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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
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Speaker 2: Pérez Laguna.
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Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
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Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, en
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Speaker 3: Capital Radio, como siempre, como todos los viernes a la una,
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Speaker 3: tratando de daros las mejores propuestas para impulsar el desarrollo,
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Speaker 3: para impulsar el viernes, el fin de semana, y todos
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Speaker 3: los lunes, lunes, martes, miércoles, hasta el fin de semana.
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Speaker 3: Y sobre todo con gente excepcional, porque vienen humanos y
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Speaker 3: humanas excepcionales siempre, en la oficina y fuera de ella,
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Speaker 3: porque esto de Humanos en la Oficina... Me preguntaban ayer,
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Speaker 3: por cierto, los grandes premios de Capital Radio que se
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Speaker 3: repartieron ayer. Enhorabuena a los premiados y a las galardonadas.
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Speaker 3: Y me preguntaron, oye,¿ cómo mola el nombre? Pero claro,
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Speaker 3: yo ya lo he dado a oficina. Y bueno, eso
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Speaker 3: se inventó hace ocho años ya. Entonces ya estamos en
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Speaker 3: la oficina fuera de ella y en todos los sitios.
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Speaker 3: En fin, yo creo que es importante porque vamos a
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Speaker 3: hablar de bienestar,¿ de acuerdo? Y además dentro del contexto
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Speaker 3: de la Cámara de Comercio de Madrid con dos grandísimas profesionales.
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Speaker 3: Y es importante que esta semana hablemos de bienestar porque
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Speaker 3: una semana, en fin, donde tenemos las terribles noticias sobre
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Speaker 3: la guerra de Irán, sobre los conflictos, sobre todas estas
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Speaker 3: cuestiones que están ya... El orden mundial, se dice siempre
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Speaker 3: lo del orden mundial, el orden mundial ya no es orden,
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Speaker 3: o sea, está muy desordenado. Sería divertido si no fuera
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Speaker 3: porque todo esto implica pérdida de vidas, tragedias y pérdidas
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Speaker 3: importantes en muchos factores de la sociedad y en muchos países.
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Speaker 3: Y además es una semana importante hablar de bienestar porque
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Speaker 3: en esta semana, bueno, lo habréis oído en la tertulia
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Speaker 3: política del balance con Federico Quevedo En fin, el Ejecutivo
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Speaker 3: ha lanzado la plataforma contra el odio. ¡Jodio! Bueno, han
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Speaker 3: empezado muy bien porque ya Oscar Ponte ha dicho de
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Speaker 3: Isabel Díaz Ayuso que es una retrasada mental. Vale, eso
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Speaker 3: me imagino que estará incluido ya en la plataforma. En fin,
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Speaker 3: otra nueva historia y otro nuevo invento y los que
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Speaker 3: nos dedicamos a la comunicación deberá dejar de censurar,¿ de acuerdo?
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Speaker 3: Porque esto de la plataforma de odio mirando al Ejecutivo es,
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Speaker 3: le dejo la sartén al cazo. Madre de Dios,¿ quién
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Speaker 3: va a decidir qué es odio y qué no? Hay,
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Speaker 3: como siempre, la parte interesada. Aquí vamos a hablar de
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Speaker 3: todo lo contrario, de generar conexión, de generar bienestar en
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Speaker 3: el mundo corporativo y, por supuesto, haciendo que las personas
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Speaker 3: cumplan sus metas y sus proyectos porque sienten que ese
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Speaker 3: proyecto es el suyo. Y va a suceder aquí, en
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Speaker 3: Humanos en la Oficina, en Capital Radio. ¡Comenzamos!
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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
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Speaker 2: Pérez Laguna.
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Speaker 3: Bueno, y tenemos con nosotros a dos grandes mujeres, no
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Speaker 3: lo vais a creer, pero últimamente vienen todos mujeres, lo
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Speaker 3: cual es maravilloso, porque yo reconozco que entre tíos me
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Speaker 3: aburro más, ¿vale? Así que fantástico. Tenemos con nosotros a
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Speaker 3: Eva Ruiz Martínez, que está a mi diestra, que viene
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Speaker 3: de la Cámara de Comercio de Madrid, y que desde
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Speaker 3: luego nos va a contar cosas impresionantes que nos van
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Speaker 3: a dejar impactados. Eva,¿ qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estás?
3:09
Speaker 3: Muy
3:09
Speaker 4: buenas
3:09
Speaker 5: tardes,¿ qué tal?¿ Cómo estás?
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Speaker 3: Pues muy bien.¿ Cuál es tu cargo para ponerte una etiqueta?
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Speaker 5: Bueno, yo trabajo en la Cámara de Comercio de Madrid,
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Speaker 5: en la Escuela de Negocios, en el área de Incompany.
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Speaker 5: Trabajamos con empresas para elaborar programas formativos y ayudar a
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Speaker 5: la formación continua.
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Speaker 3: Qué bueno, qué maravilla, lo que se necesita, Eva, lo
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Speaker 3: que se necesita. Y tenemos con nosotros también aquí, a
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Speaker 3: diestra y siniestra, mejor dicho, a la izquierda, y bueno,
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Speaker 3: pues a una auténtica profesional de los factores humanos y
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Speaker 3: del bienestar, un experto y un especialista cuya presencia se
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Speaker 3: piensa de correr ríos de tinta, porque además también tiene
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Speaker 3: que ver con el mundo de la comunicación. Una persona,
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Speaker 3: en fin, ha pasado con Eva y con Guadalupe, ha
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Speaker 3: pasado a hablar dos cosas, ¿no? Son personas que en
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Speaker 3: cuanto sonríen dices, quiero saber más de ti, quiero aprender
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Speaker 3: más de ti. En fin, eso pasa poco, pero ha
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Speaker 3: sucedido en Capital Radio. Tenemos con nosotros a Guadalupe Cortés. Guada,¿
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Speaker 3: qué tal, cómo estás?
3:54
Speaker 6: Fenomenal. Muchísimas gracias, Miguel Ángel, por la invitación. Un placer
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Speaker 6: estar aquí contigo y con todos los oyentes de Capital
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Speaker 6: Radio para hablar de bienestar y de lo que tú quieras.
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Speaker 3: ¡Oh, qué maravilla! Eso es fantástico.¿ Qué prefieres que te diga? ¿Guadalupe? ¿Guada?
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Speaker 6: Guada me encanta.
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Speaker 3: Guada. Venga, perfecto. Pues aquí tenemos a Eva y a
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Speaker 3: Guada que nos van a hablar de ese bienestar desde
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Speaker 3: la Cámara de Comercio de Madrid. Recordemos siempre la web camaramadrid.es,¿
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Speaker 3: de acuerdo? Donde además desde la Escuela de Formación, de
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Speaker 3: la que saludamos como siempre a María Encinas, claro que sí,
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Speaker 3: que nos encanta tenerla aquí todos los meses. Sabéis que
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Speaker 3: hay muy diversas propuestas que tienen que ver con el
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Speaker 3: desarrollo en muchísimos aspectos, en muchísimas áreas. Esta, en concreto,
4:33
Speaker 3: la formación para empresas, es una de las más potentes
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Speaker 3: y la Cámara Madrid.es es una de las... Mira que
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Speaker 3: hay cámaras de comercio en España, pero la Cámara Madrid.es
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Speaker 3: es puntera e innovadora en ofrecer a instituciones y organizaciones
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Speaker 3: instrumentos y soluciones que tienen que ver con su día
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Speaker 3: a día. Nada de lo que se hace o lo
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Speaker 3: que se hacía hace 20 o 30 años Y en eso, la
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Speaker 3: Cámara de Madrid, lo puedo decir porque conozco muchas cámaras,
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Speaker 3: se ha convertido en la punta de lanza de la innovación.
5:01
Speaker 3: Y lo vais a ver en este Bienestar. Si os parece,
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Speaker 3: vamos a hacer, no sé si os lo han contado
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Speaker 3: alguna vez, pero aquí damos noticias humanas. Y la noticia
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Speaker 3: la dais vosotras, ¿vale? Esto es una faena para el
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Speaker 3: que no ha venido nunca y dice, Dios mío,¿ y
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Speaker 3: ahora qué digo? Pero no pasa nada porque yo lo
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Speaker 3: digo el primero y así os doy tiempo para pensarlo.
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Speaker 3: Las noticias humanas pueden ser cualquier cosa, ¿vale? que habéis
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Speaker 3: llegado atrás de un sitio, que habéis visto a una
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Speaker 3: amiga o a un amigo que hace mucho tiempo alguien
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Speaker 3: dijo que por aquí, pues me estoy divorciando el hombre
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Speaker 3: lo soltó ahí y en fin, fue un poco terapéutico
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Speaker 3: cualquier cosa, o que habéis pinchado una rueda o que
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Speaker 3: el Uber no os ha encontrado, cualquier cosa o que
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Speaker 3: habéis firmado con un cliente lo que queráis, por eso
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Speaker 3: se llama Noticias Humanas así que vamos a poner la
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Speaker 3: musiquita de las Noticias Humanas que nos mola mucho Bueno,
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Speaker 3: pues en las noticias humanas empiezo yo para darles tiempo
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Speaker 3: a que se lo piensen. Ya sabéis que el próximo
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Speaker 3: congreso CITEX-CTX será el 19 y 20 de marzo en Sevilla Tech Park.
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Speaker 3: Y para los que no suene o los que no
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Speaker 3: habéis ido a Sevilla hace mucho tiempo, es donde se
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Speaker 3: hizo la Expo 92. Que esto es alucinante, porque cuando lo
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Speaker 3: dices con la gente joven, la Expo 92, dice, ah sí,
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Speaker 3: hice un trabajo en el colegio sobre la Expo. te
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Speaker 3: das cuenta de que eres más viejo que un bosque, ¿vale?
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Speaker 3: Porque si ya hay niños y jóvenes que están haciendo
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Speaker 3: trabajos sobre la Expo como si fuera la Reconquista, y dices,
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Speaker 3: pero madre mía, pero ha pasado tanto tiempo que están
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Speaker 3: haciendo trabajo en el colegio. Con lo cual, bueno, es
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Speaker 3: bonito porque evidentemente fue un momento muy importante en España,
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Speaker 3: la gente ya no se acuerda, un momento muy importante
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Speaker 3: que además coincidía con las Olimpiadas,¿ sabes qué fue? Un
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Speaker 3: año espectacular que todavía, bueno, pues todavía da mucha historia.
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Speaker 3: La Expo 92 se cerró en la cartuja, que luego además
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Speaker 3: se hizo un parque temático. Y es verdad que en
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Speaker 3: los últimos años siempre da la sensación de que había sido,
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Speaker 3: o que es un parque abandonado. La situación desde Madrid, Barcelona, Valencia,
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Speaker 3: de los que no estamos viviendo en Sevilla, es que
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Speaker 3: eso debe estar manga por hombro, lo de la Expo
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Speaker 3: y tal. No, la Expo, donde está Sevilla Tech Park,
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Speaker 3: es el mayor parque empresarial de España, con más de 35.000 empleados.¿
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Speaker 3: Y qué hemos hecho? Pues si os acordáis del pabellón
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Speaker 3: del futuro, los que vinisteis, los que sois, en fin,
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Speaker 3: veteranos y más veteranos, Pues ha sido completamente remozado, era
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Speaker 3: un pabellón así que hacía como una ola el techo, ¿vale?
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Speaker 3: Pues ha sido completamente remozado y renovado, ¿vale? Así como
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Speaker 3: el Boulevard Experience, es que los que han ido a
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Speaker 3: la Expo van a alucinar cuando vean Citex, porque por
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Speaker 3: primera vez se hace uno de los más grandes eventos
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Speaker 3: de emprendimiento, innovación, tecnología y talento, ¿vale? De Europa. Contarán
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Speaker 3: con más de 150 ponentes, José Lías, Steve Cadigan, John Hernández,
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Speaker 3: Gente impresionante, pero sobre todo la forma de conexión será
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Speaker 3: lo más destacado. No es otro evento donde la gente
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Speaker 3: va paseándose entre stands aburridísima y repartiéndose tarjetas y persiguiéndose
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Speaker 3: las cafeterías. No. Hay una IA que te hace la
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Speaker 3: agenda del evento, que es Aurora. Y además con ella
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Speaker 3: te dice, mira, según tu perfil profesional no tienes ni
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Speaker 3: cara a llenar formularios. Va a tu perfil de LinkedIn
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Speaker 3: y dice, estos son los temas que te interesan y
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Speaker 3: esta es la gente con la que te tienes que reunir. Fijaos,
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Speaker 3: de verdad, si la conexión, la X es de experience,
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Speaker 3: la experiencia de conexión va a ser impresionante, de verdad.
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Speaker 3: Miles de asistentes van a venir a Citex y os recomiendo,
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Speaker 3: de verdad, que vengáis de nuevo el 19 y 20 de marzo,
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Speaker 3: buscáis CTX en Google, CTX guión tal, yo sé que
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Speaker 3: es un poco complicado decirlo en la radio, pero lo
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Speaker 3: buscáis y ponéis ahí CTX Sevilla 2026 y tenéis además un
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Speaker 3: código todavía, los últimos códigos gratuitos, a ver, pues... para
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Speaker 3: la entrada, que hay entradas desde 20 euros hasta 1.000, ¿vale? O
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Speaker 3: puedes usar este código, que es CTX Last Minute, ¿vale?
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Speaker 3: Last Minute. CTX Last Minute, que dan solo 50 códigos gratuitos,
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Speaker 3: donde podéis acceder a la inmensa mayoría de los escenarios,
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Speaker 3: ver a los grandes speakers, el escenario ADA, el escenario
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Speaker 3: Public Innovation Hub y a las ágoras temáticas, que desde
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Speaker 3: luego merecen mucho la pena. Y además el Boulevard Experience
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Speaker 3: dan comida y conciertos y un montón de cosas que
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Speaker 3: vais a alucinar. Merece mucho la pena, de verdad, y
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Speaker 3: siendo una primera edición, de verdad que tengo que agradecer
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Speaker 3: al equipo gigantesco de Beyond. Y ves que han hecho posible,
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Speaker 3: que están haciendo posible este fantástico evento. Será un éxito, seguro.
9:11
Speaker 3: Pues ahí lo tenéis. Bueno, pues nada, con esto he
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Speaker 3: dado tiempo a mis invitadas para que se piensen qué
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Speaker 3: van a decir. Así que, Eva, si quieres, cuenta la
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Speaker 3: noticia que te dé la gana. Humana, ¿no?
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Speaker 5: Bueno, como es la que tú
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Speaker 3: quieras
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Speaker 5: Bueno, humana
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Speaker 3: Que tenga que ver contigo.
9:25
Speaker 5: Que tenga que ver conmigo. Pues nada, que me voy
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Speaker 5: a Indonesia este verano.
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Speaker 3: Qué me dices? Que
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Speaker 5: guay
9:30
Speaker 3: Indonesia, madre mía.¿ Y cómo te has dado por ahí?¿
9:33
Speaker 3: Por qué?
9:33
Speaker 5: Pues mira, porque tengo muchas ganas de conocer Asia. Conocí
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Speaker 5: a una agencia muy chula que hacen viajes internacionales con
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Speaker 5: proyectos en el extranjero, pero de liderazgo, de autoconocimiento. Y
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Speaker 5: me han cogido y me han apuntado.
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Speaker 3: Qué bueno,¿ y cuánto tiempo vas a estar?
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Speaker 5: Pues voy a estar 16 días.
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Speaker 3: Joder, estela, ¿eh? Sí, sí. Así que
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Speaker 5: emocionada.
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Speaker 3: Qué bien. A vivir aventuras. Qué guay
9:55
Speaker 5: Sé a dónde aterrizo y desde dónde vuelo de vuelta
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Speaker 3: Nada más. Nada más. Qué bien. Eso vas en plan
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Speaker 3: Indiana Jones, claro que sí. A saber qué te encuentras. Bueno,
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Speaker 3: seguro que será una gran experiencia. No nos cortarás. Guada,
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Speaker 3: cuéntanos tu noticia, lo que tú quieras.
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Speaker 6: Te voy a dar tres titulares.
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Speaker 3: Qué te
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Speaker 6: parece?
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Speaker 3: Madre mía. Si fuera periodista estaría flipando. Pero ahora, como
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Speaker 3: somos los dos ahí comunicadores, estoy alucinando. Dale, dale, dale.
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Speaker 6: Uno, he vivido en Sevilla tres años. Sevilla
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Speaker 3: ha
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Speaker 6: sido mi casa. Número dos, estudio una tesis en bienestar
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Speaker 6: organizacional con un modelo propio basado en el propósito.
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Speaker 3: Qué bueno.
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Speaker 6: Modelo Ikigai OHM.
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Speaker 3: Oh, yeah. Ikigai. Sí, señor. Y
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Speaker 6: tres, como profesión, yo digo, soy de broma, siempre digo,
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Speaker 6: soy sky manager.
10:40
Speaker 3: Sky manager
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Speaker 6: Gestiono un pedacito de cielo. Soy controladora de tránsito.
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Speaker 3: Qué grande! Madre mía, eso te falta salvar ballenas, Juada.
10:49
Speaker 3: Es un
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Speaker 6: montón
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Speaker 3: de cosas, madre mía.¿ Cómo lo haces para compaginar tantas
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Speaker 3: cosas tan buenas, además?
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Speaker 6: Bueno, pues gestionando muy bien el tiempo y sobre
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Speaker 3: todo es
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Speaker 6: que cuando algo que te gusta mucho se convierte en
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Speaker 6: tu pasión, ya deja de ser obligación,
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Speaker 3: ¿no?¡ Qué grande! Oye, me parece maravilloso. Si es que,
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Speaker 3: en resumen, Karim, Abrillo, son de estas personas que, Cuando
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Speaker 3: se dice eso tan cursi, son personas de luz. Pues bueno,
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Speaker 3: aquí de verdad no haría falta que nos hicieramos los focos. Oye,
11:17
Speaker 3: qué maravilla. Si os parece, vamos a adelantar un poco
11:20
Speaker 3: de lo que vamos a hablar. Hacemos luego un pequeño
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Speaker 3: intermedio y luego nos extendemos un poco más. Bueno, sobre
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Speaker 3: la propuesta que tiene Cámara de Comercio y vamos un
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Speaker 3: poco en el modelo de bienestar que queréis hablar, si
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Speaker 3: os parece. Eva, cuéntanos un poco, adelántanos, háganos spoiler de
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Speaker 3: esa propuesta y nos extendemos luego en el modelo. Adelante.
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Speaker 5: Perfecto, pues mirad. En la Cámara de Comercio de Madrid
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Speaker 5: estamos trabajando en proyectos sobre el bienestar corporativo.¿ Por qué?
11:45
Speaker 5: Porque las empresas ya están poniendo el foco en las
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Speaker 5: personas y en el bienestar. La Organización Mundial de la
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Speaker 5: Salud estima que cada año se pierden 1.200 millones de días.¿ 1.200
12:00
Speaker 3: millones de días? Por
12:01
Speaker 5: depresión y ansiedad. Y esto que supone casi un billón
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Speaker 5: de dólares en pérdidas anuales. Entonces, tenemos que poner el foco,
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Speaker 5: querer a las personas, ayudarlas a nivel físico, emocional, mental, económico, financiero.
12:19
Speaker 5: Si tienes unas finanzas...
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Speaker 3: Sí, sí, que te están trayendo de cabeza, no hay bienestar.
12:25
Speaker 5: Efectivamente, y poner el foco en los empleados. Ya, aparte
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Speaker 5: de que la IA nos da mucho miedo, no, vayamos
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Speaker 5: al bienestar, a que los empleados se encuentren bien dentro
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Speaker 5: de las organizaciones y hagamos planes formativos al respecto. Y
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Speaker 5: desde la Cámara de Comercio estamos desarrollando unos proyectos muy
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Speaker 5: interesantes sobre bienestar corporativo.
12:45
Speaker 3: Cuéntanos un poco, así para adelantar y luego nos vamos
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Speaker 3: en talles,¿ cuál es el valor diferencial de lo que
12:50
Speaker 3: está ofreciendo la Cámara en ese sentido en proyectos de bienestar?¿
12:53
Speaker 3: Qué es lo que está distinguiendo a la Cámara en
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Speaker 3: ese sentido? Si puedes adelantar algo.
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Speaker 5: Por supuesto, son el tipo de proyectos y sobre todo
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Speaker 5: los docentes especializados en las áreas. Eso es muy importante
13:03
Speaker 5: que tenemos. Nos rodeamos de grandes expertos en cada una
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Speaker 5: de las materias. No es un docente que te da todo, no, no.
13:10
Speaker 5: Especializado en finanzas de bienestar, especializado en liderazgo humanista, gente muy, muy,
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Speaker 5: muy top que hace que nuestros programas formativos... sean y
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Speaker 5: den a aquellos que forman parte de los programas todo
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Speaker 5: ese conocimiento y además toda esa puesta en práctica en
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Speaker 5: su día a día y para con sus compañeros. Porque
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Speaker 5: al final, si tú te sientes bien, haces sentir bien
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Speaker 5: a los demás
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Speaker 3: Sin duda, sin duda. Emanamos esa energía que hace que
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Speaker 3: conectemos mejor, que se cree esa tan manida palabra como sinergia,
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Speaker 3: pero la sinergia con malos hábitos, con un bienestar inexistente
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Speaker 3: Con un nubarrón en la cabeza, como lo decía una
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Speaker 3: psicóloga hace poco, pues hace que al final se convierta
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Speaker 3: todo en una tormenta. Muchos nubarrones, un poco de movimiento,
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Speaker 3: tormenta segura. Hablando de tormenta y de cielo, nuestro Sky Manager.
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Speaker 3: Sky Manager.
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Speaker 6: Te ha gustado?
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Speaker 3: Me ha encantado.
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Speaker 6: Como en LinkedIn, en inglés se dice LinkedIn,
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Speaker 3: que me he quedado
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Speaker 6: muerta. LinkedIn, como en LinkedIn, todo el mundo tiene ese
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Speaker 6: cargo tan importante. Yo pensaba, voy a poner esto, Sky Manager.
14:18
Speaker 3: Que hay managers, que mola mucho. Bueno, hay varios estudios diciendo,¿
14:21
Speaker 3: dónde están concentrados el mayor número de CEOs? En LinkedIn. Bueno,
14:25
Speaker 3: hay
14:26
Speaker 8: un montón de CEOs,
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Speaker 3: aunque sean CEOs de un PowerPoint. Cuéntanos, Guada, dentro de
14:33
Speaker 3: esta propuesta de bienestar,¿ por dónde va el modelo? Cuéntanos
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Speaker 3: un poco también ese valor que tú estás ofreciendo ahí,
14:39
Speaker 3: un poco tu posición aquí.
14:41
Speaker 6: Yo estoy investigando, he desarrollado este modelo dentro de mi
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Speaker 6: tesis doctoral y sobre todo una cosa que para mí
14:46
Speaker 6: es muy importante es que el Emos es una visión sistémica,
14:49
Speaker 6: no me quiero poner muy profunda. No,
14:51
Speaker 3: no, no, hasta holística puedes decir. No, me quiero
14:53
Speaker 6: poner muy profunda, pero me refiero, tenemos que entender el
14:56
Speaker 6: bienestar de una manera estructural y tenemos que entender el
15:00
Speaker 6: bienestar de arriba abajo en el sentido de que tiene
15:02
Speaker 6: que haber un apoyo de la gobernanza, tiene que haber
15:05
Speaker 6: un apoyo del equipo directivo y tiene que haber una
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Speaker 6: apuesta estratégica. Y en esa línea, pues mira, yo trabajo
15:11
Speaker 6: desde la triple E, la visión de la triple E,
15:14
Speaker 6: que además es de Roberto Tamendi, que estoy segura que
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Speaker 6: tú lo conoces. Y él habla de la importancia de
15:21
Speaker 6: la ética y la estrategia también. Y fíjate que desde
15:28
Speaker 6: una visión potente vamos luego a diferentes dimensiones, que es
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Speaker 6: la individual, la social... también la business performance, porque al
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Speaker 6: final el bienestar tiene que ser rentable. Pero te lo
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Speaker 6: voy a decir, todo esto te lo voy a resumir
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Speaker 6: de una manera muy sencilla. Vamos a hablar del bienestar,
15:47
Speaker 6: vamos a dar tres ideas.¿ Por qué el bienestar en
15:49
Speaker 6: las organizaciones?¿ Por qué el bienestar? Uno, porque es lo correcto,
15:54
Speaker 6: porque tenemos que cuidar de las personas, porque las personas
15:58
Speaker 6: son el motor también de las empresas y de nuestra economía,
16:01
Speaker 6: de nuestra sociedad. Dos, porque mejora la performance. Es decir,
16:07
Speaker 6: de repente, personas en organizaciones con estructura de bienestar son
16:13
Speaker 6: personas que, bueno, desempeñan mejor.
16:16
Speaker 3: Venden mejor, se sienten más enganchadas, más cautivadas. Pero es que, además,
16:19
Speaker 6: es rentable. Hablamos tanto de sostenibilidad. Mi tercer punto es,¿
16:23
Speaker 6: es rentable todo esto? Nos salen las cuentas. Porque hablamos
16:27
Speaker 6: mucho de sostenibilidad, pero poco de sostenibilidad humana. Así que
16:31
Speaker 6: ahí
16:32
Speaker 3: lo dejo. Oye, qué interesante, además, Porque fijaos que aquí
16:35
Speaker 3: se habla mucho de hasta el hastío de la sostenibilidad.
16:37
Speaker 3: Creo que mucha gente habla de sostenibilidad sin saber muy
16:39
Speaker 3: bien qué significa. Cada uno le da un significado diferente.
16:42
Speaker 3: Es el problema cuando tenemos significados diversos para un mismo
16:44
Speaker 3: concepto las cosas no avanzan porque no estamos alineados. Hay
16:48
Speaker 3: una cosa que ha dicho Guada, Eva, que además me
16:50
Speaker 3: ha parecido muy reveladora y de verdad muy necesaria. Hay
16:55
Speaker 3: muchas razones. Me gustaría insistir en lo de la rentabilidad
16:58
Speaker 3: del bienestar y ahora te iba a preguntar, Eva, cómo
17:01
Speaker 3: lo ven las empresas porque este discurso evidentemente, hay empresas
17:05
Speaker 3: que lo compran, organizaciones que dicen, bueno, sí, me estás
17:08
Speaker 3: contando todo lo que quieras. Pero algo que me ha
17:10
Speaker 3: parecido especialmente revelador. La principal razón porque es lo correcto.
17:15
Speaker 3: O sea, y eso me ha parecido muy revelador porque
17:17
Speaker 3: eso no se dice casi nunca. Bueno, que sí, los
17:20
Speaker 3: KPIs que tenemos, de acuerdo, hacen que tenemos un aumento
17:22
Speaker 3: de la producción, un aumento de tal, un aumento de tal.
17:24
Speaker 3: Ahora veremos cómo justificamos todo eso. Pero, de verdad, lo
17:27
Speaker 3: hemos pensado. Es lo correcto. Las personas son el motor
17:31
Speaker 3: de la empresa. Las personas son las empresas. Es decir,
17:34
Speaker 3: si no, no hay manera. Podemos poner un montón de caramelos,
17:37
Speaker 3: pero si no hay una persona que los venda y
17:39
Speaker 3: que sonría, está claro que los caramelos ahí se quedan.
17:41
Speaker 3: Por poner un ejemplo sencillo. Rentabilidad. Habla Aguada de rentabilidad.¿
17:47
Speaker 3: Cómo las empresas, dado en vuestra área de Incompany, cómo
17:50
Speaker 3: están recibiendo? Porque entiendo que habrá sectores y sectores y
17:54
Speaker 3: donde el bienestar se entienda de una manera diferente, me
17:56
Speaker 3: lo invento, en una industria farmacéutica, en una gestoría de
18:00
Speaker 3: siete personas, o una auditora del IBEX 35.
18:05
Speaker 5: Se siente diferente, pero al final se está poniendo foco
18:07
Speaker 5: en que realmente hay un bienestar en las empresas. Hay
18:11
Speaker 5: un estudio de Oxford University junto con Said Business School
18:15
Speaker 5: que dice que las personas que se encuentran bien y
18:20
Speaker 5: además son felices, aumentan un 13% la productividad en su
18:23
Speaker 5: puesto de trabajo.
18:24
Speaker 4: Es
18:25
Speaker 5: que hay menos bajas, hay más productividad, entonces,¿ qué tienen
18:29
Speaker 5: que hacer las empresas? Ser flexibles. Crear paquetes que ayuden
18:34
Speaker 5: a sus empleados a tener esa capacidad de conciliación, esa flexibilidad,
18:43
Speaker 5: el poder teletrabajar algún día, el poder gestionar también su
18:46
Speaker 5: área personal, porque eso¿ qué hace? Pues agradecer y al
18:50
Speaker 5: final crea un nexo con la empresa y que retiene
18:54
Speaker 5: el talento. Ayuda también a retener el talento, porque es
18:57
Speaker 5: que hoy en día
18:57
Speaker 3: el talento
18:58
Speaker 5: está buscando.
18:59
Speaker 3: Está buscando
19:00
Speaker 5: un bienestar
19:01
Speaker 3: personal
19:01
Speaker 5: además de corporativo.
19:03
Speaker 3: Desde luego, además, fíjate, hay cosas que dices que me
19:05
Speaker 3: parecen interesantes, porque cuando hablamos, esto todos los empleados lo saben,
19:09
Speaker 3: ya saben que una conciliación razonable aumenta el bienestar, que
19:15
Speaker 3: una retribución, ya sabemos que la retribución es una motivación extrínseca,
19:19
Speaker 3: nos ponemos psicólogos, llega un momento que la motivación extrínseca
19:21
Speaker 3: Llega hasta aquí, ya le puede dar un millón más,
19:23
Speaker 3: que no va a trabajar más, ¿vale? Y ya sabemos
19:25
Speaker 3: que ofrecer distintos beneficios, eso lo saben las empresas.¿ Las
19:29
Speaker 3: empresas todavía siguen teniendo una visión corta del bienestar, repartiendo
19:33
Speaker 3: manzanas y poniendo salas de pensamiento?¿ O empezamos a tener
19:36
Speaker 3: una visión?¿ Cuál es tu opinión, dado que tú conectas
19:39
Speaker 3: con muchas empresas, conectando con lo que dice Eva?
19:42
Speaker 6: Bueno, mi opinión es que esto está cambiando. Esto es
19:45
Speaker 6: como la carrera de la IA.¿ Te quedas atrás o
19:49
Speaker 6: dónde quieres
19:50
Speaker 4: estar? Ya ves.
19:51
Speaker 6: Dónde quieres estar? Pues eso está cambiando. Mira, te voy
19:54
Speaker 6: a dar datos.
19:56
Speaker 4: Venga.
19:57
Speaker 6: Hay un estudio de la Universidad de Oxford que me
20:00
Speaker 6: ha encantado y luego te daré por ahí la información.
20:04
Speaker 6: Lo
20:04
Speaker 3: que tú quieras.
20:05
Speaker 6: Hay un porfolio. Mira, ellos han hecho un estudio de
20:08
Speaker 6: las 100 empresas con mejores... indicadores de bienestar de sus empleados,
20:11
Speaker 3: que lo han
20:12
Speaker 6: llamado el índice Wellbeing 100. Y ha superado, ese estudio que
20:20
Speaker 6: ellos han hecho, este índice de cálculo de estas empresas,
20:23
Speaker 6: ha superado de forma consistente al S&P 500, al Russell 3000 y
20:26
Speaker 6: al Nasdaq Composite desde 2021. O sea, y esto es algo
20:32
Speaker 6: que ya está publicado.
20:33
Speaker 3: Y algunas empresas que puedas decir o que salgan en
20:35
Speaker 3: este estudio? Mira, en…
20:36
Speaker 6: Si
20:37
Speaker 3: no, lo buscamos, ¿eh? Lo
20:38
Speaker 6: buscamos, no me las sé de memoria, porque…
20:40
Speaker 3: Una, una por ahí de… Bueno, la buscamos, no te preocupes. Sí,
20:42
Speaker 3: porque además me lo he traído… Después del intermedio nos
20:45
Speaker 3: lo dices a…
20:45
Speaker 6: Luego buscamos. De todas maneras, te quería decir que esto,
20:48
Speaker 6: por traer un estudio de fuera, pero vamos a hablar aquí,
20:50
Speaker 6: en España. Claro que
20:51
Speaker 4: sí
20:51
Speaker 6: Qué pasa aquí?
20:52
Speaker 3: Aquí,¿
20:52
Speaker 6: qué tenemos? Mira, nosotros, por ejemplo, estamos desde… Hay una
20:56
Speaker 6: iniciativa muy interesante, desde AENOR y la Fundación Mundial de
20:59
Speaker 6: la Felicidad… que es la certificación de bienestar laboral, que
21:02
Speaker 6: es una nueva certificación que viene a dar la oportunidad
21:06
Speaker 6: a las empresas de auditarse y decir cómo estamos con
21:13
Speaker 6: ese fin que hablábamos de llegar más. Y además hoy
21:17
Speaker 6: en día hay una cosa de la que a veces
21:18
Speaker 6: no se habla y es que la sociedad está cambiando.
21:20
Speaker 6: Por un lado, la gente nueva que contratamos quiere ir
21:23
Speaker 6: a empresas con propósito y con un fin social y donde...
21:27
Speaker 6: se tenga un discurso, no solo con los empleados, sino
21:29
Speaker 6: fuera de la sociedad y vaya más allá. Y esta
21:32
Speaker 6: certificación es muy interesante porque también mide el compromiso, las familias,
21:35
Speaker 6: los colaboradores, los proveedores, no se queda solo ya en interno,
21:40
Speaker 3: ¿no? Parece una certificación gigantesca porque para, como bien diceba también,
21:45
Speaker 3: el bienestar, tenía un profesor, esto lo he dicho varias veces,
21:48
Speaker 3: de psicopatología, Carmelo Monedero, que decía, el bienestar, o la
21:54
Speaker 3: ausencia de enfermedad, también es estar dispuesto a no aceptar
21:58
Speaker 3: unas condiciones sociofamiliares y laborales inaceptables. Incluso
22:03
Speaker 5: también está regulado por la ISO 45003, lo que es todo
22:07
Speaker 5: lo relacionado al bienestar emocional. Recoge las directrices internacionalmente aceptadas
22:13
Speaker 5: para gestionar los riesgos psicosociales en el trabajo. Existen el burnout,
22:18
Speaker 5: el famoso burnout, el estrés. El cansancio, la falta de conciliación,
22:23
Speaker 5: todo eso se recoge en una ISO que al final
22:27
Speaker 5: obliga también a las empresas a tener una perspectiva de
22:31
Speaker 5: cómo tratar a los empleados porque al final somos humanos.
22:34
Speaker 3: Sin duda, sin duda y con días peores y con
22:37
Speaker 3: días mejores. Y como decía una poetisa que vino aquí
22:42
Speaker 3: hace muchos años, al final los días peores son los
22:46
Speaker 3: días en los que más necesitamos que nos quieran. Cuando
22:48
Speaker 3: todo va bien, qué bonito que el bienestar parece muy sencillo.
22:51
Speaker 3: Pero necesitamos también el día malo de sentir el apoyo
22:54
Speaker 3: que ese día malo estoy en equipo y voy remando
22:56
Speaker 3: en el mismo lado. Aquí hay muchos temas. Hay temas
22:59
Speaker 3: de comunicación, temas financieros, temas de conexión con los empleados
23:02
Speaker 3: que muchas veces no se dan. Tema de ese boom
23:07
Speaker 3: out y sobre todo temas que tienen que ver como
23:11
Speaker 3: si el empleado siente que está donde debe estar o
23:14
Speaker 3: está diciendo tengo que salir de aquí. Os voy a
23:17
Speaker 3: proponer un juego, si os parece.¿ os acordáis del 1, 2, 3? Sí, sí, perfectamente.¿
23:23
Speaker 3: Os acordáis de la musiquilla del 1, 2, 3? Pues, entonces, es como,
23:29
Speaker 3: a ver cómo lo explico. Esto es que para los
23:31
Speaker 3: milenios es un poco complicado. Vamos a tener 60 segundos, ¿vale?
0:00
Speaker 3: 60 segundos y tenemos que decir palabras que tengan que
23:38
Speaker 3: ver con el bienestar. Con el bienestar como lo estáis entiendo,
23:41
Speaker 3: como el modelo que estáis explicando, como la propuesta que
23:43
Speaker 3: está haciendo Cámara de Comercio, ¿vale? Entonces, os voy a
23:46
Speaker 3: perdonar que vaya señalando, pero voy así pimponeando. Cuando no
23:49
Speaker 3: os miro es que estoy mirando el reloj para comprobar
23:51
Speaker 3: que habláis el mismo tiempo. Es una labor tremenda. Entonces,
23:57
Speaker 3: vamos a empezar. Palabras que, no que empiecen por B,
24:00
Speaker 3: palabras que tengan que ver con el bienestar. Madurez, finanzas.
24:04
Speaker 3: Y así vais pimponeando. Si queréis me meto yo también,
24:06
Speaker 3: para hacerlo más fácil. Y vamos haciendo así, 60 segundos. Así
24:09
Speaker 3: que vamos allá con el 1, 2, 3, palabras que tengan que ver
24:12
Speaker 3: con el bienestar.
24:14
Speaker 5: Inteligencia
24:15
Speaker 6: emocional.
24:16
Speaker 3: Humanidad.
24:17
Speaker 6: Propósito. Comida.
24:19
Speaker 3: Cariño.
24:20
Speaker 6: Significado. Atención.
24:22
Speaker 3: Finanzas.
24:24
Speaker 6: Calma.
24:27
Speaker 5: Salud.
24:28
Speaker 3: Relax.
24:29
Speaker 6: Liderazgo.
24:31
Speaker 5: Me gusta. Emoción.
24:33
Speaker 3: Convencimiento.
24:34
Speaker 6: Personas. Aventura.
24:36
Speaker 3: Me he quedado blanco.
24:39
Speaker 6: Cultura. Metas.
24:42
Speaker 3: Horizontes.
24:43
Speaker 6: Negocio. Trabajo.
24:47
Speaker 3: Conexión.
24:48
Speaker 6: ¿Familias?
24:50
Speaker 3: ¿Amigos? ¿Comunidad
24:59
Speaker 5: Gestión del estrés?
25:00
Speaker 3: ¿Propuesta? Ya,
25:01
Speaker 5: joder
25:01
Speaker 3: madre mía, esto se hace eterno. Bueno, yo siempre soy
25:04
Speaker 3: el que peor queda, de verdad. Bueno, pues, fijaos qué
25:07
Speaker 3: conceptos tan interesantes y podríamos habernos atendido horas, ¿vale? Pero
25:11
Speaker 3: ya hubiéramos sudado la gota gorda. Llevo 30 minutos diciendo palabras
25:14
Speaker 3: en la radio y esto no me había pasado nunca. Bueno,
25:16
Speaker 3: si os parece, hacemos un pequeño intermedio para meternos más
25:19
Speaker 3: en la propuesta, la propuesta en el modelo, que les
25:22
Speaker 3: quede claro a la gran audiencia directiva del programa cómo
25:25
Speaker 3: se pueden beneficiar y que les abramos un poco los ojos.
25:28
Speaker 3: Ese ikigai que muchas veces hemos debatido aquí, vamos a
25:32
Speaker 3: ver si conseguimos deshozarlo también para que os enteréis de
25:36
Speaker 3: que el bienestar, y lo digo así, para que os
25:37
Speaker 3: enteréis de que el bienestar tiene mucho que ver con
25:40
Speaker 3: todas las facetas al final de la vida diaria. Y
25:44
Speaker 3: eso es un trabajo... gigantesco, pero si no damos el
25:46
Speaker 3: primer paso el trabajo nunca se hace. Aquí estamos en
25:49
Speaker 3: Humanos de la Oficina de Capital Radio. Escucha lo que viene.
26:26
Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
26:31
Speaker 2: Pérez Laguna.
28:04
Speaker 3: Muy buenas a todos y a todas, queridos amigos. Aquí estamos,
28:06
Speaker 3: en Humanos en la oficina, hablando de bienestar, hablando de
28:09
Speaker 3: grandes propuestas y haciendo que, efectivamente, ese bienestar tenga un
28:12
Speaker 3: gran significado. Un significado que ya va a cambiar para
28:15
Speaker 3: siempre desde que Eva y Guada han estado aquí. Cada
28:18
Speaker 3: vez que pensamos en bienestar, vamos a pensar en ellas
28:20
Speaker 3: también y de todo lo que nos están contando. Recordar,
28:23
Speaker 3: de acuerdo, que en Camaramadrid.es está la propuesta, hay muchas propuestas,
28:29
Speaker 3: pero una de las propuestas para empresas es organizar esa
28:33
Speaker 3: formación para impulsar el bienestar, propuestas también para desarrollar ese
28:37
Speaker 3: bienestar de manera que genere beneficios. Y eso le iba
28:39
Speaker 3: a preguntar a Eva un poco,¿ cuál es el proceso
28:43
Speaker 3: de las empresas?¿ Cómo lo están recibiendo?¿ De qué manera?
28:45
Speaker 3: En fin, adelántanos cosas, ahora ya puedes.
28:47
Speaker 5: Pues muchas empresas están perdidas, ¿no? Saben que el bienestar
28:51
Speaker 5: corporativo está...
28:53
Speaker 3: No saben qué hacer,¿ qué hacemos?
28:55
Speaker 5: Cómo lo hacemos?¿
28:56
Speaker 3: Cómo lo implementamos?¿ Repartimos manzanas, flores, le damos una palmadita
28:58
Speaker 3: a la gente o cómo va esto
28:59
Speaker 5: Efectivamente, entonces lo que hay que hacer es primero un
29:02
Speaker 5: análisis previo
29:03
Speaker 4: de
29:03
Speaker 5: entender la situación de la empresa, si sus empleados van
29:08
Speaker 5: acorde con los valores, la misión y la visión de
29:12
Speaker 5: la empresa y si hay un ambiente laboral. óptimo. Se
29:16
Speaker 5: pueden sacar KPIs, lógicamente, por absentismo, por diferentes factores y
29:22
Speaker 5: un poco analizar la situación.
29:24
Speaker 3: En ese sentido, Eva,¿ qué es lo que...? Mira, como
29:27
Speaker 3: estamos haciendo... Es que ahora estamos haciendo lo que llamamos
29:29
Speaker 3: entrevista exclusiva y se nos ha olvidado poner la música.
29:31
Speaker 3: Vamos a poner la música de entrevista exclusiva, que es
29:33
Speaker 3: una de Mario Bros que mola mucho. Esa, esa. Esta
29:37
Speaker 3: es la del Galaxy. Bueno, pues en entrevista exclusiva, en
29:43
Speaker 3: ese análisis... Entiendo que las empresas tienen sus propias herramientas
29:47
Speaker 3: o vosotros les decís cómo deben hacer ese análisis o
29:50
Speaker 3: les decís cómo deben gestionar esos datos.¿ Cuál es esa propuesta?
29:55
Speaker 5: Pues podemos hacerlo. Nosotros trabajamos desde formación in company, formación
29:59
Speaker 5: a medida, en base a lo que la empresa requiera.
30:02
Speaker 5: Pero podemos ayudar, ir hasta el fondo del problema y
30:05
Speaker 5: trabajar con ellos, colaborar con ellos mano a mano en
30:09
Speaker 5: todo el proceso. Desde el proceso de identificación... Proceso de
30:14
Speaker 5: implantación y luego, lógicamente, cuando tú implantas un programa de bienestar,
30:18
Speaker 5: luego tienes que ver si los resultados se han llevado
30:21
Speaker 5: a cabo y son factibles.
30:22
Speaker 3: Y
30:23
Speaker 5: si hay que hacer otra segunda fase.
30:26
Speaker 3: Oye, eso es muy interesante porque los resultados, precisamente,¿ cómo
30:29
Speaker 3: llegas a evaluar si una propuesta está funcionando o no
30:31
Speaker 3: está funcionando?¿ Es mucho tiempo o poco tiempo? Depende de
30:34
Speaker 3: cada empresa, cada caso es distinto. ¿Cómo...?¿ Cuándo ves los frutos?
30:39
Speaker 5: Ahí tenemos que trabajar siempre con datos. Eso muchas veces
30:42
Speaker 5: no nos gusta porque estamos hablando de un concepto muy
30:43
Speaker 5: bonito que es el bienestar, pero tenemos que... La única
30:46
Speaker 5: forma de analizarlos es con datos. Entonces tenemos los datos
30:48
Speaker 5: previos y los datos post. De cómo en seis meses,
30:53
Speaker 5: en un año, puedes tener datos completamente diferentes. Por ejemplo,
30:58
Speaker 5: en bajas laborales, en... Pues muchos factores.
31:02
Speaker 3: Muchos factores, desde luego.¿ Algún caso que hayas tenido, bueno,
31:06
Speaker 3: que quieras compartir, empresa, no hace falta que digas el nombre,
31:08
Speaker 3: pero si quieres decirte, de empresas que, bueno, que hayan sido, oye,
31:12
Speaker 3: que ya están recibiendo estas propuestas, que hayan visto esto
31:15
Speaker 3: como un auténtico cambio, que digan, oye, pues nos han
31:16
Speaker 3: felicitado por esto y por lo otro, y en especial
31:19
Speaker 3: por algún aspecto del programa?
31:21
Speaker 5: Sí, sí, sí, claro. Hay empresas que están contentas con
31:24
Speaker 5: el desarrollo y la implantación de estos programas y cómo
31:27
Speaker 5: está afectando directamente, porque esto es un retorno de la inversión.
31:31
Speaker 5: O sea, la formación continua es una inversión, es una
31:34
Speaker 5: mejora que va a tener la empresa y el retorno
31:37
Speaker 5: es óptimo, como comentaba antes, 13% de aumento de productividad,
31:42
Speaker 5: más felicidad, mejor ambiente laboral, empleados más saludables, más motivados.
31:48
Speaker 5: La retención del talento también es importante. Hay un estudio,
31:53
Speaker 5: que es el cuarto informe de retos y tendencias en
31:55
Speaker 5: recursos humanos de 2026, de la empresa Pluxe, que dice que
31:59
Speaker 5: asegura que sus... empleados o en los empleados de las
32:03
Speaker 5: diferentes empresas ha aumentado el interés por el bienestar tanto
32:07
Speaker 5: físico como mental.
32:08
Speaker 3: Fíjate.
32:08
Speaker 5: Porque es
32:09
Speaker 3: clave
32:11
Speaker 5: para el desarrollo de la empresa.
32:12
Speaker 3: Qué interesante que además que esos índices están aumentando tanto,
32:15
Speaker 3: ahora que se habla tanto de salud mental, que no
32:18
Speaker 3: es simplemente un titular, no es que hay un reenodado
32:20
Speaker 3: interés que progresivamente, casi exponencialmente, se va dando en los
32:24
Speaker 3: distintos estudios.¿ Qué interés tenemos en la salud mental, en
32:26
Speaker 3: el bienestar? Pero luego la acción,¿ qué hacemos? Ahí están
32:30
Speaker 3: propuestas como la la de Cámara Madrid, que desde luego
32:34
Speaker 3: tiene mucho que ver con ese modelo. Hablábamos antes con
32:36
Speaker 3: Wada también. Vamos a ponerle la música a Wada también,
32:38
Speaker 3: se la merece. Vamos a ponerle ahí
32:40
Speaker 3: Vamos a ponerle a Mario la Galaxy. Es que antes
32:43
Speaker 3: teníamos Call of Duty, pero era demasiado militroncho. Ponla cuando quieras, tío.
32:49
Speaker 3: Ponla cuando quieras porque nos encanta escuchar esos acordes. Hay
32:54
Speaker 3: V8 Beats. No sé si habéis tenido un Spectrum o
32:57
Speaker 3: no nuestra, pero era... Esa musiquita que salía ahí... La nostalgia.
33:02
Speaker 3: En fin, sí, vamos, que estamos aquí desde el inicio
33:05
Speaker 3: del sistema solar, está claro. En el modelo, bueno, lo
33:08
Speaker 3: de la certificación, me ha parecido súper interesante lo que
33:10
Speaker 3: has comentado, ¿no?¿ Eso cómo va a desarrollarse? Bueno, eso
33:14
Speaker 6: ya se está desarrollando y te voy a contar. Mira,
33:16
Speaker 6: en primer lugar, ahí va otro titular para tu audiencia.
33:20
Speaker 6: Madre
33:20
Speaker 3: mía, no es vuestra, vuestra audiencia. No podemos gestionar lo
33:23
Speaker 6: que no podemos. podemos medir. Entonces, como muy bien decía Eva,
33:30
Speaker 6: hay que medir para saber dónde estamos y hay que
33:33
Speaker 6: tener una buena estrategia y un análisis para saber dónde
33:36
Speaker 6: queremos ir. Pero antes te comentaba, la certificación de bienestar laboral. Mira,
33:42
Speaker 6: esta es una iniciativa que surge entre, bueno, te he
33:48
Speaker 6: comentado antes, con AENOR también
33:51
Speaker 6: y analiza y audita cinco factores clave, como son liderazgo, procesos, personas, cultura,
33:59
Speaker 6: política y estrategias, como uno solo, innovación y creatividad. Y además,
34:04
Speaker 6: de estos factores, evalúa los resultados, siempre teniendo en cuenta
34:08
Speaker 6: el bienestar como marco de negocio, de clientes, colaboradores y familia, proveedores, comunidad...
34:15
Speaker 6: y entorno.
34:15
Speaker 3: Qué interesante.
34:16
Speaker 6: Sí, y bueno, y esto, una vez que te animas,
34:20
Speaker 6: no puedo todavía dar datos, ya me encantaría. Otro día
34:24
Speaker 6: vengo y te doy primicias. Y
34:27
Speaker 4: hay
34:27
Speaker 6: grandes empresas que ya están interesadas, ahí estamos haciendo ya
34:30
Speaker 6: esos primeros análisis, siempre desde la Fundación Mundial
34:33
Speaker 4: de la
34:34
Speaker 6: Felicidad, en coordinación con AENOR, que son ellos los que
34:38
Speaker 6: finalmente nos van a auditar. Y bueno, pues se les
34:43
Speaker 6: analiza todos estos factores. Y tal como decía antes, Eva,
34:47
Speaker 6: fíjate que importante que esta solución está alineada con las
34:50
Speaker 6: directrices de las normas ISO 45.000. También representa esa evolución del
34:54
Speaker 6: sistema de gestión de organizaciones saludables SIGOS. Y incorpora también,
35:00
Speaker 6: de una manera más pormenorizada, que hoy no vamos a
35:02
Speaker 6: entrar en materia, pues dimensiones clave del bienestar y criterios ESG.
35:07
Speaker 6: Así que estamos... A la
35:09
Speaker 3: punta de lanza. Impresionante, impresionante, porque además con todas estas dimensiones,¿
35:15
Speaker 3: de acuerdo? Liderazgo, innovación, personas, estrategia. Entiendo además que la formación,
35:19
Speaker 3: perdón que pasa ya un momentito, ¿no? Sí. Que la formación,
35:22
Speaker 3: todos estos aspectos, liderazgo, innovación, conexión con personas, se estarán,
35:26
Speaker 3: o sea, se tienen en cuenta a la hora de
35:29
Speaker 3: proponer una propuesta que no sea una, no es una
35:32
Speaker 3: formación al uso, es una propuesta para que la experiencia
35:35
Speaker 3: diaria cambie la empresa. Efectivamente
35:37
Speaker 5: efectivamente. De hecho, lo que estamos haciendo es que vaya
35:41
Speaker 5: de arriba a abajo. Tiene que ir desde el
35:45
Speaker 3: top. Importantísimo. Tiene que estar alineados
35:48
Speaker 5: Entonces, trabajamos primero con los grandes managers, CEOs, para poder
35:55
Speaker 5: implantar esta forma nueva de trabajar y de entender el
35:58
Speaker 5: bienestar corporativo. Porque ya no es laboral. Laboral es, bueno,
36:02
Speaker 5: pues mi espacio está
36:03
Speaker 3: bien. Sí, sí, sí. No, no. Estás económico, tienes tu ordenador,
36:06
Speaker 3: un espacio tiene luces. Aunque un directivo dijo una vez,
36:09
Speaker 3: nos pusieron un despacho chiquitito, el oxígeno está sobrevalorado, le
36:12
Speaker 3: dije yo. Ya sé que no es un buen sitio
36:14
Speaker 3: para trabajar este. Vale, perdona, sí.
36:17
Speaker 5: Y luego, lógicamente, una vez que ellos ya entrenan la dinámica,
36:20
Speaker 5: son los mejores. Claro
36:21
Speaker 5: Para luego ir mandando
36:24
Speaker 3: toda
36:24
Speaker 5: esa información al resto de sus equipos.
36:26
Speaker 3: Oye, qué interesante, porque esto, Guada, también con lo que dice,
36:30
Speaker 3: la conexión nivel C con managers responsables, staff, Esto sigue
36:35
Speaker 3: siendo algo complejo en cualquier programa, incluso de bienestar. Es decir,¿
36:40
Speaker 3: cómo hacemos que la vertical se convierta en un horizontal
36:44
Speaker 3: de bienestar? A mí me parece que es un reto importante.
36:46
Speaker 3: No sé si nos puedes decir algo sobre ello.
36:48
Speaker 6: Bueno, yo con gusto te diré que para empezar tenemos
36:51
Speaker 6: que pensar en empresas que ya quieran pensar en horizontal.
36:55
Speaker 6: El bienestar, el impacto del bienestar en la empresa no
36:59
Speaker 6: deja de ser una de las estrategias que tú puedas
37:02
Speaker 6: seleccionar dentro de tu empresa, qué modelo de empresa quieres,
37:06
Speaker 6: cuál es tu para qué.
37:08
Speaker 3: Cuál es tu para qué? Efectivamente. Esto todavía todas las
37:12
Speaker 3: empresas no lo tienen.¿ Hay sectores más proclives al bienestar?¿
37:16
Speaker 3: Hay sectores más resistentes? Pregunto, es vuestra experiencia personal.
37:22
Speaker 6: Yo de momento lo que he hecho es una investigación
37:23
Speaker 6: para mi tesis
37:24
Speaker 3: y he encontrado... Que bien te ha venido para el radio, ¿eh?
37:26
Speaker 3: Pues sí
37:28
Speaker 6: sí, ya te contaré más cosas. Adelanta
37:30
Speaker 3: algo, adelanta algo.
37:31
Speaker 6: Pero te quiero contar, mira, las grandes empresas, todo esto,
37:34
Speaker 6: por ejemplo, el movimiento de Chief Happiness Officer, este cargo
37:37
Speaker 6: que a veces hasta todavía lo miran algunas personas como
37:41
Speaker 6: con
37:41
Speaker 3: cierta
37:41
Speaker 6: condescendencia.
37:42
Speaker 3: Una de las primeras Chief Happiness Officer que fue Paloma
37:44
Speaker 3: de Mau. Paloma, sí,
37:45
Speaker 6: Paloma.
37:46
Speaker 3: Desde aquí le mandamos un...
37:47
Speaker 6: La doctora. La
37:48
Speaker 3: doctora, un beso muy grande. Bueno, yo fui una de
37:51
Speaker 3: las primeras que estuvo en la radio. Además fue Top Human,
37:54
Speaker 3: Top Women. Exacto. Hace años, madre mía, que no hablo
37:59
Speaker 3: con Paloma. Estoy dando cuenta ahora. Ella es fantástica. Ha
38:03
Speaker 3: sido
38:03
Speaker 6: profesora mía.
38:04
Speaker 3: Qué bueno.
38:06
Speaker 6: Sí, yo
38:06
Speaker 3: la verdad
38:07
Speaker 6: es que he aprendido mucho con ella. No, no, qué
38:08
Speaker 6: placer poder nombrar siempre a mujeres brillantes. Yo
38:11
Speaker 3: siempre
38:11
Speaker 6: tendré tiempo en mi vida para esto,
38:13
Speaker 3: ya te lo
38:13
Speaker 6: digo. Y bueno, es importante, estábamos hablando...
38:19
Speaker 3: De los Cheap Happiness Officer. De
38:20
Speaker 6: los Cheap Happiness Officer. Esta mañana me he levantado leyendo
38:23
Speaker 6: en LinkedIn sobre un CEO, pero no me acuerdo el nombre.
38:28
Speaker 6: Luego te lo tengo
38:28
Speaker 3: que decir todo
38:29
Speaker 6: porque vengo hoy que no me acuerdo nada. Ah
38:31
Speaker 3: pasa nada.
38:31
Speaker 6: Y me he levantado muy temprano
38:33
Speaker 3: y decía... Nos están llamando, preguntando directamente por el programa ya.
38:39
Speaker 3: Esperad hasta que acabe el programa. Ya hay llamadas. Impresionante.
38:42
Speaker 3: Es que yo siempre lo dejo encendido para que haya llamadas.
38:45
Speaker 6: Ay, qué ilusión.
38:46
Speaker 3: ¿Verdad? Oye, que ya están llamando. O a veces mandan WhatsApp.
38:49
Speaker 3: Bueno
38:50
Speaker 6: que te decía, que todo esto que nace en Silicon Valley,
38:53
Speaker 6: en ese momento que empezó con el futbolín, pero luego
38:55
Speaker 6: aquello se extrapoló, Google ha sido una de las empresas pioneras, Zappos, entonces, bueno,
39:01
Speaker 6: muchísimas de este tipo de empresas que hicieron esa apuesta
39:04
Speaker 6: y vieron resultados hasta niveles increíbles de medir la seguridad
39:09
Speaker 6: psicológica de los equipos, todo esto que tú bien sabes,
39:13
Speaker 6: pero esta mañana me levantaba escuchando a este CEO en
39:16
Speaker 6: un vídeo que a la hora que tienen en su empresa...
39:18
Speaker 6: su Chief Heart Officer. Me he quedado...¿ Qué dices
39:23
Speaker 6: Pues tienen a una persona que nombró con nombre y apellidos, mira,
39:26
Speaker 6: me lo tenía que ver a punto, pero lo venía
39:27
Speaker 6: leyendo en...
39:27
Speaker 3: No, no, se llama Chief Heart Officer. Heart
39:29
Speaker 6: Officer y de lo que se encarga... es, y me
39:32
Speaker 6: ha encantado como lo ha explicado, lo explico mucho mejor
39:34
Speaker 6: que yo te lo voy a
39:35
Speaker 3: contar,
39:35
Speaker 6: pero una persona para ver cómo las emociones se gestionan,
39:40
Speaker 6: cómo no se gestionan adecuadamente y diluir aquello para que
39:43
Speaker 6: las personas se quieran quedar, haya continuidad, porque decía este señor,
39:46
Speaker 6: cuando hay continuidad en las empresas, hay resultados.
39:50
Speaker 3: Exactamente. Oye, de verdad, esto es alucinante. Continuidad en las empresas,
39:55
Speaker 3: generar esa estabilidad mental. Fíjate, con todo esto, con los
39:59
Speaker 3: nuevos cargos que se están creando, Entiendo que además el
40:01
Speaker 3: vuestro programa está adaptando continuamente a la actualidad porque una
40:05
Speaker 3: de las cosas que hace la Cámara de Madrid muy
40:06
Speaker 3: bien es tener docentes especializados y actualizados,¿ no es así?
40:11
Speaker 5: Importantísimo, importantísimo. Son expertos en la materia. Aparte de ser
40:15
Speaker 5: expertos en la materia, ellos también trabajan, entienden lo que
40:18
Speaker 5: son los cambios organizacionales y comprenden perfectamente que se tienen
40:24
Speaker 5: que ir a adaptar continuamente a todos estos cambios.
40:28
Speaker 3: Ahora mismo estoy escribiendo,¿ de acuerdo? Porque, recuérdanos, por favor,
40:31
Speaker 3: la web,¿ de acuerdo?¿ Cómo se puede conectar contigo, con
40:36
Speaker 3: las personas, una empresa que diga, oye, yo quiero establecer
40:38
Speaker 3: un programa de formación de bienestar? ¿Cómo, qué tienen que hacer?
40:41
Speaker 5: Bueno, a mí me pueden escribir un correo electrónico a
40:44
Speaker 3: eva.ruiz
40:47
Speaker 5: arroba, camaramadrid.es
40:48
Speaker 3: Muy bien, pues ahí lo tenemos. Luego pasas la grabación,
40:51
Speaker 3: estas pasas la grabación y pasas el podcast, porque, de luego,
40:53
Speaker 3: merece mucho la pena. Además, en una propuesta diferencial... con
40:57
Speaker 3: un modelo, con un fundamento, con docentes especializados, con éxito comprobado,
41:02
Speaker 3: y como muy bien dice Iguadá, atendiendo a una gran
41:06
Speaker 3: diversidad de indicadores que al final hacen que el ser
41:09
Speaker 3: humano se sienta donde tiene que estar y en el
41:12
Speaker 3: momento oportuno.¿ Alguna cosa más que quieras? Tienes 30 segundos.¿ 30
41:16
Speaker 3: segundos
41:18
Speaker 3: Sí, ahora 27. 27, te diré gracias por la oportunidad
41:23
Speaker 6: El bienestar... No es algo accesorio, es algo fundamental. Fundamental.
41:28
Speaker 6: Y además, es lo correcto.
41:31
Speaker 3: Es lo correcto. Bueno, eso
41:33
Speaker 6: me ha enamorado. Y además, es rentable.
41:35
Speaker 3: Es correcto y es rentable. Vamos, lo que han dicho
41:37
Speaker 3: Eva y Guada, es correcto, es rentable. Ya me tienen
41:41
Speaker 3: cautivado ya desde la entrada, pero ya ahora mismo soy
41:43
Speaker 3: su fan. Vamos a poner la música de los Awards
41:45
Speaker 3: porque le vamos a hacer el test humano, de acuerdo,
41:47
Speaker 3: a estas dos jóvenes. Muy bien. El test humano para
41:50
Speaker 3: Eva y para Guada, donde vamos a conocer más¿ De
41:54
Speaker 3: dónde sale todo este bienestar? Es muy sencillo, no os preocupéis.
41:58
Speaker 3: Voy piponeando y, perdonad, insisto que os señale, no son
42:01
Speaker 3: las mismas preguntas. Es como parecido al 1, 2, 3, pero cada una
42:05
Speaker 3: es diferente. Si no se os ocurre nada, son preguntas,
42:07
Speaker 3: respuestas cortitas. Adelante. Eva,¿ ciudad favorita? Uy
42:14
Speaker 5: de Madrid a Alicante.
42:15
Speaker 3: Venga.¿ Color favorito? Naranja, el color de la
42:20
Speaker 6: felicidad
42:20
Speaker 3: Comida favorita. Sushi. Sushi.¿ La última película que hayas visto?
42:28
Speaker 6: Lo que el viento
42:28
Speaker 5: se llevó.
42:29
Speaker 3: Muy bien. Ah, y ha hecho un revival. Una serie,
42:31
Speaker 3: si estás viendo alguna,¿ qué estás viendo ahora?
42:33
Speaker 5: Sí,¿ cómo se
42:36
Speaker 3: llama? Black and... Black Mirror.
42:38
Speaker 5: No, Black and no sé qué.
42:39
Speaker 3: Bueno, un Blacka, un Blacka. Algo que empieza por Black.
42:41
Speaker 3: La mejor noticia que te han dado últimamente, Guada. Venir
42:45
Speaker 3: a la radio.
42:46
Speaker 6: Pues te lo iba
42:47
Speaker 4: a decir y digo, voy a quedar fatal, pero
42:49
Speaker 6: me ha hecho mucha ilusión venir a
42:51
Speaker 4: la radio. Al programa Humanos Radio.¡ Manos en la oficina!¡
42:55
Speaker 4: Capital
42:56
Speaker 6: Radio
42:56
Speaker 3: Con
42:56
Speaker 6: todos vosotros!
42:58
Speaker 3: Impresionante
42:58
Speaker 3: impresionante. Eva,¿ qué hora te acuestas?
43:02
Speaker 5: Uy, yo pronto a las once, como mucho estoy en
43:04
Speaker 5: la cama.
43:04
Speaker 3: Muy bien, aquí hemos visto de todo.¿ Cuántas horas necesitas
43:08
Speaker 3: para descansar, Guada?
43:10
Speaker 6: Pues ahora que estoy mayor, ya seis. Seis, siete.
43:14
Speaker 3: Lo primero que haces al levantarte por la mañana, Eva?
43:16
Speaker 5: Tomarme un café.
43:18
Speaker 3: Perros o gatos?
43:19
Speaker 6: Perrito.
43:20
Speaker 3: ¡Oh! Yo tengo un par de colis.
43:22
Speaker 5: Bueno
43:22
Speaker 3: luego hablamos. Termina la frase, Eva. En España deberíamos...
43:29
Speaker 5: Querer mucho más vivir en bienestar.
43:33
Speaker 3: En bienestar. Que querernos más, desde luego. Un lugar para perderte, Guada.
43:37
Speaker 6: Un lugar para perderte siempre es el corazón de la
43:40
Speaker 6: persona que amas.
43:41
Speaker 3: Madre mía, esto no lo habíamos oído nunca, ¿eh? Tantos años.
43:44
Speaker 3: Qué bonito. Algo pendiente que tengas que hacer, Eva.
43:47
Speaker 5: Muchísimas cosas.
43:48
Speaker 3: Muchísimas cosas. Lo primero que vas a hacer cuando salgas
43:51
Speaker 3: de aquí, Guada,
43:53
Speaker 6: Darle las gracias a
43:53
Speaker 3: Eva. Muy bien. Algo... No, esta no. Lo que más
43:56
Speaker 3: te gusta de tu trabajo es...
43:59
Speaker 6: Mis compañeros.
44:00
Speaker 3: Muy bien. Termina la frase. Me siento muy orgullosa de...
44:04
Speaker 6: Ser una profesional de bandera.
44:07
Speaker 3: Tú has hecho esto antes, ¿eh? Que te veo muy pilotada. Eva,
44:11
Speaker 3: termina la frase. Para ser feliz necesito...
44:15
Speaker 5: Tranquilidad y paz.
44:16
Speaker 3: Muy bien.¿ Tortilla con cebolla o sin cebolla?
44:18
Speaker 5: Sin cebolla.
44:19
Speaker 3: Espinete o la gallina caponata?
44:21
Speaker 5: Espinete.
44:22
Speaker 3: Muy bien, termina la frase. Lo que distingue a la
44:23
Speaker 3: gente de mi generación es...
44:27
Speaker 6: Que no teníamos antes móvil.
44:28
Speaker 3: No, que no teníamos móvil. Y jugábamos en la calle.¿
44:31
Speaker 3: Cine en sala o cine en casa, Eva?
44:33
Speaker 5: Cine en casa
44:34
Speaker 3: Mensaje de texto o mensaje de audio?
44:36
Speaker 5: De audio.
44:38
Speaker 3: Ese es como yo haciendo podcast.¿ En cuántos grupos de
44:41
Speaker 3: WhatsApp estás, Eva?
44:43
Speaker 5: Pues en tres.
44:44
Speaker 3: En tres. María Encinas tiene el auténtico récord del programa
44:47
Speaker 3: que dijo más de 200. Lo dijo hace dos años y
44:49
Speaker 3: está grabado. Se arrepintió luego de decirlo. Pero todavía lo tenemos.
44:55
Speaker 3: Lo último que has escrito en el WhatsApp, Guada, antes
44:58
Speaker 3: de entrar aquí.
44:58
Speaker 6: Lo último que he escrito en el WhatsApp es estoy aquí, Eva.
45:03
Speaker 6: Justo en la puerta. A ver
45:04
Speaker 3: espérame.¿ A quién has mandado tu mail más reciente, Eva
45:09
Speaker 5: Pues a unos clientes.
45:11
Speaker 3: A unos clientes. Bien.¿ No te gusta, Guada, que en
45:13
Speaker 3: un mail...
45:16
Speaker 6: No me gusta que en un mail... Se
45:19
Speaker 3: alargue mucho, no te saluden... Sí,
45:22
Speaker 6: se escriba en un tono poco cariñoso.
45:25
Speaker 3: Sí, frío, descorte de fe. Sí, como
45:28
Speaker 6: que se vaya al grano, en plan, dame...
45:30
Speaker 3: Mira, yo aquí voy a decirlo, romper en la lanza,
45:33
Speaker 3: pero es todo lo contrario. Por favor, los que escribís
45:35
Speaker 3: mails con chat GPT se nota un huevo. Si no
45:39
Speaker 3: nos molestamos... Yo uso Copilot, Gemini, Clot, chat GPT, me
45:45
Speaker 3: hace un montón de cosas, pero por favor, los mails
45:47
Speaker 3: se notaron un montón. Entonces, tío, el esfuerzo por lo
45:49
Speaker 3: menos de hacer un mail, escríbemelo
45:52
Speaker 6: Mi
45:52
Speaker 3: abuela decía poner una mijita, una mijita de cariño. Una mijita,
45:54
Speaker 3: una mijita. No cuesta nada. Sí, fíjate, también.¿ Tu programa
45:58
Speaker 3: de radio favorito, Eva?
46:00
Speaker 5: Pues, hombre, humanos en la oficina de Capital Radio.
46:02
Speaker 3: Ah, muy bien, muy bien.¿ Qué dice aquí uno? En
46:04
Speaker 5: la
46:04
Speaker 3: mañana
46:05
Speaker 5: con
46:05
Speaker 3: Onda Cero, yo
46:05
Speaker 3: ¡toma
46:06
Speaker 5: Bueno
46:09
Speaker 3: chicas, que ha sido fantástico. Gracias de verdad por la propuesta,
46:12
Speaker 3: gracias de verdad por vuestras palabras. Espero que lo hayáis
46:14
Speaker 3: pasado bien y que la gente tenga una idea diferente.
46:19
Speaker 3: Ahora el bienestar está asociado a vosotras. Así que tenéis
46:23
Speaker 3: una grandísima responsabilidad desde Cámara Madrid, por supuesto, y también
46:26
Speaker 3: desde todo el trabajo que estás haciendo. Así que esto
46:29
Speaker 3: ha sido todo. Humanos en la Oficina en Capital Radio,
46:31
Speaker 3: con Eva y con Guada. Este estudio ya nunca volverá
46:34
Speaker 3: a ser el mismo. Pasadlo muy bien y tened un
46:36
Speaker 3: buen fin de semana.
46:37
Speaker 6: Muchas gracias. Muchas gracias, Miguel Ángel. CC por Antarctica Films
48:08
Speaker 6: Argentina
48:59
Speaker 10: Los bancos centrales tienen la misión de definir y ejecutar
49:02
Speaker 10: la política monetaria de una economía. Sus decisiones mueven mercados,
49:06
Speaker 10: marcan el precio del dinero y condicionan nuestras hipotecas. Pero
49:10
Speaker 10: su origen no está en los manuales de economía moderna,
49:13
Speaker 10: sino en una necesidad mucho más básica. Financiar al Estado.
49:17
Speaker 10: Para entender su origen hay que remontarse al siglo XVII.
49:20
Speaker 10: Los gobiernos europeos gastan más de lo que ingresan, sobre
49:23
Speaker 10: todo en guerras. Necesitan crédito estable y urgente. Es en
49:27
Speaker 10: ese momento cuando aparece una solución novedosa. Crear una institución
49:31
Speaker 10: respaldada por el poder público capaz de captar dinero, gestionar
49:35
Speaker 10: deuda y emitir billetes. La historia fecha al Banco de
49:38
Speaker 10: Estocolmo como uno de los primeros en existir. En 1656, el
49:42
Speaker 10: rey Carlos X Gustavo fundó el Banco de Estocolmo aconsejado
49:46
Speaker 10: por Johann Palmstruch. Por aquel entonces, el cobre era la
49:50
Speaker 10: moneda de intercambio, un objeto algo pesado e incómodo de trasladar,
49:54
Speaker 10: por lo que al rey se le ocurrió dar un
49:56
Speaker 10: resguardo para almacenarlo en el banco. Al ver que pasaba
49:59
Speaker 10: el tiempo y nadie las tocaba, Palmstruch empezó a ofrecerlas
50:02
Speaker 10: en préstamo. El comercio se movía, la gente usaba estos
50:06
Speaker 10: billetes como intercambio, dando lugar al dinero fiduciario. En 1694 nace
50:12
Speaker 10: el Banco de Inglaterra, no como árbitro de la inflación,
50:15
Speaker 10: sino como prestamista del Estado. En un momento crítico para Inglaterra,
50:19
Speaker 10: el país está en guerra con Francia y el Estado
50:22
Speaker 10: está prácticamente arruinado. El rey Guillermo III necesita dinero de
50:26
Speaker 10: forma urgente, pero el crédito del gobierno es débil. Los
50:30
Speaker 10: prestamistas desconfían y exigen intereses altísimos. Ahí entra en escena
50:35
Speaker 10: William Paterson, un comerciante escocés con una idea revolucionaria. Crear
50:39
Speaker 10: una entidad privada que preste dinero al Estado a largo
50:42
Speaker 10: plazo a cambio de algo nunca visto hasta entonces. El
50:45
Speaker 10: permiso para emitir billetes respaldados por la deuda pública. Durante
50:49
Speaker 10: el siglo XVIII el banco va ganando poder de forma progresiva,
50:53
Speaker 10: se convierte en el principal banquero del Estado, gestiona impuestos,
50:56
Speaker 10: pagos y deuda pública. Al mismo tiempo, sus billetes empiezan
51:00
Speaker 10: a ser aceptados como dinero seguro. Durante los siglos siguientes
51:04
Speaker 10: otros países siguen el mismo camino y tras varias crisis bancarias,
51:08
Speaker 10: Estados Unidos crea la Reserva Federal en 1913, ya no solo
51:13
Speaker 10: para financiar al Estado, sino para evitar colapsos financieros. Así
51:17
Speaker 10: nacen los bancos centrales, no como entes teóricos, sino como
51:21
Speaker 10: herramientas de poder económico. Hoy, su misión es controlar la
51:25
Speaker 10: inflación y mantener la estabilidad financiera, pero su origen sigue
51:29
Speaker 10: recordándonos algo clave. El dinero funciona porque confiamos en quien
51:34
Speaker 10: lo respalda.
51:37
Speaker 2: Siente la economía.
51:40
Speaker 10: Un
51:40
Speaker 11: refresco de cola. Ay, hombre,¿ cómo se llamaba? Está siempre contigo.
51:46
Speaker 11: Un refresco de cola. Ay, hombre,¿ cómo se llamaba? Es
51:49
Speaker 11: tu mejor amigo. Bebamos juntos un refresco de cola. Ay, hombre,¿
51:57
Speaker 11: cómo se llamaba?
52:01
Speaker 9: Si nadie se acuerda de tu marca, la publicidad no
52:04
Speaker 9: sirve para nada. Por eso, si estás escuchando esto y
52:07
Speaker 9: diriges una empresa, esto es para ti. Según los estudios,
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Speaker 9: la radio multiplica el número de marcas recordadas frente a
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Speaker 9: otros medios. Hazte inolvidable. Anúnciate en radio.
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Speaker 2: Esto te estás perdiendo si no escuchas a Rocío Arbiza
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Speaker 2: en Mercado Abierto.
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Speaker 10: Alex Custe. economista jefe de Anbar.
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Speaker 7: Si uno se fija en el ratio del MSCI China
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Speaker 7: en relación al MSCI mundial, en los últimos años resulta
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Speaker 7: que China ha quedado una fracción de lo que ha
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Speaker 7: quedado la bolsa mundial y una fracción incluso menor de
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Speaker 7: lo que ha quedado la bolsa americana. Y las razones
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Speaker 7: son fundamentales y tienen que ver con lo que acabo
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Speaker 7: de decir. El stance, la actitud del gobierno para con
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Speaker 7: las actividades privadas y el stand geopolítico y la política exterior,
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Speaker 7: de la aproximación hacia Rusia, la beligerancia con Taiwán, pues
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Speaker 7: todo esto nos gusta. Y al final lo que tenemos
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Speaker 7: es una salida de flujos, no solo del hot money,
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Speaker 7: el dinero de inversor, no solo del hot money extranjero,
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Speaker 7: sino del hot money, el dinero de inversor local, doméstico,
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Speaker 7: porque están comprando agresivamente ETFs de mercados exteriores.
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Speaker 2: Mercado Abierto, con Rocío Arbiza Mesa y Descanso es el
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Speaker 2: programa donde Mar Romero te acerca cada fin de semana
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Speaker 2: los mejores productos te invita a disfrutar de los buenos
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Speaker 2: vinos de cada denominación de origen y a conocer restaurantes
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Speaker 2: y lugares de ocio con un encanto especial Mesa y descanso,
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Speaker 2: los domingos a las 13 horas, aquí, en Capital Radio. Si
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Speaker 2: quieres adelantarte a los cambios económicos, digitales y empresariales, escucha
54:06
Speaker 2: After Work. El programa de Capital Radio para profesionales, pymes
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Speaker 2: y emprendedores que te ayudará a entender el momento presente
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Speaker 2: y a tomar decisiones para el futuro inmediato. De lunes
54:20
Speaker 2: a jueves, de 7 a 8 de la tarde, con Eduardo Castillo.
54:32
Speaker 8: Los robots escuchamos Capital Radio. Es la radio más innovadora.
54:36
Speaker 8: Oímos a Sarah Gott con Luis Vicente Muñoz
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Speaker 5: Ahí le has dado
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Speaker 8: Esto
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Speaker 2: es
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Speaker 8: Capital Radio.
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Speaker 2: Di que nos escuchas. Capital Radio. Siente la economía.