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"Notre responsabilité est de faire rayonner le Stade de France dans le monde", ambitionne Olivier Ginon, fondateur et PDG de GL Events · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Bonjour. Aujourd'hui, on se penche sur
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  une nouvelle assez marquante, l'arrivée de GL events aux
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  commandes du Stade de France pour les 30 prochaines années.
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  Oui et c'est un acteur majeur de l'événementiel hein qui vient là
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  où on attendait peut être plus les géants historiques,
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  Bouygues, Vinci. Exactement.
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  Alors pour décrypter un peu cette décision et puis surtout
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  explorer la stratégie de GL Events pour ce site
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  emblématique, notamment sur le plan sportif.
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  On est avec vous aujourd'hui. Tout à fait.
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  C'est vrai que c'est un mouvement stratégique fort.
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  Une surprise pour pas mal de monde qui voyait.
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  Bah les opérateurs historiques comme favori logique d'une
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  certaine manière. Justement, au-delà cette
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  surprise, qu'est ce que ça représente concrètement pour G
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  Eleven, cette victoire ? Ah, c'est une reconnaissance
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  énorme de leur savoir faire sur toute la chaîne de L
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  événementiel, Olivier Ginon, le PDG.
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  Il a parlé de fierté bien sûr, mais il insiste beaucoup sur
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  l'immense responsabilité. Gérer ce symbole national,
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  sportif, culturel, c'est pas rien.
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  On. Imagine d'ailleurs, ils ont
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  vraiment tenu à ce que la transition soit Ben immédiate,
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  fluide. Les premiers spectacles,
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  quelques jours après la reprise, se sont très bien passés.
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  Pas de heurts. D'accord, donc une prise en main
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  réussie sur l'opérationnel immédiat.
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  SN, mais après ? Quelle est leur vision à plus
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  long terme ? Comment ils comptent, pour
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  reprendre une expression, tirer la quintessence de ce lieu ?
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  Alors l'ambition qu'ils affichent, elle est claire.
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  Faire vivre le Stade de France 365 jours par an ?
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  Ah oui, fini le stade qui s'anime que pour les grands
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  matchs ou les concerts quoi. Et ça, ça passe par une
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  diversification assez audacieuse de la programmation sportive.
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  C'est à dire on. Parle de sortir du classique duo
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  foot rugby. C'est ça exactement ?
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  Ils envisagent d'accueillir de bah, de nouveaux formats.
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  On parle de baseball, de football américain et même
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  tenez-vous bien, 10 sports. E sport au Stade de France.
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  Intéressant oui. L'idée c'est sans doute de
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  capter de nouveaux publics plus jeunes, peut être avec l'esport,
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  et puis d'attirer des événements très spectacles avec les sports
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  US. Et en parallèle de ça, ils
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  prévoient aussi des activités permanentes, un restaurant, un
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  musée, une salle immersive pour en faire une vraie destination.
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  Une destination complète. Voilà, la citation d'Olivier
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  Ginon résume bien, notre responsabilité est désormais de
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  faire rayonner cette ambition, celle du Stade de France en
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  France et dans le monde. C'est vraiment ça l'idée.
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  C'est un sacré changement, hein, cette transformation en lieu de
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  vie permanent par rapport à l'usage historique, comment ils
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  envisagent l'expérience spectateur là dedans ?
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  Et quid des enjeux sociétaux ? Alors des investissements sont
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  prévus spécifiquement pour améliorer l'accueil,
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  l'expérience globale. Mais un point qui semble
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  vraiment clé dans leur approche, c'est la concertation.
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  Ils annoncent vouloir discuter avec les collectivités, les
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  fédérations sportives, les organisateurs, les acteurs
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  locaux. C'est essentiel pour l
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  acceptation du projet, j'imagine.
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  Tout à fait. Et mettent aussi en avant
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  l'inclusion, la transition écologique, avec un objectif
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  chiffré de réduction de la consommation énergétique.
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  Bon, aujourd'hui, pour un équipement de cette taille,
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  c'est devenu incontournable. Oui, c'est clair, très bien.
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  Et si on parle un peu chiffres, quelles sont les attentes
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  financières ? Bon, sur 2025, l'impact sera
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  limité. Le temps de mettre en place la
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  nouvelle stratégie commerciale, tout ça logique.
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  C'est vraiment à partir de 2026 que les effets devraient se
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  faire sentir. L'objectif affiché, c'est un
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  chiffre d'affaires annuel supérieur à 70000000 d'euros.
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  Et ça, c'est avant même les grosses rénovations prévues.
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  D'accord, et la rentabilité ? Pour la rentabilité, ils visent
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  les standards de leur pôle venus, c'est leur division
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  spécialisée dans la gestion de sites, donc on voit bien l'idée.
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  Lié la performance économique avec le rayonnement sportif et
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  culturel. Ce n'est pas juste une question
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  d'argent. Bien sûr pour finir, comment
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  cette grosse opération Stade de France s'inscrit dans la
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  stratégie plus globale de GL Evans ?
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  On a aussi entendu parler d'un intérêt pour les salles de
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  fimalac y a un lien. Ah oui, absolument.
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  C'est très cohérent. Ça rentre pile dans leur carte
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  de métier, la gestion de sites. Si l'acquisition des salles en
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  région se fait, on parle des arénas de Reims, Orléans, du
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  Zénith d'Auvergne et même de la Salle Pleyel à Paris.
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  Eh Ben ça viendrait renforcer le réseau national.
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  Ça crée une synergie en fait. Exactement une synergie
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  évidente. Ils pourraient proposer une
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  offre beaucoup plus intégrée aux producteurs d'événements, de
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  tourner avec le Stade de France, comme on va dire le vaisseau
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  amiral. Et puis un maillage territorial
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  solide derrière, ça densifié leur empreinte, ça renforce leur
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  pôle venuse. C'est très logique.
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  Donc pour résumer, GL Evans ne prend pas simplement la gestion
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  du Stade de France. Leur ambition, c'est de le
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  réinventer. En faire une destination
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  événementielle active toute l'année avec une diversification
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  forte des contenus, y compris sportifs, à côté des
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  incontournables foot et rugby. C'est exactement ça.
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  Et ça soulève une question je trouve assez fascinante pour
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  l'avenir. Oui, tout les puissantes
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  fédérations de foot et de rugby. Comment vont-elles accueillir
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  l'arrivée de disciplines comme le baseball ou l'e sport dans ce
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  qui est perçu comme leur temple historique ?
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  Trouver l équilibre entre cette tradition et l'innovation, ça,
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  ce sera sans doute un défi majeur pour GL Evans.
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  C'est une réflexion très pertinente.
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  Pour conclure, merci beaucoup et merci à vous de nous avoir
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  écouté. À très vite pour une nouvelle
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  discussion au café du sport business.