Latest / SuinoCast · by PPGVET / Suinocultura Brasileira no Cenário Global - José Antônio Ribas | Ep. 321

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Suinocultura Brasileira no Cenário Global - José Antônio Ribas | Ep. 321 · SuinoCast · by PPGVET

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Número não é sanidade, porque custo nos machuca, mas sanidade
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nos mata, né? A gente consegue sangrar no
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custo e sobreviver. A gente vai lá e faz transformar
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o sangue se precisar, a gente respira com oxigênio, mas a
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gente dá um jeito, a gente vira isso e nisso o brasileiro é
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muito competente, a gente consegue achar alternativas para
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driblar custo e conseguir manter a operação em pé.
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A sanidade mata, então, primeiro tema para mim e negociado a
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sanidade. Está no ar o primeiro podcast da
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suinocultura brasileira, o suinocast.
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O suinocast só é possível através do apoio de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na
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suinocultura brasileira. Ceva sempre com você.
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Além da saúde animal da SM firmenich, moldando o futuro dos
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cuidados com suínos. Novos líder em soluções de
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nutrição inteligente para o crescimento dos negócios na
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produção de proteína animal, polinutri nutrição animal.
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Juntos, vamos mais longe. Olá, sejam todos muito bem
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vindos para mais uma edição do finocast.
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Meu nome é Guilherme brantes, sou rosto do programa hoje.
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Um convidado bastante especial, um amigo de velha de de longa
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data. 11 companheiro que foi por alguns momentos e a gente
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trabalhou em empresas é que que eram é distintas.
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Depois trabalhamos juntos, depois novamente distintas.
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Aqui o meu amigo José Antônio Ribas Ribas, seja muito
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bem-vindo. A gente sempre fala que esse
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aqui é um programa leve, o programa aberto e feito, feito e
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usado para a comunidade da silicultura, produtores, futuros
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produtores. Os nós, toda a academia, né?
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O pessoal, professores e estudantes.
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Quem está se decidindo para que área EE também importantíssimos
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nossos consumidores. E eu falo também os nossos não
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consumidores. Ribas é o Ribas, que é agrônomo,
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engenheiro agrônomo formado pela universidade de de Passo Fundo,
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com MBA em gestão e economia e gestão empresarial.
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E diretor executivo de agro e siex da Seara Ribas.
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Seja muito bem-vindo. Fiz aqui uma leitura breve e
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fria que eu chamo de currículo. E a primeira pergunta é, quem
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que é o Ribas? Pelo próprio Ribas, da onde veio
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e como que como foi parar nessa, nessa grandeza de de de função
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aí bem-vindo a Ribas. Maravilha, Guilherme.
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É uma honra estar conversando contigo.
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Como você diz, trabalhamos em empresas rivais, depois
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trabalhamos juntos. Acho que tivemos a oportunidade
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de passar talvez por uma das melhores experiências do nosso
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setor, que foi a fusão de 2 grandes companhias, de 2
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companhias, de histórias muito Fortes, que foi Perdigão e
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sadia, onde construímos as histórias aí.
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E acho que foi uma experiência muito construtiva, profissional,
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né, Guilherme? Tô aí há 32 anos atuando no
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agro. Comecei minha carreira
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especificamente na cadeia de suínos.
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Fiquei 15 anos atuando especificamente na cadeia de
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suínos e somente mais à frente aí que eu comecei a ter uma
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ligação com as outras proteínas aí e começando essa atuação.
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E aí, Guilherme, acho que é a única coisa que dá para citar
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adicional já é que e que vai fazer parte até da nossa
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conversa. Essa atuação intensa que eu
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tenho buscado fazer dentro das entidades de representação do
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setor, porque tem muita coisa acontecendo no nosso setor,
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muita coisa acontecendo dentro da atividade de maneira geral,
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não só internamente no Brasil, como a nível global e que afetam
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as empresas e que se você não convergir para algumas pautas
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setoriais, você confunde um pouco o processo de competição
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entre as empresas. A gente precisa entender que no
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final do dia, primeiro, todos temos que se defender.
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Nós temos que defender uma Bandeira que é a Bandeira
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Brasil, porque só abre portas porque normalmente as primeiras
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negociações são entre governos e não são entre empresas, né?
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A segunda Bandeira é setorial, você defende o teu setor com a
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Bandeira Brasil. Depois sim, abre se as portas
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pro concorrencial que daí quem tiver melhores competências
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assume então. Esse tema das entidades é um
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tema que nosso setor precisa aprender a operar melhor, porque
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a gente tem que pulverizar menos entidades, convergir mais pautas
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pra gente construir. Então por isso que além de
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Seara. Guilherme, eu tenho trabalhado
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muito nisso, porque, cara, a gente tá vivendo um momento e a
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gente vai explorar um pouco isso, talvez um momento ímpar na
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história da avicultura e ensino, cultura brasileira.
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De abrir e consolidar mercados que até hoje nós não tivemos
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ainda a possibilidade de fazer por conta de que,
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diplomaticamente, outros países eram mais relevantes do que o
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nosso? Ou tem uma força política mais
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relevante que a nossa neste momento?
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Dado esse, vamos chamar assim esse, vamos chamar de conflito
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geopolítico acontecendo com a, com a, com essa, essa
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pulverização, não com essa. Essa bi é partidária, política
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que acontece no mercado global com a polarização China.
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De um lado, Estados Unidos e o outro, pode abrir oportunidades
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ímpares para o Brasil, aí e fundamentalmente, para a
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suinicultura, né Guilherme? Porque diferente da avicultura,
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que não existem nenhuma Barreira religiosa para suinicultura
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isso, para a avicultura, isso facilita na suincultura.
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A gente precisa entender que alguns países nós não
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entraremos. Mas a gente pode acessar melhor
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outros mercados, né? Guilherme, então só fiz essa
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introdução porque eu acho que a gente precisa contextualizar um
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pouquinho esse momento que a gente vive, um pouco das
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oportunidades que acontecem e que isso conectam um pouco do
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porque que eu estou. Estou dentro das entidades do
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Rio Grande do Sul, de Santa Catarina, do Paraná, agora
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também trabalhando, me aproximando bastante de Mato
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Grosso do Sul e também da entidade nossa federal BPA aí
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pra que a gente possa fazer esse trabalho ser mais.
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Vamos mais coerente e mais convergente nas pautas pra que a
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gente possa aproveitar as oportunidades aí e parar de ter
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aquelas oscilações. Aquela montanha-russa de emoções
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que é produzir proteína no Brasil, né?
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De anos que você faz, como o ano 24, um ano extraordinário, mas a
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nossa memória não pode ser curta que o ano 23, o ano 22, o ano
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21. Foram anos muito ruim de
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resultado. A ceva é um dos principais
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players no mercado de saúde animal, atuando com inovação e
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responsabilidade, buscando soluções de saúde inovadoras
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para todos os animais, contribuindo para o futuro de
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nosso diverso planeta, moldando cada solução de acordo com as
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necessidades e desafios do mercado consumidor e
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compartilhando conhecimentos de alta qualidade.
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Para não perder nenhuma novidade, siga as levas saúde
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animal no Instagram. Arroba cevas suínos, Brasil.
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Nossa Weber, só na tua apresentação aqui é, tenho
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várias considerações, mas antes de disso aí deixei anotado aqui,
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antes disso tu já deu um bons bons recados aqui. 11 pergunta
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pro pra quem? Que que eu chamei atenção aqui
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de futuros alunos, futuros profissionais ou futuros
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produtores ou quem está começando na nossa área.
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É, e tu fala da tua carreira aí de 30 EE, 2 anos, é, me diz uma
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coisa, o que, qual? Qual que é a função do diretor
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agro e diretor siex? Qual que, qual que é a tua
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função, né? Dentro dentro dessa da nossa
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cadeia? Legal, dá pra falar de várias
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maneiras, né, Guilherme? Mas eu sempre tenho dito que
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quando você assume um cargo de liderança dentro de uma
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companhia. Eu tenho falado, primeiro vou
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fazer um contexto aqui pra quem está ouvindo e quem exatamente
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quer começar. Nessa jornada de trabalhar no
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nosso setor, é importante você passar por todas as etapas da
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cadeia, entender. Eu até brinco, vou até além, né?
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Tenta curtir o máximo possível do momento que você está em cada
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etapa da carreira e aprender tudo daquilo ali, porque à
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medida que você vai. Alcançando alguns níveis
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hierárquicos mais alto, você vai se distanciando dos processos e
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mais difícil fica. Você vai fazer uma pergunta de
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como funciona aquilo ali, porque você está com outros drives na
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cabeça ou com outros temas para serem tratados na tua cabeça?
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Mas eu tenho resumido e tenho falado bastante sobre isso e
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coincidentemente, na semana passada eu fiz uma abordagem
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para um grupo grande. Aí a gente tem uma escola dentro
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da da da da JBS, que é a germinar, que forma os possíveis
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futuros sucessores nós. Tenho falado do que é ser um
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diretor cada vez mais. Se a gente pudesse resumir, e
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não é aquela retórica que a gente ouve em todas as mídias,
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aí mídias sociais de mas de maneira muito simples.
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O básico é o cuidar de gente, né?
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Tudo na nossa, o nosso processo é cuidar de gente.
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Porque se você tiver o time certo operando do jeito certo e
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o que que é o time certo operando o jeito certo Na Na
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minha concepção. Eu sempre uso 2 direcionais, né?
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Você precisa primeiro acertar a direção dos movimentos que você
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quer fazer e, num segundo momento, ajustar a velocidade.
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Então você precisa ter as pessoas certas no lugar certo,
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entendendo a direção das decisões que você está
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orientando o processo a tomar. E depois também calibrando bem a
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velocidade, porque se você calibrar a velocidade dentro da
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direção, você pode estar tomando um rumo muito equivocado nos
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teus negócios. Se você tomou a direção certa,
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mas errar na velocidade, você pode trazer custos antes do
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tempo para dentro do teu segmento.
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Ou você pode perder oportunidades de mercado porque
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outras empresas andam mais veloz.
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Então, o tema de um de um diretor é sempre ir buscando o
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ajuste certo da direção e da velocidade.
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E isso remete a você ter um olhar para fora, entendendo como
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é que o mercado está se movimentando para você enxergar
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as oportunidades. E um olhar para dentro, porque o
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olhar para dentro você entender como é que você adapta essas
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oportunidades e como é que se conecta com as outras áreas da
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companhia. Porque a gente não vive uma
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Independência, a gente vive uma interdependência.
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Eu preciso colocar o agro em linha com o que o frigorífico,
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com a parte industrial consegue processar e precisa operar em
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linha com o que o marketing tá lendo de mercado, para que a
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gente possa operar. Embora eu sempre comento isso e
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a gente precisa ter essa, essa clareza, né, Guilherme?
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Não dá para esperar todas as respostas virem das dos dos
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nossas parcerias internas. Que o marketing me dê todas as
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respostas, porque a nossa cadeia ela tem 2 drives que não são
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comuns acontecerem no mesmo negócio.
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Eu diria até que são raros. Comento até que é o seguinte, o
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cara que opera uma agroindústria, ele está
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preparado para operar qualquer atividade econômica de qualquer
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setor. Porque ela junta 2 coisas, a
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intensidade e a extensidade, né? O que que é a intensidade?
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Enquanto nós estamos conversando aqui?
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Vamos pegar 111 corte de 1 hora no tempo.
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Hoje a gente está conversando aqui, o Brasil vai ter abatido
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aí. Talvez vamos lá alguma coisa
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entre vamos fazer uma conta rápida aqui de suínos.
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Nós devemos ter abatido aí durante essa 1 hora a nossa
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10000 suínos. No Brasil é o leitão e meio por
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segundo Ribas, isso aí. E 25 e 25000000 de frango.
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Não vamos perder de vista, né? Ele vai ter batido 1000000 de
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frango, 1000000 de frango, 25000000 de.
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Frango na nossa nossa caprichar nesse 40 minutos.
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Aqui exatamente tem que se pagar, né?
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Porque tem muita coisa acontecendo.
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Então essa intensidade remete a você ter.
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Tem suíno reproduzindo, tem leitão nascendo, tem ração se
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movimentando, o grão chegando, ração indo, o leitão se sendo
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transferido, suíno indo para o abate.
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Tem uma intensidade de atividades que movimentam muito
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dinheiro, muito recurso financeiro e muita gente, né?
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Então essa intensidade ela precisa ser detalhadamente
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cuidado. A gente trabalha na terceira
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casa de cuida vírgula, porque tudo ganho superlativo dos
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volumes, né, Guilherme? Ao mesmo tempo que ela tem uma
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extensidade e aí que eu queria chegar na conexão que não dá pra
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esperar tudo do lá da área de marketing, porque eu estou
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alojando lá nas minhas bisavós. O que vai ser o abate de 2028 ou
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2029 e ninguém vai me responder com precisão de que suínos que
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nós precisamos em 28 e 29 de característica do mercado,
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porque o mercado tá muito dinâmico, diferente de quando
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nós começamos a nossa carreira. Guilherme, você fazer um
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planejamento estratégico? E você olhava com mais de
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dinheiro muito pequeno pra 10 anos em em relação à direção que
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você IA seguir. Hoje em dia você precisa
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realizar anualmente o teu plano estratégico, porque mudam os
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drives direcionais, né? A gente vamos lá dar um exemplo
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pra ficar vivo na memória de todo mundo.
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Puxa vida, em dezembro de 2019, o mundo estava super normal, as
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coisas estavam acontecendo normal.
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Em março de 2020, nós estávamos em lockdown.
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O mundo estava em lockdown e foi um lockdown que mudou o
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comportamento dos mercados e das pessoas, né?
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Então o mundo está ganhando essa dimensão.
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Tem alguns pensadores que falam que a gente já saiu de uma
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gestão linear, por uma gestão multilinear, por uma gestão
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exponencial, e a gente tentando em uma gestão quântica.
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Qual é a diferença de isso tudo? Ou uma linear?
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Você sabia exatamente como as coisas iam caminhando.
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Quando a se torna multilinear, tem mais linhas acontecendo que
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você tem mais dificuldade de ter o controle.
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Quando ela vai pro exponencial quântica, tem revoluções
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acontecendo em vários lugares do mundo ao mesmo tempo.
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Né? Tem uma Ucrânia mudando de
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posição, Estados Unidos mudando de posição, uma Europa se
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posicionando, uma faixa de Gaza se posicionando uma Rússia.
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Tem muita coisa acontecendo que mexe a dinâmica dos mercados.
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E numa cadeia que tem essa extensidade de você levar 5 anos
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para chegar até a mesa do consumidor com a tua produção,
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tu tem que ter uma linha de planejamento muito consistente,
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não se emocionar com os momentos.
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Com os cortes de momento, Ah, o ano 24 foi muito bom, então
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vamos, a gente já passou por isso, vai lá e a loja, um Monte
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de matriz, depois tu paga a conta, ou também sair matando
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matriz quando o mercado tá ruim, a gente tem que se cuidar para
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nos contaminar, os momentos tem que ter mais previsibilidade.
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Então eu eu acho que eu me estendi um pouquinho, né,
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Guilherme? Mas o papel do diretor, ele
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acaba sendo entender essa dinâmica, traduzir isso para
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empresa, porque a empresa precisa entender que o agro é um
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bichinho diferente dentro de uma agroindústria verticalizada.
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Né? E também fazer essa leitura de
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mercado externo, entender como os concorrentes estão se mexendo
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e como a dinâmica do mercado está se mexendo
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fundamentalmente. Essa dinâmica que agora, como
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nós, somos um país que está colocando os pés com força na
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exportação e a gente quer se tornar o supermercado do mundo,
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a gente precisa entender como é que o mundo está se
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movimentando. Para onde?
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Aonde as populações vão crescer, aonde tem oportunidade de ganhos
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per capita de consumo, aonde existem grandes possibilidades
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aí. É, eu vou dar um exemplo, a
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gente não pode perder nunca de vista que Oo mundo chegou a 8
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bilhões de pessoas, mas 4 bilhões delas estão concentrados
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numa parte muito pequena do planeta, que é a Ásia.
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Lá tem 4000000 de pessoas. Que se aquele 4 bilhões de
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pessoas que em grande parte pode consumir suíno, como China,
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Vietnã, Malásia, vários países não tem nenhuma dificuldade com
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a carne suína, muito pelo contrário, se aqueles países
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consumirem. Vamos lá, por ano, 500 g de
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suíno a mais per capita. A gente já precisa de outro
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Brasil de produção, né? Então tem muita oportunidade, é
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um pouco disso, Guilherme, que é a minha visão.
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Nossa, deixa eu, deixa eu só fechar essa parte aqui do do do
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diretor e que tu falou aí Na Na velocidade e Na Na direção e
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velocidade. E também da da questão de escola
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EEE, liderança, né? É eu, eu gosto muito da
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expressão da gente. Pior do que a gente treinar o
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nosso funcionário e ele sair, né?
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É não treinar e ele ficar, né? Então AAA ideia de tratar as
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pessoas tão bem que elas estejam preparadas para sair para
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qualquer oportunidade, mas tratá las bem para que elas queiram
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ficar, né? No No na nossa gestão.
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E a outra coisa, Ribas, que tu fala dessa estratégia de longo
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prazo. EE.
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EAAA avó sendo preparada para daqui a 45 anos o consumo para
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hoje? EE que o quem tá no ar, ele tá
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preparado para qualquer atividade são as contingências
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né? As contingências que tu fecha Oo
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setor, tu tá lidando com vida, vida que tá produzindo e que tá
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comendo, né? Então é é essa nossa dinâmica é
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bastante grande, mas voltando pro pro pro pra primeira parte
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que tu fala da participação efetiva do setor.
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E do e eu. Há alguns anos eu li um livro
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chamado competição, né? Que seria a competição com com
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cooperação. E agora entrando nessa nessa
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questão que tu fez a tua primeira abordagem, esquecendo
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de empresa e falando desse setor, né?
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Em relação a mercado e a evolução do Brasil, eu eu
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preparei uma pergunta para aqui aqui para ti.
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É No No ano passado, eu eu tive a oportunidade, eu fui no
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Congresso Na Na Colômbia e eu fui com levei família e foi meu
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cunhado junto, né? EE aí ele falou, pô, nós na
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Colômbia vamos tomar um café colombiano, né?
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Nós vamos achar aqui, não foi lá, tomamos café.
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Aí eu falei assim, ó, por que que eu fui tomar aquele café na
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Colômbia? E esse meu cunhado que mora em
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Araraquara, aonde produz laranja?
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Né? Por que que ele nunca me
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convidou para tomar um suco de laranja com ele, né?
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Então assim, ó, se eu falar em suco de em laranja, em açúcar,
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em milho, em soja, frango, tudo primeiro lugar em exportação,
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suino, quarto lugar de exportação.
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Aonde que tá essa conexão de que eu estando da Colômbia, eu vou,
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eu vou lembrar de café. E por que que eu estando no
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Brasil e eu não convido Ribas, vou comer um frango, uma coxa de
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frango e falar dizer, isso aqui, ó, isso aqui é craqueza, né?
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Isso aqui é é quem fez somos nós, ou ou uma costelinha de de
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porco e dizer, ó, isso aqui tem a mão de muita gente e muita
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gente que eu conheço e pode comer que o mundo inteiro tá
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comendo, né? Ô, eu não sabia porque aonde que
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está essa nossa lacuna aí? Cara, a sua pergunta ela é
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complexa, é grande? E ela passa por vários vieses,
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né? Primeiro que a gente precisa
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aprender a valorizar o nosso agronegócio brasileiro.
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A gente sofre um pouco da síndrome do cão Vira Lata, a
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gente acha que o que a gente faz não é melhor do que o que os
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outros fazem. Bom, o café colombiano não é
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melhor que o café brasileiro, né?
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Mas a gente tem essa percepção sempre do que o outro faz, é
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melhor do que nós falamos. Você conhece o mundo, a eu
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conheço o mundo, a gente tem operações em vários lugares do
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mundo aí e a gente sabe que a gente faz muito bem feita a
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produção aqui. Mas, via de regra, a gente perde
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valor nos nossos produtos por problemas nossos de construir
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uma imagem de produção que primeiro conquiste OOOA
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sociedade do Brasil propriamente dita, que tem que entender que o
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agronegócio é o seu grande patrimônio.
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Nós nunca seremos uma potência na produção de carros, na
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produção, produção de celulares, na produção ou de indústria,
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seja de qualquer tipo de mercado, no que nós podemos ser
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uma grande potência global e talvez a maior potência global
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No No agro, né? A gente tem que olhar.
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Eu também gosto de olhar para um outro viés quando a gente
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compara. O Brasil com seus competidores
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que podem acessar novos mercados.
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Porque não adianta eu querer comparar o Brasil com a Europa
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ou Brasil com Estados Unidos. Nós temos que entender de
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primeira mão que nós somos um país pobre e eles são países
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ricos, que tem realidades muito diferentes.
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Mas a gente pode se comparar com Rússia, a gente pode se comparar
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com Tailândia, a gente pode se comparar com China, a gente pode
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se comparar com vários países dentro desta comparação, a gente
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pode olhar. Sobre vários prismas do
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político, do econômico, do social, da qualidade de
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produção, do sanitário. Em todos eles, Guilherme, nós
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temos vantagens competitivas, desculpa, vantagens comparativas
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relevantes. Bem ou mal, nós temos mais
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consistência política do que esses países.
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Eu não vou falar Bandeira política aqui, que se é governo
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de direitos, que não é disso que eu tô falando.
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Vamos olhar a linha do tempo. Nós temos uma consistência
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política melhor que esse país. Nós temos uma fluência
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econômica, embora estamos num momento difícil do país, com
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altas taxas de juros, mas a gente tem 11, consistência
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econômica também, mais, mais previsível.
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A gente tem problemas jurídicos que a gente ainda tem, uma
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inconsistência jurídica, uma insegurança jurídica.
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É um problema que a gente precisa resolver.
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Temos questões estruturais, mas temos aqui o único país do mundo
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relevante nessa produção de proteína, livre das principais
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doenças de notificação obrigatória, que isso pra mim é
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um dos maiores patrimônios nossos.
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E que a gente precisa começar a vender, botar preço nisso, botar
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valor nisso de fato. Guilherme, para que a gente
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possa entender que a transformação de vantagens
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comparativas em vantagens competitivas só virá por um
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caminho. Consciência não virá por
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discurso inflamado, não virá por é imposição.
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Até porque nós nem temos tamanho diplomático para fazer
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imposição. Eu não sou os Estados Unidos que
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pode. Negociar numa outro patamar de
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conversa com qualquer país do mundo.
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Então nós temos que fazer com ciência e botar ciência na
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diplomacia, botar ciência nas nossas lideranças políticas,
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botar ciência nas nossas entidades que representam o
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setor, pra que a gente possa primeiro consolidar a nossa
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marca Brasil de produção. Até pros próprios brasileiros,
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né? Porque a gente ainda é atacado
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dentro de casa por nós mesmos, né?
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A gente gosta de mostrar as nossas feridas como se no resto
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do mundo não existisse, né? Mas a gente, a gente precisa
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consolidar isso e conquistar a confiança dos mercados.
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Como que a gente Conquista a confiança do mercado?
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A gente precisa sair dos beading, de negociações curtas,
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de negociações pontuais. Pra negociações de longo prazo,
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pra pacotes maiores de negociação.
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Guilherme, pra que a gente possa mostrar pro mundo, e eu gosto
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muito, nós vamos ter a cop 30 no Brasil, pra mim ela pode ser 11.
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Grande oportunidade, como pode ser uma grande armadilha pro
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país, né? Da onde que pode vir a grande
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oportunidade? Cara, vamos.
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A gente precisa entender um conceito que o mundo inteiro
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está debatendo nesse momento, que é a segurança alimentar.
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Segurança alimentar não é só um aspecto sanitário de dar
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qualidade de produto. Segurança alimentar é muito
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longo, muito além disso. Segurança alimentar é a política
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número 1 de grande parte dos países, porque sem segurança
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alimentar o governo não. Se não se mantém no poder um
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país com barriga vazia, com fome, ele cria convulsões
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sociais, ele cria crises sociais e cai.
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O poder cai, né? Como é que a gente pode dar
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segurança alimentar para países que depende de importação de
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alimentos, como Japão, como China, como a Ásia de maneira
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geral? A gente precisa fazer contratos
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de longo prazo que mostrem para esses países que podemos ser um
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parceiro confiável, um parceiro com uma negociação consistente,
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que tem que ser o ganha ganha também.
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Nós não podemos ir sempre no banco dos réus para fazer
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negociação. A gente precisa fazer negociação
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como gente grande para colocar. A possibilidade para assumir o
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plano a China bota no seu plano estratégico, assim como Rússia
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colocou que querem buscar até 95% de autossuficiência dos seus
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alimentos até o ano 2030. Isso ele se escreveu no ano
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2020. Como é que eles podem alcançar
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isso sozinho? Não farão.
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Nós podemos fazer parte disso, nós podemos estar dentro do 95%
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deles. Com parceria.
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A gente tem que extrapolar uma relação meramente comercial para
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uma relação de segurança alimentar.
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E eles entenderam que essa intimidade de parceria pode dar
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essa consistência de nós continuarmos investindo na
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produção aqui e eles terem um produto de qualidade competitivo
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em termos de custo com segurança sanitária, com todos os aspectos
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que a gente pode oferecer para esses países.
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Mas isso precisa que a gente bote continuidade nos nossos
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projetos. O que que acontece hoje?
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Guilherme, infelizmente aqui é impossível tu não politizar um
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pouco a discussão. A gente muda de ministro, muda o
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drive de negociação, a gente muda de governo, muda o jeito de
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negociar e muda, muda os países que a gente faz negócio.
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E a gente tem que entender que não pode ser um plano de governo
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que vai orientar isso. Tem que ser um plano de estado
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que extrapola governos, que o ministro que sentar na cadeira,
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o governo, o presidente que sentar na cadeira vai nos ajudar
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a fazer negócio. A gente não consegue fazer isso.
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Então a gente precisa mudar isso aí, porque senão nós vamos ficar
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ganhando essas migalhas. Guilherme, que a gente vai lá.
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A gente consegue aumentar 100000 t no ano.
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Daqui a pouco o ano ganha 80000 t no ano.
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Tô falando de suínos no frango, a gente ganha lá 500000 t no
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ano. A gente vem aí chegando nas
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15000000 de toneladas de frango ano, nas 5000000 de toneladas de
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suíno cara, a gente já tem potencial para produzir 6000000
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de toneladas de suínos. A gente tem parque fabril para
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isso e tem mercado para isso. Agora, como é que a gente vai
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fazer isso consistentemente para evitar aquelas crises que a
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gente bota a produção e o mercado não vem e aí o mico fica
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todo aqui dentro e aí a gente derrete o mercado e perde a
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atratividade do investidor para este negócio.
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A gente precisa dar 11, dar 11 elaborada melhor nesse plano,
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para que a gente tenha consistência nos investimentos.
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Porque quando você investe numa suinocultura, você está olhando
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no investimento de 20 anos para frente.
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Né? Então a gente precisa botar
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planos mais consistentes de negócio que deem essa
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possibilidade de mercados. O mundo está no processo de
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desglobalização, ou seja, não tem mais que é uma pena.
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O mundo não deveria ter Fronteira para alimentos, mas
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tem uma oportunidade nisso, que os negócios começam a ser mais
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bilaterais, que vai ser de 2 países.
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Fica mais fácil você fazer negociação do que por blocos.
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Porque por blocos, cara, eu sou Mercosul.
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O meu interesse na suinocultura é diferente do interesse do
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Paraguai, da Argentina e do Uruguai, muito diferente.
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Agora, quando eu vou bilateralmente, eu vou Brasil,
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sentar com China, com Vietnã, com Japão, com Malásia, seja com
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quem for, até pra própria Europa, né?
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Que Chile vende pra Europa e nós não vendemos pra Europa.
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Chile tem problemas que nós não temos, então a gente precisa
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mudar o nosso patamar de negociação.
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Guilherme, pra sair. De de de 2 temas que eu gosto
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muito de falar, que é transformar as vantagens
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comparativas em vantagens competitivas.
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De fato, né? E isso é materializar,
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transformar isso em retorno financeiro, né?
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E segundo, sair dessa percepção de que eu virar lata e realmente
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mostrar um produto de alta qualidade.
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Nessa tua fala Ribas, me me lembro aqui a fala do juas é o
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Luiz ruas que eu tive a feliz está de entrevistá lo.
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Um grande amigo também e ele fala AAA fazendo.
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Um belíssimo trabalho dentro do Ministério, inclusive.
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AA, abertura de mercados está feita.
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AA, vamos dizer assim. AA vitrine está está aberta, a
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venda está. Correndo.
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E o mais importante é consolidar, né?
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É manter a venda, manter o cliente.
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E isso que tu fala. Se eu estou mantendo, se eu
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estou consolidando a venda, eu posso consolidar a produção EEE
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por esse caminho. Mas pegando um pouco da tua
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história, da nossa história, vamos dizer aqui, né, mais de de
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30 anos, é, a gente vê AO que a sustentabilidade, né?
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Produzir é de uma maneira que não agrida.
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Meio ambiente, que é a questão financeira, é social, EE manter
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pra próxima geração isso que que a gente faz, nós nós somos
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frutos, né? O fruto um pouco de causa, um
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pouco de consequência é do de de cadeias que deram certo, né?
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A agricultura, a suinicultura, Oo nosso compromisso pra próxima
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geração. O futuro é é grandíssimo, né?
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E quando tu fala dessa vantagem sanitária?
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É que o Brasil tem e é uma vantagem muito grande.
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A aí é importante a gente dizer da oportunidade que tem, mas da
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grande responsabilidade nossa. Como biosseguridade com toda
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todo esse pacote, né? EE aí eu Oo quando tu fala do
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nosso grande patrimônio. Como, como a sanidade, uma
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pergunta que eu gostaria de de de fazer pra ti, na tua opinião,
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qual que foi a grande evolução da nossa cadeia?
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Vamos, vamos pegar Oo Cine cultura aí qual que foi a grande
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evolução que teve pra pra quando tu começou a trabalhar até
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agora? Nós 2 conseguimos conversar
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aqui, tu fala em 5000000 como bom vender 5000000 vamos vender
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um pouco mais né? Mas em em 80 o Brasil vendia 1
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t. 1 t são OOO nosso amigo dalbello o dalbello fala 1 t é 8
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porco. O Brasil exportava 1 t em 80,
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né? Olha, olha esse esse avanço aí.
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Qual? Qual que, na tua opinião, foi o
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grande diferencial? Aí tá, vamos lá, vamos falar há
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10 anos atrás, o nosso sonho. De longo prazo era vender 400000
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t de suíno ano pro mercado externo, né?
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Pô, nós já passamos uma Barreira dos 500000 t, então tem várias
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coisas aí. Primeiro tu falou uma coisa
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muito importante, né, Guilherme? A gente precisou honrar o
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passado. A geração que nos entregou
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bastão dessa atividade fez um trabalho brilhante, nos entregou
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água, indústrias consolidadas, modelos muito Fortes, um sistema
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de integração que permitiu e eu já começo a conectar na tua
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resposta aí na tua pergunta. Permitiu que a gente
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rapidamente, rapidamente incorporasse tecnologias.
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Um papel muitíssimo importante da água, indústria, né?
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Uma sadia, uma Perdigão, na época lá, uma frango sul.
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Nem vou lembrar de todas. Aurora, enfim, fizeram capecó,
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Eliane, tudo isso aí. Fizeram um trabalho brilhante de
31:50
acelerar o processo de inserção da tecnologia na produção.
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Eu não quero lhe dizer quando eu comecei minha vida
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extensionista, em 1993. Guilherme, eu atendia 118
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granjas que somavam 600 matrizes de suíno.
32:01
Cara, é, olha só, fazer a média aí pra te ver o que que dava aí?
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3 matrizinha. Alguns produtores tinham 3
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matrizes média. Era 6 cara, uma coisa louca.
32:13
Eu estou falando de 93 o. WhatsApp fervia no nos pedidos
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na época. Mais ou menos por aí.
32:23
E aí tu vê que a gente trouxe. Ciência pra nutrição, ciência
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pro manejo, pra pra para as instalações.
32:33
A gente acelerou os programas genéticos no Brasil e pra mim
32:38
não dá pra isolar uma variável de outra.
32:40
A soma deste processo muito puxado por essas água, água,
32:45
indústrias de vanguarda que souberam ler o mercado,
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entenderam que existia uma mudança no mercado acontecendo e
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que precisava ganhar eficiência de produção.
32:55
Cara, a gente saiu. Quando eu entrei lá, o desafio
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era pro de mais do que 14 leitões desmamados fêmeaano.
33:02
Era o nosso desafio. Hoje você vê granjas e granjas
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falando de 3435 36, né? Então, mas não é uma ação
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independente. Tem um trabalho de agroindústria
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fortíssimo, um trabalho de pesquisa e desenvolvimento de
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muita ciência que trouxe melhoria no manejo, melhoria.
33:22
Na nutrição, melhoria nas instalações, melhoria na
33:25
genética e que tudo isso remete de novo a um tema que eu vou
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falar aqui, a gente precisa, o nosso grande dav volta a ser
33:33
gente aqui nessa conversa na Guilherme, eu sei que tu tem um
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público da academia aí que nos ouve e passa por aí.
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A gente tem 2 apagões de mão de obra no mercado hoje, um apagão
33:45
operacional, falta gente pra operar, né?
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Que eu nem vou entrar nesse viés, porque aí nós vamos falar.
33:51
De um de aspectos geracionais para mim, que não são os mais
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relevantes, mas fala muito de um país que está desenvolvendo uma
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massa de mão de obra dependente de programas sociais e que não
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quer trabalhar. E que a gente se engana com
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essas índices de desemprego aí que passam longe de falar a
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realidade do país. Porque se você botar todo um
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contingente de bolsa família para dentro do pacote dos
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desempregados, os nossos, o nosso desemprego vai muito além
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de 2 dígitos. Não é.
34:21
E a gente tem, mas tem gente que não está disponível para
34:24
trabalhar, porque se entrar no mercado, perde o emprego, perde
34:27
o bolsa família, né? Então a gente tem um apagão
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operacional. Mas agora para esse público que
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te assiste, que tu tem muito acesso, Guilherme, você é um
34:35
formador de opinião. A gente precisa entender que a
34:37
gente está vivendo um apagão técnico, um apagão de gente com
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competência técnica, com conhecimento técnico.
34:44
O que tá acontecendo com a Embrapa no Brasil?
34:46
É um absurdo o desinvestimento numa Embrapa, um absurdo com as
34:49
universidades públicas. A gente tá num processo de
34:52
desinvestimento e a gente vai perder ciência e ao mesmo tempo
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que a gente cria. E aqui eu não quero ser
34:59
conclusivo, mas a gente cria uma série de faculdades aí que não
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atende um pré requisito mínimo de formação de um profissional.
35:09
E que isso. Vai nos trazer aqui, Guilherme,
35:13
um ônus, está no trazendo um ônus de que o setor privado, de
35:18
o setor produtivo privado, precisa fazer o acabamento de
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formação das pessoas, porque elas não vem pronta para o
35:24
mercado de trabalho. Mas não é que não vem pronto,
35:27
vamos lá, tu fez uma universidade muito boa.
35:29
Eu considero que fiz uma faculdade muito boa.
35:31
Tinha aula, amanhã é tarde e noite, cara, eu tinha 40 horas
35:34
de aula por semana, né? E saiu um agrônomo bem meia boca
35:38
formado. Cara, eu tive que aprender muita
35:40
coisa depois de trabalhar. Agora você pega 11, formação
35:45
hoje numa área que a ciência é tão relevante quanto a
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agronomia, veterinária, Zootecnia, que precisa viver a
35:52
ciência, precisa experimentar a ciência.
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E você pega as faculdades com, vá lá, com 16 horas semanais de
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aula, sei lá, coisa assim. Cara, a gente precisa se
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preocupar com que a gente está formando, porque a gente a
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complexidade da produção aumentou?
36:06
Guilherme, os desafios sanitários são maiores, os
36:10
desafios ambientais são maiores, a genética evoluiu, o animal
36:13
mais sensível, tu precisa da melhor ambiência.
36:16
As discussões com os mercados são maiores.
36:19
A exigência aumentou a sustentabilidade que você falou,
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nós precisamos entregar pro mundo.
36:24
O mundo tem um bilhão de pessoas que não tem acesso à comida.
36:27
Como é que nós vamos produzir pra um bilhão a mais, sendo que
36:29
o planeta é o mesmo e a gente precisa entregar pros nossos
36:31
filhos um planeta melhor que recebemos?
36:33
Como é que a gente vai resolver essa equação?
36:35
Consciência com eficiência de produção e isso vai precisar de
36:38
gente competente, Guilherme. A exigência do produtor também
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é. Aumentou muito, né?
36:45
Hoje o produtor tem acesso, ele, ele tem histórico e
36:49
repetibilidade, né? E ele discute.
36:52
As discussões são interessantes com os produtores, não são até o
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100 e pouco lá, né? Pela concentração, aumentou o
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nível de conhecimento e discussão.
37:01
Qual? Que era o canal de comunicação?
37:04
Qual era o canal que o produtor tinha para acessar a tecnologia?
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Na nossa época de extensionista, era o extensionista, o.
37:09
Extensionista. Era ele o canal de comunicação
37:12
com o mundo. Hoje o cara tem internet lá.
37:15
O cara acessa o teu podcast, acessa conteúdo científico.
37:20
Ou se tu não, se tu não te preparar.
37:22
Tu vai conversar com o produtor? Vai pro mundo, né?
37:25
Tu vai chegar no produtor que conhece mais do que você do
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assunto, não é? Então mudou as perguntas
37:30
mudaram, as demandas mudaram e a gente precisa se adaptar a isso.
37:33
Então a cadeia toda cresceu, se desenvolveu, né?
37:38
E o mundo está mais exigente. Como é que a gente vai resolver
37:41
essa equação de um mundo que chega a 8 bilhões de pessoas,
37:44
que um bilhão não sabe se vai ter um prato de comida na
37:46
frente, né? Que a gente precisa resolver
37:49
isso, que tem outro bilhão de pessoas, que quer uma
37:52
experiência gourmetizada de alimentação, que tu tem que
37:55
atender também, né? Como é que a gente resolve todas
37:57
essas equações? Ciência, nome da ciência de
38:00
produzir com muita competitividade, com muita
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eficiência, para botar uma proteína acessível a esse um
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bilhão que não tá chegando, porque a hora que se um bilhão
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puder acessar. Você pode ter uma relação ganha,
38:11
ganha. Muito importante aí.
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E a mesma ciência que vai resolver, até para produzir
38:15
produtos mais elitizados, mais rometizados.
38:17
Nós temos que atender todos os mercados e de novo, nós temos no
38:21
Brasil amplas condições de ser, como dizem algumas lideranças
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nossas. Eu gosto de repetir o
38:27
supermercado do mundo, mas a gente só vai conseguir isso
38:31
resolvendo as nossas mazelas. E as nossas mazelas passam por
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segurança jurídica. Passa pelo apagão logístico que
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nós temos no país, passa pelas melhor proteção sanitária, que
38:43
eu acho que a gente já evoluiu muito, né?
38:45
Guilherme, o produtor entendeu a importância disso, o setor
38:47
entendeu. O setor faça o papel, mas a
38:49
gente ainda tem problemas de Fronteiras, de portos, de
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aeroportos. A gente tem um problema gigante
38:54
que está entrando de novo na pauta aí, que é o que está
38:57
afetando a Europa oriental, aí com a peça sul africana, que é o
39:00
tal do javali. Que a gente precisa pensar em de
39:03
população urgente, desse desse problema que vai muito além do
39:06
risco sanitário da suinicultura se tornou uma Praga das
39:10
lavouras, inclusive da nossa produção de grão.
39:12
Então a gente precisa resolver algumas questões que são
39:15
importantes pra nós aí, Guilherme, pra gente realmente
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sair dos 5000000 de toneladas de suíno e pra 6000000 de toneladas
39:22
suíno, pra 7000000 a gente. A gente acessou o quarto lugar
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aí e estão perdendo. A gente passou o Canadá, mas a
39:31
gente está perdendo hoje pra China, Estados Unidos e união
39:34
europeia, né? Os Estados Unidos não tem mais
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muito o que crescer na sua produção, nos seus, na sua
39:40
possibilidade. União europeia é muito menos.
39:43
A união europeia está chegou no seu, no seu teto, né?
39:47
A China precisa resolver os seus problemas sanitários e tem um
39:51
plantel gigante já lá que ela precisa resolver.
39:53
Então, quem tem espaço para crescer?
39:56
Cara, você entra nesse Mato Grosso do Sul, você vê Mato
39:59
Grosso, você vê que o um Brasil ainda tem outro Brasil pra ser
40:03
Descoberto em termos de eficiência de produção.
40:05
E a gente pode explorar muito isso sem ter muito oportunidade.
40:09
Mas se a gente não colocar planos estratégicos pra isso.
40:13
E gente, Guilherme, gente com capacidade, com liderança.
40:18
Porque hoje está mais difícil você conseguir isso.
40:21
Eu brinco assim, não me interprete mal, não me acho
40:24
melhor que ninguém, mas era muito mais fácil ser direto
40:27
antigamente do que é hoje, cara. Tem muita variável na mesa, né?
40:31
É uma é uma atrocidade que eu estou dizendo porque.
40:34
Eu, eu fico ouvindo as histórias dos nossos antecessores, da
40:37
dificuldade que tinha, não tinha comunicação, não tinha celular,
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não tinha OOOA disponibilidade do avião, não tinha muita coisa.
40:44
Então é uma brincadeira que eu faço, mas as complexidades de
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hoje são muito grandes e elas são muito rápidas.
40:51
Você pode. A distância entre o céu e o
40:54
inferno num negócio, num setor se tornou muito pequena.
40:59
São detalhes que mudam o processo, é um detalhe de.
41:03
De de entender que se você não cuidar da conversão alimentar,
41:06
você pode inviabilizar economicamente.
41:08
Se você não cuidar de um aspecto sanitário, você pode aumentar AA
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tua mortalidade, pode perder muito ou até fechar o mercado,
41:14
né? Então nos detalhes estão
41:17
residindo as nossas diferenças. Agora, pra gente não fazer, ter
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arrasado muito antes, pelo contrário, ninguém tem hoje as
41:26
competências que o Brasil tem. Nós só precisamos cuidar melhor,
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porque hoje vamos fazer um comparativo aqui, a China.
41:33
Tem mais do que um Brasil de estudantes fazendo graduação e
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pós graduação, fazendo mestrado, doutorado.
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Tem 250000000. Tem 250000000 de chineses
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fazendo especializações, né? Eu, eu vim dos Estados Unidos,
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agora de Atlanta, e eu vi lá do nosso time da JBS, Estados
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Unidos. Estavam me contando lá numa
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janta que no último ano, olha que número interessante.
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Guilherme, os Estados Unidos tem uma olimpíadas de matemática lá
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todo ano. Né?
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São 28 alunos premiados nos Estados Unidos.
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Lá no ano 2024. Dos 28 premiados, 27 eram
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chineses. Cara, dentro dos Estados Unidos
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nós estamos falando, ou seja, cara, esses caras vão ganhar o
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mundo pelo conhecimento e pela ciência, porque eles estão
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botando as pessoas estudarem e nós estamos achando que vamos
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ganhar o mundo dando abraço e dizendo que a gente é querido,
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que a gente é brasileiro, que a gente é do bem.
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Não é este o caminho, o caminho. Eu gosto de uma frase do do do
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nosso antigo ministro lá, o Roberto Campos, né, que ele faz
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2 frases dele com a geniais, primeiro que o Brasil não perde
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a oportunidade de perder oportunidades.
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Pra mim isso é uma máxima nossa brasileira, né, cara?
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E segundo, que ele fala, nós temos uma diplomacia dos da
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diplomacia que diz, me amem, quando nós deveria ter uma
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diplomacia que diz que diria, me respeitem, né?
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Então, Guilherme, mas pra gente conquistar respeito, a gente vai
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ter que botar mais ciência Na Na discussão, muito mais do que já
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fizemos até hoje. Ribas, eu acho que vai dar os
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10000 suínos, viu? Acho.
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Acho que AA contribuição aí foi pra aumentar a produtividade,
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né? Nessa hora aí, viu?
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Muito, muito bom falar EE, essa abertura desse setor.
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EEE mundo em geral. Tem uma última pergunta aqui,
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que que eu eu eu gosto de pontos não negociáveis, né?
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Oo que que tu o que que tu me diria de ponto dentro da
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operação? Não, não mais.
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Da porteira para fora eu acho que uma Bela abordagem que de
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geral. Mas o que que tu considera para
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ti 123 pontos não negociáveis dentro da nossa produção?
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Eu não tenho nenhuma dúvida do número 1.
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Nenhuma dúvida número 1 é sanidade.
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Porque custo nos machuca, mas sanidade nos mata, né?
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A gente consegue sangrar no custo e sobreviver.
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A gente vai lá e faz transfusão de sangue se precisar, a gente
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respira com oxigênio, mas a gente dá um jeito, a gente vira
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isso e nisso o brasileiro é muito competente, a gente
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consegue achar alternativas para driblar custo e conseguir manter
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a operação em pé. A sanidade mata, então, primeiro
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tema para mim e negociado a sanidade.
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A gente tem outros 2 temas que são podem ser mais polêmicos e
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mais discutíveis, mas que eu considero eles na, na minha
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ângulo de visão, que estão se tornando cada vez mais
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inegociáveis. Já deveriam ser, mas estão se
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tornando cada vez mais um. É.
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Não existe a possibilidade da gente produzir sem cuidar do
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meio ambiente. A gente os a sustentabilidade
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deixou de ser uma peça de marketing pra ser o jeito que
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nós temos que produzir, porque senão nós vamos verbilizar o
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planeta. Nós estamos enxergando
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catástrofes como a gente viu no Rio Grande do Sul em 2024, como
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a gente tem visto em outros países do mundo.
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A gente viu na Espanha agora recentemente, uma coisa
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semelhante ao que aconteceu no Rio Grande do Sul.
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A gente tá vendo na China acontecer essas situações de bem
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de que a China teve agora, recentemente, chuvas de 1000 mm,
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né? Que parecido com o que teve em
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algumas regiões do Rio Grande do Sul, né?
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Então a gente precisa pensar na sustentabilidade de uma maneira
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muito ampla. Primeiro, eu não acredito em
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discurso verde com caixa no vermelho.
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Então não é discurso pra greenwashing ou pra fazer
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qualquer tipo de de embalagem que não fale a verdade.
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A sustentabilidade tem 2 BRL. Primeiro que ela tem que ser
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ganha, ganha. Ela tem que dar resultados,
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senão ela não fica em pé. Segundo, a gente precisa achar
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soluções que façam a gente produzir com mais eficiência,
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porque não tem nada mais sustentabilidade que eficiência.
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Guilherme o que que é sustentabilidade?
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Sustentabilidade é você sair de 14 leitores de uma mata feminina
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para 35, isso é sustentabilidade.
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O resto tem um Monte de discurso aí que é bonito de falar, mas
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nada é mais sustentabilidade que isso, porque com os mesmos
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recursos naturais, com os mesmos espaço de metro quadrado, você
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sai de 14 e vai para 36. Ou seja, isso é eficiência na
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veia. Posso falar de conversão
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alimentar, do quanto a gente fazia 2030 anos atrás, quanto
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faz hoje, então, o tema sustentabilidade?
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Ele é agenda 2. Porque de novo, se eu não tiver
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sanidade, não adianta discutir sanidade, porque eu estou fora
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do mercado. Então, primeiro, sanidade,
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segundo, sustentabilidade. E eu vou botar em terceiro um
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tema que ele, ele poderia estar dentro do conceito de
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sustentabilidade, que é o tema que não tem falado muito, de
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saúde única, que você é muito mais professor do que eu nesse
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assunto, né? Mas que esse conceito de você
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produzir como bem-estar animal. De você reduzir o uso
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indiscriminado que não é na saúde animal, de antibióticos a
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saúde humana. Se alguém tem dúvida se saúde
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humana consome mais antibiótico, saúde animal, saia na rua agora
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e veja as esquinas mais caras da sua, da sua cidade estão sendo
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ocupada. Por que comércio?
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São as farmácias que estão tomando os espaços mais caros
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das cidades, né? Então, mas nós temos que fazer o
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nosso papel da saúde animal, de não usar as moléculas que são
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semelhantes à saúde humana e de ter um controle muito rigoroso
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em cima desse processo, para que a gente e cada vez mais o
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bem-estar animal estar presente na agenda, e acho que o nosso
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setor já descobriu e a gente tem mostrado isso, que bem-estar
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animal aumenta eficiência. Ele não é um obstáculo, ele é um
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facilitador de eficiência. Tu coloca um animal em condição
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de conforto, de expressar as pessoas como você, aumenta
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eficiência. Então esses 3 dar pra mim são
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inegociáveis, tá, Guilherme? Da gente ter sanidade, da gente
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ter sustentabilidade e da gente cuidar do bem-estar animal,
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porque ele tem uma. Ele tem até um apelo pra essa,
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pra essa geração que tá chegando no mercado e quer saber como é
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que é produzido esse animal, né? As pessoas estão mais curiosas
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sobre isso. Eu costumo dizer, eu tô aqui
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numa grande cidade se. Ah, o consumidor, grande parte
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do consumidor chega no mercado e vai comprar um presunto.
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Ele acha que um presunto nasceu na gota do supermercado.
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Mas se a gente tiver a competência de contar uma
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história por trás disso, que tem um produtor que cuidou com muita
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ciência de um animal, que foi cuidado com bem-estar, que a
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gente tem todo um cuidado de qualidade, que tem todo um
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trabalho de ciência para que aquele produto esteja saudável e
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em condições de ser consumido, no melhor, na sua melhor
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apresentação. Cara, a gente tem um mercado
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gigante pra ganhar ainda aí, Guilherme, pra mim, esses são
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drives inegociáveis. Muito, muito legal é, é essa.
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Não, não esperava essa essa conclusão aí, mas muito legal.
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E se for, se eu for fazer uma conclusão do que tu fala aqui,
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vamos lá, sanidade aqui, que tu fala da da da gente falar coisas
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boas, né? A gente tem tudo de bom pra
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falar de sanidade do Brasil em relação ao mundo.
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Né? Sustentabilidade o teu desmamado
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14 anos lá. Hoje ele é 3040-3637 desmamados
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premiando usando o meio ambiente e a energia para o que gera para
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gerar energia dentro de casa. E o bem-estar, o que está sendo
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feito EE essa esse uso racional que que a gente tem feito na
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nossa produção. Clima te agradeço demais aqui
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essa essa aula tá a tua hora foi foi muito bem paga esses leitões
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EE frangos produzidos aqui e eu tenho uma pergunta final aqui é,
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a gente já jogou bola junto né? Hoje tá mais, hoje tá mais fácil
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de jogar porque já não não levam mais tanto gol né?
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O que o que que tu faz a tua hora No No teu momento de lazer?
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O que que? E que a gente sabe da
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importância que tem isso pra pra gente se manter ativo, né?
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Muito legal a tua pergunta, eu só vou fazer um adendo Na Na
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resposta anterior, todos os 3 Lives que eu coloquei, eles
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remetem de novo pra mesma coisa, né, gente?
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Se não tiver gente pra cuidar de tudo, isso não vai dar certo.
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E aí, quando é com isso que tu tá falando, né, cara?
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Então, além de muita ciência, a gente precisa cuidar da saúde,
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né? A gente a gente é um pacote, né?
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A gente não é só um profissional, a gente é um ser
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humano que precisa cuidar da parte espiritual, saúde, a parte
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social, enfim. Cara, eu, você sabe que eu já
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fui um grande jogador de futebol, né, cara?
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Mas depois de 2 joelhos estourado, aí eu tive que dar
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uma parada, graças a Deus, nenhum dos joelhos eram meus,
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sempre foram dos adversários. Tá fora a brincadeira aí, né,
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Guilherme? Mas o futebol tá me largando
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mesmo. Eu, eu hoje eu gosto, tenho
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feito e tenho buscado recuperar meu momento aí de corrida e de
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caminhada é o que me satisfaz, é o que me dá prazer e que nesses
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momentos quando eu tô correndo, né, que eu chamo de um prazer
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solitário. Você acaba fazendo uma higiene
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mental, sabe? Você processando muita coisa e
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faz uma higiene mental. Para mim, isso é super
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importante. Eu tenho buscado cuidar disso.
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Tô no momento difícil. Fui fazer uma brincadeira de
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futebol há 1 mês e meio atrás e tive 2 fissuras no tornozelo e
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um rompimento parcial de ligamento.
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Então estou em processo de recuperação dessa lesão.
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Aí. Já até para corrida eu tive que
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fazer um break. Agora eu estava preparando, me
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preparando para minha maratona de balneário, que é no final de
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abril. Que eu IA tentar fazer ela, né?
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Mas infelizmente tive que adiar o plano aí para agora fazer essa
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recuperação. Mas é isso que eu gosto de
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fazer. Guilherme, eu tenho investido
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aí. Eu levo sempre meu tênis na
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mala. Nem sempre ele sai da mala, mas
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sempre que possível eu tento tirar ele da mala.
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Pra dar uma corrida, uma caminhada.
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Às vezes quando tem mais colegas junto, tu vai fazer uma
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caminhada, tu já aproveita conversa, troca um Monte de
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ideia. Ou quando você quer fazer uma
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corrida, a corrida. Eu sempre digo, corrida, corrida
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com conversa não funciona. A corrida é um, é algo solito,
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solito mesmo. Mas aí é nisso que eu tenho
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investido, meu amigo. Legal, gebas muito obrigado.
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Aí te agradeço ter coração. Eu acho que foram foram
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mensagens e eu tô eu tô só pensando que o pessoal que edita
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essa. Qual que é a frase que eles vão
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usar, né? Então tem tem muita informação
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legal aqui e muito, muito recurso também pra, pra, pra
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todos os profissionais que vão nos escutar, que agradeço.
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E a gente se vê aí do nosso mundo da sinocultura.
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Um grande abraço. Cara, super obrigado.
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É uma honra estar contigo. Você é um dos profissionais que
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eu tenho maior admiração dentro do mercado.
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Aí aprendi muito contigo, menos do que deveria, mas aprendi
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muito contigo aí e tamo junto. Tenho sempre tento fazer 11
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abordagem muito provocativa. Porque não adianta, a gente não
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vai conseguir fechar e concluir coisas em conversas.
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A gente precisa é abrir leques e cada vez mais procurar dividir
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conhecimento e absorver muita informação pra gente ir
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melhorando e desenvolvendo cada vez mais a nossa atividade, que
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eu tenho muito orgulho de estar dentro dela.
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Muito bom, obrigado e parabéns Ribas.
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Um grande abraço e nos vemos por aí.
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Um abração.