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Sua empresa integra ou fragmenta as decisões? · Os Agilistas

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  Então, se OIBP é um conjunto de soluções de processos, pessoas e
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  sistemas. Que vai fazer com que os dados
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  se cheguem corretos nas mãos corretas para tomar de decisão.
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  É uma estrutura de processos que faz com que isso aconteça ao
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  longo do tempo, né? E para a indústria de mineração,
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  igual? Marcelo bem comentou, onde as
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  indústrias com supply chain, com cadeia integrada das mais
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  complexas da indústria, que envolve diferentes Minas,
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  diferentes corredores de escoamento de produto,
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  diferentes rotas imprevistos, acontece o tempo todo.
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  Então, esse tipo de decisão, ela tem que ser acompanhada de forma
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  Rolante. Ao longo do tempo para que ela
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  consiga ser tomada no momento correto.
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  E aproveitando o Douglas e só pegando um gancho, uma das
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  coisas que a gente acredita nesse modelo é o seguinte,
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  imagina se eu vou, vou trazer para o mundo daqui de tecnologia
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  que alguém fale assim. Olha, eu acho melhor investir
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  neste projeto OIBP. Ele traz a metodologia,
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  justamente falar bem assim. O que que significa essa tomada
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  dessa decisão? O que eu ganho, o que eu perco?
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  Então é como se você trouxesse para as decisões, fatos, dados,
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  para você ser intencional. Muitas vezes as empresas estão
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  nas. Decisões, porque uma pessoa tem
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  uma experiência maior que a outra, sempre fez daquela forma
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  e acredita que aquela forma é o que vai trazer maior valor.
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  E quando você começa a modelar dessa forma pelo IBP, você
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  começa a dar valor a essa decisão.
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  Essa decisão que o chussa tomou pode até ser estratégico e ser
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  definida como estratégia, mas olha, vai deixar?
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  De arrecadar x de receita y de receita é você ter realmente o
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  controle da sua tomada de decisão.
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  Então essa é que é a ideia. Eu.
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  Queria até fazer uma conexão até com um pouco do que o Marcelo
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  trouxe na perspetiva de cultura de pessoas envolvidas nessa
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  readaptação, né? Na indústria?
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  E até, se eu estou entendendo bem, OIBP de certa forma, também
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  traz para vocês uma forma de operar diferente, uma forma de
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  olhar diferente para os ativos, até para que desses ativos, numa
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  operação complexa, é geograficamente distribuída,
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  tenha esse melhor domínio das decisões e que de certa forma,
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  isso vai retoalimentar toda a continuidade do negócio e dos
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  impactos com relação a essas decisões.
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  Oo quanto que essa correlação? Implica numa mudança também no
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  dia a dia, na estrutura de operação das pessoas, do
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  comportamento em si, de como a própria indústria ela trabalha
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  nessa perspetiva de mercado. Assim, Eu Acredito que cada
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  indústria deve ter uma cultura específica, mas, por exemplo, a
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  de mineração. Que a gente trabalha, ela sempre
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  teve uma cultura muito de volume.
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  Vou fazer tanto de volume. E quando você traz um IBP, você
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  traz uma dimensão um pouco diferente de volume.
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  Não que o volume não seja importante, mas você traz uma
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  diversão de margem de receitas, você traz outras dimensões para
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  equilibrar nessa decisão. E às vezes, apesar de às vezes
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  ser talvez contra intuitivo, aumentar o negócio, pode
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  destruir valor, você duplicar, ADTI, você pode estar destruindo
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  o valor para ADTI dependendo do que você faz.
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  E isso é o é OIBP você toma. Tomar essas decisões consciente.
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  Maior valor de seus artigos ao longo do tempo ali, né, que é o
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  que você falou, né? A mina tá lá, você vai explorar
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  ela ao longo DeX anos, né? Exato, mas você tem que tomar
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  decisões para maximizar Oo valor ali, então é o que é assim, só
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  pra fazer um resumo. Então assim, eu entendi bem, até
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  agora esse problema sempre existiu, né?
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  Ou seja, você tem esse tanto de mina, esse tanto de ferrovia,
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  esse tanto de Porto, e tem que tomar essas decisões OIBP vem a
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  ser um método que você instancia, um processo que você
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  instancia especificamente no contexto da vale e cria uma
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  nova. Futura de tomada de decisão que
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  vai ajudar a maximizar o valor ali.
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  Então assim, eu entendo que esse esse esse programa seu foi tanto
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  de botar um novo processo para funcionar e apoiá lo suportado
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  por tecnologia, né? Exatamente.
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  Quais são exemplos bons que vocês podem falar?
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  O que que tinha antes? Sabe assim?
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  Primeiro, assim como que começa um negócio desse, né?
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  Porque é um é um assunto sempre de interesse no angelistas, é
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  como implementar as coisas de uma forma evolutiva, né?
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  Porque como é que você implementa isso na vale, né?
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  Assim, é numa mina, é num corredor, é num lugar
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  específico. Qual você selecionou um problema
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  antes para atacar? Entende como é que você decompôs
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  esse problemão? Primeiro assim, é muito
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  importante a gente. Ter a noção que um programa
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  dessa magnitude ela tem. Eu brinco e falo, tem assim, tem
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  um Monte de pais, um Monte de mães, né?
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  Tem um, é várias pessoas e você precisa ter stakeholders capazes
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  de te apoiar nas mudanças e também stakeholders sejam
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  responsáveis, por exemplo, pela mudança de processo.
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  Nós na tecnologia, aqui falando como tecnologia, nós não somos
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  os responsáveis por mudar o processo.
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  A gente pode fazer perguntas sobre o processo.
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  Mas você precisa de um stakeholder forte do negócio,
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  sim. Que seja.
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  Capaz de se comunicar com diversas áreas.
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  Nessa descrição que eu fiz eu não citei, mas normalmente quem
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  faz o portfólio é o marketing. Quem fica pensando em demanda é
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  departamento de vendas. Quem faz a parte do do da
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  revisão do do do supply é o departamento de planejamento.
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  E existe as as outras áreas, né, de custo financeiro, et cetera,
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  que vão participar desse, dessa tomada de decisão.
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  Nós optamos lá por a gente primeiro fazer o planejamento,
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  que nós chama de global. Que foi esse nível de 24 meses,
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  esse nível mais tático e a partir dele nós começamos a
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  fazer os demais, que foi os planejamentos de corredor.