Latest / Aprende Entrenando Podcast / Parálisis por análisis en entrenadores de fútbol

Transcript

Parálisis por análisis en entrenadores de fútbol · Aprende Entrenando Podcast

0:00
Hoy voy a empezar fuerte. Si llevas meses o años pensando
0:04
que más adelante tomarás una decisión importante como
0:08
entrenador no estás siendo prudente, estás posponiendo
0:12
realmente todo tu crecimiento. Bueno, bienvenido.
0:15
Bienvenida a este nuevo episodio del Podcast.
0:17
Hoy quiero hablarte de algo que no tiene que ver solo con
0:20
fútbol, tiene que ver con liderazgo, tiene que ver con
0:22
identidad, tiene que ver con acción.
0:25
Porque un entrenador que no toma decisiones claras en su vida
0:30
difícilmente las va a poder sostener cuando esté en un
0:34
partido y cuando la presión le llega.
0:36
Quiero hablarte de varios problemas que hay.
0:38
Y todo esto viene porque el otro día en mi cuenta Instagram
0:40
arroba aprende punto entrenando. Un chico me dijo que tenía
0:44
pensado hacer en septiembre el UEFA C Estamos en febrero y él
0:49
quería hacerlo en septiembre. El UEFA C.
0:51
Y después dentro de un año, año y medio o así cuando haya
0:54
acabado que tiene un año de prácticas más.
0:56
Lo que hace tal se te planteaba prácticamente en enero del 2028,
1:01
en enero del 2028 y quería hacer algunas de mis formaciones y
1:06
bueno, que quería que le diese información.
1:08
Claro, si tú te planteas eso a mí en verdad me daba un poco
1:12
igual porque es su velocidad, pero me hizo reflexionar
1:15
muchísimo. ¿Es como es posible que teniendo
1:17
la posibilidad de hacer el UEFA hace ya mismo?
1:20
¿Esperes a hacerlo en septiembre, cómo es posible?
1:24
¿Y no te hablo ya de entrar en mi formación, que a mí me da
1:26
exactamente igual si si entras o no entras, simplemente es que te
1:29
ayude a ti o no te ayude a ti, pero como algo como el WEFC que
1:32
querías hacerlo en algún momento y que es algo que tienes en
1:36
mente, cómo lo retrasas tantísimo?
1:38
¿Cómo vas a estar? Primero medio año parado hasta
1:41
septiembre sin hacer nada. Y luego cómo vas a estar un año
1:45
haciendo el web hace únicamente que tampoco tiene ninguna
1:47
historia y al final eso, por mucho que queramos evitarlo,
1:52
estamos entrenando a nuestro cerebro en esa línea, a posponer
1:55
decisiones, a procrastinar. A bueno, esto no es importante.
2:00
A sobre pensar eso al final. Lleva al primer problema que
2:05
quiero exponerte hoy, que es una una parálisis.
2:08
Me trabó una parálisis por análisis.
2:12
Hay muchos entrenadores que realmente tienen muchos
2:14
conocimientos, han leído muchísimo, han visto un montón
2:18
de vídeos, he escuchado podcast, han hecho cursos, pero realmente
2:21
no avanzan. ¿Y tú piensas, por qué este
2:24
chico tenía un buen cargo? ¿Además, en un equipo
2:26
importante, por qué no estás mucho más arriba?
2:29
¿Por qué si tienes esas capacidades?
2:31
Porque están atrapados absolutamente en el sobrepensar
2:35
esperando el momento perfecto. ¿Cuándo es el momento perfecto
2:39
para gastarte 1000 EUR en una formación de UEFA B?
2:44
¿Cuándo es el momento? Cuál es el momento de hacer un
2:46
curso y que y que te cueste x cantidad de dinero cuando es que
2:51
no hay buen momento, no hay buen momento, simplemente sabes que
2:54
tienes que hacerlo y tomas la decisión y lo haces y sacas
2:56
partido de ello. Están atrapados absolutamente en
2:59
el sobrepensar atrapados. Porque el momento no va a llegar
3:02
nunca y esa es la realidad. La claridad no te va a parecer
3:06
antes de la acción tienes que fomentarla porque aparece
3:11
después la claridad después de tomar la acción.
3:13
Al final si tú te pones a pensar, el tomar decisiones no
3:18
es acertar, o sea no tienes que tomar la decisión adecuada,
3:21
tienes que moverte y esto te lo quiero hacer entender porque yo
3:24
funciono así en mi vida tomo decisiones que a veces.
3:28
Después de tomarla digo, uf, no sé si ha sido la correcta porque
3:31
a lo mejor podía haber hecho esto otro o al timing, no sé,
3:34
pero ya estoy dentro y ahora ya me toca crecer en en ese lado.
3:38
¿Entiendes? Tomar decisiones no significa
3:40
hacerlo perfecto, significa elegir elegir una dirección.
3:44
Si te equivocas, pues corriges el rumbo que estás en marcha.
3:48
Pero si no te mueves, es que realmente no tienes nada que
3:50
corregir. Si lo llevamos al fútbol pasa lo
3:53
mismo. Un entrenador que decide y
3:56
ajusta mientras se está tomando la decisión es muchísimo más
3:59
peligroso y por ende más valioso que uno que va a esperar y
4:02
dudar. Esto vale para todo, para tu
4:04
forma de entrenar, tu manera de comunicar, tu carrera como
4:08
entrenador, incluso tu vida personal.
4:10
Porque el liderazgo no se activa solo entre semana.
4:14
Cuando entrenas con tu equipo se activa, se activa.
4:16
Cada día y se entrena cada día. Párate a pensar que busca un
4:21
club. Párate a pensar que que buscan
4:23
un entrenador que sea perfecto o busca un entrenador que tenga
4:26
claridad. Busca un entrenador que sea
4:28
capaz de tomar decisiones, que tenga pelotas, que sostenga
4:33
siempre su criterio, que tenga valores, que tenga principios,
4:37
que asuma los errores, que corrija rápido esas situaciones.
4:42
Mira todos los entrenadores que están de Élite.
4:44
Mira a todos. Todos se plantan delante de un
4:47
grupo de periodistas que les quieren machacar y siguen con su
4:52
autoridad. Siguen manteniendo su posición,
4:54
siguen manteniendo sus valores, siguen manteniendo sus
4:56
principios, no salen de su forma de ser, toman decisiones, toman
5:01
decisiones. Un entrenador que transmite
5:03
duda, que transmite duda, está transmitiendo además inseguridad
5:07
a los jugadores, en nuestro caso, a las familias, a los
5:11
propios clubs. La claridad es atractiva.
5:15
La claridad es atractiva, la indecisión es totalmente
5:19
opuesto, exactamente opuesto, rechaza, genera rechazo.
5:23
Si tú te planteas esto y este podcast es como muy reflexivo
5:26
porque quiero que le des un una vuelta a esa toma de decisiones
5:29
que te equivoques. No es un problema quedarte
5:32
quieto esperando el momento perfecto para hacer las cosas
5:34
por miedo. Sí que lo es y es un problema
5:37
mucho más grave de lo que creemos.
5:38
Te quedas paralizado y eso lo trasladas a cualquier ámbito de
5:41
tu vida. Te haces más lento la toma de
5:42
decisiones y te haces peor, literalmente.
5:45
Los mejores entrenadores que conozco, los mejores,
5:48
sinceramente, no son los que más aciertan, no son los que más
5:51
aciertan. ¿Y estoy hablando de fútbol
5:53
base, EH? No son los que más aciertan.
5:55
Ha hecho bien un cambio tal, no ha tomado una decisión, ha
5:57
transmitido confianza al Grupo y el Grupo está respondiendo y
6:01
probablemente esa decisión no era la mejor, pero ha generado
6:03
confianza en 11 chavales que están dentro del campo y como ha
6:07
generado confianza, 11 personas con confianza son muchísimo más
6:11
efectivas que una. Persona que simplemente está
6:16
buscando la perfección pero no tiene confianza en ello.
6:19
Te dejo con esa reflexión, si no eres capaz de tomar decisiones
6:23
rápidas en tu vida, si estás retrasando conversaciones, si
6:27
estás retrasando cambios en tu segundo entrenador porque no
6:30
está haciendo nada. Si estás retrasando pasos
6:34
importantes que sabes que te van a hacer crecer y que lo vas a
6:36
tener que hacer antes o después. Es dificilísimo, dificilísimo
6:41
que sostengas un liderazgo en un grupo y da igual que sea en
6:44
fútbol, en tu familia o en cualquier lado.
6:48
Si todo esto hoy te está molestando, seguramente sea
6:51
porque hay algo que tenemos que cambiar y quiero decirte una
6:54
cosa. ¿Yo esta mentalidad antes no la
6:57
tenía yo sobre pensaba las cosas, pero sobre pensaba las
7:00
cosas hasta para comprar una cosa de 5 EUR, entiendes, sabes?
7:05
Y yo la formación es de del yo tengo federativas y tengo nivel
7:10
uno federativo y luego tengo las 3 de las 3:00 académicas.
7:13
¿Te puedo decir que me costaba hacerlas ya no solo por nivel
7:18
económico, que en ese momento me podía suponer un problema, sino
7:22
porque decía, tengo que estudiar tal no sé qué, no sé cuántos, y
7:25
en el momento en que tomas la decisión sientes como sé que es
7:29
bueno, sé que es positivo, voy a seguir, sabes?
7:32
Pero al principio me costaba mucho.
7:33
Luego ya empecé a tomar decisiones mucho más rápido, a
7:35
corregir sobre el error. Y aquí estamos haciendo haciendo
7:40
esto, haciendo un podcast, haciendo vídeos que no se trata
7:44
de éxito o no éxito, porque para unos puede ser éxito, para otros
7:47
no. Para mí, sinceramente no, no es
7:50
un éxito tremendo sin ningún tipo de duda, pero sí que.
7:54
Lo que he aprendido a lo largo del tiempo es que tomo acción
7:57
muy rápido y no me pongo a sobrepensar.
8:00
El sobrepensar al final mata absolutamente todo, dejar de ser
8:03
atractivo en todos los sentidos y nadie quiere tenerte en tu
8:07
equipo y simplemente eso. Hoy quería dejarte este Consejo
8:11
de alguna otra manera. Esto hablamos mucho de estos
8:14
temas en el programa universidad.
8:16
Los tocamos menos en el programa Academia porque es parte más
8:18
pedagógica el la otra parte del programa universidad es más
8:22
parte de método. Todo lo que es modelo de juego y
8:24
todo el modelo de juego, toda la estructura se sostiene, toda la
8:27
planificación, definición de ejercicios, se sostiene de una
8:30
sola manera, teniendo una mentalidad de ataque, una
8:33
mentalidad de querer hacer todo lo mejor posible.
8:36
Es la única manera, así que ahí te dejo.
8:39
Nos escuchamos en el siguiente, un saludo, chao.