Latest / Brandschutz To Go - News, Tipps und Anekdoten aus der Sicherheitstechnik / #269 Vom Elektrikerbetrieb zum Coaching Unternehmen für Handwerksunternehmen- mit Johannes Gronover

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#269 Vom Elektrikerbetrieb zum Coaching Unternehmen für Handwerksunternehmen- mit Johannes Gronover · Brandschutz To Go - News, Tipps und Anekdoten aus der Sicherheitstechnik

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  Speaker 1: Vom Handwerksunternehmen zum Konsulting-Unternehmen.
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  Speaker 1: Das ist eine spannende Geschichte, dachte ich mir und deswegen habe ich für diese Podcastfolge Johannes Gronova von Gronowa Konsultingen eingeladen!
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  Speaker 1: Wenn dich das interessiert, dann bleibst du dabei!
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  Speaker 1: Herzlich willkommen im Podcast Brandschutz.co.
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  Speaker 1: Mein Name ist Wenzel Stefan Wenzl.
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  Speaker 1: In der heutigen Interviewfolge habe ich den Johannes Gironova eingeladen.
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  Speaker 1: Er hat gestartet mit einem Handwerkunternehmen und sich weiterentwickelt Und warum und wie er dann an Consulting-Unternehmen gegründet hat, erfolgreich und groß gemacht?
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  Speaker 1: Was es überhaupt dazu beraten gibt.
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  Speaker 1: Das klären wir alles in der heutigen Podcastfolge.
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  Speaker 1: Erst mal herzlich willkommen im Interview!
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  Speaker 1: Lieber Johannes!
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  Speaker 0: Herzlichen Dank für die Einladung Stefan!
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  Speaker 0: Lustig!
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  Speaker 1: Fangen wir doch ganz vorne an.
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  Speaker 1: aber auch mal rein geographisch.
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  Speaker 1: du bist in Güglingen da musst ich auch nochmal nachgucken.
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  Speaker 1: das ist so in der Ecke in den Dreieck Heilbronn vor seinem Stuttgart.
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  Speaker 1: Da bist du wahrscheinlich auch aufgewachsen, da hast du deinen Elektrikerbetrieb, dein Handwerksunternehmen vor Jahren gestartet.
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  Speaker 1: Wie fing das denn vor Jahren an?
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  Speaker 0: Ursprünglich wollte ich mal Schlagzeuge bei Metallica werden.
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  Speaker 1: Auch eine Idee!
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  Speaker 1: Hat
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  Speaker 0: aber nicht geklappt.
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  Speaker 0: und dann dachte ich mir irgendwann so mit siebzehn, achtzehn... Ich habe sehr viel Schlagzeug gespielt seit ich neun oder zehn war.
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  Speaker 0: Brutal viel geübten war auch der beste Schüler meines Lehrers und hatte wahnsinnig viel Spaß.
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  Speaker 0: und irgendwann war die Entscheidung werde ich jetzt wirklich Profimusiker oder mache ich was normales in Anführungsstrichen.
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  Speaker 1: Ach so, etwas Anständiges ja?
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  Speaker 0: Ja genau, einfach was normal ist, was vielleicht ein bisschen gesünder ist auf langen Sicht weil die Kippen waren schon durch mein Klarzier wäre gebt auch leider schon gar nicht mehr.
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  Speaker 0: der ist mit fünfzig leider schon gestorben und es spricht dann irgendwie auch für sich zu dieser Lebensstil.
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  Speaker 0: Nicht dass jetzt alle Profimusiiker so unterwegs wären.
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  Speaker 0: Nein nein
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  Speaker 1: Auf keinen Fall!
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  Speaker 1: Die Zuhören nicht.
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  Speaker 1: Auf
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  Speaker 0: jeden Fall dachte ich dann, was normal ist.
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  Speaker 0: Okay mein Hobby bleibt mir erhalten und ich habe einen Beruf und muss nicht die ganze Zeit in der Weg sein und ungesund leben und so... Und dann hab' ich gedacht naheliegend wäre das sich einfach wie mein Papa Elektriker wird oder hatte da eine kleine Elektro-Kirma mit zwei, drei Mann.
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  Speaker 0: Manchmal auch mehr je nach Azubi-Zahre also.
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  Speaker 0: Aber ich wollte auf keinen Fall bei ihm im Unternehmen die Ausbildung machen.
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  Speaker 0: Also bin ich ein Nachbarort zum Kollegen mit ihm.
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  Speaker 0: Hab die Ausbildung gemacht als Energieelektroniker.
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  Speaker 0: War hart und lehrreich ja?
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  Speaker 0: Also ich wusste danach, wie es auf keinen Fall will.
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  Speaker 0: Im Umgang so zwischenmenschlich und so.
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  Speaker 0: Ja viel.
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  Speaker 0: Der Kuläriker ist noch nicht als Gesellen.
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  Speaker 0: Ah, ist super!
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  Speaker 0: War richtig nett... Und dann hab' ich zwei tausendzwei gewechselt zu meinem Vater in die Firma ... ...und dann habe ich quasi relativ schnell weil er war ... ... zweitausendzei bereits ... ... siebenundfünfzig Jahre alt.
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  Speaker 0: Nichts richtig gegessen hat, genau sieben und fünfzig?
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  Speaker 0: Dann ist ja klar, hey da is nämlich soviel Zeit,
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  Speaker 0: ne?!
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  Speaker 0: ... dann habe ich schnell ein Fachwirt gemacht und Betriebswirt... ... gemacht, zwei Tausend vier bis Handwerks.
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  Speaker 0: Und da habe ich vieles gelernt.
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  Speaker 0: so wo ich dachte das müssen wir jetzt unbedingt angehen war hochmotiviert.
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  Speaker 0: Ich habe erst mal noch ein paar Jahre gegen Windmühlen gekämpft in Sinne von Wir hatten keinen Konflikt.
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  Speaker 0: wo ich jetzt sagen würde da sind die Fetzen geflogen.
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  Speaker 0: aber er war selbstständiger Handwerker und kein Unternehmer.
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  Speaker 0: Er hat viele Abschiede, nie Geld verdient ... und falschen Steuerberater.
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  Speaker 0: Haufenweise Lebensversicherungen, die alle für ein Arsch waren... ...die Kapital gefressen haben,... ...während der Konto stand tief rot war... ...und er, vierzehn Prozent sind so bezahlt, verstehst du richtig?
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  Speaker 0: Und Gottes
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  Speaker 1: Willen ja!
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  Speaker 0: Wenn du das so betrachtest nur so die Basics der Betriebswirtschaftslehre beherrscht,... ...dann kriegst du sofort Dunkelrot,
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  Speaker 0: ne?!
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  Speaker 1: Ja, kriegste Hautausschlag, ja!
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  Speaker 0: So.
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  Speaker 0: und es war dann irgendwann soweit bis kurz vor Resignationen, also Mitarbeiter die da so gegen Windmühlen kämpfen.
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  Speaker 0: Irgendwann innerlich kündigen ich kann's einfach nur verstehen.
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  Speaker 0: Wenn man so sagt zu pauschal C-Mitarbeiter die machen ja nix.
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  Speaker 0: oder Apatizone.
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  Speaker 0: so wenn man jetzt schaut das gibt es verschiedene Zonen wo die Menschen sich bewegen.
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  Speaker 0: zur Angstapati.
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  Speaker 0: Komfortzone High Performance Zone will man natürlich hin.
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  Speaker 0: Kannst verstehen irgendwo ne?
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  Speaker 0: Wenn du schlecht geführt ist und das meine ich nicht als Kritiker meinen Fahrer Dazu noch für die ältere Generationen, die vielleicht zuhört.
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  Speaker 0: Also jeder hat ja recht mit dem wie er es sieht, weil das so erlebt hat... Mein Vater ist in den Trümmern von Duisburg groß geworden, der ist direkt im Krieg geboren worden, noch vor Kriegsende und da war einfach nichts mehr.
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  Speaker 0: Und dass dann ein gewisses Mangeldenken programmiert ist hier oben, ist komplett klar.
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  Speaker 0: Und dann ist er dann auch weggezogen von dort in einem fremdes Umfeld und war so mutig und hat eine Firma aufgemacht und kannte keinen Schwein her!
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 0: Und dann kannst du nur über den Preis Arbeit bekommen, anfangs bis du mal einen Umfeld hast.
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  Speaker 0: also es programmiert okay ich habe Arbeit.
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  Speaker 0: wenn nicht günstig bin ok dann verdiene ich zwar die nächsten dreißig Jahre kein Geld aber ist ok.
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  Speaker 0: Also verstehst was ich mein?
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  Speaker 0: Absolut!
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  Speaker 0: Ich meine das alles nicht vorwurfsvoll.
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  Speaker 0: was ich sage will dir nicht falsch verstehen.
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  Speaker 0: auf jeden Fall hab' ich dann zwei tausend neun die Bremse gezogen.
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  Speaker 0: ich habe gesagt ich gründete jetzt meine eigene Firma hab mir eigene GmbH gegründet dieses Plan aufgestellt weil ich keinen Bock mehr hatte ... auf diese Spannungsfelder, dass ich was voranbringen will und gegen meinen Papa kämpfen werde.
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  Speaker 0: Und da mich zu im Hinblick gesagt habe, du pass auf!
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  Speaker 0: Ich zahl dir jetzt so viel... ...dass du Schulden freien Rente kannst und dafür übernehme ich deine zwei Gesellen und die drei Regale.
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  Speaker 0: Weil wir hatten nicht mal... Also das war wirklich nichts, kein Betriebsgebäude.
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  Speaker 0: Wirklich zwei Geselle an Azubi und ein paar Regale?
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  Speaker 0: und ein paar alte Maschinen.
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  Speaker 0: Und das waren damals dreihunderttausend Euro Schulden, die ich gemacht habe bei der Geründung.
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  Speaker 0: So hab' ich gestartet.
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  Speaker 0: Deine Frage war wie kam es dazu?
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  Speaker 0: Das ist eine lange Antwort.
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  Speaker 0: Also dann war ich selbstständig im Jahr zwei tausend neun als Geschäftsführer in der Gesellschaft einer frisch gegründeten GmbH.
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  Speaker 0: Da kann man alles im Bundesanzeichen nachgucken.
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  Speaker 0: für Skeptik also ist genau so passiert.
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  Speaker 0: Ich hab den Sparkassenhandwerkspreis, die das Video sehen, die sehen denen irgendwo da... Ja er ist verdeckt!
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  Speaker 0: ist der Sparkassen Handwerkspreis für den Businessplan damals gewonnen, der kam gut an.
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  Speaker 0: Und dann habe ich Vollgas gegeben?
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  Speaker 1: Natürlich!
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  Speaker 0: So viel arbeiten wie nur möglich denn damals waren natürlich die Zielsetzung je mehr ich mache desto erfolgreicher werde ich.
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  Speaker 0: Möglichst achtzig Stunden.
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  Speaker 0: Je mehr ich da reinballe desto geiler wird's.
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  Speaker 1: So haben wir alle angefangen Johannes.
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  Speaker 1: Wollen
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  Speaker 0: wir alle anfangen Und am Anfang ist es sogar gut.
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  Speaker 0: Ich
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  Speaker 1: finde das auch nicht falsch.
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  Speaker 1: im Rückblick, ja die Wortwahl ist heute nicht ein Gang rausnehmen sondern einfach.
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  Speaker 1: man kann auch anders.
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  Speaker 1: Aber erst muss man voll das geben.
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  Speaker 0: In der Beschleunigungsphase wenn du in Business aufbauen willst und gibst kein Gas sorry habe ich noch keinen getroffen wo's klappt?
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  Speaker 0: Also wenn Menschen da draußen rumrennen ist er im Internet jetzt gerade üblich so ... du musst nur diese Methode anwenden, damit alles gut oder so viel Profit ohne Risiko.
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  Speaker 0: Oder ähnliche Sprüche.
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  Speaker 0: jetzt gibt es ja gerade aktuell sehr viele ... ... so Trading-Opfer den WhatsApp-Gruppen hochgenommen werden und so... ... weil in einer dreißig Prozent Retinite mit ETFs sind.
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  Speaker 0: das weiß ich?
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  Speaker 0: Also wenn du sowas hörst ob es jetzt Business ist oder Geld anlegen ... ... oder sonst irgendwas dann weißt du Ich hab's entweder mit einem Ahnungslosen oder mit nem Betrüger zu tun.
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  Speaker 0: Vielleicht ein bisschen hart aber ist so!
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  Speaker 1: Okay kommen wir zurück zu deinem Handwerksunternehmen.
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  Speaker 1: Du hast am Anfang voll das gegeben, was ging?
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  Speaker 1: wie lange?
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  Speaker 1: Schon eine Zeit.
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  Speaker 0: Viele Jahre bis... Also ich habe zwölf, war ich dann tüft zertifiziert, dreizehn, vierzehn und fünfzehn hab' ich's Team aufgeworfen.
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  Speaker 0: Ich hatte im Jahr zwei Tausend Zwölfe eine Vision.
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  Speaker 0: Das war... Ich habe in den Jahr zwei tausenden Zwölf schon die Schnauze voll.
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  Speaker 0: Da habe ich drei Jahre quasi durchgearbeitet und habe schon realisiert okay also da hatte ich noch keine Kinder aber ... wenn ich jetzt welche hätte, ich wüsste gar nicht, wann ich die sehe.
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  Speaker 0: Jetzt macht er ja gar keinen Sinn und das will ich so auch nicht.
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  Speaker 0: Also es war auch nicht mein Traum denn ich hatte irgendwie so zu arbeiten ... ... von morgens bis abends oder am Wochenende noch... ... um Sonntag machen wir dann die Angebote so weil das da das Schönste ist.
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  Speaker 0: also ne.
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  Speaker 0: Also habe ich im Jahr zwei Tausend zwölf ... ... den zweiten Mentor schon gehabt.
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  Speaker 0: Den ersten hatte ich schon bei der Übernahme.
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  Speaker 0: Da hat mir die Sprachkassie unfreiwillig aufs Auge gedrückt.
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  Speaker 0: Weißt du, wie ich Schulden hatte?
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  Speaker 0: Ja man gesagt, hey, pass mal auf!
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  Speaker 0: Du bist jetzt hoch verschuldet, hier ist der Stefan Kiefer.
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  Speaker 0: Der lebt heute leider nicht mehr.
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  Speaker 0: Er macht das mal mit dir was sonst würdest du ja nichts nennen?
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  Speaker 0: Das hat euch auch den Preis gewonnen.
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  Speaker 0: Er hat mich ja komplett an die Hand genommen, der Typ.
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  Speaker 0: Ein geiler Typ!
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  Speaker 0: Er hat mir auch Kontrolling beigebracht.
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  Speaker 0: also das was heute meine Kunden in der Consulting lernen ist bei IMAGSTAN.
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  Speaker 0: Bin ich ganz oben?
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  Speaker 0: Ich habe es einfach weiter geführt und perfektioniert.
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  Speaker 0: Seine Schule.
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  Speaker 0: Und zwei zwölf habe ich wieder neue Mentoren gesucht und dann hab' ich mich mit Zielen in einer Vision beschäftigt.
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  Speaker 0: Dann dachte ich, okay also wenn du nicht achtzehn Stunden willst da musst du irgendwie ein Unternehmen aufbauen... ...und an Rollen denken und so.
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  Speaker 0: und dann habe ich das gemacht.
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  Speaker 0: Ich habe eine Vision geschrieben.
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  Speaker 0: Und habe geschrieben, Vision two-tausend dreiundzwanzig hieß sie.
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  Speaker 0: Die haben dann alle Mitarbeiter ausgedruckt bekommen.
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  Speaker 0: Da standen paar Dinge drin und die habe ich dann umgesetzt.
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  Speaker 0: tatsächlich.
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  Speaker 0: Ich hab mich regelmässig damit beschäftigt... ...ich habe sie umgesetzt und ich habe sehr viel in mich investiert in der Journey.
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  Speaker 0: ... Rushing-Ausbildung, Strategie-Seminare und Führung.
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  Speaker 0: Also unzählig viele Führungsseminare... ... um mich als Unternehmer zu entwickeln?
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  Speaker 1: Ja!
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  Speaker 0: Das war die kurze Antwort.
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  Speaker 0: Jetzt könnte ich den ganzen Tag erzählen oder das ist bestimmt noch eine andere Frage.
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  Speaker 1: Dann hast du deine Vision gehabt.
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  Speaker 1: Vision umgesetzt.
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  Speaker 1: Hast viel in dich investiert, um dich persönlich weiterzuentwickeln.
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  Speaker 1: Nur damit geht es weil... Okay, wie kam's?
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  Speaker 1: Dann lief die Firma wahrscheinlich ganz gut.
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  Speaker 1: Du warst ja zufrieden.
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  Speaker 1: Nicht mal achtzig Stunden nicht
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  Speaker 0: mehr angekommen.
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  Speaker 0: Ich habe brutal viele Fehler kosten gemacht durch Erfahrungen.
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  Speaker 0: Positionierungsfehler falsche Angebote also im Sinne von nicht nur jetzt ein falsches Angebot rauszuschicken sondern ich meine wirklich so die strategische Bezeichnung welche Zielgruppe bekommt welches Angebott.
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  Speaker 0: Das meine ich jetzt damit auf einer höheren Ebene.
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  Speaker 0: Also die falsche Positionierung mit den falschen Angeboten, mit der zu geringen Kalkulationszielsetzung... also das waren alles Fehler oder öffentliche VB-Projekte.
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  Speaker 0: Ach, es war auch scheiße einfach!
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  Speaker 0: Es waren weit über noch Millionen Fehlerkosten allein in dem öffentlichen Aufträgen.
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  Speaker 0: und dann kannst du dich mit Claimmanagement beschäftigen habe ich ja auch jahrelang gemacht.
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  Speaker 0: Und dann brügelt's dir mal ein paar Jahre und eigentlich hast du ja recht aber wie kommst ist trotzdem nicht?
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  Speaker 0: Dann verbrennt sie deine Projektleiter mit Behinderungsanzeigen und Claimmanagement.
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  Speaker 0: Und das sind aber eigentlich harmoniesüchtige Schafe, wollen ja gar nicht streiten, wollen alle nicht machen.
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  Speaker 0: War das eine Journey?
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  Speaker 0: Bist du da eine Positionierung findest?
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  Speaker 0: Ich konnte ja Gott sei Dank immer alle Fehler bezahlen.
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  Speaker 0: also jetzt die letzten drei Jahre waren wir siebenstellig im E-Bit d.h.
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  Speaker 0: diese Entwicklung ich habe über eine halbe Million in mich investiert und jetzt kommt alles wieder vielfach zurück.
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  Speaker 0: so Das ist schon toll, aber es war nicht immer einfacher.
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  Speaker 1: Als ich bei dem Webinar war, hatte ich auch das Gefühl gehabt... ... du hattest so ohne Namen zu nennen?
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  Speaker 1: Auch ein paar erlebt wo du sagtest Mensch... ... die habe ich mir zwar angehört, aber so dolle war das nicht.
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  Speaker 0: Was genau meinst du jetzt also Berater?
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  Speaker 1: Ich wollte ja keinen Namen nennen, aber in Coaching-Markt gibt's einige Coaches... ... wo man sagt Mensch, die brauche ich nicht mehr!
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  Speaker 0: Also zum einen habe ich Authentizitätsprobleme bei vielen Menschen.
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  Speaker 0: Ich hatte auch bei ehemaligen Mentoren irgendwann Authentikitäts-Probleme, wenn mir jemand
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  Speaker 0: z.B.,
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  Speaker 0: was über zufriedene Mitarbeiter erzählt und du guckst dir eine Website an und benutzt mal ... Wenn die eine Teamseite haben, z. B. kann man ja so eine Wayback-Machine benutzen, das ist eine Websitespeicherte Webseitenstände über Jahre lang ab und so.
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  Speaker 0: Und du siehst dass sich eigentlich alle zwei bis drei Jahres komplette Teams im Kreis rumdreht.
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  Speaker 0: Ist es dann die Person, die mir jetzt was über zufriedene Mitarbeiter erklären kann und Unternehmenszugehörigkeiten so?
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  Speaker 0: Also ich weiß nicht.
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  Speaker 0: Aber
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  Speaker 1: keine Ahnung.
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  Speaker 1: Das ist sagen findet den Fehler ja.
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  Speaker 0: Findet den Fehler.
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  Speaker 0: oder wenn jetzt jemand zum Beispiel sage ich führe hier dreihundert Mitarbeiter an einen Gussien-Hundfünfzig Mann betrieben der hat ein Ergebnis von sechzigtausend Euro gewinnen oder andere haben eine Unternehlensberatung und riesen Handwerksbetrieb angeblich und dann ist das als UG eingetragen oder sowas.
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  Speaker 0: ... oder dann denkst du okay, also er hat nicht mal die Kohle gehabt um den GmbH aufzumachen.
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  Speaker 0: Die zwölf und ein halb Kausen Euro mehr rauszuckern.
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  Speaker 0: Also das ist für mich... ...nicht authentisch und da gibt es aber auch bombastisch coole Typen da draußen,... ...aber leider halt auch viele, die dieses ganze Wort allein schon das Wort Coaching und Entwicklung verbrannt haben,... ...oder einfach wo ich auch verstehen kann dass wir heute noch bei Facebook oder Meta irgendwo Insta was weiß ich?
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  Speaker 0: Wenn einer dann sieht, wieder ein Handwerkscoach oder eine der mir zeigt wie die Prozesse automatisiert werden.
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  Speaker 0: Fühle ich mit?
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  Speaker 1: Ich kann da mitfühlen weil... ...ich habe meine Firma vor über zwanzig Jahren Unternehmensberatung genannt.
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  Speaker 1: Ja, das wurde auch schon ein paar mal durchs Dorf getragen und es ist ganz schlimm ja.
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  Speaker 1: Aber du hast dann trotzdem dich entschieden etwas zurückzugeben an den Markt.
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  Speaker 1: oder wie kam es zu...?
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  Speaker 1: ... Gronovaconsulting.
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  Speaker 0: Beschleichend, es hat begonnen durch... ... ich sage jetzt mal hier in meiner Region viele, viele Fragen.
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  Speaker 1: Ah okay!
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  Speaker 0: Johannes wie machst du dies?
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  Speaker 0: Ich hatte schon immer und das war der einzige Fehler den ich nie machte,... ... sehr viel in die Teamentwicklung und Perspektiven gelegt.
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  Speaker 0: Also das heißt die Menschen, die jetzt in der Elektro-Technik in der Geschäftsführung sind zum Beispiel,... ... sie sind schon ganz lange da.
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  Speaker 0: Wir haben entweder hier die Ausbildung gemacht oder mal als Bürokaufrau angefangen, was auch immer.
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  Speaker 0: Und ich habe es immer geschafft und das war der einzige Fehler den ich nicht gemacht habe.
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  Speaker 0: Sonst habe ich ja wirklich keinen ausgelassen.
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  Speaker 0: Aber diese Perspektiven zu bieten und zu sagen guck mal Leute!
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  Speaker 0: Ich hab Folgendes vor, da wird folgendes entstehen und passieren.
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  Speaker 0: Da gehen Räume auf für euch.
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  Speaker 0: Ich sag jetzt nicht wer muss da was machen, sondern wer hat den Bock.
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  Speaker 0: Wer will den?
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  Speaker 0: Wenn heute einer Azubi wird der uns... Wir haben letzte Woche in der Elektrotechnik im Zeilstrahl visualisiert wo man einfach sieht hey Daniel ist jetzt achtundvierzig Andreas ist jetzt thirty-eight.
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  Speaker 0: Ey wann beginnt man denn so Verantwortung zu übertragen wenn du jetzt Azubis bist mit sechzehn oder so und dann machst du vielleicht so in sechs sieben Jahren mal deinen Meister.
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  Speaker 0: Du kannst hier Geschäftsführer werden ... das zu visualisieren, nicht nur zu erzählen.
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  Speaker 0: Es gibt ja auditive Menschen die hören was und dann verstehen sie das... ... es gibt Menschen die sind visuell, die müssen das sehen, da kann's reden wie du willst,... ... bei Erzube ist ja auch die Gehirne noch nicht fertig, ne?
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  Speaker 0: Also da ist manchmal die Logik ausgesetzt,... ... es kann bis zum dreißigsten Neuro- wissenschaftlich bewiesen, bis zum Dreißigste in Lebensjahr dauern, bis es da oben fertiggestellt ist,... ... wenn jemand ein bisschen langsamer unterwegs ist.
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  Speaker 0: Man muss ganz viele Angebote kommunizieren, was Perspektiven angeht,... ... damit die Menschen... ... die Burg haben, Gas zu geben.
• 15:43
  Speaker 0: Auch bleiben und Spaß dabei
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  Speaker 0: hören.".
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  Speaker 0: Was war jetzt deine Frage?
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  Speaker 0: Ich bin jetzt gerade vom Fahnder.
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  Speaker 1: Was war so der Eingang für die Entscheidung...
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  Speaker 0: Achso, das waren wahrscheinlich
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  Speaker 1: eine gute Idee!
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  Speaker 1: Es war aus dem Umfeld.
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  Speaker 1: Man hat sie wahrscheinlich gesehen.
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  Speaker 1: Deine Elektrotechnik lief gut.
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  Speaker 0: Dann wurde gesagt... Neue gebaut und so.
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  Speaker 0: Die Firma ist auf einmal, wir haben Wachstums-Champion gewonnen von Fokus und was weiß ich?
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  Speaker 0: Dann kommen Fragen!
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  Speaker 0: Und dann irgendwann habe ich die Fronten gewechselt, dann war ich Kundin bei einer Unternehmensberatung und da war das auch so dass mich die Teilnehmer zum Teil soll jetzt nicht überheblich sein bitte nicht Ich möchte hier nämlich nicht über andere Menschen spielen.
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  Speaker 0: aber sie haben mich dann genauso oft gefragt wie die eigentlichen Coaches die darum gerennt sind ... habe ich die Fronten gewechselt, ne?
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  Speaker 0: Dann war ich da ein paar Jahre lang als freibüroflicher Coach.
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  Speaker 0: Zugang hin hat auch da viel Verantwortung übernommen also ... ... Seminare mitbetreut und Gruppen geleitet usw.
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  Speaker 0: Und irgendwann dachte ich okay so eine Seminarfirma ist nicht meins ja... ... weil die Umsetzung fehlt.
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  Speaker 0: Also Seminaren ist grundsätzlich nichts Schlechtes dran finde ich super wenn Menschen investieren um sich weiter zu entwickeln.
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  Speaker 0: Das Problem ist halt.
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  Speaker 0: Es ist so ein bisschen wie Urlaub für Unternehmer.
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  Speaker 0: Du gehst hin, hast Spaß, lernst Leute kennen, hast eine tolle Zeit, tauscht dich aus und am Montag wenn du dann aber wieder in deine Firma kommst bist du alleine, dann stehst du da.
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  Speaker 0: Wer ist denn bei dir?
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  Speaker 0: Dann kommen die Menschen mit ihren Herausforderungen, Problemen und so... Und dann bist du in deinen alten Muster angefangen, alte Gewohnheiten schaffen die gleichen Ergebnisse.
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  Speaker 0: Wie du schon hattest, dann hilft ja auch das Seminar nicht mehr.
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  Speaker 0: nach vierzehn Tagen ist die Motivationskurve dann wieder bei Null.
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  Speaker 1: Da wo es hergekommen ist, ja!
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  Speaker 0: Genau, dann musst du ja nur noch deinem Team ungefähr dreimal erzählen aus so einem Seminar was alles so passieren wird in Zukunft.
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  Speaker 0: Weil jetzt wird alles gut und dann sagen sich die Jungs irgendwann mach dir keine Sorgen.
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  Speaker 0: Schiff war auf dem Seminar das gibt doch bei ihr.
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  Speaker 0: Und dann habe ich irgendwann den Schluss gefasst und hab gesagt okay, jetzt mache ich es selbst.
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  Speaker 0: Ich verabschiede mich... ...aus diesem Umfeld.
• 17:48
  Speaker 0: viele Freunde da gewonnen und so viel gelernt auch.
• 17:52
  Speaker 0: Aber jetzt mach ich mal ein eigenes Ding.
• 17:53
  Speaker 0: Meine Firma läuft ohne mich, hab da schon Prokuristen und Prokuristinnen gehabt.
• 17:58
  Speaker 0: die mache ich jetzt einfach zur Geschäftsführung wenn sie Bock haben... ...und dann gründe ich eine neue Firma weil ich Unternehmer bin!
• 18:07
  Speaker 1: Wann war das genau?
• 18:09
  Speaker 0: Beinzwanzig.
• 18:10
  Speaker 1: Zweiundzwanziger ist auch noch nicht ewig her.
• 18:12
  Speaker 0: Nee, wenn ihr jetzt guckt was der letzte drei Jahre passiert ist.
• 18:15
  Speaker 0: also ich habe in drei Jahren die Größe erreicht wie die damalige Beratung nach fünfzehn.
• 18:22
  Speaker 0: Natürlich berieben mit und bis ohne Wachstumsziele, sondern nur durch reine Nutzenziele.
• 18:27
  Speaker 0: Ich wollte immer nutzend stiften.
• 18:29
  Speaker 0: Ich will beim Unternehmern sprichwörtlich einfach dass die sechsstellig mehr Kohle verdienen als vorher oder sie deutlich weniger arbeiten.
• 18:36
  Speaker 0: Durch
• 18:36
  Speaker 1: Mehrwert ja?
• 18:37
  Speaker 0: Genau, durchnutzen.
• 18:41
  Speaker 1: Was sind die Themen in deinem Consulting wenn jemand Kunde bei dir wird?
• 18:47
  Speaker 1: ich hatte so glaube ich es waren so fünf Punkte Ziele das altbekannte FMU-Modell Zeitmanagement Führung.
• 18:57
  Speaker 0: Das war in dem Webinar, wo du kennengelernt hast.
• 19:00
  Speaker 0: Das waren die zentralen Erkenntnisse von mir und was es geht.
• 19:04
  Speaker 0: Was wir in der Beratung machen sind wirklich... Wir haben so das Wirkungsprinzip umgedreht.
• 19:10
  Speaker 0: also es gibt ja so die Bubble der Persönlichkeitsentwicklung, die auch wichtig ist.
• 19:15
  Speaker 0: Das Problem ist nur wenn dann Menschen in einen Kosmos kommen und sie ständig nur noch fragen wer bin ich?
• 19:20
  Speaker 0: Und wie viele?
• 19:21
  Speaker 0: Bin ich mal im Sandkasten vergessen worden oder zu hart geklopft?
• 19:25
  Speaker 0: Und dann am besten nur an so eine Mitleidspirale.
• 19:27
  Speaker 0: Meine Eltern waren so schlecht und was weiß ich?
• 19:29
  Speaker 0: Das Leben ist so hart... Sorry, es wird nicht besser!
• 19:35
  Speaker 0: Es hilft halt nichts.
• 19:36
  Speaker 0: Nein
• 19:36
  Speaker 1: nein, es war halt so ja.
• 19:39
  Speaker 0: Die Menschen können sich nicht wirklich ändern.
• 19:41
  Speaker 0: Trotz aller... das ist ein bisschen unpopulär jetzt, ne?
• 19:44
  Speaker 0: Wurzaller Persönlichkeitsentwicklung.
• 19:46
  Speaker 0: da gibt's wissenschaftliche Bücher drüber.
• 19:49
  Speaker 0: Dass sich die Menschen nicht wirklich ändern und wie schwer es ist sich wirklich zu ändern.
• 19:53
  Speaker 0: Und Professoren geschrieben, die sich damit ausgehen.
• 19:57
  Speaker 0: Und deshalb habe ich das umgedreht und gedacht, okay jetzt guck mal nicht mehr auf einer im Sandkasten vergessen worden ist.
• 20:01
  Speaker 0: Sondern wir geben jetzt erstmal Stoff und gucken mal wo er nicht mehr umsetzt.
• 20:05
  Speaker 0: und wenn er dann nicht mehr Umsetzen schaut man warum.
• 20:08
  Speaker 0: Wenn es einer kommt und hat so geringe Preise... Wir machen Controlling zu Beginn, jemand checkt einen ausführlichen Gewinnplanung.
• 20:15
  Speaker 0: wie sind deine Vollkosten?
• 20:16
  Speaker 0: Wir gehen mit ihm die komplette PWA und Kosten was weiß ich richtig so mit ihm sogar für ihn So wie wenn wir eine Beratungsagentur wären, wo er selber gar nicht denken muss.
• 20:29
  Speaker 0: Weil ich weiß ja am Anfang haben die alle so einen Stress.
• 20:33
  Speaker 0: Da sammeln wir erstmal alles ein weil sie würden eh nichts machen weißt du?
• 20:35
  Speaker 0: Das bringt uns.
• 20:37
  Speaker 0: Wir machen erst mal.
• 20:38
  Speaker 0: Dann machen wir Termine und zeigen hier guck mal so sieht es aus das ist cool oder ist nicht so cool.
• 20:43
  Speaker 0: Ich würde Folgendes tun und dann erhöhen wir zum Beispiel Preise oder stellen Angebotstrukturen um.
• 20:48
  Speaker 0: Und dann sagt der oder hey das kann ich aber nicht!
• 20:49
  Speaker 0: Wenn ich das mache...
• 20:50
  Speaker 1: Genau, da Klassiker.
• 20:52
  Speaker 1: Du kannst alle können das, nur ich nicht.
• 20:54
  Speaker 0: Genau oder andersherum hat der Kollege, der will auch nur fifty-fünfzig Euro.
• 20:58
  Speaker 0: Wenn ich das jetzt mache... Ich habe gar keine Arbeit mehr Johannes, weißt du das?
• 21:01
  Speaker 0: So und dann kommen wir in die Persönlichkeit.
• 21:04
  Speaker 0: Dann gehen wir in eine Persönlichkeit aber nicht vorher.
• 21:07
  Speaker 0: Umkehrung des Wirkungsprinzises war viele halt in der Bubble sagen Persönlichesentwicklung und so.
• 21:12
  Speaker 0: Und es ist auch wichtig sehe ich wirklich auch so.
• 21:15
  Speaker 0: Aber in richtigen Reihenfolge zielorientiert.
• 21:20
  Speaker 0: Verstehst du den Unterschied?
• 21:22
  Speaker 1: Spannend, ja.
• 21:24
  Speaker 0: Dann gehen wir im Prinzip Controlling an bei manch einem Marketing und Vertrieb.
• 21:28
  Speaker 0: also Sichtbarkeit ordentliche Verkaufsprozesse wirkliche Prozesse nicht PDF durch die Gegenschicken warten ob jemand andere ruft Auftrag erteilt Nebel warten leider noch auf drei Kollegen Angebote.
• 21:40
  Speaker 0: Oh es tut mir leid ihr Termin hat mir wirklich super gefallen.
• 21:44
  Speaker 0: ich muss Ihnen echten Lob aussprechen.
• 21:46
  Speaker 0: Super Sie haben das super gemacht.
• 21:48
  Speaker 0: aber hier wissen sie der Kollege war auch nicht schlecht ... ungünstiger.
• 21:55
  Speaker 0: Aber dann genug wie ein Tipp, weil der macht das jetzt auch so...
• 21:57
  Speaker 1: Ja ja genau!
• 22:01
  Speaker 0: Ja?
• 22:01
  Speaker 0: Verstehst du's?
• 22:03
  Speaker 0: Also Marketing Sales letztendlich Führung, Recruiting aber von innen heraus gründlich also nicht nur die Agentur.
• 22:11
  Speaker 0: Du brauchst jetzt einen Funnel und eine Lendingpage und dann machen wir da Ads auf Insta und zwar wird alles gut.
• 22:16
  Speaker 0: Drei Mitarbeiter in vier Wochen unter dem lasst man es nicht messen lassen.
• 22:20
  Speaker 0: Also Ironie Modus aufwärts wieder?
• 22:25
  Speaker 1: wie installiert bei dir auch Z-Town-Clawseier?
• 22:27
  Speaker 0: Ja, auf jeden Fall mindestens.
• 22:30
  Speaker 0: Und spätestens in einem Jahr wirst du ja eine goldene Badewanne nur noch Cocktails schlüpfen.
• 22:35
  Speaker 1: Geht ihr gereicht mehr?
• 22:37
  Speaker 0: Ja.
• 22:39
  Speaker 0: Führung, Rekruting von innen heraus als Arbeit an der Kultur im Unternehmen und zuletzt natürlich – das ist tatsächlich einer der wichtigsten Bausteine die Transformation von einem selbstständigen Innenzumunternehmer.
• 22:52
  Speaker 0: also wie kannst du da hinkommen?
• 22:54
  Speaker 0: Wenn ich jetzt selbstständiger bin, dann bin ich der beste Fachmann und die Handwerkskammer bildet uns auch dazu aus.
• 22:59
  Speaker 0: Da gibt es keine Reflexion wo willst du mal hin?
• 23:01
  Speaker 0: Also die Frage des Ziels für dich persönlich wird ja nicht gestellt sondern Du wirst ja ungefragt zum besten Experten da du sein kannst in deinem Beruf.
• 23:11
  Speaker 0: Und das ist ja aus alter Zeit gedacht auch völlig in Ordnung.
• 23:14
  Speaker 0: nur wenn du halt irgendwie zwanzig Mann hast Dann hast du dich unbewusst zum Unternehmertum entschieden
• 23:20
  Speaker 1: Ja
• 23:21
  Speaker 0: Und dann macht's halt keinen Sinn, wenn du auch noch den Sachverständigen für machst.
• 23:27
  Speaker 0: Oder dann wird ja jetzt noch mehr Scheiße die auf deinem Tisch landen nicht?
• 23:30
  Speaker 1: Genau.
• 23:32
  Speaker 1: Dieses FMU-Modell von Michael Gerber also Facharbeiter Manager Aufgaben und Unternehmeraufgaben.
• 23:38
  Speaker 1: ich weiß doch als ich das zum ersten mal für mich mit so einer Tabelle gemacht habe was mache ich denn am Tag?
• 23:43
  Speaker 1: Ich hab dir Unternehmer Aufgaben gesucht!
• 23:46
  Speaker 1: Ich hab es auch schön geredet
• 23:49
  Speaker 0: Da viele tragen der Dinge ein als Unternehmeraufgaben und glauben auch, dass es welche sind.
• 23:53
  Speaker 1: Ja genau!
• 23:57
  Speaker 1: Das war ein großes Learning.
• 23:58
  Speaker 1: da muss man mal durch beim ersten Mal so einen Man sucht sie und diese fünf Minuten Dinger ja also nicht das man da nicht authentisch ist aber man... Es ist schon guter Spiegel ja?
• 24:10
  Speaker 1: Man muss das mal machen.
• 24:11
  Speaker 0: Wir haben so eine Do Not List kreiert für unsere Kunden.
• 24:13
  Speaker 0: um das abzukürzen.
• 24:14
  Speaker 0: auch Es wird auch sehr eng betreut, also die müssen uns das ausliefern und wir challenging die dann was tut ihr.
• 24:20
  Speaker 0: Wir messen genau was sie tun, wir etablieren dann Rollenmodelle im Unternehmen passend zu ihrer Firma.
• 24:27
  Speaker 0: Die kriegen von uns reingehemmert wirklich nur noch in Rollen zu denken nicht mehr in Personen zu denken um dann einfach Zeit und Freiheit zu gewinnen.
• 24:34
  Speaker 1: Ah ja
• 24:35
  Speaker 0: Das ist so unsere Arbeit still Und es gibt eine Do Not Liste Was sofort nicht mehr getan werden darf einfach.
• 24:42
  Speaker 0: Also wenn jemand mehr als zehn Mitarbeiter hat Dann ist es einfach inakzeptabel ... dann lasse ich die ausrechnen, was wir für eine finanzielle Verantwortung pro Stunde haben.
• 24:51
  Speaker 0: Und dann wird einfach klar okay... ... der ein oder andere Dienstleister für die eine oder andere Kleinigkeit,... ...oder der eine oder anderen Remitarbeiter... ...oder eine persönliche Assistenz... ...will schon irgendwie Sinn
• 25:01
  Speaker 0: machen.".
• 25:02
  Speaker 1: Genau!
• 25:03
  Speaker 1: Woran denken wir?
• 25:05
  Speaker 1: Autobaschen... ...einkaufen... Müll wegbringen, ich weiß es nicht also... Also
• 25:10
  Speaker 0: mein Handy funktioniert nicht.
• 25:11
  Speaker 0: Ich habe ein neues iPhone, es funktioniert nicht so, es wird offen heiß.
• 25:16
  Speaker 0: Ich geh's mit einer Assistentin.
• 25:18
  Speaker 0: Mein Auto muss in die Werkstatt oder Winterreifen drauf müssen, es fängt an zu quitschen obwohl es erst vier Monate alt ist.
• 25:24
  Speaker 0: Das sind hier dreißig Minuten da hundertzwanzig Minuten und so weiter und du hast dann Mittagessen?
• 25:30
  Speaker 0: Warum muss ich jetzt in Edeka fahren?
• 25:31
  Speaker 0: Du hast nach einer Woche auf einmal ganz viel kleine Dinge, die dich zehn Stunden kosten.
• 25:38
  Speaker 0: Ja ja genau!
• 25:38
  Speaker 0: Du machst einfach am Jahresende selbst nur das ohne dass du nachhaltigen Nutzen stiefst.
• 25:44
  Speaker 0: Wenn du jetzt gar nichts machen würdest und nur das eliminieren, würdest schon drei Wochen mehr Urlaub machen locker.
• 25:50
  Speaker 1: Das ist einfach Fakt ja?
• 25:52
  Speaker 0: Ja, das ist Mathematik.
• 25:55
  Speaker 1: Dieses Rollenthema gefällt mir auch gut.
• 25:58
  Speaker 1: Ich merke richtig daraus.
• 25:59
  Speaker 1: bei dir ist es ein Prozess.
• 26:01
  Speaker 1: also man muss irgendwo mal anfangen und dann wie lange dauert ein Prozess bis den Kunde sich sagt ich habe es die ersten Ergebnisse kann man überhaupt sagen.
• 26:13
  Speaker 0: Ja, die meisten Kunden weit über achtzig Prozent wenn ich sogar über neunzig muss sich jetzt mal aktuelle Zahlen dann gucken bleiben ja bei uns.
• 26:18
  Speaker 0: Sie können jeden Monat aufhören.
• 26:21
  Speaker 0: Sind aber noch da.
• 26:22
  Speaker 0: warum sind sie noch da?
• 26:23
  Speaker 0: Weil ich ein einziges Ziel hat nutzen.
• 26:26
  Speaker 0: Ich will nutzen weil ich will immer besser werden.
• 26:29
  Speaker 0: Ich will immer einen oben drauf legen immer ober delivern immer mehr liefern Damit die nutzten haben damit ihr einfach sehen okay guck mal Das ist jetzt schon cool, aber da kommt noch was.
• 26:40
  Speaker 0: Da geht's etwas Neues.
• 26:41
  Speaker 0: oder können wir automatisieren?
• 26:43
  Speaker 0: Da habe ich Potenzial im Bereich der Führung oder... Ich muss meine Vision jetzt mal klageln.
• 26:48
  Speaker 0: Jetzt hab' ich zwar hier alles aufgeräumt, aber hey, sie sind eigentlich jetzt die nächsten fünf bis zehn Jahre so.
• 26:53
  Speaker 0: Was für eine Personalstrategie entsteht.
• 26:54
  Speaker 0: natürlich und das sind alle Themen, die wir komplett angehen moderiert.
• 26:59
  Speaker 0: Immer Nutzen bieten!
• 27:00
  Speaker 0: Und deshalb sind die Leute zum Teil schon von Beginn am Start.
• 27:07
  Speaker 0: Immer noch, ja.
• 27:08
  Speaker 1: Die haben also die gesamte Entwicklung von Kronova-Konsulting miterlebt?
• 27:12
  Speaker 0: Genau!
• 27:13
  Speaker 0: Von null an.
• 27:15
  Speaker 0: Wir haben letzte Woche Mastermind gehabt.
• 27:18
  Speaker 0: Da haben wir auch im Oktober auf der Mastermind... Also wir haben jetzt ja Januar, September, October, April und September auch Mastermind da mal auch drei oder vier Preise verliehen für einfach für Ergebnisse von Kunden.
• 27:30
  Speaker 0: Und letzte Woche haben wir einen Preis verliegen, der hat mich echt... ... der richtig erfreut, nicht weil ich jetzt so ein materialistischer Penner bin irgendwie.
• 27:37
  Speaker 0: Aber es ist halt einfach so.
• 27:39
  Speaker 0: weißt du die Menschen, die sagen Geld ist nicht alles und so das stimmt ja auch... ... aber wenn ich halt schaue die glücklichsten Kunden von uns sind dann einfach die, die nach dem Kohle verdienen.
• 27:48
  Speaker 0: So ehrlich muss man sein?
• 27:49
  Speaker 1: Also es ist auch alles nichts ohne Geld, also wenn man keins hat, dann dreht sich alles nur noch ums Geld.
• 27:56
  Speaker 0: Wir haben da einen SHK-Betrieb mit rund dreizig Mann gehabt, der hat vor vierzehn Monaten bei uns begonnen Mit Minus, ein hundertzwanzigtausend Euro Ergebnis im Jahresabschluss.
• 28:05
  Speaker 0: Und der hat fünfundzwanziger abgeschlossen mit dreihundertsiebzig tausend Plus nach vierzehn Monaten fast eine halbe Million mehr verdient.
• 28:14
  Speaker 0: Du kannst dir vorstellen dass der grinst ja das dann auf einmal der Druck weg ist, dass der Stress weg ist.
• 28:18
  Speaker 0: Das du nicht mehr überlegen musst.
• 28:19
  Speaker 0: scheiß wirklich die Löhne bezahlt haben einen Lieferantenrufen jeden Tag an und wollen wissen man jetzt endlich die Rechnung.
• 28:26
  Speaker 0: also verstehst du?
• 28:28
  Speaker 0: Weil am Ende des Tages ist halt vieles der Führung, auch die Grundstimmung der Führenden.
• 28:33
  Speaker 0: Wenn nicht sogar alles und wenn du davon morgens bis zu abends im Stressmodus bist... ...was das für ein Energieumfeld und nicht um.
• 28:43
  Speaker 0: Das sind schon alle im Stress und dann hast du auch mal eine Firma, die ist einfach krank.
• 28:49
  Speaker 0: Und es ist halt auch ne Folge vom Ferngeld.
• 28:52
  Speaker 0: Deshalb stimmt es mit dem Geld ist nicht alles nur ganz bedingt so.
• 29:00
  Speaker 1: Ja, dein klassischer Kunde?
• 29:05
  Speaker 1: Wenn er schon erfolgreich ist, da war auch dein Kunde werden um noch erfolgreicher zu werden?
• 29:08
  Speaker 0: Wir haben viele Kunden.
• 29:12
  Speaker 0: Die über eine Million Gewinn machen die noch Kunden sind.
• 29:16
  Speaker 0: wir haben aber auch Gründer die sagen hey ich möchte gerne die Abkürzung nehmen habt ihr irgendwie ein Einstiegsformat?
• 29:22
  Speaker 1: ja
• 29:22
  Speaker 0: dass sich die ganze Scheiße einsammeln die du auch schon gemacht hast.
• 29:26
  Speaker 0: alles dabei gibt nicht den klassischen Kunden tatsächlich.
• 29:31
  Speaker 0: Also wir führen immer mit den interessanten Gespräche, wo wir erst mal schauen passt er zu uns.
• 29:35
  Speaker 0: Wir machen auch keinen Hochdruck Sales Vertrieb und rufen die dann drei Wochen lang jeden Tag an oder so.
• 29:39
  Speaker 0: das mache ich alles nicht.
• 29:40
  Speaker 0: Dann gucken passen wir zusammen wo stehst du gerade?
• 29:43
  Speaker 0: Was hast du für ein Challenge?
• 29:44
  Speaker 0: können wir überhaupt helfen?
• 29:45
  Speaker 0: weiß ich nicht.
• 29:47
  Speaker 0: Und passt dir meine Nase über?
• 29:48
  Speaker 0: wenn?
• 29:48
  Speaker 0: mir muss sie klarkommen.
• 29:52
  Speaker 0: Ja ist ja echt ein Typstach er muss ja passen.
• 29:55
  Speaker 0: Wenn ihr dann sagt, okay mit dem komme ich zurecht und es macht Sinn.
• 29:58
  Speaker 0: Und ich sage ok wir können dir mehr helfen der passt auch zu uns ist mir auch sehr wichtig.
• 30:02
  Speaker 0: Wir haben um Samstag und Sonntag eine Flut von WhatsApp Nachrichten bekommen wo sich die Menschen dafür bedankt haben für die Mastermind weil das eine so offene Community ist und die so unfassbare Gespräche Zitat Allein für dieses Abendessen hat sich die Reise schon gelohnt an einem Tisch also Weil die Menschen eine unfassbare Offenheitentat legen nicht schneller höher weiter.
• 30:23
  Speaker 0: Oh Gott, wenn ich dem das jetzt sage, dann bin ich schwach.
• 30:28
  Speaker 0: Also innungsstammtisch-Niveau.
• 30:31
  Speaker 0: Yes for the man!
• 30:32
  Speaker 1: Ich ahne es, da war ich noch nicht dabei aber ich ahne ist ja...
• 30:35
  Speaker 0: Ja, das brauchen wir alles nicht und so sind wir auch nicht.
• 30:37
  Speaker 0: Und deshalb gucken wir natürlich schon auch, wenn sich da jetzt jemand meldet ob der diese Offenheit mitbringt oder ob er bereit ist auch sehr persönlich an sich zu arbeiten.
• 30:45
  Speaker 0: Wenn das nicht der Fall ist sagen wir Menschen auch ganz klar auf.
• 30:51
  Speaker 1: Du hattest gerade auch von Live-Terminen, ich denke die ganze Beratung mittlerweile per Teams Online.
• 30:56
  Speaker 0: Also mal so eins zu eins Termine mit Teams und Zoom?
• 30:59
  Speaker 1: Genau genau.
• 31:01
  Speaker 1: Dann haben wir uns weiterentwickelt weil früher sind wir auch noch umgefahren.
• 31:06
  Speaker 1: das hat sich dank dem großen C erledigt.
• 31:10
  Speaker 0: Das war einer der Vorteile.
• 31:11
  Speaker 0: es ist immer eine bipolare Welt.
• 31:13
  Speaker 0: alles was irgendwo schatten wirft ist auf irgendeiner Seite Licht.
• 31:16
  Speaker 0: also das heißt bin ich auch gut dass man jetzt nicht mehr erklären muss dass es Zoom gibt.
• 31:21
  Speaker 0: Ja, so.
• 31:23
  Speaker 1: Du hattest gerade von unserem Live-Treffen erzählt?
• 31:26
  Speaker 1: Gibt es das alle Quartal, alle Monat?
• 31:29
  Speaker 0: Und können auf dieser Mastermind, wie heißt Teil nehmen.
• 31:32
  Speaker 0: die ist einmal im Quartall und wir machen aber auch bei uns vor Ort-Events jeden Monat.
• 31:37
  Speaker 0: Achso!
• 31:37
  Speaker 0: Die Kunden zu uns kommen können ins Büro sitzen mit den Beratern von mir oder mir einen ganzen Tag verbringen... ...und wir haben auch die Möglichkeit in... Ich sage jetzt einfach mal wenn jetzt ein Kunde, das ist wieder ein Nutzen Thema.
• 31:48
  Speaker 0: Stell dir vor, wir haben zum Beispiel jetzt eine Situation ... eines Konflikts im Unternehmen, wir haben ausgebildete Mediatoren angestellt bei uns.
• 31:57
  Speaker 0: Dann sage ich ihnen einfach jetzt euch ins Auto und sag mir wann ihr kommt... ...und wir machen eine Mediation also als Beispiel immer nutzend orientiert was brauchen unsere Kunden?
• 32:06
  Speaker 0: Oder wenn der jetzt zum Beispiel ein Projektleiter hat und man überlegt ob er irgendwie mehr Verantwortung übernehmen will oder kann es sich aber nicht vorstellen auch da mal einfach mit zu helfen Gespräche zu fühlen Menschen in das Potenzial zu bringen.
• 32:18
  Speaker 0: Das heißt Dinge die wir tun ... ganz lösungsorientiert und da gibt es keine starren Regeln.
• 32:24
  Speaker 0: Dann heißt das einfach okay, der hat jetzt gerade folgendes Problem... ...und dann überlegen wir halt wie können wir dem jetzt helfen?
• 32:30
  Speaker 0: Das ist eigentlich auch schon alles.
• 32:31
  Speaker 0: ja, das ist das Erfolgsrezept,... ...dass man einfach sagen müssen nünsten Stiften und wir müssen gut die Ergebnisse hinkriegen... ...and dann kommt der Rest von selbst.
• 32:40
  Speaker 0: That's all.
• 32:43
  Speaker 1: Klingt simpel!
• 32:45
  Speaker 0: Ja, ist halt voller Einsatz.
• 32:46
  Speaker 0: also ich habe wirklich vollen Einsatz.... Und ich erwarte auch für meine Mitarbeitern die ganze Zeit vollen Einsatz.
• 32:57
  Speaker 1: Was sind bei den Kunden aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage so, die aktuell größten Herausforderungen?
• 33:03
  Speaker 1: Was siehst du so?
• 33:05
  Speaker 0: Also die Kunden, die die Kalkulation sehr klar haben und nicht mehr bereit sind aus dem Mangel zu agieren.
• 33:10
  Speaker 0: gute Aufträge ist wirklich spürbar.
• 33:13
  Speaker 0: jetzt dann der Nr.
• 33:15
  Speaker 0: twenty-fünf.
• 33:17
  Speaker 0: Es ist brutal hart geworden.
• 33:18
  Speaker 0: es gibt halt im Handwerk immer das Problem dass einige gibt, die sich die Arbeit erkaufen und bis sie dann wieder weg verschwunden sind dauert es eben muss man aushalten.
• 33:29
  Speaker 0: Das ist der eine Punkt, der andere Punkt ist wirklich die Klarheit... ...und der Umgang mit sich selbst.
• 33:38
  Speaker 0: also das bedeutet damit will ich sagen wenn ich jetzt nicht wirklich Ziele habe Wenn ich nicht wirklich eine Vision hab an der ich mich orientieren kann ... dann kann ich auch nicht zielgerichtet für mich arbeiten.
• 33:51
  Speaker 0: Dann werde ich automatisch so im reaktiven Modus umherirren, ja?
• 33:56
  Speaker 0: Überzeichnet ist jetzt ein bisschen maßlos.
• 33:58
  Speaker 0: Das bedeutet, ich komme in die Firma, gehe mal in Gewohnheiten nach und mache das was andere für mich wichtig machen.
• 34:07
  Speaker 0: Und wenn ich jetzt aber sage hey... Was ist dein Ziel?
• 34:10
  Speaker 0: Was macht dich erfolgreich Stefan?
• 34:13
  Speaker 0: Was bedeutet für dich Erfolg in deinen Lebensbereichen zum Beispiel?
• 34:16
  Speaker 0: Lass uns doch mal in die Selbstverantwortung gehen!
• 34:20
  Speaker 0: Wir müssen ja nichts, was willst du denn?
• 34:23
  Speaker 0: Du musst diese Kunden nicht bedienen.
• 34:25
  Speaker 0: Du kannst dir andere suchen und du musst mit diesen Mitarbeitern die du zufälligerweise auch noch selbst eingestellt hast sich nicht dein Leben lang rum ärgern, du kannst sie rausschmeißen.
• 34:34
  Speaker 0: also das heißt einen gewissen Fokus aufzubauen für die eigenen Bedürfnisse und Ziele und dann auch jede Woche da dran zu arbeiten.
• 34:42
  Speaker 0: zwei drei vier Stunden reichen schon.
• 34:44
  Speaker 0: Da muss gar nicht sein weil die Menschen unterschätzen.
• 34:46
  Speaker 0: radikal In zwölf bis vierundzwanzig Monate packen können Sie jetzt der Turnaround Award, den wir so vorliegen haben.
• 34:54
  Speaker 0: Der einfach eine halbe Million mehr verdient in einem Jahr?
• 34:56
  Speaker 1: Ja nicht denken können!
• 34:58
  Speaker 0: Das hätte ich nicht vorstellen können.
• 35:00
  Speaker 0: Genau das kann man sich nicht vorstellen.
• 35:02
  Speaker 0: Wenn ich heute meine Zielaufschriebe angucke von zwanzig vierzehn fünfzehn oder sechs und kunde ich mir damals nicht vorstellen Als ich den Businessplan geschrieben habe, hatte ich als Ziel in der optimistischen Planung eine Million Umsatz.
• 35:19
  Speaker 0: Jetzt sind mir damals gesagt vor siebzehn Jahren, Johannes du wirst mal eine Million Gewinn machen und dann hätte ich gesagt wo kann ich das Zeug haben was du rauchst?
• 35:33
  Speaker 0: Geht einfach nicht!
• 35:36
  Speaker 0: Also die Challenge ist wirklich dieses Inner-Game, wo limitiere ich mich selbst.
• 35:40
  Speaker 0: Habe ich überhaupt einen Plan von dem was ich will?
• 35:43
  Speaker 0: Aber habe ein Arbeitsstil der mir erlaubt auch etwas zu verfolgen und mit einer gewissen Konsequenz Und kann nicht auch gut mit mir umgehen.
• 35:51
  Speaker 0: Nämlich passt sich auf mich auf.
• 35:53
  Speaker 0: oder verberate ich mich?
• 35:55
  Speaker 0: gehe ich mit mir oder gegen mich im Leben Nicht auch ganz wichtig.
• 35:59
  Speaker 0: viele Menschen verurteilen sich für Dinge wie sie unterlassen haben oder nicht geschafft haben.
• 36:05
  Speaker 0: Wo ich mir dann denke, was bist du für ein harter Richter?
• 36:09
  Speaker 0: Wenn du mit dir, wenn über ein eigener Mitarbeiter wärst jetzt schon längst gekündigt.
• 36:16
  Speaker 1: Jetzt ist ja Gronovaconsulting in Wahrheit noch jung!
• 36:20
  Speaker 1: Aber ich sehe ja, du brennst noch... Da Fokus ist, du stiftest Nutzen bei deinen Gründen.
• 36:27
  Speaker 1: das läuft weiter.
• 36:29
  Speaker 1: Gib mir mal einen Ausblick wo geht es weiterhin mit Gronova Consulting?
• 36:33
  Speaker 0: also Der Ausblick ist qualitativ manifestiert im Team.
• 36:38
  Speaker 0: Wir haben nach wie vor nicht das Ziel, die Kunden zu verdoppeln oder die Mitarbeiter oder sonst irgendwas.
• 36:44
  Speaker 0: Sondern mein Ausblick is' dass was ich jetzt tue weiter mit meinem Team in Verantwortungsbereiche zu übergeben und die Qualität stetig zu steigern.
• 36:56
  Speaker 0: Und wir haben jetzt dieses Gebäude nochmal erweitert um den Stockwerk wo wir drin sind Um die Kunden noch ... häufiger für Ort Empfang zu können, um da noch mehr Nutzen bieten zu können.
• 37:08
  Speaker 0: Wir haben neue Formate eingeführt mit intensiven Reisen auch also wo wir nach Lanzarote gehen und eine Woche wegschließen, Handy aus wirklich keinen Kontakt zur Außenwelt, Schweigemärsche, wo wir die Menschen auch mal dazu zwingen sich mit Sicht zu beschäftigen und kann nicht mehr von sich wegrennen und so.
• 37:27
  Speaker 0: Das heißt ganz viele Entwicklungen im Bereich der Qualität und des Nuttens sind die Ziele vor mir ... und dann ergibt sich wieder was, weißt du?
• 37:36
  Speaker 0: Ja.
• 37:37
  Speaker 0: Und dann ist eigentlich für mich nur Zielsetzung noch ein Stück weit Risk Management meiner Personen.
• 37:41
  Speaker 0: Das heißt also ich versuche so viel Know-how Transfer wie nun irgendwie möglich zu schaffen... ... sodass wenn mir etwas passieren sollte,... ... dass aus der Personenmarke eine andere Brandware kann als in der Unternehmensmarke sozusagen.
• 37:54
  Speaker 0: Das sind die Dinge Qualität nutzen... ... und Risk Management.
• 37:58
  Speaker 0: Was passiert bei mir, was passiert, wie kann ich das schaffen?
• 38:00
  Speaker 0: ... dass aus der Personenmarke dann was Nachhaltiges weitergeht.
• 38:05
  Speaker 0: War das, was wir machen?
• 38:07
  Speaker 0: Es soll jetzt nicht arrogant sein... es ist nur selbstbewusst nicht arrogant weil ich auf das Feedback bekomme,... ... ist schon etwas ganz Besonderes auch im Bereich jetzt, dass Menschen einfach bildlich und zufrieden sind mit einer sehr hohen Energie von unseren Events wieder nach Hause fahren.
• 38:22
  Speaker 0: Bei mir bedanken sich eh Frauen wirklich für die Dinge, die wir tun, was ihren Männern damit der Familie besser geht.
• 38:32
  Speaker 0: So und das möchte ich erhalten.
• 38:34
  Speaker 0: Und es treibt mich an, weißte?
• 38:36
  Speaker 0: Ich bin ja in diesem Mangel groß geworden.
• 38:38
  Speaker 1: Ja sicher!
• 38:39
  Speaker 0: Als Kind einer Handwerkerfamilie ständig keine Kohle.
• 38:43
  Speaker 0: Wenn wir das Haus behalten jeden Sommer oder Diskussionen, die Sparkasse klopft wieder an... Das braucht keiner.
• 38:52
  Speaker 0: Und die Handwerke reißen sich sowas von den Arsch auf mit so einer intensiven Lebensenergie in diese Firma rein.
• 39:00
  Speaker 0: Und zahlen dann noch die Hälfte Steuern, weißt du?
• 39:04
  Speaker 0: Da ist die Hälfte weg, nicht so Amazon Apple Starbucks.
• 39:07
  Speaker 1: Nein genau!
• 39:09
  Speaker 0: Einmal schön um Globus zu verteilen, das noch drei Prozent übrig bleiben.
• 39:12
  Speaker 0: irgendwie also Steuern natürlich nicht gesehen.
• 39:16
  Speaker 0: Das machen wir alle nicht macht der Mittelstand ins Handwerk nicht.
• 39:19
  Speaker 0: Die verbraten sich und drücken noch die Helfde ab finde ich nicht angemessen.
• 39:24
  Speaker 0: Sie haben es verdient Spaß zu haben und gut zu verlieren.
• 39:28
  Speaker 0: Und das meine Mission.
• 39:30
  Speaker 1: Ich sage dir was?
• 39:32
  Speaker 1: Die Geschichte mit der Ehefrau Das macht dir auch so viel Spaß, weil du sammest dann Glücksmomente.
• 39:40
  Speaker 1: Also du persönlich ja?
• 39:42
  Speaker 0: Ja natürlich!
• 39:42
  Speaker 0: Es ist eine graubende Anerkennung und Wertschätzung und das weiß ich zu schützen.
• 39:49
  Speaker 1: Johannes, das war jetzt wirklich sehr informativ.
• 39:52
  Speaker 1: Ich habe Grundoberkonsulting nochmal genauer und näher kennengelernt und ich weiß... ...ich würde mich freuen wenn wir uns automatisch persönlich kennenlernen würden.
• 40:00
  Speaker 1: Vielen Dank für das Zeit, für das Interview.
• 40:03
  Speaker 0: Vielen Dank für die Einladung und deine schönen Fragen hat mich sehr gefreut.
• 40:07
  Speaker 0: Danke schön!