ergreifen und das war das was ich mein Leben lang gemacht habe.
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  Speaker 1: wenn jemand kam mit einer Idee oder einem Job gesagt hat Mensch Karola wir können dich in dieser Rolle eigentlich ganz gut vorstellen hab ich mich eigentlich immer darauf eingelassen.
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  Speaker 1: manchmal Wusste ich tatsächlich nicht so genau, ob ich das können würde?
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  Speaker 1: Ich hatte dann das Vertrauen wird schon werden.
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  Speaker 1: Und ich wusste auch gar nicht, ob diese Stelle jetzt so genau irgendwie helfen würde für einen nächsten Schritt.
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  Speaker 1: Das war mir aber erst mal egal.
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  Speaker 1: Ich habe immer gesagt, ich mach die jetzt und selbst wenn die Stelle jetzt nicht perfekt ist oder die Organisation nicht perfekt oder das Umfeld nicht perfekt, da nehme ich es doch in die Hand also zumindest besser machen kann.
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  Speaker 1: Ob's perfekt wird, das wird man nicht immer sagen können Aber sicherlich besser machen kann man es.
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  Speaker 1: Und gut, je älter man wird und je öfter man sowas tatsächlich gemacht hat desto mehr hat man am Ende auch das Vertrauen.
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  Speaker 1: naja also das habe ich eigentlich ganz gut hingekriegt dass ist zumindest bessere.
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  Speaker 1: Das hilft natürlich dann immer wieder beim nächsten Schritt und die Schritte werden ja dann halt auch immer größer zu sein.
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  Speaker 1: Probiere ich's und selbst wenn nicht alles kann und das ist sicherlich so Es gibt ja offensichtlich Leute, die mir das zutauen.
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  Speaker 1: Dann starten wir mit dem was ich kann!
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  Speaker 1: Ich bringe auch Dinge ein, die andere Leute vielleicht nicht wissen oder haben.
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  Speaker 1: und das letzte bisschen, was mir fehlt da habe ich die Erfahrung gemacht dass überraschen viele Leute da sind, die einen wirklich helfen wenn man fragt gerne antworten und gerne vielleicht eins zwei Tipps geben gerade in neuen Organisation immer mal wieder helfen anzukommen.
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  Speaker 1: also wenn man das Ohr dafür hat und sich darauf einlässt und vielleicht auch zuhört Ganz viel schaffen, auch in Dingen die man nicht kennt.
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  Speaker 0: Absolut!
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  Speaker 0: Ich seh das auch so ich kenne das auch.
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  Speaker 0: also es gibt natürlich immer Kräfte die einen zurückhalten wollen und dann vielleicht auch noch mal ein bisschen sagen nmm du weißt das nicht.
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  Speaker 0: aber es gibt dann wenn man den Weg geht wirklich so die Unterstützer die dann auch Fragen beantworten oder ermutigen dass man weitergeht.
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  Speaker 0: Also ich kenn das von mir selber auch.
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  Speaker 0: also ich glaube wenn ich nicht auf diese Stimme gehört hätte aha okay was gibt's da sonst noch wäre ich auch nicht so durch die Welt gekommen Und ich kann das sehr gut verstehen.
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  Speaker 0: Jetzt hat mir noch gesagt, es ist so dieses Thema der Naturwissenschaften.
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  Speaker 0: Das ist ja so ihr Beginn, ihr Hafen wo sie ausgelaufen sind im Studium in Heidelberg.
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  Speaker 0: und so diese Frage keine Angst vor Naturwissenschaften und vor allen Dingen auch mit der Komplexität.
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  Speaker 0: also durch diese Naturwissen schafft man das Wissen durch die Analysen sieht man erst mal wie komplex das alles ist und sich davon nicht abschrecken zu lassen Physik studiert und promoviert.
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  Speaker 0: Was hat sie ursprünglich an der Physik?
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  Speaker 0: Und eine Naturwissenschaften so fasziniert?
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  Speaker 1: Ja, da sind natürlich viele Faktoren.
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  Speaker 1: einerseits in meinem Elternhaus waren einfach beide Eltern naturwissenschaftlich geprägt.
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  Speaker 1: das hat geholfen.
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  Speaker 1: dass hat insbesondere als Kind geholpen weil mir jede Frage beantwortet wurde.
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  Speaker 1: ich würde mal behaupten altersgerecht also mit drei vielleicht anders als mit sechs als mit zehn.
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  Speaker 1: aber da war nie Irgendwo der Kommentar, naja du als Mädchen musst das nicht
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  Speaker 0: wissen?
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  Speaker 1: Das ist doch eh egal.
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  Speaker 1: Also man hat immer versucht, meine Eltern haben immer versucht mich damit zu nehmen und uns zu entwickeln.
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  Speaker 1: Ich habe dann schnell gemerkt dass mir Naturwissenschaften leicht fallen.
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  Speaker 1: in der Schule war Waren das immer die Fächer wo ich am wenigsten Zeit investieren musste Und das war so.
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  Speaker 1: Na ja das kann ich dann schon.
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  Speaker 1: Was ich allerdings unterschätzt habe, ist dass es im Studium dann durchaus noch mal intensiver zugeht.
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  Speaker 1: Ich hatte gedacht, nein rechnen kann ja das wird schon reichen, reicht nicht!
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  Speaker 1: Das sind der anderen Dinge die man verstehen muss.
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  Speaker 1: aber wenn man sich auf diese Reise einlässt und das wirklich macht eröffnet sich eine solche Welt die man einfach da nochmal kennen lernt, das hätte ich nie für möglich gehalten.
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  Speaker 1: Es war so spannend das einfach mal tiefer zu verstehen.
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  Speaker 1: Also, das hat mich dann am Ende gereizt.
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  Speaker 1: Aber ich muss auch dazu sagen es war wirklich nicht einfach.
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  Speaker 1: also die Resilienz dich heute brauche dass nicht aufgeben dass naja Ich weiß ist nicht oft anhieb aber vielleicht lerne ich sehr unterwegs.
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  Speaker 1: Ich glaube das kommt auch ein bisschen daher.
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  Speaker 1: Ich möchte aber wirklich Wärmung machen Nicht nur die jungen Damen und die Mädchen sondern für alle.
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  Speaker 1: ich glaube generell Möchte ich wirklich rüberbringen Heute gerade heute.
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  Speaker 1: Es ist umso wichtiger dass wir uns in europa wieder ein bisschen mehr auf die Mintfächer konzentrieren.
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  Speaker 1: Das muss jetzt Physik sein, Chemie ist super spannend und ich war lange in der chemischen Industrie.
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  Speaker 1: In Mathematik sind so viele Themen, die so spannend sind.
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  Speaker 1: da kann ich nur herzlich einladen sich damit zu beschäftigen.
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  Speaker 1: Es gibt so viele Tage auch bei uns bei Fürstapien wo man mal reinschauen kann, wo man einfach was erleben kann.
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  Speaker 1: Und sich mal drauf einzulassen.
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  Speaker 1: ist das vielleicht ein Thema was mich doch interessieren will also dass es so was mich auch wirklich treibt.
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  Speaker 0: Ja und das ist dann nicht der leichtere Weg sondern komplexere Weg, wo sie auch sagen das ist eine Bildungsfrage.
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  Speaker 0: Da müssen wir jetzt nicht nur junge Frauen einladen in Mintberufe zu gehen sondern es ist eine Einladung an alle.
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  Speaker 0: und jetzt nochmal ganz persönlich was wir sind ja im Podcast Love to Lead.
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  Speaker 0: mir geht es immer wieder um das Thema Führung.
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  Speaker 0: wie kriegen wir das denn hin?
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  Speaker 0: Das Führungen attraktiv ist dass Fröhung Freude macht das wissen weiterzugeben.
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  Speaker 0: Was hat Sie denn die Physik über Führung gelehrt.
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  Speaker 0: Sie haben das so beschrieben, dass man im Physikstudium immer wieder vor Aufgaben steht bei denen man zunächst denkt wie soll ich das hier mal lösen?
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  Speaker 0: Aber lernt man dabei nicht vielleicht genau das was Führungen heute braucht mit dieser Komplexität umzugehen?
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  Speaker 0: also wir haben Menschen die sind entweder vor Ort, die sind remote sie sind aus allen Herren Länder und was ist das denn das gerade in der in der Physik gelernt werden kann um die mit dieser Komplexität umzugehen, also gemeinsam Lösungen zu entwickeln, dran zu bleiben und nicht gleich aufzugehen.
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  Speaker 0: Und das hatten sie doch angesprochen.
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  Speaker 0: Komplexigkeit zu verstehen ist das eine.
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  Speaker 0: Und Sie den anderen verständlich zu machen das andere?
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  Speaker 0: Ich glaube, dass es ja auch das was wir in der Führung brauchen Leute zu nehmen, Ihnen das ja verständlicht zu machen.
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  Speaker 0: Wo ist jetzt das Ziel?
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  Speaker 0: Was ist das warum?
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  Speaker 0: Was is das why?
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  Speaker 0: Und dann gemeinsam zu erarbeiten wie machen wir's jetzt?
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  Speaker 1: Ja, also Sie haben es genau auf einen Punkt getroffen.
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  Speaker 1: Ich glaube das Thema Komplexität, dass man einfach keine Scheu davor hat.
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  Speaker 1: Ein großer Fehler im Management ist zu sagen naja nur weil's komplex ist wollen wir es nicht.
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  Speaker 1: Wir machen es einfacher damit es auf ein Schaubild passt.
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  Speaker 1: Es zeigt sich und das ist auch wirklich meine Erfahrung wenn man mit der Komplexkeit richtig umgeht dann kann man eben vielleicht genau in den Nischen Geld verdienen, denen andere sagen oh das ist mir jetzt zu komplex.
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  Speaker 1: Also es ist das eine Thema ich glaube das Andere was sich auch noch aus der Physik mitgenommen habe in der heutigen Welt.
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  Speaker 1: die Welt ist so holertil anders als vielleicht noch vor zehn, zwanzig Jahren wo.
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  Speaker 1: ich hab ja oft gesehen da sind Strategien für die nächsten zehn Jahre durchgeplant und man hatte auch tatsächlich noch Chancen diese umzusetzen dass es heute fast nicht mehr möglich war sich die Welt so unfassbar schnell verändert.
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  Speaker 1: Das heißt ich glaube was man da lernen muss is im Szenarien zu denken.
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  Speaker 1: also wenn passiert, reagiere ich so.
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  Speaker 1: Wenn das passiert, reagee ich so dass man eben nicht mehr überrascht ist sondern einfach mit verschiedenen Realitäten die sich entwickeln können klar kommen kann.
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  Speaker 1: also dieses Szenariendenken erfordern eben auch eine gewisse ja Komplexität in der Hand haben.
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  Speaker 1: Das hat sicher geholfen.
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  Speaker 1: ein Thema was da werde ich auch oft gefragt warum bin ich denn nicht in der Physik blieben?
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  Speaker 1: Warum habe ich den dann nicht weiter gemacht?
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  Speaker 1: Warum gehe ich zur Führung oder in Unternehmen?
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  Speaker 1: wenig im Management.
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  Speaker 1: Es war eine Sache, die mich in der Physik dann tatsächlich immer ein bisschen weniger gereizt hat als andere sozusagen die allerletzte Nachkommastelle auszurechnen.
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  Speaker 1: Das in einer Physik oder in der Mathematik ist es halt notwendig das muss man genau hundertprozentig stimmen sonst ist es halb falsch.
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  Speaker 1: und ich glaube dass war das wo ich immer schon so ein bisschen anders war.
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  Speaker 1: Ich wollte immer wissen wie's funktioniert aber ich musste nicht die aller Letzte nachkommen aus rechnen können.
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  Speaker 1: für die heutige Welt auch wichtig, eben in der Industrie im meinem Marktumfeld weiß ich die Dinge auch nicht.
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  Speaker 1: hundert Prozent.
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  Speaker 1: Das ging gar nicht und wenn ich spitzen wollen würde wär's ja eh schon wieder anders weil es ist ja morgen einfach anders als gestern war.
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  Speaker 1: das heißt... Ich glaube das war dann der Schritt in der Unternehmensberatung den ich da mitgenommen habe abstrahieren zu können und so sagen ich weiß jetzt achtzig Prozent.
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  Speaker 1: ich fühle mich aber wohl mit dieser Entscheidung.
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  Speaker 1: wir treffen die jetzt.
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  Speaker 1: Auch das ist wieder ein bisschen analog zu dem Thema vom Anfang.
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  Speaker 1: Selbst wenn dieser Weg nicht hundert Prozent richtig sein sollte, sondern nur ninety-fünf Prozent dann ist es trotzdem gut denn besser wir haben entschieden als nicht entschieden und das ist schlecht.
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  Speaker 1: Und dass bisschen fast vielleicht noch fehlt an der finalen Richtung Das kann ich unterwegs ja noch korrigieren.
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  Speaker 1: Das können wir als Team immer noch adaptieren.
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  Speaker 1: also da ist jetzt tatsächlich ein bisschen anders als es jetzt in der reinen Naturwissenschaft wäre.
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  Speaker 1: Da ist die Wirtschaft anders
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  Speaker 0: Und da ist es halt, bin ich in der Forschung und brauche die letzte Kommastelle.
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  Speaker 0: Oder bin ich an der Organisation?
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  Speaker 0: Bin ich in den Industrien der Welt unterwegs?
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  Speaker 0: Und einige meiner Kunden oder ein Unternehmen ganz besonders, die haben ihnen ihren Unternehmenswerten stehen.
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  Speaker 0: Achtzig ist das neue Hundert wo die einfach sein.
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  Speaker 0: lasst uns nicht bis zum hundert warten.
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  Speaker 0: Ist für wirklich alles alles wissen.
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  Speaker 0: Es ist genau wie Sie sagen!
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  Speaker 0: Es geht viel zu schnell Und wenn wir dann hundert ausgerechnet haben und hundert vorbereitet haben, dann ist schon ein ganz anderes Szenario.
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  Speaker 0: Deswegen die Führung immer wieder auch Menschen mitzunehmen – Sie haben davon gesprochen -, dass im Team noch mal mit anderen Erfahrungen und Perspektiven zu beleuchten.
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  Speaker 0: Das ist das, wo es wirklich ins Management in die Fühlung geht.
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  Speaker 0: Jetzt haben sie natürlich auch noch das Ganze skaliert und gesagt, das ist nicht nur Führungs- sondern ist vor allem die internationale Führerung.
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  Speaker 0: Auch keine Angst vor diesen Berührungen.
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  Speaker 0: Es gibt halt nicht die eine richtige Art, das heißt sie haben sehr viele Jahre international gearbeitet unter anderem in Asien, Hongkong und Singapur.
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  Speaker 0: Sie haben in unserem Vorgespräch einen Satz gesagt den ich sehr spannend finde es gibt nicht die Eine Art und Weise wie man Geschäfte macht.
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  Speaker 0: Ich schreibe in meinem Buch Global Management auch Artigkeit zu betrachten.
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  Speaker 0: Wie sind Menschen so sozialisiert, dass sie auf eine andere Art und Weise artig sind?
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  Speaker 0: Was passt nicht?
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  Speaker 0: Was hat diese Erkenntnis mit ihnen als Führungskraft gemacht?
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  Speaker 0: Gab es auch in Asien Momente, in denen Sie gemerkt haben ... Mit meiner europäischen Logik komme ich hier gerade nicht weiter.
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  Speaker 0: Was haben Sie dort über Beziehungen, über Hierarchien, über Vertrauen und Entscheidungen gelernt?
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  Speaker 0: Dann kommen sie nach vielen Jahren aus Asien wieder zurück nach Europa und schließlich jetzt auch nach Österreich.
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  Speaker 0: Und ich kann mich erinnern, dass von vielen jahren in Spanien nach Deutschland zurückkam... Ich hatte dann einen Reverse Culture Shock!
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  Speaker 0: Ich hatte keinen Culture Shock.
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  Speaker 0: beim Hingehen dafür war ich zu neugierig.
• 17:22
  Speaker 0: aber ich hatte dann einer als sich zurück kam weil es hatte sich in mir so viel verändert.
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  Speaker 0: und dann komme ich in eine Welt die eigentlich fast stehen geblieben ist und das hat mich wahnsinnig schockiert.
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  Speaker 0: Wie war das denn für Sie, als Sie diese vielen Jahre mit der Erfahrung die Sie gemacht haben einmal bis hin, einmal dann aber wieder zurück?
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  Speaker 0: Dann wieder in ein anderes Land.
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  Speaker 0: Was hat sie da geprägt und was haben Sie damit genommen und erfahren auch?
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  Speaker 1: Vielleicht starte ich mit den Fragen der Führung und wie man Geschäfte in anderen Ländern macht.
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  Speaker 1: Das fand Unfassbar spannend in Europa und vielleicht ganz besonders in Deutschland.
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  Speaker 1: Und dann noch mit einem Naturwissenschaftlichen Hintergrund, ist man ja unheimlich an den Fakten, der Logik, an der Sache interessiert.
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  Speaker 1: Wenn etwas so abgeleitet werden kann, wird es schon auch richtig sein.
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  Speaker 1: Dann muss doch der Kunde oder Partner verstehen oder das eigentlichen.
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  Speaker 1: Ich glaube da kommt das Lernen schnell, auch schon in Europa.
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  Speaker 1: aber noch mehr denke ich gerade in asiatischen Ländern dass es eben ganz viele Gründe gibt, warum man sich für etwas entscheidet.
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  Speaker 1: Manchmal ist das nicht die Logik, weil einfach andere Dinge wichtiger sind.
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  Speaker 1: Es ist vielleicht wichtiger, weil ich den einen Partner nicht verlieren will.
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  Speaker 1: Ich muss einen Kompromiss finden der vielleicht nicht perfekt ist.
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  Speaker 1: Ist vielleicht wichtig, weil es aus der Tradition und aus der Historie so einfach nicht geht in anderen Ländern.
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  Speaker 1: Also das war für mich wirklich wichtig zu lernen und mitzunehmen.
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  Speaker 1: Und vielleicht ein Beispiel, das fand ich für mich so faszinierend... Ich bin relativ jung nach Asien gekommen und war dann eben auch für das Land Japan zuständig, ich bin ein kleiner Teil des Geschäfts.
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  Speaker 1: Und ich fand es so faszinierend dass in diesem eigentliche Meeting, dem offiziellen Meeting wo man ja eigentlich über Geschäft diskutiert, eigentlich sehr wenig gesagt wurde und vor allem nicht von den Menschen aus der Hierarchie irgendwas kommentiert wurde.
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  Speaker 1: die haben eigentlich gar nichts gesagt.
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  Speaker 1: Mir war es dann wichtig, mein Kollege aus Japan hat gesagt.
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  Speaker 1: Du musst unbedingt zum Abendessen bleiben!
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  Speaker 1: Es ist ganz, ganz wichtig du musst mit denen Abendessen gehen.
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  Speaker 1: Und das war auch der wichtige Hinweis denn eigentlich wurde ja alles beim Abendessen.
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  Speaker 1: Da wurde dann immer mal wieder links und rechts abgeglichen.
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  Speaker 1: Wie kann man dann Gesichtsmahnen zu einer Lösung kommen?
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  Speaker 1: Was drückt denn den einen, was drückt den anderen.
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  Speaker 1: Das wäre in einem offiziellen Meeting gar nicht möglich gewesen.
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  Speaker 1: In Deutschland, in Österreich diskutiert man das vielleicht viel direkter an.
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  Speaker 1: Das ist in Japan aber nicht so und jedes Land ist anders.
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  Speaker 1: In China war es schon wieder anders und in Südostasien war es anders.
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  Speaker 1: Das war für mich ein unfassbares Learning und es ist einfach schlecht, wenn wir mit unserer Art wie das jetzt in Europa oder in Österreich oder in Deutschland machen.
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  Speaker 1: Ist genauso dort erwarten?
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  Speaker 1: Das funktioniert nicht!
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  Speaker 1: Wir müssen uns anpassen, wie man dort einfach miteinander umgehen kann.
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  Speaker 1: Und ganz wichtig gerade das Thema Beziehung ist in Asien noch viel wichtiger.
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  Speaker 1: In dem ersten Meeting geht es nur darum dass dieser Mensch mich kennenlernt.
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  Speaker 1: Da braucht euch überhaupt nicht mit Inhalten zu kommen.
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  Speaker 1: Es ist irrelekt.
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  Speaker 1: Und das fand ich sehr, sehr spannend.
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  Speaker 1: und ja weil sie sagten zurückkommen hin und zurück.
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  Speaker 1: Tatsächlich dass es hinkommen in gewisser Weise ist ein Culture-Shock.
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  Speaker 1: aber da gibt's natürlich Möglichkeiten.
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  Speaker 1: lass mal einfach so bisschen über Cultural Training kann sich auch jeder empfehlen Dass man sich da ein bisschen eindeckt und einarbeitet.
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  Speaker 1: Aber der Enthusiasmus ist natürlich so groß dass man Da vieles einfach auch mit Spannung und Freude aufnimmt und versucht zu lernen Ja zurück kommen.
• 20:48
  Speaker 1: Ich muss ja sagen, so ganz zurückgekommen bin ich ja nicht.
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  Speaker 1: Ich bin ja gar nicht direkt nach Deutschland meine Frau hat Land zurückgekehrt sondern nach Österreich und auch in Europa, ich glaube das ist offensichtlich.
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  Speaker 1: selbstverständlich haben wir kulturelle Unterschiede und es ist ja gut so und das ist ja auch das Schwöne daran.
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  Speaker 1: und insofern sage ich immer dass war mir sicherlich eine Hilfe da sich im Ausland schon war weil man sich einfach, man ist freier und es fällt am Einfacher sich auf andere Geflogenheiten einzulassen.
• 21:15
  Speaker 1: Auf andere Traditionen, auf eine andere Art vielleicht miteinander umzugeben.
• 21:19
  Speaker 1: Und das ist in Österreich sicher auch nochmal anders als in Deutschland.
• 21:23
  Speaker 1: Wachbarlers perfekt?
• 21:24
  Speaker 1: Sicher nicht!
• 21:25
  Speaker 1: Aber zumindest weiß man schon dass es woanders anders funktioniert.
• 21:29
  Speaker 1: Dennoch muss ich sagen Es hat sich doch wie Heimat angefühlt, also wenn man so lange in Asien war und dann nach Österreich zurückkommt.
• 21:37
  Speaker 1: Man da ist so viel einfach an Kultur- und gemeinsamer Geschichte.
• 21:40
  Speaker 1: Da hat sich schon verdammt viel trotzdem wie Heimkommen angegriffen.
• 21:43
  Speaker 0: Ja sehr schön!
• 21:45
  Speaker 0: Ich kenne sowas ähnliches.
• 21:46
  Speaker 0: Also ich hatte auch während meiner Exporttätigkeit für Spielwaren eigentlich schon mein Abschlussbericht im Mexiko geschrieben und dann sind wir abends noch essen gegangen und tanzen gegangen Und den letzten Containerspiegelwahn habe ich dann mal auf der Tanzfläche verkauft und hab da noch mal einen Besuchsbericht.
• 22:02
  Speaker 0: Und unseren Umsatz habe ich ja nochmal für diese Reise verändern dürfen, und es stimmt tatsächlich also auch von Deutschland nach Österreich zu kommen ist ein anderes Land.
• 22:10
  Speaker 0: Es ist eine andere Kultur, in der Sprache indirekter und da müssen wir halt auch Rücksicht drauf nehmen.
• 22:17
  Speaker 0: Jetzt haben wir noch in der Zukunft einen neuen Player das heißt die künstliche Intelligenz Und dabei auch da ist so die Aussage von uns beiden gewesen, keine Angst vor KI.
• 22:31
  Speaker 1: Ja
• 22:32
  Speaker 0: und Sie sagen aber bitte unbedingt selber denken!
• 22:36
  Speaker 0: Wir sprechen heute viel darüber welche Aufgaben die KI künftig übernehmen wird und sie kann rechnen, sie kann simulieren, analysieren und nimmt uns bereits jetzt schon viel Arbeit an.
• 22:47
  Speaker 0: Und warum sollten junge Menschen ausgerechnet jetzt noch anspruchsvolle Fächer wie Physik oder andere Naturwissenschaften studieren?
• 22:54
  Speaker 0: Sie haben dann gesagt, ja klar KI kann uns unterstützen.
• 22:58
  Speaker 0: Aber wir müssen weiterhin in der Lage sein ihre Ergebnisse zu beurteilen und auch immer wieder zu hinterfragen.
• 23:05
  Speaker 0: also so.
• 23:06
  Speaker 0: Das ist aber auch eines dieser neuen Zukunftskompetenzen die Beurteilungskompatenz In der Welt einer immer leistungsfähigen KI oder vielleicht sogar diese Schnelligkeit auch.
• 23:20
  Speaker 0: Was ist denn jetzt noch wichtig für unser eigenes Wissen?
• 23:24
  Speaker 0: Und was bedeutet das wieder für Führung?
• 23:27
  Speaker 1: Ja, vielleicht ein Satz noch kurz zur Physik.
• 23:31
  Speaker 1: und warum sollten wir das studieren?
• 23:33
  Speaker 1: um was kann die KI schon... Ich denke man muss sich immer klar machen dass die KI natürlich auf dem basiert, was sie trainiert haben, was man sie gelehrt hat Und das kann sie sehr gut einsetzen, sehr vieles daraus entwickeln.
• 23:47
  Speaker 1: Aber die wirklichen fundamentalen Themen, die Physik heute interessiert ... Die wissen wir ja noch nicht und die wird auch eine KI nicht von selber herausfinden.
• 23:58
  Speaker 1: Sie wurde ja nicht gefüttert, sie wurde nicht trainiert.
• 24:01
  Speaker 1: Sie kann uns bei Simulation helfen, sie kann uns helfen vielleicht dass wir Experimente leichter machen können aber dass durchdenken, was wirklich passiert und dafür die Experimente zu entwickeln.
• 24:11
  Speaker 1: Das ist am Ende das, was die Physik immer noch, was immer noch die Menschen tun müssen.
• 24:15
  Speaker 1: Deswegen kann ich deswegen auch nur sagen, es wird sicherlich nicht langweilig und es wird den Menschen brauchen.
• 24:20
  Speaker 1: So um vielleicht jetzt nochmal den Bogen auf Führung oder auf Unternehmen zu spannen... Ich mache mir schon Sorgen darüber, dass gerade Stellen, die wir damals alle hatten, um zu lernen, dass es die immer weniger geliefert.
• 24:33
  Speaker 1: Also Rollen wo man wo man vielleicht jetzt noch nicht die Gesamtverantwortung hat, aber eben einarbeitet als Analyst.
• 24:40
  Speaker 1: Vielleicht ein gewisses Thema was man bearbeitet.
• 24:43
  Speaker 1: Man da ist es abzusehen dass die die KI immer mehr übernehmen kann.
• 24:47
  Speaker 1: ich brauche jetzt kein mehr beauftragen für eine Marktstudio Studier.
• 24:50
  Speaker 1: das kann mir wenn ich das richtig anfrage auf eine KI sehr gut leist.
• 24:55
  Speaker 1: Das Problem ist aber dass wir dann doch am Ende die Führung wieder brauchen.
• 25:00
  Speaker 1: Die Leute die das hinterfragen können dieses Challengen können die sagen, Moment mal
• 25:04
  Speaker 1: K.I.,
• 25:05
  Speaker 1: das kann jetzt aber nicht sein!
• 25:06
  Speaker 1: Das stimmt nicht... Da quackt man ja nochmal nach.
• 25:08
  Speaker 1: Ach nee sorry, ist ja anders.
• 25:11
  Speaker 1: Ich darf mich nicht blind drauf verlassen.
• 25:12
  Speaker 1: so und das ist natürlich ... Das kann ich erst nach einer gewissen Zeit, das kann ich nach zehn, fünfzehn, zwanzig Jahren im Geschäft.
• 25:18
  Speaker 1: nur wie will ich da hinkommen wenn es diese Einstiegsstellen nicht mehr gibt?
• 25:22
  Speaker 1: Ich kann ja nicht erwarten dass die Leute da automatisch hin springen, das haben wir auch nicht gekonnt.
• 25:27
  Speaker 1: also das ist etwas was mich schon umtreibt dass wir uns eben nicht blind auf eine KI verlassen, weil irgendwann müssen wir es halt schon noch selber verstehen und challengen können.
• 25:35
  Speaker 1: Also ein ungelöstes Thema ist ganz wichtig, das wir uns um unsere Jugend und unsere Talente bemühen.
• 25:42
  Speaker 1: Und das tun wir ganz intensiv in der Fürstebile.
• 25:44
  Speaker 1: Wir haben diese Stellen und wollen die Kolleginnen und Kollegen entwickeln.
• 25:48
  Speaker 0: Das ist tatsächlich ein Thema.
• 25:50
  Speaker 0: wenn ich heute keine Juniors habe wo will ich dann den fünf Jahren auf meine Seniors zurückgreifen?
• 25:54
  Speaker 0: Und was können die dann?
• 25:55
  Speaker 0: Wo haben sie denn etwas gelernt.
• 25:57
  Speaker 0: Ist genau das Thema heute, wenn jemand von Studium fertig wird findet ja noch eine Anstiegsposition und das ist großartig dass Sie sagen in der Fürst wir sind uns dessen bewusst und wir bieten das nach wie vor an, dass man halt selbst Hands on lernen kann Vorort mit Kollegen Was das in Zukunft bedeutet.
• 26:15
  Speaker 0: Ja und wenn ich auf unsere Urschau.
• 26:16
  Speaker 0: aber wir haben ein ganz wichtiges Thema noch Das gerade uns beide auch betrifft.
• 26:20
  Speaker 0: also Wir haben auch gesagt keine Angst vor Größe Frauen und Führung.
• 26:24
  Speaker 0: Sie sind ja jetzt das beste Beispiel, gerade in der Schwerindustrie so eine wesentliche Rolle einzunehmen oder eine wichtige Rolle einzunehmen – in einem absolut männlichen Umfeld.
• 26:36
  Speaker 0: Das ist natürlich so ein Thema.
• 26:38
  Speaker 0: Wir haben ja in unserem Vorgespräch eine Beobachtung beschrieben die vermutlich viele Frauen kennen.
• 26:44
  Speaker 0: Ein Mann bekommt eine Aufgabe angeboten und sagt, na natürlich kann ich das!
• 26:49
  Speaker 0: Eine ebenso qualifizierte Frau überlegt erst mal Bin ich denn dafür schon gut genug?
• 26:55
  Speaker 0: Und warum erleben wir diesen Unterschied eigentlich noch immer.
• 27:00
  Speaker 1: Ja und jetzt leider wirklich da, ich habe das beobachtet und für mich meine eigenen auch kulturellen Studien dazu gemacht.
• 27:08
  Speaker 1: dass sehe ich eigentlich in allen Ländern der Welt.
• 27:10
  Speaker 1: In manchen vielleicht noch extremer als in anderen aber es ist eigentlich überall da.
• 27:14
  Speaker 1: Man fragt sich, woran das liegt.
• 27:15
  Speaker 1: Ich meine persönliche Meinung ist, dass es eben viel Rollenwelt und das ist viel Erziehung, dass man das von klein auf eben so beibekommt in meinem Gebrauch.
• 27:25
  Speaker 1: Und das finde ich schade.
• 27:26
  Speaker 1: Und ich berücksichtige das auch immer.
• 27:29
  Speaker 1: Ich agiere anders wenn ich mit jungen Männern oder Frauen über eine Rolle spreche die ich ihnen zutraue.
• 27:36
  Speaker 1: Ich mein oft Papier sind sie dann wahrscheinlich gleich quantifiziert.
• 27:40
  Speaker 1: Aber ich mache insbesondere den jungen Damenmut, diesen Schritt auch zu gehen.
• 27:45
  Speaker 1: In Glamour... Natürlich müssen wir immer berücksichtigen ob das jetzt gerade in der aktuellen Entwicklung, in das aktuelle Umfall passt.
• 27:52
  Speaker 1: Das ist okay.
• 27:53
  Speaker 1: Das betrifft Männer und Frauen aber wenn es halt gerade um Kinder geht noch ein bisschen mehr.
• 27:58
  Speaker 1: Man muss das berücksichtigten.
• 28:02
  Speaker 1: Du musst nicht für deine ganze Karriere das jetzt planen.
• 28:05
  Speaker 1: Schau doch einfach, ob dieser Schritt denn jetzt gerade passt?
• 28:08
  Speaker 1: Ob ihr das hinbekommt?
• 28:08
  Speaker 1: Vielleicht habt ihr auch... Habt ihr einen Partner bei meinem Partner ist es so der mich immer unterstützt hat.
• 28:13
  Speaker 1: Vielleicht können wir das ja in einer Familie zusammenwuppen, dass du noch gehen kannst.
• 28:18
  Speaker 1: Vielleicht finden sich ja Möglichkeiten.
• 28:20
  Speaker 1: Wenn dir das einer zutraut diesen Schritt dann sagt doch Ja mehr als scheitern geht nicht und ich habe ganz selten erlebt Dass diese Person dann wirklich scheitert.
• 28:29
  Speaker 1: Es geht am Ende eben durch.
• 28:31
  Speaker 0: Genau, das ist so unser Appell an die jungen Frauen.
• 28:34
  Speaker 0: Wenn ihr Naturwissenschaftenschaften spannend findet wenn ihr eine Position angeboten bekommt traut euch das zu?
• 28:43
  Speaker 1: Absolut ja man kann nur lernen und man ist überrascht wie viel dann eben doch geht.
• 28:47
  Speaker 1: also kann ich nur Mut machen.
• 28:49
  Speaker 1: Ich habe sehr genossen und ich würde es immer wieder so machen.
• 28:52
  Speaker 1: Also dass wäre wirklich mein Plädoyer auf jeden Fall für die Jugend.
• 28:57
  Speaker 1: Ja
• 28:58
  Speaker 0: jetzt als Abschluss wenn sie auf die nächsten Jahre schauen Was wird gute Führung in einem internationalen Industrieunternehmen künftig ausmachen?
• 29:07
  Speaker 0: Wenn Sie jetzt einen Wunsch frei hätten, was würden sie denn gerne verändern damit wir in zwei fünf oder zehn Jahren nicht mehr darüber sprechen müssen dass eine Frau die erste Frau in einer bestimmten Position ist.
• 29:21
  Speaker 1: Ja das wäre wirklich schön!
• 29:24
  Speaker 1: Ich glaube, was in der zukünftigen Führung immer wichtiger werden wird ist natürlich muss man es fachlich und sachlich gut sein.
• 29:32
  Speaker 1: Aber wir haben's ja gerade diskutiert mit... Wir werden ja mal mehr Hilfe auf von der KI bekommen.
• 29:36
  Speaker 1: Beurteilt das noch?
• 29:39
  Speaker 1: Das ist die Voraussetzung aber ich glaube heute zuteilige gehört immer mehr dazu auch eine gewisse Empathie zu haben Menschen lesen zu können.
• 29:49
  Speaker 1: Ich glaube, das auch vorzuleben, das klingt vielleicht nicht immer was man von anderen erwartet.
• 29:54
  Speaker 1: Aber das zumindest zu versuchen, treu zu sein, authentisch zu sein... Das halte ich für sehr wichtig für Führung.
• 30:01
  Speaker 1: und da kann ich dann auch nur sagen, dass sind ja die Dinge, die uns Frauen sogar eher zugeschrieben
• 30:05
  Speaker 0: werden.
• 30:05
  Speaker 0: Dass wir
• 30:05
  Speaker 1: das eher lesen können, dass wir ein bisschen mehr zuhören können.
• 30:08
  Speaker 1: Das schadet mich!
• 30:10
  Speaker 1: Dass wir einen Blick dafür haben wie geht es denn diese Menschen?
• 30:14
  Speaker 1: Vielleicht frage ich doch nochmal nach Was beschäftigt dich denn aktuell?
• 30:18
  Speaker 1: Also das ist etwas, wo ich dann auch immer mehr Chancen für Frauen sehe.
• 30:22
  Speaker 1: Weil die Führung so entwickeln wird.
• 30:24
  Speaker 1: Es geht nicht!
• 30:25
  Speaker 1: Man kann nicht toxisch führen und man kann nicht ohne auf Menschen zu achten fühlen.
• 30:30
  Speaker 0: Das gilt für beide.
• 30:31
  Speaker 0: aber ich glaube wir Frauen haben diesen Blick oder diese Empathie und dieses Einführungsvermögen und auch diese Frage nach dieser Team-Zusammengehörigkeit vielleicht leichter in die Wiege gelegt bekommen.
• 30:44
  Speaker 0: Und ja, darauf vertrauen das geht!
• 30:47
  Speaker 0: Ja und jetzt komme ich wirklich zu meiner allerallerletzten Frage.
• 30:50
  Speaker 0: Erst nochmal ein ganz ganz großes Dankeschön an Sie für Ihre Zeit, für diese wichtigen Inputs... ...für alle also wirklich in Mindberufe zu gehen An sich zu glauben ob als junge Frau oder als junger Mann wirklich hinzugehen und diese Schritte zu gehen mutig genug zu sein die KI zu steuern weil das sagt sie uns auch Nimm mich als Instrument und steuere mich.
• 31:14
  Speaker 0: Was, was ist sie denn morgens so richtig motiviert?
• 31:18
  Speaker 0: Und freudig aus dem Bett hüpfen!
• 31:20
  Speaker 0: Was ist das denn?
• 31:22
  Speaker 1: Ja jetzt habe ich tatsächlich eine persönliche Eigenschaft.
• 31:24
  Speaker 1: Ich bin ein furchtbarer Morgenmensch.
• 31:26
  Speaker 1: Also insofern das fällt mir überhaupt nicht schwer aufzustehen.
• 31:29
  Speaker 1: Lange wach bleiben ist etwas anderes aber Frühaufständen sind für mich überhaupt kein Thema.
• 31:32
  Speaker 1: Und tatsächlich stehe ich wirklich gerne auf mal.
• 31:35
  Speaker 1: Was motiviert mich?
• 31:37
  Speaker 1: Ich habe einen Job, das hab ich mir schon immer gewünscht, der nicht langweilig ist.
• 31:40
  Speaker 1: Er ist es überhaupt nicht, er ist spannend den Tag tut nichts und was mich wirklich freut ist immer wieder kleine Verbesserungen zu sehen.
• 31:48
  Speaker 1: Immer wieder zu sagen ja aber letztes Jahr war das noch schlechter.
• 31:51
  Speaker 1: Schau mal dass jetzt schon besser.
• 31:52
  Speaker 1: also mich motivieren diese Veränderung und die Positiven auch wenn es nur kleine Schritte sind, dass da wirklich kein Problem auch gut geladen aufzustehen
• 32:03
  Speaker 0: Ja, sehr schön.
• 32:04
  Speaker 0: Das ist ja selbst die kleinen Schritte verändern etwas und das ist dann der Weg, der beim Gehen entsteht wie wir zu Anfang gesagt haben.
• 32:11
  Speaker 0: Ein großes Dankeschön!
• 32:13
  Speaker 0: Es war wunderbar, die Zeit ist verflogen muss ich wirklich sagen und ich denke unseren Hörerinnen und Hörern wird es dann beim Zuhören ganz genau so gehen.
• 32:22
  Speaker 0: Und damit man mit ihnen auch noch weiter in Kontakt gehen kann wenn wir in den Show-Notes ihre Kontaktdaten sei's über LinkedIn oder aber auch über die Füßt veröffentlichen, sodass weitere Fragen zu dem wie kann ich denn überhaupt dann zu euch kommen oder wie kann Ich denn vielleicht diese Erfahrungen machen?
• 32:38
  Speaker 0: Dann auch noch mal von Ihnen selber vertief werden können.
• 32:41
  Speaker 0: Ich sage ein großes großes Dankeschön!
• 32:43
  Speaker 0: Mir hat es viel Freude gemacht sowohl in der Vorbereitung als aber auch jetzt.
• 32:46
  Speaker 0: das Gespräch
• 32:48
  Speaker 1: Ganz ganz herzlichen dank war auch mir eine freude also kann nur aufrufen melden Sie sich bei uns für Statistin super spannender Arbeitgeber Auch und gerade für Frauen.
• 32:57
  Speaker 1: Danke schön
• 32:59
  Speaker 0: Ja gerne Unsere gemeinsame Zeit ist wieder sehr, sehr schnell vergangen.
• 33:09
  Speaker 0: Du hast den Podcast Love to Leap für New York und New Leadership und für Organisationen- und Führungskräfte im Wandel gehört.
• 33:17
  Speaker 0: Danke dass du wieder deine Zeit mit uns verbracht hast!
• 33:20
  Speaker 0: Und wenn dir unser Podcast gefällt dann freue ich mich riesig wenn du diesen in deinem Netzwerk weiter empfiehlst
• 33:27
  Speaker 1: ja
• 33:27
  Speaker 0: und falls du über Spotify oder Apple Podcast hörst dann gib uns doch gerne eine von Sterne Bewertung.
• 33:33
  Speaker 0: Das hilft uns dabei, Menschen wie dich zu erreichen denen es auch ein Anliegen ist Führung zu lieben und eine Arbeitswelt zu schaffen in der wir alle gerne mitgestalten möchten.
• 33:43
  Speaker 1: Und tschüss bis zum nächsten Mal!