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Investor verrät: Das ist der größte Fehler, den 99 % aller Gründer machen! #017 · BRÜDERLICH UNVERNÜNFTIG

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  Speaker 0: Ich rate die Welt jeden Tag aufs Neue.
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  Speaker 0: Bin aktuell Investor, ich mag zwar coole Themen aber auch Geld.
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  Speaker 0: Die Amis sagen Gein!
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  Speaker 0: Lass uns das machen, lass uns das großmachen.
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  Speaker 0: in Deutschland primär oder jetzt auch im UK zum Beispiel ist auch nichts anderes.
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  Speaker 0: Lass und mal deine Geschäftszahlen anschauen.
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  Speaker 0: Das ist die größte Gefahr immer dass man denkt man weiß was was eigentlich gar nicht stimmt.
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  Speaker 0: bin ein super schlechter Verlierer einer der schlechtesten auf diesem ganzen Planeten Aber ich liebe es zu gewinnen!
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  Speaker 1: Was war die unvernünftigste Entscheidung, die du je getroffen hast?
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  Speaker 0: Im Bereich Krypto NFTs.
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  Speaker 0: Wo ich mir auch irgendwelchen Kram gekauft habe in Summe dann fast eine Mio draufgegangen ist und jetzt nichts mehr wert sind.
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  Speaker 0: Willkommen bei
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  Speaker 1: Früderlich Unvernünftig.
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  Speaker 1: mal wieder eine Folge hier in Frankfurt, in unserem Office.
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  Speaker 1: Und wir haben heute einen sehr spannenden Gast den Alex.
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  Speaker 1: das ist ein Investor Politikberater arbeitet in drei Zeitzonen und sieht immer noch so gut aus.
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  Speaker 1: demnach willkommen Alex bei uns im Podcast.
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  Speaker 1: Wir freuen uns auf einen Austausch mit dir und ich würde an dich übergeben stelle dich doch mal kurz vor.
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  Speaker 0: Vielen Dank euch beiden für die Einladung.
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  Speaker 0: zum einen Ja, was mache ich?
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  Speaker 0: Ich rette die Welt jeden Tag aufs Neue.
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  Speaker 0: Nein, Spaß beiseite!
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  Speaker 0: Bin aktuell Investor.
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  Speaker 0: So ein bisschen die Geschichte hatte eine Beratung, die ich vor vier Jahren verkauft habe.
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  Speaker 0: Wir haben über fünfzig Prozent der European Blue Chips beraten im Bereich Strategie, Innovationen und Transformationsthemen.
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  Speaker 0: Dementsprechend kam das Eine zum Anderen.
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  Speaker 0: dadurch durch Innovation neue Themen bin ich halt Deep Tech Investor geworden Und investiere jetzt seit rund etwas über zehn Jahren in dem Bereich, zwölf Jahre ungefähr.
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  Speaker 0: Ja
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  Speaker 1: und was macht denn ein Durchschnittlichen von einem Top-Invester aus?
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  Speaker 1: Was ist der Unterschied?
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  Speaker 1: Weil gibt viele Investoren.
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  Speaker 1: wie würdest du das für dich definieren?
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  Speaker 0: Das war eine gute Frage.
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  Speaker 0: die Frage ist was ein guter Investor ist überhaupt.
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  Speaker 0: also Die Frage ist zum einen, wo du rein investierst.
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  Speaker 0: Ob du eher ein Investor bist der vielleicht in Richtung Sustainability, der wirklich was bewegen will für den Planeten oder ob du ein Investors bist wie z.B.
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  Speaker 0: ich.
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  Speaker 0: Ich mag zwar coole Themen aber auch Geld.
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  Speaker 0: Ja?
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  Speaker 0: Ich habe nichts gegen Geld zu verdienen und daher dementsprechend schaue ich auf multiples die meisten Investoren jetzt in diesem Gebiet.
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  Speaker 0: Jetzt muss man auch bisschen differenzieren ob wir über earlier stage sprechen also sprich Frühphaseninvestments oder eher Later-Stage, was dann eher schon sehr professionell im Investmentbereich ist.
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  Speaker 0: Und teurer wird?
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  Speaker 0: Ja aber auch weniger Risiko.
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  Speaker 0: Also ich meine je teurer es wird desto weniger Risikos drin das so weniger ist aber auch der Multiple in best case den man dann erzielen kann.
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  Speaker 0: also von daher guter und schlechter Investor.
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  Speaker 0: wenn wir uns jetzt frühphasen investments anschauen finde ich gute investoren die sehr sehr sehr nah dran sind
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 0: Und bei späten Investments, Investoren die zwar nah dran sind, die aber nicht so viel quaken heißt unter dem Strich, die haben meistens irgendwelche Advisor Report Rollen und wollen sich selbst reinsetzen weil sie im Zweifel auch was bei LinkedIn stehen haben wollen das jetzt toll mit Advisor Report irgendwo drin sitzen.
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  Speaker 0: Aber die richtig guten Investoren bezahlen eine Person die sich in den Advisor Report einsetzt und zwar die die richtige Ahnung hat.
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  Speaker 1: Okay Das heißt du würdest aber auch sagen, du investierst nur in Themen wo du Ahnung hast.
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  Speaker 0: Ja also sag mal so jedes Mal wenn ich Experimente mache geht das in die Hose und um in die hose gehen heisst bei mir es kostet mich Geld.
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  Speaker 0: Ergo finde ich das halt überhaupt nicht
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  Speaker 1: cool.
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  Speaker 1: ja auch von mir herzlich willkommen Alex.
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  Speaker 1: Ab so einen Punkt, wo du gemerkt hast vielleicht in der Schule schon oder irgendwie ich habe ein gutes Gespür für den Invest.
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  Speaker 1: Also haste dir vielleicht früher mal was ich die ersten Benjamin Blümchen Kassetten gekauft und konntest sie mit einem Riesengewinn weiterverkaufen?
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  Speaker 1: Weil denn gespürt dafür hat es genau die Benjamin Blumchen Kasselle, die wird Geld wert.
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  Speaker 1: oder wie kommt
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  Speaker 0: man da drauf.
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  Speaker 0: also das eine ist Ich finde dass das gespült für Menschen auch wichtig ist.
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  Speaker 0: weiß es heißt unterm Strich investierst du.
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  Speaker 0: wenn jetzt nicht gerade den Aktien investiert ist es wichtig, ein Gespür für Menschen zu haben.
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  Speaker 0: Das heißt geht dieser Mensch die Extrameile?
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  Speaker 0: Ist er bereit also im buchstäblichen Sinne dafür zu töten?
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  Speaker 0: Also wirklich alles dafür zu geben?
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  Speaker 0: und dann ist auch die Frage der Schlussfolgerung.
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  Speaker 0: Heißt wenn du jetzt A machst was muss alles passieren damit's bei B rauskommt?
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  Speaker 0: und das ist mir relativ ja wie soll ich sagen relativ spät erst in die Wiege gelegt worden, weil ich dachte mir am Anfang... Ich mache erstmal meine normale Karriere als Berater.
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  Speaker 0: Berate Konzerne.
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  Speaker 0: Schau wie das alles funktioniert.
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  Speaker 0: Hab aber dann gemerkt, dass ein wichtiger Schritt war um meinen Netzwerk auch aufzubauen.
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  Speaker 0: Weil wir sind auch ein bisschen anders als die meisten Investoren, weil wir im VC-Bereich auch wie ein Private Equity Unternehmen agieren.
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  Speaker 0: Dazu kann ich später nochmal ein bisschen mehr sagen heißt aber, dass wir auch sehr nah an unseren Gründern und Investments dran sind.
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  Speaker 0: Also witzigerweise hatte ich innerhalb von drei Wochen mal von zwei verschiedensten Investments die Aussage bekommen Rainmaker und Stormbringer.
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  Speaker 0: Das heißt Wir sind der beste Freund Aber auch wirklich the biggest pain in the ass wenn da was nicht funktioniert.
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  Speaker 1: Also heißt du investierst in Menschen?
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  Speaker 1: oder in Ideen, oder sowohl als
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  Speaker 0: auch.
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  Speaker 0: Also unterm Strich ein gutes Team selbst wenn die Idee sag ich mal jetzt also die Idee muss schon da nicht eine Katastrophe sein, sonst bringt er das halt nix.
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  Speaker 0: aber unterm strich ist es wichtig dass die Idee okay ist.
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  Speaker 0: das team muss aber super fokussiert sein und im zweifel auch auf marktgegebenheiten super reagieren.
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  Speaker 0: das heißt wir regieren die unter stress.
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  Speaker 0: Wie sind die in Richtung Publicity auch unterwegs?
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  Speaker 0: Möchte jeder von denen irgendwie ein Frontrunner sein, das geht halt nicht.
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  Speaker 0: Es gibt einen Captain und jeder hat im Team einen Steuermann oder sonst irgendwas.
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  Speaker 0: Jeder hat seine Funktionen.
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  Speaker 0: Und wenn jeder diese Funktion gut erfüllt und ihr als Team harmonieren, dann funktioniert es auch.
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  Speaker 1: Aber wie kann man uns das vorstellen?
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  Speaker 1: rein prozentual, wenn man so was investiert?
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  Speaker 1: Sagst du dann okay ich brauche mindestens twenty-fünf Prozent um wirklich des Ruder mit zu übernehmen oder sagst du nee In der Phase du wirst auch mit zehn Prozent als Beispiel reingehen.
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  Speaker 1: Nur für die Hörer, wie geht man davor?
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  Speaker 0: Also im earlier stage Bereich.
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  Speaker 0: also wir haben früher sehr früh investiert und ich habe ohne Ende Geld verloren.
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  Speaker 1: Kannst Du dazu mal ganz kurz sagen weil ich glaube das interessieren die Leute auch wie so die Range ist?
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  Speaker 1: was investiert man da oder darf man das verraten dass du sagst okay es geht bei was ich hunderttausend los geht bis zu zehn Millionen.
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  Speaker 1: oder wo ist denn tatsächlich range?
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  Speaker 0: Also es kommt ein bisschen auch auf die Phasern, ob sie eine sehr frühe Phase ist.
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  Speaker 0: Vielleicht kurz da nochmal kurz in der Erklärung?
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  Speaker 0: Es gibt ne Pre-Seed-Phase, eine Seed und dann beginnt's mit den Series A B C D. ja wir haben früher pre seed das heißt da is'n Konzeptor, da ist aber kein Prototyp da.
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  Speaker 0: also das sind ganz viele warme Gedanken und wishful thinking und ob das so sein wird oder halt nicht Das steht manchmal in den Sternen, nicht manchmal so.
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  Speaker 0: In der Regel und die Frage ist wie gut sind sie um das dann dahin zu bringen?
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  Speaker 0: Also da sind die Ticket Sizes wenn wir von Europa sprechen eher geringer.
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  Speaker 0: Das heißt jetzt wenn wir jetzt von uns aus gehen also wir investieren zwischen fünfzigtausend das wäre das kleinste bis zu einer Million als sei es wirklich die Range relativ groß größer als dem Mio.
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  Speaker 0: machen wir nicht aber dem Mios dann auch eher later stage Und nicht ganz am Anfang, weil ich würde niemanden in die Hand drücken und sagen go for it.
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  Speaker 1: Bei uns kannst du es machen.
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  Speaker 0: Ja, pitch mal die Idee!
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  Speaker 1: Kriegst du auch achthunderttausend zurück?
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  Speaker 0: Und was
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  Speaker 0: noch?!
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  Speaker 1: Ich hab mal Alex nie überzeugt.
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  Speaker 1: Okay also range zwischen fünfzig tausend und einer Million.
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  Speaker 1: Und dann je nach Phase das heißt... Die Millionen gibt's natürlich erst wenn Konzept vorliegt, wenn Zahlen vorliegen, wenn valides Geschäfte da ist
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  Speaker 0: Also wenn dann auch schon Kunden da sind, das wäre jetzt eher so ab der Series A oder eher B sogar.
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  Speaker 0: Wenn zahlende Kunden wirklich da sind und das entabliertes Geschäft ist wo dann in Wachstum investiert wird also wo nicht so viele Experimente gemacht werden.
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  Speaker 0: aber selbst da.
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  Speaker 0: ja ich hatte zum Beispiel nur als Beispiel ohne irgendwelche Namen zu nennen auch etablierte Geschäfte die dann in die Hose gegangen sind, weil zum Beispiel der Ukraine-Krieg dazwischen kam.
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  Speaker 0: Da war ein Agrar-Startup das waren Agrarmarkplatz da war unter anderem auch so was wie Sony investiert.
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  Speaker 0: also alle dachten sich Chaka!
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  Speaker 0: Das Ding wird jetzt so richtig durch die Decke gehen.
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  Speaker 0: Ja Pustekuchen, da kamen der Ukraine Krieg was wir halt nicht irgendwie sehen konnten keiner mehr oder minder.
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  Speaker 0: und unterm Strich Ist ein Großteil der Supply im Bereich Chemie, also es heißt Düngerpestizide
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  Speaker 0: etc.,
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  Speaker 0: kam aus Russland.
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  Speaker 0: Das ist irgendwie so... ...achtzig-neunzig Prozent und ein Groß Teil der Futtermittelproduktion kam aus der Ukraine.
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  Speaker 0: Also das heißt ein Geschäftsmodell innerhalb von wenigen Wochen zerstört.
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  Speaker 0: Und das kauft ja keiner mehr!
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  Speaker 0: Das Ding ist dann Game Over.
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  Speaker 0: Ergo Insolvent
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  Speaker 1: Okay.
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  Speaker 1: Und in der Regel, wie lang bleibt ihr investiert?
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  Speaker 1: Gibt es da so einen ... Ich sag mal kann man das sagen okay wenn sich der Umsatz verdreifacht hat?
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  Speaker 1: oder jetzt ist eine Zeit ein gewisse nicht länger als drei Jahre oder also wie berechnest du sowas?
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  Speaker 0: Es kommt darauf an was das Schlusszenario ist.
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  Speaker 0: Also zum Beispiel wo möchte Startup hin?
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  Speaker 0: Ist es eher ein IPO?
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  Speaker 0: Was aus meiner Sicht meistens Bullshit ist?
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  Speaker 0: ja ich bin nicht dieser IPO-Verfechter.
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  Speaker 0: Werden zwar welche im Portfolio, die sowas auch geschafft haben?
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  Speaker 0: Gar keine Frage.
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  Speaker 0: Es ist möglich aber rein statistisch gesehen ja es ist ja nicht möglich dass jeder die Börse geht.
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  Speaker 0: IPO und irgendwie Unicorn Tra-la-la das geht halt einfach nicht.
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  Speaker 0: dementsprechend fokussieren wir uns eher darauf unsere Portfolieunternehmen in Richtung einer Akquisition zu führen.
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  Speaker 0: heißt das ist auch das was ich vorhin gesagt hat dass wir es ein bisschen anders machen dadurch dass wir relativ ein großes Netzwerk international haben bei diesen großen Firmen.
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  Speaker 0: Sehen wir,
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  Speaker 1: wo
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  Speaker 0: entwickelt sich die Reise hin?
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  Speaker 0: Das heißt zum Beispiel ich unterhalte mich dann auch von der Deutschen Telekom aus oder mit der Google, mit der Salesforce und mit Sony.
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  Speaker 0: was brauchen die?
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  Speaker 0: Wo entwickeln sie sich hin und was könnten Puzzleteile sein auf diesem Weg, die bei denen reinpassen?
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  Speaker 0: Und dann versuchen unser Portfoliounternehmen dahin zu drücken, dass sie zu dem potenziell passenden Puzzleteilchen werden.
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  Speaker 1: Inorganisch sozusagen?
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  Speaker 1: Dass die euch übernehmen und sagen genau das passend ist in schneller logischer Weise.
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  Speaker 0: Genau.
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  Speaker 0: Und das ist eigentlich ein...
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  Speaker 1: Aber ganz kurz ist es nicht dann das Problem?
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  Speaker 1: weil ich kenn's von eigener nach Verahrung wenn du Sachen zukaufst und bist jetzt einen letztendlichen Tanker also du bist sehr schwer zu bewegen und Startups sind Speedboot.
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  Speaker 1: Ich frage mich immer von eigener Erfahrung.
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  Speaker 1: Ich hatte es in meiner früheren Vergangenheit, haben wir eine Firma gekauft, zugekauft?
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  Speaker 1: Es war eine Vollkatastrophe weil man wollte die in den Konzernen integrieren und das war schwierig, weil die Charaktere an das Ticken, die möchten recht frei entscheiden, schnelle Entscheidungswege und wenn du das unterwiegst, eine Telekom als Beispiel drunter oder als Puzzle ergänzt ist auch ein Riesen-Challenge.
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  Speaker 1: wie begleitet ihr das?
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  Speaker 1: oder ist es für dich, du sagst hey das Puzzleteil Go-Foy, die kaufen und du das geil Geld verdient oder begleitet ihr mit bis es integriert ist?
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  Speaker 0: Also eigentlich eher der erste Punkt.
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  Speaker 0: Das heißt verkaufen und Lauf.
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: Run!
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  Speaker 1: Handynummer wechseln.
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  Speaker 0: Genau.
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  Speaker 0: Aber ich meine, das ist ein guter Punkt und es kommt immer auf die Solution drauf an.
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  Speaker 0: wenn's jetzt irgendwie eine Software-Solution ist, die relativ einfach integrierbar ist Dann ist ein Lowbrader, genau.
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  Speaker 0: Wenn es aber ein ganzer Geschäftsbereich ist der muss dann irgendwo integriert werden.
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  Speaker 0: und zum Beispiel kann ich auch einen Beispiel nennen wir hatten wir waren in den Restaurants bei Delphi was ein deutsches Unternehmen gewesen ist und wurde von Intab geschluckt ist ein Börsenotiersunternehmen in den USA in Palo Alto.
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  Speaker 0: Und die hatten so eine Art Google b to be also Pitchbook, das ist im Prinzip eine Übersicht von Unternehmen.
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  Speaker 0: Wie viel Umsatz die machen?
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  Speaker 0: Welchen Geschäftsfeldern, die unterwegs sind und die war schon vor ein paar Jahren.
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  Speaker 0: Es ist gut dass sie es jetzt verkauft haben weil von paar Jahren schon verkauft habe, denn jetzt wäre es halt echt schwierig mit den ganzen KI und Chatbots und Assistenten und Agents und sonst irgendwas.
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  Speaker 0: Und die war seinerzeit voraus.
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  Speaker 0: Und dementsprechend, weil dieses Unternehmen einfach so ein Produkt gebraucht hat was deren Beratungsthemen einfach ergänzt.
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  Speaker 0: auf der digitalen Seite war das für die in Low Brainer.
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  Speaker 0: Und wir haben es als Vertical integriert und nutzen es weiter innerhalb aller Geschäfts-Units.
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  Speaker 0: also das hat gut funktioniert.
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  Speaker 1: Kannst du mal sagen vom größten Erfolg mal sprechen?
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  Speaker 1: Also Return of Invest für's wie viel Fache?
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  Speaker 1: in der Regel geht sowas über den Tisch dann.
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  Speaker 1: Also investierst ne Million, ich will jetzt keine Geschäftszahlen von dir.
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  Speaker 1: also das interessiert natürlich unsere Hörer brennend ja.
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  Speaker 1: aber die Frage ist so hat man es fünffaches zehnfachs hundertfacher?
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  Speaker 1: Ich meine es ist auch eine gewisse Wette irgendwo, ne?
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  Speaker 1: Klar
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  Speaker 0: das sind totale Wette!
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  Speaker 0: Also am liebsten wären wir natürlich hundertfacher, aber das ist Quatsch.
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  Speaker 0: Ja ich mein dass kann mal passieren.
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  Speaker 0: Ich hatte im Krypto-Bereich das Glück, da wirklich ein Multiple von sieben und fünfzig zu erreichen.
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  Speaker 0: Ja, das ist halt Jackpot!
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  Speaker 0: Seitdem habe ich auch viel Geld verloren.
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  Speaker 0: Das ist auch eines meiner größten Failures im Bereich NFTs zum Beispiel wo ich auch fast siebenstellig Geld verloren hab in den Wetter eingegangen bin voll auf dem Arsch gelandet.
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  Speaker 0: Ist jetzt halt nichts mehr wert.
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  Speaker 0: Aber wo wir halt schauen, das ist so eine gesunde Größe.
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  Speaker 0: Wir versuchen irgendwie einen Maltbild zu realisieren von wenn es geht fünf innerhalb von drei bis fünf Jahren was top ist.
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  Speaker 0: ja die Realität liegt irgendwo zwischen drei und fünf.
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  Speaker 0: Ja dass ist ein bisschen das.
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  Speaker 0: wenn man wirklich den Plausi-Check wenn du den ganzen Kram noch abziehst oder verloren hast und hin und her bist dann eher da.
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  Speaker 0: Nur wenn du dir den Average anschaust, wie z.B.
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  Speaker 0: VCs mit Geld umgehen also Venture Capitalists wobei wir auch bei sechzehn VC-Fonds investiert sind schlagen wir fast jeden von denen nicht jeden aber viele von denen.
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  Speaker 1: Die Frage ist für mich immer was auffällt, dass halt der deutsche Markt ja schon geile Ideen bringt.
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  Speaker 1: Aber die meisten Ideen werden dann geschluckt von amerikanischen Unternehmen.
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  Speaker 1: Die kaufen auf!
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  Speaker 1: Obwohl Deutschland eine Riesenfand an Vermögen hätte, auch Privatvermögen, du könntest rein.
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  Speaker 1: Liegt es daran das die Deutschen keine Eier haben sozusagen zu investieren?
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  Speaker 1: Weil da ist ein Riesenmarkt und wir sind alle weggekauft, was ja gerade auch politisch absolutes Problem ist.
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  Speaker 0: Ja willkommen in meiner Welt Das ist halt echt hier... Das soll
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  Speaker 1: bei dir anfangen.
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  Speaker 0: Wahnsinn, oder?
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  Speaker 0: Es ist ein Pain in the S., weil in Deutschland und in Europa werden Sachen gestartet.
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  Speaker 0: Wir tun da auch viel Geld, viel Gehirnschmalz,
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  Speaker 1: gute Gründer
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  Speaker 0: machen dann auch einen Top-Geschäft.
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  Speaker 0: nur das Problem ist in Europa Wachstumskapital.
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  Speaker 0: Das heißt ab einer gewissen Phase wo du dann zum Beispiel jetzt irgendwie in der Series B bist, wir sind C und es geht halt immer weiter und weiter geht in Deutschland den Europäern das Geld aus.
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  Speaker 0: Weil die Amis, du pitchst bei den Amis mit einer Idee und die Ami sagen geil lass uns das machen!
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  Speaker 0: Lass uns das großmachen In Deutschland primär oder jetzt auch in UK zum Beispiel ist auch nichts anderes.
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  Speaker 0: Sagen sie ja Die Idee, die ist schon gut.
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  Speaker 1: Aber
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  Speaker 0: lasst uns mal deine Geschäftszahlen anschauen und jetzt lass'n's mal gucken wo wir die Projektion hinkriegen in drei bis fünf Jahren.
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  Speaker 0: und vielleicht kriegste dann von uns ja ... die Hundert Mio, die du brauchst war das echt viel.
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  Speaker 0: Vielleicht kriegst sie von uns mal zehn.
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  Speaker 0: Und da denkst du auch hey was ist hier los?
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  Speaker 0: Fuck off!
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  Speaker 0: Mehr oder minder?
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  Speaker 0: Dann geh ich halt in den USA.
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  Speaker 0: Was wir halt auch unseren Portfolio unternehmen bei Dubai raten ab einem gewissen Punkt.
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  Speaker 0: Ich meine, ich bin gerne patriotischer Europäer und sage Europa first.
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  Speaker 0: Aber nur dann, wenn ich kein Geld verliere?
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  Speaker 1: Ja, aber es muss ja auf dem internationalen Markt auch passen.
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  Speaker 1: Wenn du jetzt hier mal ... Ich bin voll im Trend, ich mache hier so eine Matchakette da auf.
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  Speaker 1: Jetzt passt nicht so dein Portfolio, aber möchte das multiplizieren Weiß ja nicht ob das für Starbucks interessant ist.
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  Speaker 1: Also das muss ja dann schon internationalisiert sein.
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  Speaker 1: Genau, genau.
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  Speaker 1: Aber sonst kann ich an Ami nicht denken und so muss sich halt in Deutschland bleiben.
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  Speaker 1: Die Frage ist was magst du mit... Du bist ja Politikberater, dass dann eng aussaustrüfft ihr auch unseren Bundeskanzler mal?
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  Speaker 1: Nimmst du den dann ins Schwitzkasten und sagst wach auf oder helf mir dabei oder wie geht man da um?
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  Speaker 1: Ich meine du sitzt dir am Puls der Zeit und Deutschland läuft eher kontraportativ in Europa wenn die Herausforderungen gerade.
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  Speaker 1: du sitzt ja da am Hebeln.
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  Speaker 0: also Man darf zum einig vergessen Ein Politiker vor der Kamera ist ein anderer Mensch, als der, wenn du dich mit ihm irgendwie so unterhältst.
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  Speaker 0: Der jetzt auch zum Beispiel bei unserem Bundeskanzler... Ich hatte vor kurzem irgendwie das Vergnügen mit einem kleineren Dinner mit ihm und paar anderen Leuten, waren wir irgendwie zu zwölf oder so, bis zu dreizehn.
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  Speaker 0: Und das was er sagt macht auch alles super Sinn!
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  Speaker 0: Nur das Problem hier in Deutschland ist halt gerade, also in jedem Land, du hast halt mehr Parteiensysteme Und sobald du halt keine Diktatur oder Monarchier sonst irgendwas hast, nennt man das Ding Demokratie.
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  Speaker 0: Ja und bei der Demokratie ist es halt so jeder hat halt seine Meinung.
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  Speaker 0: Das eine Ding ist ich habe mich auch letztens mit dem Carsten Wildberger unterhalten gehabt über Digitalthemen und seine Ambitionen weil ich kenne den Carsten schon relativ lange weil er vorher bei EON gewesen ist dann noch verschiedenste andere Corporate Positionen hatte in Australien und und Und zwischen Ambition und das, wo dann die Lebensschicht ist.
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  Speaker 0: Diese ganzen Regeln... Die ganzen Leute, die in den Behörden sitzen, die ihren Stempel drauf machen wollen, sagen hey!
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  Speaker 0: Das geht aber nicht.
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  Speaker 0: Ja warum?
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  Speaker 0: Weil es noch nie... Also warum geht's nicht?
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  Speaker 0: Ja weil wir das bisher so nicht gemacht haben.
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  Speaker 1: Aber das ist ja ein riesen Thema.
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  Speaker 1: ich meine guckt jetzt doch mal ihr live aus dem wahren Leben.
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  Speaker 1: Handy empfangen null im Jahr zwanzig sechsundzwanzig Aber dich schießen die Leute auf den Mond.
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  Speaker 1: Also das ist für mich, also Digitalisierung ... Was du jetzt eben sagst, es ist ja in Deutschland schon weit hinten dran.
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  Speaker 0: Ja!
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  Speaker 0: Also im Vergleich zu Beben?
• 19:58
  Speaker 0: Ist ja immer die Frage, wenn du halt schaust... Naja
• 20:00
  Speaker 1: guck dir mal die Amis an als Beispiel.
• 20:04
  Speaker 1: Weil wir jetzt gerade mit dem Thema reden.
• 20:05
  Speaker 1: Das ist für ich, man weiß auch schon länger nicht mehr da aber da läuft das Thema anders.
• 20:11
  Speaker 1: was Digitalisierung betrifft
• 20:13
  Speaker 0: Ja, du brauchst gar nicht so weit weggehen.
• 20:14
  Speaker 0: Du musst einfach nur nach Estland zum Beispiel gehen, die jetzt alles schon digital haben.
• 20:17
  Speaker 0: Brauchst gar nichts in den USA.
• 20:18
  Speaker 0: soweit... Einfach gucken zu unseren Nachbarn.
• 20:22
  Speaker 0: Die UK-Zahlungsverkehr
• 20:24
  Speaker 1: ist ja hier eine Katastrophe.
• 20:30
  Speaker 0: Das Problem ist halt nicht so einfach!
• 20:31
  Speaker 0: Ich war ein bisschen überrascht gewählt.
• 20:33
  Speaker 0: also früher hatte ich halt auch so die Denke, eigentlich ist ja gar kein Problem.
• 20:37
  Speaker 0: Ich hatte vor ein paar Jahren zusammen mit der Deutschen Telekom SAP und Bosch, hatte ich einen Thema anstatt gebracht.
• 20:43
  Speaker 0: Hieß IMAGO ist jetzt bekannt unter GAIAX die europäische Initiative zum Daten Standardisierung, Harmonisierung und Datenaustauschen Und die Idee war damals gewesen um riesen europäisches Ecosystem aufzubauen Souveränität von Europa.
• 21:01
  Speaker 0: das war eigentlich so der Traum gewesen dahinter dass du sagst An die Amis haben wir im Prinzip das Software-Game verloren, an die Asiaten haben wir das Hardware Game verloren.
• 21:10
  Speaker 0: Was machen wir als Europas?
• 21:12
  Speaker 0: So und dann habe ich ein paar schlauen Kopfen zusammengesetzt und dann haben wir ihr Mager aus dem Kopf gedrückt.
• 21:17
  Speaker 0: also wirklich so eine Datensouveränität Europa als Daten Hub ja dass wir wirklich souverän sind und damit auch einen riesengeschäftsmodell rauszusuchen.
• 21:26
  Speaker 0: Also was ist draus geworden?
• 21:28
  Speaker 0: Ich hatte das dann bei der Brigitte Zypreske Pitch gehabt.
• 21:32
  Speaker 0: Die fand das Thema super.
• 21:33
  Speaker 0: Ja, nur kam dann ein Wechsel in Richtung zum Altmeier.
• 21:38
  Speaker 0: Weil sie war da weg und Altmeyer hat sich einen Thema gesucht gehabt wo er eigentlich gewinnen kann aber auch nicht so viel machen muss.
• 21:48
  Speaker 0: im Sinne von das große Rat will halt keiner drehen weil beim großen Rad das zu drehen ist halt die Wahrscheinlichkeit auch da dass man scheitert ja ist so Und Scheitern ist halt in Deutschland oder Europa nicht so wie in der USA, die machen es einfach.
• 22:03
  Speaker 0: Die sagen ja scheiß drauf!
• 22:05
  Speaker 0: Wir versuchen's einfach.
• 22:06
  Speaker 0: und in Deutschland heißt dann Ja wir nehmen jetzt einfach mal aus diesem hundert Prozent riesen Ding was man bauen können Nehmen wir jetzt mal zehn Prozent raus und nennen das dann Geier X und das jetzt eine Standardisierung und tun dann alle mit dazu nehmen.
• 22:20
  Speaker 0: Gut hat auch funktioniert aber diesen Bold Move zu sagen hier Let's do it.
• 22:27
  Speaker 0: Ich hoffe ja jetzt, dass wir es im Defense-Bereich auch ein bisschen machen und die Menschen aufgewacht sind.
• 22:34
  Speaker 0: Dass das die nächste Bau oder eine der vielen Baustellen ist, wo wir angehen können und sagen, okay, Defense brauchen wir, müssen wir machen?
• 22:42
  Speaker 1: Ja gut ich meine Deutschland ist scheitern gewohnt.
• 22:47
  Speaker 1: Deswegen jetzt die Frage aber wie siehst du das?
• 22:49
  Speaker 1: Ist das historisch bedingt?
• 22:50
  Speaker 1: Ist es eine Grundeinstellung des unseres Volkes?
• 22:55
  Speaker 1: Das ist ja auch das Thema Unternehmertum und so weiter.
• 23:00
  Speaker 1: Natürlich wächst du auch, sagen wir mal am Scheitern irgendwo aber... Ist es eine Grundeinstellung?
• 23:07
  Speaker 0: Es ist!
• 23:08
  Speaker 0: Also wenn Du Dir andere Länder anschaust, ist in Deutschland auch eine gewisse Devoteid da weil's einfach auch ein Stück weit mitgegeben wird.
• 23:21
  Speaker 0: Ich bin gebürtig vom Balkan deutsche Staatsbürger, aber ein Stück weit mehr Patriotismus würde Deutschland eigentlich auch ganz gut stehen.
• 23:30
  Speaker 0: Sag ich als Ausländer sage ich mal, auch mehr proud also hier stolz zu sein was man bisher auch aufgebaut hat und mit stolzer Brust dann voran zu streiten und sagen okay ja dann mache ich mal etwas, versuche ich mal was?
• 23:45
  Speaker 0: Ja meine Güte wenn es nicht funktioniert dann mach' ich's halt nochmal!
• 23:47
  Speaker 0: Dann nehme ich das raus was halt nicht funktioniert hat und baue das Ding weiter mit dem was es funktioniert hat.
• 23:55
  Speaker 1: Also von der Einstellung, wie gehst du damit um jetzt mit Niederlagen?
• 23:58
  Speaker 1: Ich meine das ist ein total präsenten Lebenslauf.
• 24:01
  Speaker 1: Hast ja da schon viel erlebt mit Verlust finanziell.
• 24:04
  Speaker 1: Wie gehst Du damit und wie motivierst Du Dich?
• 24:06
  Speaker 1: Wie stehst Du auf und sagst, oh jetzt weiter weil es kam sicherlich mal einen Punkt wo Du gesagt hast legt mich am Arsch ich mach gar nichts mehr.
• 24:10
  Speaker 1: Ja ich bin fertig also
• 24:13
  Speaker 0: hab ich regelmäßig.
• 24:14
  Speaker 0: Also fuck off alle!
• 24:18
  Speaker 0: Zum Einen bin ich wahrscheinlich der schlechteste Verlierer auf diesem Planeten.
• 24:21
  Speaker 0: Ich hasse es zu verlieren.
• 24:23
  Speaker 0: Ich tue alles, um nicht zu verlieren.
• 24:26
  Speaker 0: Aber selbst das reicht manchmal nicht.
• 24:30
  Speaker 0: und der Punkt ist es gibt halt immer wieder einen Grund aufzustehen.
• 24:34
  Speaker 0: Immer wieder!
• 24:35
  Speaker 0: Und wenn's nur das Lachen des Kindes isst oder keine Ahnung oder Sonnenstrahl draußen wo du sagst hey fuck wenn ich jetzt nicht bin ich jetzt aufhört dann war ja also sonst.
• 24:45
  Speaker 0: Ja also und dementsprechend das ist halt die Motivation wo ich dann sage Also, sorry für dieses Ausdruck.
• 24:51
  Speaker 0: Fuck you!
• 24:52
  Speaker 0: Mach einfach.
• 24:53
  Speaker 0: Hör auf rum zu heulen jetzt mach einfach.
• 24:56
  Speaker 0: Einfach machen.
• 24:57
  Speaker 1: Was näherft dich denn am meisten an den Gründen?
• 25:03
  Speaker 0: Wenn sie nicht zuhören also wenn Sie denken das am Stein der Weisen gelutscht haben davon gibt es halt ganz ganz viele wo die dann ganz schlaue Sachen im Kopf schmeißen.
• 25:12
  Speaker 0: und oft sind ja irgendwelche Experten aber die sehen dann den Wald verlauter Bäumen nicht.
• 25:16
  Speaker 0: die sagen Ja okay, also das Ding wird, weiß ich nicht.
• 25:21
  Speaker 0: Minimum mal ein Unicorn und ich werde dir das keine Ahnung, das ist fünfzigfache an Geld wieder zurückbringen.
• 25:28
  Speaker 0: Wo ich mir dann sage... Ich weiss ja dass es Blödsinn ist!
• 25:32
  Speaker 0: Und dann versuchst du den Leuten nochmal eine Chance zu geben.
• 25:34
  Speaker 0: Dann gibts denen halt noch einmal irgendwie so einen Eintritt durch die Tür sagst ok, versuch das Sprich nochmal bisschen rumzulenken und wenn dann aber auf Dauer so ne Haltung kommt Das ist ja eine Katastrophe.
• 25:48
  Speaker 1: Und wie kommst du an die dran, an die Unternehmen?
• 25:52
  Speaker 1: Weil klar, Early Stage – wo findet man sie?
• 25:54
  Speaker 1: Ich kann jetzt der Daniel und ich morgen sagen wir sind gute Unternehmer, wir investieren auch und suchen mal und unterstützen da….
• 26:01
  Speaker 1: Ja
• 26:01
  Speaker 0: das wird schwierig!
• 26:02
  Speaker 0: Also mit Sicherheit wird es irgendwie gehen was wir über die Jahre gemacht haben.
• 26:07
  Speaker 0: Wir haben ein paar strategische Investments gemacht in Richtung zum Beispiel des Web Summit größte Tech Event auf der Welt.
• 26:15
  Speaker 0: Da kriegen wir halt viel, deals dann auch.
• 26:18
  Speaker 0: Wir haben sechzehn Fund Investments gemacht in andere Fonds die im Prinzip für uns mehr oder minder die Arbeit übernehmen und tun uns nur die guten Sachen rüber schieben und sagen hey wollt ihr da auch mit investieren?
• 26:30
  Speaker 0: Dann sind jetzt zum Beispiel auch Gesellschafter von Startup Insider.
• 26:33
  Speaker 0: ist im deutschsprachigen Raum eigentlich das größte Medium wenn es um Startups geht.
• 26:40
  Speaker 0: Und ich tue halt regelmäßig auf irgendwelchen Bühnen rum und erzähle irgendwelche Weisheiten von Confucius.
• 26:48
  Speaker 0: Und dementsprechend gibt es dann auch ein bisschen Dealflow, aber Netzwerk also ist halt wie im Leben eigentlich bei allen Sachen wenn du da ein gutes Netzwerk hast ja und dann auch korrekt bis zu den Leuten wieder mit Sachen auch umgehst trustful
• 27:02
  Speaker 0: etc.,
• 27:03
  Speaker 0: dann wollen die sich auch mit dabei haben.
• 27:05
  Speaker 0: Bei uns ist halt wir gesagt Unser Access zu den large corporates, also zu den Konzernen ist halt für die gold wert.
• 27:13
  Speaker 0: und dementsprechend wir tun kein weh im gegenteil.
• 27:15
  Speaker 0: Die wissen halt dass wir halt sehr aggressiv an die sachen auch rangehen Und versuchen sie halt auch zum abschluss dann aufzubringen.
• 27:21
  Speaker 0: Und dementsprechen sind wir halt.
• 27:24
  Speaker 0: bringen wir was zur party mit
• 27:25
  Speaker 1: ein gern gesehener gast.
• 27:26
  Speaker 0: Genau so sieht es aus.
• 27:28
  Speaker 1: wie oft kommt das vor?
• 27:29
  Speaker 1: Dass sich jetzt einen gründeten vorstellt und du sagst beschissen idee Also du bist ja dann auch so ein Traumzerstörer von manchen.
• 27:38
  Speaker 0: Ja, täglich!
• 27:40
  Speaker 1: Kommt das oft vor?
• 27:41
  Speaker 1: Jeden Tag.
• 27:42
  Speaker 1: Jetzt haben wir mal zehn Leute... also zehn Teams kommen auf dich zu.
• 27:45
  Speaker 1: wieviel sind Bullshit?
• 27:47
  Speaker 0: Okay jetzt wirklich Bullshit würde ich sagen vielleicht zwei oder drei.
• 27:51
  Speaker 1: Und ihr sagt dann gehen nach Hause?
• 27:54
  Speaker 0: Je nachdem wie nett die Leute an sind wenn sie halt irgendwie arrogant aus uns irgendwas sind dann sage ich ja sorry also hör auf damit verschwende nicht deine Lebenszeit.
• 28:06
  Speaker 0: Wenn sie doch etwas netter sind, versuche ich es auch ein bisschen so in den Wasser einzubacken und versuch dann aber auch Tipps zu geben.
• 28:11
  Speaker 0: Wo ich denke wo Sie denn vielleicht pivoten können um es halbwegs noch gut hinzukriegen?
• 28:17
  Speaker 0: Wir würden da zwar nicht investieren Aber Ich bin halt immer ein Freund davon auch Feedback zu geben und ich einfach nur Nein Zu sagen weil wenn die sich die Zeit nehmen nehme ich mir halt auch die Zeit.
• 28:25
  Speaker 0: zwei jetzt nicht ewig aber sag So unser Schatz aus.
• 28:28
  Speaker 1: gibt's auch ein konkretes Beispiel Wo du gesagt hast, nee Idee ist blöd.
• 28:35
  Speaker 1: Wollt man nicht investieren und du hast den vielleicht nach Jahren noch mal auf der Uhr gehabt?
• 28:38
  Speaker 1: Und das Ding ist durch die Decke gegangen.
• 28:40
  Speaker 1: gibt es so eine Geschichte?
• 28:42
  Speaker 0: Ja ich würde sagen Blöd würde jetzt nichts.
• 28:46
  Speaker 0: also Es gibt viele Geschichten wo wir gefragt wurden ob wir investieren Und dann zum ein war's vielleicht nicht Und dann kannten wir uns jetzt nicht so gut da drin aus oder aus irgendwelchen anderen Gründen.
• 29:03
  Speaker 0: Biontech zum Beispiel war damals eins der Themen, wo wir dann auch gefragt wurden, relativ früh ob wir mit reingehen wollen, wo ihr gesagt habt, ja wissen wir nicht.
• 29:11
  Speaker 0: und nun hin und her, ja gut, dann kann man Covid.
• 29:14
  Speaker 1: Das tut weh.
• 29:15
  Speaker 0: Ja vollkommen.
• 29:18
  Speaker 0: Da gibt es halt noch ein paar andere, weil das ist halt ein Stück weit in der Wette.
• 29:24
  Speaker 0: Und so viel Geld habe ich nicht, um jede Wette einzugehen.
• 29:27
  Speaker 0: Ich muss halt gucken dass ich an meine Chips dann so positioniere wo ich dann auch wirklich ein Mehrwert zum Einen bieten kann und wo wir uns halbwegs dann auch anmaßen können eine Meinung dazu zu haben in welche Richtung sich das Ding entwickelt wird.
• 29:42
  Speaker 0: z.B.
• 29:42
  Speaker 0: wenn man jetzt deinen Matcher Beispiel nehmen mit Starbucks ja keine Ahnung ich trinke noch nicht mal Matcha Von daher noch nicht, genau.
• 29:49
  Speaker 1: Ja ich auch nicht weiß nur weil es halt so um Trend ist und weil man ja einen Kaffee nach einem anderen.
• 29:54
  Speaker 1: wir haben hier in der um die Ecke auch ein sehr sehr schönes.
• 29:57
  Speaker 1: Die machen euer Espresso übrigens.
• 30:01
  Speaker 0: Aber keine Werbepartnerschaft mit denen jetzt?
• 30:03
  Speaker 0: Weil du jetzt Werbung machst?
• 30:04
  Speaker 1: Nein, nein, nein!
• 30:05
  Speaker 1: Ich habe jetzt auch keinen Namen gesagt aber kommt vielleicht noch.
• 30:08
  Speaker 1: Aber ist ein schöner Laden und das war jetzt nur mein Beispiel wenn wir von Internationalisierung gesprochen haben vorhin.
• 30:16
  Speaker 1: Aber ich finde es sehr, sehr spannend.
• 30:18
  Speaker 1: Die Frage ist für mich immer wie viel Einfluss soll ein Investor nehmen?
• 30:23
  Speaker 1: Weil du ja gesagt hast, klar, Early Stage aber wie viele Einflüsse am Ende?
• 30:27
  Speaker 1: macht er nicht die Idee kaputt wenn man zuviel eingreift?
• 30:30
  Speaker 1: weil im Endeffekt ist er die Gefahr auch mit einer Erfahrung die wir alle hier am Tisch haben dass man meint Ich habe schon alles gesehen Auch in dem Führungsthema und teilweise auch um den Verschlossener ist Kommt.
• 30:41
  Speaker 1: das hab' ich fünfmal gesehen Lass es!
• 30:43
  Speaker 1: Und wie Daniel die Frage fand ich sehr gut gesagt hat, hast du schon mal eine Idee abgeraten und die ist dann durch den Deckel gegangen.
• 30:51
  Speaker 1: Ist die Frage, wie weit nimmt man wirklich Eingriff als Investor?
• 30:56
  Speaker 0: Auch da wiederum die Frage der Stages.
• 30:58
  Speaker 0: Weißt du wenn du jetzt wirklich ein Expertin etwas bist um wieder das Matcher-Thema zu nehmen.
• 31:05
  Speaker 0: Zum einen würde ich zwar nicht investieren aber wenn ich investieren würde, kann ich halt nichts dazu sagen.
• 31:10
  Speaker 0: Ich würde sagen, ich trink Kaffee!
• 31:11
  Speaker 0: Danke.
• 31:13
  Speaker 0: Alles weiter, was ich dazu sagen würde wäre halt gefährliches Halbwissen.
• 31:17
  Speaker 0: und das ist die größte Gefahr immer dass man denkt man weiß mal was eigentlich gar nicht stimmt.
• 31:22
  Speaker 1: Aber suchen die Gründer eher jemand der investiert Geld oder suchen die Knowledge?
• 31:28
  Speaker 1: Ich würde jetzt denken die suchen Geld viele weil sie sagen mein Geld geht aus ich brauche jemand der das finanziert.
• 31:33
  Speaker 1: oder suchen wirklich jemand ... der Input liefert, das sagst du sowohl als auch.
• 31:38
  Speaker 1: Das kommt
• 31:40
  Speaker 0: drauf an weil zum Beispiel du hast halt nur ein Beispiel wenn wir uns jetzt so einen Quanten Computing Thema nehmen.
• 31:46
  Speaker 0: Das sind die Leute relativ oder perfekte Experten im Bereich Quantenmechanik oder sonstiges haben meistens aber keine Ahnung.
• 31:57
  Speaker 0: wie spricht man andere Investoren?
• 31:59
  Speaker 0: Wie geht man marketingtechnisch mit dem Thema raus?
• 32:02
  Speaker 0: Wie findet man Kunden?
• 32:04
  Speaker 0: Wie spricht man die an?
• 32:05
  Speaker 0: Wie schließt man ab Themen, also sprich im Vertragsabschluss.
• 32:08
  Speaker 0: Da haben sie gar keine Ahnung von!
• 32:11
  Speaker 0: Und da ist natürlich hilfreich wenn du relativ früh entweder ein gutes Advise-Report hast oder dir halt irgendwelche Angel Investoren mit rein nimmst, die dich da dann auch unterstützen.
• 32:22
  Speaker 0: Also wie gesagt es kommt immer auf den Einzelfahren an denke ich.
• 32:25
  Speaker 0: Okay,
• 32:28
  Speaker 1: warum holen... also klar die brauchen Geld deswegen holen sich Investoren rein.
• 32:32
  Speaker 1: grundsätzlich ja.
• 32:34
  Speaker 1: Nur die Frage ist, jetzt ist es meistens wegen Wachstum.
• 32:38
  Speaker 1: Weil die Unternehmen sagen okay wir möchten, wir brauchen mehr Kapital um zu wachsen.
• 32:42
  Speaker 1: oder ist das dann tatsächlich eher das Thema was da Michael jetzt gesagt hier Knowledge und so weiter?
• 32:47
  Speaker 1: Und Netzwerk weil natürlich wenn die euch mit dem Boot haben wissen okay die Jungs haben gutes Netzwerk in Richtung potenzieller Käufer für die Idee wenn ich an ein Exit denke
• 33:01
  Speaker 0: oder
• 33:02
  Speaker 1: auch Kunden Würdest du sagen, das geht eher mehr in Richtung Netzwerk.
• 33:07
  Speaker 1: Also die wollen von eurem Netzwerk profitieren und die wollen jetzt wirklich sagen Alex ist hier hunderttausend Euro her und danach tschüss.
• 33:12
  Speaker 1: also
• 33:13
  Speaker 0: bei uns ist so jetzt in unserem speziellen Fall uns nehmen sie er wegen Netzwerken wegen Netzwerk wegen dann auch der Strategie Zweifel weil wir halt dann auch wirklich ohne wenn und aber gehen halt damit rein Setzen uns hin mit denen, machen sie auch im Zweifel erstmal mental fertig um es wieder neu aufzubauen.
• 33:32
  Speaker 0: Manchmal muss halt ein bisschen einen Schloss zerstören oder ein Haus zerstören um Neues aufzubauern.
• 33:38
  Speaker 0: Betroffenheitschaft
• 33:38
  Speaker 1: Veränderung?
• 33:39
  Speaker 0: Definitiv!
• 33:41
  Speaker 0: Und dementsprechend also bei uns ist es so... Uns nehmen's jetzt nicht weil es von uns hunderttausende und Millionen aus fünfhundertausenden keine Ahnung was kriegen die kriegen wir anders.
• 33:49
  Speaker 0: auch Bei uns gehts wirklich in der Tat rum Das platzieren von denen im Sinne von Unterstützung dann auch bei nicht erstmal beim Exit meisten, sondern erst mal größer zu werden.
• 34:00
  Speaker 0: Also Wachstum.
• 34:01
  Speaker 1: Okay das heißt du gehst dann auch ins Management mit rein und sagst dir an den Tisch und sagts hier ich überprüfe den ganzen Laden und sage ey du magst es hier falsch oder das falsch?
• 34:10
  Speaker 1: Weil auch die kaufmännischen Themen...
• 34:12
  Speaker 0: also ich gehe nicht auf die Grasnahbenebene.
• 34:14
  Speaker 0: Ich erwarte schon dass die Sachen vorbereitet werden, also im Prinzip aufbereit für das Advisorboard in dem Falle und dann setze ich mich aber auch wirklich mit den Leuten hin oder auch mein Team.
• 34:24
  Speaker 0: Und gehen die Sachen auch pinibel durch und stellen die unangenehmen Fragen weil das sind eigentlich auch die Fragen die helfen.
• 34:33
  Speaker 0: Wenn du sagst ja es ist doch super alles toll!
• 34:36
  Speaker 0: Also diese Vichy Waschyschau bringt ja keinem
• 34:38
  Speaker 1: was
• 34:39
  Speaker 0: und dementsprechend wenn der hart umgrätscht mehr oder weniger dann bringt's etwas Dann ist ja eine Veränderung da im positiven Sinne.
• 34:49
  Speaker 1: Und du bist auch nicht in der Politik?
• 34:51
  Speaker 1: Du hast einen ein oder anderen Star schon getroffen, den Kollegen Will Smith...
• 34:55
  Speaker 0: Zum Beispiel, das war auch ne ganz witzige Geschichte.
• 34:58
  Speaker 0: Den hatte ich in Katar getroffen gehabt und hatte dann paar Minuten mit ihm zu quatschen.
• 35:04
  Speaker 0: Muss auch sagen super Humble-Typ!
• 35:07
  Speaker 0: Wir haben dann so nen kleinen Smalltalk gehalten und zum Ende hab' ich ihn irgendwie gefragt gehabt hier müsst ihr noch einen Gefallen bitten.
• 35:16
  Speaker 0: Und dann sagt er, hey Bro wir kennen uns jetzt seit fünf Minuten und schon wird es mich umgefallen.
• 35:21
  Speaker 0: Und ich so ja als aber für meine Frau irgendwie muss ein Bild mit ihr machen ansonsten darf ich in Hause kommen.
• 35:27
  Speaker 0: Und dann sagte er hat nur gegrenzt gehabt, sagt er ja für Frauen tut man ja so einiges.
• 35:32
  Speaker 0: So hat er an gespielt auf die Sache die er halt getan hatte.
• 35:34
  Speaker 0: Hat gesagt hier komm lass das Bild machen.
• 35:37
  Speaker 0: Ja cool!
• 35:37
  Speaker 0: Also geiler Typ
• 35:39
  Speaker 1: Spannende Geschichte.
• 35:39
  Speaker 1: auf jeden Fall Gibt's mal unabhängig von der Idee auch Leute den du kein Geld geben würdest?
• 35:46
  Speaker 1: Abgesehen von uns beiden.
• 35:47
  Speaker 1: Ja, also bei uns haben wir es auch gut.
• 35:49
  Speaker 1: Wir zahlen halt weniger zurück.
• 35:51
  Speaker 0: Ja gut vielleicht kommen noch gute Argumente von euch beide.
• 35:55
  Speaker 0: Also ich glaube das hat viel mit Chemie zu tun.
• 35:58
  Speaker 0: jetzt gerade in meinem Unserfall.
• 36:00
  Speaker 0: Wenn ich merke dass ich mir der Person nicht kann dann kann er das beste Thema auf der ganzen scheiß Welt haben.
• 36:08
  Speaker 0: da werde ich nicht investieren wenn ich merkt...also da stimmt irgendwas nicht.
• 36:15
  Speaker 0: Ich meine, ich hab mich auch schon geirrt.
• 36:17
  Speaker 0: Wo ich dann zu gut gläubig gewesen bin und musste dann auch die Zeche zahlen am Ende.
• 36:24
  Speaker 0: Hatte ja vor kurzem wieder ... weil einfach manchmal klar, ich kann jetzt hier ganz schlaue Sprüche raushauen was es gut wäre zu tun oder sinnvoll.
• 36:35
  Speaker 0: Ich halb nicht logischerweise auch nicht immer an meinen eigenen Codecs oder Rules wie auch nochmals nennen möchte.
• 36:41
  Speaker 0: aber auch da jedes Mal wenn ich das nicht tue zahl' ich Geld.
• 36:47
  Speaker 1: Würdest du empfehlen lieber in Kleine, also lieber zehn Kleinen oder ein großes?
• 36:51
  Speaker 1: Weil Danis hat immer als Immobilieninvestor lieber ein großes Haus mit zehn Parteien als eine einzelne Wohnung kaufen und ist so auf Bounds Portfolio.
• 37:00
  Speaker 1: würdest du auch dem in deinem Fall zustimmen?
• 37:02
  Speaker 1: eher größere Schiff- oder Streuenbreite?
• 37:05
  Speaker 0: Ich würde eher Risikostreuung machen Also eher gucken dass da halt breit streust weil dadurch das es halt so ein Gambling Game ist ein Stück weit.
• 37:13
  Speaker 0: Es ist halt besser, wenn du nicht nur auf ein Pferd gesetzt hast.
• 37:16
  Speaker 0: Sondern halt auf zehn Pferde in dem Fall!
• 37:20
  Speaker 1: Und bist du eher der Remote-Founder?
• 37:23
  Speaker 1: Da bist du wirklich vor Ort auch aktiv oder machst du ganz viel über Teams die Beratung Coaching oder sagst du ne ich bin fort.
• 37:29
  Speaker 0: Ja bei uns sofort wäre halt schwierig.
• 37:32
  Speaker 0: Ich arbeite drei Zeitzone.
• 37:34
  Speaker 0: also im Sinne von morgens ist Asien Australien nachmittags Europa abends USA.
• 37:41
  Speaker 0: Wenn es Remote nicht möglich wäre, das kriege ich gar nicht hin.
• 37:43
  Speaker 0: Ich kann mich ja nicht klonen.
• 37:44
  Speaker 0: Dementsprechend ist Remote eigentlich schon ... Das ist halt eine neue Zeit.
• 37:49
  Speaker 0: Es geht halt alles mehr und mehr in Remote.
• 37:52
  Speaker 0: Klar manche Sachen musste halt lokal machen wie jetzt den Matschaum da wieder zurückzukommen.
• 37:56
  Speaker 0: Da geht's halt nicht remote aber andere Sachen.
• 37:59
  Speaker 0: Ich bin ein großer Freund von Remote.
• 38:03
  Speaker 1: Wie hat das Thema Geld denn dein Blick auf die Menschen verändert?
• 38:11
  Speaker 0: Die Frage ist, wie viel Geld?
• 38:13
  Speaker 0: Ja weil Geld ist immer relativ.
• 38:17
  Speaker 0: Ich nenne dir mal ein Beispiel.
• 38:18
  Speaker 1: ja
• 38:18
  Speaker 0: ich war auf einem Event also ich würde mal sagen mir geht es finanziell jetzt nicht so schlecht.
• 38:22
  Speaker 0: ja also ich kann davon leben.
• 38:26
  Speaker 0: da war ich auf nem event hab dann Typen kennengelernt und der so zu mir das Event war in Lissabon gewesen das Web Summit.
• 38:34
  Speaker 0: sagst du mir hier haste Bock mit mir nach Dubai zu fliegen Irgendwie?
• 38:39
  Speaker 0: da war irgendwie ein Party, keine Ahnung.
• 38:41
  Speaker 0: Irgendwas war nicht.
• 38:42
  Speaker 0: Ich weiß gar nicht was war aber auf jeden Fall war da etwas.
• 38:44
  Speaker 0: und dann fragte er zum Ende, frage ich ihn ja gut, aber wie?
• 38:48
  Speaker 0: Sagt er Ja, ich fliege halt mit, also mit seinem Flieger.
• 38:51
  Speaker 0: Und dann krieg ich halt noch mit, dann fragt der noch irgendwie weitere zehn zwölf Leute.
• 38:56
  Speaker 0: Dann dachte ich mir, was für ein Schwetzer dachte ich mehr!
• 38:59
  Speaker 0: Dann fragte ich ihn hier, aber jetzt habe ich mitbekommen, jetzt fragste nochmal ein paar Leute.
• 39:05
  Speaker 0: Ich hab ungefähr zwanzig Leute gefragt.
• 39:08
  Speaker 0: Dann guck ich einen Ansag Also sorry, aber was vom Flugzeug-Chart hast du gesagt?
• 39:14
  Speaker 0: Nein nein meine Maschine.
• 39:15
  Speaker 0: Zeig mir halt ein Bild dann auch von seiner Maschine so ein schwarzes Ding das hat ausgesehen wie die scheißschwarze Air Force One wo ich dachte okay.
• 39:24
  Speaker 0: dann habe ich gefragt wenn es jetzt nicht zu indiskret ist was kostet denn halt der Trip?
• 39:29
  Speaker 0: sagt er ja so ungefähr hundertzwanzigtausend Dollar also one way Und er könnte mich jetzt nicht zurück nach Deutschland dann pflegen, aber er würde mich dann nach London absetzen.
• 39:39
  Speaker 0: Also hin und zurück, zweihundertvierzichttausend Dollar...
• 39:43
  Speaker 1: Sorry, ich muss kurz wußern.
• 39:44
  Speaker 1: ...filme ganz kurz nach Dubai.
• 39:45
  Speaker 0: Genau, filme mal ganz kurz zu Dubai so!
• 39:47
  Speaker 0: Der Punkt ist der Typ macht das regelmäßig Ja?
• 39:50
  Speaker 0: Ich habe da im Endeffekt, der ist ungefähr fünf Milliarden schwer.
• 39:53
  Speaker 0: Jetzt hab' ich auch verstanden warum man das so einfach machen kann.
• 39:57
  Speaker 0: und dann dachte ich mir neben dem bin ich eigentlich ein armer Schlucker Aber ein ganz armer Schlucker.
• 40:03
  Speaker 1: Und der dann sozusagen Leute zusammengebracht, das war so ein Netzwerkthema.
• 40:06
  Speaker 1: Nein, gar
• 40:08
  Speaker 0: nicht Netzwerk!
• 40:08
  Speaker 0: Einfach...der fand es cool, er fand die Leute, die er cool fand, ja?
• 40:12
  Speaker 0: Also wir waren da in der Speaker-Lounge und haben uns da ein bisschen unterhalten gehabt und er hat sich die Leute ausgesucht wenn sie cool waren, hat sie eingeladen und die meisten haben halt echt gedacht was für einen Spinner.
• 40:22
  Speaker 0: Ich habe dann einen anderen den ich auch kenne, der so hat er mich auch gerade gefragt Und ich so, ja was?
• 40:27
  Speaker 0: Sorry also.
• 40:28
  Speaker 1: Aber der hätte euch eingeladen... Also er hätte nicht gesagt, zweihundertvierzichttausend durch zwanzig jeder mal... Also wir teilen uns das, der hat euch schon eingeladet.
• 40:35
  Speaker 1: Nein nein!
• 40:35
  Speaker 0: Ich bin mitgeflogen.
• 40:36
  Speaker 1: Ach du
• 40:36
  Speaker 0: bist
• 40:37
  Speaker 0: mitgeflohen?!
• 40:37
  Speaker 0: Ja klar!
• 40:38
  Speaker 1: Sensationell!
• 40:40
  Speaker 0: Also nachdem ich dann mitbekommen hab von wegen... Da wollte ich es auch sehen.
• 40:45
  Speaker 1: Das ist ein Substanz-Star.
• 40:46
  Speaker 1: Genau,
• 40:46
  Speaker 0: weißten?
• 40:47
  Speaker 0: Dann habe ich mir gedacht okay komm lass machen.
• 40:49
  Speaker 0: und da waren wir dann zwei Tage in Dubai und sind wieder zurück geflogen Also nach London, dann musste ich halt von London...
• 40:56
  Speaker 1: Mit Ryanair zurück.
• 40:57
  Speaker 0: Genau!
• 40:59
  Speaker 0: In der Tat wirklich mit Ryanair.
• 41:01
  Speaker 1: Ja klar.
• 41:03
  Speaker 1: Da hätte er sicherlich auch neunzehn Influencerin gefunden.
• 41:06
  Speaker 0: Definitiv.
• 41:07
  Speaker 0: Es waren alles Geschäftsleute in dem Fall ja.
• 41:09
  Speaker 0: Das war ganz seriös.
• 41:11
  Speaker 0: Ganz seri-es.
• 41:13
  Speaker 0: Es war echt ein cooler Trip also cooler Typ.
• 41:16
  Speaker 0: aber wie gesagt bezog auf deine Frage Das ist halt eine andere Liga.
• 41:22
  Speaker 0: Es hat immer die Frage, welcher Liga da du unterwegs bist.
• 41:26
  Speaker 0: und ich versuche jetzt halt... Ich bin ganz humble wie gesagt, ich bin ja auch kein Miladär oder sonst irgendwas.
• 41:32
  Speaker 0: Und es ist die Frage um was wir werden.
• 41:36
  Speaker 0: Wie viel ist genug?
• 41:38
  Speaker 0: Weil ab einer gewissen Summe wenn's dir gut geht Ist ja okay, einfach wichtig den Lebensstandard zu halten.
• 41:46
  Speaker 1: Aber es macht ja Spaß.
• 41:47
  Speaker 1: also mehr gesagt ausseht wer möchte aufhören.
• 41:49
  Speaker 1: Das kann man nicht vorstellen.
• 41:50
  Speaker 1: aufzuhören weil wir machen das was was wir lieben ist sehr geil.
• 41:54
  Speaker 1: und das Netzwerk was du sagst das ist ja entscheidend wie wir vorhin schon drüber hatten.
• 41:58
  Speaker 1: Netzwerkschaden.
• 41:59
  Speaker 1: nur denen das nicht hat und das ist jetzt sensationell und du lernst sehr geile Leute kennen der Regel, Entrepreneursen hier alles sehr Open Mindset Die meisten zumindest und auch klar im Kopf.
• 42:10
  Speaker 1: Ich glaube, wenn du es dir selbst erarbeitet hast dann hast du noch mal ein anderes, einen anderen Spirit
• 42:15
  Speaker 0: her.
• 42:15
  Speaker 0: Du
• 42:15
  Speaker 1: musst da alles nach vorne marschieren.
• 42:16
  Speaker 1: ja das finde ich immer egal wie wir treffen's immer geil weil die Leute sind die ganze recht ähnliche.
• 42:22
  Speaker 0: Und ist halt der Punkt weißt du?
• 42:23
  Speaker 0: Weil wenn du... Du kannst aus meiner Sicht nur gut in dem sein was du machst wenn du eine Passion hast.
• 42:29
  Speaker 0: Das heißt, wenn du Bock drauf hast bist du auch gut drin.
• 42:32
  Speaker 0: Weil dann bist du da auch authentisch.
• 42:34
  Speaker 0: Sobald du nicht mehr authentisch bist, bist du ja auch nicht mehr gut.
• 42:37
  Speaker 0: Wenn ein Raubtier merkt wie das andere Raubttier tickt.
• 42:42
  Speaker 0: Weißt du?
• 42:43
  Speaker 0: Und wenn man dann merkt, dass das andere gar kein Raubtier ist und hat vielleicht doch nur einen Schaf ... Dann denkst du, okay, komm.
• 42:49
  Speaker 1: Gute Leute ziehen gute Leute an!
• 42:50
  Speaker 1: Das ist wirklich so.
• 42:52
  Speaker 1: Definitiv.
• 42:53
  Speaker 1: Und gab es einen Schlüsselmoment Alex wo du gemerkt hast ok jetzt Bin ich in der anderen Liga?
• 42:57
  Speaker 1: Also, wie geht's jetzt?
• 42:58
  Speaker 1: Du bist ja erfolgreich.
• 42:59
  Speaker 1: Ja klar sagst du jetzt... Ich bin nicht auf der Milliardärs-Ebene absolut okay.
• 43:05
  Speaker 1: aber gab es einen Schlüsselmoment wo du gemerkt hast, jetzt kriege ich eine andere Liga.
• 43:15
  Speaker 0: Was heißt andere Ligameister wenn da auf das Konto dann schaust und musst dir keine Sorgen mehr machen.
• 43:20
  Speaker 0: also wenn einfach diese Beruhigung da ist weil keine Ahnung als ich noch studiert habe oder früher ... dann guckst du und denkst, okay ja.
• 43:28
  Speaker 0: Kann ich mir das leisten?
• 43:30
  Speaker 0: Kann ich es nicht leisten?
• 43:31
  Speaker 0: Kaufe ich jetzt was oder nicht?
• 43:33
  Speaker 0: Und jetzt ohne Dekadentwirken zu wollen... Jetzt wenn da halt dir nicht mehr so viele Gedanken machen... Klar!
• 43:38
  Speaker 0: Ich kann mir jetzt nicht einfach so ein Privatjet kaufen mit den anderen Kollegen.
• 43:41
  Speaker 0: Schade!
• 43:41
  Speaker 0: Wollt auch
• 43:42
  Speaker 1: mal eine Dubai.
• 43:45
  Speaker 0: Aber wenn ihr halt so normale Sachen... Wenn ihr halt gar keine Gedanken
• 43:49
  Speaker 1: machen brauchst.
• 43:49
  Speaker 0: Ja?
• 43:50
  Speaker 0: Und das ist finde ich schon ne sehr befreiende Geschichte.
• 43:54
  Speaker 0: Absolut.
• 43:54
  Speaker 0: Und sobald das halt eintrifft wirst du auch ein besserer Unternehmer, warum?
• 44:00
  Speaker 0: Also aus meiner Sicht.
• 44:01
  Speaker 0: Weil du furchtloser wirst!
• 44:03
  Speaker 0: Das heißt, du gehst automatisch mehr Risiken ein weil dann denkst weißt Du was?
• 44:07
  Speaker 0: wenn halt nicht scheiß drauf Dann halt nicht.
• 44:09
  Speaker 0: ja weil du bist halt nicht mehr auf die einzelnen Sachen angewiesen und sobald du nicht mehr diesen Druck dann hast Bist du viel freier in der Entscheidung und so bald du frei in der entscheidung bist triffst du auch die besseren Entscheidungen.
• 44:21
  Speaker 1: Aber wirst Du nicht auch risikofreudige?
• 44:23
  Speaker 0: Ja wirst?
• 44:25
  Speaker 0: Das macht doch den Unternehmer auch aus.
• 44:27
  Speaker 0: Weil welcher Unternehmer hat durch jedes Mal ein safe bet ist dann irgendwie reich oder erfolgreich, ob wir auch immer mal das nennen möchte geworden?
• 44:36
  Speaker 0: Du
• 44:36
  Speaker 1: wirst ja auch erfolgreich aus meiner Sicht durch die Rückschläge.
• 44:39
  Speaker 1: Genau!
• 44:39
  Speaker 1: Der einzige Punkt ist ich geb dir teilweise recht aus meiner sich.
• 44:43
  Speaker 1: auf der anderen Seite ist das Risiko.
• 44:44
  Speaker 1: es hat ein Risiko dass man nicht mehr hungrig genug isst.
• 44:47
  Speaker 1: weißt du Es ist eine Typen-Sache.
• 44:49
  Speaker 1: Ich glaube aber wenn das Bett so weich ist mit Leuten was sie serviert schafft Dass es den einen oder anderen gibt, der dann eher leistungstechnisch ein bisschen abfälscht und sagt, ich will weiter hungrig.
• 44:59
  Speaker 0: Aber guck mal zum Beispiel mein... Ich bin hungrigg weil ich auf den Erfolg hungrigh bin.
• 45:03
  Speaker 0: Weiß nicht?
• 45:04
  Speaker 0: Also gleich.
• 45:05
  Speaker 0: Wie gesagt, ich mag auch Geld gar keine Frage aber für mich ist der Kick zu gewinnen.
• 45:09
  Speaker 0: Deswegen sage ich, ich bin ein super schlechter Verlierer.
• 45:12
  Speaker 0: Der schlechteste auf diesem ganzen Planeten.
• 45:14
  Speaker 0: Aber ich liebe es zu gewinden!
• 45:16
  Speaker 0: Und das ist für mich dann der Motivationskick.
• 45:18
  Speaker 0: zu sagen mach!
• 45:21
  Speaker 1: Aber ist ja ein valider Punkt wenn man Gut zugehört hat auch unsere letzten Podcast.
• 45:24
  Speaker 1: Sascha Müller hat genau das Gleiche gesagt, der sagt es geht ihm nicht um Geld Es geht um den Erfolg Erfolgs hungrig zu sein und gewinnen wollen Und ich glaube nicht wie du sagst dass Du dann ruhiger wirst oder beziehungsweise nicht mehr so Erfolges getrieben wirst.
• 45:40
  Speaker 1: Ich glaub nämlich genau umgekehrt.
• 45:41
  Speaker 1: Ich glaube wenn du weißt wie's funktioniert Dann willst du immer mehr Also A-Geschäftlich und B hast du auch dein Leben ja an.
• 45:50
  Speaker 1: Natürlich kauf dir kein Privatschat.
• 45:52
  Speaker 1: aber Dann ist vielleicht nicht der Mercedes, dann ist er Porsche.
• 45:55
  Speaker 1: Dann ist es vielleicht nicht die Zweizimmerwohnung und das ist halt die Vierzeimerwohnungen.
• 45:59
  Speaker 1: also da würde ich ihm alle schon recht geben und sagen wenn du doch weißt wie's funktioniert und merkst hey mein Konzept geht auf.
• 46:07
  Speaker 1: ja jetzt mache ich den fünften Marktscharladen auf.
• 46:09
  Speaker 1: ja klar dann kannst du das multiplizieren und ich glaube wenn du das einmal den Schalter einmal umgelegt hast glaub ich dann gehts in die richtige Richtung und dann wirst du denke ich noch mal erfolgreicher.
• 46:21
  Speaker 0: Das ist so wie in einem Shark Tank.
• 46:23
  Speaker 0: Sobald der High das Blut schmeckt, sobald ein Tropfenblut reinkommt, kommt der Instinkt wieder und dann heißt es los geht's.
• 46:31
  Speaker 0: Angriff?
• 46:32
  Speaker 0: Genau!
• 46:33
  Speaker 0: Einfach nur Angriff.
• 46:36
  Speaker 1: Würdest du irgendwas anders machen?
• 46:39
  Speaker 1: Rückblicken?
• 46:41
  Speaker 0: Also klar ich würde viele Entscheidungen anders treffen aber jetzt zum Beispiel ja oder jetzt nämlich Kryptosachen oder verschiedenste anderen Sachen meiner Karriere.
• 46:53
  Speaker 0: Also ich mein, ich würde den Karrierefahrt trotzdem weiterhin so wählen.
• 46:57
  Speaker 0: Weil es hat mich jetzt zur Person gemacht die ich jetzt bin und klar, ich wird ein paar Investmententscheidungen anders treffen.
• 47:05
  Speaker 0: Ich würde Einstellungsentscheiden anders treffen aufgrund meiner Erfahrung.
• 47:13
  Speaker 0: Mit der Erfahrung, die ich habe, hätte ich auch nicht mehr in Deutschland die Holding gegründet.
• 47:18
  Speaker 0: Sonst hätte wahrscheinlich der Schweiz was gemacht aus steuerlicher Sicht.
• 47:23
  Speaker 0: Also wegen verschiedenster...
• 47:25
  Speaker 1: Das darfst du aber deinem Kumpel hier in Berlin nicht erzählen, ne?
• 47:28
  Speaker 0: Du ich hatte auch schon ... Ich habe mich mit verschiedensten von denen unterhalten gehabt und hatte ... also ich bin immer der Ketzer.
• 47:36
  Speaker 0: Weil mir das einfach egal ist ja!
• 47:37
  Speaker 0: Ich sage halt da einfach meine Meinung und unterm Strich kriege ich halt doch viel Zustimmung bei der Meinung.
• 47:44
  Speaker 0: nur die Frage ist halt der Umsetzung.
• 47:47
  Speaker 0: Weil wenn jetzt zum Beispiel, also ich bin jetzt kein weder CDU, SPD oder sonst irgendwas.
• 47:53
  Speaker 0: Also ich bin ja jetzt kein Parteizugehöriger aber sonst irgendwas... Aber ich glaube schon, wenn jetzt so eine CDU alleine an der Macht wäre ohne die Sozis wird es da schon ein bisschen anders.
• 48:06
  Speaker 0: Also wer da schon etwas anderer zuckt, dann bin ich mir sogar zu hundert Prozent sicher.
• 48:10
  Speaker 0: nur wie gesagt wir leben hier halt in der Demokratie und die ganzen Leute mit denen ich spreche Also wenn es jetzt eher so Wirtschaftsaffine-Menschen sind, weil jetzt nicht irgendwie sozialaffine Menschen, die stimmen wir da schon zu.
• 48:27
  Speaker 0: Ja also dass wir im Prinzip die Unternehmensbesteuerung eigentlich nach unten setzen müssen das sie halt mehr investieren.
• 48:35
  Speaker 0: Weil klar ist erstmal ein Delta in der Finanzierung dann da aber in der Regel wenn du einen Anreiz schaffst für den Unternehmer dass der sagt, ich muss ja Geld investieren.
• 48:46
  Speaker 0: Warum?
• 48:47
  Speaker 0: Weil ich kriege mehr dafür dann.
• 48:50
  Speaker 0: Das ist eigentlich ein Low-Brainer.
• 48:52
  Speaker 0: oder zu sagen hier jetzt musst du aber viel mehr Steuern zahlen.
• 48:55
  Speaker 0: Dann sagt er doch, sorry, dann halte ich doch meine Kohle zusammen.
• 49:00
  Speaker 1: Gibt es für dich irgendwie aus der Investmentbranche einen Vorbild wo du sagst zu dem schaue ich so ein bisschen aus keine Ahnung.
• 49:06
  Speaker 1: Wäre buffert oder... Eigentlich nicht.
• 49:10
  Speaker 1: bis dann ein eigenes Vorbild sozusagen.
• 49:13
  Speaker 0: Ne, was heißt Vorbild?
• 49:14
  Speaker 0: Also ich ... Jeder hat halt seinen eigenen Weg.
• 49:18
  Speaker 0: Weil das wie wir es halt machen zum Beispiel... Ich hab mir halt verschiedenste Wege angeschaut, wie's Leute machen und für mich den Weg der halt auch zu mir passt ausgesucht.
• 49:29
  Speaker 0: Heißt dass dann in vieler ... Sorry ganz gut!
• 49:36
  Speaker 0: Dass wir so aggressiv auch in viele Themen reingehen Das passt halt zu meiner DNA.
• 49:41
  Speaker 0: Das passt zu einer anderen DNA nicht so sehr und wir auch sehr umsetzungsnah sind, das machen viele halt auch nicht ja?
• 49:49
  Speaker 0: Deswegen haben sie dann größere Geldbeutel wie einen Warren Buffett zum Beispiel und der sagt okay ich streue halt noch mal ein bisschen mehr und gehe halt sehr langfristig rein z.B.
• 50:02
  Speaker 0: jetzt in Apple oder sonst irgendwas wo er gesagt hat ja ich gehe halt mit einer Halte frisst halte ich es halt zehn Jahre Aber das ist uns halt einfach zu lang gebundenes Kapital.
• 50:13
  Speaker 0: Das heißt, du musst dann eh schon für dich selbst adjustieren ansonsten kommst du damit ja nichts klar wenn jetzt nicht so die Tiefentaschen auch hast.
• 50:23
  Speaker 1: Also bei mir ist ähnlich wie der Aussagen, hast Du einen Vorbild?
• 50:26
  Speaker 1: Nein ich finde Du ziehst überall Sachen raus, die Du interessant findest ... und ergänzt das.
• 50:30
  Speaker 1: Und wir sind dadurch noch stärker.
• 50:31
  Speaker 1: Das ist nicht wie keine Kopie, ich bin von dem Bild was?
• 50:34
  Speaker 1: Wie in der Führung wenn du einen Chef gehabt hast... ... der da auch gute Seite nimmst die guten raus,... ... die schlechten Läste weg und du bist ein eigener... Na ja ich meine Vorbild auch nicht dass du sagst,... ... du solltest eine Kopie von einem werden sondern ein Vorbild ist für mich ja jemand wo ich sage,... ... er hat seinen Weg ganz geil gemacht, dann kann ich mir Sachen mitnehmen.
• 50:50
  Speaker 1: Also ich sage jetzt nicht ich will den kopieren,... ... genau das machen das er macht und genauso sein.
• 50:54
  Speaker 1: jeder ist anders, jeder ist individuell absolut aber.... Man kann sich ja schon von sehr erfolgreichen Leuten viel abschauen.
• 51:03
  Speaker 1: Also sehe ich schon so!
• 51:06
  Speaker 1: Eine auch noch wichtige Frage, welchen Tipp würdest du denn jetzt einen Gründer geben der auf Kapitalsuche ist?
• 51:17
  Speaker 1: Bei dir melden.
• 51:18
  Speaker 0: Ja am besten nicht bei euch beide vielleicht erst mal.
• 51:22
  Speaker 1: Die never know.
• 51:23
  Speaker 0: Nein ihr wollt ja mehr ins Geschäft einsteigen, aber ich hab's schon gehabt.
• 51:26
  Speaker 0: also von daher... Also aktuell ist der schlimmste Zeitpunkt, Geld zu suchen aufgrund des Kapitalmarkts.
• 51:34
  Speaker 0: Wenn man dennoch Geld braucht und es gibt halt ganz viele Menschen die Geld brauchen macht eure Hausaufgaben ja.
• 51:39
  Speaker 0: wir kriegen zum Beispiel auch so viele Zuschriften Die nix mit unseren Tätigkeitsfeldern zu tun haben wie wenn jetzt z.B Ich würde mich nicht wundern, wenn mir was schreibt wegen einer Matcha.
• 51:50
  Speaker 0: Wir kriegen dann.
• 51:52
  Speaker 0: letztens haben wir irgendwas wegen Textil grad die Woche bekommen Irgendwelche Textilhandel, wo ich sage, gar keine Ahnung von dir.
• 52:00
  Speaker 0: Klar, ich trage Klamotten!
• 52:01
  Speaker 0: Aber ... Du weißt ja nicht was da drunter ist?
• 52:06
  Speaker 0: Vielleicht das besser ohne.
• 52:07
  Speaker 0: Nein Spaß.
• 52:08
  Speaker 1: Mach mal die Kamera aus.
• 52:12
  Speaker 0: Nee aber, die Hausaufgaben zu machen heißt sprich die Investoren an, die auch wirklich Mehrwert liefern.
• 52:20
  Speaker 0: Seid ihr im Klaren, was brauchst du?
• 52:22
  Speaker 0: Wie sieht der Kapitalbedarf aus?
• 52:24
  Speaker 0: Was brauchst du ansonsten noch, außer Kapital?
• 52:28
  Speaker 0: Welcher Phase bist Du?
• 52:29
  Speaker 0: Brauchst Du das Geld jetzt schon wirklich oder wird es sich nur gut fühlen damit.
• 52:34
  Speaker 0: Das heißt je später Du das geld bekommst desto besser ist es ja für Dich weil Du wenige Anteile abgibst im Sinne von weil die Bewertung halt höher ist.
• 52:42
  Speaker 0: und dementsprechend wenn Du wirklich auch Geld brauchst such Dir am besten wie Events aus wo diese Investoren auch rumrennen.
• 52:49
  Speaker 0: sprich Dir direkt an eine E-Mail zu schicken, ist ja schön und fein oder per LinkedIn oder sonst irgendwas.
• 52:58
  Speaker 0: Wir kriegen so viele Anfragen wir können gar nicht alle lesen.
• 53:00
  Speaker 0: das gar nicht möglich.
• 53:01
  Speaker 0: Versucht die Leute wirklich irgendwo abzufangen.
• 53:05
  Speaker 0: guckt dass du ein super Elevator Pitch hast, dass du in sechzig bis also eine Minute bis drei Minuten das Ding erklären kannst und dann so bisschen den Austausch gehen kannst.
• 53:16
  Speaker 0: ins Sparring.
• 53:17
  Speaker 0: auch Das macht Sinn.
• 53:21
  Speaker 1: Für alle, die unseren Podcast immer wieder hören gibt's immer eine Frage.
• 53:27
  Speaker 1: Unser Podcast heißt der Brüderlich Unvernünftig.
• 53:30
  Speaker 1: Was war die unvernünftigste Entscheidung, die du je getroffen hast?
• 53:34
  Speaker 1: Muss es nicht Business sein kann auch privat sein?
• 53:37
  Speaker 1: nur was war die uns vernünftigste Entscheidung die du jemals getroffen
• 53:40
  Speaker 0: haben?
• 53:43
  Speaker 0: Aber
• 53:43
  Speaker 1: jetzt sagt bitte nicht hier Bayern Tech
• 53:53
  Speaker 0: Im Sinne von Geld verloren dann?
• 53:55
  Speaker 1: Kannst ja auch so ein bisschen.
• 53:57
  Speaker 1: Bist du so unvernünftigste
• 53:58
  Speaker 0: im Bereich Geld verloren?
• 54:00
  Speaker 0: Wo ich mir eigentlich gedacht hab, dass es wahrscheinlich Bach runtergeht war im Bereich Krypto NFTs.
• 54:08
  Speaker 0: Also Non-Fungible Tokens wo ich mir auch irgendwie ein Kram gekauft habe ja, wo in Summe dann fast eine Mio draufgegangen ist und die jetzt nichts mehr wert sind.
• 54:21
  Speaker 0: Und ich mir denke Du Idiot!
• 54:23
  Speaker 0: Ja dumm Kopf denk' ich mehr.
• 54:27
  Speaker 0: Also das ist so mit einer der unvernünftigsten Entscheidungen, die nicht jetzt privat war sondern aus dem Geschäftsleben.
• 54:34
  Speaker 1: Super, dann Alex vielen Dank!
• 54:36
  Speaker 1: Es hat uns große Freude gemacht.
• 54:38
  Speaker 1: Wir sind jetzt schon am Ende.
• 54:40
  Speaker 0: Schon fertig?
• 54:41
  Speaker 0: Ja,
• 54:41
  Speaker 1: wie guckzuck, ne?
• 54:43
  Speaker 1: Wir holen es auf jeden Fall.
• 54:45
  Speaker 1: War wirklich echt super interessant auch nochmal für alle Hörer, die da Interesse haben.
• 54:50
  Speaker 1: schreibt uns gerne an.
• 54:52
  Speaker 1: ansonsten alle zwei Wochen Donnerstag Pflichttermin in den Kalender reinhauen und natürlich uns fleißig folgen, Reels schauen.
• 55:02
  Speaker 1: Und natürlich teilen!
• 55:03
  Speaker 1: Man kann sowas auch teilen.
• 55:04
  Speaker 1: tatsächlich also wenn er da Fragen hat fragt ein Bücher der kennt sich da aus.
• 55:09
  Speaker 1: In diesem Sinne bis dann tchau.