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A ilusão do desenvolvimento de pessoas sem alinhamento estratégico · Os Agilistas

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  Eu vou até puxar uma tred aí de 11 ponto que você mencionou
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  alguns minutos atrás que você falou sobre turnover, né?
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  Queria discutir um pouquinho sobre o impacto da liderança no
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  engajamento e retenção. Assunto complexo, né?
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  A gente sabe que a liderança ela desempenha um papel crucial, né?
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  No desenvolvimento, no engajamento das equipes.
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  Tem até uma pesquisa da Gallup que revelou que 70% da variação
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  do engajamento dos funcionários. É atribuída ao gestor direto.
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  Então, assim, pra você, como que é a capacitação dos líderes se
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  relaciona com a retenção de talentos?
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  E outra, até falando um pouco sobre o que a gente comentou,
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  agora pode não ser a solução, né?
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  Às vezes treinar o líder não vai ser a única coisa que vai
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  realmente tirar desse buraco do turnover, mas comenta um pouco
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  para nós aí sobre isso. Eu gosto muito dessa conversa,
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  mas eu sempre gosto de fazer uma pergunta que é a seguinte, de
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  que líder estamos falando? Então você tem um papeline de
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  liderança dentro da organização. Você tem um CEO lá que é o cargo
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  máximo, diretor executivo, sei lá, presidente, e.
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  É, depois você tem o celular, é da diretoria, depois você vai
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  ter os gerentes, depois você vai ter os coordenadores,
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  supervisores. Então assim, primeira coisa de
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  que líder a gente está falando, porque quando a gente fala de
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  liderança, não tem como falar de liderança e não falar de
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  cultura. Então aquele supervisor que está
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  no primeiro nível de liderança, sabe, liderando lá o primeiro
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  time, ele é totalmente impactado por tudo aquilo que vem lá de
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  cima. Então, uma grande confusão para
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  mim, não é só falar sobre liderança, mas falar sobre as
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  lideranças que compõem e dão um ritmo a essa cultura
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  organizacional. Então os diferentes níveis, né?
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  Eu não ouvi essa pesquisa da gala porque tenho milhares de
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  dados aqui sobre isso, mas assim, eu acho que a gente
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  separa muito líder de cultura e essas 2 coisas precisam
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  conversar. Então essa é a primeira
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  pergunta, é essa, de que? E nós estamos falando porque
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  pensa que é uma cascata uhum o CEO é de um jeito, é muito comum
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  que o diretoria acaba assumindo aquele rolé a diretoria daquele
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  jeito a gente segue diante tanto que dentro de uma organização
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  que você vê, são sub culturas, você tem áreas que se comportam
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  de forma diferente. Por quê?
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  Porque tem líderes diferentes. Então esse líder com mais
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  personalidade, com mais autenticidade, que consegue
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  identificar o que é importante para o seu time e para o seu
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  desafio, ele acaba construindo uma cultura mais forte que pode
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  contagiar ou contaminar a organização, né?
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  Eu digo que se é uma coisa. Boa coisa ruim?
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  Não saberemos. Mas eu não consigo imaginar
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  nenhuma ação de desenvolvimento que não envolva os líderes.
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  Porque no final da das contas, depois que você sai da sala de
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  aula, primeiro quem vai dizer quem precisa daquele conteúdo
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  quando não é a pessoa, é a liderança.
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  Quem vai validar aquele assunto é a liderança e quem vai?
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  Se deu resultado ou não é a. Liderança quem vai avaliar se
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  tem resultado ou não é a liderança.
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  E quem vai manter aquela chama acesa no dia a dia é a
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  liderança. Então, desenvolver gente não é
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  trabalho de RH, não é trabalho de TID.
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  Desenvolver gente é trabalho de vida, então a gente precisa
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  parar em terceirizar para a área de recursos humanos um trabalho
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  que é da liderança. E a área de recursos humanos
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  precisa compreender que o seu principal desafio é com a
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  liderança de qualquer área. Tem 11, dado que eu sempre gosto
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  muito de compartilhar, que é daquela pesquisa state of the
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  global World place, né? De agora, de 2025, que diz, 79%
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  dos funcionários estão desengajados no trabalho e
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  desses 79%, 62 estão ali quietinhos, não falam nada.
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  Nada, estou só procurando a oportunidade para sair desse
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  lugar. Os 17 que metem a boca são os
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  primeiros a serem demitidos, inclusive, né?
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  Uhum? Mas isso significa que só tem
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  21% das pessoas que estão muito engajadas.
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  Mas a gente precisa entender que esse dado ele não se refere só a
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  funcionários que não são líderes.
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  A gente se era líderes também, então os próprios líderes estão
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  exaustos, os próprios líderes estão desengajados e os próprios
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  líderes, muitas vezes, inclusive de forma Zelada, estão jogando
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  contra essa cultura declarada da empresa e.
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  Construindo a cultura real que faz com que esse ambiente se
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  torne cada vez mais tóxico, né? Então, acho que estão dados
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  muito alarmantes, porque o que a gente vê é um movimento muito
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  grande das pessoas e não querendo fazer parte ou serem
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  cúmplices de sistemas com os quais elas não concordam.
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  E aí eu costumo dizer, o buraco não é mais embaixo, o buraco é
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  quase sempre mais em cima.