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NA RAÇA #XVI - UMA EMPRESA BILIONÁRIA (CLUBE DO LIVRO) · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Olá, Senhoras e Senhores, vamos para mais um episódio aqui no
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clube do livro. Eu estou parecendo 111 Vaqueiro
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aqui. Eu estava numa obra, não é
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Bruno, é quase uma bota. Camisa vermelha e calça jeans.
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Mas mesmo assim a gente vai aqui para o clube do livro, está
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rindo aí ou não? É isso aí, importante é a
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consistência a gente manter aqui.
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Falando em consistência, é meus amigos queridos, é leitores aqui
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ouvintes do nosso clube do livro.
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A gente vai retomar aqui a leitura do.
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Vamos continuar aqui. A leitura do na raça de um ponto
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que fala em 2010, tudo aquilo e tal.
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Faz 10 dias que a gente não grava.
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Isso. 2 semanas talvez é sendo que o ritmo está tão frenético.
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Brunão, que parece que faz 8 meses que a gente não se vê.
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E Eu Não tenho ideia de onde nós estávamos no livro normalmente,
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sobretudo quando a gente grava mais de um episódio de uma vez,
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né? Você para de Gravar um, você
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grava o segundo, você sabe exatamente qual era o contexto,
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onde é que estava e tal. Não sei o que que Eu Não lembro,
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só sei que tem XP neste Mol aqui vamos descobrir o resto.
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Descobri não é só para situar. A gente está num capítulo.
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Quero ser Schwab, que foi um. OK.
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Um Marco ali para XP. EEE estamos caminhando aqui para
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o fechamento do livro, está para quem está mais ansioso aí para
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para finalizar, o livro tem 11 capítulos e estamos no setimo no
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final do Sétimo. Então, está bem, está bem
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próximo aí de fechar. E para quem está NOS assistindo
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aqui está vendo que eu estou tomando um licor.
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Esse aqui é o licor do coronel, várias ervas vindo direto da
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Amazônia, 60 dias de infusão. Isso é melhor do que venham com
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Red Bull, tá? Não, mas é natural.
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Vamos lá em 2010. Tudo aquilo ainda era um sonho
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distante, não é, afinal de de contas, os sócios da XP mal
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tinham dinheiro para jantar fora o que eu vou ler agora destaquei
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na minha leitura original antes de sonhar em brigar com os
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maiores bancos do Brasil. Lembrei, não é.
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Eles vão lá para fora na feira da Schuaab, vê o posicionamento
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da comunicação dos Caras. É a proposta de valor fala porra
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velho, a gente pode fazer isso lá no Brasil e aí é o seguinte,
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antes de sonhar em brigar com os maiores bancos do Brasil, eles
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precisavam resolver sua situação financeira periclitante.
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Quem fala muito periclitante é meu amigo Pedro albit lá da o 2
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não é como se suspeitava o Bum de 2009 na bolsa, foram mais um
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soluço do que qualquer outra coisa.
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No ano seguinte, a Bovespa começou o que seria uma longa
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fase de declínio e a saúde das corretoras de valores só se
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deteriorou a cada semana su. Que AXP estava quebrando, não é?
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Imagina você administrar uma companhia que fica a escriticar
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a tem que ficar gastando energia?
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Não é que é perceba que toda vez eu estou lendo um livro agora
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que é do fundador da Black Stone, Steven Schwarzman estava
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falando, agora estou adorando o livro, infelizmente caminhando
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no final. E a empresa é uma empresa de
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ativos alternativos, então tem um braço de private equity muito
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forte, não é? E aí tem muita fusão, tem muita
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aquisição. É é tem muita aquisição também
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por conta do braço imobiliário deles e tem um momento também
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que eles abrem capital na bolsa. E essas conversas, você sempre é
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muito comum, você até aqui na história da SP também não é, é?
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É tratada com muito sigilo e assim velho.
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Se alguém descobrir isso aqui acabou, não é?
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Então são coisas que drenam muita energia, porque além de
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você ter que conduzir uma negociação extremamente
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complexa, não é você se vaza, tem que pôr cuidar do
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stakeholder por aí. Calma porra, primeiro eu estou
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vendo aqui se vai chegar no ângulo que a gente quer se
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chegar e a gente vai conversar e tal é a mesma coisa aqui também
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porra aí não está quebrando cara, então ele está quebrando,
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me toca o trabalho aí. Tudo isso consome bastante
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energia, deve ter sido bastante difícil.
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Tudo isso para dizer isso não é. Deve ter sido um período bem
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complicado para os Caras vender. A empresa não parecia factível
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agora que Itaú Unibanco tinham seus próprios problemas para
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resolver o Bradesco ainda apanhava para entender a Ágora e
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os bancos estrangeiros pareciam estar tecnicamente falidos.
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O jeito era a retomada tentativa de arrumar um sócio disposto a
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comprar uma participação minoritária na XP, Injetando o
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dinheiro no negócio e fortalecendo a empresa.
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Não é então alô empresário? Eu tenho aqui uma trajetória de
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menney, não é? Tenho um big deal, não é um
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negócio, um negócio mais definitivo e tal.
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Vai dar errado, o momento não é bom e aí a tese é boa.
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Preciso de caixa. O que é que os Caras fazem aqui?
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Não é. Nem lembro se eles foram por
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esse caminho ou não, mas assim porra, então a gente não vai
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fazer algo definitivo agora não é.
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Eu vou buscar oxigénio, não é num valuation mais módico aqui é
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é é mais razoável do que seria numa negociação definitiva no
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momento ruim, não é com um investidor através de uma
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participação minoritária, colocando dinheiro no negócio
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para fortalecer a empresa. E aí, foi isso que eles fizeram?
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AXP já tinha conversado, já tinha, já tinha tido conversas
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infrutíferas com fundos de investimentos, mas Henrique e
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Loyola, o sócio da XP que vender a Corretora Manchester, conhecia
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o Fundo de Private equity britânico Activis.
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O empresário José Eduardo Simão, seu sogro, fez a ponte Simão era
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um dos sócios de Gomes da Costa, fabricante de conservas de
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peixes na época em que a acts estava de olho em uma marca
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concorrente a Coqueiro Que Fora colocada à venda pela Pepsico.
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O fundo e o empresário tentaram amarrar um negócio, porém a
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Coqueiro acabou vendida para Camilo e Simão criou sua própria
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marca especializada na compra de participações minoritárias em
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empresas de países emergentes. A acts já fecharam alguns
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negócios no Brasil e que iria continuar comprando
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participações. Simão intermediou um encontro
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entre Loyola e Chu Chog, sócio da Actus no Brasil.
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Cong pareceu interessado e disse que faria uma proposta, acabou
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sumindo do radar sem fazer proposta nenhuma.
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Não é. A gente fez um happy hour, happy
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hour, herdeiro era um encontro de empreendedorismo anos atrás.
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André. Alguma coisa estava nesse dia?
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Foi Simon Simon carrazoni. É, Alisson, Ramalho,
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sobrancelhas design e o André. É putz está na, não sei se é
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André Portela na ponta da língua o nome dele, esse cara foi
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founder. Da essa história é boa da in
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loco que acho que virou outro nome insígnia, alguma coisa.
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Empresa recifense formada por 4 nerds da de na época informática
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na federal, Né? É e os Caras desenvolveram ali
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uma tecnologia que que eles não sabiam muito bem, a utilidade,
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tanto que eles pivotaram o mercado para caralho até chegar
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num num, numa solução que tinha um mercado endereçava gigantes
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ao total. Então AA história do cara de
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sobrevivência durante muito tempo.
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É tem um mito lá que um dos 4 fundadores, o cara é programava
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tanto, passava a madrugada codando como eles falam.
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É uma pena não lembrar o nome do cara aqui, mas essa história é
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foda. Que tipo esse cara virou meio
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que um mito? Porque quando a turma chega no
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Porto digital, eles acham que Hoje estão em São Francisco, no
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vale do Silício, e não sei se ainda tem operação aqui no Porto
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digital, para nem para quem não conhece.
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É um dos é um dos maiores polos, talvez o maior polo de inovação
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e tecnologia do Brasil e tem muito fomento.
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A startup lá não é, então tem grandes operações lá.
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O César, por exemplo. Não é que é OOO vou chamar aqui
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como 11 founder ali do do Porto digital, que é sócio nosso na
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corretora de seguros. Junto com eles, a gente
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desenvolve o Hércules é o César, é uma empresa, é enorme.
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A empresa que fatura meio-dia é uma empresa que tem tamanho para
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estar em bolsa no Brasil. Muita gente não sabe disso.
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Eu digo, Eu Não sabia EE, eu sou daqui de Recife e fazer um
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trabalho impressionante e aí é ficava lá a empresa EE esse
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cara, um dos 4 Founders era era meio que 11 ícone assim porque
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quando você entrava num andar gigante assim um Monte de
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programador. Estava todo mundo aqui e o cara
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ficava assim olhando para a tela.
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Não é para quem não está vendo é braço cruzado, olhando para a
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tela e ele ficava mexendo no computador sem as mãos, porque
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ele acordou tanto que ele desenvolveu 11 é tendinite
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alguma coisa assim que ele ficou sem conseguir digitar e como não
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dava para parar de trabalhar, o cara desenvolveu habilidade de
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digitar com os pés, então o cara mexe no Mouse com o pé direito e
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o cara tecla na porra do teclado com as com os 2 pés porra.
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Sinistro pô sinistro. Assim, se for se essa história
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toda for mentira, não importa, a história é boa, não é?
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E ela é verdade. O cara mostrou as fotos lá velho
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tipo assim, o cara assim de Bermuda com a perna Cabeluda e
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tal e descalça e assim no computador.
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E assim, Se Eu, por exemplo, tivesse a capacidade de de de
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fazer isso, mesmo que eu digitasse com os pés com a
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metade da velocidade, eu só digitaria com os pés porra que o
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cara impõe muito respeito, pô, o que é que é isso na menor que eu
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trabalhei? Porra né é é é muito raiz.
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E aí o André nesse nesse é Token Wine tock online, não?
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Eu estou mostrando. Acho que é nesse happy hour
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nesse encontro, não é? É eu entrevistava a turma muito
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interessado em entender como é que realmente foi a trajetória
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no espírito muito sincero, olhando para os bastidores e
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tal, e ele disse assim, porra tem uma expressão que as pessoas
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usam que é gastar sola de sapato, não é assim, eu, eu, eu,
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eu sei o que é gastar sola de sapato, eu eu gastei.
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A sola do meu sapato porque eu perdi o meu sapato, porque a
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sola sumiu. De tanto que eu andei porque Eu
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Não tinha dinheiro assim. Eu Não lembro se tinha Uber ou
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não. Na época, não é que ele contou
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de algo que já tinha acontecido, então, voltando no tempo, não
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sei se já tinha Uber, mas assim que ele falou, não tinha
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dinheiro para para transporte e tal.
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Eu andava para caralho. Eu ia para São Paulo, não é
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dormia em hostel e ele bateu-se assim.
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Eu eu visitei mais de 200 fundos e perdi AAA, conta as contas de
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quantas reuniões eu fiz? Não é sola de sampato, então
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isso aqui velho é é é? Tenho pouca experiência, não é?
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É na Ed com essas tratativas de Eminem, não é?
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Até porque fizemos alguns, mas pouca experiência.
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Considero eu é EE pouca experiência também.
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Alguma experiência é do lado consultor, não é pela Deloitte
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ali, mas eu vou-te falar um negócio velho é é Eminem é um é
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um bicho difícil, não é? O negócio é complexo por
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definição, então isso aqui acontece muito, não é?
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E é muito frustrante para o empreendedor, principalmente
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nessa situação. O cara está precisando, o cara
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vai, a reunião é boa, tal tal tal não sei o que tem que ter
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muita casca grossa para ouvir muito, não para ouvir muito
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fantástico. Vou mandar uma proposta e o cara
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desaparece, não é? Então, para o leitor, que talvez
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não tenha um negócio, não tenha passado por uma experiência
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parecida, é só mais um parágrafo no meio do livro, não é?
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Mas tem tem tem muito sentimento aqui no meio dessas dessas
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linhas, voltando para a nossa leitura.
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Loyola também apresentou a operação da XP à gestora de
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private equity brasileira tarpom.
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Não é baita gestora e a companhia de investimentos Tema
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SEC de Cingapura, nenhuma das 2 se empolgou muito.
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Ainda assim, resolveu jogar um verde para cima da Axis Chu até
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macete quer fechar se você não voltar com uma proposta, não vai
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dar mais tempo, disse Loyola. Shu não comprou o blefe, mas
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tinha de fato se interessado pelo negócio e voltou à Mesa.
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Ali os sócios da XP apresentaram sua ideia de levar ao Brasil o
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modelo da schuab. o Conselho da Acts em Londres torceu o nariz.
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A XP não era um negócio de grande porte, tinha um time de
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garotos. Corretoras não eram exatamente
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um negócio fácil no Brasil e o cenário para a bolsa em 2010 já
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estava esquisito, mas os sócios locais acreditavam na guinada do
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modelo de negócio. A ACCESS contratou Marco Lier,
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ex Presidente da shaushab Internacional que ajudou no
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processo e deu sinal verde. Não é entre as primeiras
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conversas e o fechamento da operação no fim de Novembro
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foram cerca de 150 dias tomados essencialmente pela sempre
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penosa diligência, período em que o comprador contrata
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auditores e advogados para revirar todos os números de quem
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está colocando ações à venda. A espera assessorada por Amir
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Bocaiuva e Fabrício de de Almeida, do Escritório BMAA
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access, tinha como assessor jurídico o escritório Matos
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filho e a negociação era conduzida por chu e seu sócio,
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Patrick Ledou. Logo na largada foram definidos
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os pontos essenciais. Primeiro, a ESP seria avaliado
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em 500000000 de reais ou cerca de 20 vezes seu lucro líquido
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esperado para 2010. Aquele era o múltiplo em que as
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ações da Schwab eram negociadas na bolsa de Nova Iorque e o alto
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Crescimento recente da XP parecia justificar o valor em
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troca de 20.5% da empresa. A access faria, a injeção de
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100000000 de reais no negócio, ou seja, os sócios não venderiam
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ações. Não é o popular casting, não é
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dinheiro na empresa. O objetivo dessa transação,
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afinal, era dar AXPO fôlego financeiro que ela nunca havia
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tido. A Act um fundo, até então pouco
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conhecido no Brasil, logo ganhou a simpatia dos sócios da XP e
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por uma razão inusitada, ela havia nascido de uma cisão do
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CDC, uma espécie de BNDES britânico, suas Origens,
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forçando um pouco a barra, remontavam ao Governo de Sua
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Majestade, talvez num reflexo de certo complexo de vira-lata dos
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sócios da XPA, perceção de que estavam vendendo uma
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participação para a coroa britânica fez o bem danado para
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o ego da turma. Agora Palácio de Buckingham,
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brincavam a Rainha Elizabeth vai ser nossa sócia AXP precisava do
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dinheiro com urgência, mas investimentos estrangeiros no
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setor financeiro no Brasil tinham de ser aprovados por
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decreto presidencial e era difícil estimar um prazo para
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isso. O histórico mostrava que
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poderiam se passar até 2 anos entre o pedido de aprovação.
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Isso aqui eu destaquei, não é que eu vou ler agora a forma de
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viabilizar o aporte sem infringir a regra era emitir uma
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debênture conversível por meio de uma holding controladora da
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XP, que acabara de ser criada quando o decreto fosse assinado.
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A dívida detida pela Act viraria participação acionária na XP né,
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ou seja. Eu tenho um título de dívida
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conversível em ações, não é? E o tamanho dessa troca já
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definido, sendo que Como Eu só posso fazer a troca com essa
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anuência. Né esse decreto essa anuência
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presidencial aqui, quando ela saísse, ele executaria atos e
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executaria o direito e ao invés de ter o título de uma dívida,
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teria a posse acionária NOS últimos 3 dias de negociação, as
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conversas se arrastaram presas a detalhes que só importam a
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advogados, como acontece muitas vezes, né?
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Às 3 da madrugada do dia, marcado para a assinatura do
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contrato, o estresse chegou ao máximo.
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Bocaiuva e two começaram a discutir uma cláusula de não
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competição que a gestora queria impor ao sócio da XP, que faria
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impedidos de abrir. Correntes bocaiuva foi
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categórico ao dizer que da forma como estava a proposta, ele
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simplesmente não assinariam. O tom subiu a discussão se
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acirrou enquanto Oo resto da sala assistia em silêncio, sem
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entender direito como o clima fica ficara carregado de 1 hora
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para outra. Enfurecido, Chu bateu na mesa, é
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de o breaker no jargão dos negócios de o breaker.
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É o Tema que faz uma negociação morrer.
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Xu juntou sua papelada, colocou o celular no bolso, saiu da
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sala. Júlio Amaral se entre olharam
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cara, o que é que significa isso?
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Você matou nosso dia ou perguntou Júlio a seu advogado,
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Chu e Patrick. Os sócios da acts eram macacos
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velhos no mundo das fusões e aquisições já tinham mais de 2
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dezenas de negociações daquele tipo no currículo.
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Para eles, o confronto e o estresse com o adversário era
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apenas uma tática do jogo, mas para os sócios da XP, cuja
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experiência se limitava a caótica negociação com place e a
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moleza proporcionada por clebinho.
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O piti de Chu era motivo de pânico alguns sócios da XP com
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participação acionária mais relevante tinham sido chamados
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para assinar o contrato. No domingo, às 4 da tarde,
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acabaram cochilando numa sala ao lado, enquanto a reunião pegava
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fogo. Júlio, que assumira a Diretoria
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Financeira da XPE, começava a ganhar projeção na empresa, saiu
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correndo atrás de Chu no elevador, sentaram-se em outra
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sala para conversar até que Amir passou assumiu o papel de
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conciliador. Os sócios no fim aceitaram o
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acordo de não competição. Depois de um intervalo de 2
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horas e algum descanso forçado nas cadeiras e NOS sofás do
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escritório da BMA, todos voltaram à sala e assinaram o
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contrato à tarde, quando o dinheiro da atriz entrou na
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conta da XP, Guilherme saiu com Júlio para dar uma volta em
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Ipanema. E aí eu, eu destaco esses 3 aqui
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porque poucos momentos resumem. É boa parte da jornada, não é?
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Então, do mesmo jeito que no começo a gente estava ali.
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É tentando imaginar a cabeça do cara correndo ao redor do Parque
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Ibirapuera e tal, né? No dia que ele estava fechando
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aquele dia ou que ele ia assinar na verdade tudo nesse momento
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assim é de alguma maneira e à maneira de cada um dos sócios,
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os Caras olharem e falar o seguinte.
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Construir um negócio do caralho até agora, mas assim, puta que
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pariu, não é? Não fosse isso aqui, qual
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história a gente iria contar, não é?
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E aí o cara respira aliviado quando acaba de Respirar, já
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volta puxando fôlego e vai embora, não é bem era a
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celebração comedida de quem se sentia mais do que feliz
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aliviado. Aqueles 100000000 de reais
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representavam para ele o primeiro respiro desde que
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fundaram AXP 9 anos antes. Trabalhara como um burro de
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carga naqueles anos todos e sua paranoia, o impedi-la de relaxar
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por um momento sequer o fracasso estava sempre espreita.
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Mesmo quando compraram a corretora naquele que tinha sido
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o grande feito da XPO desafio que vinham pela frente.
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Era grande demais, não dava tempo nem para festejar, nem de
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parar para festejar com um investimento da ACCESS era
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diferente e por 2 razões, primeiro o aporte de um fundo
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estrangeiro dava XP mais credibilidade.
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Algo que Guilherme buscava desde os primeiros anos e finalmente
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garantia o tal fôlego financeiro que nunca haviam tido.
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Em 2010, AXP já era a terceira maior corretora do país, um
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crescimento espantoso para quem estava na 53ª posição em 2007.
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Olha só em 3 anos a empresa tinha 70000 clientes
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cadastrados, sendo metade deles de fato ativos e 300 agentes
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autônomos de investimento, com uma receita anual de 185000000
18:05
de reais. Contudo, mesmo com esse sucesso
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todo, continuavam vivendo no aperto.
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É quando os Caras deram esse passo para virar corretora, não
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é? Eu acho que o Plas falou.
18:16
O Eduardo Plá ou alguém que falou que marcou o Guilherme e
18:18
ele voltava nesses ano seguinte ó agente Autônomo não quebra.
18:21
A corretora quebra, não é é a corretora é um bicho muito mais
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complexo, mas a galera falando do do.
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Do mercado financeiro aqui de investimentos, não é?
18:34
É fala muito de pô ser assessor, ter escritório, ter CVM, ter
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gestora e tal. Bom mesmo é o cara ter uma
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corretora, não é? Agora é veja, porque até para os
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números de Hoje em dia, não é sim.
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Com essa base aqui 300 assessores, cara tinha 185 pau
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de receita 185000000 né? Where is the Money?
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Agora, obviamente que é um bicho muito mais complexo e por ser
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muito mais complexo, não é? É é mais volátil, está mais
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exposto. E você tem esse risco da ruína
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mais inerente. Ali é inclusive o fundador da
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Blaxton, Né? Uma das coisas que ele fala lá,
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que é um negócio ainda mais complexo, de certa forma.
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Ele, ele faz essa provocação com complexidade, dizendo assim,
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quanto maior for a complexidade do problema que você resolve.
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Mais raro, você é e mais valor você tem, não é?
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Então, assim a gente é autônomo, tem muitos, não é escritório,
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tem vários. Quantas corredores tem?
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Né é que aí comentava ou não? Eu fiquei impressionado com a
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frase que tinha aqui, que diz assim, o fracasso estava sempre
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à espreita. A gente está falando de empresa
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que já tinha 9 anos de de vida. É OOO fundador, que também
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colocou que ainda não tinha conseguido Respirar nesses 9
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anos, não é? Então tinha esse esse sentimento
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de fracasso ali muito próximo e gera empresa que valia
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500000000, gera uma empresa que era a terceira maior do país.
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Tão comum as aparências, é? Isso aí, pô, é isso aí, esse
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abraça com essa frase e abre um gin.
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É é exatamente assim, o Morgan hauser.
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Ele fala assim, ele pega um cara lá.
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Acho que do Sequoia capital alguma um cara Mega fodão.
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Que diz que é O Segredo deles, é estar sempre meio que em
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paranoia. Assim com medo, não é porra
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preocupado e tal. Ele fala velho se tem um cara no
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mundo que não precisava estar preocupado esses Caras aí é Eu
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Não lembro qual era o fundo, era uma gestora alguma coisa assim.
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Sendo que aqui não é comportamental.
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OOA história da ideia do fracasso era real, não é?
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É real O Tempo todo dizendo caralho, ele está, está está
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crescendo, mas pode dar merda, pode dar merda e tal é.
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Então não era assim. Um mecanismo de inteligência
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comportamental era um mecanismo de sobrevivência mesmo.
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Seguindo a partir da entrada da ACCESS, a empresa poderia sair
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do modo de sobrevivência lunar iniciado na crise de 2008.
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Os sócios voltariam a receber salários e dividendos.
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Eles eram a final donos de uma empresa de e-mail bilhão de
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reais pela primeira vez na história da XP, eles se sentiram
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ricos. No papel, já que não tinham
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colocado um centavo no bolso, mas de qualquer forma, ricos.
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Isso é muito legal, mas ao mesmo tempo não é fácil AA história de
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que pô é ser muito rico no papel.
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Tem um lado muito positivo e tem um lado que você tem que lidar
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bem com isso, né? Se não daqui a pouco o cara fica
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feliz no inferno ali, ou seja. É é você até toma decisões e
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atitudes não compatíveis com o momento presente, né?
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Porque entra o papel e a conta bancária tem uma distância.
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Julho pressão guardava sua sua canoa oceânica em Ipanema.
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Eram 4 da tarde, o Sol de Novembro ardia com o fim da
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Primavera, Guilherme Júlio tiraram os sapatos e decidiram
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remar até as ilhas cagarras de calça e camisa social.
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Foram até lá, voltaram e seguiram para casa.
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A comemoração terminou ali a acts, afinal, tinha acabado de
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comprar o projeto de transformação da Corretora XP
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numa empresa de investimentos NOS moldes da schuab.
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Agora era ralar para fazer aquilo dar certo.
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A coisa mais foda dessa transição para XPE que na minha
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avaliação, foi fundamental para a história que ela contou ao
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longo do tempo é que. No momento de necessidade de
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liquidez, ele não conseguiu um sócio para adquirir uma
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participação societária relevante para caralho, apesar
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de ser minoritária, de 25% é que foi a ACCESS, como a gente viu
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aqui para funding. Ele conseguiu o cara que comprou
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a tese do que ele queria fazer, que era pivotar o modelo de
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negócio. Ou seja, tem 11 dobro de camada
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de risco aqui não é. Sendo que o mais importante, os
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Founders, os executivos ali, os líderes estavam comprados com
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essa mudança de posicionamento. O que é que o cara faz com o
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tesão? Aquilo que ele acredita, né?
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Então, encontrar quem não só topou colocar dinheiro, mas
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topou colocar dinheiro para financiar.
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Esse reposicionamento ou redirecionamento modelo de
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negócio que foi a grande parada na minha análise.
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Concluímos o capítulo, temos um super episódio aqui e aí, brunão
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gostei desse capítulo. Fiz aqui os meus pitacos
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adicionais e gostaria aqui dos seus também para a gente fechar
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com chave de ouro. Não é isso.
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Acho que essa leitura nesse episódio foi bem comentada,
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então tá, tá bem, acho que está bem coberto assim.
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Empolga para a gente dar sequência.
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Finalizamos esse esse capítulo. Entramos agora no próximo
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chamado uma empresa bilionária e aí vamos entrar talvez numa fase
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diferente da XPE. Vamos conhecer os bastidores
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também. Vamos ver, talvez eu aperto
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continue um pouquinho mais frouxo.
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Só obrigado pela sua companhia. Se você chegou, chegou até aqui
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e compartilha esse episódio com o empreendedor, né?
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Um empreendedor empreendedor que você admira que você é, vê que
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legal, que você torce por ele ou Por Ela, né?
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Se essa pessoa ouvir tem 2 ganhos aqui, não É Ela?
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Talvez tire insights aqui ou se motive a partir desse episódio a
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um conteúdo útil. Afinal de contas, estamos
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bebendo direto da fonte aqui consumindo direto do livro e
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segundo. Ela vai saber que você apoia
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isso é muito bom, vai fazer bem para você e para ela.
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Beleza, então clica aí na Setinha Setinha.
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Qualquer que seja a plataforma de streaming compartilha com
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pelo menos um empreendedor, um empreendedor que você torce pelo
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sucesso e caso você esteja aqui pela primeira vez porque recebeu
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esse episódio, acompanha aqui o nosso queridíssimo clube do
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livro. Estamos sempre lendo os
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principais livros de finanças e negócios na íntegra e comentando
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para contribuir e agregar valor para a nossa audiência.
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Então obrigado pelo seu tempo. Mais uma vez a gente se encontra
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no próximo episódio aqui do clube do livro.